镇（街道）党政领导谈农村指导员工作

镇（街道）党政领导谈农村指导员工作（精选9篇）

篇1：镇（街道）党政领导谈农村指导员工作

镇（街道）党政领导谈农村指导员工作

如何加强对驻村指导员的管理，发挥驻村指导员的作用，是当前农村基层工作的一项重要课题，也是抓好机关效能建设的一个重要方面。我镇驻村指导员工作主要从抓结合、抓载体、抓监管、抓考核“四抓”入手，取得了阶段性成效，在短短的三个月时间里，迅速打开了工作局面，树立了良好形象，赢得了基层干部群众的信任和

拥护。

一、抓结合：抓驻村指导员工作与乡镇机关干部管理、解决“三农”问题、机关效能建设结合，找准驻村指导员工作切入点。

1、把驻村指导员工作与乡镇机关干部管理结合起来抓。我们认为当前乡镇的驻村制度或联系村制度所确定的领导与被领导、联系与被联系关系都不能正确表达和定位乡镇与村（居）的实际关系，时常造成基层工作的越位和缺位，不利于干群关系。我们把省、市、区推广驻村指导员制度作为加强我镇机关干部管理的重要契机，借鉴上级的驻村指导员管理体制，全面改革镇机关干部管理制度，把68位驻村干部的联系村（居）工作变为指导村（居）工作，与区里派驻的15位驻村指导员一并纳入驻村指导员管理、考核，统称驻村指导员。因此，我镇51个村（居）共有83名驻村指导员，每村都有一至两人，这一做法得到了机关、村（居）干部的大力支持和拥护。

2、把驻村指导员与解决“三农”问题结合起来抓。我镇非常重视驻村指导员的个人特长与“三农”工作需求之间的有机结合，注重驻村指导员特长的充分发挥。当前我镇“三农”问题主要集中在基层组织建设、基层文化建设、村庄整治等方面，我们把熟悉农村工作的驻村指导员派驻在基层组织建设比较薄弱的村（居），把熟悉村庄整治工作的区农林局同志派驻在省级示范村创建村，把熟悉农村基层文化建设的文体局同志派驻在文化村创建村。比如来自派出所的指导员王震宇一到新民村，马上就察觉到该村班子存在不团结苗头，多方调研之后，王震宇从该村财务问题入手，配合镇纪委处理了相关党员，彻底解决了村两委之间的矛盾，村里的各项工作随即有了明显的进步。

3、把驻村指导员工作与机关效能建设结合起来抓。我镇紧紧围绕机关效能建设这个中心，不断加强对驻村指导员的效能管理，出台了《蓬街镇驻村指导员效能建设考核办法》，把效能建设始终贯穿于驻村指导员的日常工作。3个月来，禽流感防治、国土资源管理，狂犬病疫苗注射，春耕备耕等全镇性工作的快速圆满完成，跟驻村指导员们时刻关注自己的效能考核是密切相关的。

二、抓载体：抓“连心窗”建设，抓“示范指导员争创活动”，调动驻村指导员工作积极性。

1、抓“连心窗”建设。农村工作千头万绪，上面千条线，下面一根针，这根针就是驻村指导员跟农民朋友贴不贴心、连不连心，感情如何。为此，我镇实施了干群连心工程，在各村（居）人流比较集中的地方设立“连心窗”，把全镇各村（居）驻村指导员、正副片长和分管片领导的照片、姓名、职务、电话等基本情况和有关投诉、咨询、举报等电话在“连心窗”中予以公示，村里村民无论有什么事，都可直接给指导员打电话反映情况、咨询问题或要求他们上门听取意见、提供合理服务。通过“连心窗”这个连心载体，村民们有事想反映时能够想到找驻村指导员，有困难需要帮助时能够想到找驻村指导员，有思想想不通时也能够想到找驻村指导员。自从有了“连心窗”，群众普遍反映驻村指导员下村勤快多了，办事爽快多了，服务热情多了，越来越像自己村里人了。

2、抓“示范指导员争创活动”。我们详细制定了争创活动的标准、步骤，注重工作业绩和群众公认的原则，对效能考核成绩90分以上，群众认知度90以上、认可度85以上的评为示范指导员，并作典型宣传，充分发挥典型的示范效应和导向作用，推动驻村指导员工作的深入开展。

三、抓监管：抓认知度、认可度调查，抓书记督查制度，促使驻村指导员改进工作作风。

1、抓认知度、认可度调查。我们实施了驻村指导员认知度、认可度调查制度，通过对村干部、队组长、普通群众等调查，我们可以知道驻村指导员人是否驻下去、心是否沉下去、户是否走进去、工作是否做下去。如果你被认知度低，说明你下村少、作风漂浮；如果你工作完成出色，真正为群众办实事、谋利益，群众就会认可你，认知度就高，说明你下村多、工作踏实。其次，每季度开展认知度、认可度调查，通过阶段对比分析，我们就可以全面掌握每段时间内驻村指导员的工作开展状况，那个阶段、那个指导员工作进步了或倒退了，镇领导都一目了然、清清楚楚，并调查情况在机关会议上通报，促使他们自觉改进工作。

2、抓书记督查制度。我们4位书记定次不定期检查驻村指导员坐办、驻村、会议、解决问题、开展中心工作情况，落实驻村指导员效能责任追究制。对出勤不出工、工作拖拉、作风漂浮的指导员我们在机关会上作反面典型通报，并予效能诫勉。这些监管制度的实施，全面推进了驻村指导员深入村（居）开展工作的作风。

5月18日下午下班前，我们督查发现还有12位驻村指导员在村（居）开展工作指导。

四、抓考核：抓效能考核、抓一事一考核、抓考核结果“三挂钩”，确保驻村指导员工作出实效。

1、抓效能考核。我们紧紧围绕机关效能建设这个中心，组织多位具有丰富基层工作经验的镇领导和老同志，出台了对我镇农村工作具有实际指导意义的《蓬街镇驻村指导员

效能建设考核办法》，该办法在指导员六大职能基础上细化成59项考核指标，考核分值采取百分制形式，对每一项工作都定出具体的考核标准和考核分数，具有很强的实际操作性。通过学习该考核办法，一些不熟悉农村工作的同志清楚知道自己要做什么工作、从几个方面做、怎么做、如何做好，并迅速进入工作角色。

2、抓一事一考核。我们对驻村指导员的常规工作随时进行督考，对镇党委、政府布置的中心工作、重点工作完成情况实行一事一考核，并将检查情况进行通报，使驻村指导员抓住目标工作责任不放松，抓住项目建设重点不放松，抓住项目落实进度不放松，通过考核提高驻村指导员的工作效能。

3、抓考核结果“三挂钩”。我们把考核结果与驻村月岗位奖挂钩，与驻村年终奖挂钩，与各类先进评比和干部选拔挂钩。“三挂钩”的实施，极大地激发了镇下派驻村指导员的工作热情，无形中给区下派的指导员造成了压力，使他们都有了危机感、紧迫感。现在，我镇驻村指导员已全面形成你追我赶的良好工作氛围。(蓬街镇党委书记王宗明)好范文版权所有

篇2：镇（街道）党政领导谈农村指导员工作

1.组织领导所属镇、街道市场协管服务社开展业务工作。

2.协调本镇、街道各业务主管部门同所属镇、街道市场协管服务社之间的工作关系。

篇3：镇（街道）党政领导谈农村指导员工作

在农村, 消防形势十分严峻, 究其原因, 我们可以从农村防火安全的现状入手, 从而进行详细的分析。

1) 在对消防方面的投入力度不够, 进而造成了消防机关的经费紧张。我国的大部分农村, 经济发展一般都处于不发达的阶段, 进而, 村民对消防工作投入的资金并不多, 使广大农村的消防事业发展十分落后。在地方的财政部门, 财政压力更是十分的巨大, 并且农村的居住特点一般比较分散, 不可能建立起十分完善的消防系统, 更没有条件组织人力物力对防火工作进行监督和检查。

2) 对防火知识的宣传不到位, 也是一个比较重要的原因, 由于农村的通讯技术并不发达, 网络等多媒体技术延伸到农村的可能性不大, 这样由阻碍了农民群众对防火安全知识的学习和普及。由于以上的种种原因, 农村的防火安全课题开展的并不顺利。

3) 农民群众的消防概念模糊, 防火意识十分的薄弱。我国农村的地理位置特殊, 大多数都距离城市比较远, 这样以来, 很多政府对防火工作的重视程度并没有在城市的那么强, 而且大多数政府的工作中心都在城市, 对农村的防火问题没有形成认识, 所谓远水解不了近渴。所以, 农村的消防安全工作的落实, 一般都是由村镇级别的领导, 并由村民来完成的。

二、处理农村消防安全工作的根本出发点

我国正处于社会主义新农村建设的关键时期, 加强农村的防火安全, 势在必行。在建设新农村的过程之中, 我国政府把加强农村的消防安全工作作为重点, 其实推进消防安全工作在农村的顺利发展, 为了提高农村的消防水平, 在新农村建设的过程中发挥作用。我国的各级政府部门, 立足于农村的实际情况, 以人为本, 把农村的消防安全问题作为推进新农村建设的一件大事。

1) 落实农村消防安全责任。发挥政府, 以及村民对消防工作的主体意识, 把加强消防工作作为目标, 把消防安全摆在和经济发展同等的重要地位上。

2) 对农村地区的安全进行管理, 改善农村地区的消防现状, 整改有安全隐患的地方, 从客观上避免火灾的发生。

3) 把消防安全工作同安全的创建工作齐抓并举, 构建一个消防安全、社会和谐的新农村。

4) 调动各个方面对消防安全的积极性, 大力宣传防火教育, 普及消防安全对村民对财产的重要意义。

三、社会主义新农村消防工作的具体做法

1) 重视消防工作的城乡一体化, 改善农村的消防现状的关键在于对城乡一体化的建设。在农村, 改变消防工作的现状, 困难重重。农村有其特定的弱点, 比如交通的不便, 通讯的不及时等各种各样的障碍。只有加强农村的建设, 实现城乡一体化, 才是解决农村消防问题的根本出路。农村的城市化, 弄狗给农村的消防安全管理带来强大的动力和千载难逢的机会。我们要切实发展农村经济, 加快对农村经济的建设, 促进农村经济、文化等各个领域的全方位发展。把农村消防安全的管理工作, 纳入城市管理的一部分, 同步发展城市的消防工作和农村的防火安全, 双管其下, 从根本上确保农村真正意义上的消防安全。加强农村消防器材、消防队伍的建设, 并且组织对农村的消防工作进行培训, 城市带动农村, 充分发挥城市的辐射作用。

2) 重视农村自身的消防建设, 我国农村的现状是, 城镇化的速度很快, 但是这是经济上的发展, 这样的发展是不协调的, 很多基础设施的建设都没有跟上, 而且其中存在着各种各样的问题, 比如建筑物的建筑施工不合格, 结构不合理, 水管设计系统不达标等等, 这一系列的问题统统是制约着农村消防安全发展的重要问题。针对这样的现状, 我们必须集中力量改善消防条件, 加强农村和周边对区的消防安全一体化的进程。要改善消防安全问题的现状, 首先必须要做的就是制定详细的消防安全方面的规划, 符合自身地区的特点, 又要符合未来的发展方向, 从改变公共消防水平入手, 创造消防安全管理的新局面。

3) 处理好农村民居的消防管理工作。根据我国农村民居的现状, 我国农村的民居, 一般都建筑的时间都比较长, 而且人口的密度很大, 防火条件不理想, 一旦发生以外, 后果将不堪设想, 为了解决这一棘手问题, 我们应该从实际出发, 立足农村民居的特点, 因地制宜的改变防火安全的现状。要把完善并加强农村防火安全, 尤其是民居的防火安全纳入到农村治安管理的范围中, 从政府到基层, 齐抓共管, 不给火患留一点可乘之机。应加强对民居消防安全的检查, 尤其是夏秋等等火灾群易发的季节, 最好挨家挨户进行防火的安全和督促, 增强村民的防火安全意识和消防灭火能力。

4) 加强对边远农村消防工作的管理。我国有一些农村, 处于边远的山区, 地理环境的特殊性决定了其消防难度比一般的农村要高得多, 那我们该如何解决边远农村的消防问题呢。我们要做到灾前防范, 在火灾没有发生的时候, 做好防范工作, 这是最重要的预防措施。还要处理好水源问题, 最好做到每家都能拥有一口井或水池, 这样可以保证, 即使火灾真的发生, 也不至于手足无措, 井水和池水不仅能保证人们的日常用水, 还能够保证农村的防火安全。

四、结束语

解决好农村的防火安全问题, 是我们建设社会主义新农村的保证, 也是保证农民主体地位的一个有力措施, 国家应当对农村的防火安全给予政策上的支持, 和法律上的保证, 只要在制度上进行有力的制约和规范, 新农村的防火安全才能够更快的解决, 希望以上对社会主义新农村防火安全的分析, 能够引起各方对防火安全建设方面的关注。

摘要：我国的基本农村政策是加强社会主义新农村建设, 而广大的农村, 有时社会主义建设新农村的关键主体, 现如今, 农村的消防安全工作的现状很不理想, 如果能够切实做好社会主义新农村工作, 处理好农村的消防安全工作, 建设新农村的关键, 同时也是我们全社会需要重点关注的课题。

关键词：农村,社会主义,消防安全

参考文献

[1]高雨祥.怎样分类指导社会主义新农村消防工作[J].中国西部科技, 2006.

[2]张浩, 李卓.当前农村地区消防安全状况及对策[J].安全, 2010.

篇4：镇（街道）党政领导谈农村指导员工作

见

各镇、街道、园区残联：

根据《中国残疾人联合会章程》的规定，各镇、街道残联任期已满，为了确保基层残联换届工作规范有序地开展，按照***区委关于区残联《关于****区残疾人联合会换届工作的请示》的批复和市残联的要求及****区残联换届工作整体安排，对基层残联换届工作提出如下意见：

一、指导思想。

以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，全面总结本地区五年来残疾人事业取得的成就和经验，进一步动员社会，真抓实干、求真务实，改善残疾人生活状况，提高残疾人综合素质，保障残疾人合法权益，推进残疾人事业与经济社会事业统筹协调发展。

二、镇、街道残联代表大会建议议程。

1、大会主持人介绍参加大会的领导和代表到会情况。

2、宣布新一届残联代表大会开幕。

3、奏国歌。

4、工会、共青团、妇联等群团组织代表向大会致贺词。

5、残联理事长向大会作筹备工作情况汇报。

6、残联主席向大会作残联工作报告。

7、通过残联代表大会选举办法。

8、通过残联主席、理事长、副理事长候选人名单。

9、选举残联新一届主席、理事长、副理事长。

10、通过出席区残联第***次代表大会代表候选人名单。

11、选举产生出席区残联第***次代表大会的代表。

12、上级残联领导同志讲话。

13、领导讲话。

三、镇、街道残联代表大会所需材料。

1、大会主持词。

2、工会、共青团、妇联等部门贺词。

3、大会筹备工作报告。

4、残联工作报告。

5、新一届残联代表大会选举办法。

6、新一届残联主席、理事长、副理事长候选人名单。

7、出席区残联第****次代表大会代表候选人名单。

8、领导讲话稿。

四、工作要求。

1、加强领导。各镇、街道残联要在党委的领导下开展换届工作，要成立由党政分管领导及有关部门人员组成的镇、街道残联换届工作领导小组，具体负责残联换届的各项工作。

2、代表名额及分配。镇、街道残联代表大会一般为**** 人左右，部分镇规模较小，人口数量过少的可根据实际情况适当减少。代表总数中五类残疾人都应有一定比例的代表，残疾人应占60%以上，有关部门领导、残疾人工作者、女性残疾人应有一定数量的代表。

3、代表产生方法。出席镇、街道残联代表大会的残疾人代表以残疾人协会为基础协商推荐产生，其他方面的代表由换届工作领导小组协商推荐。

4、做好会前准备工作。具体是⑴、总结五年来的残疾人工作。⑵、分析当前面临的形势和残疾人的需求。⑶、听取广大残疾人的意见和建议。⑷、提出今后五年工作目标和工作措施。⑸、认真准备会务材料，主要包括筹备工作报告、候选人名单、领导讲话、会议议程等。

5、镇、街道残联班子的产生办法。镇、街道残联召开代表大会，选举产生残联主席、理事长、副理事长，主席由镇、街道政府中主管残疾人工作的领导同志兼任，理事长原则上由*********的正科级干部担任，副理事长原则上由*****内专职承担残联日常工作的干部担任。

6、区残联代表大会代表的产生办法。根据区分配的代表名额，选举出席区残联第****次代表大会的代表，代表的条件是：拥护党的路线、方针和政策，有一定的参政议政和社会活动能力，热爱残疾人事业，能倾听和反映残疾人的呼声与迫切需求，在各类残疾人中具有一定威信。基层残联的 主席、理事长应是出席区残联第***次代表大会的当然代表。

五、时间安排。

各镇、街道残联的换届工作在11月起实施，12月结束。

******区残疾人联合会

篇5：镇领导指导工作简报

随着一到指令果断地发出，请计时员报告演练用时，大家才微微的缓过神来，原来这已宣告有镇政府领导参与的胡市中心校举行的应急疏散和救援演练活动取得圆满成功。

尽管学校在5月12日全国第七个防灾减灾日才举行了以“科学减灾，依法应对”为主题的地震应急疏散演练活动，但是一直以来，胡市镇政府领导都十分重视学校的安全工作，觉得学校应急演练应更加深入，应融入更丰富的社会资源参加，所以在政府的指导下，一场由学校联合派出所、卫生院，有镇党委书记、镇长亲自参加的综合演练活动隆重举行。演练结束，镇党委书记刘平向全校师生发出了“重视演练、安全第一、珍爱生命”的号召，学校校长赖廷刚最后作总结发言。

篇6：街道第一批农村指导员工作总结

一、建章立制，切实加强农村指导员日常管理

为加强对驻村指导员的日常工作管理，专门制定了驻村指导员岗位责任制度、情况通报制度、考勤签到制度、请销假制度、值班制度和星期例会制度等，用制度规范、激励、监督指导员工作。同时，也为指导员提供了相互交流经验、相互学习的平台。从而在一定程度上规范了指导员的工作行为，形成了互相监督、互相学习、踏实工作的良好氛围。

1、严格岗位考勤制度。明确了驻村指导员的岗位职责及工作守则。并实行考勤签到制度，设立驻村指导员工作去向表。除每天安排2人值班外，其他指导员均要求下村蹲点。

2、建立学习交流制度。规定每星期五为指导员工作例会日，交流工作经验和遇到的各种问题，相互学习、相互帮助，及时掌握指导员工作动态。同时街道领导和指导组组长适时地与指导员进行工作交流，研究讨论有关所驻村的热点、难点问题，关心指导员工作、生活中遇到的困难和问题。

3、坚持民情日记制度。要求指导员按规定保质保量记好民情日记。通过记民情日记，指导员们把自己平时驻村工作中的所思、所想、所做工作记录下来，从而反映了指导员的日常工作、生活和工作情况，便于进行理性的思考。

二、明确责任，实行农村指导员任期创业承诺

为发挥市、区、街道派驻农村指导员驻村工作的积极性和创造性，增强责任意识和创业意识，使驻村指导员真正沉到农村第一线，当好农村工作的四大员，街道党委在全体农村工作指导员实行任期创业承诺，任期创业承诺是指驻村指导员以实现“农业增效，农民增收，农村稳定”为目标，因村制宜，确定派驻任期创业目标和承诺事项，向村民作出办实事的公开承诺。

1、从村民关注的焦点难点入手，制定创业目标。要求驻村指导员深入群众，走访农户，了解农村的热点、难点问题，在调查摸底基础上拟定创业目标及具体任务。并召开村两委会议，对指导员提出的创业目标和具体承诺事项进行评述，并针对如何加快村级经济和社会发展进行讨论，提出新的意见和建议，驻村指导员进行吸纳和调整。在党员、村民代表会议上由指导员宣布创业承诺，并将承诺内容以书面形式报街道党委和指导组。

2、公开承诺内容，公示驻村业绩，接受群众监督。要求农村工作指导员将创业目标和承诺事项在村务公开栏上张榜公布，公开每一项承诺目标内容，工作步骤和完成时限等，接受村民的监督。并对指导员驻村业绩实行公示制。对驻村指导员在协调村两委关系、村经济发展思路、完成街道中心工作、工作作风等方面工作进行公示。具体由各片根据公示内容要求，每季召开一次会议，推荐若干名表现突出的驻村指导员经四套班子集体商量后在街道政务公开栏予以公示。

3、落实三项措施，确保创业承诺按期完成。一是街道党委、办事处与指导组联合成立督查组，根据承诺事项分阶段进程，工作要求，完成时限进行监督。二是建立指导员履诺交流制度。每月召开一次履诺情况交流会，将本月的工作落实情况及承诺实事的进展情况，实施中的困难和问题及时汇报，互相交流，对突出的问题群策群力，共同解决。三是做到三个挂钩。把履诺情况与指导员的考核相挂钩，与向派出单位反馈相挂钩，与评先荐优相挂钩。

任期创业承诺充分调动了驻村指导员的能动性和创造性。区人防办下派的指导员蒋建杭所驻的横河陈村为班子薄弱村，通过调查摸底，他作出了帮助村里完成老街改造和村道建设的任期承诺。为履行诺言，他自己也当起了一名“村官”，访农户查实情，跑部门争项目，忙得不亦乐乎。在他多次与交通等有关部门联系和协调下，为该村争取到了“双面工程”，并直接牵头协调工程的各种工作，促使该村通往岸里村的总长915米、宽3.5米的村道“康庄工程”顺利完工。随后，牵头协调指导村干部筹资重修了该村一条总长为273米的年久失修的石板老街。他的热忱和付出也得到横河陈村党员干部和广大村民的认可和赞誉，写着“一心为民、心系百姓”八个大字的匾牌，是全体村民送给这位指导员的最好礼物。

三、立足“三农”，农村指导员工作成效明显

全体农村工作指导员在驻村期间深入群众，走访农户，急群众之所急，想群众之所想，积极为群众排忧解难，以实际行动显示出驻村指导员的作用和优势，赢得了农村广大党员干部和村民们的好评，进一步密切了党群、干群关系。

1、深入群众，开展村情民意调研。没有调查，就没有发言权。农村指导员在认真学习省、市、区各级党委政府关于农村工作的文件、政策精神的同时，深入群众，走村串户开展调研，并做到“五必到、五必访”。考虑农村的实际，他们主动利用休息日、晚上时间进行走访，向群众宣讲中央和省委两个“一号文件”精神，并了解掌握村里的规模、人口、资源、经济发展、村民收入等情况，摸清村情民意。据统计，市、区、街道三级41名指导员走访农户数达7600户，撰写调研文章50多篇，宣传政策法规135次，通过驻村指导员与群众面对面的交流，感受体验了当前农村真实面貌，拉近了干部和群众之间的距离，为下一步开展工作打好根基。

2、带领群众，帮助所驻村理清发展思路。在对农村情况开展调研熟悉情况的基础上，农村指导员积极开动脑筋，虚心问计于民，与当地村干部一起找准工作的切入点和着力点，帮助所驻村研究确定今后的发展思路。市开发区派驻倪李张村指导员赵巍立积极帮助该村理清村留地开展、村级集体经济发展壮大的长远之计。并配合开发区中心工作，积极抓所驻村范围内的10多宗外资企业开工工作。台门里村的驻村指导员朱秀令帮助指导该村完成了自1999年以来未能落实的二轮土地承包工作老大难问题。面对该村“康庄工程”建设资金短缺问题，积极向派出单位区房地产管理局领导汇报所驻村的困难，争取了局领导的支持，使该村的村道“康庄工程”建设得以顺利进行。同时还多次主动与区规划办联系协调，帮助该村办结了移民住房建设规划问题。

3、服务群众，帮助基

层解决实际问题。农村工作指导员到岗后，积极发挥自身特长和团队优势，成为一支“来之能战、战之能胜”的重要工作力量，及时为当地解决实际问题。一年多来，农村工作指导员有的抓村庄整治，有的抓村级组织各项制度建设，有的抓农村道路“康庄工程”，有的抓村“两委”班子建设，切实解决了人民群众生产、生活中的实际困难。驻草坦洪村指导员洪长森，针对该村没有办公用房的客观实际，一方面指导该村筹建新办公用房，一面积极向卫生局领导汇报，为该村争取到3万元的补助款。区卫生局领导还送去了一台34寸彩色电视机。近400平方米的三层新办公楼的建成，使村干部对今后的工作信心更足了。同时，为了解决村民就医难问题，他发挥自身的部门优势，多方联系协调，得到了卫生部门的大力支持，在新建的村部底楼开设了草坦洪村卫生室。草坦洪村村民乐呵呵地说：“多亏了洪指导员，使得我们村民小病不用再出村。”

在去年抗击14号强台风的抢险救灾过程中，全体驻村工作指导员牢记职责、忠于职守，舍小家顾大家，昼夜坚守岗位，积极投身于防台抗台第一线；同街道驻村干部一起顶着狂风暴雨，挨家挨户通知、巡查，耐心劝说并帮助居住在危房中的村民安全撤离。灾后，又积极投身于灾情统计及帮助村民生产自救工作。在今年的村两委换届选举工作中，全体指导员根据街道的统一安排，进行了充分的调查摸底，多次召开党员干部会议进行部署落实。特别是村委会选举期间与街道机关干部一起连续作战，圆满完成了村两委换届选举任务。

4、引导群众，维护农村平安稳定。针对农村的复杂情况，驻村指导员争当群众信访调解员，直面矛盾，积极介入，将矛盾化解在萌芽状态，将纠纷解决在基层。真正做到把问题解决在一线，让作风转变在一线。拆迁安置和村民建房问题政策性比较强，存在的历史遗留问题也比较严重。这些矛盾错综复杂，如不谨慎处理、调解，就会象触及导火索一样，引发出许多难以预料的问题。为此，驻村指导员和街道驻村干部一起，经过耐心细致地做思想工作，宣传、解释有关拆迁安置和村民建房政策、法规，找个别思想激进的村民和有代表性意见的村民交流谈心，晓之以理，动之以情，多方面联系、协调，在一定程度上缓解了拆迁安置及农民建房遗留等矛盾。一年多来，全街道农村工作指导员共为群众调处矛盾纠纷120多件，为维护社会稳定，建设“平安***”起到了积极的促进作用。

篇7：浅谈大学辅导员的领导力

关键词：大学辅导员,领导力,思想教育

一、辅导员的领导艺术

领导是一门艺术,思想政治教育更是一门艺术。大学辅导员是一支特殊的队伍,他们是大学生思想政治教育的骨干力量,与学生的接触最频繁,联系最密切。在日常工作中辅导员的领导能力和组织能力显得十分重要,在开展任何一项工作时都应科学的运用领导艺术,发挥自己的组织领导才能去调动学生的积极性,提高集体凝聚力,使之成为一个团结向上的集体。

辅导员职责中一个重要的职能是管理, 管理工作不能循规蹈矩,要坚持解放思想、与时俱进才能适应当前社会的发展。在日常管理中辅导员应充分发挥个人的主观能动性, 把对学生的爱转化为个人的工作热情,变被动为主动,形成自己的领导风格。要在思想政治教育过程中实行严格而人性化的管理,并将教育和管理相结合,使学生能在一个安定、 良好的氛围中全面发展。

二、辅导员领导力的构成要素

大学辅导员应具备较高的思想政治素质、科学文化素质和实际工作中的多种能力,而在辅导员的多种能力体系中, 领导力始终居于核心地位。

(一)学习与辅导员的领导力

21世纪,人类已进入到一个科技高度发达的新时代。 知识的更替周期大大缩短,致使人类不得不由阶段性学习向终身学习过渡。

辅导员也要不断的学习才能适应现阶段学生的发展变化,否则会影响工作效率。其中包括专业技术知识、交叉学科知识以及丰富经验的学习。辅导员的领导力不是天生的, 而是通过后天继续深造、进修、自学等多种渠道学习实践培养的,在学习科学文化知识的同时,还应用知识提升自身领导力。

(二)语言文字表达与辅导员的领导力

辅导员经常要上传下达各种信息,无论是与学生沟通交流还是向领导汇报工作,语言表达能力都至关重要。语言文字表达能力的高低对辅导员做好工作和使工作得到认可具有重要意义。在日常工作中, 要不断地通过训练和学习有意识地提高语言的艺术性和感染力,并在实际中去锻炼。同样, 文字能力也是非常重要的技能,它包括书法和行文两部分。 提高文字能力除了要大量阅读、摘录名章典句之外,还要多思考多练笔。总之,要具备较强的语言文字表达能力,必须勤学苦练,坚持不懈地养成自觉的学习习惯。

(三)组织与控制能力与辅导员的领导力

辅导员领导力提升的重点在于组织与控制力,这是由辅导员的角色决定的。辅导员作为大学生思想政治教育的骨干力量,在维护学校和谐稳定中发挥着重要作用,经常要围绕学校中心工作组织学生开展各种活动和履行对学生管理。辅导员的组织能力和控制能力如何,将直接体现辅导员领导力高低,影响到学生思想政治教育的效果。

辅导员要善于总结、探索和研究。因为辅导员所面对的问题不是一成不变的,只能以科学的态度,经过研究与思考才能创造性地找到解决问题的办法。另一方面,辅导员的工作对象是各式各样的学生,所以工作标准和要求必须个性化,否则工作难见成效。

三、如何发挥辅导员的领导艺术

辅导员的领导素质与领导能力如何,直接影响到大学生思想政治教育的效果,提升领导力是加强高校辅导员能力建设的重要内容。

(一)提升观念意识

一是责任心,辅导员的责任心主要是指对学校和学生负责。辅导员应经与学生打成一片,全面深入的了解每一个学生,及时掌握学生的思想动态,帮助学生们树立正确的人生观、世界观、价值观和荣辱观。二是爱心,辅导员工作的爱心是指对自身工作的热爱之心以及对学生的热爱之情。三是耐心,是指心里不急躁,能持久。辅导员面对的是一个班的学生会出现很多不可预见的情况,因此辅导员工作需要有耐心。四是细心,就是指做事细心,认真周密地把事情做好。 工作中有细心才能及时发现问题和解决问题。

(二)提升技术技能

通过学校组织的多次培训学习,使我对现在的工作有了更加深入的思考,我们工作时不能只看眼下的事而应往前看事物的发展,从而意识到工作的责任感和荣誉感。辅导员必须具备较高的思想政治素质、科学文化素质和积极乐观的人生态度。还应该掌握过硬的技术技能,只有这样才能更好地为学生服务。

篇8：镇（街道）党政领导谈农村指导员工作

一、光昭村概况

现在的光昭村是2004年由原来的光昭村和光宗村合并成立的联合村。全村辖九个村民小组，564户农户和2280名农业人口（其中汉族16户、45名）。全村耕地1093公顷，其中水田260公顷，是以种植业为主养殖业为辅的农业大村。全村党员94名（其中外出党员56名）。

近几年光昭村抓住西部开发的有利时机大搞基础设施建设完成了全村自来水改造工程，彻底解决村民饮水难、用水难的问题。同时把全村8.5公里的村道改造成混凝土路面的水泥道，为村民解决了走路难，行车难的问题。由于近几年光昭村在经济建设和基础设施建设等各项工作上的成绩显著，龙井市在07、08年把光昭村确定为州级新农村建设试点村的基础上，2009年把光昭村升格上报为省级新农村建设整村推进试点村，加大了光昭村建设的投资力度，为光昭村的经济和社会发展奠定了基础。

二、光昭村项目建设

1、完成总投资达230万的蒙器洞河套治理（已立项上报）。

2、完成2.55公里北洞路混凝土路面改造工程（已批复年内完成）。

3、完成总投资达60万的2.4公里屯道建设（已批复年内完成）。

4、完成全村194农房改造（已开工）。

5、完成58户特色村寨建设（已开工）。

6、完成总投资达60万的养牛养殖业项目（已批复开始运作）。

7、完成总投资达900多万的稻米加工厂建设（未上报立项）。

三、光昭村面临的问题

1、随着社会的发展和新农村建设的深入，光昭村面临了生活垃圾处理难的问题，急需一辆日处理三吨左右的运输工具（约需10万元）。

2、随着水田农业机械化的普及，需要大量的水田园田化改造。这就需要大型拖拉机的推高填低等推土作用。因此村委会在村民无力承担机械购置费用的情况下，村委会努力解决购置费用，以村委会提供机器村民承担使用费的形式完成水田机械化改造（约需10万）。

篇9：镇(街道)党委书记领导方法点评

镇（街道）党委书记是镇（街道）党政机关的主要负责人，是党政‚一班人‛的领导核心，在一个镇（街道）的各项工作中，起着举足轻重的作用，担负着兴一方经济，富一方百姓，保一方平安的重要职责。抓工作既要总揽全局，又不能统包统揽；既要对上负责，又要对下负责；既要集中力量保证整体目标的实现，又要充分照顾各方面的利益。其特点是权力小、责任大、事情杂，需要直接面对群众。刚才，XX同志等X位镇（街道）党委书记和挂职副书记结合实际，谈了各自的领导方法和工作方法。下面，我结合这几位同志所交流的内容，并结合近期对镇（街道）领导班子和领导干部届末考核所反映出来的情况，谈三个方面的内容：一是对我县镇（街道）党委书记领导方法的总体评价，二是镇（街道）党委书记领导方法中存在的主要问题，三是进一步加强和改进领导方法的途径。

一、对我县镇（街道）党委书记领导方法的总体评价

从刚才交流的内容和本次届末考核所反映出来的情况看，我县镇（街道）党委书记领导方法总体呈现三大特点：第一，在领导思维上，实现了由经验思维向理论思维的转变。主要表现为由感性思维更多地转向理性思维，由保守型思维全面向开放创新型思维转变，从常规思维向注重战略思维转变。第二，在领导手段上，实现了由权力调控向责任促动的转变。主要有三个方面的转变，一是由行政指令式转变为引导服务式，二是由重人治、轻法治转变为法治和德治并重，三是由高层拍板型转变为民主决策型。第三，在领导内容上，实现了在继承传统基础上的与时俱进。在抓牢党的建设、队伍建设的同时，更加突出经济建设、新农村建设、和谐社会建设等富有时代内涵的重点工作。

综观我县各镇（街道）党委书记的领导实践，我认为比较有效的领导方法主要可以归纳为以下八种：

1、以丰富的经验来领导。在座党委书记中，有的参加工作以来一直在乡镇工作，从一名普通干部一步一步成长为基层的主要领导，凭借多年在农村基层一线摸爬滚打的经历和积累起来的丰富农村工作经验，定思路，明目标，抓重点，看问题能准确地预测其前因后果，思考问题富有前瞻性，出台的思路具有针对性，采取的措施切实可行，能够采取‚一把钥匙开一把锁‛的办法来开展工作。如：在村‚两委会‛换届选举过程中，一些农村工作经验比较丰富的党委书记提前半年就开始了调查走访，提前掌握动态，针对各种‚苗头‛提前采取措施，保证了整个换届选举平稳有序。又如：去年有一位党委书记从经济相对薄弱的镇（街道）调到一个经济比较发达的镇（街道）任职，到任时该地刚发生一家企业因‚资金链‛断裂而倒闭，该企业涉及债务1.3亿，涉及担保企业三家，而这三家提供担保的企业又由其他企业为其提供担保，一旦引发骨牌效应，后果不堪设想，这位党委书记在情况比较陌生的情况下，凭借多年的领导经验，及时提出了‚担保单位承担一点，银行损失一点，政府补助一点‛的债务处理原则，问题得到了较为妥善的解决。接着又顺势而为，对由此引发的另两家企业的经营危机提前介入，由于操作得当，两家受影响企业得到重生，干部群众对新领导的第一印象相当好。

2、以人格的魅力来领导。有的党委书记通过规范自己的一言一行，在工作中身先士卒，处处作出表率，抓工作注重走群众路线，注意树立自己在公众中形象，乐于吃苦，依靠自己的模范行为和工作作风来带动全体班子人员和全体机关干部干好工作。如：有一位党委书记曾经一段时间身体不是很好，但工作依旧兢兢业业，上下班早到迟走，节假日加班加点，甚至手术后在康复期间还坚持上班，获得了广大干部群众的口啤，进一步树立了领导者的威信。有的党委书记抓工作从不摆架子，具有较强的亲和力，工作中肯为下属挑担子，在严于要求的同时，以包容的眼光来对待每一位同志；与群众打交道也不以领导者自居，对群众的不理解、甚至过激言行能以宽容的心态对待。我们中就有这么两、三位党委书记，在对待普通群众、特别是上访群 众时，能以换位思考的方式，站在群众的立场上设身处地地考虑问题，对于能解决的，及时督促有关人员予以解决，对于一些暂时不能解决的，晓之以理，动之以情，这些同志在开展工作中非权力影响作用比较明显，往往能较好取得群众对党委政府工作的理解和支持。

3、以民主的作风来领导。领导者和被领导者的关系，从表面上看是指挥和服从的关系，实质上是代表和信赖的关系。目前我县越来越多的镇（街道）党委书记认识到了这一点，许多同志民主平等、协商共事的意识比较强，在议事、决策过程中做到严格按程序操作，注重集体智慧的发挥，遇事注重听取不同意见，集思广益，不搞‚一言堂‛。有的镇（街道）在日常工作中党委书记、镇长（主任）和几位副书记经常召开书记碰头会，每天下班后还要再碰碰头，共同分析全镇（街道）一天来的工作，研究、探讨下一步工作,相互之间拧成一股绳，真正发挥了党委书记在整个班子中的核心作用，民主的作风换来了党委书记在班子中的高威信，换来了整套班子较强的服从意识、协作意识和团队意识。有的镇（街道）只要是涉及经济社会发展的事项，都要在广泛征求不同意见的基础上，再召开班子会议集体研究决定，这样既调动了全体机关干部和班子人员的积极性，又使集体智慧得到了最大发挥。几年来这些镇（街道）均没有发生明显的决策失误现象。

4、以规范的制度来领导。从考核情况看，大部分镇（街道）都建立了一整套比较健全且行之有效的工作制度，依靠制度建设来规范镇（街道）机关和村级组织的运行机制，以此来增强党委的号召力和各级干部的凝聚力、战斗力。如：有的镇（街道）通过建立日常工作动态考核制度，实行表扬和批评通报制，把干部的工作实绩与岗位目标奖金挂钩，通过考核激励，使干部的责任性、进取性得到较为充分的发挥，工作效率得到了村、厂基层的认可。有的镇（街道）通过制订完善机关各项管理制度，推行驻村指导员例会制、实事工程承诺制度、机关干部每月测评制等制度，狠抓机关作风建设，有效地提高了镇（街道）机关的办事效率，促进了机关干部思想和工作作风的切实转变。有的镇（街道）通过建立领导干部工作月交流汇报制度，每月 让班子人员上台交流工作，由机关干部及村、厂干部群众测评打分，把领导干部的工作臵于制度的约束和群众的监督之下，有效地促动了每位班子人员干净、干事。有的镇（街道）还在村一级设立了村民需求工作室，建立为民服务的长效机制，受理和帮助村民需要办理的事情，变村民跑为干部跑，既为基层群众解决了实际困难，又密切了干群关系。

5、以科学的用人来领导。毛泽东同志对领导的定义是‚出主意、用干部‛，我县有几位镇（街道）党委书记在用干部上就做得很好。如：一些镇（街道）在干部管理使用过程中注重实施层级管理，采取书记抓班子成员，班子成员抓中层干部的办法，大胆地向下放权，工作切块到人，放手让下级去负责，并帮助他们在下一级干部群众中树立威信，充分发挥分管领导的作用。由于党委书记的放权和信任，分管领导更加能够尊重主要领导，更加能够认真贯彻执行主要领导的意图精神，维护班子的团结，使整个班子步调一致、决策统一、形成合力，特别是在遇到一些急难险重的情况时，整个班子就拉得出、打得响，体现出较强的凝聚力和战斗力。有的党委书记在干部管理上比较讲究领导艺术，注重做一人一事的工作，能经常与班子成员、机关干部进行单独面对面谈话交流，坦诚相见，交换思想和看法，时常为他们纠正工作和思想上的偏差，以此调动广大干部的积极性，干部之间、上下之间特别是班子内部关系比较顺，开展工作也就能很好地形成合力，抓出成效。

6、以创新的思路来领导。我们有的党委书记比较注重理性思考，在工作中敢于吸收各种好的经验和做法，敢于超越过去、超越自我，依靠自己的创新思路来争得工作的主动权，开创出新局面，以事实服人。如：有一位党委书记在刚上任时，针对本镇土地资源稀缺的特点，提出了‚积极向外争地、积极发展两头在外企业、鼓励用市场品牌组织生产、鼓励收购兼并、提高工业集聚区的项目门槛、引导企业提档升级‛为主的六大可持续发展战略，较好地解决了制约经济发展的土地瓶颈问题和经济发展与环境保护之间的矛盾，有效拓展了发展空间，使全镇综合经济实力连年提升，用一届时间使该镇的综合经济实力由原来的10位以下跃升至目前的强镇地位。有一位经济较发达镇的党委书记，针对国家实施宏观调控、规模企业投入量萎缩、而区域内民间资本又比较充盈的实际，提出了‚抓大、扶中、育小‛的经济发展思路，使个私企业得到迅速增多，成为经济发展的新生力量，使全镇经济实现了高位上的快速增长。

7、以深入的调研来领导。调查研究是我们党历来倡导的优良传统。我们不少镇（街道）党委书记在这方面做得比较到位，把深入实际、开展调查研究作为自己的一项经常性工作，通过走村、走厂、走农户，获取第一手资料，掌握第一手信息，增强了决策的针对性、准确性和合理性，取得了令人满意的效果。有的党委书记通过调查研究，了解基层的真实需求和愿望，切实帮助企业和群众解决了生产、生活中的一批困难和问题，处理了不少积累性的信访问题，办成了一批实事工程，更好地推动了经济和社会的协调发展。如有一个镇，集中在一个地方相邻的五个村信访问题比较突出，镇领导通过深入调研，发现主要是村级班子软弱和村级经济薄弱所致，于是利用行政村规模调整契机，把五个‚问题村‛合并成一个村，从制度建设、一把手建设入手，强化村领导班子的堡垒作用，在新任村支部书记的带领下，通过开发矿山、开展土地整理、搞不动产租赁等手段发展集体经济，目前该村已成为这个镇的先进村。有的党委书记经常放弃休息时间、甚至法定节假日搞调研，以调研为手段，及时了解社情民意、经济社会改革和发展现状，有针对性地抓好一些重点工作，有的放矢地提出思路、开展工作。如去年有一位党委书记因工作需要，调到一个曾经各项工作在全县比较领先的镇（街道）任职，到新单位后，通过集中精力搞调研，沉下身去搞走访，在较短的时间里就比较全面地了解了当地经济社会发展的历史与现状、发展的优势与劣势、存在的困难与问题等，提出了‚重创辉煌、重在为民、重视基础‛的工作思路，工作几乎是做一桩、成一桩，一些积累性的棘手问题也得到了较好解决，在社会上反映相当好。

8、以敏锐的‚嗅觉‛来领导。我们大部分党委书记政治敏感性都比较强，每当县委县府作出新的决策、提出新的工作要求，或有新的工作动向，都会立即行动，通过多种途径确保政令畅通。如近几年县委县府作出部署的‚技改投入年‛、‚招商引资年‛、‚城市建设年‛、‚基层党建年‛等活动，实施的‚三有一化改革‛、‚惠民实事工程‛、‚小康新农村建设‛等利民工程，都能及时作出响应，及时进行部署，措施紧紧跟上。尤其是涉及城市建设和开发区建设的几个镇（街道），几年来承担了大量的拆迁征地、拆违整治、创建创卫等硬任务，这些镇（街道）能始终按照县委、县政府的发展思路和要求，积极配合城市建设、配合开发区建设，只要县委县府一声令下，都能坚决执行，千方百计动脑筋、想办法，完成硬任务、硬指标。

二、镇（街道）党委书记领导方法中存在的主要问题

1、理性思考的问题。理性思考是领导者实施领导所必备的思维品质和能力素养。领导者只有通过深入实际的调查研究，在认识客观事物的基础上，才能作出正确判断。而我们个别镇（街道）党委书记平时作风还不够实，除了参加县里的会议，多数时间坐在办公室里看看报纸、听听汇报、布臵布臵工作，很少沉下去摸情况搞调研，即使是到村厂也是蜻蜓点水，浮于表面，搞搞形式，更是很少去系统地分析全镇经济社会发展的优势、症结和研究破题办法。由于对具体情况掌握都不够全面不够透彻，何来的科学分析、科学判断，科学决策。也有个别镇（街道）党委书记农村工作经验很丰富，处事能力也很强，工作方法也讲究，具体的事务性工作完成得也不错，但就理论水平、理论层次、经验总结、提升提炼等方面就略显不足。缺少对工作承接与因果关系的思考、并列与对比关系的鉴别，缺少逆向思考、多向思考、独立思考，缺少从不同角度、不同层面观察和思考问题的主动性，因而也做不到通晓事理、洞悉变数，做事情只能依葫芦画瓢，在集约发展、创新发展、和谐发展上提不出具体的好的思路和办法。

2、科学决策的问题。决好策是乡镇党委书记领导的重要任务之一。要想决好策，除了对客观事物全面正确的认识、理性分析思考外，还需要个人的经验、胆识、智慧和魄力等。一方面，我们个别镇（街道）党委书记工作经历比较单一，担任主要领导时间又不长，领导经验积累比较欠缺，再加上过于谨小慎微，不够大气，拍板定调上患得患失，缺少胆识和魄力。不出大的问题尚能勉强应付，一旦出现大的事件，往往是手忙脚乱、心中无底、束手无策。如安全生产事故、群体性事件等发生后，不能科学决策，沉着应对，冷静处理，导致事态得不到有效控制。另一方面，我们个别镇（街道）党委书记自视经验丰富，能力过人，拍板定调过于主观，过于自信，缺少博采众长的自觉性，有时甚至是一意孤行，导致决策出现偏差。个别乡镇在工业集聚点规划建设过程中，缺少科学的论证，党委书记‚一锤定音‛，最终导致规划档次不高，建设布局不合理，引进项目污染较严重，经济效益不理想，群众意见比较大的事实。

3、放手放权的问题。一个成熟的领导者往往是总揽而不包揽，是放手而不放任。镇（街道）党委书记只有集中精力抓全局，议大事，才能争取工作的主动。在当前‚坚持经济中心，推进率先发展‛的背景下，镇（街道）基层工作十分繁杂，“上面千条线，下面一根针”，党委书记就是要发挥好‚穿针引线‛的作用，这就关系到一个放手放权的问题。而我们个别镇（街道）党委书记要说事业心责任心都很强，但在具体工作中，往往事必躬亲，事无俱细，什么都想抓什么都在管，自己整天忙得焦头烂额，精疲力竭，而班子成员乐得潇洒，反而比较轻松。而结果呢，工作上却是丢三落

四、顾此失彼，整体推进不够理想。而我们有些镇（街道）党委书记过分放手放权，甚至有点放任，对重点工作、重点环节关注不够，经历投放不多，督促检查又不能跟上，碰到素质好、责任心强的下属，问题倒还不大，如果下属素质不佳、责任心不强，则容易造成工作落实过程中走样变调，遗留问题比较多。

4、民主集中的问题。民主集中制是我党的三大法宝之一。镇（街道）党委书记只有正确处理好民主与集中的关系，才能有效地调动班子成员的积极性；才能集思广益，确保决策不出偏差、少出偏差。而 我们个别党委书记大小事情一律集体讨论决定，在讨论过程中，一旦有不同的声音，就左右摇摆，举棋不定。即使是自己看准了的事，也不敢果断决策、大胆决策，缺少必要的集中，往往导致决策议而不决，贻误时机。个别乡镇党委书记假借民主的外表，通过形式上的民主，来掩盖‚个人说了算‛、‚一言堂‛、‚家长制‛的实质。虽然重大事项均由党委集体讨论来决定，但过急地抛出自己的观点，‚超前定音‛，‚一锤定音‛，讨论酝酿不充分，即使有多数人持反对意见，自己也已发现决策的不够正确全面，但为面子，为权威，依然我行我素，无视党委其他班子成员的民主权利，盲目拍板定调，造成工作的失误。更有甚者，要求组织将不同意自己意见的同志调离，以显示自己的能量，结果造成班子成员人人自卫、明哲保身、不问不闻的不良局面，为今后的独断专行打下更大的伏笔。

5、工作原则性的问题。敢于坚持原则是领导干部必须具备的基本素质。但个别镇（街道）党委书记‚怕‛字当头，怕群众不理解、怕丢选票、怕得罪人、怕别人误解、怕影响和气，怕‚乱‛，即使明明看到错误的东西也不敢理直气壮地去抓一抓，管一管，睁一只眼闭一只眼，不肯做‚恶人‛。表现在土地征用、房屋拆迁等群体性事件上，执行政策不严格，对个别群众的无理要求，不敢坚持原则，动真碰硬，过分迁就退让往往是乱开口子、息事宁人。表现在干部考核评价过程中，奉行好人主义，甚至不肯对组织讲真话，往往是‚你好、我好、大家好‛。表现在新农村建设上，对违章建筑处理态度不够坚决，能推则推，能拖则拖。表现在个别镇（街道）对待村干部违纪问题的处理上，有的已经发现有明显的违纪事实，在党委会集体讨论时，由于少数班子成员持反对意见，一时心慈手软，下不了决心。待到问题扩大、矛盾激化后，难以收场，表面上是保护干部，实则是害了干部。

6、谦虚大度的问题。谦虚谨慎是共产党员应有的品德，党员领导干部只有谦虚而不骄傲，谨慎而不自满，才能取得新的更大的成绩。而我们的个别镇（街道）党委书记过分看重已取得的一些成绩，整天沾沾自喜、吹吹摆摆，进取意识有所减退。某些同志只要取得一丁点 的成绩，就无限地标榜自己，自吹自擂，并以此作为资本，夸夸而谈。殊不知，成绩的取得离不开班子集体的共同努力，离不开前任打下的扎实基础、离不开广大群众的支持和理解，离不开有利的客观条件和良好的工作环境。

有大量，才能成大事。古人云：“将军额头能跑马，宰相肚里能撑船”。对事物认识上有差异本来很正常，所谓‚仁者见仁，智者见智‛就是这个道理。但我们个别镇（街道）党委书记缺少‚有容乃大‛的雅量和气度，听不得半点不同意见和批评，一旦有分歧，不是通过沟通交流来解决，通过摆实事、讲道理，以礼服人，以德服人；而是靠权威、靠权力，来排斥异己、孤立异己，结果造成班子成员间关系紧张。

7、工作标准的问题。工作标准问题说到底是领导干部的党性问题、民心问题。我们个别镇（街道）党委书记工作标准还不够高，争先创优意识还不够强，工作安于现状，只求过得去，不求过得硬。‚守住我的‘安乐窝’，当好我的‘太平官’‛的思想一定程度存在。主要表现在发展经济的意识方面：个别经济发达乡镇党委书记缺少争先意识、忧患意识，县内比比还可以，却没有清醒地认识到与县外标兵的距离在扩大，与追兵的距离在缩小的事实；个别经济欠发达的乡镇党委书记缺少进取意识、淘汰意识，过分地强调基础薄弱、区位劣势等客观原因，而很少从主观上去寻找问题，在思路中去寻找出路；个别经济一般的乡镇党委书记缺少比拼意识，超越意识，纵向比比经济指标年年有增长，横向比比速度也不慢，安逸思想较严重，甚至存在‚我这个党委书记能当几年就当几年‛的想法。

三、进一步加强和改进领导方法的途径 ㈠如何做一名优秀的镇（街道）党委书记

镇（街道）党委书记作为最基层一级地方党委总揽全局的‚一把手‛，其领导方法如何，不仅关系到能否带领广大党员干部真正实践‚三个代表‛重要思想，做到与时俱进，永葆先进性，还直接影响一个地方的经济、社会的发展速度。毛泽东同志曾经在1949年3月13日的 七届中央委员会第二次会议上对党委会的工作方法有过详细的论述，伟人在当初的许多观点，对今天的我们来说，依旧管用。接下来我结合毛泽东同志在当初的论述，就我县镇（街道）党委书记如何进一步加强和改进领导方法，谈十个方面的意见。

1、党委书记要善于当好班长。镇（街道）党委、政府班子一共也就十来个人，担负着一个镇（街道）经济社会发展的全方位领导任务，可以说任务是比较繁重的。作为领导不仅要决定方针政策，还要有正确的工作方法。有了正确的方针政策，没有正确的工作方法，还是要发生问题的。镇（街道）党委书记要完成自己的领导任务，就必须依靠党政班子一帮人，充分发挥他们的作用。因此，党委书记要善于当好‚班长‛，这也是一个老生常谈的问题。在具体工作中，党委书记和副书记要注意把自己的‚一班人‛调动和组织起来，如不善于处理自己和委员、副镇长（主任）之间的关系，就很难把这‚一班人‛指挥好。如果班子人员动作不齐、心不齐，就很难带动一个镇、一个街道的发展建设事业。

2、有问题要摆到桌面上来。作为党委书记，有问题不要闷在肚里，不要在背后搞议论。有的镇（街道）书记、镇长（主任）之间的不团结，就是因为没有把问题摆到桌面上来造成的，结果矛盾越积越深，影响工作的开展。有了问题就要开会，摆到桌面上来讨论，只要开诚布公，什么问题都能解决。

3、与副职要‚互通情报‛。镇（街道）党委书记与镇长（主任）、委员、副镇长之间既是领导与被领导关系，又是同志式的平等关系。作为党委书记，要与班子其他成员多通气，多协调，通过彼此之间把知道的情况互相通气，互相交流，达到求得共识、取得理解、形成共同语言的目的。形成群策群力，集思广益，团结一致抓好各项工作的良好氛围。

4、不懂和不了解的东西要不耻下问。党委书记不可能是‚全能冠军‛，什么都懂。如果不懂装懂，或对没有搞清楚的问题轻易表态表示赞成或反对，这位书记的工作将会处处碰壁或十分被动。因此，党 委书记要善于倾听下面干部的意见，先做学生、再做老师，不懂和不了解的先向下级请教，然后再表态、再决策。这不会影响自己的威信，只会增加威信，因为你作出的决定包括了下面干部群众的正确意见。比如当前，我们对经济工作都非常重视，但经济工作理念更新快、情况发展变化快，镇（街道）党委书记有的是从县机关部门下去任职的，有的虽然是从镇（街道）干部中提拔，但缺少经济工作的经历，党委书记作为镇（街道）发展经济的第一责任人，不懂和不了解的地方一定要及时问下级，向下级请教，这样才能避免工作的盲目性。

5、镇（街道）党委书记一定要学会‚弹钢琴‛。毛泽东同志在《党委会的工作方法》一文中谈到，‚弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。‛镇（街道）党委书记现在管的东西很多，既要抓中心工作，又要抓其他方方面面的工作，尤如‚十个指头弹钢琴‛，弹得好是音乐，弹不好是噪声。作为党委书记，这个方法一定要学会。

6、干工作一定要‚抓紧‛。就是说，对中心工作、主要工作、重点工作不仅要‚抓‛，而且一定要抓得‚紧‛。什么东西只有抓得紧、不放松，才能抓得住、抓得牢。抓而不紧，等于不抓。当前，各镇（街道）党委书记就是要牢牢抓住‚坚持经济中心，推进率先发展‛这根主线。

7、要打有准备之仗。俗话说，‚知已知彼，百战不殆。‛就是说，在每次做出决策、出台政策、推行一项新的举措之前，一定要深入实际了解情况，开展调查研究，对情况和问题要有基本的分析，要学会想象和推理，做到胸中有‚数‛，才能作出正确的决断。例如，前几年我们搞工业集聚区建设，有的镇（街道）相当成功，企业的规模、项目的质量、产出和效益等都比较理想，而且还有打算搞第二个集聚区的镇（街道）。而有的镇（街道）却进展不快，引进企业规模偏小，项目层次偏低，甚至政府还‚倒贴‛了部分资金。究其原因，这主要是一个准备和预见充分与否的问题。凡项目引进导向、开发建设主体在 事先定位正确的，对可能出现的问题如土地证等问题在事先预计充分的镇（街道），集聚区建设都比较成功。

8、要注意效率与效能。作为党委书记，处理问题态度要明朗，决策要果断，工作节奏要明快。例如：开会研究工作，就要注意开有准备的会议，会前要让大家知道会议的主题是什么，要讨论哪些事情，解决哪些问题，让与会对象早作准备。这样，等会议一开，可以直入主题，缩短会议时间，提高会议效果和效率。

9、要正确区分对与错、功与过的界限。党委书记对一个人的评价很重要，关系着一个人如何使用的问题，今后如何培养发展的问题。对一个人的工作和现实表现，究竟是三分成绩七分错误，还是七分成绩三分错误，必须要有一个正确的评价。对与错、功与过，说少了不行，说多了也不行。如果是七分成绩，对这个人的工作和现实表现就应该给予基本肯定，不能因为三分错误而对这个人的工作和表现予以否定。因此，作为一名党委书记，对于每个人和每件事，都应该采取分析研究的态度去对待，不能划不清对与错、功与过的界限。

10、要坚持做‚官‛与做事的统一。作为一名领导干部，无非是做人、做事、做‚官‛。我想首先是做人，这是基础；其次是做事，要多办实事，多做好事；再次是做‚官‛，要做到不谋私利，做一名清正廉洁的镇（街道）领导。我县绝大多数镇（街道）党委书记都能兢兢业业、勤勤恳恳地工作，但也有个别一定程度存在搞平衡、拉关系，明哲保身，对群众的呼声不闻不问、视而不见等倾向，对工作有所影响。因此，镇（街道）党委书记在领导实践中，要不断自觉强化‚领导就是服务‛的责任意识，坚持做‚官‛与做事的统一。

㈡如何做一名称职的挂职副书记

在座各位挂职副书记都是县机关（部门）中青年副职中精心挑选出来的骨干，到镇（街道）挂职担负着两大任务，一是帮助镇（街道）工作，为镇（街道）经济社会发展服务，二是接受锻炼，提高自己的领导水平和实际工作能力。下面我就挂职副书记如何尽快适应新环境，在招商或新农村建设岗位上发挥积极作用，提三个方面的要求。

1、要沉下去，解决工作作风的问题。每一位到镇（街道）挂职的同志都要把挂职当作是任职。作为一名副书记，对一个镇（街道）的村、企业发展状况，村、企业在发展中有什么困难，需要帮助解决什么问题，都要了如指掌、主动服务。衡量你们挂职副书记工作好坏的标准，最重要的是看真正服务好了没有，分管工作抓上去了没有，干出水平没有，基层、群众满意没有。要达到上述标准，沉下去是首要要求。真正的过硬功夫、真正的工作水平、真正的实际效果在村、企业基层。那么如何沉下去，我认为最起码要做到四点：一要注重调查研究。抓住招商、新农村建设工作的重点、热点、难点问题进行调研，掌握实情，找出可行的方案供镇（街道）主要领导决策。二是要有抓落实的措施。要发扬雷厉风行、只争朝夕的精神，集中精力抓关键，抓到‚点‛子上。三是要有抓落实的责任感。不能只要求下级去落实，而要亲自抓落实，借以提高自己的工作能力和领导水平。四是要敢于处理棘手问题。作为挂职副书记，对工作中的一些矛盾或深层次问题，必须要有敢想敢干、敢冒风险的精神，率先去处理，不能再当作‚局外人‛。

2、要钻进去，解决熟悉业务的问题。相信大家热情都很高，决心都很大，都有胜任新岗位、干好新工作、做出新成绩的强烈愿望。但‚打铁还得自身硬‛，成绩不会招手即来。只有尽快熟悉业务，掌握业务，进入角色，钻到分管工作里面去，才能尽快做出成绩。要钻进去，首先要实现由部门副职到乡镇干部、业务骨干的转变。在镇（街道），副职领导既是指挥员，又是战斗员。因此，当前关键是要尽快学懂、学好自己的分管业务，尽快熟悉本镇（街道）的实际情况，才能尽快适应新的工作需要，为打开工作局面奠定基础。要做到边工作、边学习、边积累，要向一切业务内行的人们（不管什么人）学习，不懂就是不懂，切忌装懂，要拜他们为师，恭恭敬敬地学，老老实实地学。既然被派到镇（街道）挂职，就要做到‚入行、懂行、内行‛，把自己当作一名名符其实的乡镇干部，努力使自己在最短的时间里成为招商或新农村建设的得力干将。其次，要尽快实现由机关工作到镇（街 道）工作的转变。镇（街道）的工作特点、工作内容、方式方法等，都与县机关有很大的不同，镇（街道）工作不但琐碎繁杂，而且阶段性较强，有时中心任务下来，往往要十天半月连续加班加点。因此，必须要改变工作按部就班、休息按时按点的习惯，尽快适应农村办事的规律和特点。