2月份安全工作小结及3月工作计划

2月份安全工作小结及3月工作计划（精选4篇）

篇1：2月份安全工作小结及3月工作计划

2月份安全工作小结及3月工作计划

一、2月份工作计划1、2月17日组织召开安全生产专题会议，公司领导与各车间签订2012年安全生产责任状12份。同时督促和落实各车间与班组责任状的签订工作。

2、下发2012年安全生产管理考核方案。

3、针对运废铝包运输车辆在运输过程中发生铝包掉落的情况，与铝厂安环部沟通，拖废铝包的车辆运输安全责任归属问题，进一步明确双方的责任。

4、对原料仓手动锯切机存在的安全隐患进行整改，现已完成对一台锯切机加装了防护钢板。

5、根据潜江市安监局要求，经请求公司领导正着手开展安全生产标准化二级创建工作，预计此项工作3月份正式开始实施。

6、针对年后员工思想松散，加强对生产现场巡视检查力度，共查处各类三违现象12起，其中处罚3起，口头批评教育9起。

二、3月份工作重点：

1、认真组织和开展好安全生产标准化创建工作。

2、根据各车间人员变动情况，调整安委会成员及车间兼职安全员。

3、进一步加大对生产现场的巡视及检查力度，严厉查处“三违”现象的发生。

4、根据公司安排对以前的有关安全生产方面的规章制度进行修改和完善。

5、加强对外来施工单位的安全监管。

二〇一二年三月二日

篇2：2月份安全工作小结及3月工作计划

一、指标完成情况

1、装车完成量

发运量完成：342列，1473314吨，完成月度计划140万吨的105.2%。

2、数量盈亏情况

从港口反馈磅单来看，本月装车数量没有出现亏吨。

3、煤质流动巡查情况

圆满完成了煤质资源部下达的抽检任务。

二、本月工作亮点

1、榆家梁站以奋战两节、积极作为、打好下水销售攻坚战活动作为近期工作的落脚点和出发点，与生产单位做好资源组织工作和煤质管理工作，搞好神东一矿一站式服务，实行依托于生产，服从于生产，服务于生产的原则，做细、做实与相关单位的协调沟通工作，打造金牌服务窗口。

一是与神东大井建立质、数量信息共享。每日与神东大井、洗煤厂、煤质处化验室沟通煤质、生产、设备综合信息，科学组织调运计划合理安排装车，提高矿区装车准确率。二是与办事处业务部门收集质、数量动态信息。上传每日大井煤质及生产情况、洗煤厂及装车情况、集装站上站及站存煤

质量情况、煤质保证措施及协调整改措施等信息，为销售集团攻坚战决策提供准确的质、数量相关数据。三是与港口销售单位建立质、数量互通平台。定期了解港口销售情况和煤质化验波动情况，流动站与神东、港口、办事处列列化验对比误差，实现准确标注煤种，并收集和分析港口过磅数量盈亏情况，建立质、数量责任溯源机制，层层把关将责任落实到人。四是与黄羊城火车站相关部门协调进车。根据火车站货运提供的预计到站车次信息，发运员按照不同车型装载相应煤种的规定合理安排装车线路对位，避免出现煤等车现象，及时上传电子运单，实现快进、快出高速运转。

2、榆家梁站通过每人一本《H7N9禽流感防治手册》的形式普及禽流感知识，让全体员工认识禽流感的临床表现和传染途径，学会用科学的方法抵制禽流感，采取实际行动预防禽流感严格检查肉制品采购渠道和检疫合格证，规范生、熟食物分开存放，少吃肉类食物，必须保证煮熟杀菌后食用。

3、榆家梁站围绕 “强化红线意识、促进安全发展” 为主题开展安全生产签名活动。此次宣传活动安排在新老员工定期轮岗后第一个工作日进行，动员全体员工积极行动起来，以岗位划红线、安全明底线为宣传重点，用实际行动学安全知识促整体提升安全管理能力。

三、本月工作开展具体情况

1、榆家梁站以整章建制夯实基础管理。把内业资料进行

了整理和规范，整理后分成行政管理、安全管理、数量管理、质量管理、班组建设、绩效管理、财务管理和党群管理八大类，下分42个小项，小项下再分若干个内容进行充实，并编写了目录，便于管理和查阅。重新对站内各项规章制度和业务流程进行了梳理。把业务、安全方面的规章制度作为侧重点，重点对外购煤的数质量管理流程进行了梳理，管理工作更规范化、合理化，使发运员操作有章可依、违章必罚。

2、现根据煤质资源部下发的《东胜办事处煤种标注考核办法（试行）》我站开展对43煤的煤种标注、神混1的快灰情况和精块煤的粒度了解，对煤质资源部进行反馈。

具体实行办法：

1、4-3煤的标注：由于神东煤质处夜班不设化验员的情况对有些车无法作出煤种标注，但在肃宁北不着急要车号单的情况下，尽量等化验结果出来根据具体化验结果标注煤种，如果肃宁北车以到站，需要接卸车就以神混4标注传车号单，在规定8小时里能出化验结果的根据化验结果进行标注，化验结果可登陆神东化验室自动采集系统进行查询也可打电话进行问询快灰根据所给公式得出发热量进行标注。

2、神混1的化验结果只需进行关注了解，不作煤种标注，如遇变动幅度较大则通知值班站长和煤质资源部。

3、精块只需对粒度进行关注了解，不作煤种标注，如遇粒度变动幅度较大则通知值班站长和煤质资源部。

4、报点时煤种只报待定，化验结果出来后告知调度室正确煤种。

5、做报表时如化验结果可以出来就以化验结果标注的煤种做日报，如化验结果没有出来就以神混4做日报等到结果出来在进行修改，不需要再给调度室传送日报，只需要在第二天传报表时修改正确即可。

四、下月工作安排

1、认真落实“会战”，做到列列盯紧，以日保月，全面完成月度发运计划。

2、认真做好节日期间的安全工作，节前开展一次全面细致的安全大检查，及时排除隐患，严禁酒后上岗、酒后驾车等行为，确保安全生产生活，万无一失。

3、妥善安排好工作、生活，加强值班制度，与友邻单位开展座谈，加强协作；做好后勤保障工作，丰富伙食。

4、与洗煤厂领导沟通按计划发运问题，力求装足装准。

篇3：2月份安全工作小结及3月工作计划

3月份安全工作安排

一、1—2月份安全工作小结

1、在认真学习贯彻两级安全工作会议精神基础上，我们在1月12日，召开了全系统安全工作会议；1月18日，下发了《关于强化春节、元宵节期间安全生产的特别规定》；节后，也就是正月初七（2月8号），我们召开了两级班子成员安全专题会议，对节后恢复生产的安全工作进行了详细安排；2月22日，下发了《新产业系统各级领导安全巡查制度》。

2、根据规定和制度，下基层、下现场进行了安全大检查。

一是在节前，对10个公司107个厂网点进行了安全检查。其中：有25个物业管理站、2个汽车运输队及其修理网点和汽配超市、2个客车运输，计31个厂网点按照规定不放假，对不放假的单位的安全工作做了安排；66个机修、加工、制造厂网点中，在腊月三十前全部放假，放假单位全部关闭动力电源，通讯、值班工作正常。

现场共查出各种隐患和安全问题19条，其中：C级隐患18条，B级隐患1条（辛置公司柏木沟园区因停电造成暖气管道冻裂，影响生产），全部进行了三定处理。没有发现重大隐患。

二是节后，两级班子对10个公司进行了两次安全检查。1

第一次检查是在2月10日—13日，第二次检查是2月21—24日。节后两次检查的主要内容是：恢复生产后，是否逐级召开了安全专题会议；班子成员是否全部下基层、下现场进行了检查；供电系统、设备运转系统、生产系统是否正常；员工出勤是否到位等等。节后两次检查，共查出各种隐患12条，均是C级隐患，已全部三定处理。

3、检查结果比较满意。通过检查，有两个明显的提高。一是两级班子对于安全工作的认识有了明显提高，工作作风比较扎实。分别对责任制体系进行了完善；对各种管理制度进行了修订；能够完成下基层、下现场巡查工作计划；能够对排查出的隐患盯住不放，直到彻底整改完毕。两节期间，煤化公司搞的娱乐活动、团柏公司组织的安全知识智力竞赛活动，活动前能够认真制定安全应急预案，并逐级报批，认真实施。汾河、吕梁、晋北三个没有放假的单位，班子成员的值班制度、下现场制度执行非常到位。二是现场管理有了明显提高。恢复生产后，各级领导第一时间全部下到现场进行安全巡查，员工上岗后的精神状态比较饱满，各个网点的人、机、物、料、环比较协调，很快进入了正常生产状态。

二、3月份主要工作

1、按照巡查制度，新产业公司对下属单位进行定期巡查。巡查的主要工作是抓领导，抓规范，抓考核。同时要求安全生产部做好三件事情。一是根据新的发展形势，对责任制体系进行完善。对各种制度、台帐进行修订，把重点放到动态质量标准化达标上。二是组织小分队活动，对重大危险

源进行认真排查、控制、整改。三是针对重点工程开工前安全工作的部署和检查。按照考核表，对新型工业园区、亿能电器、晋源沃德选煤制造、主要产品升级改造等重点工作，变后期考核为前期跟踪指导。

2、抓安全，必须抓产品质量。每年3月到4月期间，是各种产品复审、核查、颁发新证的时间。期间工作是对新产业系统117类产品的证照复审、核查、更换等，认真安排，逐一审核，确保生产制造的产品必须符合国标、行标。

3、抓安全，必须抓现场。现场的重点是彻底消除在供电系统、设备运转、员工按照操作规程、工艺流程操作设备。一是继续加大全体员工“手指口述“工作的力度，确保每个员工对自己管辖的地段、设备、工序实现安全生产。二是对临时用电、特殊工种、各种行车等重点工作进行动态检查；三是加强班组建设工作。四是加强运输煤炭的车辆和职工通勤车交通运输车辆的管理，根据集团公司规定，三月份完成所有载客车辆安装GPS定位系统工作。

新产业公司

篇4：2月份安全工作小结及3月工作计划

3月公司安全环保管理工作在公司指导下其他部门的配合下，主要围绕“安全生产设施验收”和“环保三同时”验收开展工作，坚持以改善安全环境质量、保障职工健康、保护环境安全为出发点，着力抓好重点岗位、特种设备的安全预防和公司环境综合整治及生态保护，3月份经过公司全体员工的共同努力，安全生产环境得到进一步改善，实现了3月份安全环保目标任务。现将具体情况汇报如下：

一、3月份主要开展的工作

（一）强化目标管理，落实安环责任

1、量化责任目标，完善考评细则，继续深化安全生产与环境保护责任制工作。

2、定期召开班组长及兼职安全员例会，将各项工作措施直接传达至班组。每月通过班组长及兼职安全员例会传达上级有关安全文件精神，通报公司当月安环信息，部署下月工作，加化了班组长及兼职安全员的履职能力和责任意识。

（二）围绕系统管理，开展了多种形式的安环教育

为提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，公司积极开展部门安全教育、安全知识竞赛等方式宣传安全知识。同时针对公司生产中出现的情况利用现场拍照、相关人员监督及公布、处罚进行警示，职工的安全意识和自我防护意识有了一定程度的提高。

（三）立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松

1、围绕工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安环员督查、部门排查、公司专项检查等形式共查各类隐患

2、扎实开展了安全质量标准化自评工作，立足于现场本质进行安全改善，实行整改验收制，狠抓了整改效果的落实，（四）强化生产现场管理，提升现场定置能力

生产现场管理是为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程要素，包括人、机、料、能、法、环等进行合理配置和优化组合，加强现场管理可以使物品摆放整齐、清洁、有条理，可以减少拌倒、砸伤等现象的发生，提高工作效率等优点。

1、规范了生产辅助用品定置 如：助剂、浆料、罐、桶摆放

针对生产现场实际对各类生产辅助用品的存放实行了定置管理，达到了方便使用、便于存放、摆放整齐的效果。

（五）深化体系贯标，持续改善公司安全与环境绩效 防雷检测、危废处理、室内噪声检测、室内粉尘检测

1、按照持续改进的原则，结合公司机构职能调整，对环境/职业健康安全管理体系文件进行了修订，并抓好安全与环境管理体系日常维护、监督检查和内审工作，3月21日公司邀请安环体系审核专家对我公司“安全生产设施竣工验收”工作进行审查、验收。

2、做好职业危害因素监控。本月公司进行了防雷检测。

二、工作中存在的不足

3月份我们在安全环保管理工作中通过各部门的辛勤劳动，安全工作在“安全生产设施竣工验收”工作当中，始终保持平稳的态势。但暴露出的问题，也给我们敲响了警钟，反映出我们的安全基础并不牢固，还存在以下几个主要问题：

1、现场安全周知卡、安全操作规程以及物料、管道等标识不完善。

2、安全生产应急救援预案要重新修订。

3、仓库物品的摆放没有按照“五距”要求堆放，仓库内没有按照温度表、湿度表，仓库内危险物质周知牌没标明闪点，甲乙类仓库没有安装洗眼器，仓库墙体有裂缝，仓库大门没有外开。

4、吊料口需要重新规范，增加标识牌。

5、生产车间防火门没有保持常闭状态。

6、所以管道没有标明物料中文名和物料流向。

7、临时堆场物品摆放不正规，没有安全距离。

8、安全培训机制没有完善、执行。

三、4月工作计划

1、工作思路

1)4月份我们将坚持一个中心、围绕三个重点、抓好三个环节、做到三个到位，确保实现月度目标。

2)坚持以现场为中心，继续推进“安全生产设施竣工验收”工作，抓好重要环境因素和重大危险源的识别和监控，严厉打击“三违”。

3)围绕三个重点：即以设备、厂内交通、火灾隐患作为安全生产管理重点，严格监控，重点整治，杜绝各类事故，向零目标挑战。

4)抓好三个环节：即教育培训、安全网络、隐患整改。并努力将部门安环管理职责重心下移，更好地发挥班组作用.二、工作措施

1）从制度入手，进一步规范企业安环管理。

随着企业的快速发展，目前公司有了新进和变动的设备，增加了新的工种，现有的安全考核办法和安全操作规程已不能满足企业快速发展中实际的需要。4-5月我们将重点完善和统一底盘部件公司的安全管理考核标准，修订各类设备的安全操作规程，重新核定劳保用品使用发放标准，从制度入手切实做到有规可依，有章可循，按章办理。

2）引导全员参与安环管理，努力发挥基层安全管理网络作用。

通过每月定期召开班组长兼职安全员例会、开展班组长现场安全管理培训、现场巡检情况汇签等形式，将安全管理职能重心下移，提高班组长参与管理的积极性，充分发挥和加强班组级的安全管理作用，来历打击“三违”。同时每月对一个部门安全活动开展情况实行现场监督和指导，切实提高安全培训的效果。使员工在操作前、操作中、操作后更有效地发现隐患、排除隐患，为安全生产提供保证。

3）结合实际，抓好六个方面的安全监管。

以安全质量标准化评价细则为依据，结合公司生产实际，进行认真细致地开展“安全巡检”检查制度，尤其是加大生产期间安全监管、高温高产期生产现场安全监管、高温检修安全监管、重点部位消防安全监管、厂区道路交通安全监管、汛期安全监管。

4）加大安环隐患的整改落实力度。

针对查找出的安全隐患，按照坚持“小隐患不过夜、大隐患不过周”的原则设定整改时间节点，指定专人落实整改并验收，特别是针对作业现场出现的潜在不安全隐患和危险因素，我们将实行现场隐患整改督办制度，根据作业生产现场的不安全隐患在周一班组会上列出现场隐患整改督办项目，指定专人跟踪督促落实整改。

5）持续围绕“安全生产设施验收”工作要求。