行动成功李践

行动成功李践（精选7篇）

篇1：行动成功李践

中国行动成功学创始人李践美文

1992年11月28日，李践在昆明翠湖边陆军讲武堂旁边的一个小屋里成立了仅有几名员工的风驰广告公司。

，李嘉诚的TOM.COM公司出资2.7亿元收购了风驰广告公司49%的股份。

人们不禁要问：李践何许人也？他是怎样把自己的公司以如此高的价格卖出去的？

假如不知道李践的另一个身份，那么人们听到的可能只是一个普通的故事，尽管这一故事本身已足以让人为之瞠目。

但是当人们知道李践同时还是中国行动成功学的创始人，而他又将自己的成功完全归功于其对行动成功学的实践，并将行动成功学的理论、方法应用于对风驰广告公司(以下简称风驰)的管理时，这一切便有了另外的一些意味。

直到现在，人们对成功学依然是褒贬不一。许多人对其过于功利性的主张抱有强烈的抵触情绪，同时也有一些人质疑：既然许多人都了解甚至信奉成功学，那为什么成功的人仍然这样少呢？

不过李践的生平经历还是为成功学提供了最有说服力的佐证。他既是对成功学最为乐观、积极的倡导者、推动者，又是一名真正意义上的成功者；他不仅创立了行动成功学这一成功学的分支，更是当之无愧地成为中国大陆成功学第一人。为了推广他的行动成功学理论，李践在全国各地举办了数百场专题演讲，有几十万人听过他的演讲。几乎每一个到现场听李践演讲的人，都会为他的激情所感染，特别是当他讲起自己的行乞经历和如今的成功时。

当然，人们最感兴趣的，还是李践如何将自己的行动成功学理论应用到公司的管理当中，并使风驰飞速发展成为行业内超级公司的故事。

一位熟悉风驰的人士这样评价它：风驰已成为一所培养超级业务员的学校，这里有一群可以将任何东西，甚至水和空气，都拿来当商品卖的狂。

《成功日志》

李践坚持认为，成功学对每个人都有用，每个人都应当学习成功学，因为“人的本能是追求成功的。”成功学是对历史上成功人士的成功规律和做法进行归纳总结，从而帮助人们走向成功。李践对成功学进行了系统研究，提出了自己的行动成功学。

李践认为，人的成功取决于五个要素：一、积极的。二、明确的目标。三、有效的时间管理。四、知行要合一。五、不断地求知创新。

基于成功五要素，李践搭建起了一个理论框架，但李践的不仅仅是在成功学理论上有所建树，而是更希望通过自己的具体实践，来展示其理论的巨大威力。于是李践创办了广告公司，并担任总，这就使他有了一个平台，从而可以在风驰推行他的行动成功学管理。

李践认为，仅仅有正确的理论还是不够的，重要的是要把理论化为行动。这就要求必须有可以量化评判的标准，并且尽可能地程序化、标准化、格式化。为实现这一目的，李践亲自编写了一套《成功日志》，作为公司每个人的行动宝典，要求每一名员工都要遵照上面的规定认真填写，并遵照执行。

在这本《成功日志》中，“前言”部分主要是文字，以及李践自己关于行动成功学的看法，然后是要求每个人以日记的方式，根据自已的生涯规划，写下自己的目标和实现目标的方式、方法，涉及的面比较广，包括、、、职位晋升和学习等等，都可以有自己的目标。再以此为蓝本，分别制定出年目标、月目标、周目标、日目标，层层分解。最后，在日记中还要解释实现这些目标能给自己带来的好处，并指出实现这些目标的主要障碍是什么，在克服这些障碍时，自己希望得到什么样的帮助。

另外有一项内容也是少不了的，这就是每个人都要认真填写自己的优点和缺点，自己容易犯什么样的错误，犯错误的原因是什么，然后详细制定出克服缺点的措施。

在每日需要填写的项目中，比较重要的项目是“今日进步”、“今日反省”、“改进承诺”这几项，每个人都必须结合自己当天的表现认真填写。此外，关于状态方面也有详细的要求，这些包括“积极吗、热情吗、负责吗、快速吗、赞美吗”等等，做到了就打钩，做不到就打叉。当然除了填写之外，公司还制定了严格的考评制度，部门每天的一个重要职责就是检查本部门员工的成功日志。如果某人填写不认真，那他肯定会被罚款。如果一个部门有多名员工没有填写，那么部门就将受到重罚。李践说：“在这些方面必须要有一些强制力，要让员工有，因为人总是有惰性的。体育锻炼对人好不好？每个人都会说好，但每天进行体育锻炼的又有多少人呢？没有多少人──就是因为没有，而人都是有些懒的。因此，既然成功的方式确实对人的有帮助，而确实又很少有人能坚持下去，那就必须施加一些强制性的措施，帮助他成功，就像逼迫一个人去进行体育锻炼一样。”

思想激励

当然，仅仅靠《成功日志》来约束人还是不够的，最重要的还是要让员工认同这一套管理方式，自觉地认同、接受这种管理方式。而这就需要对员工从精神上予以激励，毫无疑问，成功学就是一种最好的激励方法，使员工们确信自己只要按照要求去做，自己就一定会成功。

为了做到这一点，风驰建立了一套非常独特的企业文化系统。每一名新员工进入公司后，都必须先接受近一个月的强化，重点就是要通过严格的学习、训练，接受并信奉成功学的理念，并能够自觉地以这样一套成功的标准来严格要求自己。

除此之外，日常的激励活动还有许多。在每天晨会的几分钟时间里，所有员工都要大声宣读自己或公司的目标誓言，以坚定信念。为鼓舞士气，风驰还经常奖励员工，对业绩突出者、提供好的建议者，公司会通过各种方式予以奖励，而且每次奖励活动都力求搞得有声有色，让获奖者成为公司内所有人都羡慕的对象。

正是因为有了这些激励措施和每个人对成功的热切渴望，风驰的员工常常能做出许多令人惊叹甚至是觉得不可思议的业绩。

风驰的一位广告业务员，在进入风驰的第一年时立下了一个目标，要买一辆豪华摩托车，他把豪华摩托车的宣传画挂在自己的床头，每天看着它，激励自己。他果然如愿以偿，在第一年里买了一辆豪华摩托车。第二年，他又制定了买一套房子的目标，后来果然又实现了。第三年，他的目标是买一部轿车，依然是如愿以偿，因为这一年这位广告业务员的广告业绩已经达到了1000万元。

现在已经担任风驰总的张艳萍女士，进入风驰的时候，认准了红塔集团的潜力非常大，于是就主动要求去做红塔的工作。一开始是非常困难的，在将近一年的时间里，张艳萍没有揽来任何业务，但张艳萍不屈不挠，继续保持与红塔集团的接触。在不断的接触中，张艳萍逐渐与红塔集团的人熟悉起来，他们也逐渐认识了张艳萍为人处事的风格。就这样，红塔集团开始把一些小业务交给张艳萍做。张艳萍并不因为这些业务小而敷衍塞责，她投入了巨大的精力，以非常严谨的.工作，做好每一个细节。最终，她以细致入微的服务赢得了红塔集团这一真正大客户的心。如今红塔集团经由风驰代理的广告，广告额已高达1000多万元。

或许，李践的行动成功学之所以能够在公司中推行下去，一个很重要的原因，还在于李践本人就是一个坚忍不拔、不折不扣身体力行的人，他为所有的员工做出了表率。

李践每天工作、学习的时间常常不少于16个小时。他每天早上6点钟起床，读一个多小时的书，7点半到公司上班。晚上10点回家后，他还要读两个小时的书。李践学习了速读法，差不多两天左右就看完一本书。很难算清他每天要处理多少事情，他给自己做出的规定是：解决任何一个问题，时间都不能超过5分钟。

李嘉诚收购

李践毫不讳言，正是将行动成功学理论全面运用于风驰的管理当中，整个公司才拥有了在外人看来几乎是不可思议的战斗力。

李践说：“比如在昆明世博会期间，由于我们承担了市内主要的户外广告业务，需要在很短的时间内将户外广告布置到位，工作任务是非常繁重的。为最终完成工作，我们的所有员工都自愿加班，连续工作48小时。我们的员工在探索新的业务时，从来都会付出全部心血，殚精竭虑，力求圆满完成。”

与此相对应的，是风驰业绩的“疯狂”增长：第一年，风驰就成为云南省最大的广告公司；1995年，风驰更是成为整个西部地区最大的广告公司。

不过李践承认，风驰的成功也有当初路径选择正确的原因。李践最初涉足广告领域时，他就敏锐地意识到，做一家创意公司会有相当大的困难，因此他“一定要拥有自己的媒介”。正确的发展策略，加之基于成功学基础之上的激励管理措施，公司的每一名员工都发挥出了最大的潜能，把非凡的激情投入到工作和之中，风驰也因此而受益：，风驰已成为中国广告行业最的公司，这一年的营业额高达1.2亿元，税后利润高达2600万元。如果考虑到风驰仅仅是一个相对地域化的公司，而云南相对来说还是一个经济欠发达的省份，这样的业绩就尤其让人感到不可思议。

就在这个时候，李嘉诚的TOM.COM公司找上门来了。

TOM.COM最初只是一家网络上市公司，在互联网制造的第一轮泡沫中诞生，虽然其股票在发行时曾极为风光，受到了香港人的大力追捧，争相抢购。但随着网络泡沫的破灭，互联网寒冬的到来，TOM.COM受到了人们的质疑，因为它没有可以看得见的赢利模式，股价因此一落千丈。为了形成自己的赢利模式，TOM.COM重新制定了自己的发展战略，开始致力于成为一家全面的传媒公司。TOM.COM认为中国大陆经济发展迅猛，传媒业是大有可为的，但由于电视、报纸、杂志等媒体依然处在国家管制之下，近期内很难有所突破。于是，TOM.COM便将自己的目光盯在了户外媒介上，力图成为国内最大的户外广告媒介的拥有者。为了实现这一目标，TOM.COM随即在国内展开了一系列收购行动，而它收购的最大目标便是李践一手创办的风驰。

虽然TOM.COM收购风驰花费了很大一笔钱，但仍然被业内认为是其最成功、最划算的一笔交易。有人认为风驰是被“贱卖”了：“2.7亿元实际上是一半现金、一半股权，也就是说TOM.COM根本没有付出那么多的现金，而当时风驰的现金差不多就有1亿元。与TOM.COM收购的其他公司相比，风驰的被极大地低估了。”这位人士颇有些愤愤不平。

篇2：行动成功李践

尊敬的各位老师，尊敬的行动成功的家人们，我今天发言的主题是：责任伟大，使命必达。

今天是中国前所未有的近代五百年时间最大的繁荣盛世，但是同时在这大发展的过程当中也面临着重大的危机和挑战，特别是在商业环境下，我们的资源在枯竭，我们的环境在破坏，到处都充斥着拜金主义，到处都是物欲横流，同时在我们的企业商场上，很多企业家道德沦丧，原则混乱，价值观错乱，为了追逐名利损人利己，巧取豪夺，投机倒把，面临着这样的一个环境，中国的经济还能持续多久？中国的繁荣能够长远吗？

纵观历史古今中外可以看到，国家的强来自于企业强，企业强来自于企业家强，企业家强来自于民富国强。但是看看所有全世界的历史，民富国强的背心必须有两个条件，第一，教育先行。国家经济的腾飞，社会环境的危机，我们身为一个教育工作者，我们用什么来肩负这项伟大的使命呢？

我总结了一下在行动成功十年来有三大核心竞争优势。

第一个核心竞争优势就是我们是一个最具使命的组织，我们是强调打造教导型组织，培养教导型企业家，我们是要把企业家培养成社会责任的践行者，商业文明的引领者，师道精神的传承者，社会人才的培育者，我们是为使命而生存的。

第二个核心优势就是我们行动成功是最有创新精神的公司，我们到目前为止十年来，我们从创新、研发、出版到教学，到课堂，到实践，全部是我们教学一条龙的创新和服务，我们到今天为止有七十六项专利和知识产权，我们的书籍和VCD发行量突破了三百六十万本，我们的知识对中国的经济，对中国的民营企业，改变了他们生活和态度，我们的书籍影响到成千上万的企业。

第三个核心优势是来自于我们最受尊敬的组织，最受尊敬意味着什么？我们是最有品牌的组织，我们在十年当中持之经恒地强调：实效第一，客户至上，品质为王。

篇3：大型新闻行动的成功要素

一、新闻行动的成功原因

1. 契合重大时间节点, 找到共鸣因素, 形成新闻爆发点

《重走费老路——志在富民》新闻行动选择在费孝通百年诞辰的这一年。温州、甘肃、贵州、江苏等地都举行了重要的活动纪念费孝通先生。2010年11月2日, 全国人大在北京人民大会堂举行了“纪念费孝通诞辰100周年座谈会”。新闻行动选择这个时间节点, 找到了新闻事件的共鸣点, 连接了相关的信息, 产生了较大的集聚效应。

2. 组织专门行动小组, 实现编辑前移战略, 形成活动凝聚力

行动要有效果, 必须有统一的步调、统一的思想。在活动开始之初, 我们就充分认识到行动的艰苦性, 挑选了部分责任心强、业务能力突出、有集体观念的记者组成了报道组, 并在五地连轴转的采访中, 做到思想高度统一, 每组都落实一名责任人, 实现编辑部前移战略, 负责行动小组的异地采访联系以及车辆、住宿等安排, 并做到前后方无缝联系, 行进中完善方案。在异地采访过程中有很多不可控制因素, 编辑部前移能及时调整行动思路, 及时与后方编辑联系。为了保证及时传回新闻行动的第一手信息, 我们专门配备了远程传输设备, 让前方行动记者随时调整报道思路, 后方编辑同步处理前方记者的稿件, 完成组版任务。同时, 建立能与后方编辑部直接联系的系统, 对前方、后方编辑部的工作进行远程网络的协同办公, 让前移的编辑部和后方编辑部之间的互动变得更加直接和轻松。此次新闻行动去的地方都是经济相对贫困的地区, 特别是费老开展调研的广西金秀, 在深山里没有网络信号, 前方记者一早出发, 晚上回到乡里及时编辑, 然后通过QQ将视频和文稿传送给后方编辑。

为了让观众了解新闻行动背后的故事, 我们还开设了博客, 上传视频, 将行进中的照片、新闻以外的故事, 及时与观众以及各地的参与人员互动, 了解观众反响和需求, 在前方的报道组进行适当的修补。

3. 敢于做大新闻内容, 做到事前策划, 引导贯穿始末

整个新闻行动大大小小的策划会议开了不少于20次, 每个节点、每个地方、每个对象, 我们都有明确的行动计划。

费孝通先生作为一名民主人士, 央视、凤凰卫视等媒体都曾经跟踪报道过, 并制作了《遗爱大瑶山》、《踏遍中国乡土为农民寻出路》等作品。这些媒体影响力大, 在采访对象的选择上, 以及视角的把握、文稿的统筹、结构的架设上更有优势, 但他们缺乏吴江电视台的地缘优势。如何做到与央视、凤凰卫视有不同的视角和反映方式?经过周密的策划, 我们决定采用新闻行动这一传播方式, 确定了明暗两条线, 记者作为主线, 暗线就是费老个人一生的时空先后顺序, 通过记者的观察, 看费老去过的地方的变化, 听跟费老接触过的人的回忆, 讲述费老思想的伟大, 正是这种现状与过去、现实与回忆的纵横交错, 串联起费老神奇的一生。

4. 选点具有典型性, 采访对象多样化, 后续报道连续有力

要完整地反映费老, 必须全面了解他的一生、他的思想, 解放前的历程固然重要, 解放后费老的学术经历同样不可缺少, 特别是研究经济欠发达地区的经历, 以及提出的小城镇理念、区域发展概念、苏南模式、温州模式、珠三角模式, 还有文化自觉等等, 都是费老学术生涯的闪光点, 所以我们选择广西大瑶山、江苏开弦弓、云南三村、甘肃定西、浙江温州这五站, 费老的学生、研究费老的学者认为这五站能比较全面、典型地反映费老一生的成就。我们采访的对象比较全面, 既有费老的学生、亲朋, 又有亲历者以及他们的后代, 约有30人。

在新闻行动后, 我们还连续发力, 制作了3集《志在富民皓首不移》电视纪录片, 出版了由记者手记、报道文稿以及与费老亲历者回忆文章汇集而成的书籍, 邀请了相关参与人员在新建的江村文化园进行一期访谈节目, 为活动收好尾。

二、新闻行动的效果

1. 提升记者能力

新闻行动能够锻炼记者能力, 特别是异地采访能力、协同作战能力。

在新闻行动中, 为了保证每天的信息及时传递和播出, 记者必须具备快速反应能力, 而且在连续的行动中, 必须要有良好的体魄、旺盛的工作精力。在浙江温州的采访中, 很多当年了解情况的领导、见证人都下海经商了, 记者及时调整思路, 采用两条腿走路的方式, 一是继续按照温州市委宣传部提供的联络人寻找线索, 另外一条就是通过在吴江的温州商人反过来找了解情况的温州人, 最终顺利采访了中国桥头纽扣城、乐清正泰集团, 还专访了研究费老的学者温州社科联副主席洪振宁, 以及温州中小企业发展促进会会长周德文, 分别完成了《万马齐喑的温州经济》、《一篇文章力挺温州模式》、《“有形”市场萎缩“无形”市场扩张》等多篇报道。

2. 反映媒体综合实力

新闻行动既是一种创新的报道手法, 又能反映媒体的综合实力, 在活动过程中体现媒体的大局意识、策划意识、沟通意识。

新闻行动是一个复杂的综合工程, 从前期的联系、沟通, 到外出采访, 再到后期的收尾, 需要满腔的热情、专业的工作能力、雄厚的经济保证。

为了保证异地采访的顺利, 我们提前与当地的宣传部门联系沟通, 请他们积极支持, 并提供熟悉情况的同志作为联络人。我们还组织了苏州大学社会学院的学生到吴江开展社会调查, 从人员的安排、组织, 到调研地方的确定, 介绍情况人员的落实, 需要大量的精力和组织协调能力。

由于新闻行动的特殊性, 播出频率的连续性, 在短时间内产生比较强烈的社会反响, 让民众的舆论关注点聚焦在新闻行动上, 让大家跟着新闻报道了解费老跌宕起伏的一生, 了解他的情感故事, 了解他志在富民的孜孜追求, 这对于主题的反映有很大的帮助。

民生新闻栏目一直被各地电视台看作提高影响力和收视份额的重要载体。然而, 民生新闻的同质化、低俗化也被受众和学界诟病。一些地方台的民生新闻栏目, 充斥着车祸死人、婚恋矛盾、房产纠纷、偷盗抢劫、酗酒打架等内容, 即使是对关注较多的农民工, 也是把重心放在展示农民工的无知、无助、苦难、悲情上, 忽视了农民工这一庞大群体以积极乐观的态度面对生活难题、向往美好生活的主流。这类民生新闻栏目品质低下, 影响了新闻报道的吸引力和感染力。

“走转改”活动, 并非简单意义上地跟着普通民众、基层劳动者“走”一遍, 而是深入基层, 一“沉”到底, 观察、发现和思考基层中的新现象、新动向, 让报道充满新意和活力。民生新闻要求记者以普通百姓的生存环境和生存状态作为新闻的来源和视角, 感受他们的生活, 反映他们的呼声, 倾听他们的诉求, 说出他们想说的话, 帮助他们解决困难。“走转改”, 正是提升民生新闻品质的好办法。

篇4：行动成功李践

人成功的五个基本要素：乐观积极的态度、设定明确听课笔记的目标、高效的时间管理、学习的管理与行动力的管理。

①一个成功人士一定要有乐观积极的态度，而乐观积极里面主要是包括做事认真，要有品质，做事讲究效率，要快，绝不拖延。比如说要坚守承诺，说到做到，比如说要保证完成任务，绝不找任何借口，对自己100%地负责。人要乐观、积极、正面的思考和自信，勇于接受挑战，包括爱与奉献。

②一个成功的人必定会设立明确的目标。他们把自己的工作、学习、家庭、生活、健康与财富、休闲都设立长期、近期的目标，甚至延伸到周、日。每天设定第二天的工作计划，每周末设定下一周的计划，每月末设定下一月的计划，每年底设定下一年的计划。③时间管理。在有限的时间里做最高效的事情。要事第一，20/80原则。④每个人都要学习，如何学习与改进。

⑤所有以上这一切，都必须在行动中才有意义。这叫做对人的逼迫管理，也叫做升级管理或自我管理。

自己填写，自己评分，自己阅读，自己改进。

我今天的是什么，我今天的反省是什么，我今天的挑战是什么？是自我完善和改进的工具。学习他人的知识，研究成功人士成功的方法与失败的原因。高效率的成功人士之所以成功，是因为他们五个高效率的自我管理因素。1>第一个是来自于心态的管理。

2>第二个是来自于他们目标的设定、他们的工作、学习、家族、生活，他们的所有一切都会设定目标，就像人生的导航系统。他们会设定远期目标、中期目标和近期目标以及他们每的目标、每月的目标、每周的目标，甚至是当日的目标。

3>他们还懂得善于管理时间，他们会将每一分、每一秒加以高效利用，使时间产生最大的价值。

4>成功的人士的第四个特质是他们热爱学习。他们的学历都不是很高，包括李嘉诚先生，初中一年级的学历；艾迪生，小学一年级只上了三个月；松下幸之助也只有小学三年级的教育。甚至于前不久捐出自己那么多积蓄的比尔.盖茨先生，也不过是大学没有毕业的人。他们的学历都不高，但是，他们为什么能成就那么高的事业？他们没有知识？不!他们很有知识，他们的知识从哪里来的呢？学习中来!当我们读他们的传记时就会发现他们都有一个共同点，就是他们受学习。他们持续的学习，他们天天学习，而且学习是他们生命中最大的一个嗜好。5>最后一个是行动力管理。“成功始于心动，成于行动”。成功的人就是将以上五个因素与方法当成习惯，变成日常的行为。---------------------第一项 心态的管理

良好的心态是成功人士的基础。人与人之间只有很小的差异，99%的部分是一样的，但正因为这极小的1%的差异，却造成了人与人之间巨大的差异。这个1%中很大一部分就是人是积极还是消极。

有一个秀才进京考试，做了一个梦，梦中有三个事情，他梦见自己在高墙上种白菜，在大雨中戴斗笠还打雨伞，与心爱的女人坐在床上背靠背。于是，他找人解梦。解梦的人说：“高墙上种白菜是白种；大雨中戴斗笠还打雨伞，是多此一举；与心爱的女人坐在床上背靠背那是没戏了”。而他的店家却说：“高墙上种白菜是高种，大雨中戴斗笠还打雨伞是万无一失，与心爱的人背靠背相坐不是没戏而是该翻身了”。结果他真的考得了功名。

在美国有一对孪生兄弟，父母都是很消极的人，父亲是赌徒，母亲是酒鬼。弟弟后来入狱，记者采访他时，他说：“因为我有一个不幸的家庭”。就在不久，他哥哥因经营的企业成功也被记者采访，记者问他为何成功时，他哥哥说：“因为我有一个不幸的家庭”。不是外在世界控制我们，而是内心世界控制外在。

美国行为科学家保罗赫塞做过一个研究，结果是：成功=心态╳能力。

能力是什么？是经验，方法和知识。一个人无论是做任何一个行业，能力绝对不会是0分，能力是不断积累的，心态却只有两种，要么是积极的100分，要么就是消极的0分。当0分的心态╳能力100分，还会是0分。决定一个人态度的总要原因：3+3 1>三大作风：认真、快、坚守承诺。

2>三大准则：保证完成任务、决不找借口、乐观自信和爱与奉献。

①认真=品质。余世维说，我们人通常失败不在于他的能力，而在于他的根性。认真即全力以赴，专业致志，精益求精和注重细节。认真是全身心的投入。

日本一个女大学生毕业以后被分到东京帝国酒店，工作是打扫洗手间。因此，她很不愿意做这项工作。她的师傅说：“如果你连打扫洗手间这么一个简单的工作都做不好，那你能做什么？”她的师傅把她带到洗手间，当着她的面，跪在地板上，抱着马桶，一遍又一遍认真的洗，最后，他的师傅从马桶里舀起水来，一饮而尽。她的师傅说：“不管你多有抱负，多有知识，多有能力，如果连眼前这么简单的事情都做不好，你能做什么那是空谈”。她下定决定，即使打扫一辈子的洗手间，也要成为全世界打扫洗手间最干净的人。这个人最后成为日本的邮政大臣，她就是野田圣子。这是一个真实的故事。

我坚信，只有认真才能保证品质；我坚信任何一个人如果人品有问题，你工作就很难保证品质。品质只有一件东西可以保证，那就是认真的心态。

②快=效率。羚羊与狮子的生存。为了生存，谁快谁就赢得生命，企业生存也是。对于那些顶尖的成功人士，快对他们来说，意味着对时间的极强信念与苛求，对生命的珍惜，就意味着凡事全力以赴。

武术中百招有百解，无论你学得是什么招式还是秘笈，都会有被解的方法。唯一不能被破解的，那就是速度--唯快不能解。

快是领先。奥运会不正向我们昭示了这一切吗？ 快还需要反应迅速，马上行动，绝不拖延。③坚守承诺=诚信。说到做到，绝不虚假。

◆保证完成任务=罗文精神--绝不找任何借口，坚定的意志，绝不放弃。

◆乐观。永远想到自己好的一面--积极。越成功的人挑战就越多，如何保持乐观与快乐？台湾高山族相当贫穷的一个家庭里出来的谢坤山，12岁开始被迫打工，他那年被高压电线致伤，他失去了很多身体的器官，他成为画家、演说家，作家，慈善家，他如何做到的？他说：“永远想到你得到的，不要想到你失去的”。转移你的焦点，转移你的注意力，将不幸与痛苦、失败转移，将目标与成功当作你的焦点，想到你好的一面。人的成功，喜悦、悲伤，痛苦不是来自外在环境，而是来自于你的内心。

积极的人把挫折当作存折，把压力当作动力，把障碍视为最爱。你如果拥有这样的心态，你能不成功吗？

人生只有两件事情，一件事是--正常，另一件事是--福气。我们失败了，那是正常；我们的目标达成了，那是福气。

心态转换>>当失败与挫折来临时，你要鼓起勇气面对，要说“太好了!”因为挑战是用来帮助我们成长的，通过不断的逼自己来完善自己，太好了，有更多的成长空间与锻炼机会。成功的人士都拥有下面的心态，他们乐观，积极，正面思维。他们绝不说消极的话，绝不唱消极的歌，绝不与消极的人来往。

◆成功的人士都很自信。他们相信“信心是成就的保证”，不自信是人失败最大的阻碍。◆找借口的人都是为了一个目的：掩饰失误，逃避惩罚，不想承担责任。越找借口的人就越不愿意承担责任，就越逃避，就越不能进步，就越消极，也就越失败。◆成功的人总是找方法，失败的人一直找借口。

◆保证客户的结果就是责任。100%承担责任，绝不找任何借口。如果你专业，坚持你的做法，就不会让客户犯错误。100%承担责任，就是保证结果，决不找借口，对你的结果负全责。【评分标准】

1>认真：做对第一次，做好每一次，零缺陷工作。做到10分，没做到0分。2>快：当日事当日毕，绝不拖延。做到10分，没做到0分。

3>坚守承诺：说到做到，绝不虚假。做到10分，没做到0分。做承诺以前要三思，不要轻言承诺，做了承诺就不要出尔反尔。

4>保证完成任务：100%的完成目标与任务。做到10分，没做到0分。5>乐观：积极思维，绝不有消极的言行。做到10分，没做到0分。

6>自信：接受挑战，绝不说“不可能”。世间一切皆有可能。做到10分，没做到0分。7>爱与奉献：主动帮助别人。做到10分，没做到0分。

8>决不找借口：保证结果，100%承担责任。做到10分，没做到0分。以上八个要求全部得分为10分，再追加20分，即100分。

以上八个要求每天都要评估，不要因为你生病或过节就不做。坚持到底!高效人士的五个习惯--行动日志—

如何设定目标2008年09月02日 星期二 04:16 你无论是打的、坐飞机还是自己开车，都要知道目的地。

生命是什么？生命就是要明确目的地。如果你不知道目的地，你怎么工作、怎么生活、怎么学习？没有目的地，到终什么都没有。这就是人与人之间的差别。高效人士与平凡人士的差别，就是看谁设立了明确的目标。

目标在我们的人生中，起的是导航的作用。【目标的十大作用】

1>目标能让我们产生积极的心态。2>目标使你看清使命，产生动力。3>目标使我们得有意义，能体现价值。

4>目标能让我们以结果为导向，从过程转到结果。5>目标能帮助我们找到轻重缓急，找到解决问题的办法。6>目标能够使我们集中精力，把握现在。7>目标能够提高我们的激情，有助于评估进展。8>目标能够使我们自我完善，永不停步。

9>目标能够使我们产生勇气、信心与胆量。10>目标能使我们成为一个成功的人。【人们为什么不愿意设立目标？】

1>害怕失败。没有目标的话，就不会失败。2>怕被别人耻笑。97%的人没有目标。3>不知道目标的重要性。4>不知道用什么方法。【如何设定目标？】

1>假如自己不会失败。没有不可能、办不到、失败、放弃的字眼。人是被迫的情况下才能发挥其潜力。迫不得已--不自我设限。

2>敢于梦想。成功人士有远大的目标。人之所以伟大不是人伟大，而是目标伟大。3>把梦想写下来，就是目标。把目标放在每天能多次看得到的地方。每天多次阅读，并按目标去执行。4>制定行动方案。

①设定目标时要以终为始。不是以你现在的条件来设定目标，而是以你想要的条件来设定。向上展望，向下附视。

②目标必须具备五个条件：明确、量化、挑战性、长短结合、时间限制。个人目标六要素：事业、财富、家族生活、学习成长、人际关系、健康与休闲。

目标的设定时，要由远及近：从人生目标到十年目标、五年目标、三年目标到一年目标，到季度目标，再到月目标、周目标、日目标，最后到时目标。效人士的五个习惯--行动日志—

时间管理十方法2008年09月05日 星期五 20:35 心态是成功的基础，目标是成功的殿堂。要达成目标还需要强有力的时间管理--要把时间管理当成生命管理。十个时间管理的方法： 1.生命规划。

1>要预先规划时间，按每年、每月、每周、每日的方式预先规划好你的时间。

每年11月份完成下一的目标规划，每月的最后一天完成下一月的月度规划，每周六下午完成下一周的周计划，同样的，每天睡觉前做好下一天的计划。

2>预先规划我们人生六大目标领域：事业(工作)、家庭(生活)、财富、健康、学习、人脉。3>每周平衡重点。2.要事第一。

1>80/20原则--凡事分清轻重缓急，明确优先顺序。

人如果活到70岁，总计只有25550天；如果活到80岁，则有29200天。

人生是减法，生命永远都是倒计时。人的出身是偶然，人的死亡是必然。你无法预测你的生存日子还有多少天。人生决定不了自己的长度，但可以决定自己的宽度。

人的生命是有限的，但事情是无限的，为了将有限的生命很好地处理那些无限的事情，你必须学会时间管理。将时间用在最有生产力的地方，能产生80%绩效的地方。2>ABC法则--领导能力法则。A类--最重要，自己做。B类--重要，自己压缩做。

C类--次重要，授权做。授权能力越强的人，成绩越大。越有计划的人，变化就越小。如何判断最重要？ 1>大价值。2>高杠杆。

一个管理者，在企业中起着杠杆的作用，即以一对多，相对来说，管理者工作中的“选择比努力更重要”。决策性问题。3>机会成本。

第一状态第一时间处理第一优先的事情。在这段时间，除了美国总统打电话过来以外，其他任何电话都不接。

在工作之前列出第一优先到第六优先的六件事，之后把第一优先的事情做完以后再做第二优先，同样方法做第二优先、第三到第六优先，在做第一优先的事情之前，列出你的高效时间范围，在这个范围内做。

在时间管理中，“好是最大的敌人”，“好”使我们失去了对“最好”的追求。在时间管理中，不提倡多做事，而倡导少做事，做最高效的事。【思考】

假如你今天只做一件事情，你做什么？ 假如你今天只做两件事情，你做什么？ 假如你今天只做三件事情，你做什么？ 3.每日管理。

每天做了哪些事情，各花了多少时间？把它列出来，总结分析高效与低效的原因，改善方法与步骤。

工作中不要按天来管理时间，要按尽可能小的时间单位来管理，一年只有250个工作日，却有2000个小时，更有120000分钟。工作方面要按质来选择。生活中不能按天、时、分来管理，要按量来管理。4.任务清单。

将接到的目标与工作记录在自己的工作计划里，随时查看与执行。对派遣的工作和自己计划的工作同样的做成任务清单，记录在工作日志里。5.检查追踪。

对任务清单所列的内容，及时检查与跟进，对未完成和落实的，进行处罚。6.日清日新。

每天的工作计划、任务清单和完成情况随时进行对比，将完成的进行清理，对未完成的安排其他时间处理，力争将每一分钟的工作都做到预先的结果。7.杜绝拖延。

凡事马上做，绝对不要去等待。8.条理整洁。

只要不会整洁条理的人都是在浪费时间。桌上东西放置超过10件的，每天会花1.5小时找东西。一星期就会花掉7.5小时，相当于一星期上班就有一天的工资是付给他找东西的。1>把所有的资料都分门别类，集中管理，做上编号，建立目录。

2>一次性解决问题。能做的事情马上解决；待处理的事情列入工作日程与计划，放入指定的区域，在指定的时间处理掉；做不出决定的东西立即撕掉。9.马上行动。

将自己的行动记录下来，每天下班时拿出来计算一下，当天的工作与老板所付的薪水之比例是怎样的？比昨天的进步又如何？今天的价值是增值还是负债？对列入计划的事，在有限的时间里立即做，尽快做，就会少些遗憾。10.充分授权。

1>管理就是将自己的工作交给别人去做。

2>授权就是复制自己。你复制越多，你的授权能力就越强，产生的价值就越大。3>永远有两个选择(自己做和别人做)。授权的好处：

1>员工得到尊重与重视。员工参与重要工作，能激发斗志。2>授权后能调动员工积极性，能提升下属的能力。3>使被授权都能感觉到有成就感。4>组织高效。授权的七个问题：

1>找对人，用人所长。不要做教猪唱歌的事情。

态度优先。态度X能力=结果。态度越差的人越不能做事。强扭的瓜不甜。解决态度之后再授权，让他说“我愿意!”

授权要循序渐进，让被授权者在完成工作中能逐步提升自己。2>明确结果。3>检查评估。

4>责、权、利一致。告诉他如果做好这件事，有什么好处，做不好这件事可能会有什么坏处。5>解决困难。

6>不要重复或倒授权。责任÷2=0

7>承担责任。授权不等于弃权。授权的事情自己仍旧要承担责任。

篇5：行动成功李践

无论是上万人的大型上市公司，还是几十人小规模的小公司，只要是想可持续经营并期望着做大做强的企业，都面临着同样一个选择：用怎样的管理模式和管理者（管理干部）经营和管理公司的运作，并经自己的公司做大做强，并成为知名的企业，形成适合自身企业发展的企业文化。

随着现代化管理越来越趋向于高效和成果，公司各阶层建立一套完善的管理体系和工作学习科学的方法是势在必行的，李践老师的《行动日志--高效人士的五项自我管理》课程，是结合老师自身管理经验和公司管理模式，并融合全球多位企业成功人士的管理经验而总结出的一套管理方法。虽然，我们不能照搬其全部的方法和模式，但是其中的精髓和一些具体行动的方法，是值得学习和借鉴的。

课程首先介绍了李践老师的成长历程，和许多成功人士一样，李践老师没有富有的家庭背景，没有接受高等教育（青少年学习时代），成长经历也是曲折坎坷（辍学做过乞丐），从图书管理员开始改变自己的人生，通过自己的不懈努力和坚定信念，最终成为顶尖的管理人士，通过自己的努力得到世人的认可，并实现着自己不断订立的目标和理想。

在全球几十亿人口里面，成功者只占其中的极少一部分，谁都渴望成功，谁都渴望达成自己的心愿，但是毕竟真正能实现自己目标并成功的只是百分之一，甚至万分之

一、百万分之一，无论出身贫穷还是富贵，那只是先天的因素，后天的努力才是影响自己一生的重要因素，所以，看李践老师的“行动日志”，从他自身的奋斗历史可以窥探出这其中的道理。李践老师的高效人士的五项管理，主要包含：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理等五个方面，层层深入，一环扣一环，最后落实到行动力上面，也是最重要的一点，并通过一些的具体案例来阐明自己的观点，也列举一些成功人士的成功历程力证。其中最为印象深刻并值得学习的诸如：没有任何借口、保证完成任务、坚守承诺、一次做好等等，是我们在工作生活中需要时刻警醒和做到的，也是体现自身价值的宝贵方法。除了这些管理的理念和方法，最后着重用一个案例详细讲解了《行动日志》的作用和如何实施填写，李践老师十几年如一日，坚持写这本行动日志，是他如今成功的最好见证和这堂课程的主要目的。从设定长远目标，到设定短期目标，近期目标，目标，月度目标，周目标，日目标，每一项都很清楚的叙述每一个工作学习生活的过程，以及最后的总结，是一个成功人士成功的历程和蓝图。这是值得我们学习和借鉴的，一个没有目标没有计划的工作学习和生活，将是杂乱无章，漫无目的。

结合公司本身的实际情况，谈一谈自己的一点看法：加工行业，都在和时间和效率赛跑，赢得时间、做好效率、做好品质，就是赢得客户赢得订单的法宝。所以，在效率方面，李践老师的“马上做”“保证完成任务”是值得我们学习和执行的，在利润越来越低的现代加工行业里面，同样的产品同样的价格，效率高就代表成本降低、利润提高，就具备价格和成本的优势。做好品质就是“一次做好”，品质就是生命，做好品质是赢得客户的首要因素，品质不能保证，价格再低服务再好都是徒劳的。所以，按照客户交期保证完成任务，是对客户的承诺；提高效率，是为公司节省生产成本，提高利润，考验生产管理水平高低的重要考核项目。

同时，在公司管理层面上来说，“没有任何借口”、“保证完成任务”“专业”是每个管理者（管理干部）应具备的素质，对公司决策的上传下达，对任务和订单的执行力，是每天基本的工作内容。从接到任务的规划（生产计划），到样品的确认，到物料的采购准备，到生产的执行，到品质的管控，到顺利出货，到最后追踪客户反馈信息的服务，才是一个订单的完整完成，这其中包含每个部门的分工和协作，环环相扣，才能使公司的运作顺利合理。

“五项管理”精髓在于规划，规划长期、中期、短期、现在的工作内容，也就是对自己工作、生活的一种书面的描述，并按照计划一步一步实施，并在每天的回顾中找到经验和教训，不断进步。我们不可能照抄别人的模式，但是我们要从这些成功的管理模式中学到适合自己应用的一种方法，自己管理好自己走的每一步，也就是对自己工作的一种检验和负责。就算是每天工作的一种罗列，对工作的一种汇报和反省，也是一种管理，每天进步一小步，总有一天会朝前走一大步。

篇6：李践语录

1． 改变你一生的，不是能力，而是决心。

2． 最快速的学习方法——一抄二改三研四发。

3． 资本操作是以钱赚钱，钱×钱；人力操作是以产品赚钱，产品×钱。

4． 高僧只说家常话。

5． 世界上最顶点的领导力的学校是西点军校。通过改变思维、行动力、知识这三个方面去改变人的一生。

6． 企业家应该具备的三大素质：数字思维、结果思维、内向思维。

7． 企业就是10－8＝2。（10是收入，8是成本，2是利润）

8． 穷人和富人的区别在于：穷人是“因果思维”，起因→过程→结果；富人是“结果思维”，结果→过程→起因。

9． 人应该每天都问自己，我想得到什么结果？

10． 成功者与失败者的区别：失败者常常是外向思维，找借口；成功人士是内向思维，绝不找借口。

11．12．

13．14．

15．16．

17．18． 凡事皆有可能。想像力比知识更重要。世界上没有想不到的方法。企业的三大作风：认真、快、坚守承诺。什么是认真？认真就是全力以赴、全身心投入、专注、挚着。认真是品质、快是效率、坚守承诺是诚信。员工只做上级要检查的事，所以一个领导者就应该检查者。管理就是管人，管人就是带作风。

20．21．

22． 赢得客户的成功模式：专业+关系=成功。客户的购买来自于信任感。信任感是一种情感，而不是客户指标。关系就是额外的服务，越是额外的服务，越是和工作没有关系的服务就越是有用。

23． 关系就是亲属服务。发自内心感动客户，感动不了客户就感动他的家人。

24．25．

26． 华为七字秘诀：搞、搞定、一定搞定。专业不是惟一的成功手段，关系是最终的成功手段。中国大型企业的发展阶段：一是机会阶段、二是产品阶段、三是客户阶段。

27．28．

29． 谁拥有客户，谁就拥有利润，谁就拥有21世纪的主动权。未来经济一定是“挟天子以令诸侯”，大寡头形成垄断经济。低端客户对价格敏感，高端客户对价格不敏感，所以顶尖公司赢利的源泉——定位高端客户。

30．31．

32．33．定位低端客户是“蚊子腿上刮油，苍蝇身上寻宝藏”。聚焦高端，必须要筛选客户。企业经营就是：找对人、做对事、用对方法。一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品，四流企业卖苦力。

34．35． 80/20法则：20%的客户创造了80%的利润。200/30法则：30%的客户给公司造成200%的亏损。

37．38．

39．40．

41． 你像总经理比你是总经理更重要，你没有机会改变你的第一印象。60%的价值来自包装，让你的包装会说话。卖点就是让消费者非卖不可的理由。卖点就是独特、区隔。今天是服务的时代，不是产品的时代。因为产品严重过剩，可以马上复制，成本醒目可见。

42．43．

44．45．

46．47．

48．49．

50．51．

52．53．

54．55．

56． 卖产品不如卖服务。卖服务是卖感觉。IBM“3+1”模式，3是服务，1是产品，服务是产品的3倍价值。如果你的团队服务品质提高10%，利润将提高30%。没有绩效、等于无效。竞争对手是我们最好的老师。利润是检验企业的惟一标准。团队惩罚比个人惩罚更有效。企业家的竞争对手是意志力的竞争。企业的管理就是结果管理。没有失败，只有放弃。伤其一指，不如短其十指。把问题当作课题。无限满足客户等于破产。企业要先做强再做大。独特的销售主张是企业最大的卖点。

58．59．

60．61．

62． 战争未开始之前，已决定胜负。企业最危险的时候，就是不知道没有危险的时候。千斤重担人人挑，人人头上有指标。要事第一，一个领导人永远要懂得做最重要的事。什么是最重要的事情？最有生产力，最有业绩，最有利润的事就是最重要的事。

63．64．

65．66．

67．68．

69． 真正的快乐来自内心。快乐的原因：永远想到你得到的，不要想到你失去的。在你不快乐的时候，痛苦一定会趁虚而入。定位=区隔。定位是抢占心智资源。营销就是贩卖信赖感。信赖感来自于第三方，其中第三方为：客户、权威机构、媒体的宣传、传统。

70．

71．

72．

篇7：行动成功李践

7月12日, 潍坊站活动举行。潍坊市经信委及各县市区、市属开发区经信主管部门两化融合负责人, 70余家机械行业骨干企业的信息化负责人, 共130余人听取了专家关于“信息化与工业化融合发展的认识”报告和知名IT企业资深专家就企业网络架构、企业管理信息化等内容进行的专题演讲。随后, 专家组到潍柴动力股份有限公司、福田雷沃国际重工股份有限公司进行考察和定点服务, 参观了企业信息化设施, 听取了企业两化融合工作介绍, 就企业两化融合重点难点、策略和方向等提出了建议和指导。

7月13日, 专家组到淄博柴油机总公司、淄博大桓九宝恩皮革集团有限公司进行考察和定点服务, 14日, 举行了淄博站专题报告大会。