中铝安全十条禁令

2024-04-07

中铝安全十条禁令（精选15篇）

篇1：中铝安全十条禁令

中铝公司安全生产十条禁令

1.严禁未经“三级”安全教育培训人员上岗作业； 2.严禁无证人员从事特种作业； 3.严禁在易燃易爆场所内吸烟； 4.严禁未办理工作票进行电气作业； 5.严禁未经审批进入有限空间作业； 6.严禁不佩戴安全带进行高空作业； 7.严禁未按规定停机进行检修或故障处理； 8.严禁违章穿越或进入正在运转的设备设施； 9.严禁堆垛超高；

10.严禁酒后进入生产区域或施工现场。

篇2：中铝安全十条禁令

第一条严禁作业不按规定使用工作票、操作票,务工作计划施工。

第二条严禁停电作业不按规定验电、接地。第三条严禁擅自解锁进行倒闸操作。

第四条严禁不按工作方案和不进行现场“交底”工作。第五条严禁作业人员擅自扩大工作范围、工作内容或擅自改变已设置的安全措施。

第六条严禁使用不合格的安全工器具或超过检测周期的安全工器具。

第七条严禁高处作业人员在转移作业位置时失去安全保护，严禁随手抛掷器具、材料。

篇3：中铝安全十条禁令

近日，河南省政府办公厅发出通知，要求相关部门执行好河南省食品安全工作的“三十条”工作要点。

安全监管

加强农产品源头治理，建立检测体系

通知要求，2014年将加强农产品源头治理。以粮食、蔬菜、茶叶种植基地和畜禽、水产品养殖场（小区）为重点，持续开展滥用违禁农兽药专项整治，严厉查处使用禁用农药兽药或其他违禁物质，超范围、超剂量使用农药兽药、化肥，将人用药品用于动物、不执行休药期规定等违法行为。

严格落实蔬菜上市检验和安全信息公示制度，开展农产品主产区环境污染专项整治，切断污染物进入农田的链条。对部分污染较重的耕地，调整结构集中修复。

2014年，河南省将建立健全食品安全、农畜产品检验检测体系，在郑州航空港经济综合实验区建设食品检验检测所（口岸），推进区域性食品检验检测机构建设。

今年还将加强食品标识管理，强化食品出厂检验环节和流通环节食品标签标识检查，集中解决虚假标识、夸大标识、遗漏标识和假冒、仿制食品标签标识等问题，着力纠正散装食品和上市农产品无标识、标示不规范现象。

制度建设

建立违法“黑名单”，情节严重的实行行业禁入

通知要求，2014年将强化企业首负责任。建立健全企业首负责任制，分类设立食品安全管理机构和配备专、兼职管理人员，推行大、中型生产经营企业食品安全总监制度，建立食品安全管理人员执业资格制度。

严格落实食品交易场所开办者、食品展销会等集中交易活动举办者、网络交易经营者等食品安全管理责任。鼓励和支持食品生产经营者采用先进技术和先进管理方法，提高食品安全管理水平。实施“黑名单”制度，加强和规范违法违规企业和问题产品社会发布机制。从严追究违法企业负责人责任，情节严重的实行行业禁入。

此外，这一年河南省还要塑造一系列典型，如支持郑州市申报创建国家食品安全示范城市，启动河南省食品安全示范市、县和示范企业创建活动，并结合河南省正在实施的放心工程，树立一批放心示范街道、放心示范市场、放心示范企业、安全示范店、放心粮油店等先进典型。

篇4：安全生产十条禁令

一、严禁无票作业

1、严禁检修人员无票作业，运行人员无票操作；

2、严禁擅自扩大工作范围或变更安全措施；

3、严禁在一、二级动火区域未办理动火工作票进行动火作业；

4、事故抢修情况下，必须执行《安规》及公司《工作票和操作票管理标准》有关规定。

二、严禁高空不安全作业

1、严禁高空作业不系安全带；

2、正确使用安全带，严禁低挂高用，使用3m以上长绳应加缓冲器；

3、严禁高空作业不设置安全防护栏和防护网；

4、严禁作业过程中走动不使用防坠器和安全绳；

5、严禁高空作业抛扔工器具或物料等；

6、严禁高空作业下方未采取安全隔离，应设专人监护。

三、严禁使用不合格脚手架

1、严禁使用未经检验合格或未履行验收手续的脚手架；

2、严禁在脚手架或脚手板上聚集人员或放置超过计算荷重的材料；

3、严禁在氢站、燃油泵房等易燃易爆场所使用能产生火花的材料搭设脚手架；

4、脚手架上临时放置的零星物件，必须做好防窜动、防坠落、防滑的措施。

四、严禁生产现场吸烟

1、严禁在生产现场吸烟（规范设置的吸烟点除外）；

2、严禁携带火种进入氢站、氨站、油区等防火防爆场所。

五、严禁起重吊装不安全作业

1、严禁无关人员进入起重吊装区域；

2、严禁在起重臂或吊物下方逗留和通过；

3、严禁吊运重物时从人员头顶上方

通过；

4、遇有大雾、照明不足、指挥人员看不清各工作地点或起重驾驶人员看不见指挥人员时，严禁进行起重作业；

5、严禁使用没有合格证的起重吊装设备；

六、严禁使用不合格的工器具

1、严禁使用未粘贴有检验合格证或检验合格证过期的工器具；

2、使用工器具前必须进行外观检查，合格后方可使用，使用过程中发生异常时，禁止继续使用。

七、严禁打开孔洞盖板无硬隔离

1、严禁打开生产现场的格栅、孔洞盖板未设置牢靠的硬隔离围栏；

2、严禁使用安全警示绳、警示带等软隔离；

3、拆开的通风管道、水管、蒸汽管等，存在人员坠落隐患的部位，必须使用铁板或牢固木板等进行有效防护。

八、严禁安全交底不清开工作业

1、严禁外来人员未经项目所属部门安全技术交底进入生产现场作业；

2、严禁工作班成员未经工作负责人安全交底开工作业；

3、严禁运行操作人员未经监护人安全交底进行操作。

九、严禁着装不规范进入生产现场

1、严禁不按《安规》要求着装和佩戴安全帽；

2、严禁不按《安规》要求佩戴个人安全防护用品；

3、严禁外来人员穿高跟鞋、凉鞋、拖鞋和裙子、半袖衫进入生产现场。

十、严禁重大危险源区域不安全作业

1、严禁在氨站、SCR区内进食和饮水；

2、严禁夜间进行液氨接卸作业；

篇5：第四中学校园安全十条禁令

县第四中学校园安全十条禁令 1、2、3、4、5、6、7、8、9、严禁乘坐“三无”车辆及报废车辆；严禁自骑或搭乘摩托车；严禁下塘下河洗澡、游泳；严禁携带管制刀具；严禁攀越围墙、护栏及在楼房顶部晾晒被子或玩耍；严禁拉帮结派、打架斗殴及酗酒闹事；严禁擅自离校及强闯传达室；严禁进入网吧、电游室、歌舞厅、酒吧等场所；严禁私接电源；

10、严禁在教室、寝室及校园其它场所生火。

篇6：化工企业安全生产五十条禁令

一、生产厂区十二个不准：

1、加强明火管理，不准在厂区内吸烟。

2、生产区内，不准未成年人人员进入。

3、当值时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。

4、在班前、班上不准喝酒。

5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。

6、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。

7、安全装置不齐全的设备（包括移动式电动工具）不准使用。

8、未经许可，不是自己分管的设备、工具不准动用。

9、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。

10、停机检修后的设备，未经检查合格，不准启用。11未办理相关作业证，未采取相应措施，措施未落实，不准进行作业。

12、未经过三级安全教育和岗位技能培训，未经考试合格的职工，不准独立作业；特种作业人员，未经取证，不准作业。

二、操作工的六严格：

1、严格执行交接班制。

2、严格进行巡回检查。

3、严格控制工艺指标。

4、严格执行操作规程。

5、严格遵守劳动纪律。

6、严格执行安全规定。

三、动火作业六大禁令：

1、不按时作动火分析，进行危险分析并采取控制措施，未取得动火证，禁止动火。

2、除特殊动火作业外，不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。

3、除特殊动火作业外，不清洗，置换不合格，禁止动火。

4、除特殊动火作业外，不消除周围易燃物，禁止动火。

5、除特殊动火作业外，防爆区域内不按规定作动火分析，禁止动火。

6、消防措施不到位的，监火人不到位的，禁止动火。

四、进入受限空间的八个必须：

1、必须按时间要求进行安全分析合格；申请、办证，并得到批准。

2、必须与相关的装置、设施进行有效的安全隔绝。

3、必须切断动力电，并使用安全电压和灯具。

4、必须进行置换、通风。

5、作业人员和监护人员必须经过培训和安全教育。

6、必须佩戴规定的防护用具。

7、必须有工作人员在容器外进行监护，并坚守岗位。

8、必须有相应的抢救措施和设施。

五、安全设施的六定期：

1、自动控制系统应定期检查、维护和保养、校验，确保其动作准确，有效。

2、可燃、有毒气体报警装置应定期校准、校验、维修，确保其灵敏、好用。

3、计量器具（压力表、温度计和流量计等）应定期校验，确保其准确、可靠。

4、防雷防静电接地系统应定期检测、维护，确保其有效。

5、安全阀、爆破片等泄压设施应定期维护、检修、校验，确保其动作可靠，到位。

6、消防设施应定期组织检验、维修，确保完好有效。

六、危险物品储运十个不准：

1、放射性物品、剧毒物品不准与其它危险物品同存一库。

2、氧化剂或具有氧化性的酸类化学品不准与还原剂或易燃物品同存一库。

3、遇水燃烧、易燃、自燃及液化气体等危险物品不准存放在低洼仓库或露天场地。

4、盛装有性质相抵触的气体气瓶不准同存一库。

5、危险物品的装卸不准摔拖、重压和磨擦，不得损毁包装容器。

6、不准用叉车、铲车、翻斗车搬运易燃、易爆、有毒的液化气体等危险物品。

7、剧毒物品用后的包装箱、纸袋、瓶、桶不准随意丢弃，要统一回收，登记造册，专人负责管理。

8、储存易燃和可燃物品的仓库，堆垛附近，不准进行试验、分装、封焊、维修、动火等作业。

9、运输车辆未装阻火器不准进入禁火区。

篇7：加强境外工程安全管理的十条措施

关键词：境外工程风险安全管理措施

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）12（c）-0160-01

该公司境外工程始终坚持“以人为本、安全发展”的安全管理理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。不断完善职业安全卫生条件，规范安全行为在确保公司员工、当地招聘员工以及分包商员工安全和健康的前提下组织生产和生活活动。结合该公司近年来在巴西、印度、哈萨克斯坦等多个国家承揽的境外工程项目，在以下十个方面开展了卓有成效的风险管理工作，保证了境外工程项目平稳、顺利的推进。

1 建立健全安全保证体系，提高全员安全意识

各境外项目要实行各行政正职为第一责任人的安全生产责任制，按照“管生产必须管安全”“谁分管、谁负责”以及“一岗双责”的原则。结合当地的法律法规，建立健全项目安全生产保证体系。强化安全管理制度的培训学习，提高全员的安全意识，自觉遵守公司的各项安全管理制度，激发团队的力量，促进项目安全管理的有效实施。

2 推广专项安全检查表格化

结合该公司在国内成熟的安全管理做法以及工程所在国的法律法规，制定有针对性和可操作性的安全检查表格。安全专项检查表格采用中英文的形式，便于中方管理人员和分包商现场执行。在专项检查过程中依照检查表逐条排查，从而克服以往仅凭经验检查的随意性和盲目性，有利于与国际惯例接轨。对于检查中发现的问题要建立发现—整改—反馈—复查的闭环管理，做到凡事有据可查。

3 增强法律意识，推行程序合同化

完备的合同条款有利于合同的顺利履行。在新项目签订合同时，要进一步细化合同条款，境外项目应考虑把安全管理程序和安全管理协议作为合同的一部分，但我方制定的安全管理程序要结合工程所在国的法律法规，使之更具有指导性和可操作性。从而进一步增强对分包商安全管理的约束效力。为今后现场的安全管理工作打下坚实的基础。

4 建立分包商定期报告制度

境外项目应建立分包商定期报送周报或月报制度（如：提供安全工时、事故/事件、安全计划、安全培训、入场体检、应急演练、安全活动等数据和信息），通过实施分包商定期报告制度，实时掌握分包商内部的安全管理动态，促使分包商建立和完善自身的安全管理体系。境外项目部应推行安全管理体系定期审核制度，制定年度审核计划，分期分批对项目部和分包商的安全管理体系进行评审，审查内容应表格化。通过推行安全管理体系定期审核制度，发现问题，及时督促其整改和完善，不断促进境外项目安全管理水平的提升。

5 组织分包商开展文明施工互查互评活动

境外项目应采取多种形式进一步激发分包商文明施工的积极性，定期对分包商的文明施工情况开展评比活动，通过由分包商参与的互查打分定期评比活动，奖优罚劣，通过向分包商发表扬信和颁发奖杯等多种手段，进一步调动分包商管理热情，拓宽文明施工管理渠道。全力营造安全、文明、有序的施工环境。

6 安全管理亦应考虑经济效益

现场制作的安全辅助性设施（如公共区域的围栏、休息棚、宣传栏等），应尽可能利用设备包装物和施工废料。HSE部应站在项目部的高度考虑问题，在确保安全和质量的前提下，安全投入亦应考虑经济效益，最大限度内节约成本。

7 努力提高安全管理人员的英语水平

鉴于境外项目工作交流对英语的迫切性，总部HSE部在向国外项目调人时，把英语能力作为一项重要的考虑因素，并建议在国内安全管理人员中倡导、推行学习英语的热情，为境外项目提供人才储备。境外项目HSE部负责人要带头学习英语，并鼓励、督促安全管理人员参加各种英语培训班，利用业余时间学习英语，形成浓厚的学习英语的氛围，对积极主动学习英语并能独立使用英语工作的人员应予以表扬激励。实现与分包商之间无障碍的交流和沟通，提高管理工作效率。

8 安全管理人员要文明执法

境外项目HSE部要熟练当地有关安全管理方面的法律法规，规范中方安全管理人员的行为，尊重当地民俗风情和宗教信仰，特别要关心尊重当地招聘的员工，严禁粗暴、打骂、侮辱和不尊重当地员工和分包商人员事件的发生。与分包商之间始终保持和谐融洽的合作关系。

9 借助业主的力量和资源

HSE部应转变管理的理念和工作思路，要善于借助和充分利用业主的管理力量和当地资源，平时多交流沟通，互通互信，建立工作感情，遇到困难时应想方设法获得业主的支持和帮助。与业主之间建立顺畅的沟通渠道，使现场的安全管理力量形成合理，进一步提高现场的安全管理水平。

10 制定和完善应急预案

切实加强境外项目应急管理工作，结合工程所在国家的实际情况，进一步制定和完善应急预案，强化安全保障措施，有效防范和应对各种突发事件。各境外项目要依据公司《境外项目突发事件应急响应预案》对本项目应急预案进行修订和完善，并认真组织进行演练。要通过演练验证应急组织、应急通讯、应急准备、应急物资、应急响应、应急处置等各个环节的管理程序是否合理，是否有需要改进的环节，确保应急预案的适宜性、合理性和可操作性。

境外工程的风险管理要做到未雨绸缪，树立全面的风险防范意识，做好项目的风险识别、风险评价和风险应对工作，加强过程管控，确保现场参建人员安全和避免不必要的财产损失，为工程的顺利履行创造有利条件。

参考文献

[1]谢周峰，卫文灿，孙超，等.海外EPC项目的风险管理问题研究[J].中国市场，2013（2）：76-78.

[2]雷鸿飞.国际电力工程项目风险管理研究[D].北京：华北电力大学，2013.

篇8：中铝安全十条禁令

学习贯彻落实情况汇报

我单位首先组织组长以上管理人员在公司内学习“安全生产二十条禁令”。针对具体的条例要求，逐条讲解并分析，结合我单位今年的施工工地，详细的布置了所要实施的内容，强调了无论集团、公司内还是社会上的工程，要生产就必须要安全，以“要我安全”自觉地转变为“我要安全”，极大地提高了全体在职员工的安全责任心。

其次，又组织了公司各工地施工人员的学习，层次扩大到承包队组的组长。以上人员先后在岚县正利煤业储煤棚工地、寿阳平安煤业装车仓工地、杜儿坪开闭所室内配电及室外线路施工工地，都组织了人员认真学习，主要是要求大家结合实际情况、各工地环境，按要求进行对比，不符合要求的地方，马上组织人员进行落实、整改，不留死角。特别是重大吊装和险要的工程施工。公司负责人及工地主管都必须到现场，加强了这些环节的安全监督，每一项工程都要求切实按公司的文件要求，从施工组织设计入手，提前报批，注意交底，关键环节及关键的作业规程。

施工人员都必须知道，我单位从事的特种施工行业，就又必须注重施工人员的从业资格的审查和工人高空作业的预防和管理，从源头进行控制，给职工提供了安全的施工机

具及安全防护用品，保证了职工的施工安全。

篇9：十条禁令与十条红线

一、禁止煤矿无证无照、证照不全、证照暂扣等非法生产建设行为。

二、禁止核准建设30万吨/年以下的高瓦斯矿井和45万吨/年以下的煤与瓦斯突出矿井新建项目。

三、禁止应进行瓦斯抽采的矿井在瓦斯抽采未达标区域进行采掘活动。

四、禁止在综合防突措施效果不达标的突出煤层进行采掘活动。

五、禁止9万吨/年及以下的煤与瓦斯突出矿井未经防突能力评估擅自组织生产。

六、禁止矿井瓦斯超限作业。

七、禁止擅自降低矿井瓦斯等级。

八、禁止矿井在安全监测监控系统运行不正常的情况下进行采掘活动。

九、禁止采掘工作面无风、微风作业。

十、禁止使用国家明令禁止使用或者淘汰的设备。

十条红线

一、瓦斯超限作业，隐瞒瓦斯超限情况;

二、排放瓦斯无措施、一风吹或排放瓦斯流经区域不停电、不撤人

三、擅自修改监控数据库，擅自中断数据传输，造成监控数据失真

四、擅自高定监控断电值或缩小断电范围，造成监控系统不能按规定断电;

五、擅自甩掉风电闭锁、瓦斯电闭锁、风机自动倒台等安全控制保护功能;

六、虚报抽、排瓦斯钻孔深度、钻孔数量及瓦斯抽采量;

七、瓦斯参数测定、防突效果检验数据弄虚作假;

八、故意破坏抽采设施、通风设施、监控系统;

九、突出危险采掘工作面无评价、虚假评价或不按措施超前距控制，超采超掘;

十、超通风能力组织生产。

安全监测监控系统“十严禁”

一、严禁不按规定安设各类传感器及吊挂位置严重不符合要求。

二、严禁传感器不按规定要求标校、检定。

三、严禁安全监测监控系统“三闭锁”不设置、不可靠,“三闭锁”不按规定要求定期测试。

四、严禁安全监测监控系统报警值、断电值不设置或报警值、断电值设置错误。

五、严禁故意破坏安全监控设备设施；故意移动或遮挡瓦斯传感器、短接闭锁开关造成监测数据失真或无法实现断电功能。

六、严禁因洒水、放炮、随意拖拽、磕碰等人为因素造成的误报警。

七、严禁在安全监测监控系统内随意删除、屏蔽井下运行的测点或正常上传的安全监测监控数据。

八、严禁迟报、谎报、不上报安全监测监控系统异常情况。

九、严禁随意停用安全监测监控系统短信报警系统。

篇10：员工十条禁令

一、严禁在工作中大声喧哗。

二、严禁窜岗和擅自离岗。

三、严禁私自接单和私卖废品。

四、严禁与客户发生口头争执；严禁同事与他人，同事与同事发生争吵、打架；

五、严禁迟到早退。

六、严禁同事与顾客区分对待。

七、严禁在工作中抽烟。

八、严禁不服从上级工作安排。

九、严禁在工作时间随意蹲坐。

篇11：中铝安全十条禁令

这个春天，多年来一直保持利润高速增长的央企似乎遇到了一些麻烦。

国资委发布的报告显示，2012年第一季度，央企净利润为1813.7亿元。这也是央企净利润两年来首次下降。

2012年年初，国资委召开了全部央企参加的管理提升年视频会议。国务院国资委主任王勇指出：“与世界一流企业相比，央企在管理方面的差距还是相当大的。国资委要用两年时间，在央企中广泛开展‘管理提升年’活动，以求从内部着手，化解外部因素对央企发展带来的不利影响。今后一段时间，央企都必须通过持续不断的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要质量、要水平、要发展，为培育世界一流企业奠定坚实基础。”国资委为此专门成立了由王勇担任组长的领导小组，并要求央企将管理提升活动纳入企业整体战略。

王勇特别强调，管理提升活动的一个重要内容是“切实加强和改善基础管理”。“基础不牢，地动山摇。基础管理是企业的基本功，也是衡量企业管理水平的重要标志。没有扎实有效的基础管理，企业的各项管理不仅难于规范，而且很容易流于形式。”

不单国资委重视基础管理，曾遭遇亏损危机的中铝对加强企业基础管理的意义也有着更为深刻的认识，并且已经开始了自发的摸索和尝试。

2009年，尚在亏损之中的中铝就开始了强化基础管理工作的探索和实践。当18个月的扭亏工作结束后，中铝在麦肯锡咨询公司的支持下，又开始了一场由点到面，逐步深化的运营转型。用中铝总经理熊维平的话说，“无论企业发展到怎样的程度，基础管理始终是固企之基、强企之道、盈利之源，是企业创造效益最基本的能力，是公司核心竞争力的重要组成部分，是公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。只有全力抓好基础管理才能真正提升企业竞争力，而运营转型正是强化基础管理的重要抓手和平台。”

一年多来，在熊维平和公司高层的重视下，运营转型成为中铝的头等大事。在各试点企业取得显著成效后，运营转型已逐渐形成稳固机制，从而使得中铝成为央企管理提升年活动的最早践行者之一。

3月28日，在中国铝业广西分公司考察的王勇听取完熊维平和企业负责人的汇报后，对中铝公司实施深度结构调整，积极开展运营转型，促进战略转型所做的工作及取得的成效给予了充分肯定。他表示：“希望中铝公司把运营转型工作做好、做实，形成中铝特色、中国特色。”

一个样板的诞生

中铝广西分公司坐落在广西百色平果县。该地铝土矿储量达2.9亿吨，占全国保有量的17%，居全国首位。当地铝土矿品位较高，可与产铝著称的法国、几内亚等国的铝矿相媲美。

但是，这一部分宝贵资源是以堆积型铝土矿的形态存在的，虽然整体储量惊人，但单体矿坑很小，俗称“鸡窝矿”。分散的矿藏和多年来的连续开发，采场距离公司越来越远，运距越来越长。“沿途多是喀斯特地貌，运输车辆跑不快。我做过测算，去一趟矿山二期采场，来回要75分钟。”矿山部主任向瑞群介绍说，“每当交接班不顺，就会导致原矿供给不足，造成洗矿流程生产不饱和甚至停机等矿，严重影响了生产效率和产量。”一直以来，他对此很是烦恼。

运营转型开始后，向瑞群带领着矿山部的同事们将“如何提高铰卡车有效作业时间”作为一个运营转型速赢项目来研究。

他们分析发现，每个班仅因为交接班、就餐时间就带来了平均1.7小时的时间损失。“在此之前，我们根本就没关注这个时间段，想着人总不能不吃饭吧。”向瑞群回忆说，但在与麦肯锡专家沟通交流之后，矿山部团队认为应该改进，没有理由放弃每班约1/5 的时间。

通过制定全新的时间表，矿山部的交接班时间、就餐时间、设备闲置时间、故障时间大大压缩。对此，矿山部员工自我总结说：“运营转型就像一条线，把这些零散时间串成了一条珍珠项链。”

“更重要的是，矿山部同事的效率意识得到了明显提升。”向瑞群举例说，“以前通向矿山的路坏了，我们习惯找承包修路的公司来修。运营转型后，员工主动提出，‘为什么我们不自己来修路，而要等着别人来修？’”

伴随着相应激励机制的建立，原先无聊等待的矿工开始修路。运营转型当月，在未增加任何投入的情况下，铝土矿量陡增10万余吨，日产量创出2.46万吨的新纪录。

矿山部的变化只是广西分公司运营转型的一个小小缩影。

在运营转型开始后，热电厂决定自我挑战：“我们要把煤气发生炉入炉煤粒度从6 毫米降到5毫米。”但当时国内还没有企业能够完成这一突破，因而市面上根本就没有符合要求的滚筒筛。热电厂并没有被困难吓倒。经过多方查找、咨询，热电厂运营转型团队与国内筛分协会下属的一家企业联合攻关，仅用一个月的时间就制作出符合要求的滚筒筛。

热电厂厂长、党委书记胡黔生介绍说，粒度越小意味着煤的利用率越高：“这1毫米的变化，看似不起眼，但每年可降本约128 万元。”

参与中铝运营转型的麦肯锡项目经理傅源评价称，通过运营转型，中铝广西分公司在企业经营测评数据上已经接近甚至超越国际先进企业指标。

聚沙成塔。在行业依然遭遇困难，成本费用上涨的背景下，广西分公司2011年实现盈利11.82亿元，较原计划的8.7亿元增加了3亿多元，在中国所有铝企业中一枝独秀。

由此，熊维平寄望广西分公司：“广西分公司要早日成为出优异业绩、出发展经验、出优秀干部的世界一流铝企业。”

一种理念的传播

重庆远郊的西南铝，堪称中国铝加工企业的翘楚。“我國的历次载人航天、探月工程中，都离不开西南铝提供的高品质铝合金锻件、型材、棒材以及大锻环等多个品种的铝合金关键材料。”西南铝总经理李凤轶介绍说，从易拉罐到大飞机，西南铝的产品无处不在。

应该说，曾经的军工企业背景，为西南铝当今的产品格局带来了明显影响，也给西南铝带来了诸多光荣传统。但不可否认的是，昔日的计划经济残留也为步入快速发展时代的西南铝带来了不小的障碍。

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对此，李凤轶和他的同事有着清醒的认识。因此，2011年8月1日，当西南铝成为中铝铝加工板块首家试点企业后，李凤轶表示：“只有通过运营转型，才能真正解决西南铝目前存在的问题，才能真正实现管理科学化、效益最大化，实现西南铝的发展目标。”

为此，西南铝成立了由26个成员单位组成的运营转型领导小组和4个运营转型工作组为主体的工作机构，确保转型工作按计划、按结点推进。为了积极调动干部职工参与运营转型的积极性，西南铝内部网络、西南铝报、电视台、LED显示屏等多种手段开展宣贯和培训工作，使转型理念渐入人心。

4个月的运营试点，不仅为西南铝带来了2350万元短期年度化收益，更让西南铝的干部职工对运营转型有了较深的认识。

记者在西南铝采访期间，遇到这样一个运营转型培训师。这位50多岁的老职工对记者说：“我在西南铝工作已经30多年了。被抽调进运营转型项目组时，我想着混混就行了。”

然而，一周的培训过后，这位老职工认为，运营转型过程中，自己丰富的工作经验可以得到充分发挥，于是，他第一个报名参加了项目组举办的内训师选拔赛马会，并取得了第二名的好成绩。表现出色的他被指定为培训老师，开始为其他员工授课。在西南铝，这样的例子还有很多。

2012年起，西南铝启动了第二期转型工作，预计将在2012年6月至9月实现西南铝企业运营转型全覆盖。为了让第二期实施运营转型的单位尽快“进入状态”、西南铝结合试点经验，编制完成了《加工企业转型诊断手册》，同时将试点期间的一些有突出表现的人物及其事迹，编写成了《中铝西南铝运营转型亮点与故事》。

已有的优秀案例迅速成为了后期运行的参照标杆，先行者的优秀事迹也为后来者提供了强大的精神动力。在西南铝，运营转型正在得到越来越多的人的认可。

日前西南铝视察的王勇看到这一手册后，高兴地指出：“这是身边的人讲身边的事，很好。”他强调：“这些亮点和故事很典型，这就是创先争优！”

如今，中铝旗下已有兰州分公司、山西分公司、山西华泽、山西华圣、云南铜业、广西分公司等20家企业开展了运营转型工作。开展领域由最初的电解铝拓展至氧化铝、铝加工、铜冶炼及矿山生产过程，开展方式由外部麦肯锡顾问支持到企业自行开展。

在这些企业，运营转型一样得到了广泛的认可。

中铝运营部主任马达卡介绍说：“如今，运营转型的业绩沟通方式已从自上而下命令式转向了互动式的沟通；覆盖面也从企业生产管理向其它专业管理扩展；解决问题的机制已经从关注责任转向了关注问题本源；运营转型‘三字经’、运营转型‘八荣八耻’、运营转型‘十要十不要’等一批脍炙人口的短语在企业广为流传，运营转型的影响力逐渐扩大。”

一套系统的创建

不久前，中铝总部展开过一次调查，选取了广西分公司、山西分公司、云铜、山西华圣四家企业，询问各家企业负责人在运营转型推广过程中最大的担忧。结果发现，四家企业几乎一致表示：“最害怕员工对运营转型有疲劳期，影响持续推进效果。”

实际上，管理提升改进措施能否形成长效机制，是所有央企面临的共同问题。要加强基础管理，不仅要在管理流程、生产管理等各个环节和细节上优化，而且要建立系统、科学、实用的标准和制度体系。因此，王勇针对这一问题提出了“通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动。形成持续开展管理提升的文化氛围，不断促成新的管理提升”的建议。

马达卡对记者说，为避免“一阵风”現象的出现，中铝除了要求各试点企业领导加强重视、注重效益激励、保持宣传引导外，还总结建立了一套科学、简洁、管用的运营体系，即CBS。CBS是中铝业务系统的简称，是中铝总结运营转型经验，固化运营转型理念，指导存量资产的运营管理的先进理论。

多年前，熊维平到韩国参观一家美铝收购的企业。当时美铝在该企业推广美铝业务系统（ABS），几个月后该公司扭亏为盈。参观之后，熊维平感慨地说：“要是我们中铝公司能有这样一套管理系统，那该多好。”

如今，熊维平的这一愿望已经实现。在麦肯锡的帮助下，中铝通过学习美铝，终于在运营转型过程中构建起了中铝CBS。“应该说，它是国际领先的管理理念与中铝实践相结合的产物，代表着最先进的生产力。”马达卡认为。

熊维平表示，中铝要通过运营转型和CBS系统建设强化企业管理，促进中铝转型升级，“使中铝真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路。”

2011年10月24日，承载众望的CBS系统在广西分公司开始试运行。“第一阶段主要是完成公司愿景、战略目标以及发展理念描述，第二阶段是进行基本模块的建立，接下来是模块细分的简历、功能模块评价体系和产线细分调整等几个阶段。”中铝聘请的咨询专家对记者说道。

在构建CBS的过程中，广西分公司员工积极为运营转型建言献策。广西分公司人力资源部经理、CBS领导力建设小组组长郑铁生参加了培训之后，对CBS的构建有了自己的见解，并积极进行管理创新。

“郑经理简直就是超人啊，往往是头天下午咨询专家说要什么，第二天一早郑经理就会端出热气腾腾、香喷喷的‘牛肉’，连专家都不得不佩服——有他在，CBS就不用发愁了。”他的同事感慨地说。

在郑铁生和同事的努力下，广西分公司的CBS逐渐构建起了一整套持续改进的机制体制，从持续改进的组织架构、人员构成、绩效考核、能力培训、职业通道等构建了一系列管理考核制度。

2012年2月7日，在运营转型基础上，中铝业务系统初步构建完成，广西分公司已进入为期12周的CBS深化执行阶段。以广西分公司氧化铝生产线为试点的实践机制正在推广和深化。

对此，广西分公司总经理武建强表示：“中铝以CBS为平台，在集成、优化各成员企业好的经验和做法的基础上，构建了广西分公司这个样板工厂，并形成一个可复制、易推广的运营管理模式，然后通过复制广西经验，在中铝各成员企业中形成一个共同语境，实现资源共享。”

熊维平表示，以广西分公司为试点的中铝公司业务系统（CBS）构建正向纵深推进，这将极大地推进中铝公司建设最具成长性的世界一流矿业公司和广西分公司创建世界一流铝企业的步伐。

篇12：教师十条禁令

一、严禁散布、传授违背党和国家方针政策及影响学生健康成长的言

论；

二、严禁讽刺、挖苦、歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生，或以各种借口将学生撵出课堂，强迫学生休学、转学、退学；

三、严禁在职教师组织和参与有偿家教，或通过介绍、暗示、诱导学生，为社会培训机构、退休教师提供有偿家教生源并从中获利；

四、严禁在评优、晋级、晋职、调动、招生等工作中弄虚作假，欺骗组织，谋取私利，利用职务便利参与有偿招生；

五、严禁向学生及家长吃、拿、卡、要，索要或变相索要礼品、礼金或有价证券；

六、严禁教师参与赌博、参加邪教组织或封建迷信活动；

七、严禁推销、兜售或暗示学生到指定地点购买盈利性教辅读物、资料；

八、严禁巧立名目乱收费，不得向学生施以任何名目的罚款；

九、严禁教师旷课、随意停课，以及在工作时间炒股；

篇13：学习“十条禁令“自查报告

学院街小学

穆家宜

经过近阶段学习组织教的对《全市开展治理中小学有偿补课和教师违规收受礼品礼金问题专项工作方案》的学习，对照自己的教育教学工作，我认识到在诸多方面不足：

（一）教育理论学习不够透彻，只停留在表象上，没有从实质上深入研究，导致教学过程中出现很多困惑，甚至对某些教育政策的出台持观望的态度。其根源于本人主观上思想怠惰，不思进取，客观上理论修养不够。

（二)情绪易激动,言行有时过激。

（三）平时不注意自身形象,不拘小节.说话随口无心,易与同事造成一些隔阂。

（四）关心帮助他人做得不够，与他人的谈心、交流、沟通较少，做了许多自认为是不错却得不到别人理解的事。

三、产生问题的根源

1、自觉加强师德师风学习教育不够，没有树立正确的世界观、人生观、价值观和崇高的理想信念。

2、忽视对有关教育的法律、法规的学习，没有时代赋予的使命感和高度的责任感。

3、教师业务水平不高，缺乏对事业的热爱，缺乏政治上的坚定性和敏锐性，工作只凭经验，不善于从理论上加以总结，指导实际工作，工作的创造性不够。

因此，在今后的工作中我们一定要以致富思源，富而思进为动力，加强学习，振奋精神，努力完成本职工作。力求做到：

1、更新教育观念、彻底改变以往那种惩罚学生是为学生好的错误思想、改变对学生居高临下的态度，主动、积极地建立一种民主，平等，和谐的师生关系，尊重学生人格，热爱学生，尤其要热爱差生和后进生。

2、树立“育人先做人，正人先正己；学校无小事，事事都育人；教师无小节，处处作表率”的意识，以教书育人为本职，作学生、教师的表率。

3、师德师风是学校的灵魂所在，作为教师要把学校的兴衰当为己任。

4、加强职业道德教育学习，了解教育形势，学习好的师德建设经验。

篇14：城管人员十条禁令

第一条，严禁粗暴执法，严禁打骂、体罚管理相对人。

违反此项规定，初次且情节轻微的，扣发当月考核奖，并给予通报批评，年终考核不能评为优秀等次；再次违反以及情节较重或致人轻伤的，根据其危害程度，分别给予记过、记大过、降级处分，并调离执法岗位，扣发全年考核奖，年终考核为不合格等次，待岗期间发放基本工资；情节严重或致人重伤以上伤害的，除司法机关依法追究刑事责任外，根据有关规定，予以开除。

第二条，严禁执法不公。

违反此项规定，给予记过处分，并调离工作岗位，扣发全年考核奖，年终考核不能评为优秀等次，待岗期间发放基本工资，由此造成经济损失者，依法承担赔偿责任。

第三条，严禁违反程序执法。

违反此项规定，情节轻微的，扣发当月考核奖，并给予通报批评；由此引起行政复议或行政诉讼败诉的，给予记过处分，并调离执法岗位，扣发全年考核奖，年终考核不能评为优秀等次，待岗期间发放基本工资。

第四条，严禁利用工作之便“吃、拿、卡、要、报”或接受管理相对人的钱物。

违反此项规定，经查实，轻者通报批评，并调离工作岗位，扣发全年考核奖或补贴，年终考核为不合格等次，待岗期间发放基本工资；连续2次以上，或情节较重造成极坏影响的，根据有关规定，予以开除。

第五条，严禁随意改变罚款、收费标准。

违反此项规定，经查实，初次且情节轻微的，给予通报批评，并调离工作岗位，扣发全年考核奖或补贴,待岗期间发放基本工资；出现2次以上或情节较重的，根据有关规定，分别给予记过、记大过、降级直至开除处分。

第六条，严禁截留、挪用、私分罚没款和罚没物品。违反此项规定，轻者停职检查，扣发全年考核奖，年终考核为不合格等次，停职期间发放基本工资；重者，根据有关规定，予以开除。

第七条，严禁对违法行为隐瞒不报、弄虚作假或者为违法者开脱说情。

违反此项规定，初次且情节轻微的，给予口头警告，责令写出书面检查；再次违反，情节较重的，给予通报批评，并调离工作岗位，扣发全年考核奖或补贴，年终考核不能评为优秀等次，待岗期间发放基本工资。

第八条，严禁在工作时间饮酒，严禁酒后开车。工作日中午饮酒（经过批准的特殊情况除外）或酒后开车，调离工作岗位，扣发全年考核奖或补贴，年终考核为不合格等次，待岗期间发放基本工资；工作时间饮酒或酒后开车造成严重后果的，根据有关规定，予以开除并承担全部责任。