贵州广电员工个人工作总结

贵州广电员工个人工作总结（精选12篇）

篇1：贵州广电员工个人工作总结

刻苦钻研业务知识，不断提高自身素质和工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们帮助下，工作、思想、学习和等方面取得了新的进步。

党的xx大是我国经济社会发展进入关键时期召开的一次极为重要的大会，是全党、全国各族人民政治生活中的大事。做好党的xx大宣传报道工作，是广播电视部门宣传工作的头等大事，也是全面落实科学发展观、创建和谐社会、深化体制改革、强力推进和谐社会建设的关键一年。本年度,我本着以科学发展观为指导，以建设和谐广电为目标，推进广播电视体制创新加快广播电视事业和产业发展，促进自身成长，为开创广播电视工作的新局面做出贡献。

我能够严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟,一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义以及“xxxx”重要思想去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的工作学习和生活实践，在思想上积极构抵御资产阶级。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，不断提高自身综合素质在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

篇2：贵州广电员工个人工作总结

本年度随着人员岗位的调整我和三位同事分为一组负责渭城区商业用户、集团用户和个人用户的续费工作。在日趋激烈的市场环境中广电业务受其他运营商业务的冲击很大，这也是影响广电业务续费率的关键所在。对广电这个曾经在视频业务占主导地位的公司目前面临续率下滑的现状对我们广电人来说是一个挑战。对我们主要负责续费率的人员来说感觉压力巨大。我们曾经迷茫在没有续费经验学习的前提下我们只能摸着石头过河探索出一条适合区域情况的续费方法。在大家的努力下续费工作也取得了阶段性的成果，但方法有待时间考验。

一年以来我们组成员各负责一块以提高服务带动用户续费为主，全年通过月初短信和当日电话通知来提醒用户续费并及时回访未续费用户原因并做好登记，为下一步提高续费率制定有针对性的政策做好铺垫。通过前段时间的电话回访发现无法联系的用户居多，部门立即加大上门回访力度。我们走过炎热的酷暑走过阴雨绵绵的雨季但气候的变化始终没有阻挡住渭城广电人上门回访欠费用户的脚步，在部门领导的带领下渭城营业部人员双休日分四组逐个小区走进用户家。问原因讲政策帮用户解决使用中存在的问题，在小区贴便民服务牌8张，为方便用户现场对一些长时间不用的用户进行电话报停确保用户不再流失。将公司的一些续费政策制成的一封信逐个送到欠费用户家，让欠费用户能及时了解公司政策解决了前段时间电话无法接通多的问题，在回访中将各种业务宣传彩页发放到用户家，加大宣传促进各项业务指标的提高，视频业务方面全年电话通知到期用户4578户，电话催费欠费用户3225户，上门走访30多个小区共计6000多户，发放各种宣传彩页8000多份，激活用户1600多户,今年还结合全年任务通过冬夏两季上门收费服务促进续费率提高。收费时常跨度3个月，仅冬季收费7000多户，收入240多万元。通过以上方法全年数字电视续费率保持在91%左右。数据业务续费方面净增用户突破10000户，全年续费率83.1%较去年74.2%提高9个百分点，为全年任务的圆满完成奠定了基础。

篇3：广电系统员工工作满意度研究

收录日期:2014年4月25日

一、引言

近年来, 我国广播电视事业迅猛发展, 各省级卫视的竞争也日益激烈。昨天《快乐大本营》一家独大, 今天《非诚勿扰》勇夺收视第一, 紧接着《中国好声音》唱响中国, 《汉字听写大会》后来居上, 一时间引领汉字书写蔚然成风, 但很快又被《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等的风头所盖过……这激烈竞争的背后, 其实是创新型人才和团队的竞争, 而打造好的团队需要提高团队员工的工作满意度。

某广播电视集团 (总台) 成立于2004年, 是某市唯一省级广播电视主流媒体机构。近年来, 其积极调整战略, 开展内部改革, 事业产业取得了长足发展, 打造了《天天630》、《阳光重庆》、《拍案说法》、《奇迹梦工厂》等品牌节目, 其卫视正锐意进取, 力争重回全国前十阵营。从全国来看, 其职能职责、单位成立背景、机构设置、人员状况等与全国各省市广电集团大体相似, 故本研究对于了解整个广电系统员工的工作满意度有一定参考意义。

二、工作满意度研究综述

罗宾斯在其《组织行为学》一书中将工作满意度定义为:针对工作特点进行评估而产生的对工作的积极感觉。工作满意度研究发端于国外, 目前已形成了包括需要层次理论 (Maslow, 1943) 、双因素理论 (Herkzberg, 1959) 、期望理论 (Vroom, 1967) 、公平理论 (Adams, 1963) 、工作特性理论 (Hackman and Lawler, 1971) 等较系统的理论, 这些理论分别从个体需求层次、动机、工作与个体期望的吻合程度、工作收益的公平性、工作特征的认知等多个角度来探讨工作满意度。

三、问卷设计与样本情况

本调查主要了解影响广电系统员工工作满意度的因素, 采用研究满意度常用的5点尺度设计, 选项包括“很满意”、“满意”、“一般”、“不满意”、“极不满意”, 分别赋予分值为5、4、3、2、1。结合文献资料和对员工的访谈, 最终选择了工资水平、沟通配合、工作条件等23指标作为测试指标。参调人员的性别、岗位、用工形式等与实际比例大致相当。共发放问卷150份, 回收135份, 其中4份问卷为无效问卷, 最后的样本由131份有效问卷组成, 问卷的回收率和有效率分别为90.0%和87.3%。参与调查人员的人口统计学特征见表1。 (表1)

四、研究分析

(一) 数据检验。

本调查样本量与变量数目的比例满足不小于5∶1的要求。为检验各变量之间的相关性, 使用KMO统计量和Bartlett球形检验来判定。由表2可知, 本调查非常适合做因子分析。 (表2)

(二) 因子提取。

根据原始变量提取出少量几个因子, 使得少数几个因子能够反映原始变量的绝大部分信息。这里按照特征值大于1和累计解释总变异不少于60%两种办法提取公因子。经SPSS17.0统计, 前3个公因子特征值变化非常明显, 说明提取3个公因子可基本代表原变量的信息描述。其碎石图见图1。 (图1)

(三) 因子旋转。

为得到最佳的解释方式, 选用常用的方差最大正交旋转法对因子载荷矩阵进行旋转。旋转后, 各指标的因子荷载向更大或更小两个方向变化, 便于将变量厘清、归类并命名。各变量方差的累积贡献率如表3。 (表3)

(四) 因子命名。

结合专业知识进行判断, 将3个公因子命名如表3, 并进行信度检验。三大主成分解释了原23项指标的变异量为66.555%, 涵盖了大部分信息, 其α系数均在0.873以上, 大于0.7, 信度检验通过。

(五) 计算因子得分。

根据3个公因子与各原始变量之间的数量关系, 可用以下公式计算出各主因子的得分:

其中, Fi为第i个公因子的得分, bi1、bi2、bi3…bi23表示23个原始变量分别在3个公因子上的荷载, X1、X2、X3…X23表示各原始变量的标准得分。

(六) 构建综合评价模型。

最后, 将各公因子的方差贡献率占总方差贡献率的比重作为权重进行加权平均, 即得出工作满意度的综合评价模型:

其中, F表示员工工作满意度的综合得分, F1、F2、F3表示由公式 (1) 计算得到的3个公因子的得分。F值越大, 说明员工的工作满意度越高。

五、结论及建议

(一) 结论

1、通过描述性统计均值分析, 员工的整体工作满意度略高于中等水平。

在23项指标中, 有15项指标的均值超过3, 有8项指标的均值超过了3.5。而在均值低于3的8项指标中, 员工对集团的节目质量和广告创收满意度最低, 均只有2.73, 福利政策和工资水平满意度分别位于倒数第二和第三, 均值分别为2.79和2.85, 再后面是分配方案、报酬公平满意度并列倒数第四 (均值都为2.92) , 对经营状况和人员选拔满意度分别排在倒数第五 (均值2.94) 和第六 (均值2.97) 。

2、在参调人员的性别、年龄、学历、岗位、用工形式等基本情况变量上也反映出一定差异性。

如, 男员工对认同感及归属感、福利政策、分配方案、报酬公平等的满意度高于女员工, 而女员工对工作主动性、节目质量、广告经营满意度高于男员工。又比如, 随着学历的提升, 员工对工资水平、专技职称及工作流程满意度呈上升趋势等。

(二) 建议

1、面对当前员工工作满意度部分指标偏低的现状, 建议提高对员工工作满意度的认识, 加大节目打造和广告经营力度, 针对工资、福利等方面给予必要的改进和投入;加强分配制度改革, 使员工在工作回报方面感到满意。

2、国内有研究表明, 价值观是影响工作满意度的重要因素。建议加强对员工世界观、人生观、价值观方面的教育和提升, 积极为员工创造发展、提高的机会和条件, 聘请专业机构帮助员工做职业规划, 提高其思想觉悟和业务水平。

3、进一步建立相应的激励机制, 切实发挥规章制度的作用, 奖惩分明, 使激励与压力同在, 从而充分激发出员工的工作潜能。

4、进一步践行党的群众路线教育实践活动要求, 加强内部信息公开, 让员工的知情权得到体现, 高度重视解决关系员工切实利益的事情, 建立长效机制。

参考文献

[1][美]斯蒂芬·P·罗宾斯等著.孙健敏等译.组织行为学 (第14版) [M].北京:中国人民大学出版社, 2012.

[2]刘期, 王建民, 赵圆圆, 蔡娜.北京市交通民警工作满意度相关分析[J].北京人民警察学院学报, 2010.1.

篇4：贵州广电员工个人工作总结

作为一名应届大学生,能够来到江苏广播电视总台工作,既是机遇,也是挑战.作为传媒界里的愣头青,这次总台的新员工培训,让我逐步的开始接触,开始了解,传媒的业态是怎么样的,江苏台的现状如何.首先,简单的说一下在天目湖进行的兵法特训,其实与其说是兵法特训,不如说是一次,不断超越自我的锻炼,很多同学在其中记忆深刻的可能是高空项目,可能是抱团打天下,而我这次确有不同的感受,出于同事们的信任,在集训的一开始我就担任了7队队长,后来在分组项目中又被选为C组领袖,当做俯卧撑做到身体已经到极限的时候,为了队伍,为了荣誉,为了一声呐喊,我坚持住了,在平时或许不算细心的我,也要开始提醒我的队员们不要迟到,开始嘘寒问暖.我明白了:权力越大,责任越大的道理,你手下的兄弟姐妹们越多,你要肩负的也就越多,这更加坚定了,我在台里,作为一个普通员工.踏踏实实工作的决心!2012年是中国电视54周年。54年里，尤其是改革开放以来的30年里，随着中国经济的腾飞，中国电视通过不断的改革探索，迅速成长为受众最广、影响力最大、市场份额最高的“第一媒体”。成立于二十世纪六十年代初的江苏电视台，作为中国电视事业的重要组成部分，几乎是完整经历和见证了中国电视五十年来的发展历程。进入二十一世纪后，作为江苏电视事业的代表，江苏广电总台抓住中国电视大发展所带来的机遇，依托江苏强势的经济实力，不断改革创新，舆论宣传能力显著增强，公共服务水平迅速提升，产业经营连续五年保持35%以上的增长速度，2007年突破21亿元，进入全国省级广电第一方阵。

通过相关领导和老师的讲课,我大致了解了总台的发展思路和管理模式,总的概括为以下三点:

一、以体制改革夯实发展基础

为进一步推进广播电视体制改革，促进中国广播电视事业的发展，在国务院办公厅和国家广电总局的要求和指导下，广电行业从20世纪90年代末开始在全国逐步开展组建广电集团的改革试点工作。2001年6月，江苏省委发文组建江苏省广播电视总台党委，2001年7月，江苏省人民政府发文同意组建“江苏省广播电视总台”和“江苏省广播电视集团有限公司”。江苏省广播电视总台为事业单位，由原江苏人民广播电台、江苏电视台、江苏有线台、江苏广播电视发射总台和省广电局下属的网络中心、南京电影制片厂、音像出版社、音像发行社、江苏广播电视报、广播电视学校、科学宫等20多个单位组建而成，主要承担舆论引导、新闻宣传等任务。集团公司性质为国有独资公司，出资者为江苏省人民政府。省政府授予集团国有资产投资主体职能，经营总台及其下属单位的国有资产。

总台和集团同时成立，两块牌子，一套班子，一个法人代表，总台台长兼任集团总经理，副台长兼任副总经理。实际运作中，根据中国省级主流媒体集团的特点，实行党委领导下的台长负责制，总台和集团重大战略决策均由总台党委会集体研究决定，宣传工作主要是台长办公会研定，产业经营主要由总经理办公会研定。

总台和集团的成立，使江苏省级广电较为彻底地实现了政事分开、政企分开、管办分开，并确定了“以事办企，以企壮事，共同发展、良性循环”的格局。根据省委、省政府文件精神，江苏省级广电实行局台分设，明确局台关系，界定局台职能。省广电局主要负责全省广电行业的管理，是政府职能部门，是管理机构。总台（集团）具体承担新闻宣传、产业经营、国有资产保值增值等任务，是运作实体。

总台和集团的成立，为江苏省级广电推进新闻宣传和产业经营工作“两分开、两协调”打下了良好基础；为推进省级广电资源整合创造了良好的条件；也使得江苏省级广电的管理平台得到优化，夯实了江苏广电总台（集团）的发展基础。

二、以管理创新实现价值回归

长期以来，作为党和政府的喉舌，新闻宣传是电视媒体的主要功能。同时在区域垄断的管理体制下，电视媒体向来“只生不死”，缺乏生存压力。党的十六大提出要大力发展文化事业和文化产业，人民群众的精神文化需求也在随着经济发展而不断提高，因此媒体由单一的宣传功能主体开始向集宣传功能、文化功能和产业功能三种功能于一身的主体转型，必须进行改革创新。江苏广电总台成立之初在全国省级广电中的排名，无论是新闻宣传的影响力还是产业经营的竞争力，都与江苏经济大省、文化大省的地位很不适应。2003年，江苏广电总台的经营总收入仅为6亿元，与当时部分江苏境内市级广电媒体基本相当；江苏卫视在全国省级卫视中的排位为20多位。因此，在由相对单一向多种功能转变的过程中，要实现如何从一个落后的省级广电媒体，发展成为全国一流的省级广电媒体，是当时摆在江苏广电总台面前的主要问题。1．创新管理

从2003年起，江苏广电总台开始在全台范围内有计划、有步骤地推进了一系列以内部管理为核心的改革创新举措。

1）制定战略规划。经过对内外部环境和资源条件等诸多方面较为系统地分析和研究，江苏广电总台制定了新闻宣传和产业经营战略发展规划，明确了具体的发展愿景和奋斗目标；提出了发展路径上的四大战略转型；将江苏广电总台的业务划分为核心业务、成长性业务和种子业务三个层面，并对三个战略层面的业务，按照科学发展的要求，有选择、有重点地配置战略资源，分别采取了不同的战略措施。

2）调整组织构架。以战略规划为基础，江苏广电总台构建了以事业部制为主的矩阵式组织架构。总部设立八个职能部门，下属各项业务按业态和功能划分九大事业部，并进一步划分为事业性、综合性、产业性和支持服务性四大类事业部，分别采用不同的管理方式，明确不同的改革重点。科学合理的职责分工和运作流程，推动了总台各项工作的高效运转，同时也解放了台领导的生产力，使其能专注于总台的发展和思考。

3）优化管控模式。根据战略转型的要求和各业务层面的战略规划，在新的组织架构下，对各事业部及下属单位实行了新的管控模式。广电新闻中心作为事业性事业部，被界定为任务成本中心，通过严格的目标管理和预算管理来保证主流媒体发挥主流舆论引导作用。综合性事业部、产业性事业部、支持服务性事业部被界定为“模拟利润中心”，其中下属的二级业务部门有的是模拟利润中心，有的是利润中心。“模拟利润中心”独立地对盈亏负责，在全成本核算的基础上，根据业务流程实行分段分权和适度分权。

4）强化基础管理。江苏广电总台在全台范围内推进了“以绩效为导向”的目标责任管理，对所有项目和各类任务都实行目标考核；强化全面预算管理，并逐渐将其从成本控制手段提升为绩效评价工具和战略执行平台；创新推出点成本考核体系，根据节目的实际收视率和点成本实行浮动预算；将精细化管理贯穿于管理的每一个环节；这一些列管理改革措施，极大的提升了江苏广电总台的管理水平和管理效益。

5）加强人才培养。江苏广电总台一方面根据拓展业务的需要，创新人力资源管理模式；另一方面，以“移大树、育新苗”等多种方式持续加强人才的引进、培养和使用。从2003年开始，江苏广电总台已经连续五年，每年从北大、清华、南大、浙大、中国传媒大学等全国十大名校引进一百多名以研究生为主的应届毕业生；并面向全国和海外市场高薪引进一批重要领域的成熟专业人才和管理人才；同时积极开展各个层次，多种形式的培训工作。例如江苏广电总台与长江商学院联合举办传媒管理方面的EMBA培训班，选送中高层干部赴美国哥伦比亚大学、杜克大学和北京大学培训，每年定期选派骨干人员赴欧洲、香港培训，聘请专家组织多种在岗培训。2．价值回归

这些以绩效管理为核心的系列管理创新举措，极大的激发了江苏广电总台干部职工的积极性和创造力，大幅释放了内部潜力，充分燃烧了频道、频率等垄断资源的价值，使得江苏广电总台取得了持续快速的发展，并跨入了全国省级广电第一阵营，在全国广电中的地位由落后追赶恢复到了与江苏整体经济文化水平相适应的地位，实现了江苏广电总台的价值回归。

1）新闻宣传引导力持续提升。几年来，江苏广电总台不断加大对新闻宣传的投入，在做好日常新闻宣传的基础上，总台每年推出3—4个大型新闻行动，用“宣传意图+精英思想+大众视角+‘大片’手法”的模式，生动地宣传党的方针、政策，弘扬主旋律，做到了党和政府满意、群众喜欢、市场欢迎，每次新闻行动的收视率平均提高50%以上，形成了省级卫视主旋律报道的“江苏现象”。同时，总台坚持“三贴近”原则，把握广大人民群众的“反映身边事，关注身边人”的需求，率先在全国创造性地提出并实践了“民生新闻”的理念，推出了以《南京零距离》、《1860新闻眼》等为代表的大型新闻直播栏目，在全国引起了巨大反响。

2）频道竞争力不断加强。江苏广电总台旗下频道整体收视份额逐年攀升，目前已稳居江苏省和南京市场第一集团；“以新闻为旗帜、以情感为特色”的江苏卫视，在全国省级卫视中的排位已由2003年的二十多位跃升至2011的年全国第一。3）影视产品制作和经营能力不断增强。先后投资摄制了《王昭君》、《卧薪尝胆》、《梅兰芳》、《昆曲六百年》、《哈皮父子》等近百部2000多集大型影视产品，获得良好的社会效益和经济效益。目前总台正在投巨资拍摄电影大片《南京！南京！》、长篇电视剧《人间正道是沧桑》等优秀影视作品。

4）产业经营持续快速增长。2011年，江苏广电总台“双破百”，连续5年保持平均35%以上的增长速度。同时，集团的产业结构进一步优化，广告收入占总体收入的比重持续下降，延伸产业、内容产业、电视购物产业等新兴业务所占比重进一步提升。

5）品牌影响力不断提升。江苏广电总台连续四年入选“中国最具价值品牌500强”，并且排名不断上升，在入选的广电媒体中仅次于央视、凤凰卫视和湖南卫视，位列第四；总台还先后推出了《南京零距离》、《人间》、《绝对唱响》、《名师高徒》等一系列品牌节目，极大的提升了江苏广电总台的影响力。

三、以战略突破推进率先发展

通过近几年稳步有序的管理创新，江苏广电总台实现了与江苏经济文化地位基本相符的价值回归，并从原来的落后追赶阶段，进入了率先发展阶段。同时，内外部环境的巨大变化，使得江苏广电总台面临更多新的挑战和困难。在新的发展阶段，聚焦于内部资源拓展，已经不足于支撑江苏广电总台实现第二次飞跃。必须继续发扬改革创新精神，由内生式发展向内生外延并举的发展模式转变，进行重大战略突破，特别是要不断拓展新的业务领域、探索新的发展模式，才可能实现江苏广电总台的率先发展。为此，江苏广电总台于2007年对原有战略规划进行优化升级，并推出一系列新的改革创新举措。1．构建率先发展战略体系

江苏广电总台根据内外部环境的新变化，在坚持原有战略愿景的基础上，对全台发展的愿景目标进行细化，确定了新闻宣传事业、公共文化服务事业、产业经营三大战略板块，并对每一个战略板块提出了具体的发展目标。

愿景和目标的变化，对总台的发展模式提出了新的要求。对此，总台在继续推进“四大转型”的基础上，提出了发展模式的“三大提升”：即提升事业发展要求；提升资源使用能力；提升资本运作水平。在业务上，总台进一步聚焦率先发展的战略重点。不仅提出了事业产业发展的重点工作，同时明确了大型宣传和文化活动工程、资本运作工程、卫视率先全国工程、广播影视名品精品工程等总台层面的十大重点工程，使率先发展的目标进一步细化，重点更加凸显。2．科学布局业务发展战略

为了更好推进战略转型和战略提升，江苏广电总台将对产业经营从纵向和横向两个维度进行全面布局，占据重要的战略节点，实现产业链的拓展和突破。1）纵向上进行产业链延伸和打通

在纵向上，江苏广电总台将在播出业的基础上，向产业链上下游延伸。利用产业链上下游的协同优势，积极推进制作业和播出业的打通和优势互补，并提出了制作业和播出业“双创一流”的目标，同时积极探索传输业的运营。上游内容制作业是行业中市场竞争较为为充分、市场空间最为广阔的领域。江苏广电总台将加大战略性投入，组建市场主体，整合内外两种资源，以打造自有版权的精品力作为重点，全力推进内容业向规模化、品牌化的方向发展。中游播出平台是广电媒体的垄断资源，总台将继续充分挖掘垄断资源潜力，并利用总台的播出平台优势，拉动内容制作业的发展。下游传输网络是电视行业中垄断程度最高的领域。因此，江苏广电总台在有线干线网经营的基础上，通过参与全省有线网络整合、加强省市合作等多种方式逐步探索新的传输网络经营模式。2）横向上实行跨产业链融合

在纵向产业链延伸的同时，江苏广电总台将在横向上进行跨产业链融合。

第一，打造多媒体平台实现传统媒体与新媒体的融合

对传统媒体和新媒体进行分类管理，明确各自的发展战略和资源配置，在同一业态内追求资源协同效益和竞争力最大化；在此基础上，按市场需求和内容分类，对内部资源进行二次整合，以项目制、公司制等不同的方式，推进不同事业部的资源实现协调共享和多次开发，达到价值最大化

第二，开展家庭购物实现播出业与零售业的融合 家庭购物业务主要以电视为依托，辅助网络、平媒、广播资源，实现无店铺零售，是一个市场空间巨大的新兴市场。集团旗下“好享购”仅启动一年多，已进入了快速的成长期。

第三，推动延伸产业实现媒体资源与外部市场的打通 江苏广电总台大力推进延伸产业的经营，提高媒体资源地与外部市场打通的纵深度，使媒体资源得到充分燃烧，实现价值最大化。目前，延伸产业的种类包括演艺活动、演艺培训、品牌授权、节目合作、技术服务等各种方式，已经成为江苏广电总台增长最快的业务之一。3．进一步优化管理机制

要推进率先发展，不仅要有明确的战略发展规划，还必须有与之相匹配的组织形式来承接战略，使战略规划能够有效“落地”。1）转换管控模式

目前，江苏广电总台在组织架构上开始逐步推动“总台”与“集团”业务的分离，在未来将逐步形成“总台”与“集团”两大业务平台；在管控模式上，将对垄断业务和集团下属全资子公司采用“运营型”的管控模式；对市场竞争性较强的业务，将采取建立和完善市场主体的思路，构建以董事会为核心的股份制子公司的管控模式。2）完善职能管理

新的发展阶段，江苏广电总台在继续优化原有以事业部制为主的矩阵式组织架构的基础上，针对内容产业和品牌建设的发展需要，增设了精品管理办公室和主持人管理部；针对非垄断业务的发展需要增设了经营管理部等职能部门，不断完善总台的职能管理。此外，进一步突出了职能管理的价值创新工作，例如根据新业务的特点和规律，对原有的目标管理体系进行升级等。

总而言之，改革创新是一个动态发展的过程，与环境之间产生良性互动的组织，才能具有真正的竞争力。江苏广电总台一直坚持锐意创新、求真务实，把科学发展作为继续深化管理改革的基本目标，志存高远，锐意创新，乘势而上，敢为人先，全力打造出国内一流、国际知名的广电传媒集团，为推动我国传媒行业的整体发展做出更大的贡献。

而我们，作为江苏广播电视总台的一员，一名最普通最基层的员工，不要认为自己不重要，要全身心的投入到工作中去，就像孟非说的：每一个员工只要做的比领导要求的好一点，我们的节目，我们的单位，就会更好！

篇5：广电个人工作总结

今年以来，在县委、县政府和局党组的正确领导下，我认真学习科学发展观理论，践行三个代表重要思想，紧紧围绕百村万户工程，深入开展学习教育、优质服务、技术维护、网络建设等各项工作，实现了网络事业新跨越，圆满完成了各项目标任务。现将个人工作情况总结如下：

一、认真学习提高素质

为了提高自身素质，我平日工作再忙，也要挤出时间潜下心来，学习科学发展观的理论，广播电视的业务知识，学习之余，我仔细思考工作中存在的与科学发展观要求不符合的地方，理顺管理体制，扫除工作障碍，促进网络事业和谐发展。通过学习，我能够处处严格要求自己，以公心、诚心、热心、耐心对待工作中的人和事，取得成绩不沾沾自喜，遇到困难不回避绕道，遭受挫折不垂头丧气，想问题、办事情以收到实效为出发点，以强烈的事业心、责任感努力完成工作任务，为党旗争光添彩。

二、努力工作 创新进取

围绕全局工作，我充分发挥排头兵的角色，安排好网络公司的各项工作，主要做了以下几项工作。

1.深入实施百村万户工程 百村万户工程点多、线长、面广，资金投入大，施工难度高，在局党组的大力支持下，不等、不靠、自筹资金，抢抓发展机遇，创新工作思路，改革分配体制，全面推行包村到人、包户到人责任制，职工收入上不封顶，下不保底，这一举措充分调动了广大员工积极性。百村万户工程持续推进，农村有线电视用户净增11000个，收入由原来的290万元增长到了450万元，逐步改变了农村网络秧长瓜少无效益的局面。

2.全力配合县域重点工程建设 南水北调、大庆路拓宽、山区村村通等一大批重点建设项目，光缆线路设施迁建工作是网络建设的重头戏，我公司在资金不到位的情况下，垫资开始拆迁工作，我和工程技术部员工一起围绕各项工程进度，科学部署，加快线路改造迁建，紧跟安置小区建设步伐，特事特办，确保用户及时看好电视，广电局被县委评为服务三项重点项目先进单位。

3.搭建培训平台 狠抓优质服务 为了提高基层人员技术水平，公司在各站点之间开展了以职业道德、职业技能、职业理想、职业纪律为核心的技术比武活动，对评出的先进集体、突出贡献个人、维修能手、收费明星等给予了物质和精神奖励，此举激励了先进，鞭策了后进，广大干部职工的业务水平和综合素质得到了提高，爱岗敬业意识得到了增强。

4.配合上级组织各项大型文体活动 我分管网络公司工作，但积极参与县里各项大型文体活动，成功组织了大型广场文艺活动，欢迎空十五军文艺晚会，庆国庆六十周年大家唱文艺晚会以及春节、元宵节等多场晚会，受到了上级表扬和群众好评。

三、清正廉洁 不谋私利

在廉洁自律方面，我坚持做到清正廉明、公正无私、既要干事、更要干净。我自己是局领导班子成员，言行举止倍受关注，为此，我严格要求自己，工作上横向比、多找差距，生活上纵向比，时时知足，要经得起诱惑，培养良好的生活作风、生活态度、生活情趣，做到不仁之事不为、不义之财不取、不正之风不染、不法之事不干，多年来，我未违返廉洁自律各项规定。

篇6：广电年度个人工作总结

内部审计部门是公司现代企业制度建设中不可或缺的职能部门，是内部控制机制的重要组成部分，同时又是监督评价内控的主要手段。建立健全内审机制是企业加快改革和发展的重要内容;是加强风险控制、促进科学管理的重要手段;是实现全面、协调与可持续发展的重要保证。在现代企业经营管理中，随着内外部环境变化，各种风险增多，内部审计工作在改进风险管理和完善企业治理机构等方面将发挥更加积极的作用，同时，内部审计也被赋予了更多的职责和使命。

内部审计对于企业的经营管理具有非常重要的作用：

一、检查与评价的作用

内部审计可以通过运用风险管理方法，对风险管理过程的充分性和有效性进行检查、评价和报告，提出改进意见，为管理层提供帮助。其中包括确定风险领域，评价风险控制程序的有效性，检查风险管理过程的效果。

二、管理与协调的作用

内部审计能够客观地从全局的角度管理风险，能从组织的利益和实际出发，清醒地识别和评价风险，提出防范风险的有效建议。内部审计可以凭着其对组织全面而深入的了解，对风险管理过程进行管理和协调，促进被审计部门经营和管理的改善，赢得他们的信任和尊重。

三、顾问与咨询的作用

由于内部审计人员对本组织的情况最为熟悉，对其提供咨询有独特的优势。内部审计可以通过发现评估并运用风险管理的方法，帮助组织解决风险问题，通过咨询积极协助企业风险管理过程的建立或使风险管理过程的建立成为可能。内部审计可以在改善管理层的风险管理流程的效果和效率方面，协助管理层进行检查、评价、报告和提出建议。管理层和董事会对于本组织的风险管理和控制流程负责。

四、报告与防范的作用

审计发现如何传递，审计成果如何利用，舞弊风险如何防范，所有这一切将直接关系到内部审计在风险管理监督体系中的价值和作用。内部审计在风险控制和改进组织机构的效果方面要发挥其领导作用。一方面，内部审计要与相关部门进行沟通，对风险管理过程的充分性和有效性进行检查、评价并报告，对重大的审计发现要按清晰传递的线路进行报告，对监督检查结果的落实情况要进行跟踪并报告，使风险及时得到控制和防范;另一方面，内部审计可以通过评估相关控制的充分性和有效性来协助防止舞弊，可以利用其自身的优势在倡导良好的道德文明建设方面发挥更大的作用。

篇7：大数据在贵州广电的应用与思考

大数据概念自2008年在《自然》(Nature)首次提出,快速成为社会广泛关注的焦点话题。各国开展了大量的研究和应用。2012年,美国政府投资2亿美元用于启动“大数据研究和发展计划”,并认为大数据是“未来的新石油与矿产”;2014年,欧盟委员会提出迎接“大数据”时代,并出台了支持大数据相关的具体政策;中国高度重视大数据的发展,并在“十三五”期间提出“实施国家大数据战略,推进数据资源开放共享”。

1 大数据的特点

大数据指的是所涉及的数据量规模庞大到无法通过目前主流软件工具,在可以容忍的时间内对其进行抓取、管理、处理的数据集合,具有Volume(体量浩大)、Variety(模态繁多)Velocity (生成快速)和Value(价值巨大但密度很低)等特点。

大数据的意义不仅在于具有庞大的数据量,而更在与对这些含有意义的数据进行专业化处理。为了更好利用好大数据,从大数据生态系统来看,大致可以分以下四个层次:一是数据生成、二是数据传输、三是数据处理、四是数据应用。其中数据应用是大数据产业实现数据价值的最终形态,也是驱动大数据产业发展的核心引擎。数据应用又可以分为数据可视化、数据分析、数据检索和数据共享四个应用方向。为更好利用好大数据,应对从大数据生存周期进行分析。

从产业概念来说,在大数据生存周期内的一切支撑活动共同构成了大数据产业。包括了信息基础设施相关产业、数据组织与管理、数据分析与价值发现、数据应用与服务等(图1)。

2 大数据在贵州广电的应用思考

2.1 广电行业现状分析

随着移动互联网的发展,用户已逐渐从大屏幕转移到小屏幕,用户越来越希望掌控屏幕上看到的节目,越来越不习惯电视台的节目安排;用户更希望把自制的内容放到社交平台上共享,对社交圈内容越来越关注。从用户需求来讲,广电正遭遇到移动互联网的强大冲击;另外长期以来,广电网络的收入模式都是以基本收视费为主,业务模式单一,收入增长更多来自于新用户的增加,而非新业务的拓展。但是,随着有线电视用户基数的增大,增长幅度越来越小,新用户增长乏力。统计数据表明,2015年我国有线电视用户数已经达到2.39亿,增长幅度逐年降低。更严峻的是,在互联网的冲击下,既有用户也开始流失,越来越多的家庭开始选择IPTV、互联网电视、网络视频等方式收看广播电视节目,有线网的核心竞争力正在减弱,收入增长幅度的放缓。可见,有线网以收视费为主的模式正在遭遇天花板,增长乏力成为行业普遍现象。为此,广电需紧跟移动互联网、物联网的发展趋势,以大数据技术为抓手,从网络传输、内容制作、网络传输、终端研发以及业务运营等进行转变。

2.2 高质量的网络是发展的基础

有线电视行业已有40余年的发展历史,依靠行业垄断,政策保护,广电网络建设了进入千家万户的用户接入网。但随着移动互联网、智慧城市的发展,用户需要随时、随地的高质量网络服务。为此,广电网络需要在有线网络的基础上,实现有线、无线、卫星的融合,为用户提供统一的业务承载,延伸有线广播电视的覆盖范围,丰富广播电视的展现形式和呈现手段,拓展无线宽带服务,为智慧城市、物联网的发展提供网络支撑。

贵州广电在国家新闻出版广电总局广播科学研究院的牵头下,积极参与有线无线卫星融合网的业务示范,依托U频段无线资源,通过无线双向网、U频段WiFi、第五代WiFi等无线技术,计划在全省构造一张覆盖广、容量大的无线数据网。无线双向网融合第五代WiFi技术为低成本解决覆盖和容量问题提供了有效途径,城市、高速路、景区和农村等通过U频段的无线双向网和U频段WiFi网进行广覆盖;商场、学校、车站等通过建设WiFi热点吸收容量。同时通过Hotspot技术实现WiFi和无线双向网的平滑切换。现贵州广电已完成技术方案论证、技术白皮书制定、频点规划、铁塔资源协调、试验网搭建等工作,并通过国家新闻出版广电总局专家的验收。已建设了覆盖兰海高速(贵阳-遵义)的无线双向网,建设了覆盖贵安大学城、高速路服务区等热点区域的WiFi网络。开展了移动电视、智慧交通、智慧城市和物联网等业务。

2.3 构建“广电云”,建立广电数据平台

1.“广电云”是以云架构为广电相关业务提供支撑服务的系统,是一个具备用户行为数据采集、汇聚、分发以及存储的高性能系统。构建“广电云”,将用户信息、授权信息、节目信息等所有数据可以统一储存在云服务器中,保证数据的可管可控性;并在强大的云计算功能下,在云端由专门的服务器完成广电网络的模块集成、软件升级等业务,广电可以很方便地在前端进行数字电视业务管理,用户可以通过最低的成本和最简单的操作就可尽享数字电视业务的乐趣。

2.打造广电专属数据平台系统。在云媒体和大数据时代,数据越显重要。只有用数据,才能最客观的反应出增值业务运营使用情况,以指导系统维护、优化、调整。也只有用数据,才能对系统改进、指导、业务分析提供运营决策支撑。因此,为了满足贵州广电平台未来增值业务的发展,需要对所有增值业务的业务数据提供分析、呈现功能并输出相关报表,需要建设一套统一数据分析系统,为贵州广电平台决策层提供统一运营数据和决策数据,支持贵州广电平台大数据管理和分析。拓宽广电网络各种智能新业务进一步的开展。

3.构建大数据平台时,应充分考虑到广电行业未来业务转型的需要。平台的设计原则应遵从国际、国内以及行业所制定各项标准,充分参考国内电信标准、广电领域、互联网领域的成功实践和开发标准的数据架构设计思想。同时平台设计遵循标准性和开放性原则,平台各项技术和设备符合国际、国家、省、行业和电信集团相关标准,提供开放的协议接口,保证平台各子系统间具有良好的互操作性。

2.4 大数据分析与挖掘

大数据运营分析平台:兼容所有存量数据(BOSS系统,双向电视,手机、平板),建立用户画像,归纳,给推荐系统。当前,大数据以每两年翻一番的速度增长。消除数据孤岛,充分挖掘数据价值,让数据流动、共享,是大数据时代数据的价值所在。

在传统媒体与新兴媒体融合发展的背景下,我国广电行业也需要跟上时代发展节奏,在数据分析的基础上,根据广大有线电视用户们的需要,进而整合相关行业资源,推动广电行业实现跨屏、跨界、跨域的协同创新。

利用现有技术,通过有线电视双向网络回传技术,依靠双向网络,记录用户信息、看电视时间、调台频率、喜好电视节目类型、回放情况、点播情况等,采集全面的收视业务大数据,利用更为精准、客观、高效的分析手段和技术,对数据结果进行数据分析、挖掘,最后根据分析结果,个性化的对用户推送节目和广告,打造基于大数据的个性化收视业务。由此,构建有线网络生存、转型和发展的重要战略资源,对深化广电改革、实现广电大繁荣和大发展具有非常重要的现实意义。可以说,有线网络公司开展的收视大数据研究,不只是对传统收视数据统计的有益补充,更是顺应新技术、新媒体发展做出的积极探索,具有开创性的价值,意义重大,影响深刻。

大数据分析挖掘包括:

1.大数据用户行为分析

大数据用户行为数据包含:广告业务数据、VOD点播业务数据、VOD浏览业务数据、回看业务数据、时移业务数据及直播频道业务数据等。通过对用户行为数据的分析,了解用户行为,从而根据用户的喜好,指导对公司的内容、服务和产品决策。

2.个性化节目及广告推荐

利用统计分析的分析法,挖掘收视数据的用户的收视行为,建立起用户喜好模型,掌握用户的对节目的喜好,根据节目类型,向用户推荐满意度更高的节目内容,从而提高用户的黏度,同样,亦可对广告产品进行精准投放。

3.互联网用户行为分析

利用有线无线融合网,广电的宽带业务的发展,对互联网用户进行上网行为分析,与收视数据共同开展系统分析,发掘用户的个性与共性,以引导片源引进、内容制作、广告投放及收视率评估,从而提高广电行业的数字化决策水平。

2.5 通过资源整合,进行政府部门政策及消息宣传

政府部门政策及消息宣传依托广电行业开展,广电对于政府政策的传播,新闻舆论的引导具有积极重要的意义。广电行业的技术水平及宣传策略,可以提升政策宣传以及舆论引导的覆盖面和影响面。因此,要注重社会深层次的宣传,使政府部门政策及消息的理念能够深入人心。以政府作为统一的指导,相关部门、单位、群众积极参与,并监督负责,形成全社会参与的局面。

在此前提下,广电可以利用大数据及大数据分析和挖掘,找到适合的宣传方式及宣传途径,在适合的时间,通过适合的方式,最大限度的提高宣传引导效率,让广泛民众实时了解并知道政府政策,帮助政府与民众的沟通和交流。能够在发生重大事件时,协助政府部门,充分发挥舆论效应,利用新媒体平台及时发布信息,引导社会公众的舆论。

3 结束语

云计算、大数据技术在广电有线电视网络中的应用日趋成熟和广泛,业内大数据先行者经过不断探索和辛勤工作,打造了“大样本数据中心”、“传媒大数据平台”等成功的大数据应用案例。贵州广电网络公司也积极探索了大数据与网络、视频业务的结合与应用,正在逐步建立具有本地特色的广电网络大数据中心,利用大数据技术推动贵州广电网络向数据服务商、多业务运营商转型升级。

摘要：大数据对各行各业既是挑战,也是机遇。笔者在分析广电的行业现状后,结合大数据的发展途径,提出了大数据在广电行业的应用方向。

关键词：大数据,发展途径,广电行业,应用方向

参考文献

[1]胡卿卿.大数据时代广电网络发展的新契机[J].新闻研究导刊,2016,7(09):335+340.

[2]叶志强.云计算、大数据技术在广电有线网络中的应用探析[J].有线电视技术,2014.

[3]尹亚光王晓侠.2014年广电大数据技术应用与发展研究[J].广播电视技术,2014.

[4]王巨森.大数据技术在广电领域的应用探索,技术与应用[J],2016:9-10.

篇8：广电年度个人工作总结

积极参加局里组织的各项集体活动和学习，在学习中能够认真听讲，积极书写读书笔记。科室学习时，做到自觉学，认真记，不断掌握新知识，用良好的思想和作风，来指导自己的工作和学习，增强自己的知识水平和业务能力，不断改造自己的世界观，努力做到政治上合格。

二、是工作认真扎实。

在5月份以前，总编室工作其间，我较好的完成了节目的拷贝、采集、审看和节目单编制工作，确保了新闻频道每天播出的所有节目正常进行。在竞争上岗结束后，总编室的职能也发生了很大的变化。工作性质更加严谨，工作标准要求更加严格，综合协调能力要求更高。为此，我更加严格要求自己。

1、做到仔细认真。每天认真按时编排好新闻频道的节目单，确保新闻频道正确、准时编单。及时做好新闻频道所有播出节目的上载工作，保证播出部编单使用。对新闻频道播出的电视剧、广告等节目严格把关，拿不准的问题及时请示领导，对于存在问题的节目，及时联系有关科室对其进行修改。做好天气预报的采集、上载工作。做好电视、电台节目的监听监看工作，随时提出监听监看意见和建议。

2、协助主任认真组织好宣传科室每月的节目抽评工作：提前做好抽评节目刻录汇总、机器调试、会场布置工作。做好抽评节目播放以及分数计算工作。在节目抽评会中，从评委们的讨论和提出的建议中，我学到了许多有关节目制作的知识，同时也指导了自己的业务实践。组织参与公益广告大赛，并取得了较好的名次。积极协助主任组织各项活动，组织了市台《欢喜冤家》的报名工作；协助组织了业余主持人大赛活动，做好报名、资格审查工作，加班加点制定了主持人大赛的比赛流程和比赛方案。并为大赛作了大量的准备和策划工作，得到了领导和同志们的好评。积极参与局里的各项竞赛活动并在各项竞赛活动中，多次名列前茅。

4、负责本部室设备维护保养工作，及时排除机器故障，与技术播控中心工作人员搞好硬盘播出系统及全局非线编设备的查毒、杀毒工作，以确保机器设备的正常工作，保证了节目的安全播出。

5、负责两台所有广告的登记工作，对其广告的播出时间、播出时长进行把关，保证了广告按合同播出，按规定播出。并与财务部、客户服务中心对广告进行审核抽查工作。

6、做好了所有自办节目刻录保存工作并做好所有音像资料的分类、保管和管理工作

三、业务水平不断提高。

积极向其他科室人员学习节目制作软件的使用，制作了两频道每天的节目导视。工作中积极探索和借鉴其他电视台的经验，查阅大量资料针对不同的收视群体，不同的播出时间，研究喜欢大众口味的播出节目，制定了两频道的电视剧播出计划。得到了观众们的认可。

在总编室工作一年中，较好的履行了本职工作，完成了领导交办的各项工作任务，但在工作中还存在一定的问题和不足，主要表现在：一是业余学习抓得不紧，创新意识够不强；二是工作中有时有急躁情绪，缺乏灵活性；三是业务水平有待进一步提高。

篇9：广电系统的个人工作总结

两个多月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。两个多月的磨刀练阵，从陌生到熟悉，对公司和部门的情况也有了一些了解，对广电系统有了初步的认识，也意识到了本部门工作的重要性。

进入审计部的两个多月来，我先后参加了长安支公司经营目标责任审计组、西安分公司经营目标责任审计组、汉中分公司工程项目审计组等的审计工作，因为以前一直从事的都是财务会计工作，虽然部分时间也从事过审计工作，但是广电系统的审计工作具有自身的特点，需要学习的东西还有很多，通过在审计组中的工作，个人感觉得到了很大的提高，也有了一些心得体会。

由于原来从事财务工作的时间比较长，对财务工作的认识就是从具体的凭证、帐册、报表入手，财务工作的对象和性质都比较单一，只是负责具体的几个会计科目及报税等工作，而审计工作的对象和性质与财务会计不同，看问题的角度发生了变化，财务工作是具体的微观的工作，而审计工作则是宏观的监督和总体的控制。审计工作相对财务工作而言是换了个角度看问题，是重在发现问题、解决问题的过程。

就审计工作的性质而言，出差在外的情况成了家常便饭，部门的同志工作都很敬业，有时一出差就是十几天，为了审计项目的圆满完成，大家都是加班加点，在对分支公司进行审计的过程中都牺牲了双休日的时间，面对各种各样的困难，大家知难而进，顶着困难干，顶着压力干，排除外界干扰，达不到目标不罢休，齐心协力的把工作做到位;遇见问题也是及时与当地领导进行沟通，积极发现问题，将问题消灭在萌芽阶段。同志们兢兢业业的工作态度和解决问题的细致耐心牛牛文库 海量资料分享

也感染着我，大家都对自己的工作高标准、严要求，在审计部形成了良好的工作作风。

内部审计部门是公司现代企业制度建设中不可或缺的职能部门，是内部控制机制的重要组成部分，同时又是监督评价内控的主要手段。建立健全内审机制是企业加快改革和发展的重要内容;是加强风险控制、促进科学管理的重要手段;是实现全面、协调与可持续发展的重要保证。在现代企业经营管理中，随着内外部环境变化，各种风险增多，内部审计工作在改进风险管理和完善企业治理机构等方面将发挥更加积极的作用，同时，内部审计也被赋予了更多的职责和使命。

内部审计对于企业的经营管理具有非常重要的作用：

一、检查与评价的作用

内部审计可以通过运用风险管理方法，对风险管理过程的充分性和有效性进行检查、评价和报告，提出改进意见，为管理层提供帮助。其中包括确定风险领域，评价风险控制程序的有效性，检查风险管理过程的效果。

二、管理与协调的作用

内部审计能够客观地从全局的角度管理风险，能从组织的利益和实际出发，清醒地识别和评价风险，提出防范风险的有效建议。内部审计可以凭着其对组织全面而深入的了解，对风险管理过程进行管理和协调，促进被审计部门经营和管理的改善，赢得他们的信任和尊重。

三、顾问与咨询的作用

牛牛文库 海量资料分享

由于内部审计人员对本组织的情况最为熟悉，对其提供咨询有独特的优势。内部审计可以通过发现评估并运用风险管理的方法，帮助组织解决风险问题，通过咨询积极协助企业风险管理过程的建立或使风险管理过程的建立成为可能。内部审计可以在改善管理层的风险管理流程的效果和效率方面，协助管理层进行检查、评价、报告和提出建议。管理层和董事会对于本组织的风险管理和控制流程负责。

四、报告与防范的作用

审计发现如何传递，审计成果如何利用，舞弊风险如何防范，所有这一切将直接关系到内部审计在风险管理监督体系中的价值和作用。内部审计在风险控制和改进组织机构的效果方面要发挥其领导作用。一方面，内部审计要与相关部门进行沟通，对风险管理过程的充分性和有效性进行检查、评价并报告，对重大的审计发现要按清晰传递的线路进行报告，对监督检查结果的落实情况要进行跟踪并报告，使风险及时得到控制和防范;另一方面，内部审计可以通过评估相关控制的充分性和有效性来协助防止舞弊，可以利用其自身的优势在倡导良好的道德文明建设方面发挥更大的作用。

内部审计在企业的内部控制中还需要做到：观念到位，内部审计应做到分析、确认、揭示和防范关键性的经营风险;制度到位，建立起以健全的内部控制制度和严密的控制措施为核心，以严格的审计监督和客观的评价体系为保障，以强大的信息系统和畅通的沟通交流渠道为支撑的内部控制体系;角色到位，被审计单位应积极配合内部审计工作的开展;资源到位，应确保内部审计机构的独立性，确保内部审计机构和内部审计人员以一种公正的态度独立的开展工作;监督到位，完善独立的审计组织体系和规章制度，制定审计规划、重点和方案，增强审计工作的针对性、有效性，保证内部审计的独立性、专业性、权威性。

对公司来说，在目前这个竞争激烈的市场环境中，优势也是非常明显的：

牛牛文库 海量资料分享

首先，公司具有丰富的网络资源：广电网络从1996年开始建设，目前已拥有光缆干、支线18100公里，数字微波电路2229公里。网络上与国家广电基础干线网贯通，下覆盖全省11个市(区)、106个县(市、区)和920个乡镇，网内有陕南、陕北两个自愈环路。

其次，公司具有巨大的市场潜力：900多万城乡家庭用户日益增长的文化生活需求，党政机关和企事业单位电子政务、电子商务的信息化需求，为陕西广电网络提供了广阔的市场空间。目前，已发展有线电视用户210万户，陕西电子政务网即将建成，公检法专网，统计专网、水利专网等十家集团用户网已开始运营，一批小区双向分配网即将投入运行。

另外，公司还具有良好的企业文化，是一个团结向上的团队，有一群为把广电网络事业做强做大而奋斗的专业工作人员，只要充分的利用好现有的资源，加大力度发掘资源，通过大家的共同努力，我相信在这么好的氛围下，公司一定会有大的发展，个人也会有所成就，必定会铺就一条双赢之路。

篇10：广电系统个人工作自我总结

党的十七大是我国经济社会发展进入关键时期召开的一次极为重要的大会，是全党、全国各族人民政治生活中的大事。做好党的十七大宣传报道工作，是广播电视部门宣传工作的头等大事，也是全面落实科学发展观、创建和谐社会、深化体制改革、强力推进和谐社会建设的关键一年。本年度,我本着以科学发展观为指导，以建设和谐广电为目标，推进广播电视体制创新加快广播电视事业和产业发展，促进自身成长，继续学习“八荣八耻”重要思想为指导，为开创广播电视工作的新局面做出贡献。

我能够严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟,一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义以及“八荣八耻”重要思想去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的工作学习和生活实践，在思想上积极构抵御资产阶级。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，不断提高自身综合素质在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

篇11：贵州广电员工个人工作总结

关键词：贵州有线电视网,新业务,三网融合

1“三网融合”的概念

“三网融合”的发展,为广电有线电视网络的发展提供了前所未有的机遇与优势。广电有线电视网如何利用自身优势抓住“三网融合”的机会壮大自身,必须另辟蹊径,多多创新,开展广电有线电视网新型业务。广电有线电视网新型业务的开展,依赖于“三网融合”政策和技术的支持。从《2006-2020年国家信息化发展战略》中可以看出,现在对三网融合的解释更主要的是业务的融合、核心网的融合以及用户终端功能的融合。

2 贵州广电有线的发展情况及方向

贵州广电有线电视网的发展同全国数字电视的发展轨迹一样,也是通过模拟电视信号整体转换为数字电视信号开始的。作为全省唯一一家经整合全省有线电视网络成立的国有股份制文化企业,也是贵州广电网络运营的唯一主体,是全国最早实现一省一网的网络公司之一。为广大用户和社会各界提供有线电视网络基本业务、数字有线电视自选业务、互联网接入、虚拟专网、城市安防等各类服务,并推出了贵州有线数字电视地方信息平台,创新了宣传服务业态,为广大用户提供了大量的新闻、政务、文化、经济、生活等信息。2012年1月,国务院办公厅印发的《关于三网融合第二阶段试点地区(城市)名单的通知》中,贵州省省会贵阳位列其中。贵阳市(含7个县、区)的双向互动用户覆盖已超过70万户,市区双向用户覆盖至少50万户,贵阳市开通主城区双向网信号覆盖的用户为38.37万户,开通高清有线数字电视用户为127万户。全省实现传输的有线广播电视节目共260余套,实现传输的标清数字付费节目82套,高清数字付费节目16套,高清直播节目10套,央视3 D试验频道1套,互动点播(互动数字电视)16套,包括电影、电视剧、新闻专题、动漫、MV、纪录片、体育、教育等近万部(集)各类点播内容。贵州计划至2015年末,全省有线电视用户达450万户,全行业总收入确保完成22亿元,基本建成覆盖全省的下一代广播电视网(NGB),真正实现有线电视网络由单向变双向、用户“看”电视向“用”电视的转变。

贵州广电有线电视网作为具有特殊属性的传媒行业,视频业务是其最大的优势,其所面临的机会就是能在其中开展新业务,提供新型媒体产品和服务,满足观众的需求,并获得营利的领域。发展贵州广电有线电视网新业务,充分满足广大受众日益增长的收视需求和对于电视媒体互动体验的个性化需求,这个机会对于贵州广电有线电视网而言,就是角逐市场的最大优势。贵州电信网受限于其带宽瓶颈,以至电信视频节目品质难以提高到一定水平,但贵州广电有线电视网的最大优势恰恰在于宽带大、用户率高,这是视屏信息传输的关键。贵州广电有线电视网络现在大致有三类业务。

(1)基本业务:

高标清电视节目的传播。一百多套卫视节目,主要用于传播政府新闻公告等公益性质的有线电视,用户通过机顶盒和电视机收看。

(2)扩展业务:

主要是指高标清有线数字电视,也就是有线数字电视付费节目。贵州现实现传输的标清数字付费节目82套,高清数字付费节目16套,高清直播节目10套,央视3D试验频道1套,互动点播(互动有线数字电视)16套,包括电影、电视剧、新闻专题、动漫、MV、纪录片、体育、教育等近万部(集)各类点播内容。此类节目通过加密方式传输,即DVB数字电视节目,用户按喜好自由选择节目,按节目数量和类型收费。

(3)增值业务:

充分利用有线电视宽带大、用户率高的网络优势,为客服提供多方面信息服务。比如Internet接入服务、数据广播、交互式游戏、视频点播、以及电视商城、电视支付等。

3 总结

通过以上对“三网融合”实质、技术和广电有线电视网自身优势的分析,可看出,如果贵州广电有线电视网里只开展基本业务和扩展业务,和一小部分增值业务的话,贵州广电有线电视网也只占用了三分之一左右的带宽,还有三分之二的带宽没有应用到,因此,贵州广电有线电视网必须科学利用这个资源优势,来开展新型业务,不然,三分之二的带宽资源就会被白白浪费掉。现今是电子时代,电子信息与每个人的生活密不可分,每个人都需要语音、数据和视频服务。贵州广电有线电视网新型业务(如“时移宽频”“多屏看”等)业务在这种形势下应运而生,这些新型业务有着非常广阔的应用前景和市场空间,也是贵州广电有线电视网角逐市场的必备武器。

参考文献

[1]汪云.贵州启示录[J].中国数字电视.2011,(6):28.

[2]黄升民,周艳,王薇.中国数字新媒体发展战略研究[M].北京:中国广播电视出版社,2008.

[3]沈浩,姜雪.“混媒”时代的媒体营销[J].中国数字电视,2012,(Z1):66.

[4]薛薇.基于消费行为的市场细分研究[D].西安:西安电子科技大学,2009.

篇12：广电财务部个人总结

姓名：廖素琴

2011年已经过去，2012年的春天已经来临。俗语说得好“一天之计在于晨，一年之计在于春”。

在过去的一年里，本人紧紧围绕广播电视工作的大局，树立强烈的事业心和责任感，加强财务管理，理顺财务关系，强化服务意识，提高服务质量，充分发挥财务核算和服务职能，当好他们的助手，全年着重做了以下几个方面的工作：

1：本人在2011年制度建设的基础上，要实现规范化的财务管理目标，关键在于认真执行《会计法》，全面贯彻落实《市广播电视局财务管理制度》，本人将严格执行备用金管理，坚决杜绝坐收坐支，铺张浪费等现象的发生。

2：进一步加强财务管理的日常监督，从全局的每笔收支入手，严格执行国家相关的财经政策，保证全局财务信息的真实、完整，为领导决策提供有用的决策性信息。

3：进一步加强财务支出的审核工作，认真审核各种支出项目，及时发现并堵塞财务支出管理上的漏洞。按以收定支，力行节约的原则，使用好全局有限的资金，使每一分资金都发挥最大的财务效益。4：做好日常的工作，做到帐目明晰，日清月结，准确无误，同时对财务管理上存在的问题提出合理化建议，为会计决策提供参考。5：严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与账目，发现金额不符，即时到银行找相应的票据，做到及时汇报及时处理。

6：在收入出纳不再的情况下，及时收回单位的各项收入，开出去的票据，及时收回资金存入银行。

7：根据会计提供的依据，与银行相关部门联系。井然有序的完成了职工工资和其他应发放的津补贴工作。

8：坚持财务手续，严格审核每笔单据必须经领导签字才能给予支付。对不符合手续的凭证，及时请示主办会计，手续齐全后，方可付款。9：做好单位的电话费，核对上缴工作。

10：做好水电气的核对上缴工作。

11：做好各种税款的支付工作。

12：进一步加强外部的沟通、内部的协作工作，严格按部门职责做好本质工作；同时，做好与税务、财政、物价等有关部门的联系、沟通工作，为领导分忧。

13：严格遵守局台规章制度，按时按质完成局台科室交办的临时性工作。