2021年关于党员积分制管理工作经验材料

2021年关于党员积分制管理工作经验材料（精选6篇）

篇1：2021年关于党员积分制管理工作经验材料

2021年关于党员积分制管理工作经验材料5篇范文

党员积分制管理 助推党史学习教育（区扶贫办）（1）

xx区扶贫办党支部探索建立党员积分制管理办法，把党员学习教育管理抓在日常，严在日常，助推党史学习教育深入开展，提升党建工作质量。

一是管理制度化。把党员管在日常，印发了《xx区扶贫办2021年党员积分制管理考核实施方案（试行）》，明确党员积分规则，重点针对党员“三会一课”制度落实情况、主题党日参与和党费交纳等党员义务、先锋模范作用发挥等x项内容开展积分，融入了业务工作开展，实现积分标准可量化，操作性强。

二是积分透明化。对积分情况按月进行上墙公示，每季度在党员大会进行通报，做到加分、扣分事由清楚，主动接受党员、群众及服务对象监督。对积分有异议的，可提交支部会议或党员大会审核，对季度积分滞后的党员适时进行谈话提醒，督促其提高积分意识，进一步增强党员积分的紧迫感、荣誉感。

三是结果有效化。最大限度发挥积分成效，对季度积分靠前的党员颁发流动荣誉牌，每年“七一”评选出优秀党员开展一次表彰奖励，年度积分高于90分以上的纳入单位评先选优对象，挂钩干部年度考核，有效调动党员积极性，激励广大党员在工作中勇挑重担。

积分制管理结合党史学习教育、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接和xx区创建全国易地搬迁移民致富提升示范区开展，旨在加强党员学习教育管理，提高党员思想政治素养，充分发挥党员先锋模范作用，激发党员干事创业热情，以党建为统领，促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，有效解决党员管理失之于宽、失之于软的问题，实现“小积分”管好“大队伍”，促进业务工作质量效率的提升，以优异的成绩庆祝建党100周年。

xx街道xx社区：党员积分制管理 激发党员干事热情（2）

针对党员活动难组织、作用难发挥、表现难考评等问题，xx街道xx社区综合运用“积分管理制”载体，用积分记录党员变化、衡量党员作用，以积分兑换礼品的形式，全面激发党员干事创业的积极性。

一、优化“得分点”，积分兑换有干劲

xx社区创新制定党员量化积分管理办法，针对社区内部阶段性工作、中心重点工作，设立政策宣传、文体乐民、民情收集、法律援助、纠纷调解等基础服务项目，创新“微心愿”、“扶危济困助学捐助”、“好家庭好家风传承”、“城市精细化管理”等个性化服务项目。党员参与不同的服务项目便可以得到相应积分。社区每季度组织一次积分兑换，奖品小到一卷抽纸、一块香皂，大到热水壶、吹风机，有效激发了社区党员的干事积极性。另外，xx社区将入党积极分子、发展对象都纳入积分管理，不断激发入党积极分子、发展对象参与社区基层治理的积极性和主动性，真正把宗旨意识强、党性觉悟高、符合要求的入党积极分子、发展对象纳入党员队伍。

二、搭建“聚议听”，为民服务显“温度”

xx社区将辖区内x个小区，x户居民，分为x个网格，每一个网格都由党员包保。社区每月召集网格员、社区工作者、党员、居民代表召开联席会议，以“聚议听”的形式，梳理居民反映强烈的热点问题，共同商议工作中遇到的困难，聚民智、议民事、解民忧。xx社区动员辖区x名党员加入社区志愿者团队，围绕居民生活中的难点痛点堵点问题，实行“随叫随到+主动服务”的管理机制，常态化举办志愿服务活动。实现了“群众参与面不断扩大、各类载体不断发展、活动形式不断丰富、长效机制不断完善、服务质量不断提高”五个方面的突破。

三、亮晒“成绩单”，提升评比“能见度”

社区以支部为单位为每名党员建立积分台账，建立“日记录、月总结、季考评”机制，每季度末在xx社区集中公开计分。对日常表现特别优秀、作用发挥特别突出、工作成效特别显著的，以及承担急难险重任务、在关键时刻发挥重要作用的党员，实行加分激励。每年为一个积分周期，社区对年度奉献积分高的前10名党员进行表彰，对积分名次排后3位的党员，由社区党委书记对其进行帮扶谈话。利用“小积分”，管理好“大队伍”，促使“小积分”发挥大作用，xx灵活运用积分这个“法宝”，走出了一条实际实用实效、科学人性化的党员管理新路子，为社区居民提供更优质的服务。

“积分制”释放“强磁场”——市社保中心党员积分制考核管理工作纪实（3）

20xx年初，中心对党员和入党积极分子全面实施党员积分制考核管理，开启了对党员日常教育精细化、科学化和规范化管理模式，一年来，全体党员认真学习、积极参与、亮点纷呈，掀起比学争先热潮。

“小红书”送来“及时雨”。中心“党员积分制管理实施办法”设置了党员履行义务、履行岗位职责等八个维度29条指标，党总支贴心地给每位党员印制了《党员积分制考核管理日常记录手册》，便于大家细照笃行，在日常工作和参加活动时，可以对照评分细则，按发生日期、事件依据、项目等及时填写加、减分事项，让党员对积分制管理有全面的了解，同时对自己的工作状态有清晰的定位。提到“小红书”，党员们纷纷说“这个手册很实用，以后我参加活动就随身带着。”“这可是好东西，和记分员核对分数的时候更方便了！”

“新血液”融入“大组织”。为了进一步放大先锋效应，中心在实施党员积分制考核管理的基础上，创新实施对入党积极分子积分考核管理，建立一套贴合入党知识分子实际的指标体系，将有入党意愿的同志纳入考核管理，年度积分作为能否入党的重要依据。入党积极分子考核管理制度，实现了考核管理全覆盖，党员、入党积极分子先锋模范作用在精准实施社保扶贫等攻坚项目中发挥更加突出。

“小奖章”凝聚“强动力”。经过前期党员自评、小组初评、支部审核、总支审议、公示等各环节筛评，一、二支部共评选出x名“五星党员”，并将考核结果运用到工作人员年度考核中。为激励先进、树立典型，推动工作再创新绩，中心为每位“五星党员”精心设计了一枚“荣誉奖章”，“奖章”以“阳光社保、服务先锋”品牌为主体，融入社保“红蓝绿”工程特色元素，旨在要求党员干部紧密结合新时代新要求，以“党建红”点亮“社保蓝”护航“生态绿”，为社保经办事业高质量发展贡献自己的力量。

新社保新征程，重整行装再出发！2021年，中心将持续优化积分制考核管理制度，进一步推进落实、以点带面、凝聚合力，不断提升党组织的凝聚力和战斗力。

xx支部四项措施做好党员积分制管理工作（市财政局）（4）

2020年以来，xx支部从细化量分标准、抓好积分申报、严肃赋分程序、强化结果运用入手，积极做好积分制管理工作，进一步提高党员思想政治意识，切实激发党员担当作为、履职尽责的事业心和责任感，充分发挥出支部党员推进党务与业务齐头并进的先锋模范作用。

一是完善积分制度，细化量分标准。根据《xx市财政局党员积分制管理实施方案》要求，制定了xx支部党员积分制管理工作实施方案。方案对基本分、奉献分、扣减分、评议分分别进行了量化细化。其中，对党员奉献分根据不同级次确定不同赋分标准，引导支部党员积极参与更高级次、更高层次的群团活动、志愿活动，向更高层次宣传媒介媒体撰写投稿信息。

二是广泛动员参与，及时组织申报。召开支部党员大会，传达学习局积分制管理实施方案和支部党员积分制管理实施方案。动员支部党员在按时参加组织生活的基础上，积极踊跃参加局机关与本支部组织的各类活动，并及时撰写信息。每月最后一次集中学习时组织支部党员对各自的活动积分进行申报，并及时录入积分制管理记录卡。

三是按季通报结果，确保赋分公正。成立支部党员积分制考评小组，支部书记担任组长。考评小组每月对支部党员个人申报加分事项进行认定与评议，并按季公开通报考评结果，接受党员监督，确保考评合规、赋分公正；积分制日常管理工作由专人负责，做好积分制管理档案整理工作，按月收集整理支部党员积分申报表，并将汇总结果呈报积分制考评小组进行认定评议。

四是强化结果运用，提高思想认识。将党员的积分考评结果作为年终评先树优的重要参考，作为评选新时期沂蒙好党员的重要依据。对党员积分处于前列的，按照支部优秀党员名额数量确定为优秀党员。优秀党员是局机关个人积分制管理加分项内容之一，以此进一步提高党员对党员积分制管理工作重视程度，引导党员积极主动参与各类活动，争取加分项目。

xx县：党员积分制管理初见成效（5）

近年来，xx自治县着力聚焦“基层党建提升年”各项目标任务，着眼县属国有企业党员管理问题，在县XX投资（集团）有限责任公司和XX城市建设投资有限责任公司打造党员积分制管理示范点，以点带面促进全县国有企业规范党员管理，增强支部活力，推动企业党支部标准化规范化建设。

注重组织引领。县委企业工委聚焦示范点建设目标任务，综合分析研判全县县属国有企业各方面有利因素，立足企业实际，在县X投公司和X投公司打造党员积分制管理示范点，将示范点建设情况纳入年度党建工作考核内容和书记抓党建述职评议重要内容。明确企业主要负责人为示范建设第一责任人，加强对示范点建设的联系指导，督促企业结合示范点建设要求制定《党员积分管理示范点实施方案》和《党员积分管理办法》，明确建设标准和方法步骤。成立以企业党委书记为组长，分管党的建同志为副组长，党委委员、各支部书记和党务干部为成员的积分制党员管理工作领导小组，形成联动机制。

注重实干导向。按照“围绕中心、服务大局、量化考评、动态调整”工作原则，在制定党员积分管理评分细则中，将量化考核的分值比重向党员岗位履职、组织生活参与及重点工作完成情况倾斜，着重突出党员在党的纪律、党员义务、岗位建功、组织生活、政治学习、合理化建议、获得荣誉、新闻宣传等8个方面积分管理，提高党员参与党内政治生活、学习教育的积极性，形成用积分记录党员变化、衡量党员作用、评定党员优劣的考核评价机制。通过积分管理把工作积极、表现优秀、成绩突出的优秀党员突显出来，作为年终民主评议党员评定等次、评先选优、优先安排外出培训等的重要依据。

注重日常管理。加强对企业在册党员、流动党员和入党积极分子的动态管理，建立党员个人积分档案，明确党支部积分记录员，动态管理党员积分变化及履职计分事项、扣分原因等。党员积分以年度为周期，以支部为单位，采取基础分+履职分+加分项得分-扣分=月度积分的计算方法，以80分或100分为基础分值，结合实际浮动扣减百分比。实行“一岗双责”领导加减分审批程序，采取按月召开支委会初评、按季度召开党员大会评定、每季度末公示通报的阳光评议管理模式，对季度、年度公示积分取平均值进行排名，积分变化情况及时计入《党员积分登记表》。党员积分公示接受党员和群众监督，畅通投诉渠道，确保党员积分制管理抓在日常。目前，两个示范点共建立党员积分档案x个。

篇2：2021年关于党员积分制管理工作经验材料

为积极探索党员教育管理有效形式，提升对党员日常教育管理工作精细化水平，引导广大党员发挥先锋模范作用，全面加强新时代党员队伍建设质量，决定在全镇实施党员量化积分管理工作，现制定如下实施方案。

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，按照县委组织部《关于印发《关于在全县推行党员量化积分管理工作的实施方案》精神，推动党员教育管理抓在日常、严在经常，为全镇各项事业发展提供坚强组织保证。

二、适用范围

党组织关系隶属我镇的正式党员、预备党员，入党积极分子可参照执行。因年老体弱、行动不便、身患重病的党员，本人提出申请后，经支委会研究，支部党员大会通过，报镇党委审批后，可不参加党员量化积分管理。流动党员在组织关系所在党支部参与积分管理，每季度向组织关系所在支部提供参加组织生活、作用发挥等情况相关证明材料，凭有关证明可以进行积分管理。

三、积分内容

1.政治过硬：重点考核是否认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻重要指示批示精神；是否增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在重大原则问题上旗帜鲜明，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；是否勇于发扬斗争精神，在涉及党的领导和中国特色社会主义等原则问题的政治挑战面前敢于亮剑，敢于同违规违法宗教活动作坚决斗争等。

2.纪律过硬：重点考核是否自觉遵守党章，严守党的纪律特别是政治纪律和政治规矩；是否认真遵守组织纪律，执行党的决定、服从组织安排，自觉参加“三会一课”、主题党日、组织生活会等党的组织生活，按时足额交纳党费；是否认真遵守廉洁纪律，模范遵守国家法律法规；是否认真遵守群众纪律，坚持党的群众路线，诚心实意为群众办实事、解难事；是否认真遵守工作纪律，正确行使党员权利，履行工作职责；是否认真遵守生活纪律，坚决避免生活奢靡、贪图享乐、低级趣味、餐饮浪费等。

3.品德过硬：重点考核是否继承发扬党的优良传统和作风，大力弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁等共产党人价值观；是否带头践行社会主义核心价值观，弘扬社会公德、职业道德、家庭美德，尊老爱幼、睦邻友好、勤俭持家；是否讲文明树新风，关心公益事业，带头移风易俗、破除陈规陋习，自觉抵制“黄赌毒”等。

4.能力过硬：农村党员重点考核在致富带富、助力脱贫攻坚、参与乡村治理、推动乡村振兴等方面的表现；非公有制经济组织和社会组织中的党员要重点考核守法经营、安全生产、技术创新、凝聚职工、服务社会等方面的表现；机关事业单位党员要重点考核创建模范机关以及促进事业发展等方面的表现。

四、考评办法

党员量化积分管理以百分制考评，由基础项、加分项、减分项、测评项四部分组成。

1.基础项：设定为xxx分，党员完成党支部规定内容可获得相应积分，完不成的予以扣分，扣完为止。

2.加分项：根据党员贡献情况，适当予以加分，累积加分最多不超过xx分。

3.减分项：党员受到党内警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看等纪律处分或组织处置的，根据情节轻重给予一次不少于xx分的扣分。

4.测评项：党支部每年结合开展民主评议党员工作，在个人自评、党员互评的基础上，对党员进行民主测评，按百分制得出测评分。

其中，平时考核包括：基础项、加分项、减分项，年终得分原则上按不低于xx%比例计入量化积分；民主测评即为测评项，得分原则上按不高于xx%比例计入量化积分。

五、考评程序

镇党委以党支部为单位组织实施党员量化积分管理，一年为一个积分周期，按照以下程序进行。

1.一支部一办法。各党支部按照镇党委明确的积分内容，结合工作目标，对量化考评相关内容进一步细化，形成具体实施方案，经党员大会讨论通过、报镇党委备案后方可实施。

2.一月度一登记。党员每月xx日前提出个人申报，以支部认定的方式，在个人提出申请后x日内对党员基础项、加分项、减分项等情况如实进行登记；对党员群众反映的有关情况也要做好调查核实。负责登记人员一般由支部组织委员或村文书（必须是党员）担任，如有特殊情况，也可从其他党员中推选。

3.一季度一亮分。党支部一般每季度核算一次党员积分并向党员反馈。党员对核算结果有异议的，党支部应通过多种方式进行审核确认。积分汇总情况经确认无误后，在党员大会上通报并进行公示。

4.一一总评。党支部每年年底，对党员全年积分进行核算、汇总。经支部委员会研究确定后，通过灯塔-党建在线e支部、党务公开栏、党员大会通报等方式进行公示。公示无异议后，党员量化考核得分报镇党委审核备案。

六、结果运用

党员量化考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四种等次，其中“优秀”等次数量一般不超过所在支部党员人数的三分之一，基础分不足xx分或扣分超过xx分的原则上不得评定为“优秀”等次。

对于“优秀”等次的党员，党组织可在政治待遇、学习培训、党内关怀等方面给予激励。各级党内表彰、党代会代表推选时，原则上从近年来被评定为“优秀”等次的党员中推荐。

对于“合格”等次的党员，党支部要与其谈心谈话，肯定优点、提出希望和要求。

对于“基本合格”等次的党员，由党支部书记或支部委员结对帮教，也可以由镇党委进行集中帮教，督促做好整改和转化工作。

对于“不合格”等次的党员，要严格按照有关规定和处置程序，灵活运用“机关第八党支部”转化职能，稳妥慎重进行组织处置。

七、组织领导

1强化领导，压实责任。镇党委将把推行党员量化积分管理作为一项经常性基础性工作来抓，纳入党员教育管理长效机制和党组织书记抓基层党建述职评议考核内容，认真研究谋划、切实抓好落实，确保工作扎实开展。

2.精心组织，加强督导。各党支部要严格按照本方案，广泛征求意见建议，坚持从实际出发，结合工作实际，根据不同领域党员特点，对量化积分内容、考评办法、考评程序进行完善。同时，镇组织办将联合镇纪委定期开展督导检查，加强监督管理。

3.注重宣传，培树典型。镇党委将充分发挥典型引领作用，通过报纸、电视、网络、手机等主流媒体，多形式宣传党员量化积分管理工作的重要意义和方法步骤，充分凝练各支部发现的好做法，不断推动支部建设。

篇3：2021年关于党员积分制管理工作经验材料

2006年,广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂党委着眼于团队建设,提出打造“党员先锋模范团队”建设的设想,大力开展建设学习型党员团队活动,旨在打造“规范、活力、效率”的党员先锋团队,并以党员团队为单位,以党建目标责任制为手段,实施党组织建设量化积分管理。经过一年多的实践和探索,南宁卷烟厂党委意识到要加强党员团队建设,关键在于团队中每一名党员综合素质与能力的提高,在于党员先锋模范作用的充分发挥,遂于2007年提出了打造“星级先锋党员”建设的设想,并借鉴团队建设量化积分管理的模式,于2008年试行“星级先锋党员”量化积分管理。2009年,南宁卷烟厂“星级先锋党员”量化积分管理模式趋于成熟。

2010年,根据中央组织部、国家烟草专卖局党组关于在基层党组织中深入开展“创先争优”活动、号召创建“五好”党组织及争当“五带头”优秀共产党员的通知精神(争当“五带头”优秀共产党员即指带头学习提高、带头争创佳绩、带头遵纪守法、带头弘扬正气、带头服务群众)。南宁卷烟厂党委将党员“五带头”的内容要求充实到“星级先锋党员”量化积分管理体系,极大地丰富了考核内涵,顺利实施了党员“五带头”量化积分管理。

2 具体实施方法及意义

2.1 实施办法

2.1.1 量化考核内容

党员“五带头”量化积分管理具体实施办法,首先是将党员带头学习提高、带头争创佳绩、带头遵纪守法、带头弘扬正气、带头服务群众等评价标准具体化、数据化,建立考核细则,除了对党员的基本要求予以分值量化要求,围绕公司、分厂的工作重点及奋斗目标,对广大党员在本岗位职责以外的QC (品质控制)、小改小革技术攻关、TPM (全面生产维护)、创新课题、企业文化、精神文明建设、个人素质提升等“对标”工作内容也进行标准化、数据化,最大限度地量化每一项考核内容。

2.1.2 定期考核公示

根据考核细则,每月月底对每一名党员当月的“五带头”情况给予打分,每月中旬将党员上一个月的考评结果在全分厂职工中进行公示、公布。

2.1.3 定期表彰先进

定期将每一名党员的总积分进行排名,对积分达到规定分值的优秀党员,给予一定的精神奖励与物质奖励。

2.2 实施意义

南宁卷烟厂实施党员“五带头”量化积分管理,科学量化党员“五带头”考核指标,将党员责任及义务具体化,行为准则明晰化,争创佳绩数据化,党员管理由“模糊考核”变为“数字考核”,考评过程更加透明、科学,党员的先锋模范作用在企业建设中得以充分彰显,有效解决由于原有党员管理方法很难对党员进行科学评价而影响了党员发挥作用的积极性和主动性的问题。

(1)打破党员先进标准模糊的管理模式,明确界定党员“五带头”内容标准,使党员明确奋斗目标。在实施党员量化积分管理之前,党员先进标准模糊,缺乏明确而具体的标准,使党员奋斗缺乏方向和目标。实施党员“五带头”量化积分管理,量化了党员“五带头”内容标准与考核指标,使党员有了明确的奋斗目标,能有计划地向目标冲刺。

(2)打破党员先进性评价缺乏量化尺度的管理模式,建立科学、明确的量化考评尺度。在实施党员量化积分管理之前,由于没有一个具体的量化标准,在实际操作上不好把握党员先进性,评先随意性很强,党员评先进活动往往凭印象推选,使评选出来的先进缺乏说服力和公信力。而量化党员考评尺度,能使党员考评工作有据可依、有章可循、有规可遵,避免党员评价的盲目性、模糊性、随意性。

(3)打破党员评价封闭的模式,实行“阳光监控”,有效激励党员履职尽责,争创佳绩。通过数字化管理、积分化考评、立体化监控,加强党员干部管理,使党员在舆论上有压力,工作上有动力,政治上有荣誉,经济上有实惠,有效激发党员的干劲,调动党员的热情,形成凝心聚力谋发展,齐心协力建功勋的强大合力。

3 实施效果

3.1 进一步提高党员履责意识

由于南宁卷烟厂各党支部对党员目标完成情况进行随时监控,分厂党委定期汇总公开党员“五带头”任务完成情况,将党员履职情况置于党组织和党员群众的监督全过程,从而大大增强了广大党员的压力和动力,鞭策、激励每一名党员履职尽责,争创佳绩,进一步提高了党员履责意识。

3.2 进一步增强党员争创佳绩的热情

量化“五带头”内容标准,将党员责任及义务具体化,行为准则明晰化,争创佳绩数据化,及时对优秀党员给予一定的精神奖励与物质奖励,对后进党员给予教育帮助,使广大党员认识到干与不干不一样,干好干坏不一样,增强广大党员的责任感、紧迫感和危机感,进一步增强了党员发挥先锋模范作用以及争创佳绩的热情。

3.3 进一步提高党员管理水平

通过量化积分管理,将每名党员履职情况、工作业绩和党内评议用数字量化衡量党员素质、工作业绩高低,使党员作用发挥好坏有明确的尺子衡量,党员评议有了客观公正的标准,有效提高了党员的管理水平。

4 关于深化党员“五带头”量化积分管理的几点思考

党员的素质关系到党的整体素质,是保证党员先进性和先锋模范行为的基石,是提高党员队伍战斗力的关键。而党员素质的提升,是一个需要不断强化的长期过程。事实证明,实施党员“五带头”量化积分管理,可以有效提升党员的综合素质,因此深化党员“五带头”量化积分管理,是企业党建工作的一项重点工程。为了更好地推行党员“五带头”量化积分管理,应该进一步做好以下几点工作。

4.1 围绕中心工作,不断丰富“五带头”的内涵,增强“创先争优”工作的活力

在管理活动中,不能为了争优而争优,而要把争优活动与实际工作结合起来,坚持“融入中心抓党建、进入管理起作用”的指导思想,党员“五带头”考评内容要紧跟企业发展形势要求,紧紧围绕公司“卷烟上水平”的战略部署,将争优活动与创建优秀卷烟厂、“对标”工作、“贯标”工作等结合起来,真正把争优活动建立在扎实工作基础之上,不断丰富“五带头”的内涵,增强“五带头”的实际意义。只有这样,才能把企业党建工作的政治优势转化为企业的发展优势,把组织活力转化为企业的发展活力。

4.2 树立标杆,推出优秀党员干部典型,营造良好的氛围

要注意树典型,立标杆,根据综合考评,将党员干部中“创先争优”的典型推出来,加大发掘和宣传典型力度,对推出来的“创先争优”优秀党员干部典型进行大力宣传,引导典型充分发挥作用,营造广大党员“创先争优”的良好氛围,使广大员工积极向优秀看齐,向优秀学习,同时使广大员工充分意识到“创先争优”活动不仅是党组织、共产党员的事情,也是每一位员工的事情。

4.3 建立推优长效机制,激发广大党员积极参与“创先争优”的内生动力

在开展党员“五带头”量化积分管理的过程中,有相当一部分党员充分发挥“五带头”作用,努力奋斗,勇创佳绩,连续几年的积分均排名前列。如何让这些优秀党员保持高昂的创业激情,是推行“五带头”量化积分管理必须关注的一项课题。如果能够建立推优长效机制,明确规定在企业组织外出学习考察活动、评选先进工作者、干部晋升等活动中,优先考虑优秀党员,将极大地激发广大党员积极参与“创先争优”的内生动力。

摘要：通过实施党员“五带头”量化积分管理,可以激发党员争创佳绩的热情,提高党员管理水平和党员履责意识,充分发挥党员的先锋模范带头作用,可以有效地提升管理效能,更好地促进部门完成各项工作任务。为进一步推行量化积分管理工作,企业应不断丰富“五带头”的内涵,增强“创先争优”工作的活力,树立典型,营造良好氛围,建立长效机制,激发广大党员参与“创先争优”活动的积极性。

篇4：2021年关于党员积分制管理工作经验材料

根据安排，现将XXX党员教育培训工作开展情况汇报如下：

一、基本情况

截至目前，我区共有基层党组织数XXX个，其中基层党委XXX个，党总支XXX个，党支部XXX个，党员XX名。XXX年以来开展党员教育培训主体班XXX个班次XXX人次。按照区级普遍培训、乡镇兜底培训方式，分级分类开展党员集中学习万余人次，实现党员教育培训全覆盖。

二、主要做法及成效

（一）聚焦思想建设，推动习近平新时代中国特色社会主义思想教育取得新成效。

一是强化理论武装。将习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记“七一”重要讲话精神、党的十九大及十九届历次全会精神等纳入党员教育培训内容，在不同班次设置相关的教学专题课程，进一步增强党员“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是加强阵地建设。依托XXX教育基地，充分发挥红色文化资源作用，组织区乡村三级党员干部，开展现场化教育教学，凝聚“感恩XX、回报XX”思想共识。截至目前，累计现场受训党员干部XXX万余人次。三是完善管理制度。建立严格的党员干部培训监管和考核制度，通过网上学习、闭卷考试、现场问答等方式，对党员参加教育培训的情况进行考核评估。完善激励约束机制，建立长期的党员干部培训档案，并将党员教育培训工作情况作为评先评优的重要内容，增强工作活力，确保党员培训取得实效。

（二）抓实培训任务，推动党员教育培训工作取得新突破。

一是制定计划明方向。制定了《XXXX2021年基层党员干部培训工作计划》，建立健全基层党员干部教育培训工作体系，进一步推进工作科学化、规范化，不断提升培训实效。二是聚焦重点定内容。紧扣“四新”主攻“四化”“三大攻坚战”乡村振兴等重点工作，合理制定培训内容，突出教育培训的实用性，全面提升党员干部的综合素质和能力。三是多种形式抓培训。举办各领域党务干部思想政治理论提升暨履职能力提升专题研讨班、农村综合改革人才培训班等各类主体班次XXX期XXX人次，累计完成省市各类调训XXX期XX余人次。组织干部参加新时代学习大讲堂XXX期XXX人次。

（三）创新培训载体，推动党员教育培训工作迈上新台阶。

一是丰富教学方式。打破过去以讲座为主的培训模式，通过“上门”授课、集中授课、集中宣讲等形式，广泛推行情景模拟式、体验式、互动研讨式培训，保障辖区基层党员培训全覆盖。结合庆祝“七·一”系列活动，XXX年以来组织党员干部到XXX教育基地累计参加革命传统教育XXX余人次、开展警示教育XX余人次，进一步提升了广大党员干部的党性意识。二是创新培训载体。依托“学习强国”“XXXX”等线上平台，拓展和创新培训方式，搭建“指尖课堂”，实现党员网上学习、在线培训、互动交流。三是开设“三大课堂”和教学课程。开设XXX教学基地教学课堂，现场实景教学课堂、室内课堂，开发XXX课程，将纳入主体班和相关专题班次的教学，让XXX理念植根XXX干部群众心中，让XX干部群众人人都是转型发展的代言人。

（四）强化要素保障，推动党员教育培训工作注入新活力。

一是优化师资力量。通过聘任政治素质过硬、理论水平较高、善于课堂讲授的领导干部、基层党员任兼职教师，完善专家库成员，定期邀请他们为广大党员干部作专题讲座。成立XXX工作专班，挑选XXX领导干部、亲历转型发展的群众作为讲解员，用他们的亲生经历为学员讲解，提高培训的生动性和故事性。二是开发精品课程。组织区委党校师资力量开发XXXX等课程，其中编撰的XXXX等党员教育图书参加了第五届全国党员教育培训教材展示交流活动。三是深入开展“党课开讲啦”活动。组织全区党员专家学者、先进模范人物、优秀党校教师及表现突出的党员干部、“身边榜样”上讲台为广大党员干部上党课。拍摄XXXX党员教育电视系列片XXX部，开展“党课开讲啦”活动XXX余次，上报“党课开讲啦”视频XXX期，精品拍摄XXX期，其中XXXX被评为20XX年全省精品党课。

三、存在问题及下步工作打算

我区在党员教育培训方面虽然取得了一定成效，但仍有不足，主要表现在：一是在部分培训课程的安排方面。理论课程较多，实操课程、现场教学课程较少。农村党员参训学员文化水平普遍偏低，他们在学懂弄通、消化吸收上还比较吃力，理论知识与农村工作经验结合还不够。二是在培训技能的应用方面。部分参训人员在培训结束后未能及时将学习成果转化为实际工作方法，“学”“用”成果转换不够明显。三是在学习意识方面。部分党员存在重业务轻学习的错误思想，特别是当工作与学习发生冲突时，往往认为学习是“软指标”，没有真正做到入脑入心。

篇5：2021年关于党员积分制管理工作经验材料

今年以来，X县认真贯彻落实中央和省、市政务公开决策部署，在市政务公开办公室大力支持和有力指导下，时刻把政务公开作为打造阳光政府、法治政府、服务型政府的重要载体，坚持问题、结果、考核“三个导向”，抓牢机制创新和平台建设“两个抓手”，以最符合群众意愿、最贴近群众生活、最方便群众办事原则，不断拓宽公开渠道，创新公开方式，全面推进政务公开标准化、规范化建设，省第三方评估连续三年进入全省前50强。

一、一个政府网站建设服务面，有效保障群众知情权、参与权、表达权

主动对标省内外政务公开先进区县和政府网站建设优秀案例，积极与网站建设方沟通对接，按照“强化为民服务、弱化宣传报道”原则，对政府门户网站进行全面改版升级，将“法人办事”、“个人办事”、“常用服务”功能放在网站醒目位置，切实提高群众办事效率。同时，围绕政府网站改版、丰富互动方式、提高政策解读比例等重点工作，结合“放管服”改革、乡村振兴、生态文明建设等群众和社会关注的热点问题，依托政府门户网站、“两微一端”等多种媒体规范发布政府信息1.7万余条。另外，创新推出了《X县百姓个人全生命周期办事一本通》和《X县惠民政策汇编》栏目。《一本通》紧密贴合群众生活密切相关的卫生、教育、就业、计生、社保等五大方面，形成涵盖群众从出生到去世全生命周期的政策集锦，为群众快速查询提供便利。截至目前，已初步编辑整理了5大板块110条民生政策，正在持续完善。《政策汇编》全面收录各部门单位涉民生政策，按照医保、养老、救助、农业、住房等23类分类整理。目前，已组织18个部门，初步汇总惠民政策60余项。

二、两条重点工作推进线，保障基层政务公开标准化、规范化建设

探索实行“3+2+N”工作线，这一创新做法被国务院政府网站转载。“3”，即在三个层面夯实工作基础。在县级层面，召开工作推进会，解读上级基层政务公开标准化规范化相关文件，学习借鉴江苏等先进地区成熟经验，形成比学赶超良好氛围；在26个试点领域层面，召集相关部门采取集中办公形式，逐个领域分析研究，努力实现既符合上级要求、又独具本地特色的公开体系；在部门单位层面，与牵头单位业务人员逐人开展数据对接，确保栏目认领正确无误。“2”，即抓好两个试点乡镇。抽调最有代表性的2个乡镇业务骨干人员到政务公开科“以干代训”，参与县级基层政务公开标准化规范化工作，同时制作乡镇层面标准目录。“N”，即在乡镇街区和村居（社区）全面推广应用。结合各乡镇街区自身工作重点、区域特色，实行“一乡镇一亮点”工程，将基层政务公开两化工作先进经验、优秀案例在全县政务公开系统进行集中学习、推广应用，不断提高乡镇街区政务公开工作积极性。同时，建立“县+部门+乡镇+村居（社区）”落实线。县政府，由常务副县长挂帅全面推进政务公开工作，及时召开专题会议，根据国家、省、市新要求新举措，研究解决存在问题；各部门，由政府办公室牵头，乡镇街区、政府部门协同配合，明确一名分管负责同志、一名具体工作人员，建立了一支90余人的专职保障队伍，打造推进政务公开“正规军”。整个工作线和落实线形成了上下贯通、左右协调联合机制，确保政务公开工作落实全面、高效，服务群众及时、到位。

三、三个政民互动关键控制点，有效拉近政府与群众距离

一是抓住政府常务会“开门纳谏”关键控制点。一方面，建立列席代表提报邀请长效机制，即县政府办公室制作政府常务会议题提报单，根据汇报单位建议，邀请利益相关方代表参会；对列席代表，建立了动态调整联合机制。同时，建立会议确定事项解读回应互动机制。根据会议期间列席代表提出的疑问，确定会议确定事项的解读侧重点和方向，制作便于群众明白的政策解读，在网站进行及时公开。二要抓住公众参与“阳光政府”系列活动关键控制点。县政府办公室牵头，制定年度工作计划，协调各乡镇街区和政府部门持续推进“政府开放日”、“新闻发布会”、“政务访谈”等重点工作，切实增强政府公信力。目前，已连续4年举办“政府开放日”系列活动共20余场，定期更新访谈栏目，并在重要节点时间及时进行新闻发布。三要抓住依申请公开“扎口管理”的关键控制点。坚持依法依规、及时高效原则，对政府信息依申请公开实行扎口管理，建立由政务公开科总牵头，相关部门单位及业务科室和司法局、法律顾问共同参与的联席会议制度，确保统一答复、规范答复，切实保障申请人的合法权益。

四、创新实行“政务公开+督查”工作法，确保政务公开各项任务落地落实落细

借助我县督查科与政务公开科合署办公的有利契机，业务工作相互促进，经过一段时间探索，逐步形成了一套“政务公开+督查”的工作模式。一是“明责”。将政务公开工作要点和涉及政务公开的全县年度重点工作细化分解、列出清单，纳入督查工作计划。二是“督责”。在涉及国家和省、市安排部署的重点工作上，实行“周调度、月通报”制度，推动政务公开工作向前发展。三是“问责”。围绕政府网站内容保障、政务新媒体检查等重点工作，实行“一次提醒、两次通报、三次追责”的公开问责机制。通过明责、督责、问责，初步构建起了“分工明确、督查落实、奖惩分明”的工作格局。

篇6：2021年关于党员积分制管理工作经验材料

领导干部定期接待群众来访，是坚持党的群众路线，密切联系群众的具体体现，是正确处理人民内部矛盾、提高执政能力的重要途径，对深入贯彻落实科学发展观，坚持立党为公、执政为民，促进和谐社会建设具有十分重要的意义。实行领导干部接访制度，是党中央就做好新时期信访工作对各级领导干部提出的一项明确工作要求，对于xx来讲，更具有现实性和针对性。

xx省xx市作为一个内陆省份的欠发达地区，经济总量小，公共财政弱，民生方面欠账多。xx又是一个发展新区，经济社会加速转型，社会利益矛盾更加凸现，新旧矛盾交织，人民群众的利益诉求越来越多，都要通过信访渠道反映出来。对于群众反映较多的问题，尤其是群众反映比较集中或比较严重的深层次问题和矛盾，领导干部必须亲自出面，把握问题的是非，疏导群众的情绪，调动各种行政资源，才能从根本上有效解决信访难题。今年以来，xx市把领导干部接访作为做好信访工作的重要抓手，自5月27日全市信访工作千人大会后，市、县、乡三级领导干部共接待来访群众7413批次30749人次，其中，市级领导接待来访群众96批次672人次，县市区党政一把手共接待1924批次6847人次，其他党政班子成员和乡镇领导共接待5393批次23230人次；市级党政领导和县委书记、县长共包处案件118件，其中，市级领导包处41件，息诉罢访38件，县委书记、县长包处77件，已结案74件，息诉罢访59件；市委、市政府领导批阅群众来信和信访问题报告卡83件，所反映的问题解决78件，其中，市委书记、市长批处29件，已全部得到解决；全市排查信访积案1056件，处理解决了950件；到市赴省进京非正常上访量持续下降，在全省十一个地市的位次排列由原来的前三名逐步降到了进京非正常访排第十位，赴省访排第九位。在国庆xx周年信访维稳的50多天里，xx市没有发生一起进京非正常上访，实现了省委提出的“零非正常上访”目标，完成了首都“护城河”的任务，起到了“防火墙”的作用，在全省国庆期间信访工作总结表彰大会上，受到省委通报表扬，并在大会上代表11个地市做经验介绍。通过亲自接待上访群众、包案解决信访案件，我切身体会到：领导干部接访要真正取得实效，关键是要解决好不愿接访、不敢接访、不会接访的“三不”问题，做到乐于接访、勇于接访、善于接访。

一、领导干部要心系群众乐于接访

实践表明，领导干部发自内心愿意接访、主动接访、乐于接访，是接访取得实效的前提。一些地方、一些部门的领导干部不愿接待群众上访，还存在一些错误认识：一是认为搞项目、争投资、促发展是“大事”，接上访、解民忧、保稳定是“小事”，抓大事还忙不过来，哪还顾得上接访这些小事。对信访工作重视不够，接访工作只是流于形式。二是认为抓信访工作是信访部门的事，信访问题解决的好与坏，是看不见的成绩，对个人成长进步关系不大，做不做好信访工作都无所谓，因而，各职能单位的领导压力不大、动力不足。三是认为上访群众是和党委政府唱对台戏来的，是“刁民”“找茬”来的，干嘛要“接待”他们?那样岂不是太“抬举”他们，有的还抱怨政策失之于软，没有硬手段，凡此等等。殊不知，经济发展和社会稳定二者是辩证统一的，经济发展为社会稳定提供物质支持，社会稳定为经济发展提供环境保障。没有良好的发展环境，经济发展就很难搞好，从这个角度来说抓信访就是促稳定，促稳定才能搞发展，是大事情。中国崛起，在国际上需要和平发展的大环境，这是国策，人所共知。具体到一个地方，也需要和谐安定的好环境，才能一心一意谋发展。基于这一认识，我们在全市确定的项目建设、扶贫开发、安全生产、信访稳定、环境保护五大攻坚战中，把信访稳定工作作为一大攻坚战来抓。今年专门召开了市、县、乡三级千名干部参加的全市信访大会，进行了思想大统一，使全市广大干部看到了市委、市政府抓信访工作的决心和信心，认识到在新形势下，不会抓信访工作的干部不是成熟的干部，抓项目、增加GDP是政绩，抓信访、保稳定、化解矛盾也是政绩。这些做法和举措，为全市各级党员干部特别是领导干部主动抓信访、主动搞接访奠定了坚实的思想基础，营造了良好的工作氛围。各级党委、政府特别是市级主要领导自上而下也注重倡导这种用人导向，使广大干部真正能看到抓信访工作照样有奔头、有前途，这样的话，领导干部的接访工作就会变成发自内心的自觉行动了。去冬今春，xx县xx村民群体上访反映村矿纠纷问题，招致原支书雇凶报复打人，引发群众强烈不满，一百五十余人三次进京上访。市委针对xx县工作中存在的问题，提出严厉批评，免掉了原乡党委书记职务，责成公安部门限期破案，原支书等犯罪嫌疑人受到了法律的严惩。县委主要领导知耻后勇、进村蹲点、变上访为下访、深入细致地做群众工作，顺利选出了村民信任的两委班子，问题得到圆满解决，群众敲锣打鼓表庆贺，感谢党和政府为他们做了主，办了实事。

二、领导干部要直面问题勇于接访

群众上访反映的问题，很多是疑案积案难案，处理起来比较棘手，一般不是现场能拍板解决的，而且有时群众情绪比较激动，甚至难免有些过激言行，少数领导干部不同程度地存在畏难情绪，能绕则绕、能躲则躲，不愿或不敢面对上访群众，还有一些干部见了上访群众就害怕，心发慌，腿发软。领导干部不敢接访，一个重要的原因，就在于他们怕丢面子，失威信，也有的是因为自己对政策法规不熟悉，解决问题的底气不足，怕处理不好可能会使矛盾激化，从而“引火烧身”。对待群众上访的态度问题，不仅是一个干部作风问题，而且还是执政理念问题。领导干部勇于接访必须做到“三敢于”。一是敢于直面群众。广大人民群众是我们的衣食父母，要将他们当作亲人对待，任何时候都要贴近群众。要实行开门办公，不管什么时候，不管工作有多忙，只要群众来找我们，都要热情地接待，要耐心倾听群众的诉说，不要不耐烦，让群众说话天塌不下来。对反映的问题认真负责地解决，对提出的合理建议及时采纳。要经常到信访部门或深入基层主动接待来访群众，帮助他们解决生产生活中的困难和各种问题。遇有群体性上访事件，领导干部要站在一线接待群众，稳妥进行处置。二是敢于面对矛盾。信访问题拖不起、绕不开、回避不了，早解决早主动、早解决效果好，越拖情况越复杂，矛盾越激化，小事拖大，大事拖“炸”，解决的难度和成本也就越大。对任何矛盾和问题，领导干部都要主动面对，亲自上手解决。要弄清矛盾的来龙去脉，搞准矛盾的症结所在，在依法按政策解决的基础上，做好政策宣传和思想政治工作，力所能及地解决群众的实际困难，理顺信访群众的情绪。三是敢于承担责任。对群众反映的问题要敢于负责，敢于承担过失。办事难免惹事，出了错不要紧，只要我们对办错的事坦诚对待，对不符合政策的事耐心解释，对群众不满意的事认真反思，对失职渎职的有关人员严格问责，尽心尽力为群众办事，帮助群众解决各种问题，群众最终会理解和支持的。忻府区董桂枝宅基地纠纷案，上访17年，市、区两级法院先后四审四判也没有解决。我包案接待后，经过耐心细致的做工作，帮助解决生产生活困难3万元，劝他：何必为10公分地皮劳心费力打官司呢?图啥呢?古人云：宁舍远亲不舍近邻。处理好邻里关系，好好过日子比甚都强。通过入情入理的疏导，这一上访17年的陈年老案彻底化解了。

三、领导干部要讲究方式方法善于接访