刘永好的创业之路：鹌鹑蛋孵出民生银行

刘永好的创业之路：鹌鹑蛋孵出民生银行（精选11篇）

篇1：刘永好的创业之路：鹌鹑蛋孵出民生银行

“现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。”

“我们那个年代走过来的企业家，不多了……”

刘永好在一个论坛上碰到鲁冠球，两人相对，发出如此慨叹。

在80后刘畅接刘永好接力棒任新希望集团董事长的文章里，我们讲了四川首富刘永好退休,80后女儿刘畅接任新希望集团董事长,出生于1980年的刘畅,26岁时已成为中国最年轻女富豪,胡润女富豪榜第九位。

下面我们再来回顾一下刘永好的创业史，刘永好白手起家的创业故事。

上个世纪80年代中期，刘永好开始出席一些论坛活动，到90年代，他留意到身边参会的人悄然发生了些变化。到现在，变化越来越大了，“原来跟我们一起开会的朋友越来越少了，”他说：“有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。”

1951年出生的刘永好，从1982年开始创业，时间已经过去了30多年。白手起家的传奇让位于中国首富的光环。在的胡润川渝富豪榜上，刘永好以250亿的身家位列第一。

把希望做大

在做希望牌饲料之前，刘永好在孵鹌鹑蛋;在卖鹌鹑蛋之前，他是人民教师。

下班之余，刘永好和另外三个兄弟在自家阳台上养起鹌鹑，并售卖鹌鹑蛋。当时的他们没有想到四年后将会成为足以笑傲世界市场的鹌鹑大王。

到1986年专做猪饲料之前，他们在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部，后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。

在青石桥的时候，刘永好的母亲坐镇店中，他们兄弟四人就出去跑销售。到后来母亲去世的时候，刘永好他们才知道兄弟们富了以后给母亲的钱全被老人捐给了青石桥的乡亲。

东风农贸市场的店是他们崭露头角的开始。那时候，店里每天的存货都有鹌鹑蛋数十万只。养殖场也是刘永好出生地所在的四川新津县有三分之一的农户在养鹌鹑。他们自己的养殖场年产鹌鹑15万只，而整个县最高峰时养殖鹌鹑达到1000万只。

当鹌鹑养殖的瓶颈到来的时候，刘家四兄弟毅然决然地放弃了这个行业，转身投向了后来让他们功成名就的饲料行业。

《希望》本是养殖场的名字，转做饲料之后，他们又再次以此命名了自己投资研发的猪饲料。

刘永好

1987年，研发建厂一共投资了800万元。他们将养殖场的10万只鹌鹑全部宰杀，从此进入一个全新的领域。

两年之后，希望牌饲料推向市场。三个月之后，销量追上当时国内饲料霸主----正大。

价格战一触即发，两家短兵相接。正大一降价，希望立马反击，再降。你来我往的过招之后，正大败走成都，江湖格局就此改变。盟主地位离希望越来越近。

分家后开始走各自的路

1992年，希望集团成立。兄弟四人走上了不同的方向。刘永好和刘永行负责去各地建立分厂。他们将集团股份一分为四，每人各占百分之二十五。

这几年里，刘永好作为杰出企业家的代表，开始活跃在一个论坛活动中。他见到了来自全国各地的企业家。一张人际网络就此埋下伏笔。

1993年，刘永好当选全国政协委员。当年10月，他又被选为全国工商联副主席。

同年，他在政协会议上发出提案，建立一个由民营企业家投资的银行。

就在这一段时间内，刘永好为集团建立分公司的业务也没有落下来。到1994年年底，他和二哥刘永行在全国一共建立了27家分公司。

1995年，分家再次来临。兄弟四人从集团分离出来，分别去组建各自的公司。刘永言创立大陆希望公司。刘永行创立东方希望公司，在20的胡润百富榜上，他以350亿身家名列第七。刘永美创立华西希望公司。刘永好建立南方希望公司。

同年，刘永好的议案得到批准，民生银行成立。，刘永好以1.86亿的资金陆续收购民生银行股份，成为最大股东。而在1982年创业初期，他们想从银行贷款1000元却被拒绝。 建立新希望不到一年之后，新希望集团下的绵阳希望饲料有限公司整体变更为四川新希望农业股份有限公司，并成功登陆A股市场。

跟随刘永好的工作人员都知道他是一个动作很快的人。他的午餐经常就是盒饭，一群人一起吃，他总是第一个吃完，并且不留一个饭粒。王石说他不能总是一副赚钱机器的模样，而应该慢下来培养一些特长爱好。

根据新希望集团网站显示，截至年底，集团注册资本8亿元，总资产299亿元。销售收入达到510亿元。

刘永好手下的新希望集团已经延伸至4个领域：农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施以及金融与投资。农牧与食品领域有上市公司新希望股份;化工类通过ST宝硕登陆资本市场;金融类则有民生银行作为后盾。

年，刘永好重组新希望股份的计划甫一公布，打造世界级农牧企业的蓝图迅速激荡了市场。沉寂已久的股价在三个月内翻了一倍，至今守在21元的位置。

重组的进程在持续推进。六十岁的刘永好仍然像一台加满了油的发动机，他说他的时间一分为三：“1/3用来处理新希望集团内部关键性问题;1/3跟一流人才打交道，倾听他们的意见、建议，以及在他们需要的时候给予我的建议;另外的1/3即用来学习和研究企业发展问题。”

新希望蓝图

今天的新希望集团就像一艘航空母舰，旗下拥有400多家企业。猪肉、禽类以及乳业三条完整的产业链，为了主推农牧业发展，刘永好拿到了金融牌照，建立新希望财务有限公司。

全产业链，产融结合，这俨然就是刘永好固若金汤的商业帝国。

他记得第一次面临危机，一张10万个鸡仔的订单就犹如一场灭顶之灾。

1984年，一个农户向刘家四兄弟下了张订单，需要10万只小鸡。这简直就是突如其来的馅饼，他们第一次接到这样的“巨额”生意。

四个人兴奋地借了一笔钱，购买10万个种蛋，准备孵出小鸡后一次性卖出去。

打击来得太突然。交出2万只小鸡后，农户跑了。兄弟四人也傻眼了，艰难的抉择之后，他们决定捡起这个烂摊子。

兄弟四人连夜编好竹筐，第二天就蹬着自行车把小鸡运到农贸市场去卖。以前，刘永好站在讲台上，手执教鞭。现在他挑着竹筐，费尽口舌只为得到一小块地方可以当一个小贩。

8万只小鸡就这样全都卖了出去。

士别三日，当刮目相看。十年过去，刘永好作为全国政协委员提议建立一个由民营企业家出资，并专门为民营企业服务的银行。对此时乃至以后的刘永好来说，寻常招式已再难伤他分毫。

民生银行设立，刘永好连续三届担任副董事长。

20在董事会选举中，刘永好意外落马，无缘董事会。而泛海控股集团的卢志强一举取代刘永好的位置，成为副董事长。

高处不胜寒。对功成名就后的刘永好来说，他面对的人是鲁冠球、王石、卢志强、张宏伟，亦对手，亦朋友。

，民生银行定向增发。刘永好斥资37亿认购4.1亿股，持有增发后股本超过10%。两年后，他顺利重返董事会，再次担任副董事长。

三十年上海沉浮，民生银行的记录不过只是浮光掠影。刘永好的收购行为跨越整个中国，直到他终于完成产业链整合，向着心中的终极目标不断接近。

从四川农村走出来的四兄弟，卖了自行车、家当才凑了1000元开始创业。到今年，年纪最小的刘永好也已经60岁。而他们四人的身家加起来已经超过了千亿。

再谈到自己的成功时，刘永好曾说过这样一段话：“做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了;有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。”

篇2：刘永好的创业之路：鹌鹑蛋孵出民生银行

第一个故事：“傻子瓜子”与胎死腹中的“刘氏音箱”

今天我想跟大家讨论一下重建改革的逻辑，谈谈十八届三中全会的新政策对民营企业的影响和我们面临的新机会。首先，我想说重建改革的逻辑，那么逻辑是什么呢?我可以从几个小故事来讲。当年改革刚刚开始的时候，有一次中央政治局讨论开会，讨论年广久的“傻子瓜子”,那个时候他赚了100多万。而小平同志讲先看看吧，不碍大局的。这才有了我们民营经济的机会。就这个“看一看”才有了以后的试一试，才有了以后“有益的补充”,才有了“以后的重要的组成部分”的定位，才有了十八届三中全会讲的毫不动摇地鼓励、支持的重要的基础地位。

十八届三中全会的主题是要进一步市场化，而市场化是与民营经济连接在一块儿的，可以说没有民营经济的发展，市场化可能只能是空中楼阁，市场化和民营经济是正相关的。其实在和傻子瓜子差不多的时间，我们新希望的几个兄弟想做一点事情，我们是无线电的发烧友，那个时候我们喜欢装收音机，我装了几台，大家都特别地满意，花钱也不多。后来我想为什么不把它做一个产品呢?我们就把生产队的库房腾出来，自己就开始干了，我们把音响设计出来样机也装出来了，声音挺大也挺好，他们很高兴。但后面公社的书记没有支持我们。我的第一次创业想法就结束了。

假设那个时候我们公社的书记支持我们，就有两种可能了，第一，中央开会讨论的就不是傻子瓜子了，而是刘氏音响了。或者，可能现在和TCL、海尔并列的，就有刘氏电器了，我们丢掉了一个机会。

第二个故事：利用政策养鹌鹑养了全世界第一

改革和民营经济的发展是非常正相关的。后来有了农村专业户，我们就下乡创业了。

从82年6月份到今年，31年了，这31年来我们脚踏实地一步一步做起来，我们养鹌鹑养了全世界第一，我们做饲料做到了全中国第一，很快就是世界第一了。我们养鸡、猪、鸭鹅，我们提供世界上超过1/5的肉的产品。这样做得益于国家市场化的进程，也得益于国家对民营经济逐步的认同、重视和肯定。

刚才讲，从“不动”到“试一试”,到“有益补充”,到“重要组成部分”,到今天的“毫不动摇”.我觉得这是民营经济发展的逻辑，是和国家改革正相关的。我们这批中国的民营企业，是中国改革的见证者、参与者、推动者和受益者。

今天，中国民营经济的作用已经毋庸置疑了，它已经解决了差不多80%的就业，提供了60%-70%的产品，上交了超过60%的税收。今天民营经济的发展不单单是解决就业、提供税收，更重要的是极大地推动了中国改革的进程。推动中国市场化的进程，而大家欣喜地看到，三中全会再次地提出了市场化的概念，以市场化为导向的经济发展的格局。我觉得这就非常地好。

我们今天在讨论：改革的逻辑是什么?市场化会给我们带来什么样的机会，我们民营经济会有什么样的机会呢?前几天我们在一块儿聊天，十八届三中全会以后出现了一些变化。

第一，反腐倡廉，以前办事先要送一包烟、一条烟、一瓶酒、一箱酒，现在全部都不不要了，对民营经济很好，降低了成本。

第二，对央企要适度地控制边界，央企不是有钱什么都可以做，受一定的限制。

第三，地方政府投资平台受到一定的限制，不能说地方政府什么都做，都投。另外一方面，以前大量的外来投资的比重和格局已经弱化了。我们看一看以前中国投资的来源主要是哪里?央企、地方政府投资平台，还有外资投资者，而这些现在在一定程度上都有所弱化，或者是有了边界。而另外一个主体就是民营经济，民营企业在现在这种格局下就受到鼓舞。只要你按照法律的框架运营，只要是市场的行为，都是可以做的，放开搞活减少限制，这就会形成一个新的格局。当这个新格局机会来到的时候，我们的民营企业家们准备好了吗?

在新的格局下，国家经济还要发展还要投资，经济还要前行，还要按市场的规则去做，靠谁?我觉得民营经济是个主要的依靠对象之一，民营经济将会以国有企业和其他的所有制的企业一道，为中国的经济建设继续作出更大的贡献。我想这或许就是改革的逻辑。

第三个故事：拒绝被我们收购的国有饲料厂的下场

在这方面我们其实还是有好多的故事要讲的，我们刚创业时那个时候政策环境没有现在好，但是市场太好了，因为在商品短缺时期，什么都缺，只要你有，做什么都赚钱。但是风险也非常大，银行不给我们贷款，我们跟亲友借，到年末了还曾还不出来。但以后我们发展得非常好，很快成为了鹌鹑大王。我们发现鹌鹑毕竟是一个小产业，我们就开始做饲料。

我们开始做饲料的时候那个难，那时粮食要票。我们用鹌鹑蛋换票，人家就去告我们。后面国家粮食统购统销取消放开了，我们靠市场拼搏就非常有优势，我们不断地收购做不下去的国有饲料厂。有一段时间我们收购了国有30多家饲料厂。但有一些会觉得，你一家民营企业凭什么收购我们啊?

但前不久我们清理了一下，发现我们收购的20几家企业全部都做得很好。当初不同意我们收购的，现在一个都没有了。市场就是那么残酷，市场是讲规则的。并不是说我们是救世主，跟我们合作就一定能行，而是因为那时我们是按照市场的规则去做，我们更市场化。而那时候的那些国有企业是靠计划的，计划粮没有了，他们自然就倒了。

第四个故事：为了生存差点把把产权送给国家

另外还有一个故事，我们发展得很好，结果到90年代末一段时间社会上的争论特别多，有人说私营企业个体户究竟行不行?这时候媒体有很多的讨论，我们出去也难了，买粮食运输业不行了，我们觉得日子太难办了，我跟我哥找到县委书记说，我不要产权了，希望聘我们做厂长，但产权我们不要了。我们县委书记特别好，他说永好，我绝对没有让你们关门的想法和决定要收你资产的想法，我建议你该怎么做就怎么做。就这句话确实给了我们很大的鼓励。到了91年以后小平同志南巡，一声春雷经济大发展，一下子全国沸腾了，民营经济大发展。有资料显示，在90年前后中国的民营经济是改革开放以来第一次掉了40%,但之后，民营经济迎来了蓬勃发展的机遇。就在这一年我们开始走向全国，在全国各地建工厂收购企业。到现在我们在全国大概有500的家工厂，有8、9万员工，联系了数以百万计的朋友，我们继续养猪、养鸡做饲料。我作为政协经济委员会的副主任参与了建议起草非公36条。

之前出台了那么多的政策和文件，但落实还是不够的。但十八届三中全会不一样了，从根本格局上谈到了非公有制经济的重要性，而且从根本上讲中国必须走市场化的道路，由市场来配置资源，而且从格局上来讲限制地方政府的投资平台的作用，以及反腐等等这些，我觉得这些为民营企业带来了新的格局和机遇。

第五个故事：借助互联网创新的新创业机会

我是中央电视台和全国共青团的经济创业的辅导老师和评委，我在很多地方讲希望鼓励创业，希望年轻人都去干和创。前段时间一个公务员的位置几十个人、上百个人抢，但创业的激情就弱了。其实年轻人就应该闯一闯，失败也没有什么。但有可能，你就创造了自己的发展格局，创造了自己的机会。中国在新的格局下经济还要继续地发展，我们除了去把握这个机遇，还要有新的思索，这个新的思索就是怎么样进行改革，对企业来说也要做自己的改革，这是变革和创新。我们在创业的时候发现跟以前不一样了，我们以前装音响一定赚钱，我们养鹌鹑、养猪一定都赚钱，我们做什么都赚钱，但今天不同了，你再做这些都不行了，因为人家已经有很大的规模了，我们不能做这些因循守旧的传统的事了。我们要做什么呢?要做一些创新的事。大家说这几年互联网发展得最好，互联网金融、互联网商业，马云成功靠的就是智慧，靠的是创新、靠的是变革，第三是服务和让利。要不断地变。

由于互联网带动了很多的新的机会，我认识一个大学生，他通过微信买产品和销售照样可以赚钱，一个月可以赚几万块钱。在创新不断变革的时候，我们能够抓住新的机遇，就不要拘泥在传统的产业上。任何时候创业都是有机会的，关键是我们怎么去把握这个新的变革、新的机会。

篇3：刘永好：鹌鹑蛋孵出民生银行

在刘永好身上，有两项特质：第一，他非常非常地爱学习，只有好好学习、天天向上，方能不断进步，方能跟得上社会大环境和企业小环境的变化，有能力和知识面对来自外部和内部的挑战；第二，他非常专注，主业一直专注于农业，并在这个领域内做深做广。中国有9亿农民，他帮助农民兄弟挣钱，然后再挣农民的钱。这两项特质最终成就了内地首富。

第一个梦想泡汤了

1966年，作为年仅15岁的红卫兵小将，刘永好为了跟着老师去北京接受毛主席检阅，特地挑了一件家里最好的呢子衣服。衣服是父亲1949年土改的时候在地摊上买来的，据说还是英国进口的毛料，在父亲和三个哥哥手中辗转了17年后到了刘永好的手中，早已看不出原来的颜色，样式也改了不知道多少遍，刘永好把它当成了宝贝。

毛主席见到了，刘永好渴望着赶快进入共产主义。因为母亲告诉他，只要到了共产主义，“一周吃一次回锅肉，两天吃一次麻婆豆腐”的理想生活就可以实现。但这种理想生活显得遥遥无期。

1980年春节，二哥刘永行为了让自己四岁的儿子能够在过年的时候吃上一点肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短短几天时间，他竟然赚了300块钱，相当于10个月的工资！

如同一颗重磅炸弹在兄弟们的心里炸开了花。刘氏四兄弟一商量：“既然能靠修理无线电挣那么多钱，我们是不是可以办一家电子工厂呢？”

说干就干，这是刘氏兄弟一个很重要的特点。对于学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好以及会修理家用电器的刘永行来说，生产电子产品并不是难事。很快，中国第一台国产音响横空出世，起了个名字叫“新意音响”。

刘永好拿着音响来到乡下想和生产队合作，他们出技术和管理，人家出钱，工厂一人一半。没有想到，这个事情报到公社之后，公社书记一句“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”就让刘氏兄弟们的美梦胎死腹中。

音响虽然没有做成，但是，创业的强烈愿望却被点燃了。当“万元户”成了刘永好的新理想，那是1982年。做什么呢？搞音响投资大，何况还有那么多条条框框；而搞养殖业不需要很多投资，技术含量低，自己也熟悉，那就从养殖业开始做起。于是，在左邻右舍鄙夷不屑的议论声当中，刘永好和兄弟们在自家的阳台上养起了鹌鹑。

鹌鹑越养越多，下的蛋也越来越多。每天下班回家，刘永好和二哥刘永行就骑着自行车沿街叫卖，偶尔碰到自己的学生，难免面子上有些挂不住，但钱包毕竟鼓了起来。刘永好兄弟们一商量，干脆去古家村办一个良种场吧。

四人变卖了手表、自行车等家中值钱的物件，凑起1000块钱。许多年后，每当过春节，刘永好就找个地方躲起来，不是躲债，而是躲是银行。地方工行、农行还有建行的老总都拼命想请刘永好吃饭，但刘永好已经不再需要贷款了。

有些事情容易忘记，有些事情却很难忘。1983年底，兄弟们一盘点，这一年育新良种场孵鸡5万只，孵鹌鹑1万只，并带出了11个专业户。哥几个兴奋异常。

灾难降临

天有不测风云，转过年来，一场“灭顶之灾”骤然而至。

1984年4月的一天，资阳县的一个专业户找到他们，一下子就下了10万只小鸡的订单，这可是笔大买卖！被冲昏了头的刘氏兄弟马上借了一笔数额不少的钱，购买了10万只种蛋。但他们万万没有想到的是，2万只小鸡孵出来交给这个专业户之后不久，他们便听说这个专业户跑了。他们去追款，发现交给这个专业户的2万只小鸡，一半在运输途中闷死了，一半在家里被大火烧死了，对方已经是倾家荡产。

走投无路之下，兄弟们一碰头，商量着究竟是从岷江的桥头跳下去，还是隐姓埋名远遁新疆。那次会议，真有种“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的感觉。最终，他们决定留下来，不逃、不躲，正视并解决这个问题。

想来想去，既然农民不要，就把种蛋和小鸡卖给城里人。于是，兄弟四人连夜动手编起了竹筐……

刘永好带着鸡仔去农贸市场卖，一竹筐鸡仔加一个瘦弱的人，撑死了也占不了多大地方。但农贸市场上的商贩们一个个都有自己的势力范围，彼此寸土不让。刘永好初来乍到，想在他们的身边安营扎寨，门都没有！磨蹭了一天，他也没有找到安身之处。但是，鸡仔是不能带回去了，晚上向一位好心的大爷借了一个板凳，坐了一宿。

第二天，刘永好终于靠自己的诚恳得到了一个地方。这一天，一竹筐的鸡仔总算是卖完了。

其他的兄弟和刘永好一样，连着十几天，每天都是凌晨4时就起床，风雨无阻，蹬3个小时的自行车，赶到20公里以外的农贸市场，再用土喇叭扯起嗓子叫卖。连他们也没有想到，虽然身上掉了十几斤肉，下雨天里摔得跟泥猴一样，但8万只鸡仔竟然全部卖完了！

大学生出身，四兄弟专业各有所长，抱团养小小的鹌鹑，“高射炮打蚊子”的效果自然不一样。无论学到什么最新的技术，哪怕听起来是“天方夜谭”，他们也愿意尝试。不久之后，他们开始用电子计算机调配饲料和育种选样，并且摸索出一条经济实用的生态循环饲养法：用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑，使得鹌鹑蛋的成本降低到和鸡蛋差不多。

到了1986年，育新良种场已经年产鹌鹑15万只，鹌鹑蛋不仅贩卖到国内各个城市，而且冲出亚洲走向了世界。刘永好则在这个过程当中实实在在地显露了他的销售才能。

1986年，刘氏四兄弟决定用一个充满美好前景的词来重新命名自己的养殖场——“希望”。

价格战血拼正大

俗话说“教会徒弟，饿死师父”。一向聪明过人的刘氏兄弟也有犯“糊涂”的时候，他们把自己养殖鹌鹑的技术和经验毫无保留地传授给了新津县的养殖专业户。1987年，新津县的养殖专业户小兵团作战，使用刘氏兄弟的饲料和农具，在孵化率、产蛋率和饲料转换率三项指标上都比刘氏兄弟高出2%到3%。在家禽养殖和家禽饲料方面，刘氏兄弟不愿意和身边的农民兄弟短兵相接，以免造成两败俱伤。这时候，他们想到了将产品升级，转战猪饲料市场。

篇4：孵出的小鸡作文

那充满稚趣与快乐的童年，是多么令人怀念啊! 童年，是闪闪的星星，在我的心中闪烁；童年，是时隐时现的波浪，在我的脑海里荡漾；童年，是一个百宝箱，里面装着辛酸和泪水，装着委屈与难过。但，最多的，还是一丝丝甜美的笑和抹不去的回忆。

七岁回老家湖南过炎热的暑假时，我对老家很好奇，总是东摸摸，西看看。那里一切的一切，几乎和我们生活的方式一点儿也不一样。我最感兴趣的是母鸡下蛋的样子，母鸡每次痛苦地下完蛋后就一边没完没了地“呻吟”着，一边走了。这时，我就会拿起热乎乎的蛋端详好一阵子，然后在妈妈再三地催促下依依不舍地把蛋放进橱柜里。有一次，我的脑海里突然闪现出了一个想法：用蛋孵出小鸡来。那时我以为，只要有足够的热度，就可以孵出小鸡了，根本不用母鸡“瞎操心”。说干就干。我家卧室那儿有一个废旧的洗衣机，上面盖着一层被子，每次母鸡下完蛋后，我就偷偷摸摸地把蛋塞进被子里，以为这样就可以了。我常常幻想，会不会有哪一天，我正在房里学习，突然从房里传来小鸡的叫声？几天后，屋里传来一声尖叫“：啊”！跑去一看洗衣机上的被子一片狼藉，棉花粘着蛋黄，蛋清。整个房子都臭气熏天，我急忙捂住鼻子。再看尖叫的人——原来是妈妈！

“怎么回事？”妈妈问道，“是不是你干的？”

我小声嘀咕着“：我又没干坏事。”

“你怎么还不承认？把被子搞成这样！”妈妈生气了。

我告诉了妈妈那个傻傻的想法，妈妈笑了，对我说：“你这傻孩子，照你这样说，母鸡就不用孵蛋了。”“哎？鸡蛋不是靠热的力量孵出来的吗？”

“傻孩子哎，你那么一点热度，怎么孵出小鸡呀？”

我“哦”了一声，就若无其事地跑去玩了。

篇5：评课稿 蚕卵里孵出的新生命

虹桥十二小 王成江

上星期参加了在白象二小举行的小学科学研修班学员课堂教学培训活动，观摩了六位研修班同学的精彩课堂，同时又听到众位同学的精彩点评，收获颇多。

我受邀为黄李娜老师的课做点评，既感到非常荣幸，又觉得责任重大。所以在去之前，我自己也对这节课做了一些了解，希望在听课的时候能够有更明确的目的，听得更仔细一些。

在此我谈谈对这节课的看法。

这节课总体来说是非常成功的。一方面，老师引导非常充分，评价及时富有激励性，而且教态自然、亲切大方。另一方面，整堂课的环节设计也比较合理，各个知识点落实地到位，并且为后面的课程做了铺垫。

本课是教科版科学教材三年级下册第二单元的第一课时《蚕卵里孵出的新生命》。本课有两项主要活动：一,观察蚕卵；二，为蚕宝宝的出生做准备。

三年级的孩子平时对一些常见动物的生长、死亡有一定的生活经验，但很少去关注动物的生命周期。本单元的第一课到第五课是指导学生通过亲自饲养、观察蚕的一生的生长变化，从而认识蚕的生命周期。蚕的生命孕育在蚕卵中，新的生命即将从蚕卵里出来。本课指导学生观察孕育着生命的蚕卵，让学生做好饲养小蚕的物质准备和思想准备，以及了解饲养、观察、记录小蚕的方法。

本课是本单元的第一课时，是整个养蚕活动的启动阶段。所以在第一课就要做到培养学生对蚕的兴趣，开始布置今后的任务，并明确饲养的方法。上好单元的起始课，对后续课程的作用影响很大。

低年级的学生，特别是三年级的学生学习科学，他们的抽象思维还不成熟，以具象思维为主。因此低年级的科学学习，应以观察和描述为主。所以我在听这堂课的时候，重点关注教师对学生的引导和评价，以及对学生观察方法的指导等方面。

首先，引入新课采用猜谜导入的方式。出示了一则谜语：一个姑娘真可爱，专把树叶当饭菜。辛勤吐丝献终身，织成丝绸做穿戴。

猜谜语是学生非常喜爱的一项活动，谜语一经出示，立刻吸引了学生的注意。纷纷开始猜测谜语的答案。很快，有学生想到了是蚕。于是很顺利地，引出本课研究对象就是蚕。通过这则谜语，不仅起到了导入新课，激发学生兴趣的作用，同时也是对学生前概念的一次检测。能够猜出谜底的学生，显然是见过蚕的样子，并且知道蚕喜爱吃桑叶，最终能够吐丝结茧等知识。

接着，第一环节是观察蚕卵。这时黄老师，出示了蚕卵，并要求学生说说可以怎样观察。通过这样的讨论，学生提出了可以用眼睛看，用放大镜观察等方法。充分地讨论之后，观察方法已经浮现出来了。

观察之后的汇报环节，黄老师组织学生从不同的方面来进行汇报。例如颜色、形状、大小、其他方面等。这几个方面是逐个请学生汇报的。有顺序地汇报，说得就比较全面、充分。学生在经历了详细的观察之后，对蚕卵的外形特征有了一定的了解。其中颜色环节，有学生说到蚕卵有棕色、灰色、红色甚至白色等不同的颜色。这里黄老师就在评价了学生观察仔细之后，进一步地做了解释，白色的蚕卵是已经孵化出蚕了的，而颜色深的才是能够孵化出小蚕的蚕卵。学生对能够孵化的蚕卵就开始抱有期待了。

紧接着，在观察完蚕卵之后，引导学生：小蚕宝宝就要从蚕卵里出来了，猜猜看，蚕宝宝是怎样从蚕卵里出来的呢？这一问题一下子就打开了学生的话匣子，有趣的想法源源不断地涌现出来。比如：蚕卵越变越大，最后破了，蚕宝宝就出来了；蚕宝宝把壳挤破，慢慢地爬出来；蚕宝宝把外壳吃掉就出来了。等等，这样的精彩的猜想还有很多。看来在充分的观察之后，学生已经对蚕产生了浓厚的兴趣了。猜测过后，黄老师并没有直接告知蚕是如后出来的，而是将这一问题留个了学生。这是一个秘密，留给你们以后继续观察，自己去发现。这时，布置留下来的任务，为后续的课程埋下了一个伏笔，做好了铺垫。

第一个活动观察了蚕卵，想象了蚕宝宝出生的情形之后，自然过渡到要为蚕宝宝的出生做准备。引出了第二个活动：养蚕准备。

在这个活动中，同样是让学生充分地发表意见，猜猜蚕宝宝出生后需要什么样的环境。在这个环节中，有一项条件是湿度的要求。但是对于三年级的学生，并没有接触过湿度的概念，直接提及湿度，学生是无法理解的。所以，黄老师在这里就做了变通，问蚕宝宝是喜欢干燥一些还是湿润一下。既提到了干湿程度这一条件，又回避了湿度这一抽象的概念，处理地较好。

在具体的养蚕方法指导环节，黄老师为学生们提供了一份养蚕手册，供学生阅读并从中收集资料。我仔细看过这份资料之后发现，编辑得非常好。文章的资料出自教师参考用书，但却并不是照搬原文。原文的篇幅很长，而且有一些专业的术语，对学生来说，难度太大。而这份资料在原文的基础上做了适当的删减，并且使用第一人称的方式，以蚕宝宝的口吻叙述了蚕生长所需要的条件。非常贴近学生，易于学生接受。我认为这样的处理是恰到好处的。

最后我说说黄老师对学生的评价语言。她的评价语言非常丰富，比如：找得真准确，眼睛瞄的真准等等。而且，在学生回答完后，并不重复学生的话。这一点对于我来说，是很值得学习的。我自己在课堂上语言就很罗嗦，生怕学生没听清楚，习惯性地重复学生的话。

另外，从一个细节中也能看出黄老是非常关注学生。在请学生发言的时候，她特别问道：“还有哪一组没发过言？”关注所有的学生的发展，细微处可见一斑。

总而言之，《蚕卵里孵出的新生命》这一节课，课堂进行地非常流畅，课堂气氛和谐融洽，是一堂非常成功的课。听了这节课后我也从中收获了很多。感谢黄李娜老师精心的准备，为我们奉献了如此精彩的一课。

篇6：《蚕卵里孵出的新生命》教学反思

在这一环节的教学中，先让学生通过肉眼观察蚕卵的颜色、形状、大小等特点，再分9个小组让学生使用放大镜进行细致的观察。从学生的汇报看，他们的观察很到位。例如：他们能用借助直尺测量蚕卵的大小，用放大镜观察到蚕卵中心处向下微凹，蚕卵有的是黄色，大多数为紫黑色，还有一些是白色了（孵化出）……这些说明学生已经能借助有效的工具进行细致的观察了，抓住了学生的兴趣，调动了学生的积极性、主动性、强烈的参与欲望，我感到十分高兴。课堂上学生的思维非常活跃，对于这些蚕卵相当关切，不断冒出一个个小问号：我的卵紫黑色了还有几天可以看见我的蚕宝宝？怎么样可以使我的蚕卵能更早的孵化出呢？出来后的蚕宝宝食量多大呢……

存在的不足：

1、我要求学生先用肉眼再借助显微镜观察蚕卵，但是很多组学生想观察更仔细，没有怎么用肉眼进行细致观察，而是想急切的通过放大镜进行观察。

2、课前应当要求学生收集养蚕的技巧等有关的知识，提高学生的感性认识。

篇7：刘永好的经典语录句子

1、有人说我很保守，但也有人说我很激进。其实，我就是希望我的企业能一直健康地活着。

2、现在媒体的一些作品和电视剧，谈到的时候往往后面就有一个不法商人，谈到官员的时候就一定有一个不法商人在拉他们下水，好像给人的印象是商人就是狡猾、不守法的，当然，这些人是有的，但是一定不是主流。更多的企业家们，特别是民营企业家们默默地为国家做着奉献。

3、这20多年的磨练对于我来说，拥有了多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以重头再来。

4、我们算是比较幸运的，在婴儿期的时候，我们一直强调‘快半步’。从市场的角度，你必须快，不然要被淘汰，但是，从政策的角度，你太快了有可能失足，有可能成为‘先烈’。所以我一直强调要‘快半步’。

5、中储粮，是国家给钱来帮国家储粮的，并不是一个市场化的行为，而是政府行为。国家每年储粮，要花数以百亿的资金。如果能够从政府行为和市场行为相结合来储粮，让民营企业也参与到储粮当中，一定程度上可以减少政府储粮的压力，减少国家投资，降低成本，对养殖业是有利的。

6、像刘畅他们年轻的一代比我们有优势，他们生长在一个更加富裕的时代，法制逐步健全的社会，媒体更加发达、知识传播更加快捷的社会，信息更多，这与我们以前有很大不同，不能用我们的思维去影响她，路由她来走，饭由她来吃，但是我希望她能对我们这个企业、这个集团有兴趣，现在看来她蛮有兴趣的，但是最后她的路怎么走，还得靠她自己。

7、每一个人，不管是在中国，还是在美国、欧洲，不管是黑皮肤、黄皮肤还是白皮肤，注定了你的生命也就是一百年以内。你既然知道生下来一百年以后，你就会走，你的生命价值在哪里？在于过程。

8、我提到中国非公有制企业对中国经济的贡献用这几句话描述，他们占到10%，占到资源的30%，包括金融、矿产和其他资源，提供社会40%到50%的产品，50%到60%的税收，解决了70%到80%的社会就业和新增就业的80%到90%，他们是这样一个群体，为国家作出了非常重大的贡献。所以，国家应该重视他们，肯定他们，支持他们，帮助他们，也希望我们的媒体更多的从正面报道他们。

9、追求盈利是每一个创业者必须考虑的问题。但对于每一个创业者来说，挣钱并不是一厢情愿的事情。

10、每隔几年我发现总是在变，老的在减少，新的在增加，当然新的更是一些朝气蓬勃的，更加年轻的新的一代，这说明什么呢？说明在中国的创业，企业经营也不是那么容易，有市场的风险，有政策的风险，有自然的风险，拿我们农产业的来讲，有生物的风险，倒下去是不足为奇的。

11、如果国家对所有的.种粮农民，都给一个较高的补贴，比如30%的补贴，即粮食收购价从1元/斤变到3元/斤，国家为此将多付3000亿元。同样，肉蛋奶和蔬菜再补贴2000亿元，总共补贴5000亿元。5000亿元对国家而言是能够承受的，但这会极大的调动农民的积极性。如果这样，一段时间内，我们国家的粮食和肉蛋奶都够了。但是，补贴一定要直接补贴给农民，不要经过中间环节。

12、农民犯错误多半是因为无知，对食品安全科学不懂；要教育他们，成本又太高。最好的办法是，把两亿多提供肉蛋奶的散农联合起来，走现代规模农牧业的道路，完善产业链，让食品安全便于保障、便于追溯。

13、有人说，刘先生，你真是基业长青，你30年来还没倒，还没倒！这句话听上去有点怪别扭的，我有一个感觉是“准烈士”的感觉，什么时候把“准”字去掉变成“烈士”呢？确实我们民营企业家创业一代接着一代有无数先烈倒下去了，在改革开放之下我们的这条路越走越宽，这是好的。

14、做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了；有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。

15、任何一个企业都会有一个生命的周期，不可能想象出一个企业的生命周期是1万年。到现在世界上最好的企业不过几百年，不得了了！因为变化太大了，那么我们要做的就是在有限的时间里尽可能做得好一些，更强一些，做得时间更长一些。

16、成功没有一个绝对的标准。有很多企业都说，我们要在多少年内达到世界500强，我听到很多这样的话。可是，现在说这句话的企业都已经没有了。越是要达到世界500强，倒下去的速度就会越快，你朝着这个目标不是脚踏实地去做的话，往往就奠定了失败的基础，失败的可能性就会更大。

17、今天的创业者，要有远大的理想和抱负，并学会把远大的目标分解、简化成具体的一件件事情。因为一个困难一个困难地去克服，比一下子面对一大堆困难要好得多。

篇8：刘永好简介

姓名：刘永好

性别：男

出生年月：1951年

年龄：51

出生地：四川新津

学历：大学

主要公司：新希望集团

公司总部：四川成都

第一次上市：深圳——000876新希望(3月)

主要行业：饲料，金融，房地产

资产：5.4亿美元(10亿美元【和他的兄弟合并计算】)    1951年刘永好出生于四川新津县，现任新希望集团董事长、希望集团总裁。刘永好四兄弟于80年代创立了希望集团。现在，他领导的新希望集团已经成为包含房地产、高科技、化工、金融等多项产业的多元化大型集团。

他还是全国政协常委、全国工商联副主席、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长。

刘永好说：“要想成功，你必须有企业家精神。”他是中国最活跃也是最受关注的企业家之一，是希望集团的创始人之一，他和他地三个兄弟创立了希望集团，包括刘永行(第8位)。目前，他还投资在金融行业，是中国第一个民营银行——民生银行的第一大股东。另外他还在成都、大连、上海投资房地产。刘永好与卢志强(第48位)是光彩事业热情的支持者，这是一个慈善事业，专门支持贫困地区。今年他开始投资乳业。去年集团销售收入达5.00亿美元，纳税0.10亿美元，有10,000名员工。由于希望集团分化，我们今年把刘氏四兄弟分开评估，他们家族是去年的中国首富。

10月26日,《福布斯》公布了中国大陆最富有企业家排名,刘永行、刘永好及其兄弟名列榜首,引起了业界瞩目。身为首富、中国最杰出的民营企业家,刘永好先生对财富,对企业发展有什么看法呢？

记者专程奔赴成都,在新希望集团投资建设的一所小学里,找到了这位“首富”——希望集团和新希望集团的总裁刘永好先生。

“先富要帮后富”

记者：福布斯杂志把您和您的兄弟们名列为2中国大陆首富第一,对于这个称呼和排名,您有什么感觉？

刘：这个排名本身没有太大的意思。中国还有一部分人口没有解决温饱问题,城市里有大量的下岗人员,因此过多的排名比富意思不是太大,我也不赞成。

《福布斯》是国际著名的财经杂志,这个排名也向世界展现了中国在多种经济成份并存的格局下,民营经济的蓬勃发展的情况,体现了中国经济发展为民营企业所带来的发展良机。让国外更多的企业和人士了解中国民营企业发展的现状,对增加国际间贸易、投资、合作是有好处的。但对我来讲,更重要的是脚踏实地,提升企业竞争力,迎接中国加入wto后的挑战。

我们是先富裕起来的一部分,所以先富要帮后富,最终实现共同富裕。因此我感到担子更重,现在考虑的不仅仅是自身发展,更要注重社会责任感,在自身发展的同时回报社会。国际上很多大公司能够持续发展,是因为对社会责任感的注重。

记者：您和您的兄弟们能够首先富裕起来,关键原因是什么？

刘：我们富裕和发展,靠的是改革开放的政策,这也是我们为什么要有社会责任感,关注下岗员工,关心经济还不发达的地区的原因。

新希望的发展,除了国家宏观经济发展的大背景的支持,所有的员工,以及我的兄长,也做了很大的贡献。但希望集团和新希望还处于发展阶段。中国的企业和企业家与国际上的企业和企业家相比,差距还是很大。要赶上国际水准,还有相当长的路要走。

叫我“企业家”比较好

记者：您是饲料大王,现在又成了地产大亨,以后或许还会变成“金融大鳄”,对于这些称呼,您觉得哪个最适合你？

刘：叫我“企业家”比较好,一个既做农业,又投资房地产,金融等方面也略有涉足的企业家。

改革开放后,我们抓住了“吃”这个问题,获得了发展机遇,也得到了回报。现在,“吃”解决了,“住”的问题就提上了日程。12亿人,特别是城市人口的居住问题,已经引起了多方关注,这又是个大市场。金融投资,是更高层面的投资。我们投资金融企业,是以饲料业以及农产品为基础的。所以,我倾向于叫我“企业家”。

饲料业不能丢

记者：新希望现在进入的领域包括高科技、房地产和金融业,是不是因为饲料业的利润率下跌,让新希望集团有逐步退出的想法？您对饲料业的发展前景怎么看?

刘：饲料业是新希望的基础,不能丢,还要做好做大。

事实上,随着竞争的加剧,单体利润率的确在下降。不少饲料企业没有办法生存,倒闭或者被兼并,这是竞争的必然。以前上千家的彩电生产企业,现在只剩下十余家,饲料厂也会如此。上万家的饲料企业也只会剩下十分之一,甚至更少。

经过十几年的努力,新希望集团已经树立了良好的品牌形象,企业具有了较高的信誉度,管理成本相对也较低。规模出效应,一些企业的倒闭让出了市场,我们反而有了更大发展空间。

就近几年的态势看,尽管城市对肉食品的消费量减少,但广大农村对肉食品的消费却呈逐年上升的趋势,养殖业在增长就意味着饲料业有很大的空间。

对我们来讲,饲料行业不仅不退出,反而会加大投资。在过去的一年中,饲料销售量和销售额大幅度增长,抵消了利润率下降的负面因素,整体利润反而还有增长。可以说,我们的饲料业已经进入了“收获期”,规模、品牌、管理效应已经凸现。

被“批判”下去的项目很多

记者：在中央电视台的对话栏目中,您曾经跟通用汽车的老总探讨大企业在进行转型和跨行业投资中如何规避风险的问题。新希望也是跨行业发展,您认为在其中会碰到什么问题,又如何来避免这些风险？

刘：正如古话说“男怕入错行”,对一个行业了解和在一个行业的成功,并不意味着对另一个行业也能有相同的理解力并取得同样的成功。因为很难取得对新行业发展方向的把握和具备高度专业素质,跨行业经营是比较难的。

对新希望来讲,跨行业投资慎之又慎。5年前,我们就确立了对新项目,特别是新行业项目要进行批判式论证的原则。如果对该项目、该行业的发展前景,对企业本身操作此事的能力进行全面批判和挑刺以后,还认为该项目可以操作,那么投资失误的概率就很小了。

通过批判式论证,尽管损失了一些资金,但新希望少走了一些弯路。比如说我们曾经论证新希望进军药业的可行性,经过长达2年多的论证,最终被否定了。在这个过程中200万的资金泡汤了,但这200万可能阻止了万,甚至2亿元的资金打水漂。

从表面上看,新希望投资的项目很多,行业跨度也很大,但被我们“批判”下去的项目更多,两者之比可能1：100。

这种批判式论证过程短的一两个月,长的甚至一两年。经过几个回合,最后被认可的项目基本上很值得投资,新希望也因此没有出现大的投资失误。

从饲料、养殖、食品,到收购乳业公司,搞生态区域建设、乳制品生产线,这些都是大农业的范畴,都是在“吃”上做文章。

同时,随着中国经济的发展,加上面临加入wto这么一个机遇,如果不去把握,实在太可惜了,尤其是我们有能力去把握。因此,我们以积极的态度迎接这个机遇,进入了房地产业和金融行业。这是从“吃”到“住”,这也是本着以人为本的精神。

记者：既然新希望已经有“吃”,有“住”了,那会不会考虑在“行”上做些文章？

刘：还没有这方面的考虑,我们的财力和技术体系不支持我们进入汽车制造行业。汽车行业以前相对垄断,现在冒出来的企业还相对弱小。当人们的吃、穿、住都解决的情况下,“行”也大有文章可做。我认为这是个大产业,前景也不错,但新希望现在不会进入这一行业。

资本经营有倍增作用

记者：从1000元起家,到现在的规模,您在实践中,体会到资本市场对企业发展有什么作用？

刘：应清华大学和中央电视台之邀,下周我会去北京做一个演讲,题目就是《产品经营、品牌经营与资本经营》。我认为这三者都很重要。

很多媒体评论说中国的民营企业都长不大,各领风骚三五年就结束了。为什么会出现这种情况？中国的民营企业为什么做不大,做不强？我们做过很多研究,认识到企业的持续发展必须依赖坚实的基础,即产品经营,包括服务产品。基础不扎实,一有个风吹草动,企业就会发生危机。只有通过产品经营,培养企业的市场意识、人才的团队意识,增加企业的核心竞争力,完善企业管理架构,企业才能持续发展。

同时,产品经营必须与品牌经营结合在一起。品牌不仅仅建筑在产品和服务的质量上,更重要的是取决与企业的社会责任感、信誉和社会的认同。只有当企业建立良好的品牌形象,企业才能加速发展。

资本经营则是企业做大做强的必由之路,但必须以产品经营为基础,否则是沙漠上的大厦,一阵狂风就能吹倒,而且建得越高,倒的可能性就越大。除非有特殊的运气,单纯搞资本经营很难成功。相反,做好了产品和品牌经营,资本经营就能给企业带来倍增效应。

在这三者中,做产品经营最难。我们刚创业的时候,养鹌鹑,每个鹌鹑蛋赚一分钱。品牌经营则上了一个台阶,利润率扩大。到了资本经营阶段,企业发展就能出现飞跃。从90年代初开始,我们就收购兼并了一些企业,到现在为止,我们收购了40来家企业,基本上都是亏损的国企。通过企业并购和资产上市,企业取得了前所未有的发展速度。在国内做资本运作和企业收购兼并,我们实践得比较早,也比较成功。

记者：那您觉得资本经营对新希望是否已经起到了倍增效应？

刘：那肯定是。除了收购兼并和上市,我们又有了在银行、保险等金融领域投资的机会。

从1000元人民币开始,用时间发展到现在,在很大程度上依靠了资本经营带来的倍增效应。就以上市的新希望农业股份公司为例,3年前企业上市时自有净资产才1亿多,现在有10多亿,是资本经营的倍增效应提升了企业整体的实力。

“狼”没有来

记者：对加入wto,很多企业惊呼“狼来了”,对新希望集团来讲,加入wto,是不是意味着“狼来了”？

刘：对新希望不是狼来了,而是机会来了,对饲料行业更是“大利好”。

加入wto,对行业和企业的影响,我们已经研究了五六年。中国的人力资源是优势,畜牧业就有优势。今后,不大可能大规模地从国外进口鸡鸭鱼肉,因此动密集型的畜牧业将迎来大市场和大的发展空间,从而会给饲料业带来大市场和大的发展空间。

为迎接这个“利好”,我们在五六年时间里做了很多准备,比如成立了贸易公司,取得了进出口权,与国际大公司建立了沟通渠道,与美国芝加哥期货市场保持密切联系,关注国际行情,培养了专门人才,关注国内相关政策的调整及其带来的机会……

机遇总是降临在有准备的人身上。最近两年,我们在国外也建立了一些工厂,把产品和管理输出。我相信,通过这些努力,我们能够从容应对加入wto可能带来的机遇和挑战。

对于金融领域,国家对此还有三五年的“渐变期”。金融领域在对外资开放之前,会先向内资开放。成为“试验田”的那部分内资就优先获得了“起跳点”,有可能在与外资最终的较量和竞争中获得优势。我们在民生银行的股权,已经有了很大的增值。一些国外的金融机构已经看上了我们这部分股权,我想在外资可以进入的时候,这部分股权应该有6-10倍的增值。

愿以财富换青春

记者：听了您创业的传奇故事,一些年轻人说自己错过了最好的创业机会。与您当时辞职下海相比,现在的年轻人是否处于创业的劣势地位？

刘：如果可能,我愿意让出我所有的财富和一个年轻人交换年龄。如果依然能保持对社会的认识、经验和能力,相信20年后我会做得比现在好,因为这些是我20多年来真正的财富,而不是那些数字。

我刚下海的时候,在街上摆过摊,从教师到路边的摊贩,被人尤其是被学生们看不起,心理真的很难受。现在的年轻人创业,不会有这些心理压力,知识水平会比我高,眼界比我开阔,他们会比我有更好的,更多的机会。

不是分家,是调整

记者：刘氏兄弟一起创业,发展到现在,已经有过两次较大的“分家”,成立了4家希望公司,你怎么看待这两次“分家”？

刘：不是“分家”,是调整。

我是四兄弟中最小的一个,下面还有一个妹妹。我认为我们兄妹几个都很优秀,有创业激情,能吃苦耐劳,很多地方都值得互相学习。正是这种互补型的团队组合,保证了原始积累的实现。我想,我们几兄弟协同作战、勇于开拓的故事是可以“载入史册”的。

创业时,考虑的是如何不倒下去。企业发展壮大了,面对着金钱、荣誉和掌声,看法就会不一致。两次调整,是从家族企业向现代企业过渡和规范,是谋求更大的发展,让每个人做自己有兴趣做的事情,这是减少磨合的阻力的调整。即使是亲兄弟,也不可能每件事都磨合得很好,何况每个人都很能干。

我认为,两次调整,有分有合,调整后大家都发展得更好。合的部分是希望集团,作为存量一直没变,永行是董事长,我是总裁。而且在上市公司新希望中,以我为主,但大哥刘永言和三哥陈育新都有股份。分的只是产业发展方向和地域。

无论当中如何分分合合,我们都是亲兄弟：吃同一锅饭长大,受同样的教育,性格上、长相上也有很多相同之处。

记者：您在创业和发展企业的过程中,曾经碰到的最大的困难是什么？

刘：在每个阶段,困难是不一样的。

创业初期,为资金发愁,过了一段时间,则为产品不为社会认同所着急。后来,又为兄弟间的不协调而烦恼。现在最大的障碍则是人才结构不能适应企业所面临的机遇。

企业要发展,要抓住时代所赋予的机遇,必须要有相应的人才。我们也通过完善收入分配等机制来吸引人才。我们一方面从社会上招贤纳良,另一方面则从企业内部培养。可以说,我现在最主要的任务就是挑选和培养人才,并且制定政策。

没想过成为超人

记者：从传统行业进入房地产、金融、it企业,您的发展过程跟李嘉诚先生有些相象,你认为自己以及您的兄弟们能否成为内地的“李嘉诚”？

刘：我很尊敬李嘉诚先生,也研究过他。

李嘉诚先生之所以成为华人首富,被称为“超人”,我认为与他的勤奋、聪明,以及善于把握香港的发展机遇有关。

篇9：刘永好的创业之路：鹌鹑蛋孵出民生银行

蚕卵里孵出的新生命

本课的教学思路比较清晰：

（一）观察蚕卵

在这一环节的教学中，先让学生通过肉眼观察蚕卵的颜色、形状、大小等特点，再让学生使用放大镜进行细致的观察。从学生的汇报看，他们的观察很到位。例如：他们能用借助直尺测量蚕卵的大小，用放大镜观察到蚕卵中心处略微向下凹，蚕卵有的是黄色，大多是灰紫色„„这些说明学生已经能借助有效的工具进行细致的观察了，我感到十分高兴。

（二）了解蚕健康生长需要的条件

在本环节中，我通过两个问题引导学生思考：

问题1：蚕要从卵里钻出来了，我们怎样迎接小蚕的诞生？学生谈到了要为小蚕建立一个“家”，并在盒盖上钻些小孔、为它准备食物等。这里我引导学生思考：为什么要在盒盖上钻孔？从而让学生认识到蚕的孵化需要空气。再通过讲解，让学生明白蚕卵的孵化还需要适宜的温度与湿度。问题2：蚕宝宝诞生了，我们怎样才能让它健康成长？

这里让学生根据以往的饲养经验来交流，同时教师给予正确的指导，学生明确了蚕的健康成长还需要考虑光照、食物、病虫害等因素的影响。

（三）学习观察记录的要点和方法（这一环节不宜忽视）

提出两个问题：

1.你认为哪些是需要我们记录的？

2.你有什么好方法可以把蚕的各个时期记录下来？

篇10：刘永好的创业之路：鹌鹑蛋孵出民生银行

周桦

北京大学出版社

简介：

本书是第一代民营企业家的原生切片，一部缩微的中国民营企业发展史《藏锋——刘永好传》全面呈现——

• 你不知道的真相：关于分家；出局希望集团董事会，出局民生银行董事会

• 你不知道的企业长盛之谜：不树敌，不折腾，不狂妄，善决策，会刹车 • 你不知道的从商智慧：峨嵋派川商，绵里藏针的独特打法 • 你不知道的商业帝国：从饲料到金融，四轮驱动

• 你不知道的家族企业故事：关于接班人，关于职业经理人 • 你不知道的刘永好：关于家庭，关于兄弟感情，关于童年

关于书名，作者周桦称是取自古语“善藏锋者成大器。”意味着收敛锋芒，但饱含犀利的锐气，在不疾不徐中“出力千钧，一击即中。”刘永好身上体现出来的不张扬、安于朴实的“藏锋”是一种传统的处世哲学和雍容的做事之道。

天府之国自古就以“川商”闻名，刘永好就是一个典型的“川商”。过去，“川商”有时不言不语，却往往会迸出大智慧、大手笔、大事业，让人吃惊，其实，仔细想想，这又都在情理之中。刘永好在战略投资方面的判断力很强，这从他至今几乎没有大的战略失误能看出来。他从没有被财富所扭曲。这就更加难能可贵了。

从《福布斯》杂志开始关注中国民营企业家、编制富豪榜，刘永好就在榜上，直到2010年最新发布的榜单上，他依然稳居前列。他见证了中国的繁荣，更参与了繁荣的建设。刘永好在中国企业家中最为人称道的，就是他的企业的稳健扩张和持续力。在今天的企业界，这是一种更值得深入研究的商业智慧。刘永好先生是与中国改革开放共同成长的企业家，也是企业界的常青树，最难得的是他的企业今天依然表现出鲜活的生命力。他做企业的经验、使命感与责任心，都会成为那些行走在路上的创业者们的一盏灯。

刘永好作为企业家的价值被低估了。多年来，跟随刘永好的标签往往是“财富”。确实，上世纪80年代初，刘家四兄弟以1000元从四川农村的育新良种场起步，1994年，这四个当初只是单纯想做点事、生活好一点的几兄弟登上了福布斯排行榜。到今天，刘永好和刘永行两兄弟的名字也分别挂在各个版本的财富榜上。但财富并非最重要的。

刘永好这些年的开疆拓土，从金融、房地产到化工，加上之前的立身之本农牧业，四轮驱动的产业格局已经让他的商业版图大大丰富。外界说他是“第一猪倌”，他安之若素；对兄弟分家多有猜想，他闭口不谈；身为民生银行的大股东被排斥在董事会之外，他依然为民生银行多方劳碌；他善于以沉默应对纷争，最终却获得了更大的尊重和收益。

一个企业家把企业做好，是能力，也是本分，更重要的是价值是在做企业之外。

做实业出身的企业家，对风险和成本有天生的敏感，一手一脚打出来的商业天下，有着更有实战意义的运营经验。谨慎、克己和谦恭的性格，让他处处得人相助，峰回路转。

关于过去，他今天依然说：我不想分家。如果我和二哥的事业没有分开，我们的合作一定是了不得的。关于企业的未来，他说，当公司的制度完善，所有权和经营权在制度的保障下合理分离，儿女接班或不接班已经不是一个重大命题。

藏锋意味着收敛锋芒，但必定饱含犀利的锐气，在不疾不徐中，“出力千钧，一击即中”。藏锋更是一种传统的处世哲学和雍容的做事之道。

生命如水，载流载长。《藏锋——刘永好传》

目录

厉以宁序 王石序 刘永好序 前言

开篇 那些时光„„ 第一篇 青葱岁月

第1章 四川人是天下的盐

天府之土

父母的故事

言行美好

艰难时光

灾难后面是更大的灾难

第2章 青春之歌

爆米花爆来的第一桶金

曙光渐近

德阳三年 第二篇 创业

第3章 好像要发生什么了

婚姻大事

时代不同了

头回创业碰了壁

第4章 白手起家

三哥开的头

从育种开始

豪华厂房的诞生

走出一双大脚

墙体广告祖师爷

惨痛打周

第5章 小鹌鹑大事业

尴尬的刘老师

原始而有效的竞争策略

“阿诗玛”的妙用

无师自通设立“总经销”

那教学法在旬奔波的日子

真的成了富翁了

不凑热闹才热闹

第6章 希望出发

偶然发现的金矿

“希望一号”的诞生

宣传攻势

激情点烯 第7章 决战正大

小金刚对决哥斯拉

狭路相逢 第三篇 成熟

第8章 第一次分家

试探政府

各得其所

第9章 希望集团

扩张，扩张

在匹兹保大学的收获

中国首家企业集团公司

出川入海

来之能战“刘家军”

兄弟搭档，所向披靡

全国工商联副主席：另一种台阶

第10章 分家**

母亲过世

突如其来的分家

家庭会议 第四篇 在路上

第11章 稳舵，再次起航

第12章 光彩事业

由一个西昌的孩子开始

星火燎原

造血型慈善

第13章 资本运作第一浪：民生银行

忘年至交经叔平

从提案到筹建

旋风式收购

第14章 造一个新希望

新希望“新”在哪儿

属意国企人团

请省长帮忙

谦让来的上市指标

“出局董事会”之谜

内地民营企业第一股

第15章 家人 第五篇 更上层楼

第16章 稳住饲料大本营

第17章 有限多元化

第18章 拓宽金融视野

第19章 寻找第二产业

第20章 刹车系统 第六篇 回归

第21章 曾经的多产业碰壁

第22章 又到了一个节点 第23章 最有价值的一次收购

第24章 从“三农”到“五农”

第25章 这些经理人们

第26章 另一些画面

媒体评论

天府之国自古就以“川商”闻名，刘永好就是一个典型的“川商”。过去，“川商”有时不言不语，却往往会迸出大智慧、大手笔、大事业，让人吃惊，其实，仔细想想，这又都在情理之中。刘永好在战略投资方面的判断力很强，这从他至今几乎没有大的战略失误能看出来。他从没有被财富所扭曲。这就更加难能可贵了。

——厉以宁 经济学家

至少从表面看，刘氏兄弟的分家是成功的，刺激了公司业务增长：三年之内，分公司发展到130多家，年销售量也从当时的几十万吨增加到三百万吨。我从中琢磨出味道来，这种分家模式，完全在家族内部完成，实分名不分，核心资产共有，讲究共存和持续性，又不回避竞争，体现了中国人的传统智慧，也能看出刘氏兄弟对市场的深刻理解。

——王石 万科集团董事会主席

从《福布斯》杂志开始关注中国民营企业家、编制富豪榜，刘永好就在榜上，直到2010年最新发布的榜单上，他依然稳居前列。他见证了中国的繁荣，更参与了繁荣的建设。刘永好在中国企业家中最为人称道的，就是他的企业的稳健扩张和持续力。在今天的企业界，这是一种更值得深入研究的商业智慧。在周桦的书中，我们能得到答案。

——沈颢 21世纪报系发行人、《福布斯》中文版出版人

刘永好先生是与中国改革开放共同成长的企业家，也是企业界的常青树，最难得的是他的企业今天依然表现出鲜活的生命力。因为工作的原因，我对刘总有很深入的理解。也因此发现，市场上很多关于他的图书都是道听途说、断章取义之作。而此书以全新的视角告诉读者以为真实的刘永好。他做企业的经验、使命感与责任心，都会成为那些行走在路上的创业者们的一盏灯。

——陈婷 《环球企业家》杂志董事总经理

在线试读部分章节

第二篇 创业

第4章 白手起家

从育种开始

“育新良种场”在1982年10月1日国庆节这天算正式开业了，1983年初，在国家单位呆了仅仅八个多月的陈育新正式办理了停薪留职手续。所谓停薪留职是政府为当时国家干部所谓“下海经商”所作的善意考虑，在百度词条里这么解释：“是指企事业单位富余的固定职工，保留其身份，离开单位，从事政策上允许的个体经营。”相关通知规定，停薪留职时间不得超过两年。这显然是一个心理上的抚慰之举，实际上，真正立意要从事“个体经营”的人很难再走回头路，更何况只有两年之限?显然，陈育新已经下决心和国家公有体制说“永别”，他成了新津县城辞掉公职的第一人。

四兄弟说做便做。首先是资金问题。贷款?当地信用社首先就摇了头，私人贷款，没有相应政策，想都别想，一元都不可能。那么，只有自己硬着头皮凑，能凑多少凑多少，有多少钱做多大事。大哥变卖了手表，二哥卖掉了唯一的交通工具——自行车，刘永好把积存的三百多元钱拿出来，几 兄弟把手里的钱一汇拢：一千元。陈育新把自己的房子腾来，作为育种场工作用地，又把自留地贡献出来，作为蔬菜育种的基地。——这便是最原始的有形资本了。人呢?马克思说了：“雇佣八个人以上就是资本家”，私营企业与个体工商户的区别就在于雇工人数，而私营企业那就是剥削者了。中央提出，农村种田能手、城镇的能工巧匠“可以清一两个帮手，带三五个学徒，最多不要超过七个”。像1979年“傻子瓜子”的创始人年广久雇工多达百人，轰动社会，政府起初打压，后来又采取“看一看”的方针予以保护，类似事件每每冲击着人们的传统观念。所以他们打算先请2-3个工人，加上四兄弟也不超过8人。四兄弟创业的艰难可想而知。

篇11：刘永好的创业之路：鹌鹑蛋孵出民生银行

李嘉诚、刘永好、王永庆三人的名字在全球华人圈中都是如雷贯耳。我们关注这些财富巨子们史诗般的创业传奇，我们更关注三地首富质朴无华的心路历程，希望从中能够找到财富裂变的内在轨迹，从而打探他们未来发展的走势。

白手起家业，万川归大海。财富是个过程，是种生活态度，任何个人财富最终都必然回归于社会财富，成为社会财富的一部分。

--追寻三地首富心路历程 共同特征之一：

白手起家，小本经营，滚雪发展

毛主席曾说，一张白纸，可以画最新最美的图画。李嘉诚、王永庆、刘永好的财富发迹都始于一张白纸。像李嘉诚，他经历了天灾、战乱、动荡、逃亡等多重灾难，10来岁就担起全家人生活的重担。首富们的那张白纸背后，都有着超越他人、永不服输的财富欲望、财富智慧和财富毅力。早在20年前，美国著名经济学家萨缪尔森就说：人与人之间的贫富差距从摇篮里就开始了....。大量的财富还是一代转移到一代的结果....。祖辈们特殊的天赋、敢冒风险的气质、天才的闪烁和幸运都变成后代们的运气。

【刘永好起家背景】

1951年，刘永好出生于四川新津县。1982年，年过而立的刘永好辞去政府公职，同兄弟四人卖废铁、手表、自行车、黑白电视，凑足了1000元钱，下海自谋职业。他们筹办起一家小良种场，专门孵化小鸡和鹌鹑。1988年，刘氏兄弟经过认真研究，放弃养鹌鹑而转产饲料，聘请30余名动物营养学专家重点攻关。1989年4月，公司自行研发的希望牌乳猪全价颗粒饲料问世，先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等二十几个省、市、自治区开展与国有、集体、外资企业的广泛合作，迅速开拓了全国市场。

【李嘉诚起家背景】

1928年7月，李嘉诚出生于广东潮州的一个教师家庭。李嘉诚11岁那年，由于日本入侵，父亲带着全家背井离乡，流落到香港。两年后，由于父亲病逝，作为长子的李嘉诚毅然挑起当家的重担，辍学就业，他当时年仅13岁。李嘉诚先在一间玩具制造公司当推销员，不到20岁便升任塑料玩具厂的总经理。随后，他用平时省吃俭用的积蓄和从亲戚处筹来的7000美元在筲箕湾租了一间旧厂房，创办起自己的塑胶厂，他将它命名为长江塑胶厂。50年代中后期，经历大起大落后的李嘉诚再度创业，成立了长江工业有限公司，开发塑胶花。庞大的塑胶花市场，为李嘉诚带来了数千万港元的利润。长江成为世界上最大的塑胶花制造基地，李嘉诚则被誉为塑胶花大王。

【王永庆起家背景】

王永庆于1917年1月18日生于台北县新店，祖籍福建省安溪县。其父王长庚以种茶为生，生活颇为艰辛。15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。第二年，他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。小有积蓄后，王永庆又办起了碾米厂。50年代初，台湾工业局推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料--聚氯乙烯。王永庆大胆接手了这一当时无人看好的项目。

共同特征之二：

节俭生财，聚沙成塔，集腋成裘

首富们懂得投资赚钱，却并不精通花钱消费。

在财富的四大存在状态消费、投资、捐赠、破产中，他们总是摒弃破产、冷淡消费、热衷投资和捐赠。

【刘永好生活习惯】

童年养成的习惯很难改变，喜欢吃老三样：麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。喜欢看书看报，喜欢运动，登小山，不登大山，喜欢摄影、游泳，经常带着相机到处走，把旅游和休闲、学习结合在一起，但不会高尔夫，不敢冲浪。

【李嘉诚生活习惯】 清晨六点起床，大多数时间都是打高尔夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。坚持身着蓝色传统西服，佩带的一块手表仅值26美元。喜欢看各种各样的书籍，主要是哲学、政治、经济、中国文化以及新技术方面的书。李嘉诚大约20%的时间花在慈善事业上，已经捐出5亿美元，用于在香港、大陆以及美国和英国修建各类学校、医院，以及开展医疗研究活动，将来还准备为慈善事业投入更多的精力与资金。

【王永庆生活习惯】

现年80有余的王永庆，素以勤俭见称。他的一条毛巾可用27年，坐飞机坚持坐经济舱。他管教儿子要以勤俭为本，儿子王文洋13岁就被送到英国求学，在长达14年的异乡生活中，王永庆只两度恩准爱子回台省亲。儿子在国外的物质生活也不富裕。王永庆一般在公司吃午饭，吃的是和主管一样的盒饭，边吃边听汇报，检查工作。他招待客人，并不去豪华饭店大摆宴席，而是在各公司自设的招待所里设便餐招待。

共同特征之三：

倚仗家族、突破家族、重塑家族

家族企业的简洁效率、心无旁骛，是华人家族企业崛起的重要因素之一。在家族企业受到普遍质疑的情况下，刘氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的成功实践，让人们重新审视家族企业的内在成长规律。其实最重要的，是他们敢于突破传统的家族企业运行模式，善于将家族企业最优秀的基因与现代企业最成功的管理有机结合起来，塑造现代家族企业，形成了中西合璧的、应对市场变化极其灵活的一种企业形式，不仅保持了本企业的长盛不衰，而且为世界提供了一种全新的、东方化的企业管理模式。

【刘永好家族观】

我们的企业一开始就有非常浓厚的家族特性。在企业的创业初期，家族式企业的优势是明显的，打仗还靠父子兵，在创业初期需要的是团结，但当企业做到一定规模以后，需要按照一种规范的模式去做，就需要克服纯家族式的管理，这是个大问题。我们原来纯家族式的民营企业要做小学生，学习加减乘除，加是增加现代企业意识，增强诚信的观念，增加企业国际化的竞争力。减是减去自身不良的一些习惯和做法，比如说减去我头上过多的职务，一步步减到只做董事长。乘就是讲，我们刚开始是做产品经营的，要学会在夯实基础上适当地引进资本经营。除，就是除掉家族企业容易形成的老板一手遮天的格局，发挥团队的作用，避免决策的失误。

【李嘉诚家族观】 就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作都比士兵纯熟，但最重要是首领亦十分清楚每种武器及每支部队所能发挥的作用，统帅只有明白整个局面，才能出色地统筹和指挥下属，使他们发挥长处以取得最好的效果。

【王永庆家庭观】

坚持两权彻底分离的管理制度，变家族企业为企业家族。企业发展到一定程度，规模大了，人多事杂，单靠人力来管理控制是不够的，必须靠组织的力量来推动，靠规章制度的力量来管理。企业如果没有严密的组织和分层负责的管理制度作为规范一切人、事、物的准绳，据以彻底执行，其前途是非常危险的。如果我霸道，不分青红皂白地把交椅交给儿子，我就是罪人。

共同特征之四：

尊重知识、重用人才、专才增值

首富们在握有运筹帷幄大权、推行多元化扩张的同时，注重聘请出色的专业管理人员，放手让其全权管理业务，形成了多元发展、专才增值的新格局。像李嘉诚，香港的十大打工皇帝，有六个在其麾下，建立起既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方的色彩的一个行之有效的合作模式。他善于发现和聘用全球最好的职业经理人。

【刘永好人才观】

新希望(12.03,0.04,0.33%)集团奉行的是开放的人才观，我们要把最优秀的人才放在最重要的岗位上。现在我最重要的任务就是培养和选拔人才。一个人纵有三头六臂，也不可能管那么多人，处理那么多事。新希望集团已有9800个员工，我怎么去管？靠什么？靠人，靠一种模式，靠一种体制，靠一种开放的观念。

【李嘉诚人才观】

大部分的人都会有长处和短处，好像大象的食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各取所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其一部分的作用。

【王永庆人才观】

一个公司经营的成败，人的因素最大，人的经验、管理、智慧、品行、观念、勤劳等无形资源比有形的更重要。企业经营首需人才。在台塑企业中，没有所谓的空降部队，要能使全体部下服气就必须从基地做起。赋予一个人没有挑战性的工作是在害他。人的潜能是无尽的，给予没有挑战性的工作，这个人的潜能根本无法发挥，他的一生就完了。

共同特征之五： 追求财富，创造财富，超越财富

赚钱对首富而言，已不再是满足口腹之欲，也不再完全是证明自己的价值，更多地是将创富当作一种生活态度，一种存在方式，一种生命乐趣。他们在追求财富的过程中创造财富，在创造财富的过程中又追求超越财富。

【刘永好财富观】

当一个人拥有10万元时，他对于财富的渴求最强烈，钱对他的重要性也达到顶峰；当一个人的口袋里有1000万元时，这时他的感觉就是要什么有什么；当一个人的财富增加到10亿，他会感到口袋里只有1亿，其它9亿似乎已经与他无关，再多的钱，在他眼中也只是符号而已。财富是个过程，而不是目的。拥有财富的快乐远不及自己在创造财富的过程中获得的欢乐多……

【李嘉诚财富观】

一次在取汽车钥匙时，李嘉诚不慎掉了一枚2元硬币，硬币滚到车底。

他估计若汽车开动，硬币便会掉到坑渠里，于是蹲下身欲拾取。此时旁边一名印度籍值班见到，立即代他拾起。李嘉诚收回该硬币后，竟给他100元酬谢。李嘉诚对此的解释是：若我不拾该2元，让它滚到坑渠，该2元便会在世上消失。而100元给了值班，值班便可将之用去。我觉得钱可以用，但不可以浪费。

【王永庆财富观】

你赚的一块钱不是你的一块钱，你存的一块钱才是你的一块钱。共同特征之六：

视财富为一种生命能量，一种推动社会永远向上的精神动力

财富毕竟是身外之物，任何财富最终都将回归社会。首富继续赚钱是因为对他们而言，财富的聚散过程已不再是单纯的资金的聚散，而是社会信誉和社会责任的聚散过程，财富的本质已升华为一种生命的能量，一种推动企业、民族、国家和社会永远向上的精神动力。

【刘永好财富动力】

财富对于我个人已经失去了意义，现在积累财富就意味着对社会的贡献。许多人在发财后就不思进取，忘记了对社会发展的责任，我不是那样的人。对我而言，钱已经不是追求的最终目标。当一个人把挣钱当作他追求的唯一目标时，正是他最悲哀的时候，支撑一个人前进的应该是不断地追求、奋斗的精神。

【李嘉诚财富动力】 我常问自己，成功的定义是什么？创造财富的意义又是什么？我觉得成功与自由是人类基本的渴求，成功就是达到自己定下的人生目标，而自由就是对自己的行为向社会负责，这是每一个人都可以得到的。我创造事业，除了希望自己的事业能不断发展下去，更重要的是要利用财富作对民族、人类有利的事情。所以我20岁时，已向自己承诺要用我商业上的成就去促进教育与医疗方面的发展，帮助无助的人。我一生充满挑战和竞争。我为自己定下了目标，尽自己力量，不断为社会服务，希望尽量在这个世界上留下美好的种子，多做有意义的事，这样我的一生便不会白过。我个人对生活一无所求，吃住都十分简单。如果能做点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。

【王永庆财富动力】

勤劳朴实，追根究底。是王永庆的家训，也是他为人和从商的第一原则。主动迎接挑战和一定的压力，更能充分表现一个人的生命力，对个人和企业的成长，不但无害，而且有利。

路路通罗马，技法各不同。没有固定的创富模型，没有相同的创富路径，但撞开财富之门需要智慧、执著、胆识、胸襟....。

--解析三地首富创富哲学

纵观三地首富们的创业，还有一个共同之处，就是通过第二次选择，才真正撞开财富大门，并把这第二次选择作为主业经营，延续至今。李嘉诚放弃了职业经理之位，另立门户发展塑胶花；王永庆离开了米厂，投身石化工业；刘永好不再养鹌鹑，转向饲料生产。在产品、品牌与资本运营的方式，他们均有着自己的战略法则。

【刘永好创富路径】

从投资对象看，从土地上创造出巨额财富后，他的资本主要投资于人。

如让人吃的乳奶业、让人住的房产业、让人玩的旅游业、让人工作的IT业、让人储蓄的金融业等。从资本运作看，主要是后发式，低价位强势收购，实行产业化整合，谋求赚取行业利润。从资本增值看，仍在以产品赚钱，并逐步走向产业赚钱。以钱赚钱尚未成为其资本增值的主流，利润源仍然在大陆市场。

【李嘉诚创富路径】

迄今为止，李嘉诚的成功均为借力，让别人为他赚钱，他缺乏原生创造，但他就是成功了。李嘉诚的投资，大多属于战略性投资，志在赚取明天的超额利润，如香港的楼市、全球的港口、全球的3G、香港的数码港、大陆的房产以及全球能源等。李嘉诚完全摆脱了以产品赚钱的原始运作方式，做企业(譬如买卖Orange)、做产业(港口、楼市)、做规则(3G手机)等已成为李嘉诚赚钱的主要手段，也是其资本增值的主流。利润源已从香港转移到美国、欧盟、中国大陆等地。

【王永庆创富路径】

王永庆走的，是介于刘永好与李嘉诚之间的路径。一方面，立足石化工业，以台湾为基地，以大陆为桥头堡，建立面向全球的产业链，形成原料、产品、企业、产业的多重利润链条；另一方面，进军基础产业(医疗、制造业、石油等)。以资本增值方式看，基础产业利润是主流，利润源已从台湾转移到大陆及其他地区，利润流正在向高科技产业延伸。

首富们不同的创富路径，是由其自身的创富理念和地域背景所决定的，更重要的是由他们所积累的财富实力、投资偏爱和战略远见所决定的。像李嘉诚、王永庆，所在香港、台湾都是弹丸之地，产业一旦做大，本土就难以容纳其发展。这些地区的国际化背景又很容易推进其向其他地区进军。王永庆就曾讲，台湾的劳动力比大陆贵10倍，其它如土地等要素也比大陆昂贵许多，因此在台湾投资已经很难赚到利润，资本转移到大陆是台湾资本的一个基本出路。而刘永好依然固守国内市场，因为中国市场就是国际市场。另外，李嘉诚是完全的投资家，而刘永好还是一个实业家，王永庆介于这两者之间。

【刘永好创富法则】

一个企业再大，它的财力还是有限的，国家那么大，我们不太可能到处投。一定要注意，银行的钱不好用；银行就是那个在你顺的时候不断给你钱，而在你没钱、最缺钱的时候却把你往崖下推的人；银行是嫌贫爱富的，减少对银行的依赖、力求稳健地发展是一个立志长远发展的企业的基本点。

【李嘉诚创富法则】

买进没有人要的资产，从长远角度看该资产是否有赢利潜力；决不要对某一项业务情有独钟，这样才能在时机成熟时随时售出；要让合作伙伴分享足够的利润，这样他们会给你更多的回报；思考未来，抓到重大趋势，赚得巨利，便成大赢家。

【王永庆创富法则】

办企业有三层境界：其

一、是创业阶段，在这个时期，创业者的勇气与经验是企业成功的首要条件。其

二、是发展阶段，在这个时期，经营技巧与管理方法成为了企业家赖以致胜的手段。其

三、是规模阶段，在这个时期，要想让企业继续发展稳定前进，企业家原有的那些什么经验、技巧、方法等等，都已远远不能担此重任了，此时，企业家唯有能依靠其持续获胜的法宝，便是正确的哲学理念。其实，翻一翻工业革命以来这两百年的近代史，无论哪个国家，那些创业成功者都是杀出来的黑马，都是在别人料不到的地方以别人料不到的方式，取得了别人料不到的成功。

没有最好，只有更好。我们可以寻找到财富的原点，但永远也无法找到财富的终点。投资者的格言永远是，最精彩的回报在明天。

--前瞻三地首富投资走势

首富们的投资动向，影响着未来产业发展的方向与进程。关注他们的投资走势，就是关注我们的未来。在此，对三地首富们的资本走势作一前瞻性预测。

【大陆首富资本走势】

让土地生长财富的刘永好，其资本走势将集中于三个方面：第一个方向依然是人，主项是吃、住、玩，重点是玩。在吃上，除乳业外，将进入肉制食品业，做大生态农业的蛋糕，火腿企业将是首选的兼并对象；在住上，对房地产业的投资会加大，重点是选择城市与地段；在玩上，将会将巨额资本投向旅游业，这是刘永好在人字文章中重中之重的部分；第二个方向是高科技产业，从传统产业起家的刘永好对进军IT等高科技产业是非常谨慎的，目前仍然处于试探阶段。但作为未来的财富方向，刘永好绝对不会做旁观者，更何况他自身的学历、女儿美国读书的背景，定然会推动他进军这一产业；第三个方向，就是金融保险业。

【香港首富资本走势】

李嘉诚对投资产业的选择，依然是高壁垒、高增长、高回报，追求的行业目标是业内第一或第二。如此来看，李嘉诚除继续推进其在3G、港口、互联网、房地产等方面的投资外，最有可能在大陆开辟的新的投资领域将是传媒、金融保险、能源和教育。李嘉诚控股的Tom.com有限公司UL全面并购台湾商业周刊媒体集团，一跃成为台湾最大的杂志图书出版商。对亚洲电视也曾有意收购，虽最后退出，但并不代表会放弃传媒。媒体将是我国最后一块垄断阵地，投资传媒的利润是丰厚的，中国政府也乐于将这块市场让给像李嘉诚这样的港资精英以免国外资本的快速入侵；金融保险和教育业虽对李嘉诚来说，并非是一个强势领域，但随着李二世的崛起，绝对不会袖手旁观，更何况这两个产业符合李嘉诚造福社会的宗旨和战略投资的方向，有着巨大的市场潜力；能源业也是国家控制范围，市场前景广阔，一旦政府政策放松，李氏家族定然会长驱直入。

【台湾首富资本走势】

王永庆对大陆一直采取谨慎投资的战略，未来的基本走势将是，继续加大对石化工业的投入，抢占大陆市场的制高点；继续推进对医疗业的投入，谋求建立庞大的医疗网络。最着力突破的有三大领域：一是汽车业，二是能源业，三是IT业。汽车业主要是建立台塑在大陆的电动汽车市场；能源业主要是开发电力市场，投资国家有关电厂、电网的建设；IT业将是台塑第二代领导者重点投资的领域，王雪红已崭露头角。

谁将最终执未来经济之牛耳，无需看他人是否走到了自己的前面，全在于自己对今天机会的把握，对未来新的经济要素及规律的洞察。长江和和黄，新希望与台塑，都是华人中高瞻远瞩、精明练达的企业，绝对不会放过任何一个适合自己投资的机遇。未来若干年内，资源整合将是首富们共同的举措，新希望将建立生态农业、房地产业、金融保险、旅游业和IT业占主导地位的五大经营领域；长江和和黄将形成地产业、港口业、电讯业、零售业、能源业、传媒业、IT业等强势经营领域；台塑的经营领域将以石化业、医疗业、能源业、汽车业和IT业等为主导。