眼科总结（通用11篇）
篇1：眼科总结
在今年的眼科护理工作中，我遵纪守法，遵守医院及医院各科室的各项规章制度，敬重师长，团结同学，严格要求自己，努力做到不迟到、不早退、不无故旷工及擅自离开工作岗位。
一、在政治思想方面
遵守医院的各项规章制度，严谨求实，听从安排，团结同志，学风正派，工作责任心强，有良好的职业道德修养，关怀爱护病人，深受病家信任。通过不连续的学习，提高护理专业理论水平，做到每月进展业务学习，每季进展操作考核和“三基”理论考试。本着“一切以病人为中心，一切为病人”的效劳宗旨，刻苦钻研业务学问，努力提高理论学问和娴熟地把握各项临床操作技能充分发挥岗位职能，，并以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，始终把“安全第一”放在首位。
二、在医疗工作方面
主要精力用于门诊看病，做到了尽心尽职，自我感觉问心无愧，患者及家属都比拟满足。指导进修医师和实习生名。一名硕士讨论生以优异成绩毕业，并顺当找到了工作。一名硕士讨论生已按时开题，资料收集过半。
今年又新招一名硕士讨论生。加强与病人沟通，削减病人对生疏环境的恐惊，增加对手术治疗的信念。护士长常常询问同事的工作技术，态度及病人的`要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，准时解决。
三、在业务学习方面
参与眼科学术会议，通过严格考试，平常能仔细钻研业务技术，自费订阅多种眼科专业杂志，购置大量最新的中西医眼科专业书籍，广泛涉猎本科国内外眼科医疗动态及进展，仔细指导下级医师工作。组织“科技、文化、卫生”三下乡活动，为老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人屡次无偿献血。爱心奉献社会，为科室增光添彩。
篇2：眼科总结
一、打造科室文化，树立团队精神
坚持以病人为中心，以质量为核心的护理效劳理念，适应卫生改革、社会进展的新形势，积极参与一切政治活动，以效劳人民奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，全心全意为人民效劳。积极参与各项社会公益活动，为人民多办实事。
二、以病人为中心，争创一流优质效劳
在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的效劳宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思索“假设我是病人”。积极推行年初规划的`“一对一全程效劳”，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关怀每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热忱迎接，自我介绍，做好各项安抚工作。
三、标准整体护理，争创一流治理
有好的治理是优质效劳的根底和前提，为了使治理更加标准化和专业化，我们坚持做到周周有规划、月月有小结。建立健全效劳目标，自觉承受病入及社会的监视。深入开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特殊加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满足度调查等工作，从而大大增加了护士的工作责任心。
四、提高护士素养，培育一流人才
社会不断前进和进展，我们深刻体会到全面提高护理人员综合素养是科室进展的重要环节。努力培育一支文化素养高、职业道德好、专业技术精的队伍。护理人员为了使自己的文化层次再上一台阶，在百忙之中积极报名参与各种自学、成人考试，从中使大家的思维方式、文明礼貌、风度气质等方面在潜移默化中都得到明显提高。
我们信任，只有不断提高全体护士的文化素养、职业道德、专业技术，才能更好地效劳于社会，为社会做奉献。
篇3：眼科总结
赤子之心做医生
长在特殊年代的张旭,和同龄人一样在应该读书的年纪放下书本进厂、下乡,不一样的是他从未放弃自己医生的梦想。1980年以印刷工人身份考入了江西医学院,凭着对投身医疗事业的赤子之心,历经岁月磨炼后终于踏上这条路。
“这是父母留给我最宝贵的精神财富”。对此,张旭认为功劳属于自己的双亲。父亲毕业于华西医科大学口腔专业,是解放后江西省第一任口腔医院院长,母亲同样是一名口腔医生,任职于南昌大学第一附属医院。受父母影响,张旭很早就明白医者仁心对病人的重要意义,也正是这种理解让独立意识很强的他选择做一名不同于父母的眼科医生,他认为眼睛更直接的影响着人们的生活。
青光眼是全球导致视力丧失的主要眼病之一,作为居全球首位不可逆的致盲性眼病,它也是一种发病极其隐匿的疾病,被称为“沉默的视力杀手”。由于病因不明及患病初期症状不明显,患者被确诊为青光眼时大多已对视力造成了不可逆的损伤。
毕业后担任了10年眼科医生的张旭,眼看病人遭受这种痛苦已不能满足于现有的知识和临床经验。面对越来越开放的学习、交流环境,单纯而执着地要成为一名好的眼科医生的张旭再次做出不安于现状的选择,以临床访问研究员的身份赴日本九州大学继续深造,“患者的痛苦迫使我出国留学提高自己各方面的水平,用我学到的知识更好地服务于家乡的病人,这是当时最大的愿望”。
张旭在这所学术地位重要的学校里半工半读,克服语言、生活上的诸多困难,师从日本知名青光眼专家和眼病理学专家猪候孟教授,从事临床病人的治疗及青光眼病理的研究。期间,成绩优异的张旭还加入时任日本眼科学会理事长石桥达朗教授领导的眼内血管新生性疾病和眼内细胞增生及调控研究组,系统地学习了眼底病基础理论及多项新技术。简单而执着让张旭在实现自己梦想的路途上,总是不断向自己提出新的挑战,也让他在勤奋努力后总能成功完成这些挑战。在日本的学习,张旭以两篇高质量的SCI收录论文作为总结,导师希望他能够留下。
求知心越来越强烈的张旭,没有就此结束征程。半年后他赴美,先后进入美国奥克兰大学眼科研究所、华盛顿大学医学院眼科。在这些美国顶尖的眼科研究、医疗机构,张旭孜孜不倦地学习、积累知识和临床经验,科研硕果也源源不断地结出。他第一次证明体内MRI影像生物标记可量化发现早期青光眼损伤,该项研究成果获得了国际眼科专家的高度评价和重视。他第一次用可激活性Caspase(细胞凋亡调控因子)萤光分子蛋白探针,检测到体内单个视网膜细胞凋亡影像,这项技术为发展分子生物探针和荧光影像技术的临床转化和应用研究开拓了崭新的平台。张旭先后发表了多篇重要的学术论文并被邀请在美国国家眼科学术大会上作报告,以优异的表现任职于华盛顿大学医学院十年之久。
赤子之心报乡土
为家乡的眼科医疗事业发展做贡献,是张旭多年来一直珍藏心中的大事。2012年,留学、工作海外多年,已经成为青光眼研究、临床专家的张旭再次放弃美国优越的工作、生活环境回到家乡,全面投入到推进家乡眼科医疗发展的事业中。
为了江西眼科医疗水平的提高和发展,张旭选择了回到母校——南昌大学,回国开创全新事业的他不忘当年情谊,在这里协助创办了南昌大学附属眼科医院。“我与易敬林院长在日本九州大学留学时就有交流,当时我们都对做好做大江西眼科事业立下了志愿。所以,留学这么多年,每年都会和他分享在国外的收获和经历。易敬林院长从2009年开始筹建眼科医院,2012年正式挂牌时我也受邀回国来尽一份心力。”这是张旭多年的心愿,“我自己研究出的成果,更希望用来治疗家乡的病人”。当年受解除乡里病痛之情激励的张旭,终于实现了自己赤子之心报乡土的愿望。
视野、思维开阔的张旭,对这项事业的发展也有自己全面的认识。“作为一个大学的附属医院,评判其综合实力主要看三点——医疗是本,科研是干,教学是叶。三者一体,不可分割”。回国仅仅两个月,张旭就申请了国家自然科学基金课题,最终拿下两项国家项目。这让他创造了一个新的纪录——在他之前江西省的眼科研究领域没有人拿到过国家课题。他就是希望依托南昌大学医学院的科研基础,在附属眼科医院内解决病人病患的同时发现新的问题,再回到研究中找到这些问题的解决依据,如此循环以实现这项事业的全面、快速推进。
医疗事业的发展,理论和临床经验都需要传承,如此这项事业才会后继有人。张旭对此不仅深有体会,而且在回国发展的计划里将其列为重点,即使科研、临床已让他分身乏术,仍然一丝不苟地完成这项计划。“年轻医生是我们未来的希望,教学作为传承的重要方式不可忽视。”目前,张旭门下带着10名研究生,白天没有时间他就抽出晚上的时间给研究生上课,并经常邀请国内外业内专家与学生交流,加强知识积累的同时,开阔他们的视野。
三位一体的事业发展理念,也成为张旭回报乡土的具体实施方向。经过几年的努力,他和他的团队不仅创建了南昌大学附属眼科医院,还先后成立了南昌大学眼视光学院、江西省眼科学重点实验室和江西省眼科学与视觉科学研究所。南昌大学成为江西省第一所开设眼科教学的学校,结束了省内眼科医学没有专门教学与研究机构的历史。南昌大学附属眼科医院也在他的影响下,成为眼科病人慕名的选择。张旭为家乡眼科医疗事业发展所做的贡献得到社会各界广泛认可,他因此获得了多项荣誉:入选赣江学者特聘教授、赣都英才555工程创新创业人才,受聘担任中华医学会眼科分会青光眼学组委员等。
篇4：眼科内镜，让眼科进入微创时代
微创，乃至超微创，一直是医师不断追逐的目标。近年来，随着眼科内镜技术的迅速发展，临床医学利用鼻腔鼻窦与眼眶之间特殊毗邻解剖结构关系，将眼科内镜技术与眼眶外科手术技术相结合，使眼科真正进入微创治疗时代。由于内镜的放大作用以及良好的照明，使手术不仅没有疤痕，而且更加精细，更使一些传统不可能手术的病例成为可能。
视神经损伤？修起来，无疤痕！
35岁的小伙子小金是一名建筑工人，他在工地搬运货物时，突然被一块钢板砸向左侧额部，人顿时晕了过去。醒后，他发现左眼无法看清任何东西。经当地医院保守治疗，视力未见改善，后辗转找到温州医科大学附属眼视光医院吴文灿教授求助。经检查，小金的眼球是好的，但眼睛却只有光感。当时吴文灿教授采用内窥镜下经蝶筛径路视神经减压术，从鼻腔进去，绕过视神经周边的颈内动脉、海绵窦以及大脑的底壁等人体最重要的结构，切开视神经的鞘膜，让这位小伙子重见光明。
该疾病临床上称为“外伤性视神经病变”。如果把大脑比喻成发电机、眼球比喻成灯泡，视神经就相当于是连接发动机和灯泡的电线，那么外伤性视神经病变就是电线的损伤。好比灯泡不亮了，但灯泡是好的，是电线坏了。
近年来，外伤导致的视神经损伤事故越来越多。目前认为该病是由于视神经受压导致，保守治疗效果欠佳，而传统减压手术需开颅手术或开眶手术。内镜下经鼻视神经减压手术利用鼻腔自然腔道，手术创伤小，而且在下方减压效果更好。
眼眶骨折？接起来，无疤痕！
53岁的叶先生是宁波的一名水果商。某日，他与一名顾客发生口角，被顾客一记重拳击中右眼，顿时他的右眼一片模糊。当地医生给予清创缝合处理，但无法解决他右眼视物重影明显、分不清虚实、眼球明显内陷的问题。叶先生先后到各地求治，被诊断为“右眼眶内下壁骨折”，大量眼眶内组织掉入鼻窦腔内，不仅导致眼球明显凹陷，而且因为眼球内侧与下方的肌肉卡在骨折缝内，眼球转动受限明显。医生都说他的右眼眶骨折很严重，特别是骨折后部非常靠近视神经，手术中极可能损伤视神经，导致视力丧失，手术风险非常大。
后来，吴文灿教授对叶先生采用了一条自创的新的手术通道，即在眼内角做一个小的切口，然后在内镜下完成眶内下壁骨折的修复。首先将右眼内角切开一个约1厘米长的口子（非皮肤），在内窥镜直视下，把掉入鼻窦腔内的组织重新纳入眼眶，然后将其内侧壁修复;同时，在右眼下眼睑近眼球侧的眼白处也切开一个小口子，在内窥镜下用同样方法将眼眶下壁修复。这样不仅颜面部没有切口，避免了瘢痕形成，而且创伤极小。术后，叶先生不仅恢复了之前的外貌，而且视物重影也消失了。
我们的眼眶好比是一间房子，而眼眶的周围相当于房子的墙壁、地面和天花板。眼眶的骨折往往非常严重——眼眶内侧壁骨折等于房子墙壁坍塌，眼眶下壁骨折等于房子地面坍塌，眼眶的上壁骨折等于房子天花板坍塌。传统的手术常需要做皮肤切口而术后残留瘢痕，重要的是传统手术照明欠佳，操作具有一定的盲目性，术中容易损伤视神经而导致视力下降甚至失明。内窥镜下操作具有良好的照明以及监视器的作用，不仅可以避免颜面部疤痕，而且使手术更加精细、安全，使多人在微小切口的操作成为可能。（1-1，1-2）
甲亢眼球突出？退回去，无疤痕！
我们经常会碰到一些“怒目而视”的人，他们的眼睛往往瞪得非常大。其实，这样的人大部分为甲状腺相关性眼病患者。该病为一种自身免疫性疾病，确切发病机制尚不清楚。患者可伴甲状腺机能紊乱，比如甲亢或甲低，但也可表现为甲状腺功能正常。该病对眼部的危害极大，可以侵犯眼部的任何组织，表现为眼球突出、眼球活动障碍，甚至眼压升高以及视力进行性下降等。甲状腺相关性眼病一直是眼科领域的一个大难题。该病为多组织损害，病情极其复杂，尽管有大剂量激素冲击治疗、放射治疗等多种治疗手段，但激素及放射治疗的毒副作用大且疗效不确定。
我们的眼眶就像一间内部容积相对固定的房子。但是甲状腺相关性眼病的患者，由于其眼眶内的脂肪增多或眼外肌增粗，“强占”了房子内的空间，导致住在眼眶这个房子里的眼球受压，压迫到视神经，从而出现视神经损伤、视力下降。
在教科书上，传统手术治疗甲状腺相关性眼病的方法是通过从皮肤做切口，开放眼眶的内侧壁、下壁或者外侧壁，会在颜面部留下明显的疤痕。现在吴文灿教授采用“内窥镜下经鼻径路眶内侧壁深部减压联合眶内脂肪取出术”，利用鼻窦多为气泡样空间的特点，为眼眶提供一个很大的后备空间，而且可以去除眼眶肌肉圆锥内的脂肪，减压更充分。手术不仅为眼眶这个拥挤的房子拓宽了空间，而且减少了房子的内容物，眶减压的效果较传统方法明显改善，且创伤小，无颜面部皮肤瘢痕，特别是对于视神经压迫者，效果甚佳。不过，眶减压手术只能避免视神经的进一步损害，并不能挽救已经坏死的视神经。因此，早期发现、早期治疗，更具有意义。（2）
流眼泪？疏通泪道，无疤痕！
李先生曾经深受双眼流泪的困扰。他的双眼患慢性泪囊炎已经有20余年，平时生活中总是眼泪汪汪，与人谈话时要常常擦眼泪，给他带来很大的烦恼。他去过许多医院就诊，打过泪道激光，放置过人工泪管，最终还是没有治愈他的毛病。
人的眼泪不断通过一条管道从眼睛流入鼻腔。管道的任何一个部分阻塞都将造成眼泪流不到鼻腔而引起眼睛持续流泪，部分患者可继发细菌感染而引起慢性泪囊炎。慢性泪囊炎不根治，等于在眼睛边上安装了一颗定时炸弹。如果这个细菌库里的细菌流入眼球上的伤口，轻则角膜溃疡，重则角膜穿孔失明，还会威胁到白内障、青光眼等手术的实施。
治疗慢性泪囊炎，目前的方法有很多，包括李先生曾作过的泪道激光、泪道置管以及眼科常规的“鼻外侧切开泪囊鼻腔粘膜吻合术”等。因为手术成功率低、颜面部残留手术疤痕等缺点，逐渐为“经鼻内镜下泪囊鼻腔开窗引流术”所取代。而对急性泪囊炎以及泪囊粘液囊肿等，该手术方式也具有传统手术方式无法比拟的优势。（3-1，3-2）
专家简介：
吴文灿，医学博士。温州医学院附属眼视光医院副教授、主任医师、硕士生导师、院长助理。在国内开展首个“眼鼻相关微创专科”，居国际领先水平。
篇5：眼科实习总结
屈光不正：调节和集合，人眼在看远处物体，条件是超过3.3米远的距离可以视为物体所发射出来的光线为平行光进入眼内，经过角膜、晶状体、玻璃体等屈光介质的折射，会投射到视网膜上的黄斑区，这时不需要晶状体的调节作用。当物体与人眼的距离小于3.3米时，物体所发出的光线就不再是平行光，这时就需要角膜等屈光介质的调节，使其为平行光经过角膜。
对于小儿来讲，其时视力发育不完善，在最初的一段时间里是远视和弱视的综合，弱视导致其视物相对不清，所以喜欢近视物体，久之可导致近视。然而最初的近视大多是功能性的，即是可以通过功能训练恢复其正常视力的，如果此时继续不正常用眼，包括非其时而佩戴眼镜、继续近距离看书、暗处阅读、俯卧、侧卧阅读等，而且侧卧阅读还可以导致其他的眼科问题，像斜视、像融合障碍进而不能建立起立体视感觉。
篇6：眼科年会会议总结
首先，很感谢公司给予我这样好的机会能够参加眼科学术会议,在会议中，让我认识到了很多专业的知识，增长了见识，学到了很多东西。展会心得： 1．要满腔热情。
在参观者看来，你就代表着你的企业。你的言行举止和神情都会对参观者认识你的企业产生极大的影响。2．不要坐着。
展览会期间坐在展位上，给人留下的印象是：你不想被人打扰，显得不够热情，容易被顾客忽略！3．了解信息
展览会上可以了解同行的信息，通过展览会将各地的同行聚集，可以更好的学习眼科方面的专业知识。
但在两天的参展过程中，也存在着一些不足,现总结如下:
1、准备不充分，略显仓促。
2、各项工作落实不到位，相互沟通不到位。
3、东西放置不合理，杂乱无章。
4、对周边环境事先不是很了解，导致后来订餐满大街到处乱跑，比较盲目。
5、对待客户的服务意识欠缺，略显冷落。
针对会议举办过程中存在的上述问题，并能为下次会议能够有的放矢的，井然有序的圆满和谐召开，故作出如下改进方案：
1、做到会议目的明确，分工明细，“专人专事”。
2、跟进服务意识，做到笑脸相迎，笑脸服务，笑脸相送。
篇7：眼科总结
1.眼的组成：两个眼球及其附属器，视路，视中枢
2.角膜分层：（由前向后分5层）上皮细胞层，前弹力层，基质层，后弹力层，内皮细胞层
3.虹膜的结构：（由前向后分4层）前表面层，基质与瞳孔括约肌层，前色素上皮与瞳孔开大肌层，后色素上皮层
4.瞳孔括约肌由属于副交感神经的动眼神经支配;瞳孔开大肌由交感神经纤维支配；虹膜的感觉神经纤维来自三叉神经的第一支
5.睑板是由致密的结缔组织，丰富的弹力纤维和大量睑板腺组成。睑板腺的各导管垂直排列并开口于睑缘灰线后，故临床上，睑板腺囊肿手术时，手术切口应垂直于睑缘，以免损伤大量睑板腺
6.泪器包括泪腺和泪道
7.眼外肌中内直肌的作用是能使眼球水平内转
8.眼外肌的神经支配：上斜肌受滑车神经支配；外直肌受展神经支配；动眼神经上支支配上直肌；动眼神经下支支配下直肌，内直肌，下斜肌
9.眼眶有上，下，外，内4壁。内壁为筛窦，内侧后方为蝶窦，上方及前部为额窦，下方为上颌窦
10.眼球以晶状体为界分为前后节，晶状体为前节
11.远视力检查：以实际距离计算，如辨认清楚最大视标（相当于0.1）时的距离为4m，则测算出视力为：0.1*4/5=0.08
12.斜视角检查用角膜映光法测定：反光点落在瞳孔缘，则该眼视轴偏斜10~15度；落在角膜缘，则偏斜45度；落在瞳孔与角膜中间的点，偏斜25~30度
13.色盲检查常用假同色图，检查在自然白色光线下进行，取0.5m距离，应在5秒内辨认正确者为正常，时间延长者为色弱，完全不能分辨者为色盲
14.立体视觉检查可用同视机
15.裂隙灯显微镜可以观察到的结构有：角膜，巩膜，前房，虹膜，瞳孔，晶状体；不能观察到的有眼外肌
16.正常眼底荧光素血管造影表现：臂—视网膜循环时间（RCT）荧光素从肘前静脉注射后到达视网膜动脉的时间，通常为7~15秒
17.溃疡性睑缘炎特点为：毛囊破坏，睫毛不再生长
18.基底细胞癌对放，化疗均敏感
19.泪膜的结构：（从外向内分3层）脂质层，水样层，粘蛋白层
20.结膜囊内泪液体积为（7±2）ul，其中清蛋白占蛋白总量60%，球蛋白和溶菌酶各占20%
21.干眼的主要检查方法：泪液分泌试验，泪膜破裂试验，泪液渗透压，乳铁蛋白，泪液蕨类试验，虎红染色，丽丝胺绿染色，荧光素染色，泪液溶菌酶含量，问卷调查表，泪河弯曲面的曲率半径，泪液清除率检查，活检及印迹细胞学检查，角膜地形图检查，血清学检查，其他：干眼仪等---p138
22.流泪：生成泪液过多；溢泪：炎症性肿胀或组织增生，肿瘤压迫或阻塞，瘢痕粘连等都可引起泪道阻塞，使泪液不能流入鼻腔而致
23.慢性泪囊炎挤压泪囊区有黏液或黏脓性分泌物自泪小点溢出
24.结膜炎最常见的是微生物感染，致病菌有细菌，病毒，衣原体
25.结膜刮片：细菌性结膜炎—大量多形核白细胞和细菌病毒性结膜炎—大量单核细胞尤其淋巴细胞为主
26.沙眼是由沙眼衣原体感染
27.春季角结膜炎分为睑结膜型，角结膜缘型，混合型
28.角膜炎最常见症状：眼痛，畏光，流泪，眼睑痉挛。典型体征：睫状充血，角膜浸润及
角膜溃疡形成29.角膜炎，溃疡组织刮片检查行革兰染色和giemsa染色有助于早期病因学诊断，同时行
细菌，真菌，棘阿米巴培养，还可为角膜感染性疾病选择合适的治疗方案。病毒染色可见树枝状（早期）和地图状（晚期）
30.白内障分类:p208
根据病因分类：先天性，老年性（年龄相关性），并发性，代谢性，药物及中毒性，外伤性，后发性
根据发生年龄：先天性，后天获得性
根据晶状体混浊部位分：皮质性，核性，后囊下性
晶状体混浊形态：点状，冠状，板层状
皮质性白内障分四期（晶状体混浊程度）：初发期，膨胀期，成熟期，过熟期
1视力下降②对比敏感度下降③屈光改变④单眼复视或多视⑤眩31.白内障症状：○
32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.光⑥色觉改变⑦视野缺损体征：不同程度晶状体混浊 人工晶状体植入术后并发症：①瞳孔纤维蛋白渗出，可引起视力下降，瞳孔阻滞，眼压升高②人工晶体位置异常：瞳孔夹持，瞳孔偏位③前房型人工晶体植入后可因损伤前房角和角膜内皮引起继发性青光眼和角膜内皮失代偿④人工晶状体屈光度误差 外伤导致晶状体脱位引起远视 术后人工晶状体移位的处理：先平卧后扩瞳 脱位的晶状体发生溶解，混浊者，引起严重并发症者，以及脱位于前房和瞳孔嵌顿的晶状体均需及时手术治疗。1)脱入前房的晶状体可从角巩膜缘作切口摘除 2)瞳孔嵌顿晶状体可经睫状体平坦部以玻璃体切割仪切除 3)晶状体半脱位可经睫状体平坦部切除，或在晶状体囊袋内植入张力环并固定后行囊外摘除术或超声乳化吸除术 4)脱入玻璃体腔的晶状体，可经睫状体平坦部切除，核较硬者可行超声粉碎吸除，或者以器械或过氟化碳液体将晶状体浮至瞳孔区而从角巩膜缘切口取出 眼压升高的机制及影响因素？ 经房角镜检查，根据房角的开闭，将青光眼分为闭角型与开角型 原发性闭角型青光眼，女性多见，多发生在40岁以上 原发性闭角型青光眼与急性虹膜睫状体炎（前葡萄膜炎）鉴别：p248 前者瞳孔常扩大，前房浅，房角窄，对眼也存在青光眼；后者瞳孔缩小，前房深度和房角均正常，对侧眼正常处于间歇缓解期的闭角型青光眼的明确诊断方法是：暗室激发试验 对于闭角型青光眼急性发作的首选药物为：缩瞳剂—1%毛果芸香碱 碳酸酐酶抑制剂的作用—抑制房水形成 开角型青光眼的激发试验—引水试验（流水试验）应用于开角型青光眼降眼压的首选药物是增加小梁网途径房水外流的拟胆碱作用药物—毛果芸香碱 葡萄膜炎病因：外因性病因（感染，非感染），内因性病因(感染，非感染)，继发性病因（眼球本身，眼球附近组织，眼内病变毒素刺激）
46.葡萄膜炎临床类型：---p274
根据发病部位分：
1)前葡萄膜炎 包括虹膜及虹膜睫状体炎
2)中间葡萄膜炎 即周边葡萄膜炎或睫状体平部炎
3)后葡萄膜炎 包括脉络膜炎，脉络膜视网膜炎，视神经脉络膜视网膜炎
4)全葡萄膜炎 感染引起的眼内炎和非感染性的过敏性或中毒性炎症
根据临床特点分类：化脓性和非化脓性
病程特点：急性（3个月内）和慢性（超过3个月）
临床病理特点：肉芽肿性和非肉芽肿性
病因分：内因性，外因性，继发性
47.前葡萄膜炎临床表现：
症状：眼部疼痛；畏光，流泪；视力减退
体征：睫状充血；角膜后沉着物（kp）；房水闪光；虹膜改变（慢性期虹膜前后粘连）；瞳孔改变（虹膜后粘连扩瞳后，瞳孔呈梅花状，梨状或不规则状）；晶状体改变；玻璃体及眼底改变
48.中间葡萄膜炎体征：玻璃体有小白雪球样混浊，融合后呈黄白色棉球状外观；视网膜前
有雪堤状渗出
49.葡萄膜炎治疗原则：散大瞳孔，拮抗炎症，消除病因
散瞳：解除睫状肌及瞳孔括约肌的痉挛，防止或拉开已形成的虹膜后粘连
皮质激素滴眼，抗生素，非甾体抗炎药，免疫抑制剂，热敷，超短波理疗
50.前葡萄膜炎继发青光眼的机制：
① 瞳孔闭锁，前后房交通受阻，房水在后房积聚，导致眼压升高
② 虹膜周边粘连，渗出物和组织碎屑及色素沉积在小梁网上，阻塞了房水排出，导致眼压升高
51.视网膜动脉阻塞临床表现：发病突然，一眼无痛性急剧视力下降至数指甚至无光感，发
病前一过性视力丧失并自行恢复的病史。分支血管阻塞，部分视野缺损。眼底典型表现为“樱桃红点”
52.视网膜静脉周围炎——多为健康男性青年
53.视网膜脱离指神经上皮与色素上皮分离
54.近视矫正——凹透镜远视矫正——凸透镜
55.眼球破裂伤最易损伤部位为直肌附着处
56.眼内异物的诊断及治疗
诊断：角膜有线状伤口或全层伤口，相应的虹膜部位有穿孔痕，晶状体局限性混浊，表明有异物进入眼内
1)前房及虹膜异物——可在靠近异物的方向或相对方向做角膜缘切口取出
2)晶状体异物-若晶状体大部分透明，不必立即手术，若已混浊，可连异物一起摘除
3)玻璃体内或球壁异物——手术取出
4)位于赤道部之前的球壁或靠近球壁的，小的，未包裹的玻璃体内铁类异物，若无视
网膜并发症，可在定位后应用磁铁从外路取出
5)若位置靠后，异物大，有包裹并有粘连，均需玻璃体手术取出，同时处理并发症
57.碱烧伤与酸烧伤相比，碱性化学物质能溶解脂肪和蛋白质，破坏组织，促使碱性物继续
扩散渗透到深层和眼内，因此，碱烧伤比酸烧伤更严重
58.如果一个人最好双眼矫正视力都小于0.05，则为双眼盲。如果一个人双眼最好矫正视力
篇8：爱尔眼科：三级连锁的眼科帝国
2003年初，陈邦在长沙、成都、武汉等地开办了四家爱尔眼科。此时的眼科医疗已经成为热门行业，经营走上正轨。陈邦也终于摆脱了首次创业不顺的尴尬局面。此后几年，爱尔眼科开始向三线城市延伸，2006—2008年，爱尔眼科的营业收入复合年增长率为51.55%，营业利润复合年增长率为101.31%。
在创业板首批上市的28家企业中，爱尔眼科是最符合“创业板”标准的公司之一。9年的时间，从一家只有1500平方米的诊所式眼科医院发展到目前拥有着48家连锁分院的眼科帝国，爱尔眼科的成功让外界惊讶，但首批登陆创业板的成绩在陈邦看来只能算是“走得比较平稳”，因为爱尔眼科早就获得资本市场的认可并成功上市。上市之初，爱尔眼科就受到不少机构投资者和私募基金的青睐，让这批投资人最为信赖的，就是爱尔眼科的三级连锁商业模式。
上海爱尔是爱尔眼科的总部，这里是公司的技术中心和疑难眼病患者的会诊中心，也就是一级医院。在其他省会城市设立的医院则是爱尔眼科的二级连锁，地市级城市的医院是三级医院，上一级的医院对其下属级别的医院提供技术支持。依靠三级连锁模式，爱尔眼科在全国辐射式地复制设立新的连锁医院，抢夺市场占有率。这种策略让爱尔眼科的扩张变得很容易，在很短的时间内就能让新建立的医院快速营业。
相对全国300到500亿的庞大市场，爱尔眼科现在仍处于扩张的初期。随着国内消费水平的提高，医疗行业也获得了高速发展，涌现出许多新的商业模式。以通策医疗为例，其用“中心旗舰+周边辐射”的连锁模式，即通过收购在某个地区立足，然后再以自建的形式增加门诊数量，这种扩张模式和三级连锁相比有明显的劣势，扩张速度缓慢，当前估值也无法与爱尔眼科同日而语。
凭借着上市后充裕的资金，爱尔眼科的扩张势头异常凶猛。采取横向扩张与纵向渗透并举的连锁发展策略，进行了多层次、多区域的扩张。由于地毯式的扩张，爱尔眼科当年业绩并没有给市场带来太大的惊喜，快速扩张导致公司上半年销售费用增长41.35%，管理费用增长75.31%，影响了公司营业利润的增长。但陈邦认为，以上投资项目将成为公司未来新的利润增长点，并为公司实现跨越式发展奠定坚实基础。新医院一般第一年都会产生比较多的费用。根据爱尔眼科的情况，其二级医院的盈亏平衡点为1~2年，三级医院的盈亏平衡点在1年左右，一般就单店来讲，3到5年会对利润贡献最为明显。目前仍处于快速扩张阶段，利润增速高点可能在未来1到2年出现。前期扩张快，当期利润增速自然会被降低，而顶点增速会放大。
但爱尔眼科高速扩张还是有一定的隐忧，普通的商业连锁，卖的东西一时出现问题，不会造成毁灭性打击，但作为医疗连锁的爱尔，复制模式还有隐患存在，现在估值中却疏漏了这种风险，一旦出现问题，都可能导致帝国大厦坍塌和股价暴跌。
篇9：眼科工作总结
1、认真做好眼科医生门诊手术协助工作，做好环境、设备消毒，积极准备手术所需物品并做好手术后的清洁工作，确保门诊手术的顺利实施。全年无感染病例发生。
2、患者对眼科治疗和手术有极大的恐惧。有鉴于此，做好患者的心理护理，积极与患者沟通，尽可能消除患者的心理紧张，在工作中真正体现人性化护理，改进注射技术，减轻患者痛苦，增强治疗信心。
3、在实际的临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务从原来单一的结膜下
注射、取石延伸到颞浅注射、半球后注射、沙眼毛囊抛光、异物去除，并通过自身努力和适度研究，增加了“泪道冲洗、泪道探通、电动倒睫、睑板腺按摩”来填补我院的空白，增加了我科的业务收入，获得了良好的社会声誉，赢得了患者和临床医生的好评。
总结了今年的工作，有了自己20xx年的工作规划：
1、规范眼科护理工作，一丝不苟。
2、加强专业学习，在原有项目的基础上，进一步虚心向上级医院学习泪道激光手术，可以解决泪道完全堵塞后探查手术无法解决的问题，从而有效治疗此类病例，大大增加科室的经济收入。希望研究所领导给予支持。
篇10：眼科医生个人总结
很庆幸在这一年中我完成为了眼科的事情使命。这一年中我首要做了如下几项事情：
一，进步医疗品质，促成医患调和。医疗品质是体检中央的生命线，同时也是搞好
医客瓜葛的根底。因此在面临每一位客人时，我都当真问询病史，与客人扳谈，仪器下当真查抄，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马糊!在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句废话，而是医务职员的实在写照。
二，眼科是一个讲求“分工”的科室，我在暗室里对客人举行裂隙灯查抄和眼底查抄时，所有的题目都是反馈给护士，再由护士举行录入到电脑里的。而护士在外屋查抄的目力和眼压也会第一时候反馈给我，以便我更快更正确的举行下一步查抄。是以这就需求一个有踏实眼科常识和反映灵巧的`护士来合营我。
三，眼科存在题目：仪器设置装备摆设落伍，眼压计仍是老式的，许多客人反映气流太大，眼睛不舒服。词条需求实时更新，像青光眼这些罕见的诊断都没有。方面老是反映咱们屈光不正这个诊断不合理，咱们其实不清晰何处的词条模式是什么，应当抽闲让我们去何处培训一下，如许就轻易对立了。眼科要流动护士，不要老是换人。四楼检线守旧当前加重了一部分压力，然则也存在这题目，高低比例紧张平衡，倡议当前正当调配，便于进步速率和客人满意度。
四，往后起劲的偏向
篇11：眼科医生工作总结
**年轻轻地走了，回首2011年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2010年就伴随着新年伊始的钟声已结束。现将个人工作情况总结如下：
在政治思想方面：能坚持四项基本原则，拥护中国共产党的领导，拥护社会主义制度，遵守医院的各项规章制度，严谨求实，服从安排，团结同志，学风正派，工作责任心强，有良好的职业道德修养，关心体贴病人，深受病家信赖。
在医疗工作方面：主要精力用于门诊看病，坚持每周一三四五全天，二上午六下午（除非上课外），周二下午多数时间带研究生做门诊眼科手术。全年共看眼病患者9012人次（加上周六周日上午络驿不绝找上家门来的）接诊超过万人次，收治住院210例，做到了尽心尽职，自我感觉问心无愧，患者及家属都比较满意。门诊量和收治住院病人均居全院眼科第一。
在教学工作方面：给2006级七年中医临床1、2班，主讲《中医眼科学》。指导进修医师和实习生25名。一名硕士研究生以优异成绩毕业，并顺利找到了工作。一名硕士研究生已按时开题，资料收集过半。今年又新招一名硕士研究生。
在编著写作方面：主编《眼病防治大盘点》、参编《中西医临床用药手册·眼科分册》具有实用价值的眼科专著2部，均已出版并全国发行。另外主编、副主编、参著、眼科专著5部（待出版）已完成初稿。
在科研工作方面：有2项省、厅级科研课题工作正在进行中，为主要参与者，排名分别为第二和第三。以第一作者在省及国家级报刊杂志，发表论文4篇，第二或通讯作者在省及国家级报刊杂志，发表论文3篇；科普文章22篇。
在业务学习方面：2010年参加省及国家级中医、中西医结合眼科学术会议3次，业余时间自费参加了72课时电脑培训，通过严格考试，获得“全国专业技术人员计算机应用能力考试”三个模块合格证。平时能认真钻研业务技术，自费订阅多种眼科专业杂志，医学教，育网搜集整理购买大量最新的中西医眼科专业书籍，经常去图书馆及上“知网”、“维普”、“万方”等网站查阅搜集资料，广泛涉猎本科国内外眼科医疗动态及进展，认真指导下级医师工作。
眼科医生工作总结范文五篇【二】
一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：
一、全科人员在政治上，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。
二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。完成各项临床工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。做到合理用药、合理收费、服务到人，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
三、积极引进和运用新技术，今年加大翼状胬肉干细跑移植手术的推广和运用，在现有的条件下，在保证疗效的基础上积极寻求新的增长点，开展角膜溃疡结膜覆盖或羊膜移植等手术，取得了良好的经济效益和社会效益。
四、几年来圆满完成白内障复明工程，20__年四月被省卫生厅确立为全省卫生系统贫困白内障患者复明项目示范单位，得到省卫生厅的表彰。圆满完成省立医院复明车一百例白内障的组织工作，及省、市级150例白内障手术任务。
五、针对一年来工作中出现的一些问题，不断查找原因，找出不足及存在的隐患，在现有的条件及能力下，予以整改，并进一步规范操作规程，落实责任制度，杜绝差错事故的发生。
一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。
眼科医生工作总结范文五篇【三】
20xx年热热闹闹地过去了，20xx年新年伊始，在此万象更新之际，回首20xx我感触颇多。这一年医疗卫生系统开展了“三好一满意”、“质量万里行”等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上、硕果累累。今年充实、收获的一年，在这一年里作为眼科主任我积极配合院领导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下：
一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头人。
众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严重事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必须坚持专业知识的学习，全面深入了解眼科各分支专业的前沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻”，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展，并填补了本地区的空白。我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式发展，这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同20xx年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。
在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面，我院眼科迎来里程碑式的发展——开展“玻璃体视网膜手术”。在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机，同时我们开始开展玻璃体视网膜手术，这项技术填补了本地区的空白，打开了本地区眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会声誉。在专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊”，这是我的理念！
二、强化制度管理，以身作则做好科室管理人。
做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理”的核心应该是对科室人员的调控，使大家各司其职，“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约束，只有将医疗服务运行中的细节制度化，并恪守各项制度，才能实现高水准的医疗服务。医疗服务行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中依然存在着种种医疗安全及不良事件的发生，这就需要科主任严格把控各个细小环节。
在卫生系统开展“三好一满意”、“医疗质量万里行”活动及我院二甲复审的大前提下，我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与安全管理的核心制度”及相关配套规则。重新审视医疗服务的每个环节，分解服务流程，并制定出适合每个小环节的服务准则。这些细化了的“规则”的制定与落实，是科室集体智慧的结晶也是众人群策群力的结果。在实际执行中我以身作则、一视同仁、奖罚分明，取得了令人满意的效果，这一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。
三、加强人才梯队的建设，为科室后续发展储备“正能量”。
医院能有今天这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式发展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得“科室强才是真的强”，“光杆司令”是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台，就必须有强大的人才储备。然而人才的储备来自哪里?不外乎自身培养与院外引进。这就要求科主任要培养自己的人才。作为眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯队培养计划在实施，如今已经小有成效。我早年就安排下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业，并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来，他们都能胜任自己的专业技术，所以我很欣慰，在不久的将来我所培养的这些人才在我院眼科的发展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸，也是科室之幸，更是医院之幸！
四、科室经济效益获大丰收，硬件建设稳步拓展。
在医疗界所谓“金眼科，银外科”，无人不知无人不晓！我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来，就已经取得了令人瞩目的经济效益。在过去的20xx年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多，跨入“千万科室”之列，而且我们眼科及耳鼻喉科是所有临床科室经济收入中纯利润的科室。眼科经济收入乐观，硬件建设也令人欣慰：在院领导的大力支持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设施，开创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。
五、展望来年，我信心百倍。
新年伊始——我有个梦想，我梦想院领导能给眼科配台高端手术显微镜；我有个梦想，我梦想眼科在二甲复审评审中全A通过；我有个梦想，我梦想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕疵；我有个梦想，我梦想眼科超劳务费翻几番。
最后祝愿各位院领导、各位同仁在新的一年里身心健康、阖家欢乐、心想事成！
眼科医生工作总结范文五篇【四】
一年来，眼科全体医护人员在院领导的关心指导下，充分发扬主人翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院”这一意识深入人心。这一年中，我们主要做了以下几项工作：
一、提高医疗质量，促进医患和谐
医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的基础。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题，它关系到病人的安危，关系到科室的生存，更关系到医院的发展。而且，医生面对的是活生生的病人，每例都是从未知而起，需要对手术，用药进行个性化的分析和指导，就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。目前，随着医疗改革的深入开展，病人已把优质服务放在就医的首位。所以，我科全体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离，尤其对手术患者，重点把握术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术中认真处理，术后周到护理。在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。
二、加强日常管理，提高经济效益
今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带领下，我们多次下乡宣传我院的优惠扶贫政策，并对白内障患者做了大量筛查工作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年共完成白内障手术40多例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很理想，扩大了社会效益，做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算”的大环境下，在严格要求自己的良好服务中，我们不断提高自己的业务水平，坚持带领科室同志开展业务学习，认真学习新理论新技术，积极参加各种学术会议，了解先进眼科的发展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。
三、抓好精神文明，控制药占比例
具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民服务”的号召，明确自己所肩负的治病救人的责任，带领科室人员进行医德医风学习，加强职业道德建设，不断改进服务态度，转变服务观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员认识到他并不代表个人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的发展而树立良好形象。
四、存在的问题
眼科的基础设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速发展的今天已成为当务之急，十几年前的显微镜已无法满足目前的手术需要，人员紧缺也制约着科室的发展。
五、今后努力的方向
诚然，不足与成绩是永远相依先伴的。在今后的工作中，我们会进一步加强理论学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高组织协调能力和业务水平，带领全科人员搞好科室发展，搞好退队建设和人才培养，积极开展优质服务，用实际行动履行“一切为了病人，为了病人的一切”的服务宗旨，争取在新的一年中带领科室再上一个新的台阶。
眼科医生工作总结范文五篇【五】
_年即将过去，在这一年来，既有收获也有失钞，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，院领导运筹帷幄，领导有方，及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。
现将我一年来的工作总结如下：
一、认真做好眼科医生门诊手术的协助工作。做好环境、器械消毒，积极准备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺利开展实施。全年无感染病例发生。
二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惧心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，最大可能的消除患者心里紧张。真正的把人性化护理体现到工作之中，同时提高注射技术，减轻患者疼痛，增强其治疗信心。
三、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物。并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的社会声誉。__年仅新增项目开展一千余例，在原来业务收入的基础上增收万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%，得到了患者及临床医生的好评。
20__年工作计划：
一、把眼科护理工作规范化，做到细致入微。
二、加强业务学习，在原有开展项目基础上进一步向上级医院虚心学习泪道激光术。这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经济收入。希望院领导给予支持。