企业,领导,员工

企业,领导,员工（共8篇）

篇1：企业,领导,员工

企业，领导，员工

现在的企业的竞争不是企业的竞争，也不是产品的竞争，也不是服务的竞争，企业也与企业的问题，产品的质量的好与劣，服务的满意与不满意，靠什么？靠人，现在的每一个企业的竞争都是人才的竞争，人才有三等，一流的企业它肯定拥有一流的人才，看看你的企业拥有什么的人才，这也会影响我们到我们以后的发展。我现在怎么会这样说，现在最有钱的不是比尔盖茨，是沃尔玛家族是世界上最富有的，为什么沃尔玛会做得那么成功，这里就关系着领导的问题，有记者采访沃尔玛的总裁，说好下午两点在办公室见面，下午记者准时到了办公室发现总裁不在，有打电话给总裁说自己在商场，记者赶到商场找到总裁，就说你一个企业的总裁都不守时，总裁就说我是在办公室呀，没看到我在忙吗？我在哪里干活哪里就是我的办公室。记者也看到总裁都帮员工一起推车，还帮客人提袋，你说这样大的企业总裁都能放下总裁的身份跟员工在一起工作，这样的企业能不成功吗？像现在的企业很少有这样的领导，特别是国企的，很多都是领导说怎么就怎么，就算你有能力就看你有没有那么狡猾，但是狡猾也是不长久的，有何必呢？领导说你行你不行也是行的，就算你行，领导说你不行你就是不行，这样的领导有些员工表面尊重你，你永远得不到员工的心，有一天员工有好的工作肯定会走的，虽然企业走了一个员工不算什么，话又说回来地球少了谁照样转，但是领导有没有想过当我们员工走了谁，肯定有员工肯定会心情不会很好，虽然不久，但是两三天肯定要调解心情，如果经常这样也会影响企业的发展，现在的任何企业都很多摆架子的管理人员，我是管理的就是不用干活的，我相信这样的管理永远也管不到每一个角落的，要想管理到每一个角落，管理人员要管的是员工的心，要会体谅员工的心，领导与员工都要换位思考，都要站在对方上思考问题，为什么有些管理人员能管住员工的心，而有些管理者为什么会有逆反的心理呢，这样管理者就要好好检讨自己了。管理者能跟员工一起共事就能了解员工的心里，如果管理者能了解每一个员工的心里，那你这位管理者就已经成功了一半了，海尔集团的总裁张瑞敏这样说过``企业是船，员工是水``再大的船也要深厚的水位呀，要想不让水流失，就要从低的呗要牢固了，海尔集团总裁他多半的时间就跟员工一起吃，一天换一个位置，有一天有另外的企业老总来和海尔集团总裁一起在饭堂一起吃饭，就问我吃了那么多的企业的饭堂就没有你们的好吃，海尔总裁就说谁在这里吃饭，能不做好吗？总裁说我每天在这里吃饭能和员工在一起就能了解员工的心里。现在有多少的管理者会做到这些呢？我很了解我现在的工作和人心，作为我们就应该做好自己的工作就是给管理者的最大的支持，我们现在的职位有三种，高层，中层，基层，高层的管理者想要了解准确的信息就必须到基层的员工那里，光靠中层的信息去传递也不可能百分之百的准确，因为信息可以改的，基层的就必须支持和配合中层管理者的工作，但是中层的管理者就必须根据员工的表现与工作的能力实际的往高层管理者报，有些中层管理者跟谁好点就会偏向谁，还有些管理者就喜欢打报告的小人，也不知道原因就相信打报告的小人。有些工作出色的基层的员工却哑口无言，续写，高层与中层与基层其实就是一环扣一环就像一条锁链一样，高层是要靠中层的管理与基层的工作，中层需要高层的信息与基层的配合工作，基层需要中层的指点与关心，记住指点不是命令，高层中层基层的关系，基层讨好中层也好，或者说中层讨好高层也好，有人说，擦皮鞋，拍马屁，现在的社会的确有这种说法，但我看法并不是这样，上面的看法是对讨好者的偏见，是给自己的一种安慰罢了，我的看法就是，证明他们的交际能力强，有社交能力，我本人也很佩服他们，在孙子兵法上讲到。投其所好。他们都能做到投其所好也是人生的一大成功，中国最大的走私军火案件的赖昌兴他就是运用到孙子兵法的投其所好来投好前任的厦门的海关的关长，才能做的那么大，但是还是逮捕了，如果他能用到正当生意上，我们想想有多大的成就。说擦皮鞋，拍马屁是片面的句词，但是我们的受好者好知道讨好者的目的与想法，不然你受了礼就不是受礼了，而是同流合物了。大者可能跟上面的例子一样，小者可能会毁掉自己的工作与自己的美好前

程。作为我们的基层的工作者就应该好好工作，好好学学技术为自己的前程铺路，现在的社会很现实，能者上不能者下或者淘汰，淘汰者就很难在社会站稳，我们要不断充实自己，前面的路再坎坷我们也要走，因为我们哭着来到这个繁华而且又复杂的世界，就注定是坎坷的。只要你们做好手里的每一份工作，相信你们就会有美好的那天。

篇2：企业,领导,员工

2、我的嘴巴是向你说蜜语甜言的，耳朵是听你的悱恻缠绵的，手是为你献玫瑰花的，脚是跋涉爱情万水千山的！

3、如果你是月亮，我就是星星；如果你是红花，我就是绿叶。亲爱的，我的存在，只是为了你！

4、假如我变成黄土，黄土也爱着你！假如黄土上长满青草，青草也爱着你！假如青草上挂满露珠，露珠也爱着你！

5、只想对你说：幸好有你，让我的心装满了温暖，也装满了甜蜜。也都是你让我常常陷入思念的痛苦。爱你！

6、月缺时我想你，月圆时我念你，无论月圆月缺，我的心如那恒古不变的月光，默默地追随着你！

7、我的眼中只有你，你是我生命中的奇迹；我的心中只有你，你是我不容错过的！

8、冬天一到冷冰冰，没有爱情好伤心，我对你赤胆忠心，却换来一句恶心，从此我下定决心，一定要讨你开心。

9、情真真，意切切，一片相思几时休，月明人倚楼。情悠悠，思悠悠，爱到何时方始休，除非江倒流。

10、我要找到你，喊出你的名字，打开幸福的盒子，让我找到你，就从那一刻起，一开始一路走一辈子。

11、紧紧地抱住你，让你感觉到我因爱你而加快的心跳；紧紧地搂住你，让你体会到我因爱你而急促的呼吸。

12、想你：朝朝暮暮；想你：云起雾散；想你：花前月下；想你：眼底心头；想你：今生来世！

13、真想帮你烧壶热水，泡泡你的脚，暖暖你的胃，舒展你的筋骨，融化你的全身。。。

14、我有两次生命，一次是出生，一次是遇见你。我爱这个世界，因为我爱你，因为你爱我。

15、想着我，微笑，微笑，再笑：）你的美丽绽永远开在我心头，你的笑容永远温润我心田。

16、很爱很爱你，所以愿意，不约束你，让你自由自在！很爱很爱你，只有让你，幸福快乐，我才安心！

17、我想我会一直幸福，一辈子都这么幸福；我想我会一直幸福，这样幸福一辈子。为什么这么幸福，只因你是我媳妇

18、夜不再孤寂，因为心中有你；有你的日子总是过得很快，但幸福如蜜；有你在身旁总是很充实；爱你，永远！

19、青翠的柳丝，怎及你的秀发；涟漪的碧波，怎及你的眸子；凝视你的玉照，感觉人生是那么的美好。

20、在每一天，每一时，每一分，每一秒，想，想你，想念你。念，念你，想念你，直到把你拥进怀里。

篇3：企业,领导,员工

随着社会的发展与进步, 资源化的社会已经逐步退却其主导地位, 信息的科技化已经占据了人们生活的各个方面, 尤其对于各大企业而言自身创新能力的强弱, 将直接影响其能否适应复杂多变的社会竞争节奏, 也是企业生存与否的核心要素。

2 提出问题

当今社会是知识型的社会, 各大企业中的人才也都是知识型人才, 各项调查结果显示, 知识型的人才更具备创新能力。通过研究小组对珠三角的一家企业员工的调查发现, 该企业员工创新行为的形成, 多数是在该企业领导者的教练式领导行为下形成的, 通过该企业领导者的教练式引导, 更深地激发了知识型员工创新思维的形成, 此类领导方式与员工的创新行为形成一种良性循环。

在其他学者的研究考证中, 我们也发现, 绝大多数的研究结果都表明, 企业领导者的教练式领导, 对员工的创新行为有着正面的影响。同时我们也发现, 企业的领导者对员工的创新行为, 除了受到企业文化、管理机制、人员架构组织的影响之外, 更受到企业员工心理状态的影响, 并且我们还发现, 企业员工的内心状态, 对其创新思维的形成, 以及其创新行为的实施方面, 起着最为重要的作用。

企业员工在日常的工作中, 难免会产生工作压力, 而工作压力的大小, 往往对员工的工作动力存在着至关重要的影响, 那么, 减小工作压力的核心又在于要保持一种积极的心理状态, 这种长期的积极的心理状态, 就被我们称之为———心理资本。何谓心理资本, 其在学术领域被简称为PCA (Psychological Capital Appreciation) , 是指个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态, 是超越人

力资本和社会资本的一种核心心理要素, 是促进个人成长和绩效提升的心理资源。心理资本是一个企业除了财力、人力、社会三大资本以外的第四大资本, 因此, 在对企业领导者的教练型行为与企业员工的创新行为的研究中, 对心理状态的研究, 是不容忽视的重要部分。在一项研究结果中显示, 企业员工心理的积极程度, 与其直接主管的教练型领导行为有重要影响, 同时有促进企业员工创新思维形成、创新行为实施的作用。由此, 我们以心理资本为核心, 以心理资本为本质出发点进行实证研究。

3 理论结合

3.1 拥有教练式行为的企业领导者

要想保证一个企业健康的, 良好的发展, 首先要有一个好的领导者, 何谓好的领导者, 即做到以下几点: (1) 给企业、给员工带来正能量, 能够通过自身积极的领导方式, 展开美好愿景, 激发企业员工的工作积极性和工作热情。 (2) 先坚定自身信念, 坚定对企业的信心, 同时在工作中以身作则, 做好榜样, 充分发挥榜样作用。 (3) 通过自身正确的引导方式, 让企业员工充分发挥创新思维, 积极执行创新活动, 尽可能激发员工的潜能, 为企业带来更大的利益。 (4) 在工作中、生活中体恤下属, 给于关怀, 对有优秀作为的员工给予精神物质奖励, 减小员工的工作压力。

3.2 心理资本的作用

由于创新思维的产生和创新行为的实施始终存在多变性和复杂性, 这就要求企业员工在工作中, 提高自身的抗压能力, 学会适当的自我调节和自我适应, 保持乐观的心理状态, 增强对自身的信心, 同时增强对企业的信心, 在轻松、乐观的心理状态下, 结合自身智力和知识, 充分发挥创新思维, 确保创新行为的实施。

3.3 教练式行为的企业领导者对企业员工心理资本的影响

在日常的工作当中, 一个企业的领导者的工作作风、情绪的流露、语言的表达, 都必将影响到其下属心理情绪, 进而影响到企业员工创新行为的实施。这就要求企业的领导者以教练式的行为, 培养企业员工心理资本, 进而促进企业员工的创新行为。

4 实证研究方式

(1) 样本数据的采集:采集方法使用问卷调查方式进行, 以珠三角知识型企业作为研究调查对象, 从150份问卷中, 收集有有效问卷137份。 (2) 对企业领导者教练式行为测量:调查问卷以开放填空形式进行, 对问答结果进行分析, 归类总结, 最终以文字说明形式展示。问卷仅仅从“优良”、“及格”、“不及格”三个层面进行选择, 表1中给出了汇总图表: (3) 对心理资本的测量:调查问卷以选择方式进行, 从“自信”、“希望”、“乐观”、“坚韧性”几个方面进行评测。问卷从“强”、“一般”、“弱”三个层面进行选择。表1是对两份调查结果的初步统计。

5 研究结果分析

对于企业的领导者而言, 其在激发员工内在潜能、鼓励其对未来和企业充满愿景两方面有着非常好的表现, 并且评价较高;但在以身作则展示领导魅力、从自身出发引导员工提出创新构思两方面却差强人意。对于心理资本的调查结果显示, “自信”、“希望”、“乐观”、“坚韧性”这四方面对于企业员工创新思维的形成起着最重要的影响, 而这四方面的重要影响因素, 又主要取决于企业领导者教练式行为的实施。将企业员工创新能力与调查结果挂钩得出, 企业员工创新思维的形成, 是保证创新行为得以落实的基石, 而心理资本, 则恰恰是影响员工创新性思维形成的重要根源。通过以上问卷调查结果, 我们不难看出, 企业员工创新行为的落实, 受到企业员工心理资本的影响, 而影响企业员工心理资本的最重要因素, 正是企业领导者的教练式能力及行为。因此我们可以说, 企业员工的心理资本, 是连接企业领导者教练式行为, 与企业员工创新行为的重要桥梁, 具有媒介作用。

6 结论

通过企业领导者的教练式模范作用, 不仅可以充分激发企业员工在创新行为方面的积极性, 也能够正面影响和带动企业员工产生积极的心态, 从而充分发挥心理资本的作用。但需要指出的是, 企业领导者在自身创新行为的实施方面也要有所提高, 这样才能发挥出真正的、全面的教练式行为的引导作用。在未来的社会发展中, 我们期望企业教练式领导与员工创新行为充分连接, 同时也期盼企业领导模式能够更加多元化, 并且越来越完善。

参考文献

[1]冯永春, 郭蓉芳.授权型领导对员工创造力的作用机理研究[J].汕头大学学报 (人文社会科学版) , 2011 (05) .

[2]林德林, 刘怫翔.企业人力资源外包合同相关成本控制研究[J].当代经济, 2014 (06) .

篇4：企业,领导,员工

[关键词] 领导者 企业文化

一、前言

每年一度的《财富》500强排名总是让世人关注, 因为这些企业代表着当今世界企业发展的方向。究竟是什么让这些企业取得如此骄人的成绩？Collins(2001)在对一千四百多个公司进行研究的基础上，得出结论：那些由优秀的公司变成伟大的公司并不一定都拥有最新的技术和最有能耐的CEO，其最有力的武器之一就是他们的企业文化，一种激励每位员工努力工作的方式（Collins, 2001）。企业文化是一种无形的资源，它存在于人们的大脑中，指导着人们的工作态度和工作行为。企业文化是组织运营体系的核心，公司的一切都受着企业文化的影响。企业文化从很大程度上来说反映着企业高层管理者们所共同拥有的企业价值观念和经营实践（Kotter & Heskett, 1992），由此可见，领导者对企业文化的建立和发展起着至关重要的作用。

二、什么是企业文化

国内外学者对企业文化的概念有许多不同的见解。这里，我引用美国学者Kotter & Heskett(1992)的定义，他们认为，企业文化是企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的企业价值观念和经营实践（Kotter & Heskett, 1992）。企业文化是企业组织在一定的民族文化传统中，在长期的生产经营实践中形成的独特的基本信念，价值观念，道德规范，规章制度，行为准则，文化环境和经营战略等。它具有很强的继承性和时代性。企业文化表达了员工对企业发展的共识，使员工的价值取向，行为模式趋向一致。

企业文化与组织的经营绩效是紧密联系的。良好的企业文化表现为规范的管理制度，高层管理者先进的管理理念，员工的良好生产行为，帮助企业实现最大化的经济效益，同时，良好的企业文化还使组织在生产经营过程中呈现出良好的道德和伦理意识。对于员工个人，良好的企业文化可以激励员工勤奋工作，并且享受工作的氛围。研究表明，成功的企业必然拥有它优秀的企业文化，这样才能把众多的人团结在一起，可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束和自我激励。一个企业的企业文化，很大程度上可以说，就是企业领导人所展示的文化。要建立有特色的企业文化，首先要看企业领导人的价值观,道德观,学识才识等等诸多要素,因为它们直接关系着企业文化的内容。到底领导人要具备哪些素质有利于建立良好的企业文化呢？本文就此问题进行了调查。

由于文化的差异，不同的地区有不同的企业文化,以美国为代表的企业文化不同于欧洲或亚洲的企业文化，而亚洲各个国家由于有自己的文化历史，所以各国的企业文化都有自己特点。再者，以前的著作主要是研究有关领导者与企业文化的关系，而本文的研究重点是私营企业的员工的看法，即：在中国，领导人要具备哪些素质才有利于建立良好的企业文化。

为什么选择私营企业的员工作为受访者呢?

什么是私营企业？私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。在我国,私营企业的积极作用不可忽视。私营企业的发展，加快和促进了整个国民经济持续稳定的增长，增加了政府财政收入。私营企业缴纳的工商税收则是国家财政收入的主要来源之一。私营企业的兴起，同时加快了第三产业的发展，促进了我国的产业结构的调整和优化。活跃了城乡市场，加强了地区之间的经济交流，为丰富居民生活内容，做出了贡献。私营企业的发展，扩大了劳动就业，优化了劳动力资源配置。特别是在城市下岗失业工人增多、农村劳动力大量过剩的情况下，私营企业吸纳了大量的剩余劳动力，减轻了社会就业压力，促进了农村剩余劳动力的转移，支持了国有企业的改革，成为社会稳定的一个积极因素。

由此，我们可以推断:私营企业在我国占据着重要的地位，其成败在某种程度上会影响到整个社会的方方面面。员工是企业的重要角色，他们对企业文化的感知决定着他们的工作态度和行为，因此，我们有必要从员工的角度来看看什么样的领导者会创造良好的企业文化。

这篇文章中所有的受访者均来自广东的私营企业，有三分之一在化工企业工作，三分之一来自金属制品业，其余的来自电气机械及器材制造业，数据是以对受访者进行采访（interview）的形式收集的，然后根据海克乐（Krippendorff, 1980）的“内容分析法”進行了数据的整理和分析。

三、结果展示及讨论

1.要以人为本，尊重每一位员工

90％的受访者认为领导者首先要做到以人为本，尊重每一位员工，受访者认为这非常有利于建立良好的企业文化。以人为本是指凡事要以人为考虑的核心和根本，它体现了对个人价值的肯定。其具体的表现为：为每一位员工提供职业培训，和员工商讨其职业规划和发展，员工工作上或家庭生活上遇到的问题可以向他人或组织寻求帮助，并且组织也愿意为员工排忧解难；给予员工适当的支持和权力，相信他们一定会把工作做好；创造一种和谐的氛围，让员工相信不用逢迎老板，也能凭自己踏实有效益的工作得以晋升。

受访者的这一观点可以从星巴克得以验证。星巴克堪称世界上最成功的咖啡厅之一, 星巴克吸引人的就是在平凡中创新, 把存在了几百年的古老消费品, 变成了挡不住的新流行, 从而改写了现代人的生活。事实上，星巴克的成功与其独特企业文化分不开。作为一家跨国连锁企业，星巴克品牌成功的传奇，也正是其文化的演绎，其中，把企业员工奉为上帝的原则，为星巴克培养出了忠诚的员工，他们也就服务出了高度忠诚的顾客。

在星巴克公司，员工被称作“合作伙伴”。即使星巴克公司的总部，也被命名为星巴克支持中心（Starbucks Support Center）。星巴克总是把员工放在首位，并乐意对员工进行大量的投资，这一切全出自于其董事长舒尔兹的价值观和信念。他坚信把员工利益放在第一位，尊重他们所做出的贡献，将会带来一流的顾客服务水平，自然会取得良好的投资回报。星巴克多次入选《财富》“最适合工作的公司”，每年员工流动率只有60％～65％，而美国同行业流动率高达150％～400％。在美国公司的道德排行榜上，星巴克多年稳居榜首。

2.领导者要建立有效的激励机制

80％的受访者认为领导者在企业文化中要有一套有效的激励机制，这样才能最大限度地发挥员工的积极性，为企业带来生产效益。受访者认为激励的形式可以是精神的也可以是物质的,以能在一定程度上让企业绩效提高的方式来满足员工的需要,例如:增加员工责任, 赋予员工一定的工作自主权和自由度, 给员工充分表现自己的机会,通过意见反馈,绩效考核等几方面内容的实施来提高员工的成就感,让员工更加完整,更加有责任心地去干自己的工作,让员工得到工作本身的激励和成就感;再者,恰当地运用工资和奖金,让其发挥显著的激励作用。

有效的激励机制确实应该成为企业文化的一个重要组成部分。海尔公司的激励机制能说明问题。海尔为员工搭建“赛马场”，营造创新的空间，公平竞争，职适其能，人尽其才，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工三工并存的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力。这样就吸引很多人才愿意到海尔实现自己的理想。”

星巴克则为雇员提供十分优厚的工资和福利待遇。星巴克每年都会有固定的调薪。在星巴克，加班被认为是件快乐的事情。因为那些每周工作超过20小时的员工可以享受公司提供的卫生、员工扶助方案及伤残保险等额外福利措施，这在同行业中极为罕见，这让员工感到公司对他们非常关心。星巴克的员工除了可以享受优厚的工资福利外，还可以按照规定低价购买公司的股票期权。这样，所有员工都有机会成为公司的主人。星巴克公司股票的价格持续飙升，员工的期权价值与自豪感不断上涨。星巴克的激励机制不但提高了员工的收入，而且提升了公司的文化和价值观，降低了员工的流失率。

3.领导者要努力创造公平的，不怕犯错的工作环境，广泛听取意见

75%的受访者认为领导人在工作中要表现出公平, 即：公平地对待每一位员工，要有“内举不避亲，外举不避仇”的宽广胸襟，善于做伯乐，广泛听取意见，要为员工营造不怕出错的氛围，这样的企业文化有利于保留住人才，而且，员工们会快乐地工作其间。

受访者提出的公平问题也可以称作社会比较，美國学者亚当斯于20世纪60年代提出的公平理论可以很好地解释这一点(Robbins, 2001)。公平理论的观点是：当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对值，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他进行种种比较来确定自己所得报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。公平理论包含两方面的内容：分配公平和程序公平。公平理论给领导者的提示是：影响员工工作积极性的，不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值，所以，领导者在工作中要努力设置公平的比较体系和环境，利用公平的评价激发员工的工作行为和动机，公平对待和评价每位员工，提高员工的忠诚度和信任度。

再者，受访者提出领导要建立一个让员工感到不怕出错的工作环境，这也非常重要。因为只有这样的环境存在，员工才敢于创新，敢于在工作中以新的思维方法对待平常的问题，而且，了解错误如何产生,如何有效地防范错误不仅对个人还是组织都是极其重要的。

其次，领导者要鼓励员工献计献策，要认真对待公司每位员工的建议。可以通过民意调查的方式收集员工的意见，让员工对问题畅所欲言，并且，相关的管理人员要对员工的主意做出回应。企业文化中如能做到善于倾听来自员工的小点子，会使公司决策变得更加灵活，反映更快捷，也更有应变力，同时可以改善团队内部信任、尊重与沟通氛围，提高员工的主人翁意识。

四、讨论

以上的研究表明，从私营企业员工的角度出发，为了建立一个良好的企业文化，领导者要以人为本，尊重每一位员工；要建立有效的激励机制；要努力创造公平的，不怕犯错的工作环境，广泛听取意见。本次调查的结论可能有一定的局限性，一方面因为受访者仅限于几个专门的行业，另一方面是受访者的经历各异。因此，以后的研究可以把对象扩大（如包括多个不同的行业），或者专门集中研究特定阶层人士。

五、结尾语

企业文化属于企业的核心竞争力，领导者要充分认识到企业文化建设的重要性，认识到组织领导者的素质，价值取向和文化底蕴对企业文化的建设影响至深。因此，企业领导者要注重对企业文化的塑造和宣传，同时，要在每一项具体工作中都体现企业的价值观。

参考文献:

[1]Collins, J.(2001) Good to Great. New York: Harper Business

[2]Krippendorff, K. (1980) Content Analysis. USA: Sage

[3]Kotter, P.J. and Heskett, L.J.(1992). Corporate Culture and Performance. Don Mills: Maxwell Macmillan Inc

篇5：企业员工大会领导致辞2020

大家好!今天召开这个员工大会，是有一个非常令人开心的消息要宣布，由于我们店的销售人员，在这个月里工作上奋发图强，尽职尽责，思想上始终坚持着公司着想，没有半分的退缩之意，让我们店在这个月荣获房屋销售榜第一、租房成交单第一!并且都是远超第二名和第三名，我虽然说这个店的店长，我应该保持领导的风范，但是此时此刻，我内心的激动心情可不比你们任何一个人少，让我们为那些奋战在最前方的销售同事们鼓掌!两年了，我接手这个店两年了，终于这个销售业绩被我搞上去了，我为你们感到自豪啊，曾经我在总公司也是非常有能力的一个人，是董事长说要看一下我的能力极限在哪，就把我派来接手这家即将关门的房地产店面，我一直都在坚持，因为我知道你们都是一群朝气蓬勃的小伙子们，心里肯定是想有一番作为的，你们心里也攒着一股劲呢，一直被别人看不起，谁心里都不好受，我来到这里一个月后，我就发现了，你们就是缺少一个能让你们信服的领导者，这样才能让你们团结起来，两年的时间我做到了。你们所以人还是我刚来的那个样子，一个都没少，一个都没多，在我心里，你们就是最棒的员工。

你们这个月的努力我都看在眼里，因为工作忙，顿顿吃泡面解决温饱问题的你们，因为客户约见面，风里来雨里去的你们，因为没客户，工作时间一刻不停的打电话的你们，被客户辱骂，但是依旧丝毫不恼不怒继续联系下一个客户的你们……大家这个月都是尽了自己最大的努力去工作了，为了不使自己也

不是为了拿到更高的薪资，就是为了争这么一口气，现在我们做到了，明天董事长将莅临我们店，来视察工作，并且想把我们的工作日常都记录下来，放在总公司的宣传栏上，这是我们的荣耀啊，要知道从来没有哪一个店面能做到用业绩把董事长给请去的。

你们可能会说，这都是我这个店长的功劳，要不是我想尽办法的去激发你们的积极性，以及让大家团结在一起，就不可能有今天。不不不，千万不要这么想，店长的作用是很重要，但是没有你们的配合，我也无济于事，所以你们才是今天的主角，我想告诉你们的是，你们不比任何人差，销售拼的就是谁更努力，谁更能得客户的心，谁就能成单，你们的工作态度就是一个顶级销售应该拥有的心态，所以我才那么的坚信，你们一定行。

我希望大家不要因此骄傲自满，过往的荣耀没人记得，所以我们要做的就是让这个销售王的称号一直留在我们这!我的发言到底结束，谢谢大家。

企业员工大会领导致辞(2)尊敬的领导，各位同事：

大家好!这次员工大会的召开，也标志着我们企业已经重新上了轨道。虽然之前经历了一些波折，但好在我们的企业资质深厚，员工们坚守岗位，更是有很多的朋友奋战在前线，所以才让我们企业成功的迈过这一道关卡。此次我除了歌颂我们的业绩之外，还想和大家谈一谈近段时间我的一些感受。

自从销售部重新调整之后，整个部门的气氛就变的不一样了。我作为销售部的经理，很多时候都会被压力压得喘不过气来，尤其是这一段时间，几乎每一天都处于一个亢奋的状态，如果实在犯困了，就喝一点提神醒脑的饮料。这

样又可以连续奋战好几个小时。我们部门的每一位员工也是如此，其他部门的同事们也非常的辛苦，这都是我们有目共睹的。有时候也只有真的辛苦起来，才知道自己的潜力有多大。

而这一次，我想特别强调的一点，就是我们销售部的业绩，这一个月有了突飞猛进的增长，让我有点诧异。我当时候也非常的惊喜，因为这证明我们的努力没有白费，自从上次领导和我说了我们销售部的问题之后，我就及时进行了调整。其实我可以和各位同事分享一点我们部门的优点，那就是关系“平等化”。

我知道能够真正做到平等是不太现实的，但是如果我们把各个岗位的职责平等化了，那么我们之间的冲突就会减少，部门之间的合作也会加强。尤其是对于销售这一个方面来说，最重要的其实就是团结合作，有时候一个人可能取不到一颗很好的果子，但两个人就不一样了，因为多了一分几率，也就多了一份成功的可能啊!所以朋友们，不管我们身处一个怎样的部门，首先我们只有把内部的结构搭建好了，外壳才会坚固，才不会引发那么多的动荡，也不会因为一点点小事就让整个集体崩溃。这一点是非常的重要的，保持团结合作的心态，也是我们每个人都应该要知道的。

我想分享的最后一点，就是工作状态，很多亲人平时生活作息不是很好，有时候来公司之后会出现打盹或者迷离的一种状态，所以工作日里，要尽量安排好自己的时间，保持一定的休息时间，对自己的身体负责，也是对自己的工作负责。

我的演讲完毕，谢谢大家。

企业员工大会领导致辞(3)尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁：

大家好!这次的员工大会想必大家也是期待已久了，老员工应该是知道的，没到这个时候我们除了对过去那段时间的工作进行一番总结之外，也是会对这段时间表现优异的员工进行嘉奖。这也是为了鼓励大家在未来的工作中能够更加努力，更加积极，酒店也是想要告诉大家的一点就是，只要你付出了就一定能够得到相应的回报，并不是白白的付出。当然也会对过去我们在工作中发现的问题进行说明，然后大家注意一些，争取不要再犯下同样的错误。而这次的员工大会也是为了让我们这个团体能够更有凝聚力，在工作时能够爆发出更强的力量，更好的完成自己的工作。

在过去的这段时间里，我们酒店的受益相比上个季度又有了很大的增长，这其中缺少不了酒店的营销策略已经全体员工共同的贡献。也正是因为你们周到的服务，让来过一次的顾客有了继续在我们这里消费的欲望。如果我们的服务不到位的话，我想我们酒店的成绩是做不到那么好的。而我们是一家酒店，我们是属于服务行业，而服务行业最重要的也就是服务，让每位来到我们这里消费的客人都有回到家一般舒服的感觉。而这一点大家都是做的非常的好，在面对顾客时从来没有板着脸，都是面带微笑的说着敬语，这一点非常的好。当然也是有着一些不足的地方，虽然只是一些细微的地方，比如可能对着顾客是好态度，但是顾客没看着的时候就又恢复了面无表情。虽然这并不是什么大问题，但是我们作为服务业最重要的是服务，而服务最重要，也是最需要用心的就是一些细节。只有把握到了细节，我们才有超越同行的底气和能力。

酒店对于这段时间表现优秀的员工也是准备了很丰厚的奖品，这次没有拿到奖品的员工也不用气馁的。酒店是很公平的，只有你在以后的工作中足够努力，做出了足够优秀的成绩，或者极大的贡献，那么酒店也是会给大家丰厚的奖励，不会让大家失望的。也请大家相信我们高层在一些策略上的决断，我们这么久的经验肯定也是不会轻易就做出错误的决定的。在未来的时候酒店肯定会因为我们大家的共同努力发展的越来越好，而那个时候酒店也是不会忘记大家，给大家应有的回报的。

谢谢大家!企业员工大会领导致辞(4)亲爱的各位员工：

大家晚上好!今天我把大家聚集在一起，召开这次的酒店员工大会，是为了更好地贯彻和落实酒店制定的各项方针政策，齐心协力地完成酒店与其的各项经营目标，也是为了大家能够拥有更好的未来!不知道在座的各位，有没有看过关于酒店故事的一些电视连续剧?我在很小的时候看过一个，也正是那个电视剧，让我有了想要创办一家酒店的梦想。大家或许看见我现在把酒店开得红红火火、有声有色，会觉得我的这个梦想已经完成了，但其实我想告诉大家的是，没有，这个梦想因为酒店的发展，因为各位伙伴的加入，已经变成了一个更大的梦想，变成了一个需要大家伙一起来行动，才可以完成的梦想了。

在座的各位同事，大部分都是在我创办这家酒店就陪伴着我的伙伴，虽然你们比我年轻几十岁，但我没有感觉到我与你们有任何的距离，我相信与我接

触比较多的同事都会认为我此言不假。我虽然是酒店的领导，但其实我一直是以你们年轻人作为我的榜样的!我理想中的酒店，也应该是一座朝气蓬勃，让来用餐或者住宿的客人感到轻松愉快的酒店，而不是像我的生理年龄一样开始往老态龙钟的方向发展的酒店。

大家别笑，我说的都是真的。我现在的梦想是大家伙能够跟我一起来完善这家朝气蓬勃的酒店，我希望的是大家都能够真正的将自己的生命融入到这家酒店里来。当然，这就要求大家都是喜欢这份工作，是非常希望和我一同打造一家令人愉悦的酒店的，如果听到我此时的话语，内心有所抗拒的同事，仔细再问问自己的梦想是什么，这一辈子最想做的事情是什么，这样我们酒店才有可能是大家伙一起的梦想，才有可能成为我们共同努力的方向。

虽然我明白有很多人是为了生计才来这里工作的，但我更希望的是这份生计能够让你也感到快乐。毕竟每天我们工作的时间是最长的，如果大家干得不开心不快乐，这种气息是会影响我们的酒店的。

或许这次大会开到现在，很多同事会认为这个领导太感性了，我不否认，但我的这家酒店的理念正是要让客人都能够像是回家一样回到这里来，这不可避免的就要求在座的各位是真心喜欢在此工作的。

还是那句话，我希望有一群热爱酒店的同事一起共事，这样才可以完成我心目中那个越来越大的梦想!谢谢大家倾听!企业员工大会领导致辞(5)各位亲爱的家人大家晚上好!

今天是我们__保健一月一次的员工大会很高兴各位家人积极参与。首先感谢各位上晚班的家人与请假休息的家人放弃自己的休息时间赶到公司开我们一月一次的员工大会借大家的双手给他们三遍爱的掌声、、、、谢谢大家!感谢来自从五湖四海的兄弟姐妹们加如__保健与__保健同甘共苦为__的明天而努力谢谢大家!把三遍最热力的掌声送给优秀的自己、、、__保健开业半年多它本着以技术求生存、以服务求发展的理念创下了良好的口碑，得到同行业的认可和社会各界人士的一致好评，当然__保健这些优异的成绩是在站的家人们不断的付出、不断的努力而得到的、、、大家都知道服务行业竞争很大，我们要在同行业中立于不败之地，哪就必须把技术、服务做到极致。不断的创新、不断的摸索，在战国时期有一个大商人叫白圭，他曾提出了国家赖以生存的五个条件，它们分别是信、名、亲、财、功。我们也以这五个条件作为__保健发展的基础。信是企业存亡的最基本因素，失信于天下必亡国，失信于客户，企业谈何能发展!名是企业的名声，声名狼藉必不长久，人过留名，雁过留声，我们树立的是__保健的声誉!亲即/是人心，我们将尽全力为全体员工提供最舒适的生活环境、最和谐的工作氛围和最大的发展平台!财是社会存在的物质基础，也是企业存在和拼搏的目的!功指的是建功立业，一个管理者不能造贤举能就不配做团队的带头人，我们将用人不疑、疑人不用，给你们发挥才能的机会，只要你们可以，__保健的明天将由你们领导。

作为__保健运营管理者我深知自己肩负的重担和使命，但是困难与希望同在，在站的你们是支撑__保健存在并运作的信心和源泉，面对挑战，面对困

难、我坚信只要有在站的家人们的支持，不断的努力、不断的付出__保健一定能发扬光大。

“当然，罗马城不是一天建成的。”我们每个员工一定要从点点滴滴做起，从身边小事做起，日积月累做好自己的本职工作，“逆水行舟、不进则退。”如果没有与时俱进的发展眼光，没有艰苦朴素的工作精神，没有“始终不变、以客为尊”的服务信念，我们将被市场淘汰、被客人淘汰。

员工朋友们，让我们一定以主人翁的姿态投入到工作中去，让我们怀着万分的热情一定把__公司建成高水准、高效益的一流品牌而不懈努力吧!说了这么多我还想感恩一下：一要感谢各位领导和各级管理人员，为__公司经营方向奠定了坚实的基础;二要感谢__公司全体同仁，因为有你们辛勤的付出，才有我们现在的成绩。最后我想说的是，伙伴儿们让我们携起手来同甘共苦，共同为__的明天而努力奋斗。

篇6：企业领导欢迎新员工的主持词

欢迎新员工的主持词1

某同志：你好!

首先我代表公司全体同仁对你的到来表示最热烈的欢迎!衷心期望你们在全新的工作环境中，创新向前、不断追求，推动公司发展，实现个人和企业“双赢”的目标!

某企业是一个充满活力和期望的群体，你面临的是充满挑战与机遇的工作。在那里，我们应共同珍惜眼前共事的时光，有温暖、有活力、有体谅、有幽默，因而对人生和事业充满信心，我们应当这样逐步成长。

公司是供给了个人发展的平台，每位员工，都能做到用无言的默契，用沟通的心灵，用灿烂的笑容，用理解的目光去发展;全身心地投入毕生的精力和才智，回报我们共同的家。相信自我，相信公司，相信我们共同的家。

从今日起，某同志已成为这个企业的一名成员。在市场畅销的大好形势下，我们迎来了前所未有的发展机遇。你们的到来，为公司的发展注入了新鲜的血液、增添了新的动能。这是公司之福，也是你们个人成长发展的重要契机。

从事任何工作，既要有热情，更要有头脑;既要能苦干，更要会巧干。在此，我提几条提议供你参考。

要适应新的环境

尽管我们生长于不一样的环境、毕业于不一样的学校、不一样的专业，但我们的目标是一致的，都是为了适应社会的需要，最终实现自身的人生价值。既来之，就要去适用新的环境、新的生活。期望你不仅仅在生活、工作上适应，在思想上也要适应。你们有时会感到公司没有你想象的公平。要明白，生活的评价，是会有误差的，真正绝对的公平是没有的。但在努力者面前，机会总是均等的。要承受得起委屈。没有必须的承受本事，今后如何能顶大梁?一个人的命运总是掌握在自我手上的。要深信，在公司，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。

树立主人翁意识

当你们进入公司那一刻起，你们就成为了公司团队中的一员。尽管大家此刻只是一名普通的员工，但公司兴亡你我有责。所以期望大家在这个新的团体中，充分发挥主观能动性，进取创造，勇于探索，努力培养自我独立完成任务的本事。当发现公司的管理和运营有不尽如人意处时，不要停留于抱怨和发几声牢骚，要深入实际认清情景，提出务实可行的解决问题的提议和方案。

要学会协作

年轻人往往容易抱怨怀才不遇，不受重视或嫌上级不肯放手，干预过多。这时你要反思一下自我与别人沟通协作的本事如何?一个人在企业中做事是不可能随心所欲的，在工作中当你有一个设想或方案要实施时，你需要说服你的同事、说服你的上级支持你，你期望你的上级能倾听下属的意见，那么你也应当理解上级对你的工作提出意见和提议更是正常的，而不是什么不放手或干预过多。与周围环境坚持良好的沟通，使环境能为自我的工作供给帮忙和支持至少不施加阻力，这是一个人适应社会的一个很重要的本事。

要学习新的知识

任何理论都源于实践，最终还要回到实践中去。相信你已经积累了必须的理论知识及工作经验，但还需实我们在工作中不断实践及学习，要虚心向身边的同事学习，向先进的骨干学习，学习他们的从业精神和丰富的实践经验。并根据实践需要，再次向书本学习，不断更新自我的知识资料和知识结构。

公司向普天之下有志之士打开一扇永不关掉的成功之门，我们期望有更多的优秀人才加盟某企业，共建我们的家园，向着“立团队志气，创IT楷模”这一宏伟目标迈进!我们期望：您因某企业而自豪，某企业因您更精彩!

欢迎新员工的主持词2

各位新同事：大家午时好!

首先，我代表十七冶工程科技公司及全体员工，对同学们选择科技公司、加入科技公司表示最真挚的欢迎!

今日是一个异常的日子，对在座的各位同学们而言，将是人生中一个重要的里程碑。我明白，此时此刻，虽然母校的嘱托还在你们的脑海里萦绕，毕业的钟声还在你们的心中回响，可是你们已经站在了一个全新的起跑线上了。明天，各位同学就要走向各自的工作岗位。今日，借此机会来跟同学们见面、交流，并与同学们共勉。从此，我们将与科技公司同呼吸、共命运。

每当这个时候，看到你们青春洋溢的脸庞，我的内心也很激动，欣喜、牵挂、期待的心境交织在一齐。欣喜的是你们风华正茂、意气风发、满怀豪情的来到科技公司，给企业带来了充满期望的新生力量;牵挂的是你们即将走向不一样的工作岗位，能否尽快实现人生主角的转换，是否做好了充分的思想准备;期待的是你们早日成才，在岗位上建功立业。

下头，我将对接收毕业生的机关部门及各经营实体提几点要求，同时对同学们提几点期望。

一、对机关部门及各经营实体的几点要求。在座的各位新同学及早他们加盟公司的学哥学姐们都是我们科技公司的新生力量，是公司健康可持续发展的人力资源保证，也是公司未来的技术骨干和管理人才。在此我要求机关部门及各经营实体做好以下几项工作：

1、机关部门及各经营实体领导要高度重视新员工的接收工作，要组织好新员工安置和分排工作，使新员工尽快适应新环境，尽快熟悉企业。

2、机关部门及各经营实体要全方位关心新员工的生活，体现企业以人为本的宗旨。对待新员工，工作上要严格要求，生活上要悉心关怀。要利用各种载体，组织开展形式多样的活动，让新员工切实感受到企业的凝聚力。

3、机关部门及各经营实体要关注新员工的思想动态，要充分发挥党、工、团组织的政治核心和保证作用，引导新员工树立正确的人生观、价值观;要加强对新员工敬业爱岗、人生价值的主题教育。机关部门及各经营实体领导要定期和新员工沟通思想，认真倾听他们的意见，逐步引导他们为企业发展建言献策。

4、机关部门及各经营实体要建立人才培养计划，明确培养目标，做好新老员工的“传、帮、带”工作，建立“导师带徒”制度。要加强新员工专业技术和业务素质的培养，注重拓展专业领域的相关培训，注重理论和实践的有机结合，使新员工在工作岗位上成长起来，尽快成为公司发展壮大的中坚力量。

二、对新员工的几点期望

1、爱岗敬业，珍惜机会。施工企业工作条件相对艰苦，可是我们既然选择了，就应当安下心来，在工作岗位上踏踏实实做点事情，这对你们今后的发展至关重要。这几年，公司对招收毕业生的力度较大，绝大部分同学对自我的定位比较现实，体现了受过高等教育的综合素质。我期望你们能尽快适应科技、进而融入科技、扎根科技公司。

2、适应环境，融入团队。期望同学们能尽快融入到新的工作环境之中。在我们的工作过程中，绝大多数工作都要靠一个团队去完成，所以要主动将个人的成长与企业发展联系在一齐，培养自我的团队合作意识，强化组织纪律性，让自身的素质在企业发展中得到提升。

3、加强学习，善于总结。在新的岗位上，同学们既要善于从实践中学习，又要继续善于从书本中学习，要坚持良好的学习习惯。很多人参加工作后就放松了学习，时间长了，差距就慢慢拉开了。所以必须要善于学习、勤于思考，有目标的拓展自身的知识结构，不断掌握新知识、新技术、新工艺，这样才能在工作中不断创新。

4、敬重长者，勇于超越。“看人挑担终觉轻，事非经过不知难”。同学们在工作中必须要虚心，多向有经验的老同志老大哥学习，遇到问题多请教。公司一向坚持“导师带徒”制度，期望同学们能多向他们取经，取长补短，学以致用，力争超越。

同学们，从今日开始，你们已成为十七冶工程科技公司这个大家庭中的一员，你们的人生也将进入一个崭新的阶段。我衷心的祝愿你们在公司“以创新为先导，以创利为目标”的经营理念的引领下，把激-情和理性共存、创新和扎实并举，为公司的健康快速发展发挥你们的聪明才智，实现你们的人生价值。

最终，祝愿同学们生活愉快、工作顺利、未来更完美!

多谢大家!

欢迎新员工的主持词3

各位新员工：

大家好!

我代表总经理范嘉桐女士热烈欢迎你门加入中天盛世房地产经纪公司，我们有幸共同参与中天盛世公司未来的发展，用一句现实最流行的说法是“缘分”，俗话说“百年修来同船渡，千年修来共枕眠”，在此衷心祝愿各位新员工工作顺利，生活愉快!

中天盛世过去的每一点成就，都有赖于中天盛世全体员工的共同努力。中天盛世的明天的每一个提高，从今日开始，都与各位新员工的努力密切相关。从此刻起，你们就是北京中天盛世房地产经济有限公司中的一个成员，公司因为有各位的加盟而骄傲，大家也会因为在中天盛世工作的经历而自豪。

我们从事的是房地产中介服务，她是应市场经济发展的大环境而产生，更是因百姓的需求是而日益壮大，能够帮忙别人是一项欢乐的事情，常言说：送人玫瑰，手有余香!更何况我们的服务是有偿，大家在服务中为公司获得利益，同时也在赚取个人工资的组成部分。大家不要因为服务行业是第三产业而自卑，圣人孔夫子说过：“富而可求也，虽执鞭之士，吾亦为之，如不可求，则从吾所好。”

发挥你们的聪明才智，踏踏实实的工作，一份耕耘必然有一份收获，公司欢迎员工参加公司管理，员工提出合理化提议对公司发展有利只要提议被采纳，公司将会予以奖励!期望大家尽快融入公司的大家庭中，尽快适应工作需要，祝愿大家早日成功!

欢迎新员工的主持词4

各位新同仁大家好：

首先，十分欢迎各位加入三一公司，从今日起，你们将成为这个企业的重要成员。我们将在共同信任的基础上，度过你在公司工作的岁月。

此刻是一个高科技，高技术的时代。三一公司以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。以它的历史使命。它要求全体公司员工坚持合作走团体奋进的道路。现代的竞争是系统链条的竞争，经销商，供应商是共同合作的关系，不是博弈的关系，需要大家共同组建一个强大的领导团队和系统链条。

随着三一公司持续地发展，从跨百亿到攀千亿，三一有着更为宏伟的目标，那就是把三一打造成世界500强的企业。作为一家有梦想有抱负的企业。本着以“人类因梦想而伟大”的梦想，我相信各位有本事经过创新与努力向世界贡献一个一流的，受人尊敬的，能够创造财富的世界级企业。

2015年，是服务精细化年，是营销与服务相辅相成，携手共进年，是管理理念与工作方法全新突破年。公司将引入国际服务理念和标准，以业绩为导向，简化流程，加强制度和标准化建设，强化执行力，推行内部审计和问责制，全面提升服务队伍的综合素质，改善配件供应，合理引导，规范客户的期望值，继续引领企业潮流，从而实现客户，企业，员工三赢目标。

进入三一并不意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭职责定待遇。以“依托三一，实现自我”为核心。展示企业形象，推介精锐新品，“品质改变世界”“一切为了客户”的经营理念。认同三一文化。梁稳根说：三一人只要做一件事，那就是“品质改变世界”，三一要用最高的产品品质改变中国低劣产品的世界形象。

公司要求每位员工要热爱自我的祖国，热爱我们这个多灾多难，刚刚振兴的民族，仅有大家有梦想，就能够进行艰苦搏击。我们总会有一天，在世界工程机械的舞台上，占据一席位置。公司员工应遵守公司的管理和制度，提倡“先做人，后做事，品质改变世界”的原则。不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评的方法，提高自我，帮忙别人。

期望丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人一丝不苟的敬业精神。真正生活中对于一项技术精通是十分难的，仅有把精力集中在一个有限的工作面上，不然很难熟能生巧。你什么都想会，什么都想做，就意味着你什么也不精通。任何事情都是做初工，努力钻进去，兴趣自然在。我们将造就一匹业精于勤，构成于思，有真正动手本事，领导本事的人，机遇偏多于踏踏实实工作者。

最终，期望您能尽快融入这个大家庭，为三一做出贡献。同时，也期望您能够胜任、愉快及满意这项工作。

顺祝

工作顺利!

多谢大家!

欢迎新员工的主持词5

尊敬的各位领导，各位新员工们，大家上午好!

首先十分真诚地欢迎各位新员工加进某某某这个正在成长租房合同书房屋中的大团队。我是来自人力资源部的某，十分荣幸，今日的培训由我来主持，希看能得到大家的支持与配合!多谢大家!

从今日起，你们已成为某某某团体的重要成员，你们是注进公司的新鲜血液，你们也是公司的未来。希看你们能与这个大家庭的每位成员互相尊重，相互理解、相互学六一儿童节歌咏比赛闭幕串词习。在那里，公司各项培训也不断推进，无论是什么岗位，都享有同等的提升机会。某某某为优秀的员工供给良好的平台及发展空间，自豪交织着这份重任，某某某萦绕着这份事业，我们共同投身在本次新员工培训的学习中，让我们用空杯的心态、虚心的向每一位讲师学习，为未来的工作打下坚实的基础。

我们团体要求每一个人以高度认市场部营销员岗位职责市场部真负责的态度，高标准、高质量、创造性地完成自身的岗位职责。要在做精、做专、做优上多下功夫，进取主动，多想办法，设备动力科岗位职责设备丢掉速成的幻想，脚踏实地从每一个细节、每一个部份进手，耐下心来，持之以恒，积沙成塔，方成大器。

本公司永远追求客户满足，您在工作中的一言一行都代表了公司的形象，而不只是您自我!要以“进取、热情、主动、快捷、正确、安全”的行为准则往完成工作。

我们热切希看您有老实的品质、热情的态度、坚韧的意志、礼貌的言行、快捷的效率、创新的意念以及合作的团队精神，在公司的大舞台上扮演好您的主角!

篇7：感恩节-企业领导感恩员工的文章

各位亲爱的同事：

2014年即将走过，回望过去，我们可以发现，通过大家的共同努力，T&C取得了一定成绩：Staffing业务的不断整合，实现精细化管理；智慧业务的定位准确，市场频传捷报！在此，感谢所有同仁对软通、对xxx的辛勤付出。

2014年注定是不平凡的一年，是充满机遇和挑战的一年。外部市场环境竞争激烈、我们也面对更多的困难。这一年我们经历了xx、经历了xx，xxx也经历了几次组织结构的重组，这一切都是为了迎接新的机遇在做准备。

现在，公司制定了新的战略决策和目标，需要我们稳步、高效的去实施。我坚信，志同道合的我们，凝聚在一起修炼内功，磨枪砺胆，抓住机遇，重塑价值实现和积极开放的文化氛围，铸就可传承的企业基因，我们一定会成为受人尊重的公司。

各位xx同仁，未来的五年，将是大浪淘沙、适者生存的五年；我们每一位都要勇担责任，满怀激情；“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们为梦想，再出发！

篇8：企业,领导,员工

关键词：领导艺术,员工忠诚,影响

当前, 企业间的竞争归根结底是人才的竞争。人才作用的发挥首先在于人的忠诚, 然后发挥才的作用。领导艺术则是领导者带领下属自觉实现组织目标的一个关键因素。员工对领导者魅力的认可将会形成一种较为稳定的心理因素, 促使员工主动成为领导者的追随者和效忠者。研究企业领导艺术对员工忠诚度的影响, 找出最适合的领导方式与方法, 用重情重义的情操、优秀的人格魅力、善用人才的才能、广开言路的胸怀、赏罚分明的激励机制, 用好人才、培育人才、留住人才、激励人才, 对提高企业员工的满意度与忠诚度具有重要的意义和价值。

一、领导艺术与员工忠诚度的关系

员工忠诚度的培养一直是企业管理实践中的一项重要内容, 指员工对于企业所表现出来的心理归属和行为指向, 即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度.忠诚度高则满意度高, 满意度高则流动率低, 流动率低则队伍稳定。领导艺术即领导者在领导活动中表现出的创造性和有效性, 对被领导者可产生吸引力、凝聚力、感召力, 由此促使员工自愿的心理忠诚、态度忠诚与行为忠诚。可见, 在一个企业之中, 对具体某个人的忠诚可能带动员工对于整个组织的忠诚。而员工的忠诚度主要来源于下属和领导在长期工作交往中的互动过程, 其主要的驱动因素是领导能力和管理方式。

二、领导艺术对员工忠诚度的影响

领导与员工之间这种特殊的私人忠诚不仅仅意味著相互信任, 同时还涵盖着追随、认同、效忠等含义。首先, 良好的领导艺术可唤起员工的追随。领导艺术不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法, 也囊括了领高者的综合素质, 如政治品德和责任感, 率先垂范的创新意识和创造力, 敏锐的洞察力和预见力以及具备很好的情商, 一旦这些在不同的个性层面达到理想的均衡状态, 就可唤起员工的尊敬和爱戴情感, 员工乐意接受其思想, 并相信自己的个人价值得到实现, 就会促使员工对领导有强烈的依附感, 愿意追随领导。第二、良好的领导艺术可赢得员工的认同。领导者通过自身表率作用建立权威性, 成为一个有着强烈的吸引力和感召力、身受下属和群众拥戴的领袖人物。员工在执行任务时便会尊敬领导的价值观和行为准则, 使领导的经营理念、管理目标、远景规划得到充分发挥;第三、良好的领导艺术可让员工竭尽忠心。领导者正确认识人、鼓励人、尊重人、爱护人, 用爱心和榜样的力量去感化人, 用尊重理解决心的方法去帮助人, 用能力和积极的品格去影响人, 用设法提供舞台和机遇去引人, 可以调节双方之间的心理气氛, 不断提升员工的责任感, 调动员工的积极性、主动性和创造性, 使员工为领导愿意牺牲自己的利益, 干劲倍增, 更有勇气和信心克服困难, 赤诚奉献。

三、如何运用领导艺术来增加员工的忠诚度

1、情感——领导者要有重情重义的情操

有些领导在工作中强调权威性, 对员工进行严密控制, 但往往不会产生下属对领导的信任和忠诚感。员工的忠诚度不是单纯的“畏惧”所能决定的, 情感上的归属感则更为重要。情感投资在以人为本的经营战略中对人心的归向常起到意想不到的作用。成功的领导者, 都懂得“以情交情, 情得以长久;以利交情, 利无情断。”懂得“以理寓情, 以情感人”的领导艺术。如经常与下属谈心关心员工的生活, 可以让领导与员工之间情感相投;解人急危、雪中送炭的帮助蕴含着领导对员工的赤诚真挚, 让员工萌生知遇之感和感恩之心;共劳苦、渡难关的领导作风可以给员工以感动和激励, 使员工并发出一种工作热情和忠诚心。由此可见, 只有让员工真实感受到领导者对他们的爱心、尊重、关怀、理解和支持, 真情所致, 才能众心所归。正面能量的传递对于员工来说是一种最好的直接激励, 可促使员工更加肯定工作的意义和目标, 并最大限度地发挥自身的积极性与主动性, 产生更大效能。

2、人格——领导者要展现优秀的人格魅力

人格体现着个人的道德品质以及人能作为权利、义务主体的资格。在人际导向型的领导力发展中, 优秀的人格魅力是领导艺术的集中表现, 通过人格的外显而对员工的精神层面和行为层面产生吸引力、感召力和幅射力, 才能增强员工的忠诚度。首先, 领导者要不为名所累, 不为利所缚, 不为欲所获。始终保持思想道德上的纯洁性, 无论在工作中, 还是在生活中都要严于律己、宽以待人。时刻保持清醒的头脑, 自觉慎行、慎权、慎欲。在日常管理实践中坚持光明磊落、率先垂范, 才可赢得大家的信任。第二。领导者要保持在行动上的先进性。在落实各种决策或是部署大家完成工作时, 自身要首当其冲、真抓实干、脚踏实地, 做企业忠实执行者、贯彻者和实干家, 才能为为企业员工指明方向, 获得员工态度上的认可, 使被领导者对领导者形成一种崇拜心理, 激发员工相信愿景并愿意去实践共同的价值。第三、领导者要摆正自己的位置, 以“德服”为上。领导者要以平和的心态, 以平等的姿态, 去对待下属, 做到正直公道、公平公正, 以发挥其品德、品质中热情友善、虚心谦和、诚实守信的特性, 用真实、健康、自然的个人品行在思想上、行为上感染员工, 营造一个活力化的布满人情味的可信赖的氛围, 而并非虚假掩饰、自我标榜或自己操控的舆论宣传。

3、用人——领导者要有善用人才的才能。

为帅者善用兵, 为官者善用人。所谓善用者, 主要是指选贤择能。有些企业家用权威型体制和制度扼杀了人才脱颖而出的条件和环境, 在人才使用上“嫉贤妒能”、“论资排辈”, 大搞“近亲繁殖”, 从而导致一些“千里马”被拒之门外, 员工产生不信任感, 后果必是离心离德。这就要求领导者要具备任人唯贤的品质。杜绝任人唯亲、庸才充位而智士受压的现象, 从思想上重视人才, 求贤若渴, 用其所长, 才能人尽其才、才尽其用;要明责授权, 信任人才。俗话说:“用人不疑, 疑人不用”。既然你认为是人才, 就要明责授权, 大胆使用, 却不可既用又疑。可适当放权和授权, 建立授权体系、员工自我管理体系、业绩衡量体系, 使每名员工在自身岗位上都能恪守职责, 真正施展自己的能力, 并在工作中感受到领导的信任和栽培, 从而激发潜能, 加倍努力, 不负所望;要培养人才、培养团队。企业不在大小, 员工不在多少。凡重用众才之能者必兴, 凡善聚众智之光者必明。很多企业家都喜欢到处挖人, 总觉得高薪挖人企业就会越做越好。殊不知, 如果为了求数量, 挖来的人不久就流失那也是徒劳之举。因此, 要善于培养人才、培养团队, 建立公司人才培养体系, 给予员工职业发展的机会, 让员工了解企业的经营状况, 帮助员工建立个人工作目标、个人生涯规划, 在他们不断成长、获得机会的过程中提高对企业的信任感、归属感。

4、胸襟——领导者要有广开言路的胸怀。

作为领导者不仅要有用人的胆识, 还应有容人的肚量。一些企业家拒绝别人的谏言, 压制员工的意见, 或是对别人过人的才干有嫉妒之心, 独断专行、闭塞言路。躺在光环下生活, 很容易对自己的评价乃至企业的发展战略有所偏差。作为领导者, 唯有以自身宽阔的胸怀、宏大的气魄, 做到容人、容言、容才, 才能体现民主作风。可打造宽松的环境, 建立经常的沟通渠道, 给员工畅所欲言、随意交流的机会, 要虚心、细心征求员工的意见, 善听逆耳之言, 了解他们对企业管理方式等方面的看法, 找出真正让员工不满意的要点如需要、情绪、抱怨、矛盾等, 进行信息收集并保护员工权益, 运用领导者自身的自我察觉、慎思明辨能力, 从而开展针对性工作, 才能裨补疏漏、打通淤滞, 让员工知道不只是顾客很重要, 你们才是企业最宝贵的资产。这种良好的组织氛围, 是吸引和留住员工的重要方面, 可以树立员工的自尊心和自信心, 增强员工的忠诚度和信任感, 孕育不竭动力, 提高企业向心力和凝聚力。

5、科学—领导者要建立赏罚分明的激励机制。

领导激励下属的制度要做到“赏罚严明。赏起激励、鼓舞、褒奖的作用, 是一种激励性力量, 罚起禁止、威慑、惩戒的作用, 是一种约束性力量。在奖励和惩罚之间, 领导者要运用自如从, 赏罚兼施, 德威并用, 从而确保“用好人才、用活人才”。一方面, 有的领导人用高工资来吸引和留住员工。但通过增加工资来提高员工满意度只能是短期行为。高工资无处不在, 员工同样也会面临更高工资的机遇。因此, 极具竞争力的薪酬制度才能得到员工的“关注”。领导者可以设立高期望值, 对那些富于挑战的有贤之士进行奖励, 奖励的程度要同下属的贡献相当, 并增加奖励的透明度, 把奖金、晋级、表扬张榜公布。领导者还可以采取部分的股权激励, 使员工知道企业的兴衰荣辱与自己息息相关, 为他们提供新的成功机会, 员工会把企业当做自己的家庭一样尽心尽力。另一方面, 有的领导人只善于惩罚。比如下属犯错误时不问青红皂白加以苛责, 似乎不惩罚就不能起到“杀一儆百”的作用。未免有些偏激, 往往会使员工怨声载道, 产生逆反作用。员工做事情难免会出差错, 领导者要既能容人之长, 也能容人之短。对员工的缺点不要斤斤计较, 过重责罚。要宽容大度, 缓解下属的抵触情绪, 减少惩罚涉及的打击面, 或者运用变“罚”为“奖”等鼓舞手段, 化消极因素为积极因素。鼓励员工并不是说对员工的错误视而不见, 而是掌握好惩罚的时机, 考虑其行为的原因和动机, 及时给予员工帮助教育, 员工往往更容易接受, 进而达到激励的目的。

参考文献

[1] 卞迁;颜一炜;张昕领导力与员工的忠诚管理《改革与开放》2010-02