地产高管年终总结

地产高管年终总结（共6篇）

篇1：地产高管年终总结

成功有成功的窍门经验，失败有失败的经验教训。人们常说吃一堑长一智，不及时总结，这个智慧并不能增长。下面是小编给大家带来的关于公司高管年终工作总结范文，欢迎大家阅读参考!

公司高管年终工作总结【一】

今天我就自己在xx工作一年以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2019年的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!

也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如xx站长、xx副站长、xx经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为xx公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态，严格要求

作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。

而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛

在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后**”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。

凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

三、领导工作细致化

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

公司高管年终工作总结【二】

时光荏苒，光阴似箭，自2019年代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。

首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。

其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。

当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。

如何在这个浓缩的有着形形色色的人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。

当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。

最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。

总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心。

公司高管年终工作总结【三】

按照党风廉政建设责任制考核要求结合国有企业领导人廉洁自律“五项规定”和“五条新要求”以及中纪委“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”的精神严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定本着实事求是、严肃认真的态度现将本人2019年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下。

一、履行职责情况

20xx年x月本人担任xxx总经理主要负责xxx的生产和管理;x月担任公司副总经理负责两个露天矿的安全生产和公司设备管理工作并协助xx同志负责生产协调管理工作分管机电设备管理部。按照中煤集团公司和xx公司党风廉政建设要求一年来我认真学习贯彻落实党的十八大精神坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导深入贯彻落实科学发展观牢固树立正确的人生观、价值观和世界观不断增强自己从业的廉洁意识严守纪律坚持原则积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务紧紧围绕公司经营奋斗目标积极探索思路提高设备管理水平不断加强露天矿的安全生产管理。同时按照现代化企业制度的要求努力学习煤矿企业安全生产的相关法律法规、MRP(制造资源计划)、TQM(全面质量管理)、ERP(企业资源管理)、JIT(准时制生产)等知识以提高自己的理论水平和业务能力努力使自己能够胜任本职工作为公司超额完成集团公司下达的安全生产任务指标、设备管理指标做出了应有的贡献。

1、生产经营工作完成情况

20xx年xxx、xxx结合实际情况以成本控制为核心不断强化、细化环节管理全面提升矿山基础管理水平按照建设高效、安全、健康、环保、绿色矿山的发展要求以“立足当前、着眼长远、强化管理、依法治矿”的原则全矿职工紧紧围绕既定工作目标求真务实真抓实干圆满完成了生产经营工作任务各项指标也创历史最好成绩。xxx完成采剥总量10358.5万立方米矿坑原煤生产完成1824.1万吨外运商品煤完成1445.32万吨矿坑剥采比计划5.23立方米/吨实际6.29立方米/吨。xxx完成采剥总量7962.82万立方米矿坑自产原煤1718.28万吨外运商品煤完成1524.07万吨原煤剥采比计划5.72立方米/吨实际完成5.54立方米/吨。20xx年两矿的各项生产经营任务指标均有明显提高为xx公司全面完成集团公司下达的目标考核任务奠定了坚实的基础。

2、安全执行情况

按照年初安全会议精神要求以提高两矿经济效益为目标本着“以人为本安全第一”的原则全矿上下统一思想奋力拼搏加大安全管理力度降低了事故发生率安全工作取得较好成绩。

20xx年两矿严格落实安全责任追究制度结合安全整顿建立健全了多项安全管理制度初步完善了安全管理体系。组织全体职工认真学习并制定了“岗位责任制”和“安全技术操作规程”;xxx矿共签署“职工安全承诺书”3054份对职工进行了安全答卷考试;对两矿所有岗位逐一排查对“岗位责任制”进行了重新修订完成了岗位规范工作;对两矿所有员工建立安全档案扎扎实实进行职工安全培训教育举办各种与安全相关的培训比如：“安全用电培训”、“安全规程学习”、“安全生产法”、“群监员理论培训”、“工长培训”、“事故责任者培训”等等。

完成了OHSMS18001职业安全健康管理体系等一次外审加强了外包队伍及工程的安全管理工作出台了“承包承租单位安全管理规定”。20xx年xxx共发生事故16起较去年同期下降6起同比下降27%实现了“四无”杜绝了一级以上设备无事故实现了1、4、5三个月安全无事故。

3、设备管理情况

为了提高设备管理水平增强公司经济效益先后制定了《xxx矿设备处置暂行管理办法》草案和《总成件跟踪管理考核办法》对设备维修及操作进行全程监控对各种设备及总成件的验收、交接、使用、损坏等进行严格的考核兑现充分发挥设备效率促进设备管理上水平。对设备检修、保养加大了奖罚力度消除了职工对设备维护上的投机心理提高了职工维修、操作设备的责任心对减少设备非正常损坏起到了积极作用。同时认真研究设备整机更新与依靠大额配件投入维持之间的效益关系进行设备能力、总成件寿命、修复件费用与性能等内容的评估工作科学进行总成件和新配件的投入避免了旧件重复修理中与性能不匹配造成资金、人力及效率的浪费。

根据两矿设备状况积极寻求技术交流设备改进的方法与途径先后同小松、利勃海尔、卡特彼勒、P&H、BE等国外公司就世界最新采矿设备技术的发展趋势进行了技术交流。同时编辑发行《综合技术专刊》设立了技术稿专项基金鼓励全矿职工就技术问题投稿极大提高了职工学习、钻研科学技术的热情。

此外本人还顺利地协助xxx同志完成生产协调管理工作保证了公司整体生产的协调、稳定运行。

二、个人廉洁情况

作为xx公司副总经理本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己自觉做到忠于职守尽心尽责全身心投入到集团公司和xx公司赋予的各项工作之中。

在做好本职工作的同时本人还注重政治本质和理论水平的提高确保正确的政治方向。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想深入贯彻落实科学发展观中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。按照《廉政总则》国有企业领导人“五不准”和“五条新要求”以及省、市集团公司、平朔公司制定的有关廉政规定从严要求自己在设备采购、工程建设、材料采购、外包剥离、财务管理等各方面都能严格按制度办事无越轨、越级、越权行为。一贯反对铺张浪费从未搞任何形式的特殊化个人做到了洁身自好清廉从政。能够严格要求身边人不徇私舞弊不任人唯亲不与民争利。

三、存在的不足及今后的努力方向

尽管本人在工作中取得了一定的成绩但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为：随着社会和企业的发展企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究关心广大职工把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养在各方面严格要求自己一言一行一举一动都要经得起考验自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。

虽然当前两矿生产经营形势较好但是安全生产任务依然严峻基层和安全管理上仍然存在一定的不足有待于进一步加强和完善。职工作为安全管理的主体教育和培训的力度不够安全意识淡薄认识不清的问题仍然存在自保和互保意识也有待于进一步加强。为此下一步重点要加强职工的安全教育培训提高职工的安全意识防范人身伤害事故发生做好季节性、危险性等重点安全工作。

作为一名受党教育多年的党员非常愿意在党的领导教育下主动接受同志们的监督积极工作戒骄戒躁率先垂范做一名称职的党和职工满意的企业管理者。

公司高管年终工作总结【四】

时光荏苒，2019年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开微笑服务工作，在紧张的微笑服务工作之余，我们管理处在今年五月份组织的拓展训练，不仅加强团队建设，而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。作为一个管理者，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作总结：

一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质

重视加强理论和业务知识学习，在管理处11月份组织的业务技能考试中，成绩还算理想，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。在总公司11月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进行操作，现在我们大家已经熟练操作系统。

二、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记管理处制度，全心全意为管理处创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为所长当好参谋助手：

(1)认真分析各种数据，全面、准确地了解和掌握车流量情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近所内的实际情况。

(2)领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关心、支持和帮助下，各项服务工作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和同事的肯定。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于所内同事的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员!

篇2：地产高管年终总结

一、推动公司发展

以前是一个员工的时候不需要考虑这些问题，但是到了现在成为了公司高管，需要考虑的问题也非常多，需要努力的工作更是繁多，我也参与到了公司的发展中，为了更好的跟随公司领导人的战略，推动公司全力发展，在一年中我按照公司的要求全力发展公司的生产力，提高公司一年的生产额，我控制的是生产这一块就要把这一块做好，我下手的方向也是生产这一块，为了提高公司的生产力，我们决定应尽先进的生产技术和设备完成公司的转型，把公司一劳动力为主，变成机械化生产，加大生产规模提高生产效率，同时推动我们公司的生产，经过一年工作我们生产部门的生产成本得到了极大所见，所需要的人力也变得更加少，对我们来说是一次非常大的进步，让我们公司有了更广阔的前进，对今后的发展大有裨益。

二、提高员工工作效率

对于我们生产部的人员，有了大幅度的筛减，对于公司来说减少了人员也减少成，但是因为这些设备都是才引进的想要提高效率，员工有一段适应实践，为了提升他们的能力我们公司决定对我们生产部培训，经过了断断续续两个月的学习和工作跟进，员工的工作熟练度提升了很大对于我们的工作有了极大的帮助。

同样针对部门一些成员存在的偷懒现行，我们采取的是严厉的惩罚措施，一点有人举报，有人偷懒就会及时的做好工作调整对于偷懒的员工严厉惩戒，对于愿意工作的敢于举报的成员奖励并褒奖，提升员工的积极性，通过员工互相之间的监视避免员工偷懒，也避免了员工因为偷懒浪费时间，造成生产效率低下的问题。

三、加强监督管理机制

每一个部门想要有成绩就要做好监督和准备通过，监督部门成员的工作，了解员工的工作情况，做好相关事宜，设定奖励惩罚工作事宜完成工作任务者有奖励，超额完成有其他重奖，通过监督管理了解部门里面存在的问题，并且及时完成工作任务，每天都到部门中亲自视察，做好工作的统计和审核，查看工作情况，并汇报给其他成员让其他成员积极配合。

四、自身建设

篇3：中国房地产企业高管研究报告

一、2014～2015年上市房企高管人事变动分析

本智库针对A股147家上市房企(根据证监会行业分类2012划分),在2014年1月1日至2015年3月31日期间,就高管人事变动所发出的公告进行数据搜集整理和统计分析,发现了上市房企高管人事变动的主要原因和岗位流动性分布趋势。

1、离职原因:个人原因、工作变动和政策规定是三大主因

根据博势智库的统计,2014年1月1日至2015年3月31日期间,A股147家上市房企共有191名高管离职,其中,因个人原因离职的比例最高,达44.5%,该部分离职高管基本都离开了原来的公司,代表性的如万科“金牌董秘”肖莉和世茂地产“营销女神”蔡雪梅;其次是工作变动原因,占比29.84%,如此高比例的公司高管人员调动反映出的实质是房地产行业剧变期人才资源的再配置;第三是政策要求原因,占比13.61%,这部分高管主要是根据中共中央组织部《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职(任职)问题的意见》(中组发[2013]18号)文件中“现职和不担任现职但未办理退(离)休手续的党政领导干部不得在企业兼职(任职)”的规定而退出公司。一方面,自去年以来,房地产行业整体进入下行周期,不少房企高管都承受着巨大的经营压力;另一方面,“互联网+”时代的兴起加大对跨行业人才的需求,部分房企高管基于对自主创业的渴望或者由于创新行业发展机遇的吸引而离开原来的公司。

2、岗位分布:个人原因中独董和董事职位的离职率最高

根据博势智库的统计,2014年1月1日至201 5年3月31日期间,A股147家上市房企共有85名高管因个人原因离职,其中,居于董事职位的离职高管最多,有21位,其中,董事兼任总裁或总经理的有8位,占所有离职董事的三分之一,代表性的有招商地产董事长兼行政总裁林少斌、中洲控股董事兼总经理吴见斌、南国置业董事兼总经理高秋洪和华发股份董事兼副总裁王沛等;其次独立董事,有20位离职;第三是监事,有12位离职,代表性的有天业股份监事会主席安郁厚和海南椰岛监事会主席杨芳红。值得注意的是,世茂股份董事长长女许薇薇辞去了公司总裁职务,这是A股房企因个人原因而离职的惟一的一名总裁级女高管,而其继任者刘赛飞曾在旅游地产领域为世茂发展作出过重要贡献。从中也可以看出房地产企业向多元化转型的蛛丝马迹。

二、四大标杆房企高管变动情况分析

1、高管离职情况比较分析

博势智库对四大标杆房企2014年年报披露的高管信息进行统计后发现,万科在去年一年里离职高管达到9人,是四大房企中最多的;保利、金地和招商各有3位高管离职。从离职高管的职位分布数量来看,万科9名离职高管中有5名都是副总裁,这主要是因为万科所实行的事业合伙人制度虽然有利于实现去中心化的扁平管理,但却无法解决职业经理人发展天花板的问题,再加上近年来互联网、金融等新兴行业快速崛起的诱惑,因此出现了肖莉、毛大庆等万科元老的离职潮。

招商地产是四家房企中惟一一家出现董事长人事变动,招商地产对外回应的是:孙承铭等人加入到招商地产的董事会,将使招商地产未来在资源获取和业务拓展创新以及融资支持等方面会得到更大优势,更有利于招商地产借助集团的资源实现跨越式发展。而其背后的真实原因是曾作为国内房地产业表现最为强劲的四大地产龙头股的招商地产近年来发展势头却已难与万科、保利等地产公司相比。根据已公布上市房企的2014年销售业绩显示,招商地产510.49亿元的销售额仅略高于金地,与万科、保利千亿级的销售规模相距甚远。招商地产希望由孙承铭、贺建亚、付刚峰组成的“新内阁”将带领招商地产以更激进、扩张的姿态重回房地产第一梯队。

2、高管职位变动比较分析

从公司内部高管职位变动的情况来看,博势智库统计后发现,万科有7位高管的职位有变动,数量也是四家标杆房企之首。万科在去年对公司的管理体制进行了改革:取消副总裁这一职级称谓、执行副总裁从9人减为3人、增设高级副总裁这一职级称谓,这样,在董事会领导下的高管团队,形成总裁——执行副总裁——高级副总裁的职级序列。一方面,万科以极强的执行力,完成了一次高层权力结构的重构,形成了一个相对精简、权力也相对集中的公司运行中枢;另一方面,刘肖、周彤、孙嘉等年轻人取代了肖莉、毛大庆等“万科老臣”成为万科公司的日常运作权力核心,显示出万科借助年轻人创新与活力进行转型的迫切需求。

在去年4月金地集团的董事会上,生命人寿保险的林胜德和安邦保险的姚大锋顺利进入董事层。此后,金地集团在资本市场上受到生命人寿、安邦保险、华夏人寿和天安财险四家险资的围猎,最终生命人寿通过”生命人寿-万能H”、“生命人寿-万能G”、“生命人寿-分红”三个账户合计持有金地集团股份比例达到29.99%,从而成为金地集团第一大股东;安邦保险则通过“安邦保险—稳健型投资组合”和“安邦保险—传统产品”两个账户合计持有金地集团20%的股份,成为第二大股东。

3、高管薪酬变动比较分析

根据博势智库的统计发现,四大标杆房企中,除金地集团的高管年薪与2013年基本持平外,其他三家房企高管2014年的薪酬都有所下降。在万科、保利和招商三家房企中,万科高管平均薪酬的降幅最大,达到39.23%;其次是招商,高管平均薪酬下降21.23%;保利高管的平均薪酬则下降了17.02%。

博势智库对比四大房企2013和2014年报中高管薪酬数据后发现,在两年均公布有薪酬数据的59位高管中,薪酬降低的有33人,占比55.93%;薪酬增加的有14人,占比23.73%;薪酬持平的有12人,占比20.34%。由此可以看出,在去年房地产市场整体下行的大环境下,四大标杆房企一半以上的高管薪酬都有所降低。从公司情况来看,除金地的高管增薪和减薪的人数持平外,其他三家房企高管增薪的人数均远远少于减薪的人数。

从董事长职位薪酬来看,万科董事会主席王石的2014年的薪酬为1045.6万元,较2013年下降了544.4万元,降幅达34.24%。虽然万科董事长王石的年薪虽然有所缩水,但在四家上市公司的45位年薪超百万的高管当中依然是最高的。金地董事长凌克2014年的薪酬为592万元,较2013年也下降了12万元。与此相对应的是,2014年万科A的净利润增速同比增速为4.15%,较2013年下跌16.31个百分点;而金地的净利润增速同比增速为10.77%,较2013年提高了13.69个百分点;保利和招商的净利润增速同比也有所下滑。可以看出,公司业绩增长的放缓对高管的薪酬还是造成了一定的影响。

从CEO职位的薪酬变化情况来看,四大房企的CEO薪酬均有所下降。其中,万科总裁郁亮的降幅最大,减少了32.49%;其次是招商地产总经理贺建亚,2014年的薪酬较2013年下降了25.82%;保利总经理朱铭新和金地总裁黄俊灿尽管薪酬较2013年也有所下降,但降幅很小。

注1:根据国资委有关规定,中央企业负责人年度薪酬实行“先考核、后兑现”原则,截至本报告公告时,2014年度中央企业负责人经营业绩考核工作仍在进行中,国资委尚未对宋广菊同志2014年度薪酬进行核定,因此无法予以披露。 注2:公司年报中未说明无法披露的原因。

三、上市房企百强高管人力资源结构分析

博势智库针对中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心所联合发布“2014年中国房地产上市公司百强排行榜”中的一百家上市房企,搜集整理了这一百家上市房企2013年的年报,并对其中的1757位高管数据进行深度挖掘和分析,最终得到了中国房企百强高管的人力资源分布结构情况。

1、性别分布:男性占绝对优势、女性分布不均

根据博势智库的统计,在房企百强的高管中,男性有1540人,占比86.76%,是房企高管的绝对主体;女性有235人,占比仅为13.24%,不及男性人数的五分之一,显得势单力薄。由此看来,“男女各顶半边天”的说法在房地产业是不成立的。从公司情况来看,金融街控股和华远地产两家公司的高管团队中各有7名女性,居百强公司之首;产总经理贺建亚,2014年的薪酬较2013年下降了25.82%;保利总经理朱铭新和金地总裁黄俊灿尽管薪酬较2013年也有所下降,但降幅很小。金地集团、中天城投、华发股份、银亿股份和冠城大通这四家公司的高管团队中各有6名女性;而远洋地产、上海城投、龙湖地产、合生创展等几家公司则只有1名女性高管。

2、年龄分布:60后是主体、80后“小荷才露尖尖角”

根据博势智库的统计,在房企百强的高管中,60后的高管人数最多,有733位,占比41.23%,万科总裁郁亮、保利董事长宋广菊、恒大地产总裁夏海钧等都是其中的代表人物;其次是70后,有467位,占比26.32%,代表人物如五矿建设总经理何剑波、中海总裁陈谊、世茂房地产联席总裁许世坛等;第三是50后,有405位,占比22.83%,代表人物如万科董事会主席王石、恒大地产董事会主席许家印、华远地产董事长任志强、世茂房地产董事会主席许荣茂等。而备受瞩目的80后仅有43位,占比2.42%,属于“小荷才露尖尖角”。最年轻的当属龙光地产董事局主席纪海鹏之女纪凯婷,她是百强房企高管中惟一的一位90后,现任公司非执行董事。虽然年仅24岁,但据美国《福布斯》杂志公布的2014年全球亿万富豪榜显示,纪凯婷持有龙光地产85%股份,身家达13亿美元(约合80.6亿元),在榜中排1284位,成为了全球富豪榜上最年轻的富豪,成功取代了Facebook联合创始人达斯汀·莫斯科维茨(DustinMoskovitz)。总的来看,房地产作为一个资源密集型的传统行业,还是需要相当长时间的磨练和积累方能身居高位。

3、学历分布:硕士占半壁江山、一成有博士学位

根据博势智库的统计,在1757名房企百强高管中,有1515名高管公开了其学历信息。其中,拥有硕士学历的高管比例最高,达到49.44%,接近一半;其次是拥有本科学历的高管,占比31.75%。值得注意的是,拥有博士学历的高管比例也占到了11.95%,代表性的人物有:恒大地产董事局主席许家印获得美国西亚拉巴马州立大学荣誉博士学位,富力集团董事长张力获得美国国立波士顿大学企业管理博士学位,绿城中国董事会副主席罗钊明获得同济大学管理学博士学位等等。还有7名高管拥有博士后学历,但均为独立董事。由此可见,“卷起裤管搞地产”的时代已经一去不复返了,房地产已经进入了精英团队、专业管理的高级阶段,未来的房企高管职位竞争一定是高学历高智商高水平的“三高”PK。

4、学校分布:清华、北大和同济是房企高管的“黄埔军校”

根据博势智库的统计,在1757名房企百强高管中,有1312名高管公开了其毕业学校信息。国家为创建世界一流大学和高水平大学而设立的“985工程”在提升高校科研实力和人才培养的同时,也为房地产领域输送了大批高端人才。在房企百强的高管中,毕业于985高校的高管人数最多,比例高达34.3%,其次是海外高校,占比28.81%。这一方面源于改革开放以来我国留学热潮的持续高涨,另一方面则是房地产公司近年来对海外人才的大力引进。远洋地产副总裁李建波毕业于美国新泽西州立大学、阳光100中国副总裁江沁园毕业于美国常春藤名校康奈尔大学、世茂房地产董事会副主席许世坛则同时拥有英国格林威治大学房地产学硕士学位和澳洲南澳大学工商管理硕士学位。

博势智库统计发现,在房企百强高管国内毕业高校分布中,从清华大学毕业的高管数量最多,其次是北京大学,第三是同济大学。这三所院校堪称中国房地产高管的“黄埔军校”。位居《2014中国大学杰出校友排行榜》第三名的中国人民大学在上市房企百强中有37名校友,排名第四,知名代表有方兴地产主席兼执行董事何操、阳光100董事会主席易小迪、合生创展集团董事会副主席朱桔榕、中海副总裁张一、龙湖地产首席执行官邵明晓等等。中国政法大学和上海财经大学这两所211高校凭借各自的专业特色和优势在房地产高管人才培养领域力压天津大学、南京大学等诸多985高校,跻身前十名之列。

博势智库统计发现,在房企百强高管海外毕业高校的区域分布中,由于香港具有高质量的教育资源、发达的房地产市场以及与大陆紧密联系的地理优势等先天条件,上市房企百强中从香港毕业的房企高管数量最多,其次是美国,第三是英国。澳大利亚和加拿大也是盛产房企高管的沃土。

5、专业分布:经济学和管理学成核心知识储备、多学科集成渐成气候

根据博势智库的统计,在1757名房企百强高管中,有1204名高管公开了其学习专业信息。其中,有991名高管获得一个学位,占比82.24%;208名高管获得两个学位,占比17.26%;恒大总裁夏海钧、中海总裁陈谊、万科独董齐大庆、上海城投副董事长赵令欢、阳光100联席公司秘书魏伟峰和新世界中国地区总监李秀龙6名“学霸”级高管同时获得3个学位,占比0.5%。在这六位“学霸”高管中,拥有博士学历和硕士学历的人数平分秋色;6人均获得管理学学位,其中有4位获得工学学位,还有2位获得文学学位;除恒大总裁夏海钧是纯“土著”外,其他5位均有海外留学经历。

从上市房企百强高管中获得一个学位的人数情况来看,博势智库统计发现,获得管理学学位的高管数量最多,占比43.49%;其次是经济学,占比22.40%;第三是工学,占比20.38%。这三类高管数量合计占比86.28%。由此可见,房地产企业越来越注重人才在管理和经济上的专业知识,而工学虽不及经管,但仍占有重要分量。

从上市房企百强高管中获得两个学位的人数情况来看,博势智库统计发现,同时拥有工学和管理学两个学位的高管数量最多,占比38.94%;其次是同时拥有经济学和管理学学位的高管,占比27.88%。中粮地产董事长周政同时拥有工商管理硕士和航空宇航制造工程硕士两个学位,方兴地产主席兼执行董事何操则同时拥有中国人民大学经济学学士学位和中欧国际工商学院高级工商管理硕士学位。

6、薪酬分布:“金字塔”特征明显龙湖成“高富帅集中营”

根据博势智库的统计,在1757名房企百强高管中,有1374名高管的薪酬数据在公司年报中被公布。从薪酬金额的分布来看,房企高管的薪酬按从高到低的人数分布呈现典型的金字塔型。薪酬在2000万元以上的有5人,占比0.36%;1000～2000万元的有18人,占比1.31%。这两部分合计23人属于房企高管中的绝对“金领”。其中,薪酬最高的是恒大地产总裁夏海钧,年薪高达4904.4万元,是第二名华南城执行董事兼行政总裁梁满林4980万港币(按2013年汇率0.7911换算人民币为3939.7万元)薪酬的1.2倍,堪称“一骑绝尘”。在这23位“金领”中,龙湖地产有5位,而且这五位高管年龄都在50岁以下,最小的是年仅36岁的首席财务官韦华宁;越秀地产有3位;万科、恒大、华南城、路劲基建和嘉华国际各有2位。龙湖地产凭借令人羡慕的高薪激励成为房地产行业里当之无愧的“高富帅集中营”。

篇4：地产高管“转身”

今年以来请辞的地产高管为数不少。1月4日，中粮地产孙忠人辞去董事长职务。就在当天，碧桂园的崔健波提出辞任公司执行董事。同月，万科执行副总裁徐洪舸、副总裁肖楠也出走万科。随后几个月里，佳兆业集团执行董事金洁、盛高置地行政总裁谢世东，恒盛地产程如龙、莱蒙国际执行董事李艳洁相继离职。

2010年最为著名的金地人事地震中，金地集团总裁张华纲和上海分公司总经理赵汉忠相继离职。而不完全统计，从2010年到2011年2月15日，已经有近130名高管相继离职。一年以来，房地产“四大巨头”万、保、招、金，“华南四虎”恒大、碧桂园、富力、雅居乐，基本都换了高层领导人。

业内人士认为，在目前的调控形势下，调控使得房地产企业生存压力大，尤其是上市公司的业绩压力，这促使很多高管离职选择创业，甚至是转行。有的从原先大平台走出之后，变得不为人知了，而有的却依旧东山再起，为公众所关注的热度有增无减。

“高管离职的原因是多方面的，每个公司每个人具体情况，都不可一概而论。但是归结起来，无非是业绩压力，自身发展遇到瓶颈，与一把手或企业文化理念不符。但是离职之后的目的都是一样的，无非是为了走的更好一点。”北京市房地产协会副秘书长陈志认为。

中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰看来，尽管圈内人才本身流动频繁，挖角、跳槽都是正常不过的事。不过，和加盟其他大型房企的高管相比，选择了个人创业或加盟一些较小型地产公司全面操盘的职业经理人们，是其中比较有特色的一类。他们往往是自身遇到发展瓶颈之后，去寻求更有潜力的平台，寻求个人发展的更大空间。他们往往是更具挑战性的一群人。

调控下压力日增

自从楼市遭遇调控以来，房企高层的变动日渐频繁，大规模的离职潮也不免让人心生联想。在万科工作过多年，目前担任闻锐传媒总经理的李宗苗在接受本刊记者采访时说，今年复杂多变的外部形势，是高管离职潮的一根导火索。

在严厉的调控下，各大房企对高管的考核标准都变得更加严格，各种业绩的要求也会提高。而从另一个角度来说，调控下的市场低潮期，正是品牌房企和房地产代理机构逆市扩张的好时机。因此，不管是业绩增长还是下滑，很多职业经理人都变得更“忙”更“累”。

一位早已从上市公司离职创业的房地产业内人士告诉记者，在上市公司工作，一切以业绩说话，不论市场好坏，财务报表和销售业绩永远像悬在职业经理人头上的利剑。

由于长时间异地办公，以致忙碌得无法顾及家庭。高管对职业的倦怠以及自身身体的“透支”迫使他们不得不停下工作。

陶红兵的离职也让人诸多揣测，思源上市不到一年，正是在北方称王、布局全国的扩张阶段，此时陶红兵选择了离开。而他自己认为，此时思源正是形势大好之际，自己走的放心，且思源上市好需要一个“一个有更高视野，更强能力，更有见识的总裁”。

他在微博中坦言自己确实是主动辞职，主要原因是“从加盟思源六年半以来，一直在高强度的工作节奏中，体力精力都不堪重负。两年前就有离开歇歇的想法。”一名接近陶红兵的人士也向记者证实了这种说法：“陶红兵的辞职确实更多是因为私人原因，他的太太不适应北京气候，因此两人长期分居。而且，这几年思源扩张快，作为负责人的辛苦可想而知，他也确实该歇歇了。”

转型大潮

李宗苗指出，房企发展到一定规模，会出现模式化、官僚化的问题。以万科为例，一位离开万科多年的前员工透露，万科在早期比较注重创新。近年来在业绩的诉求和压力下，标准化的动作越来越多，此时个人如同企业的一粒棋子，只能僵化的接收信号然后按照这个去做。这样重复性缺乏创新的工作，能给职业经理人发挥的空间越来越小。

“事实上，尤其是大型房企，不但去年业绩飘红，今年上半年形势有过之而无不及。因此，对于大型房企来说，调控不能作为最主要原因。”陈云峰认为，这其中往往是企业发展到瓶颈了，造成了个人发展也遇到瓶颈。因此，房企在寻求转型中，发展思路和企业理念也会发生变化，个人也要顺势转型。

去年12月17日，SOHO中国副总裁兼《SOHO小报》主编许洋，在自己的微博上证实了已离开SOHO中国的消息。这是继SOHO中国常务副总裁兼执行董事苏鑫、前执行董事兼财务总监王少剑后，又一位SOHO中国高管去职。

许洋1999年加盟SOHO中国，此前一直负责SOHO中国的市场推广、租赁及客户服务工作。也是《SOH0小报》主编，协助潘石屹打出了出色的品牌营销和市场推广。

尽管许洋认为自己的辞职只是个人原因，但更多观点指向是，许洋的辞职与sOH0中国的策略转变有关。近一两年来，SOHO中国发展模式及战略发生变化，强调轻资产模式和强销售为导向模式的结合。由于SOH0中国联席总裁张欣对微博推崇备至，小报停刊便成为许洋辞职导火线。其在12月14日晚间在个人微博上称：“我们刚把明年的推广预算给砍了，全力转向网络，再见纸媒!再见广告!”

而去年佳兆业集团控股有限公司总裁叶剑生离职，也被认为与佳兆业上市转型不无关系。叶剑生自2006年以来，历任佳兆业财务副总监、副总裁、执行董事兼总裁等职务，见证并推动了佳兆业集团于2009年底完成在香港上市。

彼时，佳兆业刚上市不过半年多，公司还在大肆进行土地储备，这种业绩上的压力和冲动，有可能使职业经理人与公司发展理念出现分歧。当时亦有分析指出，这可能是叶剑生离职的原因之一。

“随着中国房企逐渐告别野蛮式发展，走向规范化，房企的领导者必然从个人主义的创业英雄向职业化经理人过渡。此时，也会有越来越多的创业元老选择离开。”陈云峰认为，这是无可避免的事。但是企业也必须通过提供更好的发展平台，建立有效的激励机制，来留住人才。

从“凤颈”到“鸡头”

中国有句俗语为“宁为鸡头，不为凤尾”，事实上，已是房企高管的职业经理人们，说不上是“凤尾”，但也够不着“凤头”，可以称为“凤颈”。为了寻求更大的发展空间，他们往往选择从一家知名企业的“第二梯队”进入另一家非知名企业的“第一梯队”，甚至直接当上“鸡头”。

5月20日，恒盛地产宣布公司原首席财务官、公司秘书及法定代表程如龙已辞任，副总裁姜永进将接替首席财务官一职，彼时姜永进才加盟恒盛三个月。资料显示，2005年11月至2011年1月，姜永进担任中国海外金融投资有限公司副总经理及中国海外集团有限公司对外关系部总经理，负责投融资及企业传讯。

篇5：地产销售年终总结

一、思想上

在这一年里我一直听从领导的指挥，并且完美的完成了领导布置下来的每一个任务。从入职以来也一直没有过任何违反公司规章制度的行为，一直把领导对我的那些劝诫铭记于心，并时刻提醒自己应该怎么样做一个优秀的员工。与此同时并没有忘记自己作为一名销售的本职工作，尽忠尽职的站立在自己的岗位上，以饱满的状态和热情的服务对待每一个来到我们公司的顾客，争取让顾客有一种到家一样的舒适感。在工作之余也没有停止自己在对加强自己方面的锻炼，在知识上我不仅仅阅读那些专业知识的书籍，也会阅读一些国内外的名著增强自己的底蕴。在身体上我每天都没有停止过锻炼，在早上会特意早起去晨跑，晚上也会在吃完晚饭之后散会步，在跑，当然会有一些专业的器材锻炼。这么做的好处不仅仅是提升了自己也是够能够让客户见到你的第一眼能够记住你，并且对你产生好感。当然这种好感并不是狭义的，而是人对于美好事物的欣赏，读书可以增加我自身的文化底蕴，腹有诗书气自华是有道理的，读过书的和没读过的相差甚远。而锻炼能够增强我的身体，提升自己的气质，让别人看见会觉得更健康，更阳光。这样的人总是会比衣着邋遢，出口成脏的人更让人喜欢吧。

二、工作上

在工作上我也一直是矜矜业业的，从未有过任何的失职，一直把这项工作当成终生事业来完成。从未有过任何怨言，并且在遇到失败之后我并不会被打败，我会提起更加浓厚的兴趣来完成这件事情。当然也有过迷茫和无助的时候，但是在经理的帮助下我走过了一个又一个的难关，同事们也都会在我需要的时候伸出援手帮助我，这些也都让我很是感动。

篇6：地产销售年终总结

我是xx销售局部的一名个别员工，刚到房产时，我对房地产方面的常识不是很粗通，对新环境、新事物比较某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，我深深觉到自我身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自我的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的恳求自我。在高素质的基础上更要加强自我的专业常识跟专业技能。此外，还要广泛理解全体房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨难，我已成为一名合格的房地产销售人员，并且努力做好自我的本职工作。

房地产市场的起伏动荡，公司于某年与某公司进行合资，奇特完成销售工作。在这段时间，我踊跃配合某公司的员工，以销售为目的，在公司领导的引导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为某月份的销售高潮奠定了基础。最后以某个月完成合同额某万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自我各方面都所有进步。

20xx年下旬公司与xx公司配合，这又是公司的一次重大变革和质的奔跑。在此期间主要是针对屋宇的销售。经过之前销售部对房屋实行内部认购等手段的铺垫制造出某火爆局势。在销售部，我担当销售内业及会计两种职务。应对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重跟其中。在开盘之际，我基本上每一天都要加班加点实现工作。经由一个多月时光的熟悉和懂得，某同志即时进入主角并且娴熟的实现了本人的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的进程中该同道做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都井水不犯河水，无一过错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我始终总结自我的工作教训，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期屋宇全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其余销售部成员的尽力是分不开的。

20xx年这一年是有意思的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的冲破，新的气象，可能在日益激烈的市场竞争中，占据一席之地。

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