土木工程施工质量控制

土木工程施工质量控制（精选9篇）

篇1：土木工程施工质量控制

一、前言

土木工程施工的质量控制是建筑单位对所进行的项目工程所实施的全方位、全过程的组织、控制、规划与协调的建设活动，是在建设单位管理体制革新与招投标制度实施的基础上所采取的较为先进的施工质量控制措施和管理手段。

日益发展的土木工程施工质量控制标准对于建设单位提出了更为严格的要求。

本文主要通过阐述土木工程施工项目中存在的各种质量问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施。

二、土木工程施工项目中存在的质量问题

1.工程招标管理的不规范

就目前来说，工程项目承建单位虽然在工程项目的招标过程中，对工程项目的管理和工程项目施工做了大量的工作，也取得了较为有效的成果。

可是，在工程项目的招标程序和监督过程中，仍存在着较多的质量问题，这在一定程度上制约了工程招投标工作有序、健康地发展，损害了建设单位的利益。

这些问题主要包括两个方面：首先，招标过程中存在比较严重的弄虚作假的现象，在部分地区，地方保护主义色彩十分浓厚，在项目工程的招标过程中没有公平公正的程序，这在一定程度上影响了工程施工项目的招标质量;其次，招标的价格与实际的价格存在落差，价格有一定的不合理性，存在着明显的不正当竞争的现象。

2.施工材料不合格

近年来，在土木工程项目的建设过程中，由于对工程建设的施工材料没有严格按照相关的规章制度进行采买，因此导致在工程建设过程中多次出现工程建设事故，对于土木工程建设过程中存在的以下材料问题应引起高度注意：初级沙石材料和混凝土材料缺乏合理的级配，水泥因受潮导致结块进而使其缺乏安定性，外加剂性能掺量不符合标准，以上这些问题都会导致混凝土密实性和强度等性能的缺乏，最终造成工程项目因强度不够导致工程质量事故的发生。

除此之外，板面开裂或钢筋露放错位等质量问题也会导致建筑工程项目出现断裂的现象，继而引发工程质量事故。

3.工程建设人员整体水平不高

(一)在他们工程施工质量控制过程中，施工人员的专业素质较低也是制约工程质量的一个重要的因素。

施工单位雇佣的大部分施工人员都来自于农村，基本没有受过专业技术方面的培训，对于工程施工过程中的流程、工序，以及细节上的一些注意事项不够重视，没有良好的、科学的认知，专业素质普遍较低，有待于进一步提高和培训。

施工技术人员对于工程项目的安全施工并没有一个正确的认知，在工程施工过程中，缺乏有效的防范意识，这也是目前制约我国土木工程施工管理质量的一个重要因素。

(二)管理人员专业化水平不够。

就目前来说，建筑市场的部分工程施工项目的管理人员对国家相关建筑法律法规和各种技术规范的了解并不全面，而建设单位对工程施工项目质量标准的监管执行力度也并未达到规定的标准。

更为甚者，部分建筑企业没有聘请专业的工程管理人员，这样的情况对工程施工质量造成了巨大的消极影响。

4.土木工程监理机制不健全

在部分土木工程施工的建设单位中，一些监理人员并没有实际的监理经验，缺乏专业素养，合同意识和法律意识淡薄，甚至有一些承包商将工程项目中的质检员等同于项目监理，这在一定程度上限制了监理工作在质量控制中的作用。

对于土木工程项目的监理来说，这个活动应该贯穿整个土木工程建设的全过程。

但就目前来说土木工程建设的监理范围并不宽泛，监理只局限在工程建设的施工阶段，并不能在整个项目中及时发现问题和解决问题。

这些问题严重地抑制了工程监理的积极性，进一步导致监理市场混乱，使之不能发挥应有的作用，继而使工程项目的监理活动不能健康有序地进行。

三、土木工程施工质量控制的具体措施

1.规范项目的招标管理

对于项目工程施工的招标管理来说，政府应该积极加强对工程建设项目的招标管理。

第一，应积极避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响。

在进行工程项目招标的时候，不仅要考虑到承建的单位的质量和信誉，更要彻底杜绝工程项目在招标时所发生的各种弄虚作假情况。

与此同时，工程项目在招标之前，应该预算工程项目的成本，在此基础上制定工程项目的竞标价格，以此保证这一价格能够确保工程的正常竞标，同时也保证了建设企业能够获得足够的经济效益。

2.认真贯彻落实安全责任制度

对于土木工程项目危机的预防不仅要求工程项目的组织人员要全心全意做好自己的本职工作，同时还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。

不管是做好本职工作，还是直接采取各种工程建设防范的各种措施，都应该按规矩办事。

日常的项目实施质量控制过程中的各项工作能够按照组织规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。

所以，构建和落实安全责任制度是工程建设危机防范的基础。

3.不断完善施工监理

土木工程项目施工企业应该及时听取施工监理部门的报告以明确施工项目的合理性，从而对那些不合理的项目及时加以纠正，同时不断更新土木工程项目的施工设备，并及时检查项目的施工设备是否能够满足项目施工的要求，以及施工人员是否具备完成施工要求的能力，并邀请相关的技术人员参与对技术有特别要求的环节，提高环境意识，加强环境治理。

4.对工程建设人员进行整体优化

在土木工程施工的质量控制中，建设人员是工程质量控制的重中之重。

所以要对工程项目施工人员实施整体优化。

第一，要严格筛选工程的施工人员，这不仅要求施工人员有良好的职业道德和职业素质，而且还应该对工程建设队伍的综合实力有所了解，杜绝假公济私，走后门等现象，本着公平、公正、公开的原则进行施工队伍的选择。

第二，应该定期定时对工程的施工人员进行必要的培训工作。

由于施工人员直接控制工程的质量，所有要全面提高施工人员的道德素质和专业水平，必需定期对工程的工作人员进行能力、知识、技术等方面的培训，进而提高工作人员的责任意识和安全意识，如此一来，不仅能够有效地避免施工隐患，更能够提高施工人员的技术水平，从根本上保证工程的进度和整体质量。

5.强化施工现场管理

施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。

认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。

此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。

企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。

如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。

四、结束语

随着建筑市场的不断发展，土木工程施工的质量控制已经成为决定工程项目成败的关键。

在土木工程施工的质量控制过程中，不仅应该成立具有专业素养的工程质量控制队伍。

同时，还应该对工程项目施工过程中各种施工材料和所采用的施工技术进行质量控制。

除此之外，土木工程的建设单位还要规范项目的招标管理，完善工程建设的安全管理制度，从根本上保证工程施工项目的质量水平。

只要这样，建筑单位才能提高自身的市场竞争力，在建筑市场上赢得一席之地。

参考文献：

[1]余钊，张利娜. 土木工程施工质量的强化对策探析[J]. 科技致富向导. 2013(11)

[2]郭永青. 土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J]. 中国新技术新产品. 2013(04)

[3]冯笑鹏. 刍议土木工程项目施工过程中的质量控制[J]. 现代装饰(理论). 2013(01)

[4]苗述，刘德波. 对现代土木工程施工质量控制的探讨[J]. 科技创新与应用. 2012(28)

篇2：土木工程施工质量控制

摘要：土木工程建设施工是非常重要的一项，对于其中的质量进行有效的管理更是重要的，把握其中的重点环节进行研究，使建设中的问题呈现出来，真正将其质量控制到最好，才是最重要的目的。

本文对土木工程施工项目的.各项建设细节进行了阐述，对其质量的管理控制提出了若干意见与建议，以供参考。

关键词：土木工程;建设施工;重点环节

篇3：土木工程的施工质量控制

1 质量控制的必要性

随着我国土木工程的繁荣建设, 施工作业差错频繁发生的现象也有所增多, 给工程质量带来了极大地不利影响。在土木工程中, 质量控制的实施, 能够根据项目施工的具体情况, 对施工各个环节中存在的质量问题进行分析, 从而制定出一套科学合理的质量控制方案, 对各个环节中的质量控制提供了有效地参考依据, 进而保证了整个工程的施工质量。

2 质量控制的影响因素

2.1 施工人员的能力不足

人员的影响可以作为首位影响因素, 因为施工人员存在在施工过程的每一个环节, 同时又是建筑施工的重要进行者, 所以要对施工人员的工作态度、专业知识以及综合素质进行特定的要求。对施工人员进行定期的培训和人文教育, 尤其是对安全规范操作进行详细解说和演练, 施工人员是活动的个体, 人工活动的质量隐患风险很大, 需要高度重视。

2.2 环境影响

在土木工程的施工过程中最难以控制的就是自然因素, 包括施工的气候、地质等。所以针对具体的施工环境, 地质条件和温度要求, 实施合理适用的特定方案, 保证土木工程的施工质量得到有效控制。

2.3 建筑材料影响

在土木工程的施工过程中材料的选择是非常重要的, 这关系到整个工程质量的好坏, 比如施工选择防水防火材料, 由于不合格产品的混入, 直接导致工程出现漏水、起火等意外安全隐患。

3 质量控制的有效措施

3.1 强化人员培训

就目前施工企业人员现状来看, 对于一些新技术和新设备的投入使用, 由于施工人员能力的欠缺, 致使对于技术及设备的应用还不够熟练, 由此也就直接造成了在施工过程中问题的不断出现, 质量也无法得到基本的保证, 因此, 要实现对施工质量的更好控制, 就迫切需要加强人员专业技能培训工作, 在做好人力资源调整和管理工作的基础之上, 定期开展技术指导及培训工作, 不断提高施工人员专业水平, 确保实现新技术、新设备能够在施工活动中发挥出最好的功效。

3.2 完善质量控制体系

基于土木工程与质量管理工作不断提升的需要, 在施工过程中加强对质量控制工作的重要性具有重要意义。要实现项目工程的高质量, 就需要在具体施工过程中不断强化质量控制责任意识, 同时构建一套科学合理的质量控制体系, 确保具体的质量控制工作能够做到以控制体系为依据, 并且能够真正得到落实, 实现对工程建设中质量控制的不断调整和优化。

3.3 确保安全管理

土木工程安全管理工作其实就是通过对各施工要素的细化控制, 杜绝或最大限度上降低施工过程所存在的安全隐患或风险, 进而实现工程施工的顺利进行, 为企业效益的提高提供有力的保障。 (1) 脚手架施工:在现代施工过程中, 脚手架作为一种基本的施工工具得到了普遍的应用, 为充分实现其最好的应用, 管理人员要结合具体施工需求, 做好对脚手架应用的控制工作。 (2) 基坑支护:支护基坑的好坏将对后期工程施工有着极为重要的影响。因此, 在基坑支护施工过程中, 管理人员要积极的做好施工工艺、施工安排及支护结构等多方面工作的分析工作, 以确保施工作业的安全化和规范化。

4 加强技术控制和监督

在土木工程的施工中, 现场的技术控制和监督是控制质量的关键措施, 因为只有对现场的技术进行严格控制, 及时纠正不规范的技术操作, 施工现场的技术人员和质量检查监督人员本着爱岗敬业, 积极有责任的工作原则, 对现场的技术应用各个环节进行有效监督和控制, 保证施工的高质量标准。

5 结语

土木工程非常复杂, 质量的控制工程贯穿在每一个环节, 整个建筑工程的安全性和完成进度是由土木工程的施工质量控制决定的。为提高施工单位的经济效益, 提高安全系数, 必须采用科学合理的施工质量控制措施。

摘要：现阶段, 在建筑领域中, 土木工程的重要地位日趋明显, 土木工程也逐渐成为了建筑施工项目得以落实的重要内容。本文主要分析了土木工程施工中质量控制工程的必要性, 以及影响土木工程质量的主要问题, 并提出了有效措施来加强质量控制。

关键词：土木工程,施工,质量

参考文献

[1]马鑫, 刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊, 2012, (56) :192-193.

篇4：浅析土木工程施工质量控制

关键词：土木；施工；工程；质量；保障

百年大计，质量第一。工程质量直接关系企业的市场信誉和发展命脉。精品工程的获得，与良好的体系运行、规范的质量策划、到位的过程管控相辅相成、密不可分。安全生产关系到职工生命和财产安全，关系到企业发展稳定的大局，安全工作丝毫不能放松。

1 土木工程施工质量的重要性

原本威胁一个建筑物安全的首要问题应是地震等自然灾害。但是在中国，施工质量问题却成为威胁建筑物的一个突出问题。当前国内的基本建设速度太快，这会给子孙后代埋下很多隐患，一个建筑物须有怎样的安全性水准，应由设计人员根据业主的具体需要共同商定，制定更富有个性化的安全标准。现在的设计单位往往按规范的最低限度要求进行设计，忽视了一些原本的特殊要求，这无疑会损害到一些对工程质量有更高要求的建筑质量。建筑物的安全性与耐久性在很大程度上取决于承重的主体结构质量。但是与国际上通用的设计标准相比，我国房屋结构设计规范所规定的安全水准有很大差距。促使建筑物短命的原因还有工程建成后在长期使用中缺乏正常维修和检测制度。

2 土木工程施工质量的保障措施

2.1 完善的标准 质量创优的有效实施，与质量创优的标准制定和准确策划也是密不可分的。严格制定相关标准，涉及房屋建筑、公路、桥梁、隧道、智能工程等专业领域，基本涵盖了我国建设工程常用的施工技术。从图册方面分别定制主体分册、安装分册，图文并茂，详细介绍关键工序的做法和创优标准，为项目全面开展质量通病防治提供支撑。多项企业标准的制定和完善，为项目施工和创优提供详细的操作依据、技术规范和验收标准。

2.2 过程管控 施工质量过程控制是创建“精品工程”的关键，它直接影响到工程的整体质量。相关企业可以成立质量创优策划指导小组，对每个项目质量管理进行全程策划，并指导项目优化施工方案、调整工序及工艺衔接，做好方案交底，做到定目标、定人和定措施三结合，确保前期策划贯穿工程创优的全过程，同时严格质量过程管控标准化，实施工程项目质量底线管理，针对工程项目多、施工难度大、创优任务重的情况，坚持深入施工现场强化监督检查，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，推进施工行为的进一步规范，为工程创优奠定坚实的基础，严格按照质量安全标准化要求组织施工，在基坑周边防护、施工机械防护棚设置、消防设施、文明施工、材料堆放等方面都非常人性化，有着很强的示范带动作用。

2.3 示范化带动 组织建筑工程安全质量标准化现场观摩会，让施工单位在建筑施工中真正把安全质量标准化落到实处，进一步消除施工安全质量隐患，杜绝施工安全质量事故，形成“由大多数带动少数，由被动达标到主动达标，由强制式到自觉式”的氛围。

2.4 质量治理工作 严格落实住房城乡建设部治理相关工作安排并形成常态化，认真落实“全面落实五方主体项目负责人质量终身责任、严厉打击建筑施工转包违法分包行为、大力推动建筑产业现代化、切实提高从业人员素质”等要求，落实及按照方案要求开展季度质量治理检查，有力促进工程质量治理常态化和项目管理规范化。

2.5 检查与验收 检查与验收是建筑工程质量的最后一层保障，其中属隐蔽项目，必须进行全数监控加地基验槽、桩基、地下混凝土、防水层、保温层、暗埋、吊筋、管线、下水道等。对于隐蔽工程的检验和验收应该按照规定自信进行，不合格的及时处理，以免投入使用之后出现安全隐患，材料试验对钢材、水泥防水材料等需要对出厂合格证进行检测，并且进行当场的抽样检测，对于构配件则需要复核四证，同样需要抽样检验，从材料上确保质量，最终才能保障整个工程的质量。

2.6 应用新型技术 信息技术的使用就是创新技术的体现，合理的信息技术的应用能够很大程度的降低人员的工作量并且提高管理效率，对于施工管理来说，从设计资料到人员资料排班资料等各种资料很多，传统的资料统计效率较差，应用信息化技术之后从工程中标开始，一直到工程交工验收为止，要利用施工技术水平和先进的现代施工管理手段，即信息技术来提高企业的管理水平。

2.7 建筑工业化 建筑工业化是一个整体的系统工程，不仅涉及建筑本身的结构体系，也涉及建筑装饰，还涉及建筑的日常运行管理，如装饰一体化、厨卫一体化等，增加了建筑业的附加值。建筑工业化能够提高工程质量与施工安全。建筑工业化的生产是标准化、工厂化生产，减少了现场的人工操作，使工程质量和安全的管控有了极大的保障。另外，建筑业要推广绿色建筑与绿色施工技术，着力用先进建造、材料、信息技术优化结构和服务模式，加大淘汰落后产能力度，压缩和疏导过剩产能。建筑工业化技术水平亟待提升。当前，发展建筑工业化还面临着产业科技支撑不足的挑战，国内的企业对核心技术的掌握不足。建筑工业化在我国刚刚起步，资源能源综合开发利用水平明显偏低，综合能力建设有待加强。虽然形势严峻、挑战颇多，但当前，我国正处于高速的城镇化进程之中，城镇化率以每年大约1个百分点的速度在提高。预计到2020年，我国的城镇化率将达到60%，将促使建筑市场需求大量释放。2014年全国建筑业总产值达17.67万亿元，2014年全国建筑业房屋建筑施工面积125亿平方米，建筑业在一定时间内仍将保持调整发展。因此，建筑工业化的发展仍有无限的机遇。

3 结语

综上所述，土木工程施工质量直接关系着工程的使用功能和人们的日常生活，我们必须从多个方面进行把控，保证土木工程施工中的质量控制，严格遵守政策法规，把握好质量监管，在保证质量的同时提高企业效益。

参考文献：

[1]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息，2010，33：284.

[2]裴广武，裴炜昕.土木工程施工中的质量控制探讨[J].江西建材，2015，03：293.

[3]王飞.对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，03：63-65.

篇5：浅析土木工程施工质量控制论文

土木工程施工中质量控制必须依靠完善的质量管理机制, 在管理机制创新化的、完善的制度化范围内, 促使土木工程施工一系列的质量管控措施向着有序化的方向进行。当前, 土木工程施工质量管理工作实现的过程中, 质量管理机制的不完善, 一方面体现在质量管理机制无法与法律有效融合在一起, 管理人员缺乏自觉的法律意识, 再加上工作经验的缺乏, 导致在针对关于质量控制的合同方面存在着理解不透彻的现象, 以此给后续质量管控埋下了诸多的隐患。另一方面, 质量管控机制是贯穿于整个项目施工中, 当前管理机制更多体现在施工过程的管理层面中, 前期准备和设计以及后期竣工核验阶段中, 质量管理机制缺乏相适应的落实体系和平台, 导致质量管理出现断层的现象, 无疑将会深刻影响整个工程项目的施工质量水平。

2.2 专业化质量建设人员水平低下

土木工程施工质量建设最为根本依靠的则是施工人员的专业化水平, 虽然在很大程度上依靠机械操作, 但是机械操作的掌控还是人员, 想要质量提升, 必须切实提升施工人员的专业化水平。在当前土木工程施工中, 存在的问题则是专业化质量建设人员水平低下。当前的土木工程施工项目而言, 工程项目涉及层面多, 参与专业人员类型和专业化需求也是非常丰富的, 多方面专业人员共同参与到质量建设过程中, 必然存在着综合素质和专业素质良莠不齐的现象, 人员之间无法顺利交流合作, 无法针对质量管理进行有效的组织、协调和管理, 会极大影响土木工程施工质量, 从而给工程建设带来许多不利的影响。当前, 突出体现在施工人员的专业水平提升层面上, 基层人员临时引进, 缺乏系统化的培训和工作经验, 对于质量建设的不利影响是重点需要考虑的。

2.3 工程材料应用存在的问题

篇6：土木工程施工质量控制

关键词：工程项目 施工质量 管理 落实 控制1工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设进程中各个阶段质量严格控制。主要从以下8个方面进行论述：

1.1工程质量控制的主要阶段

（1）项目可行性研究阶段。运用技术经济学原理，在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。

（2）项目决策阶段。确定工程项目应达到的质量目标及水平。对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。

（3）工程设计阶段。根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。

（4）工程施工阶段。根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。

（5）工程竣工阶段。对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。

1.2工程质量控制主要任务工程质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程质量控制，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。但在实际工作中，由于参与工程建设各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同。施工单位的主要任务是：编制工程施工技术方案，明确施工质量目标，控制要点，控制方法、质量措施，及时做好施工班组和操作人员的技术交底；编制《施工作业指导书（任务书）》指导施工，特别注重质量标准、注意事项和强制性条文等对工程监督实施；严格监督工程施工质量及查对是否按设计图、施工规范、验评标准实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划履行。建设单位的主要任务，就是要以质量控制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标。

1.3工程质量控制基本内容工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，建设单位会从以下5个方面对建设项目进行质量控制：①预测工程建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划；②选择资质等级、经验、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任；③做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；④做好实施阶段的质量控制，如：图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制；⑤做好质量信息反馈，通过组织与调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。

1.4对监理、设计、施工的质量控制在各阶段，建设单位要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来实现最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。

（1）对监理的质量控制。项目的建设过程执行工程监理制，是建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施和有效地对实施过程进行质量控制，建设单位应委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，签订监理合同、明确质量责任，将监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力。为确保监理单位有能力履行监理合同，业主必须对监理单位进行资质审查，优选监理单位。在此基础上，建设单位通过对以上委托内容具体实施过程的监督控制，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程建设质量进行控制的目的。建设单位对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况，包括：分项工程、分部工程、单位工程验收，旁站监理和隐蔽工程验收；分项工程验收合格率、优良率统计；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）等。根据监理月报反映的质量情况，并通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应的措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。

（2）对设计的质量控制。设计阶段的质量控制，就是要追求质量的合理化。所谓合理的质量，是指在一定投资限额下，能达到建设单位所需要的最佳功能和质量水平。设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。建设单位对设计总要求是：应本着“统一规划，合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针；做到适用、经济、美观、合理、防灾、抗灾、安全、节约用地，环境协调，低价高质。为达到这一目标，应采取以下措施对设计质量进行控制：根据项目建设有关批文、资料要求，编制出规划设计大纲，明确设计的质量标准，组织设计招标或方案竞赛，评定设计方案；进行勘察、设计单位的资质审查，优选勘察、设计单位并签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进；设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上；建设单位组织设计单位配合施工，解决施工单位、建设单位提出的质量问题，设计变更和处理预算修改。

（3）对施工的质量控制。在开工前，项目建设单位应组织招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同。建设单位对施工的具体质量控制主要是委托监理进行的。监理依据项目建设单位与承包商签订的工程承包合同，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动完全处在监理的控制之中，有效地开展质量控制。但是，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能解决的，还需要建设单位做大量工作。建设单位在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：

①确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等），进一步完善质量监督组织，如建设单位可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系；

②抓好质量检验、落实检验方法；

③对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收；④审查质量问题（事故）报告，参与质量监理会议。当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单等。在建设项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结与探讨。

近几年来，大批建设项目立项、建设与投产，加快缓和社会（开发商）供不应求的紧张局面。但对工程建设也带来一定的负面影响，如：材料、设备供应订单多、人手少、任务紧等，使材料设备供不应求，供货材料设备制造质量有所下降；监理、设计、施工单位承接项目过多，人手少、人员调整不合理，人员整体素质有所下降；工程进度节点超常发挥，为满足市场需求，加快施工进度，过度压缩工期，使施工质量有所下降等等。为此，建议工程建设项目的质量主管人员应根据上述现象，根据不同阶段的质量控制要求严格把好工程质量关。同时，根据现有的工程建设特点，及时把握好质量与进度的矛盾。当进度与质量发生矛盾时，质量必须放在首位。同时，应在进度节点被调整确定之前，预先组织对进度节点实施阶段做好哪些施工质量会受到影响作一次分析与评估，并提出这一进度节点实施阶段的质量分析评估意见与建议书，作为提供决策部门和领导决策的参考依据。

2提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路施工企业作为建筑业的重要支柱力量，始终站在改革的风口浪尖上，面临着严峻的竞争形势和强大的市场压力。提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路，已成为施工企业生存发展的必然选择。加强施工质量管理不仅会成为国家和企业创造巨大的经济效益，同时也对提升工程技术人员素质，改造企业文化，提高企业竞争力，发挥重要的作用。因此，加强对施工质量管理的落实与控制，已成为施工企业管理工作的重中之重。

2.1从管理者做起牢固树立质量意识,创施工质量“零缺陷”工程企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯比精辟指出，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本增加。从此可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，也必须引起企业管理者的高度重视。在当今建筑市场竞争日趋激烈，施工企业内部外部环境发生一系列变化的条件下，业主的要求愈加复杂和多样化，并对工程质量提出更高更精的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的变化。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。

2.2从工程实际出发做好施工前技术准备工作,按“零缺陷”团队管理、明确分工、各负其责、做到高标准严要求工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定一个先进合理、结合公司实际、因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。为保证工程质量，施工中要求依据工程特点和施工方案，制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员详细交底。交底应根据不同的工程特点，进

行不同内容的技术交底。一般应包括以下八个方面内容：

（1）结合具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术要求。

（2）落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项等。

（3）必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件位置、规格、数量等。

（4）使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配比。

（5）施工方法、施工顺序、工种配合、搭接、安全操作要求及注意的事项。

（6）各项技术指标的要求和实际措施。

（7）设计变更情况。

（8）必须保证技术交底的质量，使操作工人、专业工长等基层人员能按设计意图和规范要求，保质保量按时完成施工任务，必要时还需示范操作方法，先做工程样板等。

2.3从源头抓起把住进场材料的质量关,确保进场材料“零缺陷”工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说，原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。为此，要求质检员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度，抽样送检，检验合格后才允许使用，对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽样和普检相结合的原则，确保用材质量。如今一些小水泥厂、小炼钢厂生产的劣质产品充斥建筑市场，这些材料一旦用于建筑结构中，就会存在质量隐患，甚至导致“豆腐渣”工程或还未正式使用就已成为“危楼”。为此，必须严格把好进场材料质量关，消除材料质量隐患，杜绝质量缺陷。

2.4严格质量控制打造工程质量“零缺陷”工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，各工序的施工质量则是单项、单位工程质量的基础，直接影响到工程项目的整体质量。因此，控制工程质量，必须从以下5个环节抓起。

（1）增强操作人员的质量意识。施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强，而造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故。精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程等，应严格从施工人员的质量意识、技术能力的考察着手，采取适当手段，加强技术交底、特提醒操作要点、注意质量标准并严格监督检查等。如我公司在深圳万山珠宝园外墙改造工程的幕墙施工中，开始时曾出现小变形、边角翘起等现象，经现场质检人员检查发现并口头警告，发返工整改通知，强调工程重要性和质量标准等，使施工操作人员提高质量意识，端正了施工态度，并严格按交底要求认真操作、执行，使质量得到了保证。

（2）加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，必须加强复核，避免发生重大的差错，影响工程质量和正常使用。除按质量标准的规定复核、检查外，还要在分项工程正式施工前进行检查，发现问题及时纠正。如对标高、验线、模板、钢筋、混凝土和砂浆、结构吊装、装饰、屋面等工序，严格检查复核，保证主体结构的强度和尺寸得到有效控制，使主体工程质量得到保证。同时，避免由于主体结构的方正、平整或几何尺寸控制不到位，造成装饰材料的浪费，影响经济效益。

（3）加强质量检查。施工中的质量检查是控制工程质量的有效措施，通过检查可以有效的发现质量隐患，及时加以处理，避免出现质量问题。

（4）完善质量记录，作好资料整理。在项目建设过程中，为了证明一些工程部位的质量状况和各项质量保证措施的有效运行，必须有完善的质量记录。这些质量记录是工程技术资料的核心。因此，要有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集和整理工作，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，并有

专人负责管理，以便全面说明工程项目的质量状况，使用户通过质量保证资料，对工程的质量有一个系统的了解。同时，通过这些资料的分析又能进一步促进施工企业改进管理方法。做到实施工作质量“零缺陷”管理。

（5）做好成品的保护。在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，而其它工程尚在施工。如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工程量、浪费工料、拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。为防止成品受损，可采用提前保护、及时包裹、表面覆盖、局部封闭等措施进行保护，确保工程质量“零缺陷”。

3结束语

篇7：市政工程施工质量控制

在城市建设日益发展的今天,许多的.老城区改造和新区的发展,市政工程都进行了大规模的改建和新建,在保证城市规划整体格局中发挥重要的完善功能,同时其施工过程和竣工后的质量无疑起到举足轻重的作用.

作 者：孙志文 李国臣 作者单位：孙志文(山西省公路局朔州分局)

李国臣(绥芬河市政府工程管理中心)

篇8：论土木工程施工的质量控制

1 土木工程项目施工质量控制

虽然各施工队都在研究如何规避项目施工中出现的问题, 但是经过多年来的不断发展, 土木工程项目施工依然经常出现影响项目施工质量的因素, 对这些因素进行归纳、分析发现, 项目施工质量管控和管理体系存在漏洞是主要诱因。如果施工团队管理控制体系存在缺陷, 会导致项目施工质量控制以及项目施工质量控制点设置不准确, 最终影响施工质量。针对该情况, 当前工程项目施工企业在对项目施工质量进行管理时, 要先对项目实际情况进行考察, 论证项目设计与项目情况是否相符, 并综合管理控制体系的内容, 提升项目管理实施质量。

2 土木工程项目施工质量控制方式

2.1 完善质量管理体系

当前我国土木工程项目施工企业在拟定质量管理体系时, 要首先考察企业自身施工管理架构以及企业内部日常工作流程, 根据这些方面的内容来提升管理控制质量。利用这种模式来构建实用的管理体系, 保证企业的各个组织结构都可以适应该管理模式, 打破传统土木工程项目施工质量控制体系不健全、适应性较差的现状。利用科学化的形式来完善质量管理工作体系, 为全面提升土木工程施工质量控制打下基础。

2.2 项目施工规划管理

全面提升土木工程项目施工管理工作强度, 是保证施工质量的必要前提之一。项目施工规划管理, 对项目日后施工质量的影响较大。近年来经常出现一些因为施工规划不到位而影响项目施工质量的现象, 并且愈演愈烈。土木工程项目施工前, 会进行技术交底, 在技术交底时, 项目施工企业应当先组织工作人员完成项目规划, 明确项目施工材料购买、项目施工材料存放、项目施工设备租借、项目施工设备管理等各个环节的工作要点, 为日后各个部门相互合作奠定基础。

2.3 质量控制点设置

当代我国土木工程项目施工质量管控, 需要以项目施工企业设置的质量控制点为基本对象, 并通过各种现代化的方式来管理施工环节, 提升项目施工质量。根据目前土木工程项目施工要点, 通过设置质量控制点的方式提升项目施工质量管理强度。以土木工程施工管理工作开展的实际情况为基础, 从项目交底开始对工作进行分析, 综合以往的工作经验, 总结出会影响到项目施工质量的各种因素, 将这些因素设置成施工质量控制点, 高度关注这些关键的控制点, 提升土木工程施工质量。通过总结近年来各个企业的施工情况发现, 部分企业的施工技术水平、施工质量控制点都不达标, 与工程要求相差甚远。部分施工企业为了追赶工期, 通过各种方式来节省工作时间。为了将工作时间控制在最短的范围内, 草率设置控制点。这种情况是普遍存在的问题, 同时也是影响项目施工质量以及项目施工控制的要点之一, 长此以往必然会导致项目施工质量出现问题。

2.4 工作人员控制

土木工程项目施工最核心的要素是“人”, 所以对工作人员进行管理也是十分关键的一个环节。不论是土木工程项目施工人员还是土木工程项目管理人员, 都要严格按照相应的制度与规范工作。通过科学化的管理制度来提升工作人员个人责任感、工作积极性以及工作人员的个人创造能力等。将安全意识作为基本培养方向, 始终秉承安全第一的工作理念, 让管理人员、项目技术人员齐心协力, 共同打造优质的土木工程项目。

2.5 项目施工原材料控制

原材料在项目施工中起到至关重要的作用, 并且也是土木工程项目基本构成要素。材料的质量、材料数量以及材料性能等, 都必须要满足项目设计需求。原材料采购一直以来都是土木工程项目建设中十分重要的环节, 不仅会影响到项目的施工质量, 同时原材料采购还会影响到项目建设成本, 与施工团队的经济效益息息相关。材料采购人员要先考察生产厂家的信誉以及之前产出产品的使用质量。之后按照等值等价条件下就近购买原则来购买项目施工所用原材料。不同材料采用不同的管理方式、储存方式, 在材料进场前反复对材料进行检验, 保证材料质量。

2.6 项目施工设备控制

项目施工设备好坏, 影响项目施工质量以及施工团队的整体能力。设备控制、设备使用对工作人员的要求比较高。国内土木工程项目施工建设正在不断发展, 传统的项目施工设备以及传统施工技术都已经不能满足当前的需求, 所以要对其进行完善。项目施工设备在采购、租用之前, 要先按照设计图纸以及项目的设计内容做出规划, 尽量减少资金使用量。在性能都可以满足项目设计要求的情况下, 选择价格低的设备, 秉承质量第一、财务第二的原则, 节省资金的使用。

3 结语

上文从土木工程项目施工质量控制开展的情况入手, 分六条论述了如何提升项目质量控制强度, 希望可以为后续研究奠定基础, 提升工作质量。

摘要：土木工程项目建设是当代建筑发展中的关键构成部分, 施工质量会影响到整体施工进度以及实用性。土木工程施工质量影响因素较多, 不论是质量通病还是控制方法, 都会对其产生影响, 所以必须从各个角度出发, 全面优化施工。

关键词：土木工程,项目施工,质量控制

参考文献

[1]李宏羽.土木工程施工中的质量控制分析[J].品牌 (下半月) , 2015, (1) :189.

[2]司海芳.土木工程施工管理过程中的质量控制研究[J].山东工业技术, 2016, (4) :104.

[3]曹瑞.对如何加强土木工程施工中质量的控制探讨[J].门窗, 2012, (12) :215+218.

篇9：浅析土木工程施工质量控制

关键词：土木工程；施工；质量控制

随着我国经济快速发展，各种工程建设也急剧增加，由此而产生的工程质量问题日益凸显。要想减少所谓的“豆腐渣工程”，就需要加强土木工程施工中的质量控制环节。本文通过分析土木工程施工质量控制中存在的问题，提出一些建设性的对策，以期为今后的工程建设质量起到保障作用。

一、土木工程施工质量的重要性

工程质量控制是指为保证和提高工程的质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程项目建设投资大、建成及使用时间长，只有质量合格，才能投入生产和交付使用，满足社会大众的需要。

工程施工过程复杂，影响质量的因素很多，如设计、机械、材料、技术措施、施工工艺、管理制度等，均直接影响工程项目的施工质量。工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像别的产品那样拆卸、解体、更换配件、“包换”或“退款”，因此，工程项目施工过程中的质量控制就显得极其重要。

二、施工质量控制中存在的问题

1.材料以及处理材料的问题

在土木工程施工中，质量最重要。所以，在施工质量控制的过程中，要关注质量问题，可选择实用且适用的材料，如有些新材料，价格虽贵，但可以使工程的质量提升一个档次，前提是不偷工减料。所以，在施工质量控制中，我们既要使用最好的材料，也要去用心去完成工程。

2.施工人员的重要性

在施工场地中，完全要靠施工人员操作，他们也是影响工程质量的重要因素，所以，施工人员的意识很重要。不论是安全意识、处理问题的意识，还是对待工程的意识，都能说明一个施工人员的素质。所以，选择正确的施工方就非常有必要。

3.工程中整个体系的缺陷

众所周知，一个工程就是一个体系。我们要完成一个工程就是要解决一个体系。所以，施工时如何面对及解决这个施工体系非常重要。要解决这个问题，首先要认识这个问题。一边是承包商，一边是工程监理市场。土木工程的现场施工都是由工程监理市场去做的，这无疑给施工方一个偷工减料的机会。所以，必须解决好这个问题。

三、解决施工质量控制问题的对策

1.解决材料问题

土木工程的材料问题有很多，其中，最重要的就是材料质量问题。一方面，在刚开始做一项工程时，要先考虑在哪些方面要用到哪些材料；在使用材料时要想到怎样使用能更合理以及使用后的结果是什么。所以，我们可以做一个关于材料的规划，比如，如何使用材料以及材料的结构是什么。另一方面，材料的价格也是我们考虑的重要的一面。如果在追求质量的同时把价格提高到我们无法接受的程度，也是不可取的，毕竟施工人员也需要赚取一点利益。但是，我们绝不能在追求利益的同时放弃工程的质量。所以，在挑选材料的时候要做两手准备，一边要追求工程的高质量，另一边也要合理地使用材料，做到不浪费。

2.提高施工人员的意识

施工人员的重要性不言而喻，因此，要提高施工人员的质量意识和安全意识。只有提高施工人员的意识，才有可能高质量地完成一项工程。因此，施工企业可以进行专门的培训，提升施工人员的安全意识、质量意识及管理意识。另外，建筑企业可以以此为考核点去评价员工是否优秀。

3.完善施工体系中的缺陷

施工体系的完善比较困难。首先，要加强控制力度。不论是在承包商的施工方，还是在监理市场的代理方，若我们能适时地加大控制力度，所谓的偷工减料现象就不会发生。而且，承擔利益的施工方若是选择抬高市场价格，我们可以依照国家规定和管理法则进行处理。同时，我们可以找一个信任的第三方，让第三方去监督承包的施工方，这样类似问题则可以得到很大的改善。话虽如此，但是这个体系在这里还是很难去改变的，所以我们只有通过时间来慢慢改善，从而达到预期效果。

四、结语

综上所述，土木工程施工质量控制是土木工程中的重要部分。所以，作为土木工程中的一员，我们需要不断改进、完善施工质量控制的体系，让土木工程与我们的生活更加贴近，使我们国家的建筑事业得到更好发展。

参考文献：

[1]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013（7）.

[2]曹瑞.对如何加强土木工程施工中质量的控制探讨[J].门窗，2012，15（12）：33-35.