傅成玉讲话

傅成玉讲话（共6篇）

篇1：傅成玉讲话

[简介]他被认为是最国际范儿的央企老总，努力在全球能源市场画上浓墨重彩的一笔。他先后执掌中海油、中石化两大巨头，他说中石化未来一定会让国人骄傲。他就是，全国政协委员、中国石油化工集团公司董事长傅成玉。[ 2013-03-12 13:00 ] [主持人]全国的听众朋友大家好，我是徐强，欢迎收听中央人民广播电台经济之声两会特别访谈《企业家说》。今天做客直播间的是全国政协常委、中国石油化工集团公司董事长傅成玉先生，欢迎您！也欢迎财经评论员方军，一同参加讨论。[ 2013-03-12 13:01 ] [主持人]今天下午13点-14点，全国政协常委、中国石油化工集团公司董事长傅成玉，做客经济之声特别访谈《企业家说》。您有哪些问题要问他？欢迎登陆腾讯微博，发送#企业家说#加微博内容，可以参与直播间微博大屏幕互动。[ 2013-03-12 13:01 ] [主持人]经济之声两会特别访谈企业家说，首先应该特别恭喜傅成玉先生昨天下午当选全国政协常委，相信您也感受到了一份更多的责任。[ 2013-03-12 13:01 ] [傅成玉]这是实实在在的，因为我们政协委员的身后寄托着人民的重托，所以如何行使好参政议政、民主协商的责任，体现人民的意愿，除了搞好企业以外又增加了对于我们人民的责任。[ 2013-03-12 13:01 ] [主持人]今年的政协会上傅成玉先生提出了哪几个提案，涉及到哪些方面呢？ [ 2013-03-12 13:02 ] [傅成玉]应该说我准备了五个提案，在国家部委的领导人到我们小组去听意见的时候我们把这些都反映了，总的来说是两类：一类是我们关于如何转变发展方式，实现绿色低碳发展，特别是有一些关于和环境问题的提案，比如说加大地热的开发，提供更多的清洁能源、节约资源方面。第二类是关于民生，因为作为政协委员，我们不仅仅要从行业角度看问题，更要从全国的角度看问题，从人民的角度看问题。所以这一类的提案基本上包括了两个，一个是如何通过国有企业特别是央企的发展，让人们能够更加分享央企改革发展的成果，这就是在央企的资本效益分红这一块，要加大对公益的支持。再有就是我们上市公司的股份应该划一部分由我们社保基金来持有，通过国有企业的发展让全国人民能够更大的享受这一部分成果，所以提了这方面的建议。另一方面就是关系到民生的问题，就是我们上一轮改革有2800多万员工下岗，到目前为止还有一大部分员工还没有找到很好的就业，他们生活很困难。那么光中石化在这方面说下岗分流，然后再加上改制分流，通过协议买断我们整个有42万人，其中就是协议买断有30万人，一部分特别是我们石油原来的老石油企业，他们在边远地区的矿区，不依托城市就业非常难，所以还有很大一部分人生活处在没有基本保障的状态，所以我们把这一块也作为一个提案提上来。[ 2013-03-12 13:02 ] [方军]我觉得傅总这一段话信息量太大了，这些提案涉及到很多方面，所以我觉得咱们可能得一个一个说。其实说到这几个提案，我还是挺佩服您的，比如说环保的问题，今年两会很多委员代表都在提这样的提案，那么以您的身份提这个提案您不怕压力很大吗？[ 2013-03-12 13:03 ] [傅成玉]我们是国有企业，是中央企业，中央企业是站在国家、党和事业这个大局上来考虑行业发展的，是站在我们国家整体发展角度看企业发展的。所以承担责任是我们央企的天赋的责任，无论你现在做的多么好，我们都没走到头。我们国家目前正处在一个转型发展的阶段，这个阶段转变发展方式调整结构，包括我们实现绿色低碳的发展，建设美丽中国以及我们实现中国梦谁来做，首先都是企业做。政府提要求、提监管，但是实现它是要靠企业，作为中央企业是责无旁贷要走在前面，所以这里面会遇到很多挑战，很多困难。但是我们必须把这个责任拣起来，所以你说的关于环境问题也好，资源问题也好，首先我们企业要把责任担起来，我们首先在自己这个企业里面要往前走，所以前一些年我们已经加大了步伐，我们在全世界作出承诺，走绿色低碳这个路，不仅仅是在中国。因为我们现在是个世界型的企业，我在联合国作出承诺，所以在这个方面我们都有非常具体的政策，具体的制度，具体的计划，应该说前十年投了2000亿改造过去的老厂，现在每年几乎有300亿，干嘛？首先不是给外国人看，首先是给我们国家、我们不能因为经济发展而在环境上、能源消耗上给我们自己造成伤害。[ 2013-03-12 13:04 ] [主持人]作为一个能源行业企业的代表，您提出环保方面的提案本身也是自我加压了，给自己带来更多的责任和压力。您刚才说到提案几个方面除了刚才方军关注的环保，还有涉及到国企改革，我还注意关注到改善和提高弱势群体，而且据我的了解，您尤其这个当时说的特别多，说了40多分钟，那么改善弱势群体的这个待遇具体有一些什么建议吗？我们怎么去改善它？ [ 2013-03-12 13:05 ] [傅成玉]我得先讲个小故事，这个故事是从我切身体验来的，我原来在中海油的时候，中海油相对它的历史短一些，因为是改革开放成立的，一下子就融入到国际体系当中去了，相对的包袱比较小。像中石化这样的老国企，经过上一轮的改革，我刚才讲我们有42万人有的叫做协议解除再加上分离办社会，我离开这以后最大的不适应是什么呢？说企业还有维稳办。原来中海油没有。一年写几封告状信我都觉得已经很多了，但是这我一来就天天有报告说这块堵路了，那上访了，那又把工厂围上了。为什么？就是说这些人得有需求，有需求后来我们说我们要走下去，了解到底是怎么回事，后来到我们一年三次机关总部被围的一个油田，是河南油田，我们去了以后就说我就和这些意见领袖上访专业户来座谈，我要听他们的意见。找了三四十个代表又开了两个分会场，听下来我觉得我们过去被协议解除合同的这些人，他们没有过分要求，也没有过分语言，我还给大家报告我去之前我们很多领导告诉我你别去了，说你去怕你没有回头路，你要答应人家你政策不允许，你不答应群众不让你走。我想不行，我还得要听，所以去了。我非常感动在那他们没有说过头话，也没有提过分要求，就是一个基本生活，为什么，我给大家这块也顺便报告一下。他们在十多年前协议解除合同的时候我们也算买断，关于工龄、职务给了8-11万块钱。但是13年过去了，这个钱按我们现在一般一个人一个月3000块的工资三年就没了，可是十多年过去了，另外我刚才说我们的这些企业不依托大城市，没有就业基础，那么他们生活很难，在十多年前他们买断以后退休之前的保险、社保、医疗保险要自己交。[ 2013-03-12 13:06 ] [方军]理论上是不是可以认为这部分人在当年买断了以后，中石化可以不管？ [ 2013-03-12 13:08 ] [傅成玉]可以不管，法律上没有关系了。[ 2013-03-12 13:08 ] [主持人]但是十几年之后他们又遇到了切实的生活困难，最后给出的解决方案是什么？ [ 2013-03-12 13:09 ] [傅成玉]最后我就说了两段意思，第一我非常感谢大家，因为我是准备来挨骂的，甚至你都不让我走的，大家没有提过分要求，没有说过分的话。第二我确实感到是政策要改了。但是政策改你们不要跑了，我替你们上访，因为改政策这是我组织职能，中央让我在这来改善和保障民生，这一块我没做好，这是我们的责任，所以这一块我们回来给地方政府，给我们的中央政府几个部委，我们最后大家都觉得这是民生问题，企业的稳定问题主要是民生问题，所以第一步先把他们的要交的保险费我企业来给交，但是交了这个就是说八九百块钱留在手里没交掉，可是他生活还是不行，他们的住房，上万户的家庭，小的28平方，大的50平方几代人住在一起，所以我觉得我们应该给解决，所以我们在跟地方政府谈和中央部政府有关部门谈都得到了支持，所以这一块我们建议下一步基本生活纳入国家的。[ 2013-03-12 13:09 ] [方军]中石化有钱大家是知道的，这次中石化的人解决了，那么大家说我们同样原来国企改革还有更加庞大的这样的群体怎么办？ [ 2013-03-12 13:11 ] [傅成玉]所以第一我先解释一下，不是中石化解决了，我们只解决了一部分，他该交那部分钱他不交了，但是这个解决也不是像大家想象的，我有钱就可以花。在管理上，中央对我们的要求是非常严的，是有钱不一定允许你花，所以我这块申请了几个部委的同意可以做这件事。第二，全国放开来看，我们这一部分人基本生活还处在比较低的水平，所以这次提案不是解决一少部分人，而是今天发展了，我们不能把过去支持了我们企业改革发展的这部分人忘掉，我们不能把这部分的成本完全让他们来承担。从国家也好，企业也好我们应该想个办法让他们跟我们同样享受改革发展的成果。[ 2013-03-12 13:12 ] [方军]所以我想这也是大家在这几年来，包括今年的两会大家很关注央企，关注国企的一个问题，有些人比如说央企上交的利润太少了，或者说央企是不是应该用其他的形式去拨补一下社保基金、养老金巨大的缺口，这是大家非常关心的事。是不是这种制度安排也是您提案的一部分？ [ 2013-03-12 13:14 ] [傅成玉]猜对了。现在我们国家要从整体上看怎么把我们过去遗留的问题、没有处理好的这部分人群让他们的生活水平有一个基本保障。另外，放大到全国，我们社保基金随着老龄化快速到来，总体社保基金这一块应该说不大，2001年是25000亿，随着老龄社会到来以后，这一块要急速的补上去。从国家公有制的角度来看，国有企业是全民的企业，我们的发展的目的是要让全民来受益，所以这一块也可以做的更好，我相信我们国家解决社保基金问题要比西方有更多的手段，最重要的是我们这个国有资产非常大，这一块是未来解决我们社保基金非常可靠的保障。[ 2013-03-12 13:16 ] [主持人]刚才方军也提到了关于央企上缴红利的问题，这个问题确实非常的热门。两会上我们也注意到您的发言，您当时讲过这么一句话，就是中石化每天给国家交税是8亿8，一年算下来是3212个亿，而且作为资源类企业，中石化的上缴比例还高于其他企业，是15%。您怎么看这15%，您觉得是应该更多一些，还是说目前这个数已经对中石化觉得是一个负担了呢？ [ 2013-03-12 13:17 ] [傅成玉]2012年咱们整个国内的经济上放慢了一些，我们每天给国家交8亿8，2011年我们是上交了3298亿，每天上交的超过了10个亿，我们上交的费用干什么呢？国家拿去以后比如说扶贫也好，办教育也好，办交通也好，转移支付也好，就是每一百块钱国家做这件事的时候有中石化的3块3，这就体现了人民的企业最后要让人民来共享，这是一个。第二个就是我们从07年开始交资本收益分红，2011年开始我们是按15%，第一年是做试验，按5%，现在是15%。我的建议就是把这一块15%的分红尽最大的比例放在社保基金里面去，同时我还建议我们这个上市公司的股份可以划一部分给社保基金，它可以得两块，一块是当年的分红，另外将来也可能在资本市场受益，同时再加上我们资本受益金，分红这一块。所以我觉得这个就是大家期盼的也是国有企业最终要让人民得到实惠。[ 2013-03-12 13:18 ] [方军]提高比例，划拨股份您都没意见？ [ 2013-03-12 13:19 ] [傅成玉]这个我们已经到了15%，15%在国际资本市场上，这个分红比例都是很高的了。但是我想要有一个均衡，均衡是什么呢？就是企业还要再发展，不是一锤子买卖，这个要平衡，因为咱们的社保基金也是一个持续发展，就是让这块做大，做大的同时要让我们的社保基金也做大。我们已经执行了。[ 2013-03-12 13:19 ] [主持人]现在以中石化为例，已经上交15%的红利，那么还有人说国家的补贴其实比中石化上交的还多。正好知道今天您要做客直播间，有一位业内专家，中国能源网首席信息官韩晓平先生，就这个问题想要请教您，我们听一下录音。[ 2013-03-12 13:20 ] [韩晓平]中石化这些年来发展，特别是这两年发展应该还是非常快，但是和国际上的企业比还是有很大的差距，首先就是我们的人太多，如果说没有市场化的改革，中石化如何去解决背负这么多人的问题。[ 2013-03-12 13:21 ] [傅成玉]如果说补贴，是08年金融危机来了以后，油价上到147美金，咱们国家成品油调价的时候不敢按照市场价走，这样的话我们国家的物价就会承受不了。所以那个时候虽然我没在，但是我知道这个情况，就是整个炼油一年亏了1100多个亿，后来是通过税务返还，等于原油进口先不收税了，返还回来300多个亿，所以大家就说政府有补贴，但自那以后再也没有了。至少我到中石化以后，这几年我们的原油进口的价格就是100—110美元之间吧，但是我们国家定成本油的价格都是在80块钱左右，这样企业是自己来承销这一块了。我们过去说炼油板块是亏损的，大家不理解，有的甚至骂，说你亏损一年还能有那么多利润，我说那是炼油本身当然我们还有别的，所以在这一块里面是企业承担了没有补贴。[ 2013-03-12 13:22 ] [主持人]傅成玉先生给我们算了一笔账，补贴有多少，哪年来的，亏损和盈利到底是怎么回事，我相信很多朋友都有一些自己的想法，包括我们刚才谈到像中石化这样的央企，是不是应该交更多的红利交。我们也看到有些人觉得是不是像石化企业职工、领导收入有一些偏高，所以有交更多红利和税金的余地。好像您在很多场合也在说，其实我们员工挣的不多，怎么来看这个情况。[ 2013-03-12 13:23 ] [傅成玉]在制造业这个范围内，我知道石油石化这个制造业有个历史，过去就是在“我为祖国献石油”这个文化氛围当中的，所以整体上我到了中石化我就突然感觉到中石化收入太低了。跟我们的行业比，我们的工人收入太低了，我也到我们的主管部门给他们呼吁过，这个是工人阶级的核心部队。我举个例子，你们可能不相信，在我来的那一年，我们在北京加油站的加油工要站8个小时加油，一个月1300块钱，所以他不会关心公司好坏，因为在北京找个保姆你都很难花1300块钱。到我们的岳阳石化工作十年的大学毕业生，最高工资3200，一般2600左右，所以你不看到具体情况你不知道这个。所以我们的工人他们收的真是不高，后来我到处呼吁，不是说我有钱想发就发的，我们这个工资总额是根据各种考核来的，我要想涨必须得有钱，打酱油的钱是不可以打醋的。所以在这方面，国资委有严格监管。我们就跟上级反映，我们这种工资总额能不能给放一点，大家都不关心企业的时候企业怎么会好呢？他没有自豪感，没有荣誉感，怎么能把心放在这里呢？所以我们这几年有一点改善。但是我告诉大家，我们最基层工人的收入提高个二三百块钱，他们高兴的不得了，可是因为基数低，所以现在我们平均有个六七万一年，这两年大家还是觉得很不错了。国企也好，央企也好，不同行业确实也有不一样的，我们也知道有高的，我们也很羡慕，但是还是要立足企业发展。[ 2013-03-12 13:25 ] [主持人]有一个朋友提了一个问题，他说，您从中海油到中石化，两个大国企都干过，觉得这两个企业有什么不一样？ [ 2013-03-12 13:26 ] [傅成玉]有很多相同，也有不相同，但为国家的使命是相同的。另外，在石油战线，石油工人过去的铁人精神、大庆精神是相同的。不同在哪里呢？一个走市场化、国际化，中海油走的非常清楚，也走在前面，那么中石化相对在国际化、市场化方面是差一点，同时产业结构不一样，中海油是以上游为主，中石化是上游小下游大。[ 2013-03-12 13:27 ] [主持人]今年中石化成立了30周年了，经过30年的发展，我们看到中石化在世界500强企业里排名第五位，中国企业五百强里排名第一。您感觉30年的时间中石化能够有这么大的成就，关键的原因在哪里，依靠的是什么？ [ 2013-03-12 13:30 ] [傅成玉]我们用了短短的三十年，走过了发达国家上百年的历史，这是值得国人骄傲的。那么我们从刚成立的时候，国家资本是多少呢？210亿。到现在，已经发展到了19600亿，30年增长了93倍。这个资产是谁的？是人民的。这个是在市场上得来的，我们靠的是什么？前几天，我们前政协副主席、中石化第一任总经理陈锦华先生写的一篇文章《中石化30年》，他提了这么一个观点，第一就是靠我们国家的制度优势带来了发展机遇；第二个是靠我们改革开放形成了我们的发展能力；第三个，靠我们的人民奋斗，也包括我们职工的奋斗，这里我想强调的是国家的制度优势在这个阶段体现出来了，在这个制度优势下，改革开放使我们既学到了西方的东西又把我们原来的长处坚持下来了，把我们的短处逐渐在改，所以打造了我们全球的竞争能力，应该说没有我们制度的基本优势，没有改革开放，不可能有今天。[ 2013-03-12 13:31 ] [方军]当然，我们也看到有不同的意见，大家都在说像中石化这样的大型国企，之所以能发展的这么好，核心的原因是两个字：垄断。当然其实我个人也不愿意用这个词，因为垄断是一个专业术语，是否垄断是有专业标准的，不是说我们坐在这说垄断就是垄断，但是恐怕像中石化这样的大型的央企资源的占有优势是大家看得到的。[ 2013-03-12 13:33 ] [主持人]还有一些政策方面的优势，比如说像原油的进口，原油的开采等等，很多事现在还是只能由这几桶油来做，有这样先天的优势。[ 2013-03-12 13:34 ] [方军]您怎么解释这个问题？ [ 2013-03-12 13:34 ] [傅成玉]我想还是一个信息不对称的问题，跟我们的听众沟通少了。咱们想一想，如果改革开放前是百分之百垄断，改革开放初也是绝对垄断，怎么越做越不行？那个时候怎么会不行呢？背后肯定还有其他原因，这是一个。第二个，石油石化行业是讲究全球竞争力的，我们不能站在中国看中国，而是要在全球行业里面看，它行业发展有行业发展的规律，在这个行业里产业集中度都比较大，比如排在前面的那三家国际石油公司，在全球的集中度都比我们高的多，不仅反映了企业竞争力的问题，也反映了一个国家竞争力的问题。另外，我想报告几个数，大家看看是垄断还是不垄断。我们有几块业务，第一块是我们有上游石油生产的业务，我们石油的产量占我们整个国家产量的20%。我这个油生产多少呢？我们自己国家占20%，我们的炼油占多少呢？占我们国家的40%，40%和我自己的油80%的油是要在国际市场上买的，这是一个。第三个，我们炼油里面的40%，如果你说是垄断，那么它占的比例比较大一点。另外我们还有销售，销售是加油站那一块，我们在全国有11万多一点加油站，占了全国的30%。这也是我们很多做加油站的民营企业，包括我们最近的工商联提议要分开的一块，相对比例也是比较大，你要说我这个企业要垄断还真垄断不起来。第四块，也是跟民生非常相关的，大家不太注意的就是我们的化工，我们一年5000多万吨的化工产品，比如说乙烯，乙烯在世界大概排第三，合成树脂、合成橡胶、合成纤维大概在世界第四左右。再比如说合成纤维，现在我们公司产的合成纤维占整个化工品的百分之二三十，但是合成纤维这一块我们是123万吨，能给国家减少123万亩的棉花种植，我们的纺织工业靠的什么？如果这块没有全进口我们的成本会更高。我们的合成橡胶不做鞋，但是中国穿的橡胶鞋里面90%是这里来的。我在市场上是多少呢？也就是百分之二三十，在咱们国家这块的供应量非常大，大家说我们赚钱是靠垄断，但赚钱是很难垄断的。[ 2013-03-12 13:35 ] [主持人]其实说到这我也听到有一些民企他们的一些声音，就是您的同行，石油行业的民企，他们觉得是不是可以把进口开采等资源性的东西也放给他们，这样就可以改变现在民营加油站要买油只能去中石化或者中石油买的情况，这样有很高的自主权可以让市场更活。您怎么看这样的说法，或者您认为在石油这个大行业当中，国企和民企应该是什么样的关系？ [ 2013-03-12 13:38 ] [傅成玉]我再把前面的补充一下，就是接下来因为他们两个相关，你说的还是涉及到垄断，垄断市场占有率高也好，低也好，最重要的是价格垄断，这一块是我们所有的产品都是国家定价，企业不可以定价的，所以即使占的比例高也没有办法赚更多的钱。但是我们主要还不仅仅是赚钱，更主要的是给整个社会，我们的工业发展提供基础原料。我们这个产值这么大，我们做的业务这么大，是我们自己做的吗？我们自己做不了这么多。虽然员工量超过100万，但是在这个线上为我们服务的有将近上千万人，这上千万人形成一个产业链，这个链都是什么企业呢？多数是我们民营企业，所以回过头来说，国有企业和民营企业的合作共同发展，既是我们国家的竞争力所在，也是我们国有企业所必须依赖的。同时，我们给他们下游，比如纺织工业提供原料，而这些企业很多也都是民营企业。所以这块应该是研究怎么更好的发展，而不是搞成对立关系。我觉得我们前30年的竞争优势在于公有制为主导多种经济所有制共同发展的基本制度，我们后30年要把这两种所有制的优势再叠加、再融合，要共同发展。[ 2013-03-12 13:42 ] [主持人]大思路就是共同发展，而不是说谁进谁退的问题。下面还有一个比较专业的问题，还是一个专家问的，韩晓平，他是这个意思，我们刚才介绍到中石化在全球是排名前五位，紧随三大国际巨头。您刚才也讲到了，从营收上来讲，你们四家差不了太多，但是利润却差的比较多，像壳牌是中石化的三倍还多，具体听一下韩先生的问题。[ 2013-03-12 13:44 ] [韩晓平]中石化这些年，特别是这两年，发展非常快，但是和国际上的企业比，还是有很大的差距。首先就是我们的人太多，如果没有市场化的改革，中石化如何去解决要背负这么多人的问题。[ 2013-03-12 13:44 ] [主持人]韩先生大概是认为中石化之所以利润率相对会低一些，是因为一些包袱比较重，您同意他的看法吗？还是说怎么解决这个问题？[ 2013-03-12 13:44 ] [傅成玉]我们相对利润率低这是事实，第二个，我们把业务细拆以后和国家的国情结合来看，总体上发展还是好的。为什么这么说？首先就是我们承担的社会责任是不一样的，你比如说我们这个油价的问题，国家为了控制CPI，要求成品油价格不能高，那就不能高，所以要承担这部分社会责任。这几年我们买的原油价格要高的很多，然后回来后成品油价格要低，那你倒挂怎么办？企业要通过在其他领域多赚钱，然后来补这一块。另外一个就是我们企业的社会负担比较重，比如说我们现在有94万不在职员工，包括我们刚才说的各种不在职的群体，这一块虽然有一些离开企业，但是我们不能百分之百的把他们看作离开，他们的生活过不下去的时候我们还要管。跟94万人相关的还有很多社区，我们的矿区和城市是单独起来的，我们小的矿区四五万人，大的矿区四五十万人，所以建设一个城市的投资都要企业来管。那么说你要分到社会这是最好的，但是目前中国过渡阶段可能完全分了，地方政府也承受不了。所以我觉得这是个阶段性的特点，我们慢慢会把它过渡掉。第三块就是刚才晓平说的，我的人太多，106万在职职工，我们在内部提出要打造世界一流能源化工公司，我们把各种技术参数、各个条件都比完了发现最难实现的就是我们的员工人数超过人家的十倍。这也要走中国特色，我们不能完全像西方那样，经济压力大就裁员，那么中国的特色首先是承担责任，不能把什么都甩给社会，我想也是一个发展阶段的问题，要过渡。我们要通过一段时间自然减员，比如说再过几年我们就一年能减一两万。怎么减员呢？就是退休了的员工就慢慢减掉了，我过去在中海油搞改革的时候，不裁人，一个也不能裁，这次我来了中石化又搞改革，因为我们上市的有60万人，不上市还有40万人，这40万人怎么办？怎么发展？我们又在改革了，改革的前提是不下岗、不待业、不买断，工资不受影响、工作不受影响、级别不受影响。那改什么？改体制机制，提高劳动生产效率，通过提高劳动生产率来把人多的问题慢慢消化掉。我们有一个理念就是企业的改革要立足在几个方面，第一个就是，员工是我们企业的宝贵资源，宝贵财富，而不是包袱。第二是员工是我们企业改革的主体，而不是被改革对象。第三就是企业改革的成本不能完全让员工来承担，应该公司承担起来，让我们的员工跟我们共同发展。第四就是企业改革发展的成果要由全体员工来共享。走这条路我们会慢一点，因为我们人多，但是我们核心是，第一，走高端技术；第二，提高劳动者素质，提高劳动生产率；第三，改我们企业内部的体制机制，这一块正好和十八大精神是相符的。[ 2013-03-12 13:46 ] [方军]我刚才听了您这段，因为您刚才说到上市不上市的问题，我想问一下傅总一天看股票价格看几回？ [ 2013-03-12 14:48 ] [傅成玉]我每天看一回。[ 2013-03-12 13:49 ] [方军]您觉得现在股票的价格能反映您公司现在的发展阶段吗？ [ 2013-03-12 13:49 ] [傅成玉]我从两个角度说，第一个是从A股上说，A股是大家最关心的，但目前A股市场还不是一个成熟市场，所以很难说在某个阶段跟你企业效益直接相关。但是我在看国际市场，我们在香港、在纽约都上市，那我们觉得这些年企业发展我们股东获益了。比如我们在香港股市，去年8月份到现在增长了48%，为什么？首先投资者对你有信心。我是一直认为，一个企业如果让股民亏钱，那是企业的耻辱，你企业也不能长久发展。但是为什么A股很难说呢？因为A股市场的表现不随着企业业绩走，这是我很纠结的。[ 2013-03-12 13:50 ] [主持人]刚才我看到有很多微博的互动，很多人在关注您企业的产品，就是油。主要集中在两个方面，一个是油品质量，现在能不能进一步加强油品质量，减少对环境的污染。第二个，大家比较关注的就是油价，现在中国的油价真的是比美国高吗？大概是什么情况？ [ 2013-03-12 13:50 ] [方军]油价这个事确实也是傅总比较纠结的，我刚才听您说，价格也不是您定的，但是老百姓又觉得这个价格高，那价格机制是不是真的出问题了？ [ 2013-03-12 13:51 ] [傅成玉]你一定要站在国际上看我们的行业，因为咱们是在国际上竞争，而不是跟老百姓竞争，所以国际上的油价我们控制不了，国内的油价我们说了也不算。虽然我们责任在那里。国有企业的历史性责任和一般的民营经济、西方企业不同在哪里？作为国有企业，我们是如何给自己定位的呢？我们就提出，要始终站在党和国家大局来谋划企业发展，要在服务国家战略中寻找发展机遇，要在创造财富时承担社会责任，通过承担社会责任来提升企业形象，其实也是提升企业竞争力。刚才您说油品质量能不能提高的问题，回答是必须的，现在很多做不到的事也是你必须去做的，为什么呢？如果我们国家发展按这个走，走不下去了，就意味着企业没有前途，所以企业第一责任是转型问题。所以我们说油品质量不是做不到，现在国务院已经正式通过执行标准要提高，技术标准是可以做到的，现在的问题不就是个成本吗？而成本问题我们就可以通过提高技术质量，提高劳动生产率，把它降下来。质量问题或者执行标准问题，是必须得做到的。另外，油价还是站在国际上，咱们是在跟其他国家比，如果我们的劳动生产率高，同样消耗一桶油产出比其他国家高，我们国家就有竞争力。所以从这个角度想，我们既要满足人民对生活、生产，对能源，对油品甚至价格的考虑需求，也要考虑我们在国际上有竞争力，因为我们现在在全球布局，国际发展，所以都应该是国际标准。我们纠结的，也是政府纠结的，政府尽量的在找一个平衡点，但找这个平衡点很难，因为这是一个发展中的问题，要通过发展来解决问题。[ 2013-03-12 13:52 ] [主持人]油品的质量可以解决，而且必须解决；油品的价格傅总说的不算，国家会综合来考虑这个问题。下面一点时间，贵企业的一些员工也想和您交流一下，我们的记者也做了提前的采访，我们一起来听。[ 2013-03-12 13:54 ] [员工录音]我是中石化一名海外员工，叫做周文强，我在安哥拉工作三年了，这个国家的战争经历了30多年，枪支泛滥，社会治安比较差。我们基本上就是办公室宿舍两点一线，大伙儿在这边也就是工作久了压力比较大。我希望中石化更加重视海外员工的安全问题。收入还行吧，实事求是讲，比上不足比下也有余，我们的收入跟同在安哥拉的其他国际石油公司的人相比还有很大的差距。[ 2013-03-12 13:55 ] [主持人]听完这位员工的说法，您有什么想法？ [ 2013-03-12 13:56 ] [傅成玉]很感慨，我们员工的要求不高。大家老以为油容易，其实是非常难的。我们的员工基本上都是在那种政治上不安定的地区工作，就只有在这种地方我们才有机会，别处的机会早就被人占没了，那么他们的安全问题是我们最关心的问题，但是无论你怎么做你都不知道什么时候会出现什么。比如，叙利亚，我们叙利亚大部队在很早就撤了，只剩几个人留守人，当时由于中国在联合国投票中投了一个弃权票，结果他们反对派就特别痛恨，到了我们营地就开枪扫我们的房子，还好那里大部分是本土员工，但是还有两位中国员工在里面，他们人出来说这里没有中国人，然后就走了。所以咱们在海外寻找资源不是容易的事。我想对我们的员工说，公司尽一切努力保障海外员工的生命安全、财产安全，同时，我也希望你们处处要把各种安全保障措施考虑到，不安全的时候宁可先不工作，不要为了完成任务而冒险，因为这和国内情况不一样。同时，也向我们广大海外员工表示慰问，我们也会尽一切可能提高你们在海外的生活条件和福利待遇。[ 2013-03-12 13:58 ] 中石化百万员工成发展包袱 傅成玉：不能甩

2013-03-12 14:43 来源：中国广播网我要评论

中广网北京3月12日消息 据经济之声两会特别访谈《企业家说》报道，今日下午1点，全国政协常委、中石化集团董事长傅成玉做客经济之声两会特别访谈《企业家说》。中石化这两年发展非常快，但是和国际大企业相比还有差距，利润率不高。中国能源网首席信息官韩晓平认为，中石化之所以利润率不高，是因为人太多、包袱重。傅成玉回应说，中石化要改革，但不能裁人，一个也不能裁。

傅成玉说，国有企业的特色首先是承担责任，不能把什么都甩给社会，不能完全像西方那样，经济压力一大就裁员。改革的前提是不下岗、不待业、不买断，工资不受影响、工作不受影响、级别不受影响。要改就改体制机制，提高劳动生产效率，通过提高劳动生产率来把人多的问题慢慢消化掉。

傅成玉提出，企业改革的理念要立足几个方面。第一，员工是国企的宝贵资源、宝贵财富，而不是包袱；第二，员工是企业改革的主体，而不是被改革对象；第三，企业改革的成本不能完全让员工承担，企业应该承担起来，让员工跟企业共同发展；第四，企业改革发展的成果要由全体员工来共享。

傅成玉认为，国企改革的核心关键在三大领域。第一，走高端技术；第二，提高劳动者素质，提高劳动生产率；第三，改内部体制机制。

傅成玉回应员工工资低：监管严格 打酱油的钱不可以打醋

2013-03-12 14:03 来源：中国广播网我要评论

中广网北京3月12日消息 据经济之声两会特别访谈《企业家说》报道，今日下午1点，全国政协常委、中石化集团董事长傅成玉做客经济之声两会特别访谈《企业家说》。傅成玉说，中石化普通员工收入太低了。2011年，北京加油站的加油工要站8个小时加油，一个月只有1300块钱，当时北京找个保姆花1300块钱都很难找到；岳阳石化工作十年的大学毕业生，最高工资3200，一般2600左右。

在员工工资方面，国资委有严格监管，不是有钱想发就发，每部分利润都有用途，打酱油的钱是不可以打醋的。

傅成玉坦言，员工工资低，就不会关心公司好坏，员工没有自豪感，没有荣誉感，不会把心放在工作上。这几年中石化有一点改善，最基层工人收入提高二三百块钱，员工高兴的不得了。国企也好，央企也好，不同行业情况也不一样。傅成玉说，“我们也知道有高的，我们也很羡慕，但是还是要立足企业发展。”

傅成玉谈石油垄断：国企民企共同发展是国家竞争力所在

2013-03-12 14:24 来源：中国广播网我要评论

中广网北京3月12日消息 据经济之声两会特别访谈《企业家说》报道，今日下午1点，全国政协常委、中石化集团董事长傅成玉做客经济之声两会特别访谈《企业家说》。谈及石油大企垄断的问题，傅成玉说，不管市场占有率有多高，石油产品是由国家定价，企业不可以定价。另外，中石化集团产业很大，虽然员工数量过百万，但是在产业链上下游为我们服务的有将近上千万人，而且产业链上多数是民营企业。所以，国有企业和民营企业的合作共同发展，既是国家竞争力所在，民营也是国有企业所必须依赖的。

所以国有企业、民营企业应该研究怎么更好的合作，而不是搞对立关系。我们前30年的竞争优势在于公有制为主导多种经济所有制共同发展的基本制度，我们后30年要把这两种所有制的优势再叠加、再融合，要共同发展。

傅成玉：国企发展成果要让人民共享

2013-03-12 13:53 来源：中国广播网我要评论

中广网北京3月12日消息 据经济之声两会特别访谈《企业家说》报道，今日下午1点，全国政协常委、中石化集团董事长傅成玉做客经济之声两会特别访谈《企业家说》。傅成玉介绍说，2011年中石化给国家上交税款3298亿，每天上交近10个亿，2012年国内经济放缓，上交税款8亿8。国家拿去后做扶贫、办教育、办交通、转移支付等，国家做这些事的时候，每100块钱里就有中石化的3块3，这体现了人民的企业最后要让人民来共享。

傅成玉：国家要出台政策让下岗职工享受改革发展的成果

2013-03-12 13:39 来源：中国广播网我要评论

中广网北京3月12日消息 据经济之声两会特别访谈《企业家说》报道，今日下午1点，全国政协常委、中石化集团董事长傅成玉做客经济之声两会特别访谈《企业家说》。这次全国政协会议，关于下岗、退休职工，傅成玉建言：国家、企业应该想办法让他们享受改革发展的成果。

他说，从全国看，一部分下岗、退休职工基本生活还处在比较低的水平，企业今天发展了，我们不能把过去支持了我们企业改革发展的这部分人忘掉，不能把这部分的成本完全让他们承担。

傅成玉：建设美丽中国实现中国梦 央企要带头

2013-03-12 13:24 来源：中国广播网我要评论

中广网北京3月12日消息 据经济之声两会特别访谈《企业家说》报道，今日下午1点，全国政协常委、中石化集团董事长傅成玉做客经济之声两会特别访谈《企业家说》。傅成玉表示，建设美丽中国以及实现中国梦，央企首先应该带头。

他说，国有企业、中央企业要站在国家、党的事业大局上来考虑行业发展，要站在国家整体发展的角度来看企业发展。所以承担责任是央企天赋的职责。建设美丽中国以及实现中国梦谁来做，首先是企业做。政府提要求、提监管，但是实现它要靠企业，作为中央企业是责无旁贷要走在前面。

傅成玉：中国企业海外发展不容易

2013-03-12 15:39 来源：中国广播网我要评论

中广网北京3月12日消息 据经济之声两会特别访谈《企业家说》报道，今日下午1点，全国政协常委、中石化集团董事长傅成玉做客经济之声两会特别访谈《企业家说》。傅成玉说，我们的海外员工基本上都是在政治上不安定的地区工作，好地方早就被人抢光了。员工安全是我们最关心的问题，公司会尽一切努力保障海外员工的生命安全，尽可能改善工作生活条件，也希望海外员工处处做好安全保障措施。

篇2：傅成玉讲话

傅成玉董事长主要讲话精神摘要

编者按：4月份以来，集团公司董事长、党组书记傅成玉先后在中国石化信息化工作会议、集团公司领导干部视频会议、驻湘企业工作汇报会上作了重要讲话。现将傅董事长的主要讲话精神摘要整理如下，供学习。

一、领导干部必须带头遵守制度

领导干部必须带头遵守制度。依法经营、遵章守纪、廉洁从业，是对我们企业领导干部和员工的基本要求。中国石化历来重视加强制度建设，特别是近年来积极推进制度标准化、信息化改造，塑造中国石化管理模式，管理制度比较健全，基础管理比较好。但无论制度多么健全、多么完善，如果执行得不好，没有很好地贯彻落实到日常经营管理活动中，制度建设的效果就会大打折扣。从这起事件(鲁广余事件)以及公司内外部出现的问题看，往往是一些领导干部不能正确对待手中的权力，对自己要求不严，置身于制度约束之外，影响了制度执行的效果。

我们每一个领导干部，包括我在内，都要带头遵守制度，要求群众做到的，自己必须首先做到，要求群众不做的，自己坚决不能做。各级领导班子都要认真负起责任，维护制度权威，在没有经过集体讨论决定改变制度之前，任何人都不能违反制度、破坏制度。作为党员领导干部，我们要带头执行好党纪党规和公司规章，带头执行好领导干部廉洁从业各项规定。事实反复证明，敢于在制度规定上踩“红线”的人，迟早会付出沉重的代价，大家一定不要抱有侥幸的心理。我们对干部、对员工的最大关爱，就是要通过制度、教育和惩处等措施，使大家不犯错误，更不因违法乱纪而家破人亡。需要提醒的是，对一些不太引起注意的不太规范的问题，更要保持清醒。全心全意为人民服务是我们党的宗旨，也是职工群众衡量干部言行的标准。有些干部对一些“小事”不太在意，但在群众眼里都是大问题。比如，我们在生产经营上与民营企业合作是不可避免的、也是正常的，但是面对市场经济条件下的各种利益，加上有些民营企业本身并不是很规范、为了揽生意可能做出违法违纪的事，如果我们在操作上不小心、不注意，一来二去就可能陷进去，就可能出问题。所以，我们各级干部一定要保持清醒的头脑，与他们打交道必须做到守法、规范，不能伤害公司的利益。比如，各级干部也有个人利益问题，但是要始终把握一条，就是在制度范围内、组织上给的可以大胆地拿，超出这个范围，多大的利益都不要动心。不仅大钱不能拿，小便宜也不能占。平时爱占小便宜，时间长了，就会养成不良习惯，等手里有了权，就敢“做大事”，最后也一定会“跌大跟头”。无数事实告诫人们，世上没有什么比自由更珍贵，多少钱也换不来在大街上随意散步的自由。在廉洁从业上，我们的领导干部不仅要做到自身廉洁，还要带好队伍，管好身边的人和下属干部员工，保证整个队伍不出事。所以，我们从上到下都要把抓班子、带队伍、特别是抓好干部的思想、作风和精神状态，作为加强管理的一个重要内容。(在集团公司领导干部视频会议上的讲话)

二、要切切实实关爱员工

要切切实实关爱员工。作为党员领导干部，我们要牢固树立以人为本、执政为民的理念，认真贯彻落实党的路线方针政策，始终站稳群众立场，树立群众观点，坚持群众路线，把职工群众的根本利益维护好、实现好、发展好，不断密切党群干群关系，巩固党的执政基础。我们事业发展的根本力量是职工群众，财富的直接创造者是职工群众，各级领导干部的真正作用就是支持职工群众、服务职工群众，充分调动他们的积极性和创造性，不断创造更多的社会财富。无论什么级别的领导干部，都要居高守低，越是身居高位，越要站在低处，越要关心群众。领导干部只有站在职工群众的队伍里，才知道怎么去领导企业；只有了解职工群众的期盼，才知道怎么去带好队伍。所以，我们要把关心职工群众利益作为提高公司核心竞争力的一个重要内容来抓。各级领导干部要始终把群众的冷暖放在心上，时刻做好关爱

员工的工作。在目前的条件下，群众的冷暖不只是吃的饱不饱、穿的暖不暖的问题，更重要的是要情绪顺不顺、心里暖不暖的问题。所以，我们首先就要畅通意见反映渠道，在公司内部努力营造和谐的氛围，形成有效的沟通机制，让我们的员工也包括那些对企业对个别领导干部心存不满或者感觉没有受到公正待遇的人，都能够顺畅地向各级组织反映他们的意见和诉求。各级组织、各级领导要认真对待员工的意见和诉求，在政策允许范围内尽力解决员工关心的实际问题，超出政策范围的要积极向上级组织反映并提出适当的建议。对于历史遗留问题，国家有政策的一定要按政策认真解决好；没有政策的也要积极反映、争取逐步解决，让职工群众有盼头。即使我们没有能力把所有的矛盾和问题都一下解决好，但要通过扎实的思想政治工作，让大家在问题不能完全解决的情况下也能够理解和接受，至少不让矛盾激化。我们现在有不同身份的员工，但不管是什么身份，都是我们的员工，都要给予关爱。群众利益无小事。各级领导干部要真正把员工的事当成大事，积极帮助解决员工工作和生活上的实际困难和问题，特别是要尽力帮助解决员工自身难以解决的困难和问题。这不仅是落实以人为本的重要体现，也是从源头上理顺情绪的重要途径。要通过关爱员工促进企业和谐，凝聚百万员工的力量，增强公司的竞争力。和谐不是没有矛盾，促进和谐更不能回避矛盾。相反，只有正视矛盾、理顺情绪、化解矛盾，才能真正营造和谐。如果职工群众的不满情绪蔓延，最终将影响整个队伍的士气。各级党组织、各级领导干部要认真地查一查企业内部还有哪些不和谐因素，对这些不和谐的因素不能堵、不能压，一定要疏导。

实践反复证明，能带队伍的干部一定是让人心里感到温暖并且愿意跟着一起干事业的干部，这才是我们真正需要的干部。各单位党政“一把手”能不能带好队伍，一看是不是以身作则，二看是不是关心员工。把这两条做好了，再把发展规划做好，我们的事业就一定能够发展好，我们的员工就一定会为企业感到骄傲。(在集团公司领导干部视频会议上的讲话)

对于中国石化来说，我们希望企业在国内、在国际上都是一流公司，同时我们职工的待遇也不能属于二流、三流，也就是说要让职工在当地感觉到收入比别人高，要让我们的职工有自豪感，有更高的幸福感，让我们职工在中国、在世界都感到有尊严。随着公司的发展，要让全体干部职工，包括离退休员工，都共同分享改革发展的成果。(在巴陵石化工作汇报会上的讲话)

三、要大力弘扬艰苦奋斗的作风

要大力弘扬艰苦奋斗作风。在经济不断发展的条件下，弘扬艰苦奋斗作风特别是大庆精神、铁人精神，对我们有着特殊的重要意义。这不仅是继承党的优良作风和石油行业光荣传统的要求，更是带好队伍、增强凝聚力的需要。改革开放初期，我们对国外大公司的工作条件感到很羡慕。随着我国经济的发展，现在我们的工作和生活条件也好了，但是艰苦奋斗的作风不能变。艰苦奋斗作风是一种创业精神，丢掉了艰苦奋斗作风也就丢掉了创业精神。无论是我国全面建设小康社会的实践，还是我们提升国际竞争力、打造一流能源化工公司的实践，都离不开艰苦奋斗。有了艰苦奋斗作风，我们就能克服各种困难、应对各种挑战，就能在做得很好的情况下进一步挖潜增效。弘扬艰苦奋斗作风，首先要科学制定规划和计划，不能铺大摊子，不能到处上项目，更不能在计划外搞建设。各部门、各单位要把弘扬艰苦奋斗作风作为队伍建设的重要内容来抓，落实责任，落实措施，抓出成效。各级领导干部要带头弘扬艰苦奋斗的作风，树立过紧日子的思想，营造勤俭节约的风尚，特别是在会议、活动、接待、出国、用车等方面，一定要严格按照规定执行，坚决反对大手大脚、铺张浪费，更不能讲排场、比阔气、追求奢华。最关键的是建立增收节支的有效机制，充分调动基层单位、一线员工降本增效的自觉性、积极性和创造性。总部机关要结合全员成本目标管理，研究一些激励性政策和办法。我相信，只要领导带头、机制到位，艰苦奋斗、厉行节约、挖潜增效就一定能取得更好的效果。(在集团公司领导干部视频会议上的讲话)

四、正确对待社会舆论监督、引导舆论和预期管理

社会、媒体对我们的关注是不可避免的。对于社会舆论的监督和批评，不管它怎么说，我们都要积极地去面对。从现代企业制度建设看，公司治理方式特别强调要规范、公开、透明，资本市场对上市公司的要求也是规范、公开、透明。我们要主动欢迎社会、媒体和资本市场的监督，学会在各种监督环境下工作和生活。对于社会上的批评甚至攻击，我们应该首先研究怎样把自身的工作做好、把该尽的责任尽到。

在4月2 5日的媒体见面会上，春光同志宣布了关于欢迎社会监督的有关决定，公布了媒体垂询电话。我们还将从不同领域、不同群体聘请一些社会监督员，对我们的工作进行监督。我们从事的是光明正大的事业，越公开对我们公司的形象越好。要让他们看看我们的工人是怎样工作、怎样奉献的。(在集团公司领导干部视频会议上的讲话)

五、每位员工都要自觉维护公司的形象

我们的员工在中国石化这样的国有企业里工作，应该有一份自豪感和光荣感，因为我们所从事的事业是和国家利益、民族利益紧密联系在一起的。当然，自豪和骄傲的背后是责任。只有把责任尽到了，才有资格自豪和骄傲。我们每一位员工首先要考虑自己有没有为国家、为公司发展尽到了责任。最近的一些负面舆情也值得我们反思。长期以来，我们各级组织有一套完整的意见反映渠道，任何人有意见都可以按照组织程序逐级向上反映，集团公司层面解决不了，还可以向中纪委、中组部、国资委等上级机关反映，这套机制总体运行也是有效的。我们不包庇、不袒护内部的问题，但是也不提倡、不鼓励不按正常渠道反映问题的做法。(在集团公司领导干部视频会议上的讲话)

六、节能减排是企业核心竞争力

我们国家已经对外作出了承诺，2020年要在2005年的基础上，碳排放的强度要降低40％-45％。目前我们节能减排的指标，还只包括了水、能耗、二氧化硫等一些基础指标，二氧化碳还没有纳入统计。我们作为跨国企业，从现在起就要做好准备，节能减排将是企业核心竞争力的重要体现。刚才我了解到，我们的环氧树脂可出口到欧洲，这里面不光是技术含量的问题，更重要的还有环境指标。将来要想我们的产品在世界市场上站得住脚，那么从现在起就要提高环境相关指标。这是企业的竞争力。我们国家将要针对碳排放征收碳税，虽然从全国来说可能大家都还没有准备好，但我们作为中央企业要早准备，早主动。将来，二氧化碳减排达不到标准要多交税，我们的成本将更高。如果我们排放达标了，同时市场占有率又高，产品成本就有优势。因此，大家要进一步把节能减排作为提升企业核心竞争力的重要工作来抓。(在巴陵石化工作汇报会上的讲话)

要注重节能环保。与气候变化和能源安全相联系的，是我们的资源使用效率和环境保护。在这个领域里，节能减排将是我们企业发展的核心竞争力之一，是我们尽社会责任的一个重要领域，也需要高新技术来推动。我们尽社会责任，首先不能伤害社会。我们是工业企业，在创造社会财富的同时，也在消耗着社会资源，也在制造着各种类型的污染。所以，我们不能简单地看我们是社会财富的创造者，我们也是资源的使用者，同时又是污染的制造者。我们企业经营中一个非常重要的理念，就是我们有责任有义务在创造社会财富的同时，最大限度地减少资源的利用，要少利用资源，多创造财富，少产生污染。这既是社会责任，更是企业竞争的实力。举个例子，我们国家单位GDP的能源消耗，是美国的三倍，是欧洲的四倍，是日本的五倍。我们消耗了数倍的资源，创造了同样的GDP的产值，这不是我们的本事，这是我们的落后，是我们的差距。如果我们把资源消耗降下来，污染也就降下来了，我们没有理由比人家要高出这么多。但是谁可以做这件事?是企业，特别是我们中央企业，要肩负起这个责任。如果把我们的资源使用效率提高一倍，污染可能就减少不止一倍，效率提高，创造的社会财富也不止一倍。现在都知道，石油每一桶超过100美元，达到110美元了，我们全球都处在同一个环境下，如果我们世界各国都用同一个油价，但是我们的产出比别人高，我们的竞争力就上来了。企业经营，我们盯的就是世界这些大的石油公司，在市场环境都不

好的情况下，我们要比他的承受能力强，或者说大家都要死的时候比他长一口气，我们就活过来了。他好的时候，你比他好一点，我们就有竞争力，那就是我们的本事。那么凭什么你会比他好一点，凭什么大家都快死的时候你比他长一口气?这就要靠我们的技术、管理去提高劳动生产率。(在长岭炼化工作汇报会上的讲话)

七、关于社区管理和职工住房建设

我们要把社区建设、职工生活等大家最关心的利益问题，列入议事日程，根据能力有计划、逐渐地解决。建民总经理、大为书记都跟我反映了职工住房困难的问题，这方面我们要努力创造条件，要和地方政府共同研究解决。单靠我们的实力比较难，一定要和地方政府联合起来，因为首先就没有地。另外我想，在座的都是我们的骨干、中坚力量，我们也要跟职工宣传一个理念，就是随着社会的发展和进步，我们不可能到最后是人人都买房。买房的概念可能和咱们的传统有关，都是要给子孙留下财产，再加上这些年“居者有其屋”的改革误导有关，每个人都要买一套房。其实到现在为止，发达国家没有一个国家居民拥有住房率超过50％，多数都不一定要买房，但一定要有房住，能住得起。这就是我们将来要走的方向。国家现在为什么要搞经济适用房、保障房，就是保障我们的公民有房住、住得起，但不能说谁都去买房。你要走市场化，土地自然要升值，每个人都承担商品化住房，这是做不到的。但是我们一定要做到让我们的职工都有房住，都住得起房，这是我们要研究的。从公司的角度，我们要负责让职工都有房住，都住得起房，但我们无法让每个人都买一套商品房。(在巴陵石化工作汇报会上的讲话)

社区也是要改革。过去说改革，就是要降待遇，或者是让人没工作。我们的改革应该是让人发展得越来越好，社区管理越来越好，让人的享受越来越多，当然又要把资源优势发挥好。社区管理又不能再投资，社区没有发展，应该是“做小做精"，“做小”就是不发展、不扩大，做精是服务水平进一步提高，让居住在社区的职工享受的服务越来越多。(在巴陵石化工作汇报会上的讲话)

关于社区管理，我觉得你们将来有很多路可以走，都可以实现专业化服务，千万不要去搞多种经营，千万不要去搞各种投资，这一块的职能要“做小做精”，“小”是不要再搞各种投资、去搞发展，“精”是提高服务质量，不管是离退休的还是社区里的，都可以享受更高的服务和服务质量，享受我们更好的生活标准。这块的人员方面也不能扩张，扩太多了，还不如少用人多给钱。这块总部还是会支持你们，但是需要我们选好路，选好发展路径，这很重要。理念有了，如果路径不对，最后效果就不好。要通过改革来促发展，改革是个动力，具体怎么改，哪些领域要改，还得通过你们的实践，还得要实事求是。方向是通过搞活，让我们在职的员工，包括离退休的员工要活的更滋润、活的有信心，活的有自豪感。这就需要我们的发展，需要选好路径，就像我们技术创新一样，技术创新路径选不好，可能也是失败的。(在长岭炼化工作汇报会上的讲话)

八、人力资源是第一资源

要利用好人力资源，把人的效率、企业整个效率进一步提高。我想，如果我们用一半的人生产同样的产量，或者是产生同样的经济效益，然后把那一半人的工资加给这一半，我相信我们这一半的职工待遇肯定会提高，但是另一半人怎么办?我们不能说让这一半人闲下去，要通过发展，把另一半人用到别处去，而不是让他下岗。这是我们要走的一个思路，要研究提高劳动生产率、人均产值、人均利润率。现在，我们还不可能一下子就把待遇提上来，有这样的思路不见得马上就能够改变，怎么改变呢?刚才建民总经理讲了“十二五”发展规划，就是要通过发展来改变。现在你有这么些人，如果不考虑这个问题，这里增加人，那里增加人，最后经济总量越做越大，同时人的总量也上来了，又变成白搭。我就建议你们班子讨论一下，能够不增加人的地方就不增加人。减人不好办，还不能让我们的职工没有工作做，没有生活出路。你不增加人，确实有需要的，你就从现有结构上去调整，特别是将来我们新建

装置有优势，你到外边去发展，也不增加人。你应该增加的定员没有增加，总部把工资总额给你，你把大家的工资往上提，让大家看到，不增加人，多干活了，我也得到了效益。(在巴陵石化工作汇报会上的讲话)

中央一再提，人力资源是第一资源，人人都能创造价值，提出来如何充分发挥人力资源优势。在十六届三中全会，中央提出来走新型工业化道路，提出来要走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的道路，还有一句话非常重要，就是走人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。在我们企业经营当中，很多人不注意这一句话，实际上很重要，人力资源优势要得到充分发挥。过去我们改革的时候也有一个误区，就是认为裁人才是唯一的出路，其实这条路我们中国走不通，我们中国的企业更走不通。需要通过发展，把资产搞活，把资产变大，然后随着资产发展，把人发展起来。所以我想，老矿区要特别考虑人力资源优势怎么发挥。如果我们领导人员要把人当包袱，你是背不动的，甩也甩不掉的，而且我们的员工要是把自己当成包袱，你更背不动他。因为他啥都不想干了，我就等你背。所以，我们转变发展方式要转变发展理念。这其中对于我们老企业来说，就是如何把人力资源优势用好，既然是资源，就能创造价值，就要给他一个创造价值的平台，没平台他就创造不了价值，所以我们就要往这条路上去动脑筋、想办法、搞改革，任务非常重。但是，我们改革的路径，不是要裁人，不是要减员，而是要充分发挥现在的人的积极性、主动性、创造性，重在提高劳动者素质。有人说，我们待遇还要提高，那不就是成本还要提高吗?我们如果都让我们的工人穷，成本是低了，但我们中国不是永远过穷日子吗?我们闹革命也好，搞建设也好，不就是让我们的职工富起来吗?富起来，你又怕成本高?其实核心在于提高劳动生产率，提高劳动生产率的关键是提高劳动者的素质。为什么这么说呢?因为咱们这里老企业多，还有矿区的负担比较重，职工的人数相对也比较多，从劳动生产率来说确实还是比较低。这就需要我们解决两个问题：第一，得有事干，第二，产出率要高。这两个要解决了，还得有平台，那就是通过发展。但是，发展了，人不要增加。我们是通过发展把人带起来，你别这边一发展你又增加人，那我们老人没用上，应尽量先把我们原来的用工消化掉。同时，你们也不要轻易增加社会用工。我今天在巴陵说了一句话，我说如果只有一半人的话，你这劳动生产率不就高了吗?如果把这全体人员的工资加到这一半人的身上，这工人也高兴吧?咱们干部也高兴吧?但你现在不能这么做啊。企业要发展，但发展不能再增加人。比如说企业规模增长了一倍，不增加人，我可以给你现在的人员工资涨一倍，在提高劳动生产率的同时、企业发展的同时，让我们的员工，包括我们离退休的员工共享改革发展的成果。但是，发展的路要想好，不要企业经营规模扩大，人员规模也在无限扩大，那你就永远过穷日子，永远受压力。所以，在不增加人员的情况下，从总部角度讲，从规划上，会给你支持。(在长岭炼化工作汇报会上的讲话)

九、关于市场资源

我们有西方公司没有的独特优势，我们有弱点、劣势，但是我们更有优势。我们有资源和环境优势，还有我们国家的发展优势，这是外国公司没有的。发达国家已经发展到了一个顶点了，我们还在上升阶段。外国公司市场已经饱和了，我们的市场处在急速放大阶段，按照这种增长速度，很快就可以赶超他们，我们的这种机遇是西方没有的，这种资源是西方没有的，特别是市场上的资源是西方没有的。市场对一个公司来说，是最重要的。我们说资金技术，其实有了市场没有资金能找到资金，没有技术能找到技术。这是我们中国最大的优势。中国有l3亿人的大市场，把欧洲、北美、日本加进去都比他们还大。一个中国市场，就会使我们这个公司一定是世界第一的公司。(在湖南石油工作汇报会上的讲话)

十、关于国际化

我们竞争力的标准是什么?是国际竞争力。所以，我们除了技术产品以外，我们的管理要国际化，人员也要国际化。国际化是什么概念呢?不是说我们到了国外去投资才叫国际化，是指管理理念和管理方式要有针对性地，与这个领域的国际企业基本相同的管理理念，然后经过我们国情和企业实际情况，再进行改造，既体现国际管理标准，又有我们自己的管理特色，才能形成我们特殊的管理竞争力。我们拿西方的管理方法和方式到中国是不灵的，到咱们中国企业特别是老企业，你更没法办，所以只有把他的理念和价值标准，结合我们的国情和企业实际，然后创造出自己的管理。我们的管理方法、管理体系，既不是西方的，又不是我们原来的，是结合了我们原来的，结合了西方的，形成了我们自己的管理方式和管理体系，这就有独到的竞争力。(在长岭炼化工作汇报会上的讲话)

十一、关于降本增效

要把我们的成本往下降，或者是劳动生产率要提高，单位产值要提高。我们现在的销售利润率是6％，中石油是9％，中海油是43％，这个差距我们就看出来了，3家里头，至少中石油这一块还有9％。所以，我们除了开源，还要节流，在提高我们的竞争实力这一块，我们还要往前走。我们铺摊子，要从战略上要铺，更要有竞争力地往前铺。

怎么降成本，第一，咱们的管理费用，还有很多空间要进一步往下降，这次，昨天到了长岭、到了巴陵也跟他们讲了一下，内部很多不必要的费用要少花，节约要进一步加大，回去要开党组会议，我们内部的接待标准要降低。茅台酒事件后，我看以后内部接待不要上高档酒，要做出制度安排。总部出差，只要到内部公司，一定要住内部的酒店、招待所，内部的接待标准就是咱们职工食堂的标准，现在吃饭没人讲究了，吃饭都是负担。作为下一级单位，总是要表示一下我们的热情，另外也可能对上级的爱好不太清楚，怕不高兴。我把这一块公开说，不要搞这些，我们的会议标准、出差费标准，我们行政的开支，特别是内部不许送礼，不管是上下级，总部，都不许送礼。总部来了就是要帮你们解决发展的问题和困难，不需要你们给领导机关解决什么困难。回过头说来，咱们压缩这个开支，目的是什么，一是刚才说的要打造我们的竞争力，我们要节约开支，把节约部分用于改善职工生活。刚才你们也提到了，困难中的一个就是我们一线劳务工的待遇太低，我们不能光说为国家，为民族，而要让大家都有这种荣誉感，自豪感。但是老百姓最现实的是自己的生活，如果他自己生活在中石化，收入比别人的都低，哪来的自豪感。当官的，当领导的还可以说，还是负责的，一般老百姓他不是先讲责任。胡总书记说，以人为本，执政为民，为民就是先考虑老百姓的利益，说国家利益，回过头来，保了老百姓利益，你才能保证国家利益。我们要改善我们职工的待遇，就是要通过提高劳动生产率，提高产出，来增加我们职工的待遇，中石化不能总过穷日子，咱们奉献的最后，还是要回归到人民要过好日子。过好日子，成本就要增加，增加怎么办?就要提高产出率，提高劳动者素质，让劳动生产率高起来。欧洲、美国过的生活比咱们好的多，我们不能因为今天增加点工资，你的成本就受不了，那我们人民就永远没盼头了。所以，我们得让职工，让我们的人民过好日子，同时要提高产出，还要把我们不必要的、不该花的钱不要花。去年我们的销售额l9600亿，今年肯定会超过20000亿，我估计22000亿左右可能差不多。如果每销售一块钱，我们就省一分钱，按去年的销售额，就节约196亿，这可是个大数。要开展“节约一分钱”运动，把节省出196亿用来改善我们的职工生活，提工资，这不是没空间，咱们一定要把这些大思路厘清。要让我们的职工真正的有自豪感，那就要让他们在这个社会上，跟同类公司比，他感觉到自豪，不说跟当地的社会比，至少与中海油、中石油比，我们不能比他们差，比他们差我们就失败了，我们的领导者就是无能。(在湖南石油工作汇报会上的讲话)

十二、干部职工要明确我们肩负的责任

篇3：傅成玉薪酬风波——浅论绩效管理

2009年4月1 3日《京华时报》 (北京) 张艳文章:中海油高管2008年薪酬大增, 傅成玉获得丰厚薪酬达1204万元。文章介绍, 中海油董事长兼首席执行官傅成玉在中海油的薪酬 (酬金及股份期权收益) 达1204.7万元, 较2007年增加74.5万元。据年报披露, 傅成玉在中海油的薪酬, 由袍金 (董事会成员的奖金) 、薪金津贴及福利、绩效奖金、退休福利计划供款、股票期权收益五大部分组成。与2007年相比, 傅成玉的袍金从92.9万元降为84.7万元, 薪金津贴及福利也从334.6万元降为305.1万元, 但其绩效奖金从232.9万元增加到261.6万元, 而退休福利计划供款8.8万元保持不变, 使得中海油“本年度应付/支付的金额”从669.2万元减少到660.2万元。不过, 傅成玉的股票期权收益却从2007年的461万元增加到544.5万元, 最终使酬金及股份期权收益达1204.7万元, 较去年增加74.5万元。

因绩效奖金, 以及股份期权收益增加, 中海油执行董事周守为、杨华、武广齐收入均增加, 中海油“本年度应付/支付的金额”分别达516.7万元、493.8万元以及293万元, 而酬金及股份期权收益总额分别达898.4万元、744.1万元、543.3万元。

三大石油巨头年报均已出炉。但较中海油相比, 早早公布年报的中石油、中石化高管收入逊色许多。中石油副董事长兼总裁周吉平2008年从上市公司领取报酬总额仅为51.5万元, 中石化总裁王天普去年也仅为84.4万元。

另一则消息则来自《每日经济新闻》文章称:一封被称为是上周末分众传媒CEO江南春向全国的销售团队发送的内部邮件在网络上传播开来。邮件表示正在对分众楼宇广告的销售完成率进行考核, 并制定了一套新的考核标准。该邮件称, 若楼宇销售的季度指标完成率不达标, 销售人员基本工资至少将下调50%。;第二季度业绩未达到年度销售指标的15%, 将再次减少至少50%的基本工资;第三、四季度以此类推。

分众一位销售经理默认这封邮件。他表示, 受大环境影响, 各大媒体公司包括分众的广告订单一直在持续减少。一位研究互联网和新媒体的资深人士认为, 在金融危机的背景下, 企业根据业绩对员工的薪酬做出调整是合情合理的。如果公司经营不好, 员工可能连饭碗都保不住。

绩效考核与企业战略目标必须统一

一个问题是, 同为打工, 为什么傅成玉可以获得千万年薪?分众销售人员因为业绩下滑则可能降薪50%?抛开社会大环境的影响不谈, 我们从人力资源管理中对员工绩效考核与薪酬激励的角度来分析这种现象的发生。

翻阅人力资源管理典籍我们可知:绩效考核 (performance examine) 是收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。也称成绩或成果测评。绩效考核是企业为了实现生产经营目的, 运用特定的标准和指标, 采取科学的方法, 对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程, 涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容, 其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强, 其实质是做到人尽其才, 使人力资源作用发挥到极致。

企业制定了战略发展的目标, 为了更好地完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上, 绩效考核就是对企业人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。

回顾人力资源管理的发展脉络我们知道:绩效考核起源于西方国家文官 (公务员) 制度, 最早的考核起源于英国。1854-1870年, 英国文官制度改革, 注重表现、看才能的考核制度开始建立。根据考核结果的优劣, 实施奖励与升降。考核制度的实行, 充分地调动了英国文官的积极性, 从而大大提高了政府行政管理的科学性, 增强了政府的廉洁与效能。

英国文官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。美国于1887年也正式建立了考核制度, 强调文官的任用、加薪和晋级, 均以工作考核为依据, 论功行赏, 称为功绩制。此后, 其他国家纷纷借鉴与效仿, 形成各种各样的文官考核制度。

这种制度有一个共同的特征, 即把工作实绩作为考核的最重要的内容, 同时对德、能、勤、绩进行全面考察, 并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。

应用到企业中, 我们必须了解的关键点是, 企业发展阶段不同, 绩效考核的应用方式和形式也是不同的。

企业初创期:投入多, 产出少, 以人治为主, 对企业经营业绩评价的必要性未能体现。

企业成长期:经过了原始积累, 扩张速度快, 经营战略目标得到确定, 这时围绕企业战略目标如何通过提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且重要。此时, 企业绩效考核被摆到重要位置上, 得到应用并处于不断完善状态, 可促进企业发展。

企业成熟期:发展速度减慢, 企业进入最佳发展时期, 绩效考核经过了完善过程进入成熟状态, 有效地促进了企业发展。

企业衰退期:业务发展阻滞, 组织需要变革, 绩效考核处于次要位置, 其对企业的促进作用减弱, 甚至停止。

企业更生期:通过产品技术、人力资源整合, 企业进入新一轮的成长期, 绩效考核也会随着企业变更及成长进入一个新的创新发展期。

所以我们可以得出一个结论:并非任何企业都能实施绩效考核管理, 处于成长期、成熟期的企业, 建立了完整的战略目标体系、目标责任体系、组织结构体系才能把各项目标落实到各级责任人, 使绩效考核成为可能。

绩效考核不是简单的奖励和惩罚。在很多人心中都有意无意地把绩效考核与奖惩划上等号, 认为绩效考核就是淘汰、惩罚不合格的员工, 升迁、奖励优秀的员工。

从表象来看这样想不无道理, 但绩效考核体系不应该单纯为了奖惩员工而设立和存在, 它应当成为提升企业整体绩效和员工个人绩效的推进器。武断地把绩效考核等同于一种奖惩手段也是陷入了绩效管理认识上一个比较常见的误区。在实践中, 绩效考核应该从强调人与人之间的比较转向每个人的个人自我发展诊断, 变考核者与被考核者的对立关系为互助伙伴关系, 考核的目的应该更多地定位为企业与员工多方受益、共同发展。

对于企业而言, 绩效管理是企业文化的一部分, 公正科学的绩效考核可以优化自身的组织结构, 提升整体业绩。对于员工来说, 绩效管理营造出了一种积极向上的工作环境, 通过绩效考核, 使员工正确地认识自己的优缺点, 及时对自身的发展方向进行修正, 从而获得更多的发展机会和更大的发展业绩。

在大多数企业的绩效考核实践中, 绩效考核的过程与结果都或多或少带有考核者的主观色彩。比较常见的心理干扰因素有晕轮效应、感情误差、近因效应、趋中效应、对比效应、偏见误差以及主观确定评价因素权重的误差等等, 这些心理干扰因素都使考核的结果难免失之偏颇。

战略之树和绩效考核之果相加等于薪酬?

人力资源管理作用于企业绩效最为关键的两个环节是:一是人力资源管理在制定和实现企业战略中的地位和作用;二是人力资源管理与企业绩效的相互作用关系。任何一个战略都要由人去实施。因此, 任何一个战略在制定过程中, 必须充分考虑到企业现有的人力资源以及外部人力资源状况和从外部可获得的可能性。

绩效考核是评估员工在企业战术战略实施过程中贡献大小的一个重要标准。但同时也要注意绩效考核是重要的标准就未必应该以完全标准化的形式固化。例如, 很多企业的管理者总是试图在绩效考核上采用标准化, 希望通过一定的手段把复杂绩效考核固定下来, 形成标准化的模式, 在他们看来, 把绩效考核标准化成固定表单, 即可进行全面的绩效考核, 这显然有主观主义和片面主义之嫌。

首先, 绩效考核表单内容与员工职位说明书有多大关系?与企业的战略目标有多大关系?与员工一年以来实际工作有多大关系?认真去分析就会发现, 量化和标准化的表单十分难以回答以上问题, 甚至有些考核项毫无意义。

其次, 把绩效考核表格标准化之后, 仅凭一支笔就能表现出真实绩效令人难以确定和信任。

再次, 形式化的标准表单能否令员工明确自己的目标和任务也值得商榷。

最后, 机械地忠实地执行套用绩效表单衡量薪酬是否公平合理?薪酬高对员工有着正面的刺激作用。然而, 最根本的也并不在于奖金, 而在于奖金背后对工作的认同与赞许。从另一方面讲, 给部分人提薪有可能会挫伤其他人的工作积极性, 处理得不恰当容易引起员工情绪的波动, 更有甚者, 会直接危及整个组织的稳定性。

管理的最大魅力在于“管的是人”而非动物或者其他静态物体, 人的管理不仅是物质生存还要有精神层面的关心, 并且人的管理单以表单量化来分析显然不够客观和全面, 理智地评价一个人应该从德、能、勤、绩、廉等多个方面考量。

在实际应用中我们往往发现很多企业舍弃外在因素, 以“一美遮百丑”的观念确定优劣, 这种片面最终导致的问题可能不仅仅局限于企业内部, 有可能成为整个社会的社会问题。

将国内一些央企高管的薪酬回报和民间基层从业者对比我们看到一个巨大的差距。

尽管有“能力决定收入”, “责任奠定薪酬”的说法, 但央企的先天优势无疑是助推他们成功的巨大力量。而一个事实是, 央企的性质大都为国家所有———即全民所有, 作为一个为全民打工的打工者, 其收入是其所服务人群收入的若干倍, 从任何角度考量都未必是正常和正确的。

这种差距值得学界和管理层思考。

对于企业而言, 绩效管理是企业文化的一部分, 公正科学的绩效考核可以优化自身的组织结构, 提升整体业绩。对于员工来说, 绩效管理营造出了一种积极向上的工作环境, 通过绩效考核, 使员工正确地认识自己的优缺点, 及时对自身的发展方向进行修正, 从而获得更多的发展机会和更大的发展业绩。

篇4：傅成玉：“冬训”健体

——《孙子兵法》

在如何脱离高薪的舆论质疑漩涡上,傅成玉使出了非常“符合国情”的有力一招。

在中海油公布的年报中,傅成玉高达1204.7万元的年薪随之曝光。但仅仅几天后,事件发生戏剧性变化,中海油发表声明,所有公司高管成员从2001年上市第一天开始,就把董事会批准的收入捐给了母公司中海油总公司,而傅成玉的天价薪酬不过是名义收入。

熟悉傅成玉的人把他描述成“不抽烟、不喝酒、具有国际视野的工作狂。”专家认为,中海油的成功之道是:建立适合自身特点的长期发展战略;严谨高效的内部管理机制;不断提升以人力资源为核心的管理机制和员工队伍素质。

为了应对经济危机,傅成玉在中海油内部实行的“冬训”包括三大对策:第一、加大技术研发投入,增强可持续竞争能力。“不光要保住今天,还要为明天的发展做准备。危机总有恢复的时候。恢复之后,竞争会是什么样子?一定比之前还要激烈。”第二,提高整体内部管理水平。傅成玉庆幸地称,多年前中海油全力打造的全面风险管理体系在经济危机的背景下“管用了”。第三,调整内部产业结构,对现有资源进行再重组,以提高企业的运行效率。

而针对企业家们激烈争论的“海外抄底”说,傅成玉的态度非常鲜明,“抄底不是海外并购的目的”。 去年金融海啸发生后,中海油集团一个重大的转变就是从收购大公司转变为与别人合作收购资产,这改变就在于资源不是一定拿到中国才能增值。

篇5：傅成玉讲话

42在集团公司2012年HSE工作会议上的讲话

傅成玉

（参用提纲）

（2012年1月10日）

同志们：

刚才，天普总经理全面总结了集团公司2011年的HSE工作，对2012年的HSE工作进行了安排和部署，请各部门、各单位认真抓好落实。

总的看，2011年集团公司总体保持了安全生产、清洁生产，为圆满完成全年各项目标任务、实现“十二五”良好开局奠定了坚实基础。这个成绩的取得，是集团公司全体干部员工共同奋斗的结果，是HSE战线上的同志们艰辛努力的结果。借此机会，我代表集团公司党组，向全体干部员工和HSE战线上的同志们，致以诚挚的慰问和衷心的感谢！向受到表彰的安全环保先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺！

2012年的生产经营形势非常严峻，做好HSE工作，对于稳增长、保效益具有十分重要的意义。下面，我就进一步抓好HSE工作讲两方面意见。

一、进一步增强对HSE工作重要性的认识

HSE是企业发展的前提和基础。我们始终把HSE工作放在首位来抓，相关的制度不断完善、技术不断进步、措施不断落实，HSE工作取得了积极进展。但各类安全环保事故仍时有发生，HSE工作基础还不够牢固，有的单位还没有引起足够的重视。面对新的形势和新的任务，我们必须增强对HSE工作重要性的认识。

一要从落实国家战略的高度来认识HSE工作的重要性。抓好HSE工作是构建社会主义和谐社会的必然要求，是加强和创新社会管理的重要内容。2011年，全国安全生产形势非常严峻，国务院3次召开常务会议专题研究安全生产工作，这是前所未有的。近期，国务院制定下发了《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》、《国家环境保护“十二五”规划》、《关于加强环境保护重点工作的意见》和《“十二五”控制温室气体排放工作方案》等重要文件，对做好安全环保工作提出了新的更高要求。国家环保部最近也审议通过了《环境空气质量标准》、《环境空气质量指数（AQI）技术规定》和“十二五”国家环境空气情况监测网建设方案等。这一系列的举措，充分显示了国家对安全环保工作的极端重视，显示了促进安全环保形势持续好转的坚定决心。

二要从打造世界一流的高度来认识HSE工作的重要性。过去相当长的时期内，国际上企业的主流理念是推崇利润至上。一些国际组织、工会组织不断地指责跨国公司体系中的“血汗工厂”，要求他们承担包括劳工安全在内的社会责任。随着社会的进步，这种唯利是图的理念逐渐被抛弃，跨国公司为维护企业形象的需要，开始强化公司责任。20世纪90年代中期以来，跨国公司在全球范围兴起生产守则运动，承诺担负社会责任、维护劳工权益、改善劳动条件。“企业的唯一目标是股东利益最大化”也被视为过时的观念。1999年，以联合国前秘书长安南提倡全球契约为标志，跨国公司对公司责任的重视发展到新的阶段。2000年以来，已有100多个国家、3000多家世界级大公司加入全球契约，强化包括安全生产和劳工权益在内的公司责任已形成潮流。中国石化已经加入全球契约，并成为全球契约中国网络首届轮值主席单位。我们提出建设世界一流能源化工公司，必须认真履行安全生产、保护环境、维护员工权益等方面的社会责任，进一步提高公司的国际地位和影响力。

三要从以人为本、关爱员工的高度来认识HSE工作的重要性。安全需求是人们最基本的需求，安全的生产生活环境是和谐社会的底线。一个安全生产事故频发的社会不可能是一个和谐的社会。同样，一个安全生产事故频发的企业不可能是一个和谐的企业。企业发生安全环保事故，首先受到伤害的是我们的干部员工，包括员工身心健康和家庭幸福都会受到伤害。我们在追求企业发展的同时，一定要确保一方平安，包括员工的平安和所在当地的平安，为构建和谐社会承担应尽的责任。

二、关于做好HSE工作的几点要求

石油石化行业特点，以及公司生产经营规模不断扩大，决定了安全环保工作永远是管理的薄弱环节，任何时候都不能掉以轻心。安全环保工作只有起点，没有终点。针对HSE工作实际存在的一些问题，要着力在强化制度、落实责任、提高标准、注重细节、培育安全文化等方面下功夫。

一要强化制度。做好HSE工作，制度是带有根本性的。随着外部形势的发展变化、公司业务规模的持续扩大和业务链的不断延伸，一些领域和环节中的HSE制度需要进一步完善。特别是，要认真吸取公司内外发生的各类事故的教训，不断完善有关制度、规定和流程，把坏事变成好事，把惨痛的事故教训转变成宝贵的财富。同时，要加强从总部到企业、到基层单位的制度体系建设，把总部的制度逐级转变成规范和流程，加大考核奖惩力度，切实提高制度的执行力，切实维护制度的严肃性，坚决纠正有章不循、有禁不止的行为。

二要落实责任。从我们历次发生的事故来看，原因是多方面的，但归根结底还是责任的缺失。要认真落实安全环保责任制，按照“谁主管谁负责”的原则，切实把安全环保责任落实到每个岗位、每名员工，做到“有岗必有责，上岗必守责”。要认真实施《企业领导下基层安全督查管理规定》，促进领导干部转变工作作风，深入基层，深入一线，督促查找安全隐患，及时落实解决办法。要认真落实员工特别是一线员工的责任，特别是要按照“七想七不干”的工作要求，落实员工“不干”的权利和责任，即：想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。要认真研究和加强安全环保奖惩机制建设，实行重奖重罚，通过“抓住不落实的事，追究不落实的人”，进一步促进安全环保责任的落实。

三要提高标准。安全环保就是效益。如果忽视安全环保，一个重大事故就可能给公司带来巨大损失，就会严重影响公司的形象。我们在安全环保上一定要坚持高标准，不仅要满足国家的标准，而且要有更高的追求。不同的标准意味着不同的投入，提高标准就可能要有更大的投入。比如，设备选型时，如果降低了安全标准，看起来成本降低了，但却给将来留下了隐患。实践证明，提高安全环保标准、加大前期投入，实施关口前移、源头控制，是最经济、最有效的发展之路。“安全高于一切”不能成为一句口号，要落实到实际工作的全过程，也就是当利润、产量、进度、成本等与安全环保发生矛盾时，都要让位于后者。不要

由于预算和成本紧张而忽视了安全环保。新项目的安全环保标准要达到国际先进水平，现有设备设施的检维修要按照国际标准执行，老项目要按计划逐步淘汰更新。我们要在内部提出“零死亡”目标，实行安全环保一票否决制度。

四要注重细节。魔鬼躲在细节里，习以为常中蕴藏着大风险。大家都认为不容易出问题的地方，往往是风险最大的地方。如果不抓细节管理，任何不经意的小失误都有可能导致大灾难。我们在安全工作中引入欧萨（OHSA）管理体系，就是出于这方面的考虑，努力消除干部员工对一般小事故不以为然的现象。国内外都有许多因细节而酿成大事故的案例，比如BP墨西哥湾漏油事故、台大医院艾滋病器官移植事故等。

五要培育安全文化。安全环保是企业管理的综合体现。衡量一个企业安全环保水平高不高，不仅要看领导干部的认识高不高，更要看员工的安全意识强不强，有没有形成良好的安全文化。特别是，如果没有基层员工对安全的重视，我们所有的安全制度和要求都是“空中楼阁”。既要加强对新员工的教育，也不能忽视对老员工的教育，包括各种劳务用工。要教育员工珍惜自己及他人的生命和家庭幸福，形成“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化，这要成为每名员工特别是一线员工的行为准则。

对于环保工作，无论是从实现公司可持续发展的角度，还是从树立良好社会形象、占领道德制高点的角度，我们都要高度重视。目前，在实际工作中，重安全、轻环保的现象还不同程度存在。出现安全事故往往能够及时上报，而发生环保事故却迟迟不报，有些环保事故由于处理不及时，造成了极坏的社会影响。随着整个社会对环保越来越重视，以及国家在环保方式的要求上越来越严格，如果我们的认识不到位，现在不积极主动地做好有关工作，将来也会被逼着去做，到那时成本会更高、代价会更大。所以，我们要像重视安全工作一样重视环保工作，加大投入力度，依靠技术进步和加强管理，抓好“三废”治理，大力发展循环经济，推进资源综合利用，不断提升环保工作水平。保护环境是人类社会发展的必由之路，如果我们早走一步，就能占有长期的发展优势和竞争优势。

同时，我们要牢固树立员工队伍是公司发展的宝贵资源的理念，高度重视并大力抓好员工健康与职业病防护工作。我们要在继续做好境外员工保险的基础上，进一步研究扩展综合责任险和雇主责任险等关爱员工的措施，保障好员工的合法权益。

再过十来天，新春佳节就到了。要切实抓好春节期间的安全环保工作，严格执行各项规章制度，认真落实各项工作措施，确保安全生产、清洁生产。同时，要加强节日期间节庆活动的安全管理和日常生活中的安全教育，特别要注意交通安全，确保过一个安全、祥和、幸福的新春佳节。

借此机会，我代表集团公司党组，向在座的同志们和HSE战线上全体干部员工拜个早年，祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

篇6：傅成玉简介

2005年6月，中国海油所属中国海洋石油有限公司发起了中国有史以来规模最大的海外收购交易：斥资185亿美元与美国第二大石油公司雪佛龙竞购优尼科。虽然这次收购未获成功，但它为中海油，乃至中国企业今后走向海外积累了丰富的经验，同时有限公司市值增长66.8亿美元，实现了国有资本保值增值，并提高了企业的国际知名度。

在今年第三季度，中海油经营业绩上升至一个新高潮：中国海洋石油有限公司截至2005年9月30日未经审计的收入达148.7亿元人民币，与去年同期相比，增幅达 30.8%。2005年前9个月，有限公司的总收入增加了44.2%，升至397.5亿元人民币，创下新记录。中国海油主推的液化天然气(lng)、石化、炼油等产业发展迅速：2006年广东lng项目投产，新增装机容量可达2100万千瓦，并满足1500多万户家庭燃气所需;惠州炼油项目计划年加工原油1200万吨，生产优质汽、煤、柴油700万吨左右，可供400多万辆汽车使用。

2005年，中国海油继续积极开展扶贫援藏、捐助希望小学、母亲水窖、健康快车和向受灾地区捐款等社会公益活动，投入达3700多万元。

目前，中国海油正加紧实现上下游各板块业务全面发展，通过走向海外，建立完善与国际接轨的现代企业制度与管理机制，为全面实现建设国际一流综合型能源公司的战略目标打下坚实基础。

赵赫：我们大家都注意到刚刚揭晓的几位年度人物都非常年轻，并且他们有一个共同的特点就是有着强烈的报国之心和民族情感，可以说他们是新一代中国企业家的代表，接下来我们来揭晓第六位年度人物，有请颁奖嘉宾，2001中国经济年度人物宁高宁和管理委员会主任李荣融先生为我们上台揭晓，有请!

宁高宁：今天晚上如果别人说颁奖很荣幸的话可能是假的，但是我肯定是真的。电视台给我这个机会，因为我也想来讲话，这次我想请李荣融主任讲话。

李荣融：我希望我们大家共同来打造，因为这个舞台是我们走向世界经济的舞台，我们共同努力。

宁高宁：谢谢李主任。下面我们看下一位经济人物，他的2005年是怎么度过的。

宁高宁：请李主任正式宣读谁是获奖者。

李荣融：2005cctv中国经济年度人物 中国海洋石油总公司总经理傅成玉。

傅成玉：由中央国企的最高领导人颁这个奖，我感觉到这个奖杯的分量，它预示着责任，我也在这里感谢全国人民在2005年对中海油的关注、关心、理解和支持，谢谢。

宁高宁：李主任，你现在最想和傅成玉说点什么?

李荣融：今天，我最想跟他讲的话是，从今天晚上，从这个地方，一直往前，不回头!

傅成玉：这是指示，是命令，我们也是军人，坚决执行。

欧阳夏丹：首先祝贺傅总。在这个舞台上，首先是一个主题演讲，大家共同的题目：2005年我为公众做了什么?演讲时间100秒，观众的掌声就是你演讲的开始。

傅成玉：被评为cctv2005年度经济人物，感到很意外。说实话，我们的团队，我们的全体员工尽管我们在2005年一刻不敢怠慢地努力耕耘，但是我们对国家和人民的贡献太小了，为此也深感不安。但是我们的头脑非常清醒，我们非常清楚一个经济强大的国家要有众多实力强大的企业的支撑，对我们企业来说，我们要为中华民族的振兴，为我们国家的强大多做贡献的话，我们最根本的我们惟一能做的就是要努力打造企业的国际竞争力，把企业做大做强，这是我们中海油全体员工的一个梦。20多年来，我们在不停地为实现这个梦想不懈地努力着。因此我想，今天这个奖不是颁给我本人的，是颁给我们中海油全体员工的，这是对我们坚定不移的理想信念的支持。

欧阳夏丹：接下来的环节你要面对了，我们的媒体总编准备了一些问题，可能会比较尖锐，可能会有一些挑战性。我们有请《二十一世纪经济报道》总编刘洲伟先生。

刘洲伟：回头看这场世纪并购，我们可以打个比方，就比如一个青年才俊看上了一个大户人家的女儿，想把她娶回家，然后谈一场轰轰烈烈、惊天动地的恋爱，但是由于对方家长不断的阻挠，没成。所以我今天做了一个统计，发现今天获奖人当中，您是惟一一位由于失败而入选的。我的问题是，对于我们走出国门，进行国际化竞争的企业来说，这种某种程度的失败是不是不可避免的?

傅成玉：应该这样说，国际间的兼并收购每天都在发生，少数做成了，多数没有成交，这在国际上是非常正常的现象。如果我们把没有成交定义为失败的话，那么这个失败给我们带来了巨大的财富。首先是我们在资本市场上，我们的股东没有人有失败，因为我们在国际资本市场上是规范地按照国际游戏规则和我们的竞争对手打了一仗，由于大家都知道的原因，没有成交，但是我们的股东非常高兴，股东对我们的表现非常高兴，资本市场认为我们是一个成熟的企业，我们这一仗没给中国人丢脸，没给中国企业丢脸，我们在40天当中给我们的股东市值增加了70亿美金，不仅使我们中国企业，当然也包括我们中海油，在国际市场上的形象是花多少钱也买不来的，这也给世界重新认识我们中国，认识中国企业提供了一个新的机会和方法。