销售员岗位职责描述（精选5篇）
篇1：销售员岗位职责描述
销售员岗位职责描述
在销售经理（主管）领导下，销售人员严格遵守销售管理规定和销售人员行为规范，积极认真开展销售接待和成交工作：
一、岗位职责：
1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序，认真接听来电电话、热情接待来访客户，并做详细记录。
2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况，耐心了解客户需求，推荐户型。
3、珍惜每一位客源，详细分析客户情况，制定跟进策略，及时填制客户档案，作好跟进记录。
4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报，以便取得帮助。
5、积极与客户取得联系，促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。
6、客户成交时及时通知开发商收款，不得以任何理由截留，认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理（主管）或秘书，不得以任何理由保留在销售员手中。
7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书，确认该房号尚未售出后方可销售，不得在不知情的情况下销售，否则后果自负。
8、及时与经理（主管）沟通客户情况，认真分析成交或未成交的原因，不断提高销售业务水平。
9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。
10、与客户建立并保持良好的关系，将有关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。
11、尊重开发商工作人员，与开发商的财务、工程、销售管理人员保持良好的关系，及时将有关信息传达给销售经理（主管）。
12、服从销售经理（主管）领导，服从项目分配。
13、与同事保持友好合作态度，如遇撞单应互相沟通情况，及时向经理 1
14、汇报并服从上级安排，不得以各种形式抢单。
15、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。
16、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。
17、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。
二、例行工作：
每日：
1、按时到岗：早9：00前台按时集合做到服装得体，工牌佩戴完毕。
2、晨会按时参加
3、客户接待正常：包括来电来访、定期回访
4、B级卡填写完整（不在B级卡上体现的客户公司不予给短信群发）
5、晚总结会4：45—5：00按时召开，认真分析当日客户情况并做好回访计划。
6、在5：10之前配合内业完成每日销售统计
7、因事早退应在24小时前向经理递交申请，由公司批示后决定
8、周一至周五12：00到13：30分为置业顾问休息时间，前台保留两位置业顾问负责接待
每月：
按照部门要求参加培训活动。
两周休3天其中一天将按照公司要求与总公司策划进行沟通，如无公司安排则自行安排踏街市调工作并做出相关总结。
三、协调工作： 向上汇报：项目主管
平行联络：其他销售人员、秘书
四、对外联系： 各类客户
篇2：销售员岗位职责描述
第1条
对市场需求进行分析、调研和预测，制订销售目标，并确保目标能够实现。第2条
根据市场分析调研情况，确定市场开发方案。
第3条
根据目标制订销售计划，对销售计划进行分解，使其能够有效执行。
第4条
对销售进行销售预测和评估，控制销售成本和日常开支，避免不必要的花费。第5条
制定销售人员招聘、培训、考核、晋升及待遇制度，组建素质精良的销售队伍。第6条
对销售情况进行分析总结，解决销售中存在的问题。第7条
对销售人员的业绩考核情况进行评估，制定奖惩制度。
第8条
确保销售渠道的畅通，制定产品物流管理配送制度，确保产品配送及时到位。第9条
根据销售情况及利润收入状况，确定贷款数额，制订出详细的还款策略。第10条
确保公司商业秘密的安全，对企业形象负责。
销售主管岗位职责
第1条
主要负责市场调研、分析与预测工作，作出详细的市场调研、分析及预测报告，供决策层参考。
第2条
在决策层的指导下，制订详细的销售目标与销售计划，并确保其顺利实施。第3条
制定销售人员业绩考核制度，负责对销售人员进行培训以及工作布署。
第4条
负责产品营销管理，重点做好广告、促销推广工作，制订广告、促销方案，并对其进行诊断、改进。
第5条
不断学习先进的销售理念与销售技巧，积极创新，提出有建设性的销售策略，获得肯定后制订出详细营销方案并组织实施。
市场部主管岗位职责
第1条
负责市场调研、分析、预测与管理工作。第2条
负责市场开发与管理工作。第3条
制订本部门销售计划与预算方案。第4条
负责本部员工的培训、考核和管理工作。
第5条
定期反馈销售工作状况，对销售管理制度、办法提出建议，便于完善管理体系。
企划部主管岗位职责
第1条
负责市场销售策略的研究、分析、策划与实施，不断追踪实施情况，确保其按计划顺利完成。
第2条
制订本部门的工作计划。第3条
负责本部门的业务管理。
第4条
负责本部门的人员管理、调动与业绩考核。第5条
不断学习，积极创新，学习相关理念与技巧，在同行业之间取长补短，改善策略方案。第6条
定期反馈企划工作状况，对销售管理制度、办法提出建议，便于完善管理体系。
预算主管岗位职责
第1条
建立完善的预算管理体系和预算管理制度。
第2条
对公司的销售策略方案等进行可行性分析，确保其有效实施。
第3条
将销售预算定期汇总，根据实际销售情况进行更新，确保预算准确。第4条
根据公司的发展规划，制定出相应的预算办法。
第5条
对预算的执行情况进行监督、控制，作出预算执行分析报告，供决策层分析参考。
预算专员岗位职责
第1条
根据本部门的工作计划，制订出相应的预算方案及执行方案。第2条
对已执行的预算方案进行评估、审计，确保其顺利执行。
第3条
对预算执行数据进行分析、诊断和汇总，便于及时发现问题，解决问题。
第4条
不断学习先进的理念，并将其运用工作中，更好地完善本部门的预算管理体系。
成本控制主管岗位职责
第1条
根据本公司实际情况，制订出全面的成本控制方案、计划和体系，对各项成本的控制、改善提出合理化建议。
第2条
根据各种预算方案制订出相应的成本控制方案。
第3条
对已完成的预算方案进行成本核算，对预算方案的实施情况，作出成本核算报告。第4条
定期向公司决策层报告成本控制情况。
宣传部主管岗位职责
第1条
根据公司的销售计划，制订产品的广告、促销等宣传计划。
第2条
制订详细的广告和促销活动的策划方案，报上级部门审批后，积极联系各传播媒体，进行广告和促销宣传。
第3条
做好与各部门的沟通工作，使产品销售宣传计划得以有效进行。第4条
对本部门人员和业务进行管理，制定出人员培训和绩效考核制度。
物流部主管岗位职责
第1条
根据本公司的实际情况及所处地理位置，制订出物流管理制度及物流作业程序，并根据实际实施情况，不断完善物流管理措施。
第2条
对本部门人员进行管理，制定出员工培训、考核与业绩评估管理制度。第3条
做好与公司内各部门的协调工作，以及与经销商的协调工作。
客户服务部主管岗位职责
第1条
制定客户服务部的管理条例及工作规范。
第2条
制订本部门的工作计划，定期检查执行情况，发现问题及时改正。第3条
明确岗位责任，做到分工细致、不重叠。
第4条
坚守顾客就是上帝的信念，并将客户反映的产品问题信息进行整理，上报相关部门。第5条
定期对员工进行培训和考核。学习是成就事业的基石
第6条
负责重大客户投诉问题的处理。
客户服务代表岗位职责
第1条
熟悉产品及业务操作。
第2条
接待客户要耐心、细致和热忱。第3条
按要求着装。
第4条
不许与客户争吵，产生分歧或遇到不可调和的矛盾要及时上报。第5条
篇3：销售员岗位职责描述
一、气质的类型
现代心理学把气质定义为:个体表现在心理活动的强度、速度、灵活性与指向性等方面的一种稳定的心理特征。关于人的气质类型, 不少学者经过探讨提出了不同的见解, 形成了不同的气质理论和学说。其中, 最早提出气质学说的是古希腊医生希波克拉底, 这个学说被后世许多学者所采用, 一直沿用至今。他认为人体内有四种液体, 即血液、粘液、黄胆汁、黑胆汁。这四种液体在个体身上的不同组合, 就形成四种不同类型的人。后来, 古罗马医生盖仑提出了“气质”概念, 进一步确定了气质类型, 提出人的四种气质类型是多血质、胆汁质、粘液质和抑郁质。
本文关注的焦点是抑郁质特性的个体与职业的匹配, 因此先来了解一下抑郁质个体的显著特征和成因。抑郁质气质是人类四大气质之一, 抑郁质气质个体因为其具有行为孤僻、迟缓、多愁善感、优柔寡断等特点成为销售岗位中一个影响业绩效果不可轻视的因素;抑郁质的人神经类型属于弱型, 他们体验情绪的方式较少, 稳定的情感产生也很慢, 但对情感的体验深刻、有力、持久, 而且具有高度的情绪易感性, 能观察到别人不容易察觉到的细节, 对外部环境变化敏感。
二、霍兰德职业匹配理论
个性类型与职业匹配主要是研究不同的个性类型与职业环境类型之间的关系, 该理论最早由霍兰德提出。霍兰德提出了可以让实践者很容易应用的个性-职业匹配理论。霍兰德的理论在兴趣测量、职业分类和就业指导等方面都有深远的影响。但是在霍兰德的个性-职业匹配理论中没有明晰地就个性与职业的匹配如何影响个人工作效率、工作满意度和工作稳定性的内在机制做出详细的阐述, 所以本文对霍兰德个性—职业模型进行具体的阐述和证实。
目前, 企业希望能招聘合适的人才, 以谋求在竞争的商业环境中能更好的发展;个人希望在求职时脱颖而出, 获得一份适合自己的理想职业。然而, 个人需要在就业前做好职业规划, 了解自己的个性类型, 以便找到合适的工作。个性类型与职业的匹配高度相关, 如果一个人能根据其个性类型找到一份适合的工作, 那么他就能获得更好的职业发展。因此, 对于企业和个人而言, 个性类型与职业匹配的研究具有指导意义。
三、不同气质类型适合的工作类型
员工的个性类型与其所从事职业相匹配对于组织来说非常重要, 因为匹配的程度将影响到员工的工作绩效, 个性与职业匹配可以发挥其相应的能力。如社会型的人, 当他从事社会型的职业时, 一方面, 社会型的职业岗位要求相应的工作者具备社会性的活动能力, 而由于社会型个性的个人从事该职业时, 正好可以发挥其相应的能力, 如此就可以提高他的工作绩效;另一方面, 社会型的职业岗位也为具备社会性能力的个人提供一个平台, 通过不断的工作实践, 增强他的社会性能力, 从而更好地从事该项工作。
本文主要研究的是抑郁质的个体与职业类型的匹配。根据前面讲述的抑郁质个体的特点, 结合岗位的特征, 笔者将各种气质类型适合的岗位类型总结如下 (见表1) 。
综上所述, 根据抑郁质人的个性特征, 其适合职业为:适宜选择机要、校对、统计、打字、秘书、化验、档案管理等安静且细致的工作, 不适宜热闹、繁杂环境下的频繁人际关系的工作。
四、实际案例分析
根据以上理论基础, 笔者用心观察, 在实际生活中遇到以下案例:当今健身已成为一项深受年轻人热爱的热门运动, 笔者在假期健身会所中与一位具有健身资格证的教练进行了多次交谈。这位教练是一位酒店管理专业的本科毕业生, 毕业实习后, 感觉如今酒店行业越来越不景气, 没有前途, 在其导师的建议下, 经过数月培训, 考取了健身教练资格证。他单纯的认为, 健身教练的工作职责就是了解人体机能、营养膳食的搭配及指导会员如何合理恰当的使用健身器械。可是入职以后才发现, 健身教练的更重要的职责是推销, 首先为新会员做体能测试, 然后向会员推销私人教练项目, 为会所赚取高额利润。遗憾的是, 这位教练的气质特征属于典型的抑郁质, 不擅长与人交流, 性格慢热、腼腆、内敛, 喜好古诗词、哲学和瑜伽等静态项目, 喜欢独处、隐居的生活方式。这种个性的成因除与遗传因素有很大关联外, 也在很大程度上受其家庭教育的影响。在交谈中, 这位抑郁质的教练表示:“如果早知道教练需要销售, 就不会选择这一行, 一来到工作地点就感觉痛苦, 无望;给客户推课, 不忍心, 不好意思, 说不出口, 自己的感受比客户还要难受!”根据此案例分析, 从个体角度来看, 虽然这位教练具有从业资质, 可是由于个性与职业需求不匹配, 导致其销售业绩差, 经理经常找他谈话, 使其在工作中神经高度紧张, 常感到力不从心, 浑身无力, 走路都无精打采, 个体潜力得不到充分发挥, 并且不断有辞职的念头。而从企业角度来看, 虽然个体在很努力地工作, 可是由于个体特性与职业类型不匹配, 企业也无法利用此个体创造最大收益, 单位不受益, 个人很难受, 虽然这位教练性格随和, 不喜欢强加于人, 受到大部分中老年客户群体的欢迎, 但对于青年人这个主要健身消费群体来讲, 却格格不入, 每月的销售业绩根本无法完成, 每次开会都像批判大会, 长此以往, 容易形成恶性循环, 对企业、对个人而言都无法达到双赢。
五、结语
本文认为个性类型和职业的匹配对于员工的工作满意度、工作绩效都有重要影响。个性类型和职业相匹配时, 可以提高员工的工作满意度, 从而提高其工作绩效, 而且由于员工能在工作中体现价值和展示能力, 所以会继续从事原来的职业。
摘要：人职匹配是职业指导的基本原则, 运用当代人力资源管理心理学中的气质体液学说及霍兰德人职匹配学说这一原则指导求职行为至关重要。人职匹配对人与职业的关系进行了特殊的揭示, 并且也是个体实现自身价值的前提条件和企业提升人力资源配置效益的基本途径。匹配恰当, 个体与企业获得双赢;匹配不恰当, 企业获利微薄, 个体自身价值得不到体现。基于此, 运用实际生活中所遇的反面案例, 重点分析气质类型之一:抑郁质特征的个体在销售岗位的艰难历程, 从而揭示人职匹配的重要意义及局限性。
关键词：气质,岗位,匹配
参考文献
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篇4：销售总监岗位职责描述
2、负责拓展枸橼酸氯米芬制剂销售市场;
3、推动管理和人力资源配置的优化调整，提升组织能力;
4、代表公司与药厂及医药公司进行谈判，敲定合作协议;
5、负责处理公司重大突发事件及综合协调处理内外部关系;
6、对接国内药厂销售酒石酸美托洛尔、氯雷他定等原料药;
篇5：销售顾问岗位职责描述
1、负责开发新客户，并负责软件演示等。
2、负责自己客户跟踪的相关工作。
3、负责对企业进行ERP理论和软件培训。
4、负责为客户安装ERP软件，对客户进行操作培训，做好技术支持。
5、负责帮助企业用户对ERP进行仲裁，引导实施过程。
6、负责对客户的业务进行重组并指导客户成功应用ERP。
7、负责为客户提供ERP软件的产品功能咨询、上线实施、需求规格。
8、负责为客户提供ERP相关的管理咨询和指导。
9、负责指导客户按照ERP软件产品中既定的业务模式和流程进行ERP项目的实施。
汽车销售顾问这个工作怎么样
最近经常有人问起来汽车销售顾问这个职业到底怎样?现在还能不能干?行业有高超和低谷很正常，人才流动也很正常，只要是牵扯到服务就必须得有人，还能不能干自己领会呗，今天我们着重要说的是销售顾问这个职业到底怎么样?因为我自己也有过近乎的汽车销售从业经验，对于销售顾问这个群体非常了解，所以还能够跟大家聊一聊。对于销售顾问这个职业，完全可以用一句话概括，“哪一个优秀的销售顾问不是经过千锤百炼才成长起来的?”尤其是345线城市的销售顾问更是如此，接下来我就具体说一下销售顾问这个职业到底有哪些特点。
心理素质特别强销售顾问经常说的一句话就是：“客户虐我千百遍，我待客户如初恋!”，实际上销售顾问每一天都是在期望，希望和失望中度过的，客户没有上门的时候，站在店门口望了又望，搞对象一样的，就差再配一首陕北民歌了;好不容易把客户等来了，赶紧给伺候上，端茶递水热情寒暄满怀希望，客户要是今天能把车给提了，那简直就奥利给了;结果呢，客户就是磨磨唧唧，各种挑刺各种不满意，稍微不乐意，屁股一抬，撂下一句：“那我再去逛逛看看吧”。
中国人买车还有一个习惯，就是喜欢带上家人朋友一起来看，本来也无可厚非，但是问题就出在意见很难统一，往往有时候买家已经同意了，但是随行的人跳出来各种的不爽，各种的挑刺，还都演技在线，你有什么办法?如果销售顾问言语上不谨慎，稍微惹到其中一个人，不但这单别想了，弄不好还要再送一个投诉。
身体素质特别棒4S店销售顾问还流行一句话：“男人当超人用，女人当男人用!”，虽然这句话是有夸大的成分，但是也说明了这个职业你还必须要有一个良好的身体素质，平常店里组织扫街发单，组织外出定展巡展，哪一个也不是光动动嘴就行了，有的客户还要求送车上门等等，一忙起来经常是连饭都顾不上了吃，基本上就是忙完这阵忙那阵，想到点就吃?那还真是得看上帝的意思了，谁让客户就是上帝呢?
职业技能特别广汽车销售顾问也是一个技能综合水平要求比较高的职业。首先你得有过硬的驾驶技术，要不然店里参加个大小车展，搞个外拓定巡展，你就成了那个累赘了惹人嫌弃。其次你还得有小岳岳那样的口才，光会说那不行，还得讨人喜欢，要不然客户怎么就愿意给你下单呢?完事儿你多少得懂点各地方言，说不准来个哪里的老乡，撂上几句乡音，这距离瞬间就拉近了。至于那些朋友圈文案，那就是基本功，要不你光发几张照片谁爱看呢?形象管理也很重要，专业范儿就靠它了。
敬业精神特别强说到敬业精神，我还得说一句流行语：“地球不爆炸，我们不放假!”说的就是这个职业，真的是全天候为您服务，只要你打个电话，随时候着，你发条微信，基本秒回。别人从早上8点上班，下午6点就下班了，销售顾问下午6点之后，经理出来说：“等会，那谁谁谁几个人，咱一起去做个外拓，记得把物料都装车上，别落下了哦”，6点不是一天工作的结束，而是工作的开始，刺激吧?有时候真怀疑那些抱怨着996的同学们，说不准你得到的还真是福报呢?
说了这么多，最后我想说，销售顾问真的是一个特别辛苦也特别能锻炼人的职业，如果你身边有做汽车销售顾问的亲友，你不妨可以跟她聊聊，看是不是我说的这个样子，也同时恳请买车的朋友们多多理解这帮人
优秀销售顾问必须具备的六大能力
1.洞悉顾客的行业情况及业务模式
要想成为顾客的顾问，比顾客更深切地了解其行业背景和业务模式是必须的。更重要的是，你要能从企业自身的角度和顾客的角度同时来思考，并能将两者结合起来。在具体分析时，可以借助各种分析工具，如SWOT分析、波特五力分析模型、价值链分析等，以求清晰地了解这个行业的现状、存在的问题、潜在的机遇和顾客的行业地位、优劣势等。
2.问题的发现和评估
为顾客解决其解决不了的问题是顾问型销售的立足点。所以，发现问题和评估问题就是顾问型销售的开始：顾客面临的问题，哪些是急于解决的;顾客运营中存在问题，哪那些是其意识到的，哪那些是被其忽视的。工业品本身和使用的复杂性决定了其中有很广阔的发挥空间。
在对问题的发现和评估中，你需要先收集A、B两个问题集合。然后通过对这两个集合的对比分析，找到C集合中的问题。C集合中的问题就是你进行顾问型销售的基石。
需要说明的是，为什么要从“你和竞争者现在都能解决的问题”开始?因为，这样的问题所指向的是往往是最不需要成本就能为顾客带来价值的地方，是顾问型销售最为务实的起点。而且，“思路决定出路”，并不是大家都能做的就没有价值，而是谁先做了谁就实现了价值。
3.扩大解决问题的范围
扩大解决顾客问题范围的价值主要分为两个方面：对于顾客来说，减少他们的工作量、工作难度和工作成本;对于提供商来说，问题的复杂度相对于问题的范围不是呈线性而是呈几何级数增长的，解决问题范围的扩大实质就是提升了企业创造价值的能力，同时也加强了顾客对你的依赖程度，这也是顾问型销售更有价值的本质所在。因为，依赖才是长期平等合作的基础。
通过将更多顾客不具有的技术、经验等要素融入顾客的实际运营中来，提高其运营效率，企业就可以从单纯的产品销售向顾问型销售转变。因为，这些技术、经验是顾客短时间内无法理解和掌握的，要想真正利用这些要素并使它们发挥最佳的效用，就需要实时长期的咨询。例如，向买电脑的顾客提供局域网组网的咨询服务，销售商解决问题的范围就扩大了。这时候，销售商所具有的网络知识和技术实际上就介入到顾客的IT建设流程中，减少了顾客的工作量、工作难度和工作成本。
并且，解决顾客问题的范围越广、复杂程度越高，顾问型销售的价值就越大，顾客的对你的依赖程度就越高。ERP软件的销售就是这样：销售方咨询能力的大小直接决定了顾客在多大程度上享用ERP所能带来的好处，同时付出更少的转换成本。这就很容易理解为什么ERP软件的销售商通常都是实力强大的咨询公司，他们对于企业业务流程重组的能力和对ERP系统实施的理解及经验有时甚至超越了ERP产品本身的价值。
4.深化解决单一问题的能力
通过对某方面问题理解的深度之提高来实现对顾客的咨询价值也是顾问型销售的实现方式。这样做可以保证你对某个领域的理解超过顾客，体现咨询的价值。同时，由于各种知识都处于一个系统中或处于不同相互影响的系统中，对某一方面问题的深入理解势必扩充你理解周边问题的能力，即你可以借助对某一方面知识的精通协助顾客解决其他问题。比如，对芯片底层技术的理解就有利于提升对模块的设计能力，芯片制造商对模块生产商就体现了巨大的咨询价值。
显然，深化其实也扩展了解决问题的广度，两者是相辅相成的。
5.从提供产品到提供解决方案
一个方案肯定比单纯的产品复杂，必然需要更多的咨询和服务。所以，提供解决方案是最容易走向顾问型销售之路。一个真正意义上的解决方案通常是完整系统地解决顾客某一方面的问题。它构建的是一个有机的系统，而如何将这个系统组建起来，如何让这个系统有效率地运行起来，如何将这个系统和已有的工作流程相互融合等等都需要一个广泛而深入的知识体系来支撑。通常，顾客并不具备大部分所需要的知识。例如，一个金融IT解决方案就涉及到实现安全、通讯、管理等功能的软硬件产品，建设和管理这样一个系统所涉及的技术范围和金融机构原本的专业知识领域是截然不同的。所以，顾客对咨询的需求通常高于对产品本身的需求。这就是为什么IBM、思科、惠普等这样大型的具备IT咨询业务部门的企业集团在类似的业务领域具有无可比拟的优势，也解释了联想为什么义无反顾地收购在IT咨询上拥有丰富经验的汉普咨询。
通过对顾客行业背景及业务流程的了解，通过不断横向扩大解决问题的广度和纵向扩展解决问题的深度，企业就可以形成自己独特的解决方案，从而为顾问型销售打下物质上的基础。
6.形成核心能力
核心能力是那些不可能被轻易学习的能力。顾问型销售的核心能力就是那些不可替代的咨询价值。因为，任何知识都不断经历着被学习和被传播的过程。当你解决问题的能力，能在短时间内被顾客或竞争对手学习和模仿，那么就不能长时间地支持顾问型销售。最终，顾客的关注点又会回到价格上来。
利益使市场经理和销售经理具有不同的任务和使命，市场经理负责研究产品的特征、形态，以及带给客户的好处，而销售经理则直接来完成这个好处与客户的明显性需求的关联，只有促使他们进行有效的配合，产品的销路才能非常好。