农忙季节进度保证措施

农忙季节进度保证措施（共9篇）

篇1：农忙季节进度保证措施

目录

一、目录················································

1二、编制依据···········································

2三、工程概况···········································

2四、施工时间···········································

2五、目标···············································

2六、进度保证措施·······································

2一、编制依据

1.**工程项目施工进度总计划

二、工程概况

**工程项目工程分为二部分：A座（东座）塔楼；B座（西座）塔楼； A、B座地下4层层高3.6米，地下3层层高3.30m地下2层层高3.30m，地下1层层高4.90m，裙房1层层高4.9m，裙房2层层高

4.9m，裙房3层层高4.9米，主楼4层层高4.5米,主楼5层至主楼36层，处21层避难层层高为4.5米外，其余每层层高均为3.90m。建筑物建筑高度为144.9m；结构形式为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构；

**工程项目D2地块工程位于郑州市东风东路与七里河南路交汇处。建筑类别为一类高层公共建筑。本工程地下4层，地上主楼11层（综合办公），裙房4层（商业）。主楼建筑物高度43.60m，裙房高度19.30m。本工程总建筑面积86870.93平方米，地上建筑面积51367.93平方米，地下建筑面积35503.0平方米。本工程 ±0.000相当于绝对标高值为87.100M，室内外高差0.45米。

三、施工时间

秋收农忙季节

四、目标

确保工期顺利进行，进度按时完成。

五、进度保证措施

为确保工程进度的如期完成，我单位特采取了以下措施来保证人员的稳定性。

1.实施积极的浮动薪酬制，提高在岗工人的待遇，做好相关服务，使工人能够安心工作。如：工资待遇比平时提高50%~100%，根据工种各有不同。

2.和各班组订立专项合同，在秋收季节确保一定数量的人员，如达不到，将对其进行相应处罚，若做得好，有奖励。

3.在不放松内部人员的同时，积极联系其他班组，和借用兄弟项目的人员，目的在于不放过任何一个可以利用的机会。

4.合理安排施工工序，加大管理力度，提高工作效率，加强质量控制，并适当增加工作时间。

5.加强工人的教育，并努力帮组他们解决相关的生产、生活问题，确保其心安，我们的工作才能有保证。

6.在保证施工进度的过程中，现场安全文明施工不能怠慢。在施工中，必须正确佩戴安全帽、安全带等防护用品，保证工人的安全，同时搞好生活区卫生，提高工人自身素质。给工人创造一个舒适的工作环境，也给我们的工作带来高效率。

7.建立严格的施工进度计划检查制度，施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

8.保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。

9.土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。

10.实行资金专款专用我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。

篇2：农忙季节进度保证措施

本工程施工期间，将经过农忙季节，还有每周两天的“双休日”等。如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证工期目标实现的关键一环。为此特制定以下保证措施。

3.1.1、农忙季节，为确保本工程工期的实现，拟采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳动力的动员准备工作，合格安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予8元的补助，4元的奖励；其次，派员走访农忙期间施工职工的家庭，对确有困难的，将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮忙收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。

3.1.2、根据本工程总体网络计划进行进度控制。但是，由于本工程工期较紧，双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法，组织连续施工，以确保本工程工期目标的实现。

3.1.3、节假日、农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工坚持正常生产。3.1.4、认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。

3.1.5、随时抽查工人的生产考勤，对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。

3.1.6、认真安排好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。

3.1.7、一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据有关规定，经有关部门同意，可以准假。

3.1.8、班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款100元。3.2、质量技术保证措施

3.2.1、节假日、农忙期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育。3.2.2、技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查，确保工序质量。3.2.3、实行节假日、农忙期间施工工序挂牌制，责任明确到人。3.3、安全生产、文明施工管理措施 3.3.1、每天由项目经理组织专人进行安全巡视，以便及时发现隐患及时整改。3.3.2、增加福利开支，备足医药保健品，确保职工身体健康。

篇3：堤防工程施工进度保证措施探讨

裕溪闸枢纽工程节制闸位于主河道内,老船闸位于节制闸西侧,船闸中心距节制闸中心约180 m。扩建船闸闸址位于节制闸东侧,下闸首布置于拦河坝上,闸室布置于上游侧。新老船闸布置在节制闸的两侧。

扩建船闸由新建船闸、公路桥及退建堤防三部分组成,船闸下闸首与节制闸在同一轴线上,闸室位于裕溪河侧,引航道按对称布置,引航道内布置导航建筑物和靠船建筑物。过闸公路桥从闸室上空跨越。

由于长江侧航道布置的需要,无为大堤长江侧需退建堤长约500 m,按原标准一级堤防设计恢复。刘拐斗门位于无为大堤上,其工程等级与无为大堤相同,涵闸为一级建筑物。

2 项目部各职能部门设置及其主要任务

根据本工程特点,设置以下几个职能部门:

1)施工技术科:负责本工程的技术管理及技术专业业务工作,包括制订、贯彻施工技术方案、技术措施、组织技术交底、编制施工进度计划、设计临时施工设施、处理施工中遇到的技术问题,指导现场施工技术工作,以及技术档案管理。技术科下设技术员、施工员、测量员、调度员。

2)质量安全科:负责施工生产质量安全管理工作。包括质量质检员、安全员、试验员。

3)财务核算科:负责财务管理、资金管理、使用以及工程成本核算、工程预结算等工作。

4)设备材料科:负责施工所需的油料、材料,设备易损备件的采购、保管与发放;设备的维修、保养,建立领用制度,做好台账。

5)文明治保办:负责文明施工、标准化工地建设工作,负责工地治安以及与当地公安部门联系协调工作,采取有力措施确保工程项目能够顺利地进行。

6)综合办公室:负责工程施工的行政业务、事务及人员劳务管理、后勤保障,处理协调内外关系,以及文明施工期间的水土保持和环保工作。

3 施工测量与控制

本工程施工测量工作主要内容包括平面控制测量、高程控制测量、施工放样、竣工测量以及为了掌握工程进度和施工质量进行的检查、收方计量等测量。

本工程控制测量以“分层布网、两极控制”为原则,即以业主提供的测量控制点为基准,布设施工控制网,以施工控制网点为基准布设施工辅助导线和临时高程点。

3.1 平面控制

3.1.1 平面控制系统布置

平面控制网建立后,应定期进行复测。

3.1.2 平面控制网选点、埋设及标志

1)平面控制点视现场情况,选在通视良好、交通方便、地基稳定且能长期保存的地方。2)对于位于主体工程附近的控制点、主轴线标志点、辅助导线点埋设混凝土观测墩,并设有醒目的保护装置,防止误撞和飞石破坏。3)平面控制的标墩采用混凝土标墩,标志底座平面应埋设水平。

3.2 高程控制

3.2.1 高程控制系统布置

本工程采用业主提供的高程系统。

1)校核业主提供的高程控制点,并将复核结果报工程师审核。

2)根据业主提供的控制网各点的水准为基准,布设施工水准、三角高程混合网,结合高程控制将平面控制网布设成三维网。

3)在施工区设立高程控制点,布设高程控制网时严格执行规范,点位选择在不受洪水施工影响,便于长期保存和使用方便的地点。高程控制点的布置应主要考虑施工放样、地形测量和断面测量的使用。

4)经常对高程控制点进行复测。

3.2.2 高程控制网的等级和精度

高程控制网的等级为四等水准测量。

3.2.3 高程控制网的选点和标志

布设高程控制网时,首级网布设成环状网,加密时布设成附合路线或节点网,其点位的选择和标志的埋设遵守下列规定:各等级高程点的点位选在不受洪水影响,便于长期保存和使用方便的地点。高程点埋设预制标石,利用平面控制点标志设置,各等级高程点统一编号。

3.2.4 高程控制测量手段

高程测量采用全站仪、水准仪。

3.3 施工测量放样

3.3.1 一般要求

1)施工测量放样工作开始之前,应详细查阅工程设计图纸,收集施工区平面与高程控制成果,了解设计要求与现场施工需要,根据精度指标,选择放样方法。

2)基坑开挖、结构物施工等测量措施在施测前,将测量措施报监理工程师批准。

3)施工测量放样贯穿整个施工过程,施工放样所采用的测量点均以施工控制网点为基础,原则上直接采用首级控制点进行放样。

4)所有放样点均应有检验条件,现场取得的放样及检查验收资料,必须进行复核,确认无误后,方能交付使用。

5)放样前应根据设计图纸和有关数据及使用的控制点成果,计算放样数据,绘制放样草图,报工程师批准后方可施测。

6)所有测量资料按规范要求整理,图表、记录簿规范化,各种记录图表的格式遵照监理工程师的要求执行。

3.3.2 放样方法

1)平面位置放样主要仪器。视情况采用全站仪进行平面位置定位和放样。2)高程放样主要仪器。一般情况采用全站仪,精度要求高时用水准仪进行高程放样。3)开挖放样。开挖放样包括下列主要内容:开挖轮廓点测量、工程量测算和开挖竣工验收测量。基坑开挖细部放样应实地放出控制开挖轮廓坡顶点及坡脚点,并用地桩、灰线、油漆等进行标定。4)立模放样。混凝土建筑物立模放样包括下列内容:测设各建筑物的立模轮廓点,对已架立的模板、预埋件的位置进行检查等。

建筑物立模细部轮廓点的放样位置,以设计线0.2 m～0.3 m为宜,由首级控制网点测设。

特殊部位的模板架设后,应利用测放的轮廓点进行检查,其偏差应符合规范的规定。

3.4 施工过程中测量质量措施计划

1)严格执行技术规范对测量精度的要求。2)根据施工的需要,分阶段将测量质量措施计划报工程师批准。3)施工过程测量措施计划的内容包括:平面、高程网各控制点布置图;各控制点坐标表;放样程序、技术措施及要求;数据记录及资料整理制度;测量人员设备、设备配置;仪器检验、校正情况;具体内容执行工程师的要求。

4 堤防工程施工进度保证措施

4.1 设备保证

1)在进行设备配备时,按最高强度进行配备,并有20%的设备储备量。2)为保证施工设备的正常运转,本工程设置专业机械维修队,对本工程使用的土方施工设备进行维修和保养,保证设备随坏随修,并严格设备的保养制度,以提高机械设备的利用率。

4.2 人员保证

所有作业的施工人员均为我公司专业施工队伍抽调的业务骨干,定人定机,持证上岗;计划设备生产按两班倒考虑,人员按每台两人配备,确保设备能运行就有人上机。

4.3 施工安排

1)根据本工程的特点,在施工安排时,充分发挥各种设备的特性,进行合理调配。2)施工期加大降排水力度,保证土方工程施工不受地下水影响。3)如发现不能满足进度要求,要立即增加施工设备。

4.4 施工管理与物资供应

1)在筑堤施工中,对每个层高的日期及每台设备的完成量均要明确,及时检查,发现问题及时解决并进行调整,以保证施工能够如期完成。2)做好技术管理工作,及时对筑堤施工进行施工测量和放样,做好施工测量控制,以免造成损失和拖延工期。3)做好天气预报工作,对天气变化及时掌握,采取工作面有良好的排水渠道等措施,将天气对施工的影响降到最小限度。4)做好物资供应工作,根据工程需要,及时订购施工所需燃油、机械配件等物资,保证施工使用需要。

5 对工程建设的建议

根据实地勘察,结合设计图纸及我公司以往施工经验,对本标段工程施工建议如下:

1)为了保证工程施工的顺利进行,建议加大前期对外协调工作的力度,加快拆迁清障工作进度,以利工程施工能顺利进行,加快施工进度。

2)建议建设单位及时向施工单位提供导线控制桩,以便施工单位进场后能顺利开展工作。

3)建议监理单位与施工单位加强合作,施工单位向监理工程师报验某一工序的工程质量,监理工程师应做出快速反应,及时给予查验认可,避免因对工程质量查验不及时,而人为地影响工程进度。

4)建议业主建立工程奖励制度,提高施工单位创优积极性。

参考文献

篇4：农忙季节进度保证措施

1、冬施准备工作

冬施准备工作在开工前完成，并通过检查验收。做好现场供水管道及出水口的保温抗冻。购置必要的加热采暖设备。

落实外加剂、保温、测温器材及采暖燃料。为施工人员备好防寒保护用品。拌机棚做好防寒准备，挂帘保温。落实冬施有关人员。

2、办公区、生活区取暖

办公区取暖：办公室采用空调取暖方式；同时做好室内的密封工作。生活区取暖：活动板房生活区，每10m2设置高瓦电暖气一个；换好门窗玻璃，做好密封工作，加厚棉被取暖。

3、冬期施工安全要求 各种机械设备做好换季保养。

坚持机械车辆放水制度或加防冻液，防止水箱冻裂。生活区及办公区内严禁使用煤炉、电炉及明火采暖。

4、冬施消防要求

（1）.现场所有的易燃物品堆放应符合消防规定，配置足够的消防器材。（2）.所有的消防器材应有明显标志，消火栓附近不得堆积物件，并保证消火栓用水水源。

（3）.严格执行用火申请制度，实行电、气焊必须设专人看管，焊接前必须将附近和下方的易燃物清理干净，焊接完毕后要仔细检查有无遗留火种。（4）.对现场的油料设专棚存放，并在地板铺设细砂，以防油料外泄。（5）.现场的火源要加强管理，现场严禁吸烟及使用明火。（6）.各种采暖设备要确保正确、安全的使用，防止火灾发生。

二、雨季施工措施

根据历年收集的本地气象资料，每年其雨季时，根据招标文件要求的工期安排，开工后可能会遇到雨季。因此，合理的安排雨季施工工作，是决定整个工程质量的一项重要工作。根据本工程的施工内容，施工环境及施工特点，我们组织了技术人员和施工管理人员深入施工现场进行考察，认真规划，反复讨论，确定以下雨季施工措施：

1、总体施工计划

分工专人负责收取天气预报，利用雨季中3—5 天阴晴天间隙，组织力量，突击施工雨天不能施工的项目，达到既不影响工程进度又保证质量的目的。

2、现场成立以项目经理为首的雨期施工领导小组，负责组织实施雨期施工的各项质量保证措施，首先全面调查施工现场的地势，调查天然排水系统及原有的排水管道等泄水能力，并走访沿线村庄居民、工厂及机关，以便研究制定汛期排水方案，然后根据以上调查情况认真编制雨期施工方案，报监理工程师审批后组织施工人员学习，确保每个工序按标准、规范、规程和技术措施组织施工。

3、设专人值班接收天气预报，及时了解天气情况，做好防范工作。

4、与当地政府有关部门密切联系，疏通现有排水系统，保证排水通畅。

5、雨期施工准备

（1）认真执行质量、安全检查制度，做好质量，安全检查工作，消除质量、安全隐患。

（2）施工现场周围保持排水通畅，不积水，防止四邻地区地面水倒流。（3）在选择施工临时设施位置时，要注意周围地形，做好施工现场排水工作，避免因连阴雨或暴雨淹没施工材料。

（4）雨期之前要对施工现场的所有设备进行全面检测电气设备要有安全可靠的防雨设施并挂合格证，雨后必须对电气设备进行绝缘电阻遥测，合格后粘贴合格证再允许投入使用。

三、农忙季节措施（1）农忙季节管理人员坚守工作岗位，不请假、不脱岗，全部跟班作业。（2）采取提高工人工资，提高工人待遇，改善工人生活，农忙时节不放假，保证工程连续施工、顺利施工，以便提前工期计划的落实。

（3）选用不受季节影响施工的劳力，优先选择南方劳动力，与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，同时认真做好职工思想工作，不许停工，否则给予处罚。达到上述要求，制定经济激励机制，农忙期间每人每日补助35元，以确保正常施工。

（4）加强现场组织与协调，保证农忙季节充足的劳动力。（5）各种地材在农忙前提前准备齐全，后勤各专业班组及个专业处室以工程为主，时刻准备着调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。

（6）认真安排好农忙节假日期间的生产进度计划。

（7）对农忙节假日期间出全勤的一线工人给予补贴，在农忙期间加强对工人的慰问，发现不稳定因素及时解决，别在工资发放上保证全额到位，可以提前预支工资。

（8）随时抽查工人的生产考勤，对农忙节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。

（9）认真安排好农忙节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间，对特殊情况合理布置休息，采用轮休制。

（10）增加福利开支，备足医药保健品和降温饮料，确保职工身体健康。（11）建立在农忙期间施工人数检查制度，加强农忙期间劳动出勤管理，项目部要建立自己的检查小组，每天检查出勤人员，并做好记录，定期向公司汇报。公司在农忙期间将由公司领导组建检查小组，不定期对项目部进行抽查。

四、夜间施工措施

1、夜间施工时，工器具、设备悬挂具有反光的黄色标志牌

2、进入作业现场所有人员必须穿反光防护服装。

3、夜间作业人员必须配备有效的照明设备、通讯设备和应急药品，现场作业点集中固定时

采用日光灯，作为主要灯具，必须在场地适当位置装足够的照明设备，保证整个施工场地均有较好的照明，保证夜间施工有良好的照明条件。采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充，作业人员可随声携带锂电LED手电筒。

4、夜间行动必须有2人或2人以上人员一起，禁止一人单独行动。

五、施工排水措施

1、施工现场设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施，现场无大面积积水，污废水及雨水分流排放。

2、现场雨水的排放，在地面设置砖砌30cm宽×30cm深的排水明沟，面盖钢筋搁栅，在大门入口处设置沉淀池一只，地面雨水经排水沟至沉淀池澄清后排入专用排水系统，施工中产生的泥浆，未经沉淀不得排放，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和河道

3、安排专人对现场内排水沟、集水坑进行清理，确保流水畅通

4、严格做好现场排水管理工作，严禁生活，施工污水排入，以及生活垃圾污染河道。冬季施工质量控制措施

（1）、进入冬季施工前应根据施工进度计划编写冬季施工方案，并做好物资、设备、能源等方面的准备工作。冬季施工方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。

（2）、安排专人进行气温观测并进行记录，及时接收天气预报，预防寒流侵袭。（3）、进入冬季前，对有关人员进行培训。（4）、特别抓好防火防毒工作，外加剂设专人保管。

（5）、在冬季施工的工程项目设专人负责，处理工程质量问题要做到万无一失。（6）、砌筑工程冬季施工时外加剂一般情况下以掺加氯盐类为主，掺盐量以日最低气温为准。砂浆采用普通硅酸盐水泥拌制，拌制砂浆所用的砂不得含有直径大于1cm的冻结块和冰块。

砖或砌块在施工前，应清除表面污物、冰雪等，不得使用遭水浸和受冻后的砖或砌块。在低温下砌筑时，不浇水但必须增大砂浆的稠度。砖砌体应按“三一”砌砖法施工，灰缝不应大于10mm，个别灰缝的厚度也不可小于8mm，施工时要经常检查灰缝的厚度和均匀性。

冬季施工除应按常温规定要求留置砂浆试块外，尚应增设不少于两组与砌体同条件养护的试块，分别用于检验各龄期强度和转入常温28天的砂浆强度。（8）、混凝土冬季施工时要严格控制混凝土的水灰比，以及防冻剂、早强剂和减水剂的掺量，严格按照配合比配制，必要时对重要部位混凝土增加一级强度等级。混凝土浇筑完毕后，梁板立即覆盖一层塑料薄膜，并覆盖草帘蓄热保温，柱子用草帘包好，使混凝土利用自身的水化热达到养护效果。

泵送混凝土时外输送导管应用保温材料保好，混凝土的入模温度不得小于5℃。（9）、钢筋负温焊接，其焊缝厚度不应小于钢筋直径0.7倍。在雪天或风速超过3级，焊接应采取遮蔽措施，焊接后冷却的接头应避免碰到冰雪。雨季施工质量控制措施

（1）、根据生产计划及生产的实际情况，进入雨季施工前，应有防水、排水计划。（2）、主要负责人就雨季施工安排、施工安全、质量控制等事宜要组织有关人员编写施工方案。

（3）、根据现场实际情况做好整体防排水计划及排水沟的规划设计。（4）、主要的机械设备、材料要有防雨、防晒、防浸泡措施。

（5）、雨季进行装饰工程施工时，屋面及各种洞口出入口要用防水材料封堵严密，以不影响施工质量为准。

（6）、雨季砂浆、混凝土的配合比，要根据现场砂石的含水情况调整，以保证混凝土和砂浆的拌和质量。

（7）、雨天砌体要严格控制每日临边砌体的砌筑高度，浇筑混凝土要有防雨措施。（8）、所有机械设备都要有防雨措施，以免受潮或淋雨造成机械故障。（9）、现场备有足够的覆盖材料，保证新浇筑的砼不被雨水冲刷，模板已涂刷的脱模剂不被雨水冲掉。

（10）、机械设施要设避雷装置。

（11）、消防器材、易燃品要有防雨、防晒、防变质措施等。

（12）、大雨过后要及时对各种用电设备进行检查，一切正常后方可继续使用。

（一）、冬季施工措施

1、冬施准备工作

冬施准备工作在开工前完成，并通过检查验收。做好现场供水管道及出水口的保温抗冻。购置必要的加热采暖设备。

落实外加剂、保温、测温器材及采暖燃料。为施工人员备好防寒保护用品。搅拌机棚做好防寒准备，挂帘保温。落实冬施有关人员。

2、办公区、生活区取暖

办公区取暖：办公室采用空调取暖方式；同时做好室内的密封工作。生活区取暖：活动板房生活区，每10m2设置高瓦电暖气一个；换好门窗玻璃，做好密封工作，加厚棉被取暖。

3、冬期施工安全要求 各种机械设备做好换季保养。

坚持机械车辆放水制度或加防冻液，防止水箱冻裂。生活区及办公区内严禁使用煤炉、电炉及明火采暖。

4、冬施消防要求

（1）.现场所有的易燃物品堆放应符合消防规定，配置足够的消防器材。（2）.所有的消防器材应有明显标志，消火栓附近不得堆积物件，并保证消火栓用水水源。

（3）.严格执行用火申请制度，实行电、气焊必须设专人看管，焊接前必须将附近和下方的易燃物清理干净，焊接完毕后要仔细检查有无遗留火种。（4）.对现场的油料设专棚存放，并在地板铺设细砂，以防油料外泄。（5）.现场的火源要加强管理，现场严禁吸烟及使用明火。（6）.各种采暖设备要确保正确、安全的使用，防止火灾发生。

（二）雨季施工措施

根据历年收集的本地气象资料，每年间6—9月份为本地雨季，根据招标文件要求的工期安排，开工后可能会遇到雨季。因此，合理的安排雨季施工工作，是决定整个工程质量的一项重要工作。根据本工程的施工内容，施工环境及施工特点，我们组织了技术人员和施工管理人员深入施工现场进行考察，认真规划，反复讨论，确定以下雨季施工措施：

1、总体施工计划

分工专人负责收取天气预报，利用雨季中3—5 天阴晴天间隙，组织力量，突击施工雨天不能施工的项目，达到既不影响工程进度又保证质量的目的。

2、现场成立以项目经理为首的雨期施工领导小组，负责组织实施雨期施工的各项质量保证措施，首先全面调查施工现场的地势，调查天然排水系统及原有的排水管道等泄水能力，并走访沿线村庄居民、工厂及机关，以便研究制定汛期排水方案，然后根据以上调查情况认真编制雨期施工方案，报监理工程师审批后组织施工人员学习，确保每个工序按标准、规范、规程和技术措施组织施工。

3、设专人值班接收天气预报，及时了解天气情况，做好防范工作。

4、与当地政府有关部门密切联系，疏通现有排水系统，保证排水通畅。

5、雨期施工准备

（1）认真执行质量、安全检查制度，做好质量，安全检查工作，消除质量、安全隐患。

（2）施工现场周围保持排水通畅，不积水，防止四邻地区地面水倒流。（3）在选择施工临时设施位置时，要注意周围地形，做好施工现场排水工作，避免因连阴雨或暴雨淹没施工材料。

（4）雨期之前要对施工现场的所有设备进行全面检测电气设备要有安全可靠的防雨设施并挂合格证，雨后必须对电气设备进行绝缘电阻遥测，合格后粘贴合格证再允许投入使用。

（三）、夜间施工措施： 1）照明到位，值班电工必须跟班作业。

2）要有专人指挥，现场管理人员必须在场带班作业。3）施工作业人员不打疲劳战，需连续施工的轮班作业。

二、排水措施

1、施工现场设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施，现场无大面积积水，污废水及雨水分流排放。

2、现场雨水的排放，在地面设置砖砌30cm宽×30cm深的排水明沟，面盖钢筋搁栅，在大门入口处设置沉淀池一只，地面雨水经排水沟至沉淀池澄清后排入专用排水系统，施工中产生的泥浆，未经沉淀不得排放，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和河道

3、安排专人对现场内排水沟、集水坑进行清理，确保流水畅通

篇5：施工进度计划和进度保证措施

工期控制目标

施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围

内全部工程内容止共93日历天。工程暂定2003年5月10日开工，暂定2003年8月10日完工。

附图1汉达东园区A3综合厂房工程施工进度横道计划 1.2 工期控制措施 1.2.1

管理保证措施

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

2．强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。

3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。

5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。

6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

10．实施每周例会制度，发现问题及时解决。

11．项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

12．对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

13．项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

14．编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。1.2.2

施工协调措施

1．充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2．充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解

决。

3．实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。1.2.3

人力资源保证措施

1．公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2．优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3．建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4．根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。1.2.4

材料投入保证措施

1．项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2．根据公司ISO9001：2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。1.2.5

机械投入保证措施

1．使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2．根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3．投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。1.2.6

资金管理保障

篇6：审计进度保证措施

一、审计工作前期与招标方进行充分的沟通、讨论，了解时审计项目的工作量大小，时间要求，质量要求及其他特殊性要求。根据项目具体情况进行人员配置，配备充足的资深注册造价师及熟练的专业人员，并取得招标方的认可，从人员上保证审计工作的按时完成。

二、针对性的编制审计项目工作时间计划，并取得招标方的认可。落实审计前期，审计实施阶段的时间安排，各级复核人员要督促工作人员遵守时间安排，按时按质按量的完成工作任务。项目负责人要保证与招标方的时时联系，随时接受有关通知和变更要求，对工作中遇到的重大问题及时上报，听取解决方案；工作进展过程中，每一阶段性工作完成后及时向招标方汇报，听取指导意见。

三、安排足够的时间用于后期沟通。由于工程造价金额巨大，牵涉施工方、建设方、投资方等多方利益，各方对工程量的认定，定额子目的选取，取费标准的确定等等难免存在分歧，审计工作要安排足够的时间进行后期沟通，取得各方一致意见，保证审计工作安时完成。

篇7：农忙季节进度保证措施

1 建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。某项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线, 并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划, 在各项工作中做到未雨绸缪, 使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2 人、材、物的保障

2.1 在工程上, 公司将严格按招标文件要

求, 委派具有同类工程总承包经验和能力的一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部, 以最大程度地满足工程的需要。

2.2 除具备强大的总部对项目实施和管理

进行支撑、服务和控制外, 还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力, 同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

2.3 应具备良好的资信、资金状况和履约

能力, 具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调实施和控制的经验和水平, 在该工程上不折不扣地实行专款专用, 多年来, 使所形成的项目管理和运作模式广为业主和顾客认可。

2.4 要拥有强大的施工机械设备资源, 包

括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备, 能满足此项工程的需要。为缩短工期, 降低劳动强度, 应最大限度地提高机械化施工水平, 塔吊、龙门架要提前安装, 尽早投入正常使用, 各专业配备专用中、小型施工机具。

2.5 本工程执行专款专用, 以防止施工中

因为资金问题而影响工程的进展, 充分保证劳动力、机械的充足配备, 材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用, 为施工作业人员的充足准备提供保证。

3 技术工艺的保障

3.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

本工程将按照方案编制计划, 制定详细的、有针对性和可操作性的方案, 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握, 使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面全面, 内容要详细, 层学习施工方案的积极性。

3.2 采用小流水施工。

项目部根据工程工期要求和阶段目标要求, 根据总控计划安排, 采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法, 其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺, 压缩或调整各施工工序在一个流水的段上的持续时间, 实现节拍的均衡流水, 在实际施工中, 公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同, 采用增加资源投入, 加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3.3 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备。

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术和材料, 提高施工速度, 缩短施工工期, 以此保证各里程碑工期目标和总体工期施工。

3.4 采用计算机管理和电子监测仪监控。

根据近年来对项目管理高科技的投入及使用, 积累了许多经验, 收到了良好的效果, 提高了项目和企业的综合管理水平。公司将全面建立项目管理信息系统, 以项目局域计算机网络为基础, 建立项目管理信息网络, 实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统是提供项目决策依据的信息服务器, 可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据, 使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策, 提高现场的生产效率和管理水平。同时, 现场设置电子监测仪, 对现场进行时时监控。

4 加强成品保护工作

4.1 做好成品保护工作, 减少不必要的返工、返修浪费, 加快施工进度。

4.2 对全体员工加强教育, 晓之以理, 在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会, 要求班长要强调职工的成品保护意识, 提高员工的职业道德和职业素养。

4.3 建立一套严格的管理体系和管理制度, 做到成品保护有制度, 成品保护工作有人负责。

5 总包管理的保障

5.1 发挥综合协调管理的优势, 对各专业承包商进行有效的组织管。

管理、协调和控制。应以合约为控制手段, 以总控计划为依据, 发挥综合协调管理的优势, 调动各分包商的积极性, 使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持, 尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制, 在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定, 并站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商, 调整、规范各分包商的行为, 极其高效地实现让设计、监理,

5.2 建立例会制度, 保证各项计划的落实。

计划管理是项目管理最为重要的手段, 建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议, 协调内部管理事务;每日下午4:00召开有分包、监理共同参加的生产例会, 总结日计划完成情况, 发布次日计划。每周一召开经理部、业主、监理三方例会, 分析工程进展形势, 互通信息, 协调各方关系, 制定工作对策。通过例会制度, 使施工各方信息交流渠道通畅, 问题解决及时。制定四级控制计划。

5.3 根据不同阶段加强现场平面管理

公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图, 平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合, 对现场进行宏观调控, 在施工紧张的情况下, 保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

5.4 加强施工详图设计的协调工作。

这是保证工程质量和进度的关键, 公司历来非常重视此项工作, 因此在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。

5.5 加强与政府和社会各方面的协调。

在施工过程中, 外界影响生产的因素很多, 公司将设置专门的负责人和行政部, 加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调, 取得政府及相关部门机构的支持。

5.6 加强业主、监理、设计方的合作与协

调, 积极主动地为业主服务, 公司将从工程大局出发, 积极协助业主的工作, 包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调, 使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决, 为工程创造出良好的环境和条件。

6 加强现场指挥调度, 减少施工干扰

深入现场指挥, 并设立强有力的现场指挥调度体系。根据所处地段交通及各种干扰因素, 项目经理部、各施工队均设立专业调度人员深入现场, 随时调度协调现场的交通、施工中的相互干扰, 将各种干扰降低到最低限度, 保障施工生产顺利进行。

结束语

通过项目参战人员的一致努力, 充分调动各方面的积极力量, 克服了施工难度大、时间紧、任务急的困难, 保质保量的如期完成了工程建设。

参考文献

[1]卢向南.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社, 2007.

[2]戚安邦.项目管理学[M].天津:南开大学出版社, 2003.

篇8：施工进度保证措施

施工进度措施

针对目前施工进度缓慢，为保证工期按期完工，根据本工程特点提出此措施。

一、突出节点控制

1、总进度计划编制

（1）项目部根据进度总目标进行科学合理的分解；制定出初步节点计划。

（2）召开专题会（各分包单位经理、技术负责人必须参加）针对计划节点进行沟通，确定最终节点。

（3）确定各施工节点计划后，各分别单位经理及技术负责人签字；计划上墙。

2、过程控制

（1）根据节点计划编制月计划

（2）根据月计划制定周计划，每周例会对每周施工完成情况进行总结，每月最后一次例会对月进度情况进行总结，如果延期各分包单位必须在会上明确赶工措施。

二、施工计划完成情况奖惩办法

1、施工阶段：周计划根据现场情况可进行调整，但月节点计划不可调整（不可抗力因素除外见第三条），各分包单位必须通过抢工保证节点目标；各分包单位按期完成月节点目标或者提前完成，扣除当月所有现场罚款金额的50%，如上月存在工期延误罚款当月全部扣除并视情况予以其他奖励，如未按期完成节点目标按照每天＿＿元进行处罚。

2、各分包单位如期完成施工节点，扣除所有工期延误罚款和现场罚款的80%

3、总的节点工期奖惩办法严格按照合同进行。

三、施工计划调整规定

1、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误3-5天的；各分包单位可提出延期申请（注:只对奖惩时间进行延续，下月月节点工期目标不变）。

2、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误5-10天以上的；各分包单位可以提出调整计划（注:第三月月节点工期不变）

3、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误10天以上；按照合同规定执行。

篇9：各阶段进度保证措施

1、准备阶段

工程中标后，立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，了解和完善各项计划，组织施工班组进行技术、质量、安全的工作交底，在做好以上准备的同时，项目部职能部门立即落实进场的劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应和安排。各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。

2、基础阶段

基础及主体工程施工是本工程施工进度计划的关键线路，增强人力、物力及机械设备的投入，特别是要配备足够的脚手架、模板等周转材料，确保计划工期的完成。

为保证流水施工方案的正常实施，地下消防水池须独立作为一个分部工程与B段基础阶段进行同时施工。且地下消防水池的工序多、工种繁杂，消耗工期大，须在组织管理及劳动力上加强力度，加快施工进度，以保证与B段基础同时完成。

及时编制专题施工方案，组织协调各专业分包单位穿插施工，各工序开工前，应研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和环节，提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。加强土建与水电、安装、装修等专业队的配合协作，与生产班组签订质量、进度承包合同，实行对等奖罚。搞好专业和

工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。

在基础施工时，所有对安全、质量或交叉施工不会造成影响的±0.00以下的工程，如化粪池、管井等同步开始施工。尽可能避免在外排栅拆除后再施工地下配套工程以致延误工期。

及时做好隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工

程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。

3、主体阶段

采用先进的垂直运输机械设备和施工设备。投入1台塔吊及1台提升架作模板、钢筋、砖块及其它装饰材料的垂直运输；采用一台汽车泵作为砼的输送，采用混凝土泵送工艺、泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇注速度。

采用先进的模板体系。模板采用18mm 厚夹板，梁底板，木枋统一采用80×80规格，支撑采用门字架。

采用均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。

抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面。

着重抓紧关键线路工序的施工。根据各工序的开工时间，必须确保上一工序能如期完成。所以应确保人力、材料、机械及时到位，建立工序交接制度，责任到人，及时调整。

保证安装工程的顺利完成。本工程集合安装工程的多个专业，其中各专业的设备和管线能否及时完成，也是影响整个工程竣工的重要因素。因此，在施工的早期必须和土建专业协调配合，快、准地进行预埋及留孔的工作，是安装工程顺利进行的关键。

施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳求进度。

4、装饰阶段

在主体施工时提前做好装饰阶段的劳力，材料调配、供应计划，提前清理工作面，做好基层处理、装修施线等。

实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。

水电安装进度和各专业进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

提前做好外墙砖抗拉拔检测方案及现场样板墙试验，外墙抗拉拔试验须在外墙砖粘贴一段时间后达到一定的强度（正常应在28天后），方可进行试验。因此，在二层楼面结构模板拆除后，立即投入样板墙的制作，避免因样板墙抗拉拔试验而拖延外墙粘贴。

根据我公司以往经验，外墙砖的定板（规格、颜色选择）对工期影响较大，直接影响外墙砖订购、外窗框的定位放线及外墙放线。投入砌砖工程时，与建设单位、设计、监理等取得联系，及早定下外墙砖样板。

结构楼面拆模板后，立即投入天花的原子灰腻子工作。

装饰工程中以内墙原子灰及外墙饰面为关键工序，其它工序围绕关键工序进行穿插施工，其中卫生间防水及时做好隐蔽及试水工作。

认真做好技术交底、施工质量检查工作，保证分项工程质量一次施工验收合格，尽量减免后期收尾工作的工程量。

5、收尾阶段

交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：

交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作（包括竣工资料整理）或交出所占用的区域、设备房至关重要，加强专业间的相互协调的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工 程任务。

验收移交前，调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的工程产品移交给业主。

交工验收前，加强与政府质监部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。

三、工期违约责任承诺