集控班组月度工作总结

集控班组月度工作总结（通用10篇）

篇1：集控班组月度工作总结

集控班组月度工作总结（12月份）

一、工作亮点

1.12月18日 09:50 临时接到#1机组开机通知，本班在系统未恢复且凝器、除氧器、锅炉未上水、各辅机未测绝缘的情况下，合理组织人员进行机组恢复，到16:00交班基本达到锅炉点火条件。在此特别感谢其它班级同事的帮助。

2.班组异常分析《高调门卡涩分析及运行措施》获得A类第一名的成绩。2015年度本班异常分析成绩突出，全年共在厂部获得10次第一名，分工会2次第一名的好成绩。

二、工作不足

1.2015年度本班绩效成绩不好，从未获得绩效第一名的成绩。2.通过班组对两票自查，两票问题大大减少，但还有部分的问题，如未执行的操作票操作时间中的年月日提前进行了填写（如29日#1机组调门活动试验操作票，已进行整改）。

三、整改措施及完成时间

1.2016年度班级应重视绩效各指标，值长、单元长积极认真把关，主值积极进行调整，确保绩效各项得分不丢分；

2.两票问题，一是要加强两票的培训，二是要班组内部对重复出现问题的监护人、操作人进行考核。

四、意见和建议

1.意见：新两票系统2016年1月1日正式使用，但标准操作票库里标准操作票仍不全，使得运行人员在操作时必须手动进行制作临时操作票，既造成标准票库仍不全，且各班出现同样的操作时重复制票，耽误时间、易出现错票等问题。

2.建议：给予各班单元长制作标准票的权限，各班根据一个翻班出现的无标准票的操作，利用大夜班或周末不忙的情况下，制作标准操作票，提交给专工，由专工进行审核后，补充至标准操作票库，逐步补齐标准操作票。

篇2：集控班组月度工作总结

一、继续完善班组建设各项制度。

矿按照集团公司“班组建设”活动的总体要求，根据生产实际、紧紧围绕落实“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施了层级化考核，综合性推动。

二、扎实开展“三个一”进班组活动，提高职工整体素质。深入推行每日一题、每周一课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲等方式，一方面学业务、练技能、强管理。另一方面构建学习的平台，提供展示舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素质，强化班组安全技能，继续完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，有针对性地培养和建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。

三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。

首先为严格规范各项制度，提升我矿班组建设总体形象，矿统一印发《班组建设考核台账》、《班组建设隐患排查整改台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台账》，其次为更科学有效的评选优秀班组，矿工

会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表彰。

四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作积极性。继续完善区队、班组安全激励约束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合激励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、通过提高班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。

五、组织实施各项活动，有力推进班组建设工作健康发展。3月21日举行了《协管员与班组长安全包保合同》签订仪式，有力促进了班组建设与安全协管工作双促双进。3月27日召开了班组建设经验交流会，交流我矿基层单位之间班组建设工作取得的经验，总结存在的问题，研究部署下一阶段班组建设工作的开展，进一步坚定全矿上下齐抓班组建设的决心和信念，夯基础、强基层，促提升，全力推动企业安全发展、科学发展、和谐发展。

总之3月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面，整章建制、规范管理、狠抓落实，逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力，构建了我矿班组建设的良好模式。篇二：五月份班组生产工作总结 五月份班组生产工作总结

在刚刚过去的五月份生产中，运三班在产量和质量上取得了一定的成绩，但是也存在着很多生产中的不足和缺陷。经平常工作中的记录和通过向其他三个班组的比较和学习。归纳为两个大的方面上要加强认识。

一、质量控制即工艺过程控制

1、质量意识：作为班长要加强质量意识的认识，分清主次，正确认识产量和质量的关系，明确工作的出发点，不能一味的追求产量的高低，单单的追求产量质量势必会被忽视，紧接着这样那样的质量问题就会随着下道工序暴露出来，这样以来产量和质量都会有损失，我个人认为只有先把质量作为最大的生命线然后稳步先前推进才是正确合理的工作思路。四个班组在交接班都存在掐着时间生产就为多半铸次或一个铸次的产量。而出次品最多的恰恰就在这里。只有改变这种思想才能适应车间的生产要求。

2、工作思路：要求主次分明，在实际的生产中各班有相同之处也有不同之处，作为班长要有不怕暴露缺点，认真学习别人的长处或者优点，把别的班组优点学成自己的，自己班组真实存在的问题改掉它。比如生产前的准备工作，有的班组就准备快有的就慢，作为班长这一块要认真的去总结和分析论证，还要认清生产前的准备的重要性，经过几个月的生产实际证明头部气泡问题之所以一直存在就是因为生产前的工作不到位不认真而造成的。我认为生产前的准备就是我班生产最重要的环节，只要生产我就把班组所有人提前四十分钟都投入生产准备环节，确保能很好的完成准备工作才去安排其他工作，其它的工作都要为生产前准备工作让步。

二、学会总结和分析

经过上月的实际生产以及拉铸失败的经验和教训本班存在的实际问题如下：

1、生产稳定后控制过程中监盘人员有精力不集中，大意的现象，有激光液位跳动的不能及时发现。

2、作为班长我个人对铸造机这一块技术不够熟练，在发现激光不稳跳动不大的情况下不能及时果断的处理，立即采取手动控制，心存侥幸再等等看的心理。

3、在正常生产过程中发现激光不稳改为手动控制的即时再稳定也不再改为自动控制，以防发生紧急停止铸造。

4、生产前的准备要充分，切实认清和做到这是本班工作的重中之重。

5、培养本班铸造人员的实际操作能力，根据车间要求五人铸造的宗旨，重点培养出责任心强的铸机主操和炉主操和技术能手。在以后的生产和温度及工艺控制做到最精细化-标准化控制。

6、一切工作的前提保证安全，提高安全意识，加强安全预防和避免。确保安全生产。成绩代表过去，在新的六月份的生产中运三班已正确认识安全、质量、产量三者的关系，确保在六月份的生产中拿出更好的成绩向车间汇报。2011年6月1日篇三：火电厂运行班组月度工作总结

三 值 五 月 份 工 作 总 结

五月是公司不平凡的一个里程碑，安全运行受到多次灭火事故的冲击，安全形势严峻。在五月里我和运行三值的同事们一道为保证设备的安全运行，做出了不懈努力。

五月一日发生雷击致两机跳闸事故后，我们进行了分析学习，并

针对此类事件要求每逢雷雨天气做好相应的事故预想。其后出现的几次锅炉灭火后同炉运人员也进行了总结分析，在结焦严重时做好防止掉大焦导致灭火的准备，并要求机、电做好相应事故预想。本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用，坚持每班强调对制粉系统的仔细检查和及时调整，保证制粉设备的正常运行。并根据当班实际燃烧状况合理调整配风，保证尽量高的烟气氧量确保燃烧稳定，继续发扬上月勤看火打焦的作风，结焦严重时每小时打焦一次，并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时提供支援，帮助打焦，及时的将焦块清除。

本月当班共办理电气二种票8份，终结10份，热机工作票10份，全部安全开工。配合检修对1、2号机高加水位计进行了消漏，对2号机低加疏水泵油杯消漏，对1号机b射水泵轴承检查，消除了存在的问题。并配合技术支持部对1号炉a磨、2号炉b磨进行了试运行。运行人员共检查发现临时缺陷41项，并及时联系检修进行了处理。本月当值期间发生三次不安全事件，分别是：8日2号炉#3角下层火咀烧红停运；18日1号炉#2角上层火咀结焦严重被迫停运；27日2号炉b磨冷却水进水管被检修人员砸破漏水严重，抢修过程中因1、2号炉制粉系统冷却水分段门门蕊脱落使2号炉制粉系统冷却水中断无法制粉，最终导致2号炉被迫停炉。均造成了一定的后果，使安全运行受到影响。另外15、16日两中班化学工业水池水位因虹吸滤池反洗无法控制而下降较快，但未造成后果。火咀烧坏受煤质因素影响，但运行监控仍须加强；冷却水管砸坏的发生告诫我们今后须加强对检修工作人员现场的管理；工业水池水位下降也应引起重视，加强虹吸滤池的操作调整和摸索。上述事件发生后我们相关人员总结了教训，对于火咀烧坏的预防还是要以提高风速保安全为主不可一味只想经济，化学

虹吸滤池摸索出在运行时水位不可过高等。

本月在经济小指标方面，始终以运行部前期制定的节能降耗措施

为指导，在上月勤调稳调的基础上继续加强运行分析，但受各方面因 素影响，情况不够理想，截止29日几大指标分别为发电量：17417799 kwh；综合厂用电率：9.02%;补水率：3.9%.分析认为主要表现在一为当班期间受外部因素影响，申请调度加负荷本月难度较上月大，发电量不大；二为受煤质条件影响，一是当班煤湿难制粉，磨有时当值未停但粉位不见涨，二是煤挥发份过高为保安全氧量及风速均保持较高，增加了制粉电耗和风机电耗；三为受本月安全形势影响，当班试运2号炉b磨时间较长，两台机组高加均退出过运行等；四为可能运行调整还有余地，还要继续加强分析调整。

在班组管理上，克服了上月的不足，加强了和各专业的联系，要

求各专业人员各负其责，首先保证所辖设备的安全，并在业务上受主值的领导，主值再对值长负责。干工作不讲条件，实行层层负责，在出现异常时各专业必须加强联系汇报。讲明工作面前人人平等，发现违反劳动纪律的绝不讲任何情面，一律按规定办事，该考核的就考核，同时我自己不违反规定做好了表帅。通过一月实际情况来看，全值人员工作责任心加强了，工作纪律表现不错。对偶有出现的不良现象当面提出来，讲清楚对与否，有问题当面快速解决以利不断改进。

总之五月公司安全形势受到了影响，运行安全接受了挑战和困

难，但我们大的安全方向不会受这点小困难影响，我们运行三值将一如既往地以安全为主线，继续做好节能降耗工作，迎接后面更多更重的任务，并对六月份工作作如下计划： 1 时刻想安全保安全，加强人员安全思想 2 不懈努力搞好负荷申请工作 3 气温已渐升高，加强对转机各部温度的监控 4 节能降耗工作进一步分析、实施 5 根据气候情况抓好人员劳动纪律篇四：班组月工作总结表

除灰部检修班组（三）月工作总结表 篇五：选煤厂生产班组月度总结

总 结

十月份期间我厂的工作重心依然放在安全生产中，加强班组员工素质培养、改进生产技术为辅。我班组在本月工作主要有以下几项总结以及规划： 1．严格执行交接班制度，全面提高班前会的质量，落实好员工安全技术操作规程的培训工作，建立健全有效的工作机制，为安全生产保驾护航，具体措施有：增强班组高级巡视工自我管控能力，由“生产型”逐步向“安全质量型”转变，实现班组安全自治，使员工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”逐级转变，促使员工自发做好安全工作，固化安全根基。

在下月期间我班组继续将以提高员工自身素质、规范安全操作技能为宗旨，时刻提醒班组人员厂房内可能存在的安全隐患，并讲解防范措施和处理办法，在生产中要以不定时巡视厂房各层从在的安全隐患排查、尽量做到员工无伤害、设备无损坏的原则进行安全生产规则。2.在生产方面要求班组员工必须做到：

在生产中各岗位员工要认真巡查本岗设备运转情况，例如：皮带、刮板运行情况是否良好，各泵运行过程中有无异响及其辅助设备是否处于良好的工作状态（如：轴封水、冷却水、盘根），各离心机、脱介筛、分级筛等其它设备是否运转正常，系统中有无跑粗、跑介现象，查看煤质情况、观察煤泥沉降情况、调整用药量，达到节能减耗的目的。

在当班闲暇期间各岗员工不得坐岗、睡岗、玩手机以及闲聊，一定要对各岗设备进行认真检查及处理，如有发现问题应及时汇报不得隐瞒。

深化节能减排工作：加强洗水管理，做到洗水闭路循环，杜绝洗水外排；严格管理厂房内用水，严禁中班、夜班时长时间冲洗地面、水管常流水现象，控制生产补加水量等措施，逐步实现厂内洗水闭路循环，杜绝洗水外排，能源浪费现象的发生 3．卫生方面：天气日渐变冷，地面开始有结冰现象（特别是各皮带走廊），用水方面要更加注意，清理卫生时主要以檫、扫为主，尽量减少用水冲洗地面以防结冰，提醒班组员工避免发生摔伤事故，发现地面有结冰时要及时清理；白班不进行生产工作时，组织班组员工彻底擦拭厂房各层彩钢板、清理配重间、厂房地沟、打扫厂房内各处死角卫生，争取将“四无”“五不漏”的标准处于动态保持 4.班组人员变动情况： 新增人员： 调机修班人员：

篇3：集控班组月度工作总结

一、建立完善的硬件制度标准

首先, 一定要从实际情况出发, 制定符合集控模式背景下, 监盘技术以及工作标准。建立起集控运行相关的管理制度以及制度规定, 其中包含值长的形象、精神面貌、专业素养等方面;其次, 还要明确日常水电站监盘工作有哪些, 遇到故障或者是突发情况怎样处理, 以及值长在交接班时必须要交接的工作内容, 因此只有对细节问题进行明确, 制定其相应的工作标准, 才能保证监盘工作的顺利进行。

二、利用辅助设备达到提升监盘工作水平的目的

想要监盘工作在集控模式下能够稳定运行, 就要使用相应的辅助设备及系统。例如, 远程监控系统, 水电站设备分析系统以及水电模拟系统等。水电站在其较为重要区域内安装视频监控前端, 把工作现场的实时画面传输到视屏监控系统的显示器上, 再经由网络连接使值长可以对厂区内的设备以及情况进行监控, 一旦有突发事故或者异常情况发生时, 就可以调出此区域的监控画面, 让值班人员更加准确的对故障采取相应有效的措施, 避免给设备造成损坏, 而出现不必要的经济损失。而设备辅助分析体系, 能够对设备的开启和停机情况, 对24小时内的开关机次数、启动时间、实际运行时间进行系统分析, 进而及时、有效地的发现异常、故障。水电模拟系统是把水电站整体情况以三维化面进行展示, 值长可以通过这一系统清楚的知道水电设备摆放情况、设备开关机的顺序、操作流程、以及突发故障的处理情况等, 因此要对值长进行系统培训, 有效提升其自身专业素质水平。

三、做好监盘工作的有效途径

(一) 增强值长专业知识培训

首先, 水电站集控区域的值长一定要充分掌握电站实际的运行规定、相关设备操作规程以及相应的调度规程, 只有把这些制度和规定熟记于心, 才能保证本职工作很好的完成。在日常的监盘工作中, 要时刻认真执行相关规定制度, 尤其是安全操作规程要给予足够的重视, 避免因为人为疏忽而导致安全事故的发生。与此同时, 还要认真服从电站调度员的指令, 电厂工作人员要认真听取并执行, 除此之外, 工作人员还要熟悉电厂所有的设备性能, 对其运行规律要充分了解, 遇到异常情况以及事故能够冷静处理, 避免出现设备严重损坏情况, 造成不必要的经济损失。其次, 值长在交接班以后, 对于水电厂的实际情况以及设备运行状态等方面, 就不能做到及时的了解, 尤其是水电站设备逐渐更新以后, 可能会对电站的情况了解不透彻, 因此值长在这种情况下, 就要到电站基层进行学习, 保证对电站的实际情况能够充分了解。集控区域内的值长要定期进行培训, 在电站进行改造以后要适当增加相应的培训次数, 可以利用在生产现场培训的方式, 使其记忆深刻。

(二) 提升值长分析以及应急处置能力

监盘工作进行时, 值长通过监控系统的反馈信号进行查看, 进一步分析判断此信号是否正常, 并且通过监控视频画面对设备正常运行状态下进行实时监控, 确定其参数值是否准确。值长不仅要对预警信号进行判断, 还要对设备正常运行规律进行分析, 因为其运行规律直接影响到水电站整体运行的稳定性, 通过分析数据可以知道设备是否处在正常运行的状态上, 一旦两次分析结果存在误差, 就要请专业技术人员进行检查, 及时发现设备可能潜在的故障和危险, 减少设备发生故障的几率。然而监盘工作除了要具备良好的分析能力, 应急处置能力也是不可缺少的。因此在值长进行交班时, 一定要清楚电站设备的实际运行方式和规律, 是否有设备需要进行检修, 明确上级给出的调度指令、指示和任务, 清楚自身班次所要完成的工作任务, 做好突发事故的预警机制, 主动预防事故发生。对于已经发生解决的事故, 做好相应的记录、分析以及总结, 积累事故的经验, 为以后处理事故的发生奠定基础。

(三) 加强值长沟通协调能力

在集控模式背景下, 值长在监盘工作在进行过程中, 要具有良好的沟通作用, 做好上下级的衔接工作, 及时将相关情况汇报给相应负责人, 将上级指令进行传达。在信息汇报过程中一定要简明扼要, 选取信息的重点进行会报, 因为表述上的一丝误差都有可能影响事故的处理效果。因此, 良好的沟通也是保证水电站安全运行的基础, 集控区域的值长一定要具有主人翁意识, 尽可能的保证设备的良好运行, 进一步提供优质电能的供应。

结语

总而言之, 集控模式下监盘工作的重要性是不容忽视的, 不仅能够保证电站设备的安全运行, 监盘人员也是保证设备运行的关键, 承担着电站安全以及电网稳定的职责。而监盘工作人员要不断适应电厂的改革以及布局调整, 学习新知识和新技能提升自身专业技术水平, 保证水电的稳定运行。

摘要：监盘工作是水电站正常运行工作中非常重要的部分, 但是在现阶段我国国内流域梯级水电站或者是跨流域梯级水电站之中, 特别是远程控制逐渐兴起的阶段, 监盘工作的有效开展就变得非常重要。本文从硬件部分以及软件部分两个方面, 对水电站远程监控下的监盘工作进行分析, 探讨其开展过程中遇到的难点以及重点问题, 希望能给国内一些主要流域水电站的发展和运营提供些许帮助。

关键词：监盘管理,远程集控,监控系统,集控中心

参考文献

[1]李先华, 王义.浅谈如何做好水电厂远程集控模式下监盘管理工作[J].建筑工程技术与设计, 2015 (08) .

[2]刘小慧, 梁少华.基于H.264的远程实时视频监控系统的设计与实现[J].计算机光盘软件与应用, 2015 (02) :268-269.

[3]田启荣, 万元, 魏志鹏, 等.远程集控模式下三板溪水电厂AGC方法与应用[J].水电自动化与大坝监测, 2011, 35 (04) :14-18.

篇4：集控班组月度工作总结

关键词：梯级调度 联合防汛 前期准备 最大效益

0 引言

目前我国水电建设发展已经由单一电站的“建设、运行、管理”的运行模式逐步进入到流域开发、流域调度、流域集控、流域管理的模式。白龙江流域梯级电站（苗家坝、碧口、麒麟寺）正在转向流域化管理模式发展，随着流域调度管理水平的逐步提高，流域水电联合调度与集控运行在整个电网运行中起到了举足轻重的作用，不但作为电网的电源单元，而且其削峰调谷的作用对稳定电网运行更是不可取代的。

流域梯级电站联合调度是江河流域水电开发综合效用充分发挥的必要举措。为了做好白龙江流域所管辖梯级电站的统一调度，实现流域内梯级水电站的水库联合调度，充分发挥流域资源优势，实现水资源优化配置，提高水库控制运用水平和水能资源利用率，建立统一的调度中心对梯级各电站的生产进行协调管理，提高梯级电站的总保证出力水平、发电量和调峰调频能力，实现流域水电开发综合效益最大化。

1 流域概况

苗家坝、碧口、麒麟寺是白龙江中游三个梯级电站，隶属大唐甘肃公司。苗家坝电站在碧口上游距碧口约31.5公里，麒麟寺电站在碧口下游距碧口约13.5公里，三站以碧口为中心。其中碧口3x100MW，共计300MW已投入运行，由于淤泥严重，水库调节能力降低，具有月调节能力；麒麟寺为日调节径流式水电站，装机容量3x37MW，共计111MW已投入运行，水库只具有日调节性能；苗家坝3x90MW，共计270MW正在建设中，水库调节库容小，可进行日调节，规划2013年三台机组全部投产发电，届时三站全部投运后总装机容量为681MW。白龙江流域调度中心主要实现集控运行功能、水库调度功能、EDC发电经济运行功能三部分。麒麟寺、苗家坝电站通过专网和碧口中心站相连，中心站集控运行功能模块通过数据专网对三个电站实行遥测、遥控、遥信、遥调、遥视功能。中心站水库调度功能模块负责对三个水库的水情数据分别进行分析和处理，实现洪水预报、防洪决策，控制闸门运行工况。EDC发电经济运行功能模块对三个水库的水情数据综合进行分析和处理，按照机组参数和运行工况，优化调度，合理分配各级电站及各机组负荷，达到各级电站安全、经济运行的效果。

2 集控自动化系统试验

2.1 试验要求

2.1.1 试验要求调度集控自动化系统硬件、软件已全部安装到位，所有硬件全部上电。

2.1.2 为保证调度中心机组启动试验工作的安全、顺利、有序进行，必须制定详细的启动试验方案，方案应包括试验方法、试验程序、安全措施和技术要求等。

2.1.3 试验要求参加启动试验的碧口电站、麒麟寺电站及其它试验相关人员在试运过程中应遵照本方案履行各自的职责，完成相应的工作任务。

2.1.4 在试验过程中所有参加试验的人员必须遵守电业安全规程和现场安全规定，同时必须服从试验启动小组的指挥命令。

2.1.5 所有参加试验设备定点监视人员，必须按时到位，在试验期间不得擅离岗位，保证试验和监测的数据准确可靠。

2.2 试验目的

2.2.1 检验集控中心设备是否能正确地对现地机组进行安全监视，包括自动巡回检测、越限报警、复限提示、运行参数和状态参数记录的正确性和可靠性，事故追忆功能是否完善。

2.2.2 检验集控中心设备对现地机组操作和调节的正确性。

2.2.3 检验各种命令或启动条件所引发的控制操作(包括成功与失败)、提示、登录、报警及相应处理等是否满足技术条件规定，且最终的控制流程及设置的有关参数与现场设备要求是否一致。

2.2.4 检验水情系统对流域水情和各水库水情综合信息处理、实时监视及分析功能，包括综合数据监视、流域雨水情监视、水库运行监视、水位过程线、雨量柱状图、流量过程线、暴雨等值线图、运行综合图、雨洪对应图、水位对比图、水库调度图等。

2.2.5 对试验过程中出现的问题和存在的缺陷及时予以处理，使集控中心设备可长期、安全稳定运行。

2.3 试验的主要内容

集控中心自动化系统试验的主要内容有：中心机房盘柜外观检查、设备内部元器件及回路接线检查、绝缘电阻测试、保护接地和工作接地检查、不间断电源（UPS）试验、集控中心与各电站中控室进行数据核对、集控中心操作模拟试验、集控中心辅助设备操作试验及集控中心机组开、停机试验等。

3 调度中心试运行

3.1 试运行的要求

3.1.1 调度自动化系统试验完毕并且对试验过程中发现的问题进行了整改，全系统检查无异常后可进入试运行阶段。

3.1.2 为做好集控中心试运行工作，确保试运行期间人身、设备安全，应根据白龙江流域集控中心及直调电站设备现场实际情况，制订严密的试运行方案。

3.1.3 试运行领导小组必须监督指导方案启动全程直至集控中心进入试运行状态，领导小组在试运行期间，有权根据实际情况对试运行方案作局部调整和补充。

3.1.4 参于试运行的相关各部门在试运行期间应遵照方案履行各自的职责，完成相应的工作任务，同时必须服从领导小组的指挥。

3.2 试运行的目的

3.2.1 检验集控中心设备是否能正确地对现地机组进行安全监视，包括自动巡回检测、越限报警、复限提示、运行参数和状态参数记录的正确性和可靠性，事故追忆功能是否完善。

3.2.2 检验集控中心设备对现地机组操作和调节的正确性和稳定性。

3.2.3 检验各种命令或启动条件所引发的控制操作(包括成功与失败)、提示、登录、报警及相应处理等是否满足技术条件规定，且最终的控制流程及设置的有关参数与现场设备要求是否一致。

3.2.4 检查监视水情综合数据的正确性，包括流域各雨量站实时降雨量，各水位站实时水位及对应流量，各电厂各台机组实时状态、实时出力、实时发电流量，各电厂各个闸门实时状态或开度、实时下泄流量，各电厂实时库水位、实时尾水位、实时水头、实时库容、实时总出力、实时发电流量、空载流量、泄流量、出库流量、入库流量等。

3.2.5 培养调度员的调度业务和集控操作的标准化、规范化。

3.2.6 对试运行期间出现的问题及时予以处理，使集控中心具备长期、安全稳定运行的能力。

3.3 试运行的任务

3.3.1 集控中心调度员进行远方开、停机及负荷调整操作。

3.3.2 集控中心调度员执行发布调度指令等相关调度业务。

3.3.3 集控中心调度员执行集控中心设备日常巡查、维护任务。

3.3.4 熟练掌握流域水库水情计算，并根据流域来水形势，编制梯级电站日、周（旬）、月发电计划，实现来水资源和各级电站机组负荷合理分配的最优调度计算。

3.3.5 以电力系统运行信息、负荷预测（或计划）和水文预报成果、实时径流（洪水）预报成果和电厂及机组状况为基础，分别以耗水量最小、蓄能最大、发电量最大和发电收益最大化为目标，实现中长期（年、月、旬）和短期（周、日）发电调度计划的制定和调整、发电形势分析以及发电调度决策的辅助计算。

4 调度中心正式投运

4.1 正式投运的相关准备工作

4.1.1 与电网公司协商流域调度中心调度管理权限授权事宜，并签订授权协议。

4.1.2 向上级单位（大唐甘肃公司）上报白龙江流域调度中心机构组建方案，并得到批复。

4.1.3 完成白龙江流域电站调度规程和流域调度安全生产管理制度的编写、审核。

4.1.4 按上级单位批复后的机构组建方案抽调相关生产人员（调度员、维护员、技术员等），完成调度中心生产人员的组建。

4.1.5 安排并完成相关生产人员（调度员、维护员）的上岗取证考试。

4.2 流域运管模式

4.2.1 调度集控中心运管模式

①调度人员实行五值三班倒，每个值安排正值调度员和副值调度员各一名，倒班人员共十人，主要负责对流域电站机组的集控操作（开停机、负荷调整）、下达各项指令、协调调度进行事故处理等工作。②调度中心维护人员不参与倒班，主要负责调度中心硬软件的日常维护检修工作。

4.2.2 流域电站运管模式

①电站运行值班人员执行五值三班倒，每个值安排值长和值班员各一名，运行倒班人员共十人，主要负责日常监屏、“两票”办理、开停机操作、停送电操作、闸控系统操作、异常和事故处理的协调指挥、各类报表填报等工作。②值守人员（由原维护班、操作人员和运行抽派人员组成）执行三值两班倒的“on-call”管理模式，每班电气专业、机械专业与原运行人员合理搭配，主要负责日常设备巡回、定期工作、开停机配合性操作、倒闸操作、闸门现地操作、保坝电源操作、设备清扫维护、缺陷处理，异常事故处理、设备调试、火灾处理、防汛抢险等工作。

4.3 操控权限要求

4.3.1 正常情况下由调度集控中对流域电站机组进行开停机、负荷调整等操作。

4.3.2 调度集控中心开停机过程中出现流程中断或其它影响正常操作的异常情况时，调度员及时通知电站现场值守人员进行检查处理，排除异常后再进行开、停机操作；若异常导致监控系统短时间无法操作的则由电站值守人员将监控权限切至本站后按本站运行规程和相关预案处理，待机组进入“发电态”或“停机态”后，值守人员立即进行处理或采取相应措施，确保机组具备远控功能后及时将监控权限切至集控，并通过电话申请和确认；如果异常导致机组无法开机运行的则由调度中心开启备用机组，无备用机组时调度中心立刻向省调汇报并采取相应措施，确保流域的经济运行。

4.3.3 调度中心与电站间监控通讯中断或自动化设备异常导致调度中心无法实现远方集控操作时，调度中心调度员下令由电站运行人员将该站全厂及机组控制权限切至本站，开停机及负荷调整由电站站运行人员操作。

4.3.4 电站设备或电网事故时电站运行人员可不待调令直接将控制权限切至本站，直接与调度（省调、地调）联系处理，无需向调度中心调度员进行申请或汇报，以免延误事故处理，但事故处理后应及时向流域集控中心调度员汇报事故处理的具体情况；事故处理时上级调度机构要求流域调度中心协调配合的中心调度员必须按调度要求执行。

5 结语

大力推进白龙江流域梯级调度，能够真正利用有限的水资源发挥最大效益，实现理想的投入产出比。毫无疑问白龙江流域调度的建设是水电流域化管理发展的必然趋势，也是企业发展的必经之路，为此做好流域调度生产准备工作是流域梯级调度建设工作的重中之重。

参考文献：

[1]《大型水轮发电机组技术论文集》2008，胡晓勇，赵云发.流域梯级调度中心（集控中心）建设初探.

[2]彭平，黄超.大源渡枢纽水电站的生产准备和运行管理，《水运工程》2000年10期.

篇5：班组长月度总结

其中10日的白班K4的温度合格率为45%，因三班交班的时候已经存在不达标的情况，虽经努力调整，仍然影响了我班的达标完成。本月由于制丝车间因工作需要常打开搀兑区的卷闸门影响了K4空调箱的温湿度控制，因此本月除K4K15以外，其余空调箱均能100%的完成工艺指标。

在设备管理方面，设备完好率和设备故障率均符合要求，也就是说无一项指标由于操作或点检及保养工作不到位而被影响到。值得一提的是，2#空压冷却水泵由于出口止回阀存在故障影响了运行中的1#冷却水泵的出水压力，但由于有关备件迟迟未到位，影响了操作的正常进行。而实际的操作过程中，面对2#水泵的这种情况每位操作员工采取的办法并不完全统一，这就为2月2日空压机因水泵影响造成停机留下了隐患。

撇开操作工的责任不说，我们管理员和有关技术人员如果及早做出针对水泵问题的规范操作办法和提醒说明，也许能在一定程度上防止该问题的出现。看来防患意识需要我们共同增强。

在班组建设方面没有什么活动开展，只是作为个人行为提交了两份合理化建议，均已被采纳。作为车间要求和班组自身需要，利用两天的业余时间我们参与了车间的业务流程培训。1月份的活动要求就是能安全而稳定保障生产，保证工艺指标的完成，按要求进行对设备的点检和例保工作。从MES信息系统的执行情况来看有两个问题：

1、点检和例保项目有部分和实际操作不符或难以达到要求。

2、有些操作工对点检和例保的设备部位实际状态根本不清楚，存在着应付了事的情况，只是仅仅是按时间录入系统而已。本月的加强对劳动纪律的监督，针对某些岗位找了个别人员进行了谈话。从检查时间来看没发现异常的情况。

2月的工作重点主要是放在节后的工艺保障和在新的班组建设要求下的班组活动的开展。其中重点和难点是锅炉的蒸汽合格率的指标，因为目前的煤质影响因素还存在，加上考核的力度有可能在加大，所以必须在锅炉人员的操作上加强工作的协调管理，即强调监控人员的分工的合理性和对设备状态把握的及时和准确性。

篇6：学习型班组月度总结

在学习过程中，为进一步提高岗位的技术水平，组长聂社波组织班组人员对安全健康管控体系知识的认真学习。通过学习使每一名班组人员对安全健康管控体系知识有个更深的认识，为机关二支部各岗位以后的安全生产工作作出了积极贡献。

进入5月份机关二支部在学习型班组活动中常抓不懈，组织干部职工学习了文明礼仪常识和计算机办公自动化的相关内容，结合在工作中出现的各种问题，不断的进行了总结分析，使班组人员进一步对学习的重要性加深了理解，为日常工作打下了坚实的基础。

在学习过程中，组长聂社波带领全体班组人员认真的学习了计算机办公自动化知识和计算机日常维护，学习中班组人员互相交换心得，学习氛围浓郁。

6月份以来，机关二支部利用多种形式，组织班组人员学习了安全健康管控体系、文明礼仪常识等相关内容，结合在工作中存在的安全隐患，进行了全面的排查，并查找了存在的不足之处，把工作过程中的不安全因素消灭在萌芽状态，为安全工作打下了坚实的基础。

篇7：火电厂运行班组月度工作总结

五月是公司不平凡的一个里程碑，安全运行受到多次灭火事故的冲击，安全形势严峻。在五月里我和运行三值的同事们一道为保证设备的安全运行，做出了不懈努力。

五月一日发生雷击致两机跳闸事故后，我们进行了分析学习，并针对此类事件要求每逢雷雨天气做好相应的事故预想。其后出现的几次锅炉灭火后同炉运人员也进行了总结分析，在结焦严重时做好防止掉大焦导致灭火的准备，并要求机、电做好相应事故预想。本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用，坚持每班强调对制粉系统的仔细检查和及时调整，保证制粉设备的正常运行。并根据当班实际燃烧状况合理调整配风，保证尽量高的烟气氧量确保燃烧稳定，继续发扬上月勤看火打焦的作风，结焦严重时每小时打焦一次，并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时提供支援，帮助打焦，及时的将焦块清除。

本月当班共办理电气二种票8份，终结10份，热机工作票10份，全部安全开工。配合检修对1、2号机高加水位计进行了消漏，对2号机低加疏水泵油杯消漏，对1号机B射水泵轴承检查，消除了存在的问题。并配合技术支持部对1号炉A磨、2号炉B磨进行了试运行。运行人员共检查发现临时缺陷41项，并及时联系检修进行了处理。本月当值期间发生三次不安全事件，分别是：8日2号炉#3角下层火咀烧红停运；18日1号炉#2角上层火咀结焦严重被迫停运；27日2号炉B磨冷却水进水管被检修人员砸破漏水严重，抢修过程中因1、2号炉制粉系统冷却水分段门门蕊脱落使2号炉制粉系统冷却水中断无法制粉，最终导致2号炉被迫停炉。均造成了一定的后果，使安全运行受到影响。另外15、16日两中班化学工业水池水位因虹吸滤池反洗无法控制而下降较快，但未造成后果。火咀烧坏受煤质因素影响，但运行监控仍须加强；冷却水管砸坏的发生告诫我们今后须加强对检修工作人员现场的管理；工业水池水位下降也应引起重视，加强虹吸滤池的操作调整和摸索。上述事件发生后我们相关人员总结了教训，对于火咀烧坏的预防还是要以提高风速保安全为主不可一味只想经济，化学虹吸滤池摸索出在运行时水位不可过高等。

本月在经济小指标方面，始终以运行部前期制定的节能降耗措施为指导，在上月勤调稳调的基础上继续加强运行分析，但受各方面因素影响，情况不够理想，截止29日几大指标分别为发电量：17417799

KWH；综合厂用电率：9.02%;补水率：3.9%.分析认为主要表现在一为当班期间受外部因素影响，申请调度加负荷本月难度较上月大，发电量不大；二为受煤质条件影响，一是当班煤湿难制粉，磨有时当值未停但粉位不见涨，二是煤挥发份过高为保安全氧量及风速均保持较高，增加了制粉电耗和风机电耗；三为受本月安全形势影响，当班试运2号炉B磨时间较长，两台机组高加均退出过运行等；四为可能运行调整还有余地，还要继续加强分析调整。

在班组管理上，克服了上月的不足，加强了和各专业的联系，要求各专业人员各负其责，首先保证所辖设备的安全，并在业务上受主值的领导，主值再对值长负责。干工作不讲条件，实行层层负责，在出现异常时各专业必须加强联系汇报。讲明工作面前人人平等，发现违反劳动纪律的绝不讲任何情面，一律按规定办事，该考核的就考核，同时我自己不违反规定做好了表帅。通过一月实际情况来看，全值人员工作责任心加强了，工作纪律表现不错。对偶有出现的不良现象当面提出来，讲清楚对与否，有问题当面快速解决以利不断改进。

篇8：月度明星班组申报材料

班组是企业的细胞，是企业安全出产的前沿阵地。金属热试班现有职工x人，在班长xxx的带领下，xxx被评为20xx年的优秀班组。作为一个人员不多、工作量却非常大的班组如何能够齐心协力、和谐共处取得优异成绩呢？他们靠的就是讲民主、讲奉献、竞技能、保安全。

1、坚持召开月度班务会议。总结月度工作，重点查找工作中存在的不足，各抒己见，每个人都可以提出自己的意见或建议，然后共同商讨并确定。

2、视困难为挑战，把解决问题当成乐趣。3月份#4机检修，锅炉专业检验工作集中在10-13日，且受热面更换管子较多，材质鉴定需100%光谱，焊口一百多个需要及时探伤。我们检验人员利用一天时间与锅炉专业一起到仓库，找同规格进行光谱鉴定。焊口探伤和常规监督项目，我们加班三个晚上，一个中午，顺利完成锅炉侧的检验项目。其中，检查再热器堵阀时，在阀体上发现一道长20mm、纵深10mm的裂纹。当时不知道有多深，立即联系本体人员在缺陷处打磨直至看不到缺陷，等焊接人员处理后在检测没发现问题才放心。

3、积极开展职员岗位技能培训。班长xxx常常组织班组成员学习《电业安全工作规程》等规程。通过培训使班组成员能及时了解各种安全操作规程、安全法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力，让班员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

4、仪器定期整理、检查，发现问题及时修理，以免耽误检修工作。3月29日，集团公司xx到金属室检查工作，对我们做的工作很满意，叮嘱我们要保持下去。在昨天开的厂碰头会上，厂领导口头表扬了金属热试班。

篇9：月度先进班组、个人评比办法

为了弘扬公司精神，展现先进班组/个人风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选先进班组/个人活动。

一、先进班组/个人评选范围：

（1）公司管理人员

（2）搭设、运行、拆架班组

二、先进班组/个人评选办法

1、凡有下列情况之一者，不得评为当月先进班组/个人

当月实际出勤天数不足26天；

当月开会迟到、早退1次（含）以上的；

当月有违犯公司规章制度的；

当月负责工地项目部有罚款的；

2、先进班组/个人标准

（1）工作有强烈的责任心，态度端正、积极主动，认同企业的价值，能与公司同甘共苦，共同发展。

（2）认真完成本职工作，及上级交给的各项工作任务，有突出表现的。所负责工地工程质量优良，项目部对该班组/个人评价良好。

（3）有强烈的集体荣誉感，爱护公司财物（尤其是工程配套材料）

（4）对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率，为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

（5）创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

（6）重视学习、善于学习并不断开阔视野，努力提高自身综合素质，通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

（7）能够与同事有效沟通，互相支持，共同进步，有很好的团队精神。

3、先进班组/个人评比原则：

（1）被提名的优秀班组/个人标准必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；

（2）优秀班组/个人的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。

（3）评比时应遵循公正、公平、公开的原则；

4、班组、人数设置不定额，根据当月实际情况设定。

5、先进班组/个人评选程序：

先进班组/个人标准评选工作由生产部门推荐，综合部门审查，报公司审批。

6、先进班组/个人评选日期：

月度先进班组/个人评选：每月20号前生产部门将上月先进班组/个人初选名单提供至综合部，在由综合部报送至公司，在每月的20号前给予公布及宣传。

三、先进班组/个人奖励

1、优秀员工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。

（1）授予“月度先进班组/个人”荣誉称号。

（2）颁发奖金：月度先进班组奖：200元；月度先进个人奖：200元。

（3）连续三个月获得先进班组/个人的，公司在原有奖励基础上再奖励200元。

（4）月度先进班组/个人作为年终考核的重要依据。

本办法自2014年6月1开始执行

云南天德建筑工程有限公司

篇10：集控班组月度工作总结

-记港务公司月度安全例会暨本质安全班组建设交流会

为更好的将班组建设、标杆管理，5S管理进行有机融合、推动本质安全型班组建设快速发展，港务公司于2014年6月12日，在综合楼5楼召开首次“港务公司月度安全例会暨本质安全班组建设交流会”，为广大员工搭设交流平台，促进本质安全工作全面协调发展。

会上通报近期港务公司安全工作、传达上级文件，发布防暑降温、防台防汛相关预警，并且首次引入“班组分别呈现，互相竞争模式”，安排了四个生产班组进行工作效果呈现与分享交流，同时邀请与会领导、嘉宾与同事对其现场打分，当场评选出心目中的优秀呈现班组，这种模式打破传统思维，班组之间通过互相展示，达到各项工作分享交流，互相学习的目的，现场员工也能够了解彼此工作的闪光点，取长补短，工作上互相促进。