恩科西是个怎样的人

恩科西是个怎样的人（精选5篇）

篇1：恩科西是个怎样的人

，荆轲因为刺杀始皇帝而著名，因为留下一句：风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还，而被后世人铭记，视为英雄，那么，荆轲究竟是一个什么样的人呢?且看下面细细分析――

荆轲歌 易水歌

荆轲个人资料：

荆轲(?―公元前227年)：姜姓，庆氏(古时“荆”音似“庆”)。战国末期卫国朝歌(今河南鹤壁淇县)人，战国时期著名刺客，也称庆卿、荆卿、庆轲，是春秋时期齐国大夫庆封的后代。喜好读书击剑，为人慷慨侠义。后游历到燕国，随之由田光推荐给太子丹。秦国灭赵后，兵锋直指燕国南界，太子丹震惧，决定派荆轲入秦行刺秦王。荆轲献计太子丹，拟以秦国叛将樊於期之头及燕督亢地图进献秦王，相机行刺。太子丹不忍杀樊於期，荆轲只好私见樊於期，告以实情，樊於期为成全荆轲而自刎。公元前227年，荆轲带燕督亢地图和樊於期首级，前往秦国刺杀秦王。临行前，燕太子丹、高渐离等许多人在易水边为荆轲送行，场面十分悲壮。“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”，这是荆轲在告别时所吟唱的诗句。荆轲与秦舞阳入秦后，秦王在咸阳宫隆重召见了他，在交验樊於期头颅，献督亢(今河北涿县、易县、固安一带)之地图，图穷匕首见，荆轲刺秦王不中，被秦王拔剑击成重伤后为秦侍卫所杀。

篇2：恩科西是个怎样的人

割席分坐

管宁和华歆一同在菜园里刨地种菜，看见地上有一小片金子，管宁不理会，举锄锄去，跟锄掉瓦块石头一样，华歆却把金子捡起来再扔出去。还有一次，两人同坐在一张坐席上读书，有达官贵人坐车从门口经过，管宁照旧读书，华歆却放下书本跑出去看。管宁就割开席子，分开座位，说道：“你不是我的朋友。”

相关成语

管宁割席，汉语成语，拼音是guǎn níng gē xí，意思是比喻朋友间的情谊一刀两断，中止交往，或中止与志不同、道不合的人为朋友。出自《世说新语 ·德行第一》。

文言文原文

篇3：麦凯恩是个怎样的人

进入5月份以来,随着民主党内总统候选人提名战开展得如火如荼,已经率先出线的共和党总统候选人麦凯恩却陷入尴尬境地｡一方面他希望民主党参选人希拉里和奥巴马之间的厮杀一直能够继续,这样他可以坐收渔翁之利;另一方面,媒体对民主党内初选的关注,却使得麦凯恩备受冷落,仿佛这场总统大选本来就与他没有任何关系｡为此,麦凯恩不得不在他所擅长的外交与安全政策问题上提高分贝,以显示自己的存在｡

作为越战老兵和资深的共和党参议员,麦凯恩在外交与国家安全领域有着丰富的经验,其世界观和对外政策主张几近成熟,这就决定着如果入主白宫,麦凯恩在外交上将不是任人涂写的白纸｡

海军联络官:

外交理念逐步形成

1977年对麦凯恩来说是一个转折点｡作为“越战英雄”返回美国后,他用四年多的时间治疗肉体和心灵的创伤｡然而,随着病休的结束,麦凯恩面临重要抉择｡虽然他的祖父和父亲都是四星海军上将,但是由于身体的伤病,麦凯恩不可能重返飞行员的岗位,他的海军生涯就此结束｡于是,作为海军驻参议院的联络官他被派往华盛顿,这被认为是最无足轻重的职位｡可是,麦凯恩并没有就此消沉,反而借机为自己步入政坛编织了庞大的人脉网｡

海军驻参议院联络官的主要职责是为参议员的旅行提供后勤服务,比如预定机票､确保行李能够安全抵达等,同时帮助参议员在海军内的选民解决工资和养老金的问题｡用麦凯恩自己的话讲,就是“海军在国会的说客”｡在此期间,他的许多外交理念逐步形成｡他回忆说:“我在这里接触到这个世界上最伟大的领导人,而且从观察他们的一言一行之中,我学到了许多｡”

从著名的支持越战的鹰派民主党参议员亨利•杰克逊那里,麦凯恩学到了“决不妥协”｡他说:“在战争中失败是一个巨大的悲剧”,但是“在现实中,政治勇气就是下定决心做你认为正确的事情,而不管你个人可能遭遇怎样的后果”｡麦凯恩目前毫不动摇地支持伊拉克战争,其历史根源就在这里｡麦凯恩与参议院军事委员会共和党首席参议员约翰•陶尔的关系也非常密切,可谓情同父子,他说:“我对他敬仰万分｡”陶尔不屈不挠地推动增加防务开支的主张,现在已成为麦凯恩的重要军事理念之一｡

在参议院的岁月帮助麦凯恩形成了最初的政治观和外交观,他理解了“原来政治是这样运作的”｡虽然外交政策由总统制定,然而国会议员却可能扭转政策的方向,这极大地激发了他投身公职的热情｡1981年从海军退役后,他在次年就积极参加议员选举,并成功当选亚里桑那州联邦众议员,四年后又当选该州的参议员｡担任海军联络官是麦凯恩政治生涯的重要起步阶段,也为他后来成为国会共和党在安全与外交政策代言人奠定了坚实的基础｡

新保派借麦凯恩死灰复燃?

事实上,就在麦凯恩已经笃定成为共和党总统提名人之后,有关他的外交政策团队组成就成为媒体关注的新闻之一｡根据《纽约时报》报道,麦凯恩的外交政策顾问目前主要包括两派人马:一派是传统的现实主义者,以老布什时期的国务卿劳伦斯•伊格尔伯格､前国务卿科林•鲍威尔､前常务副国务卿阿米蒂奇和斯考克罗夫特为代表;另一派则是在小布什第一任期名噪一时的“新保派”,以卡内基国际和平基金会高级研究员罗伯特•卡根和前国防部长拉姆斯菲尔德在伊拉克问题上的顾问兰迪•朔伊内曼为代表｡

目前,这两派都试图扩大自己对麦凯恩的影响,用伊格尔伯格的话说:“现在麦凯恩的思想正在经历一场激战｡”麦凯恩本人也不否认自己的外交团队中存在的思想争锋,“我从各种各样的人那里获得政策建议,其中一些人被认为‘非常保守’”｡不过卡根却认为,麦凯恩的外交思想几乎定型,所以不存在所谓的“激战”｡当然在具体的问题上,各方的认识可能有所差异,但是在大的方向上,双方会同意麦凯恩的想法｡

此外,麦凯恩经常咨询的外交问题专家还包括前国务卿亨利•基辛格和乔治•舒尔茨,他们也属于传统的现实主义派别｡基辛格本人确认在去年一年,麦凯恩就与他交谈不下20次｡多数情况下,在某些国际性事件发生后,麦凯恩会给基辛格打电话,询问他对事件的看法｡但是,基辛格对于麦凯恩对俄罗斯的强硬政策主张却多有不同意见｡

据卡根称,在新保派当中,朔伊内曼应该是对麦凯恩在外交政策建议上最重要的人物,在未来可能的麦凯恩政府中担任外交方面要职的可能性也最大｡朔伊内曼和卡根原先都是美国新保派的大本营组织“新美国世纪计划”的重要成员,该组织曾在伊拉克战争前极力推动美国政府对伊拉克作战｡他们加入麦凯恩的外交政策团队,也让人怀疑新保派在布什政府的影响力被削弱后,是否期望借助“麦凯恩政府”死灰复燃｡

在亚洲政策方面,麦凯恩的主要顾问包括美国企业研究所的中国问题专家卜大年､国际战略研究中心的高级研究员迈克尔•格林,以及曾任美国副总统切尼的高级顾问､现任普林斯顿大学政治与国际事务教授的阿伦•弗里德伯格｡卜大年主张防范中国在军事和安全上对美国构成的威胁,格林则曾经是布什政府内部的日本问题专家｡

布什外交政策的延续?

实际上,在20余年的国会生涯中,麦凯恩逐渐形成了具有自己鲜明个性特征的外交与安全理念,而这在2007年出版的《外交》杂志中有系统的介绍｡从中可以看到他对于布什总统外交政策的一些延续,也能看到有他自身特色的思想,比如他热衷于建立“民主国家联盟”,同时也强调保持与盟国的密切合作等｡

在反恐问题上,麦凯恩基本上继承布什的政策理念｡他认为,“击败激进的伊斯兰极端分子是我们这个时代面临的国家安全挑战”,美国必须取得胜利;他反对从伊拉克主动撤军,主张向阿富汗增派部队,并且继续与巴基斯坦合作;同时使用一切非军事手段帮助友好的穆斯林国家建立“开放､友好的社会”｡今年5月15日,麦凯恩在发表演讲时,重申在伊拉克和阿富汗取胜的必要性,但是他已经不再坚持在伊拉克长期驻军,而是表示,如果自己当选,到2013年将撤出大部分驻伊美军｡

在军事与安全问题上,麦凯恩主张扩充美国陆军和海军陆战队,实现装备现代化,增加国防开支等;而在情报领域,他将创建新的战略情报局,同时强化美国的战后重建能力｡此外,鉴于美国的软实力由于反恐战争遭受重创,麦凯恩将为美国的公共外交注入新的活力,重塑美国良好的国际形象｡

在外交上,麦凯恩大力主张建立全球“民主国家联盟”,以推进全球的“自由与民主”,同时弥补现存国际组织的不足,应对人道主义､疾病和环境灾难｡这显然与布什的外交政策目标是不谋而合的｡但与此同时,麦凯恩也认为美国应当重振跨大西洋联盟关系,使“八国集团”重新成为“奉行市场经济的民主国家俱乐部”,并维护北约的团结｡在对俄罗斯的政策上,麦凯恩显示出强烈的鹰派特征:孤立俄罗斯｡在亚太地区,他认为,应对亚太崛起的关键是强化与盟国的合作,并继续保持与地区国家的接触｡

篇4：花木兰是个怎样的人

本课教学，依然是从题目质疑入手：“为什么从军？怎样从军？结果怎样？”全文的线索很快被找出来。第一课时，主要解决为什么从军？从而感受花家女儿爱家爱国爱亲人的情感。扣住两个描写神态的成语：焦急万分，愁眉不展，与木兰姑娘的心灵展开对话，读懂在当时，这种“巾帼不让须眉”的做法实属不得已而为之的“下下之策”。也正是在这样的历史背景中去理解、感受花木兰，才能别这个家喻户晓、耳熟能详的故事打动！

学到第6自然段，几个动词：披、跨、渡、过，是绝对的重点，再由“千里迢迢”牵出路途遥远、征战辛苦的现实。“像男儿一样英勇”，甚至更胜一筹才能立下“赫赫战功”，此处的“赫赫战功”与前文的“赫然在列”好好辨析了一番。故事的结果以“让我回故乡去吧！”留下光辉灿烂的尾巴，也区别于《三言二拍》那样迎合小市民心态的调调。课堂上，我极力从这里让学生感受到木兰不为功名的高尚情操，揪住“故事最感动你的是哪个方面？”阐发；其实私下里，每读到这里，倒是慢脑子木兰姑娘的无奈„„

没有了好莱坞“美人英雄”的大欢喜结局，本不是美人——木兰的英姿飒爽实难与弱水三千的美人相提并论——的木兰，出征前好歹也算二八佳人吧，一晃征战十载，沙场秋点兵，还乡的她已是绝对的老姑娘一个了，颤巍巍的爹娘还等着被伺候，生活退去了金戈铁马的激情澎湃，还原其苍凉慵懒的常态，是严酷甚至严苛的啊！木兰，我们的英雄木兰，除了回忆，还有什么呢？

当然，这一层私心的想法，是不能拿到课堂上妖言惑众的，毕竟很不识大体，毕竟很不光辉——爱家爱国爱爹娘兄弟，这都是放到台面上的话，私下里，“叽叽复叽叽”的单调织机里，是否掩埋着一颗跳动的魂灵？是否与当代的“叛逆青年”甚至“愤青”一脉相承？老夫，只是幌子吧，也许！渴望沙场，渴望壮烈，渴望建功立业，未必就不是木兰的本心了！

最终的结局不可考，作为“北朝”这一特定历史阶段中，绝无仅有的“非典型英雄”，她的存在，不仅仅是为了“填补某项空白”吧，我想！

忽的想到早两月看的那个谁的《石羊里的西夏》，是个名作家呢！羌族的后裔。写自己的名族，自己的祖先，虽然让人极不舒服的自诩为“最后一个西夏王”的灵童转世体，但小说中提到的西夏女子上战场，颇有木兰之风啊！

也许，在那个波澜壮阔的年代，木兰，或者木兰们，并不像我们现在以为的那么凤毛麟角，那敢情好！

„„

故国神游去了，多情应笑我！

还是回到正文！

结尾处的“昔日威风凛凛”和“文静俊美”，我引导学生好好体会。特别是“俊美”，为什么不用“秀美”？

很多时候，课堂上最满意的生成，不是枯坐电脑前敲击键盘时得来的，虽然每次备课键盘一敲10多小时，敲得颈椎、肩椎一起“罢工”。但其实，教学的魅力，还是在于那些预设不了的“生成”——

篇5：恩科西是个怎样的人

–阎利珉为人正直，曾多次拒绝人送钱送礼。聚划算的热度在网络爆发后，每天找到阎利珉的人无数，既有商家、也有老朋友、更有上级。这次锒铛入狱，就警方公布的案情来看：没任何阎利珉直接受贿的证据。而是在警方查证先抓进去的聚划算员工后，经过审问，才有受贿一说。

这至少表明，阎利珉在大多数商家和直接利益面前，坚持应有的操守，关键是否和聚划算员工有间接的共谋行为。

–聚划算的创新和界限。

聚划算发展分几个阶段：

第一阶段，阎利珉从淘江湖到创办聚划算，这个阶段是聚划算找商家、找产品、做团购，淘宝的商家都很现实，需要流量、成交效果。这时聚划算小二主动找商家找产品，不可能形成任何招募规则，价格合适、备货数量合适就上。

第二阶段：聚划算成交飞快，才成立，有了初步效果，春节后飞跃发展，从日交易数万数十万到数百万，逐渐为外部关注。阎利珉带领团队积极创新，在运营、策划、平台完善方面急速前进，正由于发展太快，从聚划算招募产品到商家主动提报产品，把产品邮寄到聚划算，20多个聚划算员工成为整个淘宝网最忙碌的团队。

在这当中，规则也是逐步在完善，比如从人工到报名平台、筛选、质检、押金…每一项功能和监管的完善，都是伴随着高速的交易，这就像跑动起来的火车，停不下来。

规则的建立是由于出现了问题，报名产品远大于上架销售产品，淘宝近千万商家，聚划算理论上一整年只能有2万多个位置上架销售，逐渐成为瓶颈。筛选商家和产品，聚划算员工也逐步获得了追捧和巨大的权利。

阎利珉是做技术出身，对聚划算出现问题后在规则上的完善，没有考虑到其后面蕴藏的巨大商业利益，只是较为简单的通过技术手段，平台手段完善，比如逐步推出规则：报名聚划算的商家，店铺总体评分不得低于4.6分，货物样品必须送到聚划算选择，逐步让第三方质检。大量成交产生后商家发货不及时导致消费者抱怨，于是开始收取押金，每个商家每次上团先缴纳10-30万押金不等，用于防范未然。

第三阶段：聚划算把商品团分成各个团长，团长筛选产品，进行人工初审，二审和集体终审，必须提供第三方质量检测报告。这些完善需要在遇到现实问题后才能去解决，而不是提前就可以计划好的。

比如聚划算的亮点活动：团购新疆哈密瓜，这基本上是一种公关策划后来大获成功，连CCTV二套都进行了报道，取得正面影响。

但按照今天的聚划算招募规则来看，招募过程可以挑剔，也存在缺陷，比如为何是这个商家来团购，为何不是另外一家?

阎利珉靠技术、靠创新、靠运营能力，但没把握好创新的界限。但由于发展太快，每个规则总是在出现问题后才去完善和制定，难免让不作为的人诟病。

–阎利珉的江湖义气。

阿里巴巴是个大江湖，马云按员工入职先后定工牌编号。阎利珉和他带领的聚划算员工，都是80后新人，这些员工是整个阿里巴巴集团和旗下子公司最拼命、最辛苦、最具有创新能力的一群人。

但说阎利珉这样的人和阿里巴巴强调的“价值观”有差距、理解不深，倒不如说阎利珉多于单纯，不善于搞内部的“政治斗争”。

作为阿里巴巴最红火的团队，无数双眼睛都在盯着聚划算和其中掌握巨大权力的员工–团长。同阎利珉沟通过的人都说其身上有着某种江湖义气，容易信任人、好沟通、支持创新想法、卖朋友面子、禁不住各种游说。

只要阎利珉判定一件事情有新意，对聚划算的发展有正面影响，就会批准去尝试。阎利珉经常在团队中强调，要创新就要有付出。“规则是死的，人是活的”。这样的操作中也容易被人抓住把柄。

后来被查出与聚划算小二有利益交易，帮助几个淘宝员工创办的“爱婚婚”。可以说，阿里巴巴的治理腐败风暴，是从堡垒内部，而不是外部攻破。后来对聚划算团队的处理，可以视做对阿里内部员工的“一个交代”。

阿里巴巴的内网，是这个大江湖和事件的主要引爆场所。由于集团旗下数万名员工都可以直接了当的在内网论坛发帖，聚划算成为议论最多的团队。任何操作有漏洞的事件，都有可能在内网的议论中引发。

曾发生过“山竹”事件，

聚划算城市团在杭州团购的山竹，由于发货不及时导致大量山竹腐坏，而购买的消费者中很多是阿里巴巴员工，在内网发帖指聚划算问题。阎利珉在内网中为员工辩护，就引发大量谩骂。

后来的甲子三组事件，同样在内网和外部都引发争议。阿里巴巴员工并不知道是阿里最高管理层打招呼，在内网论坛中引发员工骂战，马云心里有数，但也没出来做说明。

就性质而言，“山竹事件”和“甲子三组事件”没有本质不同。阎利珉和聚划算团队，需要在人情、政治和规则之间平衡。过于强调规则，则不近人情得罪人，不坚守规则，则导致腐败。

阿里巴巴对聚划算“放养”式的管理，带来业绩腾飞，也成为滋生腐败的温床。成为王被捧，败为寇受辱。阎利珉和其团队成了风箱中的老鼠，两头不是人，被彻底否认了贡献，变成坏榜样。但制度建设者任然高高在上，不做任何反思，无论如何都是不公平的。

–阎利珉对待员工。

阎利珉过于年轻，熟悉他的人，都知道他管理团队过于松散，几乎不在意团队建设，只求靠结果说话。这就是阿里巴巴最大的价值观“以结果为导向”，一切以KPI为准带来的结果。

阎利珉的迂腐在于，一切都信马云，相信老板给出的舞台和愿景可以大展身手;一切信员工，相信针对聚划算员工的不满都是来自嫉妒，甚至不相信下属会做利益交易。他一直在团队中强调创新和突破，聚划算也因一轮轮轰动的事件营销，创造的销售奇迹名震江湖，整个聚划算都是狂热中忙碌。

最夸张的时候，不仅商家要见阎利珉困难，淘宝内部的人要见阎利珉也要排队。从淘宝与湖南卫视合作的Hitao，到阿里巴巴的无名良品，到各种高管和团队，为求业绩，都希望向聚划算要上团资源。

某些利益交易，并非通过聚划算员工，而是隐藏在其他要到聚划算资源的团队和个人背后。聚划算因此也成为整个阿里巴巴最强的利益场。

阎利珉爱帮忙，凡有求于他，尽量满足，但不能满足的心生抱怨。聚划算团队中，员工也摸准他的脾气，即便背后和商家达成隐秘利益交换，也有办法通过说法、正常的工作流程让这位年轻老板“批准”。

在杭州警方公布的初步调查结果中，正是这当中出了问题，但很难区分阎利珉在“批准”一项项上团资源时的权力界限。

普通员工缺钱，阎利珉并不缺钱。他年薪过百万，马云给他的期权过千万，不太可能和员工共谋贪污。聚划算的员工出了问题、受到质疑，可他认为这都是发展中的必然、并不在意，最后却被员工的行为吞噬。

不能不说，这个“领导责任”是阎利珉必须承担的。但其为人风格，也成了成就聚划算和戕害自己的双刃剑。

–阎利珉的创新意识

了解阎利珉的人，都佩服他的创新意识和他天马行空的思维。他是一位技术性人才又不乏商业头脑。与人沟通，其“跳跃式”思维往往让人佩服，他相信“不敢想就什么都不会发生”。

上海的聚唱会，消费者在聚划算团购自己喜爱的明星，引发轰动。当晚向远在美国、正在和雅虎回购运筹的马云汇报，马云很兴奋，要阎利珉多开几场。

到后来聚划算出事，聚唱会这种模式在内部遭到巨大质疑，质疑整个招募和组织过程中的招标和商家赞助不透明。而阎利珉认为，没有做过的事情，尚不知道结果，需要冒一定风险。如果等一切条件成熟，那就不可能做成。

阎利珉不仅自己创新，也要求团队始终有创新意识，否则聚划算不可能发展得这么快。

无意为阎利珉叫屈。但阎利珉和其所在的聚划算，绝不是那个腐败深重、无法自拔的团队，甚至相比其它商业和淘宝其它部门要纯粹和干净得多。

而对于马云和他的阿里巴巴帝国，先要“以结果为导向”，在拿到好成绩后，又“秋后算账”。对腐败零容忍固然正义，但能否因此抹杀这群年轻人的贡献?

继阎利珉下课后，聚划算原有团队分崩离析。到他刑拘后，聚划算完成整个“大换血”，原有的聚划算团队基本全部换光。开始以机器审核，摒除一切人为因素，可聚划算业绩一落千丈。

内部的矛盾倾轧最终导致恶果，可以判断的是：阿里巴巴官方会对阎利珉团队的贡献讳莫如深，后续则加大资源投入，为聚划算造势，来证明“阎利珉们”没什么了不起的贡献。只要是淘宝给什么资源，就可以重新做起来。但没了创新，聚划算还会成为原来的聚划算吗?