开年演讲稿

2024-05-04

开年演讲稿（精选6篇）

篇1：开年演讲稿

尊敬的各位来宾、各位同事：

大家晚上好！

今晚我们怀着喜悦的心情，在这里欢聚一堂，共话今昔，欢声笑语!请允许我借此机会，代表公司及我本人的名义，向各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎！向公司全体员工及其家属同志们致以问候和衷心的感谢！并祝您和您的家人生活愉快、万事如意、身体健康、财源广进！

首先，我要感谢我们的客户，尤其是巴拉巴拉、森马、特步等。在过去的20XX年，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部设备短缺，都造成我们的.举步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的20XX!我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门。同时，20XX年是风度仕第一次获得三大客户（森马、巴拉、特步）颁发的大奖，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

以上成绩的取得，离不开广大客户和供应商的大力支持，离不开全体员工的辛勤努力和付出。因为有你们一路上的相助，风度仕和衣华才得以日益发展和壮大，我们成长的每一步都离不开你们。在此，请接受我崇高的敬意和由衷的感谢！谢谢你们！（鼓掌）

另外，我要特别感谢风度仕和衣华的各位同事。在过去的一年里，由于公司不断发展壮大，公司的订单不断加大。全体员工经常要加班加点忙着出货，但是他们没有怨言，在各方的努力下，两厂的货期如期达成，入仓率达到100%。营业额也比去年增加了0.44亿，达到了3.23亿元。（鼓掌）

相对于20XX年而言，20XX年也是公司发展的重要一年，新的形势，孕育新的希望，带来新的挑战。我们风度仕人将秉承“互利互惠，携手共进，共同发展”的经营理念，继续与广大合作伙伴和供应商长期合作，共同发展。在此，希望各位员工在新的一年里，再接再厉，继续发挥主人翁的精神，努力工作，继续为广大客户提供优质的产品和满意的服务。为此，我代表公司向各位员工做出一个承诺，在今年里，公司将会进一步改善员工的工作和生活环境，在车间和宿舍配置空调，让员工们有一个更舒适的工作环境和住宿环境。我相信，20XX年我们会做得更好。

最后，我代表公司再次祝福各位家庭和和美美，工作顺顺利利，身体健健康康。同时，也让我们共同祝愿我们每一位新年进步，事业蒸蒸日上。

篇2：开年演讲稿

（2013.2.16）

各位同仁：

今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管团队集体向各位拜了个年，恭祝大家度过了一个愉快祥和的春节，感谢各位过去一年来的辛勤付出，在此我代表公司，同时也代表个人衷心地祝愿大家在新的一年里工作顺利，不断进步成长！

今天的早会既是集体团拜会，也是一个从休假状态切换为工作模式的动员大会。过去的一年，我们打下了稳健、持续发展的良好基础，2013年将是公司上规模、出效益、树品牌的关键一年，主要工作目标和思路年前已经明确，这些目标是2012年年底经反复研讨形成的统一意见、在计划工作会上正式行文发布。可以肯定的是，2013年，随着各项目标的完成，公司的发展将步入一个全新的层次。新的一年，我们工作的基本指导思想是：紧紧围绕开发建设这一主营业务，确定2013年管理工作主题为“执行年”，全年以强化执行为核心，以计划落地为主线，以打造有战斗力的团队为着力点，继续加强基础管理，落实全年工作任务。

具体工作任务目标为：围绕“执行年”这个主题，确保项目开发关键节点、销售目标两项任务基本达成（集团项目开发全年将实现新开工面积60.83万平米，可销售面积42.59万平米，竣工面积35.65万平米，实现销售额16亿元，回款14亿元的任务目标）；

强化项目开发管理中心统筹推进、集团职能部门服务管控、下属公司专业化运作三项能力，进一步完善计划管理、标准化建设、常态工作督查、绩效考评四大体系，实现统筹运营、营销执行、成本控制、招标采购效率、企业凝聚力五项提升。

为确保管理任务目标实现，我们将重点落实以下四个方面的工作举措：一是加强统筹，完善计划管理体系，做实运营管理。二是强调规范，形成标准化管理体系，提升工作效率。三是加强检查，建立常态工作督查体系，加强过程管理。四是强调结果，优化绩效考评体系，打造有战斗力的团队，为集团实现稳定、健康发展奠定坚实基础。

一年之计在于春，在开年上班的第一天，我们与大家重温2013年的各项任务与目标有着特殊的意义，抓好了筹划和开局就能为后续的目标落实打下良好的基础，对于目标我们要经常提起、经常宣贯、经常思考、经常研究与讨论。新一年的目标较2012年更高远、完成任务的压力更大，在当前市场走势不明、政策有调整可能的形势下，要实现这些目标无疑需要拿出更大的干劲、付出更多的精力，需要我们在谋发展大局上思想高度统一、在抓统筹运营上认识全面到位、在促目标任务的完成上步调整齐一致。

下面，我谨代表公司就开年的工作提出几点希望和要求：

1、分块分头统一思想，全面吃透计划，分解任务，目标责任到人。各单位、各部门今天要在分管领导的牵头组织下，分块、分部门召开会议，达到两个主要目的：一是收心，统一思想，全体员工要迅速进入角色，自即日起便着手调整，尽快进入到紧张有序的工作状态

中；下一阶段，我们要自上而下召开不同层面的务虚会，进一步厘清思想认识，将不同的见解与意见全面统一到谋大局求发展的共识上来；二是全面吃透公司的计划，分解计划，部署任务，将任务目标落实到每位员工肩上，确保所有员工全面熟悉公司的计划、深入领会本部门的任务、细致落实个人的工作目标，一周之内以部门为单位将细化分解到人的计划提交汇总，项目开发管理中心各部门要提交至综合管理部，集团职能部门汇总至行政人事部，分别进行确认，作为考核的重要依据。

我们要达成这样的共识——坐在方向盘后面不能自动让我们成为一个好司机，装备了许多工具和系统并不能让我们掌握自我管理的真谛。掌控人生的本质在于抓住每一天、持续地完成每一个和自己选择的目标相关的任务。小河有水大河满，微观上完成了任务，宏观上才能达成目标；各岗位、各部门完成了任务，公司的计划才能有效执行，目标才能实现。

2、进一步消化、贯彻2012总结会、2013计划工作会的精神。各单位、各部门要在各分管领导的组织下进一步学习、消化，从而认真贯彻2012年总结会、2013年计划工作会的会议精神（两份报告——分别是2012总结报告、2013年计划工作报告；两份讲话——总裁在计划工作会和总结会上的讲话），对照会议上所提到的问题进行分析，有则改之，无则加勉。会开了一定要起作用，问题提出来了一定要改正改善，这样总结和计划才会有效果，绝不能搞问题分析和实际执行“两张皮”。

我们要达成这样的共识——一是要有积极面对问题的勇气，任何企业在发展过程中都会存在问题，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成障碍，只有认识到不足，积极改进，才能不断进步和成长；二是要拥有解决问题的智慧，多前瞻考虑，多做预案，多总结教训，多协调沟通，就会积累解决问题的经验，就会拥有处变不惊的智慧，就能实现跨越。

3、紧紧围绕“执行年”这一主题，深入宣传贯彻，研讨新举措。由行政人事部牵头在公司内部进行主题年的宣传贯彻工作，营造氛围，宣传造势。各单位、各部门围绕“执行年”这一主题深入思考、讨论，结合新形势下的计划目标，思考在管理理念的更新、工作目标的分解、工作思路的拓展、工作方法的创新和团队建设等层面拿出执行的新举措来，尤其是对过去出现频率较高的问题，应尽快找出解决的途径和办法。请示工作绝不能单纯的指出问题，而要带着解决的方案向上级请示，这样在提高决策效率的同时，又在很大程度上锻炼了自己的能力。我们要真正把“执行”这一主题落实到平时的各项工作中。今年的考核将分块实施，要将推动计划目标完成作为考核工作的出发点和落脚点。项目开发管理中心综合管理部将在行政人事部的协同支持下，全面承担起项目开发管理中心各部的运营调度、计划下达和绩效考核的职能。

4、转变观念，努力抓好团队建设，实现工作作风的有效转变。我们要切实转变观念，重视并采取有效措施抓好团队建设，提升团队的职业素养。首先，态度决定一切，我们对自己承担的工作，要

尽最大努力去完成，并尽可能做到最好，这是作为一个职场中人的基本价值和工作态度。许多经典的成功案例表明：在该奋斗的时候，一味追求工作的舒适度，很可能一生无法舒适；而在艰苦奋斗的时段，往往是迈向成功的入口。拥有良好的工作态度，才能保持持续的激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。其次，我们要把培训当成是磨刀的过程和成长的前提，才会真正重视。以忙于工作为由，对部门内训工作不重视，培训不成系统，团队专业化建设的目标就无法实现。再者，公司要激发团队活力，营造一个关注员工成长、关爱员工生活、实现员工发展与企业发展同步、群策群力的工作氛围，要让一切想干事、会干事、能干事的人干得了事、干得好事、干得成事，要让一切忠于企业、忠于职守、创新进取的有功之臣享受到充分的物质褒奖和精神荣耀，让员工充分感受到努力工作所带来的变化，能够分享事业成长带来的成果，从而集全员之智，汇全司之力。

各位同事，公司的持续发展离不开员工的支持与努力，展望新的一年，充满希望，充满挑战，同时我们任重而道远，必将披荆斩棘，必将艰苦辛劳，需要全体员工高度统一，同舟共济，努力奋斗。“已有长风千里志，齐裁锦绣共迎春”，我们相信，有全体同事的共同努力，一定能够继往开来，共克时艰，稳步发展，我们一定能顺利圆满完成各项计划目标，我们期待取得新的、更大的成绩，开创XX事业的全新局面！

篇3：日立冷机河北开年见喜

2010年2月, 日立空调河北事务所顺利中标河北省工会办公大楼, 该项目坐落于石家庄红旗南大街和新石北路交口东南角, 采用日立高效H系列水冷螺杆机组。日立河北事务所设立3年多来, 已在石家庄政府行政中心、河北省国税局、美丽华大酒店 (4星) 、卓达集团总部办公大楼、天威集团、晶澳太阳能等政府、酒店、地产、工厂标志性项目上全面开花, 这次凭借产品节能和维护费用优势, 得到用户的肯定, 依靠的正是给客户带来的长期价值, 从一个侧面也说明了河北市场正逐渐从注重初期投资转为注重长期价值的消费理念的转变。

篇4：开年大戏,新意开年

如电影市场有贺岁片一样，在年初的特殊档期，电视台“开年大戏”这一概念也被提出。每到岁尾，各家电视台都千挑万选电视剧精品之作作为荧屏第一炮。开年大戏是各大电视台继跨年晚会之后的又一场恶斗，也是2012年观众的第一场“视听盛宴”。

据业内人士称，电视剧“开年大戏”其实是一个营销的说法。临近年末，包括央视在内的各电视台纷纷举行一年一度的大型招商会，而电视剧是荧屏大战的重武器。推出“开年大戏”这一概念，更能吸引电视广告商的关注。炒热“开年大戏”，可带动电视台全年的招商计划，既可掘得来年的“第一桶金”，又可为新一年的荧屏赋予“开门红”的寓意。

1998年央视将《水浒传》作为新年播出的第一部电视剧，其反响强烈，遂首次提出了“开年大戏”的概念。其实，所谓“开年大戏”，无非是指新年(元旦或春节)电视频道播出的一些题材重大，多传奇史诗和主旋律的大戏，以及巨额投资、从导演到演员等主创阵容多大牌的电视剧。

既然是“开年戏”，自然就是电视台在新年里推出的第一部戏，起初开年剧的播出时间基本上都在每年的1月份，但随着电视台之间围绕收视率展开的竞争愈发激烈，开年戏的类型和开播时间都在发生着变化。比如，有的电视台利用公历新年和农历新年之间的时间差，在1月份和2月份安排两部不同类型的开年戏来抓住观众的眼球；还有一些实力雄厚、分支众多的电视台会在不同的频道各自推出开年戏，最具代表性的当然是央视，央视一套和八套每年都有不同的开年戏同时开播，而这种貌似“左右互博”的方式不但没有两败俱伤，分流收视率，反而吸引了更多关注，同时也为该剧的二轮重播打下了坚实的收视基础。

一般情况下，只有足够厚重的戏才能迈进“开年大戏”的门槛，以呼应“开年大戏”的一个“大”字。何为大?当然是要有大手笔、大气势、大导演、大明星和大吸引力的故事情节。具备了这些条件的电视剧，也具有相当艺术价值和制作水准，加之又处在旧末新初的档期，它们极易在播出时成为收视榜单上傲视群雄的霸主，并在之后成为观众热议的焦点，无形中引导了全国观众的收视习惯。比如《雍正王朝》、《汉武大帝》的播出使的近年来“帝王戏”持续火爆，《突出重围》、《DA师》也让现代化部队建设的军事题材受到关注，多部“宅院戏”的拍摄和播出也无疑是受到了央视开年大戏《乔家大院》的影响。可以说，“开年大戏”已经成为一个影视剧制作的风向标。

2012新风向：宫斗剧退烧，现代剧抬头

2012年1月1日，是广电总局很多管理条令生效的日子。由于去年荧屏宫斗剧、穿越剧泛滥，广电总局要求各卫视限制宫廷剧数量，加大现代剧的播出比重。在这一“风向标”之下，各家卫视的开年大戏也频频发生“临阵换将”的现象。因此，在各电视台公布的开年大戏名单上，鲜有宫廷剧、古装剧的身影，取而代之的是一度沉寂的年代剧、都市剧开始重出江湖，在开年大戏中所占数量超过一半。

江苏卫视原定开年大戏是小沈阳主演的古装搞笑剧《怪侠欧阳德》，之后临时撤换为柳云龙自导自演的民国年代剧《传奇之王》。浙江卫视则以军旅剧《新亮剑》跨年，接着用滕华涛执导，李晨、杨幂等主演的现代都市爱情剧《北京爱情故事》换下古装剧《春光灿烂之欢乐元帅》。如此一来，古装剧完全退出了开年大戏的舞台。央视一套的《国门英雄》，央视八套的《大戏法》，湖南卫视的《你是我爱人》，东方卫视、天津卫视、江苏城市等频道的《悬崖》，北京卫视的《光荣大地》……纵观国内荧屏，开年大戏几乎都是年代、军旅、现代题材。

从卫视的开年大戏排播，往往也能看出一年的播剧风向标：演员方面，实力派与偶像派各占一半江山，未来的荧屏仍是老戏骨与超新星的天下，中坚力量崛起需要机遇；题材方面，宫斗剧退烧明显，古装剧再次走入江湖，现实题材电视剧抬头成为主流。

2012新趋势：独播增加，话题制胜

和各地端出自己的特色春晚当做荧屏年夜饭相似，“独播”成为“联播”之外的另一热门。与往年相比，今年选择独播的卫视数量有所增加，北京、湖南、江苏、浙江都以全国独家首播为卖点，不再与几家卫视共同购买，这成了各台实力的体现，也是卫视打造自身品牌走差异化之路的选择。

湖南卫视独播剧《宫2：宫锁珠帘》，在首播日创下1.87的高收视，轻松“锁”定同时段全国收视第一。另一部独播剧是安徽卫视的《幸福三颗星》。两岸合拍的制作阵容，加上借鉴韩剧《咖啡王子一号店》中女主角被误认作男生的情节和剧中富二代和灰姑娘的“经典组合”，吸引了不少的观众。

不怕有质疑，就怕不关注。在开年大戏的收视率争夺战中，影视剧的话题甚至跑赢内容，成为制胜法宝。《宫》系列编剧导演于正，面对方方面面的争议，以一句看似淡然实则霸气的“收视说明一切”回应。看来不管电视剧的定位如何，以一家卫视频道的平台产销一部高投入的电视剧，都让独播变得更像一场收视率“赌博”，要赢得收视率，就必须跑赢观众话题变化的频率。

在今年花样繁多的影视剧中，《北京爱情故事》一度成为关注热点。这部戏由陈思成自编自导自演，李晨、佟丽娅、张歆艺、杨幂、张译等主演。剧如其名，《北京爱情故事》讲述了一帮80后年轻人在北京闯荡时的爱恨情仇，主角包括了“富二代”、“中产白领”、“北漂凤凰男”、“拜金女”、“文艺剩女”、“女强人”以及“现代小龙女”等一系列符号性极强、个性鲜明的形象，他们之间的爱情关系更是错综复杂。这部剧一经播出，就争议不断，由此引发的“北爱体”更是走红网络。支持者称，“北京爱情故事，矫情但不做作，幽默但不刻意，一切都是刚刚好。导演很真诚地在跟观众分享他成长过程中曾有过的各种想法、曾做过的白日梦、曾爱过的音乐，还有那些想做但没有做的事”。反对者则认为，“程峰就是高富帅，杨紫曦是拜金女，石小猛是凤凰男加炮灰，沈冰整一个圣母，每个人都被贴了标签，太符号化了。”但这些并不妨碍《北爱》的走红，话题反而让它的关注度一路飙升。该剧不仅在首轮播出时收视飘红，随后的网络视频点击率更是居高不下，到目前为止点击率已经突破十亿。

在电视剧市场化的今天，“开年大戏”的中“大”的概念已经越来越弱化。伴随着内容传播和话题形成的机制的网络化，传统电视媒体，已经很难再现所有观众被一部戏牵着走的局面。不过，关注度高不一定口碑就好。不再集体围观某一部开年大戏，说明了市场的繁荣和多元，而竞争的最终结果，也必然是淘汰那些只会炒作话题、却没有故事和内容的所谓热剧。

2012新格局：风格多样，精彩纷呈

今年“开年大戏”收视争夺战与往年不同的是，曾经一剧独大，一部电视剧左右观众话题的局面已经成为记忆。龙年开年大戏风格多样，异彩纷呈，给观众充分的自主选择权。各大卫视在内容风格、观众年龄、审美取向的错位竞争中，寻找着符合自身的定位。

据统计，今年国内各电视台推出的开年大戏有12部之多，堪称史无前例。

央视一套黄金档重磅推出《国门英雄》演绎殊死较量；天津卫视和东方卫视同步播出《悬崖》，展现悬念丛生的谍报情节；湖南卫视、安徽卫视则打出“自制剧”的品牌，分别推出《宫2：宫锁珠帘》和时装偶像剧《幸福三颗星》；北京卫视联合东北3家电视台主打地域牌，先后播出农村生活剧《乡村爱情》系列的最新作品《乡村爱情小夜曲》；《我的娜塔莎》则被安徽、河南、江西、山东卫视四家卫视同时播出，主打“纯爱”，演绎年代爱情史诗。

今年的开年大戏，无论你是什么范儿，你好哪一口，都能找到适合自己的那一盘开年大菜。喜欢古装言情，那么有《宫2：宫锁珠帘》陪你体验超越时空的爱恋；爱好惊险谍战，那有《悬崖》给你悬念丛生的刺激；钟情励志成长，那有《北京爱情故事》为你讲述热血奋斗；倾情年代军旅，更有《我的娜塔莎》展现战火青春。

除了题材广泛，各部剧的看点也颇多。北京卫视独播的《光荣大地》讲述了一个男版“铁梨花”的故事，剧中既有巍子、刘佩琦等老戏骨的精彩演出，又有姚笛这样的偶像演员“调和”不同收视人群。东方卫视和天津卫视播出的年代谍战剧《悬崖》因为有了张嘉译而成为开年档最值得期待的剧目之一，而他与“小花旦”宋佳在剧中的情感纠葛也有望延续《借枪》的收视势头。金牌编剧高满堂的呕心之作《我的娜塔莎》讲述了一对中苏恋人横跨半个世纪的爱情故事，该剧主打“纯爱牌”，高满堂也希望通过该剧向年轻人传递“无论什么时代，爱情都是我们心底最伟大的力量”这一信念。

2012新营销：先发制人，创新模式

在已经播出的开年大戏中，“大连制造”《我的娜塔莎》果然不负众望，收视率遥遥领先，对于一个刚刚播出过半的电视剧来说，取得这样的成绩殊为不易。

开年大戏最大的卖点通常是明星阵容，《我的娜塔莎》虽然在这方面略显欠缺，不过外籍演员首次担任主演，则为这部电视剧注入了新的看点。而女主角伊莉莎漂亮的外表，带有浓郁异域风情的演出，都让观众充满了陌生感和新鲜感。

俗话说“早起的鸟儿有食吃”，《我的娜塔莎》之所以能如此火爆，除了制作精良之外，也与宣传抢先一步不无关系。《我的娜塔莎》是第一个被确定为今年开年大戏的电视剧，而且被安徽卫视等4家卫视同时看中，仅这两点就够吸引眼珠的。安徽卫视为这部电视剧专门录制了两档节目《鲁豫有约——说出你的故事》和《李静——非常静距离》；江西、山东的媒体狂炒中国电视剧首次启用洋主角；河南收视则倾力打造首播盛典，剧组主创人员前去助阵。这些举措都为《我的娜塔莎》的播出造足了势，使之在开年大戏大战中赢得先机。

而在这些营销造势中，山东卫视可谓独辟蹊径。在去年12月23日，山东卫视开年大戏《我的娜塔莎》首播见面会上，节目邀请了一位神秘人士与山东卫视一起“圣诞夜约会娜塔莎”，但事实上，《我的娜塔莎》女主演伊莉莎根本不知道将有谁会与她约会。而这位神秘人士居然是“普京”。当然，这位普京不是俄罗斯前总统，而是安徽省龙咀村一村民，名叫罗元平。罗元平今年48岁，还未娶妻。因为长相酷似俄罗斯前总统普京，而被外媒称为中国“普京哥”。他不仅长相与俄罗斯总理弗拉基米尔·普京极其相似，更让人称奇的是，罗元平身高174，与普京相仿，发型也与普京本人很相像。这一创意营销，在媒体上抢尽了风头，也为即将播出的电视剧积攒了人气。

2012新平台：争夺从荧屏向网络蔓延

现在的开年大戏争夺战已经不仅仅局限于荧屏，并有向网络蔓延的趋势。几乎各大门户网站今年都制作了开年大戏专题，报纸、杂志等平面媒体也不甘落后，进行了连篇累牍地报道。

一些视频网站也加入了开年大戏争夺战当中。据了解，对于2012年播出的开年大戏，乐视网已经做到100％全覆盖。去年底，土豆网也高调宣布已经签约12大卫视12部开年大戏。网台联动的趋势不可逆转，越来越多的电视台愿意和网站合作，进行大剧的播出和营销。

其中，腾讯视频推出龙年新春“2012开年剧战”，将湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视、安徽卫视等各大卫视热播剧“一网打尽”，以同步直播的形式满足网友的春节假期的娱乐需求。

据数据显示，截止到2月12日，在腾讯视频2012年开年大戏中，《宫锁珠帘》、《北京爱情故事》、《新亮剑》、《凰图腾》和《怪侠欧阳德》五部龙年大戏均取得了总播放量过亿的成绩。与腾讯的高播放量相比，乐视网做到的是高覆盖，对于开年大戏达到100％全覆盖。这意味着，用户通过乐视网可以看到国内主流卫视播出的全部影视剧。

乐视网首席运营官刘弘介绍，乐视网已经拿到湖南卫视、北京卫视、四川卫视等的13部开年大戏，包括《你是我爱人》、《光荣大地》、《洪武大案》等。用户不仅可以在乐视网观看，也可以在乐视网Android、iphone等手机客户端及乐视TV云视频超清机在电视上观看。刘弘认为，视频网站用一个平台集合多家卫视主流大剧的模式，将在2012年成为主流。

从各视频网站开年大戏的网络收视情况来看，多屏合一、网台联动的趋势日益明显，受用户习惯养成、宽带环境建设等外围因素的推动以及视频网站自身内容建设与视频的社会化分享等行业内原因的影响，网络视频使用率明显走高。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)最新发布的《第29次中国互联网络发展状况统计报告》显示：中国网民规模突破5亿，网络视频用户规模则较上一年增加14.6％，达到3.25亿人，使用率提升至63.4％，成为中国网民继即时通信、搜索、音乐、新闻之后的第五大应用。