北管委企业简介（精选9篇）
篇1：北管委企业简介
北管委企业简介
一、万贯国际五金机电配送大市场
投资公司：成都万贯集团实业有限责任公司，总投资40亿元，预计销售收入24.38亿元，年税收9500万元，解决就业岗位25000个。总用地851亩，净用地685亩，建筑面积116万平方米。
主营：以五金机电市场为主。包括五金机电产品展示交易中心、电子商务中心、现代物流仓储区、国际商务办公区、生活商业服务区。
二、青龙（国际）建材装饰城
投资公司：成都德佳投资有限公司，总投资12.8亿元，预计销售收入50亿元，年税收7000万元，解决就业岗位8000个。总用地876亩，净用地653亩，建筑面积59.3万平方米。
主营：以建材市场为主。包括建材、洁具、家居、五金、灯具、机电、电子、电器物流交易、品牌总部基地、仓储物流中心、国际展览、电子商务等。
三、泰业•西部酒店用品博览中心
投资公司：成都鑫顺捷物流有限公司，总投资4亿元，预计销售收入8000万元，年税收1500万元，解决就业岗位
700个。总用地202亩，净用地131亩，建筑面积22.8万平方米。
主营：以酒店用品市场为主。包括商业办公、商务酒店、电子商务等。
四、物联网世纪产业园
投资公司：成都中铁运龙物流有限责任公司，项目总投资25亿元，预计销售收入20亿元，年税收4000万元，解决就业岗位2000个。总用地579亩，净用地364亩，建筑面积79.4万平方米。
主营：以仓储物流为主。包括机电市场交易展示、物流配送、仓储、物联网信息、商务配套、休闲住宅。
五、金茂五金机电配送市场
投资公司：成都金茂元泉房地产有限公司，项目总投资18亿元，预计销售收入12亿元，年税收3900万元，解决就业岗位1000个。总用地475亩，净用地308亩，建筑面积66万平方米。
主营：以五金机电市场为主。包括交易展示、物流配送、仓储、电子结算商务交易、投资与金融服务、商务配套。
六、西部民意钢材城
投资公司：成都远龙投资有限责任公司，项目总投资5.5亿元，预计销售收入40亿元，年税收3800万元，解决就业岗位5000个。总用地495亩，净用地343亩，建筑面积10.6万平方米。
主营：以钢材市场为主。包括建筑物、商铺、商务中心。
七、邦邦建材国际商贸
投资公司：四川邦邦置业有限公司，项目总投资14亿元，预计销售收入30亿元，年税收5000万元，解决就业岗位500个。总用地503亩，净用地415亩，建筑面积47.1万平方米。
主营：以建筑及装饰用材市场为主。包括：交易展示、销售、研发、商务办公等多功能为一体的现代服务业集聚区。
八、成都英祥国际建材城
投资公司：成都宏聚投资有限责任公司，项目总投资40亿元，预计销售收入40亿元，年税收6000万元，解决就业岗位7000个。总用地713亩，净用地581亩，建筑面积125万平方米。
主营：以建材市场为主。包括交易、仓储、配送、电子商务等。
九、成都金鑫万通商务配套
投资公司：成都禾润置业有限责任公司，项目投资约1亿元，预计实现年销售收入5000万元以上，年上缴税收不低于400万元，可解决本地用工人数300人。项目用地25亩，净用地15亩，建筑面积3.5万平方米。
主营：以商务配套项目为主，包括酒店、商务写字楼、商务配套。
篇2：北管委企业简介
一
宿舍管理委员会简介
宿舍管理委员会是以“服务与监察”为基本任务，以“营造温馨宿舍，创建文明校园”为工作理念，以“进一步加强和改进大学生宿舍园区的思想政治教育和管理服务工作，丰富同学们的业余文化生活，全面提高大学生的综合素质”为宗旨的学生自我管理组织。负责宿舍管理各项规章制度的贯彻落实；负责宿舍的安全、文明、卫生、服务和监督检查工作；组织各项品牌活动，以创建有会计学院特色的、为广大师生喜闻乐见的宿舍文化。宿舍管理委员会于2011年9月正式创建，拥有秘书处、生活部、督察部、女生部、权益部、检评部六大部门。
作为学校与学生交流的一个重要平台，会计学院宿舍管理委员会将努力贴近同学们的生活，关怀同学们生活中的点滴，致力于为同学们创立一个温馨的生活园区，使同学们在良好的学习氛围中，体会到丰富多彩的校园文化。同时，作为会计学院重要的学生组织之一，宿舍管理委员会还将积极配合学校加强宿舍卫生与宿舍管理工作。
虽然宿管委眼前的路途还很艰辛和漫长，但我们一定不会辜负学校各界领导与同学们的支持和厚爱。我们将秉承着开拓进取的精神，勇于创新，积极实践，将宿管委做大做强，使之不仅成为会计学院的骄傲，更能在山东工商学院成为一颗璀璨的新星！
二
宿舍管理委员会组织结构分布图
三
宿舍管理委员会各部门简介
（一）秘书处简介
秘书处是宿舍管理委员会的核心部门之一，主要协助主席完成宿舍管理委员会的中心工作，上传同学们的意见以及下达老师的指示，帮助同学们解决实际问题，促进各项工作顺利进行。
秘书处的主要职责包括：
（一）负责每周不合格宿舍的统计、通报以及处分的申请、撤销，定期向老师递交通报表并汇报宿舍及宿舍卫生相关情况；
(二)负责对宿舍管理委员会每次会议的记录；
（三）负责对全体宿舍管理委员会成员工作情况进行记录、总结和考核；
（四）负责起草、制定、完善宿舍管理委员会的有关文件；
（五）负责宿舍管理委员会各部门同党、团总支及学生会、班管委各个部门的协调联络工作；
（六）负责协助宿舍管理委员会主席健全宿舍管理委员会各项规章制度，协调其它各部搞好宿舍管理委员会工作，就宿舍管理委员会工作进展情况定期向主席汇报；
（七）负责做好宿舍管理委员会相关资料、档案的建设与保存；
（八）负责管理宿舍管理委员会各种文件、文书、物品。
（二）督察部简介
督察部是宿舍管理委员会的监督部门，其向上对宿舍管理委员会全体成员进行监督，向下对宿舍纪律、卫生、缺勤等进行考察，宿舍的考评将综合宿管委和楼长的卫生成绩。
督察部的主要职责包括：
（一）负责监督宿舍管理委员会工作，维护宿舍管理委员会章程，协助宿舍管理委员会各部门工作；
（二）负责监察学生对宿舍规章制度的遵循情况，使学生拥有一个井然有序的宿舍环境；
（三）每周不定时进宿舍对宿舍卫生进行检查、评分、督促；
（四）定期巡夜，防止夜不归宿现象；
（五）观察学生动态，定期进行宿舍违禁电器检查工作，以防止突发性事情的发生,并上报检查情况。
（三）生活部简介
生活部是宿舍管理委员会的基础部门，秉承维护广大学生的正常学习、生活秩序，创建文明、整洁、舒适的生活环境的服务宗旨，负责监督学生对宿舍管理制度的执行情况及纪律、卫生的检查维护，关心同学的学习、生活，力所能及地帮助同学解决实际困难，支持并配合学生宿舍处理解决学生宿舍管理上出现的各类问题。
生活部的主要职责包括：
（一）负责宿舍管理的全面工作，完善和制定卫生规章制度，检查监督执行情况，配合有关部门抓好宿舍的环境卫生工作；
（二）负责及时汇总并上报宿舍卫生情况；
(三）负责对各宿舍卫生纪律成绩进行期末考核、量化，作为优秀宿舍、优秀舍长、流动红旗评选的标准；
(四)负责协调学生之间的关系，加强学生之间的团结，进行学生心理疏导；(五)积极配合其他部门做好宿管委的招牌活动：
（六）定期组织各年级各班生活委员开会。
（四）女生部简介
女生部是宿舍管理委员会的核心组织之一，是宿管委，紧密结合会计学院“女多男少”的现实情况，秉承“文明、和谐、创新”的文化宗旨，始终以丰富校园文化，提高同学们的综合素质为目的，立足宿舍，源于大学生活，积极开展一系类丰富多彩、生动活泼、男女互动的活动，活跃和丰富同学们的课余生活，提高童学们的素养。女生部主要职责包括：
1、活动礼仪
宿管委策划并举办各种特色活动，在活动期间少不了礼仪，往年都是女生部的女生负责三大组织的礼仪活动，有着丰富的经验，现在在宿管委的各种特色活动中女生部里礼仪们也发挥着重要作用。
2、微笑活动
我们用微笑为新生营造温馨愉悦的校园氛围，同时让他们学会用微笑面对新的学习生活环境
3、主题班会
以班级为载体，全面活跃大学生校园文化生活，加强班级凝聚力，为新生提供一个展示自我的舞台
4、女生节
以全面“展现女生风采”为宗旨，面向女生，服务女生，根据女生的特点有效组织开展各类具有女生特色的文化娱乐活动，使女生群体成为校园一道亮丽的风景线
5、宿舍文化节
以“和谐校园，温馨寝室，提高宿舍文化修养”为主题，营造健康、活泼、文明的宿舍氛围，增强宿舍成员之间的交流与友谊，培养大学生的创新能力 作为宿舍管理委员会的核心部门，女生部会积极配合其他部门加强宿舍卫生与宿舍管理工作，使同学们在良好的宿舍氛围中，体会到丰富多彩的校园文化。
(五)检评部简介
检评部是我宿舍管理委员会的重要部门，以检查评选宿舍为基础工作以及举办具有宿舍特色的创意型活动，肩负着我院宿舍管理委员会开展宿舍管理工作的重任。
检评部的主要职责包括：
（一）完善及制定优秀宿舍评选制度，组织开展文明寝室评选、月度优秀宿舍评选。
（二）月度优秀宿舍评选以及流动红旗的发放。
（三）组织新生开学伊始的叠军被比赛，让新生体会到大学集体生活的乐趣以及展现积极向上的精神风貌，帮助同学们养成良好的生活习惯起到激励作用。
（四）组织开展特色活动宿舍篮球对抗赛，从而有效促进宿舍成员之间的合作意识以及各宿舍之间的友谊交流，为大学宿舍生活增添一股活力。
（五）宿舍文化节以及宿舍管理委员会其他工作的协助开展工作。
（六）权益部简介
权益部隶属于宿舍管理委员会，是宿舍生活纪律的最后一环，也是学生权益的体现者。是我院宿管委的坚实后盾。权益部秉持“严谨，充实，活力，创新“的原则，为同学们服务。我们致力与让学生们的大学课外生活丰富多彩；我们致力于建设积极向上的宿舍文化；我们致力于让宿舍的管理更高效严谨。
权益部的主要职责是：
（一）针对不合格宿舍，找出卫生负责人，并下发通报。
（二）管理全院宿舍的宿舍长，组织宿舍长开会，评比优秀宿舍长。
（三）在宿管委与宿舍和宿舍长之间架起联系的桥梁，使宿舍的管理更切实，维护纪律的尊严。
（四）以宿舍为单位积极配合开展健康有益的体育活动,如宿舍篮球赛，趣味运动会等。促进宿舍成员间的友谊，增添学生们的合作精神，为各位同学的大学生活增添更多的活力。
（五）举办宿舍T恤设计大赛，展现学生们的创造力。
(六)针对同学们遇到的生活中的问题，维护同学们的权益。为同学们创造最大利益化。
宿管委各部纳新宣传稿
督察部
严谨、认真、沉稳的工作作风；多看、多做、少言的工作态度；同时生活中不乏幽默的你们，宿管委督察部的大家庭于此恭候。
秘书处
宿管委秘书处是一个朴实而严谨却又不失温暖的大家庭。如果你有一定的文字功底，喜欢与老师、同学沟通，有较强的责任心和耐心，对我们生活的环境满怀激情，那么，宿管委秘书处诚邀你的加入。
生活部
生活中处处是平凡，平凡中处处是细节。带着耐心与细心去工作，收获的定是满满的温暖与欢乐！爱生活，爱宿舍，爱生活部！会计学院宿管委生活部欢迎你！
女生部
不论你是谁，只要你热情、积极向上，就请你加入女生部这个温馨和谐的大家庭吧~期待你的加入#^_^#
权益部
宿管委权益部秉承高效、高速、高质的工作作风，力争维护学生权益的最大化，有着源源不断的活力和潜力，可以充分的展现你的能力。这个温馨的大家庭欢迎有能力的你的加入，权益部的未来靠我们共同创造。
检评部
你是不是满怀激情，正在寻找一个可以尽情展现自我的地方？ 你是不是满怀期待，能够加入一个相处和谐温馨快乐的部门？
你认为自己无一专长却有一颗热忱的心，愿意服务全院师生发光发热吗？ 你认为自己最大的优点就是有责任心，愿意成为我们的一份子吗？ 给你我一个相识、相聚、相知的机会，检评部期待你的加入。
权益部满怀激情，充满特色。主要职责：进行学生管理部门与宿舍的联系，舍长的管理，卫生的通报，学生权益的体现和维护，独立领导并协助开展宿舍风采大赛、文化节等活动。加入我们，学生的权益由你维护，你的能力通过我们体现！
篇3：北管委企业简介
考察期间俄罗斯联邦犹太自治州副州长古列维奇亲切接见了考察团一行。接见时, 韩硬发副主任向犹太自治州政府通报了佳木斯市建设高新区“一区两园”的战略构想, 得到对方认同和称赞。古列维奇副州长表示愿意在比罗比詹建设农机销售园方面给予大力支持, 使双方合作能取得实质性的进展, 从而进一步加快“一区两园”的建设步伐。
考察团实地踏查了康博进出口贸易有限公司在比罗比詹市建设中的佳木斯高新区犹太自治州比罗比詹农机销售园 (暨中国农机展销基地) , 了解了水电等供应情况。该销售园位于比罗比詹市1线车终点站, 交通便利。康博进出口贸易有限公司正在修建入园道路, 搭建办公场所, 完善后续工程。大家对对俄销售园的规划、地理优势、发展前景等有了浓厚的兴趣, 充满了信心。希望抓紧时间尽快建成投入使用, 以便早日入驻销售园。
此次参加考察的佳木斯常发佳联农业装备有限公司、佳木斯龙嘉农机制造有限公司、佳木斯万邦农机有限公司、佳木斯康博进出口贸易有限公司等农机生产和销售企业的代表切身感受了俄方农机市场供求情况, 市场潜力, 开拓了眼界, 提高了认识, 对农机产品出口业务的各个环节有了一定的认识和了解。大家一致认为, 依托比罗比詹农机销售园的平台, 辐射整个远东农机市场是完全可能的。
篇4：北管委企业简介
西安北站作为西安最大的地标性建筑和面向国内外的重要门户，是国家规划的“四横四纵”铁路快速客运专线重要枢纽之一，立足“区域发展的新标杆”的定位，在各兄弟单位的支持配合下，西安铁路北客站地区管理委员会积极推进城市精细化管理工作并取得了好成绩，主要经验如下：
一、高标准、高效率：着力弥补“理念标准管理”短板
2014年初，西安铁路北客站地区管理委员会成立了西安铁路北客站地区城市精细化管理工作领导小组，领导小组本着“更新理念，制度管理提前介入”的方针，制定《西安铁路北客站地区2014年城市精细化管理工作实施方案》及《西安铁路北客站地区治污减霾及城市精细化工作管理办法》总体管理方案，把城市精细化管理和治污减霾相结合，将西安铁路北客站地区所涉及的十四项重点工作任务逐项明确到各责任科室及派驻部门并定期进行检查、评比、考核。
在具体工作中，结合实际又制定了详细的规章制度：一是储备地管护方面，同北客站警署、北客站城管执法中队、北客站交警中队签订《储备土地管护和建设项目管理工作目标责任书》，实行部门负责人亲自督办制。二是建筑工地管理方面，制定《西安铁路北客站地区项目建设管理办法》，严格执行项目初审和备案制度，由项目施工单位签订《建设工程环境保护和文明施工承诺书》并交纳保证金，对于不能确保建筑工地管理达到“五个百分百”的项目，一律不得开工。三是市容环境方面，制定《保洁工作制度》、《安全生产制度》和《创建优秀公厕标准》，由项目施工单位签订《渣土通道路面清理工作目标责任书》，对于未按标准进行清理道路的工地处以停工处理。
二、专业化、精细化：着力提升城市精细化管理水平
（一）从严从实，加强日常监管及整治
将开展城市精细化管理和治污减霾工作与群众路线教育实践活动结合起来。一是西安铁路北客站地区管理委员会领导定期带领各科室、派驻部门负责人，对西安铁路北客站地区的治污减霾及城市精细化管理工作进行全方位检查，发现问题当场指出并现场指示责任科室、部门进行整改，同时在单位内部发布检查督查通报，以备年终对各科室、派驻部门进行考核。2014年以来，主要领导带队检查10余次，编发检查通报1期。二是通过定期召开项目负责人联系会，深入工地走访、检查等方式，准确掌握施工工地的实际情况，及时将市、区各级部门的最新政策和要求传达给施工单位。今年以来，召开项目负责人联系会和工地标准化管理会议10余次，每天深入工地走访检查，及时给施工单位口头传达市、区各级部门的最新政策和要求200余次，下发整改通知单30余次。三是以市容环境为抓手，打造工作亮点。北客站管委会一直以“不断提升城市容貌，打造展示未央新形象的靓丽窗口”为目标，提高市容保洁标准。全年对保洁员进行专业技术方面培训5次，开展树坑杂物清理、扫帚绑扎等保洁员技能大赛7次，增加环卫车4辆、市容流动巡查车1辆、野广告张贴栏5个，组织“大冲洗、大清理”150余次，冲洗路面700万平米，整治卫生死角50余处，清理各类垃圾100余吨，清除野广告5000余处；设立道路保洁巡查小组和野广告清理小组每天徒步对辖区内所有道路、绿篱、果皮箱保洁员着装及野广告等进行不间断巡查，发现问题及时解决；从优化人员配置、加强硬件投入、严格日常检查、引入社会监督等四个方面下大力气加强公厕管理，辖区内三所公厕全部被评为标准化管理公厕。
（二）敢抓敢管，联合执法常态化
发挥西安铁路北客站地区管理委员会管理体制优势，组织业务科室和公安、交警、城管等派驻部门联合行动，切实加强对西安铁路北客站周边各类秩序的整治。
在交通秩序方面，建立客运站场周边秩序管理“三个结合”工作机制。一是坚持日常巡查与定岗值守相结合。安排交警、运政执法人员在元朔路、环形高架等主要道路不间断巡查，及时查处交通违法行为；在西安北站南广场、公交车站、出租车停车场等客流密集区域设置综合执法岗亭，执法人员全天候值守，维持良好的交通营运秩序。二是坚持日常执法与综合执法相结合。在交警、公安、运政、城管等部门加强日常执法工作的同时，定期联合市、区交通部门及管委会各部门开展联合执法行动，重点打击“黑车”、“摩的”非法营运行为；协调文体旅游、工商、税务、物价等部门开展综合执法，整治“黑旅行社”、“黑导游”及各类不规范经营行为，切实加强市场秩序管理。今年以来，共开展联合整治40余次，出动执法人员1245人次，查扣违规出租车60余辆，驱离违停机动车4200余辆，驱离三轮“摩的”1260余辆，查扣非法营运车辆21辆，清理占道经营41起，劝离占道车辆2600余辆。三是坚持日常工作与“见事管事”相结合。在认真做好地区市容、交通、治安秩序管理的基础上，以西安铁路北客站地区管理委员会综合执法大队为核心，推行“见事管事”地区管理制度，确保出现问题第一时间由相关部门进行现场处置并及时汇报，进一步提升工作效能。
在市场秩序方面，多次协调工商、税务、物价、旅游、城管等部门对西安铁路北客站地区内所有的商户进行全面清查，对商户工商营业手续不全、门头牌匾不合规定、物价设定不符合标准等现象进行清查。
三、人文化、创新化：加强基础设施建设与管护
（一）以人为本，加强基础设施建设
坚持硬件建设与软件（服务）建设相结合。一是通过在核心区主干道路人行道出入口设置隔离墩100余个，有效避免了摩托车、三轮车与行人抢道及机动车占用人行道停车的现象。二是在西安北站落客平台上设置机动车分道隔离墩，对不同车道的车辆进行分流，解决了部分车辆在落客平台长时逗留占道停车及客流高峰期拥堵的问题。三是在尚新路设置临时红绿灯2处，正式红绿灯2处，增设中英文道路指示牌20余处，设置道路隔离栏1000余米，通过科学、合理的设置交通配套设施，不断改善地区交通环境。四是建设北客站管委会综合服务岗亭，组织西安铁路北客站地区管理委员会工作人员及公安、城管执法人员入驻，为旅客提供提供咨询、投诉、突发事件受理、紧急救助等便民服务。
（二）徒步巡查，人人做城市管理的监督者
西安铁路北客站地区管理委员会持续推行《西安铁路北客站地区管理委员会领导干部步行巡查制度》。一是要求西安铁路北客站地区管理委员会班子成员每周步行巡查不少于一次，干部每月步行巡查不少于两次，发现问题，及时处理。二是要求在巡查中要“带着眼步行、带着手步行、带着脑步行”，要善于发现问题，善于解决问题，善于分析问题，不断总结经验，形成新的管理思路和措施。三是要求西安铁路北客站地区管理委员会领导干部必须严格执行制度，做好巡查记录和意见反馈，并加强督查，切实提高干部队伍和效能建设。身体力行，脚踏实地，让精细化管理成常态。
（责任编辑：李利）
篇5：三清山风景区管委会职能简介
三清山风景名胜区于1984年成立管理局，1996年成立管委会，2006年，省人大常委会通过《江西省三清山风景名胜区管理条例》。上饶市政府依据《条例》将三清山管委会列为市政府正县级派出机构，代表市政府对三清山风景名胜区各项事务统一管理，行使行政管理和行政许可职能。当前，风景区党委、管委会、集团公司领导交叉任职。三清山管委会实际管辖范围为229.5平方公里，下辖三清乡和枫林办事处，15个行政村。
主要职责
（一）贯彻执行市委、市政府关于三清山风景名胜区建设事业的方针、政策、法规，制定三清山风景名胜区、旅游经济开发区的中长期发展规划，编制详规，并组织实施。
（二）对景区开发、建设实行统一规划，统一管理，依法保护辖区内的资源，对建设项目进行论证、审批，并予实施。
（三）对辖区内旅游业实行行业管理，大力发展旅游经济。
（四）负责管理景区土地资源，统一办理土地的征用和审批工作。
（五）大力发展农业经济，提高群众生活水平。
（六）对辖区内服务企业，乡镇企业行使工商、物价管理权，颁发营业执照和许可证。
（七）负责辖区内科技文化教育卫生事业。
（八）负责辖区内税收征管工作，完成财政预决算工作。
（九）发展林业生产，加强林政管理，统一颁发采伐许可证、木材运输证，负责辖区内森林防火工作。
（十）负责辖区内民政工作、扶贫救灾减灾、婚姻登记、征兵及选举工作。
（十一）贯彻执行国家关于计划生育工作的法规、政策，控制人口增长率，完成辖区内计划生育任务。
（十二）负责辖区内的党员、科级干部管理工作、纪检工作。
（十三）负责辖区内工会、共青团、妇联工作。
（十四）负责招商引资，统一对外宣传，扩大景区知名度。
（十五）负责外事旅游工作。
（十六）承办市委、市政府交办的其它各项工作。
服务承诺
篇6：北管委企业简介
企业发展的意见
2012-03-22 16:58 杨凌示范区农业局
杨陵区人民政府、管委会各工作部门、各直属机构：
龙头企业是农业产业化经营的重要载体，培育扶持龙头企业是发展现代农业、促进农民增收的重要途径。国务院《批复》和省委、省政府《意见》，都对示范区农业产业化发展提出了明确要求。为了加快发展现代农业，搞好产业化示范，从而促进农业增效、农民增收和农村发展，结合示范区实际，制定如下意见。
一、指导思想和目标任务
（一）指导思想。按照“围绕示范做大产业，依托产业搞好示范”的总体思路，以贯彻落实国务院《批复》和省委、省政府《意见》为指引，以市场为导向，以效益为中心，以科技为依托，以培育主导产业和建立原料生产基地为基础，以科技创新和示范推广为动力，按照特色化、规模化、标准化、品牌化的原则，加大对农业产业化龙头企业的扶持力度，不断提升示范区现代农业发展水平，促进农业增效、农民增收，带动示范区农产品加工业快速发展，提升示范区农业产业化经营水平，实现“现代农业看杨凌”的总体目标，使杨凌成为干旱半干旱地区产业化示范的重要基地。
（二）目标任务。力争到2015年末，示范区农业产业化经营重点龙头企业年销售总额达到40亿元，国家级农业产业化重点龙头企业达到10家，省级农业产业化重点龙头企业达到20家以上，其中年销售收入过亿元的龙头企业达到15家，年销售收入5亿元以上的龙头企业达到3家，初步形成以大型龙头企业为骨干、中型龙头企业为支撑、小型龙头企业为基础的龙头企业集群。
二、扶持原则和扶持重点
（一）扶持原则。龙头企业管理制度健全，标准体系完善，经营机制灵活，具有较强的科技创新、市场开拓和辐射带动能力；龙头企业主营产品属于示范区确定的重点优势产业范围，具有资源优势和特色，具有市场前景和开发潜力；龙头企业与农户之间形成紧密的利益联结
机制，能够通过订立合同、入股及其他合作方式收购生产基地农户的产品，对优化农业结构和增加农民收入具有积极推动作用；龙头企业的农业产业化项目对周围环境不造成污染。
（二）扶持重点。重点扶持经认定的国家级、省级、示范区级重点龙头企业产能扩建、技术改造、技术创新以及标准化生产基地建设等项目；贴息贷款项目扶持当年投资规模一般在1000万元以上，银行贷款规模在500万元以上。
三、切实加大扶持力度
（一）加大财政支持力度。示范区按照“扶优、扶强”的原则，设立示范区农业产业化发展专项基金1000万元，主要用于龙头企业的技术引进、技术改造、基地建设和服务体系建设、市场开拓等项目的贷款贴息。
（二）加大项目扶持力度。示范区财政、发改、农业、科技、经贸等经济管理部门，要通过整合现代农业发展、农业科技、农业综合开发、农业产业化发展、企业技术改造等各类专项资金，对符合申报条件的龙头企业给予重点倾斜，集中培育和扶持示范区级以上重点龙头企业发展。示范区国土资部门要积极探索农业产业化龙头企业用地的新模式，支持龙头企业加快发展。示范区规划建设、环境保护等部门要对龙头企业的基础设施建设和环境保护建设项目给予支持。示范区发改、项目办等部门要加强指导龙头企业做好项目培育、筛选、统计、评审和申报工作。
（三）强化金融支持。示范区金融办要把发挥创业投资基金、风险投资基金作用，作为为龙头企业提供金融服务的重要内容，鼓励和引导农业产业化龙头企业发行中小企业集合票据，不断拓宽龙头企业融资渠道。各金融机构要把扶持农业产业化龙头企业作为信贷支农重点，对具备条件的重点龙头企业，在授信额度内的信贷业务要简化办理流程，积极满足农业产业化龙头企业合理的资金需求；对农产品出口企业所需的农产品原料收购资金，依据企业提供的出口产品订单和外商提供的由其开户行出具的信用证优先放贷；对基本面比较好、信用记录较好、有竞争力、有市场、有订单但暂时出现经营或财务困难的企业，尽力给予信贷支持。
（四）健全抵押担保体系。示范区金融办要鼓励和支持金融保险机构开展知识产权等无形资产质押贷款试点、活体动物抵押贷款试点和农产品保险创新试点。示范区中小企业信用担保公司要积极开展担保业务，对农产品加工龙头企业所需的季节性农副产品收购资金，采取动
产质押、仓单质押等多种形式，解决抵押难贷款难的问题。
（五）鼓励企业上市融资。优先将符合条件的农业产业化龙头企业纳入上市后备企业资源库，对条件成熟的企业优先列为年度企业上市重点推进和培育目标。推动证券监管部门做好农业产业化龙头企业上市融资的指导和服务工作，在企业改制规范、政策培训、辅导验收等方面提供优质服务。对积极改制上市龙头企业，按照《杨凌示范区企业改制上市扶持奖励办法》，优先享受扶持奖励政策。
四、加强龙头企业自身能力建设
（一）支持引导龙头企业加快改革重组。通过市场和政策引导，支持龙头企业以优势品牌为纽带，通过控股、参股等多种形式进行资产重组，组建企业集团，实现规模扩张。按照“集中有效资产、重组低效资产、盘活呆滞资产、清除无效资产”的要求，支持龙头企业进行体制机制创新，调整优化企业股权结构和法人治理结构，提升内部管理水平。
（二）支持龙头企业生产能力建设。鼓励和支持龙头企业通过定向投入、保护价收购、合同定购、利润返还、土地使用权入股等多种方式，与农民建立稳定的利益联结机制，加快建立与其加工能力相适应的原料生产基地，保证原料供应。引导龙头企业放眼长远，确定合理的利益指标，逐步建立和推行对农户的利益再分配机制，实现农民增收、企业增效的“双赢”目标。大力鼓励发展各类农民专业合作经济组织，充分发挥其一头连接农民，一头连接龙头企业和市场的桥梁纽带作用，创新农业产业化经营组织机制，提高农业组织化程度。
（三）支持龙头企业推行标准化生产。制订和完善农产品及加工制品的质量安全标准，强化对生产基地、龙头企业农产品生产、加工的标准化管理。健全农产品质量安全检测体系，切实加强动植物检疫、农业投入品和环境质量监测管理，加快建立标准化、专业化、规模化、优质化农产品生产示范基地。鼓励和支持龙头企业开展绿色食品、无公害食品和有机食品认证，提升农产品及加工制品的质量安全水平。
（四）支持龙头企业科技创新能力建设。鼓励和支持龙头企业与西北农林科技大学、杨凌职业技术学院等科研机构，实现科技资源共享，开展引进新品种、新技术、新成果以及重大关键加工技术的联合研究攻关，提高企业自主创新能力，不断提升产品的科技含量和附加值。鼓励农业科研单位、农技推广机构和农业科技人员通过技术服务、技术承包、技术入股、技
术转让等方式，以领办、创办龙头企业等形式积极参与农业产业化经营。
（五）支持企业实施名牌战略。引导企业实施品牌发展战略，增加市场推介工作力度，扩大品牌影响力，增强企业认知度。支持和鼓励龙头企业争创国家、省级名牌产品和著名商标，提升示范区农产品及加工制品的市场知名度。对获得国家驰名商标、陕西著名商标和名牌产品等称号的企业，进行奖励、宣传。区内新闻单位对其品牌和产品的宣传和展示，在时段、版面等方面给予照顾，价格上实行优惠。加强对名牌产品形象和声誉的保护，严厉打击假冒伪劣行为。
五、完善服务体系，强化服务功能
（一）强化服务意识。杨陵区政府和管委会各部门要转变职能，推进服务理念、内容、方式和手段的全面创新，简化办事程序，推行政务公开制、服务承诺制和业务办理限时制，健全公开、便民、高效的服务机制，提高办事效率和服务水平；充分发挥政府部门的导向作用，利用现代传媒手段，定期通报、宣传和发布有关产业政策、项目投资重点、市场需求动态和经济运行状况等方面的信息，及时为龙头企业提供有效的政策和信息服务。各相关部门要组织龙头企业、银行、市场、科研单位等开展多种形式的对接活动，为龙头企业发展提供有效服务。
（二）建立考核奖励机制。为鼓励龙头企业尽快做强做大，示范区将对在开发名牌产品、开拓销售市场、带动农业发展和农民增收等方面作出突出贡献的龙头企业、优秀企业家、金融机构和有重大贡献的科技人员进行表彰奖励。示范区农业产业化办公室要组织和引导科技含量高、产业链条长、增值水平高、辐射带动广、出口能力强的龙头企业申报示范区级以上重点龙头企业，加强示范区级以上重点龙头企业的认定、推荐、监测等工作，落实有关奖惩措施。
（三）完善服务体系。根据示范区农业产业化发展的需要，大力培育和发展行业协会和各类中介组织，整合社会服务资源，建立体系完备、功能健全、服务完善的产品检测体系、农产品市场信息网络体系、农产品市场体系及技术推广、职业培训等社会化服务体系，从质量监管、技术服务、技术创新、信息咨询、市场开拓、人才培训等方面，为龙头企业发展供全方位、多层次服务。
篇7：北翟营社区简介(创城)
北翟营位于我市东北部，占地面积约1700余亩，有居民900多户，3100多人。北翟营社区居民委员会于2012年成立，是长安区“村改居”的典型社区之一，社区党支部直管党员49人，公司党支部直管党员53人。
北翟营村改居以后，按照“社区居委会全心全意搞服务，股份公司一心一意谋发展”的总体思路，社区经济以及各项工作均取得长足发展。自2017年创城以来，社区坚持高起点定位、以和谐发展为宗旨，不断提升社区环境。其中，亚龙南门东西路以鲜明的24字社会主义核心价值观宣传内容为主题；南北主路是以优秀党员、道德模范为内容打造的道德模范街；亚龙南广场以“住在亚龙，热爱亚龙，美化亚龙，共创和谐社区”为口号建设休闲广场，并量身打造了一条孝道文化为内容的传统美德休息长廊，促进传统文化在居民中间延伸，北广场则以社会主义核心价值观为主题打造休闲娱乐广场；亚龙北门东西路制作创城公益广告宣传牌，倡导居民说文明话、办文明事、做文明人，共建文明社区。
其次，小区内外重新规划了停车位及机动车行车路线、统一规范停车、规范车辆进出的路线，预防高峰时期拥堵现象的发生，同时对各楼规划安全消防通道，以备处理应急事件；对亚龙南门、北门、大石门、亚龙湾门口进行亮化工程，既提升了社区形象又方便居民出行，同时还更换了社区门口及社区内的路灯，并且每杆路灯上都安装了可更换式道旗，内容为创城公益广告、关爱未成年人、核心价值观、市民公约等；更换了小区内便道砖，对路牙、停车位及自行车停车位进行了全面整修，对小区垃圾点进行了改造，增加了分类垃圾箱；整修了园林绿化、加宽林荫小路、增加盲道方便残疾朋友行走、加装休闲凳椅供居民们休息；社区还增加了党员认养林和志愿者认养林，制定了认养制度，为构建绿色社区添砖加瓦。
另外，社区与奥北翟安门诊部共同打造以“医养结合”为核心的综合养老服务中心，养老服务中心面积750平米，目前有床位14个，石家庄市民政局曾带领百人观摩团、正定县民政局带领正定县各乡镇到我社区考察综合养老服务，对我社区居家养老服务予以肯定。下一步，社区将加快完善医养结合养老服务体系建设，为社区老年人健康生活保驾护航。
社区在奥北东区建设一座高标准老年活动中心，活动中心分上下两层共360平米，活动中心设施齐全备有电加热饮水机、紧急医药箱等，安装有空调柜机4台，挂机1台。一楼有麻将桌5台，室内足球桌1台，康乐球桌1台，同时还备有跳棋、国际象棋、九连环、三国华容道等娱乐项目。二楼棋牌室有方形棋牌桌9台，圆形棋牌桌4台；器乐室有大型器乐柜2组，器乐架5个，二胡一把，板胡一把，笛子两支，京二胡一把，月琴一把，大小叉各一付，大小锣各一付，唢呐一把；观影室安装有日本夏普原装进口70寸高清数字电视一台，三人座观影椅10组。社区老年活动中心，集休闲、保健、娱乐等服务于一体，是具有较高功能档次的活动场所，能满足不同层次老年人在娱乐方面的需求，使社区老年人的生活变得健康快乐、丰富多彩，让老年人真正享受到老有所求，老有所乐。
社区在亚龙湾东侧建设居民红白事便民活动场地，社区便民活动场地占地960平米，配有有各种炊具，有配套的全新10人座桌椅60套，安装柜机空调3组。便民活动场地为社区便民利民创新工作新模式，为搬迁上楼居民过红白事提供了便利条件。这里场地宽敞，设施齐全，不但有宴会大厅，还有专门的厨房、储物间等，相关区域各自分开，办起红白事来，不仅省心省力还省钱。下一步，社区将以党的十九大精神为指导，规范红白事操办行为，树立社会新风气，在社区形成婚事新办、丧事简办、崇尚勤俭节约，反对奢侈浪费的良好风尚。
社区集体经济方面，改制后，北翟营实业有限公司把居民土地进行量化，由公司统一经营管理，以市场化运作方式进行项目建设并按照现代企业制度对项目进行管理，对整治出来的土地进行统一管理，统一规划，统一安排使用，这样使公司经济迈入快速发展的良性循环轨道，使原有土地得到了最大限度增值，实现了社区经济再一次腾飞。
股份制改造后使居民口袋鼓起来了，地位提高了，家庭和睦了，手中有了股，心里有了数，让居民吃了定心丸，产权明晰，群众放心，社区稳定。股改使集体经济迅猛增长，居民福利逐年提高，主要内容如下：
1.公司出资3000多万元为40岁以上居民办理了养老保险，即减轻了集体负担，也不让居民为养老担忧。
2.过年过节为居民发米面油等生活用品。
3.每年为居民发放股金、过节费及精神文明奖奖金。4.对居民过红白事进行补助。
5.对考入清华北大等重点高校学生给予补助。6.每年组织退休居民、党员到外地参观学习。社区经济发展的龙头，汽贸园区和鼎坚市场两大市场建设向着成熟化、品牌化、集约化方向发展。河北国际汽车贸易园区目前已成为华北地区最大的汽车市场，园区内汽车4S店、汽车品牌展示店多达100多个。二手车市场也随着汽车市场的发展壮大悄然兴起，成交量不断攀升。汽车市场形成品牌销售、装饰、保险、维修一条龙服务，成为我市及周边地区汽车消费、休闲、试乘试驾好的去处，而随着环境的不断完善及规模不断扩大的汽车博览会和汽车文化盛会，要将河北国际汽车贸易园区推向了全国，给社区居民就业、住房、租赁等产业发展带来更大升级。鼎坚市场目前已成为我市最大的五金批发市场之一，随着市场的建成完善，知名度不断提升，今年要更加完善，使市场成为我市卫浴、五金、建材、灯具市场上的生力军和物流中心，同时对鼎坚市场所处地块做好远期规划，引导布局，实现鼎坚地块的保值增值。
随着奥北商圈逐渐形成，公司市场管理部将加大招商力度，把社区现有空置资源，转化为公司新的经济收入增长点。华清街汽配市场经过几年的快速发展，目前配套设施日趋完善，公司将着力打造集汽车装具、汽车美容、汽车文化为一体的大型高端汽配市场。下一步，随着翟营大街、丰收路的逐步打通，公司、社区将紧紧抓住这个契机，大力发展招商引资，把握住这个历史机遇，实现集体经济经济跨越式发展。
篇8：徐州北矿金属循环利用研究院简介
#徐州北矿金属循环利用研究院fl介BG R IM MX U Z H O U I N S T I T U TE OF M E T AL R E C Y C L I N GfI徐州北矿金属循环利用研究院原“徐州国贸稀贵金属综合利用研究所, , , 成立于1978年, 先后隶属于国内贸易部、江苏省科技厅、徐州市国资委, 2010年4月资产整体划入北京矿冶研究总院, 成为其二级独立法人子公司, 同年10月更名为徐州北矿金属循环利用研究院。该院是国内唯一以有色金属二次资源循环利用为核心主业的科研机构, 包括技术研发、稀贵金属再生与贸易、工程咨询与设计和冶金环保设备四大版块, 目标是在5—8年内打造成为在有色金属循环利用领域代表国家水平、国际一流的大型科研企业。建院以来, 共完成科研项目100余项, 承担国家“八五”科技攻关项目10余项;获第46届比利时布鲁塞尔国际发明博览会尤里卡金奖1项;省、部级科学技术进步奖30余项;国家发明专利10余项, 实用新型专利6项。技术研发涵盖溶剂萃取、离子交换、稀贵金属二次废料回收、湿法冶金设备设计、镍钼矿综合回收有价金属、废汽车三元催化剂中回收铂、钯、铑, 从石油废重整催化剂中回收铂、钯、铼等领域, 科研成果广泛应用于冶金、机械、材料、电子、石油、化工、物资再生等行业, 为我国资源综合利用和环境保护事业做出了重要贡献。该院下设冶金研究所、贵金属事业部、环保所、材料所、测试所、冶金环保设备有限公司、科技发展部、综合部、人事部、党群处、财务部等二级部门, 拥有省部级期刊《中国资源综合利用》杂志、中国采购与物流联合会稀贵金属质星:检测中心等机构。CDGRIMM卩计:现有职工70余名, 其中教授级高工5名, 高级工程师18名, 工程师20余名。该院目前占地27.8亩, 正在徐州市国家级经济开发区清洁园区进行新基地建设, 预计201 3年7月份整体搬迁完成。新址占地面积约70亩, 将建设10500m2办公楼、12500m2研发中心、6000m2湿法中试线、1500m2火法中试线、6000m2测试中心和12000m2环保产业。该院系中国有色金属协会会员单位, 国际贵金属协会会员单位, 中国贵金属学会副会长单位, 中国资源综合利用协会常务理事单位, 中国物资再生协会副会长单位。
篇9：北管委企业简介
关键词：中国北车；世界级；企业文化
企业文化是生产力的软要素，虽不直接解决企业经营能否盈利的问题，但会影响企业发展是否可持续的问题。中国北车提出建设世界级企业的总体奋斗目标，作为其支撑很重要的一点，首先离不开企业文化的建设，并为世界级企业提供一流的文化支撑。可以说，什么样的文化造就什么样的企业。那么，立志将中国北车建成世界级企业的我们，企业文化建设之路又该如何走好呢？本文就来探讨中国北车世界级企业文化的建设之路。
一、要明确两个关系
（一）企业文化与企业管理的关系
企业文化本来就是作为一种管理理论和管理方法而存在的。从本质上说，企业文化属于企业管理范畴，是“管理的高级境界”。文化是管理的哲学，管理是文化的实践，形象的说法是，管理是企业的筋、骨、肉，文化是企业的精、气、神。一个企业如果没有一定的管理基础，是不可能培育出先进的文化的。反之，一个企业没有先进文化的引领，便无法形成良好的管理氛围，管理水平也不可能进一步提升，团队的凝聚力和战斗力也不可能进一步提升。
建立世界级企业，必须要求我们每一名企业管理者，都要树立“大文化”的概念，在发展战略的制定和重大问题的决策上，以中国北车使命、愿景等核心理念为统领，使公司的每项主张都彰显“世界级”目标；在规章制度的制定上，把中国北车的理念作为指导思想和根本原则融入其中，使理念上的引导与制度上的约束相统一、相配合；对工作进行评价和考核，不仅要看是否达到了某项具体工作的标准，更要看是否符合中国北车理念的要求，是否体现了核心价值观；在研究、部署、执行、检查产品开发、质量、安全、售后服务等各项工作时，要时时处处进行自我审视，看北车的产品质量、工作质量、服务质量是否符合打造“中国北车”品牌的要求；加强员工队伍建设，建立调动、激发员工积极性、创造性的激励约束机制以及培养、选树先进员工典型，更是把否践行企业理念、员工行为是否规范，以及是否符合“实力、活力、凝聚力”的团队建设目标作为重要的标准。
（二）主文化与亚文化的关系
中国北车作为上市公司，作为向世界级企业目标迈进的国际化公司，其主文化是灵魂、是主线，统领各子企业的文化，这一点是毫无疑问，不容置疑的。这不仅仅是大局意识的问题，更是能否形成中国北车合力、叫响“中国北车”品牌、实现“三步走”目标的重大战略问题，事关中国北车的生存与发展，事关各子企业的生存与发展。
在中国北车核心理念的统领下，各子企业结合本企业的性质、地域、历史和文化传统，对原有的理念体系进行审视和修订，确定北车核心理念在子企业落地的形态，明确适应企业发展需要的运营理念。从各企业已编制的本单位《企业文化行动纲领》来看，使命、愿景、核心价值观和团队建设目标做到了与北车一致，同时也结合企业实际情况制定了相关的单项理念，比如企业战略目标、经营理念、市场观、质量观等。建设世界级企业文化工作的重点，是要在今后的理念宣贯和行为文化的执行中，要始终坚持住这一点，尊重并维护中国北车核心理念的统领地位，使亚文化成为主文化的有益补充。
二、要深化三个体系的建设
（一）倡导主亚并存，加强理念文化建设
从理念文化来讲，共性的北车核心理念是基础，个性的文化行动纲领是补充，这样一种主亚文化的关系包容性强，才能广泛传颂、持久弘扬。中国北车提出了“接轨世界、牵引未来”的使命、提出了“成为轨道交通装备行业世界级企业”的愿景，这些都是基于中国北车当前的实力和在全球轨道交通装备行业所处地位提出来的。我们引导企业制定自身的文化行动纲领，是要切合企业自身的发展需求。这样的以主文化为核心、主亚文化相配合、相包容的文化，就构成了北车理念文化的合理结构和支撑。
（二）在强调规范统一的基础上继续加强形象文化建设
在形象文化建设上，全部采用北车的标识和形象标准，全北车的形象已经基本统一。这些年来，我们以中国北车的名义牵头参加展会、展开新闻宣传，甚至是组成联合体参与市场竞标，中国北车的品牌共享效应已经显现。
但是，我们讲形象文化建设，并不是统一下商标、明确下企业色彩这么简单，它是一个系统的工程，还有一个深入人心、品牌倍增的路程。在形象文化建设方面，我们只能说是初战告捷，基础也并不牢靠，我们的各项工作不能松劲，还要继续努力。目前，进一步加强品牌建设和宣传工作，股份公司规划、法律等有关部门正在积极研究推进。
（三）以北车员工讲规范活动为载体，加强行为文化建设
理念文化和形象文化的修订，更多的是文案性质的工作、宣传层面的工作、外在表现形式上的工作。而行为文化建设则是具体的管理行为，能够实现知行统一。只有抓好行为文化的建设，解决好理念深入人心，成为员工心理程序和行为习惯的问题，我们的企业文化建设工作才能说是真正取得了实效。
在行为文化的建设中，要牢牢抓住三个关键：一是要制定切实可行、符合本企业特点的活动方案，不仅要形式多样，还要让员工喜闻乐见，能让员工主动参与进来，而不是带着抵触的情绪来被动执行。
二是要重点实施。行为文化的建设，涉及企业管理的各个方面，标准和考核都不可能靠企业文化部门来制定和执行。因此，一定要作为企业的重大工程来做，由企业文化部牵头，各个部门协调配合。
三是要加强宣传，行为文化虽然体现在员工的具体行为操守上，前提却是不折不扣的心理认同。企业的各种媒体，大会小课在行为文化建设上，都要浓墨重彩，要和员工讲清楚，我们要怎样做、为什么这样做、要做成什么样等等，只有在认识上达到高度的统一，员工规范行为的自觉性才能达到较高的层次。
三、要在四个重点上下功夫
（一）要在文化的融合上下功夫
规范建立中国北车企业文化体系，绝不意味着子企业照抄照搬就可以了。那样必然造成文化的僵化，企业就失去了发展的活力。在实践过程中，一方面，北车各成员企业都自觉在公司统一的领导和部署下开展企业文化建设，努力塑造北车的共性文化，使公司上下从形式到内涵具备一致性，实现意志统一、品牌共建、市场共享；另一方面，各成员企业在具体企业文化建设中，都充分考虑了自身文化的精华和闪光点，在继承的基础上提炼个性文化，做好本企业的文化体系建设工作，制定好本企业文化建设规划，创造性地开展工作，实现共性文化的个性化对接。
（二）要在载体的选择上下功夫
党的十八大完整提出了未来建设社会主义文化强国的新思路，其中很重要的一条，就是要坚持百花齐放、百家争鸣的方针，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则。同样，建设好中国北车企业文化，关键是要不断创新丰富活动的载体，将工作推进得有声有色。这个载体，必须是不仅着眼于企业经营管理中的重中之重，也应该是广大职工专注的热点、难点、焦点问题。在企业文化工作中，要精心选择载体，设计企业文化仪式，深入开展对标学习，建设企业文化示范基地，不断把企业文化各项活动引向深入。
（三）要在机制的建立上下功夫
统一规范的基本企业文化制度确立后，能否得到执行，关键在构建一套有效的运作机制，能够持续完善，形成闭环。这就需要构建企业文化管理体系和考评机制，将文化管理贯穿管理工作的各个层面。北车正处在向“世界级企业”跨越的历史征程当中，作为管理实践的反映和指南，北车企业文化理念及企业文化建设的方式方法，也应伴随实践的发展、根据实践的需要不断创新、完善。从这个角度出发，就必须要建立一种发自企业内部的工作督促机制，能够实现工作推进的自我督促和持续创新。
（四）要在合力的形成上下功夫