大润发超市员工守则

大润发超市员工守则（精选8篇）

篇1：大润发超市员工守则

被大润发录用而送至华南区顺德店总培训中心培训是我们的荣幸。

从11月9日到培训中心至11月19日，短短的10天经历，却让我们的心久久不能平静。唯一值得我留念的人是我们人资部学员的辅导老师杨老师，杨老师不但工作理论专业且个人素质都是我们学员的榜样，指名点评我们心得从不正面批评我们。从在培训中心掌控生杀权及管理的夏老师，更合适的定位应该是一名科长的助理级别一职，因为她的错误管理模式及个人火爆的脾气(每天经常在办公区大发脾气)跟本达不到一名主管的标准。

举例说明:在20__年11月10日下午四点,是我第一天到人资报到,当着我们一大群学员面前,夏老师接了一名学员说明工资为何算错,夏老师接电话时劈头就质问他什么态度,大声对那学员嚷嚷几句就挂电话了,随后又致电给这位位学员所有门店的店长就说明那位学员态度不好,态度很恶劣,让他辞退这名学员.我当天只听夏老师接听电话及打电话的整个过程.事后在11月12日我们一名同事刚好在我们宿舍谈论夏老师早上一直在办公室见人就说自已错了,是她当天情绪化错怪了那名学员.已经向那名学员的店长理清了情况.谈论的那位同事11月10日当天就在办公室也目睹整件事的过程.所以我才确定整过事件的过程,才明了夏老师的脾气,因为夏老师面对的是整个华南区的新学员,她的情绪会影响所有学员对大润发培训部的观点.夏老师没注意个人言行就是在误导企业的核心，从而浪费公司的人力及物力资源，把培养过程中的人才拒之门外。无理由及因素的辞去离职人员,这一群同仁们就直截了当的被推出去的,如果有正当的理由及原因,可以公告离职人员这样才能真正达到公平原则不是吗?

从学员到部门时,是我的第一任老师直截了当把我送交给我的课里的课长.课长没有向部门里同事介绍我是谁哪来的学员?课里也没定期会议时间,跟本无沟通渠道,部门主管(主任)也没定期给我们组织每星期的日常和部门的会议,根本没有定期点评日常工作责任及改善策略.让我们第一次了解企业文化的老师也没告诉我们培训中心的主负责人是谁在哪?我们日常的工作将会由谁来对我们进行指导?

细节说明:

夏老师理论再专业只是做事的基本前提条件，实操及管理才是一名合格的职业经理人的特质。大润发培训中心的流程模式是企业执行企业创始的流程，但夏老师依着这个标准的流程走只属员工基别人员，从她这几年的工作不但无创新的高见及管理，而且反而在误导企业的核心，从而浪费公司的人力及物力，把培养过程中的人才拒之门外。无论任何行业，在企业创始初期有着主领导人的思想模式的运作流程。但如果企业发展要走得更远，站得更高，企业核心中的主管人员决定未来企业发展的方向.

从当学员学习企业文化课开始，在培训中心成为我们17个人的第一个老师是陈广建，陈老师的给我们上的课程并不专业，但他有一颗责任心，从他身上我们确实也见到了能吃苦耐劳的精神。也真正实现了企业的管理精神，亲临现场、以身作则。当陈老师把我们交给课里的课长后，从那一刻起至今，我终于真正的了解了培训中心整个模式的运作管理漏洞。在这个“摇篮里学习”，培训中心可谓是大润发人才的“育婴摇篮”，但在这里扼杀了99%的外聘人才，是各门店外聘送训的合格人选。被培训中心辞退的人当中，都是有同行业大型购物广场工作经验达三年以上者。因为我们的主观意识比较强，只要一表露，就直接各搬行礼回家。

在培训中心我们唯一明白的就是我们是学员，谁比我们先来学习无论职位高低，都是我们的学长。我们学习的目的是真正了解企业文化和工作流程，而在这里我们绝不表露管理方面的优势。

11月19日上午10点多我被培训中心的夏老师请进办公室沟通指导。夏老师第一句就问我大润发的企业文是什么?我愣住了，回答不上来。我脸都涨红了。因为我这几天学习写心得昨晚最晚睡的一天，夜里零晨3点才睡，就是为了写导购一星培训心得。今天真无语，就这个问题尽竟当众哑口无言。我平日里就什么教导同事要如何清楚企业文化和培训同仁的?刚好有人找夏老师谈话，我就整理一下思路，其实所有的企业文化我都能背出来的，因为这两天企业文化运动期，如果被领导逮到问其企业文化不会一条五元，领导发话了企业文化就企业的核心动向，也正因为人资部是培训营运部职员学习的榜样带领者，一定要牢记和理解。这回真范晕了，丢脸丢到了家了。昨天杨经理问其它学员企业文化时回答不上来，我还在一边偷笑，笑他人企业文化是工作的基本常识，我之前工作还参与过企业文化建设工作的。夏老师话转回来了，她问我你看见没有，就在你的正对面的头上，那不贴着八个大学诚实、热忱创新、团队吗?你理解什么叫团队吗?什么叫态度吗?

紧接着是这样给我举例子：当初有位主任也是学员穿着红马夹，有次他所有的防损部门的学员喝了酒违反了规定，同样夏老师找他谈话，夏老师问他为什么不好好管理你的学员让他喝酒，同样的问题那位主任回答说明他是学员，在顺德店有这里的主管会对他时进行管理和负责的。夏老师讲到这里她说，这名学员的心态和管理及责任心就是错误的。你现在也跟他(主任级学员)一样就说明你是学员而就不用负起责任及用管理来带动你们团队的所有学员。夏老师又紧接着指明我说我的态度和方式肯定是错误的，难道就脱了红马夹就是主管了?穿上红马夹就学员了?

从我们个人角度分析：学员在培训中心学习就是学生，而这里却实不是我们该显耀的舞台。如果单单是从主任级学员的个人角度，如果单指为同事关系层面指责我们没有责任心和做人方面的问题，不是制止同事犯错，那我可以承认就是我们的错。因为在学员里培训，我们人资部夏老师已经指定我们学员小组里的组长人选，顺德店也有指定为各部门的课长为新学员进行管理。那名主任级学员也说明学员喝酒不是他该负的责任。那到底我们的说法和做事方式错误了吗?站在学员和军人的角度比较，服从就是军人的天职。而从主任只针对管理角度和责任面分析，他并没错.

接着问我昨晚为何不参加小组会议,我说明我和__店的几名课级以上的学员在开讨论会,而没来参加我们人资的会议,我确实说明我和我们人资刚毕业的大学生交谈工作方面他们没有更高的见解让我了解.夏老师先对我批评后,在办公区高谈我们是兄弟姐妹一家人,让我要向大姐姐一样照顾我的团队和我的弟弟妹妹,但一边说,一边又在指责我心态不好无团队精神,我问夏老师在11月17日下午给我们人资部所有新学员的会议上，为何直截了当把培训科学员周勇直接定为__店的科长.那时她都无任何的说明及对我所处门店的岗位调换,就把我这名从门店录取送来培训的储备科长刨到一边不理不睬,当时我吓了一跳,我也沉默不敢问为什么?我心里的预感是培训中心认定我不合格而作的举动?如果是门店还需要一名助理，夏老师不清楚我是定储训课长，那她可以弯转只定为是晋江店的导购一职，职位肯定是待定或指定为导购而并非点名定店及定岗。那更明确一点是我被辞退了?还是被开除了?我问夏老师把周勇定为晋江导购科长，是我在导购岗位学习不合格?我被开除了?夏老师回答我，是啊是把周勇定为晋江店的导购科长，杨经理在场也在场。夏才师说你们俩如果不行全都换了，再新招，夏老师回我一句，如果是被开除那你现在在这干什么，夏老师说你自已开除自已的，你心态非常不好，做人资你的心态跟本不行，没办法语和你沟通，跟本无法沟通，你现在就可以走了。就让薪资的同事现场直截了当给了我一张离辞单。我拿了离职单.当场无语,接过薪资同事的离职单头也不回离开了办公室.刚才夏老师不是教导我说我们是兄弟姐妹关系,,还说明我不懂得和别人相处沟通,说我无人资沟通能力的特质,紧接夏老师就自已说没法与我沟通,马上叫我走人,给我离职单，难道这样就当我是姐妹了吗?

当我当天被夏老师赶出培训中心时，我在11点多时给录用我的门店人资部打了电话，人资一听我的名字，就立刻回复我，叫我回福建时到门店办离辞手续，离辞手续可以在门店办理。我的心一落千丈?这个就是门店的人力资源部吗?单凭夏春兰跟门店说明我不合格辞退我，在没有任何证据及事件能说明我不合格，让我离辞时，能么直截了当的叫我离开吗?太可惜了!当初我是带着门店当店录用我的初试者及复试者的领导们的期忘，满怀信心的加入这个大家庭，想好好为企业尽一份力，同时也能让我得到工作的归属感，在企业平台发挥我的优势，实现我的职业生涯!但这一切都成了梦，还是个破裂的梦境!非常感谢当初门店录用我的领导们，是你们给了我梦想的舞台，我让你们失望了，真的对不起……

对这段经历对公司表面很明显的漏洞就是培训分工职责不明确?分店录选的人才送培训中心学习，学习后是到门店实操工作的，不是表面被培训部的夏春兰表面评估后直接给学习定不合格。在没有领导测评及书面证据评估的考核，绝对是不合格的理由。更深入一点谈要事，是如果我们要较真，用法律武器来维护劳动合同法规章制度，您说是企业占上风还是企业因某位所谓的越权滥于行使管理者夏春兰占上风???那么在有损个人及企业利益的同时，建议企业执行监管者们，可以深入了解事实，进行明确分工管理责职，越权及滥用职权者同样得“以身作则”，给华南区参加培训学习的学员们一个信服的规章制度。

对于这段经历我个人以经做了几点建议的改善策略，这是个人的经验心得精髓就不发表在博客中。今天我对这篇博客作个总论述。昨天9号晚上七点多我接到华南区总培训中心薪资处的电话，负责薪资的同事让我今天10号领上月的工资，说实话是个意外雷人的结局。我同时向薪资的同事表明，我之前走出培训中心脾气太冲了，麻烦转话给夏老师，代我向夏老师说谢谢，道个歉真得很抱歉，就如她说的我确实心态有问题，真得很对不起，让公司失望了，说走就走。我没想过工资会照期做出来，我走人不是因为离职或被辞退，而是无因无故被培训部经理给请出局的。首先我明确一点我不是为工资或职位到大润发工作，我是为找回个人平台和归属而加入大润发，私心为个人，公者为企业树立形象，互益共赢。但这过程中我以在初步脚步上出局了，“出师未捷身先死”。对我个人而言本部门该学到的心得及工作职责我以掌握百分之七十，我没有后悔进大润发，唯一可惜的是没在大润发晋江店工作过。这次是企业为我买了培训费用单的款项。我本意也想为企业付出所有精力，努力实现个人职业发展。可惜我性格缺陷，为人处事风格执行力过于强硬与果断，被推出局时当走就走，没有用过续留公司的方法及方式。如果让我重新选择过程，我会顺应领导批评，不做任何主观上反驳主管的意见，对与错不重要，果断写检讨，在一位“苛刻”的主管指导下才会出“将才”。门店人资及领导们也无挽留回过我，我是否存过还真是一个迷。那么关于今天发的工资我一分也不会要的，那不是我决意离职的工资费用，也不是被辞退的理由而得的安慰金。这回也应证了大润发所处的润泰企业文化“润泽社会”。我现在已经在我现所处的公司任人力资源部主管一职，没有当初进大润发培训今天我也不会登上人力资源主管的位职。空话我也不必多论，让博客亲友位议吧。。。

篇2：大润发超市员工守则

我将学习到的内容主要归纳为四点作简要分析：分别是进、销、存、损。

一、进

我将“进”理解为进货，商品要进到大润发必须经过三个过程：新品建档，新品试销，新品评估。商品需要通过评估后才能转到正常商品销售，否则就会直接转状态8淘汰掉。在销售过程中，我们需要下单补充货源。在日配课的订单有两种，一种是OPL订单，一种是日配订单。把握好这两份订单很重要。

OPL订单公式：建议天数_DMS-可销库存-待收+安全存量，影响OPL公式有以下几点：1商品层面深，2DMS，3可销天数，4子母货号。层面深影响商品等级，商品等级决定安全存量，所以要使订单公式计算准确就要做好商品的层面深。再就是要做好排面基本功，商品卖得好坏很大原因就是商品陈列做得如何，因此陈列会影响商品的销售，商品销售好坏决定DMS。

所以在每天上早班都必须去检查商品的层面深，若有错误的需要马上调整过来。

日配订单，日配订单没有计算公式。主要是靠目测库存与电脑库存作比较，然后对商品的销售情况与保质期天数做一个估算去下单。这要求对商品的保质期和销售情况把握得很准才能准确下单。需要经验的积累。

二，销

我将“销”理解为销售。在培训期间，专员曾经说过，做销售实际上就是在做细节。商品销售的好坏很大一部分因素决定在于排面基本功和商品陈列。整齐，清洁，饱满，美观是最基本的要求，还需要一点就是氛围，氛围包括卖场的清洁，商品的质量，服务的态度。

在企业文化中说到，我们绝不过度推销商品。

我们需要做好排面标准，POP标示的放置规范，货架卡的放置规范，营造好良好的卖场氛围。POP中又分大中小标示，大标示中有A3、A4POP,中标示有摇摇牌、小方牌小圆牌、惊爆标、云朵牌，小标示有货架卡。。

我们需要做好商品分级作业，使OPL订单计算准确，最大限度发挥陈列米效，优化商品陈列结构，减少无用库存金额，减少导购加货频率合理运用人力。

我们需要做好市调工作，保证卖场的商品在同类卖场中售价最低，为顾客节省每一分钱的同时提高市场的竞争力。

课长需要做好及时了解缺货商品情况，做好下单工作，减少缺货，提高SL值。

再一个就是季节性操盘，主要分四个时期：上市期，调整期，热卖期和出清期。在这个端午节是个很好的学习机会，很可惜因为学习在错过了调整期和热卖期，当回到卖场时已经到了出清期，下次要在中秋节里好好学习。

三，存

我将“存”理解为库存和商品存放，商品要维持一段时间的销售，就需要保持一定的合理库存，库存太高会影响到商品的周转。日配课就是“日日配送，天天新鲜”。日配的低温熟食和低温奶品的保质期比较短，库存高会导致可销天数过大，商品则因临期而难以销售，造成损耗。库存太低则导致商品缺货严重，SL值过低。所以要将库存控制在一定范围内，在淡季可压低库存，在年节旺季或者在活动期间可以囤货提高库存。周一到周四人流较少，周五到周日人流加多，因此冷冻物流选择在周四或者周五到货。

存的过程中涉及到一个很重要的步骤，就是盘点，盘点分为四个盘点，分别是生鲜盘点、RF大盘、易损耗盘点和会计师盘点~具体内容涉及商业机密不多阐释。

冷藏商品要存放在冷藏库，冷藏库的温度维持在0到4摄氏度，冷冻商品要存放在冷冻库，冷冻库的温度要维持在-18到-22摄氏度。

此类商品需要按照SGS的标准进行储存，此外还要依照先进先出的规范让商品良好回转。其他常温商品则放在蓝色栈板上进料位存放，并且离地13公分，离墙5公分。

日配课销量最好，保质期最短，来货数量较大，也比较难存放的就是鲜鸡蛋。鲜鸡蛋每日平均销量近1.1吨。一箱鸡蛋里面个别破壳蛋在运输过程中在所难免，放在常温下2天左右就会发虫发臭，并且会影响到其他鸡蛋。鲜鸡蛋可存放在冷藏库，因为地方有限，只能放在常温下。最有效的处理方法就是要控制好鸡蛋库存，做好先进先出，遇到损坏严重的要及时处理。

四、损

“损”就是指损耗控管。损耗在进、销、存中都会有产生，而产生过程中，我们能看见的只占10%，而看不见的占90%。

在进的过程中，供应商欺诈或许在三方会点中收货不认真，收入不可销售的商品，或者仓管错K漏K，退货数量有误和退货不当等等，都会产生损耗。

在销的过程中，顾客外盗，员工内盗，厂商偷盗。或者收银员在结账扫面时错扫，漏扫，串号等等都会产生损耗。

在存的过程中，像日配的冷冻商品收货以后没有及时入库而部分融化，冷藏商品因存放不当而产生漏气涨包等等的储存上的不当，破包商品处理得不及时，该退货的没及时退货，该出清的因没有及时出清而过期无法销售，因为盘点不实而产生的库存差异，也会产生损耗。

要做好损耗控管，必须从进、销、存三个方面去着实工作。1、三方会点时会点人员要认真无误，会点完毕以后要及时入库。2、每天查看S103退单核对，及时发现仓管错K漏K，退货红单留底以便日后核对。3、孤儿需及时回收，仓库要日清日毕，破包及时处理，及时退货或者出清，出清时要严格变价。4盘点要认真。5人员定时定岗检查排面，防止外盗内盗。6发现异常及时通知内保人员。

在损耗中还有一个最后把关，就是中控收银机台~无论在课内的控管做得更好，商品在销售的过程中在中控里出问题那么上面的所有工作都是白费。我们现在国内绝大部分的收银机软件是用DOS的二进制编程所写的软件，所以里面的代码属于二进制码，商品上的条码叫国际码，也是用二进制数位来控制里面的店内码和价码。如果精通二进制高手_了代码的数位控管的话，那么将可以控制国际码中的数码变化来控制电脑的价码输入，这是非常可怕的损耗。这一点是所有收银机的死穴，按目前水平还不能改变此现状，所以一，要将回笼的大钞及时回收。二，断绝收银员挂单、销单。三，设定退货点，禁止在收银机台做退货动作。

以上是近4个月在日配课的收获。

在商品的管理上，涉及到的商品10个状态，促销级别的10个等级，还有商品的5种价别，厂商的5种状态，订单的5种方式，最后要处理的6大异常~里面有数以百份的报表，还有大量的计算公式~因为涉及到商业机密，也是不详细说，

大卖场的商品数以万计，要一两个主管要管理好数以千计的商品是无法做到的，但是只要将商品按类别分好的话管理起来就很得心应手。大润发的商品管理系统和管理模式属全国最先进这点不是胡说八道，否则不会成为全国的先进卖场~如果不亲身置身于其中，无论读多少书都没办法学习到。

“师夷自强以制夷”将来要竞争，必须学习领会它的优点，从中找出缺点再加以修改，青出于蓝。有很多朋友看到都在笑揭通在里面拉货拉得一身汗，还在做打鸡蛋的琐碎事...为什么家里有条件都找份舒服点的工作。我只能说，不入虎穴焉得虎子，人各有志，我们的路不一样，我相信今天付出多少汗水，今后必定能得到多少回报，而今后的目标就是一天的收入是今天取笑的人的一年收入，甚至两年，三年~

篇3：大润发超市员工守则

“祝福牛肉“并非个别现象

不管是在国内还是在国外, 类似于“祝福牛肉“肉类成分掺假现象在最近几年并不罕见。2013年内蒙古包头腾达食品使用鸭肉为原材料生产假劣牛肉干、羊肉干, 案值超过600万元。同年, 食品安全体系完善的欧洲也曝出马肉冒充牛肉事件, 一位荷兰商人从2012年开始从南美将马肉虚假标示为牛肉后进口到欧洲超市贩卖。2014年济南一家沃尔玛超市又曝出使用狐狸肉冒充“五香驴肉”事件。类似事件还有很多, 在此不一一列举。

肉类掺假危害多

随着肉类价格差异不断扩大, 不法商家为了追求利益, 以次充好的现象越来越常见, 且现代食品产业的分工越来越细, 链条越来越长, 掺假机会也越来越多。

目前, 主要的肉类成分掺假手段是用价格较为低廉的猪肉、鸡鸭肉伪造牛、羊肉制品, 其中牛肉掺假主要发生在类似于“祝福牛肉“的熟牛肉制品中, 而火锅用羊肉卷则是羊肉掺假的重灾区。很多时候, 这些假肉来源不明, 没有经过检验检疫部门检测, 可能会携带不明细菌, 甚至会添加食用色素和化学制品, 给食用者健康造成危害。而诸如欧洲马肉事件和济南沃尔玛狐狸肉事件这样的使用非食用肉类伪装食用肉类则更为危险, 这类动物在饲养过程中会使用一些兽药用于防疫, 这些兽药很有可能残留在掺假肉制品中, 所造成的伤害更加难以预知。

新型分子快检技术

当人们欣赏《舌尖上的中国》的时候, 无不为中国的美食文化感到自豪, 尤其是各地数不胜数的肉类食品, 更是让人垂涎欲滴。然而近年来肉类成分掺假频频曝光, 从大超市到街边小店屡见不鲜。冰冻三尺非一日之寒, 但是在目前的情况下, 要短时间内完全杜绝不法商贩掺假行为并不现实, 想要最大限度避免掺假原材料及肉制品流入市场, 食品安全监管机构和生产企业需要进一步完善肉制品检验检疫制度, 也需要更符合市场需要的肉类成分检测技术。

目前肉类成分检测的核心方法仍然是PCR, 但由于食品中DNA成分复杂, 加之PCR技术的高灵敏度特性, 应用PCR进行肉类成分检测会遇到非特异性扩增而引起的假阳性, 因此, 围绕PCR所进行的检测技术改良已成为肉类成分鉴别的新方向。其中, 由迪澳生物基于恒温PCR荧光检测技术所研发的多种动物源性核酸检测系统, 由于其优异的使用效果, 获得了众多关注。

迪澳生物动物源性核酸检测系统包含检测仪器及配套试剂耗材。该系统基于恒温PCR荧光检测技术进行设计, 灵敏度、精确度等核心指标表现优异, 一个小时左右即可完成从样品制备到结果自动判读整个检测过程。整套系统设计紧凑, 使用方便, 一个旅行箱即可完全收纳, 非常适合在出入境口岸、超市、农贸市场、大型会议、肉制品加工企业进行肉类成品及原材料成分快检工作。

篇4：大润发超市广播稿

亲爱的顾客朋友:

您好!

欢迎您光临惠顾 ，“保证顾客满意”是我们的服务宗旨，“廉价省钱，以量求利”是我们的经营理念，能得到您的满意与支持是我们最大的心愿， 超市愿做您的好邻居、好伙伴，以优质商品、优良服务、优美环境恭候着您的光临。

亲爱的顾客朋友，请您进入卖场前将包裹寄存到服务台，为了提高收银效率，请您在收银台付款时准备好零钱，请您在出场时配合保安的工作，出示您的电脑小票，请您不要将未付款的商品带出卖场，否则，以偷窃论处。

亲爱的顾客朋友，如果您在购物过程中遇到什么困难或要求，可以向理货员寻求帮助或前来服务台咨询，我们将竭诚为您解决，如果您对我们的工作有任何建议和要求，请到服务台来，您的期待就是我们努力的方向。

亲爱的顾客朋友，再次感谢您的支持与合作，我们 超市全体员工将热忱地恭候您下次光临，谢谢!

篇5：大润发超市员工守则

一．促销时间及陈列费用：

1.2010.1.15----2010.1.311500元/仓板/店

2.2010.2.1-----2010.2.153000元/仓板/店

3.2010.2.16----2010.2.281000元/仓板/店

费用合计：5500元/仓板/店*39家店=214500元

二．促销品项及促销赠品：

促销品项：桂圆膏礼盒

促销赠品：价值20元左右的礼品一份

每购桂圆膏礼盒一份送价值20元左右的礼品一份。（20/158=12.66%）

三．具体参加促销门店：

江苏省28家

浙江省11家

四．预计销售量：

平均按每家店400盒400盒*39家店*158元/盒=2464800元

400盒*39家店*198元/盒=3088800元

五．预计发生费用：

1.赠品费用：400套*39家店*20元/盒=312000元

2.导购工资：1400元/月/人/店*2人/店*39店=109200元

3.门店公关费用：4000元/店*39店=156000元

4.临时导购费用：

120元（根据各地实际情况定）/人/店/天*15天（根据各地实际情况定）*39店=70200元

5.陈列费用：214500元

总计费用：861900元

六．费销比：

861900元（总费用）/2464800元（总销售）=34.97%

861900元（总费用）/3088800元（总销售）=27.90%

闽中无锡办事处

篇6：桦悦大润发超市-理货员工作职责

（一）按照规范要求补价格标签和条形码，价格标签必须放在排面的最左端，商品的店内条形码应贴在规定的位置。

（二）检查有无过期、错误、损坏、污浊的价格标签和标牌，剩余的条形码及价格签要收集起来，不得散落在区域内，价格签三个月更换一次，每天换调价价签。

（三）做好理货工作，按要求码放排面，达到整齐、美观、丰满的效果。

（四）保持销售区域的卫生（包括货架、商品），保持购物通道顺畅，及时清除购物车（蓝）、其他道具及垃圾。

a)通道无购物车（蓝）、送货工具、梯子、货架配件、废纸箱、废纸皮、打碎的残留物品。b)货架上无灰尘、无油垢，样品干净，商品无灰尘。

（五）控制商品损耗，对特殊的商品进行防盗处理，及时收回零星散货和处理破包装商品。

a)配合企划部及管理层做好商品促销活动。b)及时收回零星散货。

c)为特殊商品进行防盗处理，贴上防盗标签等。

（六）进行商品现场促销，提高销售额。

（七）整理货架库存区和仓库，做到库存商品标识清除，码放安全，规律有序。

a)库存商品必须有库存单，所有仓库的库存商品必须封箱。b)库存商品码放有规律、清洁、安全。

c)对于有加高层的门店，必须每天整理加高层商品并同时进行补货工作。

（八）执行商品先进先出原则，检查商品保质期。

（九）负责事先整理好退货商品，填写退货清单。

（十）安全操作，包括安全使用刀具、梯子、搬运货物等。

（十一）加强防盗意识，特别对容易丢失的商品和可疑人员予以关注。

（十二）参加部门（区域）盘点。

（十三）按主管安排的时间和内容做市场调查，市调资料要真实、准确、及时、有针对性，不能有不诚实行为。

（十四）劝导顾客遵守门店的店规，比如不要随意拆包、进入仓库、吃东西（试吃品除外）等。

篇7：大润发超市员工守则

一、选址重要性及大润发选址城市背景

首先, 店址直接影响经济效益。选址正确, 就是争取到了地理优势, 在同行业中同样的商品, 同样的服务, 具有明显的地理优势, 就具有竞争优势。其次, 选址确定, 需要巨大的资金, 可谓是一次性项目的投资, 同时也影响企业整体战略。而且地理位置也是企业形象的体现。选址规划, 也是与企业发展战略相结合的。不同的企业不同的经营理念, 就要选择符合企业且有利于企业发展的地理位置。

南充虽不是一个很大的城市, 但是人口众多, 有很强的消费能力, 在南充城市总体规划中, 高坪区作为展现南充21世纪现代化大城市形象的最佳区域和居住区的最佳选址, 将建成聚集效益强大、辐射面广阔、交通组织合理、设施完善、城市形象鲜明的中心区域。然而高坪区却没有一个大型的生活超市, 因此一旦有大型超市开设, 日后必会收益颇多。那么大润发超市在此应该如何选址呢?

二、大润发超市的选址标准和战略

1. 大润发选址的一般标准

(1) 土地:面积在30亩以上 (约20000m2) 为佳, 覆盖率50%。

(2) 交通:最好以土地为界两边临路, 要求在城市的主干道上, 如十字路口。

(3) 商圈人口:以土地为中心半径3公里人口约30万-40万左右, 县、地、省会城市均可, 购买力高的城市3公里商圈内的人口20万也可以开。

(4) 建筑物以一层20000m2为最佳, 如二层即单层建筑面积均在10000m2以上, 总建筑面积20000-22000m2, 楼层最好不要超过二层。

(5) 停车面积:机动车10000m2 (室内、外均可) 约300个停车位, 自行车2500m2-3500m2 (室、内外均可) 。

(6) 建筑面积在20000m2以上。建筑物室内层高:楼板至楼板在5.4米以上 (使用净高3.8米) , 柱与柱距离8米或11米。商场的楼板荷载600kg/m2, 收货区、库存区需要1000kg/m2。

2. 超市选址的战略方法

大润发的选址理念是“谨慎选址, 宁缺毋滥”, 一旦地址选定, 便坚持经营下去, 不轻言放弃。大润发至今开设门店没有一家关闭, 这与它的稳健门店拓展战略有关。它主要进攻三四线城市, 不断深耕下沉, 目光远大, 避开零售巨头在一二线城市激烈的竞争, 紧随城镇化过程, 赢得三四线城市零售业的主战场。

三、分析选址影响因素

高坪区地域辽阔, 人口众多, 根据高坪区的发展情况, 以及商业圈来看, 鹤鸣花园, 安汉广场, 江东中路最为繁华, 是几个不错的待选地址。接下来详细分析几个地方的具体情况, (以下分析以A、B、C分别代表鹤鸣花园、安汉广场、江东中路) 。

1. 商圈人口

(1) 人口数及住户数。了解一定的商圈范围 (例如1000米) 内现有的住户人。

高坪区幅员面积813平方千米, 全区总人口60多万。人口密度约为900人每平方公里。而A、B地区住户密集, 人口密度极大。C地区人口较A、B地区人口密度小, 但人口总数相差不大。

(2) 消费者因素。收入、消费水平及消费习俗等。

通过调查, 三个地区人均收入, 消费习俗相差不大。但是目前B、C地区休闲娱乐场所较多, 所以人们消费较高。

(3) 出行习惯。如:步行、公交车、自驾。

由于A地区住房, 商业房比较密集, 街道稍窄, 人们大多喜欢步行。B、C地区街道宽敞, 人们更偏好自驾至此。

(4) 人口潜力分分析。人口潜力是指实际需求人口在未来可预见的经营期 (一般为一年) 内的自然增长率、搬迁指数和人均可支配收入增长的变化。

A地区是长期形成的几名集中住所, 人口相对稳定, 搬迁指数较小;B、C地区是新发展的地区, 地域辽阔, 新建住房不断增加, 人口搬入指数会有增长的趋势。

2. 竞争者要素

(1) 首先考虑现有竞争者, 了解一定的商圈范围内竞争店的数量。

A地区目前只有一两个小型超市, 规模不大, 知名度不高, 此地市场竞争对手少;B地区有两个中型超市, 知名度也不高, 此地市场竞争较强;C地区有几个中型超市, 此地农贸市场、店铺较少, 这几个超市也有较强的竞争力。

(2) 再考虑潜在竞争者。

A地区在建的万美国际广场, 几年后势必成为强有力的竞争者。B地区未来两三年入驻的超市商场较少, 潜在竞争者较少。C地区地域辽阔, 多为新兴的住宅, 在建王府井必将成为强大的竞争对手。

(3) 最后考虑替代品厂商。

超市的商品种类繁多, 从日用百货到柴米油盐应有尽有。A地区的大型农贸市场, 可能会对超市的新鲜果蔬类食品销量造成影响。

3. 交通条件

交通运输因素是影响超市选址的一个直接因素, 也是最重要的因素之一。这里的交通因素包括两方面:一是本区域内的交通条件, 例如道路交通网的硬件程度以及是否能够围绕超市为中心、以交通系统为载体对超市四周的市场进行最大范围的辐射;二是区域内外的交通是否是一个有机整体, 也即是否有利于超市进出货从而降低成本。

就三个地区来看, A地区道路陈旧, 部分地区道路微窄, 但是公交车、私家车繁多, 车流量人流量都较多, 交通虽然方便, 在上下班高峰期稍微拥堵。B地区道路宽敞, 在上下班高峰也不显拥挤, 公交线路也多。而C地区公交车路线只有两三条, 车流量人流量较少, 但是在逐步增加。

4. 土地状况

A地区土地面积较少, 地价稍低。B地区近区政府, 环境良好, 面积较少, 地价较高, 出租价格也不低。C地区是新兴的商业地区, 具有可观的潜在契机与价值, 商业建筑等低价较高, 该地土地面积大, 适合大型超市的设立。

5. 城市规划设施状况

城市规划, 如街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等, 都会对未来商业产生巨大的影响, 应该及时捕捉、准确把握其发展动态。

城市设施包括学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施, 这些可以增加人流量, 可能带来潜在的顾客, 能起到吸引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等, 对选址是很有意义的。

就目前三个地区来看, A地区作为高坪区的商业中心, 道路等基础设施在不断改善, 政府对此地的建设发展也相当重视。此处毗邻高坪图书馆, 文轩书店, 市五一医院, 高坪区第七小学, 白塔公园, 人流量极大。B地区作为该区的政治文化中心, 川北医学院, 高坪中学围绕此地, 早晨, 夜晚广场舞更是人山人海。而C地区以休闲娱乐场所居多, 也有很多大型酒店。目前人流量较少, 但是具有潜在顾客。

四、对三个待选地区作出综合分析

首先, 通过以上的详细分析, 对各个影响因素进行两两对比排序, 赋予各个要素权重。

(1) 商圈人口的多少关系着市场的购买力, 而超市的销量直接影响着超市的盈利或亏损, 结合大润发的发展战略来看, 此因素占有较大比重为0.30;

(2) 竞争力是包括超市在内的每个企业需考虑的重要因素, 竞争力关系企业长远发展的收益效率, 也是选址需要考虑的关键因素, 因此占的比重也比较大为0.25;

(3) 交通便捷是人们选择出行的重要因素, 交通便利会潜在增加人流量, 增加销售的机会, 交通因素所占比重在0.20左右;

(4) 大润发超市对土地面积要求较高, 足够大的空间才能陈列更多商品, 带来更大的销售收入, 因此所占比重在0.15左右;

(5) 现代化发展的今天, 城市公共设施建设基本完善, 基本可以满足大润发超市的选址要求, 所占比重最小为0.1。

然后, 赋予各地区分值。将每个地点设置总分为10分, 分为四个等级, 1~3分 (程度最低) , 4~6分 (程度较低) , 7~8分 (程度较高) , 9~10分 (程度最高) 。根据以上对各个备选地点的各个因素分析作出评分。

最后, 将每个因素评分值与其权重相乘, 计算出每一个备选地址的每一个因素的加权平均值以及综合评分。如下表:

从评分结果来说, B地区是最理想的位置, 也就是安汉广场。此处是该区的政治文化中心, 交通便捷, 人流量大, 大润发超市应在此选址。这样不仅方便该区人们的生活, 疏缓鹤鸣花园的拥堵, 利于城市和谐全面发展。所谓天时地利, 事物的发展都要遵循这样的自然规律, 才能协调发展。超市也是如此, 选择最适合的位置, 与社会环境更加和谐, 才能走得更加长远, 给自身带来更大的利益。

五、结论

选址规划事关企业的长远发展, 最优的选址不仅增加企业的经济效益, 同时节约企业的运作成本。无论是哪个行业, 选址规划都是第一步, 也是企业长远发展的基础。大润发超市把选址作为首要, 每开一个分店都要细心全面考察。本文选址采用因素评分法, 因素评分法重要优点就是考虑多方面因素, 包括当地经济发展情况, 当地人口消费能力, 已存在的竞争者, 潜在竞争者, 同时结合当地社会文化多方面考虑, 分析影响大润发选址的主要因素, 作出选址决策。另外, 选址应充分发挥自身优势, 把握发展机遇, 大润发结合企业自身的优势和发展战略, 也让企业处于有竞争优势的位置。

参考文献

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[2]卢振业.连锁超市的规划与选址研究[D].南京航空航天大学, 2007.

[3]杨荣湘.超市选址分析[J].中国科技博览, 2014, (3) :583-584.

[4]高辉.国外选址理论及超市选址实践[J].商场现代化, 2004, (9) :16-17.

篇8：超市员工守则

客户永远是对的—名人员工在与客户交往时一定要牢牢切记!客户是名人的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。名人员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、负责任，珍惜客户的每一分钱。名人员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服务全力争取客户。

1.2实效原则

“做实效的网站”是名人网络的公司的使命。名人的一切活动必须永远围绕做实效的事情这一标准进行;做实效的事情必须深入名人员工心中;做实效的事情必须成为名人员工的行为准则。

1.3敬业原则

敬业精神—敬业乐业是名人网络人的必备素质。名人网络人对人对事必须有责任感。名人网络人对每一项业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，做到更好。

1.4团队原则

团队精神—协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，是名人网络人的行为准则。名人所有员工都是名人大团队中的一员，人格平等，分工合作，维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。

1.5文明原则

名人网络人是文化人，有教养的、文明的人。名人特别强调诚实正直，尊重他人，心胸开阔，坦诚相处，互帮互助。名人倡导礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，采取礼貌行为。

1.6勤俭原则

勤俭节约是中华民族的美德。名人网络人应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。一点一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。

1.7环境原则

名人网络是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、创作气氛及身心健康，不得有损公共环境。工作时间聊天睡觉，室内吸烟，桌面乱扔乱放杂物等行为一律禁止。

1. 8事业原则

名人网络人将互联网业看作是一种事业，而不仅仅是当作一种职业。名人网络人必须努力学习、相互吸取、取长补短、积极进取、不断提升，逐步提高自身的素质修养。

二. 聘用规定 2.1按本员工手册中的条款和条件，公司聘用员工，员工接受聘用。

2.2受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容(女员工须将个人的婚姻状况、生育计划如实反映，作为公司聘用安排的参考)并贴上照片，入职时连同身份证、学历、有关职称等复印件(交验原件)及履历交行政人事部处理存档。

2.3员工受聘期间，分别按试用期和聘用合同规定领取薪金。

2.4员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。

2.5公司根据需要分配各员工的工作并保留随时调整的权利。

三. 入职规定 3.1培训

3.1.1新员工入职时由行政人事部安排新员工入职培训，行政人事部负责公司架构、制度、守则及一般工作程序的讲解培训;运营部负责公司运作流程的讲解培训。

3.1.2部门经理(或主管总监)负责部门的工作程序、作业操作规范及其职位描述的培训。

3.1.3公司负责为员工提供适当的在职专业技能培训。

3.2试用转正

3.2.1所有新员工，试用期最多为三个月，具体由公司视其工作表现或其实际需要而定。

3.2.2试用期满考核

3.2.2.1试用期结束时，试用期新员工按照公司规定的试用期考核办法办理考核手续，如果公司认为试用人员合格，则通知试用人员转为正式员工，双方签订正式聘用合同，合同期由入职本公司之日起计。

3.2.2.2试用期满考核办理程序：试用新员工提出试用期满考核申请，经总监同意签批后→去行政人事部领取试用期考核表并认真填写→交行政人事部安排考核面试→总监签署考核意见→总经理审批→行政人事部行文书面通知结果。

3.2.3如果试用人员在试用期内被证明不符合录用条件，公司须在三个月内通知试用人员不被聘用及其理由。

四. 工资报酬 4.1工资

4.1.1公司将按双方签订的聘用合同规定支付给员工月薪。

4.1.2员工工资按月支付，发薪日为下月10日。

4.2加班

4.2.1公司有权要求员工加班工作，实际加班工时作为当月的工作业绩和季度团队奖历分配的依据之一。

4.2.2员工加班超过晚上10∶00时，可另报销回家单程的士车费，但不能与其他因公市内交通费填在同一张报销单上。

办理程序：填写报销单→部门总监签字→行政人事部经理审核→财务部会计签字→总经理签字→出纳处报销。

4.2.3专业部门员工加班，由品牌部统一填写“加班单”，并报行政人事部备案。员工加班时间超过晚上8点以后，每超过一小时，第二天上班时间可延后一小时，凌晨二点以后，可于第二天下午1∶40上班。但须于晚上加班完毕前安排好自己的所有工作，写出说明贴于公司告示牌上，以便查找资料和安排后序工作。

4.3双薪

4.3.1作为奖励，在本公司工作一年以上的员工年终可享受双薪。

4.3.2工龄六个月以上的员工，即当年6月31日以前(包括6月31日)入职且当年12月31日在岗上班的员工，不足12个月者，则年终双薪按实际工作期限折算。

4.3.3在本公司工龄六个月以下的员工，即当年6月31日以后入职的员工，不享受当年双薪。

4.3.4双薪按员工年终当月的基本薪金计算，并以公历年度为准，只计当年。

4.4所得税

4.4.1员工领取工资和奖金、各种补贴等其它报酬，有义务向国家缴纳个人所得税。公司按照国家税法规定，代税务部门每月从个人薪金中，扣除该员工的个人所得税款，由公司每月统一向税务局缴纳。

4.5升职、加薪或降职

3.5.1在公司业务发展需要的情况下，将从内部提升任何适合的人员至更重要的岗位。在考虑提升候选人时，主要考虑员工的敬业精神、专业能力、工作成绩、团队精神、行为操守、文化修养等。

4.5.2凡在本公司连续工龄满一年的员工，根据敬业精神、工作责任心、工作能力、团队精神、工作成绩，公司考评和考核面试后，视其情况可以升职者升职，不能升职者可以增加基本工资5-10%;或者降薪、降职。

3.5.3公司将定期对各职位员工进行职位考核，凡因敬业精神、专业能力不胜任或工作态度欠佳而不适应工作需要者，公司将进行适当调整以至降职使用。

4.6 团队奖励：

4.6.1 公司内组建几个二级团队，公司对二级团队按季度实行与毛收入挂钩的奖励办法。具体办法按公司当时的有关文件规定执行。

4.6.2二级团队内部员工的季度奖金分配，按照员工的敬业精神、团队精神、工作能力、工作业绩进行分配。

4.6.3员工的试用期无奖金，不参加团队奖历的分配，试用期满转正以后期间，可以参加团队奖励的分配。

4.6.4季度末以前离职的员工，不再参加当季度团队奖励的分配。

五. 工作时间及法定假期 5.1工作时间

5.1.1公司现行工作时间周工作制，每周工作六天，从周一至周六。

5.1.2工作日的上班时间为：8∶30-12∶00，14∶30-18∶00。(冬季与夏季之间工时相差不超过半个小时)

5.2法定假日

5.2.1按国家的统一规定执行。当前执行9月18日国务院修定发布的《全国年节及纪念日放假办法》第二条全体公民放假的节日：新年1天(1月1日);春节，放假3天(农历正月初一、初二、初三);劳动节，放假3天(5月1日、2日、3日);国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)。以上法定假日为有薪假期。

5.3其他假期

5.3.1员工有权请病假、事假，请假手续参看本员工手册第8.1.7、8.1.8条规定。

5.3.2婚假：有薪婚假期限根据政府当时规定执行。员工请婚假必须向行政部出示其结婚证书。

5.3.3产假：产假期限根据政府当时规定执行。员工在本公司工作两年以上可享受带薪产假(只享受基本工资);工龄两年以下的，产假为无薪假期。产假期及以后该员工的岗位，由公司另行安排。

5.3.4丧假：员工直系亲属(指员工的父母、配偶、子女，除次以外均不属直系亲属)死亡可享受有薪丧假。丧假期限根据政府当时规定执行。

5.3.5以上5.3条的各种假期包括公休假日在内。

六. 福利 6.1办理调入徐州

6.1.1 在公司连续工作二年以上，各方面表现出色，并符合国家有关规定的员工，个人提出办理调动的书面申请。

6.1.2经公司审查属实后，上报政府有关部门审批办理调动手续。

6.2旅游

6.2.1旅游:凡符合以下条件之一者,可享受公司提供一次海南旅游机会(全程五天,包签证、住宿及来回交通费)。①主管或部门总监助理以上，其它部门经理以上职务：在本公司连续工作一年半以上;②主管或部门总监助理以上、创作部指导助理以上，其它部门经理以上职务：在公司连续工作两年以上;③其它员工：在本公司连续工作三年以上。

6.2.2符合海南旅条件的员工由行政人事部负责安排，行政人事部与该员工部门总监和该员工沟通后，协调好工作，妥善安排好出游时间，保证海南旅顺利进行。只能出游海南，不能以其它形式替代。

6.3带薪假期

6.3.1凡在本公司连续工作一年以上的员工(不分职务)，从第二年起，可享受连续一周(包括公休假日在内)带薪假期(简称年假)。休假安排必须遵守如下条款：

6.3.2休假时间的安排必须以服从工作需要为原则。

6.3.3休假要在自身岗位工作安排妥善的前提下，提前半个月向公司申请，并经总经理批准。

6.3.4年假一般应安排在公司春节前后放长假期间一次使用。

6.3.5当年已参加公司安排海南游的，不得重复享受带薪假期。

6.3.6假期不能跨年度累积，当年因工作需要不能休假的，按日基本工资计算补发工资。

6.4医疗保险

6.4.1员工(不分职务)在试用期满转正后，均享受本公司提供参加徐州市基本医疗保险福利。参保办法现按深府[]122号《徐州市基本医疗保险暂行规定》执行。(行政人事部备查)。如政府有调整，按调整的新办法执行。

6.4.2员工转正后，由公司统一为员工缴交基本医疗保险费。员工缴费月工资最高限额4500元。

6.4.3具有徐州市常住户口的员工的综合医疗保险费，按其月工资额的7%由公司承担缴交，员工个人承担缴交2%，总共9%。个人缴交部份在工资内扣除，由公司统一缴交徐州市社会医疗保险局。

6.4.4具有徐州市暂住户口的员工住院医疗保险费由公司按其月工资额的2%缴交，个人不负担。

6.5基本养老保险

6.5.1员工在试用期满转正后，均享受本公司提供参加徐州市基本养老保险福利。参保办法现按徐府(1996)123号《徐州市基本养老保险暂行规定》执行。(《规定》在行政人事部查)。

6.5.2员工转正后，由公司统一为员工缴交基本养老保险费。员工缴费月工资最限额4500元。

6.5.3持有徐州市常住户口的员工的基本养老保险费，按其月工资额的14%由公司承担缴纳;员工个人承担缴交月工资额的5%，共计19%。个人缴交部分在工资内扣除，由公司统一缴交徐州市社会保险局。

6.5.4持有徐州市暂住户口的员工基本养老保险费，按其月工资额的7%由公司承担缴纳;员工个人承担缴交月工资额的3%，共计19%。个人缴交部分在工资内扣除，由公司统一缴交徐州市社会保险局。

6.6午餐补贴

6.6.1员工在本公司任职期间，分月按实际上班工作日期发放中餐补贴。

6.6.2每位员工在徐州上班的每个工作日午餐补贴标准为人民币4元。

6.7晚餐补贴

6.7.1员工因工作需要晚上加班，加班时间超过下8时以后，每次晚餐补贴人民币10元。

6.7.2专业部门员工晚餐补贴根据品牌部填写的加班和行政部实际考勤都同时具备的情况单按月发放，行政、财务部门员工晚餐补贴根据主管副总经理签字的加班单按月发放。

6.8住房补贴

6.8.1员工试用期满转正后，均享受住房补贴。

6.8.2住房补贴标准如下：

主管或部门总监助理以上、其他部门经理以上：人民币200元/月

员工：人民币100元/月

6.9办理暂住证

6.9.1 凡徐州市以外户口的员工,由公司统一办理暂住证.

6.9.2员工在本公司连续工作满半年以上，再次办理暂住证的费用由公司承担。在本公司连续工龄不满半年的员工，需由公司办理暂住证费用自理。

七. 合同解除 7.1合同解除程序(公司称甲方，员工称乙方)

7.1.1甲方辞退乙方，须由乙方所在部门的主管总监填写辞退审批表交总经理签字，然后由该部门主管总监会同行政部、财务部与乙方办理离职前的交接手续，行政部经理根据签名齐全的审批表，向乙方开出解除聘用合同通知书，乙方在通知书上签名后方可领回本月工资。

7.1.2乙方辞职，须填写辞职审批表，向本部主管总监提出本人签名的书面申请，由本部主管总监签意见转交总经理审批签字，然后在甲乙双方商定的期限内，由该部门主管总监安排乙方与有关人员进行工作交接，交接清楚总监签字后，乙方向行政部、财务部交还财物，最后行政部经理根据签名齐全的审批表，再向乙方开出解除聘用合同通知书，乙方在通知书上签名后方可领回本月工资。

7.2有下列情况之一，甲方可以随时解除劳动合同：

7.2.1在试用期被证明不符合录用条件的;

7.2.2严重违反劳动纪律或公司规章制度，影响工作、生产的;

7.2.3严重失职、营私舞弊，泄露公司商业机密，对公司利益造成重大损害的;

7.2.4被依法追究刑事责任的;

7.2.5不服从工作安排的。

7.3有下列情况之一，甲方可以解除劳动合同，但应提前十日以书面通知乙方。

7.3.1乙方不能胜任工作。经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

7.3.2劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

7.4乙方解除劳动合同，应提前三十日以书面通知甲方。

7.5在下列情况下，乙方可以随时解除合同。

7.5.1试用期内，但工作不满15个工作日者不予结算工资;

7.5.2甲方违反国家有关法律、法规，侵犯乙方合法权益。

7.6经济赔偿、补偿

7.6.1按照7.3、7.5解除劳动合同，甲方按照乙方在本公司的连续工作年限计算经济补偿发放给乙方：每满一年，发给员工一个月的基本工资;满半年不满一年的，按一年计发;不满半年的发该员工半个月的基本工资。