超牛 加薪报告（共16篇）
篇1：超牛 加薪报告
尊敬的领导：
您好！
自去年5月我有幸进入公司以来，近1年了。始终抱着“公司是我家，繁荣靠大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司添砖加瓦略尽绵力，此实为我的荣幸。
在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及同事产生了深厚的感情，我喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。更感谢领导对我的栽培和帮助，我是非常地信任你们。
随着公司的业务不断发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步，解决问题的效率越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。如经常利用假期时间回公司处理事务，怕因为自己的耽误影响整件事情的进行，所以一般在放假期间收到电话回马上会到公司效命，还有经常韶关-东莞两地跑、的确很劳累，但是想到为了公司的发展，我再辛苦也要熬下去！
同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的二线城市，无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅，而且目前的社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势。在这种形势下，现有的工资水平已显得很单薄了。
鉴于以上因素，经济负担压力比较重，这些对工作积极性有些影响，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，申请从2012年10月开始工资提升到3500元/月。因本人原本工资实属太低.入职到现在差不多有一年了，现在底薪为：2500元/月,在佑禧内部员工薪水平做参考实属偏低（实属情况），还有工作量比较的结果是：同等职位的，本人从事工作比他人多，而本人获得的却是偏低的薪水。在他们不忙的时候我在忙，他们忙的时候 我更加忙，鉴于以上是实际情况，恳请领导考察并同意给本人提高薪水。
我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企业服务。
如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
加薪不是目的，只是希望让我们做得更好！
期待您的答复。
申请人： 时 间：
篇2：超牛 加薪报告
XX老大：
现在，请你静下心来，花十分钟耐心地听听我的陈述，我不得不浪费你的宝贵时间，因为这十分钟对我十
分重要。我希望从即将到来的新一年起，我能获得加薪。
我的理由如下：
1.我是公司多年的老员工，是公司成长的密切相关者。我的能力和工作成果有目共睹。象我如此全面的多功能手，事无巨细都愿意为公司尽力又不斤斤计较的，并不多见。我是一名公司老总可以完全信赖的员工，从我的能力到我的人品。
2.现在人才薪酬行情与十年前已经大不相同——如果你愿意把我当成人才的话，现在做一般事务性工作的人员的工资也有比我更多的大洋，能干的更不用说了。而我常常从事了一些具有创造性的工作，能否从事创造性工作是衡量一个人是否人才的主要指标，不知道你是否同意。
3.我认为我现在的薪水很低，每月工资X元人民币，年底另加两个月薪水作为奖金。你可能觉得这薪水已经太高，但局内外人几乎没人相信我才拿的这么点钱，极少数相信的人说我从老总那里另外拿了大笔奖金，这事有没有你知我知天地知。
4.我对公司有形价值的贡献，立竿见影，案例多到我不想一一列举，你不知道的可以问问别人，你不相信的也可以调查，而且我给公司带来的增值，多为创造性或预见性的增值，敝人常有一条意见或一个方法就可以带来数十万元的收益或减少数十万元的支出。
5.我对公司的无形价值的贡献，公司内能与我相提并论的人也不多。无形价值提升了公司的竞争力，我认为这也应算为我个人的重大业绩之一。我知道老总常在我的背后赞赏我并视为员工的范本，我知道公司不可能有很多象我这样的人。
6.本人从未报过假账，就连做“XX”的账也是真的。就是在长期的低工资情况下，我依然对公司忠心耿耿、公私分明。如果聘用员工也当是做生意，那聘用我肯定是世界上最划算的一笔生意。
7.我知道在公司里总会有人想方设法打自己的小算盘，但我处处谨小慎微不愿动手，因为我依照自己的价值观为人处世。如果公司默许员工如此做法的话，那我认为公司应当对我这样的员工有所补偿。
8.在新老员工的真实学历中，我的学历怎么说也不低，如果学历可以作为薪酬参考的话。
9.我为老总们挣足了面子，我常听到有人夸老总说，老大有这样的人不简单。我知道他们是说的大实话，我不知道你是否相信他们的话。我知道公司内没有多少员工能获得别人如此评介。
10.公司给我加薪，相信对此有异议或敢于攀比的人不多（老总的鸡亲鸭堂算上也如此）。
11.公司中能如我一样提如此多理由要求加薪的人，入职如此长时间才希望提薪的人，少到只有我一个。
我的要求是每个月至少X元人民币，年底另加两个月薪水作为奖金，也就是年薪X元。如果不能以工资的方式发放，我希望在每年的第一个月就拿到全年工资单以外的那部分差额。除此以外，你觉得我的工作可以获得更多的，悉听尊便。如果你觉得公司给我的超过我应得的，或者希望给我作为某种人情的，你可以把那部分钱捐给慈善机构。
我的要求，仅仅是希望获得与自己工作能力和工作成果相称、与市场相当的薪酬而已，而公司所付给我的，仅仅是一家负责任的公司为一名优秀员工付出理应付出的薪酬而已。如果我能获得加薪，也仅仅是维护了本应当有的体面生活而已。如果公司在接下来的时间内，不能给我加薪，我会认为那一定是公司不再需要我了，我会知趣辞职。我从不希望、而且也以前未曾、现在不会、以后更不可能成为任何人的负担、亏欠任何人的人情。
我希望你以单纯的心态看待一名员工的加薪要求或者辞职，请不要为此为难任何人，正如我从未想过要为难任何人一样。大多数人是自私的，为难或责怪他们只会把简单问题复杂化，把和谐的现状搞糟。希望你在能够给我加薪时是出于自愿而不是勉强，同时也希望你能不计较我在任何情形下都有辞职的自由和权利。
阅读完毕后请销毁本文。
顺祝
商祺
忠诚于你的老员工：XXX
篇3：超牛 加薪报告
高房价、高房租、高物价……CPI指数保持增长的态势，通胀压力增大，员工对薪酬的期望值也在逐步攀升。然而，2013年大环境不好，经济复苏依旧乏力，对酒店企业特别是高星级酒店来说，各项政策变动带来的影响还在持续，市场竞争的加剧进一步瓜分了酒店的利润空间，而给员工加薪，则意味着人力成本的进一步加大，但不加薪，不能满足员工的薪资期望，或将面临人员流动的风险。为此，迈点网展开了一次调查。结果显示：
酒店企业调薪谨慎
2013年，被调查的酒店人有近53%的人没有加薪；加过一次的占比39%；2次占比6%；3次的占比2%。可以看出，2013年度酒店行业调薪较为谨慎，调薪覆盖率不足50%。众所周知，调薪比较刚性，一旦调上去，往往很难再往下调，就是人力成本的硬增加。而运营成本的不断上升则会带来了更多压力，从而导致企业对人力成本控制的关注度进一步增强。
多数认可每年1到2次调薪频率
一般来说企业每年调薪次数在一到三次居多。但在实际操作上，受多重因素的影响，大多数酒店的调薪频率都是不定期。那在酒店人看来，多久调薪一次比较合理？结果显示认为一年一到两次的调薪较合理的占多数，48%的被调查者表示应该一年调薪两次；42%是认为一年一次。
三大依据主导企业调薪
谁在左右调薪的指挥棒，调薪的依据是什么？调查显示，酒店实施调薪的主要依据分别是企业效益（50%）、市场薪酬水平（49%）和员工工作表现（42%）。其它的还受宏观经济及政策调整（35%），员工工龄（31%）等的影响。
企业的发展和经营效益直接影响薪酬的调整。企业薪酬水平是吸引、激励和留住员工的重要因素，倘若自身的薪酬水平和市场的薪酬水平相差太大，难免造成内部人员人心浮动，离职率上升，对企业的稳定和发展构成威胁。而通过依据员工的工作表现而加薪则是为了鼓励表现好的员工。
满意度低 需关注后续影响
目前对于所在酒店的调薪制度，满意的仅占4%；63%的酒店人表示不满意；认为一般的占33%。对此，酒店管理者和HR需要关注那些不满意的员工在工作中的表现。调查显示，2013年中多数不满意调薪的酒店人都会有强烈的跳槽意愿。当然除了跳槽，还有些不满意的员工则会选择留下来，这部分人当中，有人会选择与上司沟通，提出需求，有人则自我反省，积极改进工作，当然也会有人心存怨气，消极怠工。
员工跳槽和消极怠工，无疑是企业的损失，那酒店应该如何应对呢？沟通是关键。不管是在调薪前还是调薪后，针对个体，坦诚交流，发现问题点，积极改进，这样可以避免很多不必要的抵触，更能为企业营造一个积极向上的环境。
除需关注员工的情绪外，关注酒店制度本身存在的问题也非常有必要。在目前酒店的调薪制度中仍存在不少问题，排在首位的是多数人反映目前酒店的调薪幅度小，占55%；其次是调薪频率低和调薪依据不合理，各占41%，还有调薪的流程不规范占40%。
服务行业，员工离职率相对较高，就业门槛低，岗位可替代性较高，酒店在员工保留方面的关注度较低。加上企业给出的薪资与员工期望值之间的差距促使不少员工跳槽意愿上升。对此在日益激烈的人才争夺战中，酒店企业需转变思路，积极探索出更好的人才管理模式，合理控制员工离职率，加强企业关键人才的激励和保留。
篇4：申请加薪报告
尊敬的领导：
本人，自入职以来一直默默工作、至始至终服务于公
司，未向公司提过要求。现申请加薪，望公司有关领导能结合以下情
况给予关照。
1）来公司已近年，先后经历过郑工程、在这些项目上，我多以卓越普通员工的身份努力工作，并坚持至
今天，堪称卓越最踏实的工作者。
2）自工程以来已1年多，工作期间能够带领项目周围同
志，以认真负责的态度、踏实的工作作风、和谐的人际关系、基
本满意的服务来开展工作，未出现过工作失误，完全能够胜任目
前所负责的工作。
3）无论安排到那个项目，服从命令、从无怨言，在项目上工作踏
实、勤奋敬业，坚持团结周围同志并保持良好人际关系，自觉带
动项目周围人员维护公司形象，也获得业主的认可；
4）年底已通过了省建设厅中评委评审，具备工程师职
称，且经过进修现具备本科学历。
5）本人目前到项目部，负责现场管理或交待的任务，是日常监理工作实际和主要执行者。由于业主工作要求
苛刻，而我人员配备数量相对不足，工作繁忙或项目人员运转不
开的情况下，本人不得不自觉的带头放弃休息时间，以维持正常
工作，实际也确实如此。
本人目前工资执行元标准（但实际每月到账仅元，所办社保卡也未交付本人），与专业工程人员工资区别也不大，若再考虑本人近10年的工龄，工资标准确实不高，真诚期望公司领导能给予重视和关照，为此申请本人工资提至元，恳请项目经理部和公司领导结合以上情况以尽快批复为盼！
申请人：
项目经理意见：
项目经理部
篇5：员工加薪申请报告
您好！
自2009年6月我有幸进入公司以来，始终认认真真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任。
随着公司的业务不断发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。如：公司及二、三产业公司档案资料的整编、存档、借阅；部门文件传阅；建立电子档案与影像档案超链接；办公用品及办公设备管理；公司加油卡、电话费、煤气费、社保、花卉等其它办公室日常事务；协助南苑销售部回款工作等。但我把它看作是一个更好、更大的能力发展的平台，与公司的发展共同进步。2013年伊始，我计划继续完善档案管理工作，并努力协助办公室主任做好公司的后勤保障工作。
目前，无论是经济还是消费水平都在迅速发展，我又因购房还贷，两个孩子上学，现在的工资水平已无法支撑现有的经济压力。另外，今年的经济压力很大，支出计划远远超出了我们的收入水平。
鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，申请从2012年6月开始工资提升到8000元/月。
人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏拿的都是一样的工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康是不公平和不值得的。
如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
期待您的答复。
此致
篇6：员工申请加薪报告
您好！
我于**年**月**日入职公司，至今已两年半的工作年龄，自从毕业后就在公司工作，心里期望自己能从一名普通员工成长为一名优秀的员工或者管理人员，为公司贡献自己的一份力量，也能凭自己的力量去得到一份可观的回报。
首先，感谢公司给我机会，我从工作以来先后负责的项目有：********项目，所有项目均已经通过甲方验收认可。感谢公司对我的信任，能够给我这么多项目，让我去负责管理，让我在工程中学到许多切实的东西。从高河能源时不知道什么是超滤、什么是反渗透到今天能够独立完成一个工程不管是纯水还是污水，自己真实感受到了自己工作能力的成长，生活能力的成长。从刚毕业时的不擅言谈，到跟业主沟通交流，再到跟环保局质检站等政府部门打交道，自己都觉得自己似乎有些“油条”的样子。
我总结了下自己工作上的能力，主要有：
1、能够按照图纸施工，包括管道、机械及电气的施工，无论纯水还是污水；
2、能够按图纸并结合现场核算材料，并有一定的采购经验，能够结合现场择优去选取材料的质量，从而降低施工成本；
3、对项目比较负责，每天都会盯施工进度，根据施工安排，来提前核算材料够不够，有条件现场采购的会提前采购，避免窝工，没条件现场采购的会催公司相关人员；
4、能够独立完成整套竣工资料的编制工作，包括跟监理、质检站等的资料沟通签字等环节；
5、可以进行一些生活污水工程、矿井废水工程、过滤反渗透工程的调试工作；
6、能够跟业主交流沟通来促进项目验收工作；
7、对电气有一些知识，能够解决一些普通的电路故障，避免从公司要电气人员来解决问题；
以上为我觉得自己有的工作能力，其他的一些参加招投标及做方案的能力，因为经验不多，还是学习中。由于项目性质的缘故，所以对没有接触过的设备较为陌生，对项目有一定的局限性，但通过做过的项目，我感觉自己接受跟学习新事物的能力以及发现问题解决问题的能力要增强许多，俗话说：人追求的目标越高，他的财力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质高低、做多做少、做好做坏都拿一样的工资，而没有待遇上的分层，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平的。我提出加薪的要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意。我相信，只要付出，就会有收获！
另外，随着年龄的增长，来自家庭、婚姻的压力越来越大，自己现在的工资满足不了我贷款买房还贷的水平，所以恳请公司领导能给予考虑，结合纯水项目经理的工资收入（扪心自问，我不觉得多比他们差在哪），我希望公司能将我的收入调整为6000元/月，这样我会在工作中更加有动力，会为公司创造更大更多的价值。
当然如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到6000元月薪的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。
期待您的答复。
此致
敬礼
****** *****
篇7：超牛的主意
进村口时，他遇到了一位村民。
“请问，你买这头母牛花了多少钱?”村民问。
“300卢比。”吉普回答。
吉普继续走着，很快又遇到了另一位村民。
“你买这头母牛花了多少钱宁”
“300卢比。”吉普照实回答。
继续走，吉普又遇到了第三位村民。
“这牛多少钱?”
吉普这次没有回答，而是急急跑向路旁一口井，并跳了下去。
第三个村民没想到自己随意的一问，竟然会造成命案，于是大呼大叫起来，很快大群的村民都围到了井旁。很快，村民找来一条粗绳由井口放了下去，但井下的吉普并没有马上抓住绳，而是在井中漂浮着。
村民们都莫名其妙，吉普跳井的消息很快传开了，围观的村民越来越多，甚至整个村的人都来凑热闹。尽管到了后来，跳井的消息演变成了：吉普路遇劫牛犯，而且被杀害了抛尸井中。全村的人里三层外三层地包围着井，争相观看井底吉普的最新情况。
这时，吉普才抓紧绳子，被人拉了上来。“吉普，有什么看不开要跳井呢?”村民们好奇地问。
“这是我刚从集市上买的母牛，要300卢比。”吉普指着一旁的牛回答说。一听这个奇怪的回答，村民们有些摸不着头脑。
“我买了这头牛，每个村民见了我都要问‘吉普，你这牛多少钱买的啊?’但我家住村尾，要经过全村一百多户人家，一个一个地回答，岂不是累得够呛。我跳井，是为了引起注意，现在大伙都来齐了，我就一次性宣布，这牛，300卢比!”
吉普说完，牵着牛大摇大摆地走开了。
村民们都惊叹吉普的智慧，得多聪明的人才能想出这样一个超牛的主意啊!
篇8：员工申请加薪报告
您好！随着公司不断的发展，我自己的个人能力也一起在进步和提升。在这段共度的时光里，身边的同事给了我很大的帮助，同时我也十分感谢领导对我的重视和栽培。
我是8月进入公司的，自加入公以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自己应尽的责任，因为您是我的直接领导，这些您应该是了解的，您甚至可以从同事们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，希望领导对我的申请能够加以重视。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这不是我惟一的追求。
此致
篇9：加薪报告
尊敬的领导：
您好！
公司自2010年12月份成立至今，已有1年的时间了，期间公司员工始终抱着“XX是我家，繁荣靠大家”的信念，以快乐饱满的情绪投入到工作中去。所有员工也一直认认真真、兢兢业业地对待每一项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司的宏伟蓝图添砖加瓦略尽绵力，此实为我们每一位员工的荣幸。在这段共同成长的岁月里，我们对公司的领导及同事产生了深厚的感情，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴。
随着公司业务不断发展扩大，我们的个人能力也在不断的提升和进步，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。在竭尽全力完成工作的同时，我们还不断探索更好的工作方法，有效地提高了工作效率，降低了工作成本，从而增加了收益。这一年来，公司的业绩与日俱增，公司的员工也为公司尽心尽力，同时为其他分公司贡献自己的力量。据统计，沈阳分公司自成立以来，累计业绩已达11655.5万元，连续2个月排名业绩榜前五名，这些成绩都是有目共睹的，也充分说明了我们的努力。而且公司领导由于工作繁忙，在沈阳的日子屈指可数，公司所有的大事小情都是由员工挑起大梁，拿不定主意的事情也是积极的请教领导，我们自问从来没有给领导增添麻烦。
目前员工的薪金构成为基本工资+岗位工资（业务员无）+满勤（以前业务员无）+车补（每日牛奶兑换现金）+五险（还未扣）+业绩提成，除去业绩提成，员工的基本工资，业务员为1150，行政文员为1400，财务主管为1900，在股市行情不好的时候，员工也都是领取基本工资在过生活。同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅，而且目前的物价通货膨胀速度增长之快，在这种形势下，现有的薪金水平已显得十分单薄了，每个月工资用于食宿之后就所剩无几了。当然沈阳这座城市自然是不能够和北京上海等国际大都市相比，也不能和南方等经济发达城市相比，而比对沈阳其他同类型公司的薪金制度，我们的薪金也是在倒数之列的。
人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。薪酬是衡量工作价值的最佳标准。薪资的高低直接决定了员工工作绩效和质量的高低，以及工作心情的好坏。从某种程度上说，一份好的薪资给员工带来的是强大的激励，也带动了工作积极性；反之增加怠工情绪，影响工作效率和收益，最终影响企业潜能的开发。我们相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为公司服务。
鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您提出加薪申请。
如果您认为我们现在的工作内容及质量还未能达到加薪标准，我们诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我们今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
当然加薪不是目的，只是希望让我们做得更好!
期待您的答复。
2011年12月10日
附录1：
沈阳同类型公司薪金制度
沈阳某贷款公司
业务员：底薪1400五险一金周末双休（不值班）
行政：底薪2000五险一金周末双休（不值班）
财务：底薪2000五险一金周末双休（不值班）
沈阳立峰投资公司
业务员：底薪1500 加提成五险一金话补周末双休（不值班）
财务：底薪1800五险一金话补周末双休（不值班）
沈阳某投资公司（铁西）
行政：基本工资1800五险一金中午提供午餐周末双休（不值班）
财务：底薪2000五险一金中午提供午餐周末双休（不值班）
沈阳英雄投资公司
行政：转正后底薪2000五险周末双休（不值班）
财务：转正后底薪2000五险周末双休（不值班）
沈阳卓龙投资公司
行政：底薪试用期1200 转正后1800车补 话补五险一金
中午提供午餐 有员工宿舍 周末双休（不值班）
沈阳某贷款公司
业务员：底薪1400 五险一金周末双休（不值班）
行政：底薪2000五险一金周末双休（不值班）
财务：底薪2000五险一金周末双休（不值班）
沈阳顺达投资担保有限公司
行政：底薪1800 订单另提 餐补200 车补100 周末双休（不值班）
沈阳恒大融信投资担保有限公司
业务员：底薪1500提成五险周末双休（不值班）
行政：底薪2000提成五险周末双休（不值班）
财务：底薪2500五险周末双休（不值班）每个月奖金最少1000
午餐补助220，话费补助100，公交车补助70公司月综合奖金200—2000不等 提成方式：
提成方案=首次借款提成+每月提成1、首次业务提成首次借款金额×千三（例如10万，提成300元）
2、每月提成（续借）累计借款金额×千一（例如10万，提成100）（最低50）
3、试用期底薪1200元 转正1500 元3个月后交五险
责任：
入职2个月内无责任底薪，2个月以后月需完成1个新业务以上并合计借款额大于20万元，否则底薪为80%（房产借款业务也可）
房产借款：
篇10：加薪报告
尊敬的领导：
你好！
我自2012年10月份来公司，现今已将近半年的时间。随着我们公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。在这段共同成长的岁月里，同事们给予了我很多。我真诚的感谢公司领导对我的栽培和帮助。
我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，希望领导对我的申请能够予以重视。目前我的薪酬是2000，为了能更好的为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展。希望公司能够考虑我半年以来的工作成绩，适当的给我加薪。
署名
加薪申请书
尊敬的领导：
你好！
我自2012年10月份来公司，现今已将近半年的时间。通过半年时间的学习，我在自已的岗位上兢兢业业，业务水平不断提高，为本部门工作任务的顺利完成做出了一定的贡献。为了进一步调动他们的积极性，把我部门的工作做得更好，同时彰现本公司“以人为本”的理念，特要求给此3同志各加薪20%。
特此申请，请予批准。
申请人：某部门经理XXX
XXX年X月X日
在这半年时间里工作兢兢业业，业务水平不断提高，尊敬的领导：
您好！
我自2012年10月份来公司，现今已将近半年的时间。始终抱着“公司是我家，繁荣靠大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展尽自己应尽的责任，与公司共同进步共同发展。在这段共同成长的岁月里，同事们给予了我很多帮助与支持。我真诚的感谢公司领导对我的栽培和帮助。
所有这些都是与领导的关心和重视人才培养是密不可分的，我为能成为叉叉公司的一员而感到庆幸。在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及同事产生了深厚的感情，我喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。更感谢领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。
随着公司的业务不断发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步，解决问题的效率越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。如xx电视台数据库优化工作；公司数据库建设及应用服务完善与维护；CIBN环球资讯广播及教育数据库环境搭建部署、系统测试、故障排解等。
您知道这次公司搬家，新机房的数据库搭建、排除故障、测试备份与恢复、检查数据库运行状态从最初的需求规划、方案设计、沟通、实施、验收、测试等原因常常使得我不得不牺牲休息时间加班加点到深夜甚至到凌晨二、三点，如此大的工作强度已快使我心有余而力不足了，毕竞任何工作都应该在保证不影响身体建康的前提下进行。
在竭尽全力完成工作的同时我还不断探索更好的工作方法，有效地提高了工作效率，降低了工作成本，从而增加了收益。
此外在做好本职工作的同时，参加各种培训考试学习，比如思科认证网络工程师培训、CUUG专业Oracle DBA培训、数据库开发员认证培训等，使自己对数据库的知识更上了一个台阶。比如在Oracle DBA培训期间，我还借此机会进行了一些在公司没有机会思考的问题及练习的项目：对Oracle知识理论更加深刻掌握、根据不同的业务需求制定与完善数据库的备份、恢复、和RECOVER等策略项目。以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。
同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅，而且目前的社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势。在这种形势下，现有的工资水平已显得很单薄了。
鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，申请从2012年6月开始工资提升到8000元/月。
人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏拿的都是一样的工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康是不公平和不值得的。
我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企服业务。
如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
加薪不是目的，只是希望让我们做得更好！
期待您的答复。
此致
篇11：那些不上市的超牛民企
企业不愿上市，理由众多，或是“不差钱”，或是不愿失去对企业的控制权，或是产权关系复杂……但从总体上看，他们都有一个共同的逻辑——坚信企业能继续牛下去——最了解企业的他们给予了自己的企业最高的估值。
华为
掌门人：任正非
创始时间：1987年
企业营收：
2390亿元（2013年）
华为创立时的初始投资仅为2.1万元，2013年时的营收已达2390亿元，跃居全球最大电信设备制造商。
华为掌门人任正非曾有一句名言：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事……我们之所以能超越竞争对手，原因之一就是没有上市。”
1997年，华为引入了员工持股计划，其15万员工中有8万人加入了该计划。公司员工利益共享、风险共担。
近日，任正非在伦敦召开的一次新闻发布会上再次表态，华为肯定不会上市。他认为，西方资本市场的“贪婪”本质会伤害到华为的长期发展前景。“我们都听过传统经济学中的大量理论，这些理论都宣称股东具备长远视野，他们不会追求短期利益，并且会在未来做出十分合理、有据可循的投资。但事实上，股东是‘贪婪的’。他们希望尽早榨干公司的每一滴利润。”
娃哈哈
掌门人：宗庆后
创始时间：1987年
企业营收：
782亿元（2013年）
娃哈哈集团创建于1987年，靠着14万元借款起家，现为中国最大、全球第五的食品饮料生产企业，拥有总资产300亿元，员工近3万人。作为曾经的中国首富，宗庆后所领导的娃哈哈集团却是一家没有上市的企业。
宗庆后称上市困难的主要原因是娃哈哈股东数量有15000个，根据国家法律规定，企业上市之前股东数量不允许超过200个。“全部整合上市将是一项浩大的工程”。而另一方面，宗庆后以及娃哈哈都不差钱，没有通过上市融资的需要。“我们有100亿元的现金”，“上市企业造假的太多了”，宗庆后觉得目前娃哈哈虽然没有上市，但公司治理水平远高于一些上市企业。
顺丰
掌门人：王卫
创始时间：1993年
企业营收：
200亿元（2012年）
2008年金融危机，王卫在一次内部名为《用生命捍卫价值观》的讲话中，曾这样说道：“3年后，顺丰是不是能成为中国民族快递业的骄傲，我们能不能打赢这场与国外对手的保卫战，也许都不重要了。因为，我们要让大家看到的是：在中国的速递行业中，曾经有这样一批人……曾经有一家叫顺丰的民营企业，能从心底让对手感到可怕更可敬！人可以输，但不能输掉尊严！死随时都可以，但要死得有价值！——战死，好过做俘虏。”
一位业内人士听到这段话后说，“中国民营快递企业里，不乏嘴上喊坚持民族品牌，一看到国外巨头的收购支票就心软的主儿，唯一一个坚持从来不卖身，对任何收购企图一律严词拒绝的，只有顺丰。”
行业里有这样一个传闻，“有VC想给王卫融资，但王卫始终不肯见面，该VC就对外开出50万元中介费价码，只为和王卫吃个饭”。包括花旗银行在内的很多美国投资商也在找寻王卫，付给咨询公司的佣金为 1000万美元。
2013年8月20日，顺丰首次引入元禾控股、招商局集团、中信资本三家机构投资者。对于为什么选择他们，顺丰方面回应称：“他们对我们没有上市要求。”
立白
掌门人：陈凯旋
创始时间：1994年
企业营收：
160亿元（2013年）
成立于1994年的立白集团，早已坐上全国销售第一洗涤用品宝座。
从企业开始引起关注之日起，立白集团董事长陈凯旋就表态：“立白不会上市。我们的资金流还非常畅通，我们的信誉很好。我们还是想先实实在在地把洗涤行业、大日化做好。”
“上市的目的一般来说有两个：一是提高知名度，二是融资。”立白集团副总裁、首席新闻发言人许晓东坦言：“而这两点我们暂时都不需要。我们现在也算是家喻户晓的品牌了；至于资金，我们是业内第一家款到发货、打破行业三角债的企业，所以资金很顺畅。”
养生堂
掌门人：钟睒睒
创始时间：1993年
企业营收：
约100亿元（2012年）
说到农夫山泉，估计中国人都知道。AC尼尔森的数据显示，2012年农夫山泉在瓶装饮用水领域的销售额为40亿元，超越娃哈哈，以21.8%的份额坐上中国瓶装饮用水市场第二把交椅。
农夫山泉母公司为养生堂集团，创始人名叫钟睒睒。
养生堂集团初创于1993年，第一家公司是海南养生堂药业有限公司，随后的20年里，养生堂陆续推出了“农夫山泉”、“朵而”、“清嘴”、“母亲牛肉棒”、“成长快乐”等十多个品牌和产品。其创始人钟睒睒被策划人李光斗称为“中国企业家中最能‘生孩子’的老板”。
以农夫山泉瓶装水的销售数据为基础，保守估算，养生堂2012年的销售额就已突破百亿元大关。钟睒睒一手推出的品牌，在各个领域都是响当当的名牌，但其本人却神秘异常，他的企业既不上市，自己也从未登上过任何版本的富豪榜。
方太
掌门人：茅忠群
创始时间：1996年
企业营收：
30亿元（2011年）
方太厨具创办于1996年，自2008年起几度蝉联全国厨电占有率第一，在高端市场占有率近40%。
“不上市、不打价格战、不欺骗”，是方太集团总裁茅忠群的“三不原则”。用他的话说：“我不希望有杂音来干扰企业。”因此，每当有投资公司找上门来，茅忠群都会一一回绝。茅忠群坦言：“有些上市企业走进了单纯追求利润的不良怪圈，上市反倒会被股东施加压力，首要任务变成了一味追求利润规模，这与方太做高端品牌的梦想会有冲突。一个真正的高端品牌应该是经得起时间考验的，而不是由规模利润来决定的。”
李锦记
掌门人： 李惠民
创始时间：1888年
企业营收：未知
香港李锦记集团创建于1888年，迄今已有126年历史，是20世纪70年代已蜚声海内外的酱料王国，其分销网络遍布世界80多个国家和地区。
李锦记最为知名的除了酱料，还有其维持四代传承的“家族宪法”。其中“不上市”原则也被代代相传。李惠民曾公开表示，不上市有很多优势：计划事情可以更长线，投资不一定要很快获得回报，“做生意有秘密是正常的，比如配方、财务状况，我们并不愿意披露。”
李锦记不上市的一个重要原因在于它纯粹的家族企业身份——李锦记有一个严格规定，有血缘关系的家族成员才能持有公司股份。
老干妈
掌门人：陶华碧
创始时间：1996年
企业营收：
25亿元（2013年）
1996年，陶华碧开办了陶氏风味食品厂，正式推出“老干妈”风味豆豉。从第一次卖玻璃瓶的几十元钱，到现在日销售额过千万元。“老干妈”没有库存，也没有应收账款和应付账款，只有高达十几个亿的现金流。陶华碧说，“我从不欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱”。
篇12：加薪报告
尊敬的公司领导：
您好！一转眼在国际物流工作有6年了，首先感谢公司重视，为我提供了这么好的工作环境再次要感谢公司给我这么好的工作机会。很感谢您对我的关心与重视。自来到公司以来始终以积极饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美。对公司的发展做出了自己应尽的责任。对于工作中一些新功能新知识都有不断的了解学习，不断加强自身的综合管理素质。
目前我身为X77焊装车间代工长，X77焊装车间是一个新建的厂房，各项设施基本都没有完善，有些设施还遭到了人为的损坏。我在接手X77焊装车间工作中，不畏困难，勇于创新，在刘勇经理的带领与支持下，我积极主动的和相关部门联系、沟通现场存在的各项问题，比如物流卸车区域：照明、物流门、热风幕等都有不同程度的损坏找不到肇事者，可是却将责任强加给国际物流，让国际物流来维修。为了维护国际物流的尊严和利益，我和他们据理力争，顶住了种种压力和冷嘲热讽，用事实驳回了他们的无理要求。期间排查车间物流现场的安全隐患24处，并通报给公司安全部门和大众的相关人员，只要参加会议或者领导检查现场，我都会提出我们的困难和诉求。由于我的不懈努力，现在这些隐患的解决已经提到日程上来了。现在，只要问题不解决，我就会锲而不舍的跟踪下去，直到给我们一个安全的工作现场。同时加强班组团队意识，提高员工的工作热情，聚精会神抓生产，保证SOP阶段顺利进行。在车间我积极与生产工段的管理人员沟通，向兄弟单位（T99）学习相关的工作经验，同时接受德方物流工程师的培训，使我熟练的掌握了相关的流程，并且积极参与物流规划和车间召开的各项方案会议，根据以往自己在二厂焊装的工作经验，提出了一些改进和建议，也得到了支持和认可，并付诸实施。我不仅自己掌握了相关的流程，还帮助新老员工也学会了这些业务，现在，这些员工不仅能独立完成自己的工作，在多技能方面有了很大的提高，综合素质也得到了提升。我们有信心和决心在车型正式投入生产时取得优异的成绩来回报领导对我们的关心和期待，我本人也经常加班，但一想到能为公司贡献自己的一份力量就充满干劲。
根据现在的经济形势，无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升，而且目前的社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势，在这样的情势下，就目前的工资显得
尤为单薄。我相信，只要付出，就会有收获，因此我特向刘经理提出加薪请求，希望领导对我的申请能够加以理解与重视。
如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好向更高的目标迈进。
申请人：赵凤财
物流经理：刘勇
篇13：员工加薪申请报告
4.2016员工加薪申请报告
5.给员工加薪申请报告
6.监理部员工加薪申请报告
7.2016公司员工加薪申请报告
8.
篇14：加薪申请报告
公司领导：
您好！
一转眼2013年已过进入2014，首先感谢公司对项目部的重视，为项目部提供了一个优越的工作平台。自绿色佳园项目成立以来，项目部人员始终以快乐热忱的情绪投入到工作学习中，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，努力为公司发展做出自己应尽的责任。
不想升职加薪的员工不是好员工。有了追求，员工的才力才能得到发展，才能为企业创造更大的价值，项目部人员目前的工资是3000元-4500元/月不等，在同行业属中等偏低。我们相信，只要付出，就会有收获，因此向公司提出加薪请求，如果公司认为我们现在的工作内容或能力还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出意见或建议，让我们今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。也请您放心，如果公司不予考虑，项目部全体人员仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，薪水虽然很重要但这不是惟一的追求。
期待您的答复。
篇15：超牛 加薪报告
是她，让那个时代的纺织女工不愁嫁，男工不愁娶。一大群姑娘，穿着白帽子蓝布衫的纺织工作服回家，一路上绝对回头率超高。
16岁她就摸索出“五一细纱工作法”，由此，改变了整个纺织业。
发明那个最牛工作法的时候，她才断断续续读过四年小学。家里孩子多，全家都靠着赶大车的父亲养活。她是老大，只好早早出来打工，捡煤渣、赶海捉鱼，补贴家用。1949年6月青岛解放时，郝建秀14岁。听说国棉六厂因为战事吓跑很多工人，她便报名考试做了挡车工，也就是现在的实习生。清花、疏棉、摇纱、粗纱、细纱，光听这些个车间的名字，郝建秀就头大。
安排她干的活儿，是在细纱车间给棉线接线头，这活儿并不轻快。一天在纺车前走的路，加起来得有六七十里。人得使劲盯着机器看，这边刚接上，那一刎、轱辘一转，又多一处断线。时间一长，眼一花，就有断线头漏接了。哪怕都接上，接不好，棉线也会变得疙疙瘩瘩，成为皮辊花，也口U白花。那玩意儿只能被清理出来当废料。白花出多了，产纱墨就低了。
刚进厂，郝建秀几乎年龄最小，只是这种技术活儿，不是靠纯粹卖力气就能做好的。头几天，她腾腾腾地出白花。转正后第一个夜班，她打了个盹，醒来半边车的皮辊都被白花缠住了。这次事故损失很大，也让郝建秀挨了一顿臭骂。脸皮薄，又羞愧，回家路上，她哇哇大哭。
可是抹完了泪珠子，总得找个不挨训的法子吧。
有一回，她正在接断线头，旁边扬起一片花毛，花毛跑到哪儿哪儿线头就断。这个发现让她很吃惊。观察几次之后，她很快就摸透了纺车的“臭脾气”，还专门找出了一套“收拾”它的笨法子：多走几趟，随时清除花毛，断头就能大大减少。
1950年，青岛纺织业启动“红五月”劳动竞赛，郝建秀的技术立刻冒了尖尖。她每天出的白花，连续7个月是全国平均水平的六分之一。
当时轻工业纺织占很大比重，青岛在全国纺织业规模排第二，国棉六厂又是青岛最大的棉纺厂。所以，当《大众日报》头版头条刊出消息——“国棉六厂女工郝建秀创造白花新纪录”时，很快，就引起了中国纺织工会的注意。
工会主席陈少敏派了专人总结郝建秀的工作技巧。一开始负责的技工给总结了“三勤三快”，就是“眼要勤看快看，腿要勤跑快跑，手要勤清洁快接头”。女工们为了节约时间，上厕所也小跑。
“这还不把工人全给累死了!”陈少敏看到就来了气。可是，再次总结的内容大同小异。陈少敏索性拉了17个人，有领导有专家，整整盯了郝建秀两天，仔细看她干活儿的每一个细节，然后又研究了5天，这才总结出后来推行全国的“五一细纱工作法”，也叫“郝建秀工作法”。
要在全国推广，得先在青岛试点，很多老工人部对这个小青年不服气。直到郝建秀做了现场表演，老师傅们这才开始“膜拜”她，还纷纷带头学起了“郝建秀工作法”。
1951年，国庆宴会上，郝建秀代表全国纺织工人给毛泽东主席敬了酒，之后又受到周恩来、刘少奇等党和国家领导人的多次接见。她甚至还被专门邀请去了莫斯科。
1952年，“郝建秀工作法”在全国推广。这一下，全国每年多生产出来的棉纱，能够400万人用一年的。同年，她所在的生产小组被命名为“郝建秀小组”。
更大的好处是，纺织工人们延续近半个世纪的“两班制”，最终变成了“三班制”，干活没那么累了，收入也高多了。
1953年，在全国纺织劳模大会上，郝建秀被授予劳动模范。然后，她一路从青岛国棉六厂工程师室技术员做到山东省妇联主任、全国妇联副主席，中央书记处书记、全国政协副主席。如今，75岁的郝建秀依然精神矍铄。
篇16：加薪申请报告
本人从毕业后一直在xxxx工作，转眼已一年有余，首先感谢公司领导对我关心和重视，为我提供了这么好工作环境，看着我们公司这一年一步步走过的脚印，看到这一年的变化和发展，真的非常高兴。一直认为来到咱们公司对我来说是件很幸运的事。无论是工作还是在做人上，在这里我都学到了很多东西。目前我还是比较喜欢这里的工作环境和我所从事的行业，所以在公司的这个岗位上我一直是兢兢业业、勤勤恳恳地认真对待我的每项工作，与公司共同进步共同发展。
自加入xxxxx以来，始终以快乐饱满情绪投入到工作学习中，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司发展做出了自己应尽责任，您是我的领导，这些您应该是了解，您甚至可以从同事们那里得到对我评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，希望领导对我申请能够加以重视，理由如下：从公司品牌开始创立到现在我们所看到的易见金服，这个从0到1的过程，说实话是一个很艰辛的过程，我参与了公司品牌名字、logo创意、cis以及上海发布会，台前的光鲜亮丽少不了背后的艰苦奋斗，那段时间基本天天满负荷工作的，有时晚上加班到凌晨!最终，会议成功召开，圆满结束；在这个过程中，我也学习到了不少东西，不管是设计方面还是执行力，都得到了很大的提升。另外，这两个月以来，我一直兼顾做着岗位职责以外的事情，虽然并没有达到专业的文案水平，但保证了品牌工作的正常输出，各项数据报告也依然在增长。
从某种程度上说，一份好的薪资给员工带来的是强大的激励，也带动了工作积极性，反之增加怠工情绪，影响工作效率和收益，最终影响企业潜能的开发。我相信对于有一定能力和执行力的员工，公司是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企业服务。提出加薪1 要求，并不是“邀功”，我所付出的谈不上“功”，只是想得到一个肯定，想让生活更美好，如果公司领导认为我现在工作内容及质量还未能达到加薪要求，我诚恳希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力方向和目标，在提升自己能力同时将工作做更好，向更高目标迈进。也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极、认真负责态度去做好每一件事，不会因此怠慢 工作，薪水虽然很重要但这不是我惟一的追求。
此致
敬礼
申请人：xx