六抓六创活动方案

六抓六创活动方案（共5篇）

篇1：六抓六创活动方案

棣花镇卫生院关于印发《棣花镇

卫生系统“六抓六创”活动方案》的通

知

各村卫生室，各科室：

根据丹凤县卫生局关于印发《丹凤县卫生系统“六抓六创”活动方案》的通知（丹卫发〔2012〕173号）精神，结合“创先争优”、“三问三解”等活动，决定在全镇卫生系统开展以强化管理、提升素质为主要内容的“六抓六创”活动。现将《棣花镇卫生系统“六抓六创”活动方案》印发给你们，请认真学习领会文件精神、落实整顿措施、全面做好实施，确保本次活动取得实实在在的成效。

附：棣花镇卫生系统“六抓六创”活动方案

二○一二年六月二十三日

棣花镇卫生系统“六抓六创”活动方案

为指导全镇卫生系统抓环境治理、创卫生单位，抓作风整顿、创满意单位，抓业务提高、创优质单位，抓安全管理、创平安单位，抓绩效考核、创效能单位，抓制度建设、创规范单位“六抓六创”活动有序开展，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，全面深化医药卫生体制改革，以“创先争优”、“三好一满意”等活动为载体，从环境卫生、作风纪律、业务提高、安全管理、绩效考核、制度建设六个方面入手，扎实开展主题创建活动，全面加强各级医疗卫生单位的建设管理，内强素质、外树形象，努力构建适应医改形势、工作要求和人民群众医疗保健需求的新型卫生管理体系，为推进医药卫生体制改革、加快卫生事业发展助推给力，以规范的管理和优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

二、活动范围

卫生院、村卫生室等各级各类医疗卫生单位同步开展。本次活动实行分级负责，镇卫生院具体负责本单位活动的同时，负责做好辖区村卫生室活动的检查指导。

三、活动内容

（一）抓环境治理、创卫生单位。以环境治理、美化绿化为抓手，着力解决“卫生单位不卫生”的问题，镇以上医疗卫生单位全部创建市级卫生单位。

1、治“三乱”：一是治理乱停乱放。结合单位实际，通过建车棚、画停车位，健全车辆停放制度，落实管理引导人员等措施，对所有车辆实行统一管理、集中停放，彻底整

治单位内部急救车、小轿车、摩托车、自行车等各类车辆乱停乱放问题。二是纠正乱贴乱画。建立固定的宣传栏专门用于各种文件、告示、资料、宣传画的张贴，彻底清除院内外污渍、划痕、野广告，确保所有工作区墙面干净整洁。三是杜绝乱堆乱放。彻底清理院内外垃圾、杂物和科室内与工作无关的物品，指导建筑工地整齐摆放砂石、砖瓦等建筑材料，确保单位物品摆放有序、美观大方。

2、除“三脏”：一是清除厕所脏。新建改建厕所，落实专人保洁，彻底消除厕所“脏、臭、蝇”等问题，所有医疗卫生单位必须消除旱厕，达到无异味、无蛆虫、无蚊蝇、无污渍“四无”的卫生厕所标准。二是清除环境脏。推行卫生责任区制度，落实专兼职保洁人员，消除死角死面，彻底打扫室内外卫生，经常性保持单位干净整洁。三是清除物品脏。定期清洗、更换门帘、床单等易耗品，经常性擦拭清洗门牌、标牌、桌柜及仪器设备，达到无灰尘、无蛛网、无鼠迹的“三无”标准。

3、创“三化”：一是场地硬化。对院内所有道路、场地进行硬化，消除污泥、扬尘。二是院落绿化。在院落空地栽树种草，在房间路道摆放盆景花草，做到满院无空地、处处见碧绿。三是环境美化。建花坛、修水池，养花卉、置盆景，按照卫生部颁布的标准统一制作门牌、标牌、标识，达到标牌整齐划一、四季花朵飘香。

（二）抓作风整顿、创满意单位。通过开展作风纪律整顿、职业道德教育、优质微笑服务等主题活动，切实纠正医疗卫生单位“门难进、脸难看、事难办”和医疗卫生服务“生、冷、硬、顶”等不良习气，构建文明、有序、健康、和谐的医疗卫生工作秩序，创建人民群众满意的医疗卫生单位。

1、整顿作风纪律。通过民主生活会、专题讲座、交流谈心、撰写心得体会等各种行之有效的方式，组织全体职工深入学习卫生方针政策、法律法规、行业规范、规章制度，认真查找单位、领导、个人在工作纪律、工作作风和服务态度方面存在的问题和不足，逐项剖析根源、制定改进措施，限期整改到位。不要求人人过关，但要做到全员参与、个个知晓，行业风气明显好转，卫生工作满意度显著提高。

2、强化医德医风。经常性开展医德医风、行业作风教育，落实专人负责医德医风考评、行业作风评议，聘请行风监督员，健全完善医德档案，将职业道德、行业作风、服务态度考核细化、量化，并纳入职工考核内容，与晋级晋升、评优树模相挂钩，通过制度化管理、绩效化考核，力促服务态度的转变和服务质量的提升。

3、开展优质服务。结合“创先争优”、“三好一满意”等活动的开展，大力推行优质护理服务、文明执法服务、微笑服务、温馨服务等各类人性化服务；简化工作流程、添置便民设施，积极推进全行业便民服务；强力推进院（站、所）

务公开，不断提高医疗卫生工作透明度，自觉接受社会监督；大力宣传和弘扬卫生工作者爱心、耐心、细心和责任心“四心”精神，让人民群众实实在在的感受到服务质量的提高和服务态度的改善。

（三）抓业务提高、创优质单位。各级医疗卫生单位以开展各种达标上等创建活动为载体，以加强业务学习、开展岗位练兵、完善设备设施为抓手，提升各类卫生人员业务素质、诊疗保健水平和综合服务能力，创建技术精湛、业务一流的优质医疗卫生单位。

1、抓诊疗工作，创优质医疗单位。以“医院质量管理年”、创“优质医院”等活动为载体，持续改进医疗服务质量，不断提高服务水平，实现“质量上更加提升，成本上更为合理，效率上更加提高，服务上更为改善”目标。扎实开展全科医师培训，加强内、外、妇、儿等重点科室建设，不断提高常见病、多发病诊治能力；加大村医培训力度，强化各类适宜技术推广，指导村卫生室认真做好基本公共卫生和基本医疗服务，按期实现“小病不出镇，大病不出县，预防在基层”的目标。

2、抓妇幼卫生，创优质妇幼机构。积极创建“规范化妇幼保健院”，扎实开展妇幼项目“以赛代训”知识竞赛活动，加强产科、儿科、妇保科等重点科室能力建设，强化基

层妇幼卫生监管，指导镇卫生院以实施“两个保健”为重点，提高儿科、产科服务能力。

3、抓血液管理，创优质血站。加大无偿献血宣传力度，定期开展医疗机构用血督导检查，确保血液供应和临床血液安全，全市无偿献血率巩固在100%、成分输血率巩固在95%以上。

4、抓预防控制，创优质疾控单位。市、县区疾控中心强化“三基”训练，加强绩效考核，提高防控能力；强化督导检查，做好技术指导，提高工作质量。镇卫生院、社区卫生服务中心做好儿童的主动搜索和接种，提高接种质量、降低传染病发病率；加强疫情监测和报告，严防传染病暴发流行，实现破难点、出亮点、争先进、创品牌目标。

5、抓队伍建设，创优质卫生监督单位。完善监督规章制度规范，改进监督执法流程，健全执法文书资料，强化卫生监督员培训，开展卫生监督技能竞赛，强化市、县（区）、镇、村四级卫生监督执法分级检查指导，实现队伍健全、流程合理、监管严格、资料完备的卫生监督执法工作目标。

（四）抓安全管理、创平安单位。把创建“平安商洛”、“平安单位”、“平安医院”、和谐卫生系统工作列入重要工作内容，摆上重要议事日程，加强医疗安全管理和治安管理，维护正常的生产生活秩序。

1、强化治安管理。加强单位内部的人防、技防、物防建设，组建群防群治组织，二级以上医院建立治安保卫机构和保安队伍，落实防范措施；开展重点岗位工作人员安全生产知识培训，定期开展安全检查，查找并彻底排除各类安全隐患；强化重点、要害部门管理，实行安全管理失职责任追究制，严肃查处安全管理不到位造成严重后果的人和事。

2、加强医疗安全。建立健全医疗安全管理组织，以规范管理流程、强化制度建设、建立长效培训机制为重点，加强医疗安全管理，从源头上预防医疗事故、差错的发生；完善重大突发事故和突发公共卫生事件的应急预案；严格医用设备应用、医务人员资格、新技术项目准入和临床应用管理，规范执业行为，确保医疗安全；严格执行公安部、卫生部公告精神，联合公安部门从严打击设灵堂、摆花圈、限制医务人员人身自由等严重扰乱医疗秩序行为，切实维护正常医疗秩序。

3、妥善处理医患纠纷。严格执行《加强医疗安全管理的十条意见》和《医院投诉管理办法》，成立医患关系机构，落实专（兼）职人员，及时受理患者投诉；充分发挥医疗纠纷第三方调解组织的作用，及时有效调处医患之间的各种矛盾纠纷，实现多种救济渠道协调、有序化解医疗纠纷目标。

4、建立远程会诊体系。认真实施远程会诊项目，按期做好37个项目镇卫生院远程会诊设备的安装和软件管理系

统的接入调试，尽快开展远程诊断、会诊、指导业务，进一步提高镇卫生院诊疗水平，降低医疗安全风险。

（五）抓绩效考核、创效能单位。以绩效考核和分配制度改革为抓手，通过工资报酬的杠杆作用，充分调动各级卫生人员的工作积极性，从制度和源头上奖勤罚懒、奖优罚差，不断提高医疗卫生工作效率和“两个效益”，努力创建优质高效的效能医疗卫生单位。

1、完善绩效考核制度。制定完善医疗、疾控、妇幼、卫生监督等各级各类卫生人员的岗位职责及考核标准，逐月进行绩效考核、量化打分，根据考核结果核算兑现绩效工资，全面推行“按劳计酬”，实现“多劳多得”。

2、改革经费拨付方式。改变绩效工资直接打入职工个人工资卡的拨款方式，推行职工绩效工资补助资金按单位总额拨付，单位根据绩效考核进行二次分配制度。其中进入考核浮动的部分，原则不得低于绩效工资总额的60%，适当拉开分配档次，充分调动医疗卫生人员工作积极性。

3、强化公卫服务考核。严格执行《商洛市卫生局关于加强基本公共卫生服务项目管理工作的意见》，按照文件规定的服务内容、考核程序、兑付方式，印发家庭服务指南和服务卡，严格服务标准，改进服务方式，加强绩效考核，做好经费兑付，保证各项公共卫生服务质量，充分调动村医、防保专干等各类公共卫生工作人员的主动性和积极性。

（六）抓制度建设、创规范单位。建立健全各项内部管理制度、技术规范和操作规程，建立全领域、全过程覆盖，针对性、操作性强的单位内部管理体系，严格实行以制度管人管事，着力建设规范化、科学化的长效管理机制，努力创建秩序井然、管理规范的医疗卫生单位。

1、修订完善已有规章制度。对照工作实际，进行认真梳理，及时淘汰陈旧过时或与上级最新政策规定相左的制度规定，修订完善与管理工作脱节的规章制度，确保所有规章制度的严肃性、针对性和可操作性。

2、制定补充新的规章制度。认真学习习近平年来各级下发的各种方针政策、制度规定、行业规范、操作规程、准入标准等规范类文件，认真查找单位内部管理存在的制度空白，及时总结在管理实践中探索形成的有效措施和成功经验，尽快制定符合切实可行的新规章、新制度，为制度化管理奠定基础。

3、建立健全内部管理组织。建立健全公立医院理事会、所（中心）务会、绩效考核委员会、质量控制委员会、公共卫生服务考核委员会等各种管理组织，并落实专（兼）职工作人员，定期开展检查考核，并做好检查考核记录，切实做好各项制度的贯彻执行，坚持做到制度面前人人平等，以制度管人、管事，逐步建立制度化管理的长效机制。

四、方法步骤

本活动从6月1日开始到8月底结束，共分三个阶段： 第一阶段：安排部署阶段（6月1日-20日）。市上制定活动方案，成立活动领导组织，召开启动大会；各县（区）各单位制定实施方案，成立工作机构，召开动员大会，分级进行安排部署、宣传发动，营造浓厚活动氛围，为全面开展整顿教育打好基础、做好准备。各县区卫生局和市直医疗卫生单位6月中旬前将本县区、本单位活动实施方案上报市卫生局活动领导小组办公室备案。

第二阶段：创建实施阶段（6月21日-8月20日）。各县区、各单位按照实施方案、围绕活动内容，统筹协调做好“六抓六创”的各项实施工作，务必在8月25日前，完成所有活动任务、实现活动目标。活动期间，要定期对各级各单位活动开展情况进行督查、通报评比，确保活动进度与效果。

第三阶段：总结评比阶段（8月21日-8月底）。各县区、各单位就活动开展情况进行全面自查，逐级上报活动总结；自下而上逐级开展检查评比，召开总结表彰大会，对活动先进集体和个人进行表彰奖励。各县区、市直医疗卫生单位8月25日前，将书面活动总结上报市卫生局活动领导小组办公室。

五、保障措施

（一）加强组织领导。各县区、各单位要充分认识开展“六抓六创”活动的重要性、紧迫性和深远意义，将此项活动当作夯实“创先争优”、提高医改成效、推动卫生事业发展的重要举措和当前统揽各项卫生工作的重中之重，扎实安排、精心部署，按期实现活动目标、务求取得实效。为切实加强“六抓六创”活动的组织领导，市卫生局成立商洛市卫生系统“六抓六创”活动领导小组，领导小组下设工作组（人员组成名单附后），负责全市“六抓六创”活动的安排部署、检查指导及考核评比、实施奖惩。各县区、各单位也要成立相应的领导组织和工作机构，制定工作职责、落实办公人员，形成强有力的活动推进体系，力促整个活动有序开展、顺利实施。

（二）强化活动措施。统筹协调、科学安排，紧密结合同步开展的“创先争优”、“三问三解”、“三好一满意”、“医疗安全月”、优质护理服务等主题活动，逐项抓好“六抓六创”活动的组织实施。明确活动责任，实行分级负责制和包抓责任制，领导分片包干、逐级下派工作人员，包抓人对包抓片区、单位的活动成效同奖同罚。各地各单位结合实际细化分解任务，制定切实可行、针对性强的实施方案和考核标准，逐条、逐项抓好贯彻落实，真正解决实际问题、保证活动效果。

（三）做好舆论宣传。各县区、各单位要通过刷写标语、悬挂横幅、办专栏、出板报、印发宣传资料、制作活动专题片、举办主题文艺晚会等各种宣传手段，以及与广播电台、电视台联合举办活动节目，与报刊、网络联合开辟活动专栏，邀请各级领导视察指导等各种形式，广泛宣传活动情况；要安排专人及时挖掘宣传活动中涌现出来的先进典型，总结交流好的经验和做法，充分发挥先进典型的示范带头作用。市卫生局将在《商洛卫生》和门户网站上开设专栏，集中进行活动宣传推介，各县区、各单位要积极投稿、踊跃参与，共同把活动搞出特色、搞出声势。

（四）加强督导检查。各县区、各单位按照本方案确定的活动职责，对“六抓六创”活动进行全程监管，定期开展监督检查和评比，督促进度迟缓、措施不力的单位和县区加快进度、加大力度、限期整改；及时研究解决活动中出现的各种困难和问题，强力推进“六抓六创”活动的深入开展。市卫生局将定期不定期对各县区、各单位活动开展情况进行督导检查和明察暗访，适时邀请市人大代表、政协委员深入部分县区和单位进行实地视察，接受社会监督，提升活动效果，扩大活动影响。

（五）严格实施奖惩。各县区、各单位要制定考核标准和奖惩措施，加强考核评比，推行“六抓六创”活动一票否决制度，对于长期管理不善、在本次活动中整改不力的单位

和领导，取消评优评奖资格，坚决予以调整，对于在活动中做出优异成绩的单位和个人要进行表彰奖励和破格提拔；活动结束后，各县区、各单位要规范开展检查评比，进行总结表彰，实行重奖重罚；市卫生局将组织召开活动总结表彰大会，交流活动经验，通报评比结果，表彰先进集体和先进个人，确保“六抓六创”活动“事前有安排、执行有检查、效果有评比、结果有奖惩”，努力实现改变面貌、改进作风，强化管理、加快建设，内强素质、外树形象的活动目标。

附：棣花镇卫生系统“六抓六创”活动领导小组及其工作组人员组成名单

棣花镇卫生系统“六抓六创”活动 领导小组及其工作组人员组成名单

组 长：陈文武 副组长：李小红 成 员：

领导小组下设综合组、宣传组、督导组，三个工作机构，各自人员组成及职责如下：

（一）综合组： 组长：

成员：

工作职责：

1、制定《活动方案》；

2、筹备启动大会；

3、负责活动联系协调；

4、做好活动后勤保障。

（二）宣传组： 组长：

成员：

工作职责：

1、指导各科室、各村卫生室做好活动宣传工作；

2、挖掘活动事迹，编发活动简报；

3、收集活动情况，撰写活动经验材料、工作汇报、工作总结；

4、筹备总结表彰大会。

（三）督查组： 组长：

成员：

工作职责：

1、制定分片包干方案；

2、制定检查方案；

3、开展定期督查；

4、制定考核标准，组织开展活动考核，及考核结果汇总、打分工作。

篇2：六抓六创活动方案

丹蔡卫发（2012）39号

******卫生院

关于印发《******卫生院“六抓六创”活动

实施方案》的通知

各科室，各村卫生室：

根据县卫生局印发《******卫生系统“六抓六创”活动方案》的通知精神，结合我院实际情况，为全面落实通知精神，现制定《******卫生院“六抓六创”活动方案》，确保我院本次活动取得实实在在的成效。

附：******卫生院“六抓六创”活动方案

二○一二年七月三日

******卫生院“六抓六创”活动方案

为落实《******卫生系统“六抓六创”活动方案》的通知精神抓环境治理、创卫生单位，抓作风整顿、创满意单位，抓业务提高、创优质单位，抓安全管理、创平安单位，抓绩效考核、创效能单位，抓制度建设、创规范单位“六抓六创”活动有序开展，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，全面深化医药卫生体制改革，以“创先争优”、“三好一满意”等活动为载体，从环境卫生、作风纪律、业务提高、安全管理、绩效考核、制度建设六个方面入手，扎实开展主题创建活动，全面加强我院建设管理，内强素质、外树形象，努力构建适应医改形势、工作要求和人民群众医疗保健需求的新型卫生管理体系，为推进医药卫生体制改革、加快卫生事业发展助推给力，以规范的管理和优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

二、活动范围

院内各科室及各村卫生室

三、活动内容

（一）抓环境治理、创卫生单位。以环境治理、美化绿化为抓手，着力解决“卫生单位不卫生”的问题，努力创建县级卫生单位。

1、治“三乱”：一是治理乱停乱放。结合我院实际情况在医院指定位置划停车位，并设置停车标志，指导就诊车辆按规定位置合理停车；在院内指定专用房间用于职工及住院患者停放车辆，彻底纠正乱停乱放。二是纠正乱贴乱画。组织清理原来粘贴遗留痕迹更换原来自制各种提示牌，统一制作标准提示牌，并选取合理位置安装，合理设置各科室工作区域，清理与工作无关物品严禁带入科室，确保各科室物品排放有序，达到院内外美观大方、干净整洁。

2、除“三脏”：消除厕所脏、环境脏、清除物品脏。聘用专职清洁人员负责医院环境卫生，并划分卫生责任区，督促指导保洁人员及时按规定打扫医院卫生，并建立医院集体打扫除制度，每月集中开展两次全员打扫活动，清理死角死面，购置大型垃圾桶并与镇上保洁员来年关系及时清理，建立检查评比制度，使医院卫生整体上台阶

3、创“三化”：积极创造条件对医院场地硬化、院落绿化及环境美化，通过硬化院落购置花卉、盆景使医院环境美化。

（二）抓作风整顿、创满意单位。通过开展作风纪律整顿、职业道德教育、优质微笑服务等主题活动，切实纠正医疗卫生单位“门难进、脸难看、事难办”和医疗卫生服务“生、冷、硬、顶”等不良习气，构建文明、有序、健康、和谐的医疗卫生工作秩序，创建人民群众满意的医疗卫生单位。

1、整顿作风纪律。通过组织全体职工学习各项卫生方针政策、法律法规行业规章制度，认真查找单位及个人在工作纪律、工作作风和服务态度方面存在的问题和不足，制定改进措施，进行整改，对不能达到要求的职工进行谈话及学习再教育，使医院行业风气明显好转，人民群众满意度显著提高。

2、强化医德医风。开展医德医风、行业作风教育，建立医德医风档案，落实专人负责医德医风考评，聘请单位行风评议员，定期组织对医院进行评议，针对评议结果，组织职工学习研究并进行整改，通过制度化管理、绩效化考核，力促服务态度的转变和服务质量的提升。

3、开展优质服务。结合“创先争优”、“三好一满意”等活动的开展，大力推行优质护理服务、微笑服务、通过创建“文明窗口”为群众提供人性化服务，不断简化工作流程，推行“一站式”服务，是群众少跑冤枉路，大力弘扬卫生工作者爱心、耐心、细心和责任心“四心”精神，让人民群众实实在在的感受到服务质量的提高和服务态度的改善。

（三）抓业务提高、创优质单位。各级医疗卫生单位以开展各种达标上等创建活动为载体，以加强业务学习、开展岗位练兵、完善设备设施为抓手，提升各类卫生人员业务素质、诊疗保健水平和综合服务能力，创建技术精湛、业务一流的优质医疗卫生单位。

1、抓诊疗工作，创优质医疗单位。扎实开展“岗位大练兵”及“三基三严”活动，不断提高医院诊疗水平，建立“危重、疑难病例集体讨论制度”，不断提高医院诊疗水平，推行各类适宜技术推广，并指导辖区卫生室卫生室做好基本公共卫生和基本医疗服务。

2、抓公卫建设，创优质公共卫生单位。通过学习公共卫生文件文件精神，转变思想，彻底改变“重医疗，轻公卫”思想，再现有人员情况下，落实专人负责疾控、妇幼慢病管理等公卫工作，做好基本公共卫生和基本医疗服务。

（四）抓安全管理、创平安单位。把创建“平安丹凤”、“平安医院”、和谐卫生系统工作列入重要工作内容，摆上重要议事日程，加强医疗安全管理和治安管理，维护正常的生产生活秩序。

1、强化治安管理。建立矛盾纠纷排查制度，安全用电、防火制度，制定突发公共卫生事件应急预案，加强防汛值班及医院总值班制度，定期开展安全检查，查找并彻底排除各类安全隐患，并严肃处理造成不安全因素的人和事。

2、加强医疗安全。建立健全“首诊医师负责制”“护理差错事故问责制”等常规医疗安全管理制度，并将制度上墙，严格按制度办事，按各项规定操作流程进行实际操作，从源头上预防医疗事故差错的发生。

3、妥善处理医患纠纷。入院前对病人进行入院前教育，与病人签订病情、治疗知情同意书，让患者明明白白就医，改善医患矛盾，建立《医院投诉管理办法》，及时受理患者投诉；建立医疗纠纷第三方调解组织，及时有效化解医疗纠纷。

（五）抓绩效考核、创效能单位。以绩效考核和分配制度改革为抓手，通过工资报酬的杠杆作用，充分调动各级卫生人员的工作积极性，从制度和源头上奖勤罚懒、奖优罚差，不断提高医疗卫生工作效率和“两个效益”，努力创建优质高效的效能医疗卫生单位。

1、完善绩效考核制度。结合本院实际制定《******卫生院双百考核方案》将职工出勤、医德医风、工作量等纳入考核，量化打分，根据考核结果核算兑现绩效工资，全面推行“按劳计酬”实现“多劳多得”。

2、强化公卫服务考核。严格执行《******卫生院卫生公共卫生服务项目管理办法》，按照目标责任书、进行考核，根据考核结果做好经费兑付，严格服务标准，改进服务方式，加强绩效考核，保证各项公共卫生服务质量，充分调动村医、防保专干等各类公共卫生工作人员的主动性和积极性。

（六）抓制度建设、创规范单位。建立健全医院管理制度、技术规范和操作规程，建立全领域、全过程覆盖，针对性、操作性强的单位内部管理体系，严格实行以制度管人管事，着力建设规范化、科学化的长效管理机制，努力创建秩序井然、管理规范的医疗卫生单位。

1、修订完善已有规章制度。对照工作实际，进行认真梳理，及时淘汰陈旧过时或与上级最新政策规定相左的制度规定，修订完善与管理工作脱节的规章制度，确保所有规章制度的严肃性、针对性和可操作性。

2、制定补充新的规章制度。认真学习习近平年来各级下发的各种方针政策、制度规定、行业规范、操作规程、准入标准等规范类文件，认真查找单位内部管理存在的制度空白，及时总结在管理实践中探索形成的有效措施和成功经验，尽快制定符合切实可行的新规章、新制度，为制度化管理奠定基础。

3、建立健全内部管理组织。成立院委会、绩效考核委员会、公共卫生服务考核委员会等各种管理组织，并落实办公人员，定期开展检查考核，并做好检查考核记录，切实做好各项制度的贯彻执行，坚持做到制度面前人人平等，以制度管人、管事，逐步建立制度化管理的长效机制。

四、方法步骤

本活动从7月3日开始到8月底结束，共分三个阶段： 第一阶段：安排部署阶段（7月5日-10日）。制定《******六抓六创活动实施方案》，成立活动领导小组，召开动员大会；安排部署创建工作任务。第二阶段：创建实施阶段（7月11日-8月20日）。按照实施方案、围绕活动内容，统筹协调做好“六抓六创”的各项实施工作，在8月20日前，完成所有活动任务、实现活动目标。活动期间，定期对院内及各村活动开展情况进行督查、通报评比，确保活动成效。

第三阶段：迎接检查阶段（8月21日-8月底）。对照活动实施方案对医院开展情况进行全面自查，完善相关资料，迎接上级检查。

五、保障措施

（一）加强组织领导。

成立******卫生院“六抓六创”活动领导小组，组长：*** 成员：*** 领导小组下设办公室由***负责办公。

（二）强化活动措施。统筹协调、科学安排，紧密结合同步开展的“创先争优”、“三好一满意”、“医疗安全月”、等主题活动，逐项抓好“六抓六创”活动的组织实施。明确活动责任，分解细化工作任务，强化工作措施，定期对照实施方案进行逐条、逐项进行检查督促，真正解决实际问题、保证活动效果。

（三）做好舆论宣传。通过刷写标语、悬挂横幅、办专栏、出板报、印发宣传资料等措施广泛宣传活动情况，力争把活动搞出特色、搞出声势。

（四）严格实施奖惩。根据各自分解工作任务，定期对照检查，对工作不负责、工作拖拉职工进行批评教育，对于影响单位创建工作的个人，年终取消评优评佳资格，努力实现改变面貌、改进作风，强化管理、加快建设，内强素质、外树形象的活动目标。

篇3：六抓六创活动方案

乡镇人大作为最基层的地方国家权力机关，面对只设主席1人，没有常设机构和专职工作人员，且乡镇中心工作绝大多数是乡镇党委和政府共同研究决策，乡镇人大主席参与多监督难，从事人大工作时间和精力难以保证、措施难以到位的现实和困难，如何处理与乡镇党委、政府的关系，积极行使好宪法和法律赋予的各项职权，是当前乡镇人大工作需要认真思考的重要问题。乡第一届人民代表大会自底成立以来，紧紧围绕乡镇人民代表大会14项职权和乡镇人大主席职责，结合本乡实际，坚持“六抓六求”，在完善制度、创新机制、强化监督、促进发展、联系代表等方面进行了一些有益的探索和实践，取得了一定成效。

一是理清思路抓重点，在工作机制上求规范。结合本乡实际，讨论制定了乡人大工作制度、两联系工作制度、代表小组活动制度、代表评议单位工作制度、代表意见建议办理制度、代表大会信访工作制度、代表述职评议制度、乡人大主席职责等10项制度，每年年初及早提出工作要点，增强了年度工作责任感和计划性，使代表小组和机关单位对乡人大工作早知道、早安排、早准备，乡人大工作逐步向制度化、规范化、经常化、法制化的轨道迈进。

二是服务经济抓调研，在促进发展上求作为。乡人大坚持寓支持于监督之中的主导思想，充分发挥人大对政府的监督职能作用，针对群众关心的生产、生活中存在的热点、难点问题，广泛组织开展视察、调查活动，积极谏言献策，推动了全乡经济社会的健康发展。如针对西岭、光华、东岭等村冬春草场人畜饮水困难问题和西岔河、喇嘛湾、白庄子等村绵改无配种站，无药浴地等问题，组织相关选区代表实地调研，提出了加大争取项目资金扶持力度，作为重点项目努力解决的建议，乡党委、政府高度重视，积极付诸实施，现已全部完工投入使用；针对大岔村天涝池一带16万亩夏秋草场鼠害严重，白泉门桥塌陷车辆人畜无法过往，大岔至韭菜沟公路拉煤车辆过往多，公路扬尘和汽车尾气污染严重，沿路农作物和草原受害减产，牲畜受害流产生病等问题，多次组织县、乡人大代表开展视察、调查，并向乡党委、政府事实求是地反映存在的问题，提出切实可行的意见建议，乡党委、政府高度重视，积极向县政府及其有关部门反映汇报，现已全部协调解决。与此同时，积极配合各片代理机构深入村户及代表中排查调处草场、土地纠纷及其它民事纠纷，有效解决了一批久拖未决的问题，维护了社会稳定，提高了乡人大在群众中的`威信。

三是履行职责抓监督，在推进民主法制建设上求进步。为保证宪法，法律的遵守和执行，按照依法监督，注重实效的原则，把涉及改革发展稳定的重大问题，人民群众普遍关心的热点、难点问题作为监督工作的重点，依法对乡政府及乡所属单位的工作开展监督。先后组织人大代表对乡政府及其班子成员的工作、全乡畜牧业基础设施项目建设、7个村的重点基础建设项目和各代理室、代理点的工作情况进行了视察，对乡派出所、计生站、农牧技术服务站的工作开展了评议，并有针对性地检查了2部法律法规的执行情况，切实纠正和解决了一大批存在的问题和不足，推动了全乡各项工作的健康发展。

四是增强素质抓培训，在代表履职能力上求提高。在积极组织全乡各级人大代表参加县人大常委会各种培训班的基础上，以开展代表“两联系”活动和代表小组活动为契机，以增强代表意识、提高履职能力、发挥代表作用为主题，以《人大代表培训教材》及《代表法》等相关法律法规为主要内容，采取集中学习、各小组分散学习、专题辅导等多种形式，加强经常性的培训教育，使代表们进一步提高了认识，明确了权力、义务及工作方法，有效提高了代表素质和履职能力。

五是加强联系抓服务，在深化代表工作上求实效。乡人大始终坚持依托联系促活动，通过典型引路促工作，把联系代表和组织代表开展活动作为闭会期间代表工作的重要内容，在深入开展“两联系”活动的同时，本着就近及便于组织开展活动的原则，将全乡50名市、县、乡人大代表混合编组，并切实加强联系指导工作，广泛组织开展“五个一、五带头”、“五比五看”活动及代表向选民述职活动，积极督办代表建议和群众来信来访，教育和引导各级自觉当好反映民意的代言人、促进发展的领头人、帮民致富的热心人、政府工作的协助人、维护稳定操心人、社会文明进步的诚信创建人，涌现出了杨发荣、邢翠兰、孙自厚、王法元、黄国荣、顾旭勇、安兴玲等一大批带头学用科技、带头调整生产结构、带头发展非公有制经济、带头开展畜产品标准化生产，带头维护社会稳定，以实际行动带动群众增收致富，努力为人民办实事的优秀代表。在全乡召开的比、学、赶、帮、超表彰大会上，有25名市、县、乡人大代表分别受到各类表彰奖励，树立了人大代表的良好形象。

篇4：六抓六创活动方案

----试论县自来水公司如何开展“三个建设年”活动

新一届的省委、省政府班子组建以后，决定在全省深入扎实开展作风建设年、环境建设年、项目建设年活动。目的是通过这样一个抓手，增强全省上下的机遇意识、忧患意识、责任意识和主体意识，以作风建设保障发展，以环境建设促进发展，以项目建设带动发展。正安县委、县政府积极响应省委号召，迅速在全县掀起了学习、践行“三个建设年”活动的一系列举措。作为县委、县政府领导下的国有企业，除了按照要求进一步认真组织全体党员、职工学习好、参与好“三个建设年”活动之外，我们更应该思考如何结合自身实际，部署、实施、践行好“三个建设年”活动的相关内容。

社会在不断的进步、发展，传统的管理模式已不能适应社会的需求、企业的发展。自来水公司由原自收自支事业单位改制以来，管理理念、发展目标逐渐向市场化、规范化、制度化的企业建设靠拢，坚持以创建创新型、服务型企业为起点，并以加强可持续发展来定位方向。但由于起步时间短，企业体制不健全，管理型、专业型人才匮乏等因素，目前仍存在一些制约企业发展和运行的问题。

国有企业受到政府的庇护，加之经营“商品”的特殊性，受市场经济波动的影响较小，虽然目前处于一种相对垄断的局面，但面对如今人民群众不断提高的服务质量需求，面对如何提升人民群众的“满意度”这一课题，面对如何实现“又好又快、更好更快”的发展目标，确保“以人为本、优质服务、安全生产、保障供水”企业理念得到延伸和发展，还有诸多问题摆在我们面前。

如今，在举国上下改革发展的大潮面前，谁都不想成为一名庸人，只有以敢为人先的精神充当一名合格的管理者、建设者，才能对得起党和人民的信任、对得起肩上的这一份责任。这些话不是大话，更不是空话，而是发自内心思考的答案。是谁说过这样一句话：“弱者丧失机遇，强者把握机遇，智者创造机遇。”在发展的历程中，就一定存在着强烈的竞争，如果目前没有条件，那么创造条件也要上，用活手中的每一分资源，发挥好自身的每一处优势，也只有这样，才能符合一名优秀共产党员的标准。我相信，机会对人人都是公平的，得到一些，总会失去一些，关键在于你所得到的和你追求的人生价值是否相符。如果是，那就应该排除万难，坚定的去践行自己的入党誓词，大胆的去履行党和人民所赋予的职责。

根据当前县委、县政府关于“三个建设年”活动的总体部署要求，针对公司目前的实际情况，需要有针对性的提出既能服务于县域发展大局，又切合企业自身发展的工作指导意见，结合当前工作的实际情况，我就自来水公司如何扎实有效开展三个建设年活动提出以下几个方面的意见，供大家共同探讨，不当之处敬请指正。

一、抓基础设施改造，促供水保障稳定，谋求企业效益增长。供水企业的使命和宗旨是服务于社会事业、服务于发展大局，服务于群众需求。怎样服务，怎样才能服务得更好，怎样把服务与发展相结合，就是我们将要面临与思考的课题。要发展，基础是关键，安全、优质、稳定的供水是我们的基本职责，为了完成好这一职责，就需要加强对水源点、设备、设施、管网等基础环境的技术含量进行提升或进行优化。需要对各类设备的使用和采用进行优化，进行合理配置、更替，使之最好、最大限度的发挥应有的效能，逐渐减少基础成本，增强保障、防范能力，增长企业的效益值。一是要稳步推进供水计量器具试点工作，改变传统工艺模式，逐步更换新型智能式水表，实现24小时常态化监控，智能化集抄、远程管理，减少基础管理人力成本，降低水量流失，杜绝计量误差矛盾。二是要加快自动化、信息化办公平台规划建设，将污水处理在线监测、信息化办公、水表管理、营业收费管理、管网水质、水压、流向、流速在线监测等系统纳入企业长远自动化建设规划，逐渐提升工作效率，加强预警监控，探索创新型、智能化企业管理模式。三是要抓住八岔岭水库修建的良好机遇，及时规划水厂引水处理的配套基础建设工作，尽早将水库水引入厂区，解决下一步面临的城区供水的供需问题，同时降低生产成本。四是要抓安全环境硬件设施、软件制度建设，继续加大生产区域、供水管网安全监控设备、水质监控设备投入，加快安全部门的人员流动、业务技能培训，确保人民群众吃上“放心水”，践行我们“安全生产、保障供水”的企业理念。

二、抓作风效能建设，促行风行纪转变，树立企业社会形象。抓作风效能建设，不是领导在台上念念稿，职工在台下听听书，就能达到效果的。要想彻底改变长期以来工作中形成的“软”、“皮”、“沓”现象，使整体工作增速、增效、增比，一是要进一步明确职能分工，强化建管责任。明确职责，才能有“责”可究，要强化作风效能建设，首先要明确各自的具体职责，按照主要领导主抓，分管领导、股室负责人具体抓的原则落实责任追究制度，什么问题突出就要有针对性的出台相应措施，哪里出现问题就要把板子打到责任人身上。把职能分级落实、把责任落实到人，实现一级抓一级的分级管理责任制，层层落实、级级到位，才能形成上下联动的良好工作格局，从而确保作风效能的建设有力贯彻。二是要提高职工的思想素质，统一认识。

要想企业每一名职工的思想认识都有所提高，首先是领导班子要加强对企业文化核心价值观的认识，企业文化的核心价值观就是让每一名职工对企业都具有良好的满足感、归属感。怎样让职工对企业具有良好的满足感与归属感，领导就应该切实的“换位思考”，按照职工的思维方式去思考问题。领导不能总是指责职工的思想意识不到位，意识不到位，那是因为他们岗位不同，所接触的层面、层次有一定的局限性。也不能埋怨职工的大局意识不强，大局意识不强，一方面是因为他们学习政策的时间、机会不多，另一方面是因为岗位所带来的局限性使他们不能站在一个高度去看待问题。只有真正的了解了职工的心理动向，深入实际的去解决职工的合理诉求，加强与职工的交流沟通，才能将职工的思想牢牢的统一在企业的总体发展部署上，将职工的行为准则死死的约束在制度范围内，只要思想到位了，行为自然就会转变，作风与效能才能够得到实质的改善与提升。三是要加强监督检查，注重机制与实效相结合。加强作风效能建设，制度的保障是关键，而制度的关键又在于执行力，所以我认为，加强执行力建设就是当前抓作风效能建设的第一抓手，首先要完善内部执行力建设的监督考核机制，把监督考核机制与企业的人事制度相结合，将“能者上、平者让、庸者下“的人事管理理念与作风效能建设合并考核。其次，监督的主体、方式应该多渠道进行，可以定时委托中介机构、监督机关或社区等组织进行多渠道、多形式的用户满意度调查，利用第三方查找自身问题，才能真实的、有针对性的改进不足。内外结合的监督模式，能够较为真实、全面的反映出存在的问题，有了这样的监督机制，企业的作风效能建设才会得到本质的转变。

三、抓优质服务理念，促供水关系和谐，改善企业成长环境。自2003年以来，公司提出“以人为本、优质服务”的企业理念，就是要致力改变行业陋习，转变长期以来人民群众内心厌恶的行业“水霸”形象。近几年，随着“服务承诺制”与“首问责任制”的相继出台，随着服务监督措施的加强，随着“县级青年文明号”的创建，文明服务、优质服务的的理念逐渐在职工思想意识中初具雏形，并在各岗位工作中得到了较好的贯彻落实。但是，我们更应该正视差距，与县内个别企业相比，我们的服务硬件设施和软件制度还有很多不足之处。服务，就应该站在群众的角度去思考，群众需要什么，我们就朝着那个方向去做，急群众之所急，解群众之所需。要想构建和谐的供用水关系，提升服务水平，一是要继续巩固争取“市级青年文明号”创建工作，发动职工参加社会公益事业，培养良好的思想道德品质、社会公德意识，以文明岗位、先进个人等载体带动整体服务质量、水平的提升。二是要帮助其建立合理的职业生涯规划，树立正确的人生观、价值观，培养主人翁意识，使其深刻理解优质服务对企业发展的重要性，最终使其主动参与到公司各项优质服务标准化建设工作中来，发挥个体的主观能动性。三是要建立适合于自身的企业文化，补充精神食粮，努力实现职工社会价值、个人价值的双赢，树立职工自信心、培养爱岗敬业精神，以面带点，用点来形成面，最终达到整体职业道德素质、思想意识境界逐步提升的目的。四是要制定措施将岗位优质服务的优劣进行严格的评比，辅以物质和精神的奖励，以先进带动后进，以环境带动个人，才能实现整体格局的优质服务，使群众的满意度增加，营造良好的群众基础与和谐的外部环境，从而辅助企业的发展环境。五是要积极配合好经济发展大局，严格按照招商引资政策履行职能，为招商引资企业服好务，当好参谋，为县域经济建设贡献力量。

四、抓机构流程改革，促规范管理升级，增强企业创新能力。目前管理及运行过程中存在的弊端，主要是在“人”和“事”的运作方面存在一定的不足。“人”就是指在用人、管人、培养人方面的问题，“事”就是指管理流程、职能划分、机构设立等方面的问题。在企业管理的过程中，还存在无人才可用、人情观念较浓、人力资源建设、谋划不够的问题。加之部门的设立仍受到原有事业单位模式的影响，机构不够健全、工作流程不畅、职能职责未能有效分解，未能形成合理的上下联动，导致发展后劲不足。所以，我们当前一段时期的工作任务仍是要将机构合理设置，将工作流程逐渐理顺，将部门管理职能与职责细化，再辅以任务目标的管理模式、薪酬体系的激励机制、人力资源的灵活运用，才能确保内部运营机制的流畅，促进企业外部环境的健康发展。要达到以上目标，一是要继续深化机构改革，打造格局构建完善，部门职责明晰的高效团队，以改革促发展。必须按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善效能环境。按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构。按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。二是要逐步引进、培训管理型、专业型人才，必须要合理制定人力资源企划案，树立有引进、才有竞争；有培养、才有后劲；有晋升、才有活力；有淘汰、才有动力的人事管理理念。通过这些措施，才能增强企业创新活力，加强企业可持续发展能力。三是要加快污水处理厂运行管理模式的探索与实践，完善污水管网的盲区建设，改进污水处理工艺技术难题，调研考察省内外运行良好的污水处理企业运营方案，解决污水处理管理过程中所存在 “量”与“质”的问题，保障污水处理运营状况的稳定，处理水质排放达标。四是要探索供水企业供排水一体化、自动化、信息化试点打造，把正安自来水公

司打造成为地区乃至全省城镇供水企业自动化、信息化建设的一个示范点，努力利用好科技创新的政策条件及扶持奖励资金来带动企业发展。

五、抓项目实施运作，促综合实力提升，拓宽企业发展渠道。当前，中央财政投资逐步向西部落后地区倾斜，我们就必须紧紧抓住这一历史机遇，认真研究国家政策精神，增加项目的申报的进度、力度，加快基础设施建设，加强自身基础薄弱环节的改善。中国加入WTO之后，各项质量与卫生体系标准也逐渐向世界靠拢，随着新的生活饮用水卫生标准GB5749-2006出台，新标准中的饮用水水质指标由原标准的35项增至106项，增加了71项。根据目前国家对城市供水企业要求的不断加强，我们的一是要抢抓水质安全项目申报，完善硬件设备的投入，加快检验队伍的培训，逐渐增强水质安全自检能力。二是要继续加强城网改造项目的申报，逐步完善城区管网规划建设，弥补城市扩展后的供水管网覆盖面不足的局面。三是要关注新型水厂技改项目的申报，改良水处理工艺流程，逐渐达到国家对新型水厂的各项技术参数要求。四是要根据城区发展情况，勘察、论证新水源点，筹措建立特殊气候下的应急保障性水源点，积极进行项目申报或采用BOT等模式引资建设，增强供水事业抗风险能力，为城区供水保障奠定坚实的基础。

六、抓根源问题处置，促发展环境改良，遏止企业恶性循环。巨额的贷款压力、高额的生产成本、薄弱的企业法制环境，都是制约和影响自来水公司发展的要因。前几年的运营过程中，自来水公司长期处于亏损状态，都是通过固定资产处置，才弥补了运营中的资金压力。2009年的水价调整，在一定程度上缓解了公司的亏损状态，但这终不是治本之法，且会增加人民群众的生活负担，如何有效解决这种恶性循环发展，彻底的根除供水企业健康发展的“尾巴”，是长久以来自来水公司历届领导的一块心病。面对当前的形式，我们需要另谋出路，一是要继续呼吁、争取企业贷款得到合理的处置，解决企业包袱，促使企业“轻装上阵”，良性发展。二是要寻求政策支持，请求政府部门批复《正安县盗用城镇公共用水、供水管网爆漏举报奖励办法》、《正安县非因火警启用消防设施管理办法》，加强2006年由公、检、法、水利部门联合出台的《关于打击盗用城镇公共供水违法犯罪行为的通告》的执行力度，构建企业法制维权环境，确保国有资产不受侵害；三是要整合执法主体单位资源，强化执法队伍建设，联合县城管局、水利局组建综合执法机构，利用两个单位的行政执法权维护城市供水企业合法权益。配合卫生、公安等部门加强供水安全综合执法，保障城市公共水质安全。四是要进一步深化技术革新，在加强水源点建设的同时，加快产、供水调度平台建设，加快机组设备

改造，自动化建设，优化产供水方案，控制、降低能耗，达到增加企业效益的目的。

供水企业，是县委、县政府服务人民群众的一个窗口，是社会公共服务事业的一个缩影，我们应当把自己看着是作风建设、环境建设的先行兵，应当把自己打造成为社会公共事业优质服务的一面旗帜。只有这样，我们才能赢得人民群众的理解、支持，才能为企业的发展创造良好的外部环境，也只有这样，我们才能更好的服务于县域经济发展大局。

篇5：六抓六创活动方案

开发区国税局“六抓六提”落实市局税收收入调度会要求 一是抓领导，提升干部认识。实行“局长带头、领导包片、科室包点、个人包户”的收入责任制，加大督查督收力度，明确分工，落实责任，严格考核，做到人人扛担子、担责任，提高全体干部的危机感和责任心。二是抓落实，提升征管质量。细化分解收入任务，落实征管措施，实时监控，压缩陈欠，防止新欠，保证税款及时足额入库；定期开展户籍清查、清理漏征漏管户和非正常户，严把企业注销关，防止税款流失；加强纳税评估和税务检查，对机动车销售、水泥、电力、房地产等重点行业开展专项整治，堵漏增收。三是抓分析，提升预测能力。全面开展经济税源分析、经济税收关系分析、税收预测预警分析、税收政策效应分析和管理风险分析，发现征管薄弱环节，及时预测经济税收走势，找准挖潜增收的方向和重点，增强组织收入的预见性和主动性。四是抓监控，提升税源管理水平。分行业、分规模、分税种开展税源调研，强化重点税源企业的动态监控，对其产品价格、资金运行、市场变化情况进行跟踪监控，对新增税源的产销及纳税情况开展专项调研，准确掌握税源变化情况。五是抓宣传，提升纳税人税法遵从度。以税收宣传月为契机，加强纳税服务和税收宣传，深入企业、社区向纳税人宣传税收政策和近期税收工作重点，为福利企业、出口企业开展培训；关注涉税舆情，掌握纳税人动态和需求，及早规避化解矛盾。六是抓协调，提升综合治税合力。加强与市开发区管委会、地税、工商、财政、人行和招商的联系，按月交换信息；定期到房管、供电、关联企业等单位采集第三方涉税信息，形成长效机制，构建“政府牵头、财税主管、部门配合、信息共享”的综合治税体系，建立健全协税护税机制，夯实税基。

联系人：李德炎电话：2517211