高风亮节-高风亮节的故事-高风亮节的寓意-高风亮节的意思

高风亮节-高风亮节的故事-高风亮节的寓意-高风亮节的意思（精选14篇）

篇1：高风亮节-高风亮节的故事-高风亮节的寓意-高风亮节的意思

【成语】高风亮节

【拼音】gāo fēng liàng jié

【简拼】gflj

【近义词】高风峻节

【反义词】卑鄙无耻、卑鄙龌龊

【感情色彩】中性词

【成语结构】联合式

【成语解释】高风：高尚的品格;亮节：坚贞的节操。形容道德和行为都很高尚。

【成语出处】宋・胡仔《苕溪渔隐丛话后集》：“余谓渊明高风峻节，固已无愧于四皓，然犹仰慕之，尤见其好贤尚友之情也。”

【成语用法】联合式;作主语、宾语、定语;含褒义，形容道德和行为很高尚

【例子】蓝先生不佩服世界史中的任何圣哲与伟人，因而也就不去摹仿他们的高风亮节。(老舍《四世同堂》二十三)

【英文翻译】high and upright character

【谜语】竹林里挂灯笼

【成语故事】汉武帝时，匈奴单于即位，想与汉朝改善关系。汉武帝派苏武作为使节访问匈奴，由于匈奴内部变故，单于扣押了苏武，百般折磨他，让降将张胜、李陵来劝降他，苏武坚贞不屈，高风亮节，誓死不降，受到人们的尊重和爱戴。

【成语正音】节，不能读作“jiě”。

【成语辩形】风，不能写作“丰”。

【产生年代】古代

【常用程度】常用

篇2：高风亮节-高风亮节的故事-高风亮节的寓意-高风亮节的意思

1、吾挚爱梅，因她苍劲古朴，姿态奇特，秀不故态。虽苍蓊老树，但其老枝扶疏，蓓蕾满载，充满青春活力，溢发勃勃生机。藐视严寒，固雪愈大花愈茵，那就是梅之清傲。与冬之吻，以雪为韵，与雪交融，方显花神。吾所喻清风之高阁，万花谁与比焉！

2、寒冬腊月，那“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”的莲花也悄然离开了；那世人甚爱的牡丹也失去了原来的娇艳；那称为“花之隐逸者也”的菊花也失去了原来的风采；惟有梅不畏严寒的生长在冬季，有着“梅花香自苦寒来”的美称。

3、我喜欢很多花，例如荷花、菊花、玫瑰花，在这些花里，我最喜欢的是梅花。它迎雪吐艳、凌寒飘香、铁骨冰心，有超凡脱俗的品格和坚贞的气节。

4、梅花，在严寒中绽了它的花朵，吐了她的芬芳。她献出了她的一生，只为在寒冬中歌唱。是她为这寒冬带来了色彩与希望。她不畏严寒、傲雪斗霜的精神和清雅高洁的形象是中华民族的象征，我想，这便是她受到人们推崇的原因吧。旁的花，大抵是春暖才开花，它却不一样，愈是寒冷，愈是风欺雪压，花开得愈精神、愈秀气。她是最有品格、有灵魂、有骨气的！

5、我不禁想起了那些战斗在荒天雪地的塞北开发者，他们像青松，像秋菊，却更像这梅花。他们在恶劣的环境中，默默地奉献了自己的一生。难道他们不具备梅花这样的品质吗？没有他们，哪会有我们今天的发展？

6、梅花，她迎着寒风而绽放，伴着飞雪而舞蹈。她没有月季的妖娆，没有牡丹的华贵，没有荷花的高雅。但，她却有不畏严寒，独步早春，傲立于雪中的精神。“墙角数枝梅，凌寒独自开。”当寒冬来临，别的花早已凋谢枯萎，梅花却不畏寂寞孤独，仍然绽放着她最耀眼的一处：有的含羞待放，粉红的花苞鲜嫩可爱；有的刚刚绽放，暗红柔嫩的花瓣惹人喜爱；有的盛开许久，像一位亭亭玉立的舞女在展示自己的“英姿”这般的不畏严寒。

7、梅花那顽强不屈的精神却更令我赞叹。自古以来，它和松。竹被人们誉为“岁寒三友”，历来竞相诗人所题咏，画家所描绘，艺人所雕刻，游人所向往。暑尽冬来，迎风斗寒，经历霜雪而不凋，历四时而常茂，充分体现了梅花不畏困难，不惧压力的强大生命力。这是一种人们看不见而确实存在的品格。

8、梅花的花语是坚强，高雅，高尚的心灵，高风亮节--古人云梅俱四德，出生蕊为元，开花为亨，结子为利，成熟为贞，梅花是君子的象征，我愿成为梅花，为百花迎接春的到来，万花敢向雪中出，一树独先天下青。我愿成为梅花，纵使零落成泥，依然为天地散发出一缕暗香；我爱梅花，爱他的品质；爱他的品行；爱他的品格！我愿走进梅花，融入梅花，成为梅花。

9、梅在刺骨的寒风中，那白里透着粉的花瓣，犹如一位害羞的少女，但“她”不是软弱的，“她”是坚强的。在凛冽寒风的吹打下，无数种植物憔悴的低下了头，无数种颜色的花都像生命垂危的老人无精打采，惟有梅站在凛冽刺骨的风雪中，毫不犹豫，毫不低头，敢于与严寒作斗争。

10、融入梅花，感悟梅花的品格；我赞美贞坚的松柏，我欣赏莲花的出淤泥而不染！可我更爱梅花的傲雪怒放，任你数九隆冬，地冻天寒，梅花依然开的那么艳丽，遥知不是雪，唯有暗香来。

11、我喜欢梅花，它枝干虬劲，在寒风凛冽、白雪飘飞的时节，依然能斗雪怒放，坚韧不屈。它“万花敢向雪中出，一树独先天下春。”梅花在艰苦的环境中也能保持本色，在冬末春初能梅开两度。

12、梅花，把春天开放在寒冬，把清香无私地洒向人间。都说迎春花是报春使者，实际上梅花才是春的引路天使。跟着梅花，闻着花香，走进五彩斑斓的春天。

13、一转眼飘过一丝丝雪白的东西，定睛一看一株腊梅深情地立在家门口，像一位侍女。梅枝上开满了纯白的梅花，它不带一点瑕丝地傲立在严寒之中没有半点失落，只是挺着迎寒而开。自然而然地想起“无意苦争春，一任群芳妒”的诗句。走上前去轻轻嗅一下梅花，俨然一丝清香独上心头，丝丝的清香化作温暖使整个心房悠然升起一股暖意，才知道原来它是可以给人温暖的。

14、“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”梅花不同于温室中的花朵，需要人们的给养。或许，只是些许的阳光，就足以使她们在雪中绽放。我喜爱这梅花，更喜爱她的骨气，她的坚强。中华民族有很多英雄都如这梅花一般经历过磨难，饱受过摧残，但他们没有屈服。面对困难，他们没有选择退缩，而是迎向困难。这种对严寒苦难，永不屈服的精神，正是我们所要学习的。

15、梅，凌霜傲雪，根扎贫寒，正直清高，芬芳馥郁，雍容典雅，常喻人品格。梅开二度，不惧风寒。给文人墨客留下千年记志。梅，象征风华刚毅，享有国花之誉！所亦芸芸者，梅之极致也，惟称盖世，久负盛名，而登台于魁，乃是吾心之花，铭刻于心。

16、任凭天空冷冷，任凭飞雪漫天，任凭天寒地冻。梅花，依然骄傲地开放，依然娇嫩这叶片，娇嫩这花瓣，羞涩着，盛开着，饱蘸这浓浓的情，溢满这盛开。怀着一颗眷恋的心，怀着一颗痴心恋迷。尽管在冬季，依然不离不去，依然不弃不远。相守着，等待着，期许在这冬季。梅花，终于忍俊不住！

17、“鸟鸣山更幽”，周围的死寂更能够显出梅花的活泼与宜人。梅花的温暖不得不使我改变对冬日的看法，知道这万物只是睡着而已，并非是死掉了。但死了又如何呢？不需要再奢求别的什么，只要有这梅就足够了。

18、梅花虽没有牡丹的雍容华贵，没有菊花的尊贵典雅，没有水仙的婀娜多姿，却有着超凡脱俗的傲骨！

19、若虹的相思在风疑中举袂，骚动的指尖，把月亮挥落的水弦弹乱，妩媚的流水，照亮我的月夜。思悠悠，怨也悠悠，我早已低头无语，任凭你在遥远中芳心暗渡，呼唤的声音，在零度的风雪中颤抖。

篇3：高风险行业的危机应急管理

基本概念

危机管理

危机是一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的事件, 这种事件及其后果会对组织及其员工、产品、服务、资产、声誉和形象造成极大损害。

危机管理是指组织为了预防危机的发生, 减轻危机发生所造成的损害, 尽早从危机中恢复过来对所有危机发生因素的预测、分析、化解、防范等而采取的行动。

应急管理

应急管理是指对企业生产经营中的各种生产安全事故和可能给企业带来人员伤亡、财产损失的各种外部突发公共事件, 以及企业可能给社会带来损害的各类突发公共事件的预防、处置和恢复重建等工作。

危机应急反应原则 (优先考虑的问题)

1.最大限度减少对人的伤害。

2.最大限度地减少对环境的影响。

3.保护声誉。

4.恢复正常商业活动。

危机应急反应的基本流程

危机应急反应主要包括被动 (初始) 反应阶段和主动 (计划) 反应阶段, 下面的流程图很好地诠释了这一过程, 虽然实际情况中, 危机应急反应可能持续较长时间 (几天到几个星期) , 但应对的策略是要加快从第一阶段过渡到第二阶段。

应急指挥体系

美国应急管理工作起步较早, 经过多年的发展完善, 现在已经形成了比较先进和成熟的应急管理机制。美国于1979年成立了国家应急管理署 (FEMA, Federal Emergency Management Agency) , 专门负责应急管理工作, 在应对重大自然灾害和事故方面起了重要作用。“9·11”之后, 2003年美国在FEMA的基础上成立了国土安全部 (DHS, Department of Homeland Security) , 重点加强了防恐反恐的职能, 形成涵盖各类突发事件的应急管理体系。

在美国应急管理体系中, 标准的应急指挥体系 (Incident Command System, 以下简称“ICS”) 是一个重要组成部分。ICS是一个实施应急指挥的工具, 具有标准化、弹性化的结构, 即不论事件大小、事件类型, 还是事前计划、事发应对都可以普遍适用。起初ICS的思想源于美国军方指挥方法, 在20世纪70年代经历了南加州损失惨重的几场大火后, 相关应急组织人员痛定思痛, 对该理念进行了改良, 然后在实践中不断完善, 并成为美国应急管理中采用的标准指挥体系。

在ICS中, 规定了应急的角色、组织结构、职责、程序、术语和实际操作的表格等, 使应急指挥过程明确、有序、高效。在其组织结构中, 设一名指挥员, 并将指挥组织划分为指挥成员和参谋成员。在ICS中, 对各个部门职责和职位职责都进行了明确的规定。例如, 指挥员 (IC, Incident Commander) 的职责为管理整个事件应急过程, 保证应急行动安全, 沟通协调各涉及机构, 评估各部门需求, 设定应急目标, 编制批准行动方案。

指挥成员主要协助指挥员, 主要包括3个职位。

1.公众信息官。负责公众沟通和媒体信息发布, 保持与计划部和有关机构的沟通联系, 搜集整理事件有关的准确、详细的信息。

2.安全官。负责安全监控与评估, 确保应急行动和应急人员安全, 有权终止不安全的应急行动。

3.联络官。负责与涉及的外界各部门、机构、私人组织的联络协调。

参谋成员负责应急过程涉及的功能职责, 主要由4个部组成。

1.处置部。负责指挥、协调战术层面应急行动, 考虑相对短期的应急行动, 往往使用了最多的应急资源。

2.计划部。负责态势监控、预测分析、资源跟踪、计划方案制订, 考虑相对中长期的应急行动, 制订人员轮换计划以及与专家的沟通。

3.后勤部。负责应急队伍的通信保障、食品医疗保障、设施补给和交通运输保障。

4.财政/行政部。负责监控应急过程产生的人力、物力费用, 管理采购过程。

最近, 根据突发事件对信息情报的需求, 又增加了情报信息部门, 既可以单独作为一个部门, 也可以列在“计划部门”下作为一个处。需要指出的是, ICS组织机构的设置规模根据事件大小、性质不同具有很大灵活性, 图1给出了一个典型设置, 在此基础上可进行扩展和缩减。

这样, 按照规定, 在应急时, 首先就要根据ICS的要求成立应急指挥的有关组织, 建立指挥链。为适应突发事件的复杂性, ICS的组织机构具有扩展性和弹性, 各部还可以向下细分为“分部”“分区 (地域上) /组 (功能上) ”“小队”等层次, 从而构成从指挥者到基层应急队的组织体系结构。

为保证计划方案的顺利制订, ICS中还规定了计划制订和不断修订、推进需要经过的程序。它形象地包含了应急初始阶段和循环推进阶段, 通过一轮轮的情况通报和会商沟通, 制订完善阶段行动方案, 开展应急行动。

危机应急管理的关键因素

危机应急管理成功的关键因素主要包括:

●卓越的领导力;

●快速决策;

●考虑被影响的人;

●考虑减小环境影响;

●清晰、积极和连续地与相关方沟通;

●职责清晰;

●受过良好培训并参加过演习的人员;

●良好及时的媒体沟通和有经验的发言人;

●最后也是最重要的是专业应急队伍的培训和演练。企业应该对应急管理团队的各个职位都设定相应的培训要求, 甚至考核、资格认定机制。培训形式一般包括课堂讲授、模拟演练、实际操作和真实应急过程中考核等几个方面。根据受训人员在应急中所担任的职责不同, 培训要求和课程设置也不同。

下面跟大家分享一个危机管理成功和一个危机管理不成功的案例, 希望能对我们有所启发, 从而更好地了解危机应急管理成功的关键因素。

危机管理成功案例

强生公司泰诺药片中毒事件

美国强生公司因成功处理泰诺药片中毒事件赢得了公众和舆论的广泛同情, 在危机管理历史中被传为佳话。

1982年9月, 美国芝加哥地区发生有人服用含氰化物的泰诺药片中毒死亡的严重事故, 一开始死亡人数只有3人, 后来却传说全美各地死亡人数高达250人。其影响迅速扩散到全国各地, 调查显示有94%的消费者知道泰诺中毒事件。

事件发生后, 在首席执行官吉姆·博克 (Jim Burke) 的领导下, 强生公司迅速采取了一系列有效措施。首先, 强生公司立即抽调大批人马对所有药片进行检验。经过公司各部门的联合调查, 在全部800万片药剂的检验中, 发现所有受污染的药片只源于一批药, 总计不超过75片, 并且全部在芝加哥地区, 不会对全美其他地区有丝毫影响, 而最终的死亡人数也确定为7人, 但强生公司仍然按照公司最高危机方案原则, 即“在遇到危机时, 公司应首先考虑公众和消费者利益”, 不惜花巨资在最短时间内向各大药店收回了所有的数百万瓶这种药, 并花50万美元向有关的医生、医院和经销商发出警报。

对此《华尔街日报》报道说:“强生公司选择了一种自己承担巨大损失而使他人免受伤害的做法。如果昧着良心干, 强生将会遇到很大的麻烦。”泰诺案例成功的关键是因为强生公司有一个“做最坏打算的危机管理方案”。该计划的重点是首先考虑公众和消费者利益, 这一信条最终拯救了强生公司的信誉。

事故发生前, 泰诺在美国成人止痛药市场中占有35%的份额, 年销售额高达4.5亿美元, 占强生公司总利润的15%。事故发生后, 泰诺的市场份额曾一度下降。当强生公司得知事态已稳定, 并且向药片投毒的疯子已被拘留时, 并没有将产品马上投入市场。当时美国政府和芝加哥等地的地方政府正在制定新的药品安全法, 要求药品生产企业采用“无污染包装”。强生公司看准了这一机会, 立即率先响应新规定, 结果在价值12亿美元的止痛片市场上挤走了它的竞争对手, 仅用5个月的时间就夺回了原市场份额的70%。

强生处理这一危机的做法成功地向公众传达了企业的社会责任感, 受到了消费者的欢迎和认可。强生还因此获得了美国公关协会颁发的银钻奖。原本一场“灭顶之灾”竟然奇迹般地为强生迎来了更高的声誉, 这归功于强生在危机管理中高超的技巧。

危机管理不成功的案例

埃克森公司瓦尔迪兹号油轮漏油事件

事件发生在1989年3月24日, 埃克森公司瓦尔迪兹号 (The Exxon Valdez) 油轮搁浅并泄出26万7 000桶共1 100万gal的油, 油污进入阿拉斯加威廉王子海峡, 此次意外是美国有史以来最严重的漏油事件。

当时, 人们的第一反应是震惊, 因为这种灾难性事故在技术如此发达、人们如此关注环保的情况下发生, 对所有人来讲都是难以接受的。但是, 人们也知道没有哪个行业不存在风险。如果公司能够采取合适的行动并及时向公众沟通事故处理情况, 就会赢得人们的理解。当时公众急于知道:

●公司是否尝试并阻止事故蔓延?

●公司早该预料到可能会发生这种事故, 现在是否尽可能快地采取了可能的补救措施?

●公司对发生的事故是否很在意?

埃克森既没有做好上述3点工作, 也没有采取合适的措施来表示对事态的关注, 例如派高层人员亲临现场、指定负责善后的人员, 并向公众沟通事件的原委、公司的解决办法以及表示遗憾、情感沟通等, 即:

●发生了什么事;

●我们在做什么;

●对所发生事故的感受。

人们的期待随即转化为愤怒, 进而引发了对其产品的联合抵制、股份被迫出售以及很多苛刻的限制和惩罚。很多批评家挑剔埃克森公司主席劳伦斯·洛尔听到大批原油泄漏事故后没有乘坐首次航班前往阿拉斯加, 而面对公众, 他也没有说明危机的严重性。埃克森的危机管理还有其他问题。在知晓危机的本质之后, 洛尔应在24h内在纽约建立危机管理指挥中心作为收集信息并进行甄选的中央智囊团。他还应该建立政府联络办公室, 以简要传达公司所做的努力, 并要求政府支持。

洛尔应尽快在纽约建立新闻中心作为公司权威报告、简报及动态报告的交换中心, 这样做将保证公司对外口径一致, 避免自相矛盾。纽约的交换中心每天至少有2次简报对目前动态进行说明, 至少有1份每日简报由洛尔亲自负责, 另一份应用于通过通信卫星转播的、由美国埃克森、埃克森运输部门领导参加的记者招待会。

埃克森·瓦尔迪兹号油轮搁浅事故的发生更加表明生产经营中难免出现危机, 而公司必须在发生事故前具有适当的危机管理计划。有远见的主管知道危机管理必须作为公司的纪律严格执行。

埃克森有危机管理计划, 宣称原油泄漏在5h内就将得到控制, 但其最大的问题是这项计划从未被试验过。当油轮船体裂开时, 两天过去了还未见公司采取计划中的根本措施。如果埃克森公司以前曾做过危机模拟试验, 并使全体船员熟知危机情况的严酷性和重要性的话, 计划本身的缺点在真正的危机发生之前就应该被发现了。

如果能够及时掌控和修正, 埃克森的计划或许能够实现其允诺的5h内解决问题, 原油就不会那样汩汩地流, 更不会污染阿拉斯加纯净的海水。

因为埃克森的计划没经过验证, 其行动反应的时间就显得太慢了, 因此在危机发生的第一时间并没有掌握第一手材料。公司被事件发生的迅速程度和严重程度吓呆了。事情已过去一个多月了, 埃克森似乎还在危机中。

阿拉斯加灾难的教训在于:接受危机是不可避免的事实, 并有针对性地早做准备;试验并修正公司的危机管理计划;当不可抗力发生时, 迅速负起责任。

CEO必须决定该说什么, 决定怎样做才有效, 在做表面文章和采取实际行动之间、在感知和现实之间保持平衡。他必须以最快的速度让公众知道他正在负责, 知道危机管理过程和公司本身已控制了局面。上述内容埃克森公司都没有做到。

篇4：“开国元勋”蒋翊武的高风亮节

这首《澧县欢迎翊武公乐歌》是当年澧县议会议长宋云涛在蒋翊武回乡省亲时写的，这首歌把蒋翊武比之为二十世纪的华盛顿。蒋翊武是被孙中山称为“开国元勋”的人物，他的名字与辛亥革命武昌首义分不开。

1884年12月，蒋翊武生于湖南澧县一城市平民家庭，二十岁时加入革命团体华兴会，参加华兴会起义，由此走上职业革命家的道路。1911年1月，在湖北新军中组织革命团体文学社，任社长，文学社迅速发展成为武汉地区最有影响的革命组织。1911年9月，与另一革命团体共进会联合，组建武装起义总指挥部，蒋翊武被推举为总指挥，经浴血奋战，首义成功，推翻了数千年封建帝制。随后，先任湖北军政府军事顾问，嗣继黄兴任总司令，直到南北停战议和。1913年回湘策动反袁，失败后在广西全州被捕，10月就义于桂林丽泽门外，享年不到二十九岁。蒋牺牲后，孙中山高度评价说：“辛亥武昌发难，以公功为冠。”今天，我们还可以在桂林看到一处国家级文物保护单位“蒋翊武先生就义处”。1921年12月，孙中山出师北伐，在桂林时专程到蒋翊武殉难处凭吊，下令修建纪念碑，并亲笔题写了“开国元勋蒋翊武先生就义处”，刻在该碑正面。据查，孙中山在对众多革命烈士的封号中，惟有蒋翊武享受“开国元勋”的殊荣。蒋翊武值得人们永远怀念，不仅仅因为他是辛亥革命时的风云人物、推翻满清专制的开国元勋，还因为他是一个在许多方面具有高风亮节的革命家。

不争权。武昌起义主要是新军中革命力量的起义，文学社完全是士兵为主体的军中革命组织，在新军中力量最大。蒋是文学社的创始人和领袖。文学社成立后的半年中，它的细胞组织几乎已布满湖北新军各部队，社员人数几乎达到湖北新军的三分之一，到武昌起义前夕已经成为湖北新军中人数最多的革命团体。相比之下，文学社比另一个革命团体、主要由湖北人组成的共进会，深入新军内部要早得多，对新军的影响要大得多，对武昌起义的贡献也要大得多。参加过辛亥革命的老人万鸿阶对蒋翊武不谋求成为起义成功后革命政府的主要领导人——都督一职曾不理解。他回忆说：“我私将刘九穗、蒋翊武引到一旁问道：‘文学社人数最多，蒋同志既为文学社首领，何以不作都督。’蒋先答道：‘在湖北起义，自以湖北人为首领适宜。’……蒋郑重告我说：‘……不过革命党人素不争权夺利，宁可互相退让，以免将来发生裂痕，老弟以为如何?”作为武昌首义的总指挥，蒋翊武理所当然应该在军政府中担任重要的职务，但是，在共进会的操纵和蒋翊武缺席会议的情况下，军政府给蒋预留的位置却只是军务部副部长，担任起义军参谋长的孙武地位反在他总指挥之上，成了军务部部长，不少共进会的人，甚至非革命党人也担任了政府其他部的部长。蒋翊武却认为这无关紧要，因为革命的目的不是争权夺利，而是推翻满清，建立共和。于是，他把精力投入到了汉口军政分府的建设、汉口保卫战和汉阳保卫战中。当军政府对武昌防御忧心忡忡之时，蒋翊武受命于危难之际，继任总司令，对武昌防御作出了重大贡献。但是，南北议和、枪声刚停，某些政客不甘心他出人头地，马上策划以老同盟会员谭人凤取代了蒋的总司令的职务，使蒋大权再次旁落。蒋又以大局为重，不计个人得失，毅然出任“北军招抚使”，积极策反北军，且卓有成效。如果不是他不争权，文学社和共进会就难以融合，武昌起义的历史也许要重新改写。

不拉山头。首义领导者中，以“三武”最有名，其中孙武是同盟会员，在南京临时政府组建时期，他到南京向孙中山跑官不成，怒从心起，到上海拉拢一些失意政客和军人创立“民社”(口号是“反孙倒黄，捧黎拥袁”)，完全与同盟会撕破脸。张振武曾是孙中山的追随者，在武昌起义和湖北军政府建立过程中，曾是一位坚定的革命党人，但他的思想认识水平却停留在比较狭隘的层面上，后来也是“民社”的发起人之一，许多言行明显倾向于以黎元洪为首的“武昌集团”。当孙中山被迫下野，同盟会处于困难之际，唯独蒋翊武立场坚定，不改初衷，继续追随孙中山，将文学社整体加入同盟会，这是他有别于另外“二武”的一个根本方面。一向压抑文学社的共进会成员李作栋说：“三武比较起来，孙武不如振武，振武不如翊武。翊武纯朴，即敌对者亦表示好感。”还说：“刘公才干不如孙武，孙武品质不如翊武。”他的胸襟又比同时代的大多数人更无私无畏，起义胜利后，党人、政客纷纷自立山头，出现了人人扩军、个个争地盘的局面，新的军阀比比皆是，而他始终没有自己的一个兵和一寸土地。

不搞特殊化。当军政府设部授官时，曾打算对官长实行高薪，蒋翊武带头竭力反对。军政府中不少人也力主对官长实行高薪，原因很简单，军政府中不少高官并非革命党人，不久前还是满清官吏，例如担任军政府民政部长的汤化龙不久前还是湖北咨议局议长。由于蒋翊武等革命党人态度坚决，最后决定自都督以下各官概支月薪二十元，班长十二元，士兵十元。这个规定表现了蒋和起义初期革命志士们积极向上、公而忘私的革命精神。要知道黎元洪当协统时的月薪比被迫出任都督后二十元的月薪要高数十倍。南北统一、袁世凯任总统、黎元洪任副总统之后，黎月薪是一万元，是他都督月薪的五百倍。蒋翊武南北统一后被袁世凯任为总统府高等军事顾问，每月薪俸也高达八百元。但对此等高官厚禄，蒋翊武毫不为之所动，当即予以拒绝。

不图虚名。1912年10月10日，在武昌起义一周年纪念日时，袁世凯授予在武昌起义和各地反正中有功之士以军衔，并在10月12日、13日的《申报》上予以公布。蒋翊武被授予陆军中将加上将衔，并授予文虎章一枚，勋二位。他推辞没有接受。1912年，蒋翊武回家乡省亲。自1909年秋天离开家乡，蒋翊武已有三年没有回去过。时隔三载，蒋由一个普通平常的小青年，已变成一个组织武昌起义、颠覆千年专制、享誉海内外的知名人物。他在武汉组织文学社和筹划武昌起义的英雄事迹，更是早已在他的家乡广为流传。当他即将荣回故里的消息传来，澧州(此时的澧洲由直隶州改为澧州行政厅)各界予以热烈的期盼和隆重欢迎，在他将要经过的地方，张灯结彩，澧州行政厅还将县城的“多安桥”改名“翊武桥”，将东门改称“翊武门”，将正街改称“翊武街”。然而，蒋并不希掣驚动各方，也不希望自己的到来给地方增添麻烦和耗费金钱。他从长沙乘船到津市，然后弃舟步行二十里，绕道小南门进城，于黄昏时不露声色地回到了自己的家里。蒋家原住丁公桥，辛亥光复后，其父亲蒋定照以一百多串钱在老二府街西头二十五号买了一幢旧屋，略加整修，全家搬人。蒋翊武这次回澧州，

就下榻这里。次日，澧州行政厅要员纷纷来家拜访蒋翊武，他对乡人申明，自已“无功可纪，不得享此殊荣，将通衢要道冠以己名尤属不妥”，希望把以自己名字命名的桥梁、街道、门楼恢复过来。

不怕死。1913年7月，国民党发动二次革命，反对袁世凯的独裁统治。时蒋翊武正在澧县，他在给父母的诀别信中表示：“儿誓志杀贼，保障共和，否则不生还也。“蒋翊武出任中华民国鄂豫招抚使，率湘鄂联军第三军、湖南讨袁军第一军驻岳阳，发布讨袁檄文。讨袁失败后，蒋南行至广西全州府兴安县时，被巡防统领秦步衢逮捕械送桂林。袁世凯电令广西方面将他就地枪决。蒋看了电报，索纸要笔，为遗腹子取名，留下了给父母亲等的三封遗书，同时，写下《绝命涛》网首。表达了他对民族前途命运的忧虑及对后人的期待：

当年豪气今何在?如此江山怒不平!

嗟我寂冤终无了，空余虏剑作寒鸣。

只知离乱逢真友，谁识他乡是故乡?

从此情丝牵未断，忍余红泪对残阳!

痛我当年何昧昧?只知相友不相知；

而今相识有如此，满载仁声长相思。

斩断尘根感晚秋，中原无主倍增愁!

是谁支得江山住?只余有哀逐水流。

广西督军陈炳焜谋救无效，第二天，他被押赴桂林丽泽门外行刑。《开国元勋蒋上将翊武事略》载：“惜夫!公成仁，督军陈炳焜先生设筵饯公，全军士官一争进洒，酒酣，公从容告陈及诸将士曰：‘予死固所甘，请悬予首北门，以观袁氏之盗国，天下后世必有知予得死所者，且此次失败，为国尽忠者寥寥，翊武请先君等拼为之!’闻者皆痛呼民国万岁!其成仁取义之精神，即后日民国再造的因素。”行刑时，蒋翊武身穿白色丝绸服装，从容走出监狱，怒骂黎元洪、袁世凯“谋杀元勋，弁鬓约法，拔专制之死灰，负国民之重托”。他端坐于大红毡上，向观众宣讲革命，听众动容，围观者无数，有些为之痛哭。行刑士兵凝神静听，迟迟不肯开枪。领头的排长见状，担心有变，突然从背后向蒋开枪，时为1913年9月9日。

为什么蒋翊武能不争权，不拉山头，不搞特殊化，不图虚名，特别是能不怕死?其根本原因是中国几千年来“天下兴亡匹夫有责”的传统思想已植根于他的脑海，他总是把国家利益、民族利益置于个人利益、家庭利益之上。用他自己的话说，就是“爱国实具天职”。正因为他把爱国看做“天职”，才敢于舍生忘死，揭竿而起，果断发动武昌起义，埋葬几千年封建专制；才能够做到每当新的共和国遇到危险时，他总是单枪匹马冲在第一线，袁世凯的高官厚禄也动摇不了他反对专制、捍卫共和的信念；才能够从不言败，从不气馁，为共和国鞠躬尽瘁死而后已。二次革命爆发前夕，蒋两位夫人刘玉珍、刘玉琴均已身怀有孕，为了全心全意地开展革命运动，为了不让刘氏姊妹和尚未出生的子女受到惊吓，他将刘氏姊妹安排到相对比较安全的上海暂居，然后迅速返回武汉，义无反顾地投身到反袁武装起义的准备之中，直至英勇就义。南社著名诗人成本璞对蒋翊武国而忘家、公而忘私的英雄本色欽佩感念不已，特题一绝：

马革沙场君莫嗟，匈奴未灭岂为家。

篇5：高风亮节诗句

大丈夫宁为玉碎，不为瓦全。(李白药)

粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。(于谦《石灰吟》)

出淤泥而不染，濯清涟而不妖。(周敦颐《爱莲说》)

不为五斗米折腰。(陶渊明)

举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒。(屈原)

苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。(诸葛亮《出师表》)

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。(诸葛亮)

不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。(陶渊明《五柳先生传》)

不以物喜，不以己悲。(范仲淹《岳阳楼记》)

人生自古谁无死,留取丹心照汗青。

毅魄归来日,灵旗空寂看。

篇6：怎样用高风亮节造句

2.王先生不佩服世界史中的任何圣哲与伟人,因而也就不去摹仿他们的高风亮节。

3.他们在危险的环境中,在敌人的残酷镇压下,不屈不挠,展现了中华民族优秀儿女的高风亮节.

4.别人有财富我坚守仁德，别人有爵禄我坚守正义，所以一个有高风亮节的君子绝对不会被君主的高官厚禄所束缚或收买。

5.他正要说,忽想到这里人多嘴杂,柴进那些庄客又少有什么高风亮节义士,只怕秘密泄露,不觉闭口不说。

6.庭除一古桐,耸干入云中;这两句明为状景,实际含有他高风亮节,不随俗流的清高人生观。

7.我们崇拜、歌颂那些开创煌煌盛世的千古之帝,那些横刀跃马,肃清海内的一代名将,还有那些修齐治平,高风亮节的盛世贤相。

8.庭除一古桐,耸干入云中;这两句明为状景,实际含有他高风亮节,不随俗流的清高人生观。

9.直到现在,人们仍喜欢用“杏林春暖”、“誉满杏林”这类的话语,来赞美像董奉一样具有高风亮节的医者。

10.陈师武德高风亮节,尊师爱徒,为中华武术发扬光大贡献卓越。

11.经过我们协商,许老二高风亮节,答应退出村里抵债的机耕地,并由原来的五分钱利息,改为二分钱。

12.将军高风亮节,和属下同吃同住甘苦与共,真亏他们想得出来。

13.孟德故友台鉴,自洛阳一别,公之高风亮节,英雄气概,时令王坚敬慕不已。

14.老人家高风亮节,严于律己的品质是我一生所追求的最高人生境界。

15.英国桂冠诗人梅斯菲尔德深为推崇该书,并写诗赞颂主角李大同的高风亮节。

16.忆英雄气慨、成仁壮肇,不胜缅怀之至;念高风亮节、伟绩丰功,犹为刻骨铭心。

17.死之日家无儋石之财,诸葛亮对董和的高风亮节称赞不移:“幼宰之殷勤,有忠于国,则亮可少过矣”。

18.他事事以大局为重,始终把党和人民的利益看得高于一切,从不居功自傲,不追求名利地位,不计较个人进退去留,保持了乐观豁达、荣辱不惊的高风亮节。

19.“赍志育贤良,含辛茹苦,伟绩丰功垂青史;丹心昭日月,鞠躬尽瘁,高风亮节励后人”,华师附中全体师生为他们尊敬的老校长呈上挽联。

篇7：怎样用高风亮节造句

2、我赞美菊花。赞美它的高风亮节，赞美它的不畏严寒，欣赏它那顶风冒雪怒放的精神。敢于百花争艳，敢于风霜搏斗，它的勇气更令我深深折服。

3、为师者当高风亮节，动之以情，付之以爱。

4、诗人把竹子比作洁身自好，高风亮节的君子。

5、王敏的高风亮节,赢得了很多人的赞赏和崇敬。

6、史可法、文天祥等民族英雄的高风亮节，一直为世人所景仰。

7、马吉尼斯可是一位高风亮节之士哩。

8、李将军不忮不求的高风亮节，令所有人敬佩。

9、文天祥的高风亮节，值得每个人学习效法。

篇8：高风险业务的财务管理

一、资金管理

1. 用于高风险业务的资金来源必须合法合规。

例如, 企业通过证券市场募集到的有指定用途的专项资金, 企业内部职工集资款或应付工资、教育经费等对个人的负债, 均不能用于从事高风险业务。国有或国有控股的企业不得为从事高风险业务而向外单位拆入资金或专门向银行及非银行金融机构申请借款。

2.高风险业务不得影响主营业务的正常开展。高风险业务的资金投入不能挤占主营业务所需资金, 舍本逐末。

3.对资金进行授权管理。企业应确定最高风险业务投资限额, 不同业务、不同级别管理人员的授权投资限额, 以及特别授权事项及程序等, 报经批准后, 严格执行。

4.执行严格的付款程序。企业投向高风险业务的资金必须经过严格的审批后, 才能支付。

5.制定退出及止损策略。例如, 企业应规定资金在保值状态下退出;如果预计损失太大, 则应以损失最小为原则进行止损。

二、合同管理

1.签署合同的授权。企业应根据合同金额大小、业务种类对各级管理人员授权, 管理人员在授权范围内签署合同。

2.注意合同的合法性。规定合同中通用条款与专用条款之间的关系, 条款之间出现争议时的解决办法。涉及涉外合同的, 合同中应该明确规定当两种文字出现歧义时, 以何种文字为主, 以保护双方的合法权益, 减少损失。

3.合同执行全过程的追踪管理。合同在签订与执行过程中, 应当落实责任追究制度, 并与相关责任人员的业绩考评和薪酬分配挂起钩来。

三、文件记录管理

企业应通过建立台账、备查账等对高风险业务进行管理, 保管好有关合同、交易资金变动情况, 跟踪监督业务交易情况, 发现问题和情况及时报告。

四、高风险业务的交易报告制度

企业应当建立高风险业务的交易报告制度, 全面、及时披露高风险业务的有关信息。对于交易业务量、现金流量、盈亏状况等信息, 从事高风险业务的经营管理人员应当及时向财务部门报告, 财务部门应当及时向企业高层管理人员报告。企业对外报告的内容, 主要包括:

1. 各类高风险业务的管理政策和计量方法;

2. 分类披露现有高风险业务的合同内容;

3. 分类披露现有高风险业务的账面价值、公允价值、风险

敞口 (头寸) 及其形成原因等;

4.分类披露现有高风险业务资产减值的详细信息。

五、高风险业务的风险控制

(一) 高风险业务的风险类型及一般控制方法

1.市场风险, 即由于市场价格变动 (如市场利率、汇率、股票、债券行情变动) 造成亏损导致的风险。企业可通过科学预测或采用特定的套期保值等方法来降低这类风险。

2.信用风险, 即由于合约对方违约或无力履约而导致的风险。企业可通过对合约对方的信用状况进行充分调查, 要求对方交付保证金等方法降低这类风险。

3.流动性风险, 即由于无法在市场上变现、平仓或现金流量不足导致的风险。企业可通过控制资金缺口额度来降低这类风险。

4. 操作风险, 即由于不合格的计算机交易系统或清算系

统、不完善的内部控制、不适用的应急计划以及人为的操作错误、管理失误等导致的风险。企业可通过更新操作硬件设施、制定规范的操作程序、增强有关人员的工作责任来降低这类风险。

5. 法律风险, 即由于合同在法律上无法履行, 或合同文本有法律漏洞导致的风险。

企业可通过使用格式合同文本、聘请法律顾问等方法来降低这类风险。

(二) 证券交易风险的控制

1.通过分散投资来分散风险。首先, 分散证券种类, 即在股票和债券这两种证券上作适当的分配。其次, 分散到期日, 即对证券组合中的到期日加以必要的分散, 避免集中在某一天或一段时间内。再次, 分散投资的部门和行业, 如新兴行业和夕阳行业。最后, 分散投资时机。

2.选择适合企业实力的证券组合并随时调控证券组合。证券组合种类有:低风险证券组合、中等风险证券组合和高风险证券组合。企业在选定的组合中, 由于各种证券的预期收益与风险经常受多种因素影响而变化, 需要进行调整。

(三) 外汇交易风险控制

1.使用金融衍生工具, 即签订外汇远期、互换、期权合同, 对外汇进行保值。

2.资产负债平衡法, 即安排外汇资产和外汇负债的结构, 使企业在同一时期内的资金流人和流出金额基本相等。

3.资金调度法, 即增强企业资金调度的灵活性, 如增强提前或推迟收付外汇的能力。

4.币种选择法, 企业出口时争取以硬货币计价, 进口时争取以软货币支付。

篇9：叶剑英盛赞刘伯承高风亮节

1957年，战役系学员毕业后，军事学院开始了分校建院的工作。7月底，中共中央军委任命刘伯承为高等军事学院院长兼政委。然而，刘伯承的健康状况使他实在难以担任此职。他于8月6日写信给毛泽东和彭德怀，呈请免任高等军事学院的领导职务。信中写道：“原来就是残衰多病的身体，勉任六年学术工作，极感吃力。自1953年患虚脱症以来，脑力、眼力、神经和创伤诸旧病反复纠缠，已经难于看书提笔，休假也多；因而不能时常参加教材编审工作，不能更多参加思想提高工作，而深入基层的民主生活、纪律生活和实习工作也逐渐减少以至于无。这是整顿三风所不允许之事，也是忝列此职成为疚心之事。据此，请求免任我以高等军事教育这么重要的新职，并请在移交南京军事学院职务之后，乘间疗养一个时期。一俟病愈，再赴北京专任军委委员参加实习机关工作。”刘伯承的这个请求，后经中共中央军委批准。

9月13日，军事学院召开大会，欢送刘伯承离任，欢迎新任院长廖汉生到职。

几千名教员、学员和机关工作人员，怀着难以形容的心情，倾听钟期光致词。刘伯承由于在上海治疗，未能出席大会。但是，钟期光仍然满怀深情，讲起了刘伯承创建军事学院的功绩。

这一年，刘伯承病痛与忧虑交加。在医院的病房里，他对自己的身体状况作了这样的描述：“感觉残老身体就像一部长久用损的汽车，小修未好又经几年过分使用之后，遂成一部难好易翻的破车。……左脑后部与两太阳穴处常作胀痛，眼复流泪水至头部昏眩。”反教条主义运动更像一块压在他心头上的大石块，使他日益担心刚刚走上轨道的军队正规化、现代化建设被迫中止。医生为了减轻他的病痛和缓解他的焦虑，建议他外出游览疗养。这年深秋，他前往风景绝佳的皖南黄山。观景忆事，他似乎忘却了眼前的病痛和烦恼。

叶剑英一直是主张既要批评和纠正教条主义式的态度和方法，也要反对经验主义的态度和方法。1956年10月，他在全军第六次军校会议上的总结发言中，形象地比喻说：“目前看来，学习苏联先进经验，有两种学习的方法：一种人是学老牛吃草，不分青红皂白，通通吃下去再‘反刍’；一种人是学西方寓言上的驴吃草，东瞻西望老吃不下，自己都快要饿死了，还是一根草都没有吃进去。前一种人说，你根本没有吃或没有尝过味道，怎么能分析好坏，结论是赞成做老牛。但后一种人反驳说，学习要有选择，但他们老迟滞在选择阶段，结果是做老驴。我想，这两个方面应该加以批判的结合。就是说首先要认真学，要把先进的东西通通吃下去，不要东瞻西望。但在学习中要加以分析批判，学到手以后，又要加以发展……”

从1957年下半年开始，全军的“反教条主义”运动逐步升级。在这场运动中，除了南京军事学院院长刘伯承元帅遭到批判，主持训总工作的叶剑英也没幸免。

1958年4月8日，叶剑英来到南京军事学院，在全院教职学员干部大会上发表讲话。他在讲话中，对军事学院工作中的成绩作了充分肯定，反对给军事学院戴教条主义的帽子，并勇于承担责任。他说：“有人说学院是教条主义的头头，但应该说，全军包括院校和部队都有教条主义的成分，当然不必安上一个教条主义的帽子。过去军事训练中出现教条主义倾向，主要责任在领导。训总首先应作自我批评，不要把责任推到底下，因为我们照搬、照翻、照印、照发，毫无疑问你们底下只好照办，我们四照，你们只一照。”

叶剑英在这次讲话中，怀着崇高的敬意，谈到老战友刘伯承，对这位受到不公正批判的军事理论家作了高度赞扬，给以深切的慰藉：“我们的刘伯承同志经历了40多年战场生活、军队生活，精通俄文，战斗经验丰富。像他这样的同志是很少的。他很红、很专，就是不健。他八九次受伤，为革命为人民流了很多血，是我们国家和人民的宝贝，应该很好地维护他的健康，以便他能更好地负责国家大事。”叶剑英这番话，在当时军队反教条主义空气浓厚的情况下是很难得的，表现了他敢于坚持真理的态度和对老战友的真挚情感。在场的2000多名教职员听到他的发言无不为之感动，报以热烈的掌声。

叶剑英从南京返回北京不久，即出席中央军委于5月27日至7月22日召开的扩大会议。

篇10：高风亮节是不是褒义词

典故出处

宋·胡仔《苕溪渔隐从话后集》卷一：“余谓渊明高风峻节，固已无愧于四皓，然犹仰慕之，尤见其好贤尚友之情也。”

近义词

高风峻节

反义词

卑鄙无耻、卑鄙龌龊

英文翻译

high and upright character

成语资料

成语解释：高风：高尚的品格;亮节：坚贞的节操。形容道德和行为都很高尚。

成语举例：蓝先生不佩服世界史中的任何圣哲与伟人，因而也就不去摹仿他们的高风亮节。(老舍《四世同堂》二十三)

常用程度：常用

感情色彩：中性词

语法用法：作主语、宾语、定语;含褒义，形容道德和行为很高尚

成语结构：联合式

产生年代：古代

成语正音：节，不能读作“jiě”。

成语辨形：风，不能写作“丰”。

成语谜面：竹林里挂灯笼

造句

1、我喜欢菊花的高风亮节，赞美它的不畏严寒，欣赏它那顶风冒雪怒放的精神。敢于百花争艳，敢于风霜搏斗，它的勇气更令我深深折服。

2、我赞美菊花。赞美它的`高风亮节，赞美它的不畏严寒，欣赏它那顶风冒雪怒放的精神。敢于百花争艳，敢于风霜搏斗，它的勇气更令我深深折服。

3、为师者当高风亮节，动之以情，付之以爱。

4、诗人把竹子比作洁身自好，高风亮节的君子。

5、王敏的高风亮节,赢得了很多人的赞赏和崇敬。

6、史可法、文天祥等民族英雄的高风亮节，一直为世人所景仰。

7、马吉尼斯可是一位高风亮节之士哩。

篇11：WM 高风险的问题

                宿舍房间没有窗户

睡觉区域没有风扇或空调/取暖器 宿舍房间适度偏高 宿舍房间内有小动物 宿舍，餐厅或食堂有异味

员工由于不卫生的住宿，餐厅或食堂条件导致生病 食堂经常发生滑倒或摔伤事件

厨房，食堂或垃圾异味导致老鼠出现 因卫生间不清洁导致员工生病 因不卫生的饮用水导致员工生病 限制员工使用饮用水 未提供热水

未向员工提供储藏柜或其它可以放置个人物品设施 员工财物在宿舍失窃

床铺强度不足以支撑员工或存在员工从上层跌落的风险(不接受通铺或三层的铺位)宿舍每个房间内要有2个安全型电源插座，位置不可集中设置在一面墙上

2.环境审核高风险问题(即橙灯问题)：2012年4月或5月执行

 未根据法律要求取得现场废弃物处置许可也未在申请(工厂自己处理需要办此证)

 危险废弃物处理不当或未根据法律要求委托有资质的分包商收集处置  未根据法律要求取得废水/污水处理排放许可证，且未在申请  未根据法律要求取得废气处理排放许可证，且未在申请  未根据法律要求取得用水/取水许可证

    厂区内使用或储存法律禁止的禁用化学品

未根据法律要求取得危险品处理/储存许可证，且未在申请 废水/污水排放超标或排放有害物质，且没有整改计划 废气排放超标或排放有害物质，且没有整改计划

3/30/2012

篇12：高风亮节-高风亮节的故事-高风亮节的寓意-高风亮节的意思

文/林海 2014年11月初，据《路透》报道称，美国当局正针对英国渣打银行展开调查，看其是否违反美国制裁规定。美国当局对英国渣打银行进行调查时发现，其与一间在杜拜注册的公司有业务往来，该公司实为伊朗实体；还发现该公司另有一个在渣打银行开立的账户在使用，账户中的活动涉及美元交易，故属于美国禁止与伊朗交易的制裁规定范围内。早在8月19日，英国渣打银行继两年前涉嫌洗钱交出6.67亿美元罚款后，再次面临指控，并与美国纽约金融服务局签订了第二份和解协议。这一次，渣打银行被惩罚的事由是“高风险交易”。根据负责签订和解协议的渣打银行首席执行官彼得·桑兹透露，这一问题是由于银行监控制度缺陷造成的。这一案例也体现了美国对于高风险交易的法律钳制正在不断收紧。美国为反恐打击高风险交易 据美国纽约金融服务局的调查，渣打银行涉嫌进行高风险交易将被处以高达3亿美元的罚款。同时，它在阿联酋以及中国香港地区的分行可能存在洗钱行为，将被迫中断或停止其部分运营活动。近年来，美国不断出台对高风险交易的打击规则。2012年3月16日，美国总统奥巴马签署一项名为“国防资源动员准备令”的总统令。这份总统令被称为“经济版的《爱国者法案》”，因其以国家安全的名义加强了美国总统和联邦政府对于金融机构的控制权力。在此基础上，一套制裁组合拳以金融监管的方式打出。先是打击伊朗国有银行，截断伊朗对外进出口的收付款路径；紧接着，扩大总统与联邦政府的权力，使监管机构拥有更大的调查权和执法权。进入2012年7月，美国开始以“洗钱”、“违规”等条目为由，出台更多政策打击为伊朗银行提供金融服务的境外银行。其中，中资昆仑银行和伊拉克艾拉法穆斯林银行被控与伊朗银行进行数百万美元的交易，并为其提供金融服务。2012年7月16日，美国参议院公布了一份名为《美国在洗钱、贩毒和恐怖组织融资中的脆弱点——汇丰案例》的调查报告。这份长达340页的报告直指汇丰银行涉嫌为苏丹毒贩洗钱，并控诉汇丰银行不顾警告，最终导致恐怖、不法分子及毒贩进入美国金融体系，甚至帮助墨西哥毒贩洗钱、中东恐怖组织融资。紧接着，美国打击的枪口朝向了另一家银行巨头——渣打银行。据美国纽约州金融服务局负责人劳斯基向渣打银行提出的指控称，渣打银行在2001~2008年期间，通过“电汇代码消除”技术，在资金转移过程中消除客户代码，使监管部门无法得知电汇各方的真实身份。凭借这一手法，渣打银行共隐瞒了6万笔与伊朗政府有关的交易，共计2500亿美元。而这些让渣打银行赚进数亿美元佣金的生意，很可能“令美国金融体系被恐怖分子、军火商、毒枭和腐败政权所利用”。渣打银行辩称，被指控的2500亿美元业务中的99.9%都符合美国的“掉头交易”规则，不存在蓄意违规。所谓“掉头交易”，是指银行的操作指令由离岸的非伊朗银行或美国银行发出，而伊朗的银行机构根据交易指令透过美方银行向其他银行传送交易数据——这些数据的电汇代码里，看不到任何“伊朗痕迹”，只能看到发出指令的离岸银行。根据美国纽约州金融服务局的调查，为伊朗客户设计这种交易方式并承担收发指令工作的正是渣打银行。最终，渣打银行还是在被吊销其在纽约州银行牌照的威胁下选择了妥协，不但支付3.4亿美元的民事赔偿款，还答应了以下监管要求：首先，建立一个监控系统，利用这一系统对纽约州分行的洗钱风险进行评估；其次，设置直接汇报给纽约州金融局的银行检察官一职，期限不得少于两年；最后，渣打总部需在纽约州分行永久性设置专责监管和审计境外洗钱活动的职位，以监控和审计该行所有涉及离岸洗钱的行为。华尔街精英们导演的货币战争 对于美国来说，通过打击汇丰银行、渣打银行的好处众多。实际上，以制裁为核心的金融监管政策，一直以来是美国对外战略的重要组成。早在伍德罗·威尔逊时代，美国就一直采用制裁方式进行对德国的经济打击，“没有一个现代国家能抵抗经济制裁。制裁会最终导致不战而屈人之兵”。第二次世界大战后，制裁手段成为施行国际干涉的最好办法。而金融监管政策，在今天这个资本、货币、理念和风险全球自由流动的时代，在经济制裁中扮演了重要角色。值得一提的是，此次制裁构成了美国纽约与英国伦敦争夺国际金融中心之战的重要一步棋。尽管英国伦敦市市长撰文炮轰美国监管机构针对英国银行的做法是妒忌心作祟，眼红英国作为金融中心的地位．并称此举“正渐渐地变为保护主义”，然而，英国银行轮番被美国监管机构狙击的事实和英国金融界人士的表态，恰巧说明这场以监管为武器的战役虽然打击的是渣打银行，却已经有效地撼动了英国伦敦金融城的城基。在未来的国际竞争中，金融监管者还会扮演金融中心保护人与攻击手的角色，因为国际金融中心不但意味着资金流转将带来巨额收益，而且意味着金融领域内的话语霸权，意味着利用金融这只看不见的手引导世界秩序的走向。在这样一场腥风血雨的金融战役中，美国华尔街的精英们堪称是美国的一支高素养“特种部队”，令包括英国在内的各国政府既恨又羡。在近乎残酷的竞争搏杀中，华尔街已经形成了一整套完备的规则体系和分工网络，储备了数以万计的金融管理人才，积累了丰富的实战经验。这群资本市场的“职业选手”一旦参加“普通人之间的战争”，只能如同虎入羊群。早在2008年，在中国国家开发银行、光大银行、中国农业银行在海外上市前需要引进战略投资者之际，标准普尔等评级机构开始热炒中国国有大银行的债务和坏账问题，把其信用评级评得极低。包括花旗银行在内的一些国际金融巨头以低价购进中国银行的股份，从中大捞一笔。2010年前后的欧债危机是华尔街精英们回馈美国政府的另一次“特殊袭击”。具体而言，华尔街精英们策划了一次狙击欧元、攻陷希腊、拖垮欧盟的行动：先是引诱欧洲资金前往美国抄底，将危机传染给欧洲；再通过冰岛危机和迪拜危机转移视线，实现美元指数反弹；然后，启动10年之前由高盛在希腊种下的“特洛伊木马”——2001年，高盛帮助希腊设计10年期的“货币掉期交易”，将希腊政府的10亿欧元债务“变性”为投资，从而使其账面上的负债率和预算赤字符合欧元区成员国的标准。这一手“偷梁换柱”，高盛赚了3亿欧元的佣金。然而，它的目标绝非仅限于“赚小费”，而是看空希腊——购买了20年期的10亿欧元“信用违约互换保险”。一旦希腊出现债务问题，对希腊支付能力承保的“信用违约互换保险”价值翻番上涨。购买此项保险的高盛自然将大获其利。当金融危机袭击美国时，华尔街的精英们认为启动这个“木马”的时机已到。高盛和另外两家持有这项“信用违约互换保险”的对冲基金开始疯狂唱衰希腊的支付能力。华尔街掌控的评级机构马上参战，压低希腊的信誉等级，展开立体式进攻。与此同时，原本欢迎融资的华尔街各家银行“翻脸不认人”，拒绝向希腊、葡萄牙、爱尔兰等国借钱。雪上加霜的是，其他持有欧元的华尔街金融大鳄“在看不见的手引导下”轮番大额抛售欧元。在欧元狂跌15%的同时，希腊国债“信用违约互换保险”竟然翻了3倍，高盛狙击希腊的投机绞杀大获成功。更大的受益人其实是美国政府，这一混战既转移了公众对美国债务危机的注意力，又在对欧事务上获得了极大的话语权。华尔街金融家这支西装革履的特种部队再一次用货币战争的手段，既赚得盆满钵满，又保护了美国的国家利益——而这也是美国金融监管当局为何竭尽全力打击华尔街的竞争对手、保护其在世界范围内的金融中心地位的原因所在。

篇13：美国对高风险医疗器械的审批

美国对医疗器械进行监管的法律依据是《联邦食品、药品与化妆品法案》(Federal Food,Drug,and Cosmetic Act)中的医疗器械修正案(Medical Device Amendments)。根据该修正案,美国将医疗器械按照风险等级划分为三个管理类别,其宗旨是,对各类器械产品施以监管措施的深度,应以保证该类产品的安全性和有效性所必须为原则。

三个管理类别的划分和监管方式是:

第一类是“普通管理”产品,即危险性小或基本无危险性的产品,例如医用手套、压舌扳、手动手术器械、温度计等。对这一类产品,企业在递交FDA一2891表格后,产品即可上市。

第二类是“性能标准管理”产品,即具有一定危险性的产品,例如心电图仪、超声诊断仪、输血输液器具、呼吸机等。对这一类产品,在“普通管理”的基础上增加实施依靠“性能标准”(performance standards)进行管理的措施,以保证产品的质量和安全性、有效性。

第三类是“用于支持或维持生命、对保护人类健康起至关重要的作用,或存在导致病痛或伤害的潜在、过度风险”的产品,例如人工心脏瓣膜、心脏起搏器、人工晶体、人工血管等。这是监管投入最深的医疗器械产品类别。对这一类产品,“普通管理”和“性能标准管理”措施都不足以保证就其“预设用途”(intended use)而言的安全性和有效性,因而所有属于这一类别的医疗器械都要执行“上市前审批”(Premarket Approval—PMA)的要求。

根据这个划分,美国市场上三个类别医疗器械的存在比例是:第一类约占全部医疗器械品种的25%,第二类约占全部医疗器械品种的55%,第三类约占全部医疗器械品种的20%。

2 上市前审批(PMA)

由食品药品管理局(FDA)进行上市前审批是为保证第三类医疗器械的安全性和有效性而对其施行科学审评措施的法定程序。基于与第三类器械相关联的风险水平,FDA断定单独依靠一般或特别的管理不足以保证第三类器械的安全性和有效性,这些器械上市需要依据《联邦食品、药品与化妆品法案》中的第515条提出PMA申请。但某些在1976年医疗器械修正案发布前即已进入市场的第三类医疗器械(Class III preamendment devices)可以履行针对这些第三类器械的510(k)程序(基于历史验证)。

PMA是FDA所要求的最严格的器械上市申请,这类器械必须得到FDA批准方可上市。FDA给予PMA批准是基于以下判断:企业提交的PMA申请资料已经包含了足够的有效科学证据,足以保证该器械就其预设用途而言的安全性和有效性。PMA是准予申请人(或持有者)销售某种器械的私人许可证,但PMA的持有者可以授权他人使用其有关资料。PMA申请人通常是指为得到FDA批准而提交的PMA申请资料的所有权人或授权使用人。申请人可以是个人、合伙企业、公司法人、协会、科学或学术团体、政府机关或社会组织,或其它法人实体,常常是产品的发明者或开发者,并且最终成为制造者。FDA法规规定的PMA审查决断时间为180天,但实际时间通常更长。在作出一个批准或否定决断之前,FDA的一个相应的顾问委员会可能会召开一个公开会议来进行审评,然后给FDA提供一个是否应批准该申请的委员会建议。FDA将批准与否的决定通知申请人后,会在网上发布一个公告。这个公告有两个作用:(1)公布FDA作出该决定所依据的资料;(2)给利益相关者提供一个在30天内向FDA诉求重新考虑该决定的机会。

关于上市前审批的规定位于联邦规章法典“Code of Federal Regulations”(CFR)第21部第814部分—“上市前审批”中。《联邦食品、药品与化妆品法案》第501(f)节规定,不符合PMA要求的第三类器械不得进入市场。

3 需要履行PMA的情形

PMA适用于医疗器械分类中最严格的第三类器械。搜索FDA的产品分类数据库可以找到器械产品的类别,可以得到器械的名称、类别和一个连接到联邦规章法典(CFR)的链接。CFR提供器械类型名称、识别码和分类信息。对于1976年医疗器械修正案发布之前已进入市场的第三类器械,CFR中给出了一个规则号。对需要PMA的第三类器械,CFR指出该器械为第三类,并提出一个要求取得PMA的生效期限。如果CFR的规定中指出“无要求上市前批准的生效期限”,则应提交第三类器械的510(k)。由于需要履行PMA的器械常常牵涉到一些新的概念,许多都不是医疗器械修正案之前上市的相同类型产品,因而在CFR中没有分类规定。对这种情形,产品类别数据库只给出器械类型名称和产品代码。

如果不清楚某一未分类器械是否需要PMA,可以使用“三字母产品代码”搜索PMA数据库和510(k)数据库(点击产品类别数据库网页顶端的超文本链接可以找到这两个数据库)。如果有FDA通过的510(k),且新器械与任意已获通过的器械实质性等同,则提交510(k)即可。此外,有的新型器械在产品类别数据库中可能找不到。如果是一个高风险器械(具有第三类器械的特征)且发现不与任何一个第一、第二或适用于510(k)的第三类器械实质性等同,则该器械在美国上市前必须得到PMA批准。

对用于血液循环系统的器械,FDA有特别的审评要求。FDA的“生物、评价、研究中心”(Center for Biologic,Evaluation,Research-CBER)具有血液、血液制品、细胞疗法以及与其相关的某些医疗器械方面的完整的专业知识。为了利用这些专业知识,凡用于血液采集和处理程序以及用于细胞疗法的医疗器械的上市申请或研究申请(上市前告知、上市前审批和临床研究器械豁免),都由CBER进行审评。虽然这些产品由CBER审评,但仍适用医疗器械法规。由CBER进行审评的医疗器械目录可以上互联网查到。CDRH的上市前审批指南和由CBER进行审评的具体医疗器械指南都可以联网或与FDA接洽获得。

4 PMA申请

PMA申请资料是申请人向FDA提交的用以展示第三类器械的安全性和有效性的符合科学性和法规性要求的文件。PMA申请资料中有行政管理成分,但好的科学成分和科学撰文是获得PMA批准的关键。如果PMA申请资料中缺少管理清单上列明的成分,FDA将拒绝此PMA申请并停止进行深度的科学和临床数据审查。如果PMA申请资料中缺少建立在充分的科学推论基础上有效的临床信息和科学分析,将会延迟FDA的审查和批准。如果PMA申请资料不完整、不准确、不系统、缺少关键信息、粗劣编制,也可导致延迟批准或驳回。器械制造商在向FDA寄送PMA申请资料前应先进行内部质量控制审查,以保证申请资料具有充分的科学性,并且编制完美。

资料的技术部分应包含数据、信息,使FDA能据此判断批准或不批准该申请。技术部分又通常分为非临床的实验室研究和临床调查两部分。前者应包含微生物学、毒理学、免疫学、生物相容性、压力、磨损、保存期限等实验室试验或动物试验数据。用于安全性评价的非临床研究必须按照21CFR Part 58(针对非临床实验室研究的优良实验室规范)进行。后者应包含研究方案、安全性和有效性数据、不良反应和并发症、器械失灵和替换、患者信息、患者投诉、所有个体受试者的数据列表、统计分析结果,以及临床调查中获得的任何其它信息。

5 PMA补充/修正(PMA Supplements and Amendments)

PMA补充/修正是申请人向FDA提交对最初的PMA申请资料做出变更/修正的文件。虽然PMA补充适用于已获批准的PMA,但在很多情况下,对于一个还未获批准的PMA或PMA的补充文件也可以进行修正。

具体说来,PMA补充是申请人就一个已获PMA批准的器械所发生的对安全性和有效性有影响的变化所补充提交的资料。而就正在审查中的PMA补充资料再次向FDA提交的补充资料叫做补充资料的修正。PMA修正包括对一个批准前的PMA或PMA补充所提交的所有补充资料,或就一个批准后的PMA或PMA补充所做的后续反应。这种情形与“临床研究器械豁免”(Investigational Device Exemption-IDE)情形的补充资料定义用语稍有不同:IDE补充是指一个IDE批准后对其提交的任何补充资料,IDE修正是指一个IDE获得批准前对其提交的任何补充资料。

6 PMA审评程序

对PMA申请进行的审评包含四个步骤:

(1)由FDA工作人员对申请资料的完整性进行形式审查和有限的技术审查(立档审查);

(2)由适任的FDA审查人员进行深入的科学审查、形式审查和质量体系审查;

(3)由适任的专家小组进行审评并提出建议(专家组审评);

(4)最终审议、归档、发出FDA的决定通知。

6.1 PMA申请的立档(21CFR.814.42)

在进行形式审查和有限的技术审查过程中,FDA依据FD&C Act和PMA法规(21CFR814)规定的资料要求以及拒绝立档政策对申请资料进行审查,以判断一项PMA申请是否应予立档。FDA制定了专门的资料检查表用于PMA申请的立档决定。

对一项申请予以立档意味着FDA已作出门槛判断——该申请资料的完整度已足以开始进行深入审评。FDA在收到PMA申请的45天内,将通知申请人是否已对该申请立档。通知函中有PMA参考号和FDA对该PMA申请的立档日期。如果适用于加快审评情形,也会在此时告知。立档日期是表示审评机构收到一项接受立档的PMA申请的日期,180天的PMA审评期限从这一天开始算起。

对于不符合最低门槛要求的申请,FDA不予立档进行实质性审评。如果资料中的信息或数据表达含糊、不完整,或经不起严格的科学审评,FDA可以认为该PMA申请不完整,不予立档。

对于不予立档的PMA申请,FDA会将拒收的原因通知申请人。通知中会给出申请资料中导致不予立档的缺陷,也会给出PMA参考号。FDA会建议制造商必须补充哪些资料,或采取哪些步骤,使申请得以符合立档要求。对于不予立档的申请,申请人可以:

(1)补充符合FD&C Act第§515(c)(1)(A)-(G)节和21 CFR 814.20要求的资料后,重新提交PMA申请。重新提交的申请中必须标明原始提交的申请中的PMA参考号。如果重新提交的PMA申请被接受立档,则FDA接受重新提交的申请的日期为立档日期。

(2)于收到拒绝立档通知的10个工作日内,书面提出与器械审评办公室主任就FDA不予立档的决定进行一次非正式会谈的请求。FDA将在收到请求后的10个工作日内进行该次非正式会谈,并在非正式会谈后的5个工作日内作出立档与否的决定。如果FDA此时接受对该PMA申请立档,则作出接受立档决定的日期为立档日期。如果FDA不改变拒绝立档的决定,申请人可向CDRH主任提出再次审议请求。CDRH主任的决定将作为公正审评意义上的最终行政裁定。

6.2 深入审查

接受立档以后,FDA开始对PMA申请进行实质性审查。审查过程中,FDA如果需要申请人补充任何为使FDA完成审查所必须的信息,会向申请人发出重要缺陷或轻微缺陷通知书。在PMA立档后的100天内,申请人可以请求与FDA会谈,讨论对该申请的审查情况。从“PMA百日会谈程序及后续缺陷指南——CDRH和企业使用,最终版”中可以找到“百日会谈”的程序。如果申请人主动提交或应FDA的要求提交了PMA修正申请,其中有出自于先前未报告过的研究的重要新数据、出自于先前报告过的研究的重要更新数据、对先前提交的数据所做的详细的新分析结果、或先前遗漏的重要的必须信息,审评期限可延至180天。

6.3 专家组审评

FDA可以委托一个外部专家组(顾问委员会)对PMA申请进行审评。一般情况下,同一种器械中第一个提交的PMA申请,FDA都会交给一个适任的顾问组进行审评和提出建议。此后,一旦FDA确信在判断该种医疗器械的安全性和有效性方面所面临的关健问题已经明了,并且FDA已具备了处理这些问题的能力,便不再把后面接受的同种器械的PMA申请交给专家组审评,除非某一个特别的申请中存在一个只有交给专家组审评才能得到最佳处理的问题。FDA可以将PMA申请资料或其中的有关部分交给顾问委员会中的每一个成员进行审评。审评过程中,FDA可能会与申请人或顾问委员会沟通,以便对顾问委员会成员可能提出的问题做出反应,或向顾问委员会提供补充信息。与申请人和顾问委员会进行的所有沟通,FDA都会存档。

对交给顾问委员会进行审评的PMA项目,顾问委员会必须按照21 CFR 14的规定举行一次公开的审评会。审评完成后,顾问委员会必须向FDA提交一份包括委员会对该PMA项目的建议和提出建议的根据的最终报告。顾问委员会报告和建议的形式可以是一份由委员会主席签名的会议记录。

FDA在综合考虑会议记录、专家组建议和其它信息之后对PMA申请做出最终决断。FDA会把是否同意专家组建议以及还需申请人补充哪些信息的情况通知申请人(可予批准和不予批准的决定)。如果该申请可予批准,申请人必须同意“批准条件”。

6.4 批准通知

FDA应在PMA立档日之后的180天内完成该项PMA审评以及顾问委员会报告和建议,并发出下列之一:

(1)依据§814.44(d)的批准令;

(2)依据§814.44(e)的可予批准信函;

(3)依据§814.44(f)的不可批准信函;

(4)依据§814.45的否决令。

6.4.1 批准令

FDA于审议了顾问委员会的最终报告后,如果没有发现PMA否决条款(§814.45)中的任何适用项,即会向申请人颁发该PMA已获批准的命令。FDA以产品说明(labeling)的最终文稿作为批准PMA申请的基础,条件是申请人要在产品进入市场前向FDA提交一份最终印刷版的产品说明。FDA会将该PMA的批准情况向社会公布,把宣布批准决定和作为批准依据的安全性有效性资料概要(SSED)的公告放到互联网上。概要中包括该器械可能存在的对健康的任何不良作用。公告还给申请人和其它利益相关者提供了一个依据FD&C Act第515(d)(3)节的规定对该项FDA批准决定提请行政复议的机会。每个季度,FDA还会在联邦公报(Federal Register)上刊登一个本季度发布过的批准公告的目录。依据§814.9,每一个批准公告发布后,该PMA档案中的数据和资料即可供公众查阅。

6.4.2 可予批准信函

如果一项PMA申请实质上符合FD&C Act的要求,并且FDA确信当申请人补交了有关具体资料或同意了具体条件以后可以批准该申请,FDA会向申请人寄发一封可予批准信函。信函中会说明作为批准的前提要求申请人补交的资料或要求申请人满足的条件。例如,FDA可以提出下列批准条件:

(1)提交批准信函中列出的一些资料,比如产品说明终稿;

(2)由FDA对生产场所进行一次现场审查,证明生产设施、方法和质量控制符合质量体系规定(21CFR 820),并且,适用时,查证与批准该PMA相关的一些记录;

(3)依据FD&C Act第515(d)(1)(B)(ii)节或520(e)节,对该器械的销售、流通或使用设置的一些限制。批准后可以要求申请人同意批准后继续进行研究,仅限于处方使用,或要求申请人对器械的使用者进行培训。还可能要求申请人进行上市后监督、跟踪。

申请人回复可予批准信函时,可以:

(1)按要求做出修正;

(2)将可予批准信函视为对该PMA申请的否决(21 CFR 814.45),并以发再议请求书(21 CFR10.33)的方式要求行政复议[FD&C Act第515(d)(3)节];

(3)撤回该PMA申请。

6.4.3 不可批准信函

如果FDA确信由于不符合§814.45(a)中的一条或几条因而不能批准该申请,或由于申请资料中缺乏关键信息而无法做出批准决定时,FDA会向申请人寄发一封不可批准信函。不可批准信函会说明申请资料中存在的缺陷,包括依据FD&C Act第515(d)(2)(A)-(E)节的规定而否决批准的每一个理由。可行的情况下,FDA会告知使该PMA申请变为可予批准的必要做法。

申请人回复不可批准信函时,可以:

(1)按要求做出修正[依据§814.37(c)(1),此类修正属于重要修正];

(2)将不可批准信函视为对该PMA申请的否决(21 CFR 814.45),并以发再议请求书(21 CFR10.33)的方式要求行政复议[FD&C Act第515(d)(3)节];

(3)撤回该PMA申请。

在下列情况下,FDA将PMA申请视为申请人主动撤回:

(1)在FDA寄发修正要求后180天内,申请人未对该要求做出书面答复;

(2)在FDA寄发可予批准或不可批准信函后180天内,申请人未对信函做出书面答复;

(3)申请人向FDA提交撤回该PMA申请的书面通知。

6.4.4 否决令

如果申请人不遵守PMA法规的要求,或者FDA认为FD&C Act第515(d)(2)(A)-(E)节中关于否决PMA的任何一条理由适用,FDA可以否决该PMA申请。此外,FDA还可以依下列任一理由否决PMA:

(1)在重要事实上存在不实命题;

(2)器械的说明文字不符合第801部分关于说明的规定,或第809部分关于人用体外诊断产品的规定;

(3)申请人不允许FDA审查人员到器械生产现场审查生产设施和管理控制措施,或获取、复制与该申请获得批准相关的全部现场记录;

(4)PMA资料中叙述的一个重要的非临床的实验室研究情况不符合21 CFR 58中的GLP规定,并且没有解释该项不符合情况的原因。或者解释了原因,但该实验所用的方法与GLP法规要求之间的差别无法支持该研究结果的有效性;

(5)PMA资料中叙述的任一人体临床研究项目,未能按照21 CFR 56关于机构审查委员会的规定或21CFR 50关于知情同意的规定执行,因而受试人的权益或安全没有得到充分保护。

FDA依据§814.17发出对PMA申请的否决令。否决令中会告知申请人资料中存在的缺陷,包括依据FD&C Act第515(d)(2)节和第814部分的规定而予以否决的每一个理由。可行的情况下,也会告知申请人以可予批准的形式提交该PMA申请的必要做法。否决令中还包含申请人可以依据FD&C Act第515(d)(3)节的规定要求复议的告知。

7 PMA收费

自2002年10月1日起,FDA开始收取PMA审查费。2002年10月26日,医疗器械审查收取用户费(user fee)的规定和2002现代化案(Modernization Act of 2002)被写入法律。这项法律批准FDA就医疗器械审查收取费用(包括PMA审查)。

2012财政年度(2011年10月1日至2012年9月30日),对PMA申请的收费规定如表1所示。

上表中,PMA=Premarket Approval(上市前审批);PDP=Product Development Protocol(产品开发协议);BLA=Biologics License Application(生物制品许可证申请);PMR=Premarket Report(上市前报告)(就翻新器械)

表1中所列的申请项目都必须按规定交费,除非申请人有资格免除费用或得到豁免。小企业有资格减少费额。必须在提交申请的同时或之前交费。如果没有付清所有欠费,FDA将按申请资料不完整处理,不予立档。

篇14：警惕投机市场的高风险

目前我们的确很有必要静下心来全面分析下市场走成目前状况的成因，以期寻求未来的投资方向。

一、催生本轮反弹行情的动因首先出在政策面。今年以来，我们在楼市、温州金融特区、深圳金融创新这三个方向上是看到过实质性的利好的，作为阶段性总结，我们可以看到，房地产板块持续性最久，达到了两月有余，至今仍不能确定反弹已经结束；反弹幅度最大则当属温州概念，浙江东日在短短的一个月不到的时间，累积涨幅达到了惊人的两倍有余，时间之短，幅度之大即便在牛市中也不多见，浙江游资之凶悍果然名副其实；而深圳、上海本地股涉及面则最广，很多个股都能随涨一段，节奏杂乱，良莠混杂。

二、虚幻利好的刺激作用也滋生了投机行情的产生。比如券商创新大会是利好吗？肯定算是，但是这个创新大会到底将如何创新？给券商能带来多大的影响？大家知道吗？说实在的，作为职业分析师，我是不知道！其实即便是楼市、温州、深圳三个所谓实质性利好，其中的水分也是显而易见的，在不清楚实际效果的前提下，猛烈炒作这种预期，除了称之为投机还能算什么？

三、盘口上反应出的则是炒作速度快，震荡剧烈。今日涨停，明日跌停，跌停打开拉回原形，跌了可以马上回去，涨了可以暴跌回老家，这种手法远远偏离于郭主席所倡导的价值投资、理性投资取向，我们只能理解为游资、热钱是参与这种疯狂炒作的主力，加之投机者的疯狂参与，也完全吻合中国股市历史上的弱势阶段投机炒作的一切特征，中国股市依然是江山易改本性难移！

凡此种种因素，使得我们当前正面对着一个更为错综复杂的市场，一个撑死胆大的，饿死胆小的高风险市场已经摆在我们面前，而这种市场的后面，往往是一地狼藉，哀鸿一片，究其原因，依然是赚钱效应作怪，政策市、资金市、投机市的特征要想改变哪怕那么一点点只怕还真的是任重道远，郭主席压力不小。

今年的市场整体上呈大幅震荡之势是我们一直坚持的基本判断，指数性行情和风险都不会很大，结构性行情可期，这一切都基于对市场整体偏弱的判断，至今为止，我们可以确定，目前的市场与以往弱势环境下的市场并无任何区别，笔者认为目前的市场连结构性牛市都算不上，就是利用赚钱效应吸引眼球，炒热点，炒概念。在这点上，历史经验依然可以帮到我们，认清楚这点，我想纠结于价值投资还是继续投机之间已经变得意义不大，在资金面支持有限的前提下，做市场阶段炒作方向的跟随者依然是以投机心态博取短差的主要方式。

温州概念开始遭遇交易所的风险警示，考虑到累积风险及节日效应，出现更进一步的宽幅震荡几乎不可避免，而“金改”概念的炒作也临近尾声，券商创新大会召开之前，券商板块也许剩下的就是最后那口气，能否呼出也将成疑，而指数风险将主要来自于房地产板块调整来临之际，另外退市机制的推出对“坏孩子”的影响我认为还远未充分体现，在一片片的涨停板背后，我们应随时警惕很可能接踵而至的风险，投机永远只是投机，跑得快的未必好，现在的策略建议是我们该注重点防御了，不建议保持过大仓位过节，目前可在保持五成左右仓位的前提下，将注意力逐步转向那些底部扎实的优质个股上来，因为从长远角度而言，唯有那些有业绩和成长性保障的个股才是我们真正理性的选择，那也是我国股市未来的希望所在，尤其您要属于不能随时看盘的上班一族，更不该“积极”参与投机了，淡看一时之得失，来得稳的未必赚得少！