管理授权委托书（通用9篇）
篇1：管理授权委托书
息烽开磷塑料包装有限责任公司
授权委托书管理暂行办法
第一条 为规范息烽开磷塑料包装有限责任公司（以下简称公司）授权委托书的办理、保管及使用等工作，保障公司及被授权人和委托部门的合法权益，依据国家有关法律、法规和公司有关规章制度及实际情况，制定本办法。
第二条 执行董事（总经理）是公司的法定代表人，依据国家法律、法规和相关规章行使职权。
法定代表人可根据工作职责，依法行使授权委托的职权。委托书一般一年办理一次。根据具体情况，法定代表人可对委托内容和权限进行调整。
第三条 本办法所称授权委托书是指公司法定代表人授权委托公司副总经理、总经理助理、职能部门负责人等，在授权范围内以公司法定代表人的名义行使职权或办理公司有关事务的法律文件，是被授权人的权利证明书。
第四条 被授权的公司副总经理、总经理助理、职能部门负责人为公司法定代表人的代理人。依法行使授权委托职权的，应由法定代表人提出，并明确委托的内容、权限和时效，方可办理
法定代表人授权委托书。
第五条 公司副总经理、总经理助理、职能部门负责人作为法定代表人的委托代理人不可再行委托（指“转委托”，下同）。
第六条 被授权人或委托部门应当在授权委托书载明的权利范围内合法、诚信并正确地行使该权利。只有授权委托书载明的被授权人才能行使该授权委托书所列权利。
第七条 授权委托书分为常年授权委托书和单项授权委托书两种。
1.常年授权委托书是指公司根据工作需要，由公司法定代表人授权公司副总经理、总经理助理、部室负责人在内部管理工作中行使职权或办理公司有关事务的法律文件。公司的常年授权委托书只是对个人的常年授权委托。其授权的主要范围：
（1）签订或解除劳动合同；
（2）签订内部退养合同；
（3）生产经营活动中物资采供合同洽谈及签订；
（4）公司办公设备及配件、办公用品及器具等合同洽谈及签订；
（5）签订销售合同。
2.单项授权委托书是指超越常年授权委托书权限的授权。根据工作需要，由公司法定代表人授权公司副总经理、总经理助
理、部室负责人，代表公司对外进行某项特定业务活动的法律文件。其授权的主要范围：
（1）有关邀标、招标、谈判和签约事宜；
（2）代表公司参加有关会议，发表意见及表决；
（3）建设工程项目物资采供合同洽谈及签订；
（4）建设工程项目施工、防腐、保温、非标制作、安装等合同洽谈及签订；
（5）征地补偿合同洽谈及签订；
（6）对外投资协议洽谈及签订；
（7）对外合作协议洽谈及签订；
（8）对外委托涉及本单位相关事项办理合同洽谈及签订；
（9）涉及供电、供水合同洽谈及签订；
（10）其它需进行临时授权委托事项。
第八条 公司办公室是公司授权委托书的管理部门，对授权委托书进行统一制作、统一编号和发放被授权人或委托部门。授权委托书一式两份，一份由管理部存档备查，一份由被授权人或委托部门持有，由被授权人或委托部门正确使用和妥善保管。
第九条 办理授权委托书应按以下程序进行：
1.常年授权委托书。
由公司办公室根据常年授权委托书规定授权的主要范围，直接办理授权委托书。
2.单项授权委托书。
公司办公室根据公司法定代表人的意见直接办理授权委托书。
第十条 授权委托书只有在记载的有效期内有效。
有效的授权委托书在文本上不得有任何涂改痕迹。凡对授权委托书进行涂改，视为伪造公文，对涂改人按照公司《劳动人事管理规则》相关规定进行处理。
第十一条 被授权人不得转授权。发生转授权，对被授权人按照公司《劳动人事管理规则》相关规定进行处理。
第十二条 公司对授权委托书实行动态管理。在授权期限内被授权人工作岗位变动或离职（包含主动辞职和被辞退）时，收回授权委托书，在需要继续授权的情况下作出重新授权。
第十三条 被授权人授权委托书毁损、遗失，可申请补办，但要对被授权人给予当月考核扣减5分的处罚。
第十四条 授权委托书一经撤销或授权一经撤回，其效力不可恢复。
第十五条 出现下列情况之一，授权委托书失效或无效。
1.授权委托期限届满的；
2.授权委托书虽在授权期限内，但业务超出授权权限范
围的；
3.调出本单位的，自授权人或被授权人正式调离本单位之日起授权委托书失效；
4.授权人或被授权人与所在单位解除、终止劳动合同或达到法定退休年龄的，自劳动合同解除、终止之日或办理完毕退休手续之日起授权委托书失效，特殊情况除外；
5.授权委托人撤回全部或部分委托授权的；
6.其它应视为失效的情况。
第十六条 公司对被授权人或委托部门实行严格的管理制度。有下列情形之一，给单位造成损失的，根据情节轻重，按照公司《劳动人事管理规则》相关规定进行处理。构成犯罪的，交由司法部门依法处理。
1.故意损毁或遗失授权委托书的；
2.出借授权委托书的；
3.超越授权范围开展业务活动的；
4.授权委托书失效后仍进行该授权委托事项的；
5.对授权委托事项不尽职责，给单位造成损失的；
6.未经授权，私自以公司名义与他人签订合同的；
7.其它违反法律或公司有关规定给单位造成经济损失的。第十七条 本规定解释权属公司办公室。
第十八条 本规定自发布之日起施行。
篇2：管理授权委托书
在收到xxx撤销本授权的通知以前，本授权书一直有效。被授权人签署的所有文件、协议及合同(在本协议有效期内签署的)不因授权的撤销而失效。
xxx
篇3：管理授权委托书
关键词：基于RBAC的委托,数字化离校,授权管理,信任委托
0 引言
基于RBAC的委托允许将集中式授权管理工作分散给普通用户去实施, 是访问控制技术的一种灵活表现形式。信任委托作为一种有效的访问控制策略, 可以满足被访问资源或信息的机密性和隐私性要求, 避免由于委托的随意性而导致的权限滥用危险, 已成为访问控制领域的研究热点。“数字化校园”是利用计算机、网络和通信技术, 对教学、科研、管理和生活服务的信息资源进行全面、科学地整合与集成, 现已成为高校信息化建设的重点工程。数字化离校管理是“数字化校园”的组成部分之一, 学校相关服务部门安全、规范地授权管理是学生顺利实现毕业审批数字化、无纸化的前提和保障。现有基于RBAC的委托模型RBDM1、RDM2000、PBDM等都是委托人自主执行的委托, 一旦选择可信度不高的受托对象, 委托是不可靠的。因此, 在基于“数字化校园”毕业离校授权框架下如何设计并实现可信委托策略值得思考与研究。
针对现有委托模型不支持信任委托, 提出一种可信委托策略。给出信任委托的相关概念、委托过程及其在数字化离校授权管理中的应用。
1 相关概念
定义1 基本元素集。U、R、P、S、UA、 PA和RH为RBAC的基本元素集;UAO、UAD、Users (r, s) 、Roles (u, s) 、A_Users_O (r) 和A_Users_D (r) 为RBDM1、RDM2000、PBDM的基本元素集, 分别表示委托人-常规角色指派集、受托人-委托角色指派集、用户-角色激活函数、角色-用户激活函数、委托人函数和受托人函数, 其中:
①Users_O (r) = {u |∃r’≥r, (u, r’) ∈UAO}
②Users_D (r) = {u | (u, r) ∈UAD}
③Users (r) = Users_O (r) ∪Users_D (r)
④RH_Roles_O (u’, u) = {r |∃ r’≥ r, u’∈Users_O (r’) , u∈Users_D (r’) }
⑤RH_Roles_D (u) = {r |∃ r’≥ r , u∈Users_D (r’) }
⑥Permissions (r) = {p∈P |∃r≥ r’, (p, r’) ∈PA}
定义2 委托时限集。DT = {[dtbi, dtei] | dtbi∈S为开始时间, dtei∈S为终止时间, i=1, 2, ……., n}, 为委托时限的集合。
定义3 委托协调系数。受托人ub代替委托人ua成功执行的委托与总委托请求的关系称为委托协调系数, 用DH (ua, ub) 表示为:undefined。其中HD (ua, ub) 是ub代表ua执行并成功完成其相应任务的次数, DR (ua, ub) 是在以往的协作中ua向ub发出委托请求的总次数, log10HD (ua, ub) 是ub每次成功委托后相对于当前ua总委托请求的稳定性。
在HD (ua, ub) /DR (ua, ub) 值相同的情况下, HD (ua, ub) 的值越大, DH (ua, ub) 的值也越大。
定义4 信任激励、信任惩罚。ub每成功完成一次ua的委托, ua相对于ub的信任度都要增加, 将该增加值称为信任激励, 用α (ua, ub) 表示为:α (ua, ub) =tw×DH (ua, ub) ;ub不能很好地完成ua的委托, ua相对于ub的信任度要降低, 将该降低值称为信任惩罚, 用β (ua, ub) 表示为:β (ua, ub) =tw/DH (ua, ub) 。其中, DH (ua, ub) 为委托协调系数, tw为执行委托任务的难易程度 (与该任务是否包含其他若干小任务或受托对象访问资源时是否破坏系统的安全性有关, tw可取0.25, 0.50, 0.75, 1.00) 。
为了能准确反映委托人对于受托人的信任度T (ua, ub) , 每次委托后应及时更新该值, 计算步骤如下:
步骤1 根据DH (ua, ub) 计算出α (ua, ub) 或β (ua, ub) 。
步骤2 如果ub能够成功完成ua的委托任务, 那么T (ua, ub) =T (ua, ub) +α (ua, ub) ;
如果ub未能完成ua的委托任务, 那么T (ua, ub) =T (ua, ub) -β (ua, ub) 。
定义5 先决条件。用CR表示所有先决条件的集合, 一个先决条件cr∈CR是一个使用“∧”和“∨”连接形如r, undefined的布尔表达式。
给定角色集R, 假定CR是用R表示成的形如r, rundefined的先决条件的集合, 如undefined, 其中cr∈CR。委托授权判定定义如下。
定义6 委托判定。用can_delegate (r, cr, n) 表示委托授权判定, can_delegate (r, cr, n) ⊆R×CR×N, 其中R为角色集, CR为先决条件, N为自然数集。can_delegate (r, cr, n) 表明角色r的用户在满足先决条件cr、允许多步委托且委托的最大深度不超过n的情况下, 能够将其角色r (或比r低级的角色) 委托给可以信任的其他用户。
委托撤销可分为强撤销和弱撤销, 也可以分为层叠撤销和非层叠撤销, 还可分为依赖于委托的撤销和非依赖于委托的撤销。对于弱撤销仅仅撤销直接成员的角色, 不撤销间接成员的角色, 然而强撤销不仅撤销直接成员的角色, 还撤销间接成员的角色。撤销授权判定定义如下。
定义7 撤销判定。用can_delegate (r, cr, n) 表示撤销授权判定, can_revoke (x, Y) ⊆R×2R, 其中R为角色集。can_revoke (x, Y) 表明角色x的委托人能够撤销对受托在角色撤销范围Y上可信用户的委托。
2 信任委托过程
策略执行和策略决策是委托授权非常重要的两部分, 结合信任委托的基本思想, 给出委托过程:
步骤1 委托人向策略执行者 ( PEP) 提出信任委托请求;
步骤2 PEP进行响应并要求其提供相关用户认证、平台认证等评估信息;
步骤3 委托人接收到质询要求, 收集相关信息, 并按质询要求收集到的评估信息发送给PEP;
步骤4 PEP 将委托人提供的信任委托请求及相关评估信息提交给策略决策者 ( PDP) 进行授权决策;
步骤5 PDP通过带模型的委托策略, 计算并选取值得信任的受托对象, 判断该受托人是否进入系统并激活临时委托角色, 并记录委托决策结果;
步骤6 PDP将最终委托决策结果告知PEP;
步骤7 PEP接收到PDP 的授权决策, 对符合条件的待选对象执行信任委托操作;
步骤8 委托授权执行时, 委托人使用终端设备上的跨平台授权系统根据先决条件、委托判定, 经授权服务器产生的委托时限、受托对象的信任值添加到授权数据库;
步骤9 委托授权撤销时, 根据撤销判定, 一旦时间超过委托结束时间, 或在委托时限内发现受托人有滥用职权的行为, 删除委托组件中的相关元素。
3 应用实现及现实意义
3.1 应用实现
根据本文的可信委托策略, 给出数字化毕业离校授权管理中的应用环境如图1、2所示。
3.2 现实意义
(1) 规范业务流程。
集成学院内各种业务流程, 通过建立规范、合理、高效的业务流程可以约束工作的随意性, 避免一边“省事”多处“费事”情况。通过合理的业务规则, 不但减轻了工作压力, 也为其它门户平台带来了便捷。
(2) 提高工作效率。
将工作人员从繁杂、简单重复的数据输入、传送、管理、检索等工作中解脱出来, 信息的检索及统计报表的生成功能交给平台来完成。用户可以随时随地从信息门户获取相关授权信息。
(3) 为学生提供“一站式”服务。
通过网络可以及时了解办事流程、学习安排、学校资源、各种申请状态等信息, 免去了不必要的东奔西走, 减少了盲目性、提高了办事效率。
(4) 辅助学校管理与决策。
各级管理人员在决策与执行上实现了数字化, 利用决策支持系统, 结合学院数字资源, 辅助改进学院的决策水平和质量, 为各级领导提供了决策所需的数据、信息和背景材料。帮助进行问题的识别, 明确了决策目标, 为正确决策提供了有力的辅助支持。
4结束语
针对现有委托模型不支持信任委托, 提出了一种可信委托策略, 能够解决委托过程存在的随意性问题, 并给出了数字化离校授权管理中的应用实现, 有效地支持和保障了学生顺利毕业审批的电子化、无纸化。离校管理系统将毕业生需要办理的各种手续进行分类整理, 学生在网上就可以查询到需要办理的手续和涉及的相关业务部门, 并通过学校的统一数据交换平台进行数据的同步, 使各个业务部门的数据有效集成起来, 简化了工作流程, 提高了工作效率。
参考文献
[1]BARKA E, SANDHU R.Framework for role-based delegationmodels[C].Proceedings of the 16th Annual Computer SecurityApplications Conference, New Orleans:IEEE Press, 2000.
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[3]皮灿军, 李小雄, 李和香.Web Service技术在数字化校园建设中的应用[J].电脑知识与技术, 2010 (16) .
[4]何冬梅, 徐洪智, 郭鑫.基于Web Service的SOA数字化校园建设[J].软件导刊, 2011 (3) .
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[6]BARKA E, SANDHU R.Role-based delegation model/hierarchicalroles (RBDM1) [C].Proceedings of the 20th Annual Computer Se-curity Application Conference, Washington.DC:IEEE Press, 2004.
[7]ZHANG L H, AHN G J, CHU B T.A rule-based framework forrole-based delegation[J].ACM Transactions Information and Sys-tem Security, 2003 (3) .
篇4：管理授权的六大误区
一个不相信别人的人，是无法取得他人信任的。人们经常说“投桃报李”，你的下属会因为你的信任而努力成为一个确实可以信赖的人，而你要做的就是给他们机会。当然了，不是每一个人都能顺利完成管理者所布置的任务，如果是这样，那就要第一时间找出原因。是他们缺乏经验?还是你没有对他们的作业进行有效培训?或者他们的能力根本无法胜任这份工作?简而言之，要找到合适的下属，不努力是肯定不行的。
二、对下属授权，总觉得自己对任务失去了控制。
拥有这种思想的人，肯定是缺乏开放心态的管理者。缺乏开放心态的管理者是无法成为一个出色的管理者。请记住：把握住了人，就等于对事情最好的控制。
三、管理者认为什么事都离不开自己。
管理者经常出现太把自己当回事的做事倾向，我想告劝大家，别以为你是谁，你要不信就试试看，交代好一项任务给下属，你半个月不来上班，又能怎样?照样转。
四、管理者认为自己能更快更好的完成任务。
组织里，如果管理者找不到那些比自己能干的人，这个组织是没什么希望的。管理者可能认为自己亲自动手完成一项工作比授权给下属更快，我告诉大家，这只是幻觉。当你有意识的把工作授权给下属的时候，实际上你既不用为这项工作而犯愁了，而且你还可以去做其他更重要的事，关键是你还给了下属更多的锻炼机会。当然，非常重要的一点是要花点时间去寻找能够完成你所授权任务的人。
五、管理者会认为把工作授权给下属会减少自己的职权。
对于管理，你给下属的自主权越多，你的任务就会完成得越快、越多。相应的，你的业绩好，你的部门以及部门影响力就会扩大，你的权利也会相应扩大。
六、管理者觉得下属已经很忙，不忍心再赋予任务。
篇5：车辆管理所授权委托书
被委托人在行使委托书上的合法权力时，被委托人不承担任何法律责任。在日常生活和工作中，很多事情都会用到委托书大家知道委托书的格式吗？以下是小编为大家整理的车辆管理所授权委托书，欢迎大家分享。
车辆管理所授权委托书1
_______市公安局交通警察支队车辆管理所：
兹委托_____________，办理(号牌号码或车辆识别代号)为________________的机动车的____________业务，受托人在上述事项内所签署的有关文件资料及提供的手续，均是委托人真实意思的表达，本委托人均予以承认并承担相应的法律责任。
本委托书的有效期为：____年____月____日至____年____月____日止。本委托书不得转委托。
组织机构代码证书编号：____________________
身份证号码：____________________
委托人：
受托人：
(签名或盖公章)：_________
签名或盖公章)：_________
经办人签：________
签署日期：____年____月____日
车辆管理所授权委托书2
委 托 书
_____________车辆管理所：
兹委托___________身份证号_____________________办理车号鲁R______________号（大型□小型□挂车□农用车□低速车□摩托车
□）或车辆识别代号（车架号）为____________________________的 机动车_____________业务。受托人在上述事项内所签署的有关资料及 提供的手续，均是委托人真实意思的表达，本委托人均予以承认并承担相应的法律责任。本委托书自签署之日起_____日内有效。
委托人（车主）盖章或签名：______________________
受 托 人（经办人）签 名：______________________
年 月 日 注：1、受托人已核实委托人（车主）情况，保证本委托书的真实性，并承担相应的法律责任。
2、本受托书受委托人（经办人）提交，受托人（经办人）保证仅在受托范围内办理业务。
3、委托人、受托人的身份证或组织机构代码证等复印件作为本委托书的附件附后。
4、委托书的填写应准确完整，不得涂改，否则无效。
5、委托人（车主）为个人的由本人签名，委托人（车主）为单位的加盖单位公章。
6、委（受）托人对本页内容均已明确。
车辆管理所授权委托书3
芜湖市公安局交通警察支队车辆管理所：
兹委托 ，办理（号牌号码或车辆识别代码）为 的机动车的 业务，受托人在上述事项内所签署的有关文件资料及提供的手续，均是委托人真实意思的表达，本委托人均予以并承担相应的法律责任。
本委托书自签署之日起 天内有效。
委托人
（签名或盖章）： （签名或盖章）
经办人签名：
注：1、受托人已核实委托人情况，并保证本委托书的真实性。
2、本委托书由受托人提交，受托人保证仅在受托范围内办理业务。
3、委托人、受托人的身份证或组织机构代码证等复印件作为本委托书的附件附后。
4、申请补领机动车登记证书不得代办。
5、委托书的填写应准确完整，不得涂改，否则无效。
6、委（受）托人委个人的签名，为单位的盖公章。
7、委（受）托人对本页内容均已明确。 受托人 签署日期： 年 月 日
车辆管理所授权委托书4
委 托 书
杭州市公安局交通警察支队车辆管理所：
兹委托 甘露 ，办理（号牌号码或车辆识别代号）为 浙A86411 的机动车的. 受托人在上述事项内所签署的有关文件资料及提供的手续，均是委托人真实意思的表达，本委托人均予以承认并承担相应的法律责任。
本委托书自签署之日起 15 天内有效。
委托人 受托人
（签名或盖公章）： （签名或盖公章）：
经办人签名：
签署日期： 年 月 日
车辆管理所授权委托书5
成都市公安局交通警察支队车辆管理所：
兹委托 作为委托人的全权代理人，代理委托人办理委托人拥有的机动车 （号牌号码或车辆识别代号） 业务，代理人在办理上述事项内所提供的有关资料和填写的表格，委托人均予以承认。
代理人对本委托书的真实性和有效性负责，并已核实委托人的有关情况。
本委托书的有效期为： 年 月 日至 年 月 日止。本委托书不得转委托。
委托人（签字或盖章）： 身份证号码或组织机构代码证编号：
代理人（签字）： 身份证号码： （代理人为单位的，由经办人签字，填写经办人身份证号码。）
签署日期：年 月日
车辆管理所授权委托书6
委托书
西安市公安局交通警察支队车辆管理所：
我叫xxx，身份证号xxxxx，电话号码xxxxx，住xxxxx号，因本人有事不在本地，不能前往贵所办理机动车xxxxx补办车牌手续，现委托xxx（身份证号）xxxxx，住址xxxxx，电话号码xxxxx，前来办理发动机号为xxxx，车架号为xxxxx的xxx牌小型轿车xxx车牌补办业务，以上是我本人真实意思的表达，如有不实我本人自愿承担相应的法律责任。
委托人：
被委托人承诺书
西安市公安局交通警察支队车辆管理所：
我叫XX（身份证号）XXX，住址XXX，电话号码XXX，我受XXX（身份证号XXX，电话号码XXX，住XXX号）的委托，前来贵所办理发动机号为XXX，车架号为XXX的XXX牌小型轿车本人承诺提供申请材料和相关情况无误，并对申请材料实质内容的真实性负责。在办理业务过程中保证按照国家法律法规和车管所的相关规定去做，如有违反，我本人自愿承担一切法律责任。
被委托人：
车辆管理所授权委托书7
武汉市公安局交通管理局车辆管理所：
兹委托办理委托人拥有的机动车 （号牌号码或车辆识别代号）述事项内所提供的有关资料和填写的表格，委托人均予以承认。 代理人对本委托书的真实性和有效性负责，并已核实委托人的有关情况。
月日至月日止。本委托书不得转委托。
委托人或法定代表人（签字或盖章）： 身份证号码或单位公章：
代理人/经办人（签字）： 身份证号码： （代理人为单位的，由经办人签字，填写经办人身份证号码和加盖单位公章；代理个人机动车登记业务的需对委托书进行公证。）
签署日期：月日
车辆管理所授权委托书8
我公司_________________，现授权委托办理车辆年检手续。
代理人无转委托权，特此委托。
委托期限：自签字之日起三日内有效
代理人：
性别：
身份证号码：
单位盖章
委托日期：年月日
车辆管理所授权委托书9
委 托 书
公安局交通警察 队车辆管理所：
兹委托 ，办理（号牌号码或车辆识别代号）为 的机动车 的 业务，受托人在上述事项内所签署的有关文件资料及提供的手续，均是委托人真实意思的表达，本委托人均予以承认并承担相应的法律责任。
本委托书自签署之日起 天内有效。
委托人 受托人
（签名或盖公章）： （签名或盖公章）：
签署日期： 年 月 日
注：1、受托人已核实委托人情况，并保证本委托书的真实性。
2、本委托书由受托人提交，受托人保证仅在受托范围内办理业务。
3、委找人、受托人的身份证或组织机构代码证等复印件作为本
委托书的附件附后。
4、申请补领机动车登记证书不得代办。
5、委托书的填写应准确完整，不得涂改，否则无效。
6、委（受）托人为个人的签名，为单位的盖公章。
7、委（受）托人对本页内容均已明确。
车辆管理所授权委托书10
_______市公安局交通警察支队车辆管理所：
兹委托_____________，办理（号牌号码或车辆识别代号）为________________的机动车的____________业务，受托人在上述事项内所签署的有关文件资料及提供的手续，均是委托人真实意思的表达，本委托人均予以承认并承担相应的法律责任。
本委托书的有效期为：____年____月____日至____年____月____日止。本委托书不得转委托。
组织机构代码证书编号：____________________
身份证号码：____________________
委托人受托人
（签名或盖公章）：_________（签名或盖公章）：_________
经办人签：________
签署日期：____年____月____日
注：1、受托人已核实委托人情况，并保证本委托书的真实性。
2、本委托书由受托人提交，受托人保证仅在受托范围内办理业务。
3、委托人、受托人的身份证或组织机构代码证等复印件作为本委托书的附件附后。
4、申请补领机动车登记证书不得代办。
5、委托书的填写应准确完整，不得涂改，否则无效。
6、委（受）托人为个人的签名，为单位的盖公章。
7、委（受）托人对本页内容均已明确。
车辆管理所授权委托书11
xxx车辆管理所：
兹委托办理委托人拥有的机动车（号牌号码或车辆识别代号）述事项内所提供的有关资料和填写的表格，委托人均予以承认。代理人对本委托书的真实性和有效性负责，并已核实委托人的有关情况。
月日至月日止。本委托书不得转委托。
委托人或法定代表人（签字或盖章）：
身份证号码或单位公章：
代理人/经办人（签字）：
身份证号码：（代理人为单位的，由经办人签字，填写经办人身份证号码和加盖单位公章；代理个人机动车登记业务的需对委托书进行公证。）
篇6：车辆管理所授权委托书
兹委托***作为委托人的全权代理人，代理委托人办理委托人拥有的机动车 ：。审车年检事宜，代理人在办理上述事项内所提供的有关资料和填写的表格，委托人均予以承认。
代理人对本委托书的真实性和有效性负责，并已核实委托人的有关情况。
本委托书的有效期为： **年**月**日至 ** 年**月**日止。本委托书不得转委托。
委托人(签字或盖章)：
身份证号码或组织机构代码证编号：
代理人(签字)：
身份证号码：
签署日期：**年 **月**日
车辆管理所授权委托书2_______市公安局交通警察支队车辆管理所：
兹委托_____________，办理（号牌号码或车辆识别代号）为________________的机动车的____________业务，受托人在上述事项内所签署的有关文件资料及提供的手续，均是委托人真实意思的表达，本委托人均予以承认并承担相应的法律责任。
本委托书的有效期为：____年____月____日至____年____月____日止。本委托书不得转委托。
组织机构代码证书编号：____________________
身份证号码：____________________
委托人受托人
（签名或盖公章）：_________（签名或盖公章）：_________
经办人签：________
签署日期：____年____月____日
注：1、受托人已核实委托人情况，并保证本委托书的真实性。
2、本委托书由受托人提交，受托人保证仅在受托范围内办理业务。
3、委托人、受托人的身份证或组织机构代码证等复印件作为本委托书的附件附后。
4、申请补领机动车登记证书不得代办。
5、委托书的填写应准确完整，不得涂改，否则无效。
6、委（受）托人为个人的签名，为单位的盖公章。
7、委（受）托人对本页内容均已明确。
车辆管理所授权委托书3我公司 _________________，现授权委托办理 车辆年检手续。
代理人无转委托权，特此委托。
委托期限:自签字之日起三日内有效
代理人： 性别：_____
身份证号码：____________________________________
单位盖章
委托日期：
车辆管理所授权委托书4成都市公安局交通警察支队车辆管理所：
兹委托 作为委托人的全权代理人，代理委托人办理委托人拥有的机动车（号牌号码或车辆识别代号）业务，代理人在办理上述事项内所提供的有关资料和填写的表格，委托人均予以承认。
代理人对本委托书的真实性和有效性负责，并已核实委托人的有关情况。
本委托书的有效期为： 年 月 日至 年 月 日止。本委托书不得转委托。
委托人（签字或盖章）： 身份证号码或组织机构代码证编号：
代理人（签字）： 身份证号码：（代理人为单位的，由经办人签字，填写经办人身份证号码。）
签署日期：年 月日
车辆管理所授权委托书5芜湖市公安局交通警察支队车辆管理所：
兹委托，办理（号牌号码或车辆识别代码）为 的机动车的 业务，受托人在上述事项内所签署的有关文件资料及提供的手续，均是委托人真实意思的表达，本委托人均予以并承担相应的法律责任。
本委托书自签署之日起 天内有效。
委托人
（签名或盖章）：（签名或盖章）
经办人签名：
注：1、受托人已核实委托人情况，并保证本委托书的真实性。
2、本委托书由受托人提交，受托人保证仅在受托范围内办理业务。
3、委托人、受托人的身份证或组织机构代码证等复印件作为本委托书的附件附后。
4、申请补领机动车登记证书不得代办。
5、委托书的填写应准确完整，不得涂改，否则无效。
6、委（受）托人委个人的签名，为单位的盖公章。
7、委（受）托人对本页内容均已明确。受托人 签署日期： 年 月 日
车辆管理所授权委托书6兹委托_________作为委托人的全权代理，代理委托人办理委托人拥有的机动车_________代年审业务，代理人在办理上述事项内所提供的有关资料和填写的表格，委托人均予以承认。
委托人（签字盖章）：_________
身份证号码或者组织机构代码证编号：_________
代理人（签字）：_________
身份证号码：__________________
（代理人为单位的，由经办人签字，填写经办人身份证号码。）
签署日期：年月日
车辆管理所授权委托书7XX市公安局交通警察支队车辆管理所：
兹委托，办理(车辆号码或车辆识别代号)为 的机动车的 业务，在上述业务事项内，受托人有权代理委托人向贵所提供相关文件资料，签署有关文件资料以完成相关手续，本委托人对受托人的上述行为均予以承担相应的法律责任。
本委托书自签署之日起 天有效。
委托人： 受托人：
个人身份证： 个人身份证
(签名或盖章)(签名或盖章)
经办人签名：
签署日期： 年 月 日
车辆管理所授权委托书8xx公安局交通警察支队车辆管理所：
兹委托_________，办理_________的机动车的业务，受托人在上述事项内所签署的有关文件资料及提供的手续，均是委托人真实意思的表达，本委托人均予以承认并承担相应的法律责任。
本委托书自签署之日起______天内有效。
委托人_________受托人_________
（签名或盖公章）：（签名或盖公章）：
经办人签名：_________
签署日期：年月日
车辆管理所授权委托书9兹委托 作为委托人的全权代理，代理委托人办理委托人拥有的机动车(车牌号或者车辆识别代码)代年审业务，代理人在办理上述事项内所提供的有关资料和填写的表格，委托人均予以承认。
委托人(签字盖章)：
身份证号码或者组织机构代码证编号：
代理人(签字)：
身份证号码：
签署日期： 年 月 日
车辆管理所授权委托书10武汉市公安局交通管理局车辆管理所：
兹委托办理委托人拥有的机动车（号牌号码或车辆识别代号）述事项内所提供的有关资料和填写的表格，委托人均予以承认。代理人对本委托书的真实性和有效性负责，并已核实委托人的有关情况。
月日至月日止。本委托书不得转委托。
委托人或法定代表人（签字或盖章）： 身份证号码或单位公章：
代理人/经办人（签字）： 身份证号码：（代理人为单位的，由经办人签字，填写经办人身份证号码和加盖单位公章；代理个人机动车登记业务的需对委托书进行公证。）
篇7：危险废物管理联系人授权委托书
为加强危险废物管理，配合浙江省固体废物管理信息系统的运行，经研究，确定我公司
同志（身份证号：）为我公司2013危险废物管理联系人，授权其负责我公司2013的危险废物转移计划申报、危险废物转移及电子联单确认等事项。
危险废物产生单位授权人(签字)：
篇8：浅谈授权管理
笔者曾大量地接触过一些私营企业的老板及一些在私营企业打工的高级白领, 很多具有一定规模的私营老板都普遍感觉经营管理太难了, 什么都要操心, 根本没有快乐, 没有休息时间, 员工很难管理, 责任心不强, 忠诚度不够, 总之感觉很累。而私营公司的高级白领也在抱怨业主管得太多、太细, 根本没有给自己发挥的空间。那么问题到底出在哪里?笔者认为私营企业的高层管理者不懂得或没有深入了解授权管理, 是一个关健所在。
一、为什么要进行授权管理
权力的本质是责任、资源和服务, 授权就是把这些权利转移出去, 让他人共担, 实现更大的管理效益。面对快速发展的社会, 其价值多元化、发展取向多元化、分工细化、竞争的激烈化, 使得一个企业家必须通过授权, 体现企业以人为本的文化氛围, 各负其责, 才能应对时代的要求。通过授权管理, 能达到三个目的:
1.把领导变成员工, 使领导跟群体配合到一起。
2.把员工变成领导, 使企业将战略目标和员工捆绑在一起。
3.让领导腾出时间, 考虑长远目标。
在中国, 每天有几百家企业倒闭, 很多企业忙于挣钱, 只挣眼前的钱, 不做研发, 不了解员工的心理需求, 也不总结成功的规律, 不重视流程, 也没有科技含量, 那么企业迟早要被社会淘汰。
作为企业家, 必须不断地保持激情, 追求创新, 描绘企业愿景, 创建企业文化, 同时不断地进行系统思考, 反思经营模式。
二、授权的五项原则
1.自我授权。
给别人授权以前, 先明白自己的目标使命, 确认自己的信念及理想, 明确自身的责任范围。
2.目标和挑战。
对被授权人设定其挑战性目标, 共同规划, 把大的目标细化分解, 使授权人充分明了自己的权限、责任, 激发他的热情和使命感。
3.支持和关心。
对被授权人过程给予支持, 用心关爱, 使之发挥潜力, 并提供适当的交流培训机会, 使之在其岗位上具有更多的知识, 激发其创造性。
4.开放和信任。
经常组织会议也是授权的一种方式, 开会能使大家更明白高层的意图, 统一思想、行动、观念、追寻过程, 让被授权者参与政策制定, 鼓励其自主决策, 不断地鼓励被授权者提出合理建议并放手让其行动。
5.指导和培训。
在被授权者实施目标计划时要进行方向性指导, 在其实施任务、管理过程中要注意反馈意见, 同时适当调整其偏差, 修订其不足。
三、授权的流程
步骤一, 挑选合适的被授权人。
1.选择被授权的标准, 一是看其品德, 是否做人诚信, 有爱心、有正义感, 具有强烈的责任心;二是看其是否有远大的志向、梦想的目标、工作的热情;三是看其是否有发现问题、解决问题的能力。
2.被授权人是否具备担当完成任务所要求的知识和技能。
3.被授权人是否有带领、组织、凝聚团队的领导能力, 有否相关经验。
4.定期对被授权人进行考核、考验, 看其是否按时完成其承诺。
5.对被授权人进行岗位培训。
步骤二, 授权的四大边界。
1.资源:对被授权人要给人力、财务等适当的权限资源。
2.结果:结果就是目标, 苦劳不等于功劳, 要不停地问被授权人结果还差多少未实现。
3.时间:限定期限是一种标准, 也是一种压力。
4.限制:对被授权人逾越制度的行为要坚决制止。
步骤三, 组织监控。
1.例会制度, 让授权者叙述工作计划, 执行进度, 出现的问题及解决方案。
2.内部审计、考核。
3.外部客户反馈、考核。
4.定期述职。
步骤四, 授权的调整。
1.分析:成功和失败都要总结、分析内因、外因。
2.调整:根据被授权者表现给予升职、降职, 按自然淘汰法则优胜劣汰。
3.设立评价委员会。
四、授权的误区
1.授权变成弃权, 自己不愿做的事交给别人做, 正所谓“己所不欲, 勿施于人”, 放任不管, 做甩手掌柜, 部下不能完全领会领导的意图, 这是授权的重大错误。
2.授权没有取得承诺。授权人对被授权人没有承诺, 使得被授权人缺乏激情的动力。被授权人对授权人没有承诺, 使得任务、目标完成没有可靠性和可衡量性。
3.授权太滥, 流于形式。多授权等于没授权, 责任不明确。
4.授权者权力欲过重。授权者把责任转交出去, 但实质性的资源调配又不放手, 会逐渐消磨被授权人的积极性。
5.授权后信息反馈的缺失。 授权后不对被授权人执行过程进行跟踪、调研, 会使授权管理偏于形式。
6.重复授权和越级授权 。重复授权和越级授权会使被授权人无法正常履行职责, 而且任务不能完成时, 被授权人会推卸责任。
7.有些事情必须亲自做, 不宜授权。⑴人事或机密的事;⑵关于制定政策的事;⑶危机问题;⑷下属的培养问题;⑸上级分配给你亲自做的事。
总之, 授权管理是企业成长发展过程中管理者必须优先掌握的一项管理技能, 当企业发展到一定规模和阶段, 目标任务的完成必定是一个团队的事情, 了解掌握授权的重要性, 分析了解授权的基本原则, 并合理地运用必能使团队更有效地工作, 使企业健康持续发展。
摘要：授权管理是管理者必备的管理素质, 通过授权管理能使人人成为领导, 通过授权管理能把责任、服务和资源等与下属共同分担, 授权管理可以使管理者从容地对更重要的工作进行思考, 也可以增强员工的使命感、责任心、成就感, 使企业在和谐中发展。
篇9：管理者 当心误入授权“雷区”
某店长施行授权管理时规定：各部门都可以在各自的职责范围内处理日常事务，只要是有利于美妆店业务发展的，不需要请示便可以拍板。他原以为授权后自己可以轻松下来，不用再事事躬亲，可始料未及的是，授权令一下达，反而给美妆店的管理工作带来了很大混乱，该店长比以前更为焦头烂额。表现最为突出的是，很多部门拿着鸡毛当令箭，不是专心致力于美妆店业务的发展，而是各自制定起游戏规则来。比方说，采购部不再执行以前的“采购请示”制度，不征询销售部的意见，也不经过店长审批就直接决定采购品种和数量，结果造成了大量商品的滞销，销售部门意见很大；销售部门在制定促销计划的时候，也不再经过集体讨论或店长批示，为实现销量而频繁促销，自作主张给客户赠送大量的促销品，向客户承诺更多的服务内容，虽然销售业绩扩大了，但美妆店的利润却明显下滑。
授权管理易犯的“两大误区”
虽然现在越来越多的管理者已经认识到，管理权限下移会带来种种好处。比如，减轻自己的工作压力，使店长有更多精力处理更为重要的事情；表达了对下属的信任，有利于激发其工作热情和创造力；有利于发现人才，锻炼人才，培养人才；有利于部门之间的相互交流和配合，减少个人决策失误等。但是，在实际授权过程中常常存在以下两大误区：
误区一：“分权”当授权
上文中的店长实行的授权实际上是一种“分权”。“授权”，是指在企业内由上而下分派任务，并让员工对所要完成的任务产生义务感的过程。比如，店长授权给某人或某部门全权处理某项事务，那么在该事务的处理上，员工就有足够的执行权和决定权。并且，只有店长分派的任务是实施一项已经制定的决策，所授予的权力本质上对全局没有影响时，才能称其为授权。反之，如果授权让被授权者误认为可以改变决策，建立新的游戏规则，而不是执行既定的决策，便为“分权”。在上文中，店长的下属接到授权后，误把鸡毛当令箭，把自己的决策权扩大了，造成了整个管理局面的失控和混乱。
误区二：授权不“授责”
失去监控的权利最容易被无度使用，最终走向预期的反面。授权也是这样，如果店长只简单地把权利下放，只告诉下属去干什么，而没有告诉下属要达到什么样的标准，应该承担什么责任。这样，就会造成部门管理者和店员只知道行使权利，而不再履行义务，工作起来可能会毫无方向地蛮干。又或者，店长为了自己轻松，直接把一项工作推给下属，自以为下属对工作的内容，以及可能出现的问题和工作要求都一清二楚，结果这样做最后却很难收到理想的授权效果，对被授权的员工也不公平，因为下属也许需要了解更多情况才能做好这项工作。店长在授权过程中，对于明显缺乏这方面的技术、能力、经验的员工，不宜盲目授权。作为领导，店长应该了解下属是否掌握了足够的有关信息，明白所承担的工作责任，然后再授权。
授权时的“三项注意”
针对店长授权管理中存在的误区，在授权过程中要注意做好以下几个方面的工作：
1.注意授权的步骤
首先，要明确授权对象。权力授给谁？管理者必须考虑很多因素，要找到合适的授权对象，把权力授予愿意接受权力的人。下级对领导者授予的权力，并非都会欣然接受，领导者应当明白，下属也是人各有志，不可勉强，如果勉强授权，很难取得好的成效。
其次，要明确授权内容。管理者必须明确哪些权力可以下移，哪些权力不能下授，管理者的权力保留多少，要根据不同任务的性质、环境和形势，以及不同的下属而定。一般情况下，管理者应保留两种权力：决策权和奖惩权。这些权力属于职能责任者工作范围内的，不能授出。除此之外的其他权力，可根据不同情况灵活掌握。
第三，要明确责任。从权、责内容上看，授权有两种形式：授权授责与授权留责。前者是指授权同时授责，权责一致；后者则不同，授权不授责，如果被授权者处理不当，发生的决策责任仍然由授权者承担。在美妆店适宜推行授权授责，被授权者有责任，就有压力，可增强使用权力的责任感，防止滥用所授予权力的现象。
2.讲究授权的艺术
授权是要讲策略的，如果运用得好，不仅可以为管理工作锦上添花，而且可以加快美妆店的发展进程。合理的授权，有利于调动下属在工作中的积极性、主动性和创造性，激发下属的工作热情，使上级领导的意图为群体成员所接受。善于授权的店长能够创造一种“领导气氛”，使下属在此“气氛”中自愿从事富有挑战性的工作，使美妆店工作出现一个朝气蓬勃、生龙活虎的局面。
当一名消费者对购买的产品不甚满意，店员是否有权力给予退换货？在一些美妆店里，只要产品未拆封，通过收银员扫条码后验证属于本店出售的产品，就可以进行退换货。而在有的美妆店里，则必须由店长办理。有时碰见店长外出，顾客只能在店里苦苦等待店长。而前者则是发现问题，及时受理，就地解决，而无须层层请示，整个美妆店的运行效率因此大大提高。
3.要督促不要干涉
授权之后应该有督促，但不应该事事都干涉，否则就违背了授权的初衷，而且还容易引起被授权人的顾忌和担心。曾有一位化妆品企业的老总看见一位调色师正在调试眼影的颜色，走过去随便说了一句：“这眼影颜色漂亮吗？”那调色师站起来说：“第一，亲爱的总经理，这个眼影的颜色还没有完全定案，定案以后我会拿给你看，你现在不必那么担心；第二，我是一个专业的调色师，我有我的专业，如果你觉得你调得比较好，下个礼拜开始你可以调；第三，我这个眼影是给女人涂抹的，而你是男人。如果所有的女人都觉得漂亮，而你不觉得，那就没有关系。如果你觉得好看，别的女人却不觉得，那就完了。”老总知道自己的问话有些不妥，连声道歉。