创业失败者的忠告

创业失败者的忠告（精选14篇）

篇1：创业失败者的忠告

1.老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给竞争对手落下空子，所以硬做老二不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小，

2.不要口无遮拦，让好好的企业被谣言所杀。

3.做事一会风一会雨，政策一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样失败了。

4.记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做。

5.一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成垄断。

6.一味追求市场份额、销量、名气、、产量、第一等，往往忘记了我们要的其实是利润，

7.别信什么点子大王，收集客户反馈和行业报告是最有作用的。

8.一定要保证团队老中青三代，这样才有稳健的、又持续活力的发展力。中代打现在的江山，老代坐稳江山，青代为了将来而准备。

9.产品要形成层次感，新的为未来，中的为现在赚钱，老的为降价。

10.往往价格战的最后胜利者有三个特征：一有抗消耗能力;二有降价产品，为新产品推出打开局面;三有针对性目的的降价，并且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于打完了让别人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本没收益。

篇2：创业失败者的忠告

一个放弃公务员下海创业3次,惨重失败的企业经营者

给有梦想人的忠告

一个放弃公务员下海创业3次，惨重失败的企业经营者给有梦想人的忠告（连载

一个遭受3次惨重创业失败曾想自杀的公务员，给创业者的忠告（连载）

写这些不是表达：我的反思、我的感悟、我的理想。

只是想把发现的规律以及没有发现的却因为以下文字让读者发现的规律，带给所有需要力量的人。

序：

创业不光是为了改变你，更是为了改变你的世界

很多年以前，我还很虚伪、无知、幼稚和轻狂，那时候我认为企业家是这个地球上品德最差的人，最无耻的一群。他们贪婪而冷漠，自私无情，让人痛恨。

这个世界就像是企业家设置的巨大陷阱，从一个人一出生，不得不在那些贪婪中向前迈进，你所喝到的，吃到的，闻到的，看到的，无一不是陷阱的一部分。得到或者得不到的那种焦虑和压抑，把我们套牢。以至于这个人无可选择地不得不去为所谓美好的生活而争斗。

后来，我放弃公务员来上海打工，找了很多工作，整整四个月却没有

精心收集

精心编辑

精致阅读

如需请下载！

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

一家愿意收留我，最后，我不要工资给他们打工，也没有人要我。那时，我更加痛恨这些企业家，尤其恨在上海的企业家。我蒙生了要开一家公司专门收留像我这样的人想法，辗转几番，一边在做义工，一边谋划开公司。

第一次开公司失败，我的妻子——她是我此生最为重要的贵人之一，把家里的房子卖了支持我的事业。第二次公司失败还欠了50万，关门回家的路上，从公交站台到家门口不足200米，平时10分钟，我走了2个小时。

那一次，我走投无路，身心疲惫，没有勇气面对我的妻子和我的家人，甚至想要自杀。有一段时间，我封闭自我，迷惑在虚假的希望、梦想和野心当中，那种挣钱的欲望、未来的美景，好象是唯一带来快乐的事物。当痛苦降临，人如同匍匐在无边无际的沙漠里，几乎饥渴而死。这一杯盐水，就是一个更大的陷阱，让我们变得更饥渴。

想到底什么是企业家，成为一个企业家要具备什么？

遭遇事业低谷，我去过西藏，在一个非常小的寺庙里向一位**请求人生的意义，为什么我的命运一直不能自己掌控，如此无常。他用手放在我的胸部，然后拿下来，对我说你的心轮还处于封闭状态，需要打开心轮。他说你害怕很多不存在的事物，打开心轮接受所有不如意的出现，也许那种害怕就会烟消云散，宇宙的能量会通过你的心轮进入你的生命。

在西藏，有人告诉我，大部分普通人，他们的呼吸都只在中广区（胸部和腹部中间的位置），不能到达胸部和腹部，以至于佛家讲的心轮

精心收集

精心编辑

精致阅读

如需请下载！

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

得不到真正的能量，处于封闭状态。一个人的心轮没有打开，永远不会获得自己想要的东西。

10年春天，我们决定要开发tawaa情侣毯，当时就一直想开发一种带有解放心轮意义的花型，为此，我和我们的团队花了大半年的时间，寻找这种图案，我们研究了印度佛教、藏传佛教中的很多图案，在这个过程中，我再次悟到那位大师给我当时的加持。而我和我们的团队也希望能把这份加持通过tawaa这个小小袖毯传递给所有拥有心型魔力毯的人。这些都是我们发自内心真实的声音，希望那些爱我们的tawaa达人能够像我当初在西藏被那位大师点省一样，悟出人生心道。获得心的力量。

也就是在西藏，我扪心自问，让自己静下来，发现了一个真相：我是一个假的企业家，假的人，假的生命。进而终于想通了：

这个世界上有90%以上的企业家是假的企业家？

一些企业家人模人样，看上去非常风光，但一有风吹早动就会原形毕露，比如我，也曾装成是一个企业家，并混在一些和我一样装成是企业家的团体中，装了很多年。

比如三鹿奶粉的那个高管团队，河北省最重要的企业家之一当了很多年。比如我最敬重的牛根生，比如马化腾，一个小的360就让他如此慌乱。有很长时候，我曾被马化腾的故事激励，了解到他是一个非常优秀的人，曾也经历非常痛苦的时期，但因为他的优秀创造了庞大的QQ帝国。

这个世界上有90%的幸福是假的幸福！

精心收集

精心编辑

精致阅读

如需请下载！

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

90%的员工是假的员工，那个白天上班，拿着老板的工资，却没有用心去想着怎么把工作做好，满脑子想着怎么安排去旅行，下班后吃什么，怎么从出差费里多报销一些钱的员工都是假员工，他们没有尽力做自己份内的工作，只是应付式的完成任务！

这个世界90%的关怀是假的关怀！

那个向上司发短信祝福的人，是真心在祝福吗，那个给客户打电话问候的人是真心在问候吗，那个寂寞夜晚给旧情人送花的，给女秘书送花的，是真的关心吗？那个从来不关心自己父母的人，在父母死后哭泣的人是真的悲伤吗？

除此之外，这个世界到处都是假的人（只要这个男人睡在你身边，心里想着别人女人就是假老公，只要这个女人睡在你身边心里却想着别的男人，她就是假老婆）。

只要一个人心是假的，那么他就不会有一个真正的人生，他说的话90%是假的，他做的事也大部分是假的，他的承诺是假的，他的笑容也就会变得很假。大部分情况下，他挣的钱一定也是假的，来得快，去得也快。

为什么很多的人一生处于一种缺乏的状态，因为太假了，不敢来真的。

害怕承担责任，没有勇气面对，无数感叹命运无常的人，每天都在虚假中生活，明明喜欢一个人，却不敢给那人送花！

明明非常贪婪，却装得一付不在乎；

明明认为与自己一起打拼天下的那些老将已不能适应企业的发展，却不敢将他们换掉；

精心收集

精心编辑

精致阅读

如需请下载！

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

明明不孝敬父母，却买个脑白金装样成孝敬的样子。

后来碰到过很多经历非常困难时期的企业家，周黑鸭的老板周鹏曾说过他在走投无路的时候甚至准备去抢劫。

当这些假的都装不下去，必须要大白于天下的时候，就是佛主要让你回归成功的正路的时候，就是你实现人生梦想的时候。

一个优秀的企业家，内心是否强大在于其感知到多少真正的精神，这些年，我从一个虚伪无知，痛恨企业家的人到现在发自内心的尊重，崇拜做企业的人。

当我亲眼看到很多做企业的人夜以继日地工作，他们辛勤投入别人无法理解的精力，用了无数普通人一辈子都没有付出的那份力气在做这个企业。全身心投入，真诚对待自己，是一个做企业的人走企业家这个称号的起点。

我开始四处寻找这样的人，并从他们身上得到加持。我要用他们作为自己的镜子，以便能不停地将自己内心去伪存真，回到改变自己和改变周围世界的起点。

精心收集

精心编辑

精致阅读

篇3：中年创业者最该听的忠告

1.流行性不能太强。中年人敏感度不如青年人,同时创业寿命短,可能又会面临重新选择,要选择市场空间大并且可以稳定发展的行业。

2.体力负担不能过重。中年人体能已经开始下降,不可以选择强度较高的体力操作项目。

3.中年人是一生中经济压力和精神负担最重的时期,体能开始下降,经不起人生大起大落。因此,不可选择资金大,技术门槛高的行业,如健身中心、大中型餐饮、品牌时装代理等;而一些专业性太强的行业如专业美容、电器维修、汽车修理也不太适合。

选择投资抓住四个基本点

1.要有相关的专业技术或技能作为依托。创业者必须有一定的专业技能和管理能力,从自己所熟悉的行业做起,这样你比较容易进入角色,如开汽车美容店的人必须了解汽车,懂得汽车维护维修专业知识,甚至本人曾经是修理工;开饭店必须有餐饮从业经历等等。

2.符合自己喜好或偏好。四十岁以上的中年人个性及生活习性基本定型,创业尽可能在所喜好的领域中选择项目,这样有利于早日成功。如你对汽车有偏好,那么不妨开一家汽车美容行;你对饮食有研究,你可以开一家特色小吃店。

3.要结合以往的工作资源。所谓资源就是你的工作交往渠道和人脉。如你曾是国企销售人员,你就可以从事相同或相近的产品经营或代理;如果你是行政管理人员,那么,你一定具有良好的职业素质,有组织能力和管理能力,你就可以从事技术性不太强,各类中介服务、商务代理等方面工作; 如果你有技术但缺乏资金,你可以与他人合作,以技术入股,但入股前一定明确股权比例和经营方式。

篇4：创业忠告：并非选择的越多越好

科学家们曾经做了一系列实验，其中有一个让一组被测试者在6种巧克力中选择自己想买的，另外一组被测试者在30种巧克力中选择。结果，后一组中有更多人感到所选的巧克力不大好吃，对自己的选择有点后悔。

另一个实验是在加州斯坦福大学附近的—个以食品种类繁多闻名的超市进行的。工作人员在超市里设置了两个吃摊，一个有6种口味，另一个有24种口味。结果显示有24种口味的摊位吸引的顾客较多：242位经过的客人中，60％会停下试吃；而260个经过6种口味的摊位的客人中，停下试吃的只有40％。不过最终的结果却是出乎意料：在有6种口味的摊位前停下的顾客30％都至少买了一瓶果酱，而在有24种口味摊位前的试吃者中只有3％的人购买东西。

太多的东西容易让人游移不定，拿不准主意，同理，对于管理者，太多的意见也会混淆视听。不要以为越多的人给出越多的意见就是好事，其实往往适得其反，由于每个人看问题的角度不同，给出意见的动机也不尽相同，所以太注重听取别人的意见很容易让自己拿不定主意。在征求意见之前，我们必须要有一个属于自己的坚定的信念，要明确最终的目的是什么，这样才能在众多的声音中保持清醒的头脑，找出最适合企业发展的金玉良言。

篇5：创业失败者的忠告

如果你仔细观察，中国正慢慢和硅谷接近，即“连环创业者”越来越多;而随着 90 后也开始创业，未来中国“连环创业者”比例会大幅上升。

周末，我特别向你推荐：以色列连环创业者 Daria Shualy 写的一篇文章。注意：以色列是中美顶级风投“齐刷刷”目光重点关注创业区域之一。

所有企业家都是连环创业者。这是一种人格特质，有人甚至认为它“不正常”。

连环创业者的确不想停，卖掉一家公司或更大可能是关掉一家公司后，不久他们又沉浸于自己世界，比如正“专注于新事物，只是眼下它还隐而未现”。

我也一样。但经过 14 年创业，担任过七个电子商务公司的创业者兼 CEO，我想告诉你们：每个企业家开始下次创业前，最好有个停顿时间，去为别的创业公司打打工。

当然，不再指挥全局开始困难，这等于让你放弃梦想，承认失败;而且你得经常克制自己，以免总在别人公司指手划脚。

但是如果你能把“自我”放在一边，你会发现：这是作为创业者最明智的举动。为另一个创业者打工，你能学到在自己公司永远学不到的东西，而这些东西，会让你成为一个更好的企业家。这就是你的收获。

按下大脑“暂停键”

作为创业者，创业不是工作，而是生活的全部。我们极度渴望成功，害怕失败，总有干不完的琐碎事，没有任何娱乐活动。

想象一下，作为父母，面对 20 个天资聪颖的孩子，每天都觉得是开学第一天的早晨。这就是创业者的感觉。

但为别人工作，即使你是最忠诚员工，每天辛勤工作，仍和公司创始人、CEO 或 CTO有很大差别。无论你多么努力，与创始人相比，你看起来仍像在休息，因为你可以不用一直去想工作的事，但他们不行。

这样放松的时间很重要，它可以让你恢复精力，同时从另一角度审视上一次创业，为你下一次创业酝酿创意。建议：先放一段时间，不要着急去二次创业。

更深入理解“员工”

作为创业者，你应该知道员工不是创业伙伴，但你在情感上不认同。我们大多数创业者其实都无意识希望：员工和我们花同样长时间工作。

我的意思是：从一名员工做起(0.75% 股权、一年悬崖期和 4 年兑现股份)，这会让你理解：你能指望员工做哪些事。更重要的是，它会提醒你，如果你想让他们开开心心工作，富于激情，你需要给予他们：赞誉、尊重和额外收入。

是的，就是额外收入!不是那些你认为很棒的东西，比如在办公室有一台街霸机。

知道为什么吗?当一天结束，即使他们竭尽全力，即使公司大获成功，你会赢得所有荣耀外加 300 万美元的 15%，而他们只得到简历中的一行字：曾就职于一家成功公司，还有公司税前总收入的 0.5%;

而如果你失败了，你仍然可以获得创业和管理经验，他们得到的却是简历中另一行字：曾就职于一家创业失败的公司。所以永远不要忘记，要认可员工的努力。

一项专业技能

创业时，你得去做所有事，尤其是在早期。你必须构思新概念、构建 MVP、筹集资金、招募人才、编制预算，为公司发 Twitter，你还得自己洗碗。

你可能有自己原来专业，但一直没机会去做相关工作。为别人打工，就是一个很好机会，你可以去重新挖掘你最热爱的专业。你可以去关注所有专业博客，尝试新方法，每天只做一件事，直到你做到最好。这反过来会帮助你的下一次创业。很多创业者，其实不清楚自己在公司里应该承担什么样的专业角色。

经历了这些，你就会知道自己擅长做什么，那么在你的新公司该做什么已经了然于心。事实上，它甚至可以帮你构想：自己下一个创业公司应该是什么样。建议：为别人打工时，确保创业者认可你的创业特质，让他们给予你自由驰骋的空间，为他们创造效益。

新领导力

即使你已经和不同伙伴创建过五家公司，总还是有学习空间。事实上，创业时因为压力巨大，要额外学习很难，而为别人打工就轻松许多，可以从容学习很多东西。

让别人引导自己，这时候你要坐下来密切观察，这将教会你关于领导力的新东西，你永远不可能从书本上学到这些宝贵经验。注意：这是经验学习，你只能从经验中习得。

当我一年前加入 daPulse，仔细观察了我的 CEO Roy Man。我一直认识和欣赏他，但现在，我真的有机会切身观察他如何领导一家企业，这是我职业生涯中最富教育意义的经历。为创业者打工，你将学到他们特有的东西。

关注 How，而不是 What

如果你的产品不是以“曲棍球棒”式曲线起飞，但你仍相信这是一个好产品，可以给用户价值，不要调整你的想法，需要调整的是你的方式。

我一年前加入 daPulse 时，它的付费用户数是 “0”，但有六个设计合作公司。这些公司都是快速发展的初创企业，采用 daPulse 解决方案，并及时提供产品反馈。但我们当时，似乎无法说服其他公司使用我们产品。

很明显，这时公司需要做出改变。我们花了整整一个月思考新方向，仔细分析，进行投票，Roy 最后拍板决定。

他意识到，需要做出改变的不是产品，尽管产品本身不完美，但它已经足够好，已经给六个合作伙伴带来真正价值，我们需要做的是改变思维模式。Roy 决定获得信心的最好方式，就是开始对使用方收费。

两周内，定价页面和支付系统上线，六个设计合作伙伴开始支付。事情就是这么回事，一年后，我们拥有超过 300 名付费用户，公司业务呈指数型增长。Roy 设定的新目标是扩大付费用户群，这为整个公司指明了方向。

我觉得自己获得有关“领导力”的重要经验。我没读过相关书，但以第一手方式亲身经历了，这里的这种“调整”，意味着调整态度，调整路径，但不一定是调整产品。

建议：不要总让别人觉得你经验丰富，什么都懂，因为大家都知道你开过公司。放松，以及多向别人学习，你会成为一个更好的领导者，也有可能，成为一个更好的人。

篇6：80、90后创业者的忠告

做任何生意，前期都没有想像地那么好，所以做自己最喜欢做的项目，做自己最擅长的项目，这样上手会快很多，隔行如隔山，自己懂最起码自信心足一点。不要一时心血来潮，想做什么就做什么，切不可盲目。第一次创业对人生来讲非常重要。

第二，合理利用身边的关系网。

虽说“朝中无人莫做官”并不完全是，但是不能说不无道理。您的亲戚朋友在您所做的领域中有能直接用到你的产品或是能帮到您的项目最好，只要有关系网，做任何事情也确实轻松很多，最起码给你一个前期的保障，想做大做强，并不一定要完全依靠，但可以让你顺利度过难关。

第三，不怕吃苦。

现在的八O、九O后年轻人，吃过多少苦的人也确实很少，但是自己创业你要做好最坏的打算，不要把苦、累放在嘴上，想做一番事业不容易，所以说怕苦的人苦一辈子，不怕苦的苦一阵子，吃得苦得苦，方为人上人。不经历风雨又怎能见彩虹。

第四、要有信心。

信心是成功的法宝，做任何事情一定要有信心，底气不足是失败的主要因素。

第五、要有耐心。

贵在坚持，只要有目标，就会有梦想。朝着自己制定的方向去走，哪怕前方的路是雪山、草地、刀山、火海也要坚持不懈地走下去，不要还没有遇到一点挫折就打退堂鼓，这样只会注定失败，最终一事无成。

第六，要为成功找方法。

做任何一件事情都需要去研究，需要去找方法。不要一味地去抱怨这，抱怨那的，不管到哪条路去都会有捷径，看你如何选择。

第七、诚信是金。

虽说无商不奸，但面子是万两黄金买不回的东西，所以说一定要把诚信放在首位。人无信而不立，不要一开始就把自己的名声弄臭了，那后面的路就很难走了。

第八，谦虚、好学。

篇7：成功人士给创业者的忠告

创业是一件长期并辛苦的事情，需要创业者的坚持与努力，但是如果创业成功者能够对初创业者进行一些指导，也许创业之路走起来就不会那么困难了。

创业之路不平坦，有很多风险和挫折要面对。因此，创业者在创业之前需要做好准备工作。成功人士给创业者的几个忠告希望对大家有所帮助。

创业并没有表面看来那么简单，其道路充满机遇和风险，因此，创业者在创业时，一定要进行详细的考察和分析，掌握一些必要的技巧，然而，一些创业者却往往没有认真做好这些准备，导致创业的失败。

投资项目过于单一

虽然单一投资因为资源和资金的集中，在项目选择正确的情况下，会给创业者带来好的收益，但放大的风险只要发生一次，就能使投资者多年积累起来的财富毁于一旦。农民工缺乏创业经验，应将鸡蛋放在不同的篮子里，可以大大减少投资风险。

投资规模过大

贪大求全，几乎是创业投资者的共性，殊不知种种危机就蛰伏其中，一不小心就可能爆发。在具体投资时，应留有余力，以防风险发生，手中再无资金可以周济，以致满盘皆输。不亲自进行市场调查

通常，创业者对他人尤其是亲密朋友的意见都容易过度信任，认为朋友的话即代表了市场的真相，自己无需再对市场进行调查，从而导致投资失败。毛主席说：要想知道梨子的滋味，就要亲自尝一尝。这是万古不渝的真理，投资者更要牢记在心。

急于获取回报

创业者在初涉投资时，易受眼前利益驱动。投资是一项系统工程，创业者要克服急功近利的思想，不可杀鸡取卵、涸泽而渔。

合作伙伴选择不当

创业者在合作前，务必对合作伙伴进行全方位的调查研究，对合作伙伴的品行、经营能力、资金实力等等，都要有翔实的了解，以减少投资风险。

创业者还要观察市场动态，要有全局观念，更重要的是需要做好准备。成功人士给创业者的几个忠告是不是帮助你了呢?希望大家都能创业成功。

篇8：大学生创业:忠告比鼓励更有价值

时间再往前推几年, 这种声音, 是很难听到的。在大学校园和大学生群体中, 除了照片和简历张贴在宣传栏里的成绩佼佼者, 那些在各种创业大赛中获奖的创业团队, 或是返回校园里讲经布道的创业明星, 往往极受关注。而“创业”两字在年轻人心目中的地位似乎越来越高, 诱惑也越来越大, 就像一个红彤彤的苹果, 似乎人人都想去尝上一口。

不仅如此, 在这些垂涎欲滴的年轻人背后, 还有专家和师长为他们鼓掌加油。成功者的现身说法, 专家们的循循善诱, 让不少年轻人激情燃烧, 梦想着自己能作为创业英雄在芸芸众生中脱颖而出。并且在奔向“创业”的路上, 他们丝毫也不会缺乏现实的动力。因为在大学生创业计划大赛中获得重大奖项者, 有机会保研、获得高额奖金等。

而据媒体报道, 有不少创业大赛中的佼佼者, 后来并没有选择创业之路, 反倒是因为获奖而获得了便捷的保研之路。他们赢得周围同龄人的艳羡, 有时候并非他们有创业意识, 而是因为他们因创业之名而获得了在评奖学金或升学上的优先权。这的确让创业在校园内外越来越热, 但这不是这个社会真正所需要的创业。

这个社会无疑需要创业者, 需要一些人在一些未知的领域开疆拓土。他们的创业, 是创造出新的财富和价值。只是这样的人, 毕竟只可能是少数。如果认不清这一现实, 盲目的呼吁对年轻人有害无利, 很可能让他们耽于对成名的想象和对利益的追逐, 而疏于对能力的提高和对知识的追求。一些风风火火的创业故事, 最终很可能变成一场被异化的追名逐利的游戏, 在青春里早早进行这样的游戏, 对他们的人生和社会均无益。

当然, 在眼下的创业热里, 我们需要看到, 有些人主动选择创业, 是他们不甘于平庸, 不甘在传统的就业渠道里埋没自己的价值。但也有人创业是因为无路可走, 他们没有机会迈过传统的就业门槛。这种无奈的选择, 曾经也造就过一些成功者, 被作为大学生创业的经典案例, 并且似乎也验证了“置之死地而后生”的道理。

但是, 在这个道理之后, 进一步的一个逻辑也应该清楚:能陷入死地、不给自己留后路的人是少数, 能绝处逢生的人更是少数中的少数。

在一个不确定性日增的市场里, 人更容易被欲望和冲动所左右。投资容易变成投机, 青春也容易成为年轻人最后的赌注。的确, 他们唯一的资本是年轻, 在失败之后, 还有时间去弥补。但理想终归不能当饭吃, 激情既不能当钱用, 也不能弥补他们在专业知识、团队管理以及风险评估等方面的不足。

如果他们的家庭和所置身的社会, 无力作为其最后的保护屏障, 他们一旦失败, 便可能会败得一塌糊涂, 这个社会只会多一名认赌不服输的赌徒。

因此, 对于一个社会来说, 创业精神要有, 并且不可或缺, 但不应该被塑造成对年轻群体具有最大诱惑的红苹果。对于未经风雨的年轻人, 在告诉他们创业机遇的同时, 也应该告诉他们———风险就在那里。

相比别人给试图创业的年轻人泼冷水, 李开复称自己是给他们泼冰水。因为他觉得, “近年来, 随着社会各方对大学生创业越来越重视, 以及舆论对创业成功的个案不遗余力地宣传, 很容易对孩子产生某些误导。鼓励学生有创业精神是完全可以的, 但对于刚毕业的大学生来说是否合适就另当别论了”。

我想, 这便是“青年创业导师”的真正价值。他的声音, 可以帮助一颗蠢蠢欲动的心平静下来, 仔细分析自己所面对的环境和现实, 然后在种种权衡之后, 做出理性的选择。

篇9：《莱特兄弟》：对创业者的忠告

大卫·麦卡洛及其作品

大卫·麦卡洛被公认为“历史叙述艺术的大师”“无可匹敌的作家”，曾两次获得普利策奖，两次获得美国国家图书奖，并荣膺“总统自由勋章”（这是美国最高的平民荣誉）。麦卡洛于1933年7月出生于宾夕法尼亚州的匹兹堡市，他的父母和祖母都酷爱阅读，并把小小的麦卡洛也带入了书籍的海洋。他在童年时代就展现出了广泛的兴趣爱好，但大人们经常探讨的历史话题却是最令他着迷的。1951年，麦卡洛进入耶鲁大学学习英国文学，并于1955年获得文学学士学位。在那里，他受教于小说家和剧作家、普利策奖获得者桑顿·怀尔德（Thornton Wilder），后者的启发和引导对他日后的文学创作产生了深远的影响。

1968年，麦卡洛的第一部作品《约翰斯顿洪水》（Johnstown Flood）问世，并广受好评。这部他潜心三年、利用业余时间完成的作品使他在历史小说创作舞台上崭露头角，也拉开了他专职写作生涯的序幕。不久之后，麦卡洛接连推出了两部作品，其中，发表于1977年的第三部作品《跨海之路：巴拿马运河的诞生》（The Path Between the Seas： The Creation of the Panama Canal）获得国家图书奖。从第四部作品开始，麦卡洛发表了一系列历史人物传记，其中，描写西奥多·罗斯福的《马背上的早晨》（Mornings on the Horseback）（1981）使他再次获得国家图书奖，《杜鲁门》（Truman）（1992）和《约翰·亚当斯》（John Adams）（2001）两次斩获普利策奖。

麦卡洛是一位多产的作家，迄今为止共发表了10部作品，并在多部历史纪录片和电视节目中担任解说。他的写作和叙事风格引人入胜、清新隽逸，即使是大部头的历史作品读起来也毫无艰涩之感。他认为历史应该使人愉悦，像文学、艺术和音乐一样，历史是人生经历的延伸。麦卡洛善于用讲故事的手法挖掘历史背后的故事，他笔下的历史事件不是故纸堆里的陈年旧事，而是绘声绘色的情景重现，读之无法释卷。他喜欢从人性的角度书写传记，他塑造的人物既彰显出过人的禀赋和历史的特殊性，又决不脱离尘世，而仿佛生活在你我之间。耶鲁大学授予他荣誉学位时评价说：“作为历史学家，他用文字作画，呈现给我们的人物是有生活、会呼吸的，更可贵之处在于，他们面对的也是诸如勇气、成就和道德这样的人生基本命题。”

《莱特兄弟》是麦卡洛最新的一部人物传记。他以第三人称的视角，讲述了美国俄亥俄州西南部城市代顿的两兄弟威尔伯·莱特（Wilber Wright）（1867—1912）和奥威尔·莱特（Orville Wright）（1871—1948）如何以坚定的信心和不懈的努力实现了人类科学技术发展史上最有影响力的发明之一——完全受控制的载人动力飞行。

梦想孕育

传记以一张兄弟俩的合影开始。照片拍摄于1909年，照片中的两人平静得几乎面无表情，威尔伯甚至没有看镜头，而是目视远方，似乎若有所思。照片中他们悠闲地并排坐在自家后廊的台阶上，似乎在度过一个普通而又闲暇的下午。可只有了解他们的人才知道，兄弟俩总是忙忙碌碌，鲜有无所事事的时候。事实上，他们一周工作六天，只有星期天除外。按他们父亲的话说，两个人“像双胞胎一样形影不离”，他们一起工作，一起休息，一起思考，连笔迹和说话声音都难分彼此。莱特兄弟始终共同从事发明创造，以统一的形象面对公众，共享成果和荣誉。

莱特兄弟所生活的19世纪末和20世纪初是美国经济发展史上的狂飙时期。美国以当时世界的最高水准完成了近代工业化，赶超德国和英国成为世界头号工业大国，并开始了以电力革命和内燃机革命为标志的科学技术革命。莱特兄弟的故乡代顿市由美国独立战争元老所建，祖先留下的澎湃激情和开拓毅力以及世纪之交的革新思潮，使这个仅有4万人口的小城焕发出昂扬向上的活力。代顿市不仅城市建设日新月异，而且每年新申请专利的数量与当地人口的比例位列全国第一。

促使莱特兄弟加入创新创业领域的大概是一次事故。威尔伯在打冰球时受伤失去门牙，原本性格外向的他开始变得孤僻，上大学的计划也不得不被搁置。在他闭门不出、独自养伤的日子里，莱特家的藏书发挥了巨大的作用。在书籍的抚慰下，威尔伯终于康复了，和当时还在读高中的奥威尔开始了他们的首次创业——办报纸，不久又组建了印刷厂，但兄弟俩对这两项事业没有报以持续的热情。1893年，在全国自行车热的影响下，莱特兄弟决定转行，全身心地投入自行车事业，并很快成立了自己的公司——莱特自行车公司。两人对机械的热爱使他们并不止步于销售，而在创办公司的第三个年头就建立了作坊，开始组装自己品牌的自行车，先后推出了两个型号的车型，还取得了不错的收入。莱特兄弟的机械才能初露端倪。

展翅翱翔

1896年，德国滑翔飞行家和航空先驱奥托·李林塔尔在试验自制滑翔机时不幸遇难。消息传到美国，令莱特兄弟唏嘘不已，但正是这位折翼天才的事迹把兄弟俩的目光吸引到了航空研究上来。

不同于前人企图依靠氢气球腾空的做法，李林塔尔从鸟类身上学习“飞行艺术的秘密”，他认为鸟类飞行时拱起的翅膀是它们驾驭空气的关键。他潜心研究鸟类飞行原理，设计制造了最早的实用滑翔机，在人类飞行史上留下了辉煌的一页。李林塔尔的研究和试验给莱特兄弟带来了莫大的启发，在对前人的经验进行总结，且大量阅读了与航空相关的书籍和文献后，莱特兄弟认为人类动力飞行将大有可为。威尔伯致信著名的博物馆机构史密森学会，咨询有关航空学的资料和出版物，得到了包括诸多同行及前辈的帮助。就这样，莱特兄弟坚定地迈出了追逐梦想的第一步。

nlc202309081236

莱特兄弟不仅善于总结前人的经验教训，还孜孜不倦地从鸟类身上学习。对此，奥威尔给出了一个形象的比喻：跟鸟类学飞行就好比跟魔术师学变魔法。每逢星期天生意歇业的时候，他们总会骑着自制的自行车去郊外观察鸟类飞行，一待就是大半天。兄弟俩发现，飞行最重要的因素是平衡，飞行的难点不是如何上升到空中，而是如何停留在空中。李林塔尔的致命问题在于对飞机缺乏足够的控制。莱特兄弟在对鸟类经过长期而仔细的观察后发现，它们在飞翔时总是采用积极有力的方法保持平衡，通过调整双翼尖端的角度对不断变化的气流做出可操控的动态反应，由此实现驾驭空气的目的。

沿着这一思路，莱特兄弟在自己的自行车作坊里造了一架全尺寸双翼滑翔机，并选定北卡罗莱纳州的基蒂霍克小镇作为试飞场地。他们之所以选择基蒂霍克是因为参考了美国国家气象局提供的气象数据，那里有稳定的风力便于飞行，还有柔软的沙丘便于着陆，同时考虑到旅行及食宿费用，离家不远的基蒂霍克就成了莱特兄弟的首选。

1900年和1901年的夏天，莱特兄弟先后两次前往基蒂霍克这个偏远小镇测试了两架滑翔机，先是像放风筝一样把它放上天，获得一定的操作经验后，他们趴在飞机骨架上体验了低空滑翔。然而，这两次试飞之行的结果都无法令他们满意。兄弟俩大胆质疑前人成果，怀疑可能是前人对机翼角度和翼展数据的设计有缺陷。莱特兄弟决定通过实验来论证这一猜测。他们制作了小型风洞，并测试了上百种机翼。最终，经过改良的第三架全尺寸滑翔机成型，并于1902年的夏天在基蒂霍克小镇取得了令人满意的试飞效果。现在，是时候考虑给飞机安装发动机了。

由于当时市面上没有质量轻且动力强的飞机引擎，兄弟俩和他们自行车店的雇员查理·泰勒共同动手组装了一台合适的发动机，并把它应用在了“飞行者”上，这是他们克服技术障碍后制成的第一架负载外部动力的飞机。1903年，莱特兄弟带着它第四次前往基蒂霍克的试验场。这次，历史将迎来新的一页。

1903年12月17日上午，奥威尔趴在“飞行者”的骨架上等待起飞。在一切准备就绪，发动机启动后，他松开了拴着飞机的绳子。上午10点35分，奥威尔迎着海风飞上了天空。这次飞行跌跌撞撞地持续了12秒共120英尺（36.6米），还不及半个足球场大。但正是这次看似不起眼的飞行改写了历史，它是人类的首次载人动力飞行。威尔伯·莱特和奥威尔·莱特经过近8年的刻苦钻研，终于突破了人类机械飞行的难题。当天上午，兄弟俩又轮流试飞了几次，最大飞行时长和距离达59秒和852英尺（259.7米）。尽管距离全世界普遍认识到这些飞行的价值还有一段时间，但莱特兄弟已经成功了。当场仅有的五位见证人用相机记录下了这一宝贵的历史时刻。

取得成功的莱特兄弟没有停下前进的步伐，第二年，他们在代顿郊区选择了新的试飞场地——霍夫曼牧场，并成功试飞了“飞行者二号”。1905年，他们制成了动力更强且结构坚固的“飞行者三号”，这是世界上第一架实用性飞机。随着飞机性能的不断提高，飞行距离、高度和操控性也逐步攀升。莱特兄弟的飞机不仅轻松实现了直线飞行，还可以转弯、绕圈甚至飞8字形，人类机械飞行的难题被彻底征服。

与初次成功的冷清场面不同的是，周围居民都纷纷前往霍夫曼牧场观看试飞。当人们亲眼看到莱特兄弟驾驶着飞机像雄鹰一样翱翔蓝天时，人群沸腾了。1908年年初，莱特兄弟应美国军方的要求在基蒂霍克举办飞行表演，使这个曾被誉为“世界尽头”的偏远小镇一度成为“世界的中心”。同年8月，威尔伯应邀前往欧洲进行了100多次飞行表演，差不多同时，奥威尔也在华盛顿进行了数十次飞行表演，兄弟俩不断刷新飞行纪录，在大西洋两岸同时引起轰动。人们惊叹于这项令人叹为观止的新发明，当莱特兄弟的飞机飞越拥挤不堪的观众席时，人群为之欢呼雀跃。欧美两地的各界社会名流、贵族政要纷至沓来。很多人不满足于地面观看，纷纷要求搭乘他们的飞机过把蓝天瘾。

光环背后

莱特兄弟在欧洲的飞行表演赢得广泛赞誉，在法国等地掀起了飞行研究的热潮。他们的故乡美国也不甘落后，一时间各种庆祝活动不断。1909年6月，他们被时任美国总统霍华德·塔夫脱授予美国航空协会俱乐部金奖，莱特兄弟名声大振。美国军方正式向他们订货，来自欧洲的订单络绎不绝。年底，莱特公司正式成立，他们的发明成果进入商业化阶段。

莱特兄弟的贡献是人类航空史的关键转折点，他们的成就有目共睹，但通往成功的道路总是遍布荆棘。可以说，莱特兄弟的工作环境和条件并不理想，“没有受过高等教育，没有受过正式的技术训练，除他们自己外没有与他人合作的经验，没有高层人脉，没有资金支持，没有政府补贴，只有自己口袋里的一点点钱”，但两个来自民间的业余爱好者丝毫不为简陋的环境所动摇，仅靠着售卖自行车所得的收入，兴致勃勃地投入了对航空学的钻研。

然而钻研的过程是辛酸的。自行车店是莱特兄弟维持生计和支撑梦想的唯一经济来源，他们不得不花费一些时间精力来维持店铺生意。他们的试飞地点基蒂霍克小镇也不是景色宜人的海边度假胜地，而是与世绝离的岬角，那里远离人烟，仅有的文明迹象就是几座救生站和气象站。从代顿前往基蒂霍克需要坐两次火车，再搭乘颠簸的渔船，耗时三四天，其中辛苦可想而知。试飞场地附近没有旅馆，他们只能自己搭帐篷，自己生火做饭，在简陋的条件下勉强维持生活。更要命的是，海边的夏季蚊虫袭扰，苦不堪言。

幸运的是，当地居民在生活上给莱特兄弟提供了一些帮助，条件逐渐有所改善。不过，在当地人眼里，新来的两个年轻人可不是什么胸怀大志、追逐梦想的有为青年。研制飞机在当时看来是一件根本不靠谱的事，莱特兄弟的发明过程自始至终都伴随着周围人的质疑和不屑。人们嘲笑他们放着正经生意不做，而“像傻子一样”把时间浪费在“荒谬的事情”上。即使在他们成功后，公众也没有马上意识到飞机将会带来的意义。甚至在当时很多人眼里，飞机只不过是个娱乐工具，没有什么实际价值。如果不是对机械飞行技术的坚定信心和对梦想的坚持，莱特兄弟恐怕早就在怀疑声中随波逐流了。

如果说不利的物质条件和社会舆论仅仅是外部干扰，那试飞的危险性才是真正致命的。前辈李林塔尔的遇难就是最沉痛的警示。莱特兄弟从一开始就意识到了安全的重要性，任何想要长期致力于这一领域的人都不应该去冒险，粗心大意和过度自信甚至比故意冒险还可怕。在这方面，威尔伯表现出了兄长的气度。为了保护弟弟，在试飞滑翔机的最初阶段，威尔伯总是身先士卒，担任驾驶员，他要求弟弟留在地面。莱特兄弟唯一一次同机飞行是在1910年的飞行表演中，并且是在征得父亲同意后进行的。此前为防止意外，他们从未一起飞行过，因为万一一人遭遇不幸，另一个还可以活下来，继续两人共同的事业。尽管有足够的重视，意外还是不期而至。奥威尔在1908年的华盛顿飞行表演中因故障坠机，机上乘客——一名美军中尉不幸遇难，奥威尔摔断了一条腿和四根肋骨。事后，年迈的父亲写信勉励他说：“磨难使我们受益良多，逆境使我们的心更加坚强。”

引人深思

今天，随着航空航天事业的发展，我们居住的广袤星球变成了一个小小的世界，连浩瀚的宇宙都似乎近在咫尺，这一切得益于一百多年前两位杰出发明家的功绩。

尽管莱特兄弟的成就令人欢欣鼓舞，但合上书，我的内心非常平静。莱特兄弟的逐梦之旅虽然不能说一帆风顺，但少有惊心动魄的时刻。他们的事迹甚至可以用一个词来概括：宁静致远。就像电影《阿甘正传》中不停奔跑的主人公一样，莱特兄弟所做的正是一门心思向前奔跑。从蹒跚起步到获得社会的普遍认可，这一跑就是13年。尽管面对挫折、困苦、质疑和嘲笑，但他们始终保持着平稳静谧的心态，不为杂念所左右。即使在功成名就，各种颁奖和庆祝活动缠身之际，他们依然显得心如止水，像往常一样继续着手头的工作。这样宁静的心态在我们当下物欲横流、人心浮躁的社会显得尤为可贵。

今天，像莱特兄弟这样的自主创业者越来越多，如何摆正梦想与现实的关系？如何在眼花缭乱的世事中认清方向？这本书给了我们最好的答案。

（作者单位：中国人民大学外国语学院）

篇10：给创业者的十条忠告

第二、每达成一笔交易，只有把钱收回来了，它才能被称为业绩。

第三、如果你的短期负债高于短期资产，你就相当于破产了。

第四、在公司发展上，不要老想着走捷径，要把它当作长期事业来做。

第五、现金花起来容易赚起来难，务必确保在开销之前先赚进。

第六、生意圈里没有朋友，只有盟友，

第七、别光顾着销售收入，毛利率才是损益表上最重要的一项。

第八、确认哪些公司才是你真正的竞争对手，尊重他们。

第九、从长期意义来说，作为老板的你，最重要的工作就是定义并强化公司的文化。

第十、在做商业计划之前，先做好你的人生规划。

篇11：创业失败者的忠告

笔者目前也是跟许多人一样，通过网络进行创业，笔者做的项目是网上在线记帐本，是做免费在线记帐，也就是免费网络帐本，为什么要做这个领域，其实说来话长的。自从笔者进入这个领域后，慢慢的学习和了解，深入其中，发现了自己的许多缺点和不足，在此跟大家分享我的一些感悟：

第一：网络创业求小求稳不求大

许多人总是找到笔者，咨询网站建设以及网络宣传等各种问题，每次他们都把自己的网站描绘的很美好，心中的想法都是一定要做大做强，往往结果却是他们的网站发展却非常缓慢。笔者认为其实最重要的就是他们的心态已经不正确了，作为一个小小的普通创业者，首先要解决的是先生存，后发展，最后再求做大，所以网络创业者，一开始一定要求小，求稳，千万不要盲目求大，千万别以为网络创业所选择的项目小就没什么发展前途了，做网络的人都知道一点，做网站应该学会做加法，千万别一开始把网站的产品线和宽架拉的很长，不然人力和财力不足的话，网站的各个方面都做不好，

身边许多说要把自己的网站做成什么行业门户，什么地方性门户等，结果他们都没有成功，反馈亏的很残，而那些小做小做专的网站，却慢慢开始赚钱，并且慢慢发展起来了，比如有朋友专门做B2C商城卖香油，一个月也能赚钱维持生存，有朋友是专门做电脑配件的B2C商城，结果一个月的销售额达到6万，虽然B2C模式注定做不到SOHU门户网站规模，但是却是最直接能赚钱的模式。而那些做B2B网站的朋友却一直亏钱，到最后纷纷关门。所以笔者现在就专注一个点：网络在线帐本。其他任何的事情都不做。

第二：坚持才能笑到最后

通过网络创业并不是人们想象的那样，做半年就可以卖广告，或者把网站卖掉，许多人带着这样的心态来做网站，结果不死才怪的。也正是一些这样的人，把网站市场搞的特别乱，出来一个网站不久就关门，搞的会员越来越怕了，因为网站关了后，会员的资料和服务都随之消失了。假如真正想通过网络创业或者通过网络挖掘到金子的话，坚持是最重要的了，在网络有一个规律，坚持才能笑到最后，可见坚持是多么的重要。假如你没有坚持到底的决心和实力，你千万别浪费钱来投资网站。

第三：没有创新难以发展

无论是搞传统行业还是搞网络，没有创新真的难以发展，网络竞争其实比传统行业更激烈的，甚至一些领域都是恶性竞争的，所以没有创新的话，千万别盲目进入网络行业，因为创新是网站生存和突破的核心点。

创业固然是需要的，当时盲目的创业却不可取，虽然网络是小本创业者的首选项目，但是切不可盲目选择，不然失败的可能性特别大。

篇12：创业失败者的忠告

成功的企业有两个核心秘诀：

1、要有好的产品

2、该产品要有一个广阔的市场

换句话说，创业公司应该能进行扩张。为实现合理的扩张，创业公司应能平衡五个核心领域的增长：

1、顾客

2、产品

3、团队

4、商业模式

5、资金

失败的主要原因在于：对上述某一或某几个领域过早的扩张。

篇13：创业失败的反思

成本主要来自采购环节。一种蔬菜, 从生产领域到消费终端, 至少经过5 个批发商:农户—小型收购商—省级收购商—省级批发商—市级批发商—县镇级批发商。经过这么多环节倒卖, 价格就容易波动, 一旦出现暴雨、节日塞车等情况就猛涨。作为一个小餐厅, 我们无法直接与农户对接, 但设法减少中间环节。对土豆、茄子等易储存菜品, 我们直接从市级批发商进货, 一次进一个星期的货;对青菜、青椒等不易储存的菜, 我们与同行一起汇总每天所需的蔬菜, 以量大换取规模成本优势。

我们发现一个有意思的现象:一般女孩吃饭多的地方, 男孩也会多。我们就抓住女孩的饮食偏好。一般女孩喜欢吃辣的、色香味俱全的东西, 我们就选择了酸辣鸡杂、西红柿炒蛋等菜品, 并注意聆听她们意见。果然, 她们很喜欢, 还介绍来很多新顾客。

半年后, 很多潜在问题逐渐暴露, 经营每况愈下。

* 缺乏事先规划。选择做快餐, 是觉得这个行业门槛较低, 风险压力小, 现金回笼快。由于这种错觉, 入行时我们掉以轻心, 对经营缺乏规划, 以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足, 当风险来临时, 措手不及。

* 缺乏行业了解。由于对餐饮业调研不系统, 导致在经营方式上出现迷茫。我们的消费人群, 打工者居多, 他们有三个需求:餐厅营业面积要宽敞, 90 平米左右 (我们只有40 平米) , 快餐品种至少20 种以上 (我们不到18 种) ;米饭要好吃。这些基本诉求, 都被我们忽视了。

* 定位不明确。我们先是做快餐和桂林米粉, 效果不明显之后做快餐与经济小炒, 后来又推出石锅鱼与快餐。定位不明确, 给消费者造成很大错觉。多元化也造成力量分散, 菜品品质无法有效改善。

* 选址问题。做餐饮, 选址很关键, 位置的参考指标为:现有消费人群、潜在消费人群、合同期。而我们选址时, 考虑不够长久, 后来工厂搬迁, 造成客流锐减, 这是最大的硬伤。

* 产权管理不到位。在餐饮业, 厨师是最重要的工种。一开始我们聘了一名经验丰富的厨师, 并以一定比例的红利作为额外酬劳来激发其主动性。但由于采购等环节由我们控制, 厨师逐渐懈怠。但他离开后自己创业很上心, 在成本与烹饪上控制有加。由于产权管理不到位, 挫伤了厨师积极性而影响效益。

篇14：创业失败者的忠告

翻过不平静的2008年这一页，新的一年来临了。但整体宏观经济环境并没有因为年岁的更替而带来更多的希望和曙光，对于仍在经济寒冬中艰难前行的创业者，希望我们以下的六条新年忠告会对他们有所帮助。

收缩还是扩张?并非每个企业或创业者对目前的形势都持有悲观态度，很多刚经历过经济繁荣期的企业，对于经济前景还保有惯性的美好预期，还有的企业认为萧条期正是扩张的好时机。事实真是如此吗?金融危机下，你的企业真的可以幸免?如果企业还不是行业的领头羊，如果企业手头没有拥有足够的现金，如果企业还没有实现正的现金流，那么，我们的忠告是：立即停止扩张发展模式，生存第一!由于企业过度扩张而轰然倒下的案例并不少见，只有能够保持长期生存发展的企业才是好企业。

该继续融资吗?事实上，在问这个问题之前应该先问一下是否有可能融到资。不要以为VC/PE还会和以前一样出手大方，他们在金融危机中也“很受伤”，所以股权融资的机会大为降低，投资者的投资条件也变得更加严苛。银行贷款?如果你是个“轻资产”的企业，显然这条路也不容易。因此，不论企业处于何种情况，都不要对再融资抱有太大的期望。这个时候，最可靠的还是企业自己，需要用自己的实力捱过“冬天”。

是否坚持原来的商业模式?如果企业原来的商业模式能带来滚滚的现金流，那毫无疑问，当然坚持。但如果原来的商业模式需要“烧钱”，那你可能需要重新考量一下了。在对外融资与贷款困难的外部条件下，企业需要降低运营成本，并提升资产经营效率，追求尽快的盈利。

如果需要改变，什么时候行动?当你在问这个问题时，你的行动已经慢人一步了。在讲究效率的时代，企业的行动当然要迅速，如果再等一等、再看一看，那么很可能已经来不及了。行动不仅要快，而且企业的各项“过冬”措施要具体、要可执行、力度要大。

谁是可以依赖的伙伴?首先当然应该依靠公司内部团队的力量，动员全体管理层和员工，迅速改变，共度难关。那些不能认知危机，抗拒变革者，恐怕终将被淘汰。其次还要团结上下游的合作伙伴，在一个产业链上，不能说一损俱损一荣俱荣，但至少也是休戚相关，需要相互扶持。

最后一条，也是最关键的一条：无论境况多么艰难，