项目投资分期使用计划

2024-04-18

项目投资分期使用计划（共13篇）

篇1：项目投资分期使用计划

文章标题：办公采购项目分期落实计划

办公采购项目分期落实计划

办公采购招标项目

时间

办公采购招标具体进度与内容

责任人

协助人员

审核

备注

礼品采购招标

前期准备：5.1－5.10

办公用品及耗材、礼品采购招标系列文

件草拟

中期落实：5.20-5.31

预招标供应商名单及有关情况收集与汇总

招标文件修改

礼品供应商邀标书发放

提交领导定稿后发放

后期确认：6.6-6.10

礼品供应商投标书提交与汇总；

评标；开标。

办公采购招标小组

办公用品及耗材

办公设备采购招标

前期准备：5.1-5.10

办公用品及耗材、礼品采购招标系列文件草拟

中期落实：5.20-5.31

预招标供应商名单及有关情况收集与汇总；招标文件修改

发放标书；

后期确认：6.5-6.15

评标与开标

办公采购招标小组

办公用品及礼品

进、出库培训；

建立台帐

前期准备：5.23-5.24

与财务部沟通有关事项

财务部门配合

中期落实：6.1-6.5

由财务部进行建帐培训；购买印印制、有关票据及帐簿

后期确定：6.6-6.10

正式启用执行有关手续

市内快递、国内国际（EMS）招标

（询价采购）

前期准备：5.23-5．27

与有关快递公司进行沟通；

由总裁办供应商进行初步资格确认，再报领导确定其最终资格

中期落实：5.28-6.1

快递公司报价；对其规模与资格进行确认

后期确认：6.2-6.5

确定供应商

办公采购招标小组

北京移动VPMN网内业务

前期准备：5.11-5．15

咨询相关业务优惠比率及所需提供手续；索取相关文件；

制定公司免责条款

中期落实：5.25-5．31

与公司法律顾问进行沟通，确认公司免责条款；

由公司领导出面签订相关协议；

后期执行：6.1-6.6

与公司员工签订授权书；

向北京移动提供员工信息

执行协议优惠条款

名片印制

（询价采购）

前期准备：5．23-5．26

设计新版名片

由总裁办、企划部对比稿件进行初审，再报领导确定

中期落实：5．27-5．30

对名片印制公司比稿；报价

后期确认：5.31-6.2

确定供应商

办公采购招标小组

公务活动机票、酒店预订招标

前期准备：5.8-5。15

与商旅公司进行签约后的沟通；与财务部门、综合业务部门进行沟通；制定相关操作制度及执行程序；向商旅公司上传有关员工信息

中期落实：5.16-5.25

红头文件审核与发布

后期执行：5.26-

制表人：×××

《办公采购项目分期落实计划》来源于，欢迎阅读办公采购项目分期落实计划。

篇2：项目投资分期使用计划

我公司针对本项目特设定一个专用账户，由甲方和我公司共同设立，我公司注入资金XX万元，专用于本项目的材料供应和资金周转，甲方对资金使用进行监督。

1、资金收入预测

加强施工管理、确保按合同工期要求完成，免受延误工期罚款造成经济损失。

2、资金支出预测

测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出。

3、资金收入与支出预测对比

作资金收入与支出对比的预测，可以预见收入与支出相应时间资金的缺口，从而作出筹措资金的举措。

4、项目经理部应及时做好定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。

XXXXX工程有限公司

篇3：项目投资分期使用计划

患者, 女, 62岁, 因“反复咳喘20余年, 加重1个月”入院, 入院诊断:copd。胸片示:两肺炎。血气分析:PH:7.123;PO2:51mm Hg;PCO2:72mm Hg。意识清醒。于行气管插管术接呼吸机控制呼吸, 2周后间断脱机后成功脱机, 4周后康复出院。

2 临床心理分期

2.1 插管前

恐惧。由于本例患者在插管前意识清醒, 对呼吸机又缺乏了解, 最大的担心是使用呼吸机后一去不复返, 以为像做全麻手术一样, 打了麻药之后可能再也醒不过来了, 巨大的恐惧使其想拒绝治疗。这时护士向她详细讲解呼吸机的使用原理及治疗作用, 告诉她在整个过程中她都是保持清醒的, 鼓励其相信医学, 相信医生会尽全力抢救她, 并向她讲解成功案例, 帮助其树立信心, 消除恐惧心理, 勇敢的面对疾病, 与病魔做斗争。

2.2 插管后两三天

烦躁。由于插管带来的巨大不适, 如活动受限, 气管处异物, 不能进食, 各种仪器的声音, 手被约束, 等等, 病人一时感到难以适应, 此时病人常表现为烦躁, 甚至强行拔管。对此, 我们应理解病人的感受, 耐心安抚, 疏导, 使之心态平静下来, 并让她认识到只有平和的心态才能有利于疾病的康复。烦躁及不配合只会使原先的努力白费。而现在的痛苦相对于宝贵的生命来说是微小的。当然, 必要时, 遵医嘱使用镇静剂, 使其度过这段难熬的阶段。

2.3 插管初期

疑虑。在任何操作前详细说明目的和注意事项, 如讲明翻身的重要性是为了避免褥疮的发生;如消毒紫外线时用遮阳伞遮住眼睛目的是避免紫外线对眼睛的伤害;吸痰时打入湿化液是为了降低痰液的粘稠度;置入深静脉导管是为了更好的保护血管, 避免因长期输液导致血管的破坏;等等。在向他说明时言语一定要温柔, 同时观察病人的表情是否听明白, 没听懂会表现为皱眉、摆手、摇头等, 这时护士应该反复讲解, 不能怕麻烦, 要有耐心, 经过这样的沟通, 发现她非常的愿意配合, 原先的疑虑打消了。

2.4 插管中期

孤独, 抑郁。随着病情的逐渐稳定下来, 家属由于各种各样的原因, 如工作等等, 对其的关注减少了, 来的次数减少, 加上患病时间的延长, 此时极易产生孤独感和抑郁感, 这时应细心观察病人, 要多与病人建立非语言的沟通方式。比如用眨眼, 皱眉作简单交流, 也可以用纸笔让其写下来。不仅如此, 在护理时还要态度和蔼, 语言亲切。使她感觉到虽然家人有时不在, 但护士时刻都在关心着她。对治疗的进展及时向患者进行反馈, 如血气分析的好转程度, 使其对治疗充满信心, 并对他的配合给予肯定赞许。

2.5 插管后期

绝望。此时病人试图几次脱机都没有成功, 产生绝望情绪。此时首先应向其说明长期使用的坏处, 如据报道依赖呼吸机不仅影响肺功能恢复, 而且增加肺部感染机会, 机械通气时间越长, 呼吸机相关性肺炎发生的危险性越高, 且肺泡纤维化程度加深对预后有重要影响[2];其次告诉病人仍然是有希望的, 不要放弃希望, 一旦自己放弃, 那前面所有的努力都白费了。再次, 告诉家属这是一个非常重要的时期, 家属的关心非常重要, 鼓励家属给予其精神上的支持, 亲人的力量是巨大的, 这个意志最薄弱的时候, 起到了关键的作用。

2.6 脱机前

紧张。主要担心拔管会不成功, 这时护士向其讲解拔管的流程, 让患者共同参与制定脱机计划、步骤以及如何配合的注意点。使其了解拔管是不痛苦的, 只要做好配合就行了。通过与患者的交流减轻撤机应激, 还可以使用环境刺激如电视、收音机、音乐来改善患者的心理功能。

事实证明:对清醒病人的心理护理是十分重要的, 此患者表示护士一次次的鼓励让她对治疗有了信心, 相信痛苦只是暂时的, 靠着这样的意志坚持到了最后。如果没有护士一次次的沟通, 可能自己早就放弃了, 可见, 适当的护理干预在患者的整个治疗过程中起到了非常积极的作用。

摘要：呼吸机作为1种治疗手段已经越来越多的应用到临床工作中。进行机械通气的患者在治疗期间, 死亡的威胁、治疗创伤的痛苦、陌生的环境、沟通障碍等应激源的刺激, 促使患者产生一系列的负性心理反应[1]。在临床工作中, 我们往往都是向家属交代, 以取得家属的理解与配合, 忽视和患者的沟通, 而意识清醒的患者, 特别是长时间依赖呼吸机的病人, 其所存在的心理问题是我们不能忽视的。下面介绍1例清醒copd病人应用呼吸机过程中的心理问题及护理。

关键词：清醒患者,呼吸机,心理分期,护理干预

参考文献

[1]Tomlinson JF, Miller KS, Lorch DG, et al.A prosperctive compari-son of IMV and T-piece weaning from mechanical ventilation[J].Chest, 1989, 96:348～352.

篇4：趣分期为何能赢得5家天使投资？

罗敏是1983年生人，趣分期是他的第三个创业项目，他有5个天使投资人：陈华、吴世春、鲍岳桥、李想、李树斌。趣分期上线不久，即获得蓝驰创投几百万美金的A轮投资。

趣分期是一个分期购物+P2P平台，目前主要针对高校大学生群体。罗敏给出的数据，今年4月份上线至今，已经完成数千万的交易额，最近一个月的单月交易额已经破千万。

P2P是实现分期购物的工具

趣分期的模式，简单来讲，就是平台和电商对接，另一端对接投资理财的人。学生在趣分期上发出借款购买标的，投资人选择借款人将钱借给对方。借款标的被投满之后，学生用这笔钱去消费，然后按月偿还本息给出借人。借款学生的个人信息和购买需求在平台上都一目了然。

在这个过程中，平台会通过电话和线下访问结合的方式对学生进行一对一的信用审核，审核通过的学生才能获取借款资质。趣分期也链接一些P2P平台，将学生作为优质债权人提供给这些平台。趣分期现在对接的主要是电商的3C产品，因为相对于一般的衣服等消费品，3C产品的客单价更高，才能与审核每个学生的成本相称。最后，平台从中收取一定的管理费，并提取出一定比例纳入风险备用金。一旦出现逾期或者坏账，由平台进行垫付。

罗敏是在2013年底关注到 P2P这个行业的，因为它离交易近，并且在一个上升发展期，这些特征对罗敏产生很大的吸引力。但2013年时进入P2P行业已经不算早，这个行业已经有一些有一定品牌度和基础的平台，如果还是那种面向大众的P2P投资理财模式，就完全没有差异性了，而罗敏又缺乏在金融行业方面的资源，他意识到按照旧有模式进来，自己能脱颖而出的机会不大。但他注意到，现在P2P行业面临的一个普遍问题是，缺乏优质债权人。他想到要从这个角度来找找机会。

罗敏曾是好乐买的副总裁，2010年进入好乐买时，好乐买刚拿到A轮投资，他是好乐买市场部的第一个员工。他曾负责一个项目，开发和管理大学生代理团队。当时，好乐买在全国数千所高校建立了一支几万个校园代理人的队伍。业绩也不错，罗敏记得，在好乐买销售量最大时，学校市场的月销售额能做到3000万。用好乐买创始人李树斌的话说，“罗敏管理校园渠道的能力早就练出来了”。

对这个群体，罗敏确实不陌生。他在2005年第一次创业时，就是与同学一起做了一个校园SNS项目，他任联合创始人。基于对学生群体的了解，罗敏觉得高校大学生可能是不错的优质债权人来源。而早在好乐买时，他也观察到这个群体有分期购物的潜在需求。他发现经常有很多学生会在选中一双几百块钱的鞋后，先放在购物车里，等到过一段时间或者打折的时候才会下单。这说明，学生有消费需求，但对价格敏感，在一定时间段内可能因为资金不足不能支持购买。罗敏觉得，分期购物或许能帮助他们解决这个问题。况且，在现在的年轻人的消费观念中，分期购物早就不陌生，买房、买车等等已经是个被广泛接受的消费行为。

当时，像京东、淘宝电商平台已经提供分期购物的服务，但鲜有针对大学生群体的。淘宝、京东上的分期购买资质，是基于用户在其平台上的累计消费金额。而这个金额可以高达几万甚至几十万，这显然已经超出了一般大学生的消费能力。罗敏觉得大学生分期购物是个空白市场。而且，这部分人的信用审核需要线下团队像扫街一样一个个去做，这是传统银行信用卡部门和基于大数据的电商平台都不愿做的鸡肋市场。罗敏觉得自己的团队正好有这个能力。

重模式是壁垒

“趣分期的模式在前期一定要重”，这是几位天使投资人给罗敏的一致建议，也是他们看好这个项目的一个原因——这个业务第一天就有现金流，也符合发展趋势，可快速复制可规模化。“重”意味着壁垒更高，银行和大电商都不屑于去做这件事，小的互联网团队很多都缺乏线下执行能力。而且，趣分期模式的“重”也是可控的，每个学校设立一个线下工作人员就可以。等线下的流程全部运转起来，线下的口碑和业务模型建立起来之后，再增加线上投资，是可以使其变轻的。否则，一开始就轻，别的公司一做业务延展就很容易吃掉它。

按照罗敏的设想，根据中国的高校数量，趣分期的线下团队以后会是几千人的规模，这部分不能压缩，有多少用户就要审核多少人。但是随着线下口碑的建立和线上流量的增加，线下团队的成本会逐渐摊薄。

看到趣分期上线3个月，融资额过千万，李树斌表达了一点担心，因为不像好乐买这种纯粹的电商，交易一次就是一锤子买卖，分期购物+P2P是个更复杂的交易机制。不仅要获取和管理大量的学生信息，而且要建立信用管理机制，包括每一期的还款情况、延期怎么管理，对人和钱的管理远比单纯的电商复杂。需要管理的数据更多，风险更大。李树斌提醒罗敏，一定要做好管理大量用户数据的准备。如果业务再扩大，整个技术系统和监控体系需要大力加强。风控是趣分期最后成败的关键因素。

显然，目前趣分期的运营重点还在线下。在运营中心做完第一遍电话审核之后，线下的工作人员会到学生宿舍一一确认信息，包括学生证、身份证、饭卡、成绩单、银行流水和家庭住址、父母的联系方式，并通过面谈，对人做进一步的判断。审核通过之后，学生用纸笔填写资料、签合同、按手印，然后拍照录入系统。学生还款逾期30天以上算作坏账，平台先行垫付。同时，线下的工作人员会直接进宿舍进行催收，或者联系借款人的父母。对于有还款意愿但暂时没有还款能力的借款人，趣分期还借助周围创业公司的资源，帮助学生联系工作机会，比如唱吧做产品宣传时在校园发传单。

在最开始，陈华给罗敏讲了一大堆风控的建议，比如要尽量选成绩好的学生，优先女生，等等，因为这样的人违约成本更高，或者一般来说，信用相对更好。陈华也鼓励罗敏，很多东西都是通的，并不是没做过就没法做。他拿自己的经历做例子，他做唱吧的时候对音乐相关的东西也一点不懂，也是先进去慢慢学习。关键是要觉得这件事有意思，愿意冲进去。进去之后发现有机会，找懂的人帮忙理一理就能逐渐弥补欠缺的东西。陈华和吴世春把身边的一些资源陆续介绍给罗敏，包括把曾经是酷讯的第二位员工介绍给罗敏充实他的技术团队。

篇5：6项目经费使用计划

我们将严格遵守学校科研项目经费管理制度，合理并高效地使用项目经费，同时我们将加强财务负责人与小组其他成员的沟通交流，明细各种账务，及时汇报财务开支状况，全体小组成员共同承担科研项目的前期投入与效益预测、中期管理、余结经费的清理等工作。

为了进一步加强对财务工作的管理，我们将推进财务管理手段的创新，利用财务管理软件以方便财务负责人对科研项目经费财务信息进行实时动态查询、统计、分析和管理，对具体使用费用指标进行控制，保证科研项目经费按照计划进行，做到对项目经费的事前控制、事中控制。尽管我们小组对项目经费有相应的计划，并尽量使其合理有效，但仍然缺乏一定的科学性和严肃性，所以我们将及时改进项目经费使用计划，保证科研活动的有序发展。

篇6：工程项目资金使用计划

其中，自上而下的预算管理模式主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉判断。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体成本、构成项目的子项目成本进行估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此基础上对组成项目或者子项目的任务或者子任务进行成本估计。然后向下一级传递，直到最底层。

自下而上的汇总模式要求对所有作业的预算进行仔细考察。最初，预算是针对资源进行的，然后才转化为作业所需的成本。所有作业的估算的总体汇总就形成了项目总体成本的直接估计。项目经理在此基础上加上适当的间接成本以及利润就形成了项目的总预算。

在实际应用中通常是这两种模式的混合。先是确定项目总成本目标、成本逐层分解，再由下而上逐层汇集、进行对比分析。

篇7：项目投资分期使用计划

2013年普通高中改造项目奖补资金使用计划

为了提升学校办学品位，改善办学条件，加快信息技术与学科教学的整合，满足师生教学与学习的需求，提高教师的教学和学生的学习效率，加快实现教学过程无纸化、信息化、网络化、移动化，从而实现真正意义的教学现代化，学校决定实施《睢县回族高级中学校园信息化建设项目》。

项目包含：132套61英寸DLP多媒体一体机系统；校园网络系统改扩建、有线电视系统改扩建及电源综合布线；350套隔断办公座椅及360套教师办公用笔记本电脑。

《睢县回族高级中学校园信息化建设项目》于2013年8月委托睢县财政局采购办公室及睢县财政局采购中心面向社会公开招标，采购编号：睢财招标采购

【2013】53号。

通过一系列相关的招投标程序，于2013年8月24日上午9点30分在睢县财政局六楼会议室准时召开该项目开标会议，通过评委严格评审，最后确定郑州金惠计算机系统有限公司为中标单位，中标价：5,868,922.00元。整个项目资金支付方式：工程竣工交付使用无质量问题，验收合格后付合同总金额的40%（即2,347,568.80元）；满一年后付合同总金额的30%（即1,760,676.60元）；满二年后付合同总金额的30%（即1,760,676.60元）。

2013年10月8日上午睢县回族高级中学与项目中标方郑州金惠计算机系统有限公司签订了《睢县回族高级中学校园信息化建设项目》合同，本项目现正在施工，拟定于10月28日竣工交付使用。验收合格后支付合同金额的40%即2,347,568.80元。

附项目合同

睢县回族高级中学

篇8：农业无人机的分期“关怀计划”

“当下中国消费金融正处在一个井喷状态。目前大家普遍把注意力集中到零售销售端的提升上面，而消费金融是零售重要的推动器和加速器。保险在这当中的作用在于，可以通过信用保证保险解决消费金融链条里面的信用风险的保障问题，从而可以作为连接器，对信用资产和低风险资金进行有效的连接，使得整个循环得以正常继续。”众安保险CMO吴逖在2016中国消费金融高峰论坛上如是说。

众安保险自2013年底成立以来，一直希望通过保险连接多种场景以及海量用户。众安保险CEO陈劲此前表示，互联网保险做的不应只是简单的保险，而要深入更多金融业务，强化与用户的关系和粘性。在很多场景里，用户其实希望获得更全面的金融服务。

众安正在通过保险连接更多有信用消费需求的用户，利用移动互联网、云计算、大数据等技术创新等，让保险跳脱传统的理解，服务更宽泛的金融需求。众安已与超过300多个场景展开多维度合作，包括与金融机构、电商平台、保险经纪公司、航旅网站、大型企业、各类移动App等。

这一次，与大疆合作为农业植保机提供的一揽子保险服务，广大农户和农村创业者将获得高保额维修、备用机快速替换、第三者责任险、分期购机等一站式保障和金融服务，是众安保险向农业消费场景的延伸。与众不同的是，双方联手农分期等农业金融合作伙伴，为农民和农村创业者提供针对农业无人机的信用分期服务，扶持返乡创业潮。

无人机“关怀计划”

2013年，谷照峰从深圳一家农业植保技术研发及农业技术服务的企业辞职，凭借农资销售时累积的人脉和经验，开始了农机植保服务方面的创业。2014年，谷照峰的团队开始尝试使用无人机作业。

2015年的统计数据显示，全国植保无人机保有量达2324架，总作业面积达1152.8万亩次。而2014年这两个数字还仅仅是695架、426万亩，同比增长分别是234%、170.6%。市场预计我国植保无人机市场，正以每年20%～30%的速度增长。

中国是一个农业大国，农业自动化是一个趋势，已经占据消费无人机市场7成江山的DJI大疆创新在2015年底宣布进军农村市场。基于多年技术的积累及实际应用的需求，大疆投入研发力量开发农业无人机。

事实上，农业无人机不是特别新的话题，但是为什么农业无人机以及农业自动化没有普及？大疆总经理助理卢达认为原因无外乎四点：第一购买价格很高。“不用说市面上动辄几十万元的产品，就算六七万元对很多农民来说可能也是一年的收入。让他花这么多钱去替代人工，五年前是远远不能想象的”，这是所有农业生产工具都会遇到的问题。第二是维修价格很高，大家对维修有很大的顾虑。第三是怎么保证维修的质量。最后是培训体系，“大疆的飞机应该是市面上飞机操作最为简单的，即便这样，掌握它飞行也是比较专业的工作，这也是农业无人机没有得到广泛推广的原因。”卢达说。

而谷照峰在使用过程中发现，机器故障率非常高，经常堵塞、效率不高；工作人员第一次接触无人机，缺乏专业指导，使用过程中也常出问题。这让谷照峰感到头疼，在大疆发力农业领域的2015年，他开始关注大疆的无人机。

与航拍无人机不同，植保无人机的需求在于操作便捷、智能可靠、连续作业、精准喷洒、提高能效比、增加载荷等，这些对于无人机飞行控制系统、地面操控系统、定量智能喷洒系统、飞行动力系统、售后保障体系都有着不同程度的考验。

为了研发农业无人机，大疆市场经理黄志聪坦言，他们会面对数百个问题，比如农业植保本身是在户外使用，天气多变对机体本身是很大的挑战，同时灌溉系统和灌溉作业的方法也是从无到有的考虑。“我们必须精心规划这些要点如何解决，比如机体和电控系统怎么设计，怎么做到便携和方便操控等等。”

黄智聪介绍，为保证作业的稳定性，机身设计有8个螺旋桨，成8个轴的对称设计，电机是X轴对称设计。另外，外部采用防尘、防水、防腐蚀材质，同时为了构建比较好的内部通风系统，机臂内部选择腔体结构，并且有过滤层，使得空气进去可以降温。“通过设计可以延长电机寿命3倍以上。”黄智聪说，“还一个难点就是喷洒系统，因为同样的设备需要根据农作物品种改变药物类型，对喷头替换有更高的要求，必须要能快速地更换喷嘴等。

今年3月，进行大量研发的大疆推出了MG-1从多方面推进了农业植保机的“进化”。首先，将农业无人机的价格从过去几十万元降低到5万元左右，让更多农户能够体验到自动化农业带来的效率提升。MG-1每小时作业量可达40～60亩，作业效率是人工的40～60倍。相比以往动辄重达几十斤，长宽高甚至在两米以上的农机，而MG-1的可折叠设计和用电不用油的特性，大大扩展了农业植保队的工作范围，可以承接更多偏远地区的农业需求。此外，精准喷洒、自动作业、自动地形跟随等功能降低了高科技农业的门槛。

由于农业植保机特殊的工作性质，设备一旦损坏将会对植保服务带来严重影响。农业植保机虽然在硬件上已经愈加成熟，但是在服务方面，却仍然面临着培训体系缺失、维修价格高、维修质量无法保证、维修效率低等售前售后体系方面的问题。

为了破解难题，经过近半年的探索后，大疆联手众安保险针对大疆MG-1农业无人机推出“用户关怀计划”。购买关怀计划后，用户可享受不限次数的意外维修服务，在使用过程中，如果出现因操作失误、信号干扰、返航撞机、意外事故、跌落等导致的飞行器损坏，可享受最高达4万元的机损赔偿。值得一提的是，MG-1用户关怀计划首次将通常在免赔范围内的“进水”情况纳入赔付范围。

不同于消费型无人机，农业无人机承担万亩农田的植被喷洒任务，一旦损坏，往返维修往往耽误农时。针对这种情况，双方推出了“备用机快速替换服务”。大疆售后部门会在接到报修当天或第二天邮寄出备用机，用户拿到备用机后可先使用再维修。

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目前双方合作已近一年，也积累了一年的理赔维修数据。“调取历史数据来看，赔付情况始终控制在众安设定的理想范围。这也是众安和大疆进一步扩大合作规模的原因之一。” 众安产品经理严鹏介绍，在无人机的理赔上，双方的数据共享接近5个数据接口的数据同步，包含了理赔定损照片实时传输到保险公司，保险公司对照片进行智能识别和人工识别，保证飞机的定损价格和损失部位正确等。

信用分期助力返乡创业

其实，农民对资金的需求额度并不是很高，且具有行业特点，比如在播种期，开始种田的时候买化肥、种子、农药等农资时候资金是刚需。另外，在很长一段时间，像谷照峰一样回乡开展传统农业生产的年轻一代意愿并不强，这也成为困扰农业发展的一大难题。

据农业部最新数据显示，截至目前，全国返乡创业人数累计超过480万。信息进村入户试点范围扩大到26个省份116个县，我国大力实施现代青年农场主培养计划，积极培育新型农业经营主体。“不少年轻人回到农村，成立专业植保队为农户服务。”大疆创新总经理助理卢达表示，目前农业无人机用户有80%是农村专业植保队。

农分期的数据显示，目前在农业机械产品的购买过程中，无人机用户数虽在不断增长，但还是远远落后于收割机、拖拉机、烘干机等类型。鉴于目前农业无人机操作专业性方面得到不断强化，新一代青年农场主信息化程度更高，更易学习接受现代农业技术，农村创新的最大困扰依然是资金的缺乏。

为了让这些用户买得起设备，众安保险还将以信用保证保险作为增信方式，由农分期进行线下操作，针对购买“大疆无人植保机”的农户、农村创业者等提供信用分期服务。这也是众安首次涉足农业消费金融领域。

具体的操作流程是：有分期购机需求的农户向众安/农分期提出申请，农分期上门进行尽调并根据双方共同制定的风控标准进行评估；农分期初审通过后，把申请提交给到众安，众安通过线上的大数据风控做进一步筛选和过滤；终审通过后，众安承保信用保证保险，然后分期款项支付给无人机经销商；无人机经销商收到货款，安排发货，最后农户分期还款。现阶段针对单个农户提供最高15万元的授信额度。

大疆植保机的分期信用保证保险是由众安机构金融事业部负责落地，其负责人王鹰介绍，众安是通过信用保证保险帮助有借款需求的用户获得融资服务。“我们的信用保证保险连接着资产端和资金端。资产来自于用户和场景，我们专注于C端用户，会根据不同类型的用户客群，进入到不同的场景，去建立我们的产品体系和风控体系。”

实际上，长期以来，农村信贷市场由于征信数据的缺失一直处于真空状态。在此次推出的农村信用分期服务中，众安保险通过基于生物识别和大数据智能风控系统的叠加使用，发挥线上与线下校验的优势，对农户的主观还款意愿和还款能力进行多维度的交叉验证，从而实现快速对农户进行无抵押的信用授信。

具体来说，对于欺诈风险控制，众安通过现场尽调时对农户个人、家庭、征信、侧面调查等一系列软信息的收集，对客户进行画像，建立软信息不对称偏差分析模型，通过评分卡量化其还款意愿，从业务最前端将恶意或有欺诈倾向的农户排除在外。另外在线上的分期业务中，通过将购机款项支付到经销商账户，实现资金闭环，并对合作经销商进行严格的准入，进一步降低农户套现的可能性。

在贷后继续监控，农分期的客户经理会定期回访贷款农户，对农户的还款意愿和还款能力进行跟踪，实时更新第一时间掌握农户的还款动态。同时，客户经理在贷款到期前半个月开始提醒还款，对于可能逾期的农户提前进行预警。如果发生逾期，农分期的客户经理会上门进行催收，并全面了解客户逾期原因，帮助有还款意愿而还款能力不足的农户尽快筹集还款资金；对于恶意逾期的客户，必要时农分期会对其采取相应法律程序。

“我们制定还款计划时会根据农业的特点，不会采取一次性还本付息的方式，而是根据农作物的收成时间，提供二期、三期和四期的消费分期，农户可以在每次收获季节还钱，以匹配他们的现金流。”严鹏说。

篇9：项目投资分期使用计划

1.1 开发成本

1.1.1 土地使用权出让金

1.1.2 土地征用及拆迁安置补偿费（生地）

1.1.3 前期工程费

1.1.4 建安工程费

1.1.5 基础设施费

1.1.6 公共配套设施费

1.1.7 不可预见费

1.1.8 开发期间税费

1.1.9 其他费用

1.2 开发费用

1.2.1 管理费用1.2.2 销售费用1.2.3 财务费用

投资资金使用计划的编制

2.1 编制投资资金使用计划的依据

2.2 资金使用计划表的形式

2.3 资金使用计划编制方法

融资基本理论

3.1 资金投入方式与来源

3.2 项目的融资组织形式

3.2.1 既有项目法人融资3.2.2 新设项目法人融资

3.3 资本金筹集

(1)公司融资方式下的项目资本金

(2)项目融资方式下的项目资本金

3.4 负债融资

对于房地产项目来说，主要是商业银行贷款和国内非银行金融机构贷款。

(1)商业银行贷款

u按贷款的期限划分v按贷款的用途划分w按贷款有无担保品划分

(2)非银行房地产金融机构

3.5 信用保证措施

3.6 抵（质）押贷款与抵（质）押物

(1)抵押贷款（2）质押贷款

3.7 筹资决策房地产开发项目融资实务

4.1 短期资金筹措

(1)商业信用(2)商业票据－－本票与汇票(3)短期贷款

4.2 中长期资金筹措

（1）开发企业自有资金（2）银行抵押贷款（3）信托贷款（4）以契约式合资结构方式合作开发（5）预售回款与定金（6）让承建商带资承包（7）增资扩股（8）股东借款（9）股票（上市股份制开发企业）（10）发行公司债券（11）银团贷款

4.3 开发各阶段融资方案

4.3.1 土地竞投与购地

（1）资金投入量（2）资金来源

4.3.2 规划设计与场地准备

（1）资金需求（2）资金来源

4.3.3 ±0以下工程

（1）资金需求（2）资金来源

4.3.4 主要结构工程

（1）资金需求（2）资金来源

4.3.5多层主体封顶（高层主体2/3)

（1）资金需求（2）资金来源

4.4 资金回笼与资金管理

4.4.1 资金回笼

4.4.2 资金运作管理

4.4.3 资金运作实战技巧

（1）资金运作及风险回避（2）资金投入与回笼技巧

u短线投资的资金投入与回笼技巧

v长线投资的资金投入与回笼技巧

w长短结合投资的资金投入与回笼技巧

房地产项目融资现状与出路

传统融资方式:自有资金+银行贷款

现阶段融资方式:

（1）自有资金+信托计划

（2）股权融资+银行贷款

（3）自有资金+房地产投资基金

创新融资模式:

（1）开发商贴息委托贷款

篇10：项目投资分期使用计划

办理机构：上海市发展和改革委员会

办理地址：人民大道200号

联系电话： 23111111-转

办理时限：内

申办对象资格：政府投资的固定资产投资项目初步设计经批准以后，可以申请列入当年的计划。

申报材料：

1、申请列入计划的请示；

2、上报的计划电子数据。

办理条件：

项目符合以下条件，可以申请列入投资计划；

1、项目法人已经设立；

2、项目初步设计及总概算已经批复；

3、项目资本金和其他建设资金已经落实；

4、根据有关法律法规应当提交的其他文件。

办理程序：

1、国家大中型项目由项目单位通过主管部门、区、县提出该项目的计划申请、由市发展改革委预审后上报国家发展改革委，要求列入当年的国家固定资产投资计划。

2、小型项目由项目单位通过主管部门、区、县报市发展改革委，市发展改革委经综合平衡后列入当年的计划。

办理依据：

1、上海市人民政府《关于贯彻<国务院关于控制固定资产投资规模的若干规定>的通知》沪府发[1986]96号）；

2、国家计委《关于基本建设大中型项目开工条件的规定》（计建设[1997]352号）

备注：

计划的电子数据通过上海市固定资产投资项目管理信息系统客户端生成。

需要下载的软件：

1、上海市固定资产投资项目管理信息系统客户端软件（审批、核准类）；

篇11：汽车分期贷款合作计划书

汽车分期贷款

银行合作计划书

公司简介及合作计划

一、公司简介

肇庆市端州区港友汽车信息服务咨询行成立于2013年1月，隶属于肇庆市端州区港友汽车销售公司，目前主要经营代客购车、汽车分期贷款业务，汽车上牌、年审、保险等业务。咨询行成立以来，虽然经营时间不长，但是业务发展迅速，2013年1月至今已经承接业务单量为272张，月均45张；审批通过为259张，取得业内优秀成绩。

肇庆市端州区港友汽车销售公司成立于2012年12月，是端州区一家以高端品牌汽车销售为主的汽车销售服务公司。公司自成立以来，本着“专业、贴心”的销售服务原则，为肇庆市汽车消费群体提供高质量的汽车产品和售后服务，在行业内获得了好评和广大消费群体的支持。公司主要经营保时捷、宝马、奔驰、奥迪、丰田这五个高端汽车品牌，半年多以来销售业绩十分可观。

2013年1月，肇庆市汽车港友销售公司董事会一致通过决定，成立肇庆市端州区港友汽车信息咨询行，以自主经营，独立核算的方式，全力发展肇庆市端州区汽车消费信贷市场，并针对当前市场情况、自身资源条件、及业务竞争优势，确立以汽车信息服务咨询为核心的经营方针。

肇庆市端州区港友汽车信息服务咨询行自成立以来，本着“高效、诚信、专业、便利”的经营理念，以客户需求为中心，结合自身特色及各方面有利的资源条件，为客户提供更精细、更周到的服务。目前公司咨询部内汇集了大量优秀汽车信息咨询行业优秀人才，管理制度完善，并不断学习行业内优秀企业的经营模式，为客户提供优质服务，满足客户需求。

为了进一步丰富咨询行的业务服务内容，为了更好地满足消费者的需求，我们现在打算与中国银行在原有业务合作的基础上进一步加深双方的合作，合作开展汽车分期贷款业务，以促进合作银行与我咨询行的业务发展。

二、合作单位

合作品牌单位：广东省保时捷中心、宝马汽车中心、奔驰汽车公司、奥迪汽车公司、丰田汽车中心。

合作经销商：佛山中升、佛山通宝、迎俊丰田、顺德世锦、佛山梅花园、广东连创奇、广东路通、上海天华路虎、广州百方车业、广州中力等。

三、发展历程

2011年12月，肇庆市端州区港友汽车销售公司正式成立。公司主要业务为汽车零售，经营品牌以保时捷、宝马、奥迪、丰田为主。

2011年，港友汽车销售公司的销售量达到203台，2012年销售量达到284台。

2013年1月，肇庆市汽车港友销售公司董事会一致通过决定，成立肇庆市端州区港友汽车信息服务咨询行，以自主经营，独立核算的方式，全力发展肇庆市端州区汽车消费信贷市场，并针对当前市场情况、自身资源条件、及业务竞争优势，确立以汽车信息服务咨询为核心的经营方针。

2013年1月，公司内部人事充足，达到11人，包含精英业务团队，配备高素质专业人才。

2013年1月至今承接业务单量为272张，月均45张；审批通过为259张，在业内达到优秀业务量。

四、发展成果 1、2011年，港友汽车销售公司的销售量为203张； 2、2012年，港友汽车销售公司的销售量为284张； 3、2013年1月至今承接业务单量为272张，月均45张；审批通过为259张；审批通过率达95.22%,M2以上的不良率低于千分之三；

4、预计2013年下半年，我汽车销售公司和咨询行的业务将进入高速增长期，业务量将步入稳定发展期，在与中国银行、合作汽车经销商合作深化合作与扩充业务内容的基础上，公司的品牌及市场都将呈现不断上涨的态势。

五、公司架构（共12人）

A:总经理1人

负责公司内部运营方向的掌握，内部人事和业务总监督管理。B:按揭专员2人

负责与客户沟通、约客户一起签单、跟进整个按揭服务流程的细化工作，提供便利、快捷的优质服务。C:财务1人，出纳1人

负责公司财务整理、协调、核算，保证公司财务清晰明朗。D:业务员3人

负责与客户签订服务合同，跟进整个购车过程。E:文员1人

撰写、管理公司内部各类办公文件，处理咨询行日常业务和行政办公事宜。F.风控人员1人

业务员所欠资料的追补，进度的监督。客户售后的回访，收集车行、银行、客户方面的信息及意见。组织员工每周的业务会议、业务培训、银行方面的政策要求及风险控制教育等。G:司机1人

负责公司专用车辆的驾驶，公司人员市内外出的交通保证。H:上牌员1人

协调汽车销售后的上牌工作，解答客户关于上牌信息服务。

六、合作优势

1、法人代表及股东，均为肇庆本地人，可承担法律责任，利于银行监管及风险控制。

2、我司本着对银行负责、对客户负责、对自己负责的稳健可持续的经营方针，对员工与客户交易的真实性、资料的真实性、抵押登记的真实性有严格的监督及管理制度的约束，这与银行风控要求同出一辙。

3、我司本着专业、高校、诚信、严谨的经营理念，以打造具有社会公信力的车贷品牌、建立行业口碑为长远目标，这与银行方面是同一目标、同一理念。

4、我司与中国银行、农商银行合作已多年，对银行的要求及政策的理解较为透彻，对银行方政策执行该如何去配合、如何去贯彻落实已有丰富的经验。

5、我司拥有遍及广佛两地的服务网络及展业资深、高效快捷的专业型团队，可细化及分担银行人员各项繁琐工作，令银行的服务更为到位，在大大降低银行在各方面工作的金钱成本及时间成本的同时，提升客户对银行的满意度，并可行之有效地配合银行开展汽车分期的促销、推广工作。

6、通过三年的渗透及苦心经营，我司建立了丰富的车行资源。现除与广佛两地的经销商合作以外，公司还与全国其他地区的经销商进行合作，如上海天华路虎。现在已深度合作的车行有20间左右，我们与大部分车行的上、中、低层人员有不间断的沟通并建立了深厚的情义。行业内我司的极强人脉，加上银行政策的支持同配合，业务的扩张便水到渠成。

7、我们视员工为一家人。先进的经营管理理念、优厚的员工奖励制度，利于员工的积极性及稳定性。同时，严格的服务流程操作规范及行之有效的扣罚制度，利于我们对员工进行管理，做到以制度管理促发展。

8、公司有完善的例会制度，每周定期的风险防范教育及业务培训，保障银行风险制度的严格落实，不断提升员工的服务质量及专业水平。

五、目前我司已经建立了内容丰富的数据库及3000多个高端客户资源，定期的回访可为合作银行提供大量的再贷款需求，这对银行业务的发展可提供较大的帮助。

10、第三方的出现令银行、车行及客户之间搭建了桥梁，资源共享，促进了理解、互信，港友汽车信息服务咨询部可以令我们与银行的合作最为紧密和卓有成效。

11、若遇特殊情况银行暂停放款，我司有代客户垫资服务，可以维护银行形象及车行利益。

七、合作模式及合作流程探讨

1、汽车经销商由我咨询行去维护、渗透及营销。因我咨询行与汽车销售公司的密切关系,咨询行的工作人员平日也在我公司自己的车行上班，沟通更为直接，能现场与客户进行沟通，对客户的需求能够及时了解、准确把握,此外，由于咨询行具备对外服务的功能，因此其他车行的购车信息我们也可以得到，相比其他 5 只能从事自己车行的公司，随着业务的发展和咨询行品牌知名度的加强，我们的单量自然会多出许多。另我咨询行总经理每月都会到车行内了解情况，发现问题立即解决。再加上咨询行经常组织与车行中高层的联谊活动，增进互动，加强友谊，通过以上方式去经营车行，成效卓著。

2、开始可安排我汽车信息服务咨询行业务员与银行经办双面签制度，确保资料、交易、抵押的真实性。或采用我方单签，拍照原件等面前方式，抵押时银行经办再见证。可由我咨询行业务员通知客户准备所需资料、追补资料、预约抵押上牌时间、收送放款资料、售后返还退客户资料等繁琐工作，减轻银行经办的时间成本，提升工作效率及流程速度，提升银行服务的质量。

3、安排我咨询行文员驻分行或支行上班，协助银行里面各类繁琐工作，并可作定期客户满意问访、追收逾期欠款等。

4、在车行内利用各种宣传手段，大力推广宣传银行汽车分期的品牌，定期组织三方宣传促销活动。

5、售后服务：协助银行取问保险批单等归档资料；通知客户到银行取问行驶证、等级证复印件；在三年里协助客户完成保险索赔；定期回访客户，主动协助银行跟踪或追收欠款；把再有贷款需求的客户引荐给银行。

八、合作前景

以我咨询行现时合作的汽车经销商的市场潜能，若贵行方面能全力支持配合，我中高档车的市场占有率应可提升至90%以上：年分期金额可达到1.3亿元~2.4亿元；新增开卡量500~1000张/年；吸纳中高端优质客户500~1000个/年，特别是可推动银行的不良坏账率持续降低。同时，除为银行提供大量续保客户、准贷款客户资源之外，更包含汽车经销商在银行的所有业务会有全面的拓展。

——这是银行潜在的巨大财富。

九、合作期望

历史已反复验证银行、汽车经销商及第三方的三方合作文化是最完善、最优化及最卓有成效的合作模式。因我咨询行与银行信用卡汽车分期业务已有合作，深深体会到只有银行方面的全力支持及上下配合才是最重要的。“发展才是硬道理，稳定压倒一切”。稳定的政策，理解与互信，做大做强的决心，上下重视，团结各方力量才是发展的根本。

我咨询行成立时间较短，属于行业内新鲜力量，所以需要在开展第三方合作的过程中不断学习，不断吸取经验的同时磨练我们的专业水准，因此，这个成长的过程必有辛苦。但是我们相信，在我咨询行内部人员与中国银行的共同努力和坚持下，一定会在较短的时间内让咨询行走向快速发展之路，并位列业内优质服务单位。我们将在新形势下团结协作，开拓创新，争取银行方面的进一步合作，加强双方的合作密切度，共同搞好汽车分期贷款业务，开创中国银行、我咨询行、广大消费者和经销商四方多赢的新局面。

肇庆市端州区港友汽车信息咨询行

篇12：项目投资分期使用计划

“自由无限”免息分期付款计划?交行免息分期付款手续费高过利息

昨天，交行重庆分行私人金融处处长黄布一告诉记者，交行在全国推出了“自由无限”免息分期付款计划，可极大地方便、优惠持卡人的消费。比如，一个三口之家，到东南亚旅游，一般需要七八千元，如果用交行的双币信用卡支付，分9个月还，每个月仅需支付八九百元，压力将大大减小。这么好的事啊!于是记者马上便将这一消息告诉了好朋友李悦。然而，10多分钟后，李悦来电说记者骗他。他说，他看了交行网站上的.公告，发现交行收的手续费居然比免掉的利息还要多。

篇13：项目投资分期使用计划

续聘合同

（创新人才短期项目）

聘任方（简称甲方）

引才单位名称：太原理工大学

法定代表人：吕明

引才单位地址：山西省太原市迎泽西大街79号

联系方式：0351-6010330

受聘方（简称乙方）

引进人才姓名：

性别：

出生年月日：

身份证号码：

护照号码：

住址：

联系方式：

为保证山西省海外高层次人才引进工作的顺利实施，保障甲乙双方的合法权益，根据国家法律、法规和《山西省海外高层次人才引进计划实施意见》、《山西省引进海外高层次人才办法（试行）》及相关配套《暂行办法》、《太原理工大学关于山西省“百人计划”特聘专家聘期管理办法》等规定，依据引进人才聘期考核结果，经双方自愿，平等协商，订立合同，以资遵守。/ 6

第一条聘期

本续聘合同聘期为三年，引进人才来校工作每年在1次以上，三年累计不少于6个月。

聘期从2013年月日至2016年月日。

第二条甲方提供的技术与工作条件保障

1．提供实验室及相关仪器设备。

2．工作助手1名（由所在学科推荐，特聘专家自主选聘）。

3．办公条件：由所在学科提供办公室一套，装修、装饰费从科研启动费中支出。

4．招生条件（包括指导博士、硕士研究生及指导博士后工作人员、高级访问学者等）：聘请为太原理工大学博士生导师。

第三条乙方的工作目标及任务

1、受聘岗位：太原理工大学学院（所、中心）特聘教授

2、三年工作目标和任务（由相关单位或学科与特聘专家协商完善，应不低于下列基本要求）：

（1）教学任务（包括承担核心课程讲授任务、学术讲座）：每年不少于30学时。

（2）科研任务：每年至少申报国家级和省部级科研项目1项，每年以第一作者或通讯作者发表被SCI或SSCI、A&HCI收录的高水平论文1篇（第一完成单位为太原理工大学）。

（3）实验室建设任务：建立科研实验室。

（4）人才培养任务：每年与其他导师联合招收指导（乙方任第一指导教师）研究生2名。

（5）其他任务：配合协助学校从事相关的学科建设与研究活动。

3、工作计划及任务完成考核指标（由相关单位或学科与特聘专家协商确定）。



第四条权利和义务

一、甲方权利和义务

1．根据山西省引进海外高层次人才有关规定以及引进人才工作目标及任务，对乙方进行管理。

2．乙方在聘任期内若有违反国家法律、法规、政策的有关规定，或出现重大失误、或给甲方造成重大不良影响、或未能履行聘任期阶段目标，甲方将视情节轻重，对乙方分别给予扣减或扣除岗位津贴直至解聘等相应处理，并追究相应违约责任。

3．甲方根据国家法律规定和单位条件，为乙方提供适当的工作岗位、工作服务、生活条件和工作报酬。

4．依法维护乙方应享有的各项权利。

5．出现乙方经考核不合格，提供虚假材料等不诚信行为等严重违约情节时，甲方有权解除合同。

二、乙方权利和义务

1．乙方在聘期内按照来校工作时间（乙方来校实际天数减去双休日后每满22天可视为来校工作一个月，来校工作日可累积计算）享受每月10万元的薪资，但每年最高不超过50万元。同时享受学校按国家相关规定提供的医疗、保险等其他待遇。

2．短期项目引进人才在合同期满后，申请全职工作的，在签订聘

用合同后，需要由本人和用人单位提出申请，报省委人才办（省引进海外高层次人才工作专项办公室），经省海外高层次人才工作领导小组审核批准。

3．享受甲方承诺提供的生活条件。

（1）住房条件：提供专家公寓一套，水电气等费用乙方自理。

（2）科研资助：乙方通过学校积极申报各类科研项目和人才资助项目，申报所得科研经费按照相关规定执行。

4．乙方应认真遵守国家有关法律法规；遵守甲方的各项规章制度，并在工作中依法维护甲方合法的权益。

5．乙方在聘期内自觉接受甲方的监督、管理及考核。

6．乙方承诺在聘期内其创新技术、新项目、新产品或申报有关奖励、专利及经费等，均须同时署乙方和甲方名（即必须同时署作者及作者单位，作者单位署甲方名）；受聘期间的职务成果的归属权属甲方所有；同时有义务对其上述创新工作和项目成果履行保密义务。

第五条考核

1．甲方每按本合同确定的岗位目标和工作任务对乙方进行考核。考核时，乙方须向甲方人事部门提交书面总结，汇报履行岗位职责和完成工作任务的情况，并提出下一的工作目标和工作计划。甲方根据乙方的书面总结和人事部门的意见确定考核结果。

2．如乙方在考核中不合格，甲方有权根据实际情况核减乙方的科研启动费或终止本合同，并按本合同约定终止执行相关条款。科研启动费的核减办法为：聘期内第一年考核不合格，核减科研启动费的20%，第二年考核不合格，核减科研启动费的40%，第三年考核不合格，核减科研启动费的40%。科研启动费已使用部分从相关学科经费中扣除。

第六条合同的变更和解除

1．本合同生效后，任何一方不得单方变更本合同，否则视为违约。若需变更，应由双方协商一致，签订补充合同。

2．本合同生效后，除非法律规定、合同约定的解除合同条件具备，任何一方不得单方解除本合同，否则视为违约。

第七条违约责任

本合同任一方违约的，应承担的违约金为壹拾万元，甲方有权按照乙方实际服务的时间计算乙方应得的报酬及其他补贴，乙方多得部分应退还甲方，不够的应给乙方补足。

第八条合同的续聘和终止

1．本合同期满自动终止，如双方需要，经协商一致，可签订续聘合同。续签要在本合同期满前三个月，乙方向甲方提供书面总结报告，由甲方对乙方履行本合同的情况进行评估，乙方可以参加答辩，甲方根据评估的结论确定是否续签本合同。

2．本合同经双方协商一致，可以提前终止，但提出一方应当提前一个月向另一方提出。

合同期间，如发生双方无法预见及防范的情形，导致本合同无法履行的，双方可以协商变更或终止本合同，由此造成的损失双方各自承担，双方应当办理好有关待遇清结，物品的交接，工作的交接等必要工作，不得给另一方造成不便或经济及声誉上的损失。

第九条附则

1．本合同未尽事宜，由双方签订补充协议约定，并按国家有关法规执行。

2．合同在履行过程中发生争议的，双方应通过友好协商的方式解决。如协商不成时，任何一方有权向上级主管部门申请仲裁或向人民