医院先进个人申报材料

2024-04-22

医院先进个人申报材料（精选10篇）

篇1：医院先进个人申报材料

医院临床康复个人先进申报材料 xxx，男，26 岁，2005 年来院工作。我从医以来一直工作在临床康复第一线，每年收治病人 200 余人，为医院创造经济效益 10 万余元。在繁忙的工作中，我竭尽全力履行着一位医务工作者神圣的天职，毫无保留地把自己学识、技术和经验奉献给所挚爱的事业，岗位和一个又一个需要救治的病人。在我的日程里没有时间概念，只有病人和工作的需要，我从不计较个人得失，为了病人经常加班加点。我曾多次参加我科重症病人的康复治疗，不论是刚下夜班，还是半夜在家休息，只要接到通知立即回到工作岗位，只要病人需要我，我就会出现在他们的床前。今年我结婚，为了不耽误病人的治疗，我主动放弃了一部分休假时间，提前赶回医院，回到了病人们的身边。为了提高康复科病人的康复效果，我大胆突破，制订了一系列康复和治疗方案，并取得了很好的效果。工作至今，我始终保持着良好的心理素质和爱岗敬业、任劳任怨的专业精神 , 从不计较个人得失 , 常常超时工作 , 主动配合科主任搞好科室管理工作 , 积极参与开展各种新技术项目 , 与同事们一起克服工作中遇到的各种困难，并积极向经验丰富的上级医师学习临床经验，使科内形成了互帮互学 , 共同提高的学习风气。不断学习，更新知识，钻研新的康复治疗技术，并有效地利用到临床治疗工作中，从而取得良好的治疗效果。

篇2：医院先进个人申报材料

一、加强政治业务学习，不断提高自身素质

多年来，本人积极参加医院组织的各项学习活动，能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，积极践行“三个代表”重要思想，时刻牢记全心全意为人民服务，自觉遵守医院的各项规章制度，思想上始终和党中央保持高度一致。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，为人处事公道正派。工作中，时刻以医院利益为重，顾全大局。自觉抵制医药贿赂，拒收红包，用良好的医德和精湛的技术为广大患者提供优质的服务。

二、努力钻研业务，不断提高自己的业务技术水平

本人在工作中勤于钻研，刻苦学习，大量阅读业务杂志和书刊，多次参加医院、科室业务学习，开阔了视野，扩大了知识面，提高了诊疗技术，能熟练诊断处理一些常见病、多发病。工作中严格执行各种工作制度、治疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真地处理每一位病人，在最大程度上避免了误诊误病。

三、医者仁心，无怨无悔，在岗位上默默奉献自己

热情接待每一位前来就诊的患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者。无论贫穷富贵、邋遢整洁，从来都是一视同仁。同时，严格要求自己，不骄傲自满，坚持以服务医务工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。坚持精益求精、一丝不苟、救死扶伤的原则，做到无私奉献，无怨无悔，得到了广大患者的一致认可。本年度我热爱护理事业,遵纪守法,遵守医院一切规章制度.始终把病人放在第一位,救死扶伤,全心全意为病人服务.以人为本,廉洁行医.工作中,有高度的责任心,顾全大局,团结协作。无医患纠纷,医疗差错发生，想病人所想,尽再自己所能为病人解除病痛和思想顾虑,为患者构建了和谐安全的治疗护理环境。

篇3：医院先进个人申报材料

中建材联铝塑分会秘发[2013]07号

为树立榜样, 表彰先进, 鼓舞和激励全行业积极参与节能减排工作, 推动绿色低碳循环经济发展, 决定授予以下会员企业和个人分别为2009~2012年度中国铝塑复合材料行业节能减排先进企业和先进个人荣誉称号。

希望铝塑复合板行业各企业加快节能减排技术的研发与应用, 为实现建材行业“十二五”节能减排目标, 推进铝塑复合材料行业的健康可持续发展做出新贡献。

篇4：医院先进个人申报材料

全钰平同志是江苏省人民医院副院长，长期负责外事工作，1996年由医院公派赴加拿大多伦多市西奈山医院学习医院管理。在院领导的领导和支持下，他认真执行国家对外交流政策，积极开拓和促进医院的对外交流，营造了活跃宽松的对外交流环境，为医院的学科建设和发展起到了良好的推进作用。

1、具有较高的政治素质和政策水平

全钰平同志重视自身政治素质和政策水平的培养，认真学习“三个代表”重要思想和国家外事方针政策，严格按政策办事，对把握不准的问题，及时向上级主管部门请示汇报，对工作中遇到的新情况，注意去分析研究，对重要的外事政策经常通过医院中层干部会宣讲。由于他政策掌握得当，我院的外事工作在工作量大，交流频繁的情况下，一直没有发生任何违纪等差错。

2、积极开拓搭建国际交流的平台(1)积极拓宽交流渠道

全钰平同志注重积极拓宽医院国际交流渠道，一方面积极争取各级政府的交流名额，另一方面努力开拓本院的交流渠道。首先是巩固已有友好医院关系。我院与日本名古屋红十字二院于1982年建立友好医院关系，至今已经23年，在全钰平同志精心呵护和组织下，每年双方都安排互访，进行医疗、护理和管理的交流。至今日方来访45人次，我 1 方出访46人次，对我院的学科建设和医院发展发挥了明显的促进作用。我院肾科骨干从该院学习甲状旁腺移植技术，进而在我国率先开展这项研究和应用，获得中华医学三等奖和省政府二等奖，多次被邀请去北京、上海等地讲学和指导手术，成为对外交流的突出典范。近几年全钰平同志通过努力争取和策划，使我院与意大利的2所医院建立友好医院，并定期互访；与法国国立肿瘤研究所建立合作关系；与某药业公司合作建立人才培养计划；今年又新开辟与奥地利的1所大型医院、台湾台大医学院、澳大利亚新西兰以及新加坡国立大学医学院的交流，争取建立新的交流渠道。我院已成为江苏省对外交流最活跃的医院。

（2）认真贯彻按需派出交流。

全钰平同志根据外交形势和医院发展的需要，逐步调整我院的对外交流思路，从十年前的“广种薄收”，进入到近几年的“精耕细作高产”的阶段。一是按照学科发展目标组织人员交流，比较典型和已经取得成果的是心脏科和肝脏外科的肝移植。我院心脏科的心脏介入和心脏电生理技术是学科发展的重要方向。全钰平同志根据医院的发展战略需要，注重安排心脏科技术骨干赴澳大利亚、德国、美国和荷兰，学习先进技术；通过积极的对外交流，我院心脏科的整体实力大大提升，近几年实现跨越式发展，进入国内先进行列。针对我院开展亲体供肝肝脏移植这一世界性的尖端课题的发展战略，全钰平同志积极联系，从已有渠道或重新开拓渠道，先后派出肝脏科数批骨干出访美国、日本，邀请美国学者来访，交流指导，通过国际合作与交流，我院成为国内第一家能够独立完成活体供肝肝移植的单位，活体肝移植约占全国总数的60%以上，2 获卫生部批准成立中国活体肝脏移植研究所。二是瞄准国际新技术和特点组织学术交流。干细胞技术是一项世界先进技术，全钰平同志积极支持心脏科相关专家与美国田纳西州大学的教授进行科技合作，经过不懈的努力我院在临床成功进行干细胞心肌移植，成为全亚洲第一家能开展干细胞心肌移植的医院。为开展胰岛细胞移植，全钰平同志积极争取省政府奖金的支持，组织团组去美国学习。通过对外交流，使医院的科研和技术发展跟上国际先进的潮流，取得较好效果。

(3)不断拓宽交流范围

近几年在对外交流的专业上，全钰平同志注重拓宽交流范围，突破了医学专业，向管理和护理等专业拓展。根据医院发展需要，在黄峻院长的领导下，全钰平同志积极组织实施，与美籍华人张中南博士合作，引进国际先进管理模式，在我院合作建立国际骨关节中心，树立人性化服务的样板，取得巨大成功，为公立医院人性化服务探索了新路，受到省内外同行的广泛关注，得到卫生部领导的高度评价。近几年全钰平同志意识到先进的医疗服务还需要有先进的护理队伍支撑，就着手积极为护理专业建立交流渠道，现已形成日本、香港、台湾、意大利的固定渠道，近几年已派出护理骨干40多人出访交流，促进了我院护理专业向国际先进水平接轨，在全省护理界树立了新的形象。

(4)营造宽松的对外交流环境

全钰平同志注意从多方面如经费、办理交流手续、接待、场地、交通等方面支持对外交流，营造宽松环境。他尤其注意避免在对外交流中急功近利的倾向，悉心培育有希望的项目。我院在80年代末曾选派耳 3 鼻咽喉科一位技术骨干赴加拿大进修学习，回国后一段时间内技术上没有明显的建树，但是他仍然扎扎实实地努力，全钰平同志继续创造条件支持他一次一次出国参加国际学术会议，近几年他在学术上的耕耘开始开花结果，2000年获省科技进步二等奖，2002年被听力国际批准为中国第一家国际听力学会中国地区听力分中心，2004年被选为听力国际的副主席。对这位骨干长达十年的支持，终于结出丰硕成果。

3、活跃的对外交流，促进医院的跨越发展

2002年以来，我院接待外宾140人次，平均每年47人次；派出人员出国培训或参加国际学术会议，总计320人次，平均每年90余人次。由于对外交流活跃，促进了学科建设，在省135医学工程评审中，在全省评出的重点学科中和重点人才中，我院都占1/3。心脏介入技术、心肌病的诊治、干细胞心肌移植、活体供肝肝移植达到国内领先或先进水平，人类精子库和辅助生育技术成为卫生部首批技术准入单位。

4、工作勤奋敬业廉洁

篇5：医院先进单位申报事迹材料

以改革为契机内强素质外树形象创人民满意医院**县第二医院先进单位申报事迹材料**县第二医院于2010年8月通过**市卫生局的审核由一级医院晋升为二级综合医院。有门诊、病房楼4千余平方米，设有内科、外科、妇产科、儿科、检验科、X线、心电、B超、康复等37个科室，大中型医疗器械50余台件。在岗职工142人，卫生技术人员131人，占职工总数89.1﹪，医院承担着**镇及毗邻城乡的医疗、保健任务。几年来，我们以“一流的技术、一流的服务、一流的管理、一流的医德”为目标，不断改善就医环境，逐步提高医疗服务质量，取得了良好的社会效益和经济效益。2011年总收入突破了2200万元，在医疗市场竞争中站稳了脚跟。多次被市县级卫生局评为先进单位。

一、加大投入，改善环境，增强科技实力，增强竞争力。

1、加大基础设施建设，改善环境。我院地处城区边缘地带，过去由于就诊环境拥挤、阴暗，患者意见很大，不仅影响形象，也阻碍了发展。为了给患者营造良好的就诊环境，院党支部和院委会下定决心从硬件抓起，顶住经济压力，多方筹措资金，先后投资500余万元新建、扩建、改建了医院门诊和住院部，医院建筑面积增至4000余平方米。

篇6：市第一医院先进申报材料

挥起改革的利斧××*市第一医院现年门诊量45万次，年住院量1、5万多人次，年手术量5000多人次。

改革前人满为患的各种闲员，人浮于事；人心散、制度乱；设备老化，收入下降。

面对“废墟苍凉，山雨欲来”，新班子只有一个坚定的信念：事在人为，路在人走，历史的前进就如同在荒漠上开拓一条道路，它是同灵魂的探险相伴相随的。

医院的积难如此之多，已到了非动大手术不可的地步了。而这场没有麻醉剂的大手术必定给一院人带来震惊和痛苦，每一刀下去，都将牵动人们敏感的神经。

马无鞭不驰骋，人无压力不奋发。面临困境，唯有改革，才有出路。经过周密的思考，医院领导班子首先挥动的第一刀就是进行人事制度改革。

鲁迅说：“凡有改革，最初，总是觉悟的智识者的任务，但这些智识者，却必须有研究，有思索，有决断，而且有毅力。”奉命于危难之间的医院班子，雷厉风行地干起来，宛如离弦之箭，一发不可收拾。他们在改革上是有勇有谋。制定了详细的改革方案，分步实施，稳扎稳打，步步为营。

改革领导选拔体制。古“兵经”《孙子兵法》有“擒贼擒王”之说，言取胜之道，首在夺其魁以解其体。振兴卫生事业，当在强化领导班子。医院领导深知，一个单位搞好搞坏，关键在于领导，选中一个优秀的领导人才，从某种意义上说等于救活一个单位。他们在局领导的支持下，大力整顿科室班子：不论资、不排辈，不分远近，量才而用，院里的领导犹如古之伯乐，从人山人海中发掘“千里马”，思想、作风、技能、才干┄┄一个个特写镜头在他们脑海里闪回。年初，对全院各科室逐人考察考核，坚持“能者上，庸者下”的原则，对没有经营管理能力、事业心不强、致使科室业务萧条、社会效益和经济效益低下的处室主任予以撤职，彻底打破“铁岗位”、“铁交椅”，让那些党性强、业务精、懂经营、善管理的人才走上领导岗位。

实践证明，新科室主任上任后，由于领导有方，经营得法，措施得力，单位社会效益和经济效益明显提高。

改革用工制度。科学核定人员编制，实施全员聘任制。科学定员、定编、定岗。建立公平、平等、择优、竞争、能上能下、能进能出的用人机制。通过竞争上岗和岗上竞争，充分发挥每一个人的潜能。在用工制度改革上，每前进一步，杂草丛生，困难重重。由于职工对改革的承受能力有限，稍有不慎，改革就会夭折。这正如周恩来所说的：“任何新生事物在开始时都不过是一支幼苗，一切新生事物之可贵，就因为在这新生的幼苗中，有无限的活力在成长，成长为巨人，成长为力量。”院领导坚信，路在人走，事在人为，只要方向正确，就要坚定的走下去。清理计划外的小工子，使很多人丢了饭碗。有的暴跳如雷，有的软硬兼施，有领导的条子，有战友的求情，他们就认准一个理，为了卫生事业，天王老子也不行！

篇7：医院先进个人申报材料

张彦, 天津市红桥医院党总支书记。多年来, 她始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 认真践行科学发展观, 坚持两手抓两手硬, 把文明创建活动作为以人为本, 构建和谐医院的出发点和落脚点, 以精神文明建设助推保障医院改革发展的顺利实施。医院先后获得全国文明单位, 天津市文明单位标兵等称号, 其本人荣获天津市卫生行业优秀思想政治工作者。

抓领导, 创新文明建设机制

作为总支书记, 她把文明建设放在履行政治社会责任的高度, 作为党政工作中心点来切入, 纳入提高医院核心竞争力的高度来建设。发挥党政工团职能作用, 不断完善各项工作制度, 层层签状、定期考核、奖惩分明, 形成了一套教育、管理、测评、考核及结果运用管理体系。坚持把创建与业务工作同研究、同部署、同落实、同考核, 年年都有新思路、新载体、新招法, 形成了以人为本、科学建设、大胆实践的良好创建氛围。

抓教育, 搭建文明建设平台

她把提高全员素质作为医院可持续发展的重中之重, 把“服务人民, 奉献社会”的办院宗旨变成自觉行动;以多种形式开展医德教育, 强化职业责任意识, 使敬业爱患、廉洁行医成为风尚;组织开展“五比一创”劳动竞赛活动, 通过岗位练兵、技能比武, 提高专业知识、操作技能水平。利用重点科室代培医护人员, 成为一级医院和大专院校的进修、实习基地、规范化培训学校, 以人员素质的提高, 推动服务能级水平的提高。

抓载体, 巩固文明创建成果

以载体建设全面提升医院文化建设, 提高队伍素质。坚持典型引路, 先后选树了以全国劳动模范白岚为代表的各级各类市级先进人物10余人, 组织青年代表队参加全国首届红十字应急救护技能大赛一举夺冠, 为天津市赢得了荣誉。发挥思想政治工作的宣传优势, 树正风正气, 利用天津电视台、天津工人报等媒体广泛宣传先进典型事迹, 让职工学有榜样, 赶有目标, 掀起比、学、赶、超良好氛围。以“三满意”、“七化”服务为重点, 倡导“病人需要的就是我做的, 我做的就是患者满意的”文明服务践行活动, 把温暖送给病人, 积极开展“三送一救助”活动, 建立“爱心基金”救助贫困学生、患者总计达数十万元, 惠及了百姓健康, 提升了医院美誉度, 最终推动了医院科学发展、和谐发展。

抓服务, 夯实文明创建基础

积极营造医院发展内外部和谐环境。她从尊重、沟通、关怀和理解入手, 公布党政领导电话、开设院领导信箱、意见箱, 畅通沟通渠道, 重大事项通过职代会、院务会、全院大讨论等多种形式, 让职工知院情、议院事、参院政, 形成了政通人和、心齐气顺的良好局面。她和党政班子一起真心为职工服务, 点点滴滴都用心做、尽力为, 让职工感受到关怀、温暖、和谐。以真诚为患者服务, 开展“四公开”、“三优四合理”、“九无一满意”等公开承诺服务, 落实病人知情权、选择权、监督权。“入院一封公开信、住院一份承诺书、定期费用清单、回访一张联系卡”和电话追访、追踪服务让患者明白、放心、满意。

篇8：医院先进个人申报材料

一、在创新中求发展，实现医院新跨越

在管理机制上创新。长期以来，我院受计划经济影响，在医院的发展过程中，求稳防变的思想根深蒂固，因而发展缓慢。2008年，新一届领导班子上任后，选准医院发展的切入点，解放思想，更新观念以思路决定出路为前提，创造性地开展一系列改革措施，加快医院发展步伐。首先，高标准科学制定五年发展目标。通过五年的努力，完成医院的迁址新建和整体搬迁任务，建设成为规模充足，学科齐全、特色突出、文化先进、管理规范、核心竞争力处于全省先进水平的标准化、现代化二级甲等医院。通过三年来的实施，新址建设快速推进，门急诊楼工程已完工，病房楼建设已开工建设，医院采取“抓目标聚人心、抓管理树形象、抓机制激活力、抓质量求安全，抓服务求和谐”等措施，加压奋进保健康，超常跨越谋发展。总诊疗人次大幅度增长，职工干事创业热情高涨，精神面貌焕然一新。业务收入比2007年翻三番，患者对医院满意度大幅提升。其次改革内部分配机制，制定“质量效益综合考核方案”，将人员工资、医疗设备折旧、卫生材料及水电费用、办公支出全部计入成本，实行了成本核算，将医疗质量、护理质量、院感控制和“药占比”等指标均纳入质量效益考核内容，每月一次考核，奖惩当月兑现。奖金分配向临床一线倾斜，向高技术、高风险、高强度、高收入、高质量科室和岗位倾斜，极大地激发了临床业务技术骨干的积极性和创造性，各科室纷纷开展新技术、新业务项目，拓宽业务范围，降低病人外转

率。其三，积极探索用人新机制。为确保工作目标任务完成，启用一批有创新意识、事业心强的业务骨干聘用到科室负责人岗位上来，为他们施展才能提供了广阔舞台和空间。其四，实行护士长轮岗制。护士长长期在一个科室工作，矛盾较多，管理被动，实行护士长轮岗后，从而提高护士长竞争意识和创新意识，提高了全面管理能力。其五，为打造一流管理团队，提升中层干部执行力，先后组织全院科室负责人和业务骨干分三批去驻马店薄山湖、南阳西峡等培训基地开展为期三天的拓展训练，邀请深圳新高度管理公司李方教授来院作《打造一流团队、提升医院执行力》的专题讲座，通过培训，科室负责人大局意识、团队意识和执行能力明显增强。在服务能力上创新。一是，确立“以病人为中心、把病人的呼声当作第一信号，把病人的满意作为第一标准”的服务理念。为提高全员服务意识，医院先后邀请北京“百源动力”、郑州金诺公司的郑慧敏教授，吴永生教授、徐克茹教授来院作了题为《提升服务理念、提高服务能力》、《责任胜于能力》、《服务礼仪与医患沟通》的专题培训，全员服务理念和创新意识发生了根本性改变，各病区分别提出了彰显特色的服务理念，医生带着感情下病房，想着病人开处方，做到看一位病人，交一个朋友。为方便农村病人上午看病早的特点，门诊部、影像科、检验科提前一个小时上班，中午下班往后延，满足了病人就诊需求。二是，实行后

勤服务社会化管理。长期以来，后勤服务效率不高，主动性差、管理存在疏漏，医院通过招标形式，将洗涤供应、卫生保洁、院区美化绿化等后勤服务实行社会化管理，委托有专业资质的物业公司代管，大大提高了后勤服务的效率和服务质量。在人才培养和引进上创新。医院坚持以人为本、人才兴院的发展战略，努力实施“树名医、创名科、建名院”的“三名”战略，加大人才的引进，招聘和培养，每年奔赴人才市场和各高校有计划地招聘本科毕业生。招聘人员不辞辛劳到学生宿舍、校区张贴招聘广告。医院还为引进人才制定了优惠政策，免费为本科毕业生提供住房，对急需专业的本科生给予5000——20000万元的安家费，研究生给予5万元的安家费，近三年，共引进本科以上毕业生48名，研究生1名，院领导班子对引进人才实行定学科包干培养，力争快培养成为医院的实用人才，从而提高医疗服务水平和核心竞争能力。

二、医院管理进一步规范，达标上等继续保持全市领先水平医疗质量与医疗安全是医院管理的永恒主题。按照年初工作计划安排，始终把保障医疗安全作为工作中的头等大事来抓，取得了明显成效。

（一）认真落实医疗护理核心制度。医院每月对《首诊负责制》、《三级医师查房制度》、《危重患者抢救制度》、《病历书写制度》、《交接班制度》、《危重病人三级谈话制度》、《术后回访制度》、《骨科内固定材料使用管理规定》等核心制度落实情况进行检查。医务科每天对危重病人进行查房，告知疾病风险，全年共查看危重病人980例，及时把医疗事故、医疗纠纷消除在萌芽状态。12月份开展了术后出院病人随访活动，医务科抽出专职人员对每天实施手术的病人进行登记，并对术后病人定期电话随访，目前已随访808例，不仅有利于病人术后康复，减少并发症，也有效降低了纠纷发生，构建和谐医患关系。

（二）加强医务人员培训，提高全员素质，提升职业化服务水平。为提高全员素质，于6月份和11月份分别邀请了全国著名管理培训专家，清华大学EMBA特聘教授吴永生先生和全国著名服务礼仪专家徐克茹教授来我院做了《责任胜于能力》和《服务礼仪与医患沟通》的专题培训，大家的服务意识、责任意识得到很大提高，增强了医患间的信任度和满意度，促进了医患和谐。同时，为打造一流团队，医院组织科室负责人到光山和潢川县人民医院参观学习，选派48名科室负责人和70名业务骨干去南阳西峡进行拓展训练，增强团队意识，提高执行力。为了持续改进医疗质量，保障医疗安全，医院加强了医疗质量管理，规范了医疗服务行为，建立了保障医疗质量和医疗安全的长效机制。3月份分别召开全院医生和护士大会，对新的《病历书写基本规范》和《基础护理服务工作规范》等进行系统培训。12月上旬，举行了医疗安全研讨会，邀请全国著名法律培训专家李岑岩老师来

我院做了《医疗纠纷防范方略》专题培训，全院医务人员参加培训。院班子成员、各科主任、护士长共42人，围绕“制度是前提、规范是基础、责任重于技术、安全重于效益、质量重于数量、细节决定成败、沟通构建和谐”的主题进行了研讨，并将研讨论文汇编成册，发到各科室，增强了全体医务人员的医疗安全意识和责任心，提高了医疗风险的防范能力。通过培训，全院干部职工的综合素质得到提升，医疗过程的执业行为进一步规范，医疗质量和服务水平得到了整体提高。

（三）加大对医疗质量的督导检查和奖罚。医务科重点加强病历书写质控督导，危重病人三级谈话，高危高龄病人和特殊手术的会诊审批。护理部和院感科加大对急诊科、透析室、产房、手术室、供应室等高风险科室督导力度，规范操作流程，供应室实现了诊疗手术器械中心供应，取消了自备包，从源头上杜绝了医疗隐患的发生。通过以上措施，医疗质量主要指标明显提高。全年门诊131088人，增长16.3%，住院13956人，增长7.37%，手术3664台，手术成功率为99%，危重病人1616人，危重病人抢救成功率89.6%，未发生大的医疗纠纷，无医疗事故发生。全年网络直报病案12076份，抽查9个临床科室46名医师病历230份，甲级病历率100%，入出院诊断符合率98.1%，较09年97.99%有所增长，手术前后诊断符合率99.3%，健康教育覆盖率为100%。在

市卫生局组织的全市15家二级综合医院初步评审检查中，我院获得总分第一名的好成绩，被推荐上报省卫生厅二甲医院评审；透析室顺利通过省级达标验收。

三、实行责任制护理，开展优质护理示范工程，提升服务形象为贯彻落实卫生部《关于加强临床护理工作的通知》等文件精神，医院于2010年3月召开了全院护理工作大会，对深入开展“基础护理和优质服务示范工程”活动进行了动员和系统的培训。一是开展优质服务示范点。率先在五官科、骨一科、内一科、内二科、妇产科开展优质服务示范工程，护理人员坚持以病人为中心，围绕患者的病情、医疗安全、诊疗效果、转归和康复的需要去实施基础护理，在满足病人基本生活需要的同时，将基础护理专业化，使之与专科护理、人性化服务等有机结合在一起，实施对患者的护理服务。改变以往重专业、轻基础，重技术、轻服务的工作模式，认真履行《基础护理服务工作规范》，主动为患者清洗面部，修剪指甲，翻身拍背，更换衣物，整理床铺，协助进食，耐心沟通，健康指导，使病人感受到亲人般温暖。二是实行责任制护理。责任护士对所管的患者实行全程负责制，从患者入院到出院，提供全面、系统、整体的护理服务，真正做到把时间还给护士，把护士还给病人，使护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会，责任护士相对固定，每人负责2—3间病房，对自己所管的每一位患者热情接待，及时作好入院介绍，进行病情观察，落实治疗措施，加强健康宣教，进行出院指导等，护士每班次下病房的时间增加近2小时，随时帮助患者解决住院期间的一切问题。同时，及时更新了护士服装，使护士以良好的形象和饱满的精神状态，投入到护理工作中去，为病人提供优质服务。通过开展责任制护理，全院护理人员的责任意识和敬业奉献意识明显增强，每位护理人员都深深感受到自己肩负的崇高使命与神圣职责，更感受到无尚光荣与自豪，促进了护患关系更加和谐。患者的投诉声少了，感谢声多了，全年共收到感谢信20封，锦旗53面。发放满意度调查表401份，满意率为99.5%，比去年提高10%，实现了护理工作“零”投诉。通过满意度调查看出，开展责任制护理，落实基础护理服务，不仅提高了护理人员的自身素质，赢得患者的尊重和信任，还优化了服务质量，提升了服务水平，促进护患和谐，对确保医疗安全，创建人民满意医院起到了积极的促进作用。

四、落实医改政策，突出公共卫生职能，医院各项指标成绩显著中央关于深化医药卫生体制改革意见明确指出:“县级医院作为县域内的医疗卫生中心，主要负责基本医疗服务及危重急症病人的抢救，并承担对乡镇卫生院、村卫生室的业务指导和卫生人员的进修培训”。因此，为了保障人民群众的健康，把维护最

广大人民的根本利益放在第一位，我们不计得失，不讲条件，保障了社会和谐与稳定，使医院的社会公益性得到了充分体现。

（一）医疗服务实行成本收费，最大程度让利于民。中央《关于深化医药卫生体制改革的意见》指出：“建立科学合理的医药价格形成机制。对非营利性医疗机构提供基本医疗服务，实行政府指导价。基本医疗服务价格按照扣除财政补助的服务成本制定，体现医疗服务合理成本和技术劳务价值。”医院严格按照医疗服务价格收费，实际上只是在收取成本费，有的甚至还远远低于成本费。可以说，医院通过自身的艰苦创业，医疗条件得到根本改善，医疗设备全面提升，使患者能够得到更加及时有效的治疗，并支付低于成本的费用，我们让利于患者，就是公立医院社会公益性的最好体现。这些公益性的体现，都是在政府投入不足的情况下，凭借医院的自身努力，凭借我们广大医务工作者的使命感、责任心体现出来的。

（二）全力做好重大传染病防治工作，有效维护群众身体健康和社会稳定。一是做好无形体病救治，积极应对“蜱虫”事件。去年9月份，我县鲇鱼山、伏山等乡村聚集发生蜱虫叮咬，区域内引发“人粒细胞无形体综合症”疾病。经过全国新闻媒体报道后，一时引起社会恐慌，全国各地媒体争相来我县及我院采访事情经过。为有效应对突发事件，医院及时召开会议，紧急启动突发公共卫生应急预案，成立了工作领导小组和专家救治组，设立

发热门诊和隔离病区，并严格按照卫生部制定的《人粒细胞无形体病诊疗方案（技术指南）》规范治疗，进行全员无形体病知识培训。由于医院高度重视，各项防控措施落实到位，共收治80例“无形体病”患者，无一例院内死亡。二是做好手足口病救治工作。为有效控制手足口病蔓延，我院在儿科病房楼设置了手足口病隔离病区，购置了专用呼吸机等抢救设备。全年收治手足口病患儿661例，向上级医院转诊重症患儿22例，无一例死亡病例发生。三是定期进行艾滋病巡诊治疗。我院作为全县艾滋病患者的定点救治医疗机构，成立了艾滋病防治专家组，深入乡村为45名艾滋病感染者进行定期巡诊，送医送药，使每个艾滋病感染者倍感温暖，未发生一例艾滋病患者上访事件。

（三）调整收入结构，控制“药占比”，切实减轻群众就医负担。根据信阳市委组织部、信阳市监察局、信阳市人力资源和社会保障局、信阳市卫生局联合下发的《关于深化医药卫生体制改革加强全市医疗机构用药管理的意见》的有关规定和要求，我院及时调整收入结构，制定《调整科室用药比率及降低医院药占比的具体措施》，严格控制药占比。一是严格执行全省药品统一网上招标采购。全部药品通过河南省医药集中采购平台进行网上采购，签订购销合同，规范药款结算行为。在药物的选择上，尽量选用疗效确切，价格低廉的《城镇职工医疗保险药物目录》和《新型农村合作医疗药物目录》的药物。二是按照卫生部《医院

处方点评规范》的要求，每月对全院处方进行随机抽查点评，按规定严格奖惩，并对点评结果进行公示。三是对临床科室进行药占比目标控制，将药占比指标定到科室，统计奖罚到个人。四是按照信阳市卫生局“药品双十制度”规定，对使用量排名前十名的药品进行限量出库，对部分价格较贵的辅助治疗用药如骨瓜提取物、核黄素等，停止使用。五是加强抗菌药物临床应用管理。根据卫生部《关于抗菌药物临床应用管理有关问题的通知》和省卫生厅《关于建立抗菌药物临床不合理应用评价公示和处罚制度的通知》要求，每月进行一次合理用药检查，对存在不合理应用抗菌药物的医师按比例分类处罚。六是严格农合、医保目录外用药管理。在医保和农合药物目录外用药，原则上比例不超过15%，对临床确需目录外用药的，需经病人家属签字同意后方可应用。根据县社保局和县农合办统计，我院医保和农合病人自费比例均控制在规定范围内。通过“筛、选、点、限、控”等措施，使我院控制药占比取得明显成效。6—12月份全院药占比为44%。业务收入结构得到调整，医疗收入较去年增长11%，药品收入较去年增长仅4%。药品收入增幅下降了，总体效益提高了，使医院走向了可持续发展轨道。

（四）完成白内障复明任务。按照《河南省创建白内障无障碍县工作标准》，五官科共开展白内障复明手术126例，受到白内障患者一致赞誉，为创建“白内障无障碍县”做出了积极贡献。

五、积极实施临床路径，加强信息化管理，促进服务质量提高

（一）开展临床路径管理。按照卫生厅的要求，我院从2010年月分别在内科、外科、骨科开展临床路径。医院成立临床路径管理工作领导小组，由院长任组长，分管院长任副组长，各专业科室、医务管理、护理管理、药学管理、信息统计、病案管理、经济管理等部门负责人任成员。领导小组具体负责制订本院具体工作目标和实施方案并组织实施，研究制定相关管理制度，完善工作机制，根据本院实际情况，在卫生部下发的各病种临床路径的基础上，制定本院相关病种临床路径，组织对相关试点科室医务人员进行培训，指导并监督各科室开展工作，组织本院临床路径实施效果的评估与分析，定期向市卫生局报告试点工作开展情况相关信息等。

（二）加强信息化管理。实施电子病历，建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统，是实现现代化医院管理目标的重要措施，对于促进医疗服务均等化，推动医疗服务管理向科学化、规范化、专业化、精细化、信息化发展，提高医疗工作效率，发挥有限医疗资源效益，改善医疗服务，保障医疗质量和医疗安全，完善医院管理具有重要意义和深远影响。院领导充分认识建立以电子病历为核心的医院信息系统对推进公立医院改革具有重要意义。首先，建立以电子病历为核心的医院信息系统是深化公立医院改革的重要内容。以电子病历为核心医院信息化建设是公立医院改革中让患者得到方便、快捷医疗服务的有效措施，关系到广大人民群众的看病就医体验和切身感受。推进以电子病历为核心的医院信息化建设，既是维护人民群众根本利益的具体体现，也是医疗卫生事业不断发展的推进剂，要抓紧做好。一方面有利于提高医务人员工作效率，减轻工作负担；另一方面，促进医疗资源合理使用，提高医疗资源利用率。按照卫生部《病历书写基本规范》和《电子病历基本规范（试行）》的要求，医院成立信息化管理工作领导小组，由院长任组长，分管院长任副组长，各临床科室、医务管理、护理管理任成员，以文件下达实施措施和方案。住院病历各组成部分病历资料的功能，购买可浏览患者各类电子病历内容的独立软件和WEB方式的电子病历浏览软件，已取得一定的效果。

六、实施“五大工程”成绩显著一是按照省卫生厅和省发改委要求，做好大别山中心医院前期的规划、设计和项目上报工作，设计600张床位规模的医院迁址新建工程门诊楼已基本竣工，病房楼基础工程已经完成。二是创新方式引进人才。近三年来，共引进高等医学院校本科毕业生53名，充实到重点学科，为医院的发展提供了人才保障。三是认真开展对口支援工作，提高服务能力，我院支援达权店乡和上石桥乡镇两所卫生院，支援以培训人员、拓展业务、开展新技术

与新项目、业务指导和规范管理为主。医院先后为乡镇卫生院、村卫生室培训专业人员26人，为对口支援单位达权店卫生院和上石桥卫生院派出医生12人，诊疗1200人次。到乡镇卫生院紧急医疗会诊和技术指导32人次，提高乡村医疗卫生人员的技术水平，构建了城乡医疗机构之间“分级医疗，双向转诊”的业务合作关系，充分发挥了县医院作为县域医疗卫生中心的作用。通过对口支援工作，使受援卫生院（室）的医疗质量得到提高，医疗业务得到发展，管理水平得到提升，促进当地经济、社会的和谐发展。为促进两所卫生院诊疗手段的进步，提高医院整体医疗水平，我院支援卫生院监护仪、生化分析仪、放射机等先进医疗设备。这些设备的应用，促进了卫生院新技术新项目的开展，提高了医院医疗水平。四是为提高我院的医疗技术水平，使更多医生能够掌握先进的诊疗技术，特别是疑难手术技术，扩大疾病的诊疗范围，缩短了与上级大医院的技术差距，我们积极采取“请进来”的办法，把知名专家请到我院进行讲座、会诊、指导手术。全年邀请省人民医院、省肿瘤医院、武汉协和医院等外科、骨科的知名专家8名，开展了肝脏肿瘤切除术、腹腔镜胆囊切除术、低位直肠癌根治保肛术、腰椎多发骨折手术、胸1脱位内固定和脊髓断裂手术探查等手术的临床指导和会诊。使我院的部分高难度手术得以开展，拓宽了诊疗范围，疑难疾病的外转率下降，从而推动了我院医疗技术水平的整体提高。五是为提高医疗技术水

平，医院每季度举行一次业务专题讲座，由各科室业务骨干进行授课，不断更新专业知识。支持和鼓励专业技术人员参加各类专业对口进修学习，在学习待遇和考试时间上给予保证，对取得学历者报销学费。2010年，派往上级医院进修14人次，参加各类学术会议93人次；继续与省肿瘤医院结为“万名医师支援农村卫生工程”帮扶对子，免费为我院各专业人员培养人才。

七、抓行风，促发展我院狠抓医务人员思想教育工作，落实周一、周五集中学习制度、医德医风教育考评制度。召开全院职工大会4次，党员大会6次，科室负责人会议21次。举行全员参加岗前职业教育2次。开展“五讲”教育活动和建院60周年、建党89周年医院“医院发展，从我做起”的演讲比赛活动等工作，始终坚持将医德医风、行风教育作为重要主题，全院上下理想信念得到加强，自觉做到知荣辱、讲正气、促和谐。年初我院下发了《行风建设工作实施方案》、医院行风自评工作方案》、修定了《医务人员医德医风考核奖惩办法》、《便民惠民服务40条承诺服务办法》等。依照制度严格奖惩。对收到患者表扬信或锦旗的给予50-100元奖励，对因服务不周造成纠纷并投诉的一律实行停职学习一个月、停发当月奖金的“双停”处理。全年共收到表扬信20封，锦旗53面，处理纠纷投诉事件4起4人，用制度管人效果十分明显。全年我院没有负面媒体报道，无一例严重违法违纪情况。我院的

篇9：社团先进个人申报材料

尊敬的团委老师：

您好，我是南湖学院外语系六班的苏小洲，入学以来曾任班长和“大学生青年志愿者协会”社长一职。今天特向上级领导申请“社团先进个人”荣誉称号，将我的个人材料向组织上汇报说明，以便上级领导考察我的表现：

在学习方面，我一直严格要求自己，每天按时上早自习和晚自习，上课专心听讲，认真做笔记，课下及时复习，努力学习，不断进步。认真完成老师布置的作业。今后我会更加努力，争取更大的进步！在工作方面，我十分注重加强自身的修养，严于律已，宽厚待人，不仅积极组织和参加班内团日活动，而且对学院及学校开展的一些活动情有独钟，处处以身作则。在学院组织的一些活动中，除积极参加外，并动员参加集体组织的活动，并参与组织了社团很多项活动：1，组织全班开展了“每周一歌”和“包饺子比赛”，不仅调动了班级成员的积极性与学习英语的的热情，同时也丰富了班级同学的课余生活，为班级奉献了自己的一份力量，2，社团成员与我一起组织策划了外语系三大社团的“圣诞晚会”，口评不错，为主持好本次晚会我很努力排练并与他人沟通协调，力争做到完美，很好的增进了不同社团成员之间的友谊。

3，在我任职期间，曾带领社团组织开展过“南湖学院2010迎新活动”、“爱心伞投放”、“特殊教育学校之行”、“关爱老年群体·敬老院之行”、“关爱爱弥尔自闭症儿童”、“环境保护日社会实践宣传”、“志愿者日献血活动”、“义务支教”、“爱心瓷娃娃义卖”等一系列大小活动，均获得了很好的口碑和反响。

4，为了社团能够更加团结和更好的发展，也曾每月进行社团干部考核测评，发现问题，立马解决问题，这不仅使青志协跻身于学院优秀社团行列，也为我们自身的能力，素质修养带来了帮助。

在生活方面，作风优良。能够处理好与同学之间的关系,而且尽力帮助他人,只要自己能做到的,我都会尽力而为.生活上不乱花钱,并且自己一直在做兼职。

身为学生的我在修好学业的同时也注重于对社会的实践，曾走向社会利用假期时间体验创业，并积累了不少经验。具有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好，对工作责任心强、勤恳踏实，有较强的组织、宣传能力，注重团队合作精神和集体观念。

在个人思想方面，共青团作为党的助手和后备军，在建设中国特色的社会主义伟大事业中充分发挥着生力军作用。作为一名光荣的共青团员，我始终不忘严格要求自己，始终坚持用一个共青团员的标准来衡量自己的一言一行，不断求知、不断进步、不断学习，处处发挥先

锋模范作用。平时多看报纸新闻,关心国家大事,跟上时代步伐.我要更加努力向党组织靠拢,争取早日加入中国共产党.这一学期的大学生活,让我成长了许多,收获了许多,前进了许多.虽然称不上硕果累累,却也可以说是有所成绩。以后的路更长,这点小小的进步是微不足道的,只有不断地学习,不断地进步,才能使自己的人生更有价值,更有意义,在今后的日子里,我要更加努力,争做一个优秀的人才.此致

敬礼

申请人：苏小洲

篇10：教研先进个人申报材料

我若是一棵草，就要守住一寸地

浮石中学俸育梅

我若是一棵草，就要守住一寸地；我若是一粒沙，也要与其他沙连成一片沙滩。我若是一棵树，就要绿树成荫。

我，俸育梅，1997年大学毕业后一直工作在教育教学第一线。2001年放弃了桂林灵川优越的条件随夫来到当时边远交通不便的潭头工作，后来丈夫调走后仍留下来，现因工作需要于去年调至浮石工作。工作至今每学期至少上2个初中班的数学。最多时是2个班的数学和2个班的生物教学；或是2个班的数学和2个班的地理教学；或是就是2人完全合作上4个班的数学，另外还有1个班是我独自承包的。教学工作17年，只上过一次初一，两次新课改的七年级，其他均为中途接手。成为他人眼中的“教学后娘”。

最近三年来，我担任教研组长、班主任工作，而且近两年来，既做班主任又跨年级教学，现如今又恰逢中考班，面对困难，我选择迎难而上。在教研工作中，我始终坚持着新课程改革理念的推进，并在推进改革的过程中，不断地改良教育教学方法，努力地探索先进的教育教学方法，课题研究、教研成绩都比较突出。

一、致力校本研究，颇有成效

1.加强本校教师的素质提升

在潭头任数学教研组长时，先是带领全组成员开展“一课三上”的教研活动，通过自身塑课——年级备课组磨课——数学备课组磨课——全校公开课，通过此教研活动，年青的教师迅速的成长起来，中年教师也在不断地完善自己，老教师也在感受信息技术带来的魅力，老中青都在教研活动中发展、提高和反思。

2.进行校本研究，深化教改和师研

经过长期的训练，由于“一课三上”较耗时费力、调课难，又加上在本校内固步自封地交流，不利于正常教学和发展。经过慎重考虑，带领全组成员进行“同课异构”，根据教学理念和教学发展规律对课前、课堂、课后进行项目分工指导和追踪，当时有9位成员，就分成9项任务进行指导、追踪和总结，达到细化、深化每一项研究，让每人都成为研究型的教师，努力把教学型向教研型转化和过渡。记忆犹新的是：当时谁都想抢先要一个轻松活，任务安排变成了自选任务，结果发现每一项都看似简单，其实都不易，最终发现每一项都似乎是给每一个人量身定做的，因为每一项都有最合适的人。结果大家很快就协调好了。经过“同课异构”达到对课的高度优化和组合，呈现的是一种符合本校的优质课，充分地发挥了团队的力量。真可谓：一颗珍珠不起眼，一串珍珠却光彩照人。

3.关注学科发展，注重本校师生高效合力

任教研组长时，对于教师以活动带动自身素质的提高。对于学生，也是以活动巩固学生的数学知识，发展数学技能，既培养特长和学科喜好。同时抓住数学的优势，利用计算见效快、成功感强的特点，对全校七、八年级学生进行“快速计算大赛”，进行初赛和复赛，很大程度上提高了数学教师对学生的要求和关注，连班主任和其他教师也开始关注此项活动，同时也提高了学生学习数学的自觉性和主动性。由于把“快速计算大赛”安排在期考前一个月，教师和学生双管齐下，教师研究题型和效果，学生加强训练和总结与交流，当时是试行只在七、八年级，九年级未参与，结果期末考试中七、八年级的数学成绩在全县排名远比九年级靠前，而且此活动也让九年级数学兴趣强的学生也擦拳磨掌，心有不甘。事实证明是颇有成效的。

二、勤于教研，效果显著 1.与时俱进，不断提升信息技术

六年前，我还是对PowerPoint的制作一窍不通，我又没参加过培训，有人说：“让你懂？我讲三天你都不明白，我帮你做还快！”慢慢发展为自己熟练制作PowerPoint课件，到如今自己摸索电子白板教学，制作白板课件，白板课例《同底数幂的除法》获融安县二等奖，参加市教育教学信息化优秀课例三等奖，经广西电教馆评审获自治区级二等奖，现已公布于县教育网。现经学校推荐成为本县初中数学交互电子白板教学应用研究中心组成员。一步一个脚印都是钻研作为牵引，不耻下问，潜心向学，向同事和同行请教和探讨达成的。虽没有专家的面对面，但我坚信能者为师。

2.钻研教学，成绩突出

本人一直勤于教研工作，在教学中熟练地驾驭教材，突破教学中的重点、难点，运用现代教育理念和方法驾驭课堂，结合先进的教育经验，营造宽松、民主、平等、互动愉悦的学习化环境，关注学生“愿意学、喜欢学、相信自己能学好”的内在心理学习化环境的构建，有自己独特的风格，在潭中上九年级时，第一学期，本班优率按全县成绩算排第四，在很多尖子生都往县城就读的条件下实属不易。全校中考数学成绩中，得A的学生都在我授课的班，而且得B+也是我的班最多，新教材教改时，身为教研组长的我亲自挑战，并在七年级两个不同的班进行教研，“帮扶结对子工程”课题研究的班，超县平均分、超县优秀率、及格率，低于县低分率。教研成果明显。来浮中后，便开始了既做班主任又跨年级教学，同时“教学后娘”仍在坚持做。可喜的是八年级经过一年的努力，优率由最后越为全校第一，超出全县优率、总积分等都有大幅度提高。同时七年级总积分第一。现如今又恰逢中考班，我也只有披荆斩棘，迎难而上。

3.勇于开拓进取，引领新秀,教研示范

认真学习《新课程标准》，始终站在时代的前沿，把握时代的脉搏，掌握教研的信息，与时俱进，努力地提升自身的教研素质。做到每学期至少上一次校级公开课，平时自己制作课件上课。教学设计数学课《方程》获县三等奖。2013年录制了两节白板课例，分别获市级三等奖、区级二等奖。参加了青年赛教，二等奖。引领新教师，被广西师大和柳州师专聘为实习导师。

4.不断充电提高自已

经常互相听课、评课，每期听课不少于15节，并有听课笔记。参加培训, 并获优秀学员。热真进行继教学习，在国培学科学习被评为优秀学员。继续教育完成较好，并在教育局在公告告示中被表扬。

5、参加课题研究，发表论文

在潭中时参加课题《学困生研究》，并进行帮扶结对子。来浮中后参加课题《中学留守学生心理问题调及研究》。已发表论文《让参与教学在课堂上绽放光彩》在《教学理论实践》刊物中，《情境的魅力与创设》收入《现代教育管理理论与实践指导全书》中，并都获一等奖。征文获优秀奖等。

三、德育与教研并驾齐驱

班主任工作中，我任劳任怨，不辞劳苦，平时上班天没亮就出发，夜深了才回家，甚至有时连家都不能回，勤劳加方法，让德育与教研双结合，在优生都向县城挤，又分了一个外乡班后，本班学生黄奔仍能力压群雄，夺取桂冠，不仅在年级排名第一，还在全县排名第25，对于一个乡下中学的普通班来说实属不易。在推行素质教育的同时，开展丰富多彩的活动。指导学生板报壹等奖、二等奖、运动会团体总分奖、喜迎十八大晚会三等奖、“书香满园”朗诵三等奖、文时班级参等奖、精神文明风尚奖、爱国主义演讲三等奖、爱国主义征评文二等奖、书信大赛优秀奖。

我若是一棵草，就要守住一寸地；我若是一粒沙，也要与其他沙连成一片沙滩。我若是一棵树，就要绿树成荫。虽然我没有别人灿烂的光环，也没有高高的荣誉“金字塔”，但我相信，只要坚持不懈地努力，总会有教研的一片天地。

盘点教研付出中的点滴浪花：

1、教学比武和教研示范情况

①2007年4月参加初中教学能手比赛中，荣获参等奖。每学期都在校内至少上一堂公开课或示范课。

②2013年青年教师赛教中获贰等奖。

2、教学设计与课件制作。

①2011年教学设计《方程》获县参等奖。

②2013年白板课例《同底数幂的除法》获县二等奖。参加市教育教学信息化优秀课例三等奖，经广西电教馆评审获自治区级二等奖。

3、教学案例与反思。

做到每课一案，每课都有反思，2011年国培征文获优秀奖。

4、教研论文。

①《情境的魅力与创设》入选国家级出版大型教育文献《现代教育管理理论与实践指导全书》一书，并获一等奖。