从士兵突击看团队建设（精选8篇）
篇1：从士兵突击看团队建设
从士兵突击看团队建设
所谓团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。有很多人可能会将团队与群体的概念混淆，认为团队和群体是一个概念。实际上，团队和群体有着根本性的区别，汇总为如下六点：
（1）在领导方面，作为群体应该有明确的领导人，而团队可能就不一样，尤其是团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
（2）目标方面，群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
（3）协作方面，协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是
中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立，在团队中则是一种齐心协力的气氛。
（4）责任方面，群体的领导者要负很大的责任，而团队中除了领导者要负
责之外，每个团队成员也要负责任，甚至要一起相互作用，共同负责。
（5）技能方面，群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队
成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
（6）结果方面，群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或
绩效是由大家共同合作完成的产品。
接下来我们通过电视剧士兵突击中关于团队合作取的例子来进一步深入地剖析下团队建设在现今企业和生活中的重要地位。
我们按故事发展的顺序，即许三多一步步进升的过程来看，一开始由于其表现非常“另类”就被分到红三连五班。这是一个远离团部几十公里的作训基地，主要为了保证野战部队训练时燃油的供给。这里十分荒凉，方圆几十里不见一棵树。那么在许三多没来之前的这个班，这个团队是个怎样的状态呢？完全是“自由民主”，积极发展个人爱好特长，借此来消磨漫长的无聊。这个团队就完全丧失了原则，完全抛弃了一个军队该有的作风和纪律。就连曾经在团部十分优秀的老班长老马，在这里磨泡一阵后也跟大家保持了高度一致，唯一一起合作愉快的是打扑克牌。但这也是一个团队，毫无组织，全无纪律，没有整体性，在现实社会也能找到这样的团队组织。
那么这是由于什么原因造成的呢？环境？很多人会这么说。但这只是客观条件，我们应该从主观上找原因。因为一个漫长而又艰巨的任务，也因为根本无人注意，没有一个目标，没有一种环境能让我们来积极向上，来共同追求，就这样我们放松了自己，停止了脚步，淡忘了梦想，我们知道这样下去是消极是毫无意义的，但我们摆脱不了，走不出这个局，突破不了自己，所以我们又郁闷，还时常怨天尤人，麻痹自己。这是一个团队最可悲的情形，现实让整个团队没了希望，因而绝望，最后彻底放弃，走向毁灭与堕落。而许三多怎么做的呢？他没有去改变外部条件，也没有那个能力，他做的就是他自己，一个军人该做的。他给自己定目标并时刻去执行，每天有事干，哪怕就是踢个正步。有目标并尽力去达成，这就是一种意义。终于，他打破了团队原来的“团结”，却给整个团队带来了生气，从而拯救了整个团队。所以，作为一个团队是该有它存在的意义与目标的，即使外界让这显得毫无意义，也要有原则和纪律，要有积极地态度。改变不了别人，就改变自己，我们可以让自己变得优秀甚至卓越。
接着因为许三多在三连五班完成了一件漂亮的事——修了条路，并得到团长的赏识而提到七连，所谓的尖刀连。连长高成那种傲气和风头，每位士兵超强的战斗力和精神头不得不让人钦佩。这样的团队，他们不抛弃不放弃，他们将连队的荣誉刻在骨髓里，他们每个人都在挑战自我，在为荣誉而拼搏。他们在进入七连的第一天，从进行新兵仪式的那一刻就定格了： “一群猛虎钢七连，钢铁的意志钢铁汉”。故事在这里高潮叠起，班长史今为了一个承诺处处关照和鼓励许三多，三多为了不给班长丢脸，为了丢掉“龟儿子”这顶帽子，终于渐渐取得了很大进步，最后这多一条筋的家伙也得到了连长的青睐，终于与集体荣誉间接融和了。因为七连的精神让他们紧紧团结起来，不抛弃不放弃，他们每个兵都做到了。在集体之中，他们为了连队的荣誉对积极严格要求，刻苦进取，成绩拔尖。对一个团队来说，这已形成了一种凝聚力和战斗力，成为了共同的使命，所以他们会战无不胜。而不甘的成才却成了七连第一个也是最后一个逃跑的兵，因为他太自以为是，太个人主义，太聪明，也很孤独，他抛弃了自己。他离开的时候被安排在马小宁的入伍仪式时，它才明白他跟许三多跟其他七连的兵差在哪里，这也最终给他带来无尽的后悔。最后七连被改编，但是七连的精神没有散，开始在整个团传播。七连的“不抛弃不放弃”，七连的无上荣誉，是让这个团队无人能及的真正原因。这就是团队的“软实力”，只要一出现和成型，将会使团队越来越强大。所以要使一个团队真正强大，不仅仅只是在硬件上来建设和更新，更应该在软件上来建设和升级。
离开七连后，三多就选进了老A，成了真正的兵王。而老A又是怎样的一个团队呢？对，这里讲的最多的是绝对服从与积极配合。无条件的服从命令，无条件的配合，完美的行动，超高的技术含量。这里讲究每个士兵的单兵作战能力，个人优势得到发挥，但合作更深入人心，终极目的就是达成目标。这就是对那些特别优秀的组织和个人相当不错的组合方式。一流的战斗力，以一当百，他们做到的就是和谐与完美。这种团队注重灵活机动，又能自我发挥，他们完全与团队目标融合，共同的使命让他们一起战斗。这样的团队就是精英团队，是十分强大的。但是这样的团队也有它内部的认同原则，而这不仅仅在技术上，跟在一个人的心智上。也无独有偶，非常优秀的成才偏偏又触了这根高压线。在模拟战场他被严峻的形势吓坏了，他平日的机智与超强的战斗力一下全部瓦解，它又再次绝望了，放弃了。当他明白真正情况后，真的彻底的心灰意冷了。
从上面许三多的成长过程不由得让我想到了团队建设在企业的发展中起着举足轻重的作用。团队建设中最重要的是团队精神，团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和团队目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。
那么团队精神的重要性又是如何表现的呢？团队精神的重要性主要通过三个方面表现出来。
首先是团队的凝聚力。因为团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的，团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑，这就要求我们团队的负责人要将这个团队看成一个大家庭，并将团队成员当做自己的子女，针
对每个子女的特性将其工作公平合理的安排给大家，这样团队凝聚力也就充分得到了体现。
其次是团队的合作意识。团队的合作意识是指团队成员表现为协作和共为一体的特点，团队成员之间相互依存，互相敬重，彼此宽容和尊重个性差异，彼此之间形成一种信任关系，待人真诚，尊重承诺，相互帮助和共同提高；共享利益和成就，共担责任。合作意识要在工作过程中培养，要求团队的负责人首先要在思想上让大家成为一家人，这样才有利于工作任务的完成。因为良好的合作氛围是高效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。
最后就是团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。作为团队负责人，要时常关注员工士气的高低，以便提高工作效率。
通过以上几点分析，我们不难看出团队建设的重要性。那么，针对我们企业的现状，我们应该从哪几方面来加强团队建设工作呢 ？
（1）培养员工的集体荣誉感
（2）让员工始终记住自己是团队中的一员
（3）懂得分享，不独占团队成果
（4）没有协作难以成功
（5）积极融入到团队中
（6）树立团队合作意识
（7）让员工知道没有完美的个人，只有完美的团队
（8）团队合作创造奇迹
雷锋说过“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量”。让我们的员工理解雷锋同志的这句话，真正的将自己融入到团队这个大家庭中，努力地工作，在实现自我价值的同时为企业的发展壮大做出更大的贡献。
至此，我想说作为一个成功的企业管理如果不能把团队建设成为一种企业文化，那么你是永远不会屹立在世界大舞台之上。
篇2：从士兵突击看团队建设
从《士兵突击》看员工精神
第一次看《士兵突击》的时候没有想很多,只是一种很简单的感情被剧情牵引着,感叹 许三多的简单, 淳朴;羡慕军队战友之间比天高, 比海阔的情谊;佩服士兵宁折不屈的骨气…… 这次是我第二次看《士兵突击》 ,有完全不一样的感觉.之前观看了李强老师的《员工精 神》 ,初入职场的我不再是简单的被《士兵突击》的剧情所吸引,而是开始思考一个问题: 《士 兵突击》体现出来的员工精神是值得我们每个人学习的,并且这种学习绝对不仅仅是停留在 口头上,因为许三多告诉了我们,如果自己认定了一件事,就一定要坚持做好,总有一天我 们会收获自己想要的结果.军队是最有执行力的组织,其组织形式与企业有很多相似.许三多作为这个企业中的一 员,他原本不算一名优秀的员工,但是他具备优秀的员工精神,所以他能成为“兵王”.李强 老师说员工精神是一种至高的信仰,强大的力量,不息的信念,不懈的追求,向前的动力, 热情的态度,也是员工从优秀到卓越的职业准则,更是企业基业长青的永恒动力.“企无人则 止”“人无神则死” , ,企业从初创到壮大到辉煌,员工从入职到优秀到卓越,都离不开——精 神.士兵许三多的成长成熟过程正好诠释了李强老师的“员工精神”.《士兵突击》诠释的员工精神之一:淳朴,善良 许三多和成才刚进新兵连时,成才就找到了自己的目标,要当马.而许三多说自己是最 早现形的骡子.许三多对现实的思考很少,是一个简单,淳朴而又善良的人,他知道自己几 斤几两,不去追求太高的目标,但是明白自己该做什么,就是“好好活着,好好活着就是做 很多有意义的事情!”也正是因为这样,袁郎对许三多的评价是:我喜欢你,不太焦虑,耐得 住寂寞,有很多人天天都在焦虑,怕没得到,怕寂寞.我喜欢不焦虑的人......许三多的淳 朴和善良一直伴随他,这为他后来成为兵王打下了基础.我想在企业中,我们应该做像许三多一样的员工,不要想太多企业能给我们什么,而要 多思我们能为企业带来什么.工作不能太焦虑,不能太计较得与失,只要努力工作,创造价 值,我们会在企业中收获自己应得的.《士兵突击》诠释的员工精神之二:感恩,忠诚 在许三多的成长过程中,有很多人对他产生过影响.许三多感恩于每一个影响过自己的 人,这种感恩的心情一直伴随他.无论是在红三连修路,还是经历史今转业,还是一个人对 钢七连的坚守,我们都可以从中看到一种很基本的感情——感恩.所以有点傻的许三多能顺 利的加入 A 大队,而成才刚好和他形成对比.成才在离开 A 大队时对许三多说: “许三多,你 是一棵树,有枝子,有叶子.我是根电线杆,枝枝蔓蔓都被自己砍光了.我要
回去找自己的 枝枝蔓蔓了.”许三多懂得感恩,对战友,对集体无比忠诚,所以他拥有自己的枝枝蔓蔓.企业为我们创造了机会,拥有这个机会,我们能报答父母,能养家糊口,能获得社会的 认同,实现人生的价值.我们要时刻感恩企业,忠诚的为企业效劳,创造效益.《士兵突击》诠释的员工精神之三:协作,奉献 无论在红三连还是在钢七连,还是后来进了 A 大队,作为团队的一员,许三多一直都是 最具有协作和奉献精神的.在懒散惯了的红三连,许三多坚持为战友整理内务;在 A 大队的 选拔中,许三多最后关头表现出来的协作和奉献精神感动人心.作为企业这个大团队中的一员,更要有协作奉献精神,实现企业 1+1>2 的效果,用有限 的人力,物力创造更大的效益.《士兵突击》诠释的员工精神之四:执行,追求 刚开始,许三多是一名后进兵,他知道自己是最早现行的骡子,但是他一直要求自己做 好自己该做的每一件小事情,他的很强的执行力为他后来的成功打下了基础.他的追求就是 “好好活着,做有意义的事情”.看似简单的追求,但其实是最高的追求,有多少人能做到这 样呢?许三多做到了.坚持做有意义的事情,没有意义的事情坚决不做,看似有点傻,但是 这正是他的聪明之处.
不要为自己的失败找借口,加强个人的执行力,担起自己的责任,这也是锻炼自己处事 的本领的办法.对于初入职场的我们来说,尤其重要.做人要永远都有追求,有了追求就有 了动力,有了动力就有了行为的指南.我们都想成功,那么现在公司为我们搭建了舞台,我 们就赶紧行动吧!
篇3：从项目团队建设看项目管理工作
今天非常高兴能与各位分享项目管理工作的经验和体会, 并就自身多年的项目管理感受与大家探讨, 希望通过此次的项目管理交流会议, 能梳理目前的项目管理工作取得的成绩和存在的不足, 扬长避短, 齐心协力, 进一步提升公司的项目管理工作的水平和能力。
下面笔者将从以下几个方面阐述团队建设对项目管理工作的影响和作用, 分析团队建设与各方的关系及重要性和关联性。
1 团队建设总括
团队建设就像一个拳头, 五个手指有长有短, 但只要握紧合力出击, 就很有分量。就像我们的项目管理成员和联合体队伍一样, 技能素养有高有低, 施工力量有强有弱。也和我们企业提的理念一样“合力同行, 创新共赢”相一致。
所以, 加强团队建设对一个企业和一个项目施工是何等重要, 只有合力, 才能达到共赢。只有团队建设搞好, 项目管理工作才能顺利搞好。在这里, 我们从这个“赢”中就能看到团队建设要想成功应具备的5个要素:分别为“亡”、“口”、“月”、“贝”、“凡”, 下面就将这5个要素做一解释:
①要有忧患意识, 包括现场安全控制管理工作, 质量现场监督检查工作, 两者均要做好监控, 不能有重大人身和设备事故发生。
②要具备一定的口才能力, 也就是要具备沟通协调能力。“团队”这两个字的字面意思就是, 一个有口才的人对着一群人的耳朵说话, 可见沟通能力的重要性。
③要有时间观念, 也就是施工进度的控制及把握, 能否在合理时间内优化工艺, 加快进度, 从而达到降低施工成本的目的。
④要有资金运作, 就是施工过程中进度款及其他款项资金的回收, 还有分包的付款及其他开销的控制。
⑤要有一颗平常心, 主要指做事不用去苛求什么和得到什么, 要踏踏实实做好本职工作, 保持一颗平常心态去做事。
2 团队建设之项目部的管理工作
①项目部的工作可以说是工程实施的领导核心, 为此项目的团队建设首先要从项目部抓起。要做到总体和谐, 团结一致, 分工协作, 共同担当, 沟通顺畅, 发现问题, 及时消除, 职责明确, 落实到人。要对项目实施过程中的四大要素进行分配落实, 就施工进度、质量监查、安全管理、成本控制方面四位一体的形成合力, 有序的对项目实施进行全面的及卓有实效的多方位管理。每个环节都不能放松, 每个环节都是关键。
所以说, 项目部的团队建设在项目的实施中尤为重要, 其中的沟通交流是团队建设的润滑剂。在项目施工过程中会经常出现不协调和冲突的事情发生, 这时的有效沟通能化解分歧, 消除矛盾。只有项目部的团队建设搞好了, 理顺了, 项目中的诸多工作才能顺利, 平稳;才能更好地带领各个施工班组有效的工作。
②项目部的团队建设工作要根据每个人的不同特点, 采取不同的方法。要宽容而不娇惯;要严厉而不整人;要关爱而不纵容;要理解而不嫉妒;要尊重而不藐视。根据当前管理技术人力资源上看, 要尽快培养新人, 大胆启用新人, 在“传、帮、带”的基础上让他们尽快成长。
③在项目团队建设中要激发每位员工的工作主动性和参与性, 在此笔者总结为“踢球不主动, 就不能进球, 工作不主动, 就不能进步”。要增强每位员工的责任心, 引导他们踏实认真的工作, 发扬他们的实干精神, 表扬他们的优点和长处, 改正他们的缺点和不足。要有一种相互包容的心去对待身边的同事, 要提高管理艺术。
正像当下国家所提出的“空谈误国, 实干兴邦”一样, 我们也要提出“空谈误企, 实干兴企”。因为只有每个项目都扎实做好各项工作, 企业才能稳步发展, 也就能达到企业、项目部职工、联合体的多方共赢。
3 团队建设之联合体的管理工作
①联合体队伍已是完成公司任务不可缺少的资源, 也是当前环境和形势所需, 只要与公司签订承包合同, 就是我们团队建设中的一员了。
因此, 对联合体的管理也应纳入项目团队建设管理中, 不能有任何的排斥思想和做法。对待联合体队伍要像对待自家员工一样, 要尊重和理解他人。发现问题要采取说服、教育、引导的方式。
②在团队建设中对联合体的管理应该采取刚中带柔, 柔中带刚, 刚柔并济的方式。
因为联合体队伍人员素质必定参差不齐, 有待提高, 在项目实施过程中, 管理难度较大, 所以要根据每个队伍的强弱, 制定出不同的管理方案, 不然容易引起联合体与项目部的对抗及有的不服从项目部的管理等现象的出现。
③在整体的项目团队建设中要加强联合体队伍之间的横向联系, 项目部与联合体之间的纵向联系。要形成各个队伍之间互帮互助, 和谐融洽的氛围。
比如, 项目中当有家联合体队伍完成一个重大节点时, 其他几家买来鞭炮、礼花都来庆祝等, 也彰显出团结友好的团队精神。
④针对联合体队伍之间有矛盾的, 项目部要主动出击, 趁早召开内部协调会进行调节, 在源头上及时消除隐患, 阐明观点, 不留尾巴。
4 团队建设之企业文化管理工作
①企业文化是企业的旗帜和形象, 一个好的团队, 应该有好的文化。要在项目中倡导企业理念, 树立正气和活力。要培养一批能打硬仗和善打硬仗的队伍, 要能在项目中引导正能量和正思维, 要关怀、爱护、带领、帮助新来公司的新员工较快成长, 并使其扎根于公司。要形成一种“干一行, 爱一行, 专一行”的文化氛围, 有利于企业和项目上人力资源的良性循环。
②在项目团队建设中, 除了在视觉形象和标识上与公司的文化统一, 更主要的是思想和行动上, 做到项目部、联合体、内部承包班组文化的统一。要加强项目的宣传力度, 定期举办一些活动, 增强集体凝集力。
③所以说好的企业文化是企业的无形资产和法宝, 对推动公司的整体形象和项目的队伍建设上能起到至关重要的作用。反之, 在项目团队建设中推广好和普及好企业文化工作, 也能够充实和提高企业自身的整体软实力的建设。一个有文化氛围的企业和一个有文化氛围的项目部, 会在合作单位的心目中树立起合作信心和赞叹之意, 也能够加强相互之间有效的沟通协调工作的开展。
5 团队建设之安全质量管理工作
①安全管理工作在项目中, 要实行专职人员负责, 层层监控。在项目中安全管理工作可以运用逆向思维, 采取奖励安全工作做的优秀的员工, 教育表现不好的员工, 不赞成罚款措施, 因为罚款容易造成员工的情绪波动。
②在项目团队建设中, 安全工作要在传统教育的基础上, 项目部要统一投入一定的安全设施。费用可采取联合体分摊或者在合同中约定金额做为安全设施的投入费用保障。目前项目实施上, 这块还需加强。
③质量管理工作在项目中, 要实行专职及项目技术人员负责, 项目部管理人员做到人人都是质检员, 发现问题及时反馈解决。在项目中质量管理工作要采用罚款措施, 对施工队伍中出现的较大质量问题予以惩罚, 对偷工减料上不能手软。因为质量是企业生存之本, 要严格控制。
④在项目团队建设中, 质量工作要时时紧抓不放, 因为工程质量上出现问题, 会给后续工作带来诸多不便, 直接会影响收款、各项结算及企业形象受损等。在当前形势下, 质量管控工作由于受到市场价格的影响, 管控难度依然很大, 需事先制定好管控措施, 并要监控实施到位。
6 团队建设之成本控制管理工作
①项目实施管理的最终目的, 就是要追求项目利益的最大化。所以, 在项目管理中要不断加强项目成本控制管理, 要做到不该花的钱不花, 做到开源节流, 也就是要多收工程款、加快项目结算速度。要在控制人、材、机的基础上, 加大对办公、生活、招待、差旅等方面的控制。因为在全方面加以控制, 才能在项目成本上收到较好效果。
②在项目团队建设中, 成本控制管理工作, 要项目经理亲自抓, 带头做, 并号召项目部成员厉行节约, 反对不必要的浪费。
7 团队建设之后勤保障管理工作
①项目管理中的后勤管理工作是项目管理中的保障工作, 对项目的进展促动也很大, 也不能轻视。要做到在保证员工有个好的生活和工作学习环境, 要有文体活动场所, 也就是要让员工“吃好, 玩好, 工作好”。后勤保障工作做得好, 会形成一种积极向上的、团结和谐的团队。
②在项目团队建设中, 项目的后勤保障的管理工作也应安排专人负责, 并要抓紧抓好, 落到实处。
8 总结
以上就是笔者在实际工作中的一点心得体会和感悟, 愿与大家共享学习, 并希望在以后工作中继续与各位就项目管理中的经验与不足进行真诚的沟通与交流, 同时, 有的观点有不足之处, 敬请批评指正。
团队建设是门学问, 各行各业都涉及到, 在此, 笔者真心祝愿大家都能搞好团队建设, 并以团队精神融入我们的团队建设工作中。因为, 当项目团队建设工作做好了, 项目实施也就能顺利稳妥的完成了。
摘要：项目团队建设在项目管理中占有较大作用和功效, 在项目施工管理中只有将团队建设纳入项目管理上, 才能在第一施工要素“人”上抓住重点, 有针对性的开展项目管理工作。项目的团队建设应该涵盖施工中的全过程、全方位, 并要在实际项目运行中抓紧抓好, 要注意实施过程中方法和手段运用的有机结合, 方能取得良好效果。
关键词：团队建设,项目管理,实施方法
参考文献
[1]张永火.建筑施工企业项目管理模式创新研究[J].硅谷, 2008 (09) .
[2]蒋廷令, 黄益平, 蒋中松.建筑施工企业项目管理创新[J].建设科技, 2007 (11) .
篇4：从士兵突击到叱咤商界的嬗变
·从贵州一个小县城到云南东北部,再到中国西部,周勇一共走了22年。
·他的经营范围涉及文化、服务、矿产、地产……
·他的产业分布在贵州、云南、重庆、陕西……
·他经常打“飞的”四处飞,每月的机票费用都是4万以上,最高时甚至突破6万。
·他的朋友分布在各个行业,来自天南海北,每年的接待费用就几百万。
·他在部队上的最高“军衔”是班长,但其集团公司所辖的中高级管理者中,却有4名曾经是部队的正、副团级干部。
·他很喜欢操心员工的的一些“琐事”,特别是有员工家里父母离世这种情况,就算是特别忙,他也一定和员工一起去处理,在他看来,这不仅只是增强团队凝聚力的行动,更是体现集团对生命的尊重。
·虽然君豪已经做到了一定的品牌知名度,不过他希望有一天,拥有属于自己的五星级酒店——让跟随自己一起打拼的团队成员花甲之年后没有后顾之忧。
5月22日下午16时41分,刚下飞机的君豪实业集团执行总裁周勇,来不及休息片刻就和其集团副总、昆明君豪国际会所总经理钻进了会议室。
从其匆匆的行程中,人们完全想象得出,西安君豪即将在7月开业将成为集团投下的又一枚重要棋子。这个占地1.2万平方米、依托西安世纪金源大饭店、投资5000多万的五星级的休闲娱乐航母项目让集团上上下下都极为重视。
在整个君豪集团的产业中,西安是继昆明、重庆后的第三个布点。从贵州一个小县城到云南东北部,再到中国西部,周勇用了22年的时间。而这22年,却让周勇实现了从士兵突击到商界精英的历史性嬗变。
周勇从军人到老板
18岁的男孩子的理想是什么?他眼里色彩斑斓的生活究竟是什么?周勇说:“血性!”
1981年,周勇从贵州遵义习水高中毕业,和几个同学一起满怀壮志进了军营。由于当时特殊的时代背景,总想着有一天可以驰骋疆场。班长当上了,但感觉与战场却越来越远。最后他终于明白,和平时代的军人不是每一个人都可以像士兵突击那样辉煌,关键在于找准定位。
所以6年后,转业到地方的周勇很快就找准了自己的定位,仅用两年的时间,他就成了当地有名的万元户。但周勇并没有满足初步的成功。
一个偶然的机会,到曲靖探望哥嫂的周勇发现,商品房以及商铺已经开始大量出现,但当地却没有一家专业的卷帘门厂。
幸运之门是为有准备的人开启的。瞅准这个商机,周勇和哥哥一起合资3万元开起了铝合金卷帘门厂,很快工人从最初的40余人发展到400余人,1996年,兄弟俩的曲靖玉丰装饰有限公司正式成立,而这次尝试成功,也让周勇很快赚到了第一桶金,完成了自己创业的资本原始积累。
温泉从曲靖到昆明
1999年,当贵阳来滇的朋友告诉周勇贵阳的洗浴行业的生意蒸蒸日上的时候,周勇才发现周围不但没有上档次的洗浴场所,连曲靖城区当时能沐浴的地方也仅仅只有3个。
想到就做,这是军人出身的周勇一惯的工作作风。当年年中,投资500多万的曲靖第一家温泉洗浴中心——浴中池盛大开业。16元的门票让很多工薪阶层趋之若骛,最高峰时浴中池一天有800多人消费。
初次享受到洗浴行业带来的成就和快感后,2002年周勇再度出击,定位于中高端消费的云南龙泉浴海隆重推出。此次的门票费用也较浴中池有大幅上调:29元。由于有了之前浴中池的“试水”,龙泉浴海的生意更是如日中天,有时接待客人人数甚至会超过千人。
伴随着一路成功,周勇也一直在探索一个更新、更大的经营思路:用周勇的话说,就是如果整个经济圈子是一片大海的话,君豪只是徜徉其中的一艘小船,奋力搏击,机遇撞肩,或有所收获,但要想行得更高更远,必需一个全新的经营模式。 而这个模式是什么呢?“2006年下旬,昆明世纪金源大饭店的花园贵宾厅,我有幸聆听旅菲华侨、知名实业家世纪金源集团黄如论主席的淳淳教诲后,联想到组建君豪国际会所的重任,倍觉前所未有的荣幸,同时也深感压力。”周勇如是说。
五星级饭店、五星级品牌、五星级设施、五星级服务、五星级管理,这是世纪金源给他带来的一次全身心的震撼。搭上了国内知名企业世纪金源集团这艘经济大海中的巨舰,无疑是周勇事业一次质的飞跃。他知道,这就是他在苦苦思量的经营模式。
当年12月,投入2千多万再次深层打磨的昆明世纪金源大饭店旁的原金源心俱乐部全新面世——昆明君豪国际会所诞生了!该场地总投入7千多万元,占地2万多平方米,是昆明近郊30公里范围内知名的东南亚园林式温泉会所。
无疑,周勇和昆明世纪金源大饭店的合作是愉快的。不久,他和世纪金源集团达成了战略合作伙伴关系。凡世纪金源集团地产开发到国内任何地方,周勇和他的君豪均有合作优先权。这一合作关系的确立,为君豪的触角向重庆和西安奠定了基础。
君豪从云南到西部
2007年10月,重庆君豪国际会所取代重庆原时代国际会所开始筹备开业。该场所为重庆世纪金源集团君豪大饭店附楼,使用面积达到3万多平方米。在投资4千多万、经过6个月的精心打磨后,周勇和他的团队们憧憬着2008年5月能顺利开业,所有隆重开业的筹备工作都已就绪……但举国悲痛的汶川大地震在这个时候突如其来。是继续隆重操办还是选择爱心?重庆君豪毫不犹豫选择了后者。
5月21日,由重庆市总商会浙江商会、重庆浙商爱心基金会、上海虹桥书画院主办,重庆市歌舞团渝·美人剧组协办、重庆君豪国际会所承办的“众志成城奉献爱心”书画赈灾义拍会在重庆君豪国际会所举锤起拍。本次义拍会共拍出40余幅来自中国国家画院、上海虹桥画院和重庆民间艺术家的书画作品,共筹得善款257510元。同时,重庆君豪全体员工也筹得134127.5元善款,与义拍所得一并捐献灾区。虽然刚刚经历过汶川地震带来的冲击,但重庆君豪国际会所刚一登场就受到重庆消费者的热烈追捧:夜总会、量贩KTV、商务水艺会馆、演艺会所、慢摇吧、桑拿中心、六味合酒楼、茶艺居、网吧、健身游泳馆、电玩城……
2009年7月,囊括西安世纪金源大饭店附楼1至5楼、投资5000多万的西安君豪即将开业……
对话周勇:
《车与人》:从龙泉到君豪,你走的路越来越宽了。是什么理念支持着你走到今天?
周勇:理智的对待危机。在低谷的时候,对于一些平时认为没有前途的企业往往却是最大的机会,也是造就商业传奇的最好时机,关键在于怎么把握。
《车与人》:在君豪事业发展中,你有自己特色的管理模式吗?
周勇:其实君豪的管理可以总结为3个字:严、细、实。我是军人出身,至今还保持着军人的作风,我们集团许多领导也曾经是军人。
《车与人》:“严、细、实”这三字细化下来是什么?
周勇:严。即是纪律、制度严明、管理严格、作风严谨,以身作则、严以律己;细。工作要细致,服务要细心,从每件工作的细处做起;实。说实话,做实事,实事求是,每一件工作从布置到结束必须落实到实处,有一个实际的结果。现在的君豪已经发展到1千多员工,我们靠的就是由这3个字延伸的管理。
《车与人》:在你的事业生涯中,最难忘的一幕是什么情况?
周勇:2000年4月的一天,我去元阳考察矿洞。当时真的没想到到达那个矿洞的路会那么艰难,天下着雨,我们在荆棘中和陡峭的岩石上爬行。从早上8点出发,下午3点过才爬到山腰目的地,从洞口看下面的时候就在想我是怎么上来的?山陡峭,雨中石头滑,稍有不慎,随时都有可能送命。在此前后我又去考察了很多矿洞,但元阳那次考察的情景一直让我无法忘怀。现在想起来,到觉得也正常:人生中,许多路也亦然,就是当时“不回头”的恒心和勇气,一路艰险也就这么过来。
《车与人》:请你谈谈君豪的发展战略吧?
篇5：看士兵突击电视剧观后感作文
去年夏天在昆明，各个电视台热播《士兵突击》，两位领导在吃饭的时候也对这部电视剧赞叹有加，我零零碎碎看了几集，并没有太大兴趣。直到后来回北京后，朋友强烈推荐我看，陪着我看了一个周末的碟，突击一口气看完了。看完之后，几个电视台还反复播出，有时候我也停下来看几眼，听一听里面熟悉的撩拨心弦的动人旋律，那种旋律似乎就应该属于军营，属于那种在阳光里挥洒着汗水的青春。王宝强演绎了许三多这样一个中国式的阿甘。也许，正是因为“许木木”的简单，甚至有些愚笨，或者说单纯，成就了这样一个兵王，而成才成不了大才，正是因为他聪明反被聪明误，机关算尽太聪明。很多人都渴望成功，可是达到成功并不需要太多杂念，为达目的而不择手段。成才身上正是因为有太多杂念，他看不起许三多，可除了许三多，他没有真正的朋友，基本上以自我为中心。他目标明确，就是要出人头地，可为了目标，他迷失了自己。相反，许三多不是这样的，他说，“活着，就是要做有意义的事，做有意义的事情就是好好活”，什么是好好活着，他用自己的坚韧、顽强，用他的无私奉献，用他对战友、对家人质朴纯真的爱，来演绎着什么叫好好活，什么是一个真正顶天立地的男子汉。还有班长史今、钢七连连长、老A大队长袁朗都非常生动的演绎了什么叫“不抛弃，不放弃”，那就是顽强拼搏，不折不挠，不放弃任何一线希望，无私奉献，爱护关爱身边每一个人，不让他们掉队，不让他们走更多的弯路。史今给人留下的印象近乎完美，很多地方非常感人，尤其在他退伍时经过天安门流泪的那一幕，我也跟着流泪了。他是许三多的伯乐，他甘当铺路石，用他的善良，用他的真诚，成就了许三多的成才。他是那样一个有情有义、可爱可敬的角色，以至于绿叶的风头盖过了红花。
我们生活的环境与军队有着截然的不同，人的精神感受很不一样，奋斗追求也很不同。但我们不能否认部队生活的艰苦、清贫、单调甚至乏味，像个寺庙和修道院。可是为什么我们时常感到更加困顿和迷惘。有时候觉得自己身边零乱纷杂，甚至想逃避，去另一个地方，比如军队大院和政府大院，重新过另一种简单的生活。现在终于体会到，很多时候生活是一种选择，不能怪任何人，是我自己选择了现在的这种生活方式。去抱怨毫无意义，也许只有让自己的想法变得简单一点，切合于实际，不好高鹜远，不贪慕虚荣，不争强斗狠，不心猿意马，不放弃自己原来的奋斗目标，不抛弃内心本初的善良与纯真，坚守住内心真正的自我，才能不让自己的青春消逝得不至于那么残酷，才会找回内心的平衡，突破内心的牢笼和枷锁，击退绝望、恐惧、迟疑、迷惘和失落的失败心理。是男人，就该像个军人去战斗!去突出重重包围!其实，大多情况下，最大的敌人是自己。
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篇6：从刺猬理论看团队建设
这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢?无疑，刺猬理论给了我们最贴切的答案。但同时笔者认为，工作团队形式的不同也将决定管理距离的远近。
问题解决型团队
这种团队通常并不一定在一起工作。但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量，如何增加销售业绩等组织上的问题。比如说项目小组或80年代在欧美盛行的质量圈。工作在这样团队中的管理者，平时并不需要较多的管理工作。通常人们更关注领导者的权威、协调能力和决断力，所以他们对组织中领导与成员的关系并不很在意，他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的交往，因为他们通常认为自己不会在这个组织呆的很久，今天的领导关系可能转眼就不存在了。所以通常这种团队的领导与成员关系可远可近。
自我管理型团队
这种团队是当今较流行的团队。通用汽车公司、施乐公司、百事可乐等都是推行自我管理团队模式的典型代表。这种组织通常有很强的团队精神，但是也有其不完美的地方。相对来说，组织内部成员管理起来比较混乱。大家都觉得自己无权干涉对方，或这件事情不是由自己负责，所以不该过问。但如果你是这个团队上一层的管理者，你就要非常注意对这种团队的监控了，当然也包括授权工作。因为你的一举一动都可能让组织中成员感觉你对某人的偏爱，甚至在组织中形成潜规则。但同时，你又不得不和组织中部分成员保持良好的沟通关系，更甚者是私人关系，以便更好的了解到组织的一些决策和大家对一些问题的看法。并把这些情报类的资料作为日后管理和决策时的参考依据……。所以，在这样的团队中，管理者通常在表面上和员工保持近似相等的距离，但在私下，又不得不有进一步交往。
传统型团队
这种团队模式是我国中小型企业通常采用的模式。一名经理，配合几名主管(通常不超过4名)，然后每个小组有5——10名的员工。这样的管理构架比较符合传统的管理模式和管理思维。也可以说，大部分管理教材是为了这种类型的组织而设定的。同时，这种组织相对来说也有较强的可控性，所以在我国，尤其是管理能力相对落后的企业，比较喜欢这种模式，因为这对于企业拥有者来说有较强的安全感，
心理学家经过研究表明，在这种传统型团队中工作的领导者要想搞好工作，应该与下属保持较为亲密的关系，这样容易赢得下属的尊重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可能的把事情做好。但同时又要保持适当的距离，尤其在心理距离上。这样可以保持领导的神秘感，而且减少下属或下属与下属之间的胡乱猜疑，避免不必要的争斗。但以下几种情形还要区别对待。
1、当你只有一个下属的时候。
在很多中小型企业的人力资源部、企化部、客服部等部门的人员往往都很少。大多数都是一个经理带着一个“兵”或着两个“兵”。在这个时候往往两者之间的距离很亲近，有种共生或相依为命的感觉。这时的管理通常很简单，不必使用过分复杂的管理技巧和手段。多数时候只要经理吩咐，下属就会照做，但在绩效上的效果通常不会很好，但还可以完成。因为员工和经理的距离很近，经理通常布置工作后不好意思催促或监督下属工作，即使有时不痛不痒的说了几句，也因为关系亲密被忽略了。
所以在这种条件下的管理最应该注意心理距离的问题，在工作中不应经常带有日常的感情，并不要交流过多关于个人的隐私问题，虽然这对增进感情很有好处，但由于过分亲近又没有竞争的压力，如果在加上管理不当，会造成工作拖延、懈怠，绩效低下等不良现象。
2、当你有几个下属的时候。
情况通常会很复杂，假如你的下属是和你一个办公室，也就是说和你在一起办公时。这时，你的下属通常会分为几个不同势力的小圈子。圈子的中心就是在你面前的红人。当然也可能出现最不好管理的几个人围成一个小阵营。这个时候领导最重要的工作是平衡自己与各个阵营的关系和距离，而不是只局限于与个人的关系中。通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、绩效考核是否公正、公平和与每个红人之间距离的问题。
无特殊情况下，领导者要尽力保持各个阵营的势力均衡，避免某些阵营势力过大，无视管理者的权威，造成管理的困难和不便。同时又由于大家日常在一起工作，领导也要注意和下属沟通的亲密程度以及次数，但正式的沟通或工作安排则不必要回避，以免引起下属的误会或不必要的猜想。假如你的下属不经常和你工作在一起，比如大多是企业的销售部经理和销售人员，这就又要复杂一些。这时实际上你对员工的工作情况和思想情况掌握的并不会很多。
管理无定论，领导与员工的关系也如镜中花、水中月，也会因为管理者的性别和其他因素有近有远。但刺猬理论给人们一个很有意义的提示，无论远近，舒适、温暖就好。
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篇7：从中国女排看企业团队建设
--明阳天下拓展培训
中国女排在80年代获得过“五连冠”的辉煌，“铁榔头”郎平也成为了中国女排的代名词。笔者还记得那时候的年画都曾有郎平获奖的图片，因为那时候百废待兴，中国女排成为了当时国人的模范和骄傲。
随后中国女排中间起起伏伏，在这次里约奥运会的小组预赛中，以2胜3负小组垫底第四进入八强，然而中国女排逆势而起，1/4决赛力克上届卫冕冠军巴西，又在半决赛中击败小组赛中曾获胜的荷兰，在决赛中3：1复仇塞尔维亚，12年后又获得了奥运会冠军，站到了最高领奖台！
中国女排打败了一些八卦新闻，占据了新闻头条！在新闻评论中，很多国人感动、受到鼓舞。对于我们企业的团队建设，该吸收到哪些呢？
1、打造团队的精神光环。
中国女排80年代的辉煌，留下了一个“中国女排”名号。时至今日，物是人非，团队人员早已更换了多次，但今天人们提起“中国女排”，那种精神、那种辉煌还在传承。《士兵突击》中的“钢七连”也是经过代代传承，一直也在续传着钢铁般的意志。和君商学曾有个“重情义、守承诺、敢担当”的“匪三班”，后来的和君学子有个恰好是三班的，也自称“匪三班”，虽然还没有经过正式承认，但他们这个班级的表现，显然已经植入了“匪三班”的精神。
为什么这种精神能够传承，从动机上讲，就是心理强化，进而激发团队潜能。星云法师曾说过，学佛最快的方式就是假设自己就是佛，然后审视自己的一言一行，进行观照。佛有抽烟吗？没有，既然自己就是佛，所以不能抽烟；佛有损人利已吗？没有，所以自己也不能。
在企业中，也应该树立一个标杆，打造企业团队的精神光环。当然打造这样的精神，首先是必须真有一代人、或几个人创造了“惊天地、泣鬼神”的事迹，从而值得后来人去追随。
对于一些没有标杆可树的企业，可以老板亲自带队，组织几个“敢死队”，去拼搏、奋斗1年，先把标杆竖起来。企业也可以进行分组，给予重奖，打造这样的团队！
这种精神可转化为团队文化，让这种精神永续。有了这种精神光环，就具备了那种魂，那种王者气质。
2、团队需要一个卓越带头人。
为什么有的企业团队像一盘散沙、没有凝聚力？根本原因就是团队没有优秀的带头人，群龙无首，各自为战，这样如何能够发挥最佳优势？
一个人愿意追随另一个人，只有是其专业、或者是人品，能让团队其他人心里真“服了”，这样才能构建一个较为稳定的团队。
在企业团队中，谁适合呢？首先应该是团队负责人，只有这样，才能不产生两个核心。团队负责人如果没有这样的能力或魅力，那企业负责人就应该来担当。看看哪个企业的发展壮大，背后不是有一个出类拔萃、成为灵魂人物的人？企业的发展，开始注重的是业务的获取能力，达到一定规模再行扩大时，企业带头人的聚合力就将成为企业规模的天花板。
如果企业某个团队实力比较弱，一时找不到这样的人，那也可以分而化之，外请相应团队专业顾问。企业可根据自身的实力，寻找相应的“教练”，不需要像中国女排寻找郎平那样，只要解决团队成长和发展遇到的问题，适合团队的建设和成长就行。
3、团队需要拧成一股绳。
有人说，一个中国人是条龙，一群中国人是条虫，虽然说的有些过分，但也表达了中国集体项目不强的现实。也难怪，中国女排是中国三大球﹙足球、篮球、排球﹚中唯一能让人长志气的。集体项目就需要团队的协作，中国女排精神就是团队协作精神，没有相互的配合，怎么可能成功？郎平也说，“„„她是场上核心和灵魂，她不是队长但非常重要，她要包容队友，承担更多。„„不能互相埋怨，才是一个团队”。
在企业中，只靠一个人是不可能的，只有团队作战，这涉及到团队人员的合理搭配和团队激励。团队的合理搭配现在强调更多是专业层面上的，其他的还应该包括个性、年龄等方面，甚至是血型、属相、星座的匹配。可别说，为什么有些人能合得来，有些人就不能合得来呢？不一定是专业层面上的问题，只是企业还没有深层次去考虑到。
应该说现在团队打造确实是一家企业面临的最大问题，团队心不齐，怕没有战斗力；有些人心齐了，又怕形成小团队，造成小团队之间“对抗”。于是一些企业开始通过和君咨询进行阿米巴模式改造，把公司平台化，对企业各个板块拆分，独立核算，自负盈亏，以释放团队潜能。每个小团队利益、风险自担，团队凝聚力加强；从公司整体来看，激发了各个小团队的活力，就凝聚成了更大的平台，构建成了平台化的企业组织。
4、团队建设需要打造扎实的专业功底。
现在一些企业太注重形式上的激励，而忽视了团队扎实专业功底的打造，和君“三度修炼”之一就是“底蕴的厚度，决定事业的高度”，也是强调要有扎实的专业功底做基础。“只看结果不看过程”，一时成为不少企业时髦的座右铭，但害了不少企业。没有专业、精细化指导的过程沉淀，怎么能有好的结果？可以重视结果，但不能以强调结果为借口，而忽视团队的专业化建设！
郎平说，“平时训练不好我们都要加班。这不是讲点故事和心灵鸡汤就够了，技术上比如冬训我们做了很多计划，就是要突破自己„„。”郎平带领团队，从最基本的动作规范抓起，做的不标准，重复做；基本动作，领会不好，大家一起现场讨论，共同找出解决的办法。郎平每天都要写训练计划，然后请教练组一起讨论，训练标准非常具体、严格。说起“女排精神”，郎平说，单靠精神不能赢球！对于中国女排来说，夺冠的主要还是靠战术、队员素质和临场指挥。
为什么现在的心灵鸡汤那么多，并没有发挥太多的效果，就是因为缺少了基础扎实的专业学习。为什么贾同领老师特别注重从工具、方法、技能提升而进行卓越团队的打造，也是因为这个，天天喊口号，而没有真正团队能力的学习和提升，怎么可能做好呢？现在一些企业建设了商学院，希望不是流于形式，其中的师资力量非常的重要。
5、成功是一点点的积累和拼搏。
中国女排的冠军之路不是那么平凡，球要一分一分的打，每局都会面临一个个困难，需要冲破一个个难关，最终才会有精彩的绽放。
企业也是如此，所有的大事都是有一件件小事构成的，每个光彩的背后都是团队一点一滴的付出。团队不能好高骛远，要脚踏实地，正如和君“人生如莲”的精神，“人生就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开放得美丽灿烂，取决于水面下看不见的那些根系和养分。” 十年磨一剑，需要团队长久的艰苦忍耐、顽强拼搏，最终才有一时的绽放。
中国女排的成功，也是靠“拼搏、努力、顽强、坚持”。每个企业都应该弘扬和落实“女排精神”，不论企业规模如何，她都能给你带来成长和感动！别忘了——
篇8：谈谈《士兵突击》人物
果然不出所料, 观众们纷纷发表自己独特的见解, 可是我惊奇地发现满场观众居然没有一个人说喜欢成才, 也不怪别人不喜欢他, 他在剧中是一个比许三多不知精明, 有远见多少倍的人物, 可最后却名落孙山, 为什么?我一直在思考这个问题。我是喜欢成才的, 他处事谨慎, 条件优越, 比许三多成绩更优秀, 更知道为自己的行为负责, 知道自己想要什么, 追求什么, 可最后——还是许三多这个不知比他差多少倍的兵进了A大队, 而他却被淘汰了, 为什么?
自从我认识这个人, 我就喜欢上他了, 他的成绩明明可以考上大学, 与其相比, 被强迫入伍的许三多没有成才动机纯粹。他时刻为自己的老乡许三多担心, 可许三多呢?他连自己都搞不好, 更别说帮别人了。可见成才在道德方面更不比他差, 在七连, 成才也曾因待遇公平为许三多鸣不平。头一次, 一个连长点名要的兵为一个点名不要的兵说情。在A大队, 成才的成绩更是高他3倍, 我要是光看他的简历一定会强烈推荐。可看事物要全面, 看人更是如此, 正如袁朗队长所说的, 他没能把我们看成队友, 而是竞争对手, 更没有把七连看成自己的家, 而只是一个无所挂念的曾经路过的场所, 和这样的战友在一起我们不放心。正是这个致命的缺点让他的人生多了一份挫折, 更让他与A大队无缘, 成才, 在袁朗眼中恐怕除了出色的成绩之外唯一可取的地方就是在他放弃时喊的许三多的名字, 让他知道了他还有在意的人。
是啊, 成才的路很长, 比许三多长得多, 但他也必定承受更多的挫折与坎坷。
抛开他的成绩不谈, 在这里, 我想为他鸣一声不平。
【简评】