软件项目进度控制措施

软件项目进度控制措施（精选6篇）

篇1：软件项目进度控制措施

计算机软件开发项目由于其自身特性，影响其进度管控的因素主要分为以下几种：

(1)开发过程的不可见性。

软件项目产品区别于其他建设项目，是逻辑实体，不是具体的物理实体，是抽象的，因此过程可见性差。

很难按照建设项目的里程碑标准去对照检查其质量和效果。

(2)开发过程的多变性。

软件产品需要把思想、概念、流程、算法、组织等多种概念融合在一起的。

因此，对于这种产品的具体功能，客户一开始不会有全面确切的想法，往往会在开发过程中要求增删，变动中就会造成新问题的产生及解决过程，打乱原有的开发进度。

(3)草率的开发进度计划制定。

软件产品开发基本上每次都是一个全新的创造过程，没有现成的实例参考或现成的模块可拼接，很难进行内容难度的预估，因此计划制定的一般比较草率，草率会导致两个问题：如果计划过松，会增加编排人员的放松心理;如果过紧，就会导致编程人员的赶工心理，往往会因进度不保证质量，造成后期总体的返工，导致超期。

(4)纯手工作业错误率高。

软件产品开发是一种纯手工作业的劳动密集的工作。

这就需要极其细致复杂的思考和高度的精神集中。

同时还是无法避免出错。

并且一旦出错往往到后期才会发现，这就造成了返工，这也就对进度的控制造成很大影响。

(5)项目资源变动的影响。

软件开发项目资源的变动造成进度影响的主要是人力资源。

软件开发进度中时间和工作量并不是均等分配的。

业内称为80/20的工作特点，即80%的项目工作可以在20%的时间内完成，并且这80%的项目工作不一定是在项目的前期，而可能是分布在项目的各个阶段，而剩余的20%的项目工作大部分是在后期需要80%的时间。

这就往往给领导或项目经理以项目进度快或时间宽松的错觉，而进行项目组人员的调动。

这就会造成项目后期的被动。

同时软件开发工作每个人有每个人的编程操作手法，同时比较注重个人经验，即使后期补充人员，也基本上无法立即进入项目工作，他需要一个培训学习熟悉的过程，也就直接影响了预期的进度。

 

篇2：软件项目进度控制措施

要进行项目管控的前提是要有合理的项目计划指引，但是因为软件项目自身的多变性，就需要制定匹配其特点的项目计划书。

软件开发项目计划编制建议注重以下两点：

(1)渐进明细方式。

初期的项目计划可以制定的粗一些，随着项目的进展，项目计划跟进细化。

待客户需求的明确，就应该对项目计划进行调整修订，并制定出书面的变更手续，得到项目干系人的确认和认可，确定较为准确的工期。

对于较大的软甲开发项目可以采取工作结构的多次分解法，即根据项目初期大框制定一级的WBS，随着细化在在概要设计完成以后制定出较为准确二次 WBS，根据代码模块或组件的合理划分而得出的二次 WBS。

同时随着计划的明确，对项目的分工和进度进行及时的调整，使项目的计划符合项目的变化，使项目的进度符合项目的计划。

(2)团队参与计划制定。

通过团队讨论的形式进行计划编制，团队成员应包括客户方、公司领导、项目组成员成员尽量涵盖整个项目干系人，这一方面有利于参考多方意见，确保计划的合理性。

避免因为赶工造成的错位问题返工。

另一方面通过这种方式更容易达成共识。

便于后期的项目工作开展，一定程度上增加了组员的责任感，在工作中就可以更加认真仔细，减少出错率。

2.2组织和策略保障

(1)组织和机制支持。

项目进度控制应该由部门经理和项目监控人员共同进行，部门经理参与可以发挥其人事行政的职能，他们通过软件开发项目可以更好的了解项目成员的工作状态和工作能力，决定项目成员的考核、升迁和职业发展。

项目成员也会因为对他们有切身利益有关的管理人员而表现出较好的状态，减少出错率。

(2)例行的项目阶段汇报和计划。

项目负责人按照预定的每个阶段点定期在与项目成员和其他相关人员充分沟通后，向相关管理人员和管理部门提交一份书面项目阶段工作汇报与计划，内容包括：项目计划执行情况，下一步计划安排，解决的和遗留的问题，资源申请，协调和人员配置调整及其他相关问题，这样有助于将项目进度公开，同时可以借力解决各种项目需求，最重要的是确保人力资源的稳定。

避免管理者随意调配造成进度影响。

2.3进度落后的补救措施

根据Brooks原则，对滞后的项目增加人手可能引起项目的更加滞后。

当项目进度滞后时间，而是项目经理要全面分析项目进度延迟的原因，如果确实是交付期不合理，就应该通过沟通变更交付期，以免赶工造成其他严重后果。

同时还应该从技术、组员的工作心态、环境等方面查找原因，找到提高效率、加快进度的方法。

3结论

综上所述，计算机软件开发项目的进度控制存在一定特殊性和难度，但是抓住其关键影响因素，通过合理的计划编制以及实施中的组织策略支持，并且对于滞后的问题做出理智的思考分析，还是对进度控制工作有一定的积极意义，希望本文对业界同行有所帮助。

参考文献

[1] (美)Frederick P.Brooks，Jr.人月神话[M].北京：清华大学出版社，.

[2] (美)杰拉尔德・温伯格(Gerald M.Weinberg).质量软件管理(第1卷)系统思维著[M].北京：清华大学出版社，.

篇3：软件项目进度控制措施

随着我国科学技术的不断发展及互联网的普及,软件项目的开发也成为我国科学技术方面一道靓丽的风景线。因此,如何做好软件项目管理中的进度控制工作就显得尤为重要,主要方式有强化硬件设备、加强监督管理以及在保证软件质量的同时控制成本等。

1 软件项目管理中的进度控制理念

1.1 软件项目管理的意义

软件项目管理中的进度控制是通过组织结构进行控制和调节,分析其软件项目计划是否具有可行性,根据最终目的实施管理,确保软件项目所规划和管理的时间、产品质量等都完全符合要求。使用计算机系统需要有两个相同的部分作为辅助,包括其文档和程序以及各种有用的数据。软件项目的管理就是保证可以在规定时间内完好无损地呈现出软件的设计效果,且必须在完成目标的前提下确保软件项目的成本、所需人力以及消耗的时间等因素是可控的。在软件项目管理前期就需要制定一份详细的实施计划,包括成本预算、人员规划和预计完成的日期,有准备地开展工作。只有这样才能有清晰的工作思路,否则就达不到项目成功的预期目的。最主要的成本需要仔细核算,在实现项目开发目标的前提下将其尽可能地降到最低。我国在进行软件项目的开发工作时,就规定了项目的生命周期,大多数都会具有以下特点。

(1)软件项目开发初期不需要太多的工作人员。随着软件项目开发工作越来越复杂,需要增添一些人手,相应的,资金成本也会增添。但当软件项目的开发工作进行到结尾时,需要的资金成本和人员也会相应减少,这时只需要专业人士进行一遍又一遍试验。大量的资金一旦投放进去,就很难收回,因此必须保证软件项目开发成功。然而软件项目的开发成功率往往较低,需要反复试验才能达到最终效果。在工作期间,需要有专业人员在旁边监督,以确保软件出现突发情况时,第一时间得到处理。

(2)在实施开发前期时,软件项目的成功率无法估计,存在很大的不确定性,但是如果项目开发坚持到后期时,其成功率的可能性会随着不断改进而增加。因此,这是一项需要不断冒险的工作,也最能磨炼一个人的耐心和信心。软件项目开发工作的压力非同一般。

(3)在软件项目开发实施前,需要做足准备工作。首先需要做一个初步计划书,包含成本预算、项目质量、完成日期等,还需要对相关的工作人员进行专业技术方面的考评。要完成一个难度较大的软件项目开发任务,需要足够的资金成本还有充足的人力,且工作人员必须要专业,否则工作很难顺利进行。如果相关工作人员的专业知识水平达不到专业级别,在出现比较棘手的突发情况时,工作人员就无法灵活应对。一个专业团队所打造出来的软件项目也是专业的,其成功率会很高。若是普通的队伍,不难想象其开发出的软件项目质量,不仅浪费成本,成功率也很低。针对软件项目管理中的进度控制工作是非常重要的,在不同的团队当中会呈现出不同的效果,起到不一样的作用,科学的控制可以有效提升软件项目成功率。

1.2 分析软件项目管理中的进度控制工作原理

对于软件项目开发管理来讲,包括以下3个方面,分别是对软件项目的开发管理进度控制、成本预算以及保证质量的成功率预估,这是对软件项目开发管理的进度控制的重要体现。在对软件项目管理实施进度控制时必须按照以下规定执行:

1.2.1 针对软件项目进行进度控制分析

软件项目开发的进度控制程度并不是一蹴而就,而是一个循环的可持续发展的过程。因此,在对软件项目进度动态控制时,需要注意可持续发展的循环意义,尽可能地降低开发的资金成本,达到节约的目的。

1.2.2 软件项目的管理控制程度

软件项目开发进度控制程度通常需要仔细观察,由于受到很多因素的影响,因而需要考虑多方面的内容。不过也可以按照以往的软件项目所积累的经验进行分析。管理控制产生的效果会直接影响到软件项目开发的成功率。因而在开发过程中要对目标进度不断确认,从而实现在工作中对进度控制的实时分析。

1.2.3 针对软件项目循环进度控制的实际情况

软件项目循环进度控制的开发不仅仅是控制软件的某个环节因素,而是从前期计划的实施,到对实施后可能会出现的环境进行分析调查,在这期间,全过程都离不开进度控制。实际上对软件项目开发管理进行进度控制是一项循环工作,在整个环节过程中都要采取相关的措施调整并修正计划以便更好地完成工作。

2 编制相关的软件开发项目进度规划

2.1 挑选相关的编制情况

2.1.1 甘特图的来源

甘特图是由一位美丽的发明家命名的,后来又被称之为横道图。其发明的作品具备创作和制作天分,同时也具有让人足够理解和一目了然的魔力。根据甘特图可以看出控制项目管理的整个进度和相关计划受到的启发,完成在软件项目管理中的进度控制工作。

2.1.2 网络计划

控制软件项目的发展进度,需要建立在分析的基础上,然后在整体的过程中安排活动顺序,并预测该项目的软件发展技术。软件项目由多个程序项目组成,网络可以针对各程序彼此之间的关系进行描述,进而有效地找出控制软件项目开发的重点内容,再实施进度控制,在确保工期和成本以及资源不变、质量不变的情况下实现最优化的计划,达到促进工作效率、缩短工期以及控制资金成本的效果。关键线路法包括单、双号的网络计划两种形式,可对软件项目开发进行程序管理和进度控制。

2.2 工作中常用的软件项目管理工具

微软办公软件Project 2007是一款具备多种功能的微软办公软件,在软件项目开发当中应用非常广泛,同时其还具备较强的灵活性和实用性,可以发挥强大的专业技术能力,是一款较为安全且全面的软件项目分析管理工具,还能够按照合理的方式更改软件功能,帮助工作人员快速完成大量的进度控制工作,有效提升和完善工作效率和质量。且该软件还设有意见反馈系统,用户有任何意见或是建议都可以在此系统中提出并得到反馈。

3 软件项目管理中的进度控制计划在工作中的实施

软件项目的管理进度控制计划在工作中可以成功实施,离不开专业技术人员的大力支持。当人员储备达到软件项目开发的要求后,就可以让工作人员按照规划开展基础的工作,从而一步步推进工作。相关的专业技术人员在整个开发工程中都需要时时查看,以防软件项目中出现问题,并且在发现问题后及时采取解决措施,不能出现任何失误。

3.1 实现软件项目开发管理的计划

在实施软件项目开发管理计划时,安全和质量的保障是必不可少且绝不能忽视的。按照科学的控制体系组织结构,观察监控软件项目的进度,并做好相关的记录报告,对监控软件项目实施的全过程进行分析,及时调整工作方向,在保证软件项目的工作进度的同时还要确保工作质量。

3.2 进度控制对软件项目管理的工作意义

无论做什么事情都需要事先做好一份计划,软件项目开发不例外,并且要求计划更周密,但一些意外的情况也会对软件项目管理造成影响。一个周密的计划对软件项目的科学管理起到很大作用。软件项目的进度控制工作就是为了保证项目可以成功实现最终的目标。在实施过程中,软件项目各个环节的结构观察和分析工作都是不可缺少的。在工作中必须定期或者不定期地进行监控和检查,以便在出现任何可疑的情况时,可以及时采取有效措施。同时需要不断地进行调整和创新,确保软件项目开发的进度,以保障操作能达到最高成功率。因为软件项目中不确定的因素有很多种,所以实际完成的情况,对比计划而言,差异也是存在的。

4 结语

综合上述分析可得知,软件项目管理中的进度控制工作,对解决项目开发中出现的问题非常关键。文中提到的一些方法和工具,介绍得也非常详细,这对软件项目管理中的进度控制也非常重要。总而言之,进度控制是整个软件项目开发工作中不可缺少的重要组成部分。

摘要：做好软件项目管理的进度控制对项目成功实施非常重要,因为只有这样才能确保软件项目的顺利实施。文章对如何做好软件项目管理中的进度控制工作进行了详细分析,并提出了几点建议,希望能够有效促进软件项目管理工作的开展,提升工作效率。

关键词：软件项目,进度控制,管理分析

参考文献

[1]刘涛.软件项目管理中的进度控制问题研究[D].天津:天津大学,2012.

[2]徐建军.DNMC软件开发项目进度控制管理研究[D].西安:西北工业大学,2014.

[3]郭春华.某预警软件系统项目实施的计划与控制研究[D].长春:吉林大学,2011.

[4]邓敏.项目管理在民航三大区管中心自动化系统建设中的应用[D].北京:北京航空航天大学,2013.

[5]刘琳.浅析软件项目管理中的进度控制问题研究[J].电子世界,2014(2):180-182.

[6]汪丹.项目管理软件P3在施工进度控制过程中的应用[J].现代物业:上旬刊,2011(9):788-789.

[7]李哲.大型园林项目施工管理过程中的进度控制问题探析[J].经营管理者,2012(5):303-305.

篇4：软件项目进度控制措施

关键词：软件项目管理；进度计划；进度控制

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2013） 01-0248-02

随着经济的快速发展和社会的进步，信息技术迎来了飞速发展的契机，对软件的开发已经不再仅仅局限于个人小作坊式的方法，而且这也不适合软件行业的发展。当前的软件开发正向大规模的方向前进，开发团队的人数也呈逐渐增大的态势，因此，如何有效对软件项目进行管理，就成为当前摆在人们面前的一个很大的问题。而其中软件项目管理的进度计划和控制更成为了其中的关键。鉴于此，本文在对相关概念探讨的基础上，对项目管理的进度计划与控制进行分析，希望可以为实践提供一定借鉴。

1 软件项目管理概述

进行软件项目管理有何意义呢？软件项目管理是一项为了能够使软件项目按照先前制定的进度、预算成本、质量等的完成而对项目中的质量、成本、人员、进度等进行分析与管理而进行的活动。软件管理最主要的作用之一就是让管理者完全详细的掌握整个项目的生命周期的过程。项目的生命周期包括任务的分析、设计、编码、测试以及维护这些环节，使软件产品能按期、按质在计划的成本下交付用户使用，以达到预期效果。

项目的生命周期可划分为四个基本阶段，即概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段，项目在不同的阶段，其管理的内容也不相同。概念阶段和开发阶段的主要工作是形成项目开发计划，实施阶段和结束阶段的主要工作是根据项目开发计划开展实际工作。项目开发计划制定必须是合理、可行的。项目团队要严格按照计划完成项目研发的工作，没有特殊因素，不可随意对计划进行更改。

软件项目管理的内容主要包括人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。本文主要探讨的就是软件项目计划方面的内容。

2 项目管理的进度计划与控制

制定合理的项目进度计划对于一个项目的执行具有非同凡响的重要作用。软件项目因其自身的特点和实际中的某些不可预测因素的影响，从而导致一般情况下项目进展难以与预先制定的计划相同。为了能够保证项目按计划实施，在执行计划时必须对项目进行跟踪控制。

软件项目管理的进度计划与控制，显而易见，包含进度计划和进度控制这两个主要内容。项目进度管理机制的主要职责是制定科学的进度目标，编制合理的资源供应计划和进度计划，从而控制项目的进度，在保证项目质量与成本目标相协调的情况下，达到项目的既定目标。

2.1 项目进度计划。众所周知，项目管理始终离不开质量、成本和进度这三个要素，因此，对软件开发项目的进度计划制定也是围绕这三个要素。而软件开发项目的进度计划制定一定要慎重，它关系到整个项目实施的成败。

项目进度计划是按照实际条件和合同要求，以拟开发项目的交付使用时间为目标，按照合理的顺序安排实施日程。其主要作用是把事先预定的项目各环节需要的时间按照先后顺序组合在一起，通过调整各环节的实际使用时间，使整个项目在时间和成本允许的范围下进行安排任务。

（1）制定进度计划的依据。在制定进度计划时，其主要依据有以下几方面：项目的目标范围、对工期的限制、项目自身的特点、项目结构分解单元，项目对各项环节工作的时间估计及项目的资源供应状况等。制定进度计划时必须要考虑到项目的成本、质量、安全性等各重要因素，客观的认识自身的条件，慎重进行风险预计，确保实现项目目标。（2）编制过程。在编制进度计划前，应对项目结构进行详细的分析，系统地掌握整个项目的结构构成的每一个实施细节，系统科学的分解项目。根据工作分解结构（以下简称“WBS”）原理来对项目进行结构分解。WBS是一个将项目按照内在结构和实施的时间顺序进行组层分解的分级的树型结构示意图。WBS分解的目的是将项目分解成内容相对独立的、易于成本检查与核算的工作单元。这样可以方便将具体的工作任务落实到人，方便工作进度的执行。进度计划方法。制定进度计划的方法主要有甘特图、计划评审技术和关键路径法三种。1）甘特图反映的是各种任务活动和日历表的对照图，它是由美国工程师在20世纪发明的方法，它主要用于跟踪软件开发项目的活动、阶段和任务的进度完成状态。2）计划评审技术的理论基础是假设项目的完成时间是随机的，并且服从某种概率分布。因此，可以估计出项目在计划内完成目标的概率。3）关键路径法一般指出一条关键路径从项目开始到结束由各项活动组成的不间断活动链，用于确定软件项目的起始时间和完工时间。关键路径上的工作项目在资源上享有最高的优先权。因为延迟任何关键路径上的开始时间都会造成项目工期的延迟。

2.2 项目进度控制。项目进度控制就是通过在预定的里程碑处（或项目进度表、工作分解结构中的控制级别），将实际进度与计划进度进行比较并分析结果，在保证项目工期不延迟，项目的质量不低于计划，项目成本最少的前提下，给出合理的对策，对项目进度进行更新。分析进度偏差和进行进度计划更新时项目进度控制的主要工作。

（1）进度偏差分析。项目进度偏差可以通过里程碑进度、人为设定活动进度、工作单元进展、挣值等进行分析。1）里程碑进度用于对项目总体进度的跟踪，尤其是对项目交付日期的持续跟踪。这里的里程碑指的是软件开发项目生存周期内的阶段节点，这种方法对里程碑的进度延迟量进行度量的计算公式为：里程碑进度差异=（第i个里程碑的进度延迟，单位：天）/（项目该阶段的工期）。2）人为设定活动进度用于对软件项目阶段的内部进度的跟踪控制。为测量和跟踪阶段内部的进度，该方法对软件项目阶段内的里程碑点赋予进度百分比预算值。3）工作单元进展是跟踪项目阶段的工作单元的完成状态。任务完成率定义为已经完成的工程任务数与计划应完成的工程任务数的比率。该方法利用的详细WPS的底层任务节点及其进度的计划值来观测任务的完成状态。4）挣值法用于对软件项目阶段的内部工程任务进度与成本完成状态的跟踪。该方法主要利用详细的WPS的底层任务节点的估计值以观测与评估任务进度与成本的完成状态。（2）进度计划更新。对项目进度计划进行更新，首先要分析进度偏差给项目带来的影响，然后再按照偏差影响对项目进度计划进行更新。1）进度偏差影响。对进度的偏差结果进行分析，判断出现进度偏差的活动是否为关键活动，进度偏差是否大于总时差，进度偏差是否大于自由时差等几个方面，给出偏差对后续活动及总工期所带来的后果。项目管理人员在掌握这些详细情况后，可以采取科学合理的调整进行更新措施，使其更符合计划进度。2）进度计划调整。按照进度偏差的影响，项目进度计划的调整一般分为关键活动调整、分关键活动调整、增减工作项目以及资源调整等四种情况。关键活动调整，对关键路径，由于其中任一活动的持续时间都影响着整个项目的工期，因此是进度更新的重点；非关键活动调整是在非关键路径上某些活动的持续时间在允许的范围内延长或者提前时不会影响到整个项目工期，从而不必调整进度计划；增减工作项目是指在编制计划时由于考虑不周等某些因素的影响需要增加或取消一些工作，应分析此项调整是否会影响到项目工期。若影响到工期，提出对策消除影响；资源调整是指在资源供应出现异常时，对供应资源进行调整。资源调整的目标是使项目工期不变或使工期更加合理。

3 结语

软件项目管理的进度计划与控制对软件项目实施来说，其重要性不言而喻，本文主要论述了进度计划管理方面的内容。软件项目的实施可按照自身情况的特点，适当参考本文中关于进度计划与控制的论述，希望能对项目实施有所帮助。

参考文献：

[1]薛保菊.谈软件开发项目的进度控制[J].科技情报开发与经济，2006，16（18）：233-235.

篇5：计算机软件开发项目进度控制

摘 要 计算机软件开发项目进度控制，对于整个项目的成功与否起着重要作用，也是在软件开发项目中比较头疼的一个问题，找到其影响因素，并分析制定出较为合理的办法，有助于我们对于此项工作的开展。

结合实际经验及业界的相关信息对该话题展开讨论。

 

篇6：软件项目进度控制措施

1.进度计划控制：总进度计划的编制包括了所有参与单位的工作计划安排，涉及到设计出图计划、建设审批计划、临时设施配套计划、招投标计划、施工总进度计划、专业施工计划、材料与设备供应计划、公用设施配套计划、调试计划、验收计划等，进行计划管理的整个工程已进行到什么程度，以便同计划进度比较，发现偏差时及时采取有效的调整措施，同时，施工进度的控制和协调涉及到建设单位、设计单位、销售顾问单位、承包商、供应商以及工程合同的具体职责关系和执行情况。

2.按照专业化划分招标内容：专业设计、施工单位拥有专有技术、设备、管理优势，在保证质量的同时，更能控制进度。我公司将对技术要求高的专项工程采用单独招标，保证优势企业从事专业设计、施工。

3.在招标文件中明确工期要求：根据工程总进度计划，要求进度的各关键节点上的工作内容不能晚于计划目标，将在各项公开招投标的招标文件中明确提出工期的具体要求，允许投标者在保证质量的前提下，进一步缩短工期，若工期承诺超过招标文件要求，将作为废标处理，

4.加强设计进度管理：施工图设计的进度是项目设计阶段进度的关键控制内容。必要时将要求设计院的工作人员进行现场办公，并要求设计院明确相应设计内容的进度负责人，将指定技术管理人员负责设计进度协调。根据各参与单位的定期进度报告，将会同设计院评价进度情况，并要求设计院及时调整人力投入。

5.充分考虑关键设备的制造时间：许多设备需要根据合同要求定制，制造时间很难缩短，本工程对进度产生影响的关键设备在专业设计单位完成设备技术规格书后，招标部门将根据施工总进度计划的安排，首先进行招标文件设计、合同谈判和合同签订，给系统设备充裕的制造时间，保证系统及时进场安装。

6.建立施工进度控制系统：工程全面开工后，参与单位多、工作点分散，项目经理无法进行全面的现场管理。公司将采用由项目经理负责进度总控、专业工程师和总监或者总监代表负责进度分控、承包商负责各自工作进度详控的多层次控制系统。