建筑设计有限公司办公设备管理制度

建筑设计有限公司办公设备管理制度（共8篇）

篇1：建筑设计有限公司办公设备管理制度

建筑设计有限公司办公设备管理制度

第一章 总则

为了加强管理，规范公司办公设备的使用，节约能源，创造良好的办公环境，特制定此制度。第一条 办公室统一负责公司各类办公设备的采购、管理、维护，各部门（办公室）负责自己办公区域内设备的日常使用。

第二条 每位员工都应自觉养成节约能源、爱护设备的好习惯，在使用和保管设备时应严格遵守公司的规定。

第三条 每位员工都应认真学习掌握办公设备操作技术，按规定程序使用，违规操作造成设备损坏的应承担责任。

第四条 设备出现故障，应及时报告办公室维修，任何人不得擅自处理，防止故障扩大，造成更大损失。否则，公司不再负责该设备的维修，后果由当事人承担。

第五条 本制度办公设备包括：计算机、摄像机、投影仪、照相机、空调、照明设备、文件柜、办公桌椅、沙发、茶几、装饰物品等。

第二章 计算机设备管理规定

第六条 计算机设备是指各部门个人日常办公使用的计算机设备，包括计算机、服务器、网络设备、共享打印机等专有设备。

第七条 第八条 实行“一人一机” 固定编号，设置密码，谁使用谁负责制度。

分 配到个人或部门使用的计算机设备，部门主管或负责人对设备的安全和完整负有责任。

第九条 使用人员要认真做好电脑的维护工作。定期维护、日常检查，如查杀病毒、备份数据等，以确保计算机及数据安全。还应定期对电脑进行外部清洁，如清洗健盘、显示器、机箱外壳及相关设备，保持清洁卫生的操作环境。

第十条 要按规定程序正确开关机操作，避免因误操作而丢失数据。

第十一条 下班时，应检查电脑中的数据是否已正确存储起来，电脑是否已正常退出，并关好电源。

第十二条 电脑数据的采集、存储、处理、传递、使用和销毁应按规定程序执行。第十三条 未经批准不得擅自对外提供电脑数据资料。

第十四条 未经同意，不得擅自改变计算机位置，不得擅自拆卸、安装、调换任何硬件设备。

第十五条 禁止下载、安装与工作无关的软件、操作系统。

第十六条 未经本人同意，不能擅自在他人的计算机上进行任何操作。

第十七条 禁止利用公司计算机设备从事与本公司工作无关的事，如打游戏、聊天、购物、视频、下载播放影视剧等。

第十八条 为节能降耗，保护设备，中午休息时间除有紧急工作外，所有人员应关闭计算机。人机分离半小时以上要酌情选择待机或关机。

第十九条 第八～十八条不论该行为是否已经对设备、网络、数据造成影响，一经发现，将严肃处理。

第三章

摄影/照相器材管理规定

第二十条 为防止丢失、损坏和方便工作，摄像器材由专人管理，使用后要及时归还并存放在规定地点，不得自行保管。

第二十一条 借用器材时，应按要求办理借用手续，填写设备领用登记表，经部门（项目）负责人批准。（见附件一）

第二十二条 管理人员应经常检查器材存放环境的温湿度，不能将器材存放在高湿、高温、强磁场、强电场和强震动的环境中，保证器材的完好无损。

第二十三条 管理人员要重视器材的保管和养护，定期进行充电、试验、检查、擦试等，使器材少出故障或不出故障。

第二十四条 操作人员应按说明要求和操作规程进行操作；注意轻拿轻放，避免污染镜头及磕碰，不乱拆乱卸。

第二十五条 器材借出后至归还前的保管责任由借机使用者承担。不得把器材转借给他人，更不得假公济私。

第二十六条 借用器材设备归还时，须经管理人员检查验收。如有损坏、丢失要查明原因，区别责任进行处理。

第四章 空调管理规定

第二十七条 夏季室内温度超过28℃时，可以开始使用空调。空调设定温度不得低

于25℃。

第二十八条 空调由各办公区域负责人监督管理使用。

第二十九条 空调遥控器由办公室统一登记编号保管，空调启用后交各办公区域负

责人保管，发放及回收时应签字登记。（见附件二）

第三十条 空调使用必须做到“人走关机”。中午休息、下午下班时最后离开者有责任检查关闭空调及其它电子设备。

第三十一条 使用空调时，应关闭门窗，禁止吸烟。

第三十二条 为节约用电，下班前15分钟应提前关闭空调，离开房间30分钟以上时，应关闭空调。

第三十三条 任何人不得擅自拆装空调及电源开关，不得擅自在空调线路上乱接线，不得让外来人员随意开启空调。

第三十四条 雷雨天气应立即关闭空调，切断电源，以免出现险情。遇节假日，应拔去空调插座。

第三十五条 日常工作或加班时，大面积办公区域内人数如少于2人，应采用风扇等其他方式降温，不能使用空调。

第三十六条

公司将定期检查或抽查空调的使用情况，如发现有违规使用或损坏现象，将对当事人处理，并对部门进行通报和经济处罚。

第五章 打印机/复印机/晒图机管理规定

第三十七条

打印机等设备由专人负责，实行登记制度，任何人未经批准不能随便操作。（见附件三）

第三十八条

操作人员应严格按使用说明和程序操作，爱惜设备，节约用纸用电。第三十九条

办公室应定期对设备进行检查、保养，保证机器状态正常。第四十条 正式文件使用空白纸张打印，非正式文件（内部流通文件）应尽量使用再生纸。

第四十一条 提前做好计划，严格控制打印/复印数量，避免浪费。第四十二条 禁止打印/复印私人物品。

第四十三条 操作结束应及时清理现场，纸张按规定放置，保持工作区域整洁。

第四十四条 工作区域禁止吸烟，注意安全，违反者严肃处理。

第六章

照明、用水设备管理规定

第四十五条 公司照明设备由办公室统一负责安装维护，严禁私自拆装。第四十六条 节约用电，休息时间或室内长时间无人应“人走关灯”。第四十七条 禁止在灯具上遮盖纸张等易燃物品，以免引起火灾。

第四十八条 任何人不得私自乱装乱接或改造电源电器电路，造成不良后果要追

究责任。

第四十九条 遇突然停电，应立即关闭各种用电设备，切断电源，待来电后再开启。第五十条 节约用水，减少浪费，养成随手关紧水龙头的好习惯。第五十一条 爱惜饮水设备，使用中轻开轻关。

第七章

其他办公设备管理规定

第五十二条 办公室根据工作需要配给员工办公桌椅、沙发、文件柜等，使用者对设备的安全完好、功能正常负有负责。

第五十三条

任何人不得私自改造办公桌椅屏风等设备。第五十四条

文件柜应按规定使用，严禁私自占用，更改用途。第五十五条

爱惜办公设备，故意损坏要承担赔偿责任。

第五十六条 会议室使用后，使用部门负责及时清理会场，清洁桌面，椅子复位摆放整齐，关闭空调和照明，投影设备归还办公室。

第五十七条

司机、加班人员、生病员工及其他特殊情况可以使用休息室，其他任何人不得私自使用。

第五十八条

使用休息室后应保持床铺平整、被褥叠放整齐，地面干净整洁。

第五十九条

办公室定期对休息室卫生进行检查，清洗晾晒被褥，防止传染病。

建筑设计有限公司西安分公司

2011.6.30

篇2：建筑设计有限公司办公设备管理制度

一、总则

1.机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

2.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主、综合治理。

二、机械设备管理的台帐档案

1.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报机务安全科备案。

2.机械设备台帐应包括下列内容：

（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；

（2）设备的购买日期：

（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；

（4）使用说明书等技术资料；

（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；

（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；

（7）各设备操作人员资格证明材料。

（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《租赁合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。

凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由物机部、安监质量部组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。

三、机械设备标识

1.设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。

2.标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由物机部、安监质量部组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”,同时设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。

3.标识牌应固定在设备较明显的部位。

四、机械设备的组织

1.凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报安监质量部设备技术监督员审批、备案。

2.项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。

3.需购置新的大、中型设备时，设备员配合物机部填写《设备购置申请表》，报总经理审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

4.凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由物机部、安监质量部、设备技术监督员组织进行评定审核，评定合格才可投入使用，并由设备员填写《自制简易设备技术评定表》。

五、机械设备租赁

1.项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》；并将《租赁合同》复印一份报物机部备案。

2.租赁设备进场使用前，由设备员、物机部、安监质量部组织对其性能进行评定、验收。验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3.租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。

六、机械设备的使用管理

1.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。安监质量部负责技术指导和监督检察工作。

2.各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。

4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。

6.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

7.机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

七、施工设备的保养、维修

1.施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。

2.《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报安监质量部设备技术监督员审核、备案。

3.施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。

八、设备的安装、拆卸、运输

1.小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。

2.大、中型设备进场后由物机部、安监质量部组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报公司技术

负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由公司进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。

4.大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。

5.大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由安监质量部组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。

九、机械设备的停用管理

1.中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。

2.工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。

3.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。

十、机械设备的报废批准。

1.机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：

（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；

（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；

（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；

（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。

2.应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送物机部、安监质量部审查、备案。大、中机械设备要送主管工作副经理审批。

篇3：建筑设计有限公司办公设备管理制度

中国烟草行业正处在改革与发展的关键时期, “深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”是提高行业总体竞争实力主要战略方针。行业今后一个时期行业信息化工作的任务是按照“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的要求, 以“系统集成、资源整合、信息共享”为目标, 加快电子政务系统重点工程的建设和实施。

同时随着公司的快速发展, 公司的组织架构日益复杂, 对于部门之间的工作协同上的要求不断提高, 对集团的管理水平也提出了更高的管理要求。

基于以上目的, 公司内部准备实施协同办公管理平台。

2 协同办公管理平台建设总体思路

针对目前公司的信息化需求, 总体的思路是“整体规划、分布实施”。按照“注重办公协作和事务管理的建设, 实现龙江烟草工业公司跨单位、跨地域、集团化的综合办公协作”的建设目标, 遵循“全面规划、分步实施、循序渐进”的建设原则, 建立全省多级信息门户体系, 为公司领导、员工, 以及外部用户提供“一站式”的信息发布、共享和展现服务, 达到集成登录、即时通信、整合资源、信息通畅的效果;同时实现公文流转、知识管理、行政审批、综合事务等系统的运行, 达到深化应用、优化流程、全面管理的效果;最终实现信息查询、数据整合与展示, 形成决策支持, 达到数据展现、持续改进、全面提升的效果。

3 协同办公管理平台实现的目标

构建统一的内外协同的公司信息门户;建立流程审批管理流程和管控体系;建立知识管理和传播共享体系;综合事务办公平台;进行公文管理, 实现无纸化办公;实现“零距离, 分权化”管理;有效地组织和管理企业员工及其工作;第三方业务系统集成整合;系统权限管理基础架构。

4 协同办公管理平台技术方案

4.1 技术架构

该系统是一个基于J2EE架构的大型分布式应用。采用J2EE的三层架构体系。可选择多种系统环境, 满足不同类型的需要。可以根据自己的实际情况构建合适的应用环境。结合操作系统、应用平台或第三方的产品, 可以构筑高安全、高性能、高可靠的应用环境。基于J2EE的企业应用技术已经成为许多企业电子商务环境的核心驱动引擎。J2EE是一种利用Java 2平台来简化诸多与多级企业解决方案的开发、部署和管理相关的复杂问题的体系结构。提供了对EJB、Servlets、JSP、JDBC、CORBA以及XML技术的全面支持。J2EE提供了一个企业级的计算模型和运行环境用于开发和部署多层体系结构的应用。它通过提供企业计算环境所必需的各种服务, 使得部署在J2EE平台上的多层应用可以实现高可用性、安全性、可扩展性和可靠性。

4.2 协同办公管理平台在J2EE架构下的实现

系统基于J2EE的各种技术, B/S模式的三层结构设计:

表示层:它的主要作用接收用户的指令或者数据输入, 提交给业务逻辑层做处理, 同时负责将业务逻辑层的处理结果显示给用户。由于客户端并不处理复杂的业务逻辑等操作, 相比传统的C/S结构对客户端的资源要求要低一些。系统的表示层服务由Web服务器提供。用户可以根据自身的要求, 选择不同的Web服务器, 比如Windows自带的IIS服务器、Apache Web服务器或者由IBM, SUN等公司提供的服务器。系统的表示层终端由Web浏览器提供, 支持IE 5.0以上版本的Web浏览器。

业务逻辑层:业务逻辑层 (中间层) 的主要任务是负责接收表示层的数据请求, 将这些请求进行必要的业务逻辑检查 (包括权限检查) , 然后将请求分解成不同的数据层操作, 由数据层进行处理, 然后将处理结果返回给表示层。业务逻辑层是协同办公管理平台最重要的一个层次, 核心的业务处理都是通过这一层来实现的。业务逻辑层由J2EE的JNDI、EJB、Servlets等技术实现, 在J2EE的架构下运行, 以获得安全保护、模块管理等特性。协同办公管理平台的各个功能的划分, 组成多个应用包, 各部分通过JNDI和BEAN的接口进行访问。通过这种划分来隔离各个模块, 避免模块之间的相互影响, 同时也便于实现系统的按模块分布。按应用规模的不同, 业务逻辑层要承受的负荷会有较大的差异, 客户端的数目, 应用的复杂程度都会对其造成一定的影响。由于J2EE架构下的应用服务器都具有非常好的可扩展性, 使得关键处理可以分布到多台服务器来处理, 从而提供良好的伸缩方案。利用应用服务器的负载均衡技术或处理负载均衡的硬件实现中间层的动态负载均衡。应用服务器接受来自表示层的处理请求后, 依据特定的均衡算法将该请求发送到应用服务器上集群中某个特定的服务器, 这些服务器集群还可以提供良好的容错特性, 一台服务器的故障并不会导致应用的中断。

数据层:数据层包括存储数据的数据库服务器和处理数据和缓存数据的Bean。协同办公管理平台采用数据库链接池技术提供应用所需要的数据库链接, 并将一些大量使用的数据放入系统的缓存, 以提供高效的数据访问和处理机制。

5 结论

任何一个信息系统应用与建设是解决企业实际管理问题、实现企业信息化目标的手段与工具。黑龙江烟草工业公司协同办公管理平台需要用协同工作管理机制来重建企业运作空间, 用流程管理机制来规范行政管理流程和业务管理流程, 用信息门户技术整合企业信息资源, 用知识管理机制来进行知识资产的整理利用。

参考文献

[1]张蕾.协同办公管理平台的设计与实现[D].北京:北京邮电大学, 2006.

[2]盛玲.医院办公自动化系统应用研究[J].福建电脑, 2008, 12.

[3]张荣祥.企业创业社会网络嵌入与绩效关系研究[D].杭州:浙江大学, 2010.

[4]丁彦英.浅析协同办公系统的实施与运行[J].现代企业教育, 2010, (2) :93-94.

篇4：建筑设计有限公司办公设备管理制度

关键词：钢铁公司；高线工艺；主轧机；加热炉；夹送辊

中图分类号：TG335 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）05-0015-03

1 概述

W钢铁公司高线于2008年5月开始建设，2010年4月热负荷试车并投产。主要品种为碳结钢、优质碳结钢、低合金钢、焊条钢、弹簧钢、冷镦钢等钢种。原料为150mm×150mm×12m的连铸坯，产品为光面线材，规格为Φ5.5～Φ16mm，设计产能为每年100万t，设计速度达到105m/s，保证速度为

90m/s。

工艺流程：冷热坯上料→输送称量（→不合格剔除）→推钢入炉→加热→出炉运输（→不合格剔除）→粗轧机单线轧制→1#剪切头尾→分钢、输送→

中轧机双线轧制→导槽分双线→2#飞剪切头→预精轧机组轧制→预水冷→3#剪切头→无扭精轧机轧

制→水冷→夹送、吐丝→散卷控制冷却→集卷→运卷挂钩→P&F;线运输机运输→质量检查、头尾剪切、取样→压紧打捆→盘卷称重→挂标签→卸卷→入库→发货。

2 工艺特点

（1）1-2线轧制工艺（即粗轧1-4架为单线轧制，其余机架为双线轧制），节省投资、生产稳定可靠、产量高。

（2）以大重量连铸坯为原料，全轧线采用连续、高速轧制。

（3）低温加热和低温开轧。普通线轧机坯料的开轧温度约为1050℃～1100℃，本车间钢坯开轧温度为980℃～1050℃，降低了加热炉燃料消耗，提高了热能的利用率，同时减少了氧化烧损和高碳钢脱碳。

（4）粗、中轧机选用闭口式牌坊轧机，轧机刚性好、稳定、结构简单、操作和维护简便。预精轧机、精轧机则采用国内独立设计的机型，生产的线材产品精度高、生产稳定性好、投资小。

（5）在粗轧、中轧和预精轧机组后，设置机电一体化飞剪，其剪切精度高、事故率低、维护量少、易于操作。

（6）精轧后设有水冷设备，控制吐丝温度，提高产品精度。4段水冷装置，每段水箱之后均设有一段恢复段，使芯部和表面的温度均匀。经水冷后到达吐丝机处的温度约为750℃～920℃。

（7）加热炉和粗中轧设备均布置在车间内±0地坪上，预精轧、精轧、水冷及夹送辊吐丝机设备布置在+3.5m平台上，既能满足工艺要求，又能利用好现有厂房条件。

（8）轧线设备由一套先进的计算机系统进行控制，其控制功能齐全，且电气产品质量高、调试周期短、生产速度快。

3 主要设备特点

3.1 加热炉

加热炉为蓄热式步进梁式加热炉，辊道侧进料侧出料，冷装料加热能力为180t/h。

3.2 主轧机

轧机共42架（双线），粗轧机组8架、中轧机组6架，粗轧（一）4架为平/立交替布置、粗轧（二）4架和中轧机组6架为全水平辊轧机。预精轧机组8架（双线，每线4架）为二辊悬臂式，平立交替布置。精轧机组20架（双线，每线10架），二辊悬臂式，45°顶交布置。

轧机主要技术性能如表1所示：

3.2.1 粗、中轧机。选用闭口式牌坊轧机，轧辊压下装置装设在牌坊上横梁和上轧辊轴承座之间，保持了牌坊的整体性，使轧机刚度增大；压下装置由液压马达驱动快速调节，也可手动调节。换孔槽通过机架移动实现，从而保持轧制线固定不变。其结构特点为：机架牌坊用厚钢板切割、焊接而成，结构简单、备件少、强度高、刚性好、操作维护方便；采用液压横移机架，小车换辊，定位准确，不需要更换机架，液压锁紧操作使用方便；选用弹性胶体平衡装置，上轧辊可进行轴向调节。工作可靠又减轻了设备重量，节省能源介质，减少流体泄漏点，减轻环境污染。

3.2.2 预精轧机。辊环悬臂式平/立交替布置。其特点为：机组布置紧凑、设备结构简单、重量轻、换辊周期短、维护工作量小；立式轧机传动通过一对螺旋伞齿轮由下传动变为侧传动，水平拉出；轧辊箱为锻造面板插入式结构，设备重量轻，安装精度高，所需流体通过面板的钻孔进入各自的部位，减少外露配管，装卸方便，便于处理事故；新式轧辊辊颈密封，在密封处加一偏心板，使密封圈中心始终与轧辊轴中心相重合，减少密封圈的磨损；辊缝调整采用偏心套式调整机构，通过丝杠及螺母转动偏心套对称地移动轧辊轴，保持轧制中心线不变。

3.2.3 精轧机。采用顶交45°精轧机组，主要特点为：增速箱和分速箱合二为一，结构简单，设备重量较轻；45°“V”形顶交布置，重心低、稳定性好、倾动力矩小，机组的振动小、噪音低、设备重量轻，有利于在高速下运行；前5个机架为8″机架，最大辊环直径为228.5mm，最大轧制力达285kN；后5个机架为6″机架，最大辊环直径为170.6mm，轧制力为160kN，适应轧制合金钢和低温轧制的需要；轧辊箱结构及轧辊辊颈密封特点和预精轧机相同。

3.3 夹送辊、吐丝机

水平悬臂夹送辊，设有限位装置，不使两辊环相碰，采用气动夹紧。

吐丝机为卧式、倾角为15°，吐丝速度可与精轧机速度相匹配。随机装有振动测试仪，当振动超过一定值时，操作人员会及时更换吐丝管。

3.4 风冷运输机

运输机共7段，全长约90m。7台大风量的风机，每台风机风量达150000m3/h，静压为300mm水柱。辊道面板上设有风嘴，两边密、中间稀，使线圈堆积密度较大的边部得到更大强度的冷却，以提高线圈全长的均匀性。风嘴高出辊道面板，且吹风方向与线圈运动方向相反，冷却的效果更佳。对碳素结构钢采用标准型冷却方式，运输机运行速度为0.5～1.3m/s，冷却速率为4～17℃/s。

3.5 集卷机

采用双芯棒空间旋转式集卷机。

3.6 盘卷输送系统

集卷后的盘卷输送系统采用悬挂钩式（P&F;线）运输机。

4 结语

W钢铁公司高线是该公司优化产品结构、调整产品品种的一项重要工程，是该公司达到600万t产能的标志项目，该工程的建成投产，对改善W钢铁公司产品结构，提高区域产品优势，增强市场竞争力发挥了重要的作用。

参考文献

[1] 强十涌，等.高速轧机线材生产（第2版）[M].北京：冶金工业出版社，2009.

[2] 袁志学，杨林浩.高速线材生产[M].北京：冶金工业出版社，2005.

[3] 王廷薄.轧钢工艺学[M].北京：冶金工业出版社，1981.

[4] 孟延军.轧钢基础知识[M].北京：冶金工业出版社，2005.

作者简介：赵英峰（1977-），男，河北宣化人，中冶京诚工程技术有限公司工程师，硕士，研究方向：轧钢工艺。

篇5：建筑公司管理之设备材料管理概述

方胜占编辑

目 录

一.项目物资部职能—————————————————————2 二.项目物资部人员配备———————————————————2 1.人员配备———————————————————————2 2.部门负责———————————————————————2 3.部门人员岗位职责———————————————————2 ⑴项目采购员岗位职责—————————————————2 ⑵项目材料员岗位职责—————————————————2 ⑶项目仓管员岗位职责—————————————————2 三.物资设备采购管理制度——————————————————3 四.物资设备检查验收制度——————————————————4 五.材料收发制度——————————————————————8 六.材料限额管理制度————————————————————8 七.仓库保管制度——————————————————————11 八.库存物资盘点检查制度——————————————————13 九.仓库防火制度——————————————————————13 十.流程（附图）——————————————————————14 一.项目物资部职能

1、在公司物资部及项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，分类采购供应工程施工所需材料、设备及现场管理。

2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，掌握材料市场行情，协助公司签订采购合同（为公司签订合同提供第一手详细的材料市场行情资料）。

3、负责进场设备、材料的验收查证工作，并做好验收记录。

4、负责按产品标识和可追索性工作程序对现场设备、材料进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

5、对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。

6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。

7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。

8、负责对项目部库存材料认真记录、登记、标识、存放、发放等管理。

9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。

二.项目物资部人员配备

1.人员配备：根据项目部所承建工程的复杂程度和规模大小等状况、结合国家住房和建设部及所在省市地方住建局的相关规定配置足量的采购员、材料员、仓管员；一般5万左右的项目各配置一名采购员、材料员、仓管员即可；并可适时根据项目具体情况进行岗位与人数调整。

2.部门负责：公司物资部、项目经理。3.部门人员岗位职责 ⑴项目采购员岗位职责

详见本人编辑并已上传百度的专项文档。⑵项目材料员岗位职责

详见本人编辑并已上传百度的专项文档。⑶项目仓管员岗位职责

详见本人编辑并已上传百度的专项文档。

三.物资设备采购管理制度

1．材料采购前应做到下述各方面的事先控制：对所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须事先就明白其生产单位生产的同类产品符合国家相关标准、强条、规范及工程设计和合同的要求，均有相关部门核发的有效证件【有经销许可证、生产许可证、准用证、产品检验检测报告和合格证等；对一些特种设备还需要持有工业产品生产合格证、特种设备生产许可证等】。

2．小型材料和低值易耗材料采购由需用者填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，且要核对材料计划及采购计划，经项目物资部审核确认、由公司物资部及项目经理审批后方可进行采购。

3．对于设备器具及大型主材以及特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须按公司制度规定，根据公司合同预（结）算部编制的材料计划、由项目部物资部编制采购计划，并及时报项目经理和公司物资部审核批准；然后，按照经批准后的采购计划及时签订采购供应合同，并根据项目进度及实 际情况进行采购和适时供应；以达到既能满足项目施工生产之所需，又不会造成材料积压和浪费之良性循环境界。

4．大宗材料和大型(特种设备)合同签订和采购之前，必须进行合格供应商的考察评价，并就产品目前质量价格情况向公司物资部做一份详细的书面考察报告，公司物资部审核后及时禀报给公司主管领导审核。

5．项目物资部协助公司物资部、合约部进行采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交公司主管领导审阅后方可签章。

6．项目经理安排和督促项目物资部做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。

7．项目物资部必须做到质保资料手续不全不收货、规格数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。

8．甲供材料（业主方直接供应到项目上的材料）必须预先填报计划，并根据工程进度需要，由项目物资部验收入库后再进行限额发放，禁止作业人员直接从甲方（业主方）领料。

四.物资设备检查验收制度

1．目的

保证进场物资设备的品牌、规格、数量、质量等符合合同约定和物资设备、材料验收标准的要求，防止出现不符合的设备、材料使用到工程中。

2．适用范围

适用于进入我司工程项目的所有物资、设备、材料。包括甲供物资、设 备、材料（业主方直接供应到项目上的材料），自采购物资、设备、材料，加工的成品、半成品材料，零星材料等。3．职责

项目部为物资、设备、材料检查验收的主控机构，公司工程技术部及物资部为监控部门。

3．1 项目部项目技术负责人、生产经理是项目部该项工作的主控领导，负责检查验收过程的管理及发现问题的处置。

3．2 项目部施工员（或专业工长）、质量员是材料检查验收的具体负责人，负责进场材料的质量是否符合合同约定和材料验收标准的要求，并按平面布置堆放材料。

3．3 项目部材料员、仓管员负责进场材料的表面质量，包括材料的规格、型号、数量、品牌是否符合采购合同和样品的要求，负责收集合格证明资料，并如期移交试验员(资料员)。

3．4 项目部试验员（资料员）负责见证取样和见证送样工作及相关质量证明材料的管理工作。

3．5 公司工程技术部及物资部负责进场材料的监督检查工作。3．6 物资部采购员负责提供有样品需求的材料样品。4．工作内容

材料的验收包括进场时的初验、见证取样和送样及检测、监督检查和问题处理四个阶段。

材料的堆放：材料进场时材料员应通知施工人员，并会同施工员将材料 按材料要求堆放到平面图规定的区域内，用材料标识牌对材料进行标识。需要见证取样送检的材料或检验的材料在未检状态和检验不合格的状态下不得用于工程。露天堆放材料的标识牌用400mm×300mm的镀锌铁皮或竹胶模板制作，上标明材料名称、品牌、产地（生产厂家）或供货商、数量、检验状态（待检或已检合格或不合格）。

4．2 材料的初验

材料的初验是指现场能确定质量的那部分内容，包括表观质量、品牌、规格、型号等是否符合合同要求，质保资料是否齐全，数量为多少。该项工作由现场材料员负责。材料员在初验时通知相关专业工长初步确认后填写材料收料单，并通知并协助施工员（专业工长）进行堆放，需要进一步检测的标明状态。

4.3材料的见证取样、送样、试验 4．3．1 材料的见证取样送样

材料现场堆放后，施工员（专业工长）通知试验员(资料员)和监理公司相应专业人员根据材料取样的要求和材料数量见证取样，贴上标签后由试验员(资料员)和监理人员送有关检测机构进行检测。在取样、送样过程中全过程必须是在见证情况下进行。当材料检测结果出来后，通知材料员更改标识牌，将待检改为检查合格或不合格，并及时通知施工员，施工员根据检测结果安排该批材料是否用于工程。

4．3．2 无需送检材料特性检测由施工员（专业工长）根据现行材料验收规范及合同相关约定要求对该批材料进行验收；主要有材质观感、规格、厚度等内容。

4．4 材料的监督检查

工程技术部及物资部在工程监督检查过程中，可根据部门和项目控制工作重点对材料进行抽检，如发现和现行规范、强条、合同、样板或控制要求有偏差时及时进行调查处理，作出处理意见，并监督处理意见的执行。

4．5 材料出现问题时的处理

4．5．1 当材料在进场未卸货时，材料员和专业人员应根据表观质量判断，如果不符合要求可直接退货，规格不符合要求时也可直接退货，如果提供材料和样品有较大出入时通知项目主控领导核实，必要时通知工程技术部及物资部主管人员确认。

4．5．2 见证取样样品不合格时的处理。当发现见证取样样品试验不合格时，试验员（资料员）应及时通知项目部主管领导，需要双倍取样验证的，可继续进行检测，当双倍取样送样仍不合格时，根据影响程度和可控性作出处理。未用于工程时，全数退货，己有部分用于工程时，必须及时通知工程技术部及物资部主管领导进行处理。

5．例外放行要求

原则上未经验收合格的材料不得用于工程。拟使用于影响结构安全和隐蔽部位的材料严禁例外放行。如果工程需要，对不影响结构安全，可拆换，损失较小的可追溯性材料可以例外放行，但必须经项目技术负责人同意，且必须有项目经理的签发材料例外放行令。

6．形成的记录表格 《材料验收记录》、《材料日记》、《施工日志》、《见证取样送样单》、《材料检测报告单》、《材料例外放行令》、《材料质量证明材料》

五.材料收发制度

1．所有材料入库时必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量质验收，禁止估约。

2．除必须场地堆放的材料外，其它任何材料都必须入库，场地堆放材料必须按指定的地方堆放整齐，不得散落和溢流。

3．必须坚持限额领料制度，由项目施工员根据预算员提供的定额消耗表开具施工任务单，任务单中明确用料规格和数量，库管员根据任务单中的规格数量，视其用量可分批限量发料或一次性发料。

4．正常磨损的低值易耗品必须以旧换新，非正常磨损的必须讲明损坏原因，由于不负责任所造成的损坏一律照价赔偿。

5．无理由超用材料的，仓库库管员必须从施工班组当月任务单中相应扣除。

6．管理人员领用材料和其它人情等用料必须经过项目经理批准和项目物资部同意。

7．保管员在发出材料后必须立即过帐登记，并更改标识卡，以求帐、物、卡相符。

六.材料限额管理制度

1.目的 降低材料消耗，加强材料成本核算，合理充分利用材料，规范材料的出入库管理，积累企业消耗定额。

2、适用范围

适用于我司工程管理过程中各个项目所有材料的管理。

3、职责

3.1项目部：项目部是材料限额制度的具体执行机构。负责材料领料前（时）限额指标的测定，限额领料制度的执行，分阶段的核查及调整，材料限额管理的改进，配合预（结）算部门材料消耗定额的测定等。

3.2公司工程技术部及合同预（结）算部门部负责该制度在项目部运行情况的监督、检查、指导和改进，组织相关造价人员、施工人员、材料人员对已经成熟单项材料的消耗及管理措施进行分析总结、总结，并适时制定材料的消耗定额。

3.3合同预（结）算部门部依据已批准的限额制度对项目部的执行效果进行评审，参加材料消耗定额的制定。

4、名词说明

4.1企业材料消耗定额：是指材料单位计算工程量的消耗额度。即同一种材料在统一规定的管理和施工条件下，各个项目部对该材料平均的消耗量。消耗定额反应我司材料控制的管理水平，同时也是限额领料限额的依据。

4.2限额领料：是指依据材料消耗定额和工程量，由施工人员开限额领料单，材料员据此给施工班组发放材料，超额自负的一种材料管理措施。企业在没有建立材料消耗定额之前，可先行采用地方统一劳动定额及实测出标 准层或单位计算量的消耗量，据此为消耗定额开限额领料单。

5、工作内容及程序

5.1限额管理的主要分项工程或材料

钢筋工程、砼工程、模板工程、砌体工程、装饰装修工程、楼地面等及其他材料，给排水、电气用管材及配件，电线、电缆等。

5.2材料限额管理的主要内容及程序

各类材料子目录分类及内容，项目材料限额指标的测定，限额领料管理，材料限额管理的分析及总结，材料消耗定额标准的制定，限额管理的评审。

5.3各类材料子项的分类及内容

分项工程子项的分类及内容由公司合同预（结）算部负责制定。应明确材料的分类标准（按部位、构件或规格等的分类），施工方式、管理要求等。

5.4项目材料限额指标的测定

材料的限额指标由项目经理组织专业施工员（工长）、预算员、材料员负责测定、汇总，并向公司相关部门汇报，最终又回到项目部组织实施。

5.5限额领料管理

限额指标确定后，施工人员（或专业工长）可根据工程量开限额领料单，施工班组根据限额领料单在材料员（或库管员）凭限额领料单领取材料。在施工过程中，施工人员、材料员、预算人员应跟踪材料的使用和管理情况，及时进行控制管理。如果出现材料超出限额应查明原因，如果是 班组对材料的管理不善和浪费原因出现超额时，项目部应对班组做出处理（赔偿）后增开限额用量，如果是限额测算不够准确，经核实后应及时调整限额指标，并补开领料单；如果经核查限额超过实际时应及时追回结余材料，并调整限额指标。5.6限额领料的分析及总结

当某种子项的工程量完工后，项目经理应组织施工人员、材料人员、预算人员对该项材料从施工方法、管理要求、消耗指标的测定进行总结、分析，对该材料的限额管理提出合理化的建议或方案，以便公司在各项目推广。

5.7材料消耗定额标准的制定

公司合同预（结）算部管理人员根据各项目的进度情况，组织物资部、各项目部相关人员对同一种材料的限额管理进行分析、对比、总结，确定该材料在我司现有施工方法及管理情况下的合理消耗定额。一般情况下，每一种材料的消耗定额按三个以上项目的实际消耗为基础制定。

5.8限额管理的评审

公司合同预（结）算部根据现行国家预算定额的工料分析中材料分析对每个项目部的实际消耗情况进行分析评审，提出评审意见，找出节超原因，以提高我司的材料管理水平，节约成本。6.记录表格

《限额指标测定记录》、《限额领料单》、《项目部材料限额分析记录》、《材料领料小票》、《材料限额管理评审记录》、《材料消耗定额》

七.仓库保管制度 1．仓库内应保持整齐整洁，各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。

2．仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。

3．仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。

4．坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。

5．保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。

6．仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少、不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。

7．坚持限额领料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。

8．坚持按月盘点，做到帐、物、卡相符，及时统计和汇总材料的库存及消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。

9．周转材料调拔时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。10．材料进场资料必须齐全，库管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。

11．现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。12．项目之间调拔材料必须公平、公心，做到既不耍小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保公司周转材料统计帐目的准确性。

八.库存物资盘点检查制度

每月月终库管员对自己所管物资要定期盘点一次，并做出盘点表，上报项目经理和公司物资部、财务部。在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因，并由库管员在盘点明细表中予以说明，报项目经理和公司物资部审批，经批准后进行处理。其中属合理损耗的，库管员可填制单据，报项目经理和公司物资部审批，及时进行调整，不属于合理损耗的，则放在月终一次进行处理。除了上述规定的定期盘点、清查以外，库管员应经常进行不定期的自点、自查工作，了解和掌握库存动态，对库存材料时刻能做到了然于胸，做到不但按相关标准管理好了材料和工具，同时也要做到对所管材料的心中有数。另外，库管员在尽职尽责工作的同时，还要积极学习材料管理方面的专业知识，不断地提高自身的业务素质和管理水平。九.仓库防火制度 1．不准携带火种入库。

2．不准在库房内使用电熨斗、电烙铁、电炉、电热器具和液化气、煤气等。

3．不准在库房内设置各类加工场，禁止在库房内吸烟。

4．不准在库房内架设临时电线和使用60W 以上的白炽灯，使用有镇流器的灯具(应将镇流器安装在库房外)。

5．不得在仓库内存放油棉纱、油手套等物品。6．要将各类物资分类、限额存放。

7．要将堆放的物品留有顶、灯、墙、柱、垛等防火安全间距。8．要认真检查物资堆放的安全情况；离库时要切断电源，关闭门窗。仓库要按防火规定配备足够数量的灭火器材。

9．要熟练掌握所储存物资的性质和防火灭火知识，发现火灾后，能熟练使用灭火器材，并及时参加灭救工作。

十.流程（附图）

篇6：XX建筑公司大型设备管理办法

大型设备管理办法

一、总 则

1、为了提升公司整体设备管理水平，规范项目部、分包单位设备管理，维护公司的经济利益和企业形象，根据国家有关法律法规、公司管理制度相关规定，结合公司实际，制定本办法。

2、本办法所称大型设备，主要是指塔吊、人货电梯、物料提升机。

3、严禁项目部选择公司黑名单的设备和设备分包单位的单位；严禁项目部选用不符合当地主管部门准入条件的设备分包单位。

二、管理组织机构及职责

1、公司成立大型设备管理领导小组，总经理任组长，分管副总经理任副组长，成员由集经营部、安全部、生产管理部、质量部、劳务公司等部门人员组成。安全部、生产管理部具体负责大型设备安全使用的日常监督管理。

2、公司各部门管理职责

经营管理部

负责分包单位准入考察条件审查，分包单位考核、考评、淘汰和合格名录增补。

安全部

负责监督大型设备的安装、顶升、维保、拆除程序履行，大型设备的安全使用、安全检查和隐患整改，并对接行业主管部门的各类监管工作。

生产管理部

负责标段与设备公司的纠纷处理，设备租赁、安拆和维保费用的支付监督。

项目工程师负责监督外地项目大型设备安装、顶升、维保、拆除程序履行，大型设备安全使用、安全检查和隐患整改工作，并对接当地行业主管部门的各类监管工作。

质量部

负责大型设备安拆方案审核和专业技术指导，监督、指导和检查方案和技术措施的落实。

劳务公司

负责设备操作人员安全教育培训，工资支付监管等工作。

第三章 分包单位选用与考核

1、市区必须使用公司合格名录中的设备分包单位，外地项目设备分包单位由使用项目部推荐、公司确认后使用。被公司列入黑名单或暂停使用的分包单位、班组和设备严禁使用。

2、项目部推荐的分包单位，须出具申请推荐信，详细说明推荐理由和承担风险承诺书，报经营部、安全部初审，分管领导审批，由公司确定的考察组进行考察。

3、公司每年根据设备分包单位履责情况，对所有设备分包单位进行考核，淘汰不能满足的设备分包单位，根据考察情况对合格名录进行补充。

四、设备安装、顶升、维保、拆除程序及管理要求

（一）设备平面布置及防碰撞方案确定

1、项目开工后，各标段根据图纸、现场情况及设备型号等确定项目塔吊平面布置图和防碰撞方案。

2、塔吊平面布置图必须明确塔吊定位、塔吊型号、大臂长度、安装高度、有干涉塔吊间的安装顺序以及主要防碰撞措施，经项目所有承包人签字确认，报公司安全部、生产管理部和质量部审批。

3、防碰撞方案应根据图纸、已审批的塔吊平面布置图和现场情况编制，详细明确施工现场可能发生塔吊碰撞情况及相关防碰撞措施，报公司和监理审批。

（二）大型设备选择

1、按照生产需要和塔吊平面布置图选择设备型号，不得使用被公司拉入黑名单或擅自改装的大型设备。

2、塔吊、人货电梯、物料提升机必须在合格使用年限内（含防坠器），且必须满足设备拆除前不能达到报废期。

3、陈旧大型设备选用前必须进行检查验收，老化、损坏的构配件必须更换。

（三）大型设备安装

1、严格按照设备说明书编制基础方案，严格方案浇筑设备基础，隐蔽验收、预埋件、基础强度满足要求。

2、分包合同、安全协议、安装方案、应急预案、随机资料、分包单位资质证件以及组织机构等手续齐全。

3、设备安装前，合肥市区项目必须提前一天告知安全部，外地项目应提前一天告知公司工程师，经同意后方可安装。

4、设备安装施工前，安装人员数量、证件、交底、警戒线设置、安全防护用品佩戴满足要求，现场严禁交叉作业。设备公司安全员、项目部安全员、监理员现场监督。

5、公司安全部、生产管理部对设备安装过程进行监督、抽查。

6、安装完成后经检测、验收合格，才能使用。

（四）大型设备顶升

1、设备顶升前，市区项目必须提前一天告知安全部，外地项目应提前一天告知公司工程师，经同意后方可顶升。

2、设备顶升施工前，特种作业人员数量、证件、交底、警戒线设置、安全防护用品佩戴满足要求，现场严禁交叉作业。设备公司安全员、项目部安全员、监理员现场监督。

3、公司安全部、生产管理部对设备顶升过程进行监督、抽查。

4、设备顶升完成后经验收合格，才能使用。

（五）大型设备维保

1、塔吊、人货电梯、物料提升机必须严格按照当地行业主管部门要求，在规定时间内进行维保。

2、项目安全员必须对设备公司维保工作进行全过程监督，在维保手册签字，对维保效果负责。

3、公司安全部、生产管理部对维保过的大型设备进行监督抽查，如发现敷衍了事、应付维保的，将对项目现场负责人、安全员和设备维保单位进行处罚。情节严重的将开除现场负责人和安全员，并将设备分包单位拉入黑名单。

（六）大型设备拆除

1、设备拆除前，必须保证大型设备在有效检测、维保期限内，拆除方案、手续齐全，按规定向行业主管部门告知。

2、设备拆除前，市区项目必须提前一天告知安全部，外地项目应提前一天告知公司工程师，经同意后方可拆除。

3、设备拆除施工前，特种作业人员数量、证件、交底、警戒线设置、安全防护用品佩戴满足要求，现场严禁交叉作业。设备公司安全员、项目部安全员、监理员现场监督。

4、公司安全部、生产管理部对设备拆除过程进行监督、抽查。

五、公司大型设备管理规定

1、安全部具体负责公司大型设备相关手续办理，提供技术支持，监督、指导和服务项目部大型设备管理工作。组织开展公司大型设备检查、巡查，监督各项目部、设备分包单位大型设备管理。

2、公司每年开展两次大型设备专项检查，对公司承建项目的所有大型设备进行全数检查，根据2次大型设备的检查情况，结合日常设备管理，落实对各设备分包单位的考核工作。

3、日常检查、巡查采取差异化管理模式，重点监管项目部设备管理水平差、设备性能差、分包单位服务差的大型设备。

4、重点监督项目现场负责人、安全员和设备分包单位的设备管理履职情况，视情况对现场设备管理差、设备隐患检查整改不落实的责任人员落实批评教育、处罚、检讨、开除等处罚措施。

5、加强对外地项目的设备管理工作，原则上外地项目大型设备每月检查一次，公司工程师监督整改并反馈整改结果。

6、进一步加强大型设备培训工作。一方面通过公司安全员例会以PPT形式向项目安全员讲解大型设备重要构配件、易发生的设备隐患及设备检查管理方法；另一方面监督、指导项目部加强对司机、信号工操作规程的教育、交底工作，减少和杜绝违章作业。

7、建立公司大型设备动态管理台账，分项目建立大型设备安装、检测、验收、维保、顶升、拆除登记表，明确设备单位和负责人，并登记设备重大隐患和整改情况。使公司大型设备使用管理情况清晰了然。

8、对不按行业主管部门及公司程序要求，擅自安装、顶升和拆除大型设备的，将责令立即停止施工，并对责任单位和人员进行严厉处罚。

六、项目部大型设备管理要求

1、项目部严格执行行业主管部门和公司各项设备管理规定、制度。

2、项目承包人对设备分包单位的选择、设备的定位和选型、日常管理和安全使用负总责。

3、项目安全员具体负责大型设备的进场验收、安拆、顶升、维保过程监督，特种作业人员持证上岗、教育交底，设备安全检查和隐患整改。

4、现场负责人监督、指导和支持安全员开展设备管理工作，是公司在项目设备管理上的直接责任人。

5、发生重大设备隐患或设备事故，项目部必须及时向公司汇报。

6、加强与行业主管部门和设备分包单位的沟通、联系，及时处理设备隐患和纠纷。

七、设备分包单位管理要求

1、设备分包单位必须经公司认可，签订分包合同和安全协议。

2、参与设备定位、基础预埋、防碰撞措施制定，规范编制设备安拆方案。

3、按照当地行业主管部门要求办理安装、拆除手续，及时开展检测、检查和维保工作。

4、设备安装、顶升、拆除施工时，特种作业人员必须持证上岗、人数满足要求，办理交底手续，设备公司安全员现场监督。

5、维保前必须通知项目安全员，在安全员监督下开展维保工作，设备隐患必须整改，重大设备隐患不能及时整改完成的通知项目部暂停设备使用。

6、行业主管部门、公司和项目部查出的设备隐患必须按时按要求整改到位。

篇7：公司办公设备使用管理制度

办公设备使用规范

一．总则：

1.为了规范我公司办公设备的使用与管理，提高工作效率，确保办公室所有办公设备正常运作，使其更好的发挥其作用，特制定本制度。2.本制度所称的办公设备主要指：电脑主机、显示器、键盘、鼠标、打印机、、打孔机、切割机、胶封机以及所有的电脑网络产品和附属设备，各类应用软件等。

二．电脑使用规定：

1.公司配备的电脑设备，实行使用人负责制。工作人员要加强电脑知识的学习，按规范要求正确操作使用，注意电脑设备的保养和维护，严防病毒侵入，保证正常运转；严禁非本部人员擅自使用，人为造成设备损坏，除追究当事人的责任外，其维修费用从当事人工资中核减。

2.公司网络资源是公司用于工作目的的投资，电脑是公司员工教育学习、处理信息和整理资料的重要工具，只能用于工作。严禁在工作时间浏览与公司工作无关的网页、资料，严禁利用电脑玩游戏、看影碟、网上聊天、网上购物等或进行其它与工作无关的活动，严利用电脑设备播放反动、黄色音像、访问不健康的网站。

3.QQ使用规定：QQ工具只能用来联系与工作有关的事宜，包括文件的传输、相关单位和人员的沟通联系、信息的发布等，禁止利用QQ工具同与工作无关的人员聊天，传输文件等。

4.严禁私自安装聊天、游戏等与工作无关的软件。电脑使用中出现软件系统损坏应及时维修，加强网络安全管理，个人不得随便安装网上下载的软件，如因私自安装无关软件造成电脑系统损坏的，由专业人员负责维修或赔偿等值电脑。个人不能私自对电脑软件进行改动、安装或删除等操作。严禁私自拆卸电脑，调换配件。一经查实，按损坏程度进行相应处理；电脑使用中出现故障需要维修的，请与行政负责人员联系。由于操作不当造成硬件损坏，由个人自行维修或赔偿等值同类硬件。

5.不得将来历不明的软件装入机器运行，防止染上“病毒”。发现机器故障及时报告，不得擅自进行维护，防止造成损失。电脑设备维修应由办公室组织进行。严防计算机病毒入侵，公司配备专用存储设备，如必须拷贝相关文件公用，必须向行政主管报批，批准后持行政主管批条后由网络负责人拷贝方可，其他存储设备（U盘，硬盘、手机、MP3或其他USB设备）禁止接入公司电脑。

5.加强本司电脑设备的集中统一管理。未经公司领导批准，公司不得自行调换、拆卸、处理电脑及附属设备。设备的配备、更新、维修和报废都须按程序通知行政管理人员。上机人员未经许可不得私自拆卸和连接各种硬件设备；不准在非正常状态下使用计算机，严禁私自拆卸机箱，硬件或应用软件出现

异常，应及时与管理人员联系。未经公司同意，计算机及其附属设备不得外借。

6.无论是本单位，还是外单位人员，凡与本公司无关人员，严禁上机操作。各公司及个人在未经允许下，不得打开其他公司或个人的邮件，更不得打开来历不明的邮件及附件。公司员工不得用私人邮箱发送或接收客户发来的邮件，邮件统一收发邮箱为tfkxvip@126.com

员工需要使用此邮箱收发文件时需向行政主管申请，在有批条的情况下方可登录本邮箱。

7.计算机资源紧缺时，遵循紧急事务优先原则协商解决。

8.员工离开座位超过半小时需关闭显示器，以延长显示器的使用寿命和节约用电，下班后需按正确方法

关机，并关闭电源，关好门窗，方可离开。

三、打印机使用规定

为了推行低碳环保，避免纸张浪费，减少碳粉消耗，延长机器寿命，特制定本规定。

一、所有文档在打印前一定要预览。确认需打印的文档在正常页面且没有任何错误后，才开始打印。

二、打印文档时一定要正确选择打印机。较急的文档要选择空闲状态的打印机，黑白文档不要选择彩色打印机，绝不能一个文档同时在多台打印机上打印或重复打印。

三、可以直接在电脑上阅读和处理又不需要纸质存档的文档一律不打印。可据需要作电子文件备份。工程资料图纸因需发放到各相关部门，必须纸质存档及电子存档。

四、除工程资料施工设计图（CAD）及标书中的有关图形文件外，其他所有文档建议采用双面打（复）印

五、除发文件及工程资料施工设计图（CAD）外，所有文档均采用5号或小5号字体，标题采用小4号字体，行距为1.0。

六、所有作废的单面文档，必须利用其反面回收做打印、复印或平时的草稿、笔记用纸。

七、利用废纸打（复）印时，必须确定打印机的工作状态。只有打印机在空闲状态时，才能放入废纸打（复）印。不要影响他人文档的正常打印。

八、属内部阅读和处理的非公文文档一律用废纸打印。

九、在晒鼓可正常使用的情况下，当打印机无碳粉时，必须先申请加粉，不能没有碳粉就换晒鼓。前台要严格把关。

十、打印完毕后需将个人作废的文档纸张带走，能够回收利用的请放入打印机下第一抽屉，不能够利用的请销毁处理

十一、私人用文件禁止用公用打印机打印，如需打印请出示行政主管打印批条方可打印，但请避开他人打印时间。

四、切割机、胶封机、打孔机使用规定

一、因工作需要使用切割机、胶封机、打孔机应事先向库管申请，申请报批签字后后方可使用设备开始作业，使用设备时必须按照设备使用说明书流程使用，不得根据个人喜好改变使用流程，使用完毕之后将使用所造成的废品整理并带走，将办公设备仔细检查后交还库管。

二、以上办公设备严禁用于私人作业

五、安全规定：

1.公司或个人应高度重视公司的技术秘密和商业秘密的保护。

2.严格遵守密制度，工作人员不得将保密文件资料上网共享。3.重要的公司或个人文档必要时需加密；对公司或个人的资料，未经允许任何人不得进行改动，或者告

之公司之外的人员。

六、处罚办法:

1.违反规定者视情节轻重给予口头警告、书面警告直至记过处分。

2.违反规定者视情节轻重给予书面警告甚至记过处分并处以10-100元的罚款。

3.违反规定者视情节轻重给予严重警告、罚款或者开除处分。

4．附则

篇8：建筑设计有限公司办公设备管理制度

印度电钢综合有限公司办公楼为我院工程总承包项目的配建工程。立意之初业主便提出:希望新建办公楼不仅是一个舒适、安全、高效的现代化办公场所,而且是一个生态节能的绿色建筑。因其位于厂区中心,业主同时希望办公楼能够成为一个展示企业形象的标志性建筑物。经几轮筛选,本方案最终获得业主的认可。下面仅就本方案在建筑及生态节能方面的设计思想做一简述,希望能给相关领域的研究和实践带来一些有益的启示和思考。

2 建筑设计

印度电钢综合有限公司位于印度查可汗德邦的博卡罗行政区,位于北纬23°40′～23°35′、东经86°20′～86°25′附近。其新建办公楼用地位于厂区中部,西临空压站、加压站,东南面均为河流形成的自然分界线,建筑用地为不规则梯形。办公楼设计为六层,总建筑面积9508.77m2。

2.1 总平面设计

根据总体规划,办公楼布置在用地东南、靠近河流交汇处,距离河流约为100m。办公区东部设一条道路以连接办公楼和河对面的钢厂,西北部则设计了一处大面积的绿化景园,附属用房位于用地一角。办公楼和用地都分设高级管理人员及普通员工两个出入口,停车空间设在靠近入口处。其中员工入口(大楼正门)位于西南方向;高管入口则位于东部,面向东南的河流交汇处。本方案在考虑功能和业主需求的前提下合理布局,创造了优美宜人的环境,如图1所示。

2.2 平面设计

办公楼的平面设计力求达到功能明确、管理方便,各空间完整、灵活、分合自由。高级管理人员和普通员工分设出入口和电梯。6层通高的圆型中庭为建筑带来了充足的自然采光和通风,互相穿插的空间感受充满趣味,营造出高品质的办公空间,如图2所示。

2.3 形体及立面设计

建筑形体简洁、纯粹,通过运用材质的虚实对比、细部处理等手法塑造了一个现代化的企业办公楼形象。基地毗邻优美的河道自然景观,设计了大量通透的玻璃幕墙,并以金属遮阳和铝板作为分割线。钢架及各种现代建筑材料的运用既体现了钢铁企业的特色,又给人以强烈的时代感,如图3所示。

3 生态设计

3.1 建筑形体及平面形式

首先,对同样体积的建筑而言,在各面外围护结构的传热情况均相同时,外围护结构的面积越小则传出的热量越少,即体形系数越小,越有利于节能;反之,如果建筑形体及平面设计不规则,曲折凹凸过多,则外表面面积越大,对建筑节能是非常不利的。本方案设计为比较规整的倒圆台型,体形系数仅为0.10,是一种生态的建筑形式。

其次,中庭的设计能使建筑充分利用自然采光及通风,是另一个重要的生态设计因素(见图4)。在办公建筑中引入中庭,不仅可以创造丰富的室内空间,增加工作人员的交流和联系,营造轻松的工作氛围;还可以引入充足的自然光线,从而显著降低照明消耗的电力和因此产生的热量;同时中庭内部高大的空间为利用“烟囱效应”进行自然通风提供了有利的条件。与机械通风相比,自然通风不仅可以降低能耗,而且能够提高人体舒适度,有利于人体健康[1]。

3.2 结构形式———钢结构

钢材的特点是强度高、刚度大、自重轻,以钢材作为主要结构构件的钢结构建筑具有优异的结构性能和经济上的优势,如建筑自重轻、便于工厂化制造、结构组装快捷、施工周期短、抗震性能好、投资回收快等。同时,相比其它结构的建筑,钢结构建筑对环境造成的污染很少,是绿色环保和可持续发展的结构形式[2]。与传统的钢筋混凝土建筑相比,钢结构建筑在“高、大、轻”三个方面发展更具有独特的优势。目前,钢结构建筑凭借其优异的性能和在节能环保特别是在建设循环经济中的地位和作用,已经成为国内外建筑行业的发展趋势与最佳选择。

3.3 建筑材料的选择及构造

建筑是由建筑材料构筑的,对材料的选用很大程度上决定了建筑的绿色程度。本方案在不增加过多投资的情况下选用了中空玻璃、新型复合轻体墙板等绿色建材,并优先选用当地材料。

中空玻璃的保温隔热性能远远优于普通玻璃,从国内外的实践来看,中空玻璃是实现门窗节能的重要途径。本方案的幕墙玻璃均采用双层中空LOW-E玻璃,能最大限度地吸收阳光,隔绝紫外线,降低能耗;同时,由于对可见光的反射率低,可减少反射光引起的光污染。

墙体传热在建筑物总体传热中所占的比例最大,因此墙体材料的选择非常重要。本方案采用的新型复合轻体墙板,具有重量轻、强度高、隔音好、抗冲击、保温隔热等优异性能。

遮阳板是为了保护建筑物及其使用者免受阳光直射而设计的,通过阻截光线来避免过多热量透过窗户,调节内部空间光照需求,从而达到环保和节省空调运作费用等目的。本方案在外墙采用活动式遮阳板,夏季能有效减少阳光照射,起到隔热效果,同时又不遮挡冬季的阳光。

3.4 太阳能利用

太阳能是洁净的可再生的能源,对太阳能的热利用和光利用可以减少采暖、空调和照明所使用的常规能耗。随着节能办公建筑的发展和生产技术水平的提高,太阳能光电板技术逐渐地应用于节能办公建筑中[3]。由于工程所在地———印度查可汗德邦博卡罗行政区属于太阳能资源较丰富的地区。本方案将太阳能光电板置于屋顶钢架之上,并兼做中庭采光屋顶的遮阳板,在发电的同时可为室内提供特殊的光照气氛。

3.5 生态水资源利用与设计

本方案设计的雨水收集与利用系统(见图6),将屋面、路面、绿地、广场等汇水面的雨水径流收集,经截流污染物、净化处理后回用至各用水点。如供给室外绿化、景观、洗车、施工、浇洒路面或进入室内供给厕所便器、拖布池等。

3.6 场地植物系统设计

从绿色建筑的生态系统理念出发,植物是生态系统唯一的生产者,具有极重要的地位,同时植物是建筑最具生命力的系统。本方案在办公区设计了一处大型景园,其植物系统配置注重当地乡土植物的应用,并结合已有自然条件进行设计,生态恢复和生态重建相结合。选择合适的树种、合理的布局和适宜的配置结构,以达到防污、滞尘、防风、导风、遮阳的目的,并力图塑造优美的景观环境,为绿色建筑系统提供良好的视觉效果和舒适的感受,宜人的户外活动与交往空间。

3.7 设备选择

本方案在考虑节约成本的情况下,尽量选用节能环保型设备,如节水型马桶、感应灯具等,从而实现最大限度的生态、节能。

4 结语

结合当地的气候、环境,本方案最大限度地考虑了建筑的绿色、生态的可能性,并在建筑设计、结构形式、绿色建材、太阳能利用、雨水收集与利用、场地植物系统设计等几个方面做出了积极的探索,是一次域外生态节能办公建筑的有益实践。

摘要：介绍了印度电钢综合有限公司办公楼在建筑及生态节能方面的设计思想及技术措施,以期给相关领域的研究和实践带来一些启示和思考。

关键词：办公建筑,建筑设计,生态,节能

参考文献

[1]苏岩芃.办公楼中庭节能技术设计探讨[J].门窗,2009(8):33-36.

[2]徐浩铭.简介钢结构及我国钢结构的现状和发展趋势[J].科技创新导报,2009(1):5.

[3]石磊.浅谈新型能源在办公建筑中的应用[J].科技创新导报,2009(18):53-54.