材料库房管理制度（通用10篇）
篇1：材料库房管理制度
材料库房管理制度1、2、材料库房管理人员，专项、专人负责。材料管理人员应认清材料名称、规格，并验收合格，分类分项，填写入库单，计入名细帐。
3、库内材料要分类分项，码放整齐，并标各材料名称、规格、数量，保护库内干净、整洁、帐实相符。
4、各项目部送物资部单据要辨认明了，并合算整理，填写入库和出库单，对来客要热情。
5、材料发出要填好出库单并签字有效，各项管理人员，要对自己管理物资认真负责。
6、保证朋底盘物帐实相符，日清月结，按时完成自己的本职工作，如有差错，各负其责。
7、材料库房管理员，应不断提高业务水平。
篇2：材料库房管理制度
库房内严禁吸烟及有其他烟火。在库房周围一定的范围内也不得焚烧垃圾及有其他火种出现。如发现，应及时禁止制止。
三、四、库房管理及工作人员应接受专业的消防培训，以便在紧急情况下能冷静的应对。库房内不得拉临时电线。任何电源、光源及其线路的添置与变动都必须经安全部门同意后，由专业电工作业。不得在库房内使用规定禁用的带电器械。
五、未经库房管理人员的同意，任何人不得随意动用材料、工具及设备，也不得随意变更材料堆放顺序及方法。
六、七、对于需要防潮的物品堆放必须采取隔潮处理。
库房要防卫严密，慎防盗窃和其它异常事件的发生，要定期巡视库房安全情况，对异常现象做出判断，并及时进行处理。
八、必须按照材料的特性和使用功能及方便查找的原则来堆放材料，并制作“货位卡”标明材料名称及编号，并绘制各类材料存放位置图，做到库房材料堆放整齐有序。
九、库房任何物品的出入库都必须办理专门的手续，未按规定办妥领料手续不得发放。入库单必须有采购人及保管员签字；出库单必须有主管及物品领用人签字；记录“材料收发记录表”；出入库手续必须做到完备；出入库资料必须妥善保管。
十、库房必须随时掌握材料的库存数量，制订各种材料的最高库存警戒和最低库存警戒，不得造成材料短缺或不合理的积压。
十一、库房必须做到账、物相符。
十二、对于可再利用的物资和可回收处理的废品，必须做到用旧件换新件，并造册登记。每月对这些物资报财务部提出处理意见后，由总务科进行具体的处理。
十三、对于新领的各种油料，必须在加完油后将油桶完整的交回库房。
十四、库房必须执行24小时值班制度。
篇3：略论档案的库房管理
一、档案管理过程中档案的库房编号情况
档案管理的库房编号对于档案管理和使用具有特别重要的意义, 结合本人在档案管理多年的实际经验, 本人认为档案库房编号在实践中主要体现在以下两种方法:一是对于现有的档案管理的库房管理情况进行统一的日常工作和对生活的管理顺序进行常规的编号。这种情况比较适用在档案管理中库房比较少的档案馆 (或者是档案室) 。二是在档案管理过程中根据档案管理房库存在的具体方位情况以及档案管理库房现有的建筑情况或者特征来对档案进行根据实际的编号, 比如在档案的库房管理中我们可以常常这样说“东三楼”“西二楼”“北一楼”等。通过类似这样的方式对档案管理库房中房间情况进行系统的分层并逐一对档案进行编号, 在实际过程中可以考虑到每层从左边开始, 再逐步到右一点一点地形成, 按照这样的档案管理顺序进行适当的编号, 如果档案存放的房间是平房, 则考虑到应当分成院落或者排成相应的顺序, 然后再按照从左到右的顺序进行相对应的编号。
二、档案装具的排列和编号
库房中的档案装具应排列有序。一般情况下, 档案装具之间的通道宽度应当便于档案管理人员与小型档案搬运工具的通行。为了充分利用库房的空间, 可以使用活动式集架。库房内装具的排列应当避免阳光直射, 并注意通风。档案装具的编号方法是, 自库房门口起, 从左到右、自上而下依次编号。
三、档案管理过程中对于档案存放的位置进行索引
在日常工作中对于档案管理, 其实际表现存放的位置索引, 要根据具体情况而定。档案的存放是通过表册的形式或者卡片的具体形式进行日常管理。这样一来就可以具体地记录和指引档案管理过程中, 以及档案在库房使用过程中的装具存放情况, 同时也能够引导档案管理人员进行准确无误的档案取放。由于在平常的档案管理中, 对于档案存放位置进行适当的索引不但能够清晰地反映出档案的各个全宗管理和使用情况, 同时也能够表现出档案的案卷和存址, 所以说, 档案管理在档案日常工作和管理中的馆或者室的迁移使用过程中具有引导和控制的作用。档案存放的位置索引有以下两种:一是指明档案存放处所。以全宗及各类档案为单位进行编制, 指明他们的存放地点。这方面可以使用表格的形式进行索引, 表格上边标明全宗名称和全宗号, 以下依次是案卷目录号、案卷目录名称、目录中案卷起止号以及存放位置等, 存放位置中要标明楼层, 房间号, 档架柜以及栏格等。二是指明各档案库房保管档案情况。以档案库房和架、柜、箱为单位编制, 指明它们存放了什么档案。具体地, 首先要写明楼、层和房间等, 下边要写明柜架以及列、栏和格等, 在存放档案一栏目中则要写明全宗号、全宗名称、案卷目录号、案卷目录名称以及起止卷号等。这两种索引的详细程度和表格中的项目, 可以根据档案馆或者档案室的规模和查找档案的频繁程度等具体情况来确定。
四、档案管理过程中的档案全宗卷情况分析
档案管理的全宗卷是档案馆在管理和使用过程中某一个全宗过程中所形成和使用的。档案管理过程中全宗卷档案的形成过程和成分可以这样进行描述:档案收集体现在档案移交目录和移交书, 档案整理主要体现在档案整理工作方案、档案分类方案、立档单位和全宗历史考证, 档案鉴定在档案平时工作的管理和使用过程中主要体现在对于档案鉴定以后材料的分析报告以及对于过期或者作废档案销毁情况进行清册, 这样做的目的是能够使档案在尊重历史的前提下为本单位提供详细的资料, 为领导决策提供依据。档案保管与统计主要体现在档案受损与修复记录、档案安全检查记录、档案数量与状况进行统计, 档案利用主要体现在全宗指南、档案利用登记, 机关工作大事记、机关组织沿革等。
摘要：档案在保管过程中, 必须根据其类型、成分以及状况等进行分门别类的管理。库房管理是档案管理的重要组成部分。对此, 本文认为档案的库房管理主要是档案的库房编号情况, 档案管理过程中档案装具的排列和编号以及使用情况, 档案管理过程中档案的存放位置情况, 最后是档案管理中全宗卷。通过对档案的库房管理进行分析研究, 以便能够为档案的库房管理提供相关依据, 从而能够更好地保存好档案, 为机关和企事业单位提供档案方面的便利。
关键词：档案全宗卷,档案管理,库房管理
参考文献
[1]肖秋惠编著.档案管理概论.武昌:武汉大学出版社, 2009年.
篇4：刍议医院库房企业化管理
关键词：医院;库房;企业化管理
一、医院库房的企业化管理的必要性与可行性
（一）企业化管理的必要性。（1）提高医院竞争力。引入企业管理模式，可以提高医院竞争力，提高医院的运转效率。企业是以追求经济效益为目的，将企业化改革引入医院管理后，可以提升医院的经济效益，并且可以帮助医院明确目标市场，做好市场的供求关系，从而提高医院的管理能力。引入企业的成本核算，实行目标管理方案，量化管理，从而帮助医院控制成本支出，并且这种管理方式，运用到各层级的科室管理体制中，可以促进科室提高工作效率，从而提高医院的社会效益。（2）提高医院生存力。医院得以生存是得益于医院以患者为中心。企业管理方法的引入可以帮助医院明确患者与医疗的关系，促使医院遵循医疗卫生自身发展规律的同时，最大限度的符合市场规律，面对新医改带来的挑战适应变革。体现以患者满意度为衡量的医院管理效果标准，更可以用一流的服务，取得社会和患者的认可。企业管理的引入更伴随着各种管理标准和质量控制手段的引入，可以提高医院的竞争力。总体而言，卫生行业呈现出改革力度小、起步晚、进展缓慢的特殊性，国有企业也曾出现过当前医疗机构中出现的各种状况。卫生厅管得过多，医院没有自主权，政府对医院补偿不足，又没有相应的政策让社会资金进入;医疗费用增长过快，老百姓有意见，但是在供需双方又缺乏有效的解决方法，卫生服务中成本管理不规范，致使效率与效益普遍偏低。同时，医院缺乏科学的管理理论对管理队伍进行建设;老百姓对医疗保健的需求不断增长及对医院的要求不断提高。
综合以上原因可以得出，医院改革是适应发展形势，保证其生存与发展道路更加通畅的重要对策之一，因此，医院要学习国企改革成熟经验，向企业运作化道路转变，医院改革势在必行。
（二）企业化管理的可行性。在深化改革的今天，医院作为附带一定福利性质的公益事业，其性质与企业运作机制在市场经济机制中也存在诸多相同点。主要表现为医院也需考虑市场经济体制中的经济效益，对投入与产出要进行分析。医院作为差额拨款单位，其资金缺口除政府补偿外，还需要以独立经营活动进行填补。虽然在本质上，这种经济活动是不营利的，但因为长期以来，人们心中以病人为中心的观念根深蒂固，医院在管理水平与效率上必须保持稳定水平。如何在竞争中占据有利地位，并且持续稳定的取得发展，需要医院不断加强成本核算，对资金运作流程深入学习，以实现用最低成本获取更大的效益。同时，要对市场情况进行分析，通过广告等宣传方法，树立企业良好形象，以实现在市场竞争中占据主动权。国有企业的基本管理理论是通用的，行业之间并不存在局限性，因此，也可以参照国有企业管理方式运用到医院管理过程中来。
二、医院库房企业化管理的实施方案
（一）设置相应管理机构。医院可通过建立内部经营实体，针对实体进行下管一级的策略，实体内部进行独立核算，盈亏自负，并由医院审计科、财务部门、质量控制部门进行联合监督。
（二）构建实体概念。把医院除中西药外的库房转入实体，包括五金库、器械卫生材料库、办公用品库和一些清算库存物资等。
（三）建设新式物资流通道。医院把各科室构建为一个个实体后，从根本上去除了以购买代替支付的方法，所有物资的采购从财务部直接结算转向各科室分别领取，医院变成“百货超市”一样的出货模式，建设了一个新式的物资流通通道。各科室都得先让财务开据四联单后才能领取物资，接着才可以到库房去领取各自所需要的物资，库房都应该依照出库单才可以进行发放，与此同时到月底的时候把每一科的领取物资的真实数目一层层上报至质控科-财务科，最后由审计科给物价实行严格的审计后由财务科依据实际消耗跟实体实行严格的结算。与此同时审计科还应该对每个科室的经济收益实施严密的收益审计，坚持“以收定支”原则，以实现各个实体的支出受到管控。
（四）引入了独立的外部审计，全面的增大监督。在独立外部审计引入下，任何人的“搭便车”行径都将会直接地影响其他人以及本人的利益，与此同时，每个人的行为都能被他人所监督，在本人不断努力进步的同时，他人越来越难有偷闲的空隙，同时团队的生产率便自然的增大了，要素的报酬与监控者的剩余也将会不断地增大。当然了，无论在任何的一种体制下，对成员实行不可缺少的职业伦理道德的教育以及引导都绝对是有百益而无一害的。
三、实施效果分析
医院库房实施了企业化管理之后，财务部门的管理比原先更加主动，医院库房工作流程中从计划、采购到流通结算的每一步骤都和管理人员的薪酬水平、个人福利紧密相连、医院库房管理的科学化、制度化以及精细程度都已经有了明显的增大，同时医院的经济收益也有了非常明显提高。这是医院后勤部门实行改革的一个非常积极并有效的方式，同时也是增大医院的综合收益的一个非常有效的方式。
（1）企业化管理的实施，充分调动了医院雇员的积极性和主动性，使管理人员能够更细致地去分析、调查市场需求，降低运营成本、提高服务水平，使临床工作做得更加尽善尽美。除此之外，计划管理取得了显著地宏观管理效果，在很大程度上遏制了浪费行为的出现，保证了医院的自身利益。（2）在很大程度地提高了后勤部的工作质量，部门员工主动的服务意识得到了很大程度上的加强，从而使临床的应急能力有了大大都提升，另一方面，因为物资在临床使用前均属于实体所有，再按各科室需求派发物资，这种做法，大大降低了医疗成本，同时也方便了各科室核算工作的进行。（3）后勤人员的观念出现了根本性的改变。后勤员工渐渐树立了危机意识，消除了之前后勤的散漫的不良之风，提高员工投入工作的积极性，在一定程度上也促使了后勤的人事部门对制度的完善和管理方法的改进，同时之前的物品购买领域中所发生的浪费、转移等行为也得到了极大地扼制。
任何管理体制的变革都需要不断地发现漏洞、及时完善，在对医院库存企业化管理的过程中，要注意结合医院的实际情况，结合理论知识进行变革。以下的问题需要引起管理人员的注意：（1）加大监督力度，做好财审工作，实时监督各项经济支出，对物资的价格、质量上都严格把关;同时，做好库存盘点工作，准确测算库存物资，大力遏制、打击变相转移国有资产的行为，防止医院不必要的财务支出。（2）妥善处理医院内各科室间、医院与实体之间的关系，健全医院内部的绩效考核以及监督管理机制，在法律法规以及医院规章的基础上全面兼顾各个环节的相关利益，在保证医院自身经济利益的基础上更合理地以企业化管理形式完善医院库房管理，从而更好地相应医院整改的号召，使医院实现长远稳定发展。（3）完善建设物资流动通道，以最大程度地防止撞车还有彼此间的推销诱惑等现象的影响而使得临床工作没办法顺利的按照常规进行开展。
参考文献：
[1] 陈国团.经营之道—医院企业化管理[M]. 台湾：新文京开发出版股份有限公司，1993，278.
[2] 杜金香.加入世贸组织后医院发展策略问题研究[M]. .北京：中国人事出版社，2002，156.
[3] 杨宁，王倩.浅谈手术室一次性无菌库房管理[c]. 中华护理学会第15届全国手术室护理学术交流会议论文集. 2011：1716-1717
篇5：区队库房材料物料管理制度
为提升区队的管理工作，规范物料管理工作程序，在降低区队经营成本，提高经济效益的同时，确保物料管理的规范性和准确性，结合区队实际情况，特制定本制度。
一、物料的验收入库管理
1、库房必须建立并完善物料入库台账。
2、物资领用入库由材料员负责，材料员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验物料齐全，无损伤、损坏，方可入库。
3、材料员要严格把关，与要求不符合的采购物资、与材料计划不相符的采购物资可拒绝验收或入库。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，材料员要核对情况，并及时补办相关手续。
5、对经修旧利废再可使用的设备、配件、工器具、必须有材料员或机电队长检验合格后方可入库。
二、物料定置管理
1、按现有仓库面积，规划平面图，分别按料号次序摆放，并将各物品型号、规格用标签纸列示于物品前，各类物品对应成列其后。
2、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。
a、二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b、三清：材料清、数量清、规格标识清。c、四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
3、材料员队常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差必须及时更正。
4、物料摆放需要按照规划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况必须经分管队长同意，随后进行整理归位。
5、仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。
6、有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理，立卡设数，对机械设备工量具等勤清点检查保养，以防生锈，发现问题及时处理。
7、应急物料应独立存放保管，七使用必须经分管领导签字同意后方可出库使用。
8、对需要上交的废旧配件、设备等，必须及时上交，不足上交数量时必须按规定存放，码放整齐，不得在库房内乱摆乱放。
三、物料的出库管理
1、库房必须建立并完善物料领用及工器具回收台账。
2、材料员必须认真如实做好物料出库记录，并将各班组领用情况详细统计，根据考核指标进行月底考核。
3、材料员根据区队安排及领料人的填写的物料领用台账，如实发放物料，领料人必须认真如实填写，否则不予领取新物料。
4、所有职工严禁私自拿用库房物料，急需用时必须经材料员同意后方可领取，随后补写台账记录。
5、除添加剂、沙子、水泥、油脂等消耗类物料，其他工器具等可回收物料必须进行交旧领新，否则不予领取新物料。
6、材料员对交回的设备、配件、工器具必须进行严格的检查验收，并根据物料的使用周期情况给予相应的奖罚。
7、对造成设备、配件、工器具损坏及丢失情况，按照该设备、配件、工器具的原价值对责任人进行相应处罚。
8、矿内其他单位借用物料时，应填写《物品借用单》，并经区队主管领导同意后。方可借用，库房人员不得随意借出。
四、奖罚
1、根据物料使用周期对该领用人员以延长及粗短周期情况按分/天进行奖罚。
2、区队对每月对材料超出考核指标的班组，给予100分处罚。
3、区队对每月对材料低于考核指标并有效节约材料消耗的班组，给予100分奖励。
4、对未经区队及材料员同意，私自拿用库房物料责任人根据情接严重给予5-20分处罚.5、对造成设备、配件、工器具损坏及丢失者，根据情节严重程度给予责任人10-100分处罚。
6、对未严格按交旧领新制度的领用材料的职工给予5-20分处罚。
篇6：关于人和库房材料出入库管理制度
由于人和库房出入库制度不完善，和库存材料没有价格，给库存材料的管理带来难度，各项目部在库房领出的材料消耗后，无法计算价格，不便于项目部的成本核算，特制定如下制度：
库管员每月末盘点库存材料并编制《库存材料统计表》，且注明单价与总额，交回公司财务核算。
1、《出库单》、《入库单》必须从公司领出，并盖“材料章”。
2、《出库单》、《入库单》必须连号，任何条件都不能缺号。
3、各项目部到人和库房领材料之前，先在项目部填好《领料单》，由项目经理或相关责任人签字后，才能到库房领用材料。
4、人和库房库管员在收到《领料单》后，根据项目部的需求发出材料并填好《出库单》，领料人签字后，才能发出材料。
5、《出库单》“提货部门”栏目必须填好项目部的名称，并填好“单价”和“总额”。
6、项目部的材料入库时，必须在《入库单》中填好项目部的名称，并填好“单价”和“总额”，如果是项目部新购买的材料需在“说明”栏中注明。
7、退回库房的机械设备，必须经过维护、保养、清洁，且保证完好，才能入库。
8、《库存材料统计表》、《领料单》、《入库单》的“记账联”于每周一交回公司财务核算项目部成本。
宏怡市政工程有限公司
篇7：材料库房管理制度
为了认真贯彻Ts16949质量管理体系，严格库房出入库管理制度，控制生产成本、降低消耗、减少浪费，达到增加公司经济效益的目的，为此，经公司研究决定对加强材料管理、控制材料消耗作如规定：
一、从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做到事前有控制。
1.《材料申报计划表》的申报时间：应按公司要求在一定的时间节点上予以申报，大宗材料每月25日申报次月月度材料计划总量，备品备件等每月的8日、18日、28日集中申报对应的次旬计划量；若逢节假日顺延至次周一，逾期不予审批材料计划单；若遇突发事件、生产急需的备品备件库房没有的情况下，经生产副总审批后可特殊申报；材料类型要分别填报，类型可分为：大宗材料、备品备件、化工材料、劳保用品、办公用品（后勤）、外协加工等。
2.《材料申报计划表》的申报程序为：
制动鼓生产系统：分厂、部门编制《材料申报计划表》——设备部校对签字——生产部审核材料计划——生产副总审核签字——总经理审批签字—— 供应部计划采购；冶炼分厂：分厂编制《材料申报计划表》——设备副厂长校对签字——厂长审核签字——生产部审核材料计划——总经理审批签字—— 供应部计划采购；
后勤、办公用品、劳保用品：部门编制《材料申报计划表》——部门责任人校对签字——办公室主任审核签字——总经理审批签字—— 供应部计划采购
《材料申报计划表》 一式三联，供应部一联、库房一联、生产部一联存档。
3、《材料申报计划表》审核人责任： 设备部专业工程师、设备副厂长、部门负责人、对材料名称、规格、数量、使用部位、技术参数等予以核对，负主要责任； 生产副总经理、冶炼厂长、办公室主任予以确认，负领导责任；
4、.其他：无选样、无技术参数、无图纸或不全者的计划单均不予审批,若因材料要素不全而导致无法采购时供应部部将不予收单；
5、材料供应部一旦接收计划单，就必须按照计划单的各项要求供货，若对计划单内
1容存在异议，及时与项目部和相关部门沟通，待意见一致时尽快组织货源。根据各单位的预计消耗情况和批准的采购计划、库存情况，分轻、重、缓、急进行采购。
二、加强对库存材料的入库和现场管理。
1、仓库保管员认真清点所要入库材料物资的数量，并严格检查物资的规格、质量，做到数量、规格、品种与票据标明的准确无误。
2、对材料的质量验收要求：核实运到的物品在质量方面是否符合规定的要求，凡是仓库保管员能检验的（外包装，合格证）由仓库保管员负责检验；凡需要由质检部门或专业部门检验的由各职能部门负责检验，保管员依据各相关的检验记录进行入库存。入库验收时，发现有损坏、质量无合格证或品种规格不符等情况，保管员坚决不予入库，并向供应部汇报，办理补送、退货或调换等处理。
3、材料进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容，物品的质量标准，对物品进行验收，做好入库登记。物资验收入库后，及时做好收货凭证，正确结算或换算，采购员、保管员分别在《物品入库单》上签字。
4、物品入库存，要按照不同的材质规格功能和要求分类分别保管储存。物品数量准确，做到账、卡、物相符。
5、易燃、易爆、易感染、易腐蚀的物品要隔离或单独存放，并定期检查。精密易碎及贵重物资要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞、倒置，要做到妥善保存。对所有物资妥善保管，做好防火防盗、防潮、防冻、防鼠工作，防止变质、损坏。仓库经常开窗通风，保持库房室内整洁。
6、建立大宗材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案,从材料的投入、使用、转运等过程进行监控,全部登记档案,进行动态管理,同时测算各类大型配件的使用寿命,达不到使用寿命的,设备部要对原因进行分析,属人为原因的照价赔偿,属于在保修期内的设备配件，要及时返回维修或换新，从而达到提高对大宗材料、配件的合理使用意识。各分厂要建立材料管理制度,责任到人,对违反管理制度，产生人为损坏、浪费的材料、配件的给予经济处罚，给公司造成重大损失的给予出名处理。各分厂并对材料库存分类核定最佳储备量,减少库存资金的占用。
三、规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制。
1、材料配件的领取、使用管理
（1）材料领取、使用，实行厂长、部门领导负责制，各分厂、部门要指定1-2名专人负责领取（生产单位白天一名、晚上一名，非生产单位晚上不得领取材料），并要求分厂厂长、部门主管领导在出库单签字批准，劳保用品、办公用品须由办公室主任签字批准，库房方可发货，特殊情况：如生产急需的配件材料，无法及时办理审批手续的，库管员必须电话向相关领导请示，待同意后方可发放材料，事后补办审批手续。
（2）、领料责任人必须将出库单与实际领取的材料进行核对,数量、规格型号、价格等是否相符。
(3)、库房管理人员要严格把关，重点从材料是否超范围使用、是否按制度领取，材料收发存记录是否规范。原则上谁个部门申报计划，谁个部门领取，未申报计划不得领取。
(4)、各分厂责任人对公私两用物品的领用管理要严格，对领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。
(5)、材料物资出库实行“先进先出，推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出、包装简易的先出、易变质的先出。
(6)、本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则，做到专物专用。对于相关部门专用特殊物品的领用必须要有使用部门负责人、总经理签字方可领取。
(7)、库管员严格执行凭《材料出库单》发货，无单不发货，内容填写不全不发货。名称不准不发货，数目有涂改痕迹不发货，并严格执行限料发货。原则上领用人不得进库房，不允许领料人，无库管员在场私自到货架上取货。
2、工具、量具领取、使用管理
（1）工具、量具发放标准的制定
根据各机台使用工具情况由设备部、质检部统一制定工具、量具发放标准。
（2）工具、量具的领用、更换及退还
A、工具、量具领用条件：
a、新入职的机修人员、质检员、各机台具首次领用，必须是在领用标准范围内；b、换领必须以旧(坏)换新。
B、工具、量具领用程序：
a、工具、量具为首次领用时，由部门出具首次领用工具、量具说明，注明用途和保管责任人，交部门负责人签准后领用。库房建立《工具卡》，做好卡片登记，保管责任人在《工具卡》签字。
b、以旧(坏)换新时，由设备部、质检部鉴定工具的好坏，属人为造成的损坏由责任人承担。
c、原工具、量具丢失或在最低使用限期内损坏，按规定赔偿后方可再重新领用。
C、工具、量具退还
人员离职，由办公室负责发给其“离职单”，离职人员持表到库房退还工具、量具，移交时按《工具卡》进行清点，如有工具、量具不够数量，库管员在“工具移交栏”注明缺少的工具、量具的金额，并在表上签字，由办公室从其工资中扣除。
（3）工具、量具的检查与赔偿
A、库房收回旧工具、量具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具、量具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧，不需开工具出库单，只在《工具卡》中注明。
B、设备部、质检部负责定期或不定期检查操作工具、量具的保管情况与使用情况，如发现机台有私自购买的劣质工具设备部有权没收。
C、如发现工具、量具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，应责其在一定时间内补齐工具、量具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。
D、赔偿标准：
a、工具丢失，由责任人赔偿原价。
b、使用限期内损坏，以旧(坏)换新前必须赔偿：
c、赔偿与领用手续：设备部、质检部向财务部提供工具、量具赔偿单，财务部直接从责任人当月工资中扣除。
（4）共用工具的管理
分厂、车间共用工具按照上述程序办理，由分厂、部门确定管理责任人，在管理责任人的《工具卡》中进行登记。
（5）特殊工具的借用
1、为方便不常用特殊工具的借用，库房设部分不常用特殊工具备借，也可办理临时借用。
2、借用及归还手续：
A、特殊工具借用必须填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人签字后，方可借用。
B、库房负责借出工具的催还，如到期不归还的，对责任人予以经济考核，有丢失或损坏，照价赔偿。
C、工具归还时，库管员应认真检查，确认无损坏后，在《工具借用申请单》上签名。
四、建立材料的以旧换新制度。
库房领取材料必须建立以旧换新的制度，设立废旧配件库。除新增加的设备外，凡是能够回收的废旧设备配件、工具、刀具、量具、汽车、装载机配件等，都要以旧换新，特殊情况不能交回的必须写出书面说明，对于应交回旧的物品而未交回的,决不允许领取新的物品。对交回的旧配件由设备部等部门进行鉴定，确认无法修理后才能换取新配件。由材料库管员执行，供应部不定时进行监督检查，对未按制度执行者，处罚库管员等同价值50%的罚款。
五、加强对材料的计划与实际耗用进行分析考核,做好材料领用的事后分析考核。
1、主管部门：供应部每月按以下指标对各材料消耗单位进行考核,如:材料计划和实际消耗情况分析、节能降耗指标、定额消耗执行情况、管理创新等方面进行分析考核,建立合理的奖惩制度,做到奖罚公正。
2、加强材料使用管理工作考核工作，主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核,目的是促进各单位合理组织施工,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作用。
篇8：加强库房管理 延长藏品寿命
关键词：库房管理,藏品寿命,自然损坏防护措施,文物修复
一、加强库房管理、延长藏品寿命的重要性和意义
文物是不可再生的国家资源, 它记录历史、传承文明、承载文化信息, 具有历史、艺术和文化研究价值。文物有可移动文物和不可移动文物之分。博物馆是可移动文物的主要收藏单位。藏品是博物馆的基础, 文物库房是收藏、管理、研究、保护国家文化遗产的重要场所。如果库房管理不善, 藏品变残、焦脆、腐蚀、发霉、虫蛀、生锈、被盗……导致藏品质量下降、寿命缩短、文物研究价值降低, 国家财产就会遭到严重损失。因此博物馆应加强库房管理, 为延长藏品寿命创造有利的环境。
目前大多博物馆的专用库房条件得到了改善, 藏品有了良好的栖身地, 但馆藏文物遭到不同程度破坏的现象并未减轻。中小型博物馆仍然存在库房面积狭小、橱架数量不足、文物随地摆放、温湿度调节困难, 金属类文物腐蚀严重, 有机质文物焦黄酥脆等现象。据国家文物局调查统计;全国有55.6%馆藏文物遭到不同程度的破坏, 主要原因是库房不达标, 文物保存环境设施设备匮乏。而影响文物寿命的因素有环境因素和人为因素。环境因素主要是空气温度、空气湿度、辐射光线、空气污染、昆虫危害和微生物繁殖等。人为因素如操作方式不当导致的文物损坏、管理不善导致文物被盗、被烧等。因此加强对藏品的预防性保护, 最大程度的减少受自然损坏及人为因素对藏品的影响甚至损坏的现象是库房管理工作的基本要求。
二、加强库房管理, 延长藏品寿命的措施
(一) 对自然损坏的防护措施。
1.藏品库房选址和结构。藏品保存环境的好坏库房建设非常关键。藏品库房不仅要有完善的设备和合理的布局, 选址和结构也很重要。为了藏品的安全, 藏品库房最好建在陈列厅附近。这是为了文物的安全, 同时也避免了陈列展览时不必要的运输文物对文物的伤害。藏品库房要求基础牢固、材料结实、结构合理, 框架结构是理想选择。一般要求钢筋混凝土结构并且具有防光、防尘、防潮、防干、防火、防震、防盗、防虫、防霉、防微生物侵害的性能。藏品库房结构最好是四面走廊式, 有严密的防水和隔热层, 并有中央空调和恒温恒湿系统。
2.温度、湿度调节。不同的藏品对温度和湿度的要求不同。木漆器藏品吸湿性强。湿度过低, 器物会干裂变形, 过高会造成腐朽和虫害, 而相对湿度保持在50%~65%对木漆器藏品不会造成危害。纸张类藏品如书画、碑帖、文献、古籍宜低温保存, 温度过高老化速度加快, 耐折度降低, 保存寿命也随之降低, 要求库房温度控制在16oC~18oC, 夏季不超25oC, 相对湿度最好控制在50%~55%, 否则会有虫害繁殖, 霉菌滋生。织绣类藏品在高温环境下褪色程度会加快, 过于干燥织品会干裂、脆化, 过湿会加速老化和褪色。相对湿度最好控制在45%~65%, 湿度变化不超过2%~5%。金属类藏品较其他类藏品相对容易保存, 但湿度也不宜过高, 应控制在45%~50%, 否则容易生锈。由于大多博物馆藏品都难以做到将藏品分库储存, 单独管理, 所以库房温度最好控制在15oC~25oC, 湿度40%~60%。
博物馆库房温、湿度实行自动调节即安装恒温、恒湿机并保持机器常年24小时工作是最理想的选择。但我国大多博物馆因资金不足, 设备匮乏多实行人工调节。大多采用的方法是库房内设置温湿度测量仪, 每天定时观察数值并做好记录。库房湿度过高可以进行库房通风、放置吸湿材料 (如生石灰或硅胶) 及安装去湿机。湿度过低可以在库房内放置水桶、地面洒水、放置湿海绵、安装加湿器等等。不管采取何种措施, 都要保持库内温度、湿度上下变化最好不超过5个单位。严禁在过干和过湿的季节开窗通风。
3.霉菌和虫害防治。霉菌和虫害对有机质藏品如书画、书本、丝绣织品损害最严重。霉菌传播速度极快, 藏品一旦发现被感染, 往往就是整箱甚至整库都受牵连, 损失非常严重。所以库房及藏品橱柜要定期消毒, 藏品进库前必须进行彻底的杀菌消毒, 保管员移动文物必须戴手套。发现霉菌破坏后要首先将盛放藏品的橱柜隔离, 并对橱柜和藏品进行消毒, 通风。发现虫咬藏品必须马上驱虫。要防治霉菌和虫害, 必须每年定期在三月下旬至四月初虫霉病害之前放置杀虫药, 天然樟脑块为最佳选择。放药时切记勿将药物放在藏品本体上。
4.防光措施。太阳光中的紫外线对藏品的损害也不容忽视。为此库房门窗要封闭、窗帘要用深色加厚的纺织品材料并加以利用、安装防紫外线的电灯, 库房墙壁涂防紫外线的涂料等等都是预防紫外线对藏品危害的常用措施。
5.防尘、防污染措施。藏品污染包括空气污染和建筑材料污染。空气污染有氧化硫、二氧化氮、一氧化碳、臭氧和可吸入颗粒物。环境材料污染有甲醛、苯、氨和发挥性有机物。因此库房选址应远离饭店、厨房、厕所、工厂和其他污染源, 库房建筑用材最好选择环保无污染材料。库房要定期清扫, 最好配置吸尘器。
(二) 人为损坏和意外损坏的防护措施。
博物馆安装必要的安全防范技术设备, 加强库房各项制度管理, 执行规范的操作规程是预防藏品遭受人为和意外损坏的必要条件。
1.安装防盗、防震设备, 常备防火器材。要求博物馆安装防盗报警设施, 并实行24小时监控制度。常备有消防设施如灭火器、消防枪、消防管道并保持有效工作状态。消防池需常年储水。馆内安防人员定期进行消防演练, 保证能来即战。安装避雷针。库房及周围严禁烟火, 禁止存放易燃、易爆物品。定期检查库房环境及门窗、电闸、电灯开关以防火灾等等。
2.严格库房管理制度。严禁外来人员出入库房。严格实行藏品库房保管员岗位职责, 严格执行藏品出、入库制度, 严格执行藏品提用、借用藏品制度, 严格执行藏品库房钥匙管理制度等等各项管理制度。只有从日常的工作抓起, 把每一项规章制度的每一个细节都落实在我们的库房管理工作中, 从源头抓起, 才能杜绝各种文物安全隐患。
3.严格遵守藏品管理操作规程。藏品管理操作规程都是细节问题。比如藏品排架规则;柜架摆放规则、文物放置规则、文物移动规则;打开文物规范、库房杀菌灭虫制度等等。可以说库房保管员的每个动作、动作的轻重缓急、顺序的在前靠后都对文物造成或益或弊的影响。因此库管员进库必须保持清醒的头脑, 注意每一个细节, 轻拿轻放, 细致耐心, 才能有效保证文物的安全。
4.定期对破损藏品进行修复。目前许多博物馆因资金等多方原因不重视文物的修复工作, 出土的文物一经移交就完事大吉, 破损文物都是小堆摞大堆得到处都是。不仅影响环境的整洁, 还使文物资源得不到充分利用。给那些能够修复的残瓷碎片、残陶烂瓦、破铜烂铁创造重见天日的机会, 不失为一件惠及子孙、功德无量的好事。虽然其中的代价很大, 花费时间较多, 但长远来说, 复原后的藏品给后辈子孙重显器物原貌, 彰显文物的价值, 也应该是我们文物工作者感到骄傲和自豪的事情。稀世珍品黄公望的《富春山居图》在几经磨难后完整找到并在文物工作者的手中得以重见天日, 又赴台展览, 就能够充分证明了文物修复工作的重要性、艰巨性和意义深远性。
5.加强库管队伍建设, 提高库管员素质。不论自然因素还是人为因素对人物的破坏, 人的因素都很关键。库管人员的素质直接可以将自然因素降到最低, 将人为因素完全消除。加强库管队伍建设, 提高库管员素质才能从源头上解决文物安全问题。由于文博行业的专业性要求比较高, 行业内又存在青黄不接的现象。在职的库管队伍大多半路出家, 专业性不够强, 却不得不挑起工作的重担, 专业型人才又进不来, 新进的人员又非本行。队伍素质的提高成为当务之急。解决的办法有以下几方面:一是建立奖励机制, 鼓励人才自学成长。二是给在职人员进行业务加压, 迫使其主动钻研业务。三是在职培训, 即在工作中边学边干。四是创造条件让管理人员接受继续教育和脱产培训。
篇9：材料库房管理制度
关键词：中药 库房 制度 管理
中药库房管理制度是针对中药的入库和出库流程、中药的在库养护程、中药的保存场所以及人员的岗位职责等的进行规范的制度。是在医院整体管理机制下建立的库房管理制度。既要服从于医院大局的管理，又具有其特殊性。中药库房是各医院储存保管中药饮片的场所，应该加强医院中药库房的制度建设与管理。要提高中药在医院的管理效率，为确保中药的质量，中药库房的制度管理关系到中药质量的优劣以及中医临床治疗用药安全，必须保证患者的用药安全。
1 明确管理职责和责任的制度
1.1 明确管理职责
通常中药库房的管理是实行药剂科主任领导下的专管负责制。就是依据医院中药库房的管理制度约束库管人员的行为，用制度来操纵药库运作过程，完善中药管理体系，确保入库中药质量和库存中药的品质，为临床医疗提供可靠的后勤支援与保障。包括入库前的验收、入库后的存放、库存期间的养护管理、出库的发放等工作，库房管理人员要对对库存中药实行全方位负责制。要对整个库管流程中中药的质量负责。库房的保管员、养护员要职责明确，流程清晰。
1.2 明确责任的监督奖惩
要形成全员管理，全流程监督的管理机制。医院和药品管理部门有权定期和非定期盘查库房，及时了解库房管理人员对药品管理的意见和建议，督促库房管理人员的工作作，防止质量事故的发生，并反馈医院其他部对中药库房管理意见。在定期和非定期盘查时若发现库存库空、霉变、生虫、受潮等现象，对于在库房管理工作中成绩突出和有重大贡献者药予以奖励，对于库房人员尚未上报或予以处理，则予以批评教育一定的罚款。
2 确保中药流程和养护程序的制度
2.1 中药的流程管理制度
中药在医院库房的流程包括入库、在库存放、出库等。与中药库房流程管理相匹配的制度包括入库审核验收制度、在库管理制度和出库核对制度等。严格科学的管理制度是中药质量安全的保障。入库审核验收制度明确了中药入库的验收程序，核对内容。出库管理制度明确了中药的出库程序和审核的内容。多数医院都已经事实行了微机管理，在出入库的审核以及中药信息的登记等程序上都要依据程序的设定的要求来操作。
2.2 中药的在库养护管理制度
在库管理制度是中药库房管理制度的核心，关系到中药存放的安全和质量。因为中药材或饮片贮藏量大、品种多，而且受环境影响大，中药的在库管理制度就要对巡库检查、翻仓和勤烘晒、气调熏杀、整理清洁、盘点、报表等环节作出相应的规定。贵重药材细料和剧毒药要实行专人、专柜、专帐、专薄、专锁保管。科学的归类方法和计算机技术的应用要求库房管理人员把更多的时问和精力倾注于中药质量养护管理上。要求库房管理人员等偶按中药分类或顺序编号，根据中药的特性，定期（如每周或每月）查看并作检查记录，随时发现药材有无霉坏变质，以便及时处理。针对某些药材易虫蛀和发霉现象，要进行翻仓和烘晒，以达到防虫防霉和散潮目的。在霉雨季节要对易虫蛀品种要勤加检查，必要时进行2～3次熏杀，不让细菌有繁殖的机会。要注重库房的整洁和卫生，做到无垃圾、无污物、无霉烂、药材排列整齐，用物清洁。要保证中药数量的准确，结合日常工作进行出人库查对、翻晒时查对，做到账物相符。要勤盘点、勤报表和勤查价，做到计算机库存与实物库存相符。库管人员可自行对贵重药品、常用药品进行库查，杜绝实物库存与机账库存不相符的情况。定期将库存情况总结上报，为医院中药的采购和调价提供准确的信息。
3 加强中药库房的安全管理制度
中药库房的安全管理包括财产安全管理、人员安全管理等。要求在管理方面要注意防火、防潮、防水、防盗、防意外损害等。防火是中药库房安全管理的为首要任务，在库房内要配备灭火设施，易燃易爆的中药要远离电源和火源。中药库房的选址和建设等过程要主动邀请当地消防部门的参与。要定期进行自我检查和接受消防部门的检查。将消防部门的建议写到制度当中去。在对中药进行养护操作如熏库和气调养护等工作时要提前做好通知和准备，以防止引起人员的意外伤亡。在高处存放的中药要有良好的固定装置，以防止脱落引起意外。要规定库管人员每天观察库房有无漏水、渗水现象，并做好记录。人走关水、关电源。要有严格的防范措施，安置铁窗、防盗门、监控系统，加强防范，不能有疏漏。
4 讨论
医院所用中药药类繁多，范围较广，中药库房管理直接关系到医院的经济效益和社会效益，实施中药库房的流程管理是确保医院中药质量安全的前提，而库房的安全管理是一切工作的基础，科学的医院中药库房管理制度，是医院用药安全的保障。良好的库房管理制度能够调动工作人员的积极性和主动性，增强工作责任心，提高库房管理工作的标准化、规范化和科学化水平以及效率。
参考文献：
[1]口维敏，李振华，陈奋梅.中药库房管理的工作体会.中国药房，2007，18（18）：1433-1434.
[2]连瑞丽，李宇伟，乔卿梅，李利红.基于工作过程开发的中药制剂技术课程建设的研究与实践[J].价值工程，2011/08.
篇10：库房保卫先进事迹材料
就算世界再忙碌，总有人会安静的坚守在自己平凡的岗位上。
在温州大西洋购物中心机电部有这样一个人，在库房保卫岗位上干了一年多，他就是库房保卫黄兴武。个子不高，人又显单薄，同事们都习惯叫他小黄。
2011年11月，他接过了库房保卫这一棒，开始以为守仓库很轻松，就是看好仓库里的各种材料，然而，单调的工作渐渐地让他感到不是自己想象的那样，每天的材料进出仓库不能有丝毫损失，这样的工作环境让人感到的更是一种压力和责任。
也许没有人会去想象在这样一个岗位工作很多年，重复着同样的劳动会有怎样的感受，每天的工作流程就是材料验收入库、登记、分拣、出库、打扫仓库卫生，例行安全检查。简单而重复，单调而乏味。材料到库时常没有一个固定时间。经历过多少个起早摸黑、风雨无阻的日子，他自己也记不清了。
夏季，劳务工人为了避开高温时段作业，库房保卫通常是早上6点就要起床为各劳务队发放材料，当我们中午都在休息时，他却早早地戴着安全帽去了库房。去年因为项目进度加快，项目上增加了一个大库房，这样库管的工作量大大增加，但他没有因为工作量的增加而向项目提出任何条件，一心一意把仓库管理得井井有条。分公司领导来考评时，项目库房给他们留下了深刻印象，得到了考评组的一致好评。有人问他，“你就愿意在这样的岗位上干到退休，不想换一个工作岗位？”。他只是笑笑说：“适合的就是最好的，工作没有高低贵贱之分，只要是项目安排的工作，做哪一份都是光荣的，有价值的，都是在为公司的发展作贡献，况且很多员工认为工作辛苦，不愿意到这个岗位上来，工作总是要有人做的，我也不认为库房保卫有什么不好啊！”。
看到这一丝一点，也许大家会觉得没什么，因为这是他们的工作，大家更可能会想：这也是先进事迹吗，太平常了吧?可是就是这一点一滴，如果只是一天两天，一个月两个月，可能谁都能坚持下来，但是事实上，一年三百六十五天，天天如此，年年如此，就是这些“小事”，在大家眼里也许不算什么的工作，尽职尽责的黄兴武就辛辛苦苦地干着，从来没有怠慢过一点工作，从未放弃一点小事小活!他是在用“心”干，想尽办法使自己的工作做的更好!别人做不到的，他做到了!别人受不了的辛苦，他默默地承受着!这就是他，把自己那颗最热情、最
真挚的心交给了库房保卫，把自己的青春留在了仓库。
普通而又平凡的岗位考验的是人的意志。
“有人说，库房保卫工作单调，没有激情，没有成就，我并不为我的选择而后悔，相反，我在这岗位的几年正是项目建设几年，项目的发展与创效离不开这样的岗位，公司的发展同样有我的功劳，有我的汗水”。对岗位价值的评价，黄兴武有自己的看法。
一年多，漫长而又短暂，苦累而又快乐。项目班子换了两任，他一路走来，更多的是对人生的感悟，更多的是乐观向上的人生态度。每当有人问起仓库值班的辛苦，他还是笑着说：“工作的需要，我也习惯了这样的工作环境和生活方式，虽然自己念的书不多，对生活不会过多的苛求，很多事情想得开，看得开，多往好的方面去想、去做，自己就会快乐”。
几年如一日的坚持，需要意志，需要信心，更需要勇气。
在他担任库房保卫期间，工程材料出入库不计其数，没有出现过一起差错，也没有出现过一起大小安全事故。也印证了他自己的那句岗位格言：把简单的事千百遍地做好就不简单，把平凡的事反复地做好就不平凡。
坚守是一种责任，坚守是一个人的信念，坚守是对建筑事业的爱。
保卫处党支部先进事迹材料
保卫处党支部共有党员十五名，下设二个党小组，一年来，该支部紧扣工厂工作实际，强化思想阵地建设，充分发挥党员先锋模范作用，紧密团结发动群众，全力投入区域治理，全年现场抓获盗窃人员10人次，其中追究刑事责任1人，劳动教养1 人，治安拘留5人，查获水泥34包。为工厂的稳定发展创建了良好的治安环境。
一、牢牢占领思想阵地，强化队伍整体战斗实力 思想是行动的先导，支部提出“用思想教育培育队伍灵魂”的工作思路，始终将对党员的思想教育放在工作首位，牢牢抓住教育学习不放松，努力形成一支政治思想过硬、业务素质过硬、组织纪律过硬的战斗队伍。他们在工作中始终强化党员的模范先锋作用，强化自己党员的特殊身份，以“三个代表”的新时代内涵要求自己，并组织了重温党章和入党誓词等活动，同时结合治安工作实际需要，在群众中广泛开展“保先进，我该怎么做”、“如何立足本职展现新时代党员风采”等座谈研讨，通过学习教育及这一活动对群众的辐射带动作用，统一了思想，纯洁了队伍，保证了队伍前进方向的正确性，大大强化了队伍战斗精神和整体战斗实力，为各项工作的有力推动提供了坚实的思想保障。
二、身先士卒，迎难而上，创建一流的治安环境 支部第二党小组所在的***门卫和炸药库，负责***两分厂的治安防范任务和雷管炸药的发放和看护任务，防区点多面广线长，尤其在***山开采层面逐渐降低，原来的一些天然屏障随之消失，山上的大型设备的防范任务更加艰巨，而
水泥发运量的增多也使门卫工作压力加大，面临人手少任务重的情况，为切实发挥党组织的作用，该支部在第二小组中组织了治安任务研讨，提出在关键时刻党员要勇于承担，他们一方面积极筹划，一方面以身作则，提出：“群众看党员，党员看支委”的行动方向，很快在该区域形成了以党小组为核心，以党员为传动，以群众为加固的战斗集体，大家紧密团结，相互促进，充分发挥了党员的战斗堡垒作用，屡屡取得非凡战果。2011年3月7日凌晨1时许，一辆皖p53017外地货运车在***分厂提运水泥，在排队过程中，突发电器故障，一时间火苗串起愈烧愈烈，油箱有随时被引爆的可能，这时党员***同志将个人安危置之度外，直扑火场，抢在油箱引燃前扑灭了火灾（见保字第35号嘉奖通报）。党员的工作激情感染并带动了身边的每个人，他们无私献身精神极大地鼓舞和激励了士气，在“5.3”炸药库火灾处理中，他们个个冲在前，抢着上，火灾现场很快被控制，得到了厂部的通报表彰。在急难险重的任务面前，***区域的干警们迎难而上，攻无不克，在他们全力投入下，一年来该区域未发生一起重大的治安事故。
支部的第一党小组成员分布在总厂区域，他们更是响应支部号召，积极建立并形成以党组织为核心的坚强战斗堡垒，坚持发挥党员的积极影响，切实带动了整体工作的快速推进。党员***同志是二号门卫的执勤人员，对待工作他精益求精，对待战友他火热心肠，对待不法人员他疾恶如仇。受到大家的一致称赞。今年四月中旬，他凭着高度的工作责任心发现一辆水泥车可能多装了水泥，为了弄个明白，他一个人认认真真地检查，四个小时过去了，他终于从几十吨的水
泥中确认多出了三包水泥！他在做好货物查验工作的同时，也不忘周边的治安动态，一天中午他就在哨所周边巡查中发现了一名偷盗宁昌公司纸袋的不法分子，并最终将不法分子制服，他高度的工作感和使命感赢得了身边群众的一致赞许。支部第一小组的***同志是保卫战线上的老党员，在长期的巡逻守候中，他始终铭记自己共产党员的身份，在工作中他事事冲在前面，在去年10月一个夜晚的伏击中，面对持刀的偷盗分子，为捍卫工厂利益，他挺身而出与偷盗分子搏斗将近二十分钟，最终将其制服。他不畏险恶，敢打敢拼，一年中他现场多次成功现场8次抓获不法分子，仅交送公安机关拘留的就有5人。对不法分子们产生了极大地震慑力，对其他其他队员产生了极大的鼓舞力量。正是有了这种顽强的战斗精神，才构建了工厂牢固治安防线，保持了强大的治安高压态势。
1、强化全局意识，做好自己的每一项工作：第二党小组负责着要害部位的日常管理工作，为了不让支部在炸药库的守卫管理工作分神，他们细化“人防、技防、犬防”三道防范措施，确保了要害部位的防火防盗安全。党员***同志不论刮风下雨烈日严寒，他都到放炮现场监控炸药雷管的使用，每笔发放记录做得认认真真，库房多品种雷管炸药整理得清清楚楚，多次受到省、地相关检查部门的表扬，全年发
放，未出现一次差错。第一党小组的**同志是一名刚刚从学校分配进来的新党员，在这个先进的集体中，她立足自身岗位，事无巨细全心投入，在全国第六次人口普查期间，她作为一个小女孩，每晚跑家入户地上门登记，反复核对普查数据，为工厂顺利完成普查任务做出了重要贡献。她到保卫处后，主动占位，帮着整理文档资料，认真组织全员培训工作。还积极配合集团法律事务室处理相关诉讼纠纷，参与区域内1起医疗纠纷、5起劳动争议、21起离职人员的股权纠纷的诉讼。在这些大量的事务中，闪耀出一名年轻的党员对企业的高度认同和强烈的责任感。
2、严格管理，强化服务，扎实推进专业职能，全力保障工厂稳定有序的生产经营环境：支部所在的保卫处承担着众多的专业职能，在每一个战场上都有党员们一丝不苟的投入，每一次活动中都有党员们身先士卒的身影。
在私家车管控中，他们不厌其烦。从制定管理规则到发放停车证牌，从停车位的划线到日常维护管理，从车辆进出厂时间点的控制到出厂车辆的检查，支委***同志全过程地跟踪负责，如此繁琐的过程管理，***同志都始终如一地认真细致。
在规范员工摩托车管理中，第一党小组长***本着对员工负责对工厂负责的态度，敢管敢查，多次纠正违章驾驶，虽然得罪了不少人，但他说，作为共产党人，就要敢较真，即使个别人暂时不理解，也不能拿工厂的制度去殉私情。
在治安消防安全检查中，党员***同志带领着队员不放过每一个隐患点，对查出的隐患进行记录跟踪整改，有时为了排除一个隐患点要跑现场好几次。
在发运管理中，以***等党员为核心，形成了一支特别能战斗的团队，他们努力维护好熟料、散装等水泥运输车辆的货运秩序，为水泥的正常发运做好保驾服务，有时货运车辆每天都排成长龙，给道路通行造成了巨大的压力，为保障职工班车和其它品种水泥的正常通行，大家没日没夜地在灰里雨里沿线巡查，全力确保了运输生命线的畅通无阻。受到厂领导、职工以及货运司机们的一致肯定。
保卫党支部是一个始终焕发着战斗激情的光荣集体，危急时刻，他们奋不顾身、舍生忘死；重任面前，他们默默奉献、兢兢业业；他们紧跟时代发展的召唤，一心一意服务工厂的发展事业，在平凡的战线上，为***的发展史上，始终闪现着共产党人朴素的光芒。
二o一一年五月十日篇三：企业保卫个人先进事迹材料
***个人先进事迹材料
***是厂保卫处一中队队长，1978年10月出生，1994年入伍，1998年10月进厂后一直从事工厂保卫工作，他忠于企业，工作勤勉，2011年，他17次抓获偷盗分子，被通报嘉奖11次。在保卫工作战线上，为维护工厂内部治安秩序、预防和打击违法犯罪行为做出了积极的努力，被大家一致视为***的忠实卫士。
他以工厂的利益至上，厂里如果发生了偷盗案件，他比谁都急，偷盗的人不抓到，他就不会放弃。记得有一次，装运分厂铲运工段内存放的检修回收的物资被盗，他通过对现场的分析，断定偷盗的人肯定会再次出手，如果不将其擒获，必定祸患无穷。10月1日至6日他在对收集到的治安信息进行分析研判的基础上，连续6天不间断地伏击守候，最终在6日20：50分将惯偷王xx现场抓获，斩断了侵害工厂利益的黑手。
他不仅敢于同不法分子作斗争，也善于发现不法行为。今年9月的一个晚上，他带队在胜利分厂协助维护货运车辆秩序，一个穿着***服的人骑着电瓶车从搬运站方向驶来，他扫了一眼那人，那人又折身向回骑，而且有些慌乱的样子，他立即带车追了过去，等截住了那人，却什么也没有发现。他对骑车人进行细细盘问，在对答中他凭着多年的经验知道一定有事，他一面安排控制住骑车人，一面往来路上查找，一会在路边的草丛里找到一个一两百斤的铜备件（购进价值6000多元）。由此他顺藤摸瓜，一举查获了龚成等胜利分厂四人内盗案件，为工厂挖出了一伙内贼。
在保卫处，同事们都称***同志为“神探”，他善于学习、勤于思考，遇到案子，他会招集中队人员一起分析，巡
逻布控，他能想出好几套方案来，在治安防控中，他是最用心、点子最多的一个，夜间巡逻时，他对犯罪分子可能出入的路口、围墙都会做上标记，自己动手对室外报警探头进行隐蔽改装，大大地提高了打击的精确度，而更多的时候，他是个打硬仗的人，伏击守候中，不分酷热严寒，一蹲就是几个小时，在大量抓获偷盗的背后，是他大量的汗水。
他集体观念很强，为提高保卫队伍的整体打击力量，他经常将自己防控的经验与其他中队分享，其他的三个中队在他的帮助下，伏击与抓捕的成功率也大大地得到提高。
他不仅在打击偷盗上大显身手，在服务工厂生产经营上也是兢兢业业。随着工厂多产品发运量大，道路矛盾异常突出，呈现快节奏、高对抗的良好势头，而保卫人员相对有限，工作任务加大，为维护装车秩序，服从服务于工厂中心工作，他按照处总体要求，主动占位，带领中队成员活跃在一线，工作在现场，无论是骄阳似火，还是冷风割面，他总是在发运线上组织人员维护车辆秩序，疏导交通，维护秩序，积极做好现场管理和服务，保证了产品有序外运。在历次检修服务中，他在做好现场治安保障同时，还为检修做好后勤服务工作，跑前跑后地忙着为检修的师傅们送水送饭。