恒大报146期讲话心得体会吴婷

恒大报146期讲话心得体会吴婷（通用5篇）

篇1：恒大报146期讲话心得体会吴婷

强化队伍深化管理为实现集团大战略目标而奋斗

很幸运的能成为恒大的一名普通员工，它的标准化的管理模式、和谐的工作环境、朴实的企业文化深深地吸引了我，它通过短短的十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅。

它的成功不是偶然，因为够突出。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。

许主席的本次讲话围绕公司目前的发展状况和未来的发展战略来讲，主题是“强化队伍、深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗”。强化队伍、深化管理，是企业发展的内部管理问题，是基础；集团大战略，是企业发展的方向目标问题，是大航向。只有强化队伍、深化管理，才能实现集团大战略。许主席对恒大的发展历程进行了回顾，对恒大取得的成绩进行了肯定，对恒大的未来进行了规划。

回顾2013年，在集团“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的战略指引下，通过各级领导和全体员工的日夜奋战、忘我工作，恒大取得了非常辉煌的业绩。集团销售额突破千亿元，总资产超过3500亿元，在土地储备、在建面积、销售面积、交楼面积等各项核心指标上，恒大都稳居全国第一。在大项目融资上，通过一年的努力，这方面融资成功超过500亿元，有效解决了我们大举进入一线城市，拿下大项目的资金问题。

2013年，恒大贡献给国家的税收超过130亿元，平均到每个工作日，恒大一天给国家纳税超过5200万元；恒大员工总数达到4.8万人，同时解决农民工就业岗位60万个。这些都是恒大对社会、对国家的贡献，也是我们最为珍惜的辉煌业绩。

去年，我们在产业开拓方面的探索同样大获成功。首先，我们成功进入快消品行业，隆重推出恒大冰泉进入快消品行业。恒大足球夺得亚冠冠军，创造中国足球历史、为国争光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中国第一名校清华大学、世界第一名校哈弗大学达成战略合作，和人民大学在足球教育领域达成深入合作，与这些中国、世界顶级院校的成功合作，全面推动了企业的战略升级，也代表着恒大品牌的大幅提升。

恒大未来十年、二十年的大战略目标是以房地产为基础，以快消品和金融为两翼的发展格局，这个格局的巩固和发展，就是恒大的战略，未来十年、二十年的大战略、大目标。

2014年要抓好六个方面的工作。

一、要实现房地产开发建设的跨越发展

（一）要实现1800亿元的销售目标。

（二）要加强工程建设的管理和售后服务工作。

（三）要加快七大地标性建筑以及海花岛的规划建设。

（四）要加大商业集团的队伍建设、商业发展以及酒店集团酒店业的发展。

（五）要加大现有项目的融资工作及大项目的融资工作，融资方面，一是要继续加大新上项目和现有项目的融资，特别是大项目的融资工作。

（六）完善激励机制和约束机制的科学性、合理性和有效性。

二、要全力打造恒大冰泉品牌，实现100亿的销售目标

三、要坚定、全力、持续地发展金融业

四、要坚持介入、探索和研究文化、体育、医疗产业

五、要整顿工作作风，加强队伍建设

六、要轰轰烈烈地开展“两大运动”

未来的航向已经确定，新的征程已经开始。作为房地产的一员我相信，我们全体员工万众一心、努力奋斗，2014年我们一定能够创造更加辉煌灿烂的业绩！

预决算部 吴婷

2014-2-26

篇2：恒大报146期讲话心得体会吴婷

深化管理 为实现集团大战略目标而奋斗

今天我的讲话围绕公司目前的发展状况和未来的发展战略来讲，主题是“强化队伍、深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗”。强化队伍、深化管理，是企业发展的内部管理问题，是基础；集团大战略，是企业发展的方向目标问题，是大航向。只有强化队伍、深化管理，才能实现集团大战略；只有明确集团大战略并在其指引下强化队伍、深化管理，我们的工作才有成效。这两个根本点都抓住了，恒大这艘航母就能一帆风顺、百年远航。

2013年，在集团“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的战略指引下，通过各级领导和全体员工的日夜奋战、忘我工作，恒大取得了非常辉煌的业绩。面对国际经济比较萧条、中国经济增速放缓、房地产总体形势一般而行业竞争极其激烈的大势，我们优异的成绩尤为来之不易。集团销售额突破千亿元，总资产超过3500亿元，在土地储备、在建面积、销售面积、交楼面积等各项核心指标上，恒大都稳居全国第一。尤其是在项目区位布局上，这一年我们针对性地对一线城市项目进行了强力补充和调整。通过一年的努力，目前我们在一线城市和主要城市的布局已非常合理，完成了项目区位布局调整这一重大战略任务。

在大项目融资上，我们也取得了前所未有的重大成果。去年年初提出的“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的重大战略，具体到实际工作，其中一个就是大项目融资，当时我们提出大项目融资要实现三五百亿元的目标。通过一年的努力，这方面融资成功超过500亿元，有效解决了我们大举进入一线城市，拿下大项目的资金问题。比如北京去年三个项目拿地投入127亿元，如果没有大项目融资，也是有难度的。截止2013年年底，公司的现金余额超多了500亿元，这是一个惊人的数字。

为社会创造财富和价值，是恒大经营的最终目标。在这方面，去年我们也是硕果累累。2013年，恒大贡献给国家的税收超过130亿元，平均到每个工作日，恒大一天给国家纳税超过5200万元；恒大员工总数达到4.8万人，同时解决农民工就业岗位60万个。这些都是恒大对社会、对国家的贡献，也是我们最为珍惜的辉煌业绩。

去年，我们在产业开拓方面的探索同样大获成功。首先，我们成功进入快消品行业，隆重推出恒大冰泉，在恒大战略性发展上迈出了非常重要的一步----进入矿泉水行业、快消品行业，是恒大未来发展的重大战略之一。另外，恒大足球夺得亚冠冠军，创造中国足球历史、为国争光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中国第一名校清华大学、世界第一名校哈弗大学达成战略合作，和人民大学在足球教育领域达成深入合作，与这些中国、世界顶级院校的成功合作，全面推动了企业的战略升级，也代表着恒大品牌的大幅提升。

2013年，恒大取得这么辉煌的业绩，离不开各级领导和全体员工的努力拼搏，离不开全体恒大人夜以继日的奋战，更和恒大的大战略分不开。去年年初，我代表董事局作的“大发展、大战略、大智慧、大胜利”报告，就是指导我们全年工作的大战略，也是恒大发展的一个极为重要的战略性、纲领性、指导性文件。

我们说，从1997年6月8日第一个项目破土动工到现在，恒大走过了18年历程，今年已经是第六个“三年计划”的收官之年。这18年中，恒大从零资产变为总资产超3500亿元，从零销售到销售过千亿元，从几十个员工到4.8万名员工，再到为国家解决60万农民工就业，年均纳税连续超过130亿元。在足球领域为国争光……我们迈出的每一步，取得的每一个成功，都是恒大在不同时期、不同阶段，各级领导带领全体员工团结一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的结果，同时也是恒大成立就明确的大战略的胜利。

首先是人才大战略的胜利。事业的成功，关键在于人才。从公司成立开始，恒大就提出人才战略。从员工的入职门槛到队伍建设，可以骄傲地说，在国内所有企业包括上市公司、股份公司、甚至国有企业中，能够拥有恒大这么高素质、强执行力的管理团队和员工队伍的，没有第二家。人才战略，是恒大取得一个又一个辉煌成就的基础。

第二是文化大战略的胜利。恒大高速发展多年，保持着强大的执行力，从集团总部到每个地区公司、每个下属公司、每一个部门和每一个员工岗位，都在企业创立之初提出的“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风的影响带动下，形成了努力拼搏、忘我工作的优秀企业文化和良好工作氛围，这是极其难得的，是恒大文化战略的胜利。

第三是发展大战略的胜利。有了人才战略，形成了恒大员工团队的基础；有了文化战略，形成了恒大精神、恒大作风、恒大管理的基础。这两个基础在一开始就奠定了恒大发展的良好基石，而在恒大的发展过程中，每往前一步，每创造一个发展契机，都是恒大发展战略的胜利。

我们一起简单回顾下恒大的发展历程。1997年到2004年，这是恒大“规模取胜”的战略发展阶段，我们用了七八年时间，完成了企业发展最基本的积累。公司完成了初期，在同行业已经具有一定规模的情况下，从零开始用了三年时间，从广州几千家房地产企业中脱颖而出，跻身广州房地产企业十强；随后又用了三年多的时间，跨入中国房地产企业十强。

到了2004年，恒大开始策划向全国拓展，制定从广州走向全国的发展蓝图。公司的发展随即步入“规模+品牌”的战略过渡阶段。基于向全国拓展的发展蓝图，我们快速开展一系列战略动作，包括实现产品的更新换代，打造精品；开始谋划向全国布点；开始谋划实施标准化管理；开始研究恒大向全国拓展后的管理模式，即紧密度、集团化管理模式等等。

在2006年正式开始全国拓展的时候，我们规划出“迈向国际、跨越发展”的第四个“三年计划”发展蓝图。我记得最清楚的一次讲话，是在06年4月30号的金碧大世界酒店，我当时在中层以上领导干部会议上提出，按照恒大的发展蓝图，三年后的恒大相当于当年的十个、二十个恒大。经历过“迈向国际、跨越发展”的第四个“三年计划”、以及“稳健经营、再攀高峰”的第五个“三年计划”后，我们实现了这一历史性的大跨越。短短六年，恒大在土地储备、在建面积、销售面积、销售金额、利润、税收等核心数据指标上，实现了30多倍到60多倍的增长，各项核心经济指标平均增长46倍。换句话说，到2012年，我们用六年的时间造就了46个恒大，46个06年规模的恒大，实现了恒大发展史上第一次大跨越，实现了我们所描绘的宏伟蓝图。

今年是第六个“三年计划”的收官之年，现在的恒大与2006年相比，各项核心数据的增长幅度更为惊人。2006年，恒大的销售额是20亿元，到了2013年底已经突破千亿元，8年时间增长了50倍；恒大前8年的累计利润大概是6亿元，现在一年的利润都是过百亿元。

恒大这些成绩的取得来自于哪里？归根结底，来自于恒大发展的大战略，大战略的实施决定了恒大的每一步发展——恒大的胜利就是恒大战略的胜利。

我在去年年初的“四大”讲话里提到恒大未来八年的战略。恒大第一次大跨越，六年实现核心指标平均46倍的增长，恒大第二次大跨越，要用八年的时间再造六个现在的恒大，即实现各项核心指标年均增长大概25%左右，体现在各核心经济指标的增长上：

销售方面，我们提出年增长25%，也就是2020年的全年销售额要达到5500亿元；土地储备方面，到2020年的时候，我们的土地储备应该在3亿平方米左右；税收方面，2020年预计纳税800亿元以上；员工人数方面，到2020年恒大员工总数应该在30万人以上；在建工程面积方面，2020年的在建工程面积将达到1.5亿平方米；物业管理的面积应该超过2.5亿平方米；同时，到2020年我们解决农民工的就业岗位应该在200万人以上；当然，利润等其他指标的增长水平也应该在6倍以上。

在“四大”讲话中，站在世界同行的高度，我还提出了恒大要实现“五个之最”的目标：即到2020年，恒大要实现在世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”蓝图。

那么，恒大未来十年、二十年的大战略目标是什么？现在可以回答，是除了房地产领域之外，我们要进入中国甚至世界的快消品行业，进入金融行业。通过去年的努力奋斗，恒大已经初步形成了以房地产为基础，以快消品和金融为两翼的发展格局，这个格局的巩固和发展，就是恒大的战略，未来十年、二十年的大战略、大目标。所以说，今天讲话的主题，“强化队伍、深化管理”是基础，企业管理和发展的基础；“为实现集团大战略而奋斗”，是恒大未来的航向——以房地产为基础，以快消品和金融为两翼的大战略、大目标。

为了实现未来的大战略、大目标，我们要脚踏实地，一步一个脚印地去努力，2014年要抓好六个方面的工作。

一、要实现房地产开发建设的跨越发展

求木之长，固其根本；欲流之远，浚其泉源。我们的大战略目标是以房地产为基础，这一根本要牢牢把握，不可以丢。所以，这里第一个方面就是要讲房地产开发建设的跨越发展：从2013年的1000亿元销售额，到2014年要实现1800亿元销售额，这是个跨越式增长。

（一）要实现1800亿元的销售目标。

根据2020年5500亿元的销售目标，今年我们提出1800亿元销售目标，是按照每年25%的增长率计算出的。这个销售目标是有现实依据的，是一定能够实现的。这里有五个方面工作务必大力推进：

一是集团要将指标分解到每个地区公司的每个月。集团在年初要一次性下完所有任务和指标，分解到每个地区公司，分解到每个月，直至某个楼盘，甚至几月几日开盘，都要考虑进去。

二是要抓好已经开盘楼盘的包装和推广。比如说新样板房的更新和换代，要有非常好的包装；各楼盘要进行大力营销推广；每个地区公司在营销、包装、推广上要有新创意，按照集团大方向八仙过海、各显神通。日常的销售专题会议上，我已经就此讲过了很多措施和办法，这里不再重复。

三是所有项目今年一定要实现开盘。目前我们的所有项目总数达到293个，其中将近80个项目没有开盘，因此集团要求不管遇到多大困难，今年内所有项目一律要开盘，尤其是一线城市的项目一定要开盘。做到这一点，确保1800亿元的销售就没有问题。

四是要加快推进新的销售模式。按照集团的要求，三月份第一批10个项目，要按照新的销售模式、开盘模式开盘。我们的要求是，动工要先建设销售区，也就是新销售中心和样板房，从开始动工到开盘时三个月。现在的政策是，合作项目可以上马，需要公司投入资金很多的项目则不给上马。如果到三、四月份新的销售模式出来后，新的项目满足两个条件就可以上马：意识严格按照公司的五星标准，达不到这一标准，坚决不上；二是如果不是合作项目，要上的新项目能确保拿到地的第二天可以动工，确保三个月开盘，也可以上马。

五是今年要加大合作项目的上马力度。我们要坚定实施新的销售模式，无论是在验证它是成功模式的之前还是之后，今年全年都要加大合作项目的上马力度。换句话说，别人出钱买地，我们出人、出品牌、出管理、出运营。这项工作如果在全国能够展开，就会具有非常大的竞争力，这也是我们发展过程中非常重大的战略性决策。各地区公司董事长和领导班子要特别注意，上马新项目除了符合五个星标准之外，还要全力推进合作项目，这是即没有风险，又不需要投入资金的运营方式。

（二）要加强工程建设的管理和售后服务工作。工程建设管理问题，既包括质量问题，也包括工期问题，一切都体现在工程的管理过程。今年公司在质量管理和工期管理上会采取极其严厉的措施，要坚定不移地抓好。

工程建设方面，我们曾出台九大管理制度，规定得非常细，下一步需要坚定不移去大力落实。我们这方面的管理队伍很庞大，比如说管理监察中心有700多人，不能仅仅是做一个计划或者考核，每个月拍一些照片来监督工程进度，这是形式主义的官僚主义。对于恒大的长期战略合作伙伴，要从制度落实上确保他们的利益。只有设身处地为别人着想，脚踏实地切实做好服务工作，别人才能放心把工程建设得更好。

售后服务方面，我们去年成立了售后服务中心，各公司也成立了售后服务部，但是这个机构不能流于形式。业主是我们的上帝，售后服务部门是恒大为我们的上帝做好服务的最直接部门，这个部门的工作要大力加强。售后服务跟物业管理有直接关系，但是不单纯是物业管理。不要将房屋销售完，就没有人管理；收完了房款，找谁都不管事，这就根本谈不上服务。我们一定要树立这样的思想：房地产市场竞争越激烈，我们的产品品质越要过硬，我们的服务越要跟得上。只要在这两个方面过硬，我们就会永远立于不败之地。

（三）要加快七大地标性建筑以及海花岛的规划建设。我们现在正在建设七大地标性建筑，分别位于济南、合肥、深圳、南宁、长春、宁波、抚顺等七座核心城市的黄金地段。有的已经动工，有的正在深化设计方案。

地标性建筑是代表这个省、这个大都市的地标性城市综合体，也就是我们说的超高层的地标综合体，即主塔500米以上、下边有商业、文化等各种综合配套的城市综合体。这种城市综合体和其他商业综合体定位的本质区别是：第一，它是地标；第二，它代表着世界级的档次、世界级的规模，这也是我们的一个指导思想。

未来10到15年，我们基本上在每个省会级以上城市，都要有恒大的地标综合体，基本上就遍布了中国最大的、最发达的核心城市。恒大地标综合体中的超五星级酒店，将是这些核心城市商务、旅行等活动的首选。这对公司未来的品牌形象，也是一个极大的提升。2014年我们在房地产开发建设上要实现跨越发展，地标性建筑的规模与建设是要大力推进的一项重大工作。

另外就是海花岛，我们正在海南填海打造世界上最生态、最环保、规模最大、档次最高、配套最齐、功能最全、最适合旅游休闲的文化旅游胜地——恒大海花岛。无论从规模面积还是自然条件上看，海花岛都具备打造成世界上最顶级文化旅游胜地的条件。以后，世界上最著名的填海旅游项目，就是恒大海花岛。今年要加快推进我们的规划设计和建设进度。未来产业集团在地标性综合体和海花岛建设方面，要列出详细的规划设计计划，集团要进行考核。

（四）要加大商业集团的队伍建设、商业发展以及酒店集团酒店业的发展。目前，我们的商业集团还不具备规模，按照集团的要求还有大量工作要做，今年一定要实现跨越式发展。所有的地标性综合体、文化旅游综合体都有全新标准，肯定要建设大量的商业配套。为什么提出要加大商业集团的队伍建设？我经常跟商业集团负责人说，别人可以成功的，我们一定可以成功，关键是队伍建设，要引入这个领域真正的专家人才。因此，商业集团的队伍建设是商业集团和商业管理中心的头等大事，也是全集团的大事。要实现地标性综合体、文化旅游综合体的大发展，不把商业集团队伍建设好，谈什么都是空话。

春节前，我们已经决定要成立恒大百货公司，为什么？因为我们的地标性综合体、文化旅游综合体都离不开商业，一定要有非常完美的配套。不仅仅要有恒大百货，我们还成立了恒大院线、恒大超市、恒大健身等等----公共的大配套，必须恒大自己来做。比如恒大院线，我们曾进行专业探讨。2010年达到了100亿，2011年达到了130亿，2012年超过170亿，2013年达到了217亿元，这是很高的增长率，说明了这个产业是很有前途的朝阳产业。我们在每个楼盘当中都规划了一座商业综合体，一楼是商业，二楼是餐饮，三楼是恒大影城。恒大影城既能提升楼盘的品质，又能提升小商铺的销售，运营好了还能收回投资、产生利润。目前建成开业的恒大影城有5家，我多次强调，这个开工建设的速度很不够快。我们规划了110个楼盘有影城，正在开工建设的是70个，还得快马加鞭。

酒店集团的管理和发展思路已经非常清晰。目前已经开业了7家酒店，今年要开9家，今年年底我们就拥有16家恒大酒店。在管理上，酒店集团要加大管理力度，要实施非常强硬的管理手段，采取杜绝漏洞的严密措施。在运营商，起步阶段可以跟世界顶级酒店管理公司合作，边学习边发展，但以后所有的超五星和七星级酒店一定要自己管理，要向着打造世界顶级酒店管理集团的最终目标发展。

（五）要加大现有项目的融资工作及大项目的融资工作，融资方面，一是要继续加大新上项目和现有项目的融资，特别是大项目的融资工作。去年大项目融资的力度非常大，新上项目的融资非常成功，现有大项目的融资今年则要大力展开。所谓现有大项目的融资，事实上就是一种提前的预售，对公司发展起着重要的作用。这类融资的难度在于对项目价值的评估，但这个工作必须要立即展开，这是大事。二是要大力做好项目贷款。每个项目向银行贷款的力度必须要大，之前是分阶段考核，今年在年初就制定考核节点，包括什么时候拿项目、什么时候融资等。

（六）完善激励机制和约束机制的科学性、合理性和有效性。完善激励机制和约束机制的科学性、合理性和有效性，这是管理学的词汇；用通俗一点的话来说，就是奖罚分明与得当，包括奖金、工资的发放与扣罚。我们要通过完善机制，最终达到“奖者心热、罚者心服”的管理效果。

今年年初，集团就要将各项指标落实到每一个公司。1800亿元的销售目标，全部分解到每个公司；融资也是如此分解，每个楼盘什么时间、融资多少等指标全部在年初下达下去。考核方面，今年也有新的变化，考虑把每月奖励提存一半，一季度考核一次再发放，年底还要算总账。

对于奖励机制和约束机制，我们要在科学、合理和有效上狠下功夫。以往几年，公司将主要精力放在了快速发展上，这些方面工作没有更多深入开展，有时每个月来一条奖罚办法，这样不科学。今年要更加科学、合理、有效，包括人事管理、员工定编、工资总额核定、人均工资标准等，都属于约束机制和激励机制的范畴，这里不展开讲。在这里强调，这是极其重要的工作，董事局领导要亲自参与，确保科学、合理、有效。

二、要全力打造恒大冰泉品牌，实现100亿的销售目标

进入快消品行业，是恒大的大战略。我们一矿泉水为起步，前面的六大步迈得非常迅速、非常扎实。

第一、水的品质最好。恒大冰泉源自长白山天然深层矿泉，是世界三大黄金水源之一。与其他的水源比较，长白山水源地的品质是最好的。第二，水资源获得保障。我们已经在长白山获得每年1500万吨的开采量，按照目前价格计算，就是每年1800亿元的销售额。水资源不是无限的，我们的资源量获得了保障。第三，品牌推广极为成功。借助恒大足球，特别是亚冠比赛，我们顺利将恒大品牌和恒大足球的品牌转化为恒大冰泉的商业品牌，这是极为成功的。第四，销售网点迅速布局全国。我们用6天时间建立了331个分公司，成功布局了全国，这是任何一个其他企业都做不到的。同时，矿泉水集团到处吸纳优秀专业人才，目前销售及其他部门的队伍已壮大到4300人。第五，与全国几千家代理商建立战略合作关系。1月12日，我们召开恒大冰泉全国合作伙伴大会，本来预计是500人规模，结果来了3000人，临时增设了若干个分会场，签约极其踊跃。第六，以最快速度推进全国铺货。恒大冰泉开始进入每个商场和超市，目前每天铺货数是1万家左右，仅仅用了两个月销售网点就接近40万家，创造了历史；30天的签约销售额达到57亿，同样创造了历史。矿泉水集团的下一步工作应该怎么开展？我们要做三件大事：

一是要继续铺货，实现200万家销售网点目标。这也是在2014年矿泉水集团的重大任务，必须要有这种雄心壮志，才可以将恒大冰泉做成全中国、全世界规模比较大的矿泉水产品。

二是要全力打造恒大冰泉的品牌。通过恒大集团和恒大足球的品牌，凭借一、二十亿的广告投入，现在恒大冰泉在知名度上基本做到了家喻户晓。但是，恒大冰泉究竟有什么好处和亮点，要通过大量宣传让老百姓和消费者都知道。矿泉水集团要做好全年计划，做出非常完善的恒大冰泉品牌推广与广告策划方案，这是今年矿泉水集团要做的大事，也是恒大集团的一件大事。

三是要改变人们的饮水理念。现在很多老百姓意识不到矿泉水和纯净水、蒸馏水甚至自来水的区别，有的老百姓觉得自己喝不起矿泉水，这些饮水理念都需要改变。我们要做大量推广、引导消费，改变中国十几亿人的饮水理念，这是一个更加任重而道远的任务。

总之，不管是品牌宣传还是饮水理念的宣传，我们一个原则就是：投入不惜代价。当然，必须要达到预期效果，做不好就要失职问责。

三、要坚定、全力、持续地发展金融业

几天我们明确，快消品行业、金融业是恒大未来的大战略、大目标，恒大集团是以房地产为基础，以快消品和金融为两翼的发展格局。对于发展金融业，我强调三个关键词：坚定、全力、持续。

首先，怎么理解“坚定”？因为这是恒大的大战略，是恒大未来十年、二十年的大战略、大目标。我今天的讲话阐述了2013年取得的业绩，又回顾了恒大从成立到现在18年的历程，这些辉煌业绩是员工拼搏努力的结果，也是恒大大战略的胜利。恒大的大战略是所有恒大人的大航向，所以务必坚定不移，不能有一丝一毫的动摇。

另一个关键词是“全力”。不管集团公司哪一位领导，哪一个中心，哪一个地区公司董事长，哪一家下属公司，只要涉及到公司要实施大战略的时候，都要全力以赴、上下齐心去推进，最后也一定能够成功。

第三个关键词是“持续”。这项目标不是立刻能实现的，需要三年、五年甚至十年的时间去努力推进。不积蛙步无以至千里，目标明确了，我们就要坚定、全力、持续地在金融业方面发展。

四、要坚持介入、探索和研究文化、体育、医疗产业

我们在文化、体育、医疗产业这些产业上的发展，是介入性质和探索性质的，不可以大投入。当然，文化体育产业投个十亿或者二十亿，对恒大不算大投入，但不能再这些方面无止境地投入，要研究各项目产业的盈利模式，实现自我造血。

文化产业方面，我们就是介入性、探索性和研讨性的。比如拍电影很很复杂，但我们可以介入这个行业，当恒大院线拥有150座电影城、1000块屏幕的时候，情形就会不一样，这个产业的未来前景非常好。比如恒大音乐，还是非常成功的，投入4000万元购入2.2万首歌曲版权，这两年版权收入就达到了2000万元，这还仅仅是个开始。随着国家文化体制改革、版权保护制度的完善以及老百姓娱乐方式的丰富，将来音乐版权会越来越有价值。恒大音乐主办的恒大星光音乐狂欢节，巡回演出了22场，恒大的音乐品牌家喻户晓；签了大张伟、金志文、阿普萨萨等很多歌手，出场费也正在飙升，这就是音乐产业探索的成功。恒大音乐公司还投入1个多亿购置灯光、音响、LED设备，中国从没有什么音乐公司能够投入这么大，我们能这么做，正因为有了恒大集团的强大后盾支持。

体育产业方面，恒大足球在社会贡献和品牌提升方面取得了巨大成功。连续三年获得中超冠军，去年为中国足球夺得首个亚冠冠军，创造历史、为国争光，也大幅提升了恒大品牌。现在，集团要求足球俱乐部要全力深挖盈利模式，成效也很明显。俱乐部的商业赞助、主场广告、品牌资源开发、球迷产品开发等商业资源都进入收获期，收入大增。比如球衣胸前广告一项，今年获得的赞助达到1.1亿元。俱乐部开源的同事也在合理节流，球员转会支出、奖金支出等更加科学、合理、有效，保证每一分钱都花在刀刃上，说明俱乐部在走向成熟和更加职业化，不再需要集团输血，还能为集团贡献盈利。

体育产业的另一板块是恒大足校，可以说发展超出了预期，态势非常良好。目前，恒大足校学生人数超过2300人，规模已经是全球第一，去年11月与中国人民大学联手共建中国首家足球学校，并引进基础教育全国最好的人大附中，提升了恒大足校在全球的竞争力。通过合理调整学院费用、积极培养明星球员等，足校将进入可持续发展阶段，照此势头发展下去，很快实现盈利，我们就可以开设第二家、第三家，甚至全国每个省开办一家。

医疗产业方面，我们去年收购了世界上最好的整形医院韩国原辰，进你那9月1日就会在天津开业。这个产业也是介入性和探讨性的，投入也不多，但是我们就此抢先占据了中国整形美容行业的领先地位，填补了空白，有很大的发展潜力。

五、要整顿工作作风，加强队伍建设

经过多年努力，恒大储备了一大批高素质人才，打造了一支团队执行力超强、闻名业内的铁军，并形成了我们优秀的企业精神和工作作风。但随着企业发展规模的壮大，站在千亿级企业平台及国际化、现代化的特大型企业的高度审视企业现状，仍存在一些问题亟待解决，特别是官僚主义等不良作风在个别部门、个别人身上已经极其严重，尤其是集团公司个别中心的官僚主义作风更严重，到了必须整顿的地步。

什么是官僚主义？毛泽东曾经专门做了一个论述，对高高在上、遇事推诿、人浮于事、假公济私等二十中官僚主义表现做了高度概括。我认为，很多种行为属于官僚主义，实际上都属于工作作风问题，在某种程度上是一个企业发展祖壮大后的必然产物。这其中，不负责任就是最大的官僚主义，推诿扯皮就是最明显的不负责任。我们说，恒大的模式、恒大的管理、恒大的制度非常完善，但是在工作作风方面，多年来还没有下大力气去纠正，这一次要大力整顿、正本清源。

整顿工作作风，为的是加强队伍建设。今年，恒大在队伍建设方面要下硬指标，全力推进优胜劣汰，能者上、庸者下。员工队伍上，可以继续大规模吸纳各方面优秀人才，人员增长比例可以达到30%，也就是说可以达到6.5万人左右；管理队伍上，从集团总部公司领导到各个中心一把手、副总、总助，包括所有地区公司和下属公司，领导干部提拔的比例也可以达到30%；但是从领导干部到普通员工，降职、撤职和辞退的比例今年也不能少于15%。这是硬指标，是我们整顿工作作风、打击官僚主义、加强队伍建设的具体措施。接下来，公司会出台更加细致的具体措施，这里就不展开了。

六、要轰轰烈烈地开展“两大运动”

员工是企业肌体的细胞，细胞健康，肌体才能充满活力。流水不腐，户枢不蠹，针对企业发展中出现的官僚主义作风和内部腐败问题，必须开展根本和彻底的运动。只有通过运动才能引起重视，只有于东才能够彻底解决管理中存在的问题。话句话说，我们在管理上要采取更加强硬的措施，要轰轰烈烈开展“两大运动”。这与中央目前大力治理、反对腐败的“八项规定”、“六大禁令”以及“反对四风”等一系列决定的精神完全一致。

第一个运动，是认真深入开展“打击官僚主义”运动，这跟前面说的整顿作风是一脉相承的。之所以用“打击”这个词，因为“打击”才够力度，才足以表达我们反对官僚主义的坚定决心。企业存在的官僚主义作风，尤其是不负责任、推诿扯皮、只讲不干等恶劣风气，增加成本、降低效率、消弱企业竞争力，也极大影响员工的工作积极性和工作氛围，是阻碍公司发展的巨大障碍。这个运动要采取强有力的措施，真正清除企业管理与发展中的不良工作作风。公司会为此成立专职机构，每天专门推进运动。

第二个运动，是认真深入开展“依法惩治内部腐败分子”运动。去年公司的内部腐败分子被依法逮捕15人，被法院宣判定罪13人。今年要继续加大力度，深挖公司内部“蛀虫”并依法惩治。这个运动首要一点，是坚定不移打击正在发生的腐败。因为我们在搞运动，腐败还在发生，我们肯定要坚定不移的打击这些顶风作案的腐败分子。二是要增强监察室的力量和配置，要给全体员工提供更为方面的举报条件，采取手机短信、电子信箱、微信等举报途径，只要内容属实，不看是否署名，都要一查到底。三是对正在发生和以后可能发生的案件，要追究相关单位、部门以及分管领导的主体责任。党中央也提出了惩治腐败要“老虎苍蝇一起打”，提出了党风廉政责任制由党委负主体责任。我们的运动，除了直接打击内部蛀虫之外，也要追究领导责任。

恒大发展到今天，是各级领导和全体员工艰苦奋斗、努力拼搏的结果，让官僚主义等不良作风阻碍公司发展、让个别腐败分子侵占集团利益，都是绝对不允许的。希望集团各中心、各地区公司包括集团公司各分管领导，制订更多制度来堵塞漏洞。所以，开展“两大运动”是结合公司经营、管理、发展做出的重大决定，是今年集团要全力做好的一项重要工作。

同志们，未来的航向已经确定，新的征程已经开始。我相信，全体员工万众一心、努力奋斗，2014年我们一定能够创造更加辉煌灿烂的业绩！不久的将来，我们的大战略目标一定能够实现！

篇3：146期恒大报学习心得

公司于2月27日组织学习了恒大报第146期许主席关于“狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标”的重要讲话。收获颇丰，现结合自己在恒大地产**部的工作简单的谈谈自己的感想。

第一，许主席此次会议上的讲话，重点强调此次会议讲话的主题：“强化队伍、深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗”。恒大地产集团之所以在短短十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅，它的成功不是偶然，因为够突出。2013年大集团“大发展、大智慧、大战略、大胜利”的战略指引下，恒大人拧成一股绳，又取得了辉煌的业绩。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。作为一名**口的恒大人，我将做到严格执行公司各项管理制度，尽自己最大努力完成月、年报建工作计划目标，努力提高工作质量。在努力学习专业知识的同时，进一步提高各项业务水平，锻炼工作能力，为实现集团更高的目标而努力。

第二，许主席此次讲话，提出恒大地产开发建设要实现跨跃式发展。重点强调2014年要实现销售额1800亿元的目标；加强工程建设的管理和售后服务工作；加快七大地标性建筑以及海花岛的规划建设；加大商业集团的队伍建设、商业发展以及酒店集团酒店业的发展；加大现有项目的融资工作及大项目的融资工作；完善激励机制的科学性、合理性和有效性。作为**部人员，首先应配合公司销售计划，尽最大的努力保证销售前期手续的按时完成，以及完成全员销售目标任务；其次，应积极配合程建设和售后服务工作，应更进一步做好开发报建工作，保证报建效果佳、速度快，不因开发报建原因影响工程进度；再次，应配合资金部做好融资工作，尽力拓展融资渠道，如与建投等单位合作贷款等。

第三，许主席此次讲话强调了集团未来产业拓展方向。即全力打造恒大冰泉品牌、持续发展金融业、介入、探索和研究文化、体育、医疗产业。我们应更努力学习各项专业知识，并了解项目所在地与以上各产业相关的详细情况，配合集团产业的拓展。

第四，许主席此次计划继续强调了整顿工作作风，加强队伍建设、继续轰轰烈烈地开展打击官僚主义和依法惩治内部腐败分子“两大运动”。作为一名基层员工，我要做到严于律己、恪尽职守、办事高效按时按量完成工作任务。同时不断完善自己，认真发现问题，及时解决问题，为工程建设奠定良好基础。不仅在制度上要求自己，还要从工作方式、学习的态度、一颗平稳的心态上严格要求自己。服从公司领导的各项安排，奉公守纪，做一名勤恳、刚正的恒大人。

篇4：恒大报146期讲话心得体会吴婷

2月27日学习146期恒大报，通过对“许主席在2014年集团年度工作会议上的重要讲话”的学习，明确了集团将以强化队伍、深化管理为基础，实现集团大战略目标而奋斗。

一、总结了2013年，在集团“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的战略指引下，取得了辉煌的业绩：

1.集团销售额突破千亿元，总资产超过3500亿元。在土地储备、在建面积、销售面积、交楼面积等各项核心指标上，恒大都稳居全国第一。

2.在大项目融资上，取得了前所未有的重大成果。通过一年的努力，这方面融资成功超过500亿元，有效解决了我们大举进入一线城市，拿下大项目的资金问题。

3.为社会创造财富价值，税收超过130亿元，恒大一天给国家纳税超过5200万元；恒大员工总数达到4.8万人，同时解决农民工就业岗位60万个。

4.2013年成功进入快消品行业，隆重推出恒大冰泉，在恒大战略性发展上迈出了非常重要的一步----进入矿泉水行业、快消品行业，是恒大未来发展的重大战略之一。

5.另外，恒大足球夺得亚冠冠军，创造中国足球历史、为国争光，也大幅提升了恒大品牌。恒大取得这些辉煌的业绩，作为一个恒大人你不禁深深感到自豪。

二、为了实现未来的大战略、大目标，必须脚踏实地，一步一个脚印地去努力，在2014年里要抓好以下六个方面的工作：

1.要实现房地产开发建设的跨越发展：

①房地产开发建设在2013年的销售额为1000亿元，到2014年要完成1800亿元的销售额，实现跨越式增长。根据2020年5500亿元的销售目标，今年集团将提出1800亿元的销售目标，按照每年25%的增长率计算出的，这个销售目标是有依据，一定能够实现的。

②要加强工程建设的管理和销售服务工作。工程建设方面，曾出台九大管理制度，规定得非常明晰，接下来需要坚定不移的去落实。销售服务方面，2013年成立了售后服务中心，各公司也成立了售后服务部，是恒大为我们的上帝做好服务的最直接部门。

③要加快七大地标性建筑以及海花岛规划建设。集团将在济南、合肥、深圳、南宁、长春、宁波、抚顺等七座核心城市的黄金地段建立地标性建筑。在海南填海打造世界上最生态、最环保、规模最大、档次最高、配套最齐、功能最全、最

适合旅游休闲的文化旅游胜地——恒大海花岛。

④要加大商业集团的队伍建设、商业发展以及酒店集团酒店业的发展。⑤要加大现有项目的融资工作及大项目的融资工作。

⑥完善激励机制和约束机制的科学性、合理性和有效性。

2.要全力打造恒大冰泉品牌，实现100亿的销售目标。恒大冰泉进入快消品行业，是恒大的大战略。2014年要实现200万家的销售网点目标。通过恒大集团和恒大足球的品牌，凭借一、二十亿的广告投入，使恒大冰泉在知名度上基本做到家喻户晓。通过大量的推广、引导消费，改变中国十几亿人的饮水理念。

3.要坚定、全力、持续地发展金融业。快消品行业、金融业是恒大未来的大战略、大目标，集团是以房地产为基础，以快消品和金融为两翼的发展格局。对金融业的发展，始终强调：坚定、全力、持续。

4.要坚持介入、探索和研究文化、体育、医疗产业，这些产业的发展，是介入性质和探索性质的，不可以大投入。文化方面，比如电影、音乐。体育产业方面，恒大足球在社会贡献和品牌提升方面取得了巨大成功，连续三年获得中超冠军，去年为中国足球夺得首个亚冠冠军，创造历史、为国争光，也大幅提升了恒大品牌。恒大足校发展超出了预期，态势非常良好，目前学生人数超过2300人，规模已经是全球第一。医疗产业方面，2013年收购了世界上最好的整形医院韩国原辰，今年9月1日将在天津开业。

5.要整顿工作作风，加强队伍建设。今年集体在队伍建设方面要下硬指标，全力推进优胜劣态，能者上、庸者下。人员增长比例可以达到30%，领导干部提拔的比例也可以达到30%，但是从领导干部到普通员工，降职、撤职和辞退的比例今年不能少于15%。这个硬指标，是整顿工作作风、打击官僚主义、加强队伍建设的集体措施。

6.要轰轰烈烈地开展“两大运动”。这与中央目前大力治理、反对腐败的一系列决定的精神是一致的。第一个运动，是认真深入开展“打击官僚主义”运动，和整顿工作作风是一脉相承的。第二个运动，是认真深入开展“依法惩治内部腐败分子”运动，去年公司内部腐败分子被依法逮捕15人，法院宣判定罪13人。今年要继续加大力度，深挖公司内部“蛀虫”并依法惩治。

篇5：恒大报146期讲话心得体会吴婷

2014年2月28日，合同管理部全员深入学习了许主席在2014 年集团工作会议上的题为《强化队伍，深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗》的重要讲话。

在讲话中，许主席首先总结了集团在 2013 年取得的辉煌业绩，各项指标位列行业前茅，新兴行业 快速发展；其次重申了集团“人才大战略、文化大战略、发展大战略”的重要性，正是由于集团领导多年来一个又一个成功的战略，支撑着恒大实现跨越式的发展，成为行业的龙头，六年实现核心指标 46 倍的增长，从一个地产集团发展为一个以地产为主，全面进军快消、金融、文化、体育、医疗等行业的综合性集团。许主席重点强调了 2014 年的工作重点，强调 2014 年是第六个“三年计划”的收官之年，必须全力以赴，完成 1800 亿的房地产销售额和 100 亿矿泉水的销售额，并坚定发展金融业、文化、体育、医 疗产业等奋斗，许主席的高瞻远瞩和宏伟蓝图，让每一名恒大员工都感到心潮澎湃。

通过学习许主席的重要讲话，我对以下几点深有感触，借此说说我的心得体会。

一、“强化队伍、深化管理”是基础，企业管理和发展的基础； 事业的成功，关键在于人才。从员工的入职门槛到队伍建设，可以骄傲地说，在国内所有企业，能够拥有恒大这么高素质、强执行力的管理团队和员工队伍的，没有第二家。人才战略，是恒大取得一个又一个辉煌成就的基础。恒大 “艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，形成了努力拼搏、忘我工作的优秀企业文化和良好工作氛围，这是是恒大的企业文化。

我们要整顿工作作风，加强队伍建设，就要在徐主席的领导下开展“打击官僚主义”的运动，开展“依法惩治内部腐败分子”的运动。对于领导干部及全体员工来说，自省与激励是主旋律。每位同志都应自省其身，消灭不负责任、推诿扯皮、只讲不干等恶劣风气，真正清除企业管理与发展中的不良工作作风，同时坚决打击腐败行为。

二、“为实现集团大战略而奋斗”，是恒大未来的航向——以房地产为基础，以快消品和金融为两翼的大战略、大目标。

要实现房地产开发建设的跨越发展，我们的大战略目标是以房地产为基础，这一根本要牢牢把握，不可以丢。今年我们提出1800亿元销售目标，有五个方面工作务必大力推进：（1）是集团要将指标分解到每个地区公司的每个月。（2）是要抓好已经开盘楼盘的包装和推广。（3）是所有项目今年一定要实现开盘。（4）是要加快推进新的销售模式。（5）是今年要加大合作项目的上马力度。

同时，要加强工程建设的管理和售后服务工作，并且要加快七大地标性建筑以及海花岛的规划建设。我们现在正在建设七大地标性建筑，分别位于济南、合肥、深圳、南宁、长春、宁波、抚顺等七座核心城市的黄金地段。

去年，我们在产业开拓方面的探索大获成功。首先，我们成功进入快消品行业，隆重推出恒大冰泉，在恒大战略性发展上迈出了非常重要的一步----进入矿泉水行业、快消品行业，是恒大未来发展的重大战略之一。另外，恒大足球夺得亚冠冠军，创造中国足球历史、为国争光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中国第一名校清华大学、世界第一名校哈弗大学达成战略合作，和人民大学在足球教育领域达成深入合作，与这些中国、世界顶级院校的成功合作，全面推动了企业的战略升级，也代表着恒大品牌的大幅提升。同时，我们通过媒体的力量，恒大影视的作品，恒大音乐翱翔音超金钟奖，更是在文化领域对公司品牌做出了巨大推动作用。

以拳头产品带动周边产业为我们的建筑主业服务，多元化的投资方式，抓住快速全面发展的机遇，以点带面推进我们的产业化进程，以品牌再促进我们的产业发展，将我们恒大品牌推向世界，这是我们终将实现的目标。相信通过全体员工万众一心、努力奋斗，2014年我们一定能够创造更加辉煌灿烂的业绩！

刘其