公司治理整改方案（共8篇）
篇1：公司治理整改方案
下面是本人收集了一些公司整改方案内容，如果大家想要了解更多，那么首先一起来了解以下公司整改方案大全这篇文章吧!
公司整改方案范文
一、销售：
1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。
2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。
4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。
5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。
6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务及采购：
1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。
2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。
3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、车间及仓库：
(1)、车间：
1、车间负责人。
车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。
2、车间操作人员应进行分组。
3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。
由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。
4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。
5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。
(2)、仓库：
1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。
3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。
4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政：(以公司实际情况统称后勤部)
1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。
2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。
3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。
公司整改方案大全
保安公司人员整改措施
〈一〉、保安队自行制作 安全整顿月宣传条幅,并在东门岗张挂。为了更便于保安执行工作,申请上级领导在东门岗制作《入场须知》制度板。
〈二〉、分析施工现场内不佩戴安全帽随意走动的人群大体为外来人员、内部居住人员、车辆驾驶员、塔吊操作人员、刚入场的零散施工人员。外来人员在门岗处比较好管理,容易沟通,保安在执行工作时比较顺畅;内部居住人员比较难管理,大部分楼体内居住了一些零散施工人员,在随意外出时都不佩戴安全帽,施工车辆的驾驶人员、塔吊操作人员、刚入场的零散施工人员基本上都不佩戴安全帽。
针对以上种种情况保安队制定以下工作计划:
(1)对不佩戴安全帽的人员,进行积极的教育和劝说,使其形成正确的安全理念,同时进行安全知识的宣传。
(2)对不服从管理的人员,执勤保安人员采取最合理的方式与其沟通,对其进行正确的引导和教育。
(3)如出现强行闯入的生产人员,保安队会积极落实具体楼号或施工队,核实后上报恒新安全部进行处理。
第二项、保安队组织人员加班加点,清除捡破烂人员
在此期间,保安队组织人员对捡破烂人员经常出现的时间段进行加班加点,加大巡逻范围,加大执勤力度对捡破烂的人员进行有效的清除。
分析前一阶段清除捡破烂人员不足之处,大体原因为A区与F、G区之间无围墙封挡,造成捡破烂人员大量涌入。申请上级领导能够把施工现场完全封闭,让A区西侧(包括指挥部后侧)有一道完整的围墙,对破损、容易攀爬的围墙进行修补(例如27#楼西侧的围墙),对围墙底部空隙较大的地方进行填埋(例如A区与F、G区新设围墙的下方),并制定A区与F、G区相通的门岗管理制度。
针对以上种种情况保安队制定以下工作计划:
1.保安队将组织人员对捡破烂人员经常出现的时间段加班加点,进行有效的清除。
2.设定加班人员的过程中对容易出现漏洞的部位,进行重点布妨。
3.保安队将组织人员在夜间加班加点,抓捕外部盗窃分子,没收并上交所有赃物,并及时请示恒新安全部主管领导对相应案件进行处理。
第三项、进行业务培训、加强形象整顿
将定期组织全队人员进行保安业务素质培训,一切相关规章制度的培训,从实质上使保安执勤形象得到改观。
第四项、随时抽调人员,管理暂设区的安全卫生工作
保安队每天按时组织人员对暂设区的摆摊设点人员进行清除,确保暂设区良好的卫生环境能够继续保持下去,同时不出现相关的安全问题。
第五项、加强自身队伍的安全意识
严格执行集团公司下发的保安员HSE安全作业指导卡,严格按照操作规程执行,预防一切岗位风险,积极学习预防控制措施和应急措施。
以上各项内容保安队在安全整顿月期间会积极进行实施,有困难或容易产生矛盾的方面,希望上级领导能给予大力支持。
最新保险公司整改措施
一是针对农村路途远，交通不便，业务员交单不及时，存在保险时限的问题，经与市公司请示，采取追溯保险期的办法，确保农村广大保险客户的利益和保障。涉及到保费收取的，电话通知相关部门，公司派车，当天去回，做到保费及时收取，保单及时生效。
二是针对个别业务员不做保险业务，交单不及时，存在孤儿保单续期保费收缴的问题，公司专门设置岗位，由专人负责，重新登记客户名单，安排其他业务员代收续期保费，减少孤儿保单的业务。
三是针对部分农村保户对营销网点了解的不多，存在网点利用率较低的问题，加强了农村营销网点的管理，能在网点办理的业务就在网点办理，不便办理的由网点内勤人员代办，以此提高网点的利用率，有效解决了因分散，交通不便，交单不及时的问题。
四是针对个别员工对客户不够热情，服务不够优质的问题，制定了《服务承诺制》、《一次性告知制》、《限时结办制》等制度。同时建立电话回访制度，新安装了4部电话，专门用于客户联系、客户回访等业务。每季度由业务员根据员工的工作业绩、服务水平、执行公司的各项规章制度等情况，进行一次民主测评。对服务态度好，工作质量高，收到客户、业务员表扬，符合操作标准和要求的，公司给予奖励。
五是针对个别员工知识水平、业务水平需要提高的问题，公司要求员工加强学习，不但要做销售精英，还要做业务精英，树立在公司我是员工，在社会我是公司的理念，不断充实和完善自己，提高了公司员工的整体素质和业务工作能力。
人寿保险公司整改措施
在2014的行风建设工作中，我公司通过下基层到各个科局、乡镇、村委会调查了解，走访行评员以及召开行评员座谈会等形式，通过广泛听取各方面的意见和建议，特制定如下《中国人寿保险公司行风建设整改方案》，明确了政风行风建设的有关内容，并提出了工作要求，具体方案如下：
一、聘请行风监督员。
为了使我公司的行风建设落到实处，并接受广大群众的监督，我们从关心支持中国人寿怀来支公司的人大代表、政协委员、部门领导、教师、乡村领导、社会知名人士和客户中聘任了22名行风建设监督员，加强我公司行业作风的监督。
二、建立回访制度。
我们对所有的客户进行专项回访和不定期回访。对违规的营销员违规行为进行严肃的处理。公布举报电话，利用中国人寿95519服务热线对所有的客户进行全面回访和信息回访，建立投诉与查处分离的监督机制，建立全天候值班制度，接受对公司服务方面出现的问题的投诉和举报，架起与社会沟通的桥梁。
三、构建长效机制。
1、为不断提高营销员的素质，我们开展长期征求意见活动，使政风行风建设常抓不懈。每个营销员的每一次拜访开始到整个营销过程都要向客户征求意见，填写意见要求和建议，并交到公司备案。
2、对柜面人员坚持每月测评。为了不断提高服务质量、服务技能、服务水平，我们坚持每月对柜面人员进行测评。测评内容从德能勤技四个方面进行，客户、营销员、主管、内外勤人员都要认真的打分，测评结果和工资兑现，前三名奖励，后三名扣罚，通过测评收到了良好的效果。
四、加大宣传力度。
中国人寿支公司从20xx年4月分业以来，只有短短的10年历史，广大人民群众对保险的认知程度较低，加强公司以及寿险的宣传迫在眉睫。对此，我们抓了保险村的建设工作，书写了墙体广告30多条。利用广播、电视台、开展节能减排进社区活动，在文化广场和居民居住小区，开展广泛的宣传活动，促进人们对中国人寿保险怀来支公司的认识。
五、坚持五个始终。
在行风建设中我公司把行风政风建设常抓不懈，常抓常新，抓出成效，做到五个始终，把培训教育贯穿政风行风建设的始终;把宣传工作贯穿政风行风始终;把监督检查工作贯穿政风行风始终;把整改工作贯穿政风行风始终;把业务发展贯穿政风行风始终。同时向行风建设要效益，促业务发展。截止20*年11月 30日，保费总量完成了9342.9万元，比上一增长69.6%，长期寿险首年保费完成7377.6万元，同比增长1*.5%，寿险首年期交保费完成 827.5万元，同比增长0.3%，10年期以上期交首年保费完成511.6万元，同比增长7.8%，完成年计划的75.8%，短险保费完成323.9万元，同期增长10.5%，完成年计划的101.2%，创下了历史新高，营造了把中国人寿做大做强做优的良好发展环境。
篇2：公司治理整改方案
一、党内部分人员工作态度存在问题，希望党员同志多起带头作用。
具体措施：
1、在党员会议上或通过个别谈话，对党员进行思想教育，督促党员党员起到先锋模范作用，并带动身边群众共同进步。
负责人：XXX。
完成期限：9月30日。
目标要求：让每位党员意识到自己的言行给身边群众带来的影响，以自觉地严格要求自己的行为，提高个人素质。
2、将党员岗位情况在单位内公示出来，亮出党员身份，便于群众监督，提高党员的自我约束性。
负责人：XXX。
完成期限：9月12日。
目标要求：让广大群众充分认识每位党员，以将党员的表现置于群众监督之下。
以上问题在边议边改过程中已经完成。
二、希望多开展有特色的宣教工作，提高党员素质的活动，开展让群众也可以参与的活动。
具体措施：拟在本单位范围内定11月份为劳动竞赛月，其间正值增产初期，一方面可以调动生产积极性，也实现了开展特色活动的愿望。主题暂定为“我为单位做贡献”，主要从“提合理化建议、主动加班加点情况、工作任务完成的质量、帮带身边群众人数”等几个方面进行评比。
负责人：XXX。
完成期限：11月30日。
目标要求：让群众充分参与到企业发展中来，献计献策为企业多做贡献。
三、应不定期下基层，了解党员的工作表现和思想动态。
具体措施：将随时到基层听取群众反馈意见，及时了解党员在各岗位上的具体表现，以便对党员进行思想教育工作更有针对性。
负责人：XXX。
该项工作从本月开始，将长期坚持。
目标要求：使党员个人素质逐步提高，让群众满意队伍。
四、领导班子应加强对技术队伍的建设，多进行专业知识培训，不追求技术人员数量。
具体措施：
1、对技术人员进行培训，由技术上过硬的人员传授工作经验。
负责人：XXX。
完成期限：9月30日。
目标要求：使所有技术人员掌握处理技术问题的方法。
此项工作以在边议边改过程中解决。
2、对技术人员按月考核，实行末位转实习岗的制度。由与技术人员直接接触的一线职工参与评价。
负责人：XX。
此项工作从本月开始，将长期坚持。
目标要求：使所有技术人员自主加强专业知识的学习，主动为职工群众服好务，提高效率，精简人员。
五、开发进度过快，产品问题多，减少废品率和故障率。
具体措施：开发产品过程中，加强质量策划工作，不盲目追求进度，废品率不达到要求限度的不转入大批生产。
负责人：XXX。
此项工作从本月开始，将长期坚持。
目标要求：新开发产品的一次制成合格率应高于90％，以保障企业的利润率。
六、对工人罚款力度太大，奖少罚多，应多批评教育。
具体措施：没有规矩不成方圆，领导班子会对每位员工一视同仁。今后将着重在奖励上下功夫，多采取事前警告教育，以预防为主来减少罚款次数。
负责人：XXX。
此项工作从本月开始，将长期坚持。
目标要求：对职工所犯的错误都能做到经常性地提前警告，增强职工的自律性。
七、经常沟通相互的工作经验，倡导好的工作方法。
具体措施：班子成员通过谈心会等各类形式交流好的工作方法，互相指出存在的不足，及时加以改正。通过出差等机会，学习其他企业好的管理经验，为我所用。
负责人：XXX。
此项工作从本月开始加强，将长期坚持。
目标要求：完善班子成员的工作方法，让职工满意。
哈尔滨市XXXX有限公司
篇3：泸湾江电容补偿整改方案
1 引言
泸湾江一级取水泵房4、5号机组运行的电机额定自然功率因数只有0.82, 这说明4、5号机组运行的有功功率过高了, 为解决这一问题, 必须对机组无功补偿进行调整。
2 无功补偿方式和功率因数的改善
由于电机的自然功率因数与电路负荷性质有关, 由设备负荷的性质决定, 不可改, 所以企业一般使用安装人工补偿装置来提高功率因数。移相电容补偿方式有:个别、分组和集中。泸湾江取水泵房就是采用个别补偿的方式。
2.1 补偿时出现震荡及自励磁现象分析
采用个别补偿时, 移相电容与电机一起并联在母线上, 切断电源后, 电机转速不能马上降为零。另外, 拉闸后, 如果立即合闸, 线路电压和自励磁产生的电压在相位上会有一个差角, 此外, 自励磁还有可能使电机产生瞬时扭矩, 瞬时扭矩与电机转动方向相反, 所以容易造成电机转轴和靠背轮的损坏。
2.2 避免出现震荡及自励磁现象产生的措施
(1) 出现自励磁现象原因是由于补偿的电容容量过大, 因此必须采用合适的电容容量进行补偿。
(2) 由于电容放电需要一个过程, 所以机组不能加入自动重合闸装置, 也不能在跳闸后马上合闸。
3 无功补偿的实施方案
3.1 电机补偿容量的计算
设P1、P2为补偿前后的有功, P3为损耗值, 则有P3=P1-P2
由于设备不变, 则P, U, R都不变, 电机的自然功率因数cos&也不变, 即P1=P2, 所以补偿前后有功功率不变。
设需要补偿Q2容量的无功, 可得Q=Pe*tan&Q1=Pe*tan&1
式中Pe为电机的额定功率, Q为电机运行在自然功率因数时的无功功率, Q1为加装人工补偿装置后的无功功率。假设加入Q2容量的电容, 可把电机功率因数从0.82提到0.99, 此时cos&=0.82, cos&1=0.99, 由公式 (2) 得到需补偿的容量Q2=Pe*0.56。查看电机铭牌, Pe1=Pe3=250kw, Pe4=Pe5=160kw, 由此得出1、3、4、5号机分别要补偿的容量为Q21=Q23=140Kvar, Q24=Q25=89.6Kvar由于电容柜接线方式是是三相并电容补偿, 所以四台机组每相补偿分别为46.7, 46.7, 29.9, 29.9。由于10kv电容容量都是整数级, 所以四台机组每相补偿的电容容量分别整定为50、50、30、30Kvar。
若把电机的功率因数从0.82提高到0.94, 同理由公式 (2) 可以计算出每相需补偿电容分别为30, 30, 20, 20Kvar。
3.2 无功就地补偿的实际应用
近期对泸湾江四台机组的运行数据进行采集如下:
综上所述, 加入电容补偿, 提高功率因数, 并不能使电动机做的有用功增大, 但能使无功、运行电流、和视在功率降低, 能提高发电机和变压器输出更多的有功。
电机在电容滞后补偿的范围内, 真正做的有用功P、额定功率Pe和自然功率因数cos&有如下关系
由公式 (3) 不难分析计算得出, 1、3号机组真正做有用功率P=Pe*0.82=205kw此数值和实际运行的有功功率值基本相等。对于4、5号机组来说, 真正做的有用功P=Pe*0.82=131kw, 但是实际运行的有功功率为155kw, 实际运行的有功功率比机组真正做的有用功多出24kw, 此结果说明4、5号机组的补偿电容容量过大了, 使得多出部分的容量在回路中呈电感性, 所以应该对4、5号机组电容容量进行调整, 由3.1的计算结果可得调整后的电容容量为30Kvar。
4 选定电容容量和整改后预计收益
4.1 选定补偿电容容量
整理3.1的计算结果生成如表2所示。
不难得出, 1、3号机组补偿的容量在合理范围内, 由于四台机组均采用的是单台、就地、静态补偿, 由表2可以得到:1、3号机组选择30Kvar, 4、5号机组选择20Kvar, 此时机组的运行功率因数均为0.94。
4.2 预计整改后的经济收益
篇4：故宫“整改方案”秘闻
1958年9月，《北京市总体规划说明（草稿）》有这样的表述：“故宫要着手改建。”《规划说明》具体提出：“把天安门广场、故宫、中山公园、文化宫、景山、北海、什刹海、积水潭、前三门护城河等地组织起来，拆除部分房屋，扩大绿地面积，使成为市中心的一个大花园，在节日作为百万群众尽情欢乐的地方。”但是“三年困难”迫使这一计划搁浅。
1963年2月，故宫改建计划被再度提起。北京市城市规划设计研究院前副院长董光器在《古都北京五十年演变录》一书中，印出一张1963年的北京城区布局方案图，显示天安门、端门、故宫皆被拆除改建为大型公共建筑，景山下设“主席府”，故宫内建“党中央大楼”。1966年“文化大革命”爆发，中共北京市委被打倒，故宫改建计划被列为中共北京市委要给刘少奇盖宫殿的“罪证”。
紫禁城并未获得安宁。“文革”时期出台的故宫“整改方案”是在太和殿前竖立两座大标语牌，一东一西，高度超过38米高的太和殿，用它压倒“王气”；太和殿宝座要扳倒，加封条；在宝座台上塑持枪农民的像，枪口对准被推翻的皇帝……方案还提出要把一切代表封建意识的宫殿、门额全部拆掉。1967年5月26日，周恩来总理派北京卫戍区一营进驻故宫博物院，实行军事保护，使故宫免遭直接破坏。（本报综合）
篇5：隐患治理整改方案..
隐
患
排
查
治
理
实
施
方
案
编
制：陈胜民
日
期：
2015 5..4 4.1
矿
会
审
意
见
一、会审时间：
二、会审所在：
三、会审主持人：
四、参加会审人员签名 序号 姓名 职务 签 名 序号 姓名 职务 签 名 1 刘井德 施工技能员李卫昌 技能卖力人邓国权 施工队长字尚高 机电副矿长李绍英 宁静副矿长罗跃辉 生产副矿长陈胜民 总工程师杨泽民 矿
长
五、会审意见：
矿隐患排查治理实施 方案
矿属各单位：
凭据 2015 年 3 月 30 日全国煤矿宁静生产警示教诲视频聚会会议精神，为把煤矿“零死亡”理念与目标落实到实处，为了全面贯彻落实“宁静第一、预防为主、综合治理”宁静生产目标，提高矿宁静治理水平，提升宁静条件，落实两个主体责任，果断停止煤矿生产宁静事故的产生。结合本矿之实际情况，特体例矿宁静隐患排查治理方案，现就有关事项要求通知如下：
一、目的
矿宁静生产治理人员及职工务必保持清醒的头脑，果断克服麻痹大意、盲目乐观、荣幸轻敌的思想，牢固树立一切责任事故都是可防可控的理念，将煤矿“零死亡”作为矿宁静生产事情不懈的追求，认识再提高、步伐再落实，果断做到不宁静不生产(建立)。同时要进一步转变事情作风，深入下层、深入现场，以越发务实的精神，越发严厉的手段，越发有力的步伐，切实把煤矿宁静羁系事情抓细、抓实、抓好，有效防备和果断停止事故的产生。
二、隐患排查治理步伐及阶段
隐患排查治理时间：2015 年 4 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日，分四个阶段进行：一、发动宣传教诲阶段，时间 2015 年 4 月 1 日至 4月 30 日；二、隐患排查治理阶段，时间 2015 年 5 月 1 日至 5 月 31 日；三、深入、稳定、牢固阶段，时间 2015 年 6 月 1 日至 2015 年 11 月 30日；四、总结、稳定生长、牢固阶段，时间 2015 年,12 月 1 日至 2015 年12 月 31 日。
隐患排查治理范畴：矿井下掘事情面、生产系统、运输系统、供电系统、通风系统、瓦斯治理方面、防治水方面、放炮治理方面、顶板治理方面、地面机房、地面基建等进行全面彻底查抄。
三、组织领导
为增强我矿隐患排查治理事情的组织领导，强化宁静查抄，加大查抄整治力度，创建隐患排查治理事情领导小组，领导小组对隐患排查治理事情进行领导查抄。
组
长：杨泽民
副组长：李绍英、陈胜民、罗跃辉、字尚高、邓国权 成员：李卫昌、邹绍祥、洪八六、邓国松、刘井德、刘水桂、李世江、沈庆明、雷洪富、李雪飞。
领导小组办公室设在通风宁静科，由李卫昌兼任办公室主任，下设四个查抄组，分一通三防组、掘组、机运组、地面组，分组开展“打非治违”专项查抄事情。
掘进组：查抄井下各采掘事情中的违规、违章等 组
长：杨泽民 成员：罗跃辉、李绍英、邓国松、李世江、沈庆明、雷洪富 一通三防组：查抄井下一通三防中的违规、违章等 组
长：陈胜民 成员：李卫昌、刘井德、李洪书、杨泽建 机运组：查抄井下地面机运事情中的违规、违章等 组
长：字尚高 成员：梁
平、李朝华、江
宾 地面组：查抄地面矿区范畴内非法、违法及违规、违章等 组
长：邹绍祥 成员：王
江、洪八六、邓国权 四、隐患排查制度
日检制度
1、为扎实做好煤矿隐患排查治理事情，促进煤矿宁静生产形式连续稳定好转，特制定本制度。
2、矿长是宁静生产第一责任人，应带头认真执行煤矿的各项规章治理制度，除特殊情况外，应服从煤矿，对煤矿隐患排查治理各项事情做总体的摆设摆设。
3、每天由矿领导追随、班长、宁静员、瓦检员卖力日常隐患排查，矿领导查抄落实，每日下井一次，对井下掘、机、运、通各系统环节治理事情的落实情况进行查抄、监督和指导。
4、当日查抄发明问题及隐患落实整改情况应在下一班的宁静生产调治会上赐与说明和摆设。
5、每班查抄的隐患要有记录，对查抄出来的隐患要认真填写，实时落实整改步伐、整改时间和责任人。
6、副矿长每日下井一次，对国度执法规矩、上级行业部分相关文件精神以及宁静生产应注意的相关事宜组织各级治理人员及工人进行学习和转达。
7、井下掘、机、运、通各系统环节治理事情的落实情况进行查抄、监督和指导。查出问题凭据“五定”原则交给当班进行处理惩罚，处理惩罚不完的移交下一班继承处理惩罚。
7、隐患落实整改应凭据查抄和落实情况，有记录、有台帐，留下陈迹治理。
8、矿领导凭据相关要求带班下井作业，次数不少于相关规定，并有夜井记录。认真填写班前聚会会议记录、带班日记、交代班登记和隐患整改调治表。
9、对查抄事情不认真，查抄后未实时制定整改步伐或未落实整改步伐导致产生事故的，凭据相关执法、规矩以及煤矿处罚标准，追究相关责任人责任，实行经济处罚。
10、宁静专职查抄人员必须积极参加当班的宁静生产调治聚会会议、班前聚会会议，填写隐患整改调治表、登记台帐，并将隐患查抄情况在井口工示拦赐与宣布。
11、宁静专职查抄人员对井下宁静生产环节查抄应不留死角，不漏点、不漏面，严格隐患整改，发扬“三铁”精神，包管各项事情落实到实处。
12、技能人员每天下井对各项工程建立的技能参数、实施效果进行查抄和摆设落实，建立质量及规格不切合《规程》或相关规定的，责令重新处理惩罚，并凭据相关处罚标准落实进行处罚到位。
旬检制度
1、为贯彻“宁静第一，预防为主”的目标，实时消除事故隐患，实现宁静生产，凭据宁静生产执法、规矩和《煤矿宁静规程》，结合煤矿实际，制定本制度。
2、凭据煤矿规定，由矿长组织，积极开展每周日的自检自查事情，查抄参加人员有矿长、副矿长、施工队长、技能员、班长等相关人员参加，除特殊情况外，任何人不得无故不参加查抄。
3、参加查抄人员必须严格执行《大箐海煤矿宁静生产隐患处罚标准》，查抄不漏环节，不留死角。掘、机、运、通各系统严查严治。
4、查出隐患必须有隐患查抄记录登记台帐，凭据《五定》原则交给带班领导，带班领导督促队长、班长，实行隐患整改压力逐级通报，一级对一级卖力的原则。
5、查抄结果及上一旬查抄隐患整改情况，应在每旬一的宁静办公、自检自查聚会会议上进行宣布，整改实时、效果切合相关标准的班组应赐与一定嘉奖，对隐患整改不力或不实时的班组，必须比较标准，从重处罚。
6、隐患整改结束，相关查抄人员必须组织对整改效果进行验收，填写书面隐患整改陈诉，实时上报分局。
7、增强周检档案治理事情，所有原始查抄记录台帐，整改验收台帐，必须收集整理，交煤矿档案室进行保管，以便以后查找方便。
8、排查失事故隐患要进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别，同时落实整改步伐、整改时间和责任人。
月检制度
1、凭据《宁静生产法》、《矿山宁静法》和《煤矿宁静规程》等相关执法、规矩规定，结合煤矿实际，制定本制度。
2、矿每月必须对井上下各系统、相关软件建立事情存在问题进行一次彻底的查抄和排查。
3、矿月检参加人员：矿长、副矿长、施工队长、技能员、班长、安瓦员等相关事情人员。查抄范畴及内容：
○1 宁静生产执法、规矩是否定真贯彻落实，宁静技能步伐筹划，各工种软件，职工培训筹划执行情况。
○2 是否树立“宁静第一，预防为主”的思想，是否将宁静放在生产的首位。
○3 各项规章制度是否创建、健全，内容是否具体，切合要求，宁静生产责任制是否落实。
○4 宁静治理保障体系是否满足治理需要并发挥作用，职工树立宁静生产意识，是否形玉成员参加的宁静治理网络。
○5 作业场合是否存在情况、物品不宁静状态和人的不宁静行为因素，是否落实隐患治理防备步伐。
4、确事情职责，凭据隐患治理压力层层通报原则，各负其责，凭据隐患类别，落实专项资金逐条整改，限期整改隐患实行专人卖力，随时跟踪督促，包管整改效果及进度。
5、于处理惩罚隐患，应先制定宁静防备步伐。增强对隐患的监控，并见告作业人员在紧急情况下应采取的步伐，不然，禁绝从事相关作业。
6、矿每月将事故隐患排查、治理作为宁静办公聚会会议、宁静查抄和宁静绩效考核的重要内容，实时研究整改步伐，对事故隐患进行监控，落实整改步伐，防备事故产生。
7、月底，煤矿应召开隐患整改阐发聚会会议，实时总结隐患整改的历程中难点问题，整改资金的到位使用情况，对当月隐患整改先进事情人员进行表扬，整改结果差者赐与处罚或批评。
五、隐患治理制度
1、本制度中所指隐患分一般隐患和重大隐患，一般隐患指在短期内能够处理惩罚，需要用度相对较少，对宁静生产威胁相对较小的隐患；重
大隐患是指在短期内无法整改结束，需要大量资金，对宁静生产威胁较大隐患。
2、隐患整改之前，隐患查抄或落实整改人员，应凭据隐患类别及隐患级别明确相关责任人进行整改。
3、一般顶板隐患整改，如回风巷或运输巷出现断梁折柱，进行维修时，必须凭据维修宁静技能步伐规定进行操纵，所有维修事情所在严禁一人操纵。
4、特殊所在顶板隐患进行整改时，必须有专人进行盯哨，严格凭据步伐要求，增强超前支护，确保操纵人员事情宁静。
5、整改运输隐患时，提升斜井应在停止运输时进行，大巷因无法停止事情必须有专人摆设运输序次，制止事情人员造成意外事故。
6、通风隐患整改，必须在正常通风状态下进行，确需停止供风整改的，必须撤出停风所在事情人员，做好相关处理惩罚后进行。
7、瓦斯超限隐患处理惩罚时，应撤出其他事情人员，有专人进行指导进行，排出积集瓦斯应制止“一风吹”，严格执行瓦斯排放制度。
8、其它隐患整改应遵守各自相关规定，凭据隐患整改难易水平，公道摆设资金和人员。尽量做到小隐患不外班，大隐患不外夜的处理惩罚原则。
9、带班领导在井下事情时间内，应对隐患整改落实情况进行查抄和监督，对出现的违章现象实施处罚，情节严重的责令停止作业，撤出人员。
10、所有隐患整改实行跟踪问责，谁签字整改谁人卖力，整改不实时，步伐未落实到位，主要追究整改卖力人。
六、隐患治理验收制度
1、隐患整改验收人员组成：矿长、副矿长，施工队长，技能员，班长，以及特别摆设的当班其他值班人员。
2、顶板隐患整改验收支架支护应做到支架顶梁平直，水平无高差，水平高差凌驾允许范畴时，责令重新纠正，并处以相应罚款。
3、冒顶随处理惩罚验收时，应凭据冒顶情况，看支护上端是否充填严实，支架严禁前俯后仰，背板、木契构件不齐全。
4、通风设施构筑物建立质量验收应做到切合相关标准，未达标必须重建，并赐与相应处罚。
5、一般隐患整改结束，由当班值班人员进行验收，重大隐患整改结束，有技能卖力人组织相关人员进行验收，整改验收合格实时进行消号，并填写隐患整改陈诉上报上级行业治理部分。
6、对查抄验收情况不真实，弄虚作假的班组或小我私家，必须进行重处重罚，责令重新凭据要求进行落实整改。
7、隐患查抄验收事情人员在进行查抄验收时，必须公平、公平，做到比较标准，从严验收，严禁作风漂浮，马虎了事，查抄验收有登记台账或验收陈诉。
8、所有查抄记录和验收陈诉，应凭据隐患类别，进行登记超册规档治理。
七、种种应会步伐 1、掘进事情面作业规程中必须体例事情面顶板治理宁静技能步伐。体例的作业规程必须报矿有关科室和矿技能卖力人审批后方可执行。
2、增强掘进事情面的顶板治理事情。要求严格执行敲帮问顶、一炮三检，用好前探梁和防倒器、支架连锁。对掘进巷道领悟要把好七关，作好防备透水、防有害气体超限、防通风系统杂乱、防备放炮崩透着火、防崩坏设备、防领悟伤人、防备冒顶等事情。当两个掘进事情面相距 20 米时，必须停止一个事情面，实行单事情面掘进。
3、掘进事情面必须使用前探梁。严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶。
4、生产技能部分要定期进行查抄、记录、总结、报告阐发顶板运动规律、制定切实可行的技能步伐。
5、每一个矿井必须创建瓦斯查抄制度，定期进行查抄。对本班没有进行事情的事情面每班至少到事情面查抄一次。
6、瓦斯查抄人员必须执行瓦斯巡回查抄制度和请示陈诉制度，并认真填写瓦斯查抄陈诉。
7、通风瓦斯日报必须送矿长、总工程师审阅，并进行签字。对重大的通风、瓦斯问题必须制定技能步伐，进行处理惩罚。
8、必须从掘进事情，生产治理上采取步伐，防备瓦斯积聚。当产生瓦斯积聚时，必须实时处理惩罚。具体按《煤矿宁静规程》的有关规定执行。
9、井下各处瓦斯的允许浓度及超限处理惩罚步伐必须切合《煤矿宁静规程》的有关规定。
10、掘进事情面风骚中的二氧化碳浓度到达 1．5％时必须停止事情，撤出人员查明原因，采取有效步伐，报矿总工程师批准，进行处理惩罚。
11、井下所有的盲巷、报废巷道必须打棚栏，挂上警示牌。棚栏和警示牌的位置和质量必须切合有关规定，并严加治理。
12、矿井每年必须体例防治水筹划。
13、矿井每年雨季必须对井上、下防治水工程进行全面查抄，并进行宁静水平评估。评估不切合要求的应实时整改。
14、矿井必须有水文地质和矿区范畴内老窑积水资料，对地下水进行探、防、堵、截、排”综合步伐。
15、地面防治水：
(1)低于本地历年最高大水位的井口，修建物必须修筑堤坝、沟渠、疏通水路；(2)井口四周和塌陷区内外的积水或雨水可能侵入井下时，必须修筑排水工程；(3)有滑坡危险的地段，必须制定防备滑坡的技能步伐；(4)地面报废的钻孔必须实时封闭；(5)排到地面的矿井水，必须妥善处理惩罚，制止再渗入井下；
(6)每次降大到暴雨时和降雨后，必须派专人查抄矿区及其四周地面有无裂缝、老窑陷落和岩溶塌陷等现象。发明漏水情况，必须实时处理惩罚。
16、井下防排水制度：
(1)井下主要水仓必须有主水仓和副仓，当一个水仓清理时，另外一个水仓能正常使用。
(2)水泵必须有事情、备用和查验的，能力要切合设计；(3)排水管必须有事情和备用的；(4)主要泵房至少有两个出口，一个出口用斜巷通到井筒，应高于水泵房地面 7 米以上，另一出口通井底车场，且应设防水密闭门、防火门；(5)泵房和水仓连接通道应设置防水闸门；(6)水仓沉淀池每年至少清两次淤泥；(7)在建矿井在永久排水系统形成前，各施工区必须设置临时排水系统，并包管有足够的排水能力。
17、井下探放水制度：
(1)井下探放水事情必须有专人卖力；(2)必须对峙有疑必探、先探后掘；(3)探水作业必须体例操纵规程；(4)用钻孔放水时必须设专人监测。
18、矿井火警事故的预防 (1)预防明火。井口房和通风机房四周 20 米内禁止烟火，也禁绝用火炉取暖。严禁携带烟草、引火物下井，井下严禁吸烟。井口房和井下禁绝电焊、气焊或用喷灯焊接，如果一定要在井下焊接时，必须制定宁静步伐，经批准并有专人在现场查抄和监督，并且要求事先清除四周的易燃物品，备足消防用水、砂子、灭火器等，并随时查抄瓦斯和煤尘浓度。井下
硐室内禁绝存放汽油、煤油或变压器油。井下使用的润滑油、棉纱和布头等必须会合存放，定期送到地面处理惩罚。
预防放炮引火。井下禁绝使用黑炸药，因为玄色炸药爆炸后火焰存在的时间长，严格执行放炮规定，煤矿井下禁绝放糊炮，严禁用煤快、粉煤、炮药纸等易燃物品取代炮泥，同时严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。
预防电气引火。要正确选用易熔断丝(片)和漏电继电器，以便电流短路、过负荷或接地时能实时切断电流。禁绝带电查验、搬家电气设预防摩擦生火。应做好井下机器运转部分的保养维修事情，实时加注润滑油，保持其良好的事情状态，防备因摩擦生热而引起火警。
预防火焰蔓延。井下应使用绝缘阻燃电缆或不延燃橡套电缆、阻燃输送带。
(2)井筒、井底车场、主要巷道及硐室或与大巷相连的所在必须砌碹。进风井筒和主扇房、风硐遗迹井下种种硐室必须用不燃性质料修建或支护。
(3)地面要创建消防质料库，储备消防器材。消防器材库储存的消防质料要定期查抄和调换。
(4)进风井口要装有防火铁门，铁门要能严密的遮盖井口，并易于封闭。别的，机电硐室也应装有防火门。
(5)矿井地面和井下都应创建消防供水系统及其有关设施。井下消防即可利用地面水池供水，也可利用上部水仓的积水。消防管路应每隔 50米安装标准的管接，以便连接水龙头。
(6)在产业园地、井口和井下各主要事情所在设置声、光兼备的火警信号。
19、矿井地面火警事故的预防 (1)严格遵守有关工矿企业地面防火的规程要求，积极取得本地消防部分的指导，在生产历程中增强防火查抄、消除一切隐患，并随时做好防火技能步伐的准备事情。
(2)在设计和修建厂房时，必须遵守消防条例的有关规定。有火源危险的修建物，其修建物质量要到达要求的耐火品级。在进行地面产业广场摆设方案设计时，应当考虑地形和常年风向，将火警危险性大的厂房建于其他厂房的下风侧，并且相临修建物外墙之间应保持规定的防火距离。各修建物之间还应设有通道，其宽度应能包管消防车流通无阻。
20、矿井应创建完善的消防系统，要按《规程》要求配备消防器材及用品。
21、制定综合防尘和煤尘治理责任制。
22、创建完善的防尘洒水系统。
23、对尘毒等进行监测、测定时间隔断为：
(1)粉尘作业所在，井下每月测定两次，井上每月测定一次；(2)生产性粉尘中游离的 Si0 2 含量每半年测定一次，在变动事情面时，也应测定一次。
24、掘进面必须采取湿式凿岩，刷洗井帮巷壁采取水泡泥、放炮喷雾，装岩(煤)洒水和净化通风等综合防尘步伐，严禁干打眼。
25、煤层干燥的采煤事情面应采取湿式打眼、水泡泥、喷雾洒水或其他防尘步伐。其他采煤面应采取水泡泥、喷雾洒水或其他防尘步伐。
26、采掘事情人员必须佩带劳保用品。
27、井下转载所在以及地面煤场等都应进行喷雾洒水。井下所有的矿车都应保持完好，防备漏煤、漏岩粉。
28、井上、井下所有人员事情所在和人行道的空气中粉尘浓度应切合下列规定：
（1）含 10%以上游离 SiO 2 的粉尘，最高允许浓度为 2mg/m3
（2）含 10%以下游离 SiO 2 的粉尘和煤尘，最高允许浓度为 10mg/m3
29、煤层倾角大于 12 度的回采事情面，必须采取上行风。
30、包管通风构筑物的质量和正确选择构筑物的位置，并增强支护治理，防备大量漏风。
31、增强局扇的治理和风筒的维修，防备风筒大量漏风，包管推进事情面有足够的新鲜风骚。
32、正确公道的盘算和分派风量，使各采掘事情面、硐室都有足够的风量，即不使瓦斯超限，又能创造良好的气候条件。
33、定期清扫沉积在巷道壁上和支架上的落尘，是防备煤尘再次飞扬形成煤尘爆炸性的一项重要步伐。
八、其它相关事情内容 1、全矿自查自纠全笼罩，要凭据相关执法规矩、标准范例和上述要求，制定有针对性的大查抄实施方案，全面、深入、细致、彻底的开展大查抄，对排查出的问题和隐患要列出清单，创建台账，制定整改方案，凭据“五落实”要求进行整改，并将查抄情况报团体公司和分局存案。
2、各查抄组查抄全笼罩。各查抄小组在领导小组的统一领导下，对应各组的查抄范畴进行全面查抄，并将查抄结果报宁静部汇总上报矿查抄领导小组审核后上报团体公司及分局存案。
3、提高认识，各负其责 隐患排查治理事情是促进我矿各项宁静事情范例化、制度化的重要包管，是提升我矿抗灾能力和推动我矿宁静治理再上水平的动力，因此，各科室、队组要将这项事情作为头等大事来抓，各负其责，扎扎实实开展隐患排查治理事情。
4、完善制度，严格执行 有关科室要积极制定相关的治理制度以及各部分、各成员岗亭责任制，并严格按制度进行隐患排查整改，要召开专题聚会会议进行发动全矿每个工人都来参加这项事情，对排查事情要不留死角，不走过场，真正将我矿的隐患能排查在萌芽状态。
5、严格考核，强化监督 各科室、各组要深入井下一线，明查暗访，真抓实干，抓出成效，同时要制定严格的考核和责任追究制度，对峙“谁分管，谁卖力”，对查出的隐患及整改不力的队组卖力人要严肃追究责任人，同时制定整改步伐，落实责任人进行整改。
九、宁静教诲相关内容 1、参加隐患排查治理小组人员进行业务培训，使参加人员明确任务、掌握要求、掌握要领，为做功德情奠定底子。
2、组织全矿职工进行宁静培训，其培训内容为执法规矩、矿纪矿规及施工的作业规程、操纵规程、煤矿宁静规程等有关业务知识。
3、年内宁静治理人员证件到期的，到时参加省局培训，特种作业人员年内有不少到期的，将陆续派出培训，年初及中期全员培训已由县局培训中心组织培训。
篇6：公司整改方案
(1)建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。
(2)添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛;
(3)组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。
(4)利用传统佳节(如中秋、元旦、春节)举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。
(5)开展“6S”活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境。
(6)开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度/年度优秀员工。
(7)开展职业培训，提升员工素质。
(8)设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意识。
2、管理体系建立方面
(1)调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任制。
(2)组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。
(3)精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。
(4)理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。
(5)修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。
3、推进重大领域的改革和制度完善
(1)薪酬激厉体系领域的重大改革。
(2)物料管理领域的重大改革
(3)生产管理领域的重大改革
(4)品质技术领域的重大改革
(5)营销体系领域的重大改革
(6)企业文化领域的重大改革
★ 食品整改计划书
★ 高一整改计划书范文
★ 车间整改计划书
★ 环保整改计划书
★ 公司计划书样本
★ 公司计划书
★ 公司计划书范文
★ 驾驶员管理整改计划书
★ 餐厅服务整改计划书
篇7：公司管理整改方案
1.员工缺乏积极性和创造性，奖励措施苛刻而且力度不大。
员工只知道完成上级领导安排的工作，而且不结合实际运用现有的条件创造出更大的效益。奖励措施只是单纯的以节约金额来评价，评定苛刻而且力度不大。应该扩大奖励的范围和宽度，让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的，并且可以得到奖励的。2.现场员工工作效率极其低下。
现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了，如果做完了还是有新的活，还不如慢慢做，做一会休息一会，这导致整个现场的效率都很低。
可以采取半计件式的薪资方式，在完成自己手头或今天的任务之后的部分可以采取多劳多得的薪资体系。
3.以产量算绩效，现场主管遇到难做的推诿或不做，现场材料浪费。
现在现场采取产量的算绩效，主管当然是更愿意做好做的和单位时间量大的，而不愿意做难做或量小的，从而导致以各种理由推脱或互相推诿。为了追求产量而不顾材料的浪费，浪费的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改取数，并 没有真正意义上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。
对现场主管进行培训，提高主管素质，提高主管节约意识，严肃严格处理，不包庇不袒护。完善惩罚与奖励制度。
4.公司岗位分工不明确，安排工作不明确，责任分担不明确。
岗位与工作模糊不清，甚至协助的岗位承担着主导的工作，一个工作关联着多个岗位，导致责任分担不明确，工作互相推诿。协助岗位却承担主要岗位的责任。团队合作能力下降，打击员工积极性。
明确岗位分工，合理安排工作，责任分担明确。
5.绩效考核不合理，不公平。绩效与薪资不符。薪酬方式单一，缺乏激励性。绩效考核太过于空泛，绩效与薪资的关系并不大，绩效高的和绩效低薪资相差不大。并不是做的越多得到的越多，而只是根据领导喜好决定绩效。绩效考核也没有一个梯度，薪资涨幅不大且没有设置一个时间调整薪资。
落实绩效考核，提高薪资。扩大奖励的范围，设置薪资梯度。定岗定职的同时也可以同岗不同薪。设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级。6.缺乏对员工职业生涯规划。
只是根据现有岗位来安排员工的工作，而不是根据员工的能力来划分工作范围。对于员工的升职或提薪没有一个方案，使员工盲目工作，没有积极性。根据员工能力定岗定职，设置升职或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案 公司管理提升整改方案
按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。
一、管理诊断情况概述 公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。
针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。
二、整改方案
公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。
（一）生产组织管理方面
重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。
主要原因：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长。
诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间长，合同兑现率不高的主要原因。提升目标：缩短生产流程时间，提高合同兑现率。整改措施：
1、扩大钢锭红送规模：进一步打通汽车、火车红送方式，实现远距离红送生产；根据钢种特性，进一步扩大红送的品种；在目前已实现0.8t～38t锭红送生产的基础上，进一步扩大红送钢锭锭型范围。
2、进一步优化老产线红送工艺：努力实现对老生产线红送工艺突破，特别是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时间等工艺方面的重大突破。
3、加大对旧产线工艺攻关及整合力度：扩大连铸品种，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽阀钢以及高温合金等品种钢实现连铸生产；实现高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的特种不锈钢等在大电炉的产线转移；实现以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷”的工艺突破；对锻造、轧制工艺进行深入研究，提高高难度合同生产的成功率。
4、建立钢钒坯合理库存，建立与钢钒调坯的联动机制。时间节点：以上各项措施在2013年底前取得实质性成效。
（二）设备管理方面
重点问题：设备维修成本偏高，保产费用占总维修费用比例高达36%。主要原因：旧线设备严重老化、设备检修时间难以保证；在线监测设备不足，对部分主机设备故障没有定量监测，无法准确判断；内部检修单位技术装备和技术有时不能满足现场检修需要；设备点检监测手段不完善；现场操作工对设备精细化操作水平有待进一步提高；新线备件国产化程度还不高；新上生产线操作、维护技术培训还有待加强。
诊断结论：应主要通过学习借鉴标杆企业的先进管理经验，改进设备检修模式，规范设备维修管理水平，提高设备维修装备和技术水平，降低设备维修成本。提升目标：设备重、特大事故为0；主要生产设备可开动率≥97%；主要生产设备完好率≥98%；设备修理费用≤8000万元/年；设备备件储备资金占用≤5000万元。整改措施：
1、进一步建立健全全员参与设备点检体系，完善设备点检作业标准和精密点检机制，及时发现设备隐患并制定整改措施。
2、加大员工业务技术培训，保证检修质量和缩短检修工期。
3、加快进口备件国产化实施进程，提高进口备件国产化规模。
4、切实抓好设备的保产维护工作，降低和减少计划外检修。
5、进一步完善设备检修备件和材料消耗定额，有效压缩备品备件库存，减少资金占用。
6、合理安排内部检修力量，将设备检修自修率提高到85%以上，有效控制设备修理费用。
7、学习借鉴西宁特钢的先进管理经验，通过改进传统的设备检修模式、指标设定方式、管理考核方法、作业标准等，持续提升设备管理水平。
8、大力推动信息化技术在设备管理中的应用，实现工程项目计划、费用、统计计算机辅助管理。
时间节点：以上各项配套措施在管理提升整改阶段逐项落实。
（三）人力资源管理优化方面
重点问题：劳动生产率低、人工成本占比较高、劳务费用较高。
主要原因：由于近年来产出规模不高，人均产出较低，虽然公司人均工资已处于集团内最低水平，且经过多年大规模压缩人员，公司在岗人员已从29000余人减至9500余人，但人工成本占比依然较高；虽然公司劳务用工总量、费用总额及费用标准在集团内部已属于较低水平，但土地工、集体工人工工资、社会保险费等刚性支出呈逐年上涨趋势。
诊断结论：进一步优化人力资源配置，压缩在岗员工和劳务工总量。篇三：公司管理改进方案
公司管理改进方案 一．公司管理现状：（１）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性．（２）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不浓厚，管理层上行下效．公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环．（３）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱．公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落．
（４）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶．鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下．
（５）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡．薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工激励性．绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感．员工被迫离职或跳槽．
（６）缺乏对员工职业生涯规划．职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远打算．员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司．
（７）公司管理层和基层员工淡于沟通交流．公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性．员工缺乏与中高层管理者交流，未能反馈自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度．（８）关于离职员工处理方式不当．高层管理者关注个人感情发泄，未能充分利用离职员工． 二．管理改进意见（１）公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁．（２）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者．
（３）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式．根据公司的发展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度．为调动员工积极性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红．（４）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析．下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理计划，绩效沟通，绩效控制，绩效反馈工作．确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说．（５）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升．依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员工工作能力和知识水平，进一步提高公司绩效水平．对于工作绩效突出的员工，再配合公司培训和开发，在适当时机，提升员工职位．
（６）运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛交流沟通，集思广益，员工自由发挥，建言献策，改进公司管理．（７）外聘培训师结合本公司实际水平，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，了解员工性格特点和职业倾向，制定具有个性化和操作性的职业生涯规划，让员工树立目标，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目标与公司目标相接合，相得益彰．（８）应用专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，观察法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依．
篇8：公司治理整改方案
近日, 山东省局发出通知, 要求中国电信山东省分公司限期整改违规开展的“iTV”业务, 停止在山东地区的推广、销售和业务办理。
2012年底以来, 中国电信山东省分公司与杭州华数传媒网络有限公司、青岛海信集团合作开展“i TV”业务, 在山东省内面向电信宽带用户非法投放互联网电视机顶盒终端, 提供电视直播节目和境外电视频道信号、直接登陆访问公共互联网等功能, 违反了总局181号文件有关要求, 严重干扰了三网融合工作正常有序开展。