大启示的小故事

2024-04-14

大启示的小故事（精选6篇）

篇1：大启示的小故事

一个弟子去请教师父道：“人生的美好希望需要什么呢?”

师父道：“幻想。”

弟子问道：“怎样才能实现人生的美好希望呢?”

师父说道：“去掉幻想，努力行动。”

弟子问道：“师父，您不是说人生的美好希望需要幻想吗?为何实现人生的美好希望却要去掉幻想呢?”

师父说道：“人生如果没有美好的幻想，怎么会产生人生的美好希望呢?然而你如果一味地沉湎于幻想中，幻想永远只是幻想，幻想就会成为虚幻;只有去掉幻想，努力行动，才能实现人生的美好愿望。幻想可以开启人生的美好希望;然而只有去掉幻想，努力行动，才能成就人生美好的愿望。”

人生往往就是这样：幻想开启人生的美好希望，行动成就人生的美好愿景。

篇2：大启示的小故事

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标注为：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标注为：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，羽毛暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：“这只鹦鹉是不是会说八门语言?”店主说：“不。”这人奇怪了：“那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?”店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。”

温暖鼓励：作为创业者或领导者，不一定自己能力有多强，只要懂信任、懂放权、懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的企业价值。

篇3：大企业的小故事

由美国作家纳生·阿森著作的《教你创业》丛书是由一个个有趣的小故事组成的, 没有所谓专家的指手画脚, 也没有艰深的大道理, 讲的都是著名公司、著名产品、大发明家、大企业家的真实故事, 都是从他们创业之初说起。他们有的白手起家, 曾经一文不名;有的出师不利, 中途转向;有的起步不顺, 大业晚成。他们曾经饱尝闭门羹, 屡受挫折, 濒临破产, 但他们屡败屡战, 力挽狂澜。书中教给人们实实在在的市场经营和发明创造的适用方法。

目录部分

全书分7册, 按7种类型讲述了56个公司和产品的创业过程和历史经验。

7册书名分别为:

《修女的馈赠——没得到报偿的发明家》

《为失去的机会化妆——在事业中途转向》

《为爱而驱动的马达——把问题变为产品的人》

《牧师与面包师之战——败而后胜的产品和人》

《建在巧克力上的城市——穷光蛋变成大富翁》

《答案就在鼻子底下——从偶然事件走向成功》

《在废墟上重新起步——从破产边缘走向成功》

精彩书评

近年来, 有关企业经营的著作随处可见, 但精彩之作却寥若晨星。《教你创业》丛书讲的都是美国那些大公司和著名产品的真实创业历程。脍炙人口的故事使看似繁杂的经商定律变得简单易懂, 本书也因此荣膺美国图联书评荣誉奖、号角图书奖、美国图书馆年鉴奖等多项大奖。

书中以短短的篇幅、真实的历史、生动的笔触, 勾勒出一幕幕扣人心弦的创业活动。六十六岁的上校哈兰·桑德斯眼睁睁看着一条新建的跨州公路使他失掉很多顾客, 他的饭馆因此而关门了。但他不是一个轻易认输的人。桑德斯带着一只压力锅, 一个五十磅的佐料桶, 开着他的福特汽车上路了。身穿白色西装, 打着黑色蝴蝶结, 一身南方绅士打扮的白发上校, 停在每一家饭店的门口, 兜售炸鸡秘方, 给老板和店员表演炸鸡。如果他们喜欢就卖给他们特许权。就这样靠着惊人的毅力, 桑德斯扭转了乾坤, 造就了后来肯德基炸鸡的庞大帝国。

本书纵观许多公司的历史, 我们看到成功的创业者是如何在恰当的时间出现在恰当的地点, 并抓住了机会把它变为财富。我们还看到像纸巾、玻璃纤维、口香糖是怎样从一次事故中产生的。

美国有几百个支撑其整个国家经济实力的特大公司, 这些把美国文化撒遍世界各个角落的大公司, 并不是一下膨胀起来的, 他们都有着非常悠久的历史和艰难而曲折的发展过程。而那些成就了非凡事业的人, 有的善于把问题变为财富, 有的靠自己的智慧发明创造, 有的眼光独到, 能够把别人认为不值钱的小玩意儿点化成利润的源泉, 也有的的确靠一点点运气, 但更多的是靠自己顽强地努力、不知疲倦地工作以及永不满足的向上心态。本书讲的就是那些抓住机会, 并把它发挥到极至, 从而走上成功之路的故事。

美国的经济是如何发展起来的, 中国的经济该怎么办, 中国企业的产品该怎样搞上去, 中国的企业家应该有着什么样的素质, 这套丛书可以给我们一些启示。

篇4：瑞典汉堡店的小标签大启示

行动而不是旁观

MAX汉堡店的碳标签行动，源于2006年店主兄弟Richard与Christoffer对全球环境变化产生的深深担忧。

那一年，美国前副总统戈尔出版了题为《不可忽视的真相》的新书和纪录片；英国斯坦恩爵士报告了国际社会如不能有效减少二氧化碳排放将引起可怕的经济后果；而同一年美国新奥尔良遭遇卡特里娜飓风袭击的惨重损失似乎印证了关于气候变化的种种“预言”。

面对气候变换的种种讨论与预测，与众不同的是，MAX没有做旁观者，而是马上采取行动。店主Richard 与Christoffer兄弟重新审视自身所处的餐饮业，立足于要把MAX做成世界上最好的汉堡连锁企业的共同理想，开始了大刀阔斧的改革创新。

责任管理双管齐下

MAX的改革被称之为可持续发展项目，主要包括为应对气候变化采取行动和对人力资源的负责任管理。

2007年，MAX公司决定要对其碳排放量进行测算并评估其对气候变化的影响。通过与专业机构合作，MAX开始探索快餐行业碳排放计算和统计，经过8个月的努力取得了实质成果。具体措施包括，将所有煎炸过的剩油用于生产生物柴油；对于选择绿色交通方式出行的员工给予经济补偿；清除儿童套餐中所有需要上电池的玩具；将餐厅使用能源全部改为绿色能源；制订绿色行动计划，将产品生命周期中排放的温室气体短期内无法显著减少的部分，通过在非洲开展由专业机构认证的造林项目进行碳平衡；使用可自然降解的清洁与洗涤化学物品；尽量采购自然农耕或有机农产品，以减少杀虫剂可能对消费者造成的负面影响；避免使用转基因产品；只采购经专业认证生态管理良好的鱼类；餐厅使用的大部分纸类为经过FSC认证的木材（即环保纸张）。

与此同时，MAX还制定了一套与众不同的人力资源政策，以最大程度提升人力资源的潜能和社会价值。在MAX汉堡店经常可以看到有一些存在精神或身体残障的员工在热情高涨地工作，这对于每天要面对众多顾客的餐饮企业而言，看上去确实有些不可思议。MAX这样做的考虑是，以企业更大的包容性面对社会多元化的挑战。MAX通过雇佣、培训和鼓励残障员工发挥最大潜能的实践表明，人们普遍高估了残障员工带来的负面影响，而完全没有考虑到这些特别的员工对于企业和团队带来的巨大的直接与间接效益。MAX努力创造条件让每位员工都感到自己存在的重要性和竞争力。MAX的这种兼顾了社会意义的人力资源管理体系在改善团队的人际关系、降低离职率、强化员工个人选择、增进共同价值认同和创造信任方面取得了前所未有的成果。

履行责任实现价值创造

MAX最大的成功还在于，多年来的努力付出，包括为可持续发展支付的费用等虽然增加了企业的投资，但也给企业带来了良好的经济效益和社会效益。目前，MAX不断加开连锁店，不仅收入连年增长，更在快餐业微利时代，超越大牌同行，成为“多赢”典范。

与此同时，MAX的可持续实践也受到了国际社会的高度认同，2009年11月，MAX因在可持续发展方面成绩突出而荣获国际绿色大奖。联合国环境规划署财务创新高级顾问Takejiro Sueyoshi评价说：“MAX的可持续性涵盖了商业可持续的所有内容。我希望MAX的可持续发展模式不仅是快餐行业的世界典范，还能够为其他行业树立榜样。”

小标签大启示

MAX在自己的产品上增加了一个小碳标签，给我们带来许多启示：

一是面对社会发展与生态坏境提出的更高标准和要求，传统企业应如何抉择？是主动参与和担当，还是旁观与默然？MAX的选择是积极行动和全面改革。在MAX看来，自己要成为世界上一流和优质的汉堡店，就必须让自己融入到社会当中，将企业可持续发展的愿景与社会可持续发展的使命有机结合，主动参与社会议题的解决，抓住了这样的机遇就等于搭乘了企业升级的快车道。虽然一己之力十分微薄，但从我做起，就能带动更大的社会参与，产生更大的社会影响。至少，MAX通过每一个汉堡向千万个消费者传递了这样的信号，通过每一位员工传递了这样的信念。

二是在可持续发展理念指引下，企业履行社会责任尽管成本会增加，但同样可以实现经济回报。MAX汉堡店5年的诸多责任管理创新实践证明，企业履行社会责任不仅使公司的盈利能力得到了提升，更使公司的品牌形象和声誉大为改善，这反过来又助推了公司的商业运行，形成良性循环。

三是那些致力于可持续、有着远大理想抱负的企业，完全可以在全面履行社会责任的过程中发现和培育自己的创新基因，因地制宜地引入创新理念和创新发展模式，实现企业经营管理的创新，实现更大的经济、环境和社会价值。

总之，责任创新必将在世界范围内孵化出一批新型的责任企业，责任创造价值正在发生。