人事招聘一周工作总结

人事招聘一周工作总结（精选9篇）

篇1：人事招聘一周工作总结

人事一周工作总结

人事一周工作总结

1、跟进人事日常工作。到9月30日，员工总人数为**人，已签订**人，未签订劳动合同**人，为新入职员工。

2、积极做好招聘工作。本周联系招聘人员**人，面试人员15**人。继续到周边乡镇**、**、**、**、**、**、**方向发布张贴招聘信息。规范面试工作，对应聘登记表进行了更新完善。

3、做好员工入、离职手续的办理。本周新入职员工**人，离职**人。

4、做好办公室新入职文员的培训。做好特殊岗位的考证工作。本周完成**操作工、**员的报名、体检工作。

5、加强员工日常考勤管理和员工劳动纪律巡查工作。本周通报通报表杨**次，9月26日早上7点左右，**及时到现场检查，发现由于**产生火星，于是立即停止设备，组织人员**，由于发现及时，从而避免**着火，引起**爆炸的事故发生，造成经济损失。

6、本周开始实施员工生日福利方案，办公室联系确定了生日蛋糕的供应商店，1号公布本月生日员工的姓名、生日日期，并送上生日的祝福;生日当天送上一个生日蛋糕。7、9月2-3日，全程处理生产线员工**工伤事宜。2日早上送他去**医院治疗，安排人员陪护等。【人事一周工作总结二】

第19 周完成工作1、5月 7、8日招聘会，进行员工的招聘工作;

2、组织第二批学员于5月9日正式开课，目前，有37人上课参加培训;

3、准备学员的上课资料，解读《员工手册》;

4、组织内部人员学习人事行政部作业书;

5、落实第二期学员赴苏学习、订火车票等相关事宜。【人事一周工作总结三】

1、招聘工作：

本周新增招聘岗位有客服代表，现需紧急招聘的有四个岗位，分别是化验员，污水站管理人员、客服代表及货车司机;在网站上共收到简历有24份，其中西江明珠网5份;3份;前程无忧人才网16份。进行电话面试的有5人，其中1名应聘化验技术员的待星期一前来我公司面谈。

2、面试情况：

本周共面试了4人，分别有前台接待1人，客服代表2人，普工1人。

3、招聘结果：

市场部已确定有2名合适的客服代表，暂定下星期一前来报到。

4、公司人事变动：

本周入职1人，离职1人，具体内容如下表：

5、新劳动合同签定情况：

暂无

6、续签合同员工：

暂无

7、离职人员情况：

本周购销部司机陈艺垣在10月10日离职 【人事一周工作总结四】

一、本周工作总结：

1、车辆的里程统计

2、员工生日会的物品准备

3、监控电视的安装

4、员工宿舍用电的统计

5、草拟新的员工宿舍用电制度

二、下周工作计划：

1、实行新的用电制度

2、员工宿舍物资盘点

3、车辆的日常检查与维修 【人事一周工作总结五】

一、本周工作总结：

1、MOD 每日Ke-in、维修房记录每日Ke-in。2，例会日报汇总，会议记录。

3、各部门周总结和计划汇总。

4、1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总 5，生日会举办

6、新闻网站更新。

7、欧尼雅质检

8、酒店质检

9、滕总召开关于宴会专题会议记录

10、滕总交办事项： 201X年宴会菜单分类统计汇总 1 1，部门周总结和计划汇总

二、下周工作计划：

1、各部门周总结和计划汇总

2、管理人员例会参加和记录、MOD每日KEY-IN和上传

3、维修房记录Ke-in

4、质检检查和记录

5、网站更新。

6、关于宴会专题第二次会议记录

7、生日会照片印刷、台账整理 【人事一周工作总结六】

一、入职、离职工作

二、在职人员编制

生产车间人员76人 办公室人员43人 总人数119人

三、关于人员招聘

1、每日刷新招聘网站上的招聘信息，查看简历有合适者致电通知其面议。

2、本周先后通过各个不同渠道前来面试的为12人，其中储备有2人，实际录用的4人，至今为止在职的为2人。

3、11月20号，在文理学院招聘会上共收到简历八份。

四、同步更新及日常工作

1.花名册、考勤表、通讯录。

每日为办公室人员、车间办公室人员及管理人员进行考勤;每日生产趋势图的跟进;每日加班餐劵发放。

3.公司人员的入职登记及离职办理等相关手续。

4.及时做好档案资料的收集、整理、归档。

5..接待应聘人员。

10月工资的复核。

7.人数及产量报表的统计。

五、关于劳动合同的签订

周五对新入职员工签订了劳动合同，现今还有11月20号焊接的一名新入职员工还未签订劳动合同的签订，将在1 1.25签订。

六、九阳文件

本周11月17号、11月20号 九阳共发放文件12份： 其中标准6份，图纸6份 回收图纸1份，标准2份。

七、总结

驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。

【人事一周工作总结七】

作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政人事的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等:

1、行政工作：

进入公司这段期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作;建立了较为完善的员工档案管理;并整理出相关的人事行政表格，六月x日与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表及员工休班表。对公司的固定资产进行清点并制作了相关的固定资产清单。但在工作当中对公司的行政人事的相关规章制度还不是很熟悉。

2、人事招聘：

在人事招聘工作中，不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了一定的人员招聘工作。在人事招聘中对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了基础。

3、销售内勤：

为提高公司销售人员的工作效率，做他们工作开展的坚实后盾，在行政和人事工作之余，我也留意并提供相关的客户信息。

在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：

1、行政工作，思考问题不够全面，缺乏与老员工的沟通交流。

2、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。

综上所述，在今后的工作中，我应该与员工之间加强交流沟通，多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政知识面，进一步的去了解和熟悉相关销售方面的知识，为公司的销售部做好坚实的后盾!我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作计划，有目标地工作，努力提高文化素质和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。

年度工作计划格式(范文）

一、为什么要写工作计划:

1、计划是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式：

一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作计划格式:

1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。

这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见„„„，停顿片刻”，“因为„„我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。

二、工作计划怎么写

首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划四大要素：

(1)工作内容（做什么：WHAT）

(2)工作方法（怎么做：HOW）

(3)工作分工（谁来做：WHO）

(4)工作进度（什么做完：WHEN）

缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

三、如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其

一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其

二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

工作计划书格式

工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。

1、标题

计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。一般有以下三种写法：

（1）四种成分完整的标题，如《××村二oxx年规划要点》。其中“××村”是计划单位；“二oxx年”是计划时限；“规划”是计 划内容摘要；“要点”是计划名称。

（2）省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。

（3）公文式标题，如《xx省关于二oxx年农村工作的部署》。计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。

2、正文

除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：

（1）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根 据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

（2）措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定 目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具 体，切实可行。

（3）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常 是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重 点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和 人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。

3、落款

在正文结束的后下方，制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。学习计划格式

一份好的学习计划大致包括三方面的内容: 学习计划格式:

一、进行自我分析 我们每天都在学习，可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个问题，因此制订计划前首先进行自我分析。

1、分析自己的学习特点，同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况，找出学习特点。各人的学习特点不一样：有的记忆力强，学过知识不易忘记；有的理解力好，老师说一遍就能听懂；有的动作快但经常错；有的动作慢却很仔细。如在数学学习中有的理解力强、应用题学习好；有的善于进行口算，算得比较快，有的记忆力好，公式定义记得比较牢；有的想象力丰富，善于在图形变换中找出规律。所以几何学习比较好„„你可以全面分析。

2、分析自己的学习现状，一是和全班同学比，确定看自己数学成绩在班级中的位置，还常用“好、较好、中、较差、差”来评价。二是和自己数学成绩的过去情况比，看它的发展趋势，通常用“进步大、有进步、照常、有退步、退步大”来评价。

二、确定学习目标 学习目标是学生学习的努力方向，正确的学习目标能催人奋进，从而产生为实现这一目标去奋斗的力量。没有学习目标，就象漫步在街头不知走向何处的流浪汉一样，是对学习时光的极大浪费。

确定学习目标首先应体现学生德智体全面发展的教育方针，其次要按照学校的教育要求，此外还要根据自己的学习特点和现状。当然还可考虑一些社会因素家庭情况。

学习目标要具有适当、明确、具体的特点。

适当 就是指目标不能定得过高或过低，过高了，最终无法实现，容易丧失信心，使计划成为一纸空文；过低了，无需努力就能达到，不利于进步。要根据自己的实际情况提出经过努力能够达到的目标。

明确就是指学习目标要便于对照和检查。如：“今后要努力学习，争取更大进步”这一目标就不明确，怎样努力呢？哪些方面要有进步？如果必为：“数学课语文课都要认真预习。数学成绩要在班级达到中上水平。”这样就明确了，以后是否达到就可以检查了。

具体 就是目标要便于实现，如怎样才能达到“数学中上水平”这一目标呢？可以具体化为： 每天做10道计算题，5道应用题，每个数学公式都要准确无疑地背出来，等等。

三、科学安排时间

确定了学习目标之后，就要通过科学地安排。使用时间来达到这些目标。要符合“全面、合理、高效”的要求，工作计划：

全面在安排时间时，既要考虑学习，也要考虑休息和娱乐，既要考虑课内学习，还要考虑课外学习，还要考虑不同学科的时间搭配。

合理要找出每天学习的最佳时间，如有的同学早晨头脑清醒，最适合于记忆和思考；有的则晚上学习效果更好，要在最佳时间里完成较重要的学习任务，此外注意文理交叉安排，如复习一会语文，就做几道算术题，然后再复习自然常识外语待。

高效 要根据事情的轻重缓急来安排时间，一般来说，把重要的或困难的学习任务放在前面来完成，因为这时候精力充沛，思维活跃，而把比较容易的放稍后去做。此外，较小的任务可以放在零星时间去完成，以充分做到见缝插针。

一天中供自己安排的时间基本上分为四段：早上起床到上学，上午放学到下午放学，下午放学到吃晚饭前，吃晚饭后到睡觉。同学们主要应在这四段时间里统筹安排自己的学习生活内容。

在进行时间安排时，还要注意以下两点：

1、要突出重点 也就是说，要根据地自我分析中提出 的学习标点或比较薄弱的学科在时间上给予重点保证。

2、要有机动时间，计划不要排太满太紧，贪心的计划是难以做到的。

定了计划，一定要实行，不按计划办事，计划是没有用的。为了使计划不落空，要对计划的实行情况定期检查。可以制定一个计划检查表，把什么时间完成什么任务达到什么进度，列成表格，完成一项，就打上“√”。根据检查结果及时调整修改计划，使计划越定越好，使自己制定计划的能力越来越强。

篇2：人事招聘一周工作总结

一、招聘方面

1.根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

2.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

二、培训方面

有步骤的完善培训机制，根据公司的实际情况，更新培训资料，保证每位新进员工都能先培训后上岗，同时加强内部管理人员的培训。

三、制度方面

顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、密切沟通、联系，适时对有关部门的工作提出些指导性的意见。

篇3：人事招聘一周工作总结

一、在人才招聘和考察的时候, 人事档案起到了积极的促进作用

在人事档案中, 清晰记录了每个人成长过程的相关资料, 主要包含了10个方面的内容, 分别为阅历经验材料、相关自传材料、审核材料、学历和相关专业职称材料、政治历史情况的审阅材料、身份材料、表彰与惩处材料、工作经历材料、工资信息以及体格检查表等。对于目前的招聘形式来说, 由于招聘的时间比较短、手续办理的程序比较复杂, 这就导致医院在招聘的时候, 只能是通过翻阅简历来对应聘者有一些了解。而查看相关的人事档案, 才能深入了解人才的综合情况以及得出人才是否符合应聘岗位要求的结论, 并且人才在被录用后, 是否能够为单位未来的成长贡献一分力量, 尤其在医院里, 医院招聘者需要对应聘者所学专业有足够的了解, 能够促使学科不断发展进步, 这些都离不开人事档案。招聘单位通过查看人事档案内的信息, 在招聘过程中就少受干扰, 准确判断出招聘的人才是否符合招聘岗位的需求, 在将来的任职中, 是否有培养潜力这也是人才培养的核心内容。

二、通过查阅人事档案, 使人才配置得更加合理

应聘者在招聘简历上会想方设法地掩盖自身的不足, 所以简历是不能真实完整反映人才的总体能力与素质, 而且, 有些简历连个人的学习经历以及家庭状况也不写明, 所以倘若用人单位对应聘者的个人简历不认真审核, 那么, 就会出现招聘到的人才不能胜任岗位的情况, 同时, 有些研究生为了应聘到岗位, 哪怕自身所学专业与用人单位招聘的要求不符, 也会故意模糊所学专业方向, 其结果就是用人单位招聘来的人才不能被使用, 此时, 人事档案的优越之处就体现出来, 招聘者可以通过翻阅人事档案对应聘者有充分的了解。在人事档案中, 应聘者的所有信息都会有清楚的记载, 比如兴趣、爱好以及工作业绩等等方面, 这才构成了人事档案的完整性、公正性、权威性, 所以合理使用人事档案, 以人才的基本特点为依托, 从而使人才实现科学配置。人力资源部门可以通过翻阅人事档案, 对应聘者有全面的了解, 根据应聘者的综合素质来科学、合理、高效地进行资源配置, 使人才配置的作用得到最大程度地发挥。

三、人事档案可以实事求是地反映出人才的详细信息

在人才招聘的时候, 应聘者为了应聘到自己想要的岗位, 往往会使用各种手段, 如此一来, 招聘单位招聘人才时受到各种因素的干预, 导致对人才的招聘工作浮于表面, 不具备完整性和全面性。通过人事档案则会有所改善, 其一, 人事档案准确记录了一个人在不同时间的学习生活以及工作情况, 并且详细记录了人才在招聘过程中的表现, 这是审核应聘者整体素质与能力的有效途径。其二, 在招聘时, 招聘单位可以综合招聘岗位的实际状况, 将人事档案中与这个岗位最契合的人才挑选出来, 以此来保证应聘者能在这个工作岗位上充分发挥出个人能力, 基本上解决了因招聘时间短而了解不深刻以及人际关系方面的限制带来的局限性, 因此, 查看人事档案是招聘人才时必不可少的环节。因此, 需要通过及时更新来完善每一份人事档案, 并且要避免出现信息遗漏的问题。这样才能够体现出医务工作人员的动态信息, 为用人医院的选择提供相应的参考。比如:医务人才所接受的培训、职位分配等信息。同时, 也能够促进医院人才优化配置, 很大程度上促进了医院的可持续发展。

四、人事档案可以使人才的综合素质得到全面的体现

人事档案在人才招聘的时候, 发挥着非常重要的促进作用。在实际工作的过程中, 人事档案的重要性得不到重视, 分析原因主要包括两点:第一, 在人事档案建设的时候, 档案管理人员没有对档案进行足够的关注。对人事档案的认知不够清楚, 比如重要文件没有及时进行分类归档处理, 职称评聘的材料被随意地摆放在一起, 缺少必要的保密措施, 无法实现科学合理的管理, 从而使人事档案的严肃性和完整性大打折扣。第二, 人才自身对人事档案的了解还比较肤浅, 特别是医院的专业技术人员, 倘若没有及时提供个人技术档案, 人事档案中没有这部分材料, 那么, 之后的职称评聘就会受到影响, 与此同时, 人事档案的完整性和真实性也大打折扣。一般来说, 单位领导及人力资源部门是通过人事档案来对应聘者和单位员工进行审核, 了解相关信息, 因此, 每个人在某个阶段的详细信息都必须准确纳入人事档案中。

五、结语

总而言之, 正是因为人事档案具备完整性、真实性等特点, 才能将应聘者的受教育程度、工作经历以及个人素质全面表达出来, 所以医院在招聘人才、建立人才储备体系和审察人才以及确定薪水福利待遇等方面时, 要合理有效的利用人事档案, 同时, 这也有利于医院内部关系的和睦发展。

摘要：每个人的学习历程以及社会工作经验这两种个人资料都被记录于人事档案中, 而人事档案之所以重要, 是因为企事业单位的招聘都离不开它。基于此, 本文对医院招聘人才中人事档案的作用进行了探讨。

关键词：医院招聘,人事档案,作用

参考文献

[1]韩莹.发挥医院人事档案信息在人力资源管理的作用[J].科技视界, 2015 (16) :224.

篇4：如何招聘人事经理？

显然，招聘人事经理的企业，其目的是要强化和提高企业的人力资源管理水平，而现行人力资源管理的薄弱肯定是没有合适的人事经理。因此，人事管理薄弱的企业如果让在人事岗位上不胜任的人去招聘专业水平较强的人事经理，显然是不适当的。

那么，企业究竟怎样才能招聘合适的人事经理？衡量一名优秀人事经理的标准又是什么呢？对此，本刊记者专访了北京智鼎管理咨询公司总经理田效勋博士。

招什么样的？

记 者：我曾遇到一些老板请我帮助他推荐人事经理。我问他们为什么不到人才市场去招聘，他们说也去了，但总招聘不到合适的。我说如果让我推荐，那么标准是什么？他们说不知道，但要比现在的人强，能够把人力资源工作抓上去，并让老板满意才行。您对此有何见解？田效勋：首先，招什么样的人事经理是由企业目前希望解决的主要矛盾决定的。也就是说，每个企业需要人事经理解决的主要问题是有区别的。

有的企业请人事经理侧重建立现代人力资源管理体系，此时应看重候选人是否在一个比较规范的企业工作过，是否参与过体系的建设，是否掌握现代人力资源管理的理论知识。

有的企业则希望人事经理主要解决人员分流、劳动纠纷等问题，那么招聘时应重点考察其实际处理这些问题的经验如何，对劳动法的掌握和运用能力如何，是否具有很强的沟通能力等。

有的企业对人事经理的期望更高，希望依靠他提升人力资源管理和企业战略匹配的程度，那么就要求其具备战略性人力资源管理的理念，对企业经营整体的把握能力比较强，工作中善于授权管理，自己侧重战略性人力资源管理。

其次，要了解人事经理的一般胜任力。

所谓胜任力，是指能够区分一般绩效和优异绩效的那些能力素质。确定人事经理的胜任力就是要回答这个问题：好的人事经理和一般的人事经理在能力素质上有哪些差异？

一般来说，人事经理的胜任力模型由五个方面构成：沟通能力、责任意识和公正心、人力资源专业能力、对人力资源如何支持经营的深刻理解、应变能力。在实际招聘工作中，还要对五种胜任力进行清晰地界定，如对应变能力可以界定如下：

1.定义：在新环境中善于自我调整，摒弃以往的定势和假设，具有充分的灵活性，能从容应对各种变化和挫折情境。

2.描述：面对紧迫的情境和压力时，仍能有效地推进工作；在局势不明、受干扰的情况下，仍能保持自信和积极；遇到突发事件，能很快地调整自己的情绪，及时应对和处理；遇到挫折时，不轻言放弃，坚持不懈推进工作；能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略。

从哪儿招？谁来招？

记：目前，招聘称职的人事经理不是一件容易的事情。多数情况下，好的人事经理不是通过传统渠道招来的。于是有人说，招人事经理不能找没工作的，一定要“挖”现任职的，是这样吗？

田：较优秀的人事经理往往愿意参加一些诸如沙龙、培训等社会活动，要想接触到他们就应该多参加这些活动才行。当然，如果当地的“猎头”服务比较规范、发达，也可以请专业机构推荐。

在实践中，有的企业委托人事副经理来招聘人事经理。这种做法是不妥当的。一方面，人事副经理的心理感觉不好，本来没得到“扶正”就有了挫折感，还让他去招聘自己的领导！另一方面，管理流程上来讲，这样做也是不合理的。应该是谁用人谁决定招人。因此，如果人事经理的直接上级是总经理，则应该由总经理亲自来做这件事情。当然，人事副经理也应当做好招聘人事经理的流程工作，如：招聘信息的发布、简历的收集等等工作。但是，对人事经理的面试工作应由其直接上级来做。

如果没有从人事部门内部提升人事经理，则应该做好有望提升而没提升的人的工作，否则会给新来的人事经理带来工作上的被动局面。如何做好这项沟通工作？一要让他看到自己确实和目标职位的要求有差距；二要进行安抚，帮助其设计职业发展道路；三要明确要求其配合新任经理的工作。

有时，人事经理的直接上级不是总经理，也许是分管副总经理。此时，最好也要请总经理把关。因为人事经理这个角色太重要了，首席领导肯定很关心候选人是否合格。

怎样才能看得准？

记：相对而言，对人事经理进行考察更困难一些。他们掌握很多面试和心理测试的技巧，对你的问题目的比较了解，有能力取悦面试人而获得自己想要的职位。当然，这并不是说人事经理在面试中不真诚，只是由于职业的原因，他们更善于表现自己的优势。那么，如何才能看得更准一些呢？

田：首先要在面试上多下功夫。面试时间要长，我的经验是至少也得90分钟。面试中要创造一个轻松的氛围，就像聊家常一样，重点挖掘候选人的学习和工作中的典型经历，从中考察其擅长和不足之处。以下是几个经常问的问题：

你在这个单位做出的主要贡献是什么？请举例说明。

你参加了这次人力资源培训，有哪些收获？在工作中是如何应用的？

你遇到过其它部门主管的抱怨吗？你是如何处理的？

……

另外，一次面试不行，至少要进行两次，并变换面试的场合和地点。对人事经理的招聘面试，不一定非要在正式的环境中，可以是一起共进午餐，也可以共同参加一个研讨会，用心在和候选人的交往中观察了解他。因为在这种环境下，人的表现可能会更加真实。

一个人面试不行，最好请别人也单独面试一次，如果时间不允许，也可以请别人共同参加面试。多一个人观察，就会多一个视角。

其次是应用一些现代人才测评手段，作为辅助工具，对候选人进行更全面、更深刻地了解。在人才测评技术中，适用于人事经理的莫过于情景测验了。情景模拟测验能够考察人事经理的沟通能力和团队能力。常见的情景模拟测验是小组活动，即请4～8个候选人一起解决一个难题，从过程中观察他们的行为表现。

用谁不用谁？

记：在人事决策中，常常遇到一个矛盾：张三的知识和经验都达到甚至超出了要求，但其性格上和个人愿望上与人事经理的要求不太匹配；李四的知识经验略有欠缺，但个性上很适合做人事经理，又有着很强的获得这个职位的愿望。到底用张三，还是用李四？

田：一般情况下，在最终决策时不会只对一个人进行是否录用的决定，最好是有2～3名候选人，根据本企业人事经理要面对的主要问题和一般人事经理的胜任力特征进行决策。以下是一个关于人事决策的方格图：

录用决策

23

高适任性高适任性

低适合性高适合性

不太合适完全合适

14

低适任性勉强适任

低适合性高适合性

不合适出乎意料地合适

上图中，适任性指从能力和经验方面和职位的匹配度，适合性则指从个性和愿望上角度和职位的匹配度。依据这个理论，第四种候选人是最合适的人选。经验能力上有点欠缺反而会更激励他积极地开展工作，会更加珍惜这个岗位工作。只要个性愿望上适合，就可以通过经验和学习提高上来。而如果个性上不太适合，则很难改变。因此，李四可能是最好的人选。人事决策还要平衡近期利益和长远利益的关系。在企业急需人事经理解决棘手问题时，可能会选择经验能力更强的人，不会考虑更长远的事情。在不确定性非常普遍的今天，也许这样的决策是对的。

篇5：人事一周工作计划

2、管理人员例会参加和记录、MOD每日KEY-IN和上传

3、维修房记录Key-in

4、质检检查和记录

5、网站更新。

6、“关于宴会专题”第二次会议记录

篇6：人事一周工作计划

2、押金单现在没有到公司的有：老店：常德、;新店：塘厦、吴川、潮州、南海、白云;

3、现在没办营业执照的店面有塘厦，白云，潮州，樟木头、长沙这四个店的

篇7：人事部9月第一周工作总结

一、工作要点：

1、首先是新员工的入职征信

2、入职一个月劳动合同签订

3、转正员工的资料申请、统计

4、部门人数进行汇总，对新进员工、离职调动人员进行备注

5、办理公司入职、离职等手续，对现有人员进行建档工作、管理 和做好档案材料的收集、整理、归档，员工请假等

6、负责前台来访人员接待

7、招聘方面：对简历进行筛选、邀约、面试等

8、住宿员工的水电核算、全体员工的绩效考核

9、违纪违规：无

二、9月份工作

一）本周工作

1、到访量面试3人；初试面试通过3人；到访复试：1人；已通过复试1人：；答应培训1人；已培训2人

2、本周新人在职1人

3、本周公司0人离职

4、公司销售MOB1以上未转正的有8人、公司销售MOB1以上转正的有13人

二）9月份工作情况

湖南千鼎诚业商务服务有限公司地址：湖南省长沙市芙蓉区五一大道第一大道写字楼1411-1412室

1、到访量面试3人；面试通过3人；答应培训1人；已培训2人

2、本月新人在职1人 3、9月公司离职0人

4、全公司人数46人（包括9月入职新员工3人）三）下周工作计划：

每个新入职员工的征信必须打；预计下周一1人复试。

贺梅璐工作总结

二、工作要点： 1.保密协议的签订 2.指纹录入 3.招聘

二、9月份工作 一）本周工作

1、到访量面试12人；初试面试通过8人；到访复试：1人；已通过复试1人；答应入职1人；已入职1人；有1人下周一复试

2、本周新人入职2人 三）下周工作计划：

充分利用boss，58不断完善聊天邀人，达到每天一人的通过量

篇8：人事招聘一周工作总结

一、凡进必考、严格申报, 建立事业单位选人进人新机制

河南省商城县人事局 (编办) 按照信阳市委组织部、市人事局、市财政局联合转发的《关于事业单位新进人员实行公开招聘意见》文件精神, 建立了“凡进必考”和“申报”制度, 即该县所有事业单位进人, 全部纳入统一组织的公开招考;缺编事业单位由其主管部门向该县人事编制部门申报招聘计划, 县人事局 (编办) 根据其岗位设置、人员空编及工作需要等情况对计划进行严格审核后, 报县政府审查同意, 由县人事局、编办联合行文报信阳市人事局、市编办审批把关, 以严格控制事业单位人员规模。

二、统一组织、科学实施, 彰显事业单位招聘工作以人为本的理念

事业单位门类繁多, 不同行业的事业单位对人才需求也各有不同。为加强对事业单位招聘考试的组织工作, 该县成立了由县政府领导、纪检、人事及有关部门负责人组成的县事业单位招聘领导小组, 由该县人事局 (编办) 具体负责实施, 统一组织全县的事业单位招聘考试等工作, 并根据不同行业的事业单位对不同岗位的不同需求, 科学地设置考试科目、内容和方式等, 体现了人性化的特色。

1. 合理设置笔试科目。

根据岗位设置将各事业单位招聘的人员分为专业技术人员和管理人员, 按照行业、岗位特点, 合理设置不同的笔试科目和内容。事业单位招聘工作人员, 对管理人员笔试侧重于《公共基础知识》和《行政职业能力测验》;招聘教师所考科目侧重于所报学科的专业知识;卫生系统的专业技术人员笔试科目则涵盖了医学基础知识、卫生法律法规、医德医风规则及其所报专业知识等。

2. 实施“个性化”面试工作。

面试工作在人事编制部门统一指导监督和管理下, 采用了灵活多样的形式。在事业单位招聘工作人员时, 赋予各用人单位更多的自主权, 由其根据招聘岗位的特点自行组织结构化面试。教育卫生系统招聘专业技术人员时由该县人事局 (编办) 统一组织实施, 在面试选题上也体现了“个性化”设计, 如招聘管理人员着重考查其协调、组织等能力;招聘教师不仅考查其知识水平、择业动机, 还要考查其仪表、语言表达能力、板书水平、应变能力等。

3. 制订“人性化”实施方案。

根据用人单位的不同要求和不同的考试对象, 该县人事局 (编办) 制订出既带有共性指导, 又体现“人性化”服务的公开招聘实施方案。如为落实“关爱女性”和“三支一扶”等有关政策, 在笔试加分条件中规定, “符合报名条件的女性, 加2分”“参与三支一扶计划的大学生, 加3分”“在该县边远山区村级小学自聘且任教满5年的, 加2分”等。又如对个别要求查分的考生实行“救济制度”, 即要求其在一定期限内提交书面申请, 经审查后, 及时组织有关部门核对查分, 取信于民。

三、规范操作、阳光运行, 形成事业单位选才风清气正的新局面

在事业单位招聘组织实施过程中, 该县人事局 (编办) 采取考试与考核相结合的办法, 抓住细节, 确保公正, 着力把好报名、考试、体检和考核录用等各个环节, 给每位考生提供一个“公开、公平、公正、竞争、择优”的平台。

1. 招考工作做到“四化”。

一是招考集中化。充分整合事业单位公开招考资源, 变各自招考为集中招考, 节约招考成本, 发挥招考的社会效应。二是命题标准化。委托县外专业部门对事业单位公开招考的笔试和面试科目进行统一命题, 提高考试命题的水平和公正性, 为事业单位选拔人才提供科学客观的统一尺度。三是面试随机化。采取随机抽取面试考官的方式, 并实行面试考官临时通知制。如参加2009年事业单位招聘的面试考官就由外县具有中级专业技术职务及以上的人员担任, 考官序号和考场号在临考前以抽签的方式确定, 考生的面试号和考场号也通过“双抽签”确定。四是阅卷保密化。从阅卷流程到阅卷人员的管理等各个环节, 都做出严格的保密规定, 在实施过程中严格遵守保密制度, 按程序操作, 阅卷工作不在县内进行, 实行全程封闭, 有关人员均与外界切断联系, 保证不受干扰, 从而确保了面试工作的公平、公正。

2. 招聘程序做到“五公开”。

一是招考信息公开。事业单位招聘方案出台后, 该县人事局 (编办) 通过多种媒介发布招录方案, 向社会公布招考的资格条件、专业、人数、时间等信息, 并公布咨询电话, 使广大考生全面了解招考的计划、办法和程序等。二是笔试结果公开。笔试工作结束后, 通过人事局网站和局党务政务公开栏将考试成绩和加分项向社会公示。三是面试成绩公开。面试过程中, 由工作人员按照规定的计分方法, 计算出应试考生的成绩, 经考场监督员审核, 面试结束后由主考官当场公布面试成绩。四是报考岗位公开。将事业单位所招工作岗位予以公布, 由考生按高分到低分的顺序自主填报自己以后服务的工作岗位, 杜绝了在考生工作流向上的暗箱操作。五是录用人选公开。对入围考生进行体检、学历认证, 考核后, 对拟录用人员予以公示, 接受社会监督。

3. 纪检监察人员全程监督。

篇9：高校人事招聘平台的设计与实现

关键词：DES加密；异步排队；招聘平台

中图分类号：TP311.52 文献标志码：A 文章编号：1673-8454（2016）09-0088-03

一、引言

高校属于事业单位。事业单位新进人员公开招聘，“逢进必考”，是事业单位人事制度改革的一项重要内容。国务院于2014年4月25日颁布了《事业单位人事管理条例》明确要求建立公开招聘制度，形成民主、公开、竞争、择优的事业单位进人机制。当前，随着高校人员招考制度的不断完善，招考人数和频率不断增加。按照传统的报名、资格审验、缴费、配考场、查询分数等程序，一是整个过程周期长，二是涉及大量人力物力，三是效率不高，不利于选拔优秀人才。针对此情况，结合高校人事招考流程，设计基于DES加密与异步排队访问的事业单位招聘平台，在系统设计过程中使用了面向对象技术。以Spring MVC框架为基础进行设计，同时为了解决多负载与系统数据安全问题，创新性的应用了DES对称加密算法与异步排队算法。

本招聘平台改变了了传统的手工招考形式，采用了当前流行的安全可靠的系统平台，规范了招考过程中的流程和标准，通过网络实现在线报名、资格审核、在线缴费、在线打印报表和准考证、随机安排考场、在线查询等功能，高校通过人事招聘网站信息管理系统，节省了人力物力，提高效率，规范流程，使人才求职信息管理工作系统化、规范化、自动化。

二、设计目标与研究内容

高校人事招聘平台的设计过程完全是基于现代软件工程的模式，首先对提出的问题进行可行性分析，从经济、技术、操作和安全四个方面论述了网上报名招聘的可行性。然后对系统需要完成的目标进行定义，即需求分析。需求分析部分分别讨论了系统需要实现的各个功能，及各个功能需要达到的目标、为用户提供怎样的服务。总体设计阶段从概念上描述了系统的设计，按照功能对系统进行模块划分，详细设计阶段设计了系统的实现细节。

根据事业单位的招聘流程和报考环节并设计应聘人员管理子系统、后台核验子系统及管理子系统等，见图1。

人事招聘系统实施的目的是完全或部分代替现有的手工人事招聘工作。它所提供的功能与流程一定要比现有工作流程强大，对比现有的工作需求，招聘系统需要实现的功能有：考生报名、网银交费、用户审核、分排考场、成绩排名等功能。

规范招考过程中流程和标准，通过网络实现在线报名、资格审核、在线缴费、在线打印报表和准考证、随机安排考场、在线查询等功能；设计B/S系统，以Spring MVC为设计基本框架，实现跨平台的系统；对接支付宝等第三方支付接口，实现在线缴费；采用DES数据加密技术，加强系统与数据库交互的安全性；后台管理采用基于RSA数字证书的双向认证技术以保证安全；设计并实现无插件的B/S打印功能；设计异步排队算法以提高负载量。

三、设计原则及流程

1.采用MVC模式（Model+View+Controller的缩写）

将一个应用划分成模型层、视图层和控制层，根据Model、View、Controller的方式把应用系统输入、处理、输出的过程实现有效分离。

如2图所示，用户（应聘人员）提交请求（requests）与控制器（Controller）组件进行请求交互。控制器组件通过应用逻辑控制它们。在模型实例被创建的情况下，控制器即选择下一个视图（View）页面为用户显示，同时，视图同模型进行交互操作获得相关数据并能够显示相关数据。在用户请求提交到控制器之前，视图可以修改模型的当前状态[1]。

2.采用Spring MVC框架

Spring MVC就是Spring中的Web组件，功能丰富，能够与其它web框架实现无差异集成。

如图3所示，采用Spring MVC框架时，当客户端向Spring容器发起一个http请求时会被前端控制器拦截，并去寻找恰当的映射处理器进行处理；处理器选择将请求发送给准确的控制器；控制器处理的请求，并以modeandView（属性值和返回的页面）的形式返回给向前端控制器；前端控制器通过查询viewResolver对象来试着解决从控制返回的视图；如果前端控制找到对应的视图，则将视图返回给客户端，否则抛掉异常[1]。

3.数据库设计实体关系图

为了说明用户的需求，并让用户理解系统的功能和他们在系统中所扮演的角色。将系统抽象为七个概念上的实体，分别是岗位、职位、考生、考试科目、审核人员、考试地点、考场，他们之间存在两种关系。这样既明确的表达了设计思路，又便于与用户进行沟通。图4即为系统的实体关系图。

4.考生报考流程图（见图5）

5.后台管理流程（见图6）

6.在实践中，由于报名集中会对服务器造成压力，同时考虑到安全性

在设计过程中采用了DES对称加密算法与异步排队算法。

DES加密算法技术成熟， 在保护金融数据的安全中应用广泛，具有计算量小、加密数度快、加密效率高等特点。DES加密算法使用了64位秘钥中的56位，并在实际设计中不把第8、16、24……64位作为有效数据位，保证算法安全可靠地运行。从而保证整个程序的安全性和交易数据的完整与安全。这是基于当前一些黑客或非法组织专门盗取一些网站的人员信息资料进行诈骗现象而设计的。

在实践过程中，由于应聘人员往往在报名截止时间点提交报名申请，往往会出现提交请求高峰，服务器难以承受压力，往往会宕机或进入程序死循环。针对这个现象采取异步排队算法，保证程序平稳运行。

四、技术特征与创新性

1.基于Java的三层Web应用程序开发

系统采用Spring MVC三层架构，基于Linux操作系统，跨平台，易移植。系统管理采用基于双向认证的数字证书结合MD5加密口令，保证系统后台数据的安全性。采用SpringMVC框架作为Web层模型，比同类模型Struts在效率与安全性上更高。采用SpringMVC集成框架构建层次更清晰，便于提高开发效率和维护效率。

2.基于网银的在线支付系统

系统实现了在线自助缴费，支持网银、支付宝等第三方支付平台，同时预留了扩展接口；同时，在设计与实现上，充分考虑了安全性与健壮性。交易数据全加密处理，交易数据传递和反馈均为密文，避免数据泄漏。并实现与支付平台的两次握手机制以保证回馈数据的正确接收。

3.异步排队算法

设计异步排队算法，在重负载情况下，前台请求在后设计线程异步排队，保证系统在重负载下正常运行。可提高在重负载下高并发的运行效率，经过实际应用，可最大限度提高服务器的使用效率，是对比同类公务员招考系统创新点。

4.DES对称加密算法的应用

使系统与数据库间的数据为加密后的数据，最大限度上提高了系统数据的安全性。

五、总结

高校人员综合招聘平台改变了了传统的手工招考形式，采用了当前流行的安全可靠的系统平台，规范了招考过程中流程和标准，通过网络实现在线报名、资格审核、在线缴费、在线打印报表和准考证、随机安排考场、在线查询等功能，即节省了人力物力，提高效率，规范流程。

该系统解决了常用招聘系统中高并发、大流量、难管理、系统安全性差等问题，具有高聚合、低耦合、易扩展等特点，部署快捷、操作简单、体验友好，适合高校人事招聘具体应用。有效地推动了人事招聘考试“公正、公开、公平”，提高公信力。

参考文献：

[1]百度.spring3.1MVC实战[Z].

[2]吴小军.基于SSH2框架的校园网招聘信息发布系统的构建[D].复旦大学，2010.

[3]王丹.大连大学高层次人才招聘网站系统研究与开发[D].电子科技大学，2011.

[4]刘吉斌.事业单位公开招聘工作的实践与思考[J].人才资源开发，2012.