制造行业采购工作计划

制造行业采购工作计划（精选6篇）

篇1：制造行业采购工作计划

2011年年终总结

包材科：******

首先感谢领导对我的信任，将我调到包材采购这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对包材采购一无所知开始认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！在领导指导之下，通过这四个月的采购工作，对药品一类、三类包材有了一定的了解，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都用心去想，心去做。我每月按生产计划完成所负责的包材的采购任务，值此辞旧迎新的时节对工作做一个总结，以便于自己在日后工作中吸取教训，总结经验，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接2012年的到来。

在这不到半年的时间里我的主要工作内容如下：

一、主要负责片膜、片材、胶水、革包的采购，其货源主要来自“**********有限公司、*************有限公司、***************有限责任公司等”。除革包、片材各新增加一个供应商外，其余均未变化。

二、我厂所购进包材以价廉为主导，质优为根本。包材成本的高低与质量的优次，直接影响企业的整体效益。

1、我作为一名新人，经过一段时间的了解，深知对包材信息把控的重要性，为确保采购包材的价格低廉，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和各供应商沟通了解包材原料价格与产品价格。

PVC月价格走势（元/Kg）

PVC月采购量走势（Kg）

片膜（BOPP/VMCPP）价格走势(元/Kg)

2、药品是高附加值产品，其附加值主要体现在产品安全与包装上，所以药品包装的好坏直接影响企业发展后劲。可见包材质量的重要性，这几个月来对各种包材的特性、成分、制造工艺、国家标准、供应商企业标准、我公司自定标准等的了解也是我工作的重点。对我公司现用片材及高端片材了解情况如下。

PVC生产成本构成表

阿克拉、PVDC、冷压成型铝相关参数及知识对比表

进程调整订货安排送货顺序。特别针对一类包材要有预见性，做到有备无患。包材采购是为生产服务的，生产是为销售服务的。所以采购绝对不能拖生产与销售的后腿。

四、维护客户关系，与供应商的关系直接影响供应商的供应包材质量与对我厂的服务质量。

1、客户关系与包材质量问题：虽说我所采购包材都是达到国标的，但是供应商有他们的标准我厂也有自己的标准。即使都达到各自标准，也得考虑包材对不同的药品的适用性及对不同机器的适用性，还包括季节变化对包材材质的要求。要解决这些问题就要在良好关系的前提之下达到良好的沟通与理解。

2、客户关系与供应商对我厂的服务质量问题：人有生老病死，万物有繁衍进化，包装也必须根据市场需求的变化而更新换代。所以在包材改版的前后需要供应商鼎力合作：①清包材时，配合其他包材使用，减少其他包材的报废数量，才能降低不必要的成本；②新制版时，首先保证我厂的设计效果，还得根据供应商的技术水平制定合理方案从而减少我厂在使用包材时的报废率。

古有“温故而知新”、“在其位，谋其职，尽其责”。工作不仅要做到尽职尽责，还得不断总结得与失。结合本年具体工作，展望来年想法如下。

一、认真做好采购计划，货比多家，多多与各部门的人员沟通，了解生产情况与包材使用情况，做到质量问题及时了解，并与供应商及时沟通改善、解决相关问题！

二、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时，当有新品种引进时，要收集好信息，及时并快速备货。

三、采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。

四、对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨应该涨到什么价。

五、要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。

六、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在检验合格后查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复计划。

七、所购大宗产品包材必须要求供应商保质保量，控制不合理的采购与浪费的情况发生。

八、加强与生产、销售部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保车间生产能顺利进行。

九、运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。

十、要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到各自仓库。

十一、在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

十二、要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。

自从进入包材科以来，让我更深刻的领悟到总成本的优先原则，与灵活运用各种采购技巧的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。

篇2：制造行业采购工作计划

部门发展

1、更加建立、健全了合格供应商名册，供应商评价表。一直积极不懈的寻找更适合我司的供应商，从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。

2、对原材料质量索赔上，在各相关部门的积极配合下，化被动为主动，基本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见，及时提醒、监督供应商改进。

3、统筹安排方面，较去年有很大的改进。XX年采购部没有接到因提货问题不合理安排司机而导致的投诉。在资金计划及仓库的安全库存方面基本能做到心中有数，在资料归档及月底统计工作上也比XX年有明显的改善。

部门瓶颈

1、采购内部的协调，工作指导配合欠佳，各自为岗。

2、其中五金、机械配件及包装物的采购在价格、供应商、供货时间、归档、月底对帐等工作都非常不好。

3、采购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高，但是总体感觉还是十分随意。

部门精神

采购部始终坚持既是管理部门有是服务部门，在加强对外管理同时由要做到热情服务工作，积极满足各相关部门的要求。

明年工作目标

1、在XX年工作基础上，值得借鉴和发扬的方面继续保持下去。

2、加强采购部内部管理，避免各自为职情况。

3、在原、辅料采购上积极挖掘可开发空间，特别对于辅料方面要健全账目工作，一定要做到要多思考、多比较、多审核。

4、整体人员素质要再提高。

篇3：制造行业采购工作计划

企业进行生产经营活动, 就不可避免地要采购原材料。采购作为物流的第一个环节, 其成本高低对于整个生产的总成本有着举足轻重的作用。采购成本主要包括三部分:材料成本、采购管理成本、存储成本。材料成本是采购成本中最基础的, 其采购数量的大小将直接影响到存储成本。如何确定最佳采购数量一直是学术界研究的热点问题。现有确定采购量的方法都是从库存控制角度考虑采购数量, 没有结合实际生产工艺, 然而现实中很多企业在使用这些方法时都必须考虑其加工工艺。例如自行车制造行业, 由于企业是按一定规格长度采购钢管的, 而多个自行车零部件要共用这些钢管, 若不考虑零部件的尺寸和加工工艺就会造成钢管浪费。

钢管是自行车制造行业必不可少的物料, 其采购是按长度计算。钢管浪费现象主要是因为采购的钢管的长度不合理引起的。理论上来讲, 如果按照各种车型量身采购各种型号钢管, 则可以完全消除钢管的浪费, 不过这样做将会引起管理费用大量增加。因此对于该行业, 在改进过程中, 如何在不增加钢管的采购种类数量, 仅通过改变钢管采购的长度来减少钢管浪费的研究还很少, 也没有一套适用的工具。对这方面的研究之所以较少, 是因为自行车各个零部件加工工艺有差异, 对多品种企业其不同产品之间加工工艺也有所不同, 这些都给研究带来了困难。

目前中国大多数自行车企业根据经验确定钢管采购长度, 由于没有结合加工工艺, 加工过程中钢管裁减的浪费是巨大的。为了减少这种物料浪费, 除了改善加工工艺还可以在采购数量中增加加工工艺的考虑来减少浪费。本文就应用Excel VBA研究自行车制造行业钢管采购, 应用科学的方法替代经验管理的方式减少钢管裁减所造成的浪费。

2 问题描述

在自行车企业钢管裁减现场, 可以非常直观地看出钢管在使用过程中存在着较严重的浪费。钢管的裁减余料只能作为废品回收处理, 在MRP系统中, 对钢管的管理相当薄弱, 钢管的单位为根, 即使只截取很短的一段, 在系统中也是认为使用一根, 而现场又是按照长度来进行管理的。这样造成的后果就是钢管的各种管理缺陷被掩盖。本文主要研究在加工工艺不变的前提下, 如何通过科学的计算来确定钢管的最优采购长度, 以达到减少裁减余料浪费的目的。各符号的含义及计算公式如下所示:

计算某种钢管部件在裁减时每根钢管浪费的长度Wi = Li - li×Ni, 其中:Ni = [Li/li]。Li表示第i种车型现用钢管型号长度;li表示第i种车型钢管现截长度;Ni表示第i种车型每根钢管可截数量。[…] 在此处的含义为向下取整。例如:[3.8] = 3。

计算该种钢管部件在一定时期内浪费的总长度TWi = Wi×Si×ni/Ni。Si表示第i种车型的销售量;ni 为一辆自行车使用该类部件的数量。对于ni这一常数, 因为一辆自行车需要使用2根后上叉和2根后下叉。因此在计算该种管材时, 需要数量应为车辆销售量的2倍。

统计横截面类型相同的钢管浪费的总长度TTW = ∑TWi。公式的含义即统计所有使用该类型钢管的部件, 并将所有部件在裁减过程中浪费的总长度相加, 即可得到该类型钢管的浪费的总长度。

统计横截面类型相同的钢管浪费的总金额V=TTW×p。p表示所用钢管单位长度的价格。

本文的目的就是要寻找在加工工艺不变即l不变的情况下使得钢管浪费总金额V最小时的L值。

3 Excel VBA

Excel中使用的编程语言叫做Visual Basic for Applications, 简称为VBA。其基本形态是Excel的宏语言通过特定语法 (VBA) 来控制Excel内置对象, 来完成一些自动化过程, 而这些过程通常都用来完成一些重复性的工作。Excel中的宏可以称为Excel应用程序编程的起点, 它可以展示基本的Excel VBA程序工作的步骤。

应用Excel VBA的目的是在给定条件下寻求总浪费金额最小值所对应的钢管长度, 这样得到的钢管长度即是我们钢管采购的最优长度。寻优过程的原理:由于采购时精度可以达到10mm, 所以适合使用计算机穷举所有采购组合。根据采购时最短长度要求和集装箱长度限制, 让计算机在最短长度和最长长度之间的数据中遍历各种组合, 以获得浪费最小的组合, 即Min_i, Min_j。寻求Min_i, Min_j的计算步骤如下:

(1) 钢管总浪费长度Waste, 因为是要寻求总浪费长度最小值, 所以Waste的初始值应当是无穷大的。可以根据公司具体情况设定Waste的初始值。

(2) 钢管长度i, j。钢管长度种类越多管理费用越高, 公司为节约管理费用一般采购两种长度类型即可。初始化i值, j=i+10, 钢管长度取i, j时的总浪费长度TTW与初始化Waste相比较。Waste=TTW时将TTW的值赋予Waste并且Min_i=i, Min_j=j。

(3) 应用嵌套循环:i值不变, j以10mm增加继续步骤2直到j值达到上限跳出该循环。

(4) i值增加10mm, j=i+10, 继续步骤3。

(5) i值达到上限程序结束, 所得到的Min_i, Min_j就是要寻找的钢管长度最优组合。

4 实例说明

本文以某自行车厂的钢管采购长度优化为例来阐述Excel VBA在自行车制造行业钢管采购优化决策中的应用过程。

自行车的钢管主要分为上管、下管、中管、上叉、下叉。该厂现采购的主要的钢管型号如表1所示:

由于在钢管的裁减过程中, 并不区分钢管的用途, 只确认钢管的型号和裁减长度。因此将钢管的数据分类进行调整, 如表2所示。

从表中可以看出当采购长度为4660与6070时钢管的浪费达到最小。改善前浪费长度为293824, 浪费金额为758.94739元, 改善后浪费长度为36726.13元, 浪费金额为94.86元。改善后浪费金额仅为原有的12.50%。浪费程度减少了87.50%。可见改善效果是相当明显的。

改善后基本上都可以减少70%-95%的浪费, 至少可以减少50%以上的浪费。浪费金额也从改善前的15万多减少到现有的4万多。改善总幅度达到73.06%。改善效果是比较令人满意的。

对钢管的管理优化过程中, 由于改进过程所用方法简单, 易于标准化。管理钢管的工作人员有章可询, 不需要工作人员根据经验自行计算, 既避免了经验和计算过程中可能出现的各种错误, 又提高了工作效率。并且即使遭遇人员流失, 新来的员工能对钢管的管理迅速上手。

5 结论

电子表格并不能提供所有问题的解决方案, 使用Excel VBA程序来处理自动重复计算任务是很有效的。根据此特点本文就尝试将Excel VBA应用在自行车制造行业钢管采购优化决策中, 并用实际的案例说明了其可行性以及应用的价值。本文提出的方法对于自行车制造行业具有普适性, 所有自行车企业均可应用此方法决策钢管最优采购长度。

摘要：在自行车制造行业钢管采购决策中结合钢管裁减工艺, 应用Excel VBA寻找钢管采购的最优长度组合, 达到减少钢管裁减浪费的目的。以某自行车企业为实例阐述Excel VBA的应用过程, 以及应用前后该企业钢管裁减浪费情况对比来证明Excel VBA在采购优化决策中应用的价值。

关键词：Excel VBA,采购,钢管长度,浪费金额

参考文献

[1]郝渊晓, 王茜草等.现代物流采购管理[M].中山大学出版社, 2003, (5) .

[2]马士华等.供应链管理[M].机械工业出版社, 2000.

[3]杰克逊, 斯汤顿著.基于Excel和VBA的高级金融建模[M].中国人民大学出版社, 2006.

[4]黄睿, 马然.Excel VBA应用程序专业设计实用指南[M].电子工业出版社, 2006.

篇4：全球制造 义乌采购

第一届义乌进口商品展于2012年4月21～23日在义乌国际博览中心隆重举行，同期召开的还有第七届义乌消费品交易会和第九届中国国际五金电器博览会。首届义乌进口商品展的展览面积达1万平方米，共设国际标准展位400余个。韩国厨具、法国红酒、非洲饰品、美国蜂蜜……各类外国商品引起了人们的广泛关注。

据悉，这是义乌首次举办进口商品展，同时也是浙江第一次举办进口主题的商品展。正值国家一系列扩大进口政策的出台，展会的召开显得尤为有意义。

记者注意到，首届义乌进口商品展的一大特色是与义乌国际商贸城五区的进口商品馆进行联动，很多常驻进口馆的经营户参展，他们留下的地址便是商贸城五区。不少展商邀请记者到商贸城看看他们更丰富的商品，展商说，展会虽然只有短短几天，但是生意远没有结束。

据了解，首届义乌进口商品展期间，主办方还举办了非洲歌舞表演、红酒文化演绎、各国厨艺大比拼、燕窝知识讲座、日本茶道表演、贸易洽谈会等丰富多彩的活动，以增加展会文化氛围，吸引更多的采购商和参观者。对持有广交会证件的客商更是可以直接换取入场证。现场，我们也看到了不少从广州赶过来的采购商。

与其他地区的进口展不同的是，义乌进口展主要定位于日常消费品，这也和义乌“世界小商品之都”的称号相符合。“义乌拥有全球最大的小商品市场，目前义乌与219个国家和地区有贸易往来，超过1.4万名境外客商常驻义乌进行国际采购，已成为国际性的小商品流通、信息、展示中心。义乌将从2012年起，每年举办进口商品展，推动进口贸易、转口贸易，逐渐将义乌进口商品展打造成在国内外有较高影响力和知名度的展会，加快构建‘买全球、卖全球’的格局。”义乌市委副书记葛国庆说。

篇5：制造行业采购工作计划

由于刚开始从技术部转到采购部，才半个多月的时间，领导安排写年终总结和09年年度计划。

[日化行业采购助理年终总结和09年工作计划怎么写?]

篇6：个人制造汽车行业实习工作总结

这段时间我成熟了，想问题不再那么简单，我会在深思后再做决定。工作让我学到的不仅仅是工作的知识，更重要的是我学会了怎样去面对社会上的各种问题。我想在未来我会走的更好更远。我会为自己的将来努力，努力去创造我自己的历史!

个人制造汽车行业实习工作总结篇3

随着夏季的到来，我的大学三年时间即将结束，同时将近半年的实习也临近尾声了。时间过得很快，相比起别人四年甚至更久的大学生活，我的三年显得匆忙了点。顶岗实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。这半年来的实习，让我真真正正感受到了理论与实践之间的距离，体会到了理论联系实践的真谛。通过实习，培养了我观察问题和解决实际问题的能力;培养了团结合作精神，提高了组织观念。在顶岗实习的过程中我明白了许多。首先明确顶岗实习的目的，在于通过理论与实际的结合、学校与社会的沟通，进一步提高学生的思想觉悟、业务水平，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力以及待人接物与外界沟通的能力，以便把学生培养成为具有较强实践能力、良好职业道德、高技能、高素质的，能够主动适应社会主义现代化建设需要的高素质的复合型人才。

顶岗实习、工学结合“是现代职业教育的一种学习模式，是把生产劳动和社会实践相结合的一种人才培养模式。其基本形式是学校与企事业用人单位合作培养学生，学生通过工学交替完成学业。生产实习是我们学院为培养高素质工程技术人才安排的一个重要实践性教学环节，是将学校教学与生产实际相结合，从而为毕业后走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好基础。通过生产实习，使我们了解和掌握了车间管理、生产技术和工艺过程;使用的主要工装设备;产品生产用技术资料;生产组织管理等内容。在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。