做一名优秀的教导主任(教导主任培训讲稿)

做一名优秀的教导主任(教导主任培训讲稿)（通用8篇）

篇1：做一名优秀的教导主任(教导主任培训讲稿)

尽职尽责，做一名优秀的教导主任

在全市教导主任培训班上的讲话

新郑市教体局副局长 赵

2007年7月

同志们：

举行全市性教导主任培训，在我市教育史上是不多的，虽然培训时间只有短短的三天，培训的内容不是十分全面，但通过培训使大家增强了学习意识、创新意识，进一步明确了自己的角色定位和如何把工作做得更扎实、更有成效，我们的培训目的也就基本达到了。我最后来讲，算不上总结，主要是和大家沟通：让我们共同努力把我们的工作做得更好，说得再准确一点就是：尽职尽责，做一名优秀的教导主任。

目前，我市174所中小学的教导主任从整体情况来看，是基本胜任工作的。但是从教导主任个人自身素质来看，懂教学，善管理，会抓教学、会指导教学的教导主任占一部分，这是教育界的精英；努力学习，自己钻研，能尽力去指导教育教学工作的教导主任也占一部分，这部分是教育界的中坚；不清楚自己的职责，不会抓教学，不会指导教学，不愿意学习，不去钻研教学业务，心思不在教学工作上的也有一少部分。这是我市教导主任的整体状况。基于此，各位教导主任要对照教导主任职责、对照自己所负责的教学工作、对照所在学校教育教学的教育教学现状，认认真真的给自己包括学识水平、工作能力、业务知识、教育教学业绩打打分，给自己一个准确的定位。当然水平不高，教体局是有责任的。给大家参加学习培训的机会少，给大家业务工作的具体指导少，给大家创造的交流机会少。因此，我们想通过各方面的共同努力，使大家做一名优秀的教导主任。如何做一名优秀的教导主任？前边几个专家、校长、专干从不同角度，都讲的比较详细，我重点从教导主任自身素质和所担负的主要职责和大家沟通四点想法。

第一，要明确教导主任的职责----关注自己的责任 首先我们共同来理一理，教导处的五项主要功能。

1.教学管理的枢纽。学校和各学科的教学教研计划，教导主任要参与制定。之后，就由教导处指挥执行，执行过程中的指导、检查、修正、反馈及执行后的总结，都要通过教导处向校长汇报。教导处处在上令下达、下情上传的枢纽地位。

2.教务工作的执行部。从招生、编班、学籍、课表、考勤、奖惩、考试、档案管理直至学生毕业，所有教务工作完全由教导处承担具体的指挥、执行。

3.教学工作的督导组。各学科教学教研计划的制定与实施、过程的监督与指导、总结的形成与完善、教师的教学与教研方式方法、资料的收集、成果的汇总，都需教导处具体指导、运作。

4.全校教学的服务站。首先是信息服务。教导处要向全体师生提供教学资料、图书以及有关教学经验、教学改革方面的信息，供师生教学所用所鉴；同时，也负责把本校的教育教学教研教改动态向上级有关部门反馈。其次是物质服务。配合总务处提供教具、仪器、器械、教学用品及实验用品等。

5.校长管理教学的作战处。教导处属前沿指挥所，与广大师生联系密切，便于了解各科、各班教学的实况，因而教导主任应不断为校长提供教学信息，帮助分析教学问题，协助制定重大改革方案等。

从教导处的主要功能不难看出教导主任应担负着如下角色----校长的参谋、管理的助手、老师的导师、教研的旗手。因此，用一句简炼的话来概括，教导主任的基本职责是协助校长组织和领导全部教导工作：①组织和管理教学活动。②认真落实学校教育教学计划，组织开展教研活动。③组织和管理学生的德、智、体、美、劳等活动。④组织和领导教导处的行政工作，处理日常教务。⑤做好学籍和各种教学档案等管理。⑥组织教师搞好教学研究，提高教师教学技能和教学艺术。时间所限，这里不一一细说，前几年我们印发过详细的内容，请大家认真地研读一下。因为，只有明确了自己的工作职责，才能干好自己的工作。

第二，要勤于读书学习----关注自身素质

关于读书：为了推动全系统的读书习惯的养成，我们曾邀请专家讲座、组织现场观摩，并多次下文安排，但时至今日，一些单位、一些同志仍无动于衷。4月23日是“世界读书日”，我读到这么一则短文：对于我们这个正在快速前进的民族来说，社会上有多少人真诚地热爱书籍，有多少人始终保持求知的热望，有多少人身上熏染了书香？我们看到的是这样的数据：40%的家庭藏书不到20本，18-19岁年龄段的人群有45.9%居然“不习惯”读书。在一些家庭，可以有高清晰的电视、高档的家具，但很可能看不到书架、找不到书影。而一些农村，除了中小学课本，绝大多数家庭没有收藏任何书籍。

英国壳牌公司做过一个调查，全球500强企业的生命周期有多长？结果显示，这些非常成熟的公司平均寿命只有30年到40年，还不到常人寿命的一半，只有20家公司存活了200年以上，并且依然充满活力，而这些公司有一个共同的特点，就是学习力旺盛。

春节假期未结束我和几位同志就到济南参加了首届教育名家“大夏”论坛，听了4位校长、3位教师、一名教授、一名学者报告，感受颇多，给我印象最深的莫过于这些校长和教师的学识的渊博，都具有一种智慧文化，从他们的经历我再一次读出了“读书改变命运”，文化彰显特色的真谛。这些报告者无不是通过读书提升自己，那些名校无不是通过学校文化（注意“学校文化”不同于“校园文化”）的构建彰显自己的特色。（我把报告都录了音，有兴趣的同志可以拷一下录音和课件。展示部分录音和课件）

基于此，我想，做为一名教学指挥官，校长的参谋长，我们更要大兴读书学习之风，以此丰厚我们的文化底蕴，提升我们的精神生活的水准。读书学习将是我们进一步提升教育教学质量的一个基础工程，是一项创新的措施。要从我做起，努力创设乐学的环境与氛围，让阅读成为我们的习惯，让阅读在教育系统成为一种风尚。就目前，我们许多中心校、局直学校都有行动，前段时间我到郑州开会，去图书城普乐教育书店，他们说新郑有不少学校去买书，我们的一些同志的案卷头展开的书多了，公文包里除了笔记本外，还多了书本，这是令人高兴的。

有同志会说，那么忙，哪有时间读书？我有这样的体会，你把看那些无聊的电视（尤其是那些粗制滥造的电视剧）的时间腾出来，就会有大量的读书时间了。这种习惯大约需要1个月的时间来养成。还有一个更好的例子，集苏州大学教授、博士生导师与苏州市副市长于一身的朱永新先生，几乎是每天雷打不动的两个小时读书，成了令朱教授心迷神痴的精神之旅。他说，捧读一本好书，很快便将自己带到一个宁静的港湾，不知时间流逝，不知烦琐纷争，惟有将自己融入宇宙自然的洒脱与飘逸，从容与愉悦。他认为，一个人的精神发育史就是一个人的阅读史，而一个民族的精神境界，在很大程度上取决于全民族的阅读水平。苏霍姆林斯基所说“无限地相信书籍的力量”可谓一语中的，读书是一道我们必须跨越的坎。所以，朱教授在新教育实验区启动了“营造书香校园”读书工程。他提出，在小学六年中，师生共读100本课外书；小学生背诵一本中华经典，中学生背诵一本属 于美文的英文书。他说，如果背诵了这些书，就会将其精华内化在学生的头脑里，后劲无穷，受益终生。他认为，一个不读书的教师，穷其终生，也只能一个教书匠；而有着一定文化积淀的教师，教学时间未必太久，年龄不一定多大，却能够脱颖而出。有时间大家可以看一看陶继新老师笔下的朱永新，可以到朱永新的网站――《教育在线》（）上去看一看“新教育实验”，读一读朱永新的著作，如《我的教育理想》、《新教育之梦》、《写在新教育的边上》。

我们的龙王、新村、局直几所小学、高中等乡镇、学校就是受此影响把读书活动开展起来的。涌现出了不少读书标兵，时间关系我不只举一例----龙王中心学校的马国锋校长，他在05年12月任中心校长以来，为打造和谐校园、洁净校园、书香校园，带领全乡教职员工，从细微处着手，从小事做起，从自身做起，完善制度，增添设施，开展活动，抓好督查，创办《思悟苑》，抓读书活动，在师生中大力倡树学习之风，全乡师生读书蔚然成风；为了提高课堂教学效率，提高教师素质，创造性地开展“小组听课”、开辟“教师风采园”、进行校本培训，从而使“校园亮起来、校长能起来、教师动起来、学生乐起来”。他们打造书香校园的经验在今年郑州市德育工作会议上做了典型发言，受到与会领导的高度称赞。为了引领师生读书，国锋同志想了不少办法，并且以身作则，天天坚持读书（展示1年半来国锋读书读记）。我在教育新郑教育信息网上分别以《这份〈个人工作汇报〉好》、《一篇值得一读的〈读后记〉》推荐过国锋同志和港区区学校赵改芳校长的文章请大家读一读。（新郑教育信息网的网址）

有的同志问，要读书，读什么书？我认为：一经典、二专著、三集萃。

经典诸如：中外人文方面的经典很多，选择有依据（这里有个书目，有机会给大家复印一下）；专著诸如：近代、现代国内外教育家（陶行之、苏霍姆林斯基、杜威、朱永新、魏书生、李希贵等等，尤其是李希贵的几本）的专著；集萃诸如：《教育先锋者档案（教师版）》、《陶继新文集》中的——《杏坛撷英》等。

“己所不欲，勿施于人”，读书要与“三项教学”结合，从我们教导主任做起。

我想，由此让我们的底蕴丰厚起来了，成为专家、教育家不是不可能的事，逐步构建富有自己特色的学校文化也将是水到渠成，新郑的洋思、衡中、杜郎口、新教育学校……的凸现也会时日不远

关于学习：当然读书是一种学习，这里我要说的是学习先进经验、好的做法、和业务技能。重点再强调一下，计算机和网络辅助技术的学习，这也是做为一名教导主任应具备的一门技术。为此本次培训班我们专一安排克强、德庆两位同志给大家讲解这方面的知识，以使大家对此有所掌握，以提高我们这方面的素质，提高工作效率。（电子表格的利用实例，包括成绩统计分析、排课表、搞评价，快捷准确，自学、亲身体会）我要特别强调的是，千万不要把计算机当成电子游戏机，在上面打牌玩游戏。

第三，要善于思考----关注行动计划

这几年我们反复讲，一些学校的计划，尤其是教学计划简单、空洞，操作性不强，不实用。没结合本校实际制定，要莫复制中心学校的计划，要莫从网上下载，我们看到小学的计划中安排有“中学理科”教学内容，甚至部分学校在计划中仍出现根本不存在的“市教委”字样，几年前的计划还在用。

我们知道，工作计划是我们的行动纲领，是要按照它去做的，《计划》有用才有价值。《计划》说得不具体难免就做得不具体，说得不实在，难免做起来不实在。有的同志可能会说，需要制订的计划太多了，难免应付。其实这两年我们重点强调的计划主要有三个方面：一 是学校全面工作计划、教学教研计划、德育工作计划，其它的计划可以在全面计划中体现。今后我们检查工作还是重点检查这三方面的计划。

如何把《计划》做实？我想最重要的是要思考，要基于实际问题的思考，基于学校实际的思考，不是凭空思考，不是照抄照搬上级文件完事，更不是复印别人的计划对付了事。

举个例子说，如：阅读课、实验课、电化教学“三项教学”，不能局里文件说：管好、用好设施设备，你也说：管好、用好设施设备。哪么如何做具体计划呢，比如阅读教学重点应该是：根据学校的具体情况，本学期在阅读教学硬件建设上增添哪些设备？添置多少图书？让学生阅读什么？什么时间阅读？怎样激励和引导？怎样检测？ 再如，怎样发挥远程教育设备的作用？每周的课如何安排？如何进行远程教育教学研究？怎样安排等等；

再如，学生调座位问题。这个问题看似小问题，实际倍受学生、学生家长和社会的关注，学校、老师为此也深感头痛。陈局长曾几次提出要认真研究解决。他曾讲：要建立定期左右调、前后若干排局部调的学生座位调整制度。今年的计划中就可以做出具体的安排和要求。

再比如，怎样抓德育工作：都开展哪些活动？如养成教育具体到每一周，学习习惯（作业、读书、听讲、考试）、生活习惯具体要求是什么？尊敬师长教育，爱护公共设施，搞哪些实实在在的活动？校园文化建设增添改造哪些设施？具体到哪条路、哪面墙、哪块版面，如何改建等，要细到这种程度，而不是人云亦云，喊口号。

我想这样写是不是会实用一些？

《计划》也不能是让一个同志写了完事，学校领导班子要集体讨论，也要让老师参与，反复讨论修订 还有，在制度建设方面，一些学校可以拿出来一大本，但又有多少是经过基于学校实际思考、制定的。我在一所小学，看到《图书管理制度》中有这么一条：“借出的图书，不得转借他人，否则后果自负”？我不理解，即使他自己读过后转借了其他同学，需后又及时返还了，有什么不可。你让一个小学生自负什么后果？出台这样的制度，深入思考了吗？讨论了吗？制度定了就要真正发挥其效能，要力避做秀、当摆设。

希望本次培训结束后，大家就从制定新学年开始，制定实用《教学计划》。只要行动就会有收获。

第四，要有责任心----关注课堂

如何做到有责任心？就是把自己的工作当做真正的事业来干，时时处处做有心人。时间关系不展开讲。我非常赞同娄主任的所讲，要做有心人，每天反思总结自己的工作，平时工作中要注意保存资料（展示自己到教体局工作所积累的资料图片。为自己、为他人、为事业积累成果）。

我认为，教导主任责任心最重要的应该体现在----抓课堂，关注课改的价值思想，切实树立以学生为本的课堂理念，努力提高每一堂课的效率。

在课程改革的大潮中，我们耳熟能详的一句话就是：以学生发展为本。我们做到了吗？在我们的教育行为、教育话语、课程改革，在我们的一切细枝末节中，我们真正做到了吗？我们应该时时自问！我们学会了呼喊时尚的也是科学的口号，但口号只有化为教育工作者的言行才能成为一种文化行为，才有意义。

有这样一个故事。一个年轻漂亮的小学女教师参加新课程教学比赛，课前经过群策群力，作了充分准备。比赛那天，她穿了一条漂亮裙子，裙子上贴了许多五角星，信心十足地走上讲台，一切都在预料 之中，学生被充分调动起来了。每当学生做了一个很好的回答，老师就从裙子上摘下一颗五角星贴在孩子的脑门上，孩子开心极了，课上得很顺利。这时，老师裙子上的一颗五角星掉了下来，恰好掉在到现在还没有得到一颗五角星的一个同学旁边，他捡起来了，犹豫了好半天，很想把这颗五角星贴在自己的脑门上，矛盾了一会，他还是把五角星交给了老师。老师接过五角星，没作任何表示，继续上她的课。很多听课老师为这位教师感到遗憾：经验不足，她应该顺势把那颗五角星贴在那个孩子的脑门上。课继续往下上，在整堂课将要结束的时候，又一个五角星掉在了另一个一直没有得到五角星的同学的旁边，很快就下课了，这位同学也很想将这颗五角星据为己有，思想斗争了一下，还是匆匆跑到老师办公室将五角星还给老师。这位女教师说了这样一句话：课上完了，五角星没用了，你把它扔了吧。孩子听了这话，一下愣住了，他无法理解老师的做法。

应该说，这位老师的这堂课完全是功利性的价值取向，根本没有以学生发展为本。这个事例给我们的课程改革重重敲了警钟：如果只注重形式的变革，而没有真正在价值思想上发生变革，我们的课改很可能是低效或无效的。因此我们应该关注价值思想。

思想的缺席使我们发育不良，如果我们不关注这个问题，不关注我们课改的价值思想，其结果就是我们个人和我们教师群体发育不良，所以说关于课改的价值思想问题、新课改的理念，以及我们的文化，这三个要放在一起来理解、来关注、来探讨。

再看我们的课堂。上学期到各高中、部分乡镇和局直学校调研，通过座谈、实地看访、听评课，感受到大部分中小学领导都能围绕教学，想事、谋事、干事、成事，呈现出令人欣喜和倍受鼓舞的工作局面。但通过听评部分教师的课，深感在新的形势下，如何体现以人为本的理念，更有效地施教，决不是开几次会议，组织几次学习，喊几 句口号就能奏效。它需要从上到下的重视、学习、深入、指导。

在我所听的课中，有一半以上的课，都是教师主宰课堂，基本是教师从头讲到尾，让学生动脑思、动手做、动眼看、动嘴说，几乎是一种奢望。尤其是两节八年级的物理课使我感受颇深。这两节课都是电学知识（电流和电路、串并联电路），本应让学生通过实验自己就可以总结出的规律、特点，全由老师包办，学生非常被动地在“听课”。尤其是，其中一节课在多媒体教室上，不知是因为我们去听课教师紧张，或是平时养成了习惯，没有组织教学的环节，学生没到齐就开始讲课了（不知如何落实“面向全体学生”），整堂课虽然也安排了两次让几个学生到堂上连接了电路，但大部分学生都看不到如何连接，连好电路后，教师本应在黑板上示范画图（最好让学生去画），但教师却没有那样做，只是在大屏幕上打出图示便了，然后教师自己边说边在大屏幕上找出串并联电路的特点完事。整节课教师在黑板上只字未写，一线未画。学生一直在被动地听老师一个人说。我看了10多位同学在课本上画的实物连线图，有一半以上都画错了。这不就是我们常讲的教学负集累吗？当时我就想，这种授课法，还不如不要多媒体。试想，如果是教师找几个学生在堂上连接，同时让其他学生在下边画，找几个学生在黑板上画；让学生通过实验、观察、画图自己先总结电路特点；教师有必要的板书、示范画图；学生有必要的演板效果也不至于此吧？通过这堂课我想说，第一，多媒体代替不了黑板上必要的板书、画图，更代替不了实物实验；第二，学生总结要比教师总结效果好（哪怕是学生总结得不好、不是十分完美）；第三，学生演板不能少。

我们在同一学校所的一节九年级的化学复习课，效果就不错。教师充分调动学生学习积极性，整堂课真是教师引导下的学生主动学习的过程。我在思考：新课改已在我市推行了近5年之久了，为什么还有那么多教师不能接受新课改的理念？我们的课堂效率怎样才能提高？同一所学校的不同教师教学反差之大，同伴互助搞的如何？我们推动教学工作的一次次专题会议精神为什么在一些学校落实不了？一方面提高教师整体素质有很多工作要做。另一方面，我们不能只把“以教学为中心”喊在嘴上，要装在心里，落实到行动中。“要少泡澡堂，多泡课堂”，要想教学、深入教学、了解教学、研究教学，要给老师做指导，讲方法。努力提高每一节以分秒计时的课堂的效率，尽可能减少负集累。！

要谨记：

“号召+不落实=0” “布置+不检查=0” “检查+不总结=0”

要真正能够提高课堂效率，解决上述问题，最有效的办法就是认真抓校本教研。

就校本教研来看，目前全市各中小学总体上讲是按照近几年我们的整体部署和要求进行的，是在把握校本教研的三个基本要素基础上进行的，在基本认识上已达成共识，在行动策略的把握上也比较好。年初我们还迎来了郑州市校本教研现场会在我市召开。但是各个学校的校本教研工作发展还不平衡。部分学校还不知道如何开展工作，甚至还有一些

教师的课改心得和阶段性反思写得简单，没有针对性，有明显的应付现象。教研组在校本教研成果积累方面做得不实、不够。在认识上需要再提高，方式方法上需要进一步创新，效果上需要进一步增强。

为此，我们在座的每个人要提高自己的理解力，成为一个强力的校本教研执行者。我们曾多次强调：校本教研校长是第一责任人，教 学校长是直接责任人，主任是直接执行人，所以说在座各位的执行力怎么样，将直接影响着我们工作推进的效果。

本来我们请郑州市教育局田宝华局长来专一讲这个问题，由于近日市区高中录取，他不能来，我就与他沟通的一些内容和大家进行一下交流。

一是必须再明确四个观点

（1）校本教研和校本课程是两个不同的概念，不能混淆。一个是课程管理的问题，一个是探讨我们的教研活动如何有效开展的问题。校本课程是课程管理的范畴，校本教研是教学工作的一个环节。如果说我们的校本课程还没有开发，就谈不上校本教研的话，这是错误的。如果说我们谈校本教研就必谈校本课程的话，这是一个误区，在认识上有一定的偏差。

（2）推进校本教研并不是全盘否定传统的教研活动。我们推进校本教研并不是要全盘否定传统的教研活动、教研形式，它是对传统的教研形式、教研活动的扬弃，而不是抛弃。凡是体现了校本教研三个基本要素的有利于教师的专业成长、有利于学校发展的传统、有效的教研形式都应该传承和发扬。如果说是一种创新，还不如说是一种回归。要还学校教研活动以本来面目。

（3）推进校本教研和传统教研活动的最大区别是教研重心的下移。

现行的教研机制有两种，一是通过自上而下的方式，采取上级行政推动的策略，可以称作自上而下的教研机制；二是通过自下而上的方式，采取基层学校创新的策略，可以称作自下而上的教研机制。校本教研推进的是一种自下而上的教研机制。教研活动下移到学校、下移到课堂、下移到教室。去年我谈的对校本教研基本要求，一是整体推进问题，二是明确指导思想问题，三是对各级教研室提的教研员完 善自我形象问题，第四就是两种机制有机结合。我们推进的校本教研是自下而上的一种教研机制。

（4）推进校本教研是保证新课程改革向纵深发展的重要保证。需要强调的是，校本教研，对于教师而言，是促进专业化成长与发展的有效途径；对课程改革而言，是保证新课程改革向纵深发展的关键环节。校本教研的提出是因为需要，更是因为重要。即我们常说的：实施素质教育以课程改革为抓手，推进课程改革以校本教研为抓手。

二是要把握三个要点

1、问题即课题

校本教研的基本要素中，有一个是“个人反思”，从本质上讲，是一种理论与实践的对话。它不同于一般的“教学回顾”，而是反省、思考、探索和解决教育教学过程中各方面存在的问题。反思不是检讨，教研不是评课，关注的是问题，关注的是真问题，是有价值的问题。什么是真问题？针对一线教师来说就是存在于我们身边，我们感到比较困惑，而又希望研究去解决的问题。这就是真问题，是有价值的问题，关系到我们教师专业成长，关系到学生的发展、学校的发展。所以说我们要强化问题意识，做一个有“问题”的人。因为校本教研的真谛在于：解决老问题，生成新问题，不断的解决问题。有一个人这样说：我们所有的有成就的教师，都是一个有“问题”的教师。他们善于发现问题、研究问题、善于提出问题，有问题意识。爱因斯坦说过一句话：提出一个问题比解决一个问题更重要。还有一个人是这样说的：我们进行校本教研了，我们要带领我们的教师迈进提出问题、尝试解决问题、生成新问题、解决新问题的螺旋循环的跑道，乐此不疲的加入到问题研究的周而复始的运动当中去。

新华路小学曾经把“如何解决春季学生上课容易犯困的问题”作为 校本教研的内容进行研究，这就是基于问题的研究，是实实在在的校本教研。你关注实际问题了，你的校本教研就有研头了。在解决这些问题的过程中把资料集累起来，也就有了有形成果了。

校本教研的另一个基本要素是“同伴互助”。同伴互助不是表扬与批评，不是我们过去传统的东西：你这点做得很好很好，如果你再努力努力会做得更好更好。那是没用的话，没有关注到问题。同伴互助应该是在关注问题，是智慧的碰撞，是观点的交流。

再一个是关于“专业引领”问题。推进校本教研削弱了许多人的权威，为什么以校为本？现在不可能搞大一统。某一个问题，一个人一说，我们的所有学校都按照他的一个思路去解决问题，那是不可能的。我们学校各自的教师专业水平不一样，学生的认知水平不一样，课堂中的问题、学生的问题不一样，怎么可能用一个统一的模式来解决？所以说以校为本，以教室为教研室，来解决发生在我们身边的问题，发生在我们课堂中的问题。专业引领并不是统一观点，要倡导明理思辩的学术氛围。

专业引领让谁引领呢？专业引领有三个层次：一是专家引领。高水准的专家讲座、辅导是专业引领的一种重要形式，它可以帮助一线教师从更高层面、更宽视野把握研究方向。二是行家引领。课题研究不仅需要“高工”的指导，而且需要“八级工”（教育行家）的点拨指导。从一定意义上讲，这些行家的点拨指导对教师发展而言，比专家讲座更解渴。我把这些“行家”理解为我们的各学科教研员和我们的各位主任。三是骨干引领。学校应充分发挥校内“学科带头人”和“骨干教师”的引领作用。这种专业引领虽不及前两种引领学术含金量高，但自有其独特的优势。骨干引领在一定意义上讲是一种较高层次的“同伴互助”，它具有“同伴互助”和“专业引领”两家之长，可以充分发挥学校现有教育资源优势，收到学校、骨干教师和其他教师互 促其进、水涨船高之功效。专业引领依靠谁？要依靠在座的各位。我们在座的各位都是专业引领人员。你们学校靠谁引领，靠校长，靠主任，靠你们去引领，靠你们级段长去引领，靠你们的教研组长去引领，靠你的骨干教师去引领。

2、教学即研究

从学校层面讲，以校为本的教研活动，它和校本研修以及我们平时所讲的教育科研，有一定的联系，因为它们的关注点都应该是教育教学工作中出现的问题。因此，我们大力提倡“三研一体化”，切实解决教学中的实际问题。不要把它神秘化了。我们的校本教研是实践性研究，是行动研究。你不要去研究理论，研究理论你也研究不过中央教科所，要着重研究课堂教学中出现的问题，怎么把问题转化为课题，把教研和科研当成一件事来做，把教研、科研和教师培训提高当成一件事来做，收到一举三得的效果，这是个很重要的事情。

3、成果即成长

怎样体现教师的成长？怎样显现我们的成果？教师的真正成长是在无形之中，成长是一种隐性的问题，最初要抓有形成果的积累。有形成果的积累促进无形成果的生成；无形成果的生成促进教师的专业成长。有形成果的积累不在多少，而在于不断的积累，不断的解决问题。厚积薄发，这有利于教师的专业成长。

在有形成果的积累方面，我们要关注教师的假性成长，要谨防网上下载、抄袭“问题”。

问题的流失与虚化是教师假性成长的表现。教师假性成长主要是问题的流失与虚化，在于老师没有问题意识。经过沸沸扬扬的新课程培训之后，我们的教师大多满口的新课程理念，新潮的专业术语：生成与预设，接受美学，对话，回归生活，课程资源的开发，等等，人人耳熟能详，教师们也总能把自己的教育行为、教学设计，链接上新 课程的理念：我这样设计是了倡导自主合作探究的学习方式，我那样上课，是为了体现工具性和人文性的统一，等等。现在教改实验课多如牛毛，如雨后的春笋，有的人外出观摩一节课，回来便表演模仿秀，外显的景观轰轰烈烈，热闹非凡。对照新课程理念，我们得细细审查，一些教师的成长，依然是“涛声依旧”，很多教师，似乎缺少真正的问题，也没有进行个人教学的理念构建，教师的个人隐性经验，并没有得到增容与更新。走马观花，蜻蜓点水，虚晃一枪，最多只能触及课程改革和个人成长的浅层问题。事实上，我们的教师在实践中面临着诸多涉及课程改革的成败的核心问题，所谓的没问题，其实是怯懦的躲避，是熟视无睹的麻木，是不负责任的虚化，是重要课程问题的流失。我们的许多老师，在跳跃中忽略了问题的解决过程。长此以往，我担心我们的教师队伍会出现可怕的假性成长，许多教师将会成为一个没有问题的人。假性成长就来源于问题的流失与虚化，问题流失和问题意识弱化的原因在于教师视野窄狭，思想自然萎缩，思想上有误区；缺少反思的习惯；过于自信、固守自己原有的经验。所以说问题对唤起教师成长的渴望、探索的冲动有着不可替代的价值，理想的校本培训，是让教师带着问题、带着兴趣而来，带着更多的问题、更大的兴趣而归。

三是要力避新的形式主义

推进校本教研过程中的一些形式主义。如果我们不深入，不结合本校的实际，总是套用别人的东西，就会在老师中间出现所谓的：一是没时间，二是有压力，三是负担重等等现象。有这样一种思想作怪的话，你说的再好，下边落实不了，还是采用过去的那种形式来对待校本教研，那我们校本教研就会流于形式。你这一次说我们注重研讨什么什么，我给你们说个题，回去学习学习，看看，写写反思，写写你们的感想，等等。回去以后一会儿都拿一大本出来了，网上下载了一 些东西。这样我们的工作就会在一种低水平上徘徊。我在一所中学翻阅《校本教研课例研究记录》，其中有几次记录的研究内容都是“讨论下周听课安排”。“听课安排”是课例研究的内容吗？这说明什么？要莫你没开展活动（没有真正研究），要莫你就不知道什么是课例研究。什么是“课例研究”？说法不一，我想简而言之，所谓课例，顾名思义：就是关于一堂课教与学的案例，课例研究是指围绕一堂课的教学，在课前、课中、课后所进行的种种活动，包括研究人员，上课教师和同伴、学生之间的沟通、交流、对话、讨论等等活动。也就是对教师组织的课堂教学进行研究，从而发现一些问题，解决一些问题，促进教师的专业发展，切实提高课堂教学效率。它的方法和形式不一而足，时间所限这里不多讲了。

因此，在集体教研活动时，你必须到场，不要光搞一些毫无意义的批评与表扬，要关注问题，不要浮在水面上，要深入进去，解决教学中的实际问题。我们校本教研研究的起点就是我们教育教学中存在的实际问题，我们研究的归宿就是我们要解决这些问题，目的就是要实现我们教师、学生的成长和学校的发展。所以说在推进校本教研过程中，我们要盯紧点，避免流于形式，不注重效果，我们一定要好好的关注，力避形式主义问题。

最后，我们借助河北省心理健康教育研究中心主任贺银瑞的几句话作为今天的结束语吧！

虽然你不能左右天气，但是你可以改变自己的心情；

虽然你不能改变自己的容貌，但是你可以尽情地展现自己的笑容； 虽然你不能控制他人，但是你可以随时随地的掌握自己； 虽然你不可能预知明天，但是你可以更好的利用今天； 虽然你不能要求自己的工作样样顺利，但是你对自己所负责的工作可以做到事事尽心。谢谢各位！

篇2：做一名优秀的教导主任(教导主任培训讲稿)

税镇小学 汪伟伟

2014年5月16日，在五星文化站，我有幸参加了城关督学区举办的教导主任培训会。陈宏友教授《优秀教导主任是怎炼成的》主题讲座和城管督学区教导主任代表的经验介绍，还有陈玉健局长最后对教导主任鼓励的话语，真诚的建议，让原本有着朴实作风的我突然萌生华丽的念头——做一位优秀的教导主任。下面是我对做一名优秀的教导主任的一些粗浅认识。

一、“打铁还得自身硬”

从一个普通教师成长为教导主任绝不是轻而易举的事，需要必要的人缘、人气不说，关键的一点是必须具备超群的技能。否则，纵使你怎么折腾，也难以服众，总会有教师从骨子里瞧不起你。教师的中心工作就是教学，那么作为教导主任首先应具备超群的教学技能。一位优秀的教导主任应该能上好日常教学中的每一节常态课，敢于让教师随时推门进来听课，并力求让自己的课体现全新的教学理念，成为本门学科教师追赶的目标，让自己的课堂教学高人一筹，在课堂教学改革方面成为所教学科的领跑者。其次是教研技能。教研技能应该体现在教科研水平和能力上。教导主任应该掌握新的理念，洞察教师教学中的闪光点和弱点，并以此引发教师研讨的欲望，确定教科研的主题和目标。学校教研工作在很大程度上体现着教导主任的教科研能力。因此，教导主任不仅要在常规的教育教学方面发挥引导作用，还要在教育科研方面成为领头羊。“强将手下无弱兵，打铁还需自身硬。”要做一名优秀的教导主任，就得先让自己强起来。

二、定准角色

教导主任之于校长是一个什么样的角色？教育局长陈玉健在培训会上给教导主任提出的四个建议中，其中一个就是要教导主任之于校长的管理，与校长处好关系。陈局长是让我们做教导主任的弄明白：只有教导主任与校长相处和谐，才能有学校的和谐，才会有教师学生的共同成长，才会有学校的发展。教导主任就是校长的贤内助，需要躬下身来，埋下头来打理好内务，同时给校长出主意、上建议，让校长掌握学校各项工作的第一手真实资料，协助校长做好各项工作。

教导主任之于教师是一个什么角色？首先是教师工作的引领者。教导主任的思想决定一所学校教学、教研的发展方向。有了明确的方向，教师们向着一个方向努力，教学、教研才会得到发展，甚至达到一定的高峰。其次是教师的服务者。在“团队创造价值”越来越明显的今天，管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”。因此，教导主任应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是分配任务、下达命令的“领导”。

三、重管理

教导主任作为校长的得力助手，不能光上行下达，还要主动的承担教务工作的管理。陈红友教授说“管理，管理，即要‘管’，又要‘理’。”教务是学校的中心工作，不仅多，还很重要。这就需要教导主任管好，理好，以保证工作的落实，并有序地开展。作为教导主任为了让工作落实、并有效开展，我们税镇小学在教导处设置了“教务员”。教务员包括教导副主任、语数教研组长、学籍管理员、图书管

理员、资料管理员、骨干教师。教务员分工明确，各司其职，同时合作共谋教务之事。比如，新学期开学前一周，教导处召开教务员会议，商讨新学期的教务工作办法，确定各项工作的负责人。有了教务员分工合作，开学工作就得以紧张而有序地开展。再如论文比赛、八项电教作品评比等活动，由专门的教务员负责。如果有教师不按时交送作品，教务员不用一遍一遍催促,只要在教师会上如实通报交送情况就行了。虽然不批评谁，但是未完成工作也就意味着落后。哪位教师会甘愿落后呢？当这种工作方式成为一种习惯的时候，教师们也就自然习惯了。

教师的业务能力是一所学校生存与发展的命根。有的教师天生有能力，任何工作都能自主发展、提升，有的教师却需要不断地督促、学习，才能在业务上起色。我们税镇小学每学期除了三次业务大检查外，更重视每月校长、主任不定期的对一部分教师的业务督查——听课，查课堂教学效果；看学生作业，查教师对学生作业的指导、批改情况。发现问题，校长、主任与教师面对面对话，指导其改正错误，并进行跟踪帮扶。近几年分配到我们学校来的青年教师就是这样成长起来的。

四、抓教研

教研，就是为提升教学质量打冲锋的。教导主任就要做学校教研工作的领头羊。2009年以来，在我的主持下学校教研实施“三个合作”，即合作备课、合作研讨、合作研读。

1、合作备课

其实，在怎么合作上我们费尽了心思。由最初的大语文教研组、大数学教研组合作，发展到现在同级同科小备课组合作，我们的目的就是让备课活动落到实处，呈现实效。大语文组、大数学组合作备课，在实践过程中明显暴露出不同年级段合作上的困难，造成备课无效或低效。现在，每个小备课组由教导处统一安排备课时间、地点；语数教研组长主持、总结；备课组长指定主备人；主备人自己确定备课题目。

备课的基本流程是：

自主备课 主备人备初稿，备课组成员熟悉教材；

合作备课 备课流程是①主备人陈述教学设计。陈述的基本顺序为：解读教材（含目标设计和重难点的确定）——阐述教学设计理念——简述教学流程——阐述突破重难点的方法——教学过程中可能出现的问题及对策——板书设计及意图效果——激励性教学评价的时机及方式——需要向其他老师请教的问题等。②备课组组员发言 发言人结合自己对教材的了解有针对性地提出意见或建议。③修改定案 主备教师结合备课组成员的意见或建议修改、定案。

2、合作研讨

合作研讨的主要形式就是上课、评课，最初是作为合作备课的继续。大备课组改为小备组之后，考虑到研讨的实效性，教导处针对不同年级段的教材特点确定研讨主体，指定骨干教师或青年教师上研讨课。比如语文学科，低年级侧重识字方法指导、说话训练，中年级侧重阅读方法指导，高年级则侧重独立阅读理解，每学期结合一个学段 的侧重点确定研讨主体，开展研讨活动。

研讨流程：

授课人自主备课--上课、听课--评课--反思

评课，是合作研讨的关键环节，提前两天有教研组长指定主评教师。主评教师提前熟悉教材，熟悉主讲教师的教案，确定自己评价那个教学环节。一般指定三位主评教师，评价各有针对性，不重复评价。主评之后，其他教师自由发言，可以针对主评教师的意见谈自己的看法，也可以提出自己其他的想法。主评、自由评都纳入个人工作量化，保证了合作研讨的有效、高效。

3、合作研读

以读专业类书籍为主，兼顾生活类书籍，自由读，提倡有共同兴趣的教师共同研读，做到日常学习有笔记，交流有记录。

分组研读由教研组长利用大业务学习时间（周三下午语文大业务学习时间，周四下午数学大业务学习时间），主持开展研读活动。研读内容包括课程标准、优秀课例、专业理论等。

五、培教师

教导主任不仅是教师的引领者，服务者，也是培养者。只有有计划地培养教师，教师的教学、教研能力才能更好的发展和提升。我们的做法是：

1、重视青年教师的专业成长

我们学校成立了青年教师培养领导小组，倡导“师徒结对”，让他们自己认师傅、自己确定提高目标,制定自己的发展规划，并有发

展行动。师徒之间交流保持常态化，每月坚持至少互听两节课。教导处每月做一次总结，表扬扎实的，鞭策肤浅的。

2、重视骨干教师的专业发展

骨干教师肩负着学校教育教学的重任，只有骨干教师的发展，才有学校教学质量的提升。我们税镇小学为骨干教师的成才搭建成长的舞台，积极鼓励骨干教师参加各级各类教学教研活动，给骨干教师提供更多展示、交流才华的机会。

3、重视全体教师专业提升

我们学校每学年分批组织教师外出学习,尽量让所有教师都有机会走出学校参加各种教学教研活动。只有教师走出去，呼吸到新鲜空气，才能更新教育教学理念，创新教学方法，与时俱进，提升专业能力，提升教学质量。

篇3：优秀教导主任要过好“三关”

一位优秀的教导主任, 必须是教学的行家里手, 在教学方面有一些拿手的“绝活”, 以技服人。教导主任从事一线教学是抓好教学管理和教学研究的前提和基础。不亲自教学实践, 不亲自走进课堂, 不亲自与学生交流, 不亲自接触课本, 就不可能对教学实践有深刻感受, 就很难对如何抓好教学工作有科学而明确的认识, 很难赢得教学改革的主动权。

教导主任只有深入教学一线, 才能及时发现教学中存在的问题, 了解薄弱环节, 汲取成功的教学经验。掌握了真实宝贵的第一手资料, 教学指导才能一针见血, 教学研究才能有的放矢。通过亲自参加备课、上课、批改、辅导等各项教学活动, 与教师进行广泛接触, 了解他们的动机、需要、问题与困惑等, 实现与教师在教学信息上的交流, 思想感情上的沟通, 这样才能与教师建立融洽和谐的关系。同时靠自身的教学能力和水平塑造自身形象, 树立工作权威, 形成强大的感召力。

过好研究关——教研

1. 学习理论。

就学习内容而言, 包括教育科研的基本理论和方法, 学会教育调查和统计, 掌握国内外教育科研动态信息, 研读教育科研报刊, 学习外地教育科研经验。就学习形成而言, 要力求多样化, 做到“四个结合”;集体学习与个人自学相结合;专家辅导与个人研究相结合;广泛学习与专题学习相结合;理论学习与教育实践相结合。

2. 参与实践。

教导主任要亲自主持1～2项科研课题的研究工作, 并自始至终参与科研实验的全过程, 把握实验方向, 摸索实验规律。要做到勇于实践, 抓重点, 抓难点, 勤于实践, 既当组织管理者, 又当研究者, 注重研究的规范化、有效性。

3.总结研讨。

教导主任要在教育科研实践过程中及时总结经验, 逐步形成系统的科研理论, 形成自己的独特见解, 并亲自撰写论文和实验报告, 力争在报刊上发表, 以此指导教育教学改革。总结不同阶段、不同课题各自的规律性和全面性;要做到总揽全局, 把握局部, 立足整体, 力求全面创造性。研究活动要体现创造性, 研究成果要具备创新性, 走自主创新的科研之路。

过好引领关——指导

教导主任作为学校教学之“魂”, 其工作的关键在于“导”。那么如何有效地进行指导呢?

1.听课要“勤”。

课堂教学占学生在校时间的三分之二, 教师对学生知识的传授、思想的教育主要通过课堂教学去完成。所以提高课堂教学质量是教学管理的基本任务, 而听课则是教导主任管理、监督和指导教学的主要形式和手段。因此, 作为一位教导主任, 必须经常深入课堂听课, 和教师一道研究、设计在各种条件下的最优课堂教学结构和教学方法, 帮助教师及时准确地掌握教学反馈信息, 提高灵活应变能力, 使教与学合拍, 和教师共商发挥各学科各方面的教育因素以及提高课堂教学效率等问题。在日常工作中, 教导主任要把听课作为自己最重要的工作对待, 在“勤”字上下功夫, 做到平均每两天听课不少于一节。

2. 抽查要“帮”。

进行定期和不定期的抽查是为了解教师工作情况和效果, 是引导教师奋发进取的有效方法, 如经常抽查学生的作业内容、数量和质量, 抽查教学中重点内容和关键问题的解决以及突破情况, 抽查教师对学困生的教育态度、方法、效果等。通过分析找出成绩或问题、经验或教训, 以便寻找对策。这类抽查是教导主任按照新课程标准、教学要求进行质量控制的一种手段, 是促进教学质量全面提高的一种措施, 也是帮助教师对教学行为进行自我管理的一种方法。

3. 观察要“细”。

教导主任要经常走到学生中间, 看他们平时做些什么, 谈些什么, 同学间相处怎样, 广泛听取学生对教师的真实意见, 深入了解学生的学习需求, 及时掌握学生的学习困惑, 认真分析学生存在的问题, 为学校制定科学、合理、有效的教学措施提供参考依据, 为指导教师教学提供有针对性、实用性的建议。

4. 座谈要“诚”。

教导主任是管理者, 邀请教师或学生, 以真诚的态度, 对话的形式进行推心置腹的座谈, 是交流感情、沟通思想、磋商问题的好方法, 是摸清师生动态、了解教师的教学思想和见解、发现学生兴趣的重要途径。和师生促膝交谈时, 一些在平时很难察觉的问题, 很容易发现, 便于及时引导, 妥善处理。

5. 活动要“实”。

篇4：做一名管“闲事”的教导主任

要管书记的事

在学校思想政治工作中，作为一名教导主任要及时发现教师中的倾向性问题，为书记的思想政治工作提供思路。教师思想上的情绪，会直接影响到工作，只有思想上通了，工作上才有活力。

个别教师的思想障碍一定会在教学上有反映，教导主任也要配合书记做好个别教师的思想工作。

要管校长的事

教导主任作为学校工作的参谋，要及时为校长的决策提供思路，要及时纠正校长工作中出现的偏差，为学校全方位的管理提供金点子，为学校的资金使用提出建议，为校长把好业务学习上的经费的使用关，为校长把好人员聘用关。

要管工会的事

对于老师们的福利待遇、工会活动，老师们的利益受到侵害等，教导主任都不能坐视不管。还要与工会组织联手，开展一些教学上的竞赛活动，当教学上的竞赛活动与工会活动联系在一起时，活动的内涵就会更加丰富，教师的积极性就会大大提高。

要管总务的事

教导主任要督促总务主任将各种设施最大限度地利用。从某种程度上说，设备设施的完好率越高，就说明其利用率越低。既然设备设施不加以利用，一是此设备本身就无用；二是对学校物质设施的巨大浪费。教导主任就要督促总务主任做好设备的使用工作。

要管政教的事

为了加强德育工作，学校专门设立了政教处，学校的德育实效大大加强了，但往往也会造成德育工作和教学工作的疏离。这就要求政教处和教导处相互配合，尤其是教导主任不能将学生管理看作与己无关，政教分离的学校管理体制中，教导主任一定要配合政教处做好学生的思想政治工作。

要管团支部的事

团组织是学生中的先进代表，他们是学生舆论的主流。要在学校树立什么的榜样，开展什么样的活动，树立什么样的学生舆论导向，教导主任要与团支部进行一些沟通。广播室的建设是团支部的工作，但广播室播什么素材，教导处可以提供。美文赏析、学法指导、学习标兵等素材教导处最为清楚，教导处可以和团支部组织一些有针对性的社团活动，利用活动来营造积极向上的学校氛围。

要管年级组的事

教导主任与年级组是什么关系呢?我认为年级组应当在各处室的管理下开展工作，在教学上要接受教导处的管理。但在年级组的体制形成后，很多教导主任也就将权力完全下放了，完全处于一个安排工作的角色，如果这样下去的话，教导处就变成教务处了。

教导主任要管年级组的事，要对年级组的工作进行指导、督导，要与年级组配合对学生的学习情况进行管理，对教师的教学情况进行管理，还要与年级组一道组织校级活动。

要全面负责学校教学工作

教导主任要有思想，要有自己的教学主张。作为教导主任要在教学上具有先进性，能文能武。文能写得一手好文章，武能带好一门课。

教导主任在校本研修上要有自己清晰的思路，为什么要组织校本研修活动，怎样组织校本研修活动，组织什么样的校本研修活动等，教导主任一定要有自己的想法和思路。

教导主任要做科研的先导。首先要有自己的科研课题，同时还要能组织老师进行课题研究。让老师在丰硕成果中获取科研先导者带来的福利。教导主任还要对学校课题研究进行指导，利用专题讲座、案例交流、论坛等形式将自己的科研思路进行传播。

教导主任要做一名有思想的听课者。每学期将所有专任教师的课至少听一遍，这是对一名教导主任的起码要求。

教导主任要做制度执行情况的督察者。学校的制度、措施、工作计划的落实，教导主任也有督察职责。

篇5：教导主任竞聘优秀演讲稿

大家好!今天我站在这里参加我校副教导主任一职的竞选演讲，首先感谢大家给我的这次机会。

我参加副教导主任职位的竞聘，是因为我有以下优势：

一、我具有扎实的专业知识。

从大学到工作，我一直注重教育教学的学习和探索。我学的是中文系汉语语言教育专业，我考取了普通话测试二级甲等，我自费参加国家三级心理咨询师培训。

二、我有丰富的教学经验和一定的组织管理能力。

参加教育工作以来，我一直担任语文教学和班主任工作。在日常的语文教学中，我能自觉运用最新的教学理念指导教学，课堂上注重激发学生的学习兴趣，让学生由被动学习变为主动学习，教学成绩始终名列同级前列。在班级管理中，我注重对学生的情感教育，注重培养学生的集体观念，团结合作精神，致力于打造班风正，学风浓的先进班集体，让每一个学生都在内心深处牢固树立“我是班级一分子，我为班级争荣耀”的思想。

三、我了解各层次的教师和学生。

的教学实践，让我更了解教师和学生，我知道各层次的教师和学生有什么样的工作需求和学习需求，知道教师想要什么，学生想要什么。知道如何才能更大程度的发挥教师的教学水平，如何才能更大程度的激发学生的学习兴趣。知道学校提供什么样的外部服务才是教师和学生最需要的。

四、我具有正直诚信的个人品质，开拓进取的创新意识，求真务实的工作作风。

我个人信奉“堂堂正正做人，踏踏实实做事”处世原则，在生活中诚实待人，在工作中敬业爱岗。我思想活跃，接受新事物快，工作热情高，勇于实践，具有开拓精神。14年的教育工作，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我实事求是的工作态度。

假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做好以下三方面工作：

一、摆正自己的位置，当好配角。

拿破仑有句名言：不想当将军的士兵不是一个好士兵。但我认为一个团队，一个集体想要取得成功，首先所有的成员要摆正自己的位置，如果一个军队人人都把自己当将军，那这个军队战斗力将变得不堪一击。因此，在工作中我将尊重校长的核心地位，维护校长的威信，认真领悟校长的办学思想，积极为领导班子献计献策，做好配角，当好绿叶。做班子成员的好参谋，好助手。在工作态度上做到积极主动，求真务实。工作方法上做到团结协作，集思广益。在工作的落实过程中，始终站在学校工作大局的角度，教学工作需要的角度，师生乐于接受的角度，本着对校长和分管领导负责，对广大师生负责的态度最大程度的干好工作。

二、将教导处打造成为广大师生服务的窗口。

树立服务理念，全局意识。全校师生“共下一盘棋”。在日常工作中，协助主管教学的校长管好学校的教学事物，比如教师请假，公开课，示范课，外出听课时的课务按排。学生考试时的时间按排，试场安排，阅卷按排，以及质量分析的收集。定期对学生开展问卷调查，将学生对学校和老师的看法建议及时反馈给主管领导。深入教师，密切联系教师，及时了解大家在教学上的需求，为广大教师搞好服务。协助教导主任认真做好各种档案的搜集，整理，装订，归档工作，实现学校档案管理信息化。

希望各位领导能够给我这次机会，我一定会将我多年的教学管理经验运用到新的工作中来，为我校更好的发展贡献自己更多的力量，即使我今天没能竞选成功，我也不会气馁，我依然会在自己的本职工作中尽职尽责，做一名合格的优秀教师。

篇6：怎样当好一名教导主任

一、教导主任要扮演好自己的“三种角色”。

1、当好校长的得力助手。校长工作涉及面广，样样都要安排。教导主任专司其职，专门管教学工作，是校长的得力助手。一位校长工作起来轻不轻松，学校有很多的工作取决于教导主任的素质和能力，有很多工作需要教导主任亲自去落实或亲自去做某件事情。如果教导主任能力有限，素质低，又不得力，几能干的校长工作起来就两手难挡。

2、当好教学工作的组织管理者。教导主任专门负责学校教学工作的组织和管理，在落实这方面的工作要做到“三要”：（1）工作思路要清晰。思路决定出路和发展，怎样抓教学必须思路清晰、条理清楚，否则你的工作就会乱七八糟。（2）工作计划要具体。计划每期一制定，计划要指导思想明确，措施恰当得力。计划是为了便于实施，计划不是为了应付检查。因此，我们不能订空头计划，有计划就要很好的去实施，去落实，按照计划有条不紊的开展工作，要做一个说话算数的人。（3）教学制度要完善。工作中我们要用制度管人，有章可依，执章必严。做任何事情都要将规定说在前面，违反了规定就照制度执行，不能水来便开沟说话无定准。

3、当好教育教学、科研的领头雁。要当好领头雁必须做到“三个成为”：一是成为教学的内行。学校教学是业务，在业务方面只能内行管内行，不能外行管内行。要管好教学，你必须是内行，否则谁也不服你的气、谁也不服你管。二是成为教学思想的先行者。要勤学习、善思考、多探究，要走在老师们的前面，不断用新的教学思想影响老师、感染老师，让老师们在教学中自觉自愿跟你走。如果思想没有老师们的思想先进，就不能当好老师们教学上的领头雁。三是成为学校教学、科研骨干。身为教导主任教学上必须“以身示范，学高为师”，做学习的楷模，要深入教学第一线亲自抓教学，要求别人做到的自己必须做到，安排别人搞好的自己必须先搞好，要以能服人，以业绩服人。

二、教导主任要努力提高自己的“四个能力”。

1、努力提高教育教学管理的能力。管理是门学问，管理是门艺术。首先教导主任要主动钻研学问、探讨方法，学习艺术。要善于学习和借鉴先进的管理经验，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意识、法制意识、绩效意识、投入产出意识、资源配置意识，要将学校教学管理得有条有理，要通过有效的管理激发老师们的积极性。在管理中我们要有竞争意识，激发老师们竞争，在竞争中推动工作，但我们也要有和谐意识，不要因为我们的管理不当造成矛盾。因此，作为管理者要考虑面面俱到，经常和校长交谈工作，不断创新管理方法，不断提高管理水平。

2、不断提高制度制定的落实能力。根据上级的要求，结合学校实际，制定工作计划。在制度制定时要上上下下反反复复的研究，经学校校委会、教代会讨论审定，征得教师同意后再形成管理制度。在制定制度中要具有科学性、合理性、操作性，制度是用来管人的，不是贴在墙上好看的，它具有严谨性和持续发展性。一旦教学制度制定后教导主任必须积极组织落实，要不怕接触矛盾，要敢于斗硬执行，执行制度一视同仁，人人平等。一个好的学校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好的落实。

3、善于提高人际关系的协调能力。管理就是协调各种关系，处理各种矛盾，营造和谐、顺畅、高效的教育教学工作机制和格局，需要有良好的个人修养。时时用“理解、宽容、倾听、调解、沟通，学会妥协，还要坚持组织原则、工作纪律等。处理一个矛盾、解决一件事情、协调一个关系，更多的是要靠工作艺术、靠工作方法。作为教导主任必须协调好上下左右的各种人际关系，处理好领导关系和教师关系，让人家理解你、支持你，从而使你的工作才能有效的顺利推进，才能收到最佳的效果。

4、整体提高管理理论学习研究的能力。小学主要是抓常规教学，但也要搞一些研究。要搞教学研究靠谁，要靠学校教导主任。因此，教导主任必须善于学习，与时俱进，整体提高管理能力。当今社会，知识的获取与传统方式有很大差别，可以说“无处可以知识，无处不能学习”。教导主任不仅要坚持学习，善于研究，不断获取新的知识，还要组织教师学习，不断给教师“充电”。学了要运用，要坚持学以致用，学用结合，活学活用，要用所学知识来研究解决教学中的实际问题。

三、教导主任要切实抓实的“五项工作”。

1、坚定不移地执行课程计划。课程计划是教育主管部门关于学校教育教学工作的指导性文件，是教育教学工作发展的指南。每个教导主任要牢记课程计划，每个年级开什么课程、每门课应该上多少课时都要心中有数。在安排教学工作和课表时必须严格按要求排齐课程、排足课时，要求教师在教学中必须上齐课程，上足课时，要让学生学好每一门功课，要让学生全面发展。

2、坚持不懈的狠抓常规教学。抓好常规教学，必须将常规教学作为一项重要工作来抓，加大力度狠抓常规教学，要根据要求制定检查评比方案，坚决将教学“六认真”落实到实处。作为一名教导主任不抓常规教学就等于失职，就是对工作的一种不负责任。

3、扎扎实实地开展校本研究。组织开展教研活动不仅是教导主任的职责，也是提高教师教学水平的重要手段。教研活动怎样开展，我认为可以从以下七个方面入手：（1）组织教师学习教育报刊、杂志上介绍的先进经验以及新理念和方法，提高教师理论水平。

（2）利用好学校远程教育资源，组织教师观看优秀的课例，课堂实录，学习优秀教师的教学方法。

（3）采取多渠道教研形式，组织上好观摩课、示范课、优质课、汇报课，这种课教导主任必须把关定向，精心策划，认真组织，要有明确的目的，要研究问题，解决问题。

（4）开展学术交流活动，要走出去学习，请进来上课，以此更新教师的理念，转换教师的观念。交流活动要讲求实效性，凡是派出去学习的教师回校后要汇报发言或上汇报课，要学有所获、学有所带动。

（5）组织开展听课、评课活动。教导主任不仅要经常深入课堂听课，还要组织教师互相听课。听课后要认真评课，以便提高。

（6）积极开展教学竞赛活动。每学期都要开展1—3次教学竞赛，以赛促研，以赛促学，以赛促教，通过教学竞赛给教师们施展才华搭建的平台，通过教学竞赛，营造浓厚的教研氛围。

（7）召开经验交流会，通过经验交流，互相学习，互相探究，互相提高。

4、积极有效地组织学生活动。教导主任必须掌握学生活动的开展。通过开展丰富多彩、形式多样的活动来锻炼学生，促进素质教育的实施。活动包括：文体活动、书法绘画、读书演讲，智能竞赛等知识拓展活动。大型活动每学期至少一次，小型活动经常开展，各种活动要形成常规，具有导向性。

5、严格认真地搞好各种检查。一是搞好教学常规检查，并做好检查记载。二是搞好学生期中期末监测。期末监测各校要严格认真进行，并做好试卷保密工作。三是搞好小学毕业考试。毕业考试是对学校教学成绩的检查，学校必须认真组织，在期末监测和毕业考试中违纪的要严肃查处。四是抓教学工作总结。总结要肯定成绩，教学反思，指出不足，提出措施。

篇7：竞选教导主任主任演讲稿

各位领导、各位老师：

大家好！我是**小学的***。首先，感谢改革的春风把我送到了这个舞台，也感谢大家让我拥有一个展示自己的机会。谢谢！

我今天演讲的题目是：托起明天的太阳。

（省略200字个人介绍）。我工作积极，努力肯干，乐于钻研，在群众中能发挥模范带头作用，也取得了一定的成绩。十多年的工作经历，使我积累了丰富的工作经验，具备了较强的理论水平、组织协调能力与管理能力。因此，我认为自己具备了担当教导主任所必须的素质与能力。

如果我当上了教导主任，我会当一个务实、创新、研究型的副教导主任。我会密切联系群众，尊重每一位教师，与领导、同事同心协力，当好教师的表率，树立起“敬业爱岗，尊师爱生”的师德风范；协助校长、教导主任落实各项教学、教研工作。

我将会加强理论与实践的结合，以新课改为契机，切实抓好以下三方面的工作:

第一、加强学生的品德教育，提高德育工作的效果，形成优良的学风、校风。

我会积极指导班主任和少先队的工作，关心、了解和帮助班主任，抓好班主任的培养，组织班主任开展经验交流会，总结、交流行之有效的管理方法；并且开展多层次的德育活动，充分利用大、中队主题活动，开展爱国主义、集体主义和社会主义教育活动，帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观。另外，我还将建立德育激励机制，依据《小学生日常行为规范》，对学生进行量化评分，树榜样，立标兵，用学生身边的人、身边的事来教育他们，激励他们。

第二、以新课改为契机，全面实施素质教育。

教学工作是教导主任的中心工作。我将紧紧地把握新课改的教育理

念，指导教师在课堂教学中实施自主、探索、合作等学习方式，加强师生交往，建立互动的师生关系和教学方法，积极引导学生参与实验活动和实践活动，培养学生的创新能力和实践能力，构建开放的、充满生机的基础教育课程体系。

我将以科研为立足点，培养一支高素质的教师队伍。我将加强集体备课、听课、评课等教学活动，在科研工作的指导上，帮助教师深入分析，找准问题的切入点，改革课堂的教学结构，构建优质、高效的教学模式，并且立足于本校，通过网络、研讨等途径，培养一批骨干教师，再以点带面，推动校本培训的进程。

教学质量是学校的生命线，是体现学校教育成效的一个重要方面。我将以科研促教学，以提高课堂效率为关键，从而促进教学质量的提高。

我还将大力推进信息技术在教学过程中的应用，加强对教师进行电脑操作和使用的培训，充分发挥信息技术的优势，为学生的学习和发展提供丰富多彩的教育环境和有力的学习工具。

第三、抓好教务行政工作，使学校的办学质量再上新台阶。

我将开放图书室、阅览室，让图书走进教室，使学生视野开阔，增长知识。

我将采用信息技术来管理学校资料，做好教育教学档案、学生的学籍管理和各项统计报表的管理。

我还将抓好两操一课，即早操、眼保健操和体育课，组织开展校运会和校园文化活动，做好卫生保健和安全教育工作，使学生的身心得到健康的发展。

一位伟人曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”我可能永远也当不上将军，但我也有当将军的心愿。

篇8：做一名优秀的教导主任(教导主任培训讲稿)

启示一:提高自身政治思想素质, 增强师德修养

通过培训, 大家应认清新形势的发展趋势, 深刻领会党的十八大精神及其内涵实质, 自觉深入贯彻落实科学教育发展观, 坚持以人为本、以学生为本的教育观念, 为办好人民满意的教育贡献才智。只有较高的政治思想素质, 才能面对着风云变化的社会环境, 才能坚定正确的特色社会主义教育方向, 才能保证教育目标顺利完成。教师素有“塑造人类灵魂工程师”之美誉, 但是, 如果教师本身能力不高, 在学生心目中将会产生怎样的影响?这关系到学生人格发展。为此, 教师必须要有广博的知识和崇高的职业道德与崇高的精力境界, 应当成为学生的榜样, 成为学生的良师益友, 成为全社会文明的楷模, 时时刻刻谨记不断提高自身道德修养, 展示自身的人格魅力。

教育家苏霍姆林斯基曾说:“教师的人格是进行教育的基石。”由此可见, 教师的职业道德关系到青少年一代的健康成长, 关系到祖国的未来。作为教师, 应当不断学习, 终身学习, 锻炼自己的道德修养, 爱岗敬业, 感悟教育的滋味, 做一个名副其实的教师。

启示二:丰富的培训内容, 多彩的培训形式

这次培训授课专家倾注了很多心血, 他们根据需要, 有目的、有步骤、有针对性、精心筹备、精心设计, 无私地、毫无保留地把他们所知的传授给我们, 我们听得津津有味, 把摘要内容一字一字记录, 受益匪浅。在学习中, 大家学习了团队建立及参与式活动训练———教导主任的角色定位, 理解了“壮语文课程标准”的课程目的和任务, 课程的基本理念和课程标准的设计思路;知道了“什么是参与式课堂教学以及有效教学与策略”;懂得了“如何科学设计教学目标”等。在继续教育学院院长、班主任和教师的带领下, 我们学员奔赴美丽龙城———柳州市城中区名牌基地学校进行实践性研修, 实地考察, 学习交流, 研讨活动。在基地学校导师热情的帮助和指导下, 我们如获至宝, 掌握了学校教学常规管理的有效策略;教学指导和教研组文化建设;还有校本学习研修的有效组织策略等理论知识和实践经验。我们还以小组为单位, 进行教学设计, 案例现场研讨, 观看观摩录像课, 观摩课堂听课, 互动交流、讨论、发言, 并在班上或小组发言, 课堂氛围活跃, 培训内容丰富, 形式多样化。既有理论性学习, 又有实践性教学, 知与行相结合统一, 这是一个完美的培训模式。但是结合培训内容重新审视自己, 笔者发现了自身的许多不足, 得到再次充电后, 这盏灯浴火燃烧, 照亮一片光明, 填补了笔者平时教学工作中的很多“漏洞”。

启示三:培训激励笔者坚定教学一线的信心