部门活动小游戏（精选14篇）
篇1：部门活动小游戏
销售部门《潜意识》晨会小游戏方案策划
人数：不限
道具：黑板
游戏规则：
1、每区派一人参加。
2、参赛者在黑板上一分钟内随机写三个成语。
3、然后由主持人解析这三个成语分别代表的人生三个阶段为初恋时、热恋时、新婚之夜时，然后看参赛者三个阶段分别用什么成语来形容自己。
晨会互动小游戏的重要性
首先，企业的.晨会必须要有互动小游戏，这是毋庸置疑的，为什么呢?
很多公司都会召开早会，不管是为了传达公司的最新通知、下达当天的工作任务或讨论一些日常工作的问题等等，这些问题，一个是都是工作的事情，第二都是口头的通告，这种方式是否能达到应用的作用呢，互动游戏大全认为这个最多能达到一半的作用，因为这种听力灌输式的讲话，多半没有太深的印象，但是如果是通过晨会互动小游戏来传达通知，那肯定可以深入人心，这个有的人肯定不太明白，其实我们只要把本站的互动小游戏进行小小的改动，将通知或工作习惯等融入到游戏当中去。
篇2：部门活动小游戏
一、常规面试题：
1、个人介绍
2、至今做过最有成就感的事情，这个过程中遇到的最大问题，怎么解决问题的?
3、说一下和别人发生严重冲突的事例。冲突的时候你会不会妥协，还是坚持自己想法?妥协的多还是坚持的多?
4、你克服困难的一次经历。
5、你如何说服别人的一次经历。
6、询问工作经验，对岗位的理解和建议。
7、对公司还有什么疑问?
8、对网易的了解、理解。
9、请问在世界战争史上哪次军事变革你认为是最为重要的?
10、请问你最近看过些什么书，你认为到现在对你影响最大的书是哪本?
11、为什么选择网易游戏?如果没有得到这个OFFER又会做什么打算?
12、对薪酬的期望。
13、平时逛的网站。
14、你对你招聘的工作有什么样的想法?
二、针对游戏的问题：
1、有没有游戏经历?玩过哪些网游?
2、如何增加XX游戏玩家数量?
3、对XX游戏你有没有其他的想法呢?
4、列举某一款游戏的缺点。
5、请问游戏音乐在游戏中的地位。
6、对互联网主要是游戏市场的看法。
7、接触过什么网游，提出一些自己的意见。
8、你了解游戏市场现状吗?
篇3：高校部门创收活动管理思考
关键词：高校,部门创收,管理
随着市场经济的发展,高校有条件的部门经学校批准,利用学校资源向社会、学生提供服务,开展创收活动。学校鼓励各部门依法开展创收工作,以提高学校资源的效益,增强办学活力,发挥学校资源对社会生产的推进作用。
一、高校部门创收活动概述及现状
(一)高校部门创收活动概述
本文所称创收活动是指高校部门以部门名义,利用学校的有形或无形资源,在不影响学校主体正常工作及秩序的前提下,开展的各种形式的有偿服务活动,不包含高校出资成立的独立法人开展的经营活动。
各部门的创收活动必须无条件地服从学校的常规教学、科研和管理活动。各部门的创收活动必须在国家法律、政策和学校的规章制度允许条件下实施,不得造成国有资产流失,不得损害学校的利益。
(二)高校部门创收活动现状
1、部门创收工作日常化
随着社会对人才要求的不断提高,学生提高技能、提高自身素质的欲望越来越高。譬如:读专科层次的学生,在校时自考读本科;学生在校时考会计证、注册会计师等各类资格证书和英语等级证书、计算机等级证书等;学生在校时学习汽车驾驶证等各种技能。针对学生的这一切发展需求,学校一些部门就利用自有资源开展一系列的培训活动,既满足了学生的发展要求,又实现了部门创收。
高校的实验室建设,教学设施建设为高校向社会提供有偿服务创造了条件。企业利用高校的设施开展产品研发和生产,可实现低成本的跨越式发展。校企合作,联合研发已成为高校向社会提供有偿服务的新模式。
随着经济的发展,以上各种创收行为已在各高校普遍存在,并且成为各部门的日常工作之一。
2、高校缺失部门创收管理制度
部门创收工作已日常化,但是学校的制度建设滞后。目前,大多数学校没有就部门创收活动出台相关制度,各个创收部门在创收工作方面基本上是各自为政。没有制度保障的部门创收活动不利于部门创收工作的正常、健康发展,不利于学校的主体工作,也不利于国有资产保值增值。
3、高校对部门创收失控
目前,有些高校对部门创收活动不是很重视,认为部门创收活动不是主流,不是学校的主要工作内容。在有些校领导眼里,部门创收的收入和成本对高校而言是小钱,所以学校基本上不管。正因如此,高校对所属各部门的创收工作可能存在如下二个方面的失控现象。
(1)创收项目的开立情况
目前,学校一般没有出台专门规范部门创收项目如何立项和如何管理的制度。有创收活动的部门都是利用自已掌握的资源开展创收工作,有条件开展创收工作的部门究竟有无创收行为,开立了哪些创收项目,由于学校没有赋予相关职能部门对其进行监管,因此学校对这些是不得而知的。
(2)创收项目的收入与利润情况
各部门在开展创收工作的过程中,由于各个创收项目的实际情况不一样,市场情况和成本投入也不一样。有些创收项目市场大,成本少,利润多。有些创收项目投入的成本多,利润微簿,甚至亏损。这一切,由于学校没有较好的相应管理措施,故学校对部门创收的收入与利润情况基本上是处于不知情状态。
4、部门之间的不平衡
学校各部门因为分工不同,掌握的资源也不一样,所以各部门开展创收活动的条件就不一样。譬如专科学校的教学系部拥有丰富的专升本自考生资源;财经类系部拥有大量的会计证、助理会计师考试的考前培训资源;机械系部拥有较好的对外加工的生产条件;化学、材料类系部可以很好地与企业开展联合研发和生产活动。再譬如组织部门、纪检部门等非教学部门,既无学生又无实验、生产设施,基本没有开展创收的条件。
因为各部门拥有的资源不同,开展创收活动的条件和效益就不一样。学校不加以管理与平衡,就容易出现有的部门富得流油,有些部门穷得寒酸,从而导致不同部门的效益不一样,不同部门的职工收入不一样,造成各部门之间的不平衡。
5、创收工作冲淡了部门的常规工作
由于学校对各部门的创收活动没有相应的管理办法,谁赚了钱谁发(因为没有管理办法,很多创收活动实质上是部门收钱,学校买单),哪个部门创收多,给职工发的钱多,哪个部门的负责人就受职工欢迎。这样创收工作就势必成为部门的头号大事,有条件的自然上,没条件的也要创造条件上。
各部门大力开展创收工作,注重如何去赚钱。这样,创收活动势必冲淡了部门的日常教学、人才培养、专业建设、科研等常规工作,不利于学校的长远发展。
二、高校部门创收活动管理思考
为了维护学校正常教学、科研和管理秩序,充分挖掘学校资源潜力,提升教学、科研水平和能力,规范学校各部门的创收活动,确保学校利益,兼顾部门和个人的利益,防止部门之间出现较大收入差距。本文建议高校对部门创收活动实施程序化管理,制度化落实。
(一)制定部门创收管理办法
高校应根据各自情况,结合部门创收特点,出台一个专门用于管理部门创收活动的办法。有了部门创收管理办法,学校各部门开展创收活动就会有章可循,学校监管工作也就有制度保障。
部门创收管理办法可以从创收项目立项审批、项目管理、监管部门职责、创收部门权责、违规创收责任等方面进行规范。
(二)项目立项与项目管理
1、项目立项
(1)立项审批
为了加强高校对部门创收活动的管理,各部门自主设立的所有创收活动项目,均应填报《部门创收项目申报表》,报相关职能部门审批。教务管理部门审核该项目是否属于创收工作(正常教学业务不能纳入创收范畴)。资产管理部门审核该项目需占用资源情况。财务部门从收费政策、资源收益方面进行审核。未经批准的创收项目不得实施,各部门不得隐瞒任何创收行为。
(2)项目备案
申报表立项审批成功后,创收部门自存一份,作为开展创收工作的依据。同时,创收部门应将其及时送教务管理部门、资产管理部门、财务部门和审计部门备案,以便学校监管部门有效管理。
申报表备案后,创收项目的立项申报工作圆满结束。
2、项目管理
(1)过程管理
申报表对项目的开办地点、起止时间以及资产使用情况等方面进行约定,那么在项目立项后,学校监管部门应对创收项目的开展情况实施过程管理。
(1)项目的时空管理
审计部门对项目的有效时间和有效地点进行监管,督促创收部门按申报表中约定的开办地点、起止时间开展创收活动。因为开办地点不同,学校承担的责任和成本不同,那么学校的提成比例就不一样。超约定时间开展创收活动,不利于相关部门对创收项目的跟踪管理。
(2)项目内容检查
a、教务部门应根据申报表对创收项目进行检查,看创收项目在实施的过程中是否属于正常教学范畴,正常教学不能划归创收活动。
b、教务部门检查部门创收项目在实施过程中,教职工是否将创收活动的工作内容取代了部门日常任务的工作内容。譬如B部门在开展学生会计证考前培训,将为会计证考试开设的会计基础课(培训课)作为学生的会计专业课(教学计划课)在上,在课程开设和教学工作量上重叠运用,损害了学生和学校的利益。
(3)占用资源管理
资产管理部门根据申报表对创收项目的资源使用情况进行监管,防止超申报范围使用学校资源。
(2)财务管理
(1)财务部门负责部门创收活动的财务管理工作
财务部门负责全校创收项目财务管理工作,依据国家有关政策、法规和学校制度,对各部门的创收经费进行核算与监管。
各部门创收经费的收取,由财务部门统一进行,如果财务部门不方便直接收费的,财务部门须书面委托创收部门收费。未经允许,各部门不得擅自办理收费业务。财务部门定期(每半年一次)向各创收部门通报其创收经费的收支情况,并随时接受创收部门的查询。
各部门的创收经费必须坚持先收后支的原则,所收一切费用必须及时、足额上次学校财务部门,各部门不得设立任何形式的小金库,不得有截留、转移、挪用和坐收坐支行为。
(2)学校按创收项目毛收入适当提成
高校应以扶持的态度鼓励各部门依法开展创收工作,但又不能为部门创收活动托底。由于部门创收活动动用了学校资源,同时学校又不方便核算各个创收项目的成本,因此高校可以对各部门的创收经费实行“学校按项目毛收入分类适当提成,部门自负盈亏”的管理原则。譬如A大学的B部门开展在校生本科自考创收活动,学校核定的提成比例为“学校30%,部门70%”,那么A大学按该项目的毛收入提成30%,作为学校提供相应条件(如市场、教室、水电等)的补偿。B部门按该项目的毛收入提成70%,既包含了创收成本,又包含了创收利润。成本少,利润多,成本大,利润少甚至亏损。
“分类适当提成”是指学校根据创收项目的不同类型,分别核定相应的学校提成比例。譬如:学生自考项目,其市场主要是在校学生,生产资源主要是学校师资和教室,创收成本相对较低,学校提成比例可高点。机械加工项目,其市场在校外,需花时间和精力开拓,生产资源除学校现有条件外,还要原材料、包装运输等,创收成本相对较高,学校提成比例可低点。具体各类创收项目的提成比例可由学校根据不同的创收项目及相关情况综合核定,以文件形式公布执行。
部门创收项目的社会影响非常突出,经济效益很好的,经学校批准,可在学校提成中给创收部门适当奖励;部门创收活动项目社会影响好,没有利润甚至亏损的,经创收部门申请,学校批准,可减免学校提成比例。
(3)创收部门自主使用经费
a、经费权限划分
学校根据项目毛收入提成后,余下部分均属于部门提成经费。创收部门享有对部门提成经费行使依法自主开支的权力。财务部门只对部门提成经费实行形式管理,主要从会计法规、财经政策进行审核。也就是说创收部门对经费行使审批权,财务部门提供服务。
b、创收部门经费管理
创收部门应指定一名部门领导分管创收经费,实行“一支笔”审批制度。该分管创收经费的部门领导负责本部门的创收工作的管理和经费审批,并负责与财务部门的对口联系,接受财务部门的业务指导。各部门的创收活动实行财务公开、部门集体领导负责制。部门领导班子必须定期向本部门全体教职工通报财务收支情况。
(三)部门创收活动的监督与责任
1、审计部门负责监督
审计部门负责对全校部门创收活动的监督审计。创收部门的主要领导及创收经费分管领导离任时,应当接受学校的离任审计。
(1)项目有效性监管
检查创收项目是否立项,是否在有效范围内开展创收工作,落实其合规性。
(2)落实创收管理办法
(1)检查部门创收项目是否按部门创收管理办法开展创收工作。
(2)督促相关的职能部门对创收项目进行监管,督查各职能部门在创收活动过程中是否按章办事、是否实事求是。
2、创收部门的责任
(1)创收部门不经立项审批就自行开展的创收活动。学校取缔该项创收活动,没收该项目的收入,并按相关规定追究部门及部门领导的责任。
(2)创收部门按规定申报立项,但没有按创收管理办法开展创收活动。学校按相关规定追究部门领导及相关人员的责任。
(3)因创收活动而发生的债权债务由各创收部门自行解决。每项创收活动的款项首先应满足上交学校提成额,若发生坏账,无法足额上缴学校提成额的,不足部分由学校财务部门从创收部门的其他经费中扣除。造成学校和部门损失的,创收项目组成人员负有赔偿全部损失的责任。
(4)对侵占、截留、隐瞒、公款私存、私分学校收入,学校予以全部追回和没收,并按学校的管理制度对部门及相关个人进行处罚。
三、结束语
高校各部门利用学校资源开展创收活动,提高了学校资源的效益,增强了办学活力。基于目前有些高校的部门创收活动现状不利于学校的和谐与发展,本文从创收活动的立项审批、项目管理、部门权责等方面进行了有益探讨。通过建立相关制度,规范创收项目的立项申报程序,加强创收过程管理,力求高校的部门创收活动朝着健康有序的方向发展,确保国有资产保值增值,兼顾部门和个人的利益,促进高校长远发展。
参考文献
[1]斯蒂芬.P.罗宾斯,玛丽.库尔特.管理学(第9版)M.北京:中国人民大学出版社.2008.12
篇4：开展自侦部门岗位练兵活动
一是开展微机文字录入演练竞赛活动。采取固定教员、固定教材、固定时间、固定地点、固定人员的“五固定”措施，组织干警进行为期五天的集中培训，然后，由院党组命题对集训人员进行模拟考试，根据完成题目的时间和录入文字的准确度综合评定成绩，排出名次。
二是开展全程同步录音录像优秀案件评选活动。该院检委会从反贪局、反渎局所办理的案件中，分别随机抽取2起全程同步录音录像自侦案件资料进行综合点评，指出其优点和不足，制定改进措施，进一步规范讯问犯罪嫌疑人全程同步录音录像工作，以此提高干警在同步录音录像情况下突破案件的能力。
三是开展优秀案卷和法律文书评选活动。该院检委会从反贪局、反渎局分别随机抽选3本案卷，对案卷从文字书写到法律文书制作，以及案卷的装订是否规范等八个方面进行点评，以此促进案卷装订和法律文书制作的进一步规范。
该院党组要求，全院各科室要以学习《检察机关执法工作基本规范》为契机，结合工作实际，采取多种形式开展岗位练兵，不断提高干警文明执法、理性执法、公正执法、规范执法水平，进一步推动检察机关执法公信力建设。
（文/周玉坤 蒋德育）
篇5：部门活动小游戏
游戏开发需要团队的集中式思路会反映在产品待办事项中。为了增加交付的可预测性，第一步就是解决跨团队相关性问题，特别是，为了实现预测性和控制，制定要求团队必须遵守的高度瀑布式的时间表。
游戏开发的团队组织形式正在迅速转向自主组织、向下赋权、分散决策。当工作室朝这个趋势发展时，必然发生有(无)意识的交换;牺牲控制权以换取效率和创新能力。通过决策权下放，接近这个问题的人得以想出比集中式结构更明智的解决方法。
但这个新结构潜伏着一个大问题：这种团队如何合作游戏开发充满相关性，因为产品是复杂的，且为了创造连贯的体验，一切者必须凝结为一体。团队无法各自为政;为了做出好游戏，他们必须互相依赖。这个问题的解决办法往往是集中管理方法论：有些东西总是必须管理的，对吧采用这种方法时，我们没有授权给团队，所有关键决策都是团队之上的管理层做出的，我们下放给团队的唯一权力就是让他们自己组织短期任务。为了真正实现权力下放，管理层必须信任团队能够自己协商与其他团队的相关性。他们必须是自己的工作的主人，能够自己决定开发的逻辑顺序。
文档冲亿季，好礼乐相随mini ipad移动硬盘拍立得百度书包那么我们如何管理跨团队的相关性
首先，我们必须放弃旧的范式，例如提前映射所有相关性以增加我们对产品的预测性。这么做可能增加产品(未必是好产品)的预测性，付出的代价是，大量初期投入和创新能力下降。初期投入是团队经历和鉴定一连串相关性所需的时间和创新能力下降，因为当人们在产品待办事项上花掉大量精力后，往往很不愿意做出改变。
如果我们可以放弃集中决策这个最后的堡垒，那么我们就可以开始看看团队如何拥有产品待办事项和持续合作以提前清除相关性问题，防患于未然。
为了把权力真正地下放给团队，以便他们自己解决相关性问题，你要做到以下几点：
1、跨职能团队必须根据特征来组织，且具有完成他们的产品待办事项上的目标所必需的所有(几乎)能力。否则，相关性太大，将迫使团队将花大量时间思考他们的相关性在哪里。(提示，不要采用学科导向型的组织方式)
2、产品待办事项必须是目标导向型的(而不是充满任务)。任务导向型的待办事项往往包含太多信息，以至于无法有效地确定相关性。
3、团队对产品待办事项中属于自己的部分，必须有明确的主导权。
如果工作室不能满足以上三个指标，那么就不能说管理层把权力下放给团队了，在看相关性解决方案前，最好看看如何达到这个状态。
达到这些条件后，工作室可以进行以下简单的步骤：
1、团队浏览他们的待办事项，对任何一个因外部相关性而无法展开工作的标都要把这个相关性记下来。
2、每一次冲刺待办事项的目标前都要进行至少一次例会，团队之间要讨论各自的最优先级任务。
3、团队在待办事项中新增目标时，要考虑到确定的和一致的相关性
这个过程可能太简单了，但是一个好的起点。
篇6：部门活动经费申请
部门活动经费申请一：
由于近期部门离职率较高，产线新员工较多，大家工作压力大，为活跃部门工作氛围，提高集体荣誉感，增强团队之间的协作精神与凝聚力，以便在接下来的半年中更好完成品质保证工作，oem项目品质部将举行一次素质拓展集体活动。特此申请部门活动经费4200元，望上级领导批准！
申请人：
审核：
部门活动经费申请二：
尊敬的公司领导:
为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成2014年的总销售目标；总经办提议2014年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。
1、公司全年全体人员的参与聚餐活动：①年底春节放假前的公司大聚餐；②端午节聚餐；③中秋节聚餐（另加每人一盒月饼发放）；按预定10人每桌，总计60人计算，费用800（含酒水）每桌，全年预计需开支20000元。
2、公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动，现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年预计需开支20000元。
3、公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一
次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支20000元。
以上合计内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算；另每年是否组织一次旅游，根据公司经营状况及节假日期长短再另行安排（暂不纳入预算）；为此，还望公司领导给予综合考虑，根据实际需要给予审核批示，谢谢！
报告部门：总经办
xx年11月11日
篇7：部门活动总结
一、我镇挂、包、帮活动第一批挂职干部基本情况(略)
二、领导重视，组织健全
一是镇村成立了以党委书记和支部书记为组长的挂、包、帮工作领导小组，设立了办公室，制订了符合本镇实际的实施方案，并将新农村建设示范点的打造作为此次帮扶工作的重点。二是党委、政府和被帮扶村已主动与市级帮扶部门的领导及挂职干部进行对接20余次，每个部门平均4次。三是镇党委为更好地发挥挂职干部对被帮扶村的定点帮扶作用，任命金维喜等5名同志为5个村的村支部副书记，直接参与该村事务。四是镇党委定时召开被帮扶村支部书记会议，对各村当前的现状、发展困境、困难党员情况以及需求等进行梳理和调查，整理出详实地基础资料。
三、制定规划，落实举措
由镇党委总体把关指导，机关驻村干部协助，各帮扶村根据自身特色和优势，在全镇总体规划的基础上，结合领导挂点、部门包村、干部帮户活动、城乡统筹发展和新农村建设，制定出切实可行的帮扶村三年发展规划。如高寿村中药材等特色种植基地打造、江南村优质肉牛养殖等。切实落实责任，明确目标，确保制定的规划能一年初步见成效，二年成效能全面体现，三年实现预期目标。召开会议，积极和帮扶单位、帮扶村沟通，就帮扶任务和方式达成共识：如对贫困村进行基础设施建设、农业特色产业培植等扶贫解困帮扶;对农转非规模较大的村进行劳务开发、推荐就业、群众安居、矛盾纠纷化解、党组织服务职能转变等帮扶等。对年龄大、知识水平不高的困难人员进行如家禽养殖、蔬菜种植等致富途径的帮扶;对待业青壮年，引导其积极参加劳动技能培训，推荐到企业务工;对困难家庭学生做好教育帮扶。
四、扎实推进，成效明显
(一)市政府办在帮扶青月村过程中，一是毛市长亲自过问，于去年6月实地察看了青月村基础设施建设、经济发展现状和村民生产生活等情况，对帮扶方案做了重要指示;二是为新建村级办公场所捐赠价值2万元的办公、会议桌椅，解决了村两委日常办公所需;三是协调林业部门争取5万余元，对村公所前面场地进行了绿化美化，栽种了树木和草皮;四是发动群众加快水利基础设施改造，协调水利部门，为青月村争取项目资金50万元，用于硬化主渠20xxm(惠及1-7社)，毛渠1380m(惠及1、3、4、7社)，有效缓解了该村生产生活用水难的问题;五是筹措资金1500元，为3户贫困户送去了雏鸡和饲料，帮助他们尽快脱贫致富;春节前又向3户贫困户和1名退职村干部共送去1600元节日慰问金和米、油等生活物质;六是协调文体部门，为青月村安置了价值2万余元的健身设施及篮球架。
(二)市物价局在帮扶江南村过程中，向帮扶对象江南村捐款0余元，帮助其改善群众活动广场公益设施、绿化带，丰富群众业余生活，并捐赠鸭子200余只，帮助村民创业致富，看望村上若干老党员，送上关心和慰问。
(三)市旅游局在帮扶聚合村的过程中，一是20xx年在聚合村维修村道时，旅游局给予帮扶资金5000元;二是定点联系了1户困难党员、2户贫困户，挂职干部为进一步了解他们的情况和需要，将制作好的联系卡分送到三户帮扶户家中，帮助他们早日脱贫致富，同时在元旦、春节、七一等节假日期间，为他们送去资金近20xx元，积极开展送温暖、献爱心活动。
(四)市科技局在帮扶荣升村的过程中，挂职干部张烈同志坚持每月到荣升村工作，积极协助村干部作好工作;结合自身单位实际，积极为村社解决实际困难，争取15000元经费，解决村办公设施添置及其他困难。
(五)市文体局在帮扶高寿村的过程中，一是资助20000元用于村公所办公用品、桌椅购置;二是争取资金10000元帮助村公所前场地进行水泥硬化，方便群众前来办事;三是积极为村社解决基础设施困难，先后争取到资金17000元用于道路、桥梁的修补。
五、主要问题
我镇被帮扶村普遍存在集体经济实力薄弱，整修道路、农田水利设施及公益设施资金缺口严重的问题，另外还存在一批生活非常困难的群众，生活尚无依靠，对如何从根本上解决被帮扶村和困难群众的生活、生存问题，还需进一步努力;个别行政村班子成员在工作对接上存在主动性不强，积极性不够高的现象;挂、包、帮长效机制建立还有待于进一步完善。
六、下一步工作打算
篇8：部门活动小游戏
搞好一个专栏:在机关大楼前, 办好“以超常规措施推进动超常规发展”思想大讨论活动专栏;
开好二个会:召开领导班子专题民主生活会, 召开机关干部专题讨论会;
开展三项活动:开展建言献策征集评选活动、开展民主评议基层站所活动、开展农机为农服务活动;
篇9：构建营销活动跨部门执行体系
构建标准化的营销活动跨部门执行体系，能帮助快消品企业有效应对营销活动中的一系列难题，保证营销资源投入的有效性。
被很多企业喻为“中国经济的晴雨表”的央视广告招标会每年都会如期举行，表1显示了1995年至2004年历届“广告标王”得主，从中我们可以发现，标王得主基本都是快消品企业。从2005年到2007年，连续三年的“广告标王”都是宝洁，其2007年的投入更是创记录地达到了4.2亿。这昭示的一个事实就是快速消费品企业在营销方面正投入越来越多的资源。究其原因，在于快消品行业的产品存在着同质化，同质化的竞争环境中消费者很难形成绝对的品牌忠诚度，在同类产品中容易转换不同的品牌。因此，要想在激烈的市场竞争中拓展市场份额，企业在营销上必须投入大笔的费用对消费者进行“推”、“拉”。而如何对日益繁多的营销活动进行有效的管理，确保投入的营销费用的有效性，显然已经已成为大型快消品企业面临的一个紧迫问题。
处于快速发展期的大型快消品企业在营销活动管理上面临着一系列的难题。
营销活动管理面临难题
营销费用在快消品行业并没有统一的标准，不同的企业的界定是不同的，但总的来看类型繁多。目前比较普遍的分类方法是将其大体分为促销费用（线下费用）和广告费用（线上费用），其中促销费用可按促销品、卖场促销、渠道促销、人员费用等进一步细分；广告费用可按传媒广告、广宣品、户外广告等进一步细分。上述每一子项又可进一步细分，另外返利、折扣、市场开拓等也可以归入营销费用。对于大型的快消品企业来说，其营销区域广、分支机构多、营销渠道复杂、产品品项多，结合种类繁多的费用类型，会衍化出数量庞大的管理对象。由此亦可见对营销活动进行有效管理，确保营销费用投入的有效性是一个巨大的挑战。
对于处于快速发展期的大型快消品企业，由于营销区域扩张迅速，对营销活动在各营销区域的分支机构的推广实施上会面临统一计划组织、跨区域协调，以及组建有战斗力的营销团队落实等难题。笔者在为多家迅速发展的大型快消品企业做咨询服务的过程中，发现在大型营销活动的策划、组织协调、人员管理方面存在着一系列问题。如在活动策划方面，没有对全年活动进行合理的整体规划，缺乏对不同营销区域的地域特点的考虑。在活动组织协调方面，活动从提出到执行准备时间短，导致准备不充分，支持不到位；有关营销活动的信息没有提前披露给分支机构人员，导致分支机构措手不及；活动实施过程中由于地域跨度广，协调工作不到位，常常出现宣传资料没有及时下发、促销品不到位、货品断货等问题，导致分支机构人员无法落实活动，并引发对活动的不满。在营销团队建设方面，快速拓展过程中营销人员变换速度快，给管理带来严重的漏洞，对基层营销人员缺乏必要的培训，使营销人员对企业和产品的理解不到位，给客户和消费者不专业、不职业的感觉，从而降低产品品牌的可信度。
对营销活动进行有效管理，确保针对营销资源投入后的有效产出，对发展中的大型快消品企业而言，不仅有益于控制成本，而且有助于拉动销售额，增加赢利。
营销活动的有效管理
对透过营销活动表层所表现出来的问题进行进一步探析，可以发现，市场活动计划性和协调工作做不到位会导致供应链各个环节被动应付，造成系统性不匹配，对材料供应、生产、仓储都产生了很大的压力。如因为不知道促销计划，生产系统不能适应销量突然增加，或者因为不了解计划，导致促销品严重挤占有限库容资源，或者促销时断货，影响促销的效果。
可见，营销活动管理中的这些问题，不仅在相当大的程度上浪费了投入到营销活动中的资源，而且对企业的整体营运和盈利都造成了不利的影响。由于目前快消品企业的成本结构中，营销费用所占的比例非常高，因此，对营销活动进行有效的管理，确保针对营销资源投入后的有效产出，对发展中的大型快消品企业而言，不仅有益于控制成本，而且有助于拉动销售额，增加赢利。
规范和指导营销活动的措施之一：建立合理的营销活动管理架构
针对市场营销活动的特点，可以通过项目管理的方式来协调营销活动的执行，从而在整体上推动营销活动在计划组织、跨区域协调，以及组建有战斗力的营销团队落实等方面的各个问题的解决。
具体而言，由于具体的营销活动具有很强的项目性，因此可以考虑借鉴项目管理的方法，通过对营销活动WBS（Work Breakdown Structure）梳理来建立有效的营销活动跨部门执行体系。标准化是透明化的有效前提，没有标准化就没有可以把握的质量，就没有比较的基础，就没有清晰的决策和可以不断改进的服务。通过WBS梳理构建的标准化的营销活动跨部门执行体系，能规范和指导各个分支机构的营销活动的执行过程，增进活动执行的协调，实现将同一类营销活动快速复制到不同的分公司，降低人员能力对活动效果的影响。
要建立标准化的营销活动跨部门执行体系，首要的条件是建立一套合理的营销活动管理架构，为营销活动执行的协同性、有效性奠定基础。如图1所示，建立一套自上而下的营销管理架构，营销总监在规定时间段对参与营销活动的各系统发出指示后，由相关业务支持部门在规定时间段征询各分支机构的意见，在此基础上提交活动计划，营销总监在审核后在规定时间段向各分支机构下达季度指导，各分支机构市场专员以此为基础，在规定的时间段对本区域下辖的不同城市实施意见征询后，提交营销活动安排，分支机构负责人对其审核后，下达给各城市经理，各城市经理据此设计更详细的活动安排，这样实现自上而下的营销指导，进而带动营销活动的执行实现从活动策划、活动审批、活动准备、执行监控、活动总结、费用核销的闭环运作。
在这个自上而下的营销指导体系中，在总部层面，营销总监和各业务支持部门在前期的工作十分关键，只有形成有节拍的、协同的指导流程，才能帮助各个分支机构实现步伐一致（见图2）。
在分支机构层面，需要根据总部下达的指导意见，结合区域特点，细化区域的营销活动计划，如图3所示，以此提高工作的计划性，避免因为缺乏协同而引起的准备时间仓促、宣传资料没有及时下发、促销品不到位、货品断货等问题。
一套合理的自上而下的营销活动管理架构，是实现营销活动有节拍的、协同有序落实的基础，也能推动各分支机构提前思考每月的安排，变被动的响应为主动的出击。合理的营销活动管理架构能推动活动在时间上形成良好的节拍，而时间上的有序将是构建标准化的营销活动跨部门执行体系的基础。
规范和指导营销活动的措施之二：以合理的营销活动管理架构为基础，建构标准化的营销活动跨部门执行体系。
从类型上看，尽管营销活动类型繁多，不同类别的活动的期望目标和管理重点也不同，在执行过程中各环节的关键控制点存在着一些差异，都有着各自的特殊性，但从任务上看也具有一些共性。在合理的营销活动管理架构中，要在确定好营销活动的时间节拍的前提下，根据任务上的共性对营销活动进行分类，最后通过相同的项目管理方式来组织协调同一类的营销活动的执行。而这套项目管理方式，就是标准化的营销活动跨部门执行体系。
建立标准化的营销活动跨部门执行体系是通过对营销活动WBS（Work Breakdown Structure）进行梳理而实现的，即在深入分析营销活动所产生的具体工作内容的基础上，根据工作侧重点将营销活动划分为相对独立的数个时间阶段，然后对各个时间阶段的工作内容进行分析，确定关键控制点，并明确该控制点的具体工作内容、注意事项、审批流程/表单、时间预估、责任部门/岗位、支持部门/岗位、输入文档、输出文档等。
在进行WBS梳理的时候，对关键控制点确定是最重要的工作，也是难点所在。在梳理过程中需要重点关注，并确保对关键点的准确把握。项目WBS不仅是标准化的工具，而且是计划性开展工作的基础。通过WBS梳理建立起来的标准化的营销活动跨部门执行体系，能带来以下三方面的直接益处：
打破部门壁垒：通过对营销活动的WBS梳理，明确必须要做的工作、时间节点、关键控制点和责任部门及岗位，有助于打破部门壁垒，实现营销活动执行的有序性和可延续性，提高活动执行的效率。
形成追踪体系：营销活动执行的项目管理规范体系实现了执行工作的细化分解，能形成一套追踪的体系，迅速查明活动执行过程中出现的问题，并实现知识与经验的积累。
实现活动的快速复制：标准化的营销活动跨部门执行体系能帮助企业将同一类营销活动快速复制到不同的分公司，降低人员能力对活动效果的影响。
完成了标准化的营销活动跨部门执行体系的建构，就明晰了对营销活动的管理脉络，这也等同于明确了对营销活动管理的需求，这就为下一步建设支撑营销业务的信息化系统打下良好的基础，能帮助企业迅速进入应用信息化来支撑营销业务的开展，提升业务效率的阶段。当然，关于这一方面的论题，未来可以做进一步交流探讨。
篇10：部门联谊活动总结
1.由于时间比较仓促，策划书写的太简略，有些细节问题提前没有考虑到位也都没有写进策划里，导致活动开始时，遇到了特别棘手的问题。如宽胶带准备不足、没有黑布条，制作游戏道具浪费时间也影响活动秩序等问题。
2.素拓部与各部门成员间的沟通不够，学生会某些部门的部员参与积极性不高、话筒出现问题而使得会场布置耗费大量宝贵时间，活动不得不推迟进行。
3.主持人问题：由于主持人确定的太迟，主持稿准备不充分，再加上主持人有点紧张导致活动流程衔接不紧密，不能营造出一定的活动气氛，尤其是游戏环节。
4.活动现场秩序有点乱，在进行ppt展示和干部培训时，有同学开小会、玩手机、进进出出，严重影响了会场秩序。
5.本次联谊活动的主办方是素拓部，但是作为部长的我明显感觉到，由于没有明确的分工使得部员没能充分发挥他们的特长，导致工作配合的不到位，从而在一定程度上降低了工作效率。
6.策划时，没有估算活动持续的时间。未考虑到客观因素，活动进行到最关键的环节—素质拓展小游戏时，好多同学都饿得没多少积极性去全身心的投入游戏了，影响了活动的预计效果。
当然本次联谊活动存在以上所述几方面缺点的同时也有诸多亮点。其一是从各部门展示的ppt中不难发现大家都投入了不少精力在这个没有评分、没有奖励的环节中，这是值得赞扬的。在学科部，组织部等一些部门的ppt中还穿插了新一届的成员，体现出他们的部门组织建设和集体凝聚力，这点值得其他部门学习;其二是主席团主席杨松的点评充分让大家认识到了部门彼此间的长处与不足，旨在激发大家取长补短，不断完善。其三是在副主席的组织下，伴随着激动人心的背景音乐《我相信》，大家一起见证了上学年化工系团总支学生会暑期“三下乡”活动中的酸甜苦辣，他们不怕苦、不怕累、乐于奉献、专注于细节的行为，彰显出当代大学生的年轻风采，让大家感触颇深。紧接着，在主席团的带领下，我们一起学习了工作中通知、申请书、策划书、活动总结等文书的格式和写法，为以后的工作打下坚实的基础。其四是游戏环节，大家齐心协力，合作互助，游戏现场充满欢声笑语。达到了我们策划游戏时的目的，那就是，不计结果、重在参与，感受团结、合作、友好、互助在集体中的重要性。其五是，游戏结束后，学生会的所有成员围成一个大圈坐在一起，互相交流本次活动的感受及加入学生会以来对这个集体的见解。在主席杨松的组织下，大家各抒己见，畅所欲言，掌声阵阵，欢笑连连。充分体现出学生会一家人的其乐融融。
这次活动能够顺利开展和成功落幕，整个过程中离不开各部门的帮忙，尤其是办公室和组织部。通过这次活动，让大家强烈感受到合作，互助的重要性。
篇11：部门活动总结
本次活动是由我们公司组织的共建单位义工服务活动，旨在通过志愿者参与，推动社会公益事业的发展，促进志愿服务事业的普及。本次活动的主题是“助力公益，创造文明” ，为了更好地传递这一主题，我们在活动的策划和准备中，注重活动宣传、公益项目的选择、志愿者培训及后续评估等方面。
活动宣传：在活动启动前，我们通过多个宣传途径广泛地宣传了本次活动。我们使用了各类社交媒体、微信朋友圈等传播渠道，并且制作了宣传海报、展板等，宣传活动的具体内容和目标，以及参与方式。在宣传时，我们强调了活动的意义和重要性，并且积极鼓励公司员工参与，动员周边社区居民和企业组织积极响应本次活动。
公益项目的选择：为了给参与者提供丰富的.志愿活动内容，我们选取了多个有益社区的公益项目，包括环境保护、扶贫救灾、社会公益等。同时，我们也与当地的慈善机构和社会组织沟通合作，以便更好地实现本次活动的目标。
志愿者培训：志愿者是本次活动最为重要的组成部分，为了保证他们的专业性和服务质量，我们进行了详细的培训。在培训时，我们为志愿者提供了关于志愿服务的一系列培训，包括工作标准、服务技能、协作意识等方面的培训，以便他们更好地展开志愿服务工作，从而提高本次活动的实效性和质量。
后续评估：为了深入反思本次活动的表现，我们还对本次活动进行了后续评估。我们通过对志愿者和参与者的问卷调查、社会反响等途径，更好地了解了本次活动的被动、积极性以及不足之处，并从中总结、汲取经验，更好地为下一次类似的活动提供参考和借鉴。
篇12：部门活动经费申请
总工会：
为丰富职工业余生活，增进单位精神文明建设，增强身体素质，加强部门凝聚力，我部门拟组织职工12月上旬参加登山活动（其他活动也可），本次活动预计花费2000元。因工会经费紧张，特申请补助经费两仟元整（¥2000）。请帮助解决，为盼！
特此申请
江门市地尔汉宇电器股份有限公司技术部
篇13：部门活动小游戏
一政府部门经济活动的内部控制存在的问题研究
政府部门自身调节的行为十分灵活, 它们独立于其他部门之外, 所以在管理制度、组织结构、评价系统的建立上, 有着强烈的主动性, 造成的问题也是比较多的。
(一) 内部管理制度不强
政府部门内部的经济活动必须要有一个较好的制度来协调控制, 如果失去这一支点, 就会造成更多的违法犯罪、贪污腐败的现象出现。但是现实中, 政府部门由于在独立建设方面有着较强的控制效果, 所以他们在设立对自身的管理制度时, 往往忽略国家性的控制制度内容。甚至在制度性的创新改变中没有一个科学合理的建设手段, 造成内部官员与普通职员在进行长期的经济活动中, 随意妄为, 因为制度中缺乏较强的惩罚规定, 就给他们以可乘之机, 挪用公款、贪污腐败的现象也就会激增。
(二) 内部组织结构不强
内部的组织结构强化是保证政府部门做更好的工作的一个重要前提, 但是就在这一点上, 政府人员仍不能做到最好。内部组织混乱, 经济报销、会计控制、审计内容都不能联合起来进行, 造成他们在进行各种经济活动的时候, 随意性很大。另外, 政府部门没有将综合性、复杂性的控制内容关注好, 不能呈现出结构清晰、组织科学合理、时效性较强的组织空间, 实际控制效果也就比较差。
(三) 内部审计与评价系统不强
缺乏内部专门的审计结构, 没有专门的审计人员, 是政府部门内部审计工作的一大缺失。内部财会人员本身就肩负着大量的会计业务, 致使他们在专一的会计内容上缺少责任感, 审计人员只完成上级领导交给的任务, 没有做出成员的审计工作打算, 对于票据、凭证、会计报表的真实性与完整性也就忽略掉。另外, 我国政府部门还是依赖外部监督机构的评价来反映自身经济活动的好坏, 内部监督意识淡薄, 对于审计人员的奖励与内控要求不加理睬, 造成管理断层, 使内部监督的效果不断下降。
二政府部门经济活动的内部控制框架建设研究
根据现在政府部门内部出现的经济活动控制问题, 对其进行相应的调节与整合, 对于每个职员的工作内容与工作效果进行促进延伸, 才能向着更好的控制方向发展下去。
(一) 设立完善的管理制度
设立完善的管理制度, 必须对内部会计人员、审计人员的工作效果的奖惩制度体现出来, 促使他们工作不断提升, 增强他们的职业道德素质, 而不是睁一只眼闭一只眼, 一定要在制度的辅助下激励他们勇于承担打击腐败的责任, 严厉打击对腐败现象不上报的行为, 奖励揭发行为。在管理制度中, 强调每个人都有责任与义务参与到经济活动的监督控制中来, 并且根据自身的情况, 对原有的经济行为做好评价, 对于表现不佳的层面要做更加全面的控制技术提升, 不能听之任之, 从制度强化上激发职员的斗志, 使他们能够获得领导的信赖, 使制度内容能够深入人心。
(二) 建立良好的组织结构
建立经济活动——会计工作——审计内容——上报工作——评价效果的一条龙的完善组织结构, 不能落下一个细节, 要在全面的经济活动的控制上找到缺失与优势, 才能去其糟粕, 取其精华, 找到更好的促进技术, 使其能够更好地发展下去。尤其是对会计工作的失效性与准确性做好监督工作, 将整个组织结构的重点突出出来, 为政府部门真实的建设效果进行全面的评价与分析, 才能突出我们工作的重点内容。建设良好的官员组织, 带领普通职员不断向前发展, 帮助我们找到内部存在的缺失点, 利用自身较好的建设技术, 将其中的经济内容都了解清楚, 将原有的经验教训渗透到工作细节当中, 做到精益求精, 才能获得更高的成就。
(三) 内部审计与评价系统的强化
建立独立的审计环境, 将内部审计的独立性呈现出来, 通过对组织状况与客观性的事实来获得经验, 将内部审计机构和人员的建设重视起来, 改变原有工作内容, 将更加全面、更加科学的审计技巧呈现出来, 要审计的内容做好标记, 对于凭证、票据、会计报表的真实性与完整性了解清楚, 将平时资金的运用情况进行及时整合与汇报, 不能只依赖于现有的会计内容, 还要看到具体的经济活动内容是什么, 此活动中花的每一分钱的走向都要认识清楚, 如果有多花或者违反相关制度, 审计人员要及时上报, 对其经济活动的行为人进行严厉的打击。
建立独立的内部评价机制, 不能只依赖于外部的评价机构, 对于先进的评价手段与技巧进行大力运用, 首先领导层要形成内部较为重要的监督、评价管理层面, 将组织结构内部涉及的经济活动的人和事统一来看待, 将内部审计组织提升到评价系统的最高层, 将审计意识的强化渗透到相关人员的思想中去, 使他们更好地发挥监督、评价、服务、上报的职能。其次, 领导要客观的看待经济问题, 不能通过主管臆断来奖惩经济行为, 要站在更高的层面来分析现实问题, 强调机构中的风险管理的重要性。帮助各个职员树立更好的监督控制信心, 为整体的建设内容的强化做好控制工作。
三总结
对于政府部门内部的经济活动的控制框架的建立, 必须要对现实存在的问题进行全面的了解, 根据现有问题, 做出创新的调节工作, 使经济活动的真实性暴露出来, 关于奖惩内容与控制手段的促进有着较好的帮助。
参考文献
[1]张弛;我国政府部门内部控制制度研究[J];商品与质量;2011年S7期
[2]张庆龙;聂兴凯;政府部门内部控制研究述评与改革建议[J];会计研究;2011年06期
[3]王晓春;加强政府部门合作, 提高纳税服务质量[J];价值工程;2011年22期
[4]张庆龙;政府部门经济活动的内部控制框架设计[J].《中国内部审计》2012年07期
篇14：部门活动小游戏
一是统一思想，提高认识。近几年来，县财政每年都投入专款百万元用于开展婚育新风进万家活动。二是各相关部门支持和配合。县委县政府先后召开相关部门专题会议25次。专题研究如何更好地开展婚育新风进万家活动，并认真督导各项措施的落实。三是协调联动，形成“一盘棋”。22个部门各固定联系一个乡镇开展计生集中宣传活动。县委党校开设了人口理论讲座培训班17期，培训干部2000余人次；卫生部门围绕坚决制止“两非”行为在全县卫生系统开展了宣传活动；县计生局每年与县书法协会联合举办“计生书法竞赛”活动，计生协会扶助计生家庭1.2万户，捐资助学计生贫困学生4000多人。形成了婚育新风进万家活动部门联动的新格局。五年来，全县共筹措200多万元社会资金用于婚育新风进万家活动。
实施七个融入，使婚育新风吹遍各个角落
在婚育新风进万家活动中，把握“七个融入”。一是融入交通文化。投资76万元在省级交通干道旁修建起10处柱型大型公益广告。二是融入城市文化。在县城，投资80万元，在新建的公园内修建了四座标志关爱女孩的大型石雕；投资20万元，在繁华的德善街修建了具有现代灯光设备的宣传灯箱40个和5处大型公益广告；在县城6个社区中都建立了生育文化园区。三是融入农村文化。各乡(镇）、村人口学校制作大型婚育新风宣传画，设立宣传资料栏，建立了婚育文化图书室。在街道路口建起了人口计生宣传长廊和大型婚育文化宣传标牌。在村级，投资105万元，村村建起了计生宣传专栏，四是融入校园文化。进课堂，开设人口理论、青春健康教育课程；进寝室，免费发放计生政策知识手册；送人口理论、计生政策法规制作成知识小册子、进网络，在校园网设有青春期健康知识讲座。五是融入企业文化。在全县各大中型企业都建立了人口活动室，更新计生知识碟片，不断完善婚育文化设施。六是融入生产生活。财政部门保证独生子女父母奖励费足额发放。土地部门优先为女孩户安排宅基地。农业、畜牧、科技等部门联合，为2893名育龄群众提供致富信息，帮助1320个独生子女户奔小康。县财政共投入76万元，对计生独女和双女户家庭户参加新农保，夫妻双方每人每年补贴15元；计划生育女孩户参加新农合个人缴纳部分由县级给予10%补助。七是融入生殖健康服务中。县投资495万元建设了高标准技术服务站，更新购置了十余种大型先进医疗设备，装备了站内信息化计生服务管理系统。新改扩建村级服务室，大大提高了生殖健康服务水平。
瞄准一个目标，实现婚育新风进万家效益最大化
瞄准转变群众生育观念这个目标，通过不懈努力，收到了令人满意的效果。
一是男到女家落户蔚然成风。在婚育新风进万家活动中，因势利导，探索出了一条普及“男到女家”的工作路子。
二是关爱女孩活动轰轰烈烈。县每年树立10个勤劳致富的女能人榜样。重点救助100多户贫困母亲。帮助1000余户计划生育纯女户家庭脱贫致富。全县共救助10000名家庭困难的女孩完成九年义务教育，对考人大学的，每人奖励2000元。各乡（镇）都举办了以“关爱女孩”为主题的万人签字活动，参与群众达10万余人。通过财政投入、社会募捐，5年来共筹集资金230多万元，帮扶计生贫困家庭女孩学生16920人。计生、公安、药监、卫生等部门两年来进行整治“两非”联合执行行动10余次，立案33起，罚款5.8万元。全县的出生人口性别比由2006年的122降低到现在的109，接近了正常水平。
三是群众自治工作事半功倍。在工作运行中，充分发挥计生协会的作用，吸纳党组织、民主政治组织、经合组织和维稳组织代表开展基层群众自治工作，这项工作刚一开展，就初步形成了全县特色鲜明，扎实有效的群众自治模式。各自治村八仙过海，各显其能，群众参与自治人情高涨，群众自治工作一路顺风。同时，广大计生干部也树立了服务就是管理的新观念，赢得了社会各界的广泛称赞。
（作者单位：河北省沧州市肃宁县人口和计划生育局）
（编辑 刘可）