合理化建议的制度

2024-05-21

合理化建议的制度（通用10篇）

篇1：合理化建议的制度

关于团队制度的合理化建议

入职三个月，对我们团队的规章制度从知晓到逐渐切身体验，为此，有以下几个方面的建议：

1.关于新法的学习

作为律师，应当随时关注法律的更新。但是由于工作繁忙，没时间关注和学习新法。建议团队成员轮流负责一个月的新法颁布搜集，向每位成员发送。

2.关于培训制度

培训制度建议可以增加对在办的或者已结案的经典案例的讨论。

3.关于档案管理

由于文件较多，27层空间较少，可否在27楼增加公用存放档案文件的柜子，以便案件档案的整理和保管。

篇2：合理化建议的制度

一.目的：

为了促进公司发展，鼓励全体员工发挥智慧和创造力，参与公司管理，提出合理化建议以提高产品质量、服务、工作效率，特制定此制度。二.试用范围：

山东.华杰厨业公司全体员工三.内容：

1、合理化建议的内容：

1.1.关于安全管理、财务管理、销售管理等合理化建议； 1.2.关于公司推行的项目成本分解和管理的措施和建议； 1.3.关于新技术、新方法、新工艺的建议；

1.4.关于提高工作效率、提高产品质量、提高设备管理的建议； 1.5.其它有关工作的合理化建议。

2、合理化建议实施：

2.1.提合理化建议要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，对于较大的建议要具有科学性、可行性、和效益性；

2.2.合理化建议可以一人一条，也可一人多条，但不允许多人一条；

2.3.将提出的合理化建议或在本部门提出并经采纳实施的建议，统一以书面形式交到人事部门经理，由人事部门经理与相关部门领导确认此合理化建议，一经采纳公司给予相应奖励。3.合理化建议评比及奖励： 3.1.对于提出的合理化建议，公司通过论证切合实际，一经采纳，奖励100元；

3.2.针对优秀的合理化建议，有创意，能解决公司工作中存在的具体问题。一经采纳，将给予特殊贡献奖励200元； 3.3.所有合理化建议人人必须参与，每月底28号发放《合理化建议表格》，每月底30号交回各部门主管领导，转人事部经理进行汇总整理，再申请资金；

3.4.参与人员所提出的合理化建议按5.00元/条给予奖励，凡不提交合理化建议的给予处罚10.00元/张；

3.5.合理化建议的奖励以做现金形式，在每月第一周的星期一早会进行发。

篇3：百度的发展问题及合理化建议

一、百度遇到的问题

1. 百度人工翻译被有道人工翻译控告抄袭

“人工翻译”是百度翻译在2016年7月6日新上线的项目,有道人工翻译是2011年12月28日上线的,已经运营了4年时间。

有道官方列举了主要抄袭事实:

(1)界面设计:照搬了有道两档服务类型和7X24小时的服务理念,主功能区里左右排列与服务名称完全相同。

(2)服务功能:包括服务流程、界面设计和页面文案。

(3)产品细节挪用。

(4)产品报价页面:该页面相似度高达95%。

对此百度并未作出回应,其已经针对有道人工翻译所指抄袭的文案部分做了替换,但整体界面和使用流程仍然有相似之处。

2. 百度地图偷偷下载电台音频

最近新浪微博上有网友吐槽,百度地图会绑定一个“tingphone”的小插件,偷偷下载大量电台音频,这些音频就像蟑螂一样,怎么也“杀”不完,无穷无尽。

贴吧、知乎,以及各大论坛上,网友的反映也是如出一辙。

对此,百度方面的回应是这个功能的初衷是想让用户在使用线路雷达(静默导航)时,可以更方便地听到当季流行的音频节目,且该功能被设置成wifi环境下才会开启。目前百度已经下线了该功能。

3. 百度旅游被指责抄袭

2016年7月8日,蚂蜂窝旅游连发5条微博讨伐百度。蚂蜂窝旅游表示经过众多用户投诉,百度旅游私自盗取蚂蜂窝用户传记,要帮用户维权。

蚂蜂窝称,这些“盗用”行为并不是“个别用户”的行为。而是以开通小号,伪造账号的形式将侵权行为转嫁给并不存在的“个人”。

对此,百度的回应是已对涉嫌抄袭内容进行删除,并表示将加强内容审核,对抄袭行为绝不姑息。

4. 百度的竞价排名引争议

逝者魏则西因身患滑膜肉瘤求生心切,通过百度搜索发现武警北京总队第二医院。魏则西因被误导而耽误了科学治疗的时机。该事件被曝光后,百度搜索竞价排名无良逐利遭网友声讨。

网友普遍反映,利用百度等搜索引擎搜索一些关键词时,排在首位的是付费广告。百度在搜索结果下方链接右侧以小号灰色字体标示“推广”,并加注浅色背景。

百度竞价,是企业采用付费方式,以便让百度用户搜索某个关键词时,能够较早看到自己企业的信息。人们在使用搜索引擎时,会看到企业的推介信息,中国搜索引擎一般用模糊的“推广”二字。优先呈现给普通用户的搜索结果,首先是付费广告。而并非是算法按搜索词相关度自然生成的,也不是用户最需要的真实信息。

百度放弃竞价排名推出凤巢系统,但是凤巢系统的推出并没有解决问题,排名不够透明,客户为保排名不降,每天盯着后台竞价,很多公司甚至专门组建了百度竞价专员,个别公司的竞价团队有20人~30人。在百度的广告收入中,凤巢约占2/3,其中医疗、教育、金融等类别的推广在凤巢系统中占据大多数,是主要收入来源之一。

百度接连遇到的问题其根本原因是百度的技术落后,服务模式严重偏离了核心服务理念,导致公司的声誉受损,顾客的信任度降低。百度必须将服务顾客作为终极目标,坚持顾客至上的理念,致力于为顾客提供更加人性化的服务,增强顾客的服务体验,赢得顾客的支持和信认。同时要加强技术团队的建设,为顾客提供最好的技术服务。

二、对百度的合理化建议

1. 改变盈利模式,创新服务模式

百度第三季度财报显示,总收入9.191亿元中,线上市场收入为9.182亿元,在总营收中的比重达99.85%。线上收入包括竞价排名、关键字链接、社群营销等,其中最赚钱的产品是竞价排名,收入所占份额超过90%。

百度的竞价排名虽然一直遭到质疑,百度也认识到竞价排名的局限性,但是竞价排名是百度的盈利支撑,如果百度放弃竞价排名相当于放弃百度的盈利支柱,对于商业利益的看重使得百度不能做到刮骨疗毒,但是也只有彻底的放下竞价排名的抱负,百度才能够实现软着陆,置之死地而后生。

(1)百度的优势在于百度的用户量庞大,百度搜索产生的数据量巨大,这对于百度是一笔财富,百度可以利用百度的数据优势,加大数据挖掘的力度,将这些数据进行整合,挖掘数据的联系,百度可以作为一家咨询公司为顾客提供基于大数据挖掘的咨询服务。百度还可以将不涉及到用户个人隐私的数据经过挖掘、加工卖给需要的企业,百度可以与政府合作,比如百度可以根据数据预测大规模的人口移动,禽流感等,可以让政府提前做好防范。

(2)百度可以和电商、微信、微博等平台合作更加全面的了解用户的个人爱好等信息,以便为顾客提供更加人性化的服务,这样淘宝可以有更加个性化符合顾客需求的推荐,提高顾客的购买率,而不是被顾客当作垃圾信息,引起顾客的反感。百度也可以根据用户的偏好,呈现个性化的搜索结果。

(3)百度还是应该保留广告收入来源,百度在保证不影响搜索结果的情况下,可以在页面的右侧放置和搜索内容相关的广告。并表明赞助商链接,这些广告不会影响搜索结果的真实性。

2. 加强技术团队的建设,为顾客提供一流的服务

百度翻译和百度旅游的抄袭都说明了百度技术团队的落后,团队的创新性不够,对于百度来说,只要被抓到,就一定是先道歉,再改一改,然后没了,循环往复,百度在纳斯达克上市后,百度的财报压力使得百度对于技术研究重视不够,在互联网环境下,技术日新月异,公司的发展必须依靠技术的进步,人才的培养,百度应该加大对技术研发部门的投资,在外界招聘高技能的人才,并建立自己的人才培养机制,保持公司在行业的领先型,不断开发新产品,提供更加个性化的服务。

3. 深化搜索服务,给用户带来更加智能的服务体验

(1)百度的传统领域是搜索服务,现在百度能够根据关键词和图片等检索信息,人们也能够快速的获得信息,但是人们对于百度有着更高的期望,人们会在百度搜索里问到这样的问题:今天是几号?我不漂亮,在北京哪可以找到男朋友等一系列的问题。百度应该开发相应的技术,对于人们的问题进行运算,给出更加智能的搜索结果,比如当用户搜索“给电脑杀毒”,百度会出现杀毒软件的应用,询问用户是否要运行应用。百度可以深化搜索的深度,提高搜索技术,全方位的满足用户的需求,为用户提供更加智能的服务。

(2)充分利用海量资源。在搜索时只有小部分的资源列入到搜索中,海量的数据得不到利用,这就是我们平常说的暗网,而百度的职责就是点亮暗网,让资源得到充分的利用,百度可以和公司合作,公司开放数据给百度,而当公司的员工搜索时,百度可以提供更加准确高效的数据给公司。

4. 完善企业文化

百度地图偷偷下载音频和百度的竞价排名黑幕都说明百度偏离了核心的服务理念,产品设计以流量为导向、以KPI为导向,这样的企业文化透支了公司的信誉,也让用户丧失了对公司的信任。百度必须坚持顾客需求至上的服务理念,改善产品的性能,提高顾客的信任,这样公司和顾客之间才能建立良性的关系,百度才能发展为世界知名品牌的企业。

三、结束语

百度的例子说明在互联网背景下任何公司都必须将顾客的利益放在首位,不能够为顾客提供个性化服务的企业必将不能长久,公司必须加强自身的建设,不能够居高自大,公司必须创新,以适应市场的变化,只有不断创新、保持自身活力的公司才能适应市场的发展。

参考文献

[1]刘佳.百度竞价排名的病根[J].互联网周刊,2008,(24).

篇4：学好高中地理的合理化建议

关键词：高中地理；学习方法；合理化；建议

地理这门学科是从初中开始开设的，也是在初中开始参与到升学考试中，并在升学考试中会占一定的比例。地理在中考的总分比例中所占的比例不是很大，但是作用却不容忽视，到了高中，地理成了仅次于语数外学科之后的重要学科，在高考中也有很重要的作用，分数达到了100分，如果说地理在初中是小试牛刀的话，那么地理在高中就是大显身手。地理在初中的学生看来，还算是比较有趣的，因为初中只是学得框架，而且在每学过一个知识点以后，教材上都会有相应的活动课，比如，在上完我过最长的江河——长江，之后，教材上就有相应的活动课，要求地理教师教学生学习歌曲——长江之歌。将歌曲和地理知识点联系起来会相对比较有趣，初中地理只是起着让学生对我们国家的一些基本地理情况有个大致的了解，为高中地理的学习打下一个基础，初中学生学的是对我们的生活有用的地理，为的是让学生感受到地理学习的有用性，培养他们学习地理的兴趣。当学生到了高中以后，随着心理年龄的增大，地理教材的编制就不是仅仅是编排一些有趣的基础的地理知识了，他们能够消化更多的知识，更难的知识，地理的学习也不仅仅是为了学习对学生日常生活有用的地理，国家课程标准对他们有更高的要求。教材的内容也更加的丰富，教材的要求是内容丰富而不是有趣。

如果说初中生觉得地理难，是因为地理在初中没有受到老师应有的重视，学生受教师影响，会影响到他们学习地理的积极性，并不是因为地理真的难度大。但是高中就能不一样了，高中生觉得地理难，反过来，不是因为地理教师对地理不够重视，他们很重视对地理的学习，他们觉得地理难是因为地理的难度确实比较大。

高中生的地理成绩的高低受到主客观很多因素的影响，高中地理难度大，这个是客观因素，这是我们无法改变的，但是我们学习地理的方法，我们对地理学科付出的努力是主观因素，是我们可以控制的，所以，提高学生成绩主要从改变我们的主观因素着手。笔者认可供参考的地理学习方法有以下几种。

①注重地理学科各个要素的整体性，地理学科各个要素之间时彼此联系的，比如，为什么与我国东部同纬度的世界其它地区都形成了热带沙漠气候，为什么世界各个大陆的大陆东岸和西岸会形成相似的气候以及相似的地理景观。除了要注重地理学科各个要素的整体性以外，还要注重地理学科各个要素之间的差异性，比如，为什么与我国东部同纬度地区都形成了热带沙漠气候，而中国东部却形成了雨热同期的热带亚热带季风气候。这也我国地处世界上最大的大陆和世界上最大的大洋之间，海陆热力性质差异显著的原因造成的。学好地理要注意分析地理要素之间的整体性和差异性，只有这样才能把地理学的全面。

②学好地理要找规律，世界上的地理现象都是有规律的，“太阳为什么东升西落？为什么我们地球上会有昼夜交替的现象？为什么我们的地球上会有一年四季之分？为什么我们国家每年每年夏天都吹东南风，而每年冬天都会吹西北风？为什么每年大雁往南飞都是在冬天？为什么台风总是发生在秋天？”这些地理现象都有规律可言，学习地理不要那么死板，很多知识点都是有规律可言的，只要掌握了那些规律就会比较容易了，而且经过你自己分析过的东西相对来说记得会比较牢固。

③利用求同伐异的方法学习地理。地理学科有很多知识点都是有相似性还有差异性的，对于那些相似的知识点，高中学生可以把他们总结起来，，对于那些差异性很大的知识点，我们可以采取对比法去学习和记忆。举个例子来说吧，“为什么欧洲大陆可以形成范围广阔的温带大陆性气候，而处于相同纬度的北美大陆，温带大陆性气候区的范围却仅仅停留在沿海的狭长部分？”还有世界上的洋流分布都是可以运用对比法来进行记忆的。

④掌握图的运用，地理学科有很多的地图，比如地形图、洋流分布图、气候类型图、自然灾害分布图、等值线图等等一些地图，地图中蕴藏着大量的地理知识，地图教师进行教师以及学生学习地理的载体和工具，作为一名合格的高中地理教师，应该教会学生学会看图、分析地图并且从地图上分析出尽可能多的知识的能力，培养他们的分析能力，空间思维能力。

⑤教会学生从一般中归纳出特殊的技能，这个方法笔者这里以具体的例子来说明这种方法的具体操作。比如说，两点之间要修建一条公路，一般来说，为了节省资料、工程节省开支，线路设计肯定要选择直线的方案，但是，这个并不是王道，并不是在哪里都是最合理的方案，在特殊的地段，比如说从山顶到山脚之间修建一条公路的话，还会说选择直线是正确的吗？当然不会，正确的方案是修建成“之”字型，这是因为要沿着等高线修建，更安全。

篇5：合理化建议制度

总则

第一章：总则

第一条：为充分利用集体智慧，集思广益，鼓励广大员工积极向公司献计献策，促进公司生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。

第二条：员工向公司献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠员工办好企业的有效途径。

第三条：发动员工向公司献计献策，要紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高管理水平，搞好文明安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，发掘员工的聪明才智。

第四条：员工向公司献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司生产经营工作的重要补充。

第五条：员工向公司献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

第六条：发动群众向公司献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。1

组织领导

第二章组织领导

第七条：为保证员工向公司献计献策活动的顺利开展，公司成立成果评审领导小组。

各单位按照上述要求，加强领导，相应成立评审领导小组。

第八条：评审领导小组是员工向公司献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。

第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责，对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。

第十条：采纳、实施等过程由总经理办公室、计划财务部、质检部、生产技术部做好建议人、实施部门、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。

第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每进行一次表彰、奖励。

合理化建议、技术改进的范围

第三章合理化建议、技术改进的范围

第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善公司施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工公司的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：

（1）生产技术、生产工艺、施工机具的改进；

（2）安全技术、劳动保护技术的改进；

（3）节约材料（以三材为主办、能源的措施和办法；

（4）工程设计的改进、工程质量的提高；

（5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

（6）公司现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；

（7）公司精神文明建设、公司文化建设和公司职业道德建设方面的建议。

第十三条：合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。

第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组

织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。

第十五条：工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使公司受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建设标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。

第十六条：对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。

第十七条：节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。

第十八条：科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在公司内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。

第十九条：对公司目前的管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进公司在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高公司的经济效益和公司声誉上有明显效果的，均属于本范围。

第二十条：工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前公司而言有创新内容，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。

申报与评审程序

第四章：申报与评审程序

第二十一条：合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。

第二十二条：建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理建议和技术改进开有（一式三份）报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十三条：建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十四条：凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、技术改进表（一式三份），基层评审小组审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十五条：公司现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表（一式三份）报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十六条：公司精神文明建设、公司文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。

奖励标准和办法

第五章奖励标准和办法

篇6：合理化建议征集制度

唐山港陆钢铁有限公司

合理化建议征集制度

一征集合理化建议的目的：

充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩

效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强公司的综合实力。

二合理化建议的内容：

针对公司的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务协调、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。

三组织体系合理化建议领导小组：

成员：监事会会长池占江技术总监韩志进

公司总经理孟宪金办公室主任湛久如

财务处处长杜秀英人事处处长赵福桐

2合理化建议专员：

成员：公司人事处合理化建议专员各部门合理化建议组织机构：

成员：各单位办公室主任技术骨干

四合理化建议系统流程图（附流程图）

五具体实施办法

（一）动员（附《唐山港陆钢铁有限公司关于广提合理化建议的倡议书》）。

（二）设立组织机构组成：（1）合理化建议领导小组

（2）合理化建议专员

（3）各部门合理化建议组织机构要求：（1）合理化建议领导小组至少由三人组成，其中

权威技术人员不得少于两人。

（2）各部门组织机构至少由五人组成，其中权威

技术人员不得少于三人。

（三）合理化建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。收集：公司任何员工有权以个人的名义或匿名向各部门合理化建议组织机构或合理化建议专员直接提出有益建议，或向意见箱投入意见书；该意见箱只准合理化建议组织机构成员或经机构授权者打开；任何人均必须对建议者的真实姓名保密，任何人不得打听建议者的情况，不得打击报复建议者。（建议在厂区设置若干意见箱）。筛选、整理：合理化建议征集系统中各成员必须秉公办事；对合理化建议必须经过商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；合理化建议征集系统各环节对合理化建议必须十日内处理完毕。审核：合理化建议领导小组对合理化建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。实施：由合理化建议领导小组和相关部门协商决定定点实施的单位。评估：有绩效考核人员配合领导小组对合理化建议的实

施结果进行评估。反馈：考核人员将评估结果反馈给建议提出者。对有成效的建议给建议者以奖励并将合理化建议存档，将此经验在公司范围内相关部门全面实施。

六奖励办法：对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据

该建议所带来的经济效益确定。对有特殊贡献的建议提出者公司给予特别奖励。

3设立合理化建议奖励基金，对经常提出建议者给予一定的物质奖励（如发放纪念品等）。

基金来源：有成效建议的部分效益。对有效组织意见收集、成效显著的部门给予一定奖励。

七监督体系：

由领导小组对征集过程进行全面监督；员工对合理化建议

征集过程中的意见和建议可以向征集系统各环节直接提出；受理部门必须认真对待。

合理化建议征集系统中各环节相互监督。

八经验总结：

合理化建议征集系统在每月月末对本月工作进行一次总

结。包括系统各环节总结和系统整体总结，以使公司的合理化建议征集制度科学化、规范化、程序化。

唐山港陆钢铁有限公司

人事处

篇7：合理化建议征集制度

一、征集合理化建议的目的：

充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强职工队伍的综合实力。

二、合理化建议的内容：

针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。

三、组织体系

1、合理化意见和建议领导小组：组长：苟战荣方伟

成员：闫宁张东周李际领杨习远王双林

四、合理化意见和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。

1、收集：连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。

2、筛选、整理：合理化意见和建议征集小组成员必须对征集到的意见和建议进行商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；

3、审核：合理化意见和建议领导小组对合理化意见和建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。对征集到的合理化意见和建议，必须十日内向建议人予以答复，告知合理化意见和建议是否合理可行。、实施：由合理化意见和建议领导小组成员组织确定实施。

五、奖励办法：

1、对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。

2、对有特殊贡献的建议提出者，由连队出具合理化意见和建议成果效应报告，建议公司给予特别奖励。

篇8：网络订房的现状分析及合理化建议

1 背景分析

1.1 新政策, 新契机

在我国信息产业部提出的“政府上网工程方案”中明确表示应推出网上订房、订立网上旅游路线等应用。网络订房归属于电子商务, 是一种新的服务业营销方式。它无疑将利用互联网本身的优势对传统的营销方式提出挑战。同时, “政府上网工程”的实施也会对励民营企业承担社会责任。首先, 要建立惩处机制。对那些不履行社会责任的民营企业要坚决予以查处, 才能使民营企业在社会经济中履行社会责任, 政府起到对民营企业社会责任的监督作用;其次, 还要探索建立民营企业承担社会责任的激励机制, 鼓励民营企业承担社会责任。如优先解决社会责任意识强、信誉好的民营企业的贷款、融资问题, 为社会责任意识强的民营企业提供一站式优质服务等。外界激励是影响企业发展的重要因素, 在民营企业履行责任方面实行激励机制, 能够促使企业履行社会责任的同时实现自身发展, 从而更加增强其履行社会责任的积极性和自觉性。最后, 建立政府的监督机制。强化监管, 用健全的监管机制来引导民营企业履行社会责任, 是各级政府义不容辞的职责。为了监督和纠正民营企业日常经营活动中存在的弄虚作假等损害消费者和社会环境的不负责任行为, 政府应建立报告制度, 向公众如实反映民营企业状况, 引导民营企业提供优质产品和服务, 要求民营企业定期发布《企业社会责任报告书》;同时, 还要完善信用制度, 政府可以与相关的金融机构联合, 为民营企业建立相关的信用档案, 并以积分制进行管理, 定期向社会公布民营企业信用指数。

2.3从社会组织方面监督民营企业社会责任的履行

加强社会监督, 民营企业承担和履行社会责任, 离不开社会力量的支持和关注, 应当加强社会力量对民营企业承担社会责任的监督, 充分发挥报刊、电视、网络等舆论媒介和消费者协会、工会、行

信阳供电公司科技信息部李岳空军一航院航空电子工程系杨玉林

国民经济信息化建设产生革命性的影响, 这场革命以信息技术为手段, 对整个国民经济的信息化发展起到直接的促进作用, 最终带动整个信息产业与服务业的繁荣。

1.2 网络时代, 新经济

时下, 互联网已经不单独属于世界上任何一个国家、地区、财团或个人, 它拥有巨大的世界性的丰富信息资源, 大步朝着全球信息基础设施方向发展, 迅速的改变人类社会和生活, 使人们的思维、意识发生转变, 将世界带入到一个崭新的信息新纪元。

2 网络订房的现状

2.1 人们观念的陈旧

据不完全统计, 85%的人希望在条件成熟时进行网上购物;52%的人愿意在网上买一些小件商品, 而对大件商品只希望在网上查阅产品信息, 再到商店购买;29%的人对任何商品都只在网上查阅产品信息。网络订房是旅游电子商务的一个体现, 客人通过网络订房其实也是在进行网购。目前有两种心态比较具有代表性:有些人可以接受在网上购买实体物品, 但是却不喜欢通过上网来预订酒店, 觉得没有“被服务”的感觉;还有些人觉得网络订房不需要交定业协会等社会团体的作用, 加强社会各界对民营企业社会责任的约束和监督, 形成社会公众监督体系, 以促成民营企业承担社会责任的环境。注重公众参与:公众利益在促使民营企业社会责任履行方面也能起到一定的监督制衡作用。社会成员利益与民营企业履行社会责任的制衡作用可以在消费和投资两个方面展开。在消费方面, 消费者把“拒绝购买”作为手段, 也就是说消费者可以用他们的购买行为作为“选票”来对民营企业实行公共选择, 其结果将迫使民营企业为了市场份额而不得不认真听取消费者的声音, 考虑消费者的利益;在投资方面, 公众作为投资者可以把企业的社会责任状况作为投资考察的对象, 通过在金融市场上影响企业的融资环境来修正民营企业的行为, 从而达到促使民营企业履行社会责任的目的。

总之, 由于复杂的历史和现实的原因, 我国很多民营企业在履行社会责任方面做得很不到位, 规避民营企业社会责任缺失问题, 民营企业、政府和社会力量都是不可忽视的重要力量。

参考文献

[1]沈年耀.论企业社会责任——以中国乳业三氯氰胺事件为分析对

象[J].社会主义研究, 2009, (4) .

[2]王水嫩.民营企业社会责任缺失的原因及对策[J].生产力研

究, 2006, (4) .金, 也没有用电话实现“人与人”的交流, 觉得不太可靠, 没有安全感。

2.2 互联网带来的便利

互联网搜索引擎提供了信息搜索服务, 可以搜索到文本、图形、声音、动画等, 酒店可以把大量的信息放到自己的网站上, 如历史信息、服务信息、酒店的获奖情况等做成超链接供客人查阅, 现在大多数酒店还提供了酒店外观照片、硬件设施、房间实物图、餐厅实景照片等, 让客人如同身临其境。互联网与传统媒体之间最大的区别之一就在于它不是静止的, 信息更新的实现是其最大的特点。游客只要有一台接入互联网的电脑就可在第一时间获得以上信息, 这不仅为酒店争取到了客人, 也为客人的预订提供了更为全面、准确的参考资料。客人通过在互联网上查询酒店状况后, 就可以直接在网上下订单, 假如酒店近期没有空余房间, 在以后有空房的情况下还可以采用E-mail或者短信的方式进行通知。这样做既方便快捷又能为客人节省电话开支。

3 改进方式和建议

3.1 根据旅游路线选择酒店

目前像“携程网”、“去哪儿”这种集机票、酒店等一系列旅游服务网上预订的网站越来越多, 登陆网站后进入“酒店”一栏就可以按照城市、关键词、日期等进行个性查询, 还可以按照价格、星级、热点、品牌等进行分类搜索。但是, 这仅限于单纯的对于住宿的选择, 而并未涵盖太多其他因素。这是什么意思呢?比如说客人想去八达岭、鸟巢、天安门等景点, 又不愿意参加旅游团, 那么首先需要找到一条最适合的旅游线路, 然后根据这条线路选择最便捷的距离最近的酒店, 但是现在还没有哪个网站可以完全的自主个性化, 让客人可以任意的输入几个景点或者是详细地址就能给出几条建议路线, 包括行车方案、酒店住宿方案等, 这样就对那些对当地环境不熟悉的客人提供了最务实的旅游合理化建议, 为其出游省去了很多麻烦, 同时游客看到出行如此的便捷, 也会提高其旅游的频度。

3.2 根据特色服务选择酒店

特色服务指的是其他酒店没有的服务项目。例如, 如果哪位客人想要感受一下老北京四合院的风情, 那么他就只需选择“北京特色四合院酒店”就可以了。网上如果提供了这种特色服务酒店搜索的话, 客人可以根据自己的喜好快速的定位到与之符合的酒店, 不仅省去了苦苦寻觅的过程, 还能保证如愿以偿。

3.3 利用网络广告吸引客人

据调查, 网民看网上广告有45%是因为广告有意思、好看;20%是因为广告有奖;20%是因为广告登在自己喜欢或信任的网站上;8%是因为广告发到了个人的电子信箱。因此, 酒店在网络广告的发布上, 可以做好以下几个方面的工作:首先, 把能够吸引客人的广告词以特殊的方式显示。例如, 可以把关于打折的信息以红色、特殊的字体放到广告词的最前面, 以吸引客人。在制作上要使广告精美、有趣, 使客人愿意看。其次, 在热门网站上登载, 必要时可以在广告上设计游戏和有奖竞赛, 以提高广告的曝光率和观众的接受程度。

3.4 采用评价奖励吸引客人

通过互联网进入酒店预订界面后, 除了可以看到酒店的地址、概况、房型和房价等基本信息外, 还能看到一个游客最为关注的信息内容——“住客点评”。很多客人会在离开酒店后对酒店有一个整体的直观感受, 涉及到噪音、早餐质量、有无热水等方方面面。而他们所做的评价大多是在酒店官方信息中无法获取的, 但又能够极大地影响未入住客人的选择倾向。住客评价的好与差, 评价内容的真实性对于一个酒店的客源、收益起着巨大的作用。因此, 酒店应该对这种住客评价采取一些管理措施。一是, 应该采取实名制评价, 只有真正入住登记的客人才能在网站上进行用户注册和点评, 从而确保了评价的真实性;二是, 实行评价奖励制度, 凡是在网上进行入住评价的客人, 都应该给该注册账号一定金额的电子礼券, 可以使其在下次入住时冲抵一部分现金费用。三是, 酒店应该对客人的评价进行解释说明, 比如说客人评价说中央空调温度达不到, 酒店方可以对空调是否正在维修等情况进行说明。

3.5 根据订房时间调整房价

现在预订机票会根据日期的不同, 班次的不同价格存在差异, 虽然价格实时变动给人带来了不少麻烦, 但是却刺激了整个机票的提前预订工作, 给航空公司提供了大量的客源信息, 帮助其能够更好地进行飞行管理。经常订机票的人会发现一般越早预订价格越便宜, 有的机票价格甚至可以低至2折。同样, 酒店也可以改变以往价格一成不变的营销方式, 采取这种提前预定、价格打折的方法吸引客人。客人通过上网对该酒店从即日起一个月内的价格日历进行查询, 定位同等房型的价格最低日期, 再决定自己出游的时间。如果本周房价比较高, 下周房价偏低, 而出游又并非一定要在本周的话, 就可以考虑推迟到下一星期。因为价格差异使一些客人避开了客流高峰, 使酒店能够统筹安排更多的客人入住, 减少了客人登记时满房的情况, 也极大程度地节省了客人的开支。

3.6 根据网上订单进行抽奖

抽奖吸引大众消费已经不陌生了, 但是利用网络订单进行抽奖还并不常见。最近深圳邮政网站对中秋电子支付订单举办了一次抽奖活动, 凡是中奖的订单号, 下单者均可获得价值不菲的大礼。那么, 酒店促销也可采用这种形式, 酒店每月或者每季度定期将在入住酒店之前曾经在网上提前预定过酒店的订单整理出来, 那些预订但未入住或者是入住前未预订的情况排除在外, 对满足条件的订单号进行电脑系统随机抽取, 分设各等级奖, 由酒店对中奖人进行奖励, 并通过短信或者网站公示的方法通知中奖人。

4 结语

当今社会是信息化的社会, 我们应当更多更好地应用信息技术手段为旅游业发展服务、做大做强旅游电子商务, 充分利用网络营销的优势发展酒店旅游业。当前, “网络订房”还处于发展阶段, 在其发展过程中必定会出现一些意想不到的问题, 只有不断针对现状, 解决问题才能使旅游酒店的预订工作真正实现网络化, 旅游业才能真正实现网络营销的最终目标, 即顾客满足和企业利润最大化。

摘要：随着互联网技术的迅速发展与广泛应用, 网络正以革命性的力量改变着人们的生活方式。目前, 酒店旅游业走出传统的营销方式, 步入信息高速公路, 实现“网络订房”已成为供求双方的迫切愿望。本文重点阐述了旅游酒店通过电子商务实现“网络订房”这种新的营销方式与传统营销方式相比所具有的优越性, 着重分析了“网络订房”存在的一些现状, 并提出了几点合理化建议。

关键词：网络订房,酒店,互联网

参考文献

[1]易兵.我国旅游网络营销发展的现状与对策研究[J].商场现代化, 2007.

[2]朱玲.中国旅游饭店预订模式的选择对策[J].商场现代化, 2008.

篇9：德企的合理化建议管理模式

自克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念以来，德国企业开始陆续实施合理化建议管理办法，并在实践中不断发展和完善，形成了几种不同的管理模式。目前，合理化建议管理不仅是德国企业人力资源管理的一个重要组成部分，也是德国企业文化的主要特征之一。

如何界定合理化建议？

合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。

在界定具体建议是否合理和是否应采纳时，主要看所提建议能否带来经济效益，包括：能否提高生产安全，消除事故隐患，降低原材料损耗和生产成本，提高产品质量等方面。

被采纳的合理化建议，不能再以个人名义申请专利或注册外观设计保护。

合理化建议的目标是什么？

除降本增效外，企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。

此外，企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛，促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及提高生产安全与企业形象等间接目的。

合理化建议有几种管理模式？

随着信息技术的发展，德国企业的合理化建议管理也有了电子信息时代的特征：职工不仅能通过企业内网系统直接输入合理化建议，而且也可以直接查询所有合理化建议的内容、执行情况。

目前德国企业实行的合理化建议管理模式主要有“中央管理模式”、“上级主管模式”和“团队模式”也叫“主持人模式”三种。

（一）中央管理模式

“中央管理模式”是德国企业传统的合理化建议管理方式。该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心，任命点子经理，由其负责接收职工的建议，并对职工编写合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。

评审委员会主席一般由企业领导任命，委员会成员包括：点子经理、两名技术专家和两名工会代表。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来多大的经济效益进行评估，并在此基础上提出相应的奖励建议。该委员会对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责。有些合理化建议在决定实施前还需专家鉴定。

当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导（总经理或部门领导）、点子经理和职工代表（工会代表）组成。

（二）上级主管模式

“上级主管模式”由各级部门领导直接负责职工的合理化建议管理，即从接收、评审到确定奖励金额全部由各级部门领导负责。该模式的特点是充分发挥各级部门领导的作用，由他们直接决定是否实施职工的合理化建议和奖金的高低。如需专家鉴定，则请业内权威专家做相应的评估鉴定。

当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导（总经理或部门领导）、点子经理和职工代表（工会代表）组成。

（三）团队模式

“团队模式”是企业合理化建议管理的一种新的现代化管理模式，也被称为“主持人模式”。该模式的特点是成立一个分散的“点子管理团队”，由其负责对职工建议的评估和实施。“点子管理团队”可根据公司的组织结构或业务关系设立，由六至八人组成，其中包括一名经过专门培训的“主持人”和一名部门领导。“主持人”是从职工中选拔出来并经过合理化建议管理培训的技术人员，他负责“点子管理团队”的协调联络工作。如大公司设立几个“点子管理团队”，“主持人”还负责团队间的联络与协调。

“点子管理团队”收到职工的合理化建议后，由主持人协调确定团队开会评审时间和地点。由于主管领导本身是“点子管理团队”成员，一般会上就能做出实施决定和奖励措施。如需专家鉴定或由奖金评审委员会讨论决定，由“主持人”协调安排。

合理化建议如何奖励？

无论实行哪种管理模式，德国企业对合理化建议的奖励标准基本是一致的。奖励的标准主要按建议实施后第一年所节约的成本（扣除执行建议产生的设备改造等各种费用）分若干档次，具体为年节约成本在2500欧元以内的，按以下标准发放奖金：

年节约成本在2500欧元以上的，则按实际节约金额的25%发放奖金。如节约成本5000欧元，奖金额为1250欧元。

有些合理化建议是无法估算其直接经济效益的，但对预防事故、保护环境、提高安全生产、产品质量及公司形象起了很大的作用，从而给公司带来间接经济效益，则按最低、低、中等和高几个档次分别给予20、75、150和250欧元奖金或物质奖励，并在确定奖金档次后颁发。按照德《个人所得税法》，物质奖励是免税的，奖金税由企业支付。

如何找到点子经理？

德国企业非常重视对企业合理化建议管理人员的培训。位于法兰克福的德国企业管理研究所是研究企业合理化建议管理的权威机构，该研究所于1943年由法兰克福工商会、法兰克福大学和8家企业联合成立，旨在促进科研机构与企业的紧密合作。

1954年，该所成立了企业合理化建议管理工作组，研究合理化建议管理机制。目前，该所每年通过举办“点子经理”培训班为企业培训合理化建议管理人才，并为企业交流合理化管理经验提供平台，促进企业合理化建议管理的广泛推广。

该所每年还发表一份年度报告，全面介绍德国企业开展合理化建议管理的执行情况，并评选出德国开展合理化建议管理十佳企业和各行业开展合理化建议管理的先进企业。