派出所队伍建设总结

派出所队伍建设总结（通用10篇）

篇1：派出所队伍建设总结

。7月份以来，该所未发生一起有责投诉、违法违纪案件和影响公安形象的事件，民警的士气和队伍管理水平不断提高。现将工作总结如下：

“三个一起”打造和谐警队

××派出所以提升警营和谐度作为思想政治工作和队伍建设的主线，着重抓团队民主建设和队伍精气神。派出所班子成员严格落实分局“领导干部四率先”的要求，做到“三个一起”，即有事一起干、有案一起办、有难一起上，遇事相互多通气商量，遇重大问题和决策在进行集体商议的同时，以不同的方式在民警中广开言路，通过领导与民警间顺畅的话语双通道，使决策更加科学，形成了互相关心、团结协作、和睦相处的良好氛围。

所领导班子通过谈心、家访等形式，引导民警甘于平凡，无私奉献，始终保持一颗敬业之心;勇于探索，务实创新，始终保持一颗进取之心;勤于学习，刻苦训练，始终保持一颗求知之心;严于律己，公正无私，始终保持一颗廉洁之心，在所内形成民警自我教育、自我监督、自我熏陶、自我赶超的.和谐竞争局面。

针对中老年民警，××派出所将谈心沟通重点放在倾听他们的真知灼见，借鉴他们的成败得失上，同时在真诚沟通中及时掌握他们的各种实际困难并尽力帮助解决，用讲尊重、办实事和解难处赢得他们的情感归属。对于新警和青年民警，主要通过选好师傅、养成教育、友情提醒等方式进行角色转换的衔接教育，此外通过短信互动、q 天等青年民警能接受的方式用网络沟通，让一些在面谈中无法尽兴交流的话题在网上畅所欲言，理顺了民警心气。

优化机制激发民警活力

“氛围和谐了，心气理顺了，随后我们把工作重点放在了机制建设上，只有良好的机制才能保证队伍健康发展。”所长汪浩告诉记者。

他们根据所内实际，将辖区划分三个警区，副所长分管警区，每个警区由民警选出一名警组长，实行社区民警、治安民警、刑侦民警合并办公，多警联动，一警多能，真正将每项业务工作层层细化分解到每个民警身上，做到责任落实到人;同时根据民警的自身特点，将干劲大、热情高的青年民警安排到实战岗位，将成熟干练、思维敏锐的骨干民警安排到重点岗位，将作风扎实、经验丰富的老同志安排到指导、协助岗位协调沟通，通过走“老中青”相结合的思路，合理调剂警力，充分发挥整体协作优势，有效提升了队伍的整体战斗力和快速反应能力，促进了各项业务工作的顺利开展，既做到每个民警肩上有担子、心中有责任、工作有动力，又能够充分发挥民警的集体智慧，营造出了好干事、干好事的良好氛围，

总结

在警力使用上，××派出所通过实行弹性工作制、错时工作制等方法，科学布警，合理用警，实行点、线、面相结合的管理模式，通过优化警力布局，打破“人海战术”、“平均用警”、“疲劳战”等粗放型警务模式，不断激活警务潜能，破解工作日益繁重和警力资源不足的矛盾。

在考核导向上，××派出所根据各民警的主要职责任务，结合分局每月进行的绩效量化任务，制定了《××派出所民警绩效量化考核办法》，明确工作目标和工作任务，把每位民警的敬业精神、服务态度、执法质量、工作实绩、工作效率与民警的评优奖惩等切身利益挂钩，对每月民警考核结果分别进行排名，作为年终评优的依据，改变以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，变压力为动力，在全所形成良性的竞争激励机制，不断激发队伍活力。

预防在小规范日常行为

××派出所以抓重点岗位、“关爱对象”及民警细节为切入点，不断排找风险点，注重风险的预警预防。

他们在全所各项工作中实施精细化管理，坚持“抓早、抓小、抓苗头”，制定了《××派出所民警一日规范》、《××派出所接处案、事件移交单制度》，明确“做什么”、“谁来做”、“怎样做”，明确接处警必须现场录音、录像，要做好现场勘察、证据收集及处警完毕后向110指挥中心反馈的规定，一时难以处理的民事纠纷填单移交民调中心，邻里矛盾填单移交社区民警，案件办理填单移交办案中队侦查办理，证据未收集不得移交。使工作中的每一个环节都有相应的制度保障，以制度落实细节管理，提高队伍管理水平。

重点岗位堵漏洞是××派出所队伍建设中的一个重要做法。他们将所领导班子和治安警组列为重点防控岗位，注重集体商议，杜绝民警个人行为，加强所领导与民警之间相互督促提醒机制，确保与被管理服务单位只有正常的工作联系，没有私人结交，将重点岗位可能出现违法违纪的漏洞提前堵起来，真正做到对组织负责、对民警负责。

针对有违规违纪苗头的关爱对象，××派出所通过经常性谈话、经常性走访或电话家访，主动掌握苗头动态，以发现问题、查找不足、纠正错误、挽救民警为目的，真心实意地帮助重点关爱对象改正错误，鼓励他们放下思想包袱，以良好的精神状态投入工作;针对家庭生活中存在困难的关爱对象，了解民警子女的入学、升学、家属就业等问题，真心实意地解决民警家庭生活中的实际困难，让民警心无旁骛地投入工作，提升工作效能。

篇2：派出所队伍建设总结

哈镇派出所坚持科学管理，从严从优并重，内强素质、外树形象，创新发展，不断推进队伍建设和公安工作上台阶。

一、强化纪律作风建设，提高队伍管理水平

俗话说，无规不成方圆。派出所领导班子针对人员多、分工细、结构复杂的实际情况，从派出所队伍建设和实际工作出发，从加强日常管理入手，全方位推行新的新的管理方式和方法。一是建立制度规章，用制度管人。制定出台了队伍管理的十五项制度规章，对民警及工作人员的工作生活提出了严格的要求。在强化工作纪律上，要求民警每天四次签到，上岗必须着装挂牌，接待群众必须使用文明用语，随时保持好室内外整洁，爱护单位财物。今年，派出所自筹资金，建起派出所物品仓库和涉案物品仓库。单位车辆实行专人管理、专人驾驶、定位停放，民警及工作人员必须遵守业余时间管理规定。二是实行正负激励，用机制管人。由指导员和内勤进行不间断检查，实行日记录，月考评，每人每月满分100分，对检查和抽查中不合格的项目按照一分五元的规定扣分，对工作成绩突出或加班加点工作的予以加分，扣到20分的，取消当月奖金。对民警当月得满分的，发给奖金100元，超一分加奖五元，并将考核成绩作为年终评先选优的主要依据，使队伍管理形成制度化和规范化。三是抓理想教育，促后进民警转化。用典型带群体，用先进带后进，树立了正风正气，激发了民警的斗志，有的民警由后进一跃成为先进典型。

二、强化民警教育培训，提高队伍整体素质 紧密结合队伍纪律作风整顿活动、学习型队伍建设和“发扬传统坚定信念 执法为民”主题教育实践活动，坚持做到 “四个结合”：既自主学习与集中学习相结合，内聘教员与外请专家相结合，知识学习与身体训练相结合，内部学习与社会实践相结合，每周组织一次集中学习，每次都要有学习笔记和体会文章。在集中学习的基础上，派出所每月选定一个课题，要求民警围绕课题自学。为了更好的推进学习活动，在单位内部聘请年龄相对较大、有着丰富公安工作经验的老民警传授从警经历和工作经验，聘请业务精通的年轻民警辅导网上办案的技能。同时，聘请党校教授、县局法制、治安、刑侦等方面业务骨干，为民警授课。邀请县宣传部的同志讲国际国内形势、讲经济社会发展现状。同时，积极组织民警参加社会实践活动，到全县重点工业企业朝阳飞马集团参观学习，到辖区开展扶贫帮困活动，通过走访、实地考察、开拓民警的视野，增加社会阅历，提高了民警的群众工作能力。在抓民警素质提高的基础上，狠抓了民警的警体训练。民警每天早晨提前一小时到单位开展晨练活动，每周组织一次篮球比赛，增强了民警的体质，丰富了警营文化生活，进增强了民警的团结协作意识。

三、强化规范执法工作，提高队伍执法能力

在执法规范化建设上，坚持从执法态度、执法程序、执法效果三方面入手，实施了“六个规范”：一是规范执法标准。要求岗位民警必须明确执法主体，严禁非正式民警参与办案。并根据相关规定，将办案场所一律设在一楼，全部安装了防范设施和报警监控设备，对民警的执法过程全程录音录像、全程监督。二是规范办案程序。针对执法活动中易发生问题的薄弱环节，进一步规范办案程序，采取限时办结制、首接责任制、110接处警制度，约束民警严格按照法律程序办案，做到以制度管人、以制度管事。三是规范执法证据。督促民警按照法定程序取证。既能为案件当事人的行为保存证据，又能监督民警的执法行为。四是规范执法责任。进一步细化所领导、办案民警的职责权限、工作范围，便于责任追究倒查机制的落实。五是规范执法行为。按照理性、平和、文明、规范执法的要求，我们完善了防止随意执法的规章制度，明确了执法岗位的职责要求，开展执法讲座、办案交流活动，及时堵塞漏洞，促进民警执法理念、执法行为方式的转变，实现规范、高效执法的协调统一。六是规范执法形象。在接处警及日常执法工作中，民警着装规范，证件齐全，语言文明。既做到依法办案、又能做群众工作，用真情感动群众，让当事人心悦诚服，满意而归。

四、强化思想政治工作，提高队伍的凝聚力

篇3：派出所队伍建设总结

关键词：破解,派出所,建设,难题

一、公安基层派出所工作现状主要存在以下问题

(一) 大包大揽, 警力不足, 不堪重负

目前, 一个县级公安机关有多少职责任务, 派出所基本上是就要对应承接多少职责任务。当前派出所肩负的职责任务、承担的工作超过20项, 包括接处警、维稳处突、安保执勤、侦查破案、人口管理、行业场所管理、消防管理、道路交通管理、国内安全保卫、互联网安全管理、禁毒缉毒戒毒和治安防范、治安巡逻、信息收集、纠纷调处、服务群众以及当地党政安排的非警务活动, 再加上各类专项行动和临时性、突击性、应急性工作, 派出所承担的职责任务和具体工作包罗万象, 大而全、多而杂。民警超负荷工作难以得到休整, 就连平时值班补休都是一句空话, 更谈不上双休日、节假日值班和加班, 对此, 派出所民警普遍有怨言, 有的甚至有离职倾向, 这也是派出所警力流失的一大原因。

(二) 基础工作边缘化

面对纷繁复杂、千头万绪的工作, 派出所疲于应付, 主要精力用在值班备勤、接处警、维稳处突、安保执勤、破案追逃、查处打击、调处纠纷等常态工作上。而基础工作在派出所年度目标考核中所占的分值很小, 考核权重低, 抓基础工作不如抓破案打击、治安整治那样直接显效, 起决定性的作用, 这是绝大多数派出所权衡利弊之后, 在万般无奈之下作出的现实选择。基层基础工作已成为派出所的副业, 处于可要可不要、时抓时不抓的边缘化状态, “平时搁置放一边, 半年或年终检查考核突击抓一把”是当前许多派出所基层基础工作的真实写照。

(三) 信息警务难以落入深实

受传统思维模式、传统体制的束缚, 情报信息主导派出所基层基础工作的警务模式处于有待契合成型的初级阶段, 信息流、业务流、管理流“三流”尚未有效对接、贯通融合, 基础信息支撑情报研判、情报研判引领基础防范的警务机制落地运行不好, 基础工作服务打防、打防需求牵引基础工作的互动格局还未形成, 派出所警务模式由粗放经营向集约高效转型面临着不小的阵痛和阻力。

(四) 社区警务有形无实

派出所驻村民警配备数量少, 除城区配备少量的专职社区民警外, 乡镇驻村民警身兼多职。当前, 驻村民警主要从事值班备勤、接处警、调处纠纷、维稳处突、安保执勤、协破案件等工作, 社区民警自主支配的时间少、空间小, 社区警务基础工作“阵地战”变成了“游击战”, 社区民警没时间、没精力沉下心来抓基础工作, 难以耕种好自己的“责任田”。

(五) 缺乏职业归属感

派出所工作事太多、人太少、责任和压力太大, 特别是警种间的忙闲不均对派出所民警思想稳定造成较大的冲击, 一些民警怨言大、牢骚多。不少的派出所领导反映, 基层民警休息时间得不到有效保证, 与家人聚少离多, 为“大家”无法顾及“小家”, 家庭矛盾日益突出, 职业归属感较差;基层民警长期处于24小时值班备勤状态, 心理压力过大, 怨气较多, 警营文化空白缺失, 心理疾病得不到有效疏导治疗, 身体长期处于亚健康, 导致民警工作消极被动、士气低落。

二、对加强派出所建设的几点建议

(一) 改革现行管理体制, 变“双重领导”为“垂直领导”

这是一个难点, 但事在必行, 公安机关作为一个重要的行政执法主体, 如果不实行垂直领导, 非警务活动就不会减少, 就不能集中精力抓主业, 就不能从根本上解决由此而产生的其它问题, 税务、工商等部门“垂直领导”后效果明显, 公安应该借鉴。

(二) 创新工作机制, 减轻派出所工作压力

俗话说“一根手指, 只能按一个跳蚤”, 派出所警力有限, 不能包打天下。要切实改变“上面千条线、下面一根针”的传统工作模式, 切实减少派出所的工作量, 减轻派出所的工作压力。要给派出所重新进行科学定位, 让派出所重心转为抓基层基础工作, 其它工作派出所辅之。

(三) 落实从优待警, 激发队伍工作热情

从优待警不仅只是一句口号, 关键在抓落实, 中央已制定了许多从优待警政策, 各级党委政府要尽力逐步加以落实, 既要提高民警的职级待遇, 也要搞好民警的福利待遇, 充分保证基层民警休息时间, 加强警营文化的建设与推广, 激发广大民警的工作热情。要坚持“人往基层走、钱往基层流、干部从基层提”的原则, 让派出所民警有想头、有干头、有奔头, 从而调动广大基层民警的工作积极性。

参考文献

[1]苏继平.浅析如何做好油田基层派出所政治思想工作[J].东方企业文化, 2013 (16) .

篇4：派出所队伍建设总结

2013年全年，电子城派出所在上级党委的坚强领导下，紧紧围绕分局党委全年中心工作，以深入学习、全面贯彻落实党的十八大精神为统领，以科学发展观为指导，以全力维护辖区社区安全稳定为目标，先后开展了“冬春平安”专项行动、平安建设“五防五打五管控”活动、“高发案派出所集中整治”行动，有效地维护了辖区社会治安的持续稳定。全年共接警9997起（其中刑事报警2871起，治安报警4980起，其他报警2146起）；立各类刑事案件2370起，破案826起，破团伙案件22起；命案发4起，破4起；刑事拘留173人，行政拘留79人；抓获各类逃犯46人。

加强作风纪律建设，严抓队伍管理

所支部以深入学习、全面贯彻落实党的十八大精神和人民警察核心价值观教育为重点，每人平均撰写学习笔记、心得体会19篇以上，开办“学习园地”7期，在全体民警中兴起了学习贯彻党的十八大精神的热潮，在日常管理中把以人为本的理念贯彻到队伍管理全过程，把从优待警的各项措施落到实处。在全市作风纪律集中整顿活动中，该所制定了落实作风纪律整顿活动措施，认真学习了省、市关于落实中央改进工作作风八项规定的实施细则，深入学习市局任军号局长在全市警示教育大会和全市作风纪律整顿活动上的讲话精神，把纪律整顿的五项内容发放到每个民警的手中，使作风纪律整顿的内容、要求、目的做到入耳、入脑、人心，达到五个明显改进的要求。同时把警风教育延伸到八小时之外，引导民警以学习促工作，增强廉洁从警的自觉性，确保队伍纪律稳定。全年，民警无违法违纪现象发生。

深入开展平安建设，确保辖区社会治安稳定

为确保辖区社会治安稳定，电子城派出所组织开展了“冬春平安”专项行动和平安建设“五防五打五管控”工作以及高发案派出所集中整治行动。全警动员，全力以赴，细化工作任务，制定具体措施，确保了辖区社会治安稳定。

坚持严打开路，展开破案攻势，严厉打击违法犯罪活动，制定细化了每名民警破案、刑拘、逮捕、强戒的工作常量。紧紧抓住“两抢一盗”团伙、系列案件，在现场勘查、信息采集、线索收集上下功夫，加强分析比对和串并案件，破获了一批系列案件。全年破获刑事案件826起，打掉犯罪团伙22个，命案发4起，破4起，辖区巡逻防控工作得到了前所未有的强化。

在街面巡防上，坚决落实分局“守住点、控住线、防住面”的“五位一体”的巡逻模式，形成以网格化巡逻、摩托车巡逻、电瓶车、自行车、步巡等从点到面的巡逻防控体系。在社区、城中村，支部成员带领民警深入到包抓的警区，协调各方力量，在7个高发案城中村和唐园小区、太白小区组建了专职巡逻队。派出所在各警区以悬挂横幅、张贴警示牌等方式广泛宣传，通报发案情况，充分发动群众，共同参与，遏制案件高发势头。巡逻中现场破获各类案件19起，抓获嫌疑人34人，救助群众60余起84人。

加强教育培训，提高执法、服务水平

篇5：派出所队伍建设总结

公安分局Xx派出所认真分析和把握新时期基层民警队伍特点与规律，积极创新形式，推动思想政治工作创新发展，队伍呈现积极向上、奋勇争先的精神风貌，各项业务工作成效逐步显现。7月份以来，该所未发生一起有责投诉、违法违纪案件和影响公安形象的事件，民警的士气和队伍管理水平不断提高。现将工作总结如下：

“三个一起”打造和谐警队

Xx派出所以提升警营和谐度作为思想政治工作和队伍建设的主线，着重抓团队民主建设和队伍精气神。派出所班子成员严格落实分局“领导干部四率先”的要求，做到“三个一起”，即有事一起干、有案一起办、有难一起上，遇事相互多通气商量，遇重大问题和决策在进行集体商议的同时，以不同的方式在民警中广开言路，通过领导与民警间顺畅的话语双通道，使决策更加科学，形成了互相关心、团结协作、和睦相处的良好氛围。

所领导班子通过谈心、家访等形式，引导民警甘于平凡，无私奉献，始终保持一颗敬业之心;勇于探索，务实创新，始终保持一颗进取之心;勤于学习，刻苦训练，始终保持一颗求知之心;严于律己，公正无私，始终保持一颗廉洁之心，在所内形成民警自我教育、自我监督、自我熏陶、自我赶超的和谐竞争局面。

针对中老年民警，Xx派出所将谈心沟通重点放在倾听他们的真知灼见，借鉴他们的成败得失上，同时在真诚沟通中及时掌握他们的各种实际困难并尽力帮助解决，用讲尊重、办实事和解难处赢得他们的情感归属。对于新警和青年民警，主要通过选好师傅、养成教育、友情提醒等方式进行角色转换的衔接教育，此外通过短信互动、qq聊天等青年民警能接受的方式用网络沟通，让一些在面谈中无法尽兴交流的话题在网上畅所欲言，理顺了民警心气。

优化机制激发民警活力

“氛围和谐了，心气理顺了，随后我们把工作重点放在了机制建设上，只有良好的机制才能保证队伍健康发展。”所长汪浩告诉记者。

他们根据所内实际，将辖区划分三个警区，副所长分管警区，每个警区由民警选出一名警组长，实行社区民警、治安民警、刑侦民警合并办公，多警联动，一警多能，真正将每项业务工作层层细化分解到每个民警身上，做到责任落实到人;同时根据民警的自身特点，将干劲大、热情高的青年民警安排到实战岗位，将成熟干练、思维敏锐的骨干民警安排到重点岗位，将作风扎实、经验丰富的老同志安排到指导、协助岗位协调沟通，通过走“老中青”相结合的思路，合理调剂警力，充分发挥整体协作优势，有效提升了队伍的整体战斗力和快速反应能力，促进了各项业务工作的顺利开展，既做到每个民警肩上有担子、心中有责任、工作有动力，又能够充分发挥民警的集体智慧，营造出了好干事、干好事的良好氛围。

在警力使用上，Xx派出所通过实行弹性工作制、错时工作制等方法，科学布警，合理用警，实行点、线、面相结合的管理模式，通过优化警力布局，打破“人海战术”、“平均用警”、“疲劳战”等粗放型警务模式，不断激活警务潜能，破解工作日益繁重和警力资源不足的矛盾。

在考核导向上，Xx派出所根据各民警的主要职责任务，结合分局每月进行的绩效量化任务，制定了《Xx派出所民警绩效量化考核办法》，明确工作目标和工作任务，把每位民警的敬业精神、服务态度、执法质量、工作实绩、工作效率与民警的评优奖惩等切身利益挂钩，对每月民警考核结果分别进行排名，作为年终评优的依据，改变以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，变压力为动力，在全所形成良性的竞争激励机制，不断激发队伍活力。

预防在小规范日常行为

Xx派出所以抓重点岗位、“关爱对象”及民警细节为切入点，不断排找风险点，注重风险的预警预防。

他们在全所各项工作中实施精细化管理，坚持“抓早、抓小、抓苗头”，制定了《Xx派出所民警一日规范》、《Xx派出所接处案、事件移交单制度》，明确“做什么”、“谁来做”、“怎样做”，明确接处警必须现场录音、录像，要做好现场勘察、证据收集及处警完毕后向110指挥中心反馈的规定，一时难以处理的民事纠纷填单移交民调中心，邻里矛盾填单移交社区民警，案件办理填单移交办案中队侦查办理，证据未收集不得移交。使工作中的每一个环节都有相应的制度保障，以制度落实细节管理，提高队伍管理水平。

重点岗位堵漏洞是Xx派出所队伍建设中的一个重要做法。他们将所领导班子和治安警组列为重点防控岗位，注重集体商议，杜绝民警个人行为，加强所领导与民警之间相互督促提醒机制，确保与被管理服务单位只有正常的工作联系，没有私人结交，将重点岗位可能出现违法违纪的漏洞提前堵起来，真正做到对组织负责、对民警负责。

篇6：基层派出所党风廉政建设总结1

2011年，派出所党风廉政建设在上级党委的正确领导和指导下，以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，紧紧围绕公安中心工作，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，不断深化队伍管理，牢牢抓住公安机关公正执法这一基本职责，认真解决伤害群众感情、漠视群众疾苦，侵害群众利益的突出问题，取得了队伍管理的实际成果，为县经济发展和社会稳定创造了良好的社会环境。现将具体工作总结如下：

一、以落实党风廉政建设责任制为中心，狠抓队伍建设各项责任制的落实

县局及时召开了全体民警大会，并向我所传达贯彻会议精神。我所根据县局领导的安排部署结合本所实际，制定了一系列责任状，所领导与各分管中层领导签定了纠风工作、信访工作、抓队伍管理和财务工作责任状，从而形成了“一把手”负总责，分管领导各负其责，一级抓一级、逐级负责落实的工作格局，加大了抓队伍工作的力度，规范了我所的纪检工作，为各项业务工作的开展打下了坚实的基础。

二、深入开展了以学习《“三个代表“重要思想和反腐倡廉理论学习纲要》及《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》

根据上级纪检部门的文件要求，我所为使这项工作开展 的有声有色，及时制定了详细的计划，下发到各中队，在全所上下开展了“两个纲要”的学习，而且还开展了别开生面的讨论活动，使全所民警加深对其精神实质的掌握。

三、认真落实廉政谈话制度

为做到警钟长鸣，我所始终把廉政谈话和诫勉谈话工作做为一项重点工作来抓。为此，我所根据上级纪检部门的安排，结合本局实际工作，制定了《关于认真做好廉政谈话的安排意见》，派出所班子成员认真履行了一岗双责的职责，对所分管中队领导都积极进行了廉政谈话，使民警远离腐败，清政为民。

四、严格贯彻执行“五条禁令”

2011年8月4日，接到公安部、公安厅关于违反“五条禁令”的情况通报后，所领导高度重视，立即组织人员对通报情况进行了传达。所领导分别深入到各个社区警务室，并召开会议进行传达。同时对贯彻落实“五条禁令”进行专题部署：⒈认真组织全体民警学习熟记“五条禁令”“四个坚决”“九要九不要”及周部长提出的“四句话”要求，做到日考日查，警钟长鸣；⒉结合学习，在本部门中进行一次自查及如何贯彻落实“五条禁令”的讨论；回顾“五条禁令”颁布后各地出现的违令情况；⒋坚持晨会制度，利用晨会每日抽查一次“五条禁令”“四个坚决”“九要九不要”，真正做到将“五条禁令”及有关制度入耳、入心、入脑。

五、严格落实各项制度，不断规范内务管理，搞好月考核工作

今年，我所继续实行月考核工作制度，通过完善落实各种制度，从工作的各个环节，加大了对队伍的管理监督，切实改进工作作风和思想作风。一是严格落实了县局制定的项工作制度，以制度规范各项工作。二是结合先进性教育活动、“规范执法行为、促进执法公正”专项整改活动及政法系统开展的“双创”活动，认真召开了民主生活会，针对自身存在的问题，认真开展了批评与自我批评，切实改进了作风方面存在的问题。三是严格执行了“收支两条线”规定，不断完善了财务管理制度，杜绝了“小金库”的存在。四是继续坚持了案件社和制度，努力减少了执法不公、执法不严等问题的发生。五是进一步完善了警务公开和服务承诺制度，努力为群众提供优质服务。

六、认真接待群众来信来访

对来信来访的人员，我们依据法律法规进行耐心细致地解释和劝说工作。凡是我们解决的范畴，我们责成民警予以解决，不是我们业务范围的，也给来信来访人员指出解决的途径和措施，并帮助其解疑释难。

七、认真开展廉政建设工作，树立良好的警风和人民警察的良好形象

今年以来，所领导把党风廉政建设和反腐败工作与全年

公安工作一起抓部署，一起抓落实。通过加强党风廉政建设和反腐败工作，坚持从严治警方针，大力加强队伍建设，促进了各项公安工作的完成。为树立良好的警风和人民警察的良好形象，带头倡导文明守法的驾驶新风，对警用车辆做出“十不准”规定，即：不准非紧急警务时闯红灯、鸣警报；不准非紧急警务时闯禁行线、占用公交车用道；不准非紧急警务时强行穿插、超车、超速；不准违规、违法停放车辆；不准非警务时将警车停放在酒店及娱乐场所门前；不准在节假日未经批准私自用车或使用警车进行婚、丧、嫁、娶、法事活动；不准不系安全带；不准驾驶摩托车不带头盔；不准拒绝、阻碍正常的交通管理；不准有其他有损警察形象，防碍交通秩序的行为。

篇7：派出所党风廉政建设工作总结

2017年到派出所工作，在县局党委及乡党委的领导下，我所深入实践科学发展观，按照上级文件要求，紧紧围绕自身岗位职责、廉政建设、纪律作风整顿以及廉政风险评估防范管理工作等方面强化党风廉政责任制的落实，所内民警作风得到进一步的巩固，队伍正风正气得到发扬，民警执法形象得到进一步提高。任职以来，我领导和组织全所的业务、行政、政治工作，正确执行党和国家制定的法律、法规、政策，坚决执行上级的决议和指示，依照法律和上级公安机关的规定，组织民警正确行使派出所职责。主持所务会议，根据上级的决议、指示，制定派出所所工作计划，布置、检查、总结工作，研究、反映敌情和社会治安情况。组织全所民警深入辖区调查研究及时解决辖区内存在的各类治安问题。通过近三个月的工作，办理刑事案件三起，打击处理刑事犯罪嫌疑人6人，治安处罚8人，接到群众报警求助12起，严厉打击了犯罪分子的嚣张气焰，维护了辖区社会稳定，为当地企业发展保驾护航，促进了当地经济持续稳定增长。完成了党委、政府和上级公安机关交办的其他各项公安保卫任务。

根据县局党风廉政建设工作要求，我所高度重视，进一步统一思想，制定了党风廉政建设责任制工作计划，强化推进党风廉政建设工作的落实。同时通过《廉政准则》的学习分析自查、评议检查、总结归纳出各自工作中存在的问题，提高民警思想政治理论水平，更好的指导公安实践工作。通过学习活动，所内民警达成了共识，一个单位的好坏，关键在于领导，领导要身先士卒、率先垂范的作用十分强大，就此我们针对民警落实责任发挥作用提出了一系列的要求，一线带队、靠前指挥、亲自指导民警开展工作等形成了一种习惯，认真开展学习实践活动“回头看”活动，在工作上形成问题反复讲、讲反复，直至彻底改变不适应当前发展所存在的问题。

落实各项制度，创新考评机制，强化内部监督。认真落实每季度不少于1次的队伍廉政状况分析，每半年不少于1次民主生活会及正职领导不少于1次听取副职领导的党风廉政工作汇报，每月不少于1次专题学习，每季度听取一次党风廉政建设监督员的意见等工作制度。特殊情况，根据需要随时安排，以随时查问题、找原因、补漏洞。为促进全所业务的开展，我所决定每季度开展一次测评活动，旨在及时发现民警自身存在的问题，做到心中有数，自警自醒及时纠正，利于开展各项工作。全力打造执法为民清正廉洁的队伍。为推进队伍正规化建设，保证队伍廉洁自律，确保执法公平公正，我单位重点抓了领导班子和队伍廉洁自律的问题，在此基础上进行了专题教育和纪律作风教育，与民警签订了《党风廉政建设责任书》。

结合本单位实际，在抓好业务工作的同时，深入开展源头治理工作，不断解决自身存在突出问题和群众反映强烈问题的情况。

(一)服务上的问题重点解决群众电话咨询有关事项答复不准确的问题。首先通过社区民警、张贴告示、发放便民条等形式向群众公布咨询分类的电话号码，避免群众产生误解;其次以最小作战单元为单位，对民警分别进行教育培训，要求民警咨询态度要符合规定要求，答复群众使用规范用语，答复的事项要准确无误，如确实无法答复群众时要告知咨询人请示领导或联系相关办案人员后再进行答复，坚决避免“不知道、不清楚、我不管等”语言的出现;第三实行答复民警实名制，咨询的群众要求告知其民警的姓名时，答复民警必须真实告知自己的姓名或警号;

(二)执法上的问题在解决执法上的问题中，我所重点落实执法规范化建设，认真学习“安全防范涉案人员非正常死亡问题”上的各类文件，对照市局的二十四条认真自查、整改。进一步明确责任到人。并通过对各类涉案人员非正常死亡的通报，以及《执法细则》的学习，做到警钟长鸣，提高执法的规范性。

(三)信访投诉方面问题当前构建和谐社会已经是党中央确定的目标，在学习实践活动中我所重点解决因服务态度差导致的群众信访、投诉问题。一是召开了全体民警大会开展教育，对因服务态度差导致的群众信访、投诉进行梳理并在民警大会上进行通报;二是严格信访投诉的调查处理程序，接到信访或投诉后由主要领导进行批示，由带班领导负责调查，调查工作形成报告，报告经主要领导批阅后上报县局，严肃处理主责民警，对因服务态度差造成的信访投诉，要对民警进行单独教育，并扣减绩效奖金;三是比对县局信访、投诉常量的办法，及时向各单元带班领导、警长、民警进行通报，及时进行工作提示。

篇8：派出所队伍建设总结

“出新改造后, 让人眼前焕然一新。”五老村派出所办公用房系民国建筑, 面积狭小, 装修前门厅简陋, 各办公室布局分散、零新不规律, 无统一规划调整。在多次邀请各职能部门来所参观指导、并邀请著名的设计团队实地考察的基础上, 五老村所痛下决心, 进行长达六个月大刀阔斧的改造。目前, 大厅重开大门, 门庭宽阔、崭新敞亮, 大厅周围配备调解室、等待室、领导坐堂室, 完善各类服务功能;原水泥地面遍铺地砖, 并重置绿化带, 结合主办公楼的民国建筑气息, 将小院打造出文化气息;利用过道间隙重置食堂, 将原有食堂独立划分办案功能区, 将十余名刑警迁入大办公室统一办案;所有办公室以警种划分化零为整, 加强同警种民警之间协作关系;将社区办公室调至一楼, 方便群众办事;设置报案接待室, 方便接待群众报案;撤销巡逻民警宿舍, 鼓励巡逻民警外出巡逻;重新装修民警宿舍, 优化民警休息环境;将三楼活动板房重新装潢, 改成民警活动室。这次出新改造的大调整, 从结构至内容都进行大刀阔斧的改革, 让人眼前一亮, 来所办事的老百姓纷纷称赞道:“派出所的大厅比原来敞亮, 小院比原来齐整, 找个民警办事也方便多了。这样的改造, 真真正正是让我们来了, 都有一种回家的亲切感觉!”

“细节, 处处彰显着人文关心。”追溯五老村辖区的历史, 上世纪60年代周恩来总理曾亲临视察, 高度赞扬“五老精神”。五十多年过去了, 五老村派出所也在继续发扬先辈光荣的传统上, 与时俱进, 开拓创新。五老村所此次出新改造工程, 在大件上谋划全局, 在细节上也力争尽善尽美, 大到整体规划, 小到电灯门铃, 都从人本角度出发, 从群众、民警的需要出发, 进行策划和改造。入口处铺造残疾人通道, 方便群众办事;门前外置读报栏, 加强与群众的沟通;将景观桌椅摆在刑警办公室门前空地形成接待区, 合理利用空间;搭建雨棚直通宿舍, 为民警遮阳挡雨;将与民警生活息息相关的食堂及宿舍进行出新改造, 更换宿舍铁架高低床为橡木高低床, 重置食堂桌椅, 改善硬件条件;在走廊空墙上挂廉政文化宣城, 在楼道拐角处放上精心挑选的绿色植物, 统一配备茶杯、饭碗, 鼓励民警注重个人卫生、自己清洗饭碗;请专业部门重新规划小院, 力求整齐干净。“派出所既是群众办事的地方, 也是民警生活工作的地方, 不仅要展示一种便利亲民的对公形象, 更要让工作其中的民警找到归属感和认同感, 营造出良好的工作氛围, 细节上的设计能够拉近人与人的距离, 这是一种沟通, 也是一种交流。”

“警营文化, 将队伍拧成一股绳。”文化无形无踪, 却是润物细无声。一个团队需要目标, 更需要信念, 在公安队伍中, 警营文化作为不可或缺的“软实力”, 真实存在于民警日常的工作生活当中。五老村所十分重视警营文化对队伍的引导和影响, 以多种形式组织开展各类活动, 一次集体外出的旅游、一次共同学习的讨论、一次警务技能的培训、一次生动多彩的讲座等形式, 以强化“铸警育人、栓心留人”的理念, 始终把队伍建设作为立警之本、强警之源。五老村所此次出新改造中, 还请专门团队实地考察精心设计, 整体策划警营文化方案, 将原有老旧公告栏更换成具有公安特色的公示栏, 并附上本所民警照片, 加强本所文化特色, 积聚本所文化内涵;利用楼梯间白墙配上廉政文化建设;二楼走廊两侧不仅精心制作两个宣传栏, 同时也制作写有“细节决定成败、关键在于落实、态度决定一切、思路决定出路”、“带好队伍让领导放心、干好工作让群众满意”字样的展板, 要求民警时刻牢固树立纪律意识, 培养民警良好习惯养成。民警们在自己创建的文化氛围中熏陶着, 每个人从形象到内涵都在悄悄地改变:乱丢烟头的没有了, 讲究仪表的多了;说怪话的少了, 爱读书的多了;工作中的冷、硬、横、推少了, 取而代之的是执法中的理性、温情、主动、热情。

篇9：派出所队伍建设总结

工作总结

年00派出所全年按照上级机关和户籍部门的要求，以人口信息数据完整、准确、鲜活作为派出所人口信息管理工作的首要标准，努力做好户籍管理工作，克服基础条件差、工作量大、设备老化和经费不足等诸多困难，完成了2010年人口普查的前期工作、入户核户，人口信息纠错，人口数据维护上报等工作，建立健全人口信息数据维护更新机制。现将我派出所人口系统建设工作总结如下：

一、加强管理、落实到位：

为全面准确地掌握派出所辖区内的实有人口基本状况，强化实有人口管理和服务，所领导以及社区民警都比较重视该项工作，把人口信息系统建设工作作为今年的一项重点工作，精心组织，周密安排部署。在工作中，00派出所把人口信息系统建设工作放在重要位置，找准薄弱环节，随时解决存在问题。从而保证了人口信息系统录入工作顺利进行。

二、加强业务学习，强化户籍管理：

（一）00派出所针对户籍相关管理规定，认真组织社区民警学习了《居民身份证法》、《省级人口业务系统介绍》、《居民身份证法》、《暂住人口治安管理条例》、《重点人口管理规定》等法律法规，并撰写出了学习笔记和个人学习心得、分析材料等，找出了工作中存在的问题并提出了整改措施

（二）转变服务态度，提高服务意识。从小事做起，想群众之所想，解群众之所需，不断推出各项便民、利民、惠民新举措，为人民群众提供主动热情、及时周到、优质高效的服务，使人民群众的满意度得到不断提升。

（三）加强业务学习，提高业务能力，要求提高窗口、行业服务质量，推行文明用语接待群众，落实各项便民利民措施。通过各种形式的业务学习，进一步提高了派出所窗口服务质量。

二、加强管理、落实到位：

为全面准确地掌握派出所辖区内的实有人口基本状况，强化实有人口管理和服务，所领导以及社区民警都比较重视该项工作，把人口信息系统建设工作作为今年的一项重点工作，精心组织，周密安排部署。在工作中，00派出所把人口信息系统建设工作放在重要位置，找准薄弱环节，随时解决存在问题。从而保证了人口信息系统录入工作顺利进行。

2010

三、开展户口清理整顿

（一）自户口整顿工作开展以来，00派出所开展了大规模户籍清查整顿行动，在辖区内开展了户口清理整顿工作，通过三个多月的实施，户口清理整顿活动经历了部署、宣传动员、清查三个阶段，目前00辖区内共计辖区变更更正26176，换发户口本500本，迁入20人、迁出65人、出生落户116人。落实好户籍清查补录工作。

四、流动人口管理措施

00派出所结合辖区实际情况采取多种措施，加强流动人口管理。

1、要求责任区民警加强对流动人口和出租私房的清查工作，逐户上门，全面调查，登记造册，摸清辖区出租户和流动人口底数，有效地遏制出租房被一些重大案犯作为藏身处和庇护所。

2、及时督促已暂住在出租房的流动人口办理暂住登记，尽快将流动人口录入流动人口的管理系统，及时做好跟踪管理，以“人来登记办证，人走注销”，确保信息翔实、鲜活、准确。

3、责任区民警要加强对石场、村委会、砖瓦厂的流动人口加强管理，督促办理暂住证，将其管控。

4、对辖区内与本地常口通婚的流动人口要进行全面登记和函查，彻底查清其来历及基本身份情况，发现在逃人员要立即组织抓捕，有犯罪前科的要纳入视线进行管控。

五、工作措施

1、统一思想，提高认识。充分认识人口管理工作在公安工作中的基础性和重要性，积极向局领导汇报工作，争取在人力、财力上的支持，保证人口信息管理工作得以顺利开展。

篇10：派出所队伍建设总结

##派出所根据《###公安局##分局进一步加强队伍教育管理的实施意见》文件精神，自2012年1月1日起，在全面加强队伍教育管理的基础上，认真按照剖析整改阶段的具体要求，在全所范围内重点开展“五查”活动，坚持做到不放过一项问题，不漏掉一个民警，并对清理排查出来的问题采取有针对性的措施，现将阶段性工作总结如下：

一、全面清理排查

在经过开展警示教育、重温条令规定、撰写心得体会等全面学习教育阶段后，我所领导班子带头在全体民警中按照实施意见要求重点开展“五查”活动，要求全体民警针对“五查”的具体内容全面进行自查自纠，自我剖析，相互监督，主动说明，及时整改。经过全面排查，我所队伍情况总体上是好的，未发现为黑恶势力、黄赌毒娱乐场所及其它非法活动提供保护；未发现入股或变相入股参加娱乐场所经营；未发现办理人情案关系案或作为中间人替他人说情的；未发现无利用职务之便搞权钱交易、贪赃枉法等谋取其它非法利益等行为。但在排查中仍发现个别民警存在问题，影响队伍管理。

二、认真剖析整改

根据“五查”活动清理排查出来的问题，我所有针对性的制定措施，进行整改。经查发现，我所一民警因前几年替人担保等原因，造成债务缠身，每天无心工作，整日为还债而奔波，正常的上班、值班均受影响，对全所民警的工作积极性以及整支队伍的稳定性带来了一定的负面影响。所领导多次找当事人谈话，尽全力做好当事人的思想教育以及矛盾化解工作，但仍无法从根本上解决这一难题。现我所已根据当事人的现实情况，向分局提交书面报告，恳请分局党委采取妥善措施，尽早研究决定将其调离或退回分局。