儿女一箩筐范文

儿女一箩筐范文（精选6篇）

篇1：儿女一箩筐范文

从影片《儿女一箩筐》看管理艺术——杨玲20103753交通运输与物流学院

庄碧莲，2006年加入捷星亚洲航空公司担任总裁。她拥有超过26年的丰富经营管理经验，在加入捷星亚洲以前，曾担任过United Motor Works Group子公司的总经理，还在新加坡科技工业有限公司及胜科工业下属的几家公司担任董事或总裁，业务范围覆盖亚洲、欧洲和北美地区。

当赢周刊问及：“您认为，始终如一在同一行业发展和在不同的行业中变化这两种职业规划，各有什么优劣？”庄碧莲回答：“我曾担任新加坡造币公司总裁及业务总管，也曾在新加坡以外的地方任职。多年在不同领域的领导经历对提升我管理国内和国际业务能力至关重要。不同行业的服务经验也有助于我能快速应对新机遇。领导力在不同行业是相通的，这就意味着一个人的职业生涯中可以从事着不同的工作。正如我之前谈到的，其实，有不同行业工作经验是有一定的优势的。你会以一种崭新的角度和能力来从不同方面处理问题，然后借助多样化的背景，能找到新的、更好的工作方法。家庭管理哲学同样可用于团队管理。”

这也是我在看完《儿女一箩筐后》的感受，任何行业的管理都是相通的，家庭管理哲学同样有其魅力所在。

这部片子主要讲述了父母与一家十二个孩子相处的故事。父亲汤姆是小镇上一所学院的足球教练，工作勤奋，自信心十足，希望带领自己的队伍会取得联赛的冠军。妻子凯特是个作家，每天的工作就是在完成自己的作品后，照顾12个孩子各自的生活。他们的孩子古灵精怪性格各异，有已经独立生活的大女儿诺拉。也有正处于青春期的大儿子查里和劳拉更有着仅仅5岁的顽皮的双胞胎兄弟，尼格尔和肖恩。平淡的中部生活在瞬间被打破，经过汤姆的不懈努力，他梦寐以求的大学球队给了他去做教练的机会，妻子凯特的书也在全国范围内获得了成功，出版商为了推广这部小说，要举办一个图书宣传活动，凯特因此必须出差前往纽约。于是，汤姆不得不一边努力地和他的新球队进行磨合，一边挑起照顾这个乱七八糟的家的重任。

诺拉和她的男朋友打算回来照顾没有母亲照顾的弟妹，年幼的八个孩子不喜欢大姐的男友。因此他们联合起来作弄大姐的男友。在这场闹剧中，三姐洛蕊充当了管理者中的决策制定角色，如同企业家一样，寻求组织和环境中的机会，制定“方案”以发起变革。同时又起到资源分配者的作用，负责分配组织的各种资源，制定和批准所有有关的组织决策，安排下级的工作。当然作为一名管理者必须具备相应的管理技能，即技术技能、人际技能和概念技能。三姐洛蕊的技术技能体现在她拥有捣乱的天赋，熟悉和精通某种这一专业领域的知识和手段。而洛蕊也具有良好人际技能，她能够使兄弟姐妹们充满热情和信心，与成员和睦相处。概念技能则体现在洛蕊能对复杂情况进行抽象和概念化，能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。从而制定出可行的计划。大量的管理心理学研究认为，在组织情景中，管理者价值观对管理行为有显著的影响。例如，管理价值观会影响上下级之间关系、群体决策质量、组织战略决策方向、人员选拔及奖励系统设计，以及人力资源管理的策略等。研究还认为，诸如群体行为、沟通方式、领导效能、冲突水平等因素都直接与组织成员价值观类型与水平有关。在洛蕊组织兄弟姐妹执行恶作剧时则充分体现了管理价值观的核心成分：

●成就导向：时间观念、更新技术、工作压力、提倡竞争、长远效益、改进管理方法、机构

分明有序、取得成就、富有创造性、内部信息沟通、获得外界支持、愿冒风险、注重个人成就；

这个组织的共同目标就是恶搞诺拉的男朋友，以此为成就向导，利用外部资源和内部智慧，制定计划，积极进行内部信息沟通，步步为营，最后逼得诺拉的男朋友仓皇逃跑。

●协作导向：富有同情心、宽容忍耐、宽厚大度、互助协作、同行同事关系、集体意识； 洛蕊负责指挥各个成员的行动，而其成员则积极响应，履行好自己的义务，分工合作，互助互协，集体意识极强。

●权力导向：尊贵职位、获得名誉、工作自主权、拥有权势地位、有影响力、工作成就； 洛蕊因为鬼点子多在兄弟姐妹中脱颖而出，因此拥有很大的影响力，她的兄弟姐妹才会听从她的安排。

●顺从导向：听命上司、遵循传统、顺从领导、尊卑有序。

最后父亲汤姆问是谁出的主意时，5岁的双胞胎兄弟尼格尔和肖恩顺从领导，听从姐姐的指挥，冒着被父亲惩罚的风险，双双站出来，承认是自己的主意，忍俊不禁的同时我们也不得不佩服这个团队全面的善后工作。

此外，在影片中我们还经常可以看到12个小孩子闹成一团，特别是在纽约的摄影记者来到家中准备展现这一家的和睦快乐的时候，口角大战再次爆发，让两个摄影记者大跌眼镜。由此，我们也能看到，父母双方在家庭管理中还有很多不足之处。

美国著名的管理学家詹姆斯•穆尼提出了处理组织冲突的对策，可以简单概括归纳为五种：回避、建立联络小组、树立超级目标、彩取强制办法、解决问题。

1.回避。回避作为处理冲突的对策，其前提是这种冲突没有严重到损害组织的效能。领导者通过策，让冲突双方有和平共处的机会。将两个群体的注意力引向他们之间的共同点，而设法掩饰他们的分歧。在孩子分发生分歧的时候这将是一种很受用的办法，小孩子们很固执，但同时注意力又很容易被转移，因此采取回避的方法可以快速地缓解频繁的冲突。

2.建立联系小组。当组织内的群体交往不很频繁，而组织目标又要求他们协同解决问题时，群体间就可能产生冲突。因此，在这种情况下，互相交往对组织是非常重要的，这时需要采取建立联络小组的方法来处理，这种联络小组，可能只包括冲突双方的领导，或各方的几位代表。让孩子们协同解决问题往往比强制性对他们进行要求更有效，同时可以为孩子们提供更多互相交流的机会，让他们意识到对方的处境和自己的不足，更有益于改善双方关系。

3.树立超级目标。超级目标的作用在于使双方冲突的成员感到有紧迫感和吸引力，然而任何一方单独凭借自己的资源和精力又无法达到目标，并且超级目标只有在相互竞争的群体通力协作下才能达到。在这种这情况下，冲突双方可以互相谦让和做出牺牲，共同为这个超级目标做出贡献，从而使原有的冲突可以与超级目标统一起来，因此而有助于确保组织自觉地为这个目标努力。在孩子们中间建立这种超级目标可以统一孩子们的思想和行动，从而有效地避免冲突的产生。

4.采取强制办法。采取这种策略，是利用组织赋予的权力有效地处理并最终从根本上强行解决群体间的冲突。但需要最终得到群体的支持，否则其强制效果将大打折扣。在我印象中，影片中的父亲汤姆和母亲凯特都一贯是慈父慈母的形象，几乎没有强制纠正孩子行为的情节。即使是在洛蕊犯下大错之后仍旧只是小小的惩罚，这样问题就得不到根本的解决。以至于之后在另一个“敌方”家庭的时候，洛蕊灵机一动又到演出一幕好戏。

5.解决问题。由于组织内的群体、个人不经常相互沟通，在这种情况下，采取解决问题的办法来处理冲突或许最合适，它可能是比较永久性的固定形式，它可以用来就事论事地处理某些具体问题这种办法是将冲突双方或代表召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，得出解决办法，以及最终选择一个双方都满意的解决方案。这种面对面地沟通形式如果利用得好，可以促进互相理解。影片中大家吵过闹过之后就各自散场，父母双方也从未组织过一次像样的家庭检讨会，以便互相纠错并加以改正。所以第二部剧中，尽管孩子们都长大了不少，但江山易改本性难移，一样是轰轰烈烈地把家里闹翻了天。

在处理组织冲突的同时，我们更应该关注组织的管理。在一个大家庭中，要想管理好每个孩子的各个方面绝不是件简单的事。

就拿汤姆家和死对头的“敌方家庭”来说，不同的家庭环境和管理方式培养出了迥然不同的小孩。汤姆家的淘气多动无法无天，而敌方家庭的孩子却显得中规中矩并且在各方面都取得了优秀的成绩。这就形同我们管理学中所说的文化差异及环境对组织的影响。文化差异可以引起价值观的改变，价值观就是人们对好与坏、美与丑、值与不值、干净与肮脏、正确与错误、善良与残酷、公正与不公正、得体与不得体所进行判断的标准。价值观寓于人的思想之中，是控制行为选择的心理活动，是人们对周围的世界进行思考并使自己与之适应的活动。汤姆家认为生活得快快乐乐的比拥有更多的财产取得更大的成就更让人满足，而敌方家庭的父亲则认为成为超级富豪让孩子们个个出类拔萃更值得炫耀。家中有一个小儿子常常会受到大家的排挤，但是又找不到可以和自己交流的人，搬新家的时候，他只能选择最后剩下的一间灰暗的房间。在学校里，他经常被嘲笑并受到欺负。当他的宠物小豆死去以后，自己非常悲痛却受到大家的冷落，于是他离家出走了。在他被找回来的时候，家里的每个成员都强调他是十二个人中的重要成员，没有他，他们就不是贝克家的十二个孩子。就这一句话的激励，让他意识到了自己的重要性。韦尔奇曾说道：“对于一个经理来讲，或者是母亲、父亲和家中其他的成员，要做的很重要的事情就是让人充满自信，让他们觉得自己是很不错的，让他们为自己感到自豪。”在他看来，企业家要做的一件重要事情，就是要确保让所有的员工都自我感觉很好，每天都让他们觉得非常自信，让他们愿意做更多的事情，承担更多的风险，做更多的尝试。在韦尔奇的激励哲学里，需要的是一种博大的视野与胸襟，唯有如此，才能更加平淡务实地看待一切问题和冲突，并最终把焦点聚集到最重要的问题上去。

当大儿子来到新的城市居住的时候有着种种的不顺利，甚至还被足球队开除，最后他坚持要回到中部去，这时父亲汤姆和大儿子进行了短暂的沟通，并最终使他改变了自己的想法。当然我们可以说父亲汤姆并没有发挥好领导作用以致各方面的失调，但这恰恰说明了领导者的沟通协调作用的重要性。对于一个企业来说，沟通尤为重要。首先，沟通有利于领导阶层了解属下员工和他们正在做的工作，掌握最真实、直接的信息。有利于他们在决策之间进行全面的科学分析和判断，进而作出科学的决策，保障决策的科学性和执行力。其次，情感沟通能有助于增进领导层与下属和员工之间的相互了解、尊重和信任，消除冲突，消除误解和情感上的隔阂，使员工产生安全感和归属感，进而提高了凝聚力。再者，现代企业内部人员众多、业务繁杂，并且高度专业化，利害冲突、意见分歧、相互制约和摩擦在所难免，而意见和信息交流与沟通可以消除这些弊病，改变拖拉作风、官僚主义等恶习，从而提高企业工作的效率。最后，通过有效沟通，可以实现对各种资源进行合理、有效的配置和利用，从而实现企业的最终目标——利益或效益的最大化，这对企业提高竞争能力大有裨益。

影片中还有很多精彩的花絮，他们都闪耀着管理的智慧，生活的各个方面也都离不开管理，任何一个抉择任何一个举动都体现着管理的哲学。

随着人类的进步和经济的发展,管理所起的作用越来越大。当今世界,各国经济水平的高

低很大程度上取决于其管理水平的高低。国外一些学者的调查统计证实了这一点。第二次世界大战后,一些英国专家小组去美国学习工业方面的经验。他们很快就发现,英国在工艺和技术方面并不比美国落后很多。然而,英国的生产率水平同美国相比为什么相差得如此悬殊呢?进一步的调查发现,英国工业在生产率水平方面比较低的主要原因在于英国的组织管理水平远远落后于美国。而美国经济发展速度比英国快,其最主要的原因就是依靠较高的管理水平。由此可以看出，任何集体活动都需要管理，在没有管理活动协调时,集体中每个成员的行动方向并不一定相同,以至于可能互相抵触。即使目标一致,由于没有整体的配合,也达不到总体的目标。

美国的邓恩和布兹特里斯信用分析公司在研究管理的作用方面也作了大量工作。多年来,他们对破产企业进行了大量调查。结果表明,在破产企业中,几乎有90%是由于管理不善所致。中国国有企业面临许多困难。调查显示,80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。1996年7月朱镕基同志在一次会议中指出:“对管理的重要性,宣传得还太少,要大力宣传加强企业的经营管理,要大力提倡振兴中国的管理科学,要总结中国管理实践的经验。今天到了要大力提倡改善中国的管理和发展中国的管理科学的时候了。党中央提出了科教兴国的方针。这个科学包括自然科学和社会科学两个方面,当然也包括了管理科学。现在,确实需要强调管理科学和管理教育也是兴国之道。”

关于管理还有很长得路要走，不仅仅是经济管理，生活中的管理无处不在。只有不断摸索，踏踏实实的一步步走下去，才能最大化完善自己。

篇2：儿女一箩筐范文

《儿女一箩筐》观后感

在比较行政制度课上，王老师给我们放了《儿女一箩筐》这样一部电影。首先我认为这部电影确实是非常有意义的。因为目前中国在实行计划生育政策，所以在城市里一个家庭一般会有一个小孩，农村则会有一些家庭有两个小孩，所以我们不能体会一个家庭有十几个孩子会是怎样的生活，但是我们是对于这样的一个家庭还是非常羡慕嫉妒恨的，这样的生活可能会有一些摩擦争吵，但我想肯定会有很多很多的快乐甜蜜，即使辛苦也依然甘之若饴。

泰勒在他的主要著作《科学管理原理》中所阐述了科学管理理论，使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。我认为一个家庭无时无地不需要管理，母亲凯特和父亲汤姆需要管理一整个大家庭，需要管理的技巧，在管理的过程中，同样需要一些条文、原则。在凯特的大家庭里，就有很多不成文的条文。如如果孩子想要什么东西，那么必须自己做兼职去购买，而不能去家长伸手要钱。如果决定重大事件，则会通过家庭集体投票，而不是家长独自专断决定，我认为这也在一定程度上体现了美国的民主程度，即使在家庭生活中，也渗透了民主思想。其次准备十一的孩子以及两个大人的早饭并不是一件简单的事情。母亲凯特调动了家中的每一位成员，让他们分工合作来完成早饭的制作，有的人负责弄果汁，有的人负责在面包上面弄黄油，有的人则是在放置餐具，在大家的共同努力下，十三个人的早饭也就制作完毕了，这也几乎是一个不成文的条文。

泰勒的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。而在凯特的家庭从郊区搬到大城市之后，因为母亲凯特需要从事自己的事业，所以照顾孩子的任务就完全落到了父亲汤姆的身上，在这期间，父亲汤姆对孩子的照顾就由开始的一塌糊涂开始渐渐的变得科学。在一开始，父亲汤姆向母亲凯特承诺他一定会将孩子照顾的非常好，他请来了大姐来帮助照顾其他的孩子，但因孩子们对姐姐的男朋友的反对逼走了大姐，就只能靠父亲汤姆独担大任了，但因父亲既要忙于工作，又要照顾小孩，而孩子们因为比较小、调皮，且不能习惯没有妈妈的日子，怀念以前在郊区的美好日子，因此父亲汤姆对于孩子引

起的祸乱应接不暇。而妈妈的延期归来，更是激化了矛盾，导致了一个孩子的离家出走，至此凯特家庭进入最低点。妈妈的归来，爸爸教育方式的转换，孩子间的谈心、鼓励，最终使得管理的方式更加的科学，也使得这个家庭更加和谐，孩子们更加喜欢这个家庭。

泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率。父亲汤姆因工作优秀而被朋友聘到大城市来工作，且拥有非常高的佣金，但在他来到新的工作岗位时，因为要照顾孩子，应对孩子的各种突发状况，他几次迟到，面对上司批评，在一次比赛失败后，上司告诉他，如果下次比赛还输的话，那他就可以滚蛋了。可见一个公司追求的就是高劳动生产率，高效率低成本。在母亲凯特几次想要回家看望孩子时，出版商也告诉凯特如果她放弃，那就不会再有这样一个机会了，也可以看出公司追求的就是高劳动生产率，以获取高利润。最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。我认为标准化的管理方式在凯特的家庭中是有一些体现的。比如在做饭的时候，就有谁负责靠面包，谁负责弄果汁，谁负责摆放餐具，谁负责给面包上涂黄油等等，且这些都是有先后顺序的，尽管不是那么的标准化，但在一定程度上体现了标准化、科学化的理念。

泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法，我觉得这一点在这个大家庭准备饭菜的过程中体现的淋漓尽致。在母亲凯特和父亲汤姆的领导下，每个小孩领取到自己的任务，然后负责到位，这样他们就可以得到属于自己的一部分零花钱。父亲汤姆和母亲凯特利用任务管理法，给每个孩子颁布相应的任务，给予相应的奖励，发动孩子的积极性，使每一个完成任务的孩子都可以得到自己的劳动报酬，从而更有有了劳动的激情。

广义地讲，对通常所采用的最佳管理模式可以这样下定义：在这种管理体制下，工人们发挥最大程度的积极性；作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。这种管理模式将被称为“积极性加刺激性”的管理，或称任务管理。父亲汤姆就是这样，为某支球队效劳，积极性是他可以获得比较高的工资，养活

自己的家庭，给家庭一个比较舒适的环境。但也有相应的刺激。如果他让球队赢得成功，那么他会有比较高的奖金可以拿；但是如果他领导球队打输了比赛，那么他不仅面对着没有奖金的危险，甚至很可能失去该工作，变得失业。

科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理，更重要的是提出了实施科学管理的核心问题——精神革命。精神革命是基于科学管理认为雇主和雇员双方的利益是一致的。因为对于雇主而言，追求的不仅是利润，更重要的是事业的发展。而事业的发展不仅会给雇员带来较丰厚的工资，而且更意味着充分发挥其个人潜质，满足自我实现的需要。我认为这在父亲汤姆的身上得到了充分体现。凯特这个大家庭在郊区生活了很多年，但是最后还是搬到了大城市，并不是因为在大城市汤姆就能获得更多的工资，使大家获得更幸福的生活。很大的原因是做那个球队的教练，为那个球队工作，是父亲汤姆一直以来的梦想，是他一直以来的寄托。如果他不去，他会后悔一辈子，所以他们选择了搬迁，十几个人的大家庭为了父亲的梦想而搬迁到人生地不熟的大城市。而支持母亲凯特成为作家的则是她的个人梦想，即使在家养小孩，她依然没有放弃写作，她发挥着个人的潜质，努力的去做这件事，发展自己的事业。

当然，在泰勒的科学管理思想中，激励也是至关重要的，领导要做到为下属着想，为下属分忧，激励和鼓舞人们的斗志，充实和加强人们积极进取的动力，使大家能够更加尽心尽力为你工作。家中有一个儿子常常会受到大家的排挤，又找不到可以和自己说话的人，他感到非常的孤单寂寞；当他的宠物小豆死去以后，他感到更加的难过，在家里受到其他孩子的排挤，在学校收到其他同学的欺负。他感到自己被这个世界抛弃了，所以他离家出走了，独自一人去往以前一家人幸福生活的郊区。在他被找回来的时候，家里的每个人对他进行鼓励，强调他是十二个人中的重要成员，没有他，他们就不是贝克家的十二个孩子，一家人又恢复了以往的和谐。

在泰勒的科学管理中，合作也是非常关键的。因为大家都非常的不喜欢大姐的男朋友，所以孩子们有着共同的目标就是赶走他们不喜欢的大姐的男友。共同的目标使得大家的协商一拍即合，制定赶走大姐男朋友的计划也就应运而生。在三姐洛蕊的号召之下：夺回大姐，忠于组织，忠于家庭。大家才能在一起协作，为此他们制定了一个作弄大姐男朋友的非常缜密的计划。组织的存在及其活动是以信息沟通为条件的，在指定计划的过程中，他们是相互之间讨论、相互沟通，最终计划出了一个分工协作的方案。方案是执行计划的前提，他们的计划也就紧锣密鼓的展开了。在计划的实施过程之中，他们运用一些简单的手势、眼神以及万分的默契进行交流，最终确保了他们计划的成功完成。

篇3：公交都市“囧事”一箩筐

囧事一:“撞豪车不如撞人”

豪车凶猛, 公交撞不起, 只有躲了。某市公交公司某车队在办公室内贴出一张“豪车标志识别图”, 工作人员说, 这张识别图是为了让司机们恶补“豪车车标知识”, “现在公交车优先的概念并不普及, 这是我们的无奈之举。”

在接连发生豪车车祸之后, 车队的工作人员和司机们都不禁为自己捏了把汗。“以前看到奔驰宝马, 还图新鲜盯着看, 现在看到了, 那可要赶紧注意。”一名公交车司机说, 他觉得这个识别图挺好, 可以起到很好的提醒作用。

大量上路的豪车就像是一个个防不胜防的“经济炸弹”, 对其他车辆形成了强大的经济震慑力, 同时也会扭曲道路平等通行权的实现。

一方面, 由于担心撞上豪车, 许多车主不得不努力避让, 客观上形成了豪车的道路特权, 扭曲了道路通行原则。前不久有新闻披露, 有驾驶员因努力避让豪车, 最终选择撞向公交车!

点评:豪车有风险, 公交请闪开。豪车有风险, 不仅仅因为豪车太贵撞了赔不起, 还因为开豪车的人可能一点也伤不起。每辆豪车后面都有一个精彩的故事, 一旦撞上就变成一个凄惨的事故, 你永远不知道里面坐着谁。

囧事二:一捆一捆领工资

“就这样一捆币值一元的一千块钱硬币12.5斤重, 员工每个月的工资都是如此‘沉甸甸地’”, 某市公共交通有限公司的一位负责人很无奈。桌上、地上堆叠着一捆捆、一摞摞的一元纸币和硬币, 员工正排着队接过一沓沓的零钱装进随身携带的购物袋或包里。

员工处理零钱好艰难。据说, 每次发工资大家都有喜又忧, 喜的是发工资了, 愁的是有钱花出去很费事。现在, 很多公交公司没有很好地解决问题的办法, 一方面希望更多市民办理公交IC卡减少投纸币的数量, 另一方面也希望银行能帮助解决一些存零钞的困难。

点评:公交公司每天收的纸币如何处理, 一直让人极为头痛, 存到银行, 银行工作人员不高兴, 会向公交公司额外收取存钱费, 公交公司只好内部消化, 由员工来承担, 更好的处理之道仍在摸索中。

囧事三:一元纸币买新汽车

某公交公司买车, 付的50万现金全是1元纸币。让所有人傻了眼。这些钱装了13麻袋, 每袋重30公斤, 堆放这些钱就占了9平方米;银行7个人每人每天花4小时清点, 也只能清点完1麻袋;全部清点完预计要花15天。

50余万元1元纸币要入库, 不但难为了银行, 也苦了汽配厂的工作人员, 因为他们必须每天都要送零钞到银行, 守着点钱。据该厂一工作人员介绍, 这50余万元存款, 是卖给某公交公司一辆客车后收到的货款。

点评:又是一件无奈的“一元纸币”帐, 我们相信公交公司绝对不是搞“恶作剧”, 更不是与这家车厂有矛盾, 而是他也很无奈, 需要有人帮忙解决大量零碎货币的处理问题。

囧事四:为员工存“道德币”

面对歹徒临危不惧、捡到手机归还失主、遇到车祸伸出援手……每天在道路上行驶, 公交员工面对最普通的乘客, 会遇到许多需要帮助的人。

某公交公司推出“好人好事不白干, 换成积分存起来”的活动, 鼓励公交员工做这些“不起眼”的好事, 通过激励职工道德付出, 弘扬良好的社会风气。该活动推出以来, 公司3000多名员工中有200多人拿到“积分”, 兑换相应奖品。

点评:“莫以善小而不为”。在公交行业, 一些称不上惊天动地、似乎是举手之劳的“小善”, 其实也是“一叶知秋”的社会道德的镜子。

囧事五:推销司机不可制止

有网友爆料在公交车上遇见商贩带着扩音器推销商品, 并有很多市民上前询问购买。

对此, 某公交公司的工作人员表示, 以前并未接到此类投诉, 对于市民反映的问题, 将会向相关部门反映。此种售卖属于流动售卖, 不是门店售卖, 并没有办法找到推销人员向其索取赔偿, 因此, 建议市民遇到此类情况及时报警。

点评:拥挤的公交车内, 加上喇叭的嘶哑叫卖声, 是何等的讨厌, 但司机却有没有权利制止, 只有权利规劝, 这年头不是每个人都听规劝的, 能不能给司机点制止权利呢?

囧事六:郁闷了?砸“鸡蛋”去

某公交场站里一辆公交车刚到站, 司机停好车就往减压室跑。他紧锁眉头, 脸色阴沉, 到了减压室, 拿起个“鸡蛋”就往墙上砸。每砸一次大吼一声。他砸了几下之后, 从减压室出来, 脸色大为缓和。

原来, 上午他出发时, 上来两名中年妇女。让她们投币, 她们说没零钱。催催她们, 她们嘴巴就不干净。中途她俩下了车, 但师傅心里还是很郁闷。不过他说, 去减压室砸了“鸡蛋”后, 心里的气全消了。

砸鸡蛋?那多浪费啊, 办公桌上有十几只“鸡蛋”, 连“蛋黄”都隐约可见。可是用手一抓, 原来这些“鸡蛋”都是些柔软的橡胶制品。朝墙上一砸, “鸡蛋”立刻散成花, 但慢慢又恢复了原状。

点评:公交司机一旦上路, 精神要高度集中。而服务行业, 接触的人多, 有时候难免有情绪需要及时发泄, 有个减压室就好多了。“砸鸡蛋”这个办法推行以后, 效果不错。线路上事故明显少了, 司机牢骚也少了。

工作时的压力、坏情绪人人都会有, 怎么释放出来, 而又不影响他人, 却是需要深思的, 这家公交公司的砸“鸡蛋”做法值得推广。

囧事七:每天400枚游戏币

乘坐一次公交车仅花费一两元钱, 某市公交的投币箱每天约吞进400枚游戏币。除了游戏币, 残币、假币等也被部分乘客拿来滥竽充数。甚至有个别乘客为了“省钱”, 将1元钱撕成两半, 目的就是分两次乘车。

点评:驾驶员要负责开车、招呼乘客, 很难抓住使用残币、假币或采用其他手段蒙混过关的乘客。在监管不到位的地方, 总会有人钻空子。

囧事八:被殴打获“委屈奖”

一名男子酒后乘坐公交车时, 因小事辱骂并动手殴打司机, 致使司机鼻部软组织挫裂伤, 鼻骨骨折。于是, 公交公司领导去探望, 并为他颁发了“委屈奖”, 鼓励他安心养病。

据公交公司员工介绍, 公交司机在工作中常常受到各种委屈, 为了弘扬公交司机在行车中面对无理乘客骂不还口、打不还手的职业道德精神, 才设立了“委屈奖”, 也是无奈之举。

点评:公交司机委屈我们知道了。但委屈能得奖, 真不知道该哭还是该笑。

囧事九:“最简陋”公交站

北京某公交站的站牌信息一边贴在电线杆上, 另一边用红色油漆写在一块白色木板上, 被人称为“最简陋”公交站。

该公交公司工作人员表示, 该站原本有正规车站和站牌, 在修建快速路时站牌被移走, 他说会尽快申请设置新站牌, 同时也将在车站重新设置醒目标志。

点评:公交站牌虽不值钱, 却常常被无端损坏或偷走, 无奈之下, 用铁丝捆绑到树上的, 或者与电线杆钉牢, 或者只是一张纸的, 纷纷上演, 这真是一件无奈的囧事。

囧事十:被憋“尿裤子”

某市市民爆料, 在公交副站停车时, 竟然发现司机在后门小便, 非常不雅。更有人爆料说发现行车期间女司机因为没时间上厕所, 被迫尿裤子的猛料。

目前, 很多公交站牌附近没有公厕, 很多线路运行时间又很长, 公交司机因忠于职守, 只好憋一路。小事不小, 司机应对办法是出车前一个小时不喝水, 也有市民提议公交司机可以临时停车去厕所, 最根本的当然还是完善配套措施, 完善以人为本的管理制度。

篇4：儿女一箩筐

主演：斯蒂夫·马丁Steve Martin

伯尼·亨特Bonnie Hunt

希拉里·达芙Hilary Duff

派帕·佩拉度Piper Perabo

汤姆·威林Tom Welling

发行：20世纪福克斯公司20th Century Fox

剧情简介

当代美国平均每个家庭有1.87个孩子。而汤姆·贝克和他的妻子凯特却拥有12个孩子，他们始终觉得孩子越多，生活就越幸福。这12个孩子既有已经22岁独立生活的大女儿安妮，也有刚5岁大的顽皮双胞胎兄弟，尼格尔和肖恩。

这个充满温馨但又不免有点混乱的大家庭同住在伊利诺斯州的一个小镇上。汤姆在当地学校的一支橄榄球队当教练。突然有一天，汤姆得到了他梦寐以求的工作，被邀出任芝加哥西北大学橄榄球队的教练。尽管他的12个孩子都不乐意，一家人还是搬到了这个大城市。而就在此时，妻子凯特也得知自己的文集即将出版发行。她越来越觉得自己要和丈夫一样，走出家门，追求自己的事业。他们在家里照顾孩子的时间变少了，于是夫妻二人都尝试着用新的方法来和他们的12个孩子交流沟通。结果他们发现自己的方法并没有原本设想的那么实用。更加凑巧的是，妻子凯特的经纪人还安排她到纽约为自己的作品做为期数周的宣传。于是，汤姆不得不一边努力地和他的新球队进行磨合，一边挑起照顾这个乱七八糟的家的重任。

汤姆的工作走上了正轨，凯特依然在外面宣传她的新书，而家里已经是矛盾重重。面对这一切，贝克一家人最后毅然决定放弃现在的所有，回到了他们以前的生活。

幕后

本片翻拍自1950年沃尔特·朗(Walter Lang)执导的同名喜剧，由克利夫顿·韦伯(Clifton Webb)和珍妮·克雷恩(Jeanne Craine)主演，但这两部电影中除了都拥有12个孩子之外，基本上可以说没什么相同点了。甚至连角色的名字也全都被换掉了。故事取材自二十世纪初吉尔布雷思(Gilbreth)一家的真实故事，他的家里有6个男孩和6个女孩，不过没有双胞胎。

篇5：趣事一箩筐作文

在电影院找遥控器

四岁那年，爸爸妈妈第一次带我去电影院看大片。

电影开始了，这震耳欲聋的声音，使我不得不紧张，捂住耳朵。半个小时后，我已经快睡了，荧幕上那些大人打来打去的，我一个小孩子怎么能看懂?但是太吵了，我根本睡不着。于是，我一本正经地对妈妈说：妈妈，遥控器在哪儿?把声音关小一点。话音未落，所有听到的人都笑了起来。

我杀死了可爱的健身球

五岁那年，爸爸妈妈带我到亲子中心，那里有一个健身球，很大很漂亮，我们都非常喜欢。妈妈跟人家一直说呀说呀，费了九牛二虎之力，终于以160块钱的价格将它买了下来，我们高高兴兴地回到家，痛痛快快地玩了一下午。晚上，爸爸妈妈在看电视，我习惯性地将爸爸的蒙古刀拿了出来，大喊一声：杀呀!便朝健身球冲了过去。噗，健身球中刀了。见此情景，爸爸妈妈傻了眼，妈妈急中生智，请出胶带来帮忙，可怎么也粘不住，我们只能眼睁睁地看着健身球越来越小越来越扁，最后，这个刚入住我家不到一天的.健身球就这样被我杀死了。

我去了美国

还是五岁那一年，有天晚上姨妈打来电话，我兴高采烈地跑去接电话，姨妈问我今天去哪玩了?去美国了，我大声说。

电话那边的姨妈说：什么?美国?乖，你让妈妈接电话。只听妈妈说道：我们去国美买了个热水器。

篇6：快乐一箩筐作文

老奶奶向我们笑了笑：“小朋友，要不要买一个？全都是我亲手编的箩筐。”我惊讶地说：”老奶奶，你真厉害！手真巧！“老奶奶微微一笑，继续编织她的作品。

这里的街道很窄，房屋也很破旧，我们一路跟着妈妈走呀走，终于来到了骑楼街，这里好热闹啊，有人在表演太极，有人在唱粤剧，还有人在写对联。忽然，我被一个像箱子似的电视机吸引住了，妈妈说：“这个就是我们以前的电视机，又大又重，还经常没信号。还有这个是藤条，以前小孩调皮，妈妈就会把这个拿出来教训他。”妈妈滔滔不绝地给我们介绍这些她小时候熟悉的玩物，如数家珍似的，我和妹妹觉得都好新奇啊！

喜欢美食的我很快就被一个卖糖人的摊位吸引住了，只见那个人用一个勺子在桌上一会转圈圈，一会拉上拉下，一会又扯向左边，神奇的是，不一会儿，一只小老鼠活灵活现地出现在桌子上了。”哇！好棒好棒！妈妈，我也要一个糖人。”我开心地叫着，手里拿着一只糖人吃起来，味道甜甜的，真是棒极了！

一路上，还有人在舞狮，敲锣打鼓，卖各种各样的小玩意，都非常有年代感。妈妈说这里曾经是这个镇最繁华的街道，每逢过年过节，就会有很多人来这里置办年货。