迎接年终考核工作方案

迎接年终考核工作方案（精选6篇）

篇1：迎接年终考核工作方案

三河镇迎接年终综合考核实施方案 为了切实做好年终综合考核工作，做到各尽其能，分工明确，责任到位，有条不紊的筹备好此项工作，使年终综合考核取得好成绩，特制定此方案。

一、资料组。

组长：黄登明、田进吉

副组长：顾怀勇

成员：刘丽琴（党建）

朱建亭（干部管理、党风廉政建设、婚姻登记）王建鹏（工会、妇联、统计、农经）

唐学智（宣传、精神文明建设、新农村建设、亮点工作、专题片制作、展板制作）

胡志刚（安全生产、国土资源管理、交通道路）王锋（食品安全）

董莲生（文化及广播电视）

卜斌（教育、青年、卫生、三大工程）

李军（计划生育）

苗永俊（林业）

王少锋（畜牧）

杨再春（水利水保）

王存强（民政、残联、扶贫）

雷军（招商引资及非农产业）

周耀武（资金及资产管理）

杨佰富（劳动保障）

宋云（社会治安综合治理、信访）

金强（武装）

海亮清（统战、民族宗教）

赵成信（司法）

蔺永平（农业、科技）

职责：以上人员必须严格按照考核细则，逐一查漏补缺，做到一件不差、一样不少，精心准备，分类装盒，盒签统一印制成红色，并按时摆放到指定位置迎接考核，考核时相关人员必须在场，不得请假。

二、后勤组：

组长：胡淑娟、陈俊鹏

副组长：董莲生

成员：王锋、胡志香、刘建军、宋云、赵诚信、杨振华、王少锋、李军、倪世军、胡志刚、张琦、马如梅、屈仲彩、苏秀英

职责：

1、负责考核会场的布置（水果、烟、餐巾纸、桌签）。

2、负责院内外及三楼会议室的卫生。

3、负责展板的摆放。

4、负责考核时专题片的播放。

5、负责汇报材料的发放。

6、负责安全及车辆停放。

篇2：迎接年终考核工作方案

为高标准、高质量完成全年目标任务，努力实现争先进位的目标，***党委政府及早谋划、精心部署、采取有力措施，扎实做好迎检准备工作。

一是统一思想，提高认识。该镇通过采取目标任务完成情况纵向对比和督查等办法，要求干部树立强烈的责任感和荣誉感，充分认识年终检查的重要性和紧迫性，紧密围绕各自工作，认真对照区委区政府目标管理责任制考评办法，逐条、逐项、逐个落实，坚持软件、硬件两手抓，力促年终检查获得优异成绩。

二是明确责任，强化督查。对于目标考核工作,做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门单位负责人抓落实。镇上成立督查组，实行周报制、月计制和进度通报，并纳入各部门、村（社区）、相关人员的年终考核，确保镇党委、政府年终综合目标任务的完成。

三是锁定目标，抓紧落实。全镇各个部门按照年初分工，紧盯考核目标不放，定期和临时性召开备战迎检协调会，分析形势，找出差距，实时解决软件资料、硬件建设、专项投入、工作开展中存在的突出问题，强化人力、物力、财力投入，齐心协力，共谋迎检。

四是完善资料，补差补缺。目前，各部门在抓紧落实全年后续工作的同时，把工作重点逐步转移到年终检查软件资料收集、整理、归档上来，本着缺什么补什么原则，确保软件不漏项、目标不落后、工作不拖腿。

篇3：迎接年终考核工作方案

煤炭生产是个传统产业, 在国有煤炭企业中, 干部考核工作是企业经营管理中的一项非常重要的工作, 对于加强企业人力资源管理, 激发内在管理活力有着极其重要的意义。在如今面临越来越严峻的市场经济形势下, 企业干部管理是整个经营管理环节中最为重要的一环。如何抓好年终的干部考核工作, 为企业的经营管理提供有力的人力资源保障, 是个常规的话题, 又是一个新形势下值得深入探讨的话题。本文对国有煤炭企业一年一次的年终干部考核工作中存在的问题、基本成因及其改进对策作个粗浅的探讨。

1 目前年终干部考核工作的现状

1.1 方法趋于“机械化”

每个年度进行一次, 每次与上个年度的方法、步骤、流程几乎没有变化, 单一的方法, 基本形成一个固定的模式, 步入机械操作的“套路”。缺少平时实地跟踪的动态考核, 对企业干部情况的掌握以及最终的评价均比较浮浅, 缺乏应有的深度, 考核材料空洞无物、泛泛之语难有个性评价, “千人一面”甚至出现以偏概全、失实不准的现象。

1.2 流程趋于“过场化”

企业在年终干部考核中, 以一个文件、一套办法、一个流程管了好多年, 没有对干部考核实行分类管理、分类实施, 没有针对不同类型、不同层次的干部赋予不同的考核标准, 而是习惯于按照“千篇一律”的流程一步步做完, 即告一段落, 使考核存在“走过场”的现象。

1.3 参与趋于“被动化”

由于年终干部考核工作一年一次, 年年如此无变样, 难以看到因为职工评价不佳的干部受到影响的结果, 造成了一部分干部职工对于考核工作缺乏热情、缺少信任, 比如对参与述职报告会、个别谈话、民主测评等被动应付, 以无所谓、老好人等姿态参与其中。

1.4 测评趋于“应付化”

职工参与热情不高, 对考核应用不认可, 在民主测评中经常出现凭感觉下结论或随意性等现象, 有的甚至是没有看测评具体项目内容, 打打勾、划划圈, 三两秒钟上交表格就了事, 没有认真综合权衡, 没能周密考虑、慎重对待, 影响了测评的真实性和全面性。

1.5 结果趋于“闲置化”

对于每次考核结果的运用不理想, 本来每年度进行的干部考核, 要充分依据考核结果, 对干部及时进行升降、奖惩、培训等后续工作, 让考核结果优与劣的人员得到差别对待, 体现出“干好干坏不一样”。但是在现实中, 更多的却是把考核结果搁置了, 把考核材料收集归档后就了事了, 没有用好考核结果。

2 问题存在的基本成因

2.1 常规习惯所致

国有煤炭企业对于如何加强年终干部考核工作, 主要牵头负责部门年年老一套, 把文件复制使用, 停留在原有的做法上, 没有创新做法, 缺乏对干部考核工作的调查研究, 在实际工作中很少深入下去倾听基层职工对考核工作的意见, 更缺乏对好做法、好经验的总结, 以常规的习惯做事情, 最终影响了考核的质量和效果。

2.2 惰性思维干扰

在老企业里, 对于用好干部考核这一手段缺乏足够的认识, 牵头负责的人事部门局限于按部就班, 对于如何在考核流程上进行适当优化, 才能更好地体现真实的考核结果, 没有积极思考, 缺乏事先设计, 未能结合形势变化给予适当创新改变, 往往只是等到年终快到时, 才翻出旧时文件参考一下, 照抄原有一整套流程, 印发成文件下发执行, 导致形成了一个老套路、旧框框。

2.3 思想认识偏移

在一套传统方法、老套流程的长期影响下, 职工思想上对于每年一次的年终干部考核工作, 有的认为是领导层的事, 和自己无关。更多的是认为考核在走形式, 无关紧要, 在一定程度上陷入了“有点迷茫、无所谓”的认识误区, 于是抱着一种应付了事、事不关己高高挂起的态度, 被动参与, 缺乏积极性, 缺少热切之心。

2.4 传统作风沿袭

在民主测评环节, 职工评价的好坏, 所占比例一般不太大, 对于整个考核结果影响也不大, 因此, 让职工失去了热心。年年一样样的内容和格式, 职工对此早已习以为常, 在职工头脑中形成了固有理念, 既然参与了, 就按照要求简单划一划、勾一勾就行了, 形成了传统的应景式作风。

2.5 因有体制使然

国有煤炭企业长期形成了一套体制机制, 干部能上不能下早已形成固化意识和现实做法。对于考核结果差的干部, 没能给予严厉的相应处罚, 更不用说给予降职、免职等有实际意义上的处理了, 狠不下心、下不了手。因此, 干好干坏一个样的惯性做法依然沿袭, 这个传统的体制机制谁也难以突破, 因此具体到考核结果的应用上, 就自然被打了很大的折扣。

3 改进年终干部考核工作几点对策

3.1 注重讲求考核方法, 增强多样性

国有煤炭企业干部考核一般都是在年底进行一次, 这就必须更加注重讲求考核方法, 不能年复一年“机械化”运作, 要针对不同的干部群体实行差异化的多样性考核, 情况就可能不一样。一要试行“区别对象法”。要根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责的不同, 凡是能量化的指标必须量化, 不能量化的要作出明确具体的定性要求, 使考核指标定性与定量有机结合, 明确不同的考核要求, 并实行不同的步骤和方法, 区别出不同的侧重点, 突出其针对性。二要推行“动态考核法”。针对每位干部的工作实绩、工作效益、组织能力、廉洁自律、精神文明建设等方方面面, 纳入到平时月度与季度、重点项目与急难重任务的推进过程中加以考核、记载, 抓住过程管理, 年终再“算总帐”, 既突出重点, 又兼顾动态, 考核会更准确。三要实行“个性点评法”。针对每位干部情况, 把考核材料设为一人一档, 有选择性地记录工作亮点、特点和缺点, 形成个性化的评价, 并及时进行面对面的沟通交流, 予以一对一的点评提醒, 把年终一次性评价转化为常态性的督促, 使考核更具科学性。

3.2 注重优化操作流程, 增强实效性

考核必须讲程序, 这是保证考核结果更加可信、更加公正的必要手段。但在具体操作中, 要根据不同形势、不同时段给予适当的调整和优化。一要创新“总流程”。每一次考核, 有几个必不可少的如集体述职、个别谈话、民主测评等流程是不可少的。是“总流程”的重要组成部分, 但一些流程是可以根据不同年份、不同侧重方面进行创新和增删的, 不能让“总流程”一成不变。二要改变“子流程”。要针对不同的干部群体, 结合不同的考核方法, 适当改变重要流程中的细项内容和做法, 把流程再细化、再深化, 做到有分类、有分支, 让流程更加丰富。三要调整“虚流程”。把老套又繁杂, 操作中没有具体意义的流程调整压缩, 甚至不要纳入流程中, 把比较“虚无”的部分进行有针对性的“实化”, 让流程更加精简实用。

3.3 注重改变参与格局, 增强积极性

干部考核工作是一项涉及面较广, 需要多层级参与的事情。要提高职工的参与程度, 让更多层面的人员积极自觉参与, 才会做得更到位。一要保证考核告知“广泛性”。每次考核之前一段时间内, 就要将考核目的、日程安排、考核对象、基本内容、方法步骤、联系方法等事先一一公开, 留出一定时间让职工做好参与考核的准备, 清楚在什么时间什么地点找谁反映情况。二要尝试公开述职“互动性”。由考核组召开有一定规模、有广泛代表性的干部职工参与的述职会议, 除了常规的述职之外, 更要结合新形势的新需要, 给出一定的时间, 允许职工当场向述职者提问, 甚至是质问, 推进“互动式”述职创新, 增强干部平时做好工作、增添内涵的压力感, 使一次性的集中考核无形中变为日常性的积累考验。三要做到个别谈话人选“随机性”。既要由考核组随机选择一定数量、有代表性的、不一定是参加述职大会的干部职工进行个别谈话, 也可以由述职单位安排一些人员参与谈话, 还要让没有被安排、职工愿意主动谈话的参与其中, 更加全面地具体了解干部的综合情况, 特别要通过“知情人”了解八小时之外的生活圈、社交圈的情况。同时设立举报信箱、开通监督电话等形式, 使职工消除顾虑, 如实反映问题。

3.4 注重创新测评环节, 增强真实性

民主测评是个重要的、不可少的环节, 要针对实际要求, 精心设计测评内容, 适时创新测评工作, 改变一些传统做法, 使之具体化, 体现真实性。一要创新民主测评方法。改变以往当场“面对面”测评, 仅几分钟甚至几秒钟就要求上交的做法, 可以采用会后测评的“背靠背”方法, 让职工带回去填写, 第二天才上交。可以把设定的测评内容与自己填写相结合, 允许职工只谈问题, 独立自主地对干部进行评估。二要细化民主测评内容。除了借鉴引用过去干部考核中的一些要素内容, 减少一些笼统的项目, 把其进行适度的有针对性的分解细化, 再增加生活圈、社交圈等内容, 让测评内容更加具体。三是改变测评结果处理方式。不要仅仅是考核组统计一下测评结果就了事, 而是要把本单位的民主测评情况及时进行公开, 让职工参与的结果让职工第一时间看得到, 才不会让职工感觉每次参与测评之后不了了之, 结果从未可知的老问题一直存在, 真正体现他们的劳动成果, 才能在今后调动他们的积极性。

3.5 注重灵活运用成果, 增强导向性

合理运用考核结果, 才不会让考核流于形式, 让考核作用打折扣。除了在考核结果定格后, 要原汁原味向被考核对象进行反馈, 发现一些优秀人才, 树立一批先进典型, 使考核起到鼓励先进的作用外, 更要在考核结果的运用上做好文章。一要“狠得下心”。对考核中被大部分职工反映工作表现不佳的、口碑差的, 不管有几位, 不管涉及到谁, 都要直接约谈和批评, 甚至可以组织一个公开再述职, 接受职工质问, 让他们通过再次总结回顾, 更加深入地进行自我剖析和反思, 触及自己思想与内心。二要“拉得下面”。及时全面公开每位的量化成绩、考核评价, 尤其是缺点和不足给予公开亮相, 晒一晒、晾一晾, 不留情面, 促进反思和警醒。三要“下得了手”。可以根据干部人数, 设定一个比例给予严厉处理, 在具体操作中可以采用诫勉谈话、诫勉、经济处罚、甚至降职、免职等方式, 特别是可以设定一个结果应用规定, 如连续几年考核最差、差评最多、能力最劣的一两名将受到降职、免职等, 这样“动真格”的威慑力更大, 触动会更直接更有力。

4 结语

企业干部是国有企业的中坚力量, 是整个生产经营业绩的关键因素。年终干部考核事关企业经营管理的优劣, 要紧密结合新常态下的新需求, 创新考核办法, 发挥内在作用, 促进企业干部这一团队带领职工共同推动企业稳步发展。

摘要：国有煤炭企业年终干部考核是一项涉及企业经营管理的系统工程, 是加强企业干部队伍建设、促进企业经济运营的一项极其重要的管理工作。在煤炭市场的新形势下, 如何进一步做好考核管理工作, 充分激发想干事、能干事、干成事的热情, 形成良性的导向, 是企业经营管理者的重要职责。

篇4：迎接年终考核工作方案

迎接省级环保模范城考核验收工作实施方案

一、指导思想

根据陕西省环保模范城市考核标准，结合县教育局关于迎接省级环保模范城考核验收工作的有关精神。以为创建省级环保模范城做服务为总目标，重点突破、点面结合、全校动手、全面达标，努力改善校园环境质量，推动我校环保工作再上新台阶。

二、分工及指标

（一）分工

1、支部和工会负责对教师进行环保知识的宣传和培训。

2、校办负责政策的落实和实施，成立组织机构。

3、教务处负责落实环保教育进课堂。

4、政教处负责校园环保工作，营造创建环保校园氛围。

5、总务处负责创建环保校园的后勤保障工作。

6、团支部协同政教处做好宣传工作。

（二）指标

1、每月一次思想道德教育，提高师生的环保意识。（支部、工会、政教处、团支部）

2、落实环境教育课程，每学年≥12课时。（教务处）

3、加强宣传力度，营造浓厚氛围。校园板报每月更新一次，班级

内板报每月更新二次。校园宣传栏每周更新一次。（政教处、团支部、总务处）

4、举办二次关于校园环保专题的演讲。（教务处、总务处）

5、每季度组织关于创建国家环保模范城市知识的培训工作。（支部、工会、政教处、团支部、总务处）

6、收集整理有关校园环保工作的资料。（政教处）

三、实施步骤

（一）准备阶段（2010年6月－2010年12月）

编制实施方案，成立领导小组和办公室、召开全校动员大会，全面启动迎验工作。

渭丰初中迎接省级环保模范城考核验收工作领导小组名单 组 长：张小鹏（校长）

副组长：姚仁益（支部书记）

梁普亚（副校长）

成 员：高在明（工会主席）

杨广林（教务主任）

靳应征（政教主任）

师遵誓（总务主任）

李欣（政教副主任）

张冲（团支部书记）

刘应昌（党支部宣传委员）

领导小组下设办公室，办公地点设在政教处，办公室主任：靳应征，副主任：李欣（具体负责实施）。

（二）实施阶段（2011年1月－2011年5月）

各有关部室要明确责任，按照各项标准和实施方案的要求，采取得力措施，抓好各项指标的落实。

（三）检查、整改、提高阶段（2011年6月－2011年10月）每月进行自查和检查一次，各责任部室针对检查中发现的问题进行整改提高。自9月起，在领导小组指导下进行全面检查、整改、巩固，提高。

（四）迎检验收阶段（2011年11月）

篇5：迎接年终考核工作方案

（2006年11月10日）

同志们:

这次全市人口形势分析暨迎接年终考核动员会议，是经市委、市政府研究决定召开的一次十分重要的会议，启忠书记十分重视。主要是分析通报全市人口和计划生育形势，动员全市上下精心准备，扎实工作，以优异的成绩迎接好省市年终考核验收

工作。刚才，贤河同志分析通报了全市人口和计划生育形势，并对下步工作作了安排，邵磊同志传达了有关文件。希望大家认真抓好落实。下面，结合年终迎检工作，就进一步提高我市人口和计划生育工作水平，我讲以下几点意见。

一、认清形势，正视问题，切实增强做好人口和计划生育工作的紧迫感、压力感

今年以来，全市上下按照市委、市政府的部署，以创“国优”为总目标，牢固树立和落实科学发展观，积极应对第四次人口出生高峰，坚持依法管理，深化村民自治，加大了对计划生育事业的财政投入，实施了以奖励政策为主要内容的“四奖同发”、“双线重奖”等政策，加快了工作思路和工作方法的转变。我市自费落实奖励扶助的经验做法，在全省会议上作了典型发言，顺利完成了省对我市全国优质服务先进市的评估验收。在“创国优”工作中，在市委、市政府的正确领导下，在市人大、市政协的支持监督下，全市上下团结协作，全力以赴，做了大量的准备工作，促进了人口和计划生育整体水平的提高，解决了过去想解决未解决的难题，还清了往年的工作欠帐。市人口与计划生育领导小组对“创国优”工作要进行总结，及时兑现奖励政策。经过努力，我市在依法管理、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理新机制建设方面取得了突破性进展，全面提升了优质服务水平，为我市“创国优”奠定了坚实的基础。在充分肯定成绩的同时，我们也应当清醒地认识到存在的问题和不足。各级各部门要高度重视，认真加以解决。我们说问题不否定成绩，看到问题，进行整改，才能提高工作水平。各级各部门要以迎接年终考核为契机，进一步做好当前的人口和计划生育工作，不断加强领导，强化措施，健全制度，抓好落实，促进全市人口和计划生育工作再上新水平。

二、明确任务，突出重点，切实抓好迎接年终考核工作

今年是换届之年，省市届末考核都将提前进行，时间紧、任务重、要求高。我希望大家本着对计生事业，对群众高度负责的精神，对换届工作和调整要相信组织，要心态坦然、处之泰然、工作井然，切不可过于分心，工作懈怠。不能因换届影响当前的各项工作，哪项都不能放松。一是市镇招商引资项目建设不能停。二是抓好安全生产和社会稳定工作，工作重心下移，特别是镇街要承担起责任，确保不出现问题。三是“三秋”生产要做好。特别是计划生育更不能放松，今年的届末考核要完成好。各级各部门要在前段时间工作的基础上，认识再提高，领导再加强，措施再加大，全面抓好各项工作措施的落实，以扎实的工作迎接好省、市年终考核。

（一）加强宣传教育，落实“双线重奖”。要动员各级干部认清当前计划生育严峻的形势，形成各级抓计划生育的合力。要全面落实“双线重奖”政策，各镇街要多渠道筹措资金，确保“四奖同发”资金足额到位，及时兑现计划生育家庭奖励政策。要加强“两室一校”阵地建设，对基础差的村居，要限期整改。要通过开展关爱女孩行动的“五项系统工程”，为女孩提供劳动就业指导，人事、劳动保障、教育、计生部门要协调一致，抓好双女户、独女户就业工程，建立关爱女孩职业技术培训制度，保障女孩充分就业，并把这项工作纳入考核，督促落实，切实提高妇女和生育女孩家庭的地位，促进群众婚姻观念的转变。关爱女孩，对独女户、双女户安排就业非常重要。特别是是人口计生、劳动、财政、教育、农业等部门要紧密配合，劳动部门要起主导作用，要把全市农村一女孩户、双女户，分阶段、分层次进行培训，向市开发区、外地推荐就业，这对转变群众婚育观念将起重要的作用，形成生女孩光荣、有保障的氛围。下一步，对女孩的劳动就业培训培训要重点抓好，要督办好，落实好。

（二）加大随访入户服务，提高群众的应知应会水平和满意程度。各镇街要抓紧有限时间，对村干部进行强化培训，切实达到政策法规、人口数据、村里的基本情况

“一口清”的要求。对村居计生专职主任业务不熟的，要安排计生办业务骨干一对一的培训，尤其是对每家每户育龄妇女情况要了如指掌，对每一个档案资料都要亲自动手、亲自过目，做到心中有数。要充分利用人口学校、宣传标语、黑板报、宣传栏、阅报栏等阵地和入户随访等形式，扩大宣传声势，加大宣传力度，真正使政策法规、生殖保健、优生优育等知识进村入户，提高育龄群众的应知应会水平和满意程度。

（三）做好经常性工作，夯实打牢基层基础。要继续深化村民自治，实施工作重心下移，突出抓好章程、合同的管理，依法建立计划生育村民自治工作机制。要牢固树立依法行政的观念，在当前各项工作任务繁重的情况下，计生干部更带着对人民群众深厚感情开展工作。要牢固树立服务观念，积极开展送宣传、送服务、送健康上门活动，搞好一年三次集中服务活动和“三查一治一保健”工作，全面提高优质服务水平。

（四）强化齐抓共管，落实综合治理工作机制。切实把计划生育工作作为一项社会系统工程来抓，计划生育领导小组各成员单位要立足本职，增强履行职责的责任心和使

命感。市人口与计划生育领导小组下设的六个工作指导组，要按照各自分工，经常性地开展工作，及时解决各种矛盾。各部门之间要通力协作，密切配合，联合执法，信息共享。要建立计划生育联席会议制度，定期召开议事会议，及时出台有利于计划生育的政策规定，并对文件落实情况进行指导、调度、督促，确保政策落实到位，形成强大的工作合力，不断提高齐抓共管、综合治理的水平。

三、加强领导，落实责任，确保取得良好的考核成绩

要关注人口安全，加强领导力度。各级要牢固树立科学的发展观，强化人口安全意识，始终把计划生育工作摆在突出的位置上，做到发展经济和控制人口两手抓、两不误。在当前面临换届之际，更要坚持对计划生育领导的连续性，无论什么情况下，无论领导班子怎么换，计划生育工作都不能放松，标准不能降低，责任不能动摇。特别在迎检的关键时期，希望大家要把工作安排到天，把责任落实到人。要加强计生队伍建设。建立村级计生专职主任、协会会长轮训、专训等集中培训和考核制度。各级要重视加强和改进计划生育队伍建设，按照“建设一流队伍、培养一流作风、树立一流形象、创造一流成绩”的要求，积极探索计划生育队伍建设新机制，努力建设一支优良的行政管理队伍、技术服务队伍、规划统计队伍和群众工作队伍。各镇街对村级计生队伍建设，要按照省人口计生委《关于加强全省村级计划生育队伍建设的指导意见》，大力开展岗位培训，市人口计生局要进行抽训，切实提高他们的理论水平和服务能力。通过培训促进计生工作经常性、规范性开展。我在理论学习中心组会议上讲过，要抓好计生队伍建设，最重要的是强化村级计生专职主任和协会会长的网底工程。鉴于计划生育工作的长期性、艰巨性和反复性，村级计生队伍建设要逐步向职业化方向发展，要建立优胜劣汰、动态管理、末位淘汰等管理制度，确保最优秀人员从事计生工作。要逐步提高村计生专职主任的经济待遇，镇街不能包办代替，促使基层基础得到强化，促进经常性工作得到规范。要进一步加大经费投入。各级财政要按照“三个确保、一个提高”的要求，建立公共财政投入机制，逐年提高财政投入和转移支付用于计划生育事业的比例，确保计划生育事业费、计划生育奖励费、技术服务经费、镇村计生人员工资报酬足额及时到位。严禁虚拨实缺、借支挪用等违纪行为发生。要认真对待年终考核，严格落实工作责任。各级各部门要把迎接省市年终考核工作摆到重要议事日程，形成党政一把手要亲自抓、负总责，分管领导具体抓、直接负责，其他成员支持配合、共同负责的领导格局。对存在的问题和薄弱环节要认真进行分析研究，举一反三，结合实际抓好整改。对计生部门提出的一些亟待解决的问题，要认真研究，及时予以解决。各级计生部门要按照省市考核内容的要求，把应做的工作逐项逐条列出单子，明确分工，限期完成。凡是在省市考核中出了问题造成失分的，省、枣庄市扣市里多少分，市里就加倍扣镇街、部门的分，并通报批评，直至“一票否决”。

同志们，做好新时期的人口和计划生育工作责任重大，任务艰巨，全市上下一定要振奋精神，坚定信心，强化措施，真抓实干，全面做好迎接年终考核各项工作，确保圆满完成和届期人口和计划生育各项任务目标，为全市经济社会协调发展可持续发展做出新的更大贡献。

篇6：迎接年终考核工作方案

（讨论稿）

为进一步推动高峪街道各项工作再上新台阶，再创新业绩，切实转变机关干部和社区干部的思想作风、工作作风，强化服务意识，增强业务素质，提高服务质量和水平，激励先进，鞭策后进，经党工委研究决定，对2011度街道社区各项工作实行全面考评，特制定本考核工作方案：

一、考核原则

坚持实事求是、注重实绩实效的原则；坚持平时考查与年度述职考评相结合的原则；坚持定量与定性考核相结合的原则；坚持考核与评优奖惩相结合的原则。

二、考核对象

考核对象分三个层次进行：一是街道各部门机关工作人员；二是各社区全体社区工作者；三是各社区综合工作评价。

三、考核内容

（一）街道各部门机关工作人员 A、学习方面（20分）

1、对街道组织的各类学习会、报告会和各党支部组织的学习自始至终参加（因公请假除外），记10分。因私请假酌情扣减，未请假缺席的按旷工论处。

2、认真学习街道党委、办事处指定的文件、文章、政策法规和业务知识，做好学习笔记，按要求写好心得体会，积极参加学习交流。记10分，否则酌情扣减。

B、工作方面（60分）

1、认真履行岗位职责，及时调处职责范围内的行政事务，出色完成领导交办的工作，记40分，否则酌情扣减。

2、自觉遵守街道各项工作制度和工作纪律，记10分，否则视情节轻重扣减，直至扣完为止。

3、积极完成各项突击性、临时性任务，记10分，否则视情节轻重扣减，直至扣完为止。

C、素质方面（20分）

1、政治、业务素质好，工作热情高，主动性强，模范带头、表率作用好，记10分，否则酌情扣减。

2、团结协作好，办事效率高，服务态度好，服务质量佳，清正廉洁，记10分，否则酌情扣减。

（二）各社区工作者

1、政治立场坚定、思想道德和工作作风优良、严格遵守各项工作纪律，记15分。否则视情节轻重扣减，直至扣完为止。

2、全心全意为社区居民服务，维护群众利益，积极为群众解决困难和问题，记15分。否则视情节轻重扣减，直至扣完为止。

3、廉洁自律，秉公办事，与广大社区工作者团结协作，努力为社区各项工作排忧解难，记10分。否则视情节轻重扣减，直至扣完为止。

4、熟悉掌握驾驭本职工作的相关政策、业务，能够运用相关政策法规解决实际问题，记10分。否则视情节轻重扣减，直至扣完为止。

5、熟悉掌握职责范围内的居民构成、居民需求，记10分。否则视情节轻重扣减，直至扣完为止。

6、组织和带领群众开展社区建设、管理和服务，努力完成各项工作目标，记10分。否则视情节轻重扣减，直至扣完为止。

7、热爱社区工作，有较强的事业心、责任感、敬业精神和主人翁责任感，记15分。否则视情节轻重扣减，直至扣完为止。

8、能够在规定的时限内完成领导交办的各项工作，充分发挥个人在完成工作任务的积极作用，记15分。否则视情节轻重扣减，直至扣完为止。

（三）各社区综合工作评价 A、社区党建（35分）

1、建立完善党建工作制度及落实情况。（10分）

2、完善党员信息基础台帐，资料齐全,加强党员分类教育管理。（5分）

3、“三会一课”正常，会议有记录。（5分）

4、创先争优活动按要求步骤开展，多形式开展结对共建、双结双促等主题实践活动，年活动不少于4次，活动计划齐全，效果明显。（10分）

5、加强信息报送工作。及时反馈党和政府各项政策、决定在基层贯彻执行情况，年向新闻单位报送稿件不少于10篇。（5分）

B、经济工作（20分）

1、招商引资：按街道下达的年目标任务完成。（10分）

2、协税护税 ：按街道下达的年目标任务完成。（5分）

3、统计、财务 ：按时按质完成各项统计、财务工作。（5分）

C、社会事务工作（45分）

1、计划生育工作：开展计划生育示范社区创建活动，建立健全育龄妇女、流动人口管理基础工作台帐，准确无误地操作流动人口信息平台，开展计划生育服务，送知识、送药具、送服务上门，定期进行回访活动；每年完成两篇以上计划生育方面的报道（市级以上的新闻报刊）；积极做好省、市、区三级迎检工作。（5分）

2、社会治安综合治理工作：扎实开展平安创建活动，有完善的基础工作台帐；认真做好矛盾纠纷排查调处工作，把握信访信息，及时处理信访问题，防止矛盾激化，坚决控制越级上访及突发性群体事件发生，把矛盾消除在萌芽状态；搞好安置帮教和社区矫正工作，强化对重点人头的管理和教育转化，促进社区安定和谐。（10分）

3、安全生产工作：加强安全生产知识宣传教育，落实安全生产责任制度，对辖区范围内重点单位、行业进行巡回检查，及时消除安全隐患，确保安全无事故。（5分）

4、民政、残联工作：加强城市低保动态管理，做到对象准确，程序规范，资料完善；做好廉租房工作协助做好优抚安置，积极开展拥军优属活动；加强对社区残疾人关爱工作；（5分）

5、劳动和社会保障工作：就业工作：完成办事处下达的各项目标任务，建立健全辖区就业工作的各项基础台帐。退管工作：组织开展辖区退管人员文体活动，建立和完善退管基础台帐工作。（5分）

6、文明创建工作：做好辖区内清扫保洁工作，建立卫生巡查日志制度，达到“三无一净”要求（无暴露垃圾、无垃圾围屋、无卫生死角，目视基本干净），确保上级检查取得较好成绩。（6分）

7、武装工作：做好征兵工作，按要求完成征兵工作任务。（6分）

8、老龄工作和关心下一代工作：维护老年人合法权益，做好老年证办理工作，老年协会活动正常；关心下一代领导小组活动不少于3次。（3分）

四、考核方式

全部采用日常工作考核（本方案三所列考核内容70%）与个人当场述职（30%）相结合的办法，采用实名制当场打分，当场封存的办法，分层分步进行。

（一）街道工作人员考核：组织召开机关年终考核述职大会，分别由党工委副书记及各部门主管领导担任评委，依据日常工作（70%），个人大会述职（30%）当场实名制打分，打分结果当场封存。

（二）各社区工作者年终考核：组织召开社区年终考核述职大会，分别由党工委副书记、各部门主管领导、各部门助理、各社区书记（主任）担任评委，依据日常工作（70%），个人大会述职（30%）当场实名制打分，打分结果当场封存。

（三）各社区综合工作评价：组织召开社区年终考核述职大会，分别由党工委副书记、各部门主管领导、各部门助理担任评委，依据日常工作（70%），各社区书记（主任）大会述职（30%）当场实名制打分，打分结果当场封存。

五、考核结果评价

本次年终考核结果将分层次通报参加考核人员的考核评价结果，对机关工作人员、社区工作者、各社区综合工作位列前两名的，街道将给予一次性物质奖励。

六、组织领导

成立2011年度高峪街道年终考评、监督领导小组。组 长：夏德军

副组长：赵庆凯、马晓飞