消防系统使用管理流程

消防系统使用管理流程（共11篇）

篇1：消防系统使用管理流程

教师账号生成流程： 方式一：

1、登陆网址：http://jsgl.sdei.edu.cn:8081/

选择“全国教师管理信息系统”。

2、以学校系统管理员身份登陆。（以吕陵中心小学为例）

复制账号、密码，输入验证码登陆。

选择左侧“用户权限管理——教师用户管理”

3、点击“新增”

输入教师基本信息

（注意：出生日期为自动生成，与身份证号一致，如与事实不符，可手动更改。“是否新聘教师”一栏，如为老教师，则选择否；以后当年新招聘教师录入时，选择是。）点击保存，系统自动生成初始密码。

教师账号生成

4、教师账户密码导出。

在学校全部教师基本信息录完后，仍在当前页面，选择导出。

导出全部信息

生成表格，打开后，包含教师登陆密码。

将本表格发放给教师，教师自行登陆填报个人信息，学校管理员负责初审。方式二： 1、2步与方式一一致；

3、点击“导入”

选择“下载模板”

模板下发给教师自行填写

4、上传模板

在教师填完信息后，重复步骤3，导入模板

5、生成密码后，导出密码方式同方式一

篇2：消防系统使用管理流程

社会单位消防安全户籍化管理系统使用规则

第一条 为认真贯彻《关于消防安全重点单位实行消防安全“户籍化”管理工作的意见》（公消[2012]164号），保障社会单位消防安全户籍化管理系统（以下简称户籍化系统）规范、安全运行，制定本规则。

第二条 户籍化系统是一体化消防业务信息系统的重要组成部分，由社会单位和公安机关消防机构互联网管理模块组成。

第三条 户籍化系统的使用对象是公安机关消防机构和消防安全重点单位（以下简称单位），有条件的其他社会单位可以参照执行。

户籍化系统用户帐号和密码由公安机关消防机构和社会单位指定的人员专用，并做好保密工作，防止重要信息泄露和篡改。

第四条 公安机关消防机构对户籍化系统实行集中管理、分级负责。

第五条 单位的消防安全管理人具体负责本单位的消防安全户籍化管理工作，并确定户籍化系统管理使用人员，明确工作职责，确保户籍化系统正常安全运行和各项数据信息准确、有效。

第六条 单位应当按下列要求建立消防安全户籍化管理档

案：

（一）按户籍化系统设置要求，如实、完整地采集和录入单位基本情况、建筑及消防设施信息；

（二）录入单位负责消防工作的机构及人员，以及消防安全管理制度、灭火和应急疏散预案等情况；

（三）发生火灾的，及时录入火灾及调查处理情况。第七条 单位应当按下列要求录入日常消防安全管理情况：

（一）设有自动消防系统的单位，每日录入一次消防设施运行情况和消防值班情况；

（二）每日录入一次防火巡查情况，并如实录入发现隐患及处理情况；

（三）每月录入一次防火检查情况，并如实录入发现隐患和整改情况。

上述情况仍需做好纸质记录，存档备查，并同时录入户籍化管理系统，因故不能当日录入的，应当在3个工作日内补录。

第八条 单位应当按下列要求录入消防安全宣传教育培训情况：

（一）及时录入新上岗和进入新岗位员工的上岗前消防安全培训情况；

（二）公众聚集场所每半年、其他单位每年至少录入一次对员工组织的消防安全培训情况；

（三）消防演练情况每半年至少录入一次。

第九条 单位应当通过户籍化系统向公安机关消防机构报告备案下列工作：

（一）单位依法确定的消防安全责任人、消防安全管理人、专（兼）职消防管理员、消防控制室值班操作人员等消防安全管理人员，应在建立单位户籍化档案同时，向公安机关消防机构报告备案。

上述人员发生变更的，应当自变更之日起5个工作日内，重新报告备案。

（二）消防安全管理人应当每半年报告一次依法履行消防安全职责情况，主要包括：制订和落实消防工作计划情况；组织实施防火巡查、消防值班等日常消防安全管理情况；组织防火检查和火灾隐患整改情况；组织管理志愿消防队情况；组织消防安全教育培训情况；组织消防演练情况；消防设施维护保养和检测情况。

（三）设有自动消防设施的单位，应当做好日常维护保养和检测工作，应当委托具有资质的机构进行维护保养和检测，自维护保养合同签订起5个工作日内将维护保养合同录入，并每月报告备案一次消防设施维保和设备运行情况。

（四）单位按照消防安全“四个能力”建设标准进行自我评估情况，应当每季度报告备案一次。

第十条 单位应当每月利用系统的统计分析功能，以及自我评估和“三色预警”情况，及时查找消防工作薄弱环节和问题，并采取针对性工作措施，不断提高消防安全管理水平。

篇3：建筑中消防系统的使用维护

建筑物中消防设施包括消火栓给水系统、火灾自动报警系统、自动喷淋灭火系统、气体灭火系统、防火分隔系统、防排烟系统、应急照明及疏散指示系统、消防通讯系统、消防电梯、消防电源等, 技术要求很高, 需要专业的技术人员进行维修、调试。使用单位平时应对员工进行消防安全的教育, 保证消防设备附近无杂物, 无损坏。定期检查如存在问题, 尽快让专业人员解决。消防系统中常见的自动喷淋灭火系统、气体灭火系统、火灾自动报警系统常采用以下使用维护方法。

一、自动喷淋灭火系统:

定期对设备的使用场所进行检查, 喷头表面应无装饰物 (油漆涂料) 无悬挂物, 避免影响喷头的灵敏度。管道接头应无渗漏水现象。

每一年作一次报警功能试验:打开末端放水阀, 湿式报警阀动作, 检查水流指示器、压力开关是否有信号输出, 信号传到控制柜, 控制柜输出命令启动消防水泵, 警铃报警;关闭末端放水阀, 停止水泵, 使系统恢复待命状态。如系统为干式系统, 则关闭系统侧阀门, 打开试验阀门, 启动水泵雨淋阀开启, 观察压力开关、警铃是否报警, 停止水泵, 待雨淋阀上腔水排净后, 手动使雨淋阀复位, 关闭试验阀门, 打开系统侧阀门, 系统恢复待命状态。当打开放水试验阀, 测量水的流量和压力应符合要求。

系统综合性功能试验:根据原设计的不同要求, 对消防水泵分别进行自动、手动、远程和泵房内就地启动的试验;消防水泵组的主泵与副泵互为备用功能的相互切换试验;根据有关要求进行水压试验和气压试验;对报警控制装置功能进行检验 (如:湿式、干式系统的喷头动作后, 是否由报警阀组的压力开关直接连锁控制并自动启动供水泵。消防控制室 (盘) 能否控制水泵、电磁阀、电动阀等的操作, 并能显示水流指示器、压力开关、信号阀、水泵、消防水池及水箱水位、有压气体管道和电源等是否处于状态的反馈信号) 。

系统联动试验:模拟火灾信号, 火灾自动报警系统应发出声光报警信号并启动自动喷水灭火系统, 启动末端试水装置处放水) 。

检查消防水池及消防水箱的水质, 无异物, 避免堵塞管道及喷头, 以保证足够的水量和水压。

二、气体灭火系统:

气体灭火系统比较危险, 技术性比较强, 只需要定期检查一次压力表, 无掉压现象, 设备无异常, 控制室 (盘) 也无异常。如有掉压情况, 需与厂家联系进行维护保养、调试。

三、火灾自动报警系统:

火灾自动报警系统中主要是探测器, 探测器每三年清洗一次 (清洗后进行调试, 最好送厂家清洗调试) 。报警控制器要定期清洗, 避免发生短路现象。至于用户软件、主备电、电池等以各厂家的说明书为准。

探测器的测试每年一次或分几次将所有探测器测试一次, 并做好记录 (地址、迟缓程度) 。再有就是人们的安全意识, 提高相关人员的技术水平, 制度健全, 管理到位, 责任到人, 要加强消防设施维护管理, 确保设施良好的运行。

参考文献

[1]《高层民用建筑设计防火规范》 (2001年版) GB50045-95[1]《高层民用建筑设计防火规范》 (2001年版) GB50045-95

[2]《火灾自动报警系统设计规范》 (GB50116-98) [2]《火灾自动报警系统设计规范》 (GB50116-98)

[3]《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001[3]《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001

篇4：消防系统使用管理流程

举高消防车常用于高层建筑、高大的石油化工装臵区、大型仓库等火灾的扑救，它可为火场喷射灭火剂、为消防队员提供灭火通道、供应消防器材和工具，也可用于营救火场受困人员、抢救贵重物资等。云梯消防车主要用于高层救人；登高平台消防车由于其机动灵活，既可以用于火灾扑救，亦可救人；高喷消防车由于没有工作车斗，只能用于灭火。在扑救高层建筑、高大厂房、高架仓库、石油化工的高大装臵、大型油罐及大面积火灾时，高喷消防车具有一定的优势，举高消防车是我们在灭火救援战斗中不可缺少的重要装备。然而，举高消防车内部具备较复杂的结构，如果忽视了日常保养维修，很容易造成举高消防车在运行中的故障，影响了灭火救援任务。一个完整的液压系统由五个部分组成，即动力元件、执行元件、控制元件、辅助元件和液压油，并且液压油对液压系统的运行工作有着重要的意义，因此可以为液压系统提供日常必备的润滑。与此同时，还可以防控液压系统内部进入空气或是其他杂质。对于液压系统，相关人员就应当做好实时性的检修以及维护，从全面的角度入手来提高消防车液压系统的整体性能。

使用液压系统的正确方式

统计结论能够表明：举高消防车配备的液压系统如果遇到了故障，那么超出七成的故障根源都是油品污染。对于液压系统来讲，液压油很容易遭受各种类型的污染，例如空气或杂质对于油品的污染。液压系统内设泵体和液压阀，系统运行时的各类构件通常都会频繁接触，这种状态下液压构件也表现出较小的间隔，某些构件甚至缺乏阻尼孔[2]。在日常使用中，针对液压构件如果没能予以及时的清理，那么将会污染装置内部的液压油从而带来接触面失效。这种情况下，不够紧密的阀门密封将会导致液压油融入较多的灰尘以及空气，液压油因此快速失效。

针对液压油做好日常的保养，需要重视如下要点：初期在选购液压油时，采购人员有必要反复核验厂商资质，确保购买的油品是合格的。具体在选用液压油时，不能同时掺入多种规格的油品。液压油箱应当是密闭的，空气过滤器需要安装于油箱入口。这样做，就可以防控液压油遭受额外的污染。液压系统在投入运行之前，维修人员还需要再次查看油品是否掺有水分、纤维或者灰尘。在油箱中需要放置适量的液压油，不要充满整个油箱。液压系统在投运前，还需要清洗各类构件以及油箱管路。

维护液压系统的关键点

及时排除空气。举高消防车具体在运行时，液压驱动装置如果混入过多的气流，则液压管道就很可能发生气穴或者气蚀。受到气蚀的影响，油箱管路就容易造成断裂，这种现象也阻碍了液压油的循环。在高压管路的内部，如果突然增加了内部的环境压力，那么快速分解的气泡会带来噪声，系统因此出现故障。有空气流入后，液压油会浮起气泡。同时，分解后的气泡还会提高整个装置的温度，化学变化腐蚀了液压油。情况严重时，液压系统的伸缩关节还会频繁抖动[3]。

由此可见，针对液压系统有必要及时排掉内部掺杂的空气。对于油箱应当做到及时的检查，查看油箱的油量。如果在某个时刻油量过低，相关人员需要迅速补充缺少部分的液压油。对于整体的系统，也需要经过测试来确保系统的完整和安全。装配液压泵时，需要增设必要的密封和润滑，用这种方式来杜绝液压泵的频繁磨损。操作液压系统过程中，操作人员也需要动作轻缓，避免损坏系统。

确保各类构件的优良性能。液压系统内设各种类型的构件，系统之中的某个构件如果失灵，那么液压系统甚至整个消防车都会暂停运行或者发生故障。对于此，相关人员有必要做好平日的系统检验，以此来确保液压构件的完整性和优质性。针对已经失效的液压构件需要及时更换，而对于轻微损坏的构件可以给予必要的修理。例如：液压油的滤芯属于消耗性的元件，对此就需要经常更换。具体的做法为：把空盆放置于滤油器下方，以便于收集废旧的油品。打开滤油器的旋钮后，抽出滤芯然后替换为新的构件，再次拧紧滤油器。

做好液压系统的日常养护

液压系统包含了精密的内部构件，同时液压系统也直接关系到整体的消防进行。对于此，就需要更重视平日的系统养护。要从细节入手，切实做好各个层面的液压系统养护。检修和养护液压系统的相关人员不应当厌倦繁琐的检查流程，应当意识到：做好实时性的系统检查，就能够确保救援关键时刻的消防车顺利运行。举高消防车在路面行驶时，液压油的浮动不应当低于划定的刻度线。如果系统装载的液压油过少，则需要及时添加。针对油缸以及活塞杆相连处，需要杜绝划痕现象。液压系统运行时，一旦听到异常响声就应当立即检修。

液压系统经过200小时左右的运行之后，检修人员就需要亲自查看手动主阀的磨损情况。针对结合处的管路阀门和其他构件，确保没有遭受磨损，查看的重点应当是平衡阀、液压锁以及支腿等[4]。如果发生漏油，则要更换橡胶的密封装置构件。举高消防车配备了紧急情况下的落地系统，对此也需要详细查看。

举高消防车内置的液压系统通常可以起到保养以及润滑的功效。在消防车的整体结构中，液压系统是最有必要加以维护的。这是因为，经常维护和保养液压系统，能够在根本上延长液压系统运转的时限，同时也提高了液压系统本身的性能。然而截至目前，针对液压系统的相关维护和保养并没能达到完善，有待长期的改进。未来的实践中，相关人员还需要继续探求消防车液压系统自身的特征以及使用维护的要点，进而为灭火抢险的顺利完成提供必备的设施保障。

篇5：消防系统使用管理流程

1、登录受理人员系统，点击（待办处理）进行查阅！

2、进入页面后首先进行选择审批人员，在进行填写阅办内容（请

xx大队长阅示），保存。

3、进入指定的审批人员系统，点击处理。先选择承办人员，再填

写阅办意见（请xx参谋负责核查！），保存。

4、进入指定的承办人系统点击查阅后立即保存。选择“大队投件

审批流程”、点击指定的审批人员姓名，再（复制阅办内容）粘贴到举报投诉回复一栏！具体内容：（经大队监督人员现场对xx厂生产销售的消防产品进行检查，未发现假冒伪劣产品。该投件由消防支队xx大队1人进行阅办、1人进行处理、1人进行审核。）点击提交。

5、进入指定的审批人员系统，选择“大队投件审批流程”、点击

篇6：消防系统使用管理流程

1.在哪里下载“消防安全考试.exe”程序：

(1)打开Windows资源管理器。

(2)在地址栏中输入：ftp://172.19.64.190:2014。

(3)在用户名(U)中输入用户名：CQUST；密码(P)：12345678后登录。

(4)将消防安全考试.exe应用程序(文件)拷贝到本地机桌面。

(5)再双击桌面上的“消防安全考试.exe”,运行考试程序。

12.如何完成个人注册？

（1）点击考试程序工具条上的进行个人注册。

(2)输入学号或职工号进行注册，如实填写姓名、单位全称，输入允许

注册码：13572468，选择准确的考生类别进行注册。如果教职工注册成功则自动进入考试。

(3)已经注册的对象需输入编号和密码进入

3.如何顺利抽题、答题？

(1)输入个人编号和密码12345678后回车进入正式考试答题环节。答题前须仔细阅读答题须知。

(3)开始答题。答题界面如下，注意工具条左边为功能按钮，右边为当前题的操作说明。

在点击工具条上“开始答题”按钮后开始答题。答题只在Word文档中

将光标移到答案标识前再点击，自动提取答案标识符。

4.如何提交答案

在答题过程中点击工具条上的“提交答案”按钮，进行评分并向服务器保存答案。教职工每次提交时将获取当前评分。

5.关功能区。Word的工具栏，在2003与2007不同，可能占用的窗口面积大，使用此功能可关或开功能区窗口。

篇7：消防水池使用管理制度

1消防水池应当落实专人管理，定期检查保养和维护，保持消防水池的正常运行。

2严格执行设备操作规程，每月启动水泵不少于一次，保持消防水池的储水充足，稳定泵正常运行。

3保持系统出水管网及管道阀门常开，水泵类别、水流方向，阀门开启状态、配电柜开关状态等标识清晰，配电柜开关处于自动（接通）状态。

4禁止无管人员接近消防水池相关设备，严禁擅自关停设备和阀门。

5设备投入使用后应保证其处于正常运行或准工作状态，不得擅自断电停运或长期带故障工作。

篇8：消防系统使用管理流程

消防工作中离不开装备的支撑, 而灭火器是常见的装备之一, 特别是在火灾救援的前期, 灭火器是必备的装备。所以灭火器的重要作用需要充分的发挥。这就需要我们在日常的使用中注意其合理的配置, 做好保养, 对于存在的问题能够及时发现, 进行必要的维护, 保证正确使用。《建筑灭火器配置设计规范》 (以下简称《规范》) 的实施对于灭火器设计的规范性、选择的可行性和配置的合理性都进行了规范, 这无疑具有重要的意义和作用。时代的发展进步使得引起火灾的因素越来越多, 火灾事故层出不穷。从事故发生和救援的过程中, 我们发现了很多需要解决的问题, 这些问题出现在各行各业, 问题也千差万别, 有灭火器配置方面的, 灭火器的保养、检查和维护方面的, 还有灭火器在使用上的问题。随着社会经济的发展, 这些问题有愈演愈烈的发展趋势。解决不好, 就会在一定程度上阻碍灭火器的效能的发挥, 不利于整个灭火的过程。所以对消防系统灭火器使用中存在的问题进行探讨是很有必要的。

1 消防系统灭火器存在的问题

(1) 灭火器的配置不合理, 与《规范》不相符。现阶段有的单位、公共场所建设的过程中, 没有明确要求设计单位对于灭火器的配置进行设计, 这就容易产生配置与《规范》不相符的问题。有的单位虽然要求设计单位进行设计, 但是情况并不乐观, 往往出现设计内容配置上的自作主张, 使得灭火器配置总量上较为缺乏、布局不合理, 呈现出有的地方摆放过多, 有的又太少。有的灭火器的类型又与单位、公共场所存在差异, 使得灭火的目的没有达到。

(2) 落实责任制不到位, 灭火器的管理上有待于进一步提高。有的单位的管理者没有充分认识到火灾事故的严重性, 也没有对放置灭火器设备的重要性进行足够的认识, 缺乏具有可操作性的管理制度, 没有安排专门的人员进行灭火器的检查与维修, 使得很多消防灭火器放置地点不合理, 有的在阳光下曝晒, 有的放置在阴暗潮湿的地方。缺少必要的检查和保养就会导致灭火器的贮气压力不足。还会导致灭火器中的药剂失效, 罐体腐蚀, 喷射软管老化、破损等。

(3) 没有对灭火器进行定期的检查, 维护措施不到位。由于认识上没有到位, 对已经失效的灭火器没有进行相应的维护工作。有的虽然有意识, 但也是应付, 没有引起足够的重视, 在维修灭火器时随意地将其送到没有任何资质的地方。这些没有维修或是维修上不合格的灭火器, 在单位、公共场所放置很难起到应有的效果, 一旦出现火灾, 根本无法派上用场。

(4) 培训不到位, 员工对于灭火器的维护、管理、使用一知半解, 有的甚至完全不懂。这就导致如果一个地方出现了火灾, 在初始阶段就被员工发现, 但是由于他们无法熟练操作或是根本无法使用灭火器, 只能报火警来求救, 这样耽误了最佳的救援时机, 有可能小火变大火, 造成一些不必要的损失。

(5) 单位管理者的安全意识有待于提高。有的单位管理者, 尤其是私有企业的老板, 资金都是由自己来出, 大多将资金投入到防火安全上, 认为完全没有必要, 但为了应付各种消防检查, 东拼西凑, 借用别家单位灭火器, 挪用自家单位灭火器, 购买过期的灭火器来凑数, 灭火器在单位的存在就失去了应有的意义。如果出现了火灾, 就会造成严重的经济损失, 甚至是人员伤亡。

2 对策及措施办法

以上我们分析了消防系统灭火器在使用上存在的问题, 这些需要引起足够的重视。这也需要相关部门和单位将自身所要担负的责任切实的承担起来, 做好灭火器配置工作, 灭火器的检查、维护工作做到位, 使灭火器能够发挥出应有的作用, 这样才能大幅度降低事故的发生。

(1) 消防部门要认真履行督促检查职能, 充分发挥监督指导作用。消防部门要定期组织人员深入到各级机关、团体、企事业单位, 对于消防设施进行监督检查, 对于出现的问题要及时给予指导, 主要的依据是关于消防的法律法规, 灭火器的配置、放置都要认真检查。要注意灭火器配置的类型是否符合要求、数量是否充足、设置位置是否恰当、灭火器是否好用、单位是否经常性地组织火灾演习、员工是否熟练掌握了灭火器的正确使用方法。

(2) 审核建设单位提供的消防设计时, 重点要看建设的类型 (新建、改建和扩建) , 具体情况具体分析, 要求设计单位认真进行单位、公共场所灭火器配置的图纸设计, 使灭火器的各项指标都能够符合相关的规定。不同的公共场所要根据具体的要求来选择适合的灭火器类型。如果单位没有按照要求完善资料, 做好防火图纸设计的, 必须要求单位进行补齐, 否则坚决给予退回。

(3) 单位要加强灭火器的日常管理和维护。第一, 建立和完善消防灭火管理和维护制度, 将责任一一落实。第二, 从单位的制度出发, 建立灭火器维护管理档案, 将灭火器的类型、配置类型、配置数量、放置地点统统记录在档案中, 在查询中能清楚明了。还要安排专门的人员进行灭火设备的维护和管理, 并督促其切实负起责任, 主要要负责的工作是灭火器不被挪用, 放置地点确定, 旋转地点合适, 灭火器放置箱可以轻易打开, 灭火器外部没有锈蚀, 清洁、干燥, 压力表完好无损, 压力足够, 保险销和铅封完好, 喷嘴畅通, 喷射软管没有堵塞、变形。第三, 灭火器的维护工作也是不容忽视的。很多单位不重视这一点, 造成了很多不必要的麻烦。单位应加大对灭火器的维护力度, 主要是检查灭火器, 确定其是可用的, 如果在检查中发现存在问题, 要在第一时间进行维修。

(4) 灭火器属于特殊的商品, 因为其直接关系人民群众的生命财产安全, 必须得到相关机构的认可后才能经营灭火器, 对于那些没有资质的经营行为要进行严厉地打击, 而那些已经取得许可的单位也要督促其以国家的相关规定为准则来经营, 所出售的灭火器必须符合国家的要求, 这样才能从源头上保证灭火器的质量。

3 结束语

综上所述, 灭火器是消防救援中的重要设备, 尤其是在火灾的初始阶段更能发挥巨大的作用, 所以我们要对其进行足够的重视。但是现阶段很多单位对灭火器所能发挥的作用没有认识到位, 导致灭火器存在严重问题, 如果发生火灾, 造成的后果往往是难以估量的, 这就要求单位的管理者对灭火器有足够的重视, 这样有利于带动整个单位的防火意识。还要加强对其的维护工作, 这样才能保证当出现火灾时, 其能够发挥作用。

参考文献

[1]李楠.潍坊市公安消防支队灭火器维护保养管理系统的设计与实现[D].山东大学, 2013.

[2]陈泽民, 刘连喜, 张丽梅, 等.气体灭火系统技术的发展及现状[J].消防科学与技术, 2005 (06) .

[3]石刚.灭火器的配置与使用中存在的问题及整改措施[J].黑河科技, 2003 (03) .

[4]张建.针对家庭火灾的室内灭火器设计研究[D].湖北工业大学, 2009.

篇9：消防系统使用管理流程

消火栓系统给水方式

对于大火的消防措施主要的通过消火栓给水的形式，进行消防处理。由于室内起火发生的情况不同，以及现场环境及其他外在条件的变动性，使得室内消火栓给水系统有不同的方式，根据不同的现场情况采用不同的给水方式，进行及时的现场抢救措施。根据设计人员以及建设、审查人员与当地供水部门提供的消防条件，室内消火栓给水系统有以下几种给水方式。

1. 直接给水方式

直接给水方式是使室外给水网与室内供水管相连接，出现事故开启阀门使室外的水源直接流入是室内，减少其他的流动环节。这种供水方式是最直接、简单的方式能在最短的时间内解决安全事故，在达到较好的消防效果的同时，还能提高经济效益。然而这种给水方式的弊端是使用范围小，只能用于建筑高度不大的建筑。由于室外给水管网能提供水源的压力和流量不管在任何时候都能满足室内的消防安全，因此不利于适用于对消火栓设计压力和流量要求的建筑。

2. 设水箱的给水方式。

社水箱给水主要是通过储存水量以应对不时之需。这种给水方式是适应室外管网消火栓的设计压力和流量的要求，室外管网的水量保存具有周期性，在一天内由于用水高峰期的到来会减少室外管网的储水量，不能时刻为消火系统提供足够的水源。因此在屋顶设立水箱或高位水箱的方式，保证消防用水量在10min左右，保证固定的消防用水量时刻做好消防准备。

3. 设水泵给水方式。

水泵给水方式与水箱给水方式相同，都为了防止室外管网储水量不足的情况，采用人工储水的方式，保证足够的消防水源以满足室内消火栓给水系统所需要的压力和流量的要求。

室内消火栓的设置场所

根据国家规定的建筑防火规范，单元式住宅室内消火栓布置严格按照规定进行。建筑楼道每一层都应该设立消火栓装置，通过对建筑物的施工分析，消火栓的设置场所应该包含以下几种类型：（1）对于建筑面积超过300m2的建筑物都需要设置消火栓装置。（2）关于车站、码头、机场候车室、旅馆建筑、图书馆等人员流动性较大的公众场合，建筑面积大于500m3就应该配有消防系统。（3）对于人流量在一定时间内保持稳定的情况下，更应该注意对消火栓的装置，例如剧场、电影院、礼堂以及体育馆的消火栓设置的标准是按照座位的多少来划分的。剧院以及电影院座位达到800个需要建立消火栓设置，礼堂、体育馆座位需要达到1200个才会设置消火栓装置。（4）非居民住宅楼的消防设置标准是超过5层火或是建筑面积超过10000m2的办公楼，然而居民楼的室内消火栓系统的建立会比较困难，因此居民楼的消火栓设置标准是超过7层，而且只能采用消防竖管的形式不带有消火栓箱。（5）国家文物保护单位主要对易燃古建筑和木制结构装饰需要采用室内消火栓设置。

消火栓的布置重点满足最不利消防位置是消火栓水压

根据国家建筑安全规定的标准，室内消火栓设置应该保证在防火层的各个区域由两支水枪配合使用，使消火水柱嫩而过同时达到室内的各个部位，起到全面防护的作用。设置两支防火水枪的目的是，当一处防火栓受到威胁时，不至于使这一区域的防火系统处于瘫痪状态。而且可以通过另一只水枪进行补救，既能维护消火栓的安全，又能做到正常的消火工作。由于室内消火栓的灭火方式是以给水灭火，因此水柱的大小一致影响灭火效果。水枪充实水柱的计算确定，根据建筑空间的大小设置。公共建筑超过4层水柱不能小于10m，高层建筑和体积超于25000m3的大型公共场所，水柱大小不能低于13m，一般建筑物的水柱大小不得小于7m。按照这样的给水标准，设置消火栓装置仅能达到实用效果，还能规范建筑设置。

由于现代建筑物大都具有建筑面积大、建筑结构复杂等特点，消火栓水压很难满足这类建筑物的消火栓水压要求。出于这样的考虑建筑单位把主要注意力投入到不利于点的消火栓设置上，却忽视了相对简单的消火栓水压要求。针对这类问题建筑消防给水在增加供水可靠性的同时，应该全方位考虑，做好建筑物室内整体消防防护措施。

消火栓装置在选择布置位置时应注意的问题

1. 防烟楼梯间的消火栓设置

工程建设中普遍将消防栓设在防烟楼梯间内，然而防烟楼梯间的主要作用是在遭遇突发事故是疏散人流的通道。它一般与防火门相连，在遇到火灾时防火门会关闭阻隔烟雾帮助人流疏散，因此防火门要求关闭只不能又一丝缝隙。然而将消火栓布置在防烟楼梯内，在遇到火灾时防火门关闭消防水龙无法穿过防火门进行消防灭火，如果使水龙能穿过防火门那么防火门就不能起到防护隔离烟雾的作用。由此看来防烟隔离作用与消火栓设置有不可调和的矛盾，因此在防烟楼梯间不能设置消火栓。

2. 室内消火栓暗装于防火墙上的问题

现代建筑单位在进行建筑设计时处于对室内装饰美观的考虑，习惯将消火栓装置与防火墙上。然而在进行安装时，由于需要固定消火栓箱需要打孔固定，因此会破坏防火墙的防护系统。如果采用一小层铁皮连接防火墙与消火栓装置，党遇到火灾是这一层铁皮会成为蔓延火势的最佳通道，如果直接贯穿防火墙会降低防火墙的耐热性。如果在这一区域安装消火装置应该加强对防火材料的使用，进行防火板材或防火涂料间性阻热处理，保证防火墙的耐热性。

结束语：

严格按照建筑消防设置要求进行室内消火栓给水系统，保证设计防火规范，到达确保建筑工程安全、可靠的消防效果。

篇10：消防系统使用管理流程

1.严格执行学校消防安全管理规定，认真履行计算机机房安全管理职责，严格做好消防安全工作。

2.安全、防火工作必须贯彻预防为主的方针，善于发现问题，及时消除事故隐患。

3.禁止在机房内存放易燃、易爆物品，禁止在计算机机房内吸烟或使用明火，禁止将食品带入机房。

4.不准乱拉乱接电源线，电源线路电器设备的安装要符合用电管理制度要求。

5.定期进行电器和线路的检查，发现故障、老化、破损、绝缘不良等不安全因素，必须及时报修，并做好记录备案。

6.保管好所配置的灭火器，掌握消防灭火知识，发现火情要立即报告，尽最大努力保护设备的安全。

7.消防物品要放到指定位置，任何人不得随意挪动。

篇11：消防系统使用管理流程

（2015年3月6日整理稿）

注意事项：

1、每一个流程的基本流转与原则，一般遵循三部分，一部分为部门内部审核：申请人-区域经理-部门经理-分管领导。标准为四步，根据实际情况跳转。二部分为总经理审核：总经理审批。三部分为备档：相关部门备档。

如果涉及到需要职能管理部门审批的，在第一部分与第二部分之间增加职能管理部门的审核步骤，如：工程部审核、行政人事部审核、财务审核等。

如果涉及到总部审核的，一般加在分公司总经理审核后，特殊情况除外。

2、每个流程后面属性标签中注明是否需要总部对应管理部门参与审核与备档，是否为公共流程。

3、每个流程中审批环节可以退回给申请人，不能退回到审核环节中的任一节点。在备档环节只能向下转交备档，不可以向上退回。

4、各个流程的使用权限会有一定的限制，所以每个OA帐号所能发起的流程有一定的差异化。

5、《自由流程》为处理特殊事情，而找不到相对应的流程时使用。该流程可以提交给公司架构内的任何一个人，流程步骤为发起人自定义。

6、OA中需要提供标准格式的附件表格的，请各OA操作员在公共文档中《OA中涉及附件表格》目录下下载，并在申请流程时上传。

一、行政管理类

1.1、员工打卡(登记)异常申报

流程用途：适用于公司全体实行打卡（或登记）人员考勤异常的申报处理。使用权限：未按要求打卡（登记）的员工本人为申请人（或发起人）。使用说明：

1、上班时，因特殊原因未能在考勤规定时间前打卡（或登记）的；下班时，因特殊原因未能在考勤 规定时间后打卡（或登记）的；因特殊原因当天上下班未能打卡（或登记）的，应使用本流程。

2、发生上述未能及时打卡(或登记)原因的，员工本人应在发生后1小时内使用本流程进行申报审批。流程处理：

第1页-共36页

1、流程属性：本流程为各分公司和总部内部独立流程，对各分公司和总部所有实行打卡（或登记）

考勤的人员开放，公共流程。

2、流程流转：考勤异常员工本人--上级领导签署意见--部门经理审核--行政负责人审批--行政部考勤 员和当事人备档。

3、特殊说明：行政负责人审核完成后，是否需要上级领导或公司领导审批，由各分公司自行决定。附件要求：无附件要求 1.2、员工

流程用途：适用于公司员工公出申请和公出总结审批。使用权限：需要公出的员工本人为申请人（或发起人）使用说明：

1、因工作需要或根据领导安排需要，临时离开工作场所外出办理相关工作业务或事项的，公出员工 应在公出前使用本流程进行审批，并在公出任务完成后使用本流程进行总结。

2、特殊情况或公务紧急不能及时办理相关公出申请审批手续的，相关人员应按管理权限向其部门负 责人或公司相关领导进行申报请示，经部门负责人或公司同意并在行政部进行预备案后可公出。

3、出差不适用本流程。流程处理：

1、流程属性：本流程为各分公司和总部内部独立流程，对各分公司和总部所有人员开放，公共流程。

2、流程流转：公出员工本人--上级领导签署意见--部门经理审核--分管领导审核--总经理审批--行政负 责人、人事负责人和当事人备档。附件要求：无附件要求.3、员工出差总结汇报

公出申请与总结汇报

流程用途：适用于公司员工出差任务完成或结束后的工作总结汇报审批。使用权限：出差的员工本人为申请人（或发起人）。使用说明：

第2页-共36页

1、因工作需要，员工已按要求已履行审批手续并经批准同意出差的，其在出差任务完成或结束回到 公司后使用本流程。

2、总部直接管理的各分公司总经理和其他相关分公司领导，在出差计划结束后3天内填报并进行审 批。

3、本流程是出差费用报销的前置手续，本流程只有经上级领导审阅后员工才能报销出差费用。流程处理：

1、流程属性：本流程为各分公司和总部内部独立流程，对各分公司和总部所有人员开放，公共流程。

2、流程流转：出差员工本人--区域经理审核--部门经理签署意见--分管领导审核--总经理审批--行政负 责人、人事负责人和当事人备档。

3、特殊说明：各分公司总经理使用总部开放的流程。附件要求：无附件要求 1.4、公司资质证照使用申请

流程用途：适用于各分公司或总部因工作原因，需要使用公司层级的相关印章、资质证照和法人签名等情

形的申请审批。

使用权限：需要使用资质证照的当事人（或责任人）为申请人（或发起人）。使用说明：

1、因开展工作，需要在相关文件、合同、协议、制度、证明资料或报表上加盖公司公章、财务专用 章、合同专用章、法人印签章等的，应在使用前使用本流程履行审批手续。

2、因开展工作，需要对外提供或外借公司相关资质文件、证照文件或相关证明文件办理相关业务工 作的，应在使用前使用本流程履行审批手续。

3、因开展工作，需要公司法人在相关法律文件、政府公文或合同协议等文件上签名的，应在使用前 使用本流程履行审批手续。

4、对于涉及需要审核审批的文件、合同、协议以及相关事项的，需求申请人员应按公司相关规定与 流程要求履行完审批手续后，再申请本审批流程。否则不予审批。流程处理：

1、流程属性：本流程为各分公司和总部各部门内部申请总部审批流程，对各分公司和总部所有人员

开放，公共流程。

2、流程流转：需求人申请--区域经理签署意见--部门经理复核--分管领导审核--分公司总经理审批--行

政人事中心审核--公司总经理签批--行政人事中心、资质印章管理责任人、申请当事人

第3页-共36页 备档。

3、特殊说明：此流程只作为资质证照和印章使用申请审批流程，不涉及其它事项审批；同时也不能 替代其它审核审批审批程序。

附件要求：使用本流程进行申请审批的，应将相关审核批准同意的文件作为附件提供。1.5、公司资质证照办理申请

流程用途：适用于各分公司和总部因工作原因，需要办理（公司、各分公司或门店）各种证照、印章和相

关政府审批文件等情形的申请审批。

使用权限：需要办理相关资质证照的分公司或总部相关当事人（或责任人）为申请人（或发起人）。使用说明：

1、因公司经营管理需要，公司、各分公司或门店需要办理相关证照、印章、资质或相关审批文件的，应在办理前使用本流程履行审批手续。

2、因政府监管要求，公司、各分公司或门店必须办理相关证照、印章、资质或相关审批文件的，应 在办理前使用本流程履行审批手续。流程处理：

1、流程属性：本流程为各分公司和总部各部门内部申请总部审批流程，对各分公司和总部所有人员

开放，公共流程。

2、流程流转：需求人申请--区域经理签署意见--部门经理复核--分管领导审核--分公司总经理审批--行

政人事中心审核--公司总经理签批--行政人事中心、资质证照管理责任人、申请当事人 备档。

3、特殊说明：此流程只作为相关资质证照和印章办理审批流程，不涉及其它事项审批，同时也不能 替代其它审核审批流程。

附件要求：使用本流程进行申请审批的，应将相关证明文件或资料作为附件提供。1.6、合同协议审查审批

第4页-共36页

流程用途：适用于公司（分公司、总部相关部门、各门店）因经营与管理原因，需要对外签订相关合同或

协议的（劳动用工类除外）审核审批。

使用权限：需要签订合同或协议的分公司或总部相关当事人（或责任人）为申请人（或发起人）。使用说明：

1、分公司、公司总部相关部门和各门店需要签订除劳动合同以外的其它各类合同、协议的，应在签 订前使用本流程履行审批手续。

2、需要签订合同或协议的部门负责人应根据合同或协议的内容、性质和公司管理要求，自行决定是 否将合同或协议提交给相关部门进行专业评审。参加评审的部门负责人应按照要求出具评审意见。

3、合同或协议的审查、审批部门，必须按照规定要求出具审查意见。

4、申请人应将《合同或协议书》正式文本和涉及的所有相关文件资料作为附件，一同提供审查审批。

5、合同或协议书经批准后，公司合同管理员按照批准的《合同或协议书》文本根据公司合同管理规 定和资质证照使用流程办理用印与资料提供工作。流程处理：

1、流程属性：本流程为各分公司和总部各部门内部申请总部审批流程，对各分公司和总部所有人员

开放，公共流程。

2、流程流转：合同责任人申请--区域经理签署意见--部门经理组织评审--分管领导审核--总部对口管理

中心业务审核--分公司总经理审查--资金管理中心审查--行政人事中心审查--公司总经 理签批--行政人事中心（合同管理员）、资金管理中心和申请当事人备档。

3、特殊说明：此流程只作为合同或协议文本内容的会签和审查审批流程，不涉及其它事项审批，同

时也不能替代其它审核审批流程。

附件要求：使用本流程进行申请审批的，合同书文本、协议书文本和所有涉及的相关资料等为必备附件。1.7、公文审查审批

流程用途：适用于对公司发布、公布的重要管理制度，对外出具、提供和报送的相关公文、法律文件等资

料的审查审批。

使用权限：所需要公布、发布或对外出具与报送的公文起草当事人（或责任人）为申请人（或发起人）。使用说明：

1、因经营管理需要，分公司、公司总部相关部门和门店需要公布或发布重要重要管理制度的，应在 公布或发布前使用本流程履行审批手续。

2、因经营或政府监管需要，分公司、公司总部相关部门和门店需要对外报送或提交的具有法律效律

第5页-共36页 的文件、证明与政府监管资料的，应在对外报送或提交前使用本流程履行审批手续。

3、申请人应将拟要公布、发布或对外报送的文件资料作为附件，一同提供审查审批。

4、公文经批准后，公文管理部门（或人员）按照批准的公文文本根据公司管理规定和资质证照使用 流程办理用印与资料提供工作。流程处理：

1、流程属性：本流程既为各分公司、总部内部独立流程，又为总部和各分公司之间互通共享审批备

案流程，对各分公司和总部所有人员开放，公共流程。

2、流程流转：公文起草责任人--部门经理签署意见--分管领导审核--行政人事部审核--总经理审批--行

政部（公文管理员）和当事人备档。

附件要求：使用本流程进行申请审批的，拟公布、发布或对外报送的文件资料等为必备附件。1..8、工作协调联系申请

流程用途：适用于各分公司和总部在对内、对外工作中，出现本部门无法独立完成而需其他相关部门（或总部、分公司）给予帮助、合作、协调或进行处理情况时的申请审批。

使用权限：需要协调的该项工作的当事人（或责任人）为申请人（或发起人）。使用说明：

1、在工作中，出现需要由多个内部部门共同配合、给予支持或分别处理完成相关重大、复杂的工作 任务时，需要协调的该项工作的当事人应使用本流程履行申请手续。

2、在工作中，出现或发生需要与工厂之间、各分公司之间、各分公司与总部与之间进行相关重要工 作协调、支持与帮助的，需要协调的该项工作的当事人应使用本流程履行申请手续。

3、发生非常规性的本部门无法独立完成的重要工作、目前公司没有具体处理规范要求的涉及多部门 复杂工作以及公司管理规章制度或业务流程明确规定要求使用《工作协调联系申请单》的工作，相关 当事人应使用本流程履行申请手续。流程处理：

1、流程属性：本流程既为各分公司、总部内部独立流程，又为总部和各分公司之间互通共享审批备

案流程，对各分公司和总部所有人员开放，公共流程。

2、流程流转：申请人申请--申请部门负责人签署意见--分管领导审核--总经理审批--被协调联系部门和

申请人备档--被协调联系部门工作完成后回复申请人。

附件要求：无附件要求 1.9、人员奖惩申请

第6页-共36页

流程用途：适用于分公司和公司总部员工的奖励与处罚的审核审批。

使用权限：认为符合奖励或处罚条件的分公司、总部和门店的各级员工为申请人（或发起人）。使用说明：

1、在工作和生活中，出现或符合应当给予奖励或处罚而没有被实施奖励或处罚的，相关员工（被 奖励或处罚员工本人、知情人或上级领导）可以使用本流程履行审核审批手续。

2、依据公司管理规定，在工作中发生或出现应给予相关人员奖励或处罚，而未被相关部门或人员发 现或没有被奖励或处罚的，相关管理人员应使用本流程进行审核审批。

3、公司规章制度明确规定必须履行审核审批手续的奖励与处罚，相关当事人（员工本人、管理责任 人）必须使用本流程进行审核审批。流程处理：

1、流程属性：本流程既为各分公司、总部内部独立流程，又为总部和各分公司之间互通共享审批备

案流程，对各分公司和总部所有人员开放，公共流程。

2、流程流转：申请人申请--被申请人直接上级意见--被申请人部门负责人意见--行政部意见--被申请分管领导审核--行政人事负责人审核--总经理审批--行政部行政负责人和申请人备档。

附件要求：使用本流程进行申请审批的，相关证明文件资料为必备附件。1.10、人员奖惩通知

流程用途：适用于公司对员工本人进行奖励或处罚的通知与公告。

使用权限：公司和各分公司行政人事部负责人、行政管理人员、行政人事分管领导者为申请人（或发起人）。使用说明：

1、员工因符合奖励规定或因违章违纪，被公司（或分公司）决定给予奖励或处罚的，应使用本流程 进行通知和通告。

2、公司或分公司行政人事部行政管理人员或相关管理者，应依据公司（或分公司）相关具体明确的 管理规定、或经过正式审批同意的奖惩决定、或公司相关领导的正式批示，填写和出具本流程通知。

3、相关行政管理人员或相关管理者，必须是在相关事实情况核实查明和公司有明确具体的奖惩规定 条款或经过公司领导正式审批同意的决定之后，按照规范和本人的管理权限使用本流程。流程处理：

1、流程属性：本流程既为各分公司、总部内部独立流程，又为总部和各分公司之间互通共享备案流

程，对各分公司和总部行政人事部行政管理人员或行政分管领导开放，公共流程，特 定限制流程。

2、流程流转：行政管理人申请---行政人事负责人签发---被奖惩人上级领导、被奖励或处罚当事人和人

第7页-共36页 事部负责人备档。

附件要求：使用本流程进行通知的，相关事实证明文件和领导正式审批同意的决定等资料为必备附件。1.11、行政物资使用申请

流程用途：适用于公司（各分公司、总部和门店）员工领用、借用各类办公用品、办公耗材、劳保用品、后勤服务品等属于行政管理类物资的使用申请审批。

使用权限：因工作原因，需要配置或使用行政管理物资的员工（或责任人）为申请人（或发起人）。使用说明：

1、在工作中发生需要配置或领用相关行政管理物品时，相关员工（或部门、门店）应在需求之前使 用本流程履行申请审批手续。

2、所有行政物资使用需求人，只须使用本流程进行申请，不需要考虑是否需要采购或要走采购申请 流程。流程处理：

1、流程属性：本流程为各分公司和总部内部独立流程，对各分公司和总部所有人员开放，公共流程。

2、流程流转：申请人申请--部门负责人审核--行政部负责人审批--行政负责人（或行政物资管理员）和申请人备档。

附件要求：无附件要求

1.12、行政物品和资产使用处理申请（属性标签：分公司内部审核）

流程用途：适用于对公司（各分公司、总部和门店）行政管理类的物品和资产的报修、更换、报损、报废

等处理的审核审批。

使用权限：因工作原因配置或使用行政管理类物品和资产的使用或管理负责人为申请人（或发起人）。使用说明：

1、配置或使用的行政管理类物品和资产，在工作中出现需要维修、更换、调剂、报损、变卖、报废 或进行其他处理时，行政管理类物品和资产使用或管理负责人应使用本流程履行申请审批手续。

2、此流程只是对行政物品和资产是否进行处理以及如何处理进行审批。其具体处理的实施工作与要

第8页-共36页 求，应按公司相关专项管理规定和业务操作流程规范进行。流程处理：

1、流程属性：本流程既为各分公司、总部内部独立流程，又为总部和各分公司之间互通共享审批备

案流程，对各分公司和总部所有人员开放，公共流程。

2、流程流转：申请人申请--部门负责人出具意见--分管领导意见--行政部负责人审核--物品和资产处理（检修、测试、评估）部门意见--财务部负责人审核--公司总经理审批--行政物品和资产管理人、资产处理负责人和申请人备档。

附件要求：使用本流程申请更换、报损和报废处理的，相关检测检修或评估意见等资料为必备附件。1.13、行政物资申购申请

流程用途：适用于公司（分公司、总部和门店）各类行政管理类的物品和资产的采购申请审批。使用权限：公司（分公司和总部）行政人事部行政物资管理人员或相关管理者为申请人（或发起人）。使用说明：

1、因经营管理工作需要，公司（分公司、总部和门店）出现相关行政管理类物品或资产消耗、损失 或额外需求而要增加时，行政物资管理人员应根据行政物资使用申请的情况使用本流程履行申请审批 手续。

2、公司（分公司、总部和门店）的自营商品、票卡币、经营消耗物品等物资，属于经营类资产，不 适用本流程。

3、行政物资的采购实施负责部门，在公司未制定和公布新的专项管理制度与措施前，行政物资采购 申请按本流程执行，具体采购实施按原有方式执行。流程处理：

1、流程属性：本流程既为各分公司、总部内部独立流程，又为总部和各分公司之间互通共享审批备

案流程，对公司（分公司和总部）行政部行政物资管理人员或行政分管领导开放，公 共流程特定限制流程。

2、流程流转：行政物资管理人申请--物资使用需求部门出具意见--分管领导审核--行政人事部负责人审

核—财务部负责人审核--公司总经理审批--公司行政负责人、申请人和采购负责人备档。

附件要求：使用本流程进行行政物资申购申请的，相关《行政物资使用申请表》或领导批示文件等资料应

为附件。

1.14、门店保险备案申报

第9页-共36页

流程用途：适用于各分公司新开门店或老店撤场、撤销后雇主责任保险的申报备案和办理监督管理。使用权限：各分公司区域运营管理负责人（区域经理或运营部经理）为申请人（或发起人）。使用说明：

1、各分公司有新开门店的，该门店的区域运营管理负责人（区域经理或运营部经理）应在新门店完 成前期各相关工作后，开始营运之前使用本流程办理门店保险参保申报审批手续。

2、各分公司有门店撤场或撤销，该门店的区域运营管理负责人（区域经理或运营部经理）应在该门 店撤场或撤销并停止营运后，使用本流程办理门店保险停保申报审批手续。流程处理：

1、流程属性：本流程为各分公司审核审批总部审核、备案监督流程，对各分公司区域运营管理负责

人（区域经理或运营部经理）开放，公共流程，特定限制流程。

2、流程流转：区域运营管理负责人申请--部门负责人签署意见--分公司行政人事部审核--分管领导审核--公司总经理审批--分公司行政负责人、申请人和总部行政负责人备档。

附件要求：使用本流程进行门店保险备案申报的，公司相关专项规定和保险条款规定的相关文件资料为必备附件。

1.15、门店事故申报（属性标签：分公司内部审核、总部参与）

流程用途：适用于各分公司门店发生安全事故后的申报备案和处理监督管理。

使用权限：各分公司门店店长（或区域运营管理负责人、区域经理）为申请人（或发起人）。使用说明：

1、门店发生安全事故后，门店店长应在安全事故发生12小时内使用本流程办理门店安全事故申报手 续。

2、门店发生雇主责任险规定的安全事故后，应按照公司相关专项规定和保险条款规定的要求将《门 店事故汇报表》、事故照片或器械照片等一并提报。

3、门店发生雇主责任险规定的安全事故后，门店店长或各分公司行政部相关负责人必须按公司相关 专项规定和保险约定条款的规定，按规范的要求以短信的形式通知总部行政专项负责人。

4、门店发生安全事故后，门店店长无法或不能及时使用本流程办理门店安全事故申报手续的，应通 知或联系本区域运营管理负责人，由其区域负责人或区域经理按要求进行门店安全事故申报。流程处理：

1、流程属性：本流程为各分公司审核审批总部审核备案与监督处理流程，对各分公司门店店长、区域运营管理负责人（区域经理或运营部经理）开放，公共流程，特定限制流程。

2、流程流转：申请人申请--分公司行政负责人审核--分管领导（或总经理审核、审批）--总部行政负责人审核--行政人事总监审核--分公司行政负责人、申请人和总部行政负责人备档。

第10页-共36页 附件要求：使用本流程进行门店事故申报的，公司相关专项规定和保险条款规定的相关文件资料为必备附件。

1.16、周/月工作计划与总结（属性标签：分公司内部审核、总部参与）

流程用途：适用于公司各级管理人员、管理类员工和专业人员的工作计划与工作总结的提交与审核备案。

（分公司总经理级别的开放总部对应流程，由总部总经理审核分公司总经理相关OA申请。）使用权限：公司各级管理人员、管理类员工、专业人员和门店店长为申请人（或发起人）。使用说明：

1、经理级以下人员，每周最后一个工作日24:00前应向其直接上级提交一份次周工作计划，每月28 日24:00前应向其直接上级提交一份当月工作总结。

2、经理级管理人员，每周最后一个工作日24:00前向其直接上级负责人提交一份当周工作总结和次周 工作计划，每月28日24:00前向其直接上级负责人提交一份当月工作总结和次月工作计划；分公司经 理级管理人员在提交周和月计划与总结的同时并抄报总部对应管理中心负责人（提报计划与总结时在 办理人员处选择总部对应管理中心负责人，即可实现抄报）。

3、总监级或中心负责人，每周一24:00前向总经理提交一份上周工作总结和次周工作计划，每月最后 一个工作日24:00前向总经理提交一份当月工作总结和次月工作计划。分公司经理以上管理人员在提 交周和月计划与总结的同时并抄报总部对应管理中心负责人（提报计划与总结时在办理人员处选择总 部对应管理中心负责人，即可实现抄报）。

4、总监级以下人员提交的周和月工作计划与总结，当事人的直接上级审阅后应再转报至其上一级领 导审阅。流程处理：

1、流程属性：本流程既为各分公司、总部内部独立流程，又为总部和各分公司之间互通共享备案流程，对公司各级管理人员、管理类员工、专业人员和门店店长开放，公共流程。

2、流程流转：申请人申请--区域经理审核--部门经理签署意见--分管领导审核--总经理审批--行政部备

档。

3、特殊说明：各分公司总经理使用总部开放的流程。附件要求：无附件要求 1.17、日工作日志汇报

第11页-共36页

流程用途：适用于员工每日工作日志的提交与审核备案。经理级以下人员的工作日志提交审核。使用权限：公司经理级以下工作人员和各门店门店店长为申请人（或发起人）（公司后勤服务和门店员工

不适用）。

使用说明：

1、经理级以下人员每日20:00前应向其直接上级提交一份当日工作日志。

2、工作日志申报人的直接上级审阅后，应再转报至其上一级领导处。流程处理：

1、流程属性：本流程为各分公司和总部内部独立流程，对公司经理级以下工作人员和各门店门店店

长人员开放，公共流程。

2、流程流转：申请人申请--区域经理审核--部门经理审核--分管领导审核--行政部备档 附件要求：无附件要求

二、人事管理类

2.1、部门岗位设置和人员编制核定申请

流程用途：适用于公司和分公司各部门岗位增加设置、人员增加编制等情形的申请审批。

使用权限：因工作需要增加岗位或人员的公司或分公司部门负责人、分管领导以及门店店长（或管理责任

人）为申请人（或发起人）。

使用说明：

1、公司和分公司所属的部门或门店因经营管理和日常需要增加岗位设置的，应使用本流程履行审批 手续。

2、公司和分公司所属的部门或门店因经营管理和日常需要增加人员编制的，应使用本流程履行审批 手续。

3、分公司经理级管理岗位、总部直管岗位和经理级以上岗位，应报总部审批；其他岗位应报总部行 政人事中心审核备案。流程处理：

1、流程属性：本流程既为各分公司和总部内部独立流程，又为总部和各分公司之间互通共享审批备

案流程，对公司和分公司部门负责人、分管领导以及门店店长开放，公共流程。

2、流程流转：申请人申请--区域经理签署意见--部门负责人审核--分管领导审核—行政人事负责人审核--总经理审批--对口管理中心总监审核--行政人事中心审核--总经理审批--总部行政人事部、分公司人事部和申请当事人备档。

附件要求：无附件要求

第12页-共36页 2.2、人力资源需求计划申报

流程用途：适用于公司和需求计划的申报审批。使用说明：

1、公司和分公司所属的各部门应在每年2月底前，使用本流程申报本部门全年需要招聘增加的人员 情况。

2、本流程只作为公司或各分公司人力资源招聘统筹管理的依据，不能替代公司的《部门岗位设置和 人员编制核定申请》流程和《人员增补申请审批》流程。流程处理：

1、流程属性：本流程为公司和各分公司内部独立审核审批、总部备案管理流程，对公司和分公司各

部门负责人和分管领导开放，公共流程。

2、流程流转：申请人申请--分管领导审核—行政人事负责人审核--总经理审批--总部行政人事中心、分

公司人事部和申请当事人备档。

附件要求：无附件要求。2.3、人员增补申请审批

流程用途：适用于公司和分公司各部门或门店补充、增加人员的申请审批。

使用权限：公司和分公司各部门负责人、分管领导以及门店店长（或管理责任人）为申请人（或发起人）。使用说明：

1、公司和分公司所属的部门或门店因经员工流失出现人员空缺，需要增加或补充人员的，应使用本 流程履行申请审批手续。

2、公司和分公司所属的部门或门店已履行完毕《部门岗位设置和人员编制核定申请》流程并获批准，而要增加人员的，应使用本流程履行申请审批手续。

3、公司和分公司所属的各部门或门店因增加岗位、增加人员编制而出现的增加或补充人员的，相关 部门或门店必须先使用《部门岗位设置和人员编制核定申请》流程履行申请审批手续，经批准后方可 使用本流程。

4、分公司经理级管理岗位和总部直管岗位，应报总部行政人事中心审核备案；分公司经理级以上岗 位，应报总部审核或审批。流程处理：

第13页-共36页 分公司各部门人员

使用权限：公司和分公司各部门负责人、分管领导（或管理责任人）为申请人（或发起人）。

1、流程属性：本流程既为各分公司和总部内部独立流程，又为总部和各分公司之间互通共享审批备

案流程，对公司和分公司部门负责人、分管领导以及门店店长开放，公共流程。

2、流程流转：申请人申请--区域经理签署意见--部门负责人审核--分管领导审核—行政人事负责人审核

--总经理审批--对口管理中心总监审核--行政人事中心审核--总经理审批--总部行政人事 部、分公司人事部和申请当事人备档。

附件要求：使用本流程进行人员增补申请审批的，部门岗位设置或人员编制核定申请审批文件、人员离岗

离职相关审批文件等为必备附件。

2.4、人员录用申请审批

流程用途：适用于公司总部和分公司各部门、门店所补充增加人员的录用审批。

使用权限：公司总部和各分公司人力资源管理人员、行政人事部负责人、人力资源分管领导为申请人（或

发起人）。

使用说明：

1、经过面试符合公司、分公司和用人部门相关录用条件，拟录用为公司新员工（含试用）的，由行 政人事部（或人力资源部）的人力资源管理人员、行政人事部负责人或人力资源分管领导按照管理规定和管理权限，使用本流程履行申请审批手续。

2、本流程仅作为公司或各分公司人员录用审批使用，不能替代人员面试流程。

3、分公司经理级管理岗位人员的录用，应报总部行政人事中心审核备案；总部直管的分公司经理级 和分公司经理级以上岗位人员的录用，应报总部审核或审批。流程处理：

1、流程属性：本流程既为各分公司和总部内部独立流程，又为总部和各分公司之间互通共享审批备

案流程，对公司和分公司人力资源管理人员、行政人事部负责人或人力资源分管领导 开放，公共流程，特定限制流程。

2、流程流转：申请人申请--行政人事部（或人力资源部）负责人审核--总经理审批--对口管理中心总监

审核--行政人事中心审核--总经理审批--总部行政人事中心和分公司行政人事部（或人力 资源部）备档。

附件要求：使用本流程进行人员录用申请审批的，人员增补招聘审批文件、面试结论文件、岗位任职和管

理等文件为必备附件。

2.5、人员岗位转正申请审批

第14页-共36页

流程用途：适用于公司和分公司各部门、门店新录用员工通过试用期考核、转岗（或晋升、降职）员工

通过新岗位考核申请转正的申请审批。

使用权限：公司总部和各分公司人力资源管理人员、行政人事部负责人、人力资源分管领导为申请人（或

发起人）。

使用说明：

1、新员工按照公司和分公司管理规定通过试用期考核需要转正的，应由所属政人事部（或人力资源 部）的人力资源管理人员、行政人事部负责人或人力资源分管领导按照管理规定和管理权限，使用 本流程履行申请审批手续。

2、因转岗、晋升或降职等原因发生岗位变动的员工，按照公司和分公司管理规定通过新岗位任职考 核需要转正的，应由所属政人事部（或人力资源部）的人力资源管理人员、行政人事部负责人或人力 资源分管领导按照管理规定和管理权限，使用本流程履行申请审批手续。

3、本流程仅作为公司或各分公司新员工和岗位变动人员转正审批使用，不能替代新员工转正考核和 岗位变动人员新岗位任职考流程。

4、分公司经理级管理岗位人员转正的，应报总部行政人事中心审核备案；总部直管的分公司经理级 和分公司经理级以上岗位人员转正的，应报总部审核或审批。流程处理：

1、流程属性：本流程既为各分公司和总部内部独立流程，又为总部和各分公司之间互通共享审批备

案流程，对公司和分公司人力资源管理人员、行政人事部负责人或人力资源分管领导 开放，公共流程，特定限制流程。

2、流程流转：申请人申请--行政人事部（或人力资源部）负责人审核--总经理审批--对口管理中心总监

审核--行政人事中心审核--总经理审批--总部行政人事中心和分公司行政人事部（或人力 资源部）备档。

附件要求：使用本流程进行人员转正申请审批的，人员招聘面试文件、人员录用（或岗位变动）审批文件、试用期（或新岗位任职期间）考核文件、试用期转正（或新岗位任职）考核文件、岗位任职管 理等文件为必备附件。

2.6、人员岗位变动申请审批

第15页-共36页

流程用途：适用于公司和分公司所有员工的岗位变动申请审批。

使用权限：认为符合公司和分公司岗位变动条件的总部和分公司员工或相关领导为申请人（或发起人）。使用说明：

1、员工按照公司和分公司管理规定，认为本人符合相关岗位任职资格要求或具有担任相关工作岗位 工作能力，并希望自己变动到该工作岗位上进行工作的，员工本人应使用本流程履行申请审批手续。

2、按照公司或分公司管理规定，上级管理人员认为其隶属的下属员工不能胜任目前工作岗位或具有 特殊工作才能可以胜任其他岗位工作，并希望该下属员工变动（转岗、晋升或降职）到该工作岗位上 进行工作的，该上级管理人员应使用本流程履行申请审批手续。

3、按照公司或分公司管理规定，所属（或上级）人力资源管理人员认为相关员工不能胜任目前工作 岗位或不具备相关任职资格或具有特殊工作才能可以胜任其他岗位工作，并希望为该员工变动（转岗、晋升或降职）到该工作岗位上进行工作的，所属（或上级）人力资源管理人员应使用本流程履行申请 审批手续。

4、员工岗位变动申请获得批准的，由所属行政人事部（或人力资源部）按照公司和分公司相关管理 规定和管理权限，开展和办理员工相关劳动用工变更手续。

5、本流程仅作为公司或各分公司员工岗位变动申请审批使用，不能替代劳动用工变更手续办理流程 和离岗（或离职）工作交接流程。

6、分公司经理级管理岗位应报总部行政人事中心审核备案；总部直管的分公司经理级和分公司经理 级以上岗位，应报总部审核或审批。流程处理：

1、流程属性：本流程既为各分公司和总部内部独立流程，又为总部和各分公司之间互通共享审批备

案流程，对各分公司和总部所有人员开放，公共流程。

2、流程流转：申请人申请--区域经理审核--部门经理签署意见--行政人事部（或人力资源部）负责人审

核--分管领导审核--总经理审批--对口管理中心总监审核--行政人事中心审核--总经理审 批--总部行政人事中心、分公司行政人事部（或人力资源部）和申请人本人备档。

附件要求：使用本流程进行人员岗位变动申请审批的，员工基本资料文件、日常管理考核文件、岗位变动

依据文件、变动岗位任职与管理等文件为必备附件。

2.7、人员薪资福利变动申请审批

第16页-共36页

流程用途：适用于公司和分公司所有员工的薪资福利待遇变动申请审批。

使用权限：认为符合公司或分公司薪资福利待遇变动条件的总部和分公司员工或相关领导为申请人（或发

起人）。

使用说明：

1、员工按照公司和分公司管理规定，认为本人符合公司或分公司薪资福利待遇变动条件，而要求 变动本人相关薪资福利待遇的，员工本人应使用本流程履行申请审批手续。

2、按照公司或分公司管理规定，上级管理人员认为其隶属的下属员工符合公司或分公司薪资福利待 遇变动条件，而要求为下属员工变动相关薪资福利待遇的，该上级管理人员应使用本流程履行申请审 批手续。

3、按照公司或分公司管理规定，所属（或上级）人力资源管理人员认为相关员工符合公司或分公司 薪资福利待遇变动条件，并希望为该员工变动相关薪资福利待遇的，所属（或上级）人力资源管理人 员应使用本流程履行申请审批手续。

4、员工相关薪资福利待遇变动申请获得批准的，由所属行政人事部（或人力资源部）按照公司和分 公司相关管理规定和管理权限，为员工办理相关变更手续。

5、本流程仅作为公司或各分公司员工相关薪资福利待遇变动申请审批使用，不能替代相关变更手续 办理流程。

6、分公司经理级管理岗位应报总部行政人事中心审核备案，分公司经理级以上岗位应报总部审核或 审批。流程处理：

1、流程属性：本流程既为各分公司和总部内部独立流程，又为总部和各分公司之间互通共享审批备

案流程，对各分公司和总部所有人员开放，公共流程。

2、流程流转：申请人申请--区域经理审核--部门经理签署意见--分管领导审核--行政人事部（或人力资

源部）负责人审核--总经理审批--行政人事中心审核--总经理审批--总部行政人事中心、分公司行政人事部（或人力资源部）和申请人本人备档。

附件要求：使用本流程进行薪资福利待遇变动申请审批的，员工日常管理考核文件、薪资福利待遇变动依

据文件等为必备附件。

2.8、员工培训计划申报

第17页-共36页

流程用途：适用于公司和分公司各部门、营运区域和门店人员学习培训计划的申报审批和备案。使用权限：公司和分公司各部门负责人、门店店长、区域经理为申请人（或发起人）。使用说明：

1、公司和分公司所属的各部门、门店和区域负责人应根据公司与分公司的管理要求，使用本流程申 报本部门、本区域内和单门店全年、半年、季度和月度的培训学习计划。

2、本流程只作为公司或各分公司的部门、门店员工培训学习计划申报使用，不能替代公司的《学习培训申请》流程。流程处理：

1、流程属性：本流程为公司和各分公司内部独立审核审批、总部备案管理流程，对公司和分公司各

部门负责人、门店店长、区域经理开放，公共流程。

2、流程流转：申请人申请--区域经理审核--部门经理签署意见--分管领导审核--行政人事负责人审核--总经理审批--总部行政人事中心、分公司人事部和申请人备档。

附件要求：无附件要求。

2.9、学习培训申请（属性标签：分公司内部审核、总部参与）

流程用途：适用于公司和分公司外部学习培训、总部组织分公司学习培训、分公司多门店或多部门集体跨

地区学习培训、分公司需要总部开展或协助开展的学习培训的申请审批。

使用权限：公司和分公司各部门负责人、门店店长、区域经理、相关分管领导（或责任人）为申请人（或

发起人）。

使用说明：

1、因经营管理和发展等原因，公司或分公司需要组织相关人员参加外部机构的学习培训或邀请外部 人员开展内部学习培训的，拟参加部门负责人、门店店长、区域经理、相关分管领导或组织安排部门 负责人应在学习培训开始前，使用本流程履行申请审批手续。

第18页-共36页

2、因日常管理、经营发展和市场等原因，总部需要集中组织分公司相关部门、门店或人员开展相关 集中或跨地区学习培训的，学习培训的组织安排部门负责人或分管领导应在学习培训开始前使用本流 程履行申请审批手续。

3、分公司因日常管理、经营、市场和业务等原因，需要集中组织本分公司多门店或多部门跨区域进 行集中学习培训的，学习培训的组织安排部门负责人或分管领导应在学习培训开始前使用本流程履行 申请审批手续。

4、分公司因管理、人员、资源等原因，不具备开展相关学习培训活动或分公司自行开展相关学习培 训活动不经济，而申请总部进行统筹协调开展相关学习培训活动的，相关分公司部门负责人或分管领 导应使用本流程履行申请审批手续。

5、本流程仅作为公司或分公司相关学习培训活动与项目的申请审批使用，不能替代公司的《学习培 训总结汇报》流程。

6、分公司的学习培训申请流程，一律要报总部行政人事中心备案；分公司组织参加学习培训费用超 过5000元及以上的，应按管理权限报总部对口管理中心、行政人事中心和公司总经理审核批准。流程处理：

1、流程属性：本流程既为各分公司和总部内部独立流程，又为总部和各分公司之间互通共享审批备

案流程，对公司和分公司各部门负责人、门店店长、区域经理、相关分管领导（或责 任人）开放，公共流程。

2、流程流转：申请人申请--区域经理审核--部门经理签署意见--分管领导审核--行政人事负责人审核--总经理审批--总部对口管理中心审核--总部行政人事中心审核--总经理审批--总部行政 人事中心、分公司行政人事部（或人力资源部）和申请人本人备档。

附件要求：使用本流程进行学习培训申请审批的，相关培训资料文件、费用预算文件、工作安排处理和管

理资料等为必备附件。

2.10、学习培训总结汇报

流程用途：适用于公司员工参加或完成外部学习培训活动后的总结汇报审批。使用权限：参加外部学习培训活动后的员工本人为申请人（或发起人）。使用说明：

1、因经营管理和发展等原因，员工参加公司和分公司组织的外部学习培训、总部组织的学习培训、分公司组织的多门店或多部门跨区域的学习培训结束后，应按管理要求使用本流程履行总结汇报审批 手续。

第19页-共36页

2、所有人员的学习培训总结汇报，一律要报总部行政人事中心备案；经过总部审批的学习培训活动 和分公司经理级及以上人员的学习培训总结汇报，应按管理权限报总部对口管理中心、行政人事中心 和公司总经理审核批准。

3、本流程是员工学习培训费用报销和福利待遇享受的前置手续，本流程只有经上级领导审阅后员工 才能报销相关费用和享受相关待遇。流程处理：

1、流程属性：本流程既为各分公司和总部内部独立流程，又为总部和各分公司之间互通共享审批备

案流程，对公司和分公司所有人员开放，公共流程。

2、流程流转：申请人申请--区域经理审核--部门经理签署意见--分管领导审核--行政人事负责人审核--总经理审批--总部对口管理中心审核--总部行政人事中心审核--总经理审批--总部行政 人事中心、分公司行政人事部（或人力资源部）和申请人本人备档。

附件要求：使用本流程进行学习培训总结汇报审批的，相关学习培训课件和资料等为必备附件。2.11、劳动合同处理审批

流程用途：适用于公司和各分公司所有人员的劳动合同新签、续签和变更处理的申请审批。

使用权限：公司和各分公司人力资源管理人员、行政人事部（或人事部）负责人或人力资源分管领导为申

请人（或发起人）。

使用说明：

1、因经营管理和发展等原因，公司和分公司各部门、门店录用新员后需要签订劳动合同的，应由公 司或分公司人力资源管理人员、行政人事部（或人事部）负责人或人力资源分管领导按照管理规定和 管理权限，使用本流程履行申请审批手续。

2、因员工个人原因、经营管理和公司发展等原因发生岗位、待遇以及劳动合同内容变动，需要对已 签订的劳动合同进行变更或修改的，应由公司或分公司人力资源管理人员、行政人事部（或人事部）负责人或人力资源分管领导按照管理规定和管理权限，使用本流程履行申请审批手续。

3、员工已签订的劳动合同到期需要续签的，应由公司或分公司人力资源管理人员、行政人事部（或 人事部）负责人或人力资源分管领导按照管理规定和管理权限，使用本流程履行申请审批手续。

4、公司或分公司人力资源管理人员、行政人事部（或人事部）负责人或人力资源分管领导，应按照 公司相关管理规定，依据员工面试和录用审批文件、劳动合同续签考核文件、人员岗位或待遇福利变 动审批文件等，使用本流程履行劳动合同新签、续签或变更申请审批手续。

5、本流程仅为员工劳动合同新签、续签和变更处理的申请审批，不能替代公司的《劳动合同签订流

第20页-共36页 程》、《录用审批流程》、《试用期考核流程》、《劳动合同签订考核流程》、《人员岗位或待遇福 利变动流程》、《人员离岗离职流程》。

6、分公司经理级管理岗位人员的劳动合同新签、续签或变更的，应报总部行政人事中心审核备案； 总部直管的分公司经理级和分公司经理级以上岗位人员的劳动合同新签、续签或变更的，应报总部审 核或审批。流程处理：

1、流程属性：本流程既为各分公司和总部内部独立流程，又为总部和各分公司之间互通共享审批备

案流程，对公司和分公司人力资源管理人员、行政人事部负责人或人力资源分管领导 开放，公共流程，特定限制流程。

2、流程流转：申请人申请--行政人事部（或人力资源部）负责人审核--总经理审批--对口管理中心总监

审核--行政人事中心审核--总经理审批--总部行政人事中心和分公司行政人事部（或人力 资源部）备档。

附件要求：使用本流程进行人员劳动合同新签、续签或变更申请审批的，员工面试和录用审批文件、劳动

合同续签考核文件、人员岗位或待遇福利变动审批文件等为必备附件。

2.12、劳动合同解除申请审批

流程用途：适用于公司和各分公司所有人员的劳动合同解除申请审批。

使用权限：需要辞职、解聘、终止或与公司、分公司办理劳动合同解除手续的员工或相关领导为申请人（或

发起人）。

使用说明：

1、员工因个人原因提出辞职或需要与公司、分公司办理劳动合同解除手续的，员工本人应按照公司 和分公司的相关管理规定使用本流程履行申请审批手续。

2、因员工工作能力、公司经营管理、公司发展等原因发生员工不能胜任工作或违反管理制度，而需 要与公司、分公司办理劳动合同解除手续的，该员工的上级管理人员或所属人力资源管理人员、行政 人事部负责人、相关分管领导应按照公司和分公司的相关管理规定使用本流程履行申请审批手续。

3、员工的上级管理人员或所属人力资源管理人员、行政人事部负责人、相关分管领导使用本流程办 理劳动合同解除申请审批，应按照公司相关管理规定和管理权限，严格依据员工绩效考核文件、任职 管理文件、劳动用工管理文件、奖惩文件等进行。

4、本流程为员工劳动合同解除申请审批流程，不能替代公司的《劳动用工手续办理流程》、《人员 离岗离职流程》。

5、总部直管的分公司各级人员、分公司经理级及以上管理人员的劳动合同解除，应报总部按管理权 限履行审核审批手续；上述人员自行提出辞职的，应报总部行政人事中心审核备案。流程处理：

第21页-共36页

1、流程属性：本流程既为各分公司和总部内部独立流程，又为总部和各分公司之间互通共享审批备

案流程，对各分公司和总部所有人员开放，公共流程。

2、流程流转：申请人申请--区域经理审核--部门经理签署意见--分管领导审核--行政人事部（或人力资

源部）负责人审核--总经理审批--总部对口管理中心审核--行政人事中心审核--总经理审 批--总部行政人事中心、分公司行政人事部（或人力资源部）和申请人本人备档。

附件要求：使用本流程进行人员劳动合同解除申请审批的，员工个人辞职报告、绩效考核文件、任职管理

文件、劳动用工管理文件、奖惩文件等为必备附件。

2.13、员工休息休假申请审批表（属性标签：分公司内部审核）

流程用途：适用于公司和各分公司所有人员的休息休假申请审批。

使用权限：公司和各分公司需要休息休假的员工本人为申请人（或发起人）。使用说明：

1、员工因个人原因需要调休补休、休病事假或申请年休假、专项福利假的，员工应按照公司和分公 司的相关管理规定在休息休假前使用本流程履行申请审批手续。

2、员工申请调休补休或年休假的，必须按照公司规定在休息前拥有可休息时间；任何人员未经公司 相关分管领导批准，均不得提前或“预支”使用以后的可休息时间。

3、员工申请病事假或专项福利假的，必须符合公司和分公司相关管理规定，并提供相关证明资料。

4、总部直管的分公司各级人员和分公司经理级及以上管理人员申请休息休假的，应按照公司总部的 管理规定与管理权限报总部履行审核审批或备案手续。

5、员工的休假单、补休单、加班单、病假证明资料、福利假证明资料等原件必须在休假结束后2日 内提交所属行政人事部行政负责人处核算出勤统计。流程处理：

1、流程属性：本流程既为各分公司和总部内部独立流程，又为总部和各分公司之间互通共享审批备

案流程，对各分公司和总部所有人员开放，公共流程。

2、流程流转：申请人申请--区域经理审核--部门经理审核--行政人事部（或人力资源部）人力资源负责

人审批--分管领导审核--行政人事部（或人力资源部）负责人--总经理审批--总部对口管 理中心审核--行政人事中心审核--总经理审批--总部行政人事中心行政负责人、分公司行 政人事部行政负责人和申请人本人备档。

附件要求：使用本流程进行休息休假申请审批的，员工的休假单、补休单、加班单、病假证明资料、福利

假证明资料等文件为必备附件。

2.14、员工加班工作申请审批单

第22页-共36页

流程用途：适用于公司和各分公司所有人员的加班申请审批。

使用权限：公司和各分公司需要加班的员工或相关领导为申请人（或发起人）。使用说明：

1、因日常经营管理工作或上级领导安排，需要员工在节假日或休息日开展或完成相关工作任务的，需要加班的员工或安排员工加班的相关领导应按照公司相关规定在加班前使用本流程履行申请审批 手续。

2、特殊情况或应工作紧急不能及时办理本加班申请审批手续的，相关人员应按管理权限向其部门负 责人或公司相关领导进行申报请示，经部门负责人或公司同意后可在加班的同时或加班后履行申请审 批手续。

3、本流程是确认和核算加班的必备手续，本流程只有按公司管理规定和管理权限经相关领导审批和 备案后方可生效。

4、所属行政人事部（或人力资源部）的人力资源负责人每月根据行政负责人的考勤统计，核发员工 的休假单、补休单或加班单。

5、分公司经理级和总部直管人员加班的，应报总部对口管理中心和行政人事中心备档。流程处理：

1、流程属性：本流程为各分公司审核审批总部备案监督流程，对各分公司和总部所有人员开放，公共流程。

2、流程流转：申请人申请--区域经理审核--部门经理审核--行政人事部（或人力资源部）人力资源负责

人审批--分管领导审核--行政人事部（或人力资源部）负责人--总经理审批--分公司行政人事部行政和人力资源负责人、申请人本人和总部行政人事中心备档。

3、特殊说明：各分公司总经理使用总部开放的流程。附件要求：无附件要求

三、财务管理类

3.1、费用申请单（属性标签：分公司内部审核、超预算总部审核）流程用途：适用于部门、门店发生费用的申请。

使用权限：全体员工 使用说明：

1、费用类型、金额、事由、备注等均需写明；

2、费用发生所属部门经理需对该费用是否允许支出提交意见；

3、备注中需要说明由公司负责汇款或由备用金支付。

3、申请人需写明该项费用是否属于预算内、外支出，财务部提出审核意见。

4、预算内费用：可按以上流程办理。

5、除房租物业水电等常规费用，且有备案收款人外，都需要提供收款人名称、开户行、银行帐号等。附件要求：所有费用申请都需要相关附件，如房租水电费的扫描件、物品申请明细表等。流程图示：

第23页-共36页 申请人申请—区域经理审核—部门经理审核—分管领导审核—财务部审核—总经理审核—财务部付款—营运部执行—财务部备档

3.2、出差及费用申请单（属性标签：分公司内部审核）流程用途：适用于出差及出差费用的申请

（分公司总经理级别的开放总部对应流程，由总部总经理审核分公司总经理相关OA申请。）使用权限：全体员工 使用说明：

1、需写明出差起始日、出差总天数、出差目的地、出差事由等；

2、出差费用需按项目分别填列各项费用标准、实际天数，并核算出差总费用；

3、出差如需借款，可凭经审批后的该申请（需在申请中注明借款事项）到财务办理借款手续。

4、各分公司总经理出差申请需经过总部财务审核，总经理审批，人事备案。

附件要求：无 流程图示：

申请人申请—区域经理审核—部门经理审核—分管领导审核—财务部审核—总经理审核—财务部出纳备档—人事部备档—资金管理中心备档

3.3、盘点差异处理意见审批单（属性标签：分公司内部审核）

流程用途：适用于门店票卡币、自营零售商品、固定资产等物资的盘点差异处理。使用权限：财务部、营运部、行政部

使用说明：

1、财务按月根据门店盘点表情况分析填列。

2、营运部及时回复并查找差异原因。

3、行政根据盘点相关处罚条例填写行政处罚意见。

附件要求：无 流程图示：

财务申请-财务经理审核-区域经理-分管领导审批-行政审核-总经理审批-财务备档-行政备档—营运部备档—资讯部备档

3.4、联营应收款催收审批单（属性标签：分公司内部审核）流程用途：适用于联营结算的营业款、押金等的回款催收 使用权限：财务部、营运部、行政部

使用说明：

1、财务按月填写应收未回款情况。

2、营运及时回复未回款的原因及回款措施，回款措施需写明预计回款时间。

3、处理意见：根据应收款回款相关处罚条例填写处理意见。

附件要求：无

第24页-共36页 流程图示：应收会计申请—财务经理审核—区域经理—分管领导审批—总经理审批—财务备档—总部财务备档

3.5、银行账户设立 变更 销户申请表（属性标签：分公司内部审核、总部参与）流程用途：适用于所有分公司银行账户的开设、变更、注销业务 使用权限：财务部

使用说明：

1、银行账户的新设、变更、注销需要填写用途及原因。

2、分公司银行账务的新设、变更、注销需要经相关领导审批。

3、分公司银行账务的新设、变更、注销业务办理完成后需在总公司备案。

附件要求：无

流程图示：分公司申请人-分公司财务经理审核-分公司总经理审批-总公司资金经理审核-总公司财务审批 3.6、保证金、装修保证金退还申请单（属性标签：分公司内部审核、总部参与）流程用途：各分店异业合作商户保证金退还专门流程。使用权限：门店、区域经理。

使用说明：各门店异业合作商户的保证金退还流程。

附件要求：无 流程图示：

分公司的流程：

申请人-区域经理-总部招商部审批-总部分管领导审批-分公司财务审批-分公司总经理审批-分公司财务付款-总部招商部备档-分公司区域经理备档-申请人备档。总公司的流程：

申请人-区域经理-招商部审批-分管领导审批-财务审批-总经理审批-财务付款-招商部备档-区域经理备档-申请人备档。

3.7、预算申请单

流程用途：适用于部门、门店次月所需发生的各项费用支出的用款申请（简称资金支出申请）。使用权限：公司各部门、门店 使用说明：

1、预算列支月份、费用项目、金额、用途、备注等均需写明；

2、费用发生所属部门领导需对该费用是否允许在该月列支提交意见；

3、该申请表是“月度资金预算表”的汇总反馈表，各部门的费用预算可根据费用项目汇总申请，但各部门的各项费用预算明细需上传附件，附件以“资金预算套表”中的模式填写。

流程图示：

申请人申请—区域经理审核—部门经理审核—分管领导审核—预算会计（或财务）审核—总经理审核—财

第25页-共36页 务部备档汇总

四、招商管理类

4.1、商户进场装修申请表（属性标签：分公司内部审核、总部参与）流程用途：适用于新商户进场申请审批 使用权限：门店店长、区域经理、招商部 使用说明：规范填写品名和单位

附件要求：异业商户红线图、效果图、平面布局图、施工图、电器系统图、品牌进场装修申请表、施工安全责任书、施工人员出入证办证表、施工人员身份证扫描件 流程图示：

店长申请-区域经理审核-部门经理审核-分管领导审核-招商部审核-行政部审核-财务部审核-项目部审核-总经理审批-营运部备档-分公司财务备档-申请人备档

4.2、商户美陈POP展示及营销推广申请（属性标签：分公司内部审核）区别于POP企划申请 流程用途：适用于商户（供应商）的营销推广方案、X展架、DM单、POP、吊旗等宣传展示的申请。使用权限：区域经理、店长

使用说明：需注明商户（供应商）名称、申请原因、推广周期、展示时间段、展示位置、营销推广文字性方案等信息。

附件要求：

1、品牌若有POP电子版设计图需提供。

2、展示地地点位置的照片

3、若有营销推广方案文字版需提供

流程图示：

店长申请-区域经理审核-部门经理审核-分管领导审核-招商部审核-行政部审核-财务部审核-项目部审核-总经理审批-营运部备档

4.3、商户项目调整申请表（属性标签：分公司内部审核、总部参与）流程用途：适用于原有商户增加或更换品项、品牌的申请。使用权限：区域经理、店长

使用说明：申请增加的品项不能跨越商户现有的经营品种大类，如服装类商户不能申请增项玩具类产品。附件要求：品牌厂商营业执照、组织机构代码证、税务登记证、企业法人身份证、商标注册证、3C认证、产品质检报告、专业经营许可证、产品照片、说明资料、现场陈列方案效果图 流程图示：

店长申请-区域经理审核-部门经理审核-分管领导审核-招商部审核-行政部审核-财务部审核-项目部审核-总经理审批-营运部备档

4.4、商户撤场申请表（属性标签：分公司内部审核、总部参与）

第26页-共36页 流程用途：适用于商户撤柜的申请。使用权限：区域经理、店长 使用说明：

附件要求：商户书面签字确认盖章的《撤场申请书》扫描件、《撤店公告》扫描件 流程图示：

店长申请-区域经理审核-部门经理审核-分管领导审核-招商部审核-行政部审核-财务部审核-项目部审核-总经理审批-营运部备档

五、资讯管理类

5.1、入职人员帐号开通申请（属性标签：分公司内部审核、总部参与）流程用途：各单位用于流程表单的新增、更改。

使用权限：OA使用的各单位行政部。

使用说明：

1、统一申请部门为各单位行政人事部门。

2、流程如需调整，属于微调的，直接与运营总部资讯部联系处理，如属表单、涉及规则的调整，请走该流程，资讯部得到审批意见后执行调整，否则不予调整。

附件要求：按统一格式提交，须附附件。流程图示：

申请人申请-分公司人事审核-分公司总经理-大区总经理-对口管理中心审核-总部资讯部执行-总部行政人事部备档-分公司人事备档

5.2、离职人员帐号注销申请（属性标签：分公司内部审核、总部参与）流程用途：各单位用于离职人员帐号注销。

使用权限：OA使用的各单位行政部。

使用说明：

1、统一申请部门为各单位行政人事部门。

2、如若各级单位有人员离职，注销帐号的，请走该流程申请注销。变更项为可选项。

3、协同办公系统、业务管理系统、考勤系统由运营总部资讯部执行处理。RTX帐号、企业邮箱由工厂执行处理。

附件要求：无附件要求。

流程图示：

申请人申请-分公司人事审核-分公司总经理审核-大区总经理审核-总部资讯部执行-工厂资讯部执行-行政人事部备档

5.3、OA流程表单变更申请（属性标签：分公司内部审核、总部参与）流程用途：各单位用于离职人员帐号注销。使用权限：OA使用的各单位行政部。

第27页-共36页 使用说明：

1、统一申请部门为各单位行政人事部门。

2、如若各级单位有人员离职，注销帐号的，请走该流程申请注销。变更项为可选项。

3、协同办公系统、业务管理系统、考勤系统由运营总部资讯部执行处理。RTX帐号、企业邮箱由工厂执行处理。附件要求：无附件要求。

流程图示：申请人申请-分公司人事审核-分公司总经理-大区总经理-行政人事中心审核-总部资讯部初审-总部四中心会签-总经理审核-总部行政人事部备档-分公司人事备档-资讯部执行

六、设备生产维修类

6.1、生产下单审批单（属性标签：分公司内部审核、工厂参与）流程用途：适用于新开门店及门店改造。使用权限：区域经理、店长

使用说明：

1、增加调换设备需要说明具体的设备名称。

2、下单内容中需要说明门店的具体地址、联系人及电话。

附件要求：门店改造需附生产单，注明设计编号。流程图示：

申请人申请—区域经理审核—部门经理审核—分管领导审核—项目部审核—总经理审批—工厂厂长审核—营运部备档—工厂执行

6.2、设备报修申请（属性标签：分公司内部审核、工厂参与）流程用途：适用于门店申请维修设备。使用权限：区域经理、店长

使用说明：报修内容需要详细说明故障情况、设备状态等。附件要求：设备故障情况照片 流程图示：

申请人申请—区域经理审核—部门经理审核—总经理审批—工厂厂长审核—营运部备档—工厂备档

七、营运管理类

7.1、数据差异报备、调整申请表 流程用途：门店数据差异报备、调整申请 使用权限：区域经理、店长

使用说明：

1、当门店的实际收入与系统报表有差异时，请在第二个工作日的12：00前提交该流程。

2、需详细说明差异产生的原因；

3、日期为需调整数据的日期、调整项目栏填写消费项目名称，如为充值错误则填写充值规则名称并注明卡号；

第28页-共36页

4、如需增加则加/减选增加反之选减少，系统数量即打印报表上的数量，数量栏为需调整的数量，实际数量为正确的数量。

5、由资讯部评定最终数据差异产生的原因，并注明是否可以调整；

附件要求：无附件要求 流程图示：

申请人申请—区域经理审核—部门经理审核—分管领导审核—总经理审批—资讯部执行—营运部备档——财务部备档

7.2、撤店申请表（属性标签：分公司内部审核、总部参与、工厂参与）流程用途：适用于门店撤场的申请 使用权限：区域经理

使用说明：

1、需提前一个月提报申请；

2、申请中需附注明门店地址、联系人、电话、撤场时间等。

附件要求：生产下单表、门店图纸（有游戏机的附游戏机数量）流程图示：

区域经理申请—部门经理审核—市场部审核—招商部审核—人事部审核—项目部审核—财务 部审核—总经理审批—工厂厂长审核—工厂备档—营运部备档—财务部备档—行政部备档 7.3、奇乐儿票价定价审批表（属性标签：分公司内部审核、总部参与）流程用途：适用于门店游乐项目的定价申请 使用权限：区域经理、店长

使用说明：需注明项目名称、单次票、陪同、会员卡（注明有效期）、所在城市。附件要求：市调报告。流程图示：

申请人申请—区域经理审核—部门经理审核—分管领导审核—市场部审核—财务部审核—总经理审批—资讯部执行—财务部备档—营运部备档 7、4、门店体验券、票、卡、币申请（属性标签：分公司内部审核）流程用途：适用于门店申请有价票卡币及活动用体验劵、现金劵等 使用权限：区域经理、店长

使用说明：需注明票卡币劵名称、单位、数量、库存数量、申请数量、门店地址、联系人、电话等。附件要求：无。流程图示：

申请人申请—区域经理审核—部门经理审核—分管领导审核—市场部审核—财务部审核—总经理审批—营运部备档—财务部备档—工厂备档

第29页-共36页 7.5、物资申请单（属性标签：分公司内部审核）

流程用途：适用于新开门店申请除固定资产以外的物资，如办公用品、保洁用品、工装、工牌、洗手液、消毒片等。

使用权限：区域经理、店长 使用说明： 附件要求：无 流程图示：

申请人申请—区域经理审核—部门经理审核—分管领导审核—行政部审核—财务部审核—总经理审批—行政备档—营运备档—工厂备档

7.6、销售指标调整申请单（属性标签：分公司内部审核）流程用途：适用于门店预算指标调整 使用权限：区域经理、店长 使用说明：每月25日前提交申请 附件要求：无 流程图示：

申请人申请—区域经理审核—部门经理审核—财务部审核—总经理审批—财务部备档—人事部备档—营运备档

7.7、商品定价申请（属性标签：分公司内部审核、总部参与）区别于票价申请 流程用途：适用于门店首次上柜自营商品定价。使用权限：营运部、发展部 使用说明：规范填写品名和单位 附件要求：无 流程图示：

申请人申请—区域经理审核—部门经理审核—分管领导审核—发展部审核—财务部审核—总计经理审批—发展部备档—资讯备档—营运备档—财务备档

7.8、商品调价申请（属性标签：分公司内部审核、总部参与）流程用途：适用于门店自营商品调价的申请 使用权限：店长、区域经理 使用说明： 附件要求：无 流程图示：

申请人申请—区域经理审核—部门经理审核—分管领导审核—发展部审核—财务部审核—总经理审批—

第30页-共36页 发展备档—资讯备档—营运备档—财务备档 7.9、订货申请（属性标签：分公司内部审核）流程用途：适用于门店申请自营商品 使用权限：区域经理、店长

使用说明：

1、分公司内部走该流程后，如大仓有货的直接发货。如属统采的，请分公司采购负责人走《采购申请》流程。

2、规范填写品名和编码

附件要求： 流程图示：

申请人申请—区域经理审核—部门经理审核—分管领导审核—财务部审核—总经理审批—营运执行备档—工厂备档 7.10、调拨申请

流程用途：适用于门店票卡、礼品、自营商品调拨的申请 使用权限：区域经理、店长

使用说明：调入部门或是门店需待调拨货物到达后完成OA流程，完成时必须注明实际到货情况。附件要求：随货附调拨商品清单 流程图示：

调出门店申请—调出门店区域经理—部门经理审核—分管领导审核—调入门店区域经理—调入门店—财务部备档—营运部备档—市场部备档 7.11、商品报损申请

流程用途：适用于门店自营商品报损的申请。流程权限：店长。

使用说明：规范填写品名和编码，说明报损原因等。附件要求：报损商品的照片。

流程图示：区域经理—部门经理—财务部—总经理审批—发展备档—资讯备档—营运备档—财务备档

八、工程管理类

8.1、门店工程项目调整申请表

流程用途：适用于门店在原定图纸范围外的工程改造、增项和维修的申请 使用权限：区域经理、招商部、店长

使用说明：增项需填写增项内容，包括外形外观以及物业需求。附件要求： 流程图示：

第31页-共36页 申请人申请—区域经理审核—部门经理审核—分管领导审核—项目部审核—财务部审核—总经理审批—项目部备档—财务部备档—营运部备档 8.2、门店设计申请审批表

流程用途：适用于新开或已有门店设计或改造设计的申请。使用权限：区域经理、店长 使用说明：填写设计需求 附件要求：门店场地CAD图纸。流程图示：

申请人申请—区域经理审核—部门经理审核—分管领导审核—项目部审核—总经理审批—项目部备档—设计部备档—工厂备档 8.3、门店选址-工程论证流程 流程用途：门店选址，工程论证。

使用权限：运营总部拓展部、运营分公司拓展部。使用说明：

1、统一申请部门为各单位拓展部。

2、由分公司拓展部提交，工程部提交附件表单，分公司总经理审批确定附件要求：工程部 附件要求：须附附件。

流程图示：拓展部-工程部-拓展部审批 8.4、工程预算审批流程

流程用途：新开门店工程预算审批流程 使用权限：运营分公司工程监理发起。使用说明：

1、统一申请由工程监理发起。

2、由分公司工程监理提交，分公司总经理、总公司工程部、财务部、总经理参与审批。

附件要求：工程部须附附件。

流程说明：申请人（工程监理）-工程部负责人-分公司总经理-总公司工程部-总公司财务部-总经理-总公司财务部备档

8.5、工程定标申请表

流程用途：运营单位店面工程定标使用

使用权限：运营总部运营部、运营分公司运营部、工程部。使用说明：

1、统一申请部门为各单位运营部、工程部。

2、由分公司运营部、工程部提交，分公司总经理审核确定，提交到总部工程部、资金管理中心、总经理审核完成后执行。

附件要求：须附附件，各竟标单位方案书及相关资质等文件

第32页-共36页 流程说明：

工程部负责人-分公司总经理-总部工程部-总部财务部-总经理-分公司总经理执行 8.6、平面布局-门头-外立面规划方案审批流程

流程用途：审批门店平面布局规划、门头及外立面方案审批流程 使用权限：运营总部设计部、运营分公司设计部。使用说明：统一申请部门为各单位工程设计部。附件要求：须附图纸。

流程说明：设计部申请-设计部负责人审核-营运经理审核-分公司总经理审批

8.7、工程类合同审批流程

流程用途：运营单位工程类合同审批专用 使用权限：运营总部工程部、运营分公司工程部。使用说明：

1、统一申请部门为各单位工程部。

2、由分公司工程部提交，分公司总经理审核确定，提交到总部工程部、资金管理中心、总经理审核完成后执行。

附件要求：须附合同电子档文件 流程说明：

工程部负责人-工程部审核-行政部审核-财务部审核-分公司总经理-总部工程部-总部财务部-总经理-总公司财务、工程部、行政部、分公司行政备档 8.8、项目定稿方案图纸审批流程 流程用途：审批门店项目规划方案。

使用权限：运营总部设计部、运营分公司设计部。使用说明：统一申请部门为各单位工程设计部。附件要求：须附图纸。

流程说明：设计部申请-设计部负责人审核-分公司总经理审批-总部工程部审批-总部总经理审批-分公司总经理执行-总部工程部、分公司工程部备档 8.9、竣工验收流程

流程用途：装修项目验收流程

使用权限：运营总部工程项目监理、运营分公司工程项目监理。使用说明：统一申请人为各单位工程部工程项目监理。附件要求：须附验收文档。流程说明：

项目监理申请-工程部负责人审核-总部工程部负责人审核-分公司总经理审批-总部财务部、工程部、分公司

第33页-共36页

财务部、工程部备档 8.10、工程交付审批流程

流程用途：工程项目完工后交付到营运部办理该流程

使用权限：运营总部工程项目监理、运营分公司工程项目监理。使用说明：统一申请人为各单位工程部项目经理。附件要求：须附交付纸质各部门签字文档 流程说明：

项目监理申请-工程部负责人审核-分公司总经理审批-总部财务部、运营中心、分公司行政部备档。8.11、决算审计审批流程

流程用途：工程竣工后填写决算单并提交流程。使用权限：运营总部工程主管、运营分公司工程主管。使用说明：统一申请人为各单位工程部工程主管。附件要求：须附决算单 流程说明：

工程主管申请-工程部负责人审核-分公司总经理审批-总部工程部审批-总部财务部审批-总公司总经理审批-总部财务部、工程部、分公司财务部档。

九、市场管理类

9.1、团购/促销/企划活动申请单（属性标签：分公司内部审核）流程用途：适用于门店团购、促销、企划活动申请。使用权限：区域经理、店长

使用说明：门店团购、促销申请活动须注明时间以及活动内容。附件要求：无 流程图示：

申请人申请—区域经理审核—部门经理审核—分管领导审核—企划部审核—财务部审核—总经理审批—资讯部备档—营运部备档—市场部备档—财务部备档 9.2、企划活动效果汇报表（属性标签：分公司内部审核）

流程用途：适用于门店企划活动结束后企划部对其进行的效果评估。使用权限：企划部

使用说明：企划部会根据相应的电话访问或数据分析对活动效果进行评估，分析其是否对门店销售有利。附件要求：活动照片、活动期间销售报表

流程图示：申请人申请—部门营运经理审核—财务审核—总经理审批—企划部备档 9.3、POP申请（属性标签：分公司内部审核）

第34页-共36页

流程用途：适用于企划的X展架、DM单、POP、吊旗、宣导标识等的申请。使用权限：区域经理、店长

使用说明：需注明设计要求、申请原因、用途、展示周期、展示位置等。附件要求：

1、POP电子版设计图。

2、展示地地点照片

流程图示：申请人申请-区域经理审核-部门经理审核-市场部审核-财务部审核-总经理审批-企划部备档

十、采购管理类

10.1、采购申请审批流程（统采）（属性标签：分公司内部发起、总部审核）流程用途：适用于门店自营商品及经营物资的统采采购 使用权限：各分公司采购负责人、总部人员 使用说明：规范填写品名和单位 附件要求： 流程图示：

统采：申请人申请—部门经理审核—分管领导审核—财务部审核—分公司总经理审批—发展中心—财务中心—总经理—发展中心备档—申请备档—财务备档

地采：申请人申请—部门经理审核—分管领导审核—财务部审核—分公司总经理审批—发展中心备档—申请备档—财务备档

10.2、奇乐儿自营增项信息采集表（属性标签：分公司内部审核、总部参与）流程用途：适用于各分公司所有自营项目的增项申请 使用权限：各分公司营运部区域经理

使用权限：分公司提报项目预算的表格以总部下发的统一版本为准

流程说明：1：总部人员因协助分公司门店开展自营项目的筹建所产生的差旅费用由分公司运营部门承担；

2：新项目筹备时间：摄影至少45天，水吧至少30天，手工至少20天；

流程图示：

分公司运营部门申请人→运营部门经理→分公司财务→分公司总经理→事业发展中心负责人→总部财务备档→总部新品开发部备档→分公司运营部门备档

十一、拓展管理类

11.1、新拓展或新开门店立项申请表（原叫《奇乐儿新店选址评估表》）（属性标签：分公司内部审核、总部审核）

流程用途：各单位用于拓展新开门店时使用。使用权限：拓展部人员使用。

使用说明：各单位在拓展新开门店时，如实填写上述表格，各单位做出整体测算并审核批复

第35页-共36页 附件要求：须附上述表格。审批流程：

申请人—分公司拓展经理—分公司总经理—总部营运负责人—总部工程经理—总部新品开发经理—总部行政总监—总部拓展经理—总部财务经理—总经理—总部拓展经理—分公司总经理 11.2、奇乐儿门店改造申请表（属性标签：分公司内部审核、总部审核）流程用途：各单位用于门店改造申请时使用。使用权限：门店、区域负责人、营运负责人。

使用说明：各单位在所辖门店需要改造时使用该流程，按表单内容如实填写。附件要求：可附门店照片。流程说明：

分公司申请人—分公司总经理—总部营运负责人—总部工程经理—总部新品开发经理—总部财务经理—总经理—总部营运负责人—分公司总经理