2022年上半年度效能建设工作总结

2022年上半年度效能建设工作总结（精选6篇）

篇1：2022年上半年度效能建设工作总结

2012年上半年度效能建设工作总结

为进一步改进工作作风，提高工作效率，根据市局党委的统一部署，今年上半年，某局法制支队认真贯彻落实市局效能建设的相关工作规定，深入开展了机关效能建设活动，现将有关情况总结如下：

一、提高思想，统一认识

加强效能建设，是深入实践科学发展观，坚持立警为公、执法为民的必然要求；是切实转变公安机关工作作风的根本保证。自今年市局效能建设工作会议召开以来，我支队领导高度重视，迅速传达市局效能建设工作会议精神，组织民警深入学习《某市效能建设责任追究规定（试行）》和《某局效能建设责任追究规定（试行）》等文件精神，并就效能建设工作做了具体安排和部署，在支队形成领导负责、上下协调、齐抓共管的有效工作机制，切实转变工作作风，提高工作效能。

二、注重实效，突出工作重点

自效能建设活动开展以来，我支队在实际工作中将效能建设工作与业务工作一同部署，同时按照“求真求实，突出特色”的原则重点抓好了以下几项工作。

一是加大执法主体建设力度。在认真贯彻落实“三个必训”、“轮训轮值”、执法资格考试、公安局长出庭应诉、民警旁听庭审等制度的同时，创新学习模式，开展网上学法、典型案例点评、法律知识竞赛等活动，全面提高民警的法律素养和执法水平。

二是积极组织开展执法资格考试（中级）预备工作。自去年成功举办执法资格基本级考试以来，我支队在总结经验的基础上，积极筹划，科学安排，统筹兼顾，确保2012年执法资格考试顺利实施。

三是强化5.0版协同办案系统的实施运用。近期，我支队将在全局范围内举办5.0版协同办案系统培训班，介绍5.0版协同办案系统特点及相关功能，并就网上办理行政复议劳教案件、网上执法监督、网上执法考评和执法档案建设业务流程做详细讲解和实际操作演示，已达到提高全局民警执法能力和信息化作战水平。

四是组织开展执法突出问题整治工作。结合省厅工作要求，我支队从抓执法重点环节、重点岗位、重点问题入手，着力整改一批突出执法问题，实现以整改促规范、促建设、促管理，有效提升公安机关执法公信力。

五是加大执法场所检查力度。近期，某局某同志率法制支队支队长某某同志到我市某局等地，实地查看了执法场所建设工作。指出执法场所规范设置工作虽然是一项系统、长远工程，是“一把手”工程。但今年是执法场所建设的攻关年，我们要切实提高对加强执法办案场所规范设置工作重要性、紧迫性的认识。对于场所不符合要求的，要本着因地制宜、先易后难的原则尽快进行改造、改建，以达到公安部规范设置的要求。

三、存在问题：

一是执法场所建设仍有不足。各县、区公安（分）局虽积极按照部、省的要求，改建、改造，但许多执法办案场所仍未达到规范要求。

二是执法突出问题整治工作有待进一步加强。许多三令五申严禁出现的问题，在执法检查中仍有出现。

三是机关纪律作风还有待进一步加强，与市局其他部门之间在工作效率和工作协调上还有待有进一步提高。

四、下步打算：

一是加强业务学习，不断适应新问题、新任务的挑战。采取专题讲座、业务培训、岗位练兵、参观交流等形式，加大业务学习力度，不断提高民警的法律素质和工作能力。

二是加大考评力度。充分发挥执法质量考评的导向作用，切实将考评结果与各县区局年终考核挂钩，与评优评先挂钩，做到干好干坏不一样，干多干少不一样。

三是加强监督检查。对执法场所建设和执法突出问题要常抓不懈，组织专门人员采取现场检查、专项检查、随机检查的方式，切实整治执法突出问题和执法场所建设工作。

篇2：2022年上半年度效能建设工作总结

报告

县效能办：

根据上级文件精神，我乡高度重视，认真对上半年效能建设工作开展情况进行自查和总结。现将情况报告如下：

一、采取的主要措施和办法

（一）强化组织领导，落实工作责任

乡党委、政府十分重视机关效能建设，把机关效能建设列入党委、政府的重要议事日程，作为一项重点工作来抓，多次召开各种会议，研究部署机关效能建设。通过各种形式宣传，形成了全乡上下人人关注机关效能建设的良好氛围。为加强对机关效能工作的组织领导，成立了效能建设领导组，由书记、乡长分任正、副组长，下设办公室负责督查工作。同时，乡党委、政府充分发挥领导层的表率作用，要求领导干部要把机关效能建设作为日常工作的大事来抓，通过抓效能建设来推进全乡各项工作的落实。从我做起，做出榜样。对违反机关制度的现象坚决制止、纠正，确保党委、政府在群众心目中良好形象。各部门自觉管好“自家人”，办好“自家事”，虚心接受群众监督，形成一级抓一级，层层抓落实，努力做到组织健全、制度完善、责任到位、落实有力、奖罚分明。

（二）加强思想教育，增强公仆意识

为使机关效能建设抓出实效，乡效能建设领导小组建立了学习教育制度，组织干部学习政治理论、先进事迹和反腐典型案例，使全体机关工作人员从中受到教育，增强公仆意

识，自觉融入到效能建设的活动中。一是认真开展会前学法和周一学习制度。利用各种会议在会前学习半小时、周一中午学习1小时，重点学习国家法律法规、政策及当前形势分析；结合“庸懒散”专项治理，还组织干部学习了胡锦涛总书记在中纪委十七届六次全会的讲话精神、省委书记刘奇葆在省九届七次全委会上的讲话精神以及杨善洲、王瑛先进事迹，增强了干部的工作责任心和公仆意识，提高了干部的政治理论水平和工作业务能力；二是组织开展“干部大讲堂”活动。利用每周五开展机关干部大讲堂活动，专门安排班子成员和优秀驻村干部就效能建设的做法、处理农村问题的经验、对待人生的感悟等进行交流和演讲，调动了干部的学习积极性。有效营造了广大干部学习勤于思考、工作尽心尽力、正确对待人生的良好氛围；三是加强机关文化建设。专门制作名人励志名言、警句标牌上墙，提示引导干部的言行；积极推行机关文明用语，把“请、你好、谢谢、再见”等文明用语融入到日常工作当中，提升了乡机关的文明程度和工作效能；四是指导村“四委”实行任期承诺制。要求树立“心中无群众，不配当干部”的观念，从群众关注的焦点难点和急切盼望解决的问题入手，就任期目标和工作事项，向群众作出公开承诺，增强村“四委”的责任意识和群众意识，提高了干部工作效能。五是认真开展“庸懒散”专项治理，克服“庸懒散”,提振“精气神”。通过学习教育和督促检查，干部精神风貌得到较大转变，工作作风更加务实，工作成效明显。

（三）建全各项制度，完善工作管理

加强制度建设是提高机关效能的“基础工程”。我乡年

初制定了效能建设工作要点，结合我乡工作实际，健全完善了护家乡机关管理制度等二十余项便民、利民和管理、惩戒制度，不断规范了机关和干部的行为，努力培养和造就一支纪律严明、作风过硬、业务精通的乡村干部队伍。将领导及工作人员联系电话及岗位对外公示，各办事机构选配熟悉业务的人员挂牌集中到便民服务中心统一办公，严格执行上下班签到制度，指定专门人员负责对干部每日去向进行公示，要求上班时间杜绝做与工作无关的事，对机关工作人员考勤及请销假情况进行公示。对中心工作和重点工作实行周检查月考核制度。

（四）落实“三项”制度，提高服务质量

一是落实首问责任制，设立了首问责任岗，明确首问责任，设立干部去向告知牌，建立了《首问事项登记册》逐步规范了首问责任制的落实。二是编制了《机关办理事项流程时限表》明确了办理机构、责任、流程、时限及监督部门电话并公布。三是制定了首问责任制、限时办结制的考核奖惩制度，公布了监督电话。四是便民服务中心人员除周一至周五正常上班外，要求双休日的逢场天也要上班，方便群众办事。五是实行委托代办制。可以委托代办的事项，群众需要办理时可以委托乡村干部全权代为办理。六是电话预约办理制度。急需办理或在“8小时以外”的，群众可以电话预约经办人员约定时间办理。七是村“四委”定期办公制度。要求 “四委”成员定期（特别是逢场天）集中办公，一名村干部到乡政府集中办理群众委托的代办事项。通过各项制度的落实和执行，使群众进入政府大门能知道要找的干部是谁及其去向，做到有人热情接待、有人高效办事、有人满意答

复。切实杜绝“吃、拿、卡、要”和“门难进、脸难看、事难办”的现象，达到机关高效有序运转、办事透明公开、群众方便满意的效果。

（五）围绕重点工作，强化跟踪督查

我乡紧紧围绕“为民、利民、便民”的宗旨，进一步树立“立党为公、执政为民”的思想，紧扣效能建设工作实质，抓住重点，开展工作，努力改进机关工作作风和服务质量。一是围绕重点工作落实，强化跟踪督办。及时督促对党务、政务、村务公开，上级重要指示、重大决策、重要会议、重点工作贯彻落实情况、12345市长热线办理回复及目标任务等及时跟踪督办，及时落实和完成。二是为重点工作保驾护航。抓效能建设，目的是使各项工作得到顺利推进。乡党委在年初抗击冰冻灾害期间、开展7-8月份计划生育“三大”活动期间及抗旱救灾期间分别下发严肃相关工作纪律的通知，为重点中心工作保驾护航，以实际行动把提高为民服务意识和办事效率落到实处，促进各项重点工作的完成。三是真情服务，促进干部作风转变。在抗旱救灾期间，乡机关从7月底取消双休日直到抗旱救灾工作结束，组织乡村干部顶着烈日和近40°的高温深入村组统计核实农作物受灾情况，发动广大群众开展抗灾自救，组织党员服务队、民兵小分队义务为困难群众送水，将抗旱资金及时送到群众手中，为他们解了燃眉之急。四是加强督促检查。要求乡党政领导班子成员按照“一岗双责”要求对各自分管的工作和部门负责，敢抓、敢管，强化督查。乡党委成立了效能督查组不定期开展督查，查干部到岗到位情况、查工作落实情况、查有无违反纪律和制度等，对违反纪律和制度的干部做到绝不手软，严格按照相关纪律和制度规定，发现一个处理一个。8月份以来，开展了诫勉谈话一次，检查工作笔记一次，印发工作通报一次，促进了干部作风的转变，顺利推进了各项工作。

二、所取得的成效

通过学习教育、健全完善制度、加强监督检查和考核奖惩等措施，我乡效能建设工作取得了初步成效。

（一）调动了学习积极性，干部素质明显提高

乡党委政府把加强有效学习，提高干部队伍综合能力作为机关效能建设的重中之重的工作来抓。通过日常的政治业务学习、中心组学习及“三学三强”、创先争优、“庸懒散”专项治理等开展的学习教育活动，进一步健全了学习制度，调动了机关干部参与学习的积极性，变被动学习为主动学习、变要我学为我要学，增强了学习的意识，干部政治理论、业务水平和工作能力得到较大提高，提高了干部的综合素质。

（二）增强了服务意识，提高了服务质量

乡党委政府以加强队伍作风建设为切入点，以强化为民服务为立足点，认真落实首问责任制、限时办结制、责任追究制，进一步坚持深化以“访农户、察民情、解民忧、暖民心”为主题的“双向认知”活动，使机关干部真正做到“身”入基层、“心”系一线，急群众之所急，解群众之所难，服务群众、为民办事的水平和能力得到进一步提升。干部的服务意识明显增强，提高了服务质量，群众前来办事满意率达100%，没有接到群众对效能方面的投诉和来信来访，各项制度认真遵守和执行。

（三）干部作风明显转变，各项工作整体推进

乡党委政府以机关效能建设为总抓手，切实提高机关整体效能，全乡经济建设和基础设施建设得到有序推进，计划生育“三大”活动成效超过了预期，全面完成县上下达的任务，抗旱救灾工作有条不紊地进行，安全生产和维护社会稳定得到强化和巩固，民生工程及其他各项重点工作有序扎实推进，抗旱工作取得阶段性成果，护家经济和社会各项事业稳步发展。

三、存在的问题及下步的打算

（一）存在的问题：我乡效能建设工作在县委、政府的领导和县效能办的指导下，在全乡干部的积极参与和支持配合取得了一定的成绩，但距县委政府的要求还有很大差距。还存在：一是因换届及近期人事变动大，挂牌上岗坚持不够好；二是干部下村工作期间下班没法签到，因此下班签到无法执行。三是因人大、政府换届未开展，对机关、干部的社会评价工作尚未启动。

篇3：2022年上半年度效能建设工作总结

一、充分认识科室在机关工作中的基础作用

科室是机关的细胞,是机关工作的基础,是落实上级各项决策部署的关键环节,在机关工作中发挥着不可替代的作用。

一是承上启下作用。科室作为机关的中枢,是上情下达、下情上呈的桥梁,是联系基层和群众的纽带。一方面,各级党委政府的重要文件、会议精神要通过有关科室传递下去;来自基层的情况反映、信息资料,也要通过科室加工整理后,向领导和上级机关报送。另一方面,部门、单位的各项工作部署和要求,要通过科室传达给干部职工,由科室具体抓好落实;干部职工的一些建议和意见,要通过科室反映给有关领导,再由有关科室根据领导要求落实解决。

二是参谋助手作用。机关科室的工作对领导的决策具有重要的参谋作用。文稿起草、调查研究、信息督查等工作都要由相关科室来完成。这些工作的有效开展,对领导及时了解各方面的情况、正确决策和指导工作,具有十分重要的意义。

三是综合协调作用。部门、单位的工作涉及方方面面,办任何事情都需要协调沟通。科室处于部门单位的运转中枢和调度中枢,协调沟通是科室工作的重要职能。在机关工作中,尤其是部门、单位内部的许多工作,更需要科室进行协调沟通。在协调沟通中科室起着上下传达、左右联动和内外结合的作用。

二、加强六个建设,打造优秀科室

一是加强思想政治建设。机关科室人员是决策落实的主体,决策能否落实好与机关科室人员有着密切的关系。机关科室人员应该明确,科室建设首要的是把讲政治放在第一位。要坚持正确的政治方向,善于从政治上分析问题,时刻保持清醒的头脑,在大是大非问题面前反映灵敏、立场坚定、旗帜鲜明,自觉地在思想上政治上行动上同上级党委保持高度一致。要牢固树立忠诚服务的理念,做每一件事情,处理每一个问题,都要立场坚定,维护大局,自觉考虑是否符合党的路线、方针、政策的要求,是否符合各级党委的工作要求。干部要加强自身的理想信念教育,特别是要牢固树立社会主义荣辱观,切实做到“知荣辱、倡廉政、促工作、树新风”。

二是加强业务能力建设。“工欲善其事,必先利其器。”做好机关工作不仅需要科室人员有过硬的政治素质,而且要有过硬的业务素质。一要提高文字水平。发扬马克思主义文风,苦练文字写作的基本功。二要提高协调办事能力。准确领会上级意图,充分考虑各方面因素,严谨细致,把握好分寸,把事情办稳妥、办周密、办扎实。三要注意探讨把握业务工作的规律。科室工作各有特点,必须多思考、多总结,善于在工作实践中探索和把握其特点和规律,按照规律扎实做具体工作,以取得事半功倍的效果。

三是加强制度建设。没有规矩不成方圆。机关工作政策性、程序性、规范性很强,必须有科学的规章制度作保障。要根据新形势、新任务的要求,进一步健全各类规章制度,把科学发展观的要求渗透到科室工作的各个方面、各个环节之中,做到用制度管事、用制度管人。当前,要根据新形势、新任务的要求,建立健全各项工作、岗位规章制度,并进行重新梳理和汇总。全方位地实行首问责任制、服务承诺制、限时办结制、一站式服务制、AB岗工作制等,强化全面质量管理,积极探索机关质量管理体系认证,不断提高科室管理水平。

四是加强作风建设。科室人员的作风影响科室的创造力、战斗力和执行力,并直接体现出一个机关的对外形象。要加强科室作风建设,要弘扬求真务实、埋头苦干的作风。要有甘当革命老黄牛的精神,爱岗敬业、任劳任怨、忠诚服务,以科学理性的态度对待每一项工作,扎扎实实地做好每一件事情;要弘扬奋力争先、争创一流的作风。进一步强化效率意识,做到雷厉风行,立说立行;要弘扬与时俱进、开拓创新的作风。结合实际创造性地开展工作,在实践中不断创新工作理念和工作方式,在开拓创新中使各项工作高层次、高质量和高水平地被完成;要弘扬团结协作、文明和谐的作风。做到大事讲原则,小事讲风格,时时处处以大局为重,在讲求原则的前提下,相互理解,相互补台,相互关心,团结共事,和谐相处。

五是加强廉政建设。各科室作为机关的中枢,或多或少都有一些权力。这些权力是党和人民赋予的,只能用来为人民谋利益,而不能用来为自己和小圈子谋私利。要按照为民、务实、清廉的要求,深入开展党风廉政建设,筑牢科室干部拒腐防变的思想防线。要严格落实党风廉政建设责任制,全面加强干部廉政培训,加强工作职能履行情况的跟踪监察,发现循私舞弊、推倭诿扯皮、故意刁难等问题,严肃查处,决不姑息。对容易发生腐败问题的有关机关科室和工作岗位,要加大预防监察力度,发现倾向性、苗头性问题,及时进行谈话提醒,防患于未然。最近,中共中央印发《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》,并发出通知,要求各地区各部门结合实际情况,认真贯彻执行。这就要求机关科室要把落实《工作规划》作为全面贯彻党的十七大精神、加强反腐倡廉建设的重要政治任务,认真做好科室所承担的各项工作任务,扎实推进惩治和预防腐败体系建设。

六是加强文化建设。科室文化作为机关文化的一个重要组成部分,是凝聚人心的思想基础,是保证各项工作顺利完成的精神动力。加强科室文化建设重点要坚持以人为本,立足体现科学、创新、服务、民主、绩效的理念,通过深入开展科室服务品牌建设、科室优秀工作成果评选和争创文明科室等活动,建立正确的用人导向、合理的利益导向和积极向上的舆论导向,努力营造尊重人、理解人、关心人、培养人的和谐氛围,以鲜明的文化导向丰富人的感情、净化人的心灵、开拓人的思维、促进人的全面发展,进而激发活力,凝聚人心,促进工作的开展。

三、健全四个机制,提高机关效能

一是完善目标管理机制。要建立目标分解机制和责任落实机制,将每年的工作目标和主要任务按照职责逐项分解、细化、量化到科室,责任到人,并提出具体的目标和要求,使每个科室、每个岗位、每个人都明确应该干什么、怎么干、达到什么要求,构建起“科室扛目标、人人有指标”的责任机制。要建立科学合理的工作绩效评估机制,科学、全面、真实地考核每个科室、每个岗位和每个人的工作绩效,鼓励大家干事创业、自觉奉献,实现由“人为管理”向“自我管理”转变。

二是完善工作运行机制。完善的工作机制是提高工作效率的关键所在。要根据新形势、新任务的要求,对文稿起草、会议筹备、文件处理、电话记录、来人接待、信息调研、材料校对等工作流程进行完善、优化,力求职责明确、流程规范、标准统一、衔接有序,切实做到不压事、不误事、不漏事、不败事,确保各项工作规范有序运行。

三是完善学习培训机制。加强科室建设,必须坚持以人为本,按照建立学习型机关的要求,建立健全学习培训的长效机制。要进一步完善并落实科室集体学习、个人自学、相互交流、检查考核等制度,努力形成浓厚的学习氛围,变“要我学”为“我要学”。让科室人员有学习的意识,明确学习是人生永恒的主题,只有不断学习,才能掌握新知识,充实头脑,适应时代发展的要求,才能提高驾驭复杂局面的能力。要采取走出去与请进来相结合、集体培训与个人自学相结合、向书本学与外出考察相结合等方式,不断提高学习的针对性和实效性。

篇4：2022年上半年度效能建设工作总结

【关键词】效能监察；长效；机制；建设；企业；发挥；作用

企业效能监察是围绕企业经营管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动，是对企业监督的再监督，管理的再管理。效能监察是企业内部纪检监察部门履行职责、深化监督管理职能的有效手段，是从源头上预防腐败、治理腐败的有效途径。开展企业效能监察工作有利于加强企业管理和监督，堵塞漏洞、建章立制，改变有法不依、有章不循、违章不纠的现象，从而达到不断提高企业经济效益的目的。企业效能监察工作经过近几年的运行和发展，已初步建立了一定的规范化操作程序，但要保证效能监察进一步规范化运作，则必须建立健全促进效能监察工作发展的长效机制，使其更好的为企业发展服务。

一、影响企业效能监察工作长效机制建设的主要因素

一是思想认识。思想决定行动，没有明确的思想认识，就不可能有强力的行动。虽说效能监察工作在企业中已经运行多年，但部分同志在思想认识上，依然不能摆正对效能监察的认识，总认为效能监察也是监察，你就是找事的，他们还认识不到效能监察是改善管理，促进监督的有效手段。因此，不支持，不相信效能监察工作的事还存在，这将成為建立企业效能监察长效机制的根本阻力。

二是领导体制和运行机制，是影响效能监察长效机制建设的根本。企业效能监察专业性强，工作内容涉及面广，强有力的领导体制和科学的运行机制是有效实施效能监察的前提。在实际工作中，由于企业效能监察大多数是平行监察，在同级之间进行，效能监察工作人员没有任何特权可言，有的企业主要领导重视不够，不能结合企业生产、经营、管理的重点和关键环节，有针对性地开展工作，导致效能监察流于形式。效能监察没有法律规定，缺乏刚性依据，使领导是否重视，成为做好效能监察工作的关键。如果领导不重视，效能监察工作只是流于形式，成为纪检部门的“独角戏”，难以取得实际效果，更谈不上完善制度建设了。

三是企业内部监察力量的协调是影响效能监察工作长效机制建设的关键所在。效能监察工作是由企业纪检监察部门发起，使企业生产、经营、管理活动进一步走向规范化运作的有效手段。这就需要整合企业内部的各种监督力量，充分调动审计、财务、管理等职能部门的积极性，建立起一个完善的、全方位、全过程的效能监察领导体系、工作制度、操作规程和运行机制，才能取得良好的效果。

四是奖惩激励机制。任何事情没有奖惩和激励机制的配合，就无法长久，效能监察工作要建立长效机制，就必须建立与之相适应的激励机制，这样才能使效能监察工作不断创新，长久发展，不断完善。在实践中，要建立严格的责任追究、奖惩和激励机制，才能有利于效能监察长效机制的建立。

二、充分发挥企业效能监察工作作用，大力开展效能

监察长效机制建设

企业效能监察主要发挥预防、监督、促进和保障作用， 能不断规范企业行为，完善制度、堵塞漏洞，从而达到增加企业效益的目的。我们必须开展效能监察长效机制建设，使其溶入制度，形成规范，更好的为企业建设服务。

（一）加强宣传教育，改变思想观念，打牢效能监察长效机制建设的思想基础。纪检监察部门要加大宣传教育力度，用近年来效能监察的成果进行宣教，使广大干部职工，特别是领导干部能够充分认识到效能监察的积极作用和对企业效益的促进。让干部职工认识到效能监察是规范企业生产、经营、管理的有效手段，它能使企业的发展更加健康，从而得到广大干部群众支持，才能建立效能监察长效机制。

（二）建立和完善企业效能监察的领导体制和运行机制，理顺关系，打牢企业效能监察长效机制建设的运行基础。目前在企业效能监察工作中，重选题立项，而轻机制建设的情况比较普遍，说到底，还是对效能监察工作不够重视。部分企业效能监察工作只是个别人员在做，而且仅仅针对所选项目，项目做完了，这项效能监察工作也就算完成了。而要建立效能监察工作的长效机制，则必须从制度入手，建立全过程的监督监察体系。这就要求企业必须建立由党委直接领导，纪委组织协调，纪检监察部门组织实施的领导和运行体制，形成党政齐抓共管的局面，只有这样才能建立效能监察工作的长效机制。

（三）加强制度建设是效能监察长效机制建设的关键。在日常效能监察工作中，监察部门紧盯效能监察项目，而不重视制度建设的现象时常存在，这是重结果，轻过程的具体体现。要建立效能监察长效机制，就必须重视过程监督，通过过程监督，发现漏洞和制度缺陷，不断完善管理和监督制度。通过一个项目，完善一项制度，规范一个流程，从而达到用制度规范监督监管的目的。

（四）建立严格的奖惩机制是效能监察长效机制建设的有力保障。企业开展效能监察工作目的在于不断提高工作效率与质量。建立和完善与之相配合的奖惩机制尤为重要，将效能监察与效能奖惩同步结合，奖优罚劣，奖勤罚懒，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。使广大干部员工对效能监察有信心，能够看到实效，有利于效能监察工作的进一步开展。有压力才能有动力，通过奖惩，才能给效能监察工作注入活力，使其不断发展。

（五）要建立效能监察长效机制，必须把效能监察与企业生产经营管理工作紧密结合起来。企业效能监察工作只有和企业的生产经营管理工作相结合，才能贴近实际，做到有的放矢，否则，效能监察工作就成为无本之木、无源之水，就无法长久发展。一要与企业负责人综合业绩考核相结合，不断完善综合业绩考核与奖惩制度。二要与国有资产管理相结合，强化监督检查。三要与企业重大事项的管理相结合，保证企业健康发展，有效运转。只有抓住企业发展的关键环节，效能监察工作才能取得良好的效果，长远发展。

多年来的效能监察工作实践证明，效能监察是企业改革和发展的一项重要工作，是强化内部管理和监督的有效措施；也是促进反腐败斗争深入开展的重要方法；是纪检监察部门为经济建设服务的有效途径。必须建立起强有力的效能监察领导机构，健全相关规章制度，整合各种监督力量，逐步建立效能监察长效机制，才能充分发挥效能监察对企业发展的推动作用。

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篇5：2022年上半年度效能建设工作总结

2012年上半年，阿克苏市第一小学按照上及纠风效能工作的要求，贯彻落实党的十七大、《实施纲要》、《2008-2012 年工作规划》、地区三级干部会议、地区纪检监察会议精神，我校不断改进管理方式，提高办事效率，努力营造人人讲和谐、处处抓效能、事事高效能 的浓厚氛围，现将半年来的工作总结如下：

一、领导重视，狠抓组织机构体系建设 2012 年，镇领导高度重视行政效能建设工作，认真贯彻落 实市委、政府《关于阿克苏市 2012年纠风工作实施意见》精神，确保纠风效能建设工作落到实处：一是领导重视，建立了领导带头抓，科室责任人具体抓，工作人员认真履责的工作机制。二是成立了纠风效能建设领导小组。三是落实了责任，设立了纠风效能建设办公室，具体负责纠风效能建设的组织、协调、督查。四是制定实施方案，明确责任，加强了对纠风效能建设的监察 督查和考核。五是将纠风效能工作列入目标考核，与奖惩挂 钩，并认真进行检查和督办，强化了纠风效能工作的进一步的 落实。

二、完善制度，狠抓机关作风建设 以深入学习科学发展观为契机，认真开展纠风效能建设，切实转变工作作风，结合单位实际，明确提出纠风效能建设工 作的指导思想、工作内容，建立、完善了各项制度和工作机 制，确保纠风效能建设工作的顺利实施。一是制定了《阿克苏市第一小学关于纠风效能建设的实施意见》，明确工作重点，细化具体工 作。二是建立完善了《干部管理制度》、《分工负责制》、《党员干部重大事项报告制度》、《群众来访公开首问责任制度》、《来访接待制度》、《谈话制度》等项制度，进一步规范了纠风效能行为。三是认真组织教职员工学习各项制度，通过对制度的学习，使干部提高了认真执行国家各项法律、政策、规定的自觉性。四是加强了对制度执行的监督，确保各项管理制度落到实处，实现了行政决策、行政行为

和内部管理的制度化、规范化。五是把纠风效能建设工作与当前开展的“主题教育深” 活动相结合，力求机关作风建设有明显改善；力求干部职工整 体素质有明显提高；力求干部队伍整体建设明显进步。

三、聘请行风评议员评议行风工作 一是领导高度重视，成立领导小组，完善机制；二是制定 实施方案，定主题、定目标、定任务，确保会议顺利召开；三 是做到会议经费保障。四是开展征求意见建议和问卷调查工 作。五是召开座谈会聘请行风评议员对我镇提出宝贵的意见建 议。通过召开以“深入学习实践科学发展观”为主题的聘请行风 评议员评议座谈会，聘请了20 名行风评议员。征求到意见建议 21条，对意见建议进行认真的分类梳理后 为 6 条，提出了整改方案，正在整改当中。

半年以来，我校认真加强纠风效能建设，取得了初步的 成效，无一人受到行政效能过错追究或纪律处罚和司法追究。

四、今后工作打算

（一）强化领导，进一步完善纠风效能建设工作组织领导体系，形成工作有部署、实施有检查、年终有考核、违规违纪有 责任追究的工作机制。

（二）继续建立和完善各项制度，确保效能建设工作的顺利 实施。

（三）加大对市委、政府纠风效能建设有关文件精神的学习落实力度，着力提高教职员工的履职力、执行力和公信力，使作风有切实转变，更上一层楼。

篇6：2022年上半年度效能建设工作总结

结

2011年上半年，县局机关作风和效能建设工作紧紧围绕地区局、县委和政府提出的工作要求，以“人民税收为人民”为宗旨，有效开展了机关效能建设工作，积极落实促进当地经济发展的各项税收政策，强化税收征管，优化纳税服务，认真解决工作中存在的问题，确保了各项税收工作任务的完成。现将县局上半年开展机关作风和效能建设工作情况总结如下：

一、加强领导，提高认识

县局在抓好机关作风和效能建设工作中，结合税收工作实际，坚持做到“三个到位”。

一是思想认识到位。县局高度重视机关作风和效能建设工作，从建设一支“廉洁、勤政、务实、高效”的税务干部队伍出发，以依法行政、提供优质服务、提升满意度为目标，把机关作风和效能建设工作融入贯彻落实中央新疆工作座谈会精神和地区局、县委、政府的各项决策之中，融入“新疆效率”提高工作质量和效率的目标之中，立足全局实际，改进机关作风，建立和谐的征纳关系。针对薄弱环节，齐抓共管，全员参与，为建设“法治型、服务型、廉洁型、效能型” 国税提供了保障。

二是组织领导到位。为有效开展机关作风和效能建设工作，县局及时成立了机关作风和效能建设工作领导小组，明 1

确了职责，形成了“党组统一领导，办公室组织协调，各科室各负其责，群众积极参与”的机关作风和效能建设领导机制和工作机制，形成了一级抓一级，层层抓落实的领导格局和工作机制。

三是“三项教育”到位，加强机关作风和效能建设宣传，营造效能氛围。积极开展主题教育，打造学习型、效能型机关。做到了廉政、勤政、为民服务的宗旨教育到位；树立单位形象、公仆形象、行业形象的教育到位；遵纪守法，依法行政的行为规范教育到位。通过教育使全体税务干部提高了思想认识，明确了机关作风和效能建设工作的重要性和必要性。同时及时学习和报送有关机关作风和效能建设工作相关报表材料，实现了抓效能促税收的教育目的。

二、完善制度，规范行为

为认真贯彻落实《阿勒泰地区国税系统行政效能问责操作办法》、《青河县加强机关作风和效能建设的实施意见》、《青河县机关作风和效能建设综合考评办法（暂行）》，县局及时制定了《青河县国税局改进机关作风加强效能建设活动的实施方案》，围绕考评原则、范围、内容、方法、程序和具体要求，严格落实责任制，把各项目标任务层层落实到具体岗位，扎实开展了绩效考评工作。

三、加强监督，畅通政令

一是加大督查和追究力度。将地区局、县委和政府的决议、决策落实情况作为督查工作的重点，认真实施督查，保证政令畅通。建立效能督查考评机制，为推动责任落实，实

2行“一月一检查，半年全年一总结的定期分析通报总结制度。在实行目标责任制、岗位责任制和重点工作等方面，健全经常性的督促检查制度和严格的责任追究制度，不断完善综合评价考核机制，确保了工作落实到位。

二是进行明察暗访。定期不定期对各科（所）室工作任务完成情况、效能建设情况、纳税服务厅的服务情况等开展明察暗访和巡查，及时发现问题，督促整改。纠正损害纳税人利益的不正之风，切实解决不作为、乱作为、效率低下以及“吃、拿、卡、要、报”和“懒、散、庸、拖、贪”等问题。在治庸方面，重点解决理想信念淡薄，缺乏事业心、责任感、工作作风漂浮，被动应付；在治懒方面，重点解决没有工作激情，精神状态差，缺乏大局意识和服务意识；在治拖方面，解决办事拖拉，推诿扯皮，效率低下；在治散方面，重点解决组织纪律观念淡薄，漠视规章制度，损害集体荣誉；群众意识、服务意识淡薄，服务态度差，群众满意度低等问题。要求全体干部树立“人人讲效率、事事创效能”的大效能意识，工作作风明显转变，服务能力和办事效率明显提高。

三是深化政务公开，规范政务公开的对象、内容和形式，增加工作透明度，接受群众的监督。同时加强对税收管理员的教育、管理和监督，利用 “新广行风热线”、“12366”咨询热线，及时解答群众关心的热点难点问题。加强税企沟通，进一步规范执法行为，切实保障纳税人合法权益。畅通投诉渠道，净化纳税服务环境，着重解决工作中存在的作风不实、办事不公、效率不高以及“中梗阻”等问题。

四、严格管理，优化服务

一是以执法和服务为重点，坚持执法和服务并重。进一步完善和落实为纳税人“全程服务”工作制度，认真落实首问责任制、承诺服务制等服务措施，并结合《行政许可法》，缩减审批环节，简化审批手续，拓宽服务渠道。树立征纳双方法律地位平等的理念和纳税服务是核心业务的理念，在管理中体现服务，在服务中实现管理。进一步简并办税资料，优化办税流程，简化办税程序，切实减轻纳税人办税负担。从抓效能入手，提高窗口干部的业务技能，提高办税效率。协助纳税人通过多种方式申报纳税，降低纳税成本。