智能化工程项目管理

智能化工程项目管理（通用6篇）

篇1：智能化工程项目管理

临沂市皓康网络科技有限公司 智能化工程项目管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为每天八小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加。工程文员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格建立档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是线材、辅材、设备等需要严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类及数量。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由公司各级领导及相关人员进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

篇2：智能化工程项目管理

智能化工程现场施工管理，必须注重对人员素质、技术水平等各方面的考核,确立第一管理者全面负责、工程师技术负责制，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法。明确划分各岗位的质量职责和责任，从施工的各个环节控制质量，规范质量行为，做到施工质量的有序可控，有章可循。制定工程创优规划，分解目标，明确任务，落实责任，具体实施如下：

一、现场施工人员管理制度

1）施工现场指定“项目经理”全面负责制；负责与甲方的沟通协调，与水电，消防及各施工单位的沟通协调、施工人员调配、成本控制、施工技术与质量控制，资金控制（工人工资及进度款），以年底绩效作为奖励与处罚：（成本范围之内，百分之五十作为奖励；成本范围之外，百分之百作为处罚）

2）施工现场指定“工程师”技术负责制；负责对业主提出的技术方案全面解决、现场安装施工人员的技术指导、现场技术调试；（以业主提出的安装调试完成时间为节点.3）施工现场指定“资料员”资料负责制；负责项目所有资料的整理，包括：开工竣工资料、材料报验资料、进度款资料、验收资料、报税资料

4）施工现场必须指定1位代班人员、2-4位技术施工人员（能及时处理现场情况，了解施工质量与进度）

（1）指定现场代班人员必须驻守工地现场，负责调配技术人员一线施工.（2）指定技术施工人员必须轮值1-2位驻守工地现场，负责带领施工人员一线施工.（3）现场施工人员必须指定给技术施工人员，不得随竟搭配，（4）施工过程中的每一道完成的工序都必须由现场技术施工人员拍好照，做好记录；比如：户内对讲盒，配完管线后必须在边上标好那一栋，那一户，那个班组施工（班组编号），然后拍下照片，上传给代班保存留底，代班再一个星期集中上传给资料员（施工完成一星期内无上传资料或漏上传资料，（5）代班人员必须保管及控制材料用量，与项目经理协商采购后的材料数量，必须满足施工使用要求，以固定数量为单位：不允许超过百分之五，如照过由代班自费购买（扣当月施工费）.二、现场施工质量管理制度

1）项目中标后的准备工作

项目中标后：项目经理、技术负责人、代班人员对投标书及项目图纸做全面的深入了解，把重点、难点、错误点，项目中有无漏项,缺项全部集中做好记录，待与甲方图纸会审时能准确无误的提出来。

2）施工进场前的准备工作

（1）施工进场前：项目经理、技术负责人、代班人员对项目施工现场进行全盘了解；预埋的线路、管路是否到位、有无漏埋，是否通畅。对现场情况做详细的记录，落实到户，落实到点（比较容易漏埋的位置：五方通话管路、煤气报警管路、户内紧急按钮管路）

（2）施工进场前：由代班人员与技术施工人员对项目施工现场预埋管路进行全面疏通，留好疏通引线，得出预埋疏通数据，（不通与漏埋的数量在百分之五范围内，由我方自行疏通补埋，如在百分之五以上，则将数据交给甲方，由甲方安排预埋单位疏通补埋，或扣除预埋单位费用补给我方施工人员）

（3）将预埋记录第一时间（二星期内）交给甲方，做到提前预防（减少我方施工单位人力、材料方面的损失）；

（4）如代班人员与施工技术人员想减少人工支出，不愿意做前期疏通管路工作或做出的预埋管路数据不准确，造成后期穿线出现大面积管路不通，而甲方及预埋单位消极处理，此损失由代班人员及施工技术人员自行承担（1.由代班人员安排自行疏通或重新预埋.2.由项目经理安排第三方人员疏通,每个点位500元在当月施工费用中扣除）

（5）由我方负责预埋的项目，项目经理、技术负责人第一时间对代班人员做好技术交底，监督代班人员与施工技术人员；每栋预埋一层作为“样板”做好标签，获得甲方及监理认可后，拍好照片，做好记录，以此为标准，做到层层预埋一样（每层预埋必须负责到班组、到个人、做好标签，拍好照、做好记录）

（6）施工进场前：项目经理、代班人员对施工现场环境做全面的了解，安排好人员住宿场所，工具材料堆放场所（有好的休息，才有好的精力施工，才能出精品施工）

（7）施工进场前：项目经理第一时间向甲方、总包、景观了解相关施工工期（同步安排智能化施工工期），与水电，消防协商室内外管网的排列，与水电协商户内线盒的高度及水平排列（协商不了的请甲方及监理共同协商，出结果后以书面形式签字存底保存），保存相关单位负责人的联系方式（方便施工队伍在现场的施工协调）

（8）施工进场前：项目经理与代班人员协商计算出每一户的材料使用数量，再依次累计计算出每一栋的材料使用量，达成一致后，按施工进度购买一个月的材料用量（施工材料每月核算一次，给出核算记录）

（9）施工进场前：项目经理与代班人员协商；按总包与水电工期列出详细的工期计划，再作出班组及人员数量安排（什么时候增减人员，提前做好安排工作，保证工期保质保量完成）

（10）施工进场前：房租与水电费的安排;房租由项目经理落实,水电费由单位与代班人员各一半，其中一半由代班与施工技术人员分摊支付(节约水电为自己省钱),费用从当月施工费中扣除.3）施工进场后的准备工作

（1）施工进场后，由项目经理及代班集合施工队伍，对现场施工技术人员做好技术交底，保证现场施工人员对施工工艺的了解。

（2）施工进场后，由项目经理与代班共同协商出施工工序排列，然后按照协商好的工序严格执行（工序顺序为：2.1管路预埋、线盒预埋、彻体配管配盒配箱、桥架安装、设备箱安装、电源箱安装、桥架与设备箱连接、桥架与电源箱连接、桥架与配管位置连接、桥架与机房机柜位置连接、桥架与机房设备位置连接、桥架与室外管网部分连接.2.2机房工程2.3户内配线、门禁梯控配线、监控配线、配主电源、配消防联动电源线、配主光纤、其它配线2.4室外配支管、室外配主管、支管与主管连接、室外配井、室外配门禁线、配监控报警线、室外配公共广播线、室外配主电源、室外配主光纤、其它配线），（3）施工进场后，由项目经理及代班做好安全、文明施工指导（进入施工现场：安全帽的配戴、安全绳的使用）

（4）施工进场后，每一道工序大面积施工前，由代班及施工技术人员做出“样板”，获得项目经理、甲方、监理认可后，方可开始大面积施工，所有班组及人员必须拍照记录，做出与样板一样的施工质量（每户、每个点位必须负责到班组、到个人、拍好照、做好记录）

（5）“样板”工程的施工，必须严格按照标准实施，如：户内对讲线盒；如果图纸中标示，高度与水电开关盒一致，则离水电开关盒十五公分水平预埋，高度按一米线度量，正负不超过5MM，如果与水电开关盒不一致，则按协商好的高度预埋（水电开关盒预埋在前面，如果没有超过标准高度正负1CM，则按开关盒高度水平预埋，如果超过标准高度正负1CM，则按标准高度预量，同时通知水电，甲方、监理我方处理的方式，拍好照，做好记录）

4）施工现场人员管理制度

（1）进入施工现场，必须配戴安全帽，高空作业必须配戴安全绳（现场发现没有配戴安全帽、高空作业没有配戴安全绳，以照片为记录传给代班，罚款100元在当月施工费中扣除）

（2）施工技术人员的每一道工序都必须严格按照“样板”施工；做好标签并拍好照片，做好记录上传，（每户、每个点位必须负责到班组、到个人、做好标签、拍好照、做好记录.预埋工作中；剪力墙底至开关盒漏埋一个点位罚款500，及时修复（粉墙前）返罚款300元，彻体位置漏埋一个点位罚款300，及时修复返罚款200元

（3）配管工作中；漏配一个点位罚款300，及时补配（一星期内）返罚款200元，（4）前期预埋单位漏埋的管路，如果在百分之五数量以内，代班与技术施工人员限期内（一个月）自行承担埋管配管：一月后；漏配一个点位罚款300，及时补配（一星期内）返罚款200元，（5）桥架安装中；须协商甲方、监理、水电、消防有序安装，二米内设一个支架，二十米内配一个防晃支架，弯头处配二个防晃支架，三通处配三个防晃支架，发现设置距离不对，发现一处罚款100，防晃支架少配一处罚款100；

（6）桥架内布线，须按桥架高低起伏平铺在桥架内，爬坡及转弯处不允许看到线缆外露及拉紧现像，发现一处罚款300元，三天内正常恢复，返罚款200元；如果恢复过程中造成设备箱内线缆过短，需重新布线，合并罚款500元。

（7）集线箱（设备箱）安装中；须与甲方、监理协商箱体安装位置，定好高度与宽度，做好样板确认后，再大面积安装，如在没有确认位置与样板前就随意大面积安装施工，造成的人工损失由现场代班人员负责，并处以罚款200元，三天内整改到位，返罚款100元。

（8）集线箱（设备箱）线缆安装时须放置整齐，所有线缆须装置在箱体内，箱体门可随时关上锁定，如发现箱体内线缆随意乱放在箱体外，造成箱体门不能关上锁定，发现一处罚款100元，及时整改，返还罚款50元。

（9）穿线过程中；须用油性笔在线的两端分别做2个标签，每50CM一个，每发现没有一处没有标签的线，罚款100；及时补上标签（三天内）返罚款50；线两端预留的长度须严格控制，设备箱内预留线长不允许超过箱体长宽之和+30CM，对讲户内盒线长预留不允许超过30CM，对讲门口机线长预留不允计超过对讲底座高度+30CM，门禁盒线长预留不允许超过30CM，门禁锁线长预留不超过门框宽度+30CM，以上线预留长度没按规定发现一条罚款100元，其它前端与机房线预留长度须根据现场实际情况与项目经理协商后决定，决定好后做好记录，按规定预留线长，如发现没按规定预留线长，发现一条罚款100元。

（10）所有线缆安装完后（包括广电与电信），须盖上桥架盖板，做好记录，拍好照片，交予甲方确认，做到其它施工单位进场造成的损失，有理有据的索赔，如发现没有记录及照片，罚款500元，三天内整理完成，返回罚款450元。

（11）设备到场后，须按每个系统分别堆放，做好数量统计、交接（须有交按清单与签字）不允许随意乱放，如发现设备乱堆乱放，无法查找，每次罚款200元，及时整改返罚款100元。

（12）设备安装前做好技术交底，安装一处做为样板，测试好功能后签字确认，并拍好照片，作为大面积安装的依据；如其他安装出现与样板不符或安装错误造成损坏设备的，须照价赔偿并处以罚款300元，（13）设备安装前，须规划好整套系统的IP地址及安装位置（与业主协商处理）

（14）每台设备安装前，须设置好设备的参数，在设备上做好标签，标好设备安装的位置；有序安装，如发现设备安装无任何标签，每台罚款100元，及时整改，返罚款50元。

5、施工现场材料管理制度

（1）每次购买材料前，须与现场代班协商好材料的数量，按工程材料管理表计算出大概的使用时间，做到有序购买，精确数量范围。

（2）施工现场每次的材料进场，须与现场代班人员做好数量交接，拍好照，做好记录，方便核对。

（3）材料进场后，须在材料堆放区（仓库）有序堆放，做好区域标签，如发现材料随意堆放且没有标签，罚款代班人员200元，及时整改并做好标签，返罚款150元。

（4）现场施工完成后，所有材料都要求返回材料仓库，不允许在现场留下任何施工工具与成品材料（一米以上的管材，成品配件），如发现现场留有材料，罚款代班人员200元，及是整改，返罚款150。

（5）所需材料的上报，必须提前一星期例出所需材料清单，如忘记上报造成无法现场施工，造成的损失由代班人员自己负责，如上报及时，造成无法现场施工，造成的损失由项目经理负责（互补损失罚款300元）

（6）现场材料必须注明使用位置，每个位置使用的数量，合计数量，如发现材料使用数量出现严重偏差（超过5%），需核对，核对正确后出现的材料缺失，由现场代班人员负责赔偿（以材料挪用计），以材料价的5倍计从当月生活费中扣除；

（7）现场施工人员施工的材料数量由代班人员分配管理，由施工人员挪用材料造成的材料损失，由代班人员负责，由现场代班人员负责赔偿（以材料挪用计），以材料价的5倍计从当月生活费中扣除；

（8）由项目经理每月统计一次材料的总量，与现场代班人员核对，核对的数量需与项目施工进度同步，推算出下个月的材料使用数量，方便下个月的材料数量采购与施工进度计划的实施，（9）施工时间节点的材料采购（桥架，线材，设备），由项目经理与现场代班人员详细例出使用位置及数量，如使用中出现数量偏差（超过5%），由项目经理现场核对，核对正确后出现的材料缺失，由现场代班人员负责赔偿（以材料挪用计），以材料价的5倍计从当月生活费中扣除。

（10）现场材料使用后的废件（线材小于1米，桥架小于20CM），由现场施工人员负责回收到仓库，如材料使用数量没有出现偏差（超过核算量的5%），将由项目经理统一处理废件材料后，一半上交公司，一半分配给现场施工人员，作为奖励。

篇3：建筑智能化工程管理技术探讨

经济的发展带动了各行各业的发展, 近年来, 随着房地产事业的蓬勃发展, 建筑行业也面临着巨大的挑战和机遇, 传统的工程管理技术已经不能满足社会发展的需要, 因此, 智能化工程管理应运而生, 智能化工程管理是社会发展的必然结果。智能化工程管理是运用多种高新科技技术来完成的一项管理技术, 对建筑行业从规划施工到验收运营都有着更高的要求, 只有加强建筑智能化工程管理的应用, 才能保证整个施工流程的科学性, 才能促进工程建设的有序进行。因此, 智能化工程管理技术在整个建筑过程中有着重要作用。

1 智能化工程管理的概述

智能化建筑是在传统建筑的基础上运用多种高新科技技术发展起来的一种工程管理技术, 智能化建筑在传统的建筑基础上得以拓展, 让建筑行业更能适应社会的发展和人们的需求。对于建筑智能化, 建设部门给出明确的定义, 即“以建筑物为平台, 兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体, 向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”智能化建筑具有更加强大的功能, 从规划, 设计, 施工, 竣工及验收等各个环节都具有更高的要求。智能化工程管理技术以其独特的优势逐渐成为现代建筑的主流, 因此, 只有不断提高智能化工程管理技术的水平, 才能保证建筑行业的顺利发展, 才能促进生产企业的利益最大化。因此, 为了适应现代化的发展, 人们的观点也要与时俱进, 提高智能化工程管理技术水平, 加强智能化工程管理技术在工程建设中的运用, 提高工程建筑质量, 保证工程进度, 促进建筑行业长远发展。

2 智能化工程管理技术存在的问题

2.1 设计过程中存在的问题

目前, 我国建筑智能化工程管理技术还存在着许多不足, 对于智能化工程管理, 有相当一部分建筑单位并没有引起重视, 而且也没有完全深入理解智能化建筑的意义, 因此, 在智能化工程管理的设计过程中设计定位不明确而引起的诸多弊端也日益显现。目前, 大多数企业受传统建筑思想的影响, 对智能化工程建筑没有深入的了解, 因此在建筑需求中, 不能根据建筑本身的要求进行确认, 而且整个建筑过程中, 工程的规划和设计不能做到统筹全局, 缺乏整体性的考虑, 这样就造成了整个建筑过程中环节与环节脱节, 因而无法满足现场施工的要求, 从而导致设计方案不合理, 施工质量不合格等问题的发生, 阻碍了建筑过程的顺利进行, 影响了建筑行业的发展。

2.2 工程管理人员专业技能不够高

对于目前建筑行业来说, 高素质工程管理人员短缺, 现有工程人员管理工作不到位是目前行业存在的主要问题。对于建筑工程企业来说, 人员准入机制不够完善, 相当一部分人是空在其位, 并没有相关工作经验且不具备相关专业知识, 因此导致了管理者的管理水平有限, 整体素质不高, 对建筑过程带来了诸多问题, 如分工不明, 管理方法不合理, 人员分配不科学等。这不仅严重影响了工程建设的进度, 而且也阻碍了工程管理的质量。因此, 高素质的管理人员是智能化工程管理技术必备的资源, 人员的素质问题是建筑企业亟待解决的问题。

2.3 企业缺乏全面统筹的理念

目前, 大多数建筑单位对于智能化工程管理没有全面深入的了解, 因此在整个管理过程中以单方面主观意识出发, 不能结合实际的施工要求, 工程承包单位不能从全局考虑, 缺乏整体规划的意识, 而管理部门又缺乏专业管理人员, 因此就严重影响了建筑行业的发展, 同时也阻碍了工程的有效性。

3 智能化工程管理的应用措施

3.1 智能化建筑设计的合理化

智能化的建筑方案需要根据建筑的实际情况来制定, 根据项目所在地、规模、性质等多方面因素进行多元化的方案制定, 同时建筑设计师在制定设计方案时要加强与各建筑环节工程管理者的沟通与协助, 各专业人员相互配合, 密切合作才能制定出理想的建筑方案, 建筑设计方案应该以满足顾客需求为前提, 根据实际情况进行各项技术的集中, 只有制定出科学合理的设计方案, 才能促进建筑工程的有序进行, 才能保证工程的有效实施。

3.2 提高管理人员专业技能, 提高工程管理水平

管理人员缺乏专业知识技能, 整体素质不高是目前行业存在的重大问题, 管理人员的问题是目前建筑企业需要解决的问题。管理人员是一个企业的主体, 因此培养技术水平过硬的专业管理人员, 是提高建筑工程质量, 加强智能化建筑应用的基本要求。对于工程管理人员来说, 提高管理水平, 能从整体性上对工程进行科学合理的监管是其工作的重点, 因此在培养专业管理人员时, 应该多组织管理人员参加多方参与的研讨会, 听取施工单位、业主等众多的意见和要求, 共同协商工作的进展方向, 对出现的问题进行讨论解决。定期对管理人员和施工人员进行组织培训, 提高其工作的熟练程度和工作效率, 严格按照工作规定来执行操作, 保证整个工程实施过程中的技术水平。

3.3 建立和完善组织保障制度

在项目建设期间实行目标管理模式, 将项目的各个部分分别分配给各负责人, 采取责任制, 做到权责分明。再者, 对各个项目的质量制定明确的质量监控体系, 定期对各项目的质量水平进行评定分析, 准确掌握质量的动态发展, 全面控制各个项目的质量问题, 通过质量控制体系, 优化施工过程中的不足与缺陷, 合理科学的安排施工流程, 积极配合施工的机械工作, 为工程的顺利进行提供保障。

3.4 重视施工现场的管理和后期检查

施工现场的管理在整个施工过程中有着非常重要的作用, 因此要严格按照施工流程进行施工, 同时对施工质量进行严格把控。随着科学技术的发展, 智能化的管理是将现代的信息化技术和现场施工方案进行结合, 通过计算机的运用来保证施工的科学性和准确性。在施工过程中加强智能化工程管理的运用, 真正实现建筑的信息化和智能化。现场施工管理的优劣直接决定着工程建筑的优劣, 重视施工现场的管理是施工质量和施工进度的保障, 因此, 实现智能化工程管理对整个施工过程有着重要的意义。同时, 在工程竣工后, 对工程的后期检查也必须重视, 保证建筑的要求和性能满足建设的要求, 同时符合规划的要求。

4 结语

通过上述论述可知, 智能化建筑管理是社会发展的产物, 在未来的发展中还会有更好的前景和更广阔的市场, 智能化工程管理水平也会不断提高, 只有建立健全的智能化工程管理系统, 才能提高设计施工的水平, 进而提供更加优良的服务品质, 因此, 提高智能化工程水平更有利于促进建筑行业的发展。

摘要：对智能化工程管理进行了概述, 分析了目前智能化工程管理中存在的问题, 并从施工组织设计、工作人员、企业三方面作了论述, 指出智能化工程管理是社会发展的产物, 具有广阔的应用前景。

关键词：智能化,管理,建筑,发展

参考文献

[1]庄贤才.我国建筑智能化发展历程回顾与展望[J].智能建筑, 2009 (2) :92-95.

[2]李熙明.试论建筑工程管理中的信息化[J].才智, 2011 (24) :21.

篇4：智能化工程项目管理

关键词：智能化；建筑工程；系统；管理；研究

智能化建筑工程项目管理系统是一种全新的管理方式，既融合了电脑的软件系统，同时也融合了工作系统上的各项成果，不仅能够推动建筑工程项目的合理发展，同时能够在一定程度上，促进当下工作的前进，博得一个更大的发展空间。由于我国目前处在一个上升期，所以很多的工作都需要更加系统和规范，单纯的凭借工作经验，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要对智能化建筑工程项目管理系统进行一定的研究。

1 管理信息系统开发的流行趋势

对于我国而言，建筑工程项目管理是社会发展当中的一项重要工作。①这项工作会带来丰厚的收益，对我国的经济发展具有一定的促进作用，并且可以推动城市化进程。②建筑工程项目管理涉及到的领域较多，对材料价格的变动、市场的宏观调控等工作具有一定的影响。③将此项工作规范化，能够最大限度的避免一些不必要的问题发生。在此，本文对管理信息系统开发的流行趋势进行一定的阐述。

1.1 典型的企业MIS结构

相对其他管理系统来说，智能化建筑工程项目管理系统是一个非常具有代表性的产品。典型的企业MIS系统结构可以算作是早期的智能化建筑工程项目管理系统，并且在一定程度上能够促进建筑工程项目管理的合理发展，对各项工作具有指导作用。在典型的企业MIS结构当中，客户/服务器结构和浏览器/服务器结构是比较常用的两种结构。C/S结构的优势所对立的劣势也比较凸出，单一的服务器模式使应用系统需要改变时，所有在客户端的应用程序都必须改变导致C/S结构扩展性差；客户端较多难以管理，维护成本较高B/S结构服务器负担较重，其接口的动态性、交互性、以及信息的实时性和功能实现的完备性都不是很强，而且它对服务器的要求也相对较高。由此可见，两种结构虽然能够在一定程度上促进管理工作的智能化、系统化，但由于劣势比较明显，所以并不适用于现阶段的管理工作。

1.2 基于WEB的企业MIS系统

在建筑行业迅速发展的今天，管理工作得到了很大的重视。由于建筑工程项目管理的各项工作涉及到最后的经济效益和社会效益，所以我们要对智能化建筑工程项目管理系统进行优化。图1是基于WEB的企业MIS系统，这个系统优化了过去的一些缺点，同时融合了当下建筑项目的各个因素。从图中可以看到，整个系统并不复杂，并且在一定程度上比较简单。当浏览器、Web服务器、数据库服务器建立一个良性循环以后，智能化建筑工程项目管理系统就得到了较大的改善，不仅提高了管理效率，很多的问题实现了智能化处理。

2 智能化建筑工程项目管理系统的研究

2.1 系统概述

建筑工程项目的管理系统不同于其他的工作系统，经过大量的讨论和分析，智能化建筑工程项目管理系统应该实现以下目标：实现各种信息的系统化、规范化；减少人力成本；降低管理费用；提供全面的信息等等。从现有的发展情况来看，智能化建筑工程项目管理系统成为了一个非常必要性的工作，它可以将一些琐碎的工作融合在一起，并且合理的划分工作时间和工作范围，为工作人员提供一个有力的参考。当我们对众多的数据、资料、人力分配、工作时间规定而烦恼的时候，完全可以将这些输入系统当中，结合目前的情况和最后的分析结果来决定，这样不仅达到了高效管理的目的，同时还在一定程度上促进了项目的快速进行，在工程质量和工程进度上获得双丰收。根据现有的项目情况，结合大部分地区的实际需求，智能化建筑工程项目管理系统主要包括项目成本管理、仓库管理、供应商管理等功能，全面覆盖建筑工程项目管理的每一个方面。图2是系统的主要结构。

2.2 系统参与者

参与角色是与系统交互的人或者事。通过对系统需求进行分析。得到参与系统及各个子系统的角色。系统参与者是智能化建筑工程项目管理系统的重要组成部分之一，从客观的角度来说，系统参与者指的是具体的组织和个人，可以详细到每一个作业工人的具体工作。从参与组织来说，比较普遍的有监理机构，还有一些建筑工程项目为了进一步保证工作质量和工作效率，会加入公证机构等部门，避免造成参与组织的矛盾和分歧。从参与人员的角度来说，一般情况下有技术人员、设计人员、工程组织人员、工程管理人员、工程审核人员等等，这些工作人员都是智能化建筑工程项目管理系统的参与者，同时也是子系统角色的具体体现。我国目前处在一个发展建设期，建筑是国家的支柱性产业，做好系统参与者的分配和组织工作，是研究智能化建筑工程项目管理系统的重要工作。

2.3 系统业务分析

目前的建筑工作相对于过去发生了较大的改变，比方说系统业务。目前的研究工作已经取得了一定的进展，并且大体的框架和结构都已经成型。系统业务作为整个系统的核心部分，对以后的应用和优化具有较大的积极影响。本文认为，我们可以对系统业务进行一个详尽的分析，建立相应的模型和例图，如果说某些项目比较复杂，则可以通过分层分解的方式，细化系统的各项功能。随着建筑行业的迅速进步，我们还可以对智能化建筑工程项目管理系统进行总体分析，不断的融入一些新的资料、数据和情况，提高系统的实用性和时效性。

2.4 供应商管理需求分析

供应商管理包括添加、查找、修改删除供应商等操作，以及对某个供应商所供应的材料信息进行管理等功能。相对来说，供应商管理需求分析是智能化建筑工程项目管理系统的保障工作，供应商对市场的行情比较了解，在把握价格的时候，既可以保证双方都获利，同时还能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供应商依靠自己的货源广泛，市场链接多，故意抬高材料价格，导致建筑工程的各项工作不断拖延，成本也有所上升。此时，我们需要应用智能化建筑工程项目管理系统，对供应商管理进行一个系统的分析。不仅要了解哪些供应商的信誉好，哪些供应商的货源广，还需要和一些良好的供应商建立长期合作关系，保持智能化建筑工程项目管理系统的稳定。和供应商打交道最深的就是采购商，二者的联系可以直接影响建筑工程项目的进度和质量，甚至是能否投入使用。所以，智能化建筑工程项目管理系统还需要对采购商进行有效管理。

3 总 结

本文对智能化建筑工程项目管理系统进行了一定的研究，现有的情况还是比较理想的，虽然存在一些问题，但是都在可控范围之内，并且没有产生太大的问题。在以后的工作當中，我们需要通过合理的方式，对智能化建筑工程项目管理系统进一步强化，将项目管理的各项工作合理进行，争取获得经济效益和社会效益的双赢。

参考文献

[1]芦思文，蒋根谋.建设项目管理信息系统开发风险评价研究[J].工程管理学报，2010（03）.

[2]涂小京.建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究[D].武汉科技大学，2012.

篇5：建筑工程管理方法智能化分析论文

1引言

在建筑行业内，所有的建筑工程都有其具体的建筑目标，在建筑工程从准备阶段开始到最终竣工，在整个过程中，施工单位必须采取有效的管理手段，确保建筑目标能够顺利实现，只有在施工中将建筑目标分解为多个小目标，并采取科学的管理方法逐步实现，以提高建筑工程的施工质量。所以，建筑工程施工中需要采取更加先进的智能化管理方式，实现建筑工程施工过程的智能化管理，提高建筑工程管理水平。

篇6：智能化工程项目管理

智能化技术是一种新型的科学技术手段，在电子工程管理中运用智能化技术，不仅可以使管理程序更加快速，还可以使管理实现自动化，同时还能够避免电子工程人力资源出现浪费，降低人力资源使用成本，起到保障电子工程的运行质量和效率的作用。本文就电子工程管理中智能化技术的应用展开了论述，以期促进智能化技术在电子工程管理中更好的发展，仅供参考。

随着发达国家对智能化技术应用研究的不断深入，我国也逐渐深入了对电子工程相关技术的研究和应用，智能化技术在电子工程管理中的使用技术的不断发展以及进步就是源于相关技术的完善。然而，在电子工程管理中运用智能化技术，能够帮助电子工程操作人员迅速准确地找到电力系统的故障之处，节省在检修过程中的人力、时间资源，可实现管理的自动化，帮助管理程序快速顺畅的运行，大大提高了经济效益，对电子工程建设和现代化建设做出了巨大的贡献。

基于此，本文首先对智能化技术的内涵进行了阐述，并在此基础上，分析了在电子工程管理中应用智能化技术的优点，介绍了在电子工程管理中智能化技术的具体应用，最后根据应用情况提出了智能化技术在电子工程中运用的发展趋势，以期能够促进智能化技术在电子工程管理中的应用以及发展，仅供参考。

1 智能化技术内涵

智能化技术是指一种通过一定的程序使机械像人类一样具有智能思维的技术。随着科学技术的飞速发展，智能化技术的发展已经超过了计算机学科的范围，并且结合数学、网络的特殊性，逐步扩大着它的应用领域。

随着智能化技术在社会各界的广泛应用，在为各行各业带来了良好的经济收益的同时，智能化技术无疑引起了一定的重视。

因而在电子工程管理中应用智能化技术，结合网络技术和计算机理论以及其他相关的高科技技术(如电工电子技术、电气控制技术等)，电子工程的工作人员便可以对管理过程中产生的各类工作数据进行较为精确地分析，实时掌握电力系统的运行状态，提高工作效率。再者运用智能化技术能够让电子工程在管理上实现更高程度的自动化，提高产品的质量和生产效率，为企业带来更多的经济收益。同时优化了电子工程管理中的设备配置和人力资源管理，降低资源成本和消耗。