美陈设计合同（共10篇）
篇1：美陈设计合同
甲方：
乙方：（经销商）
为共同开拓市场，充分发挥双方的经营优势，在平等互利的基础上组建稳定、高效的市场网络，经甲乙双方友好协商，本着公平、公正及双赢的原则特签订本协议，以便双方共同遵照执行。
本协议仅确定双方合作关系，销售协议另行签订。
第一条 协议事项
1、甲方同意乙方建设美的 专卖店，经营以下产品：
□ 制冷电器 □ 厨卫电器 □ 微波电器 □ 精品电器 □ 生活电器 □ 环境电器
2、美的专卖店名称为______________ __________，编号为，门店详细地址为________________________________________。
3、乙方承诺在第二条所列地点开设美的专卖店，店内只能经营美的产品，实际经营面积不得低于平方米，用于制作美的门头的面积不得低于平方米；甲方给予空壳样机（仅部分型号热水器）、产品单页、宣传海报、终端物料等相关宣传资料，并不定期给予赠品、促销活动支持。
4、乙方承诺向甲方首次打款提货人民币 元（大写），购买美的电器产品用于产品出样及经营（打款标准为每米1万元），并交纳展台制作押金人民币 元（大写），交纳押金标准视制作规模而定，押金待乙方完成甲方双方约定销售目标后，自动转为货款，可用于正常产品提货。
5、乙方承诺向甲方为乙方唯一供货商，并在指定区域内销售，保证不发生跨区域销售及低价行为，如有窜货和非甲方渠道进货行为发生，将没收押金，并予以处罚。
第二条 协议有效期
1、本协议有效期自________年________月________日至________年________月________日止。本协议约定的年限满后，乙方愿意继续合作，应在本协议规定有效期结束前3个月向甲方提出，经双方同意后可续签协议。
2、协议有效期结束后，乙方不得继续使用美的 专卖店品牌形象及授权牌。
第三条 资源支持
1、甲方承诺在接到乙方通知后十天内为乙方出具美的专卖店装修效果图，并在时间条件允许下，按乙方要求时间前完成装修。
2、乙方承诺向甲方出具相应房屋租凭合同、经营证件及相关经营资料。
3、乙方承诺在最终装修效果图确认后，双方在效果图上签字（复印件、传真件同样具有法律效应），且在总装修效果图确认签字后，不得再提出任何更改要求，否则甲方有权没收展台制作押金；情节严重时，甲方有权取消乙方专卖店经营权利，并扣除提货额的10%作为对甲方的赔偿。
第四条 权利与义务
1、乙方承诺自行办理营业执照，并承担经营投资及盈亏的行为。
2、乙方承诺合法经营，如乙方经营行为违反国家法律法规的，责任全部由乙方自行承担。
3、甲方承诺给予乙方提供店面形象设计、销售指导、推广宣传和业务培训等方面的支持，乙方应按照甲方的要求进行专卖店形象维护、销售、培训及推广宣传活动，如乙方承诺经营行为损害美的品牌或甲方利益的，甲方有权向乙方索赔。
4、乙方承诺协议有效期内在美的专卖店内不销售除“美的”品牌电器外任何品牌的任何产品，如专卖店内有其他品牌电器展示、销售的，一经发现必须在2日内将其他品牌的产品清除，若逾期不改的，甲方将视乙方违约，甲方有权终止协议，取消乙方专卖店经营资格，同时甲方有权拆除并撤出广告制作的展台展柜、样机等相应配套资源。
5、乙方承诺将甲方提供的促销物料支持只用于美的专卖店甲方指定的美的电器产品的促销。如乙方将甲方促销物料及资源未用于专卖店内美的产品，甲方有权要求退还，并有权向乙方赔偿。
6、美的专卖店内的展台、展柜、样机、授权牌以及其他物料归甲方所有，乙方应妥善保管不得损坏，否则，甲方有权向乙方索赔。如双方停止合作或乙方因特殊原因将专卖店关闭，甲方有权收回以上物料。
7、如专卖店装修开业 年内，乙方对专卖店进行迁址，则乙方有义务及时通知甲方，且新店必须由乙方自行出资，按照甲方专卖店标准进行装修，新店未装修或不符合甲方标准的，甲方有权没收押金，并有权将已支付该专卖店的装修费收回。
8、如乙方在开店 年内将专卖店关闭或店内有其他品牌的产品经营，甲方有权没收押金，甚者通过法律手段索赔等方式收回已兑现的专卖店装修支持费及其他支持费用。
9、乙方在开业期间违法甲方渠道管理规范中要求的，发生窜货、低价行为的，按照规定处罚 元。
10、甲方拥有展台、展柜广告制作的最终拥有权。
第五条 违约责任及争议解决
1、因乙方存在：违反协议中的条款、违反国家法律或法规、经营指标恶化、严重经营过失、损害美的品牌形象、损害甲方利益等行为，甲方有权终止本协议的权利，并在由乙方承担由此引起的一切损失的同时，甲方有权向乙方索赔。
2、本协议未尽事宜，以双方销售协议为准，或另行协商解决。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
代表人： 代表人：
代表人身份证号码：
年 月 日 年 月 日
篇2：美陈设计合同
商业美陈根据表现形式及做起作用，主要分为：开业美陈、节庆美陈、季节性美陈及日常美陈四种。
1、开业美陈
开业美陈是指商场在开业期间，根据自己的品牌文化及企业特点，打造的美陈作品。开业美陈是商场一项最重要的美陈工作，更是打造公司形象的第一步，也是做视觉营销的最佳时机。开业美陈的规模和气氛，直接代表着一个企业的风范及实力。因此，除了一些特定的开业所需美陈布置，更需要为商场打造一个完整的，能够体现企业文化并且吸引消费者眼球的美陈作品。除此之外，还需要有配合开业大酬宾等营销活动的美陈小品。
2、节庆美陈
节庆美陈是指百货商店、购物广场、大卖场等在特定的节日中，利用商业环境原有的商业建筑、文化特点及审美需求等因素，对商业环境进行高品位的美化装饰和陈列展示。主要目的是配合商场大型的主题营销及节日促销活动。一般，比较大的节日包括：春节、中秋、国庆、圣诞、元旦等。在设计方面要求主题鲜明、清晰明确、快捷即时性较强让顾客一目了然，色彩多以靓丽颜色为主便于吸引顾客的眼球。
节日美陈属于告知性宣传美陈，所以布置的位置也多以商场的重要位置和客流集中区域。节日美陈因使用频繁，且营销作用特殊，对商场整体的销售起到举足轻重的辅助作用。比如，北京悠糖生活广场的圣诞美陈（北京千雅陈设设计作品）——华丽衣橱，就是以圣诞节购物party为主题，将女人的衣橱变幻为圣诞树，吸引消费者去寻找自己衣橱里“永远都少了的那么一件”。
3、季节性美陈
季节性美陈主要以春、夏、秋、冬为基本的界限，利用四季更迭的特点而进行的装饰制作项目。它直接体现一个商场的个性、品味和档次，美陈布置的优劣将直接影响到顾客对商场整体的评价。季节美陈装饰中以物喻意的形式比较重要，美陈装饰中能将各点串联并且统一的重要原素。春天的嫩芽、绿叶、风筝；夏天的风车、水珠；秋天的枫叶、丰收稻穗、成熟水果；冬天的雪花、冰凌、雪娃娃等元素都可以运用到美陈设计当中。
如北京朝北大悦城春季美陈作品——蝴蝶街，作品就是用“春天的使者”蝴蝶为设计主题，在休息区打造了一个蝴蝶的世界。而色彩方面，春天为突出活力，多以绿、粉等暖色；夏季为给顾客以清凉感，多用蓝、紫等冷色调；秋天为了制造收获之气氛，多用黄、橙等为主色调；冬季需要体现喜庆温暖，喜用红、金等较浓烈的色彩。只有整体统一具有灵魂并且赏心悦目的季节美陈，才能满足客户购物的快感，从而大大带动应季商品和整场的销售氛围。
4、日常美陈
篇3：电力设计分包合同的管理
1 设计分包合同管理的基本流程
设计合同分包管理的程序一般为:选择适合的分包方、合同洽谈、合同起草、合同评审、合同签订、合同归档。
1.1 选择适合的分包方
可通过公开招标,或在企业合格供方库中,通过邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式,在质量、资质、价格、进度、服务等方面综合考虑,选择适合的分包方。
1.2 合同的洽谈
在合同洽谈阶段,合同经办人员受部门负责人委托,主要进行如下工作:
负责合同信息的收集跟踪、可行性论证、分包方资信调查。
与分包方进行充分沟通,使分包方充分了解项目背景,如建设性质、建设规模、投产时序等,向分包方明确业主的主要需求。
与部门负责人或拟任项目经理沟通,确定分包方资源能否满足任务要求,提供的设计服务能否满足项目设计需要,判断能否履行合同以满足业主需求。
就主要合同条款与分包方沟通、协商,记录谈判情况,向部门负责人汇报有关谈判信息。
1.3 合同的起草
在合同起草阶段,合同经办人员受部门负责人委托,主要进行如下工作:
一般由发包方或以发包方为主起草,合同条款必须真实、准确、完整,明确双方权利义务,采用格式合同文本签订的合同,内容必须填写完整,不适用的条款或空白处应做标注。
在少数情况下使用分包方合同文本的,应结合具体情况和发包方利益加以修改适用,应对其中违反法律法规、显失公平或侵害公司利益的条款予以修正和拒绝。
特别提出的是,对涉及到知识产权归属问题和对相关资料的保密问题,在起草合同文本时要注意维护发包方利益。
合同的技术部分内容由项目经理负责编写。
1.4 合同的评审
合同正式签订前,合同经办人员负责评审环节的跟进。即经由合同管理人员、部门经理、公司相关管理部门如法律、财务等进行网上传阅评审。
评审人员在网上评审表中填写评审记录。评审人员发现重大错误、遗漏或不妥时,应在评审表中明确提出详细的修改意见。评审人员提出具体修改意见的,承办人员应当按照意见进行修改,修改完毕后,须经提出意见的评审人员重新确认,同意后方可进入下一环节评审,直至评审结束。
参加评审的人员要从专业和职责角度出发,使合同条款无法律和文字表述上的异议,在此基础上降低合同风险,并符合公司经济利益,在评审意见栏中签署“同意”字样。
1.5 合同的签订
经评审通过的合同,才能办理签字用印手续,未经评审或手续不全的合同不能签字盖章。在合同签订过程中,要确保合同对方当事人所签字、盖章的正确及有效。如不是企业法定代表人本人签署,合同须附授权委托书。为确保合同签订的安全,单份合同文本达二页以上的合同须加盖骑缝章。
1.6 合同的归档
合同生效后要及时将合同报送企业的合同管理的各个机构以便及时归档。合同经办人员应将合同分类、登记、留存,方便检索、查阅。
合同在实施过程中的修改、补充、变更按企业合同管理规定参照上述流程办理。
2 设计分包合同管理中存在的问题
在实际的分包合同管理工作中,从发包方的角度来说,可能遇到如下问题:
2.1 对分包方资格的考察不全面
对于分包方,特别是首次合作的分包方,由于发包方管理不严格或各种客观因素制约,导致对分包方资格考察不全面。如果分包方的资质和生产能力不能满足发包方或业主的需要,出现资质、质量、进度方面的违约情况,容易使发包方蒙受经济及信誉方面的损失。
2.2 设计分包合同签订不规范
受工期进度的制约,设计分包合同可能出现“先设计后招标签合同”的情况。分包方一旦开始设计工作,就形成了合同事实。这样一来,对一些敏感的经济条款如合同价款、付款方式等放到项目完成后谈判,使发包方在合同谈判中处于被动局面,不能达到分包的预期目的。“先设计后招标签合同”的情况下,如发包方的信誉不佳,对分包方也会造成经济损失,对分包方和发包方都带来经营风险。
2.3 分包合同履行不力
在合同执行过程中,会出现分包方履行不力的情况。为追求利益,分包方不按合同约定提供设计服务,在质量、进度方面投机取巧,对图纸交底、技术交底等工作重视程度不足,或将合同再次分包或转包给资质不足的企业赚取中间差价,导致发包方在合同履行过程中出现经营风险和法律风险。
3 加强设计分包合同管理的措施
针对上述问题,在分包合同的管理过程中,发包方可从以下几方面加强合同管理,降低风险,达到分包的预期目的。
3.1 重视招投标工作,加强对分包单位资质的考察
严格执行国家招投标相关的法律法规,重视招投标和相应的分包方选择工作,选择素质高能力强的分包方。
确定分包方后,首先要考察对方的主体资格是否合法。
签约对方为企业时,则应注意企业的下属部门不能签约。如果签订了这样的合同可能会因为主体不合格而被认定无效。看其注册资本,是否与拟签合同标的额相称;看企业经营范围,确定拟签合同业务在经营范围内;还应依据营业执照中记载的情况,对公司的办公地点、人员、固定资产等进行实地考察和确认。
确定对方主体资格合法后,还要核实对方资信情况。
资信证明文件一般包括企业简介,营业执照,效益情况,税务证明,银行信用等级证明以及单位的基本情况等资信证明资料;同时可以通过了解对方客户的评价,核实对方所提供的资信证明情况;还可以对公司的注册资本情况、会计资料、股东等进行核实。在确认有良好资信及履约能力后再与之签定合同,如果在此过程中能让对方提供履约担保则会极大的减少风险。
3.2 严密规范合同条款
在实际工作中,发包方要确保先招标签合同再设计的工作流程,这样才能在合同谈判和执行中处于主动地位。在拟定合同时,要保证合同条款严谨、周密和完善。明确约定分包方需达到的资质等级;明确要求分包方不得再次转包或分包;明确约定分包方提交的设成品必须满足评审要求方可支付合同价款;还需保留一定数量的质量保证金,确保分包方在合同有效期全过程内提供有力的售后服务。总之要尽量减少合同法律风险,将分包合同执行过程中可能出现的各种风险加以防范和解决。
3.3 强化合同的全过程管理
企业在设计分包合同的管理过程中要强化对合同的全过程管理,建立健全各项规章制度,使合同管理的各阶段工作都有章可循。可定期抽查或检查分包合同的管理情况,加强对合同管理人员能力的提升。
同时还要强化对分包方的考核,实行动态管理。分包工作完成后,合同经办部门要对分包方设计质量、设计工期、管理能力、合同履行情况和服务等方面分别做出评价,作为年度评价合格分包商内容的一部分。对表现良好的合格分包方在今后的合作中,同等条件下优先选用。对评价不合格的,取消其合格分包方资格。优胜劣汰,在分包实践中不断优化分包队伍。
3.4 提高法律意识,充分利用法律手段
在签订合同后,管理人员要密切跟踪合同履行过程中的各个环节,在对方违约或预期违约时及时采取有效法律手段,避免和减少自身损失发生。目前合同法赋予当事人在对方有违约或其他侵犯当事人权益的行为时可行使抗辩权,追究对方缔约过失责任和违约责任,进行合同保全,保护自身合法权益。要学会运用法律武器保护企业的合法利益不受侵犯。
分包工作是在市场经济大背景下分工的必然结果,在企业自有资源不能满足发展需要时,选择具有相应资质和经验的分包方协助完成任务将是一种较好的选择。这将有利于企业各类资源配置的最优化,避免资源浪费;有利于整体提升企业项目管理水平,有利于维护企业的合法权益,优化企业形象,提高企业的市场竞争力。
参考文献
[1]范冬荣.建筑工程分包合同中存在的问题及建议[J].理财,2012(04):84-85.
[2]肖毓武.工程项目分包管理存在的常见问题及对策[J].中国招标,2011(34):34-35.
[3]王振兴.公司签订合同时应注意的事项及常见的风险规避方法[S],2013.
篇4：精心设计的合同陷阱
2006年3月的一天，我突然接到上海某进出口贸易公司的传真，要求我公司报价并且传真产品资料。因为和这个贸易公司不熟悉，我也没在意，事情就搁下了。6月23日，我再次接到该公司的传真，催促我们发产品介绍。抱着试一试的态度，我向对方发去了。三天之后，收到回复，说对我们的资料非常满意，并挑了几个款式，还提出了对产品的要求和数量。我当时感叹此公司效率如此之高，令人钦佩，立即回复了价格。
对方反映神速，立即要求寄样品。当时我就想：看看人家的办事效率，国内企业很少有呀!这企业一定挺正规的，我立马将样品寄了过去，还特地用的是快递，光快递费用就300多元。
样品寄出去了，我的心立马悬了起来，可能是对这个订单太重视了!我想：这可是个突破口，要是成了将来可就能赚外汇了。没过几天，对方通知样品已经收到，表示对我们的产品质量满意，并传真了一份《出口产品确认书》过来，将需要的款式、单价、数量等一一写清楚了，总量为i0000个，总价值200多万元人民币。而上面的条款对我们非常有利：付款方式采用TT(预付款方式)或L/C方式(银行信用凭证)方式，由我们自己选择，我当然选TT了，这对我们大大的有利；2、付款为先付30％，余款在验货后付付清；3、买方在产品验收后，多货物质量负责，卖方概不负责等。
7月1日3，对方告知我各种手续已经准备妥当，要求我方派人去上海签合同。我大意，立即定了机票，赶赴上海。
第二天一大早，我就来到该进出口贸易公司总部，在上海南京路上一幢30多层高的楼上，非常气派。我来到十层，标牌上两个金灿灿的大字格外醒目，宽敞的写字间，员工们整齐的服装，一千平米的办公环境，我不由得越来越放心了，看来这个公司确实有实力啊。
接见我的事此前与我们联系的刘先生，他安排了一个工作人员带我熟悉一下环境。带我参观的工作人员，是个刚刚大学毕业的女士，谈吐文雅，首先，她带我到展览厅参观，他们的展厅可真是不小啊。二三十个展柜摆满了整个房间，她向我介绍说：“这都是我们代理的外贸产品。”我一看，品种还真全面。看来这个公司的实力还真不是吹的。
随后，她又告诉我，下午又一个经贸洽谈会，我可以参加。这洽谈会的场面可真大，各媒体记者都到场了，闪光灯频频闪烁，两个加拿大大使馆的官员也亲自到场了，还有加拿大的项目负责人。首先，他们老总把企业的相关文件一一向我们展示，然后我们现场可以向他提问题。现场气氛还真热烈，连加拿大方面也对我们提出的问题给予了相应的解答。这场经贸洽谈会让我对远东公司彻底放心了。
第二天，我又见到了热情的刘先生，他开门见山地问我：“我要求的东西都带来了吗?营业执照、公章、产品检验报告、公司账号。我想，连公司账号都要求带，那不是准备给我们打定金是什么?“带来了!带来了!”我连忙将这些东西一一奉上。刘先生对我们的表现表示相当满意。“大体上没有问题了，我们张总会对细节上面有一些意见，你们谈谈?”他非常客气的说。一会儿，老总来了： “我们已经把你们的产品发到加拿大了!对方对你们的产品相当满意!”我心中狂喜。“你填张表吧，一定要如实填写啊!”我接过表格，上面要求填写公司的规模、产值、出口额等等。我们公司的情况基本还不错，有几十号人，设备还算先进，至少在做鼻烟壶的公司里面，还算中等水平，就不用添油加醋了，如实填写吧，人家可要派人考察的。
最后一行是选择题，问的是是否愿意和他们合作，选择多少年的合作期限，最长是五年，我毫不犹豫填上了5年。表填完后，老总又递给我一份《合约》，我心突突直跳，心想这么快就签合同啊?张总发话了：“您跟我们公司合作，我们将为你们公司做宣传，每年保证你们20－100万美元的合同额，这一份是咱们之间的合作协议!”我想，我选5年，不就是5年都有合同，就算每年20万美元，也近200万元人民币啊。“您只需提供样品图片给我们，我们负责给你们做宣传每年4次，每次2万册，费用我们出!每年我们会组织2次国际展览，展位费用我们负责，但来回费用你们自己负责!”
“在哪儿签字啊?”我迫不及待了。“哦，还有一点小问题!为了更好地保证我们之间的合作关系，你们需要缴纳一定的海外运作费给我们!”“运作费?按理说可是合情合理的，人家给开出的条件也是值这个价的。”我在心里盘算着。老总又说： “按照每年我们给你保证的合同金额的1.2％，您选择每年多少的合同金额呢?合同签订3天之内，运作费必须划到我们账上!”20万美元就要交近2万元人民币，100万美元就要交近10万元运作费了!先交2万，就有20万美元的进账，值得。我在合同上签了字，先交了2万元。
接下来的日子里，我揣着这两份东西，开始在家里等待老外送生意上门。可等了好几个月也没见一份订单，我真是有点急了，便打电话到外贸公司，公司的人员还是挺热情的，告诉我：“咱们合同上签的可是一年期限，你急什么啊?慢慢来，一口哪能吃成个胖子。”人家说得也有道理，我就接着等吧。
又等了几个月，我可是真沉不住气了。于是，我一遍又一遍的打电话，等来的回答先是让你再等几天。因为老外最近没空来。后说是单子有变，日后再找客户过来。当你问急了，“副总监”会告诉你他本人已经辞职不在公司做了，具体情况不知道了!再问急了，总监会说已经跟领导汇报过了，马上就会退你钱的，再耐心等待几天就办好。
然而，过了几天依然没有动静，而与此同时，你可以在网上又会看到有远东进出口贸易公司在最新发布“紧急”求购信息!甚至还会收到出自该公司新面孔发来的“紧急”求购传真单!内容不外乎还是要求打样报价寄资料!
我再打电话去问，这一问总监也消失了，不会接你任何电话了。当我闹得实在太凶的时候，有一个电话打过来，说她是公司客服部的，说老板很重视你的问题。同时，她还说，马上就有一个外商采购洽谈会了，请你过来参加洽谈!
就这样，我等了整整一年，因为人家说得也有道理：“一年内合同是有效的，你向法院起诉也告不了我，安心等吧!”可一年过去了，我再打电话到该外贸公司，发现电话已经是空号了。
这时的我，才幡然醒悟，豪华公司发传真、带我参观展厅、参加洽谈会、免费为我们做宣传，只不过是该公司早已给我挖好的陷阱!
篇5：11年商场美陈述职报告范文
尊敬的各位领导：
我于XXXX年X月加入XXXXXXXXXXX，就职于营销策划部美陈一职，在这期间十分感谢领导给予我展示自己的一个平台，让我不断学习，不断挑战，不断完善自己。现将本人2011年的工作情况作一简单汇报，请领导对我的工作批评指证。
一、工作职责
1、主要职责：公司整体美术陈列的策划及执行，与公司各部门沟通协作，公司对外形象及陈列渠道的选择与沟通等。
2、具体包括：
1）负责搜集并整理节日景观陈列、季节景观陈列等相关的资料及素材。
2）负责商场户内外整体景观陈列设计及实现。
3）与同行及优秀的景观陈列比较，做出对商场陈列改善的可行性建议。
4）与外协单位及各部门间沟通联系等。
5）负责公司各类活动宣传品的发放及日常宣传品的制作。
6）完成本职的例行工作。
7）协助完成部门经理交办的其他工作。
8）配合各部门完成相应工作上的事宜。
二、工作职责执行情况
转眼间，2011年挥手向我们告别，回顾过去一年，我在各位领导的带领下，各位同事的大力协助下，按照公司的要求，较好地履行了自己的工作职责，圆满的完成了领导交给的各项工作任务。
1、专业技能的概述；
同其它工作相比，美陈工作具有一些特殊的成份在里面„„就是每一件事都要包含、塑造“美”字在里面，如在墙上挂一幅画，有些人会拿起钉子和锤子，三下五除二砸在墙上完事，美陈要完成这件事情需要考虑很多因素，挂这幅画的目的是什么？要达到怎样的效果？墙体尺寸；画面大小；画框颜色同画面、墙体的颜色是否搭配等等„„，有这些因素在里面，挂出来的画就有内涵和意义了。就策划部工作而言，总体可分为设计和实施执行两个部分：设计是方向；实施和执行是最终的结果、效果。
2、2011年内大型景观陈列装饰；
1）盘点11年各大重点节日营销和季节营销，我们紧跟节日主题，在活动的布置上不断尝试新思路，新亮点。就11年圣诞而言，尽管当天没有热闹的晚会，但一点也不失浓浓的节日氛围。布置上我们将圣诞活动与陈列相结合，从营销活动主题到陈列设计思想，我们始终抓住“红火”、“热闹”这一标准，力求在去年的基础上使圣诞氛围更加浓郁。用最佳的陈列方式包装卖场，打造卖场。而这一次次的陈列创新使我有了更深层次的理解与挖掘的方向。
圣诞装饰：
2）在楼层的布置上，我们均要求各经营部结合公司形象设计元素，开展楼层布置，整体达到协调统一的效果。同时，在楼层公共区域或死角处，均设立DP点。各楼层运用相符合的道具，与服装、配饰或用品搭配形成具有美感的情景演出，给顾客传递直观的搭配向导和流行趋势。引导顾客从单品到全套协调的搭配，更好的促进消费意识。
楼层装饰：楼层DP点：
3、卖场内促销道具的完善；
过去一年中，我们针对商场促销道具不够完善这一情况，设计制作了促销展板、顶旗、L旗、天地柱、POP架等一系列促销宣传道具，不再是单一的宣传看板，死板的宣传海报。它不仅可以美化销售环境，并且还能直白的告知顾客商场活动信息，同时唤起消费者潜在的购买欲。
顶旗：天地柱：
4、2011年全年费用收入情况；
三、工作中的不足之处需改进的地方
俗话说：只有经历才能成长，世上没有完美的事情，每个人都有缺点。回顾一年中工作的情况，对照自己的职责，也存在着诸多不足：
1、对专业知识有待细化和提高。
2、要积极吸收新的观念与设计理念。
3、扩大知识面，要学习相关联的知识。
4、遇到工作较多时，容易急躁、粗心，需要在今后的工作中认真修炼。
四、2012年工作计划
在今后美陈陈列工作中，除了在保证时效性的基础上，还应该多加强学习，把工作看成是学习。一方面要加强自身的学习，方方面面的学习，学习新的景观陈列知识，学习好的商场案例，总结我们的不足。另一方面要利用工作，学习相关联的知识，而不要只把自己单纯的定位在我是美陈，我就会美陈，其他工作与我无关，要学习其他环节的工作知识，扩大知识面，掌握商场全面管理知识，提高自我综合素质。其次，要把心沉下来，踏踏实实的去做
每件事，要把各项工作都做的很扎实，慢慢的完善自己，要谦虚、谨慎、多问、多与领导、同事沟通，理想与现实相结合，扎实的做好自己，这样知识才能越积越多，对自己在今后工作中的帮助也会越大。
2011年让我有点依依不舍，在这一年里，曾流过辛勤的汗水，也流过激动的泪水，正因为经历了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长着，进步着。展望新的工作，希望能够再接再砺，继续在自己的工作岗位上兢兢业业做事，踏踏实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！
述职人：XXXXX
篇6：美陈设计合同
1、卖场整体应保持时尚、个性、靓丽，整洁的良好形象，节日或重大活动商品度非常热烈，花车、特卖点主题清晰、目标明确。外场布置充分体现时尚定位方向, ,具有创新,个性化的特点。
2、各楼层及专柜必须按公司企划部确定的统一形式布置气氛,不得随意进行更改或增减,一律不得擅自设置广告物,需设立特卖点和花车时，须向营运部提出书面申请，注明位置、面积、数量、设立时限，并知会企划部，花车及道具应整洁完好并按规范设立。
3、卖场内气氛POP应随时保持整齐完好，如有缺损，应及时补换。
4、卖场内播音应清晰，亲切，音量适中。
5、促销POP一律使用大、中、小架式陈列，并必须按规范设置。
6、更衣间应保持整洁，舒适，严禁堆放杂物，应有精致适用的挂钩和醒目美观的提示，门上插销应保持完好。
二、企划部人员的巡场维护
1、美陈人员每天保持二次巡场，时间为上午9：50和下午16：40。企划部经理每二天巡场一次。
2、美陈人员巡场时有责任对楼层的美陈内容作出检查、指导和纠正、必要时直接参与操作。如发现有明显违规直接影响商场形象的设置，美陈人员有权建议停止使用。
3、举办活动时，美陈人员在完成整体美工工作的同时，应尽可能抽空对楼层的美陈布置作出建议、指导和直接参与操作。
三、美陈工作程序及操作规范
1、商场内美陈布置和拆除工作均应在21：30以后进行，零星、小型设置在白天进行时，也应讯速完成，避免影响商场正常营业。
2、各楼层申请制作POP时，应先行填写美陈申请单，注明楼层品牌、柜组编码、份数、POP规格、形式、发布内容、费用承担、日期、申请人姓名等，填写字迹应工整，意思表达应清晰、准确，美陈人员接到报单后应尽快予以完成。
3、DP点的布置应预先作好构思草图，并与楼层经理委派主管沟通协商后，充分准备好所需材料和道具，在营业时间结束后不打折扣一次性完成。
4、看板、喷绘提前3天申请制作。
5、正常营业期间手绘POP提前2-3天，活动期间提前2天。
四、美陈人员的考核及奖罚
1．对美陈人员的工作每月进行一次考评，以美陈效果和DP点、橱窗、平面设计质量为依据作出评价，予以口头表扬或批评，有突出成绩的予以奖分；对有明显失误的予以罚分。
篇7：合同管理系统设计与开发
随着计算机网络技术与软件设计技术的发展，越来越多的人认识到计算机网络和软件的作用。它能不断提高工作效率，减轻工作强度，使人们从繁杂的脑力劳动中部分解放出来。合同管理系统就是在这样的环境中产生的。学院院办及资产处有很多合同要存档处理，日常工作中全是纸质化的合同，管理、查询起来极度不便。此外，学院工作人员的岗位变动、合同交接，也总是存在这样或那样的问题。针对于此，笔者提出了电子化合同的想法，并开发出这个合同管理系统。
1 系统需求分析
1.1 合同字段数据分析
通过和学院资产处老师的交流与沟通，总结学院资产处对软件提出的要求主要有以下几点：(1)要有单页面录入数据的功能，并且能有图片功能;(2)具有使用项目内容、签约单位、合同号、签约日期中部分字符的检索功能;(3)具有excel表格内容的输入和输出功能;(4)具有类似于word的目录打开正文内容的功能;(5)相关正文图片可以上传至服务器的功能;(6)具有合同管理功能：合同录入、查询、打印等相关功能;(7)合同字段数据要求，如表一所示。
1.2 系统结构分析
根据资产处老师提出的要求，软件的主要结构如图一所示。合同增加部分，对应合同录入部分功能，上传图片及类似于word文档编辑功能可用fckedit编辑器来实现。合同删除部分，用来删除不必要的合同。合同查看部分，用来显示浏览已存在的合同。合同修改部分，用来修改合同里的数据，也调用fckedit编辑器，以实现图片类似于word文档的编辑功能。合同查询，用于根据某个关键字对合同进行查询。这里的查询关键字分为两类，一类是字符型关键字，直接用like进行模糊查询;一类是非字符型关键字，如日期型(签定日期)、数值型(合同金额)，这些关键字只能用大于、小于、等于进行精确查找。
2 系统设计
2.1 数据库设计
数据库部分设计，根据要求，数据库字段设计如表二所示。
2.2 合同管理页面设计
首先，建立数据库连接文件con.asp。由于合同系统要加入学院办公系统，作为一个模块，使用sql2000的数据连接代码。合同管理页面设计结构如图二所示。
2.3 合同管理系统整体设计
合同增加与修改页面合并在一个页面add.asp，对页面根传入的参数进行判断，无参数是新增合同，有参数act=edit则为合同修改。增加合同操作相对较简单，对各部分所填内容进行有效性验证，验证所填数据合法，则提交到处理页面addsave.asp。addsave首先接收表单所提交过来的数据，进行有效性验证，合法之后，通过表单提交的合同号到数据库内作个检索。如果检索结果非空，则合同号重复，返回上一页面提示用户修改;如果没有检索到相关内容，则存入数据库，提示用户增加合同成功，返回到合同主页面。如果有参数act=eidt，则认为是修改合同，首先获取合同号，查询出相应的合同数据，显示在表单对应的控件中，用户可以直接修改，但是合同号限制修改，修改完成后，用户保存数据。过程与新增合同类似。处理页面addsave.asp也以act=edit的方式判断是增加合同还是修改合同。首先获取表单传递过来的数据，进行合法性验证，如果是新增合同处理，则用合同号到数据库检索，有相应数据，则返回到增加数据页面，提示用户合同号重复，重新填写;如果没有检索到相应的合同号，则把所提交的数据写入数据库内。如果是修改页面，对数据合法性进行验证，通过验证后，直接更新合同数据。具体程序步骤如图三所示。
删除页面相对简单：在首页面点击”删”，系统弹出一个确认删除按钮，用户确认之后，进入删除页面。首先获取合同编号，验证合同号是否为空，如果合同号为空，则提示合同号丢失，返回上一页面;如果合同号验证通过，则到数据库里查询是否有合同号，如果有则删除相应合同，如果没有则提示无此合同号，返回上一页面。
查看合同页面过程和删除合同页面流程差不多，首先验证合同号是否为空，然后到数据库里查询对应合同号，查到则显示相应合同的内容，没查到则提示用户，并返回到上一页面。
查看页面内提供打印按钮，以打印该合同全部内容。
合同的查询分为两个部分：一部分为字符型字段模糊查询。通过一个下拉列表框选择要查询的字段，文本框控件输入相应的关键字，表单提交后，先进行数据的有效性验证，然后通过用字段like%关键字%的方式对合同进行模糊查找。第二部分为数值、日期型进行精确查找。同样也通过一个下拉列表框选定这些日期型或数值型字段，通过第二个操作码的下拉列表框选择大于、小于、等于等操作符，文本框输入相应的关键字，表单提交后，进行数据有效性验证。如果选的字段是数值型的，则关键字就必须是数值型;如果选的字段是日期型的，则关键字必须是日期型;而后通过大于、小于、等于进行精确查找。
合同的导出操作，则是把数据库内的数据导出到excel内，也可以通过上面查询的字符型模糊查找作为条件，导出合同相应的数据。这部分核心代码为一个select查询语句，和一个excel导出模块。
合同的导入操作，和导出操作相反，把excel里的数据导入到数据库内。由于数据库内的数据都是有一定格式的，所以要求数据导入前，先要从系统内下载导入模板，把数据填写到模板内，再进行导入操作，否则数据出错。由于导入存在很大的数据不确定性，易出错，所以要对数据进行多方面的验证。程序的主要步骤有：表单提交后，获取导入文件路径，建立一个excel的数据连接conn;用循环把数据从excel里读出来后，进行数据有效性验证;验证有效后，建立sqlconn数据连接，把excel的数据写入到sqlconn连接里，并产生导入的每条记录的导入日志，描述每条数据的导入情况，以便用户了解数据导入的具体信息，直至把excl里的数据读完为止;最后显示导入成功与否以及导入日志。
安全方面：系统每个页面都加载一个safe.asp页面和sql防注入页面，对session值进行验证，只要发现session值为空或者异常，则退出登录状态，返回到办公系统登陆首面。sql防注入页面防止sql注入入侵，并记录每次用户操作日志、登录日记，以便对用户操作情况强制留痕。
3 结束语
合同管理系统达成了学院对合同管理的基本要求。系统上线后，嵌入到学院的办公系统，用户只要有原办公系统账号，就可以直接进入合同管理模块进行相应的操作，无须做增加账号的操作，方便快捷。实现了合同数据的电子化，方便用户记录、查阅、编辑、维护合同，减少了相关工作人员的工作量，提升了工作效率。
系统用户要求不高，其实还应该对合同的阅读、修改、增加、删除各方面权限进行细化，提升合同管理系统的内部安全性。
摘要：随着计算机网络技术与软件设计技术的发展,越来越多的人认识到计算机网络和软件的作用。它能不断提高工作效率,减轻工作强度,使人们从繁杂的脑力劳动中部分解脱出来。合同管理系统就是在这样的大环境中诞生的。根据本学院资产处的要求,我们设计了这个合同管理系统。
关键词：合同管理系统,合同导入,合同导出,合同查询,合同基本操作
参考文献
[1]王恩波,张露,刘炳兴.网络数据库实用教程——SQL Server 2000[M].北京:高等教育出版社,2004.
篇8：浅议交通设计企业项目合同管理
摘要：通过分析当前我国设计企业项目合同管理的现状、过程以及问题，提出了构建合同管理系统，包括管理意识、管理体系、风险意识和建立管理系统等层面的建议。
关键词：设计企业；合同；管理
一、设计企业项目合同管理现状分析
浙江省目前有交通设计院31家，其中甲级院7家。交通设计院一般都有完善的内部管理体系，以ISO2000质量管理认证体系贯彻落实为核心，全面落实经济责任制管理为抓手，创新精品理念，提升精品设计，强化精品管理，打造精品工程。通过调查，大部分交通设计院在交通建设工程项目合同管理上，对合同管理的重要性认识不足，重视不够，管理水平与国际惯例要求相差较远。存在问题是多方面的。比如设计合同管理程序缺陷、合同双方法律意识淡薄、合同管理的软硬件缺失、合同文本存在较多不规范等。这些问题与交通行业管理的市场机制和设计院内部合同管理建设有着密切的关系。
二、设计企业项目合同管理问题分析
1.与合同管理相关的法律法规不配套。设计合同不同于施工合同，没有按照FIDIC国际承包工程合同的宗旨去执行。同时，由于《合同法》是程序法，无法依据其对建设工程合同的大量违法行为进行监督和处理，所以《合同法》第一百二十七条规定：“工商行政管理部门和其他有关行政主管部门在各自的职权范围内，依照法律、行政法规的规定，对利用合同危害国家利益、社会公共利益的违法行为，负责监督处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。”而现行的法律和行政法规，除《刑法》内有涉及对利用合同进行犯罪的处罚规定外，对于由建设市场各方主体之间发生的合同违法行为，缺乏监督、处理的依据。
2.合同管理法律意识淡薄。一方面，由于交通设计市场是买方市场，为了获得设计合同，往往以工程项目设计委托书的形式代替设计合同，先做事后谈合同，为设计企业带来了很大的风险。另一方面，从当前设计企业经营中出现的问题，可以发现企业的经营运作还不规范，企业合同管理法律意识不强，尤其是缺乏强烈、敏锐的合同法律意识。企业往往不是通过严格的招投标程序，就签署巨额的工程设计项目合同。第三，在签署合同时，不根据工程项目具体情况来订立相应的合同条款，往往将订立合同流于形式，对合同条款不作仔细推敲，对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定，订立的合同非常简单，内容缺乏、条款不全、责、权和利不明，为工程设计合同管理留下了经济风险隐患。
3.合同文本存在缺陷。从目前工程设计合同文本来看，很多企业签署的合同文本，其责任划分不清，缺乏对合同事件各参与方相应权责、违约的具体后果及处理方式方法的全面定义和具体明确的描述。部分合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平，如过多地强调了承包方的权利义务，对业主的制约条款相对较少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确，也缺少行之有效的处罚办法。
三、设计企业项目合同管理应对策略
1.重视设计企业内部合同管理体系。工程项目建设是重大的社会经济活动，经济合同是市场交易活动得以安全实现的基础保障，项目规划、启动、研究、设计、实施、验收和运营等大都是通过合同的约束或保障才得以实现的，可以说，合同管理是项目管理的核心。因此，一个优秀的管理者必须高度重视合同管理，花大力气建设一个完善的合同管理体系。
2.提高企业内部合同管理意识。目前我国的设计单位企业综合竞争实力和管理水平，尤其是企业内部工程合同管理水平，仍然在一个不断的上升过程中。设计企业必须加强对合同管理的理论学习，加强对控制合同风险对策的研究，提高企业内部合同管理意识，形成全员了解，重点把握，分工明晰，责任到人的工作机制。
3.建立和完善合同管理体系。为适应竞争日益激烈的设计市场，设计企业应根据自身的发展，结合工程项目管理和合同管理的特征，优化企业和项目管理的组织结构，努力提高专业化，信息化，网络化，协作化水平，建立可靠、高效的合同管理信息化平台。
4.加强制度管理和风险管理意识。设计企业应深入研究合同管理活动不同阶段的具体特征、要求、管理控制手段、工作侧重点等问题，结合企业合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，建立企业内部风险评估机制。风险评估是企业对将面临的各种风险加以分析和决策的过程。企业应该建立相应的风险评估小组，將项目的风险管理落实到相应管理部门或项目管理班子，强化合同管理职能。
5，重视合同管理人才的培养和引入。设计企业内部应该加强合同意识，强化法制观念，加强对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律、法规的学习，使全体员工能够熟悉和使用这些法律、法规。实施企业人力资源战略计划，提高设计企业合同管理水平。
6.建立和完善合同信息管理系统。由于设计工程项目合同种类多，数量大，合同背景复杂，且在履约中往来函件和资料较多，故合同管理系统性强，企业如果仅仅依靠人工管理，则费时费力，信息传递慢，而管理不能及时到位，必将造成合同损失，尤其是时效性要求高的索赔，若不能按时提供必要的合同履约信息，将会导致索赔失效。因此，在信息技术高速发展的今天，合同管理应建立在信息管理的基础上，设计企业应大力推行合同管理信息化，建立企业合同信息管理系统，以提高企业合同管理的效率，提高企业的合同管理和经营管理水平。
四、结束语
篇9：电力设计咨询合同风险的规避
一、电力设计咨询项目的主要内容和市场情况分析
1. 主要内容。
电力设计咨询项目主要包括地区电网规划设计、电源输电系统规划、电厂与输变电工程接入系统设计、工业园区和企业供电方案设计、相关专题研究等。
2. 市场情况分析。
从近年来电力行业、电力设计行业的分析,并结合电力设计咨询项目自身特点可以看出,电力设计咨询在市场开发中的优势和市场机会主要有:一是市场容量相对较大。二是由于与国家电网、冀北电网、各发电公司等单位保持长期合作,对本地区的电网状况以及运行习惯和各项管理制度的熟悉和把握独具优势,成品容易满足标准和要求。但随着市场的放开,电力设计咨询在市场开发中逐渐显现了一些不足:其一,省级、市级设计院重叠配置,电网公司和部分电力科研部门也成立了自己的规划研究机构,市场竞争将非常激烈。其二,由于电力规划长期处于市场垄断地位,导致设计人员市场意识不强,市场竞争力有薄弱的表现,对顾客的服务意识还有很大提升空间。通过分析可以看出,在电力设计咨询的市场开发中,要想在市场上占据一席之地,就必须与电网公司、发电公司等保持思想上的统一和密切联系,及时了解电网动态,实时跟踪大中型规划项目;提高设计人员的服务意识,增强设计人员对待工程的整体意识,提高设计质量,保证设计工期,让顾客满意,占据更高的市场份额,达到企业盈利的目的。
二、电力设计咨询合同概述和风险因素
1. 电力设计咨询合同概述。
技术咨询合同,包括就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告等合同。技术咨询合同有其特殊的风险责任承担原则,即因实施咨询报告而造成的风险损失,除合同另有约定外,受托方不承担赔偿责任。电力设计咨询合同文本一般包含如下内容:技术合同所涉及到的合同标的项目的具体名称、技术咨询合同内容、技术咨询合同履行方式、技术咨询合同协作事项、技术咨询合同验收、技术咨询合同报酬、技术咨询合同违约责任、技术咨询合同争议解决。
2. 电力设计咨询合同的风险因素。
由于各种客观因素的制约,电力设计咨询合同在实际履行过程中可能会有以下几方面的风险因素:(1)合同履行的前景具有不确定性。电力设计咨询项目属于前期项目,而前期项目的进展受经济发展状况、国家宏观调控的影响和各种客观因素制约,项目在进行中可能随时会发生变化甚至暂停。而项目的前途命运与客户履约意愿密切相关,这就给设计工作和合同管理带来不确定性。(2)委托方自身的情况也存在不确定性。在项目前期阶段的实际工作中,委托方自身也会出现较多不确定因素,如合同主体发生变化引起债权债务的变化、项目的水平年、本期容量、终期容量、计划投产时间等基本情况发生变化等,导致合同执行不到位、变更甚至终止。
三、规避电力设计咨询合同风险的措施
作为技术咨询合同的受托方,为规避合同执行过程中的风险,可重点从以下几个方面加强控制:
1. 将合同风险管理纳入合同管理全过程。
合同管理人员要对合同信息进行及时的收集跟踪、可行性论证、资信调查。从合同生效起就要加大跟踪力度,与项目经理及业主加强沟通,掌握工程进度。要对客户名单登记入库,进行风险识别和评定,较高风险客户应纳入特别管理,对于风险较高收益不高的项目,在接受任务时要慎重考虑,做好充分准备。
合同风险管理在合同签订前就介入,评估项目的可行性、了解业主实际主体财务状况;在合同履行中要通过各种方式进行跟踪,对业主项目资金来源和方式有所了解,敦促业主按期支付合同约定的款项。即使由于各种原因无法继续履行合同,也要及时将合同应收账款收回,再签订合同终止协议终止合同,最大范围内降低风险,得到收益。
2. 明确约定合同条款。
受托方在与客户基本达成一致后,应以明确有效的方式对谈判成果进行确认,作为双方签订正式合同的依据。必要情况下签订书面协议确认谈判成果,以备正式签订合同时参照,避免双方在履行过程中发生分歧。
为切实维护自身利益,要详细明确双方违约的责任;可适当提高预付款比例;明确约定评审的时间限制,如在约定时间项目未评审受托方也要继续完成后续收费。对涉及到知识产权归属问题和对研究数据的保密问题,要在合同条款中明确约定权利义务,维护我方利益。
3. 确保收费工作的有效进行。
合同签订后,合同管理人员要持续严密跟踪合同的进展情况,如有合同主体变更、合同价款变更、项目缓建停建等情况,要及时与受托方签订相关补充协议,确保合同执行到位。
当合同主体发生变化时,存在实际付款人与合同签约主体不一致的情况。因此在开具发票时,应注意核查实际付款人的账户及税务信息、核查实际付款人与合同(或合同变更协议)签约主体是否一致、实际付款方式与合同约定方式是否一致,以规避返还不当得利的风险、付款行为无效的风险以及合同未全面、未适当履行的风险。
4. 提高法律意识。
合同管理人员从合同谈判到执行完毕的整个过程中,对合同主体双方往来的邮件、传真、信函等,要妥善保管。特别是能够证明双方权利、义务关系的证据;能够证明我方不存在违约行为的证据;能够证明对方未履行义务的证据;能够证明债务人资格及其变化的证据;能够证明因对方违约造成我方损失的证据等。以上证据必要的时候可以由公证部门进行公证,以确保具有法律认可的效力。
如今各个企业的法律意识也都逐步增强,合同管理也越来越严格。企业要明确各个合同管理机构的职责,包括归口管理部门、合同承办部门、合同审查会签部门、合同承办人职责、监察部门等职责,重点规定合同管理的程序规定,包括合同签订程序、合同送审及备案程序、合同签订的简易程序、合同履行程序、合同变更或解除程序、纠纷处理程序、档案管理与使用程序、监督管理程序等,以建立合同管理的法律风险防范机制。
在合同执行的全过程中,风险时时存在。合同管理人员要不断提升管理水平,提高法律意识;企业层面也要给予合理的引导,建立健全合同管理体系,最终获得良好的经济收益和信誉。
参考文献
[1]陈洁荣.如何规避电力企业合同管理中常见的法律风险[J].企业科技与发展,2013,(2):47-49.
[2]黎梓庆.电力企业防范法律风险存在的问题及对策分析[J].广西电业,2008,(3):67-69.
篇10：美陈设计合同
关键词:政府投资项目;工程合同计价条款;设计
中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)22-0071-02
近年来,随着实施积极的财政政策、扩大内需等政策措施,政府投资数额急剧增长,每年“政府投资工程”占到约10%,达3500亿元左右。然而政府投资项目丑闻频发,不断刺激着大众的感官。这一切都召唤我们必须立即对我国政府投资建设项目的管理模式进行改革。合同管理是工程管理的核心内容,投资控制又是工程建设“质量、安全、投资”三大控制中一个重要环节,有关工程价款相关的条款在合同中相当重要,且对政府投资建设项目尤为重要。与合同价格(Contract Price)相关的条款在政府投建项目合同中的重中之重,文章正针对此展开研究。
1明确“应采用工程量清单计价方式”
在建设工程中,被人们所广泛采纳的的工程计价方式是源自于英国的工程量清单计价方式。该方法是指在建设工程招投标中,招标人委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单,同时将它变成招标文件的附件让投标人参考,由投标人依据工程量清单报价的计价方式。
在现行的“99”合同示范文本公布的时候,我国仍然采用传统的定额计价的固定总价合同,除了在沿海的少数地区和一些涉及国际工程承包中,因此在当时并不具备将工程量清单计价方式用合同来规范的条件,可是2003年《建设工程工程量清单计价规范》的出台,却使得工程量清单计价方式取代了传统的定额计价并得到广泛的采纳而且《建设工程工程量清单计价规范》强制要求,国有资金投资为主的大中型建设项目应执行该规范。
故此,在政府投资建设项目的专用合同条款中首先应明确政府投资建设项目采用的计价方式为工程量清单计价方式。其次,在政府投资建设项目专用合同条款中应订立与招投标相配套的计价条款。根据《中华人民共和国招投标法》相关规定,政府投资建设项目基本均应采用招投标方式确定承包单位,因此合同专用条款应实现与招标投标的有效衔接。工程招标投标过程就是在订立合同过程,且招标的文件内容与双方订立的合同内容互相映照和补充。在国际通用合同条件中将招标到合同订立都由示范文本进行规范。从99版示范文本的实际运用过程中及目前有关的法律法规和国家政策的要求,示范文本的内容应对招标开始至合同的订立提供“一揽子”服务。从便利招标工程使用角度,应订立相关的合同条款。再次,工程计价调整的情况及方式也应在专用合同中订立相关条款,工程计价的调整应考虑到工程本身及社会因素、个人情况的变更导致的造价调整等调整因素。
在FIDIC合同条件和NEC合同文本中,均采用国际通行的清单计价方式,因而单价也是相对固定的,只有在特殊的情况下,才允许改变单价和重新计算价格。造成调价的原因是实际的工程量和原先的工程量之间有很大出入而且导致实际工程的成本也改变,使得承包商得到更多的利润而购房人却支付不合理的房价,所以为了使承包人与购房人的利益得到一定的平衡,有必要对单价进行一定得调整。而且国际上对此也有通行的做法,因此我们也可以参照并纳入合同中
2 政府投资建设项目合同计价相关条款设计
2.1合同价款约定依据的确定
2.1.1招标工程合同价款约定
在建设工程中的招标工程合同价款由发包人和承包人根据中标时的价款在签订合同时进行商定。招标工程实行工程量清单计价的,合同价款约定方式应当符合下列规定:
①采用固定单价合同形式的,中标价即为合同价款,结算时工程数量根据设计图纸、变更签证、现场签证按实计算,单价按中标单价以及约定的调整方式计算。
②采用固定总价合同形式的,应在确定中标后28天内核对清单工程量,核对后的清单工程量作为完成招标图纸施工内容的包干数量,相应总价即为合同价款,结算时按合同价款进行审核结算。采用固定总价包干合同,未在28天内核对清单工程量,按固定总价包干合同进行结算。合同价款外工程数量根据变更签证、现场签证按实计算,单价按约定单价以及调整方式计算。
2.1.2非招标工程合同价款约定
非招标工程的合同价款由发包人与承包人依据双方确定施工图预算的总造价在本合同协议书中约定。
2.2工程量清单解释条款约定
工程量的总额包括施工、安装等,若在这过程中承包人有过错既不能解除合同也不能豁免其按约定应承担的责任。这里所说的工程量是根据资料确定的而非承包人在实际工程中应完成的。
2.3同时对计量结果复核说明条款约定
承包人对工程师所确定的计量结果有异议,应当在受到通知的7日内向工程师提出书面意见并附上其认为正确的计量结果和相应的资料。工程师收到后,应与承包人进行复核,确定最终的计量结果,若协商不成则按合同的争议条款处理。
3政府投资建设项目合同计价调整条款约定
3.1合同价款调整因素约定
除另有约定外,调整因素应包括但不限于:①工程量的偏差;②工程变更;③物价及后继法律法规的变化;④费用索赔事件或发包人负责的其他情况;⑤工程造价管理机构发布的造价调整;⑥专用条款约定的其他调整因素。
3.2 风险调整办法约定
①实行风险包干的,应当计取相应风险包干费用。风险包干系数根据风险承包范围和工期合理确定,工期在一年以内(含一年)的一般为2%以内,工期在一年以上的一般为1%～3%。
②实行包工包料的,合同应当约定发、承包双方承担主要材料价格风险的幅度。主要材料价格市场变动未超出约定幅度的部分,由承包人承担或受益;超出约定幅度的部分,由发包人承担或受益。主要材料的种类根据相应材料费占工程造价比重确定并在合同中予以约定。
③采用固定单价、固定总价合同形式的,合同应当约定合理的风险承包范围。承包人风险承包范围不包括下列事项:工程地下地质条件的变化;设计变更、;现场签证;不可抗力;双方约定的其他内容。
3.3 各种因素调整办法约定
①概述。当项目工程量偏差在百分之十以上,且该偏差使合同价款变化超过了 0.01%,则超过 10%部分的项目综合单价应予调整。如果因为非承包人的原因而删除了合同中原有的某项工作,致使承包人开销或(和)预期可以获得利益无法得到弥补的话,则其有权要求补偿。
②分部分项建设工程项目费的调整。在分部分项建设工程的项目,如果因法定或者合同约定的合理原因导致最终完成的工程量与工程量清单中开列的工程量相差在百分之十以上的;且相关合理变化致使扣除零星工作项目费和预留金后的合同价款变化超过了0.01%,则该超过10%部分的综合单价应当予以调整。除合同另有约定的外,调整应按照以下规则进行:
A 在“Q1>1.1Q0”的情况下:由造价工程师按第67.3款规定核实竣工结算文件时向承包人提出P1,经合同双方确认后,按照“C=1.1Q0×P0+(Q1-1.1Q0)×P1”的公式加以计算调价。
以上两式中:C是调整后的分部分项工程清单项目结算价;Q1是最终完成的工程量;Q0是工程量清单中开列的工程量;P1是调整后的清单项目综合单价;P0是承包人在工程量清单中填报的综合单价;S1是最终完成的分部分项工程项目费;S0是承包人报价文件的分部分项工程项目费;M1是调整后的结算措施项目费;M0是承包人在工程量清单中填报的措施项目费。Cn′为调整后第n支付期间应支付的合同价款;Cn为调整前第n支付期间应支付的合同价。
B在“Q1<0.9Q0”的情况下:由承包人按第67.2款规定在递交竣工结算文件时向发包人提出P1,由造价工程师核实并经发包人确认后按照“C=0.9Q0×P0-(0.9Q0-Q1)×P”的公式加以计算调价;
③措施项目费的调整。如果工程量的偏差使分部分项工程项目费的变化超过了百分之十,则超过部分的“措施项目费”应予调整。除另有约定外,“措施项目费”应按照以下规则予以调整:
A在“S1>1.1S0”的情况下,由承包人按第67.2款规定在递交竣工结算文件时按照“M1=M0×(S1/S0-0.1)”的公式予以计算,并向向发包人提出,由造价工程师核实并经发包人确认后执行
B在“S1<0.9S0”的情况下,由造价工程师按第67.3款规定核实竣工结算文件时按“M1=M0×(0.1+S1/S0)”的公式向承包人提出,经发包人承包人确认后执行。市场、政策法规变动引起的合同价款的调整:合同履行期间,由于市场变动、政策法规变动引发的物价变动时常出现。当国家工程造价行政机关发布的相关价格指数(包括但不限于人力、材料、机械等价格变动超过)超过合同工程基准期价格 10%时,发包人或承包人中不利的一方应在知道或者应当知道相关信息的14个工作日内书面通知另一方。按下述公式调价:Cn′ = Cn * Pn = Cn (a + b * Ln / L0 + c * En / E0 + q * M n / M0),式中Cn′为调整后第n支付期间应支付的合同价款;Cn为调整前第 n 支付期间应支付的合同价款;Pn为第n支付期间合同价款调整系数a为固定系数,表示合同价款中不作调整的那部分合同款;b、c、……、q分别表示人工、材料、机械等各相关要素占合同价款总额的权重系数,应在专用条 款中约定,要求 a+b+c+……+q=1;Ln、En、……、Mn与 L0、E0、……、M0分别表示工程所在地工程造价管理部门公布的第 n 支付期间和基准期各相关要素的指导价格。
3.4其他因素调整办法
①在合同文件中应增加“招标文件”且在碰到合同文件竞合时其解释的顺序优于中标通知书劣于合同协议书;②承包人投标报价时应以发包人提供的材料和自己获取的资料为基础,同时该价格被认为已经考虑的周全后才确定的;③承包人在投标报价时被认为已经认同了合同中其应尽的义务;④若承包人在投标报价时没有填写单价和总价的费用,则视为这两项金额已经列入相应的价款中;⑤明确招标工程合同价款由发包人和承包人在合同中参考中标价款自行约定。
参考文献:
[1]尹勤着.政府投资委托代建合同示范文本研究[D].武汉:武汉理工大学,2006.
[2] 郭娅.FIDIC和NEC施工合同对比研究[D].北京:华北电力 大学,2005.