华瑞社区安全稳定工作日报

华瑞社区安全稳定工作日报（精选5篇）

篇1：华瑞社区安全稳定工作日报

华瑞社区安全稳定工作日报

一、公房出租、外来流动人口情况：

经社区工作人员2月29日入户清查，共清查社区出租房屋流动人口户数87户，人数286人；男188人；女98人；少数民族67户216人；男130人，女86人。清查的流动人口中未发现可疑人员和不稳定因素。

二、重点单位要害部门情况：

辖区两处重点部位（屠宰大厅和清真寺），屠宰交易大厅有监控录像，对屠宰大厅的刀具实行集中管制，华凌并派有专人值班。清真寺也按照要求安排专人值班，并且社区同阿訇说好，随时向社区报平安，未发现任何不稳定因素。

三、走访宗教场所、走访宗教人士情况：

华瑞社区吐鲁洪同志负责清真寺，每天去清真寺查值班情况，每周五去清真寺监督宗教活动。另有社区联防在寺外做好安检与保卫工作。

四、社区带班、值班、包扶工作情况（包括包扶单位三分之一下社区情况）：

1、社区值班分5组，每组由干部带班6名社区巡逻队员组成，进行24小时值班。

2、我社区的维稳队员协助卡子湾派出所的协勤和民警（分为3组，每组4人）一起对辖区内的重点场所以及居民区、市场进行排查、入户登记，并进行24小时不间断的值班巡逻。

3、华凌经警大队的治安民警也协助排查工作。

五、社区巡逻情况： 社区白天巡逻队和夜间巡逻队24小时对辖区内石材区、木材区、物流区、陶瓷区、五金交电区、屠宰大厅、钢材区、牛、羊圈区、生活区、锅炉区、老板区、商业区、狗市区、新屠宰大厅区、机电市场进行全面安全防范检查、未发现不稳定因素。华凌各进出口有社区联防配合华凌经警检查车辆。有的车辆不予配合检查，夜间不间断巡逻。

六、矛盾纠纷和群体性事件情况：

华瑞社区2012年2月29日社区联防人员检查社区内大小企业、商业门面房火灾隐患情况，华瑞社区没有个访、群访动态。

七、工作中的困难：

社区的居民大多是维语系，在清查的过程中，缺少数民族的工作人员，沟通起来比较困难。

八、领导落实工作情况 卡子湾片区管委会范书记2月29日早上11:10到华瑞社区检查工作落实情况。晚上12:00米东区政法委领导小组五人到我社区检查夜班巡逻队员值班在岗情况。

卡子湾片区管委会华瑞社区

2012年3月1日

篇2：华瑞社区安全稳定工作日报

明确认识，高度重视

强化安全生产是全面贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的重要内容，是经济社会发展和保护人民群众生命财产的大事，更是我们坚持执政为民，全面履行行政职能的体现。##社区处于城乡结合部，严重存在“三多一薄”现象，即：下岗职工多，新型居民多，安全隐患多，居民安全意识淡薄，切实做好安全工作势在必行。为此社区“两委”高度重视，把安全稳定工作作为社区建设的头等大事来抓。一是成立了安全生产领导小组，由社区主任任组长，分管副主任为副组长，计生专干、群团干部、各居民小组长为成员的领导小组，主抓辖区安全稳定工作。二是在各小区建立了安全生产信息员，由各小组长兼任安全生产信息员，负责抓好辖区内的安全生产工作。三是把安全生产工作，拿入了社区议事日程，做到常抓、常讲、常查、常议，常抓不懈。

强化措施，警钟长鸣

大力宣传，全面提高居民安全意识。社区采取召开居民小组和业主会议、印发宣传资料、创办安全宣传栏、张贴宣传标语等多种形式，大力宣传安全生产知识和安全技能，努力提高人民群众的安全意识和自我保护能力。

建章立制，落实安全生产责任。社区先后制定了《安全生产监管》、《安全生产目标任务》、《安全生产隐患排查预案》等制度，并规范上墙，同时社区与各业主签订了安全生产目标责任书，落实安全生产责任制。

抓整治，防患于未然。社区每月组织检查一次安全隐患，建立专门的隐患档案，对不能整改重大安全隐患落实监控措施限期整改，确保不发生生产死亡事故。原罐头厂前厂门通道因年久失修，路面凹凸不平，连续发生摔伤五人，居民反响较大，在安全排查中，社区主动与罐头厂留守组函接，并呈报区政府协调解决资金30万元，组织施工人员在短期内得以修复，使辖区居民很受感动。据统计，今年以来，社区在安全隐患排查中，发出隐患整治通知书15份，对建筑企业，危化物品，学校、旅社、娱乐场所建立了安全台账，签订安全责任书80余份，发现重大安全隐患（后坝浴室）1处，并上报建议 整改，整治规范餐饮12家，确保了安全生产警钟长鸣，人人参与。

健全机制，长治久安

篇3：华瑞社区安全稳定工作日报

一、加强员工队伍建设, 夯实和谐发展管理基础

建设和谐社区是一项艰巨而复杂的系统工程, 最重要的管理是队伍管理, 有了一流的员工队伍, 才能创造一流的工作业绩, 真真正正把“事事有人管、人人都管事、管事就管好”落到实处, 着力夯实干部队伍建设。

一是树牢群众观念。党员干部必须牢固树立群众观念, 密切与居民群众的依存联系。想问题、作决策、办事情, 都把群众的关切和要求作为出发点和归宿。遇到与群众意见不一致的时候, 多从自身找原因, 看看决策是否合理, 方法是否得当。切实摆正个人利益与集体利益的关系, 以责任之心对待工作。

二是坚持队伍内部间交流。妥善协调各方面关系, 向上级积极寻求理解和支持, 与同级不断加强团结和配合, 与下级进一步增强沟通和交流, 力争队伍内部合理、适度交叉、交流, 培养复合型、创新型人才。交流过程中, 坚持组织有序、管理有道, 让每一名员工发挥能力“长板”, 克服自身“短板”, 获取最好工作绩效。

三是强化干部考核机制。进一步完善干部考核机制, 将居民的满意度作为考核重点, 对社区13个服务项目进行量化考核, 首次把定性分析与定量打分相结合的办法引入党政干部考核机制, 形成比较完善的目标考核体系。并实行末位警告、淘汰制等, 实行考核结果与奖金挂钩, 最大限度调动社区工作者的积极性和主动性, 提升干部管理能力, 营造一种能上能下、奖惩分明的充满活力的用人考核机制。

二、完善社区服务体系, 提升社区管理水平

多年来的实践使我们领悟到, 要构建和谐社区, 提高社区服务水平, 必须建立社会化服务长效机制, 推进“四个体系”建设, 不断提升服务能力。

一是规范执行服务价格体系。我们在社区主干道, 专门开辟出两块固定橱窗, 公开油田颁布的各项服务项目和服务价格, 使广大居民树立“服务需要成本、接受服务需要付费”的正确意识。通过电话通知、书面通知的方式, 引导居民及时通过指定银行网点缴纳服务费用。目前, 社区为居民提供各类电话热线服务共计1500多次, 没有发生一起因收费问题而引发的纠纷。

二是细化操作成本核算体系。我们实行了分级管理、分板块核算的方法, 细化了收入和成本核算单元。按照谁受益、谁付费, 谁服务、谁收费的原则, 对结算工作进行了分工, 将收入与成本核算落实到基层和各个项目, 将成本预算符合率、费用指标、利润指标等纳入各单位、各部门的绩效考核, 有效的调动了全员参与成本控制、挖潜增效和节能降耗的积极性。

三是推进服务标准化体系。将服务标准、服务承诺、服务规范、服务制度4大项内容, 按照环卫、保安、门卫、医疗、供水、供电等12个项目, 进行了细化, 以增强管理的针对性和可考核性。并对服务考核办法和实施细则重新进行了修订, 建立了由中心到个人的层级考核机制, 并与单位绩效评比挂钩, 以提高个人的服务意识和水平。

三、注重因势利导, 呵护幸福工作生活家园

社区是大家, 人人都有义务维护和谐稳定的环境, 具体工作中, 我们注重因势利导, 以文化人, 坚持在宣传教育上下功夫, 在疏导预防上做文章。

一是完善信访机制, 开好居民议事会。面对社区特殊人群多、矛盾纠纷多, 处理信访问题难度大的情况, 建立信访接待中心, 全天候接访;建立群众领导干部联系点制度, 现场督导解决问题。聘请老同志为信访稳定协调员, 协助做好信访稳定工作。居民委员会每季度组织召开一次议事会, 与群众代表进行面对面的座谈交流, 现场征求意见建议, 解决疑难问题。对一时解决不了的, 提交社区领导班子纳入议事流程, 跟踪监督处理进程, 通报办理结果。

二是做好内部排查, 健全帮扶机制。把思想政治工作同实际工作融合起来, 只有融合起来稳定工作才能见到好的效果。对群体层面上影响稳定和安全的预警性、内幕性信息, 及时回馈, 力争把各种矛盾、问题解决在萌芽状态、化解在基层。主动关心协解职工, 帮扶弱势群体, 关爱孤寡老人, 通过开展节假日走访, 志愿服务, 结对帮扶等形式, 传递组织的关心关怀。

三是丰富文化生活, 畅通民声通道。社区成立“红叶之声”老年合唱团、小型广场舞表演队等16个小型文化体育协会, 投入资金80余万元改善了老年活动场所, 扩建升级4个文化广场, 提升了居民的文化生活质量。同时, 设立“440”民情热线电话, 连同派出所等群众常用、急用的电话号码一并印制在便民服务卡上, 发放给社区居民群众, 为居民群众提供多层次的优质服务。建立民意“直通车”, 社区干部无论节假日均24小时主动面向居民群众开通手机电话、短信平台、电子信箱等, 在第一时间, 原汁原味倾听居民群众呼声。

和谐社区的构建离不开舒适优雅的生活环境, 更需要人性化的管理制度和服务体系为之保驾护航, 构建和谐社区、幸福家园, 畅通民意、沟通关怀将是进一步改善社区管理环境, 提升社区服务质量的重要软件, 也将刺激社区管理服务水平不断提升。

摘要：创建和谐稳定社区, 最根本的一条是提升服务水平, 拓展服务空间, 营造生活舒适、生产得力的服务后方。近年来, 我们紧密结合社区自身工作性质、特点和实际, 坚持以居民满意为出发点, 以满足广泛需求为落脚点, 在提供各项全方位服务工作的同时, 做足服务功夫, 营造了思发展、保稳定、促和谐的良好环境。

篇4：华瑞社区安全稳定工作日报

【关键词】创新信访机制 维护社区稳定

【中图分类号】D693.63【文献标识码】A【文章编号】1673-8209(2010)05-0-02

信访工作是一个“晴雨表”,它既是对一个地方、一个单位过去的工作的检验,也是对当前这个地方执政能力、执政水平的检验。做好信访工作最根本的就是要对人民群众要有浓厚的感情,本着群众利益无小事,设身处地地为老百姓着想,千方百计为他们排忧解难的思想化解过去工作中积累下来的问题,而且要注意不断总结经验,探究来信来访背后深层次原因,发现问题的规律性,重视从源头上减少信访问题的发生,重视建立信访工作长效机制,这才是信访工作之本。本文以原核工业七一一矿关闭破产成立的华湘社区为例,探讨一下加强信访工作机制创新,在维护社区稳定方面发挥的积极作用。

郴州华湘社区管委会管理着原核工业原七一一矿职工家属近万人。管委会自2003年挂牌运营以来,以“三个代表”重要思想为指针,积极探索新形势下信访工作的新机制、新举措,创新信访工作格局,牢把信访工作重心,提高信访工作水平,成功化解了矿山关闭破产、企业改革改制过程中出现的各种矛盾。近年来,社区没有发生一起重大集体、越级上访事件,有力地推动了七一一矿顺利实现关闭破产,优良资产华湘化工成功剥离,市场化运营。目前华湘社区政通人和,人民安居乐业,各项事业平稳发展。

1 三级联动,协力构筑大信访格局

2003年,按国家政策,老矿山要正式启动关闭破产,所有在职职工全部置换身份,推向市场,退休职工工资、医疗费全部加入社保,取消公费医疗......一时之间老矿山数十年积累下来的职工住房问题、医疗保险问题、退休职工和遗孀遗属生活困难问题等等关系职工家属切身利益的问题蜂拥而来。困难当前,社区党政领导毫不动摇,迎难而上,把信访工作作为发扬民主、了解社情民意的重要渠道,作为为职工群众排忧解难、化解矛盾的重要措施。

管委会专门设置了信访办,配备了5名专职信访工作人员,社区下设三个办事处,办事处下设居民小组,社区各单位相应成立了以总支、支部书记或工会主席任组长的信访领导小组,明确了信访联络员,并充分发挥中层骨干的作用。坚持信访工作社区、办事处(单位)、居民小组,三级联动,齐抓共管,使信访工作由“独唱”转变为“合唱”。一是责任同负,层层有压力。明确各级领导信访工作职责,实行领导包片、包线、包案负责制。各单位层层签订目标管理责任状,将信访工作责任细化、量化到各级各部门,做到与其它业务工作同部署、同落实、同考核、同奖罚。各级各单位建立了以领导责任制为核心的责任体系,实行“一把手负总责,分管领导专管,信访专干具体抓”的工作制度。同时,加大信访工作督查力度,严格执行信访工作责任追究制度,对发生集体上访的单位,视情节分别给予“警告”和“一票否决”,直至对该单位主要责任人实行免职、降级等相应处理,从而在社区上下真正形成了一级抓一级、一级促一级,层层抓落实的齐抓共管格局。二是工作同向,“七有作保障”。“七有”即有信访室,有信访领导班子并配备专人负责日常工作,有一套完整的工作制度,有信访网络,有经费保障,有一套热情、便民服务措施,有一个适应工作的领导格局。使信访力量向各基层单位、各居民片组延伸,构建了一个纵向到底、横向到边、上下贯通、条块结合的信访工作体系。实行社区领导接待日,每月定期召开信访工作例会,研究部署信访工作,解决处理重大信访问题。充分发挥各级各部门职能,加强对集体上访、异常上访的信息监控、协调处理和督办反馈,做到上下联动,点面结合,形成了强大的工作合力。

2 重心下沉,努力夯实信访工作基石

立足抓早、抓小、抓苗头、抓源头,把信访工作重心转移到基层,建立“三个一线”的信访防范体系,加大一线信息掌握、矛盾化解、工作落实力度,使大量信访问题解决在基层,化解在萌芽状态。一是情况在一线掌握。在做好群众上访接访工作的同时,变群众上访为干部下访。要求各级领导改进作风,多深入基层及职工家庭,特别是对困难职工家庭,变上访为下访,主动帮助解决一些实际困难和问题。每月定期排查重大信访苗头因素,及时发现和化解各种矛盾纠纷,并建立台帐,动态管理,逐一落实。信访部门在每月和重大节会前对社区不稳定因素和重点问题进行排查,并有针对性制定工作预案,及时提交信访领导小组研究,牢牢把握工作主动性。在处置七一一矿40多年的历史遗留问题时,即尊重历史,也本着实事求是、力所能及的原则,不积聚个别矛盾,有情操作。二是矛盾在一线化解。对摸底排查出的各类苗头性和倾向性不稳定因素,按照“一个问题,一个领导,一个班子,一套方案,一抓到底”的“五个一”要求,逐一落实责任领导和责任单位。针对2000多名离退休老同志现状,抽调10余名年富力强的中层管理人员,健全办事机构,热情做好各项服务工作,积极稳定人心。信访问题做到发现一起,及时处理一起,较好地实现了信访源头控管。例如2003年,近百名与七一一矿解除劳动合同,调往河南中牟的人员汇集社区要求安排工作,解决待遇。对于他们的无理要求,社区精心组织工作人员,实行分片负责,个个击破的办法,耐心与他们进行了大量的法律、法规解说教育和思想政治工作,使这一随时可能激化的矛盾得到了有效解决。三是工作在一线落实。我们结合干部作风集中整治,广泛开展干部下基层、送温暖活动,发动各级机关干部深入基层一线,了解群众疾苦,真诚服务群众,把工作做到前头,变被动为主动。每一名中层干部,利用各种形式分片包干所管理的职工在关破中的信访问题。据统计,近年来,社区管委会领导与中层干部谈话达220人次,中层干部与职工群众各种谈话、沟通13000多人次,社区管委会领导亲自接待来访群众600余人次,阅批重要信件21件,召开研究信访问题的有关会议16次,指挥处理重要信访问题9次。

3 完善制度,全力推行“三访一通”的信访工作模式

篇5：华瑞社区安全稳定工作日报

一、社区协解群体稳定工作的特点

1、群体人数多, 来源多元化, 稳定任务重。社区作为油田发展的大本营和后方, 接收了改制企业、水电气分离、教育分离、主营单位分离出来的协解人员, 加上原有社区协解人员, 在人员数量上占到油田协解群体相当大的比例, 仅就胜南社区就有一千多人, 造成了稳定任务较重。

2、归属性差, 管理难度大。协解人员再就业后较难融入新单位, 即使还在原单位就业心理上存在落差归属感不强, 缺乏认同意识, 工作随意性强, 工作制度执行难, 管理起来难度大。

3、群体性强、思想易激化。协解人员群体意识较强, 始终将自己定位于特殊群体, 自我区别于其他群体, 思想上更加敏感, 遇到矛盾处理更易激化。

4、思想状态不稳定, 工作难度大。他们常用协解前的“好处”和协解后的“坏处”相比, 思想状态不稳定一旦有其他群体发生问题, 稳定性就有可能出现反复, 加上群体性的特点工作难度增大。

二、社区协解群体稳定工作特点的原因分析

1、个人利益受到损失。尽管油田对协解人员在再就业、水电气物业补助、医疗养老等各个方面提供了比较优惠的政策, 但由于近几年来油价较高, 油田效益较好职工收入水平得到提高, 而有些协解人员通过几年发展与协解预期的目标存在差距, 进行横向和纵向比较时个人利益受到损失。

2、受社会大环境的不稳定因素影响。随着改革深化, 触及到一些群体造成各种不稳定因素增多, 矛盾造成了社会上对上级组织不信任, 对领导不信任的不正常现象。有的人不信任正面的政策宣传却听信谣言, 加上一些别有用心人员的煽动, 对群体的不稳定起到了推波助澜的作用。更有闹事者, 存在着“大错不犯、小错不断、气死公安、难死法院”的思想, 认为只要不犯大的错误, 偶然上访聚集, 打点“擦边球”没什么关系。

3、思想观念滞后, 法律意识淡薄。尽管已协解多年, 在一些人员脑中仍存在等靠思想, 特别是一些年轻人员不敢也不愿意出去闯, 再就业又不能踏实工作, 头脑中存在着平均主义思想, 攀比心理, 造成心理失去平衡。出现问题就找单位、找油田, 解决不了就上访, 讨说法造成了一些群体事件。

4、少数基层干部缺乏管理经验。不能否认个别基层干部确实存在着经验不足, 少数干部在处理问题上敏锐性不够、办法不多, 有的甚至比较麻木放任自流。有的面对不稳定因素不能以敏锐的政治洞察力进行分析, 怕自己担责任, 有的简单粗暴, 人为激化了矛盾。这些, 说明我们的干部队伍素质还有待进一步提高, 以应付对面对各种复杂多变的稳定工作局面。

三、做好协解群体稳定工作的途径

1、正确掌握把握政策。熟悉政策正确把握是做好稳定工作的前提, 必须坚持学习掌握医疗、退休、再就业具体政策等相关政策使自己能解释、会解释保持方向正确, 在政策范围内开展工作, 杜绝两个倾向一是不坚持政策放任自流, 不敢管不敢问甚至牺牲工作保持一时稳定, 二是不按政策办事刚性管理, 简单粗暴激化矛盾影响稳定。

2、加强沟通的有效性。做好管理工作首先必须了解他们在想些什么, 首先要做好与协解人员的沟通, 改变少于协解人员打交道、多说多麻烦、来找就是添麻烦等不正确的工作方法, 减少灌输式的单面沟通, 增加倾听为主的双面沟通, 真正了解他们的思想动态, 使他们乐于向你倾诉, 工作起来也就有了目标。

3、强化尊重理念、增强协解人员归属感。人人都渴望得到尊重, 协解群体由于心理上的落差, 更需要得到尊重, 从踏上岗位起就把再就业人员视作在职职工一样对待, 心理上不歧视, 言行上不贬低, 信息传达不遗漏, 工作安排不随意, 不搞照顾特殊, 与在职职工同一标准, 对工作要征求他们意见, 工作出现问题及时沟通通过努力解决, 让他们参与管理、使再就业人员增强归属感。公司再就业人员万鹏不仅踏实肯干, 而且面对工作困难积极为领导想办法, 在2010年的吸污工作中看到原有的吸污车管道笨重不能直观的了解工作程度效率低的弊端, 他建议更换塑料管同时对结头进行了改装, 提高了工作效率, 帮助站上按时完成了工作。

4、突出亲情管理人文关怀。考虑到身份的特殊、树立特殊群体的稳定就是效益的观念。有关协解人员的工资报表、及各类保险统计工作等要认真做好, 对于关系到他们切身利益的事情必须找到本人并做好解释和引导, 保证不出现偏差。照顾再就业人员实际条件, 深化一帮一工作制度, 做到每一名再就业人员的工作有人管、意见有人听、困难有人帮。公司一名协解男职工离异后没有住房, 不安心工作知道原因后我们及时给他安排了宿舍使他感到了温暖, 开始积极工作, 2010年作为先进典型进行了上报。