柳传志名言

2024-04-20

柳传志名言（通用6篇）

篇1：柳传志名言

1、中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才用好人才的机制吗?人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有本事。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。

2、企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。可是在具体的行动上，则要做到有梦想而不梦想化，不然事情很难有进展。

3、小公司做事，大公司做人。

4、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎样合并?根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎样融合，最终合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。

5、执著追求，甘于奉献。

6、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

7、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

8、一个人如果做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过程所驱动。

9、掌握管理基础不光是一个本事的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有异常的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。

10、治理一家公司是一个系统设计。那里面有方方面面要研究的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

11、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。——在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的看法时，柳传志如是说。

12、不要成为改革的牺牲品。

13、历史像一本书，是一页一页装订成的。

14、做一件事情不能仅把表面做完了，还要做透。就像种果树，把树种了，摘了俩果子就走了，还有满树的果子。必须要把树上的果子全摇下来——把应当得到的东西全得来。

15、不要成为改革的牺牲品。(之后改为：“不要在改革中犯错误)。

16、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。

17、第一年根本谈不上战略。

18、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自我的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。

19、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能明白整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

20、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样貌是什么样貌，做公司等于撞大运。

21、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自我的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前圈拼命发力领跑，力气很快用完，圈之后便退下来。

22、要有梦想，可是不要梦想化。

23、如何构成共识，怎样样让人充分理解自我，也是一门很大的学问。

24、“变”是联想永远不变的主题。

25、不把贸易做通了，再好的产品你也不明白怎样卖;不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。

26、历史像一本书，是一页一页装订成的。

27、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你能够改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们能够修改，但进来之后就要按这个做。

28、社会职责：增强实力，回馈社会。

29、你(杨元庆)明白我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的仅有把自我锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。仅有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。

30、任正非在研发的探索上一向都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，可是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达顶峰更快一些，可是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。

31、创业必须不要把事情想得那么简单。

32、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了!

33、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要研究有没有人来做。如果没有人做，就要放下，这是一个必要条件。

34、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。

35、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

36、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。

37、宗派是构成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

38、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是十分困难的……多元化十分忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不一样。子公司是独立法人，能够有独立的战略体系执行体系和文化建设体系。

39、没有奉献精神，创业很难实现。

40、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重)。

41、妥协也好，坚持也好，目的性必须要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了到达预定目的的一个手段。我只怕大家为了到达预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个必须要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

42、领军人物好比是阿拉伯数字中的，有了这个，带上一个，它就是，两个就是，三个是。

43、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

44、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，并且“德”必须是放在第一。

45、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法经过文化经过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。

46、我作为联想的创始人，应当讲联想就是我的命。在这种情景下，需要我的时候我出来，应当也是我义不容辞的事情。基于这个研究，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，必须是走到胜利的轨道以后我才下来。

47、联想控股的下头各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

48、从社会职责上讲，我觉得企业根本的社会职责还是供给好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要职责还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会职责上升为企业的主要职责。

49、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自我设定的目标方向去努力!

50、在制定战略的时候一边制定战略一边把怎样样去执行想透彻再做决定，这样不仅仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便更坚决。Zuowen

51、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后细心翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

52、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。

53、激励首先是体制问题。没有职责制的企业从根本上没有激励。没有职责制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。仅有建立了职责制体制才会一荣俱荣，一损俱损。

54、鸡孵蛋的最佳温度是度，我们创业那时的温度大概有度，所以，仅有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。

55、执着追求，甘于奉献。

56、营销攻略：有%的期望，就要付出%的努力。

57、我总体感到社会空气是相当干燥的，不细心容易着火。

58、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本人才为我服务的尝试。

59、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不一样的。

60、在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。

61、在中国打仗，我们打的什么优势?打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗?

62、偏执也就是对目标的执着!

63、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。

64、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

65、联想控股的下头各块新业务如何定位?就是养”猪“和养”儿子“的区别对待。

66、”管理三要素“，即”建班子“”定战略“和”带队伍。

67、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。——柳传志

68、我觉得张瑞敏李东生任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时十分困难的条件下做大做强，并且大都是国有的，为国家做事，这本身就是十分高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自我的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自我去创立。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。

69、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

70、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久;高层如果没有裂痕，那么就能够不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。

71、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

72、将%的梦想变成%的现实。

73、搭班子，定战略，带队伍。

74、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚;要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来研究。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快明白问题所在，情景就很好处理了。

75、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了到达这个目标，仅有从制度化从人才上从班子上做准备。联想此刻不是在培养一个人，而是在培养一层人。

76、执著追求，甘于奉献。——柳传志

77、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。

78、成功之道：小公司做事，大公司做人。

79、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

80、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

81、管理最重要的是“建班子定战略带队伍”。

82、管理就像一个房屋的结构一样。

83、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。

84、管理最重要的是“建班子定战略带队伍。

85、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自我设定的目标方向去努力!

86、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。

87、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍。

88、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势，具备一眼看到底的本事，制定战略的人。

89、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事——本事增长——做更大的事。

90、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。——柳传志

91、只要老倪说的都对，老倪是有效数字，别的科技人员都是，这些仅有跟着倪光南干才能出成绩。

92、你要跟人打架，得弄清打不打得赢;如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还能够试试;如果打不赢就是死，并且%会被人打死，那我就不打。

93、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事——本事增长——做更大的事。——柳传志

94、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

95、一个围棋手无论输赢，都要把围棋重摆一遍，我觉得这对企业家有很大启发。当我们完成一件事时，会以为自我有这个本事，实际上未必如此。如果你再把事情重新研究一遍，也许会发现，这是某些特定条件的结果，其中还夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通。

96、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下头的员工不能成为发动机的传动装置。

97、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。所以总是提醒自我不要自满，时刻自我警惕。

98、治理一家企业是一个系统设计。那里面有方方面面要研究的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

99、不要成为改革的牺牲品。(之后改为：“不要在改革中犯错误。

100、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自我当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。

101、偏执也就是对目标的执著!

102、两年前的今日，我说了一句大话：“叫戴尔先生认识认识什么是联想!谁叫杨元庆!”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好!让我们清醒，让我们从盲目自信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。

103、什么是兴趣?需要就是兴趣。

104、管理最重要的是”建班子定战略带队伍。

105、所谓“贸工技”路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到必须程度，才回头总结发现，原先走的是“贸工技”路线。

106、企业文化：小企业发展看老板，大企业提高看文化。

107、两年前的今日，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想!谁叫杨元庆!”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好!让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。

108、企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。什么是企业战略?企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

109、要有梦想，可是不要梦想化。

110、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查”。

111、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查”。

112、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚;退得远点，能明白白是黑为了衬托白;再远点，才能明白整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。

113、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织本事的核心，在联想体现为“搭班子定战略带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。

114、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

115、“变”是联想永远不变的主题。

116、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情景下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

117、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

118、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

119、做棵“大树”除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗?不够，本事不够，就是不行。本事够了就行吗?可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折吃很多亏，能坚持下来就够了吗?也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。

120、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，并且“德”必须是放在第一。

121、要有梦想，可是不要梦想化!

122、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们此刻必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的期望是做“领跑”。

123、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。

篇2：柳传志名言

2、妥协也好，坚持也好，目的性必须要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了到达预定目的的一个手段。我只怕大家为了到达预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个必须要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

3、领军人物好比是阿拉伯数字中的，有了这个，带上一个，它就是，两个就是，三个是。

4、什么是兴趣?需要就是兴趣。

5、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

6、小公司做事，大公司做人。

7、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。

8、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚;退得远点，能明白白是黑为了衬托白;再远点，才能明白整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。

9、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

10、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不一样的。

11、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了到达这个目标，仅有从制度化从人才上从班子上做准备。联想此刻不是在培养一个人，而是在培养一层人。

12、宗派是构成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

13、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚;要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来研究。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快明白问题所在，情景就很好处理了。

14、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织本事的核心，在联想体现为“搭班子定战略带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。

15、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自我设定的目标方向去努力!

16、创业必须不要把事情想得那么简单。

17、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下头的员工不能成为发动机的传动装置。

18、两年前的今日，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想!谁叫杨元庆!”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好!让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。

19、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎样合并?根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎样融合，最终合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。

20、激励首先是体制问题。没有职责制的企业从根本上没有激励。没有职责制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。仅有建立了职责制体制才会一荣俱荣，一损俱损。

21、在制定战略的时候一边制定战略一边把怎样样去执行想透彻再做决定，这样不仅仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便更坚决。

22、第一年根本谈不上战略。

23、联想控股的下头各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

24、做棵“大树”除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗?不够，本事不够，就是不行。本事够了就行吗?可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折吃很多亏，能坚持下来就够了吗?也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。

25、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能明白整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

26、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本人才为我服务的尝试。

27、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了!

28、所谓“贸工技”路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到必须程度，才回头总结发现，原先走的是“贸工技”路线。

29、管理最重要的是“建班子定战略带队伍”。

30、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样貌是什么样貌，做公司等于撞大运。

31、只要老倪说的都对，老倪是有效数字，别的科技人员都是，这些仅有跟着倪光南干才能出成绩。

32、企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。什么是企业战略?企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

33、两年前的今日，我说了一句大话：“叫戴尔先生认识认识什么是联想!谁叫杨元庆!”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好!让我们清醒，让我们从盲目自信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。

34、你(杨元庆)明白我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的仅有把自我锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。仅有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。

35、一个围棋手无论输赢，都要把围棋重摆一遍，我觉得这对企业家有很大启发。当我们完成一件事时，会以为自我有这个本事，实际上未必如此。如果你再把事情重新研究一遍，也许会发现，这是某些特定条件的结果，其中还夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通。

36、执着追求，甘于奉献。

37、中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才用好人才的机制吗?人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有本事。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。

38、成功之道：小公司做事，大公司做人

39、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。

40、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

41、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

42、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势，具备一眼看到底的本事，制定战略的人。

43、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法经过文化经过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。

44、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。

45、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查”。

46、一个人如果做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过程所驱动。

47、从社会职责上讲，我觉得企业根本的社会职责还是供给好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要职责还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会职责上升为企业的主要职责。

48、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

49、在中国打仗，我们打的什么优势?打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗?

50、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，并且“德”必须是放在第一。

51、不要成为改革的牺牲品。

52、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是十分困难的……多元化十分忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不一样。子公司是独立法人，能够有独立的战略体系执行体系和文化建设体系。

53、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。

54、“变”是联想永远不变的主题。

55、不把贸易做通了，再好的产品你也不明白怎样卖;不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。

56、社会职责：增强实力，回馈社会

57、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。

58、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自我当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。

59、我觉得张瑞敏李东生任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时十分困难的条件下做大做强，并且大都是国有的，为国家做事，这本身就是十分高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自我的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自我去创立。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。

60、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

61、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

62、治理一家公司是一个系统设计。那里面有方方面面要研究的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

63、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你能够改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们能够修改，但进来之后就要按这个做。

64、你要跟人打架，得弄清打不打得赢;如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还能够试试;如果打不赢就是死，并且%会被人打死，那我就不打。

65、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。

66、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事——本事增长——做更大的事。

67、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自我的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前圈拼命发力领跑，力气很快用完，圈之后便退下来。

68、如何构成共识，怎样样让人充分理解自我，也是一门很大的学问。

69、我作为联想的创始人，应当讲联想就是我的命。在这种情景下，需要我的时候我出来，应当也是我义不容辞的事情。基于这个研究，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，必须是走到胜利的轨道以后我才下来。

70、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要研究有没有人来做。如果没有人做，就要放下，这是一个必要条件。

71、要有梦想，可是不要梦想化!

72、要有梦想，可是不要梦想化

73、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。所以总是提醒自我不要自满，时刻自我警惕。

74、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后细心翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

75、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情景下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

76、在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。

77、我总体感到社会空气是相当干燥的，不细心容易着火。

78、企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。可是在具体的行动上，则要做到有梦想而不梦想化，不然事情很难有进展。

79、治理一家企业是一个系统设计。那里面有方方面面要研究的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

80、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

81、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

82、营销攻略：有%的期望，就要付出%的努力

83、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。

84、搭班子，定战略，带队伍。

85、偏执也就是对目标的执着!

86、鸡孵蛋的最佳温度是度，我们创业那时的温度大概有度，所以，仅有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。

87、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

88、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

89、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。

90、管理就像一个房屋的结构一样。

91、掌握管理基础不光是一个本事的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有异常的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。

92、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自我的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。

93、将%的梦想变成%的现实。

94、任正非在研发的探索上一向都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，可是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达顶峰更快一些，可是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。

95、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久;高层如果没有裂痕，那么就能够不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。

96、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们此刻必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的期望是做“领跑”。

97、企业文化：小企业发展看老板，大企业提高看文化

98、做一件事情不能仅把表面做完了，还要做透。就像种果树，把树种了，摘了俩果子就走了，还有满树的果子。必须要把树上的果子全摇下来——把应当得到的东西全得来。

99、历史像一本书，是一页一页装订成的。

篇3：柳传志=西太后?

这样的比喻让人哭笑不得, 笔者想问作者, 你在想什么呢?

固然, 权利之争是个人人都爱不释手的“好游戏”, 不过将企业创业者的回归当成先垂帘听政再重归夺权解读, 多少有点“小人之心”。

当年乔布斯先失去苹果, 再重归苹果, 最终将苹果带向了当下亦没有突破的辉煌, 谁能否定乔布斯的成就?

将企业带向新的辉煌, 也不能忽视, 很多品牌失去当初将他们带向辉煌的人后, 就陷入颓靡, 雄风不再, 乃至灵气尽失陷于死地。这样的案例也不胜枚举。请自行检阅文献, 笔者此处不再赘述。

既然世事无绝对, 就不要自作聪明的用各种管理学的模型工具去分析还没有发生的事, 因为浪费, 浪费作者的时间, 浪费读者的时间, 浪费网站的空间资源, 浪费纸媒的版面和一切经营成本。

在公开发表的文献中, 我们时常看到一些现行企业被掰开了捏碎的分析, 并且必然有各路高人用各种工具丈量分析检查, 同时将企业的某些局部切割下来塞进自己预制的格子中做结果对比, 放下了, 就是好, 放不进, 就是差。

这很搞笑, 很奇怪, 很诡异, 很吊诡……

却, 很流行……

而这些结果、差距则给外部新闻捕手以材料, 从而类似于“总经理和董事长的纷争, **品牌何去何从?”、“内部分裂, **未来的路还有多远”、“**老将孱弱引发行业大震动”、“道不同不相为谋, 试看**企业合久必分”。

比较难以理解的是, 往往类似内容中, 竟然有现场采访。

近年来常有媒体和企业的冲突, 诸如文章发表后, 有企业怒起控诉, 当初自己说的不是这样的, 完全被歪曲了自己的意思之类的口水官司, 最后均以不了了之收场, 争论的双方让闲极无聊的人总算享受了一些“看戏”的快乐。

但也不可否认, 有的企业故意暴露一点内部的不合, 以舆论的力量驱赶内部牵制力———异己, 图谋一支独大的荣耀, 权利的博弈, 这是一种带着肃杀兵器吟诵的明火对仗。明确、明显、明白, 一切人物、阵营、资源亮出来的对于观众而言, 是精彩和好看, 对于争斗的双方而言, 有着必胜决心个可以预料的结局, 因为, 没有人知道人会有什么样的不被自己和旁人了解的力量, 也不知道所谓“天命”是如何安排的。

于是, 往往是以为必胜的一方广发了英雄帖欢迎大家观赏, 并做了充分的准备, 试图通过这重重的事前事中事后工作将异己清除出去, 但, 结果却犹如梅雨季节总也下不完的雨, 拖拉着不肯来。

伤筋动骨的漫长犹如磨难, 让一个本来健康和健壮、有着良好发育空间和未来的企业内耗而弱甚至死亡。

这样的先例同样不胜枚举, 请自行查阅过往文献资料。

还记得柳传志初回联想, 接受媒体采访时说:我主要是回来为元庆当后勤, 处理一些关系, 令他从杂务剥离, 从而集中精力搞好市场。

不可质疑的是, 企业的老将, 创始人们固然有着一些文章中所抨击的“知识老化、精力不够、对市场了解过于狭窄、对当前市场不理解”等等问题的存在的可能性, 但这些可能性却无法抹杀老将们之前将一个企业带进辉煌的事实, 并且也无法抹杀这些老将们一直并未离开该企业的事实。

有西方典籍的重度拥趸言必称表单、流程、SWHT、工具等等管理尺度, 似乎这些就可以将企业带向更大的辉煌, 但现实确是, 全世界的商学院中的学生, MBAS/EMBA用的工具, 教材都是雷同的, 全世界的企业竞争也都要采用同样的方法而不能有所不同吗?

当然不是, 方法是可以使用不同的, 在西典拥趸那里, 不同方法的使用叫做“创新”;而他们对诸如老将或者他人使用既定方法之外的手段称之为“权术、谋术”, 所以, 这些所谓的权术和谋术在他们看来是应该禁止的, 因为, 这“不利于企业建设和成长”。

当大部分中国商人捧着西方典籍中的那些犹如圣经一样的管理理论的时候, 他们不知道, 在中国这个有着悠久商业文明史的国度曾经拥有的商业辉煌令西方艳羡不已从而心生掠夺歹意。

他们也不知道, 诸如孙子兵法, 墨家文献, 孟子、孔子等等被我们抛弃的四书五经甚至不入流的鬼谷子都被西方军事院校和研究者细细揣摩了无数次。

当国内生意靠关系被广泛抨击, 跨国公司从中国到他国到本国的贿赂丑闻接连爆发。

西方典籍中的关系营销之所以被奉为《真经》不过是因为西方人“聪明”的设定了程度而已, 并不是说完全不要人际关系, 尽管被设定了程度———在一定程度上让人际关系可以协助生意成功, 越过底线则被视作不道德甚至违法。但是, 人性是趋利避害的, 所以, 贿赂在西方跨国公司中也依然存在。根源, 无非就是利益罢了。

当中国因为部分不良官员的腐败被否定整个国家价值的时候, 我们看到另外一则新闻, 新闻说美国总统奥巴马上任后, 政府空缺500余个职位没有招聘到合适的官员出任, 原因是, 奥巴马让应聘官员填的那一本调查表没有几个人能填完不暴露或多或少的一点“漏洞”, 这说明什么呢?不是“美国民主政治好的已经完全消灭了腐败”吗?怎么竟然也有这样的问题发生?

人性, 无论何种政治体制和何种严格的法律法制, 在人性中的“恶”以为有漏洞可以钻的时候, 就不会放过机会, 这是人性中对物质天然的趋近性所导致的, 而非法律或者政治制度可以完全隔绝的。

好的政治制度和法律应该是那种尽量减少可以被钻的漏洞的制度和法律。

话题回顾企业老将和企业新锐的内容。“黑猫白猫, 抓住老鼠的就是好猫。”分歧不是年龄导致的, 分歧是有人就会存在的, 在一个企业中, 求大同而存小异, 前提是保证凝聚力。

柳传志重归联想, 自然有联想的道理, 至少笔者到目前为止, 没有看到杨元庆在众人视野中哭泣和叫嚷委屈, 可见, 抛去联想企业应运而言, 从内部凝聚力来看, 联想是十分团结和整体的。

无论是不是杨元庆有“委屈和哀怨”, 从目前的媒体公开资料显示和收集来看, 杨元庆没有公开暴露任何“不满和怒火以及无奈”, 即便是真得心里难过, 也没有到处控诉自己的委屈无奈和自我认知中联想的老小不合, 肆意宣扬, 他也不是没有这个能力和精力。完全没有此类“新闻”的出现倒显得杨元庆十分“识大体”懂得“小我服从大家”的道理。

同时也充分彰显了联想的忧患意识和对竞争者口水觊觎的警惕性, 老将们身经百战, 在上个世纪商业规则都还不完善的商业时代, 能够冲出重围建立高素质优秀公司并运营至今的行业翘楚们, 他们对于整个市场的敏感性显然要高于新锐守业的后来者。而竞争对手通过各种手段对企业创始人或企业元老的攻击, 其真实心理无疑是觊觎该企业的行业地位和行业威望, 打击元老势必引发企业内在的新老之间固有的理念分歧, 使之上升为矛盾, 从而导致内部的分裂。犹如红楼梦中探春的一番话:百足之虫从外面杀, 是杀不死的, 只有从里面杀才杀死的干净!

争斗中, “擒贼先擒王”, “打蛇打七寸”, 这些都说的是一个秘诀:想要胜利就要先击碎其精神核心, 一旦精神核心粉碎, 该企业距离死亡, 也就一步之遥了。

显然, 联想没有给竞争对手这样的机会, 也没有让自己随着

可见, 联想的内在结构的稳固和精神所向的集中度都是优秀和值得分析的。

联想的未来如何, 既然柳传志出山了, 意味着, 他领导的班子会承担责任和义务, 旁观者能做的, 是善意的提醒和等待后续的故事, 而非随意贬低和变相丑化。

类似“柳传志=西太后”之类的文字很难界定其出处, 也许是媒体吸引眼球之作?也许是竞争对手之作?也许是联想内部不合之作?笔者无从判断。

笔者想要表达的是, 任何一个团队, 任何一个机体, 任何一个集团, 不同意见的存在是正常的, 完全一致是不可能存在的, 意见不同可以相互沟通, 碰撞之后产生的结果往往是最为优秀的, 因为结合了众人的智慧, 个人英雄主义已经是过去式了, 团队智慧才是可持续发展的正道。

很多时下优秀并昂立业界的优秀企业都拥有一个出色并出名的老将, 他们的存在不仅不意味着企业个人英雄主义泛滥, 相反, 因为团队中对其意见的质疑和取用是理智挑选而非崇拜的全盘接受彰显出老将们的博大心胸和对优秀人才提点与任用的惜才之心。

历史就是历史, 历史的轨迹不会因为新人的喜好而改变, 在上个阶段不可忽视的“个人英雄主义”十分流行的历史时期, 老将的无形资产, 和企业品牌同样不可忽视。把一个有着光辉历史和良好声望以及年富力强的老将赶出团队的做法固然可以用新旧更替来解释。但, 放弃, 等于白白将这部分无形资产扔掉, 可谓暴殄天物一样的犯罪, 是对股东和企业本身的犯罪。

无形资产如何最大化为企业服务是应该被当成企业发展战略去思考和布局的, 维护, 保留, 使其最大化, 优化善用才是聪明的新锐企业领导者该思考和作为的。

争权夺利满足私欲的作为令人不齿。权利的传送如薪火相传, 瓜熟自然蒂落, 何必强行扭断原本营养充足的瓜蔓让有着良好发展的企业失去这部分充足的营养呢?

而扭断瓜蔓的过程必然有争斗和挣扎, 这些博弈的内耗对于双方和企业的好处表现在哪里?是不是给竞争对手机会?

值得思考。

柳传志=西太后?

篇4：绝代柳传志

很多年来，我一直记得他目光闪烁、语意古苍的神情。日前，与《第一财经日报》总编辑秦朔纵论中国企业家，说到哪位可以代表一代人，我和他几乎异口同声地说了同一个名字——柳传志。那一刻，我又想起那个大师所谓的天意与造化。

柳传志经历了一个独特的时代，有着一段非常的际遇。他40岁开始创业，由一位工程师而转型为成功的经理人，然后又以中国式的智慧让企业顺利完成了资本人格化的改造，在年过六旬又能寻找到自己满意的接班人，领导企业开始新一轮的国际化扩张。他跟倪光南的激烈對抗，与孙宏斌的短暂恩怨，对杨元庆和郭为的协调安排，无一不给人留下深刻印象。企业战略的是非曲直，从来只能以结果评论。而其中展现出来的种种取舍精彩，才是商业人生最迷人的地方。柳先生身处大时代，数十年沉浮跌宕，始终能以顺流者的姿态立于潮流中央，为人瞩目。举国之内，找不出第二个更“造化”的典型了。

在写作《激荡三十年》的时候，我曾经为开篇费尽了心思，方案很多，最后决定用柳先生的一个故事。

1978年11月27日，中国科学院计算所34岁的工程技术员柳传志在《人民日报》上看到一篇关于如何养猪的文章，他激动不已。因为“自打‘文化大革命’以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！”柳传志感觉到了时代的变迁。

也就是从开篇起，柳传志便被当做了贯穿三十年企业史的一个标志性人物。透过他的商业经历，我们可以看到一个国家的精英人士是怎样改变时代和自己的命运的。

近年来，柳传志从经营一线抽身而出，从他身上渐渐散发出哲学、思想家的气质。他对很多事件的反思越来越显得超脱和客观，对中国公司的战略及管理理念有了更独特和高屋建瓴的思考。

在过去的二十多年里，中国企业家创造了一个“中国制造”的经济奇迹，而在管理思想的创新上也应该有所作为，应该可以开创出一个“中国制造”的思想时代。在这个层面上，柳传志让人期待。

美国20世纪初期的传奇企业家洛克菲勒晚年对友人说，“也许以后别人的资产比我还多，但我是唯一的。”这句话，柳传志也应该有资格说。因为，他所经历的转型大时代是唯一的。他起身最早，“活”得最久，事业做得生龙活虎。这也许就是天意，就是造化。

篇5：柳传志名言200则

柳传志名言精选（一）：　　1、从社会职责上讲，我觉得企业根本的社会职责还是带给好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要职责还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会职责上升为企业的主要职责。——柳传志

2、无论风险投资还是并购投资，CEO的选取重于行业选取。（联想投资的理念是“事在先，人为重。”）——柳传志

3、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自我当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。——柳传志

4、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本人才为我服务的尝试。——柳传志

5、管理就像一个房屋的结构一样。——柳传志

6、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。——柳传志

7、治理一家企业是一个系统设计。那里面有方方面面要思考的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。——柳传志

8、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不一样的。——柳传志

9、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志

10、不把贸易做通了，再好的产品你也不明白怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。——柳传志

11、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。——柳传志

12、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。——柳传志

13、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你能够改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们能够修改，但进来之后就要按这个做。——柳传志

14、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。——柳传志

15、经营务必吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。——柳传志

16、没有奉献精神，创业很难实现。——柳传志

17、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事——潜力增长——做更大的事。——柳传志

18、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自我的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。——柳传志

19、我作为联想的创始人，就应讲联想就是我的命。在这种状况下，需要我的时候我出来，就应也是我义不容辞的事情。基于这个思考，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，务必是走到胜利的轨道以后我才下来。——柳传志

20、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能明白整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

21、第一年根本谈不上战略。——柳传志

22、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的潜力，制定战略的人。——柳传志

23、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。——柳传志

24、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后留意翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。——柳传志

25、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。——柳传志

26、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志

27、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们此刻务必狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的期望是做“领跑”。——柳传志

28、掌握管理基础不光是一个潜力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有个性的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。——柳传志

29、“变”是联想永远不变的主题。——柳传志

30、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。——柳传志

31、如何构成共识，怎样样让人充分理解自我，也是一门很大的学问。——柳传志

32、搭班子，定战略，带队伍。——柳传志

33、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅仅仅是品德，还有潜力。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。——柳传志

34、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要思考有没有人来做。如果没有人做，就要放下，这是一个必要条件。——柳传志

35、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选取人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。——柳传志

36、创业务必不要把事情想得那么简单。——柳传志

37、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的状况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。——柳传志

38、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。——柳传志

39、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查”。——柳传志

40、企业文化：小企业发展看老板，大企业提高看文化。——柳传志

41、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了到达这个目标，仅有从制度化从人才上从班子上做准备。联想此刻不是在培养一个人，而是在培养一层人。——柳传志

42、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

43、宗派是构成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。——柳传志

44、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样貌是什么样貌，做公司等于撞大运。——柳传志

45、将5%的梦想变成100%的现实。——柳传志

46、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。——柳传志

47、执着追求，甘于奉献。——柳传志

48、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，所以，仅有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。——柳传志

49、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志

50、营销攻略：有5%的期望，就要付出100%的努力。——柳传志

51、要有梦想，可是不要梦想化！——柳传志

52、激励首先是体制问题。没有职责制的企业从根本上没有激励。没有职责制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。仅有建立了职责制体制才会一荣俱荣，一损俱损。——柳传志

53、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就能够不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。——柳传志

54、联想控股的下方各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。——柳传志

55、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

56、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，并且“德”务必是放在第一。——柳传志

57、偏执也就是对目标的执着！——柳传志

58、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？——柳传志

59、我总体感到社会空气是相当干燥的，不留意容易着火。——柳传志

60、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！——柳传志

61、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。——柳传志

柳传志名言精选（二）：

1、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有本事。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。

3、小公司做事，大公司做人。

4、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎样合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎样融合，最终合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。

5、执著追求，甘于奉献。

6、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

7、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

8、一个人如果做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过程所驱动。

12、不要成为改革的牺牲品。

13、历史像一本书，是一页一页装订成的。

15、不要成为改革的牺牲品。（之后改为：“不要在改革中犯错误）。

16、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。

17、第一年根本谈不上战略。

20、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样貌是什么样貌，做公司等于撞大运。

21、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自我的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前圈拼命发力领跑，力气很快用完，圈之后便退下来。

22、要有梦想，可是不要梦想化。

23、如何构成共识，怎样样让人充分理解自我，也是一门很大的学问。

24、“变”是联想永远不变的主题。

25、不把贸易做通了，再好的产品你也不明白怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。

26、历史像一本书，是一页一页装订成的。

28、社会职责：增强实力，回馈社会。

29、你（杨元庆）明白我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的仅有把自我锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。仅有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。

31、创业必须不要把事情想得那么简单。

32、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！

33、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要研究有没有人来做。如果没有人做，就要放下，这是一个必要条件。

35、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

36、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。

37、宗派是构成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

39、没有奉献精神，创业很难实现。

40、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是“事在先，人为重）。

42、领军人物好比是阿拉伯数字中的，有了这个，带上一个，它就是，两个就是，三个是。

43、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

44、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，并且“德”必须是放在第一。

47、联想控股的下头各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

49、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自我设定的目标方向去努力！

50、在制定战略的时候一边制定战略一边把怎样样去执行想透彻再做决定，这样不仅仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便更坚决。Zuowen51、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后细心翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

52、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。

54、鸡孵蛋的最佳温度是度，我们创业那时的温度大概有度，所以，仅有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。

55、执着追求，甘于奉献。

56、营销攻略：有%的期望，就要付出%的努力。

57、我总体感到社会空气是相当干燥的，不细心容易着火。

58、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本人才为我服务的尝试。

59、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不一样的。

60、在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。

61、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？

62、偏执也就是对目标的执着！

64、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

65、联想控股的下头各块新业务如何定位？就是养“猪“和养“儿子“的区别对待。

66、“管理三要素“，即“建班子““定战略“和“带队伍。

67、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。——柳传志

69、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

70、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就能够不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。

71、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

72、将%的梦想变成%的现实。

73、搭班子，定战略，带队伍。

74、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来研究。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快明白问题所在，情景就很好处理了。

76、执著追求，甘于奉献。——柳传志

77、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。

78、成功之道：小公司做事，大公司做人。

79、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

80、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

81、管理最重要的是“建班子定战略带队伍”。

82、管理就像一个房屋的结构一样。

83、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。

84、管理最重要的是“建班子定战略带队伍。

85、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自我设定的目标方向去努力！

86、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。

87、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍。

88、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的本事，制定战略的人。

89、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事——本事增长——做更大的事。

90、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。——柳传志

91、只要老倪说的都对，老倪是有效数字，别的科技人员都是，这些仅有跟着倪光南干才能出成绩。

92、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还能够试试；如果打不赢就是死，并且%会被人打死，那我就不打。

93、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事——本事增长——做更大的事。——柳传志

94、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

96、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下头的员工不能成为发动机的传动装置。

97、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。所以总是提醒自我不要自满，时刻自我警惕。

99、不要成为改革的牺牲品。（之后改为：“不要在改革中犯错误。

101、偏执也就是对目标的执著！

102、两年前的今日，我说了一句大话：“叫戴尔先生认识认识什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目自信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。

103、什么是兴趣？需要就是兴趣。

104、管理最重要的是“建班子定战略带队伍。

106、企业文化：小企业发展看老板，大企业提高看文化。

107、两年前的今日，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。

108、企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

109、要有梦想，可是不要梦想化。

110、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查”。

111、“民营“就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查“。

112、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能明白整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。

114、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

115、“变“是联想永远不变的主题。

117、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

118、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

119、做棵“大树”除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，本事不够，就是不行。本事够了就行吗？可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。

120、我们在选拔人才时要求“德才兼备“，并且“德“必须是放在第一。

121、要有梦想，可是不要梦想化！

123、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是“事在先，人为重。

柳传志名言精选（三）：

1、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的看法时，柳传志如是说。

3、领军人物好比是阿拉伯数字中的，有了这个，带上一个，它就是，两个就是，三个是。

4、什么是兴趣？需要就是兴趣。

5、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

6、小公司做事，大公司做人。

7、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。

8、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能明白整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。

9、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

10、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不一样的。

12、宗派是构成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

13、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来研究。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快明白问题所在，情景就很好处理了。

15、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自我设定的目标方向去努力！

16、创业必须不要把事情想得那么简单。

17、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下头的员工不能成为发动机的传动装置。

18、两年前的今日，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。

19、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎样合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎样融合，最终合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。

22、第一年根本谈不上战略。

23、联想控股的下头各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

24、做棵“大树”除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，本事不够，就是不行。本事够了就行吗？可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。

26、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本人才为我服务的尝试。

27、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！

29、管理最重要的是“建班子定战略带队伍”。

30、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样貌是什么样貌，做公司等于撞大运。

31、只要老倪说的都对，老倪是有效数字，别的科技人员都是，这些仅有跟着倪光南干才能出成绩。

32、企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

33、两年前的今日，我说了一句大话：“叫戴尔先生认识认识什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目自信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。

34、你（杨元庆）明白我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的仅有把自我锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。仅有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。

36、执着追求，甘于奉献。

37、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有本事。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。

38、成功之道：小公司做事，大公司做人

40、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

41、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

42、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的本事，制定战略的人。

44、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。

45、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查”。

46、一个人如果做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过程所驱动。

48、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

49、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？

50、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，并且“德”必须是放在第一。

51、不要成为改革的牺牲品。

54、“变”是联想永远不变的主题。

55、不把贸易做通了，再好的产品你也不明白怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。

56、社会职责：增强实力，回馈社会

57、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。

60、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

61、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

64、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还能够试试；如果打不赢就是死，并且%会被人打死，那我就不打。

65、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。

66、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事——本事增长——做更大的事。

67、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自我的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前圈拼命发力领跑，力气很快用完，圈之后便退下来。

68、如何构成共识，怎样样让人充分理解自我，也是一门很大的学问。

70、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要研究有没有人来做。如果没有人做，就要放下，这是一个必要条件。

71、要有梦想，可是不要梦想化！

72、要有梦想，可是不要梦想化

73、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。所以总是提醒自我不要自满，时刻自我警惕。

76、在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。

77、我总体感到社会空气是相当干燥的，不细心容易着火。

80、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

81、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

82、营销攻略：有%的期望，就要付出%的努力

83、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。

84、搭班子，定战略，带队伍。