调度班组年终总结

调度班组年终总结（通用10篇）

篇1：调度班组年终总结

电站班组年终总结

电站班组年终总结

随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了20xx年度。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。

8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。

9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

10、至年底班组安全生产天数已达5936天。

11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号.6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。

7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。

8、实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。

2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。

3、定期开展名主评议班长活动。

4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。

5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。

6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。

7、积极争创总厂”模范班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

2、认真搞好班组软件记录。

3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

五、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施：

1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

电站班组年终总结

安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。

一、安全生产的工作目标落实情况

每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。

二、安全生产管理程序是否规范

《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及oncall现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。

针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。

同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。

三、安全生产的薄弱环节

运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。

近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。

同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。

保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的安全生产一定能再上一个台阶。

篇2：调度班组年终总结

班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋模范作用，应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，要处处为人表率，要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素，提高自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有能力管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组氛围。还要做到有效的沟通， 只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。

组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的发展与企业的发展紧密相连，这就需要我们班组不断创新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。

在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他们就相当于一线的指挥者，带领全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫生的清理工作。

为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员，专门负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点，为提高装药kp机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表，进行了自检互检， 各班组为争创六型班组，装药班还取得了节约型班组的名誉。

企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建设，还要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项安全活动，强化员工的安全防范意识，始终把安全放在第一位。组织好班组安全活动日进行班组安全教育，对工作中存在的实际问题进行分析、讨论，提出解决办法，及分析本班可能出现异常的原因及防范措施，让每一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观念，提高安全防范意识，根据工作性质和季节还要进行事故预想演习。

班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。②机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

如何搞好班组现场安全管理：①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。

篇3：调度班组年终总结

高铁调度是高铁运输组织的指挥中枢, 在高铁列车运行过程中承担着日常运输组织及非正常应急处置等重要职责, 是高速铁路运输安全生产的关键。当前高速铁路行车密度高、运营速度高、安全起点高、高科技应用程度高等特点, 给安全风险的有序可控带来了新的考验。而调度班组作为调度所运输生产的最前沿, 其面临的安全风险管理压力极为巨大。如何适应调度班组在安全风险管理存在的考验, 充分利用安全风险管理先进的管理理念及其科学手段, 不断适应高速铁路带来的运输组织新变化, 提升调度安全管理水平, 控制安全风险, 确保了调度安全的平稳有序。成为我们当前急需解决的问题。

1 调度班组开展高铁安全风险管理的背景

1.1 适应高铁安全关口前移的需要

高铁调度员既要组织行车相关工作, 还承担着既有线车站值班员岗位的工作。较之既有线铁路具有高度集中。新的作业特点、作业方式大大增加了高铁调度的安全风险。列车调度员作为日常行车工作的组织者、指挥者所承担的安全责任明显加大, 安全压力明显前移。

1.2 适应高铁安全风险管理的需要

高铁安全具有不确定性和不可预知性, 随时面临着人员、设备、环境的变化, 变化就是危险因素, 在平时的工作中要善于发现相关安全规律, 不断进行安全风险分析、安全研判、安全隐患识别等。同时, 安全风险排查也是一个渐进的过程, 新的安全风险会不断出现, 必须要有一个动态排查和控制机制, 真正地确保调度安全可控。

1.3 适应高铁应急处置能力提高的需要

确保运输安全是调度指挥的第一职责。高铁行车对于临时非正常情况的应急处置要围绕安全关键点, 积极果断的采取相关措施记事进行处理, 报告值班领导, 联系相关单位, 将高铁安全的影响降低至最小程度。

2 调度班组开展高铁安全风险管理所存在的考验

以济南局调度所为例, 其涉及到高铁的共有3个高铁调度台, 3个供电调度台, 1个客运综控调度台, 1个动车调度台。工作中所面临的人员、设备和环境复杂, 安全风险点点多面广, 其主要存在的问题如下:

2.1 设备复杂

济南铁路局管辖的高铁线路中既有采用CTCS-2级列控系统的客运专线, 也有采用CTCS-3级列控系统的高速铁路;有普通旅客列车与动车组列车混跑区段, 也有开行货物列车的调度区段。众多的设备、天气特点, 不同的作业组织模式, 应对着不同的风险卡控要求, 需要班组管理人员逐一检查落实执行情况。

2.2 人员素质参差不齐

2010年济南局管内第一条300-350km/h高速铁路开通运行时, 调度员是从既有线调度员中通过考试选拔的。这些调度员一般具有5年左右的调度工作经验。作为第一批高铁调度员他们大部分已走上技术管理岗位。现在参与高铁日常行车工作的调度员中, 很多是2009年之后参加调度工作的。相比之前的调度员, 他们的优点是年龄轻, 干劲足, 学历高, 可塑性强。缺点是行车工作经验不足, 尤其是面对设备故障、天气不良、非正常行车组织时, 工种间的协调组织能力、故障影响范围的预判能力明显不足, 工作方法尚不够成熟。

2.3 规章变化频繁

我国高速铁路仍处于发展探索期, 规章制度建设道路上出现反复在所难免。有的变化反复涉及行车速度等, 调度员运用中容易发生错误;有的则对于行车组织办法进行了大的改动, 例如对高速铁路区段列车发生晃车现象时, 新规章从列车运行速度出发, 增加了扣停列车检查线路的规定;有的改动直接涉及列车调度员接、发列车操作, 比如动车组列车改按LKJ方式运行时, 常态灭灯的调度区段需进行点灯操作, 这些都是调度日常工作中的风险源。

3 调度班组开展高铁安全风险管理的措施

3.1 严格把好人员入口关

调度班组应从高铁调度员学习高铁台开始就介入, 在学习过程中重点关心学习人员的学习进度和效果, 重点检查其规章制度掌握程度和实际操作技能。对于不能胜任相应岗位的, 应加强与相关科室的协调, 严把人员入口关。

3.2 强化调度业务培训

夯实调度班组安全管理的基础, 就应提高每名调度员的安全作业水平。调度班组管理人员应高度重视调度员的教育培训工作, 不能仅仅将其视为技术教育部门或业务处室的工作, 而应形成自己的工作特色。调度班组的培训工作应注重个性化。班组应为高铁相关岗位调度员建立个人工作档案, 记录其在日常工作、应急处置、规章学习中的表现, 全面掌握各台调度员的作业习惯, 有针对性地为每位调度员指出业务提高方向。

3.3 强化高铁人员的安全风险意识

通过班前点名会、专题学习会、座谈会等多种学习形式, 重视和加强对高铁调度人员的安全风险意识教育, 增强安全风险意识。在日常工作中, 调度班组长应加强巡台, 采取提问、谈话等形式强化高铁调度员的安全意识, 举一反三、防微杜渐, 结合调度实际, 研究思考安全上的对策, 避免类似问题的发生。

3.4 重视班组安全文化建设

调度班组做好安全风险管理工作, 还应重视班组安全文化的建设。做好班组安全文化建设, 就是为使调度员主动、自觉地遵守规章标准。长期管理实践发现, 虽然制度规定了调度员做什么、怎么做, 然而调度员在作业时违反作业规定、简化作业程序的事件仍时有发生。班组安全文化应是调度班组成员在长期生产实践中形成的共同的价值观和行为规范, 核心是形成对规范、有序、安全作业的认同。

4 结语

篇4：浅谈调度班组的安全管理

摘要:该文针对目前电网调度对电网安全运行起到越来越关键性的作用,分析了影响电网调度安全生产的因素,提出了提高调度班组安全管理的三个方面,从加强调度人员的安全素质管理、调度运行操作管理、调度技术资料管理三方面入手,进一步完善班组安全生产的管理机制,保证电网安全稳定运行。

关键词:安全管理 安全素质 操作管理

0 引言

电网调度是对电网运行进行组织、指挥、指导和协调,使电网安全、优质、经济运行的一个机构。随着电网的不断扩大以及现代化程度的不断提高,调度事故所造成的影响也日益增大:调度班组做为电网运行操作和事故处理最直接的指挥者,其安全管理工作的好坏,对电网的安全运行起着关键性的作用。因此,笔者总结多年来在调度安全运行方面的实践经验,分析了影响电网调度安全生产的因素,并谈谈对调度班组安全管理方面的几点看法。

1 影响电网调度安全生产的因素

1.1 调度人员工作责任心不强。具备较强的工作责任心,是搞好调度工作的必备前提。实际工作中就有少数调度员缺乏责任心,习惯性违章现象不断出现,存在着使用调度术语不规范、凭经验、靠主观判断,造成误下令。

1.2 调度人员业务水平和心理素质差。调度员不熟悉电网设备的有关参数、母线结线形式、电网运行方式、二次设备继电保护及自动装置的整定方案和工作原理等,以致误调度。特别是处理事故时,不能做到忙而不乱,惊而不慌,不能正确判断,果断处理,造成处理不及时或不当,使事故扩大,延误送电。

1.3 对调度操作管理制度执行不严,不严格执行“两票”制度。在实际调度工作中,存在对调度操作指令票马虎应付或操作完毕后有空再补填的现象,有的工作票的工作许可及工作终结手续不清,易造成误下令、误送电事故。

1.4 交接班制度执行不认真。调度人员未严格遵守调度规程,交班人员未把电网的运行状态、设备的缺陷交待清楚,接班人员在接班后也没有认真了解情况,及时掌握电网的运行状况和设备缺陷,特别在一些大型操作时最容易交接班不清,极易造成误下令。

1.5 调度人员与变电站运行人员之间缺乏沟通。因当值调度员与运行人员之间的联系基本上为单渠道联系,随着当前电网网架的不断复杂、运行方式的灵活多变,在工作量大、操作任务比较繁重时,运行操作人员与调度员之间如果缺乏沟通就容易发生运行人员对调度员所下的令不理解就盲目操作,继而引起误操作的严重后果。

1.6 班组安全活动没有定期开展或流于形式。高质量的班组安全活动能有效地引导安全生产,形成良好的安全氛围,它不仅是对上级安全生产文件的学习过程,也是调度员提高安全意识,自觉培养安全生产自我保护意识的好途径,对安全生产具有指导意义。

1.7 有关电网技术资料管理不完善。班组基础管理存在漏洞,新设备的技术资料、继电保护定值单、电网运行方式安排和联系单、以及有关设备的一、二次图纸资料等管理不到位,未及时提供给调度员学习参考,使调度员在调度工作中缺乏依据。

2 做好调度班组安全管理工作,要从加强调度人员的安全素质管理、调度运行操作管理、调度技术资料管理三方面入手,进一步完善班组安全生产的管理机制,保证电网安全稳定运行

2.1 加强调度人员的安全素质管理。提高调度人员的素质是安全管理的根本,抓人员的安全素质要三管齐下。

2.1.1 加强思想教育,强化安全意识。在加强电网调度管理的同时,也应把思想教育工作贯穿到每一个环节,要求调度员始终牢记“精心调度,精心运行,超前发现,快速反应”的十六字精神,养成重视电压等级较高的主电网操作,也不轻视电压等级较低的小电网操作;既重视复杂的操作,也不轻视简单操作的良好习惯。

2.1.2 建立绩效考核制度,将完成工作的质量和效率与经济利益挂钩,建立细致严格的绩效考核制度,能更好地提高调度员的工作责任心可采取以下两项措施。

2.1.3 定期开展班组安全活动,务实安全基础,班组的安全活动是提高职工安全意识的手段。调度班组要从提高安全活动的质量和效果着手,使安全活动工作长期化、制度化。与生产紧密结合不流于形式,真正提高安全管理水平。

2.2 加强调度运行操作管理。是防止误调度、误操作事故发生的关键,要把好调度安全关,要采取以下几项措施:

2.2.1 调度工作要流程化、规范化。并严把“五关”。即:申请单各项内容填写的规范关:一、二次设备运行方式安排的合理关;安全技术保证措施的完备关;调度指令票拟写的审核关;调度下令的监护关。把住了这五关就把住了调度安全操作的基础关。

2.2.2 严格执行规章制度,特别是“两票”制度,杜绝调度“三误” 的发生。应做到调度命令三坚挣坚持调度命令的预发制、坚持调度术语的规范化、坚持调度命令复诵制。

2.2.3 加强技术培训,提高业务水平。调度班组是集电网各专业的综合班组,随着新技术、新设备的不断应用,电网的现代化水平不断提高,对调度人员的业务素质提出更高的要求。

2.2.4 熟悉各种反事故预案、做好事故预想。定期开展反事故演习。随着近两年地区电网负荷跳跃式的增加,季节性、结构性的缺电使电力供应严重不足,面对这种形势,调度员要十分熟悉并掌握在电网出现严重故障时处理方案,避免地区电网全面瓦解、崩溃。

3 结束语

安全生产是电力企业的主旋律,是调度班组安全工作的永恒主题。笔者认为在当前调度班组的工作量随着电网的快速发展而大幅度增加的同时,做好调度班组的安全管理工作只有通过健全的制度,严格的管理,先进的方法,有力的措施以及全体调度员的共同努力,才能使调度班组的安全管理工作走向标准化,规范化的道路。

参考文献:

[1]郭一华.电网风险控制方法[M].2003.23(5).8~11.

[2]胡卫.电网预警管理.清华大学硕士学位论文[D].1992.35~40.

[3]白先红.IEC闪变仪的数字化实现的研究[D].河海大学硕士学问论文.2004.27~29.

篇5：企业班组年终总结

一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。

在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作;积极参加分公司组织的各项安全活动;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。

二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，在学习“西太”经验方面，我们班组积极配合车间工作，全员参与到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺利完成。之后，我们又积极地参与到新版操作规程的学习中，准确熟练地掌握新版操作规程。在以后的操作中没出现一起操作失误，受到了领导的表扬。

三、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。

今年我们班组积极配合车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，现场问题处理上及时准确。我们还积极参加分公司组织的各项学习活动，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。

四、搞好队伍建设。

在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

篇6：优秀班组年终总结

一、安全是电力行业生产的基础：安全为了生产，生产必须安全也是每个人耳熟能详的口号。作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。每年一月制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。

二、在培训学习方面：抓好职工培训，切实提高员工素质。只有整个班组提高，工作才有可靠保证，为此培训工作放在重要位置常抓不懈。本着缺什么，学什么，少什么，补什么，理论联系实际的培训原则，落实各项培训计划。每月进行一次安全培训学习，学习安规，技术问答，操作票就地考问，系统图与就地对照学习，纠正班组成员不正确学习方法和内容。近几年设备改造步伐快，新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握，班组成员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。

同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。为此值班员对于自己没有把握的操作，及时向专工请教，掌握最佳的方法，这样工作效率有很大的提高，既熟悉设备结构，又提高自身水平。认真监盘，快速反应，对一些带缺陷的运行设备做到重点监视，及时发现不正常运行状况及时调整。对于运行存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。做到四不放过，不断总结经验教训，努力提高业务水平。由于本值主操年龄偏大，副操较小。安排副操和巡检轮流做盘，在主操的监护下进行一些基本操作，如升降负荷汽温调整，启停制粉系统，热网调整等，使副操和巡检有机会得到锻炼，熟悉画面，当突发事故时，能有人上盘调整，主操帮助副操和巡检在监盘时总结不同负荷不同状态下机组调整目标。安排副操进行跨专业学习，目前主操一人达到第二专业的操作学习;副操已有三人掌握第二专业的操作学习。下一步还要加大对第三专业的培训力度尽快达到全能要求。

三、在工作能力的方面：平时工作注重用行动说话，以身作则，仔细观察每位班员的性格特点，对症下药，坚持以人为本，发现问题严格按照制度执行，坚持用制度约束自律班组全体成员，工作目标明确，在紧张的工作之余，积极加强班组建设，平时多沟通多交流，打造一个业务全面，工作热情高涨的班组。作为一名值长，对班组成员充分做到察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长，充分发挥班组成员的主观能动性及工作积极性，提高了班组的整体素质。

四、在勤勉带头的方面：作为班组的领头雁，值长的一言一行都是标杆，做到了事业心、责任心强，奋发进取，态度积极，一心扑在工作上，工作十分勤勉，兢兢业业，任劳任怨，带领班员积极参加各项力所能及的集体活动，配合公司和发电部两次对身患重病杨友茂同志捐款，积极发扬了一方有难，八方支援的精神，伸出援助之手，扶危济困。由此可见班组作为企业的最基本细胞，十分重要，班组的建设关系到企业的兴旺发达，一年来作为发电运行部的一个基层班组，做到了带领全体班员努力的提高自己，严格要求自己，以使自己更快的适应社会发展的形势。

五、在工作成绩的方面：班组工作取得了长足的进步，由于工作思路清晰，讲究工作方法，效率较高，经常提出合理化建议，从过去的一年看，自己在发电运行部领导和全体班员的帮助下，很好的协调了与检修，燃除等有关部门的关系，核算有关报表无差错和误差，带领全体班员能按时完成或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好!六、在需要改进的方面：由于本人对班组某些突发事件还有些措手不及，考虑问题有时候欠周到和稳妥，显得不够成熟和稳重!

篇7：班组年终总结

一、坚持以质量意识为理念

1、 要做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求，强调全员质量管理，全过程质量控制，班组在质量中为第一责任人的意识。

2、 不断提高团队建设。

3、 安全工作要常抓，不定期的抽查。

二、工作中存在的不足

1、 偏重日常工作的管理和监督，忽视了公司举办的活动开展。

2、 思想意识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。

3、 工作中缺少批评与自我批评开展。

篇8：建设和合型电网调度班组的思考

关键词：和合型；班组建设；电网调度班

中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）22-0067-02

中华“和合”文化历史悠久，有着浓重的民族特色和丰富的文化内涵，“和”即和谐，“合”即合作，“和合”通过将“和”与“合”有机结合起来，构成了一个充满哲理性、辩证性的管理概念，“和合”为当今的现代大型企业管理提供了明确的指导方向，对于电网调度班组这种基层团队的管理也具有极其重要的指导意义。

电网调度专业班组，既是电网的管理机构，又是供电企业社会服务的重要窗口。建设“和合型”电网调度班组，有利于提高调度班组的执行力、保障电网安全运行、提升优质服务水平、促进班组成员的全面发展。根据国家电网和河南省电力公司关于加强班组建设的总体要求，在电网调度部门实施“和合型“班组创建活动显得尤为重要。

1关注“和合”理念植入，培育电网调度班组团结合

作精神

俗话说：“和气生财，合作制胜”。作为电网调度班组，不仅对其成员专业技术技能水平有很高的要求，而且对班组成员的思想政治素质、个人修养及合作意识都有较高的要求。因此，建设“和合型”班组必须结合班组实际，贯彻以人为本的思想，把以和谐、合作为内容的“和合”理念纳入班组管理之中，通过“和合型”班组文化的植入，形成电网调度班组成员之间相互理解、相互支持、相互配合、相互体恤、相互促进的大家庭式内部关系，进而把电网调度班组建设成为团结战斗的集体，合作高效的团队。

根据“近朱者赤近墨者黑”的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散的话，不仅会导致电力生产调度任务不能顺利完成，实现不了优质服务，而且难免产生人际矛盾，使班组不得安宁，甚至发生重大的安全事故，“和合”也就无从谈起。实践证明：建设“和合型”班组，必须形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，着力培育“和合型”人际氛围。

一是坚持用“和合”理念和价值观对班组成员实施教育，营造良好的内部团队合作氛围；二是坚持用“和合”理念和价值观引导班组成员超越自我，克服戒备心理，形成有效的共同思维，在学习和工作中不断达成共识；三是坚持用“和合”理念和价值观优化班组管理制度，确保班组成员在工作中“内心和合”，人人以愉快的心态投入工作，增强班组成员的主人翁意识，实现班组成员间的和谐团结，消除内部各种不和谐因素，提高班组工作的效率；四是坚持用“和合”的理念和价值观培育班组成员强烈的诚信观念和社会责任感，激发相互服务的热情，增强服务社会的责任心、使命感。

2关切员工成长成才，提升班组创新创造能力

当前，电网调度班组成员大多属于年龄较轻、学历较高、进取心较强的青年职工。按照“和合型”班组建设的要求，必须把关切员工的成长成才及全面发展问题作为一件大事来抓。

一是依据班组成员的年龄、工龄、学历等自身情况区别对待，分层次制定学习培训计划，明确学习目标，来争取不同方式，组织开展培训学习，使班组成员随时都处在学习进步中、成长成才中；二是充分尊重人、培养人，使班组成员对班集体、对所在企业有认同感，自觉地将个人职业生涯的规划同企业远景规划结合起来，找准坐标，科学确定自己的奋斗目标，并在本职业岗位上建功立业，做出成绩；三是有效运用激励机制，促进班组成员在实际工作中创新创造、成长成才，并争取把岗位练兵、劳动竞赛等活动结合起来，鼓励大家立足本职、多做贡献、创造亮点、塑造精彩人生;四是把评先表模、晋级、晋职、入党等嘉奖作为鼓励班组成员积极上进的有效手段，并合理加以引导，从而使班组成员学有内容、干有方向、赶有目标、优有奖赏，从而促进班组各成员充分发挥个人的学识、才能优势，在电网调度专业舞台上，八仙过海、各展风采。

3关爱员工健康生活，催生班组建设活力

电网调度班组一般青工较多，爱好广泛，但由于其单调的轮流值班工作特性，在一定程度上限制了班组成员的娱乐欲望，限制了相互之间的交流及切磋，限制了班组成员个性的有效发展。为丰富调度班组员工的文化生活，打破值班工作封闭的特性，增进相互之间的友谊和身心健康，必须在一定范围内打破常规、创造条件，为这一特定人群改善业余生活环境，以催生班组建设活力。

一是有效利用班务会时机，精简议程，缩短会期，挤出时间，组织开展适合特点的文体娱乐活动，举办小型比赛，满足班组成员的个性化需求； 二是鼓励和支持有特长的同志，利用业余时间开展训练，提升技艺，晋档升级，以便在上级比赛中大显身手；三是根据专业工作需要，适时组织外出参观考察及外出培训，到兄弟单位学习，到设备厂家进行培训，到辖区大型企业用户走访，与地方友好单位举办联谊活动等。通过上述各项外出活动，可以有效地开阔班组成员视野，学习外部实际的新知识、新经验，并了解用户自身发展中的新情况、新需求，从而实现了在放松愉悦身心、陶冶情操、增进友谊、激发活力的同时，也在一定程度上也大大促进班组成员工作的目的。

4关照员工特殊需求，促进班组凝聚力

根据电网调度班组的实际，其成员中的特殊需求主要包括：个别家庭的特殊困难，部分青工的婚姻大事，值班人员家庭紧急情况的临时处置等等。这些特殊需求，有的是必须的，有的则属突发情况，但若处理不好班组成员的特殊需求，势必会影响到当局员工的心态和情绪，这在一定程度上也会关乎到调度班组管理电网运行任务的完成和安全生产的大局。鉴于调度员岗位的重要性、特殊性，对于班组成员的特殊需求，必须引起有关领导的高度重视。

一是重视、关照班组成员家庭的特殊困难，帮助解决实际问题。对因职工本人或职工亲属的特大疾病造成经济困难的，要首先通过工会组织向上级提出救济申请，以争取企业的帮助。其次还可在班组内部开展小额捐助活动，这些做法都将有效地体现班组集体的温情和企业大家庭的温暖，激发受助职工乃至整个班组的向心力和凝聚力；二是重视关注单身职工的婚姻问题，要充分发挥调度班组长、班委成员及各相关同志的作用，及时多方面了解掌握情况、协助联系月老，积极为未婚青工的婚姻大事牵线搭桥，帮助他们及早解决婚姻问题，以利他们全身心地投入本职工作；三是重视关照值班调度人员家中的紧急情况和代为处理问题。鉴于调度值班人员连续工作的特性，当他的家中发生意外和灾害的情况下，为不影响他的值班工作，调度班组应当在了解情况之后，及时安排班组其他成员前往代其组织处理，以解当值人员的后顾之忧。

5结语

可见，只有完全做到上文所述的四大方面，才能顺应调度班成员的个人行为规律，才能很好的完成“和合型”班组的建设任务，从而促使我们电网调度班组在“赛学习、赛管理、赛创新”活动中取得突破，为国家电网公司建设“一强三优”现代化大型企业的宏伟目标做出应有的贡献。

参考文献：

[1] 苏东水.东方管理学[M].上海:复旦大学出版社,2009.

[2] 黄智丰.论和合文化与和合管理——基于东方管理“人为”观的探索[J].兵团教育学院学报,2009,(3).

篇9：汽修钣金班组年终总结

1.加强安全和劳动纪律管理,杜绝事故和违章发生，在平时工作中，坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促维修人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全和公司劳动纪律管理制度;要求各维修人员加强设备点检、巡视，平时通过半月保养和定期检查梳理出车辆存在的安全隐患，并且及时落实到责任人制定出整改日期，保障了车辆的安全运行。

2.提升维修服务和维修质量，严格控制配件消耗，全力保障生产，车辆维修工作的特点是任务重、时间紧，由于配件经常供应不及时，必须要求所有维修人员以修为主劲量减少更换总成配件，对设备出现的故障迅速做出反应,并认真分析排除;对以往发生的故障进行总结，通过改进车辆出厂的缺陷减少维修概率和返工现象，通过平时的检查将故障控制在较小的范围，以减少维修量和材料消耗，提高车辆出车率。

3.全年对车辆维修保养共计190多次，完成维修任务1300多次，克服人员流动性强车辆配件供应不及时，以及车辆使用率高使用环境复杂等各种因素，在工作中不断总结和向厂家服务人员学习，总结出以往车辆维修知识的盲区，并且加以改善，以往平板车发动机在我厂经常发生重大机械事故，发动机更换过3台，维修过若干次，通过向道依茨厂家学习取经，总结出来以往发生机械事故的根本原因，并且组织宣传和贯彻落实到日常维修保养工作中，平板车全年允许正常无任何因人为因素导致的机械事故。

4.为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。

二：不足之处

1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责

2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。

3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要完善各种管理制度，加强对班组成员的学习和引导，以及培训工作。

二、20xx年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我一定在保持原有好的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为全面提升科室及部门形象积极贡献力量。

在今后工作中要做到以下几点：

1.坚决执公司的各项管理制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有有章可循。

2.加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质，加强劳动纪律监督。

3.细化奖惩制度，严格控制维修费用，加强配件质量监督，杜绝维修返工。

4.完善车辆维修档案和各种检查表格，建全管理制度，

5.加强横向联系，保证备件正常供应，及时完成车辆维修工作和职责范围内的各项工作。

6.完成领导临时交办的各项任务。

在过去的一年里感谢领导和同事给我的帮助和支持，在新的一年里，我会再接再厉,以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!

扩展阅读：20xx年汽修厂工作总结暨20xx年工作计划

百可汽修20xx年工作总结暨20xx年工作计划

重庆市百可汽车维修有限公司二郎总厂

一、20xx年工作总结

(一)主要成绩

1.夯实基础，服务经营，实现销售收入稳步上涨(1)经营目标完成情况(单位:万元)如下：

20xx年1月至12月，累计计划销售收入xxx万元，累计实现销售收入xxx万元，完成计划的xxx%;利润指标累计xxx万元，累计实现利润xxx万元，比计划增加xxx%。

百可汽修20xx年工作总结暨20xx年工作计划

(2)应收应付详情(单位:万元)如下：

20xx年1月至12月，累计应收账款xxx万元，属于协议单位挂账，实际应控制在xxx万元以内;累计应付账款xxxx万元，实际应控制在计划指标xxx万元以内;平均每月存货xxx万元，控制在计划指标以内。

2.扎实推进制度建设，确保各项工作有矩可循序号1234567891011121314制度名称《考勤休假管理制度》《20xx年年度大要事》《维修质量保障方案》《客户服务保障方案》《员工日常行为规范》《采购管理制度》《物料领用制度》《库房管理规定》《安全应急预案》《车辆放行制度》《机动车维修服务规范》《服务规范管理》《安全管理》《国家标准汽车维修业编制时间20xx年12月20xx年2月20xx年2月20xx年2月20xx年3月20xx年3月20xx年3月20xx年3月20xx年4月20xx年4月20xx年7月20xx年9月20xx年10月20xx年11月备注百可汽修20xx年工作总结暨20xx年工作计划

开业条件》3.坚定不移地执行三级检验制度，又好又快地完成维修任务

篇10：班组年终工作总结

1、对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育，教育员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作中，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与班组人员进行沟通，使班组人员在工作中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。

2、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出车的原则，却保生产安全进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进行修整，对有危险的高架头进行排险后再进行做业，确保设备、人员的安全。

3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品!如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。

4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。

5、一年下来的工作虽然比较顺利，工作也取得一定的`成绩，但也存在不足之处，对安全的宣传教育还要不断提高，对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位，确保做到“安全生产”、“安全第一”的理念。

6、在新的一年即将来临之制，我们班组将在分厂领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力工作，确保安全生产，为清新cc水泥公司矿山分厂作出贡献。

xx年，在车间主任的正确领导和相关部门和机修的大力支持下，通过包装的X车间X线X班全体叉车同志的共同努力，我们在无违章、无责任事故保证行车安全的前提下，截至9月底共行驶2131XX公里;日出车115台次;其中日行300公里以上共98次;150公里以上XX7台次;假日出车80天;在跨部门的临时出车约60台次;修理车118台次;其中牵引车56台次。

在一年中，包装的X车间X线X班全体叉车同志能够自觉地抓、挤时间学习公司的“十大”会议精神和以“被人踩为代表，努力挤工资养白领为代表，以职工利益就是领导小费为三个代表重要思想，深刻领会精神实质，在政治上能与公司高层保持一致。能努力学习科学文化、业务知识，不断提高自己的业务知识水平。