财务主管岗位要求

财务主管岗位要求（精选14篇）

篇1：财务主管岗位要求

职位名称：财务主管

职位描述：

1、对集团及下属子公司会计日常业务处理进行指导；

2、负责集团及下属子公司财务系统各业务模块结账工作；

3、组织各子公司合并报告的编制工作，对各下属公司会计报表进行合规性检查分析；

4、负责对公司经营活动定期进行财务分析，并提出改进建议；

5、编制总部报表及集团合并报告，确保会计报告的合理性、合法性，并出具相关的财

务分析报告；

6、监督预算执行情况，组织预算分析，向管理层及股东提交相关财务工作报告；

7、统一集团及各子公司收入、回款等相关经营台账，并完善应收账款管理系统；

8、组织并负责各子公司政府项目、收入成本相关会计报表项目的审计工作；

9、参与公司承担政府项目的财务核算工作；

10、负责日常各项税务申报；

11、商务合同财务条款的审核；

12、配合会计师事务所、战略投资等尽职调查；

13、负责集团及各子公司财务系统权限设置及日常管理；

14、领导交办的其它事宜。

.岗位要求：

1、会计、财务管理等相关专业本科以上学历；

2、5年以上大中型企业账务及合并工作经验或知名会计师事务所财务审计工作经验

3、熟悉会计准则并了解金蝶系统及其账务处理流程（总账、固定资产、应收应付、供

应链系统等）；

4、中级及以上会计职称；

5、具备较好的跨部门团队合作、沟通协调能力；

6、具备较强的责任心和良好的职业操守；

优先条件：

有软件行业经验或有CPA资格优先。

作。

篇2：财务主管岗位要求

任 职 要 求

1．高中以上学历。

2．有4年以上财务管理工作经验。

3．受过相关的职业培训。

4．熟悉工厂财务管理制度。

岗 位 职 责

1．负责工厂财务、审计工作。

2．负责工厂财务核算、编制财务报表、定期进行经济效益分析。

3．负责成本核算、费用管理、结算价格、产品定价工作。

4．负责产品开发、项目投资的可行性分析，并在实施过程中实行财务监督和制。

篇3：浅析报社财务主管的新型财务观

关键词：报社,财务主管,财务观

随着我国改革开放程度的不断提高和报业市场竞争的日趋激烈, 报社已从单纯的办报发展成为以报为主、多业并举的发展格局, 涉及广告、发行、印刷、物业管理以及其他各种经营管理活动。虽然近几年我国报业获得了极大的发展, 但是大部分报业的财务管理还依旧停留在算账、记账、报账方面, 财务管理效率低、水平低, 阻碍了财务管理职能的发挥, 使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。因而, 在新形势下, 如何充分发挥财务管理的功能, 推动报社向现代企业过渡, 就成为报业经营管理者, 尤其是报社财务主管研究和探讨的重要问题之一。

一、我国报社财务主管管理观念的现状

由于近几年, 我国报社规模不断扩大, 企业性质也逐步由事业单位向经营性单位转变, 使得报社财务活动和现金流动也越来越频繁, 资金流也越来越大, 许多财务主管多秉承的传统财务管理观念已越来越难以适应新的形式, 表现在:

1. 忽视财务管理的决策和监督作用

由于许多的报社的财务主管都是由以前的行政领导或会计人员转任而来, 缺乏系统的财务管理知识, 对财务管理对企业战略和决策的支持作用知之甚少, 对财务管理的职能缺乏正确的认识, 多数还满足于将财务管理等同于会计管理, 将财务管理部门等同于后勤支持的部门, 忽视其参谋与决策助手的作用。例如, 多数财务主管对财务管理的职能认识都还只停留在现金管理阶段, 如出入账、报销等, 而对于制定财务预算、制定财务考评和奖惩机制等延伸职能还参与较少, 甚至抱事不关己的态度, 财务管理的作用得不到真正的发挥。

2. 忽视集中财务管理的重要作用

随着报社经营性质的不断转变, 报社的经济来源也益发呈现多元化发展特点, 表现在以前主要是国家拨款, 而现在来源渠道就更多, 主要的有:报社的广告收入, 非广告赞助收入、捐赠收入、国家专项资金补助等。而我国许多报社的财务主管没意识到收入的多元化和传统财务分权管理模式可能带来的潜在利益, 即在传统财务分权管理模式下, 各下属单位为了维护本部门的小集体利益, 不可避免的存在虚增利润、潜亏挂账等会计信息失真现象, 导致作为资产所有者的报社对二级单位的控制力不从心甚至名存实亡。

3. 忽视信息化对财务管理的重要作用

由于我国目前报社的许多财务主管普遍存在年龄偏大、知识结构偏低的情况, 对财务信息化的学习能力、学习意愿和掌握程度都有待提高, 造成大部分财务主管长期忽视财务信息化的重要作用, 甚至对财务信息抱排斥态度。例如, 许多地市报社会计电算化仅处在“电脑代替手工做账”的初级阶段, 报社有采编、广告、发行、印刷、人事等管理软件, 但与财务部门不能充分共享, 电子信息只在部门或科室内部使用, 财务信息与业务信息交流反馈脱节, 形成一个个“信息孤岛”, 造成数字资源大量浪费, 使得财务管理无法发挥其应有的预警和监督职能。

二、我国报社财务主管新型管理观念的探析

1. 建立财务管理“集中观”

为了规范报社下属单位的财务活动, 报社财务主管应扬弃传统“分权管理”的财务观, 建立“集中管理”的财务观。即首先, 从人事角度, 由报社总部统一培训、聘用和考核财务人员, 委派二级单位财务负责人, 并实行定期轮岗制, 赋予其事前控制、审查经常、反馈及时、高度专业性和独立性的工作职责, 并规定其参与所辖公司的重大经营决策, 并定期向报社总部汇报资产运行和财务情况;其次, 制定统一的财务管理制度和会计核算制度, 使得各部门和下属单位的财会活动能够在公司统一的会计体系中进行, 从而提高下属各单位之间财务报表的可比性和可靠性;最后, 建立统一的财务预算制度, 包括财务预算的编制、审批和监督系统, 以约束下属部门和单位的财务行为, 使得企业组织生产经营活动有章可循。

2. 建立财务管理“开放观”

为了避免财务信息的“信息孤岛”形成, 有效利用报业公司各部门和单位的数字资源, 使得财务管理真正发挥其应有的预警和监督职能, 财务主管应扬弃传统“封闭式”的财务管理观念, 建立以信息流通为主的“开放式”的财务管理观念, 通过推进财务电算化、网络化和系统化进程, 加强报社多行业、多地点、多层次财务业务领域的财务数据流通、适时监控和督导, 从源头实时获取真实、正确的信息, 实现跨账簿、跨企业和多维的数据统计和分析, 为实施财务集中控制提供强有力的技术保证。同时, 进一步将由于财务系统与具体业务环节的对接, 能使各部门会计资料转为基础成本数据和加工点, 及时生成财务信息产品, 完成整个报社内部预算控制、资金调拨、收支结算、风险防范、信息畅通等一系列工作。网络财务为报业财务逐步建立更科学、更先进的管理模型和方法提供了物质条件。

3. 建立财务管理“责任观”

企业财务管理并不等同于会计管理, 其涉及到制定财务预算、制定财务考评和奖惩机制等方方面面, 是企业战略的重要组成部分。因而企业财务主管应避免传统财务管理过程中“固步自封”的机械财务观, 真正树立辅助企业决策的财务“责任观”, 这包括:首先, 发挥财务管理的控制职能, 根据企业发展战略和各部门时间, 编制适应的财务预算, 并参照银行模式利用资金使用的时间差对下属单位实行内部银行结算, 各部门都在内部银行开设账户, 其生产经营活动的一切交易通过内部银行办理, 以控制资金流动、反馈财务预算完成情况;其次, 建立科学的岗位考评系统, 包括明确各部门和下属单位财务考核指标, 以及明确各岗位财务人员和派遣财务人员的职责权限、工作标准和工作绩效考评制度, 通过科学的考评体系, 为企业了解整体运营情况提供正确的信息。

参考文献

[1]崔巍:略论做好报社财务管理工作.财务会计, 2009

篇4：巴菲特：对主管的三个要求

巴菲特告诉公司主管，最重要的工作是：持续维护公司的名声。这件事优先于任何其他的事情，包括利润在内。他已经讲了超过25年，公司承担得起亏损，甚至是大幅的亏损，但承担不起的是名声损害，哪怕是一点都不行。巴菲特警告：不能只因为大家都这样做，公司就跟着这样做。

第二，尽快说出坏消息，以及处理坏员工

主管的重要职责之一，就是看到公司里出现不好的行为时，尽可能早地让大家注意到。也许就在此时此刻，公司的某个人正在做着一旦他或主管知道了会不高兴的事情。巴菲特相信这种情况是不可避免的，因为公司员工众多。如果大家看到可能出错的地方便立刻提出，就可以将坏行为出现的几率降至最低。

巴菲特强调，公司主管对这些事情的态度（透过言词，也透过行为表达），会是公司企业文化成形的最重要因素。比起公司规定，企业文化更能影响一个组织的行为。

第三，找到自己的接班人

巴菲特请公司主管提交，哪些员工是他们心中最佳的接班人选。虽然他没公布他的人选，但是他早已拟好自己的接班计划。他向主管们保证，他也会为他们的名单保守秘密，这些名字只有他一个人看得到。除非公司CEO换人，新的CEO才会需要知道这些信息。

事实上，这是巴菲特2014年年底写给公司主管的备忘录。他谈的这些事情并没有什么新意，几乎跟2012年的没有什么差别，但却值得每隔一年重新拿回来提醒一次，提醒公司主管，以及所有其他人。管理

摘编自 《EMBA》

组织

提升篇

毛大庆：创业该找什么样的合伙人？

找合伙人就是找不同

移动互联时代，企业的发展靠非常快速地学习，几乎没有时间容你去积累经验。没有一个人是万能的，因此才需要寻找基因不同的合伙人，互相成就、互相弥补，成为带领团队往前走的一个领导群体。因此，合伙人和职业经理人确实有很大不同。

在企业里，有不同层面的合伙人，也有不同阶段的合伙人。雷军经常讲，他创业之初70%的时间都在找人，他找的是他那个层面的合伙人。合伙人要互补，要不一样，最怕的是找最熟悉的那些人，跟我们观点最一致的人，同质化的人，这违背了合伙人最根本的原则。

创业者的眼睛要能放金光

之所以叫合伙人，顾名思义，不是谁雇佣谁，而是要共创、共享、共担。创业是马拉松，不是每个人都可以坚持到最后。这就好比革命者抛头颅撒热血，看不到明天的成功，但是他相信未来。所以，成就远大的理想和梦想，团结合伙人是非常重要的，这不是虚的东西，而是很实在的东西，是创业者必须具有的特质。

要名要利就不是合伙人

创业到底是为了融资？为了财务自由？为了出名？其实都不对，为创业而创业的创业，才是真正的创业。创业这个事儿我就喜欢，创业失败了也无所谓。你问你的合伙人，他是不是这样想的？如果不是这样，他就不是一个合格的合伙人。

摘编自 冷箫推荐公众号

公司高管是没法培养的

首先，你没有能力、也没有时间培养他们。如果你自己都没有干过销售，怎么去把一位业绩欠佳的销售部门主管培养成优秀的主管？CEO需要拥有一系列重要的能力，而当你试图在高管们身上培养出你自己都不具备的能力时，其实都是从你承担CEO基本职责的时间中挤占出来的。

其次，他们也没时间。一名负责人的成绩，很大程度上依靠其下属对他的信心来实现。如果负责人不能立刻表现出具备相应的能力，那么他的下属很快就会看不起他，他也不会再有机会扳回下属的印象。而且帮助这样一位不称职的主管只会让事情变得更糟。

以下几件事可能帮助到你的高管们。

1.提供合适的背景知识。当你雇佣一名高管时，他知道自己的职责，但很可能并不了解你的管理方式、公司里谁最优秀、历史的决策都是怎么做的。对他而言，这些信息是无价的。

2.非常明确地说明游戏规则。你应该当着高管们的面告诉他们，你希望他们在自己所负责的领域达到什么水准。如果他们达不到这个水平，就保不住这份工作。如果你不知道你想要的这种水准的具体表现是什么，可以去拜访一下有相应水准的公司，取取经。

3.如果你认为公司的市场营销比不上同领域的其他公司，请直接告诉你的销售主管。如果你认为其他公司的销售是你的五倍，你却不知道为什么，也请直接告诉你的销售主管。如果你的销售主管不知道他在做什么，而你知道更好的水平是什么样的，你就能更容易地做出决定了。

总而言之，CEO应当知道自己能力的边界，这样才对公司最有利。

摘编自《中欧商业评论》

比“做对事”更重要

的是“看对人”

1.是否有激情？有激情的人就像单调生命中的亮色，被激情驱动的人才有可能永远活泼和有趣。

2.是否有好奇心？每个人最喜欢的话题就是他们自己。对他人发自内心地表现出好奇是一个好伙伴的标志。当然好奇心的价值不仅限于社交场合，对事物永不满足的求知欲，才有动力问出有趣的问题、完成有趣的工作。

3.做事是否坚持？能否坚持下去，往往考验的是一个人其他的品质，耐心、热情、信仰，这些都能通过坚持程度来衡量。

4.是否有些幽默感？不仅仅是会讲一个笑话那么简单，而是有很多更值得欣赏的品质。

5.是否能给人惊喜？最厉害的人是一直带给别人惊喜的人。他们教会你新东西，让你面对新的想法。惊喜常常会演变成友谊，并在之后成为维持友谊的润滑剂。

6.是否保持谦逊？明天，一切都可能改变。所以，优秀的人时刻保持谦逊的品质。

7.是否自信？绝大多数人不可避免地会走向平庸。如果带着自信，你也许可以拥有足够的动力来跨越从平庸到优秀的这个坎儿，即那份明明知道自己现在做得还不够好，却能支撑住自己从优秀到卓越的无畏。

8.是否真诚？真诚是评价一个人最重要的标准。你可以过着波澜不惊的生活，你也可以克服没有自信的影响，你还可以学会坚持。但你不能容忍不诚实。

摘编自 LinkedIn中国

借势营销，快速“上位”

借势，就像为了省事让自己站在风口，但如果自己把控不好方向，被吹到哪里就很难说了。

1.把握品牌与事件的合理性及融合度，切勿跟风。有时候热门事件不是你想攀亲就能攀得起的，品牌在选择借势对象时，需注意将自身定位和受众相结合，不能生拉硬扯地强制将品牌与事件或人物拉扯在一起。以“乔布斯的最后一杯”为例，如果你是咖啡商家，人们不会怀疑。但如果你说乔布斯最后喝了一杯铁观音，那肯定没人相信。

2.奖品激励或游戏互动，延续话题性。如果借势的同时再给粉丝附赠奖品或是游戏互动，会让传播效果翻倍。同时突破热点事件的时间限度，适当延续话题性。比如周杰伦大婚时，作为其代言品牌美特斯邦威、伊利优酸乳等都有“实惠”赠与粉丝，作为庆祝的方式。

3.多样化内容，切勿单平台操作。热点事件往往最先从微博、微信引爆，这是借势营销的首选战地，但如果只拘泥于此而不寻求其他渠道，效果会大打折扣。借势只是“导火索”，并不是全部。

4.文案与事件匹配，切勿夸大自身品牌。这里通常表现为过于夸大自身品牌而淹没事件本身，或是品牌文案与事件并无交集，但在最后会加入热门话题。这种行为还是谨慎为好，生拉硬拽的后果往往是零转发、零互动。

摘编自 BNET商学院

微信运营：30篇文章，

用户从0到8万！

从一句“始于书而不止于书”，“书单”公众号2个月、30篇文章，成就了8万以上的用户。

提高阅读效率。有人说碎片化阅读其实很不好，它使人“机器化”。但人被“机器化”以及“被绑架”是不可避免了，它已经成了一个事实，那我们为什么不掌控它？所以，书单锁定帮助人们快速吸收稀缺的知识、有用的东西，大大节省时间，把书读薄。在这个时代，读书成了一种能力，能不能快速读完是很重要的一件事。

用产品思维做内容。我们是写文章的，还是做产品的？做公众号，很容易把自己定位为写文章的，这是传统思维。做微信公众号，也要有产品思维。书单的思路是帮大家做减法，所以初期一次只推送一篇文章，推送周期是隔一天或两天，好好打磨文章的内容。

没有转发就没有阅读。为他创造价值，他认为文章好，就愿意分享。如果觉得脑洞大开，充满正能量，或在某个知识点得到解惑，都会促使他转发，这是分享的意义所在。好的内容不是快消品，不应该只有一天的生命力，所以不仅仅是用一天两天看点击率和阅读率。

如何做好一篇好的内容？第一核心是做标题。标题决定了用户有没有点进去的欲望，不要怕变成标题党，但做标题不是为了低俗。比如推荐《皮囊》这本书的标题是《他和韩寒一起出道，现在刘德华为他写序》，为了这篇内容，前期取了至少20个标题。

第二，每次传播都是单次传播。现在微信打开率非常低，读到是偶然，读不到是必然，这个时候就只有提高偶然性，创造必然性。书单在每篇文章开头介绍上篇文章是什么，对于用户就会多一个认知；在文末会显示下一篇文章的原文链接，用户可能又会多停留几分钟。

第三，文章的写作技巧。传统媒体的计量单位是“版”，新媒体的计量单位是“屏”。有多少屏，在滑动的时候体验如何？新媒体需要一开始就足够吸引你，尾部要做的很到位。好的文章是注重节奏的，读起来很爽，什么时候留白，什么时候加料，什么时候紧凑，这些都是学问。

篇5：车间主管岗位个人职责要求

2.负责生产车间人员管理。

3.负责灌装车间设备及设施的维护与管理。

4.负责生产安全工作，对存在的安全隐患及时解决。

5.负责车间管理，确保生产现场整齐有序。

篇6：车间主管岗位个人职责要求

2.管理车间运行，分配生产任务计划，并实施考核;

2.过程控制与制程不良品处置;

3. 依据可追溯性管理制度，管理工艺及部件追溯，协调部门之间追溯沟通工作;

篇7：销售主管岗位职责要求

2、根据公司战略，形成相应的团队管理策略，确保团队成员有效执行;

3、带领团队开展营销活动，完成公司制定的各项业绩任务;

篇8：销售主管岗位职责要求

2、识别客户需求，介绍合适产品;

3、通过线上自媒体平台，利用短视频评论及私信与客户进行沟通，引导加微信，并邀约客户进行项目带看， 促成业务成交;

4、负责业务跟进、客户信息登记及客户关系维护等后续工作;

篇9：车间主管岗位工作要求与职责

2、巡检车间，监督控制关键点，严格控制不良品。

3、协助相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果。

4、车间异常品的处理，对生产中出现的品质事故进行具体的追查、反馈。

5、生产现场管理，建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。

6、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。

7、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

8、定期组织产能的评估与所有标准工时的测定、审核。

9、负责组织精益生产，对相关的流程进行检索优化，并推动流程的落实。

10、执行公决议和各项制度，严格按公司程序文 件全权处理其职位责任的管理工作。

篇10：设备工程主管岗位职责要求

2、起草设备管理、操作、维护保养及检修SOP，设备验证的方案起草及执行，并监督培训工作的完成。

3、负责新购设备URS起草、供应商对接、技术交流、技术资料汇总，督促新购设备使用部门按设备管理SOP执行。

4、负责设备台账信息定期更新维护，设备调拨、报废、维修厂家联系直至维修完成工作。

5、监督特种作业人员定期培训(压力设备及管道)，持证上岗。

6、建立并执行设备台帐、备品备件台帐、安全附件、预防性维保计划、维修记录、设备技术管理档案，对设备工程部的文档、资料7、进行档案化完整管理，以及设备寿命周期管理。

8、监督检查设备、设施的运行条件符合GMP管理的要求，保证设备正常运行并满足生产需求。

9、参与制定巡检制度，督促本部门人员对各单位、部门的环保、设备、能源等管理情况，各种设施设备的运行情况进行巡视检查，对违反SOP的行为进行纠正。

10、参与对设备事故进行处理与上报工作。参与质量事故的调查分析，提出对事故和责任人的处理意见。

11、设备维修过程中的操作符合现行中国GMP标准要求，包括验证、自检、现场检查、整改等。

篇11：设备工程主管岗位职责要求

2.全面负责执行生产运转所有设施的维护保养计划，主动按计划及时安排并监督检查。

3.负责设备员的技能培训、工作监督、出勤监督、业绩评估建议并不定时挖掘有潜质，对设备维修有兴趣的新人。

4.负责设备设施的委外维修改造、备件采购及供应计划。

5.负责对新设备的验收、安装、调试及跟进。

6.每日主动巡查各生产设备的正产运转情况，异常及时安排跟进处理。

7.负责设备的安全生产(含环保设备、消防设施器材等)，每日主动巡查点检，并排查对人员伤害的潜在风险，加以改善处理。

8.主动结合生产及企业发展需求，对设备的改进、增置等，给予总经办提出合理性分析和建议。

篇12：高级工程主管岗位职责要求

2.负责试产前期导入生产时项目状态的确认和资料的准备工作。在试产前与研发和项目经理确认项目的技术状态和技术文档，做好试产准备工作

3.负责试产项目生产所需工装夹具、备件的落地、对外协厂技术支持，确认项目生产所需夹具、测试备件的清单和数量、相关的外协工艺文件

4.负责试产线生产和技术人员沟通项目情况，保证项目生产的梳理进行。及时分析、解决试产问题，反馈和总结试产报告给项目相关人员并跟踪、推动改善

5.负责按时完成作业指导书的编制，试产线或生产线执行;协助工厂完成制程规划、各种作业方法、标准工时等资料收集

篇13：高级工程主管岗位职责要求

2、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计委托、图纸会审工作;

3、做好公司工程施工管理工作，负责施工方案的编写和工艺规程的审核;

4、参与工程项目的设计招标工作，审核工程设计要点，评估设计招标方案;

5、组织对公司机关和项目部的质量体系的审核活动，以及领导实施纠正预防措施;

6、参与项目部质量和安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜;

7、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;

8、完善项目工程部的工作流程及制度;

篇14：生产安全主管岗位职责要求

2.在保证产品质量前提下，在规定时间完成生产计划;

3.负责所在区域设备工器具的日常保养工作，确保设备及人员正常运作;

4.负责本区域人员的岗位技能、质量培训，所属区域定岗定员;