建材行业联盟策划案

建材行业联盟策划案（精选10篇）

篇1：建材行业联盟策划案

20+1品牌家居联盟

推广策划案内容

撰写： 非凡营销团队

呈报：20+1品牌家居活动组委会

2015年1月21日星期三

关于我们

我们做过哪些？

 我们联合银川日报创办了银川家居建材行业首个专业团购平台，将其打造成为银川家居建材行业最有影响力的第三方平台。

 2014我们成功举办银川首届家博会；同年又举办了千人团购会。

 2009年5月我们创建了《宝鸡家居网》，在宝鸡家居关键字百度搜索排行前茅，拥有较高的访问量。2010我们对《宝鸡家居网》进行首次升级改版，固定广告位征订异常火爆。

 2010我们创建宝鸡首家专业建材/家居整合营销策划机构：智博营销，并成功策划实施了陶一郎/威尔斯3.15 大型促销活动，取得了骄人的销售业绩。

我们能为您做些什么？  整体营销策划  营销活动托管

 视觉行销概念创作及设计。 媒介策略整合。

 销售团队培训，提高团队整体素质及凝聚力。

20+1品牌家居联盟策划案

一、概述

兴化建材行业经过近几年的发展，其竞争也愈发如火如荼，不但建材卖场间的竞争愈演愈烈，建材商家间的竞争也越来越激烈。在这样的市场环境下，如何在营销、在销售上突围，是我们每一个身在此行业中的人都会思考的问题。20+1品牌家居联盟的出现可谓是对于家居建材销售模式上的一种创新，那么如何将这样一种全新的家居建材营销模式推广出去，让消费者愿意尝试，并接受这样的一种模式便是我们现在需要解决的问题。下面将从最基础的定位开始，对20+1品牌家居联盟的推广做以规划。

二、整体推广规划

总体来说，20+1品牌家居联盟的推广应从两个方面入手，第一就是整体定位，第二就是推广策略，以下就从这两部分入手对推广规划予以阐述：

第一部分

整体定位(一)、基础定位内容

1、品牌定位：一体化建材家居服务第一品牌。

2、市场定位：中高端一体化建材家居销售联盟。

3、功能定位：绿色、环保、高质、便捷的建材家居服务提供者。(二)、核心价值：共享、共赢、共发展。(三)、20+1品牌家居联盟VI形象识别系统 20+1联盟简介文案：

20+1品牌家居联盟引领家装新体验

由广东东鹏装饰、兴化建材家居行业强势品牌组成的20+1品牌家居联盟，汇聚各品类优质产品、金牌服务，致力打造“一体化家居、一体化采购、一体化服务”的一站式家装新模式，为每个家庭提供全方位、绿色、环保、高质、便捷、实惠的家装体验。20+1品牌家居联盟以专业的态度，为您营造健康舒适的家居生活。广告语及口号：

活动主题：新春鸿运，钜惠开门红 口号：大联盟•大品牌•大责任 广告语：感受十全十美•品味绿色家居

广告语：十全十美•绿色家居 VI：

(四)、联盟标准语：非联盟不家居(五)、联盟简介文案：

20+1品牌家居联盟引领家装新体验

由兴化建材家居行业强势品牌组成的20+1品牌家居联盟，汇聚各品类优质产品、金牌服务，致力打造“一体化家居、一体化采购、一体化服务”的一站式家装新模式，为每个家庭提供全方位、绿色、环保、高质、便捷、实惠的家装体验。20+1品牌家居联盟以专业的态度，为您营造健康舒适的绿色家居生活。第二部分

推广策略(一)、推广思路

1、差异化强势宣传，先入为主，抢占消费者心智资源。品牌联盟对于大部分消费者来说可能并不陌生，在20+1品牌家居联盟出现以前，其他形式各异的品牌联盟对于消费者来说也是不绝于耳。那么20+1品牌家居联盟如何进行品牌形象突围，抢占消费者心智资源呢？纵观兴化建材行业的品牌联盟，其大部分是以价格为主导，就是消费者在此联盟中购物能够享受到较低的价位或其他优惠活动。那么我们20+1品牌家居联盟在推广当中就要与其形成明显的差异化。近些年随着消费者生活品质的逐步提高，在家装方面，价格固然是必须要考虑的因素，但建材是否健康、环保；品质是否值得信赖；装修过程是否省心、省力，也成为需要家装的消费者不可忽视的因素。因此，20+1品牌家居联盟的差异化就应体现在：绿色、环保、高质、便捷能够为消费提供一体化的建材家居服务这一领域。

2、媒体造势，增强知名度与公信力。

知名度与公信力的提升，对于每个品牌来说都是至关重要的，推广前期，其主要任务就是通过媒体造势来吸引消费者眼球，这一点主要体现在媒体的排期与投放策略上，在下文中会详细说明。20+1品牌家居联盟正式成立后，其推广的主要任务除以营销活动为主导外，新闻引导与软性宣传也是必不可少的提升知名度与公信力的方法。

3、营销活动为主导，互动推广。

营销活动对于维持整个联盟的生命力，起着不可或缺的作用，联盟存在的意义就在于为消费者提供相应的服务，而提供服务的途径就是营销活动，而且营销活动的出彩，对于知名度与美誉度的提升也至关重要，其形式可以多种多样，如签售、团购砍价会及公益性活动等。

(二)、媒介策略

20+1品牌家居联盟的推广媒介主要以报纸为主，从推广时间上分为成立(指成立仪式正式实施)前与成立后，成立前主要任务是提升品牌知名度，吸引消费者关注，成立后主要任务是营销活动推广，提升品牌美誉度。

1、联盟成立前媒介策略 联盟成立时间： 媒体选择：

投放区间：2015年*月*日—2015年*月*日 投放形式：硬广告、软文、DM夹页

投放次数：硬广告3期、软文2期、DM夹页一次15000份 投放内容：

硬广告：主要配合联盟成立前的投放，要注重版面整体设计的品质感，其内容要精辟、有吸引力。

(1)、投放时间：2015年*月*日

主题文案：后悔10年—现在装修，可能后悔10年，20+

1品牌家居联盟给您不一样的家装体验。

2015年*月*日昂然跃世。

(2)、投放时间：2015年*月*日

主题文案：10年不后悔—*月装修10年不后悔，20+

1品牌家居联盟给您不一样的家装体验。

2015年*月*日昂然跃世。

(3)、投放时间：2015年*月*日

主题文案：马上后悔—现在不装修马上后悔，20+1品

牌家居联盟给您不一样的家装体验。2015年*月*日昂然跃世。

软文广告：配合品牌联盟介绍性宣传文章等内容，让消费者从感性上对品牌联盟有一定的认知基础。

(1)、投放时间：2015年*月*日

投放内容：品牌联盟运营模式引领建材家居市场新趋势

(具体内容待定)

(2)、投放时间：2015年*月*日

投放内容：品牌联盟—建材家居业营销突破新模式

(具体内容待定)

DM夹页：可作为报纸广告良好补充，其成本较低，信息量大，可根据联盟具体活动来设定内容，灵活度大。

投放时间：2015年*月*日

投放内容：主要围绕20+1品牌家居联盟成立仪式的内

容。(具体内容待定)

2、联盟成立后媒介策略

联盟成立后的媒体策略主要围绕营销活动展开，营销活动的主要目的是提升联盟的品牌知名度及美誉度，而且签售、团购活动逐渐成为消费者购买家居建材产品的一种趋势，以此来取得较为实惠的价位。因此，20+1品牌家居联盟可以与相关媒体合作推出签售、团购专题活动，通过相关媒体渠道来进行活动推广，甚至可以专业网站（例如：宝鸡家居网）合作，来进行签售、团购报名，同时真真实实的给予消费者实惠和让利，借此抓住一大批购买能力相当强劲的现代消费群，为口碑效应打下伏笔。以下就签售、团购活动为例来概要说明联盟成立后媒介策略。

(1)、签售活动 媒体选择： 投放模式：

投放时间：具体时间待定

主题内容：20+1品牌家居联盟XXXX(具体内容待定)(2)、团购活动 媒体选择： 投放模式：

投放时间：具体时间待定

主题内容：欢迎大部队—20+1品牌家居联盟团购进行中(具体内容待定)

3、其他媒体策略

所谓其他媒体主要是指网络及一些自制媒体的运用，如果使用得当，也能产生非常好的推广效果。

(1)、相关网页的制作。可将联盟的简介、服务、理念、营销活动等信息以网页的形式进行展示，满足消费者对网络信息的需求，为方便推广期间，建议与宝鸡家居网进行捆绑。

(2)、餐巾纸等实用小礼品：此类物品要以实用性为主，消费者不会轻易丢弃，无形中加深品牌印象。可在人流密集路段、建材卖场及新建小区集中投放。也可根据联盟具体营销活动来制作、投放。

(3)、专业性礼包：可通过与售楼中心及家装公司的合作来派发由计算器、卷尺、笔及笔记本组成的礼包，这些物品是计划装修的业主都会用到的东西，把它们组合在一起，加上一个美观的包装，就成为一个很好的广告载体。

(三)、相关推广事宜

1、联盟成立仪式

20+1联盟成立仪式是推广中一个很重的环节，可以借此契机为联盟的推广造势，联盟成立仪式可以按两种模式执行，一种为新闻发布会模式，即通过各媒体以新闻报道的形式将联盟成立的信息加以传播；另一种为成立仪式加团购会模式，通过路演及现场团购等相关让利措施，将联盟加以推广。以上两种模式各有利弊，新闻发布会模式能够更好的通过各个媒体传播，公信力相对较强，但对于潜在消费者而言缺少足够的刺激，无法短时间激起其购买欲，而成立仪式加团购会模式刚好与其相反，能够激起潜在消费者的购买欲，但参与媒体可能较少，公信力相对较弱。9+1品牌家居联盟具体采用哪种模式待讨论后决定。

2、联盟手册

联盟手册主要内容包括20+1建材联盟简介、发展理念、服务模式、联盟成员品牌、产品介绍以及装修前、装修中和装修后等环节的指导，从不同角度对家装选材、装修的注意事项进行说明，全方位、多角度地为消费者提供最环保、最健康、最有特点的家居整体解决方案。制作完成后，可通过联盟各专卖店向消费发放扩大联盟影响力。

以上即为天地同人广告有限公司智博营销团队对于20+1品牌家居联盟推广模式的策划案，当然所有内容在实际操作过程中可能会有不尽之处，在日后合作将不断予以修正。相信有了20+1建材联盟成员的共同努力以及智博营销团队的专业服务，联盟的明天会更加辉煌！

非凡营销策划有限公司·企划部

2015年1月21日

篇2：建材行业联盟策划案

流程

......主持人开场白，自我介绍。作为活动的发起人

双益品味装饰成立于2000年，是一家专门从事建筑装饰设计及施工的专业化集团公司，主要从事商业空间、办公空间、展示空间、住宅、公寓、排屋、别墅装饰设计与施工。公司历经十年发展，积累了雄厚的品牌资产，旗下拥有双益品味装饰工程有限公司、绿城盛世家博装饰、JABOO国际总成家居，已形成专业化、规模化、品牌化的发展态势。14年耕耘，已成为江苏家装界的领军品牌之一。

.......然后介绍今天参加会议的双益领导；以及各个参加活动的代表。

......下面我们非常荣幸的邀请无锡双益品味装饰工程有限公司、绿城盛世家博装饰工程有限公司董事长蔡荣华先生为大家介绍组建联盟的初衷..............联盟简介

所谓的联盟可以理解为相关或者相似的多个单元，通过合理的机制组建成的一个有机体。因此，“加立方”建材装修联盟即为家居行业内具有领导地位的多个协作单位抱团组建成的一个有机体。

本联盟将有机的结合知名建材品牌、装修设计机构、家具软装、家电商、银行业、保险公司(财产保险）、公证机构、品牌传播机构、知名媒体等行业机构组成，是一个集联合性、专业性和平台性服务大众的行业联盟组织。

联盟宗旨

联盟以“塑造完美家居品牌新形象、构建完美家居品牌新格局”为宗旨，实现资源整合、合作共赢，致力于打造无锡家居建材联盟品牌服务体系。

......下面我们荣幸的邀请联盟品牌代表徐总为大家致辞.......我们的目的

1、各大品牌强强联手，树立品牌联合效应，通过联盟品牌树立地方家居建材行业的品牌服务标杆；

2、建立优良的服务体系，实行周到的新颖的人性化的新兴的服务创新，有效解决企业与客户、不同品牌企业之间的纠纷；；

3、统筹规划联盟总体的人力、物力、财力，价格、实现资源的整合利用，充分发挥资源的作用。

4、着力提升企业品牌的可信度于影响力。

.......为了体现公开、公平、公正的原则。我们提议所有参加联盟的商家，将经无锡公证处公证，并统一发放联盟铜牌一块。并且参加联盟的各方，大家费用采用AA制的原则。这充分体现了联盟各个单位、商家、品牌之间的平等互惠原则。

联盟业务

联盟将围绕“经销商”与“业主”通过联盟机构以及宣传，构建有机的业务平台。主要包含以下业务：促销活动、展会、业主联谊会、家居建材营销论坛、社区活动、发行家居联盟一卡通，每家商户安装扫描PS机一台，见扫描可抵充折扣现金，此卡可重复使用，并可转让（购卡必须登记姓名、手机号码、身份证号码、住址）。转让以后，转让人可以享有选购建材、装饰服务的现金返利。充分确保每张卡都能发挥最大效益，能够转让到需要享受家居、建材、装饰服务的消费者手中，循环利用。

联盟成员

装饰装修；建陶卫浴；品牌地板；整体橱柜；集成吊顶；成品木门；滑动移门；艺术墙纸；软装窗帘；灯具家具；中央空调；品牌地暖；家用电器；银行装修贷款；财产保险服务

.......为了保证联盟的日常运作，业务工作的顺利开展，联盟必须要有自己的组织架构，能够发挥自己的创建机制，我们建议 机构分工

1、会长：负责联盟的统筹发展规划；

2、副会长：负责各项事务的协调开展；

3、财务：负责联盟的财务管理；

4、秘书：协调联盟的各项事务开展。成员的权利与义务

（一）权利：

1、享有联盟总部及时汇总的最前沿的综合性的市场信息；

2、有权享受联盟内部所有的各项资源，包含媒体、物流等；

3、享受联盟总部形成的品牌聚集效果所形成的优良经销环境；

4、通过联盟组织，公平、客观、有效地解决与顾客或其它企业之间的利益磨擦，减少影响各个企业发展的消极因素。

（二）义务：

1、遵从联盟总部的统一管理，严格遵守各项规定及协议。

2、保证品牌联盟企业要提供最一流的产品和服务，若消费者反映在联盟内部的不同门店之间没有享受到等同的优质服务，那么相应的企业须作出严格的检讨和补救的措施。

3、推行诚信经营，严格杜绝对顾客的欺诈行为，如发生问题，应及时进行处理，决不允许抵赖或污蔑等不良行为。

4、有义务与其它品牌企业之间友好相处，不做有损其它兄弟企业利益的事，进行公平友好的竞争；并互相监督，若发现有损联盟利益的行为应及时制止和举报。联盟宣言

坚决履行联盟各项条例制度、努力为消费者提供最优质的服务！加入与退出

1、本联盟为公益性组织，成员资源加入与退出；应受联盟统一管理。

2、加盟成员应当遵守联盟的各项规章制度，若有违反联盟有权清退。一旦加入联盟不得中途退出，联盟商家以本联盟为主，不得再入其它联盟。

3、未尽事宜待定。

篇3：绿色建材产业技术创新联盟成立

日前, 绿色建材产业技术创新战略联盟在北京正式成立。该联盟是根据国办发《绿色建筑行动方案》、科技部等六部门《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》等文件精神, 由住房城乡建设部科技与产业化发展中心牵头、联合业内60余家企事业单位共同成立的。联盟理事长由住房城乡建设部科技与产业化发展中心副主任姜中桥担任。

据介绍, 联盟为非政府非营利性行业合作组织, 由在中国境内从事绿色建材研发、生产、规划、设计、施工、监理、推广、应用、服务、投资的企业、科研院所和大专院校等具有独立法人资格的相关单位及个人自愿组成。联盟的成立旨在整合我国绿色建材产业相关的科技资源, 建立以创新驱动发展和产学研用紧密结合的新机制, 以技术创新为动力、以市场需求为导向, 形成联合开发、优势互补、利益分享、风险共担的技术创新合作组织, 促进绿色建材产业优化升级, 全面提升绿色建材产业技术创新能力和建筑应用水平。

据了解, 2015年联盟主要工作计划包括:城市固体废弃物工业废渣和尾矿资源等综合利用、新型超级材料气凝胶研发推广、联盟与唐山中唐公司开展绿色建材战略合作等10个方面的具体内容。

篇4：建材行业联盟策划案

【关键词】 股权置换 成本 直接成本 间接成本

随着国内企业并购热潮的来临，越来越多的企业选择使用并购来扩大自己的企业规模。但在诸多的国内企业并购案中，根据统计数字，国内并购的企业只有4%，并购后盈利。其余企业或并购后没有变化，或并购后企业亏损。通过对此次康师傅饮品与百事公司（中国）的股权置换事件，分析企业并购成本，尤其是对企业影响深远的间接成本。

1. 康师傅饮品公司的成本与利益

1.1直接成本与收益

英国金融时报的报导指出，百事中国的瓶装厂业务价值在6亿美元左右。康师傅饮品在此次联盟过程中，获得了百事公司（中国）24家瓶装厂，康师傅饮品控股则成为百事碳酸饮料的特许装瓶商，还获得了百事旗下的纯果乐、佳得乐等非碳酸饮料业务的分销和生产。而康师傅饮品本次付出的5%的股权价值5500万美元。

直接成本上看，康师傅饮品是大赚特赚，5%股权置换了11倍的资产，更重要的是只用5%就置换了国际型大企业的中国大部分资产及运营权。从直接成本来看，康师傅饮品不论在企业利润上和企业价值上，都获得了极大的收益。

1.2间接成本

优质股权换巨亏瓶装厂，售未来股权利益。康百联合，根据截至2011年6月30日，康师傅饮品控股资产净值约为11亿美元，2010年实现税后盈利2.63亿美元，康师傅付出了5500万美元的股权，在2015年10月底之前，百事将有权以现金认购康师傅饮品的额外15%股份；百事公司（中国）的24个瓶装厂因管理不善导致严重亏损，2011年和2012年原有的问题没有得到改善，加上康百联盟对百事运营产生的影响，预计2011年和2012年康师傅收购的24个瓶装厂产生的亏损会超过2009年和2010年的亏损（2009年亏损4550万美元、2010年亏损1.756亿美元）。

联盟后的瓶装厂及康师傅饮品人员的补偿金支出。在康师傅饮品与百事公司（中国）联盟后不久，百事各地灌装厂的员工就闹起了“維权事件”。依照康师傅饮品给百事员工的安置方法，预计康师傅饮品至今已经付给百事可乐24个瓶装厂近3万名员工余约3亿元的员工经济补偿金，同时加上康师傅公司为康师傅百事联盟成功，给康师傅员工的奖金已近2亿元。因康师傅百事联盟所付出已经近5亿元。另，康师傅承诺百事灌装厂的现有员工将获得为期两年的聘用保障，员工的岗位、薪酬、待遇等劳动合同条款将维持不变。距康师傅饮品承诺的2年内不做任何改变还有1年时间，2014年康师傅是否还会继续支付更多的补偿金，暂时无法计算。

合并后运营，或缺大量管理人才，产生大规模劳动纠纷。现康百联盟后，两个公司独立运营。如果独立运营，势必会有违康百联合的初衷，不能产生规模效应。康师傅势必会将康师傅饮品的管理模式带入百事公司、将康师傅的管理层派驻百事的瓶装厂。但康师傅于2011年开始一直在精简人力，本公司的管理人员尚不充足，如合并后要派驻至百事，势必会降低康师傅的管理水平。同时，康师傅员工进入百事，势必会产生百事员工的抵触，很容易再次爆发员工闹事，产生新的员工补偿金或罢工损失。

承担百事公司（中国）24各瓶装厂未来的亏损，影响康师傅饮品公司的业绩。百事可乐公司（中国）因管理不善导致2009年亏损4550万美元，2010年亏损至1.756亿美元。加上收购后的诸多不利因素，2012和2013年百事可乐注定会面临更大的亏损，而这两年的巨额，均要由康师傅饮品承担。同时，2014年康师傅正式接手百事的24个瓶装厂，是否会立刻扭亏为盈，还是个未知数。根据哈佛商学院的统计资料来看，并购后当年能够成功扭亏为盈的企业只占到并购总数的4%。根据这个数字，我们可以看到，康师傅面临的压力会很大。按照2010年的亏损数字来看，康师傅饮品至少要承担3年亏损，约5.1亿美元。这样就降低了康师傅公司的盈利能力。

运营百事产品，成功与否都承担风险。康师傅运营百事公司的产品，如果运营成功，将会为自己培养出强大的竞争对手冲击康师傅自己产品的销量；而在百事碳酸饮料部分，浓缩汁的成本占到了总成本的三分之一，而康师傅并没有浓缩汁的定价话语权。如果康师傅饮品运行百事产品失利，继续产生巨亏，会影响到公众对康师傅的认可，或会影响到康师傅自自有产品在市场中的地位。

2. 百事公司的成本与利益

2.1直接成本

以6亿美元换5500万美元，单在交换成本上看，这一次换购百事公司输了，而且输的很惨。那我们看看百事的间接成本。

2.2间接成本与获利

百事公司（中国）的百事旗下的纯果乐、佳得乐等非碳酸饮料业务的分销和生产将交予康师傅饮品公司运营，分销、生产方面的合作均于2050年底届满。以上是百事公司付出的间接成本，通过上述成本百事获得的收益如下：

未来的利益。在2015年10月底之前，百事将有权以现金认购康师傅饮品的额外15%股份。巴克莱公司的分析人士估计，康师傅饮品20%股权的潜在商业价值达到142亿美元。

掌握产业链的高利润环节，剥离亏损资产。在碳酸饮料产业链条中，毛利率较高的是上游的浓缩液生产与销售(高达50%一60%)，中游的瓶装业务毛利率较低（仅为10%~15%）。康师傅在公告中披露，由于原材料成本大幅增加影响盈利能力，2009年，百事在华瓶装厂业务的税后亏损额为4550万美元，2010年，百事在华瓶装业务更是亏损至1.756亿美元。百事公司的短期巨亏的资产——24个瓶装厂剥离，与此，百事公司（中国）剥离毛利率较低业务；同时，保留高毛利浓缩液生产、销售业务，继续赚取高额利润。甚至百事公司还可以继续提高浓缩液的价格，因为康师傅饮品不会因为浓缩液的高价而拒绝生产，而使换购的资产快速贬值。

保留品牌，借助优势资源。康百联盟后，百事公司（中国）将继续拥有百事得品牌，产品的生产及运营均由康师傅饮品负责。在销售通路和生产成本的控制方面，康师傅饮品的优势要远大于百事。在2050年合作结束后，在康师傅饮品生产和通路渠道的帮助下，百事公司必将成为康师傅饮品的劲敌，而这一切，百事几乎没有付出。

结论

通过对康师傅饮品公司与百事公司（中国）的直接成本和间接成本分析，我们不难看出，康师傅饮品短期来看，获得了巨大的利益，但在长期来看，间接付出的成本将很大，并且很多成本短期内无法估算。而百事公司（中国）短期来看虽然是付出了小的成本，但长远看来，几乎没有任何成本的付出，就会获得不菲的分红与产品在市场上的强劲增长。

通过此案例，应该给国内急于想扩张或走出国门的企业一些警示。快速的扩张和快速的走出国门固然重要，但是不要因为急于想走出国门或者快速扩大规模，使用优质的股权而购买劣质的资产，通过简单的增加产量而扩大规模，而放弃了远期的利益。国内的企业在收购、并购的过程中，尤其是股权置换的过程中，一定要以此案例为教训，避免使用长期利益换短期的成果，舍弃了长期的利益，将是企业股权置换的最大成本。

篇5：异业联盟策划案说明书

----感恩回馈活动

合作背景：

时至金兔报春，万象更新，广大消费者也于此黄金时段选择消费。故此，各商场都在搞促销做活动，想尽一切办法吸引顾客，有效的通过企业异联争取市场。但活动不停在搞，合作不停在做，怎么样才能推陈出新，吸引眼球？我相信贵公司也在找寻双赢可行的办法。所以这次的合作欧尚婚纱也已准备，借此合作期间贵公司和欧尚婚纱的品牌与影响力一俱提升，强强联手必定不同凡响！贵公司得利，我们得名！你的活动促销方案，我们将免费提供技术支持和全程服务！简言之；“你的顾客，我来服务！”

强强联手----双赢！

两个企业的互利合作在今天的竞争激烈的市场已是必然趋势，互惠互利，达到双赢的效果！您的顾客，我来服务，体现了您回报顾客的真诚，同时在服务过程中展现了我们的服务水平与实力，从而赢得到了顾客的口碑，并推动了您企业的发展与市场份额。目标：

通过“感恩回馈”策划活动，使联盟双方企业的知名度、品牌度及顾客源得到最大的提高，并通过双方的真诚服务，提高了双方企业的美誉度。

“贵公司感恩回馈”活动体现的是您企业以人为本的核心价值，1

体现的是您企业最大力度的回馈客户！

您企业的四个收获：

1、企业的知名度和业绩的提升

2、企业的市场美誉度的提高

3、企业的客源明显的增加

4、提供了永续发展和良性循环合作的方案

运作方法：

凡在您企业的贵宾客户即可参加“团团圆圆全家乐”活动。可获得由欧尚婚纱摄影提供的299元全家福一套。

活动内容：

1.凡在活动时间内在贵公司购物的顾客消费600元以上送价值399元欧尚婚纱全家福、周年照拍摄券一张。（每张优惠券只可预定一个家庭，摄影券不可重复使用。）。

2.由欧尚婚纱摄影公司负责拍照

3.欧尚婚纱摄影所提供服务内容：全家福，周年照；每人次2套服装，2次妆面造型，赠送7寸照片6张，10寸放大摆台一幅；

注明：此次免费摄影活动均不提供数据拷盘，客户如有消费一律尊从顾客自愿。

活动形式：

1.由您企业负责此卡的发放。

2.由欧尚婚纱公司负责拍照

3.“团团圆圆全家乐”卡由子昂摄影设计制作，正面内容为甲方的企业名称和企业文化宣传，背面为双方的活动要点和注意事项，一次成功愉快的合作，将成就互利共赢的结果。祝工作顺意，聚八方百财。欧尚婚纱摄影集团敬上！

篇6：建材联盟展销会策划方案

【活动主题】

联合展销，一站看完所有建材，省心省力，更省钱。

【活动目的】 1.让更多的客户知道 2.让知道的客户光临 3.让光临的客户签单 4.让签单的客户介绍 【活动主广告SLOGEN】 装修3个月，安心30年。【活动对象】

近几月交房尚未装修客户、即将买房客户、老宅翻新客户 【组织机构】

主办单位：祁门建材联盟、筑家装饰、祁红文化 【宣传策略】

线上：1.祁门网、掌上祁门微信平台1日头条，1日次条；

2.祁门各大小区楼盘业主群安排专人提前发布活动信息，并联系有影响力的业主协助宣传。

线下：各大地产公司售楼部、闹市区（老十字路口至南门大桥路段、三清广场、中心广场等）、小区（祁红花苑、凤凰小区等），通过展架、海报、宣传单集中预热。

【预热方案】 1）微信公众号宣传：第一天头条，后两日次条；

2）朋友圈转发图文集赞，并保留3天（每天发一次），且与“专人”联系留下手机号码、姓名及小区门牌号，得“筑家卡”一张，可获得筑家装饰一次免费看房、量房及CAD设计图一份，加一份小礼品（送完即止）； 3）派发DM宣传单：人流量大的闹市区及各大小区发放； 【项目实施方案】

时间：待定（建议双11期间，可蹭双11热度，并争取把该活动打造成每年一次与天猫双11一样固定日期的展销会，建立影响力和活动力度信任度）地点：待定 1）现场布置

舞台、音响配置调试，花篮、条幅、立柱气球及焰火、礼仪组织等 2)演出节目

具体节目由筑家装饰自行安排（另，如果需要找主持人，国庆期间不太好找，且费用较高，需要提前告知我们，或者也可自己找主持人）乐器演奏、舞蹈、唱歌表演

8:30-16:30活动现场固定点报名参加抽奖活动 18:00正式开始 18:00-18:15街舞热场 18:15-18:30乐队表演 18:30-18:35领导致辞 18:35:-18:45拉丁舞表演

篇7：建材促销策划案

1.1 活动背景分析

1.1.1新年新气象，让我们在2014年马上行动，共同迎接3.15促销节点。为在2014再创佳绩，更好地完成2014年销售目标，公司推出“第二届卫浴节水日--品质服务伴您1314”为主题的促销活动。xx卫浴把节水理念与“世界水日”有效关联，再次突出xx卫浴品牌在消费群中的节水卫浴领导品牌形象，提高市场份额，最大限度的挖掘市场潜力。通过3.15促销活动更加有效地助力各区域销售及xx卫浴市场品牌推广，为xx卫浴2014年的辉煌销售业绩添上浓重的一笔。新年伊始，让我们马上成功，马上再创佳绩！

1.1.2 现在3·15已成为传统促销时间点，对顾客的购买吸引力不高，结合世界节水日与我司超节水卖点，突出了品牌优势，增强吸引性。

1.2活动诉求

1.2.1 世界节水日、超节水统一，扩大品牌影响力；

1.3活动主题

第二届xx卫浴节水日

————品质服务伴您1314

1.4活动时间

2014年3月22日——3月23日

1.5活动地点

顺德终端

1.6活动联动城市

1.7召集形式

1.7.1线上

微信、报纸、电台

1.7.2线下

短信、电话、小区推广

1.8现场产品摆放方案

分为套餐区搭配单品进行摆放，主推大渠道产品

1.9活动内容

1.10老顾客免费千元送（寻找10年以上老顾客）

推广时间：3月12日——3月31日

4月1日评选出前三名老顾客

推广方式：DM单张、报纸夹页、电台、微信

报名方式：产品照片+客户信息（姓名、联系方式、地址和购买时间）

活动说明：在店面门口设置照片墙，将老用户报名照片粘帖到照片墙上，报名的老顾客可以

享受一年内一次免费卫浴清洗保养（时间限于2014年3月12日——2015年3

月12日内），4月1日评选出三名使用时间最长的老顾客后，由工厂提供1000

元老顾客基金，将旧产品升级为新产品，由工厂统一发货，经销商免费送货安装，如有超出的金额，进行补差价即可。

二、话术

2.1主题背景

3.15是国际消费者权益日，每个生产企业、商家与消费者都共同加倍关注的日子。随着中国经济发展，日常各类产品与服务多样化带给老百姓很多方便与选择，但同时也存在着一些社会问题，如“造假”、“伪造”“挂羊头卖狗肉”等等。

xx卫浴是国内乃至国际的高端品牌，我们的产品与服务都是整个卫浴行业的标杆。借此重要的日子在线上线下做活动宣传。让老客户向新客户推介xx卫浴，让新客户与潜在客户见证xx卫浴品质，让消费者畅享xx卫浴2014开年第一波。

2.2活动推介话术

a、马上有礼

活动期间内，凡进店客户都马上获赠红包礼，可领取xx卫浴红包一个。

b、马上有钱花

活动期间，在我们专卖店预存1000元或交全款，立马可以获得315元现金，结算时抵扣货款

C、马上升级升值

活动期间购买客户可获赠价值300元的vip售后服务卡，有了这张卡您可以享受以下的尊贵服务：获得我们专业设计师顾问的卫生间组合解决方案，再次购买可以折上再享95折优惠，还有免费上门维护清洗一次，最后您每逢节假日进店可获精美礼品一份哦。

2.3短信话术

篇8：建材行业联盟策划案

纵观建材联盟模式发展数年来，几乎每个品牌都或多或少的参加过联盟的集体活动，可大部分是出于做活动而聚在一起的，目的在于抱团取暖，分享客户资源，分摊高额的活动的费用。在促销活动中，这种抱团取暖表现在“联购有奖”的刺激内容上。一般上，活动一完，各联盟就回归本位，按照自己的模式原来的渠道进行营销。从某种意义上看，这种联盟的运作模式，仅限于活动，我称之为“促销联盟”。笔者在运营联盟近三年来，一直秉承着合作标准，需要第三方营销策划智力服务这点需求没问题，但是在一起的联盟的各商家大家都是抱着“长久联盟”的心态和目的而来，否则坚决不给予提供服务，因为笔者非常清楚，“促销联盟”是无法长久的，而且因活动促销而抱团的活动对当地经销商品牌是有损伤的，看似把价格做下去了，活动之后会给所代理的品牌长久发展带来诸多麻烦，笔者已成功从零开始筹建了三个联盟组织，这三个联盟组织在当地都成为了最具影响力的联盟组织，建立和管理联盟必然会经历过很多事情和多场活动，接下来我与大家分享下十个联盟良性发展的关键词供各个地区的建材家居经销商朋友们借鉴，如有不同的想法也欢迎百度搜索“建材王智辉”深度沟通：

1.目标

长久联盟信念是联盟成立之初的基本

无论是在开始建立联盟之初，还是在日常运营中，都要有清晰的目标。目标对于联盟任何一个品牌老板到销售人员来说，都是一个向心力，让大家共同为此而奋斗，所以才能使联盟在做任何决策时都不会迷失方向，为目标付之的行动当然也会被联盟任何商家和销售人员所接受，大家也会极力的为目标而奋斗。目标分为，短期目标和长期目标，短期目标是大家都要盈利，但设立长期目标一定要明白不但只为盈利，还要得到其他更多东西，这样联盟才会更好更长久的发展。2.品牌

联盟品牌大于任何会员品牌，会员品牌支撑联盟品牌 每个商家都有自己的品牌，但是联盟成立后，想要自己的品牌有影响力，必须要在联盟整体品牌的基础之上，所以我们经常说，要以联盟品牌为主，自己产品为辅，把联盟整体品牌做市场做到有影响力时，每个商家的品牌自然会被业主所接受，再加上联盟品牌是数十家商家在市场上共同发力宣传，而自己的品牌只能靠自己推广，所以联盟品牌要大于个人品牌。另外联盟整体品牌包装更需要系统性，从联盟定位和品牌系统包装梳理，在整个市场亮剑时得到市场认可，消费者信任。3.团结

团结就是力量更是一种客户信任

联盟各品牌商家在以往操作中，都是各自为战，就是有业务往来也是偶尔对接，没有实现真正的团结，从相互之间品牌推介到客户资源共享都没有落实到系统，而发展联盟更长久，团结共事才能够把各自品牌的资源价值最大化，让各个品牌的能力和资源化为一个整体，对市场竞争而言，肯定会亮剑即胜，对于业主而言，更能对整体捆绑下的信任。

4.制度

无规矩不成方圆，无制度不成联盟

无规矩不成方圆，在联盟中每个品牌商家都是老板，定会不喜欢被别人管，无论是大家投票选择出当会长，也没有什么权利去指挥其他人，建立联盟之初一定要和规章制度同步走，用制度去约束每个老板和做每件事情，这样定不会得到大家反感，交付的工作也会得到大家的认可。这个制度由第三方策划公司建立，他们会站在公平公正的角度去设计制度，让大家都毫无质疑的去执行。5.系统

系统来源于市场和积累沉淀

系统，一听这个词语定会感觉特别复杂，其实并没有想象的复杂，只不过没有经过联盟方方面面的流程，当都经过一遍后，留下了大家可以延续的工作方式，就自然形成联盟工作系统，第三方会提供一定的系统，但也要根据当地的情况做下调整，更适合各品牌和市场，积累和沉淀下来的东西就成为联盟未来管理和发展的系统。

6.创意：不是模仿，是学习和吸收，力争超越 创意，决然不是模仿，很多地方联盟都在模仿其他地区的联盟促销方式，其实这些方式我们只是看到了表面，没有真正的深度了解，直接搬过来定然会水土不服，造成了客户的流失。创意不是翻倒重来，而是真正的根据本地市场情况，以及近期建材市场其他商家的动作、小区楼盘业主装修情况综合而定的营销活动，这样不但消费客户更容易接受和参加活动，也能更好的阻击其他竞争对手。当自己的思维感觉没有新意时，站在其他市场或者行业来综合制定方案，哪怕是提供些思路或者优化下自身的活动计划，也是可取的。7.服务：

服务不是直接生产力，服务能创造生产力

服务不是直接生产力，但是不做好服务未来定会失去众多客户，我们一直提倡的服务不是佣人式的嘘寒问暖，而是真正的提供客户在家装过程的整体方案，让客户信任你，认可你同时会接纳你提供任何产品，服务的最高境界，是客户为自己服务，通过提供整体解决方案让客户不断在为自己介绍客户，服务于我们。8.纽带

付出就有回报，大家的联盟都有目的

大家联系在一起定会有一个纽带，每个人的想法都不尽相同，也许是大家为了彼此这个联盟事业的未来，也许是喜欢和大家在一起共事，也许是因为第三方的旁敲侧击和不断督促，也许是大家一直以来积累的客户资源，也许是会费不想轻易舍弃，但是联盟想要发展到更远，必须有这些纽带相互支撑，如果没有大家各自的期望，也许联盟定然会走向分散。9.整合

整合过程不但对内，更需对外

整合分为两部分，一个是对内，一个是对外，对内是如果从联盟中别的品牌中得到想要的资源，有客户、有人脉、有友情等等，也就是大家在一起各自发挥自己的优势，通过优势整合后，共同发力市场，得到彼此都想要的结果。对外是针对消费者，以往是一个人在战斗，而现在我们不是一个人在战斗，让消费者听到最响亮的声音，最强的联盟组织，市场自然是大家的。10.执行

执行是一切方案和理念落地的重要表现过程 第三方给的很多建议和方案如果只停留在纸上，那只是纸上谈兵，没有实际意义，重要的在于执行和落实，好的联盟团队一定要有肯愿意奉献的人员，不埋怨，多做事，让定下的计划付出以行动，在市场中验证方案，在市场中得到结果，执行对于联盟最难，因为都是老板，所以在事先做好分工和计划，形成最好的工作的途径，在执行过后大家都得到了想要结果，执行力也会越来越好，舞钢建材家居联盟成立的第一场活动是在对方活动后同个地点的第二天，所有人员都是彻夜加班摆样品和布置活动现场，可以说任何人只要有物件靠下都能睡着，但大家都是一直坚持着，直到活动成功结束后才结束。一个好的活动方案必须要做到这样彻底的执行，才能真正实现这个活动策划的价值，才能显现出联盟的价值。

以上十个关键词，是我作为联盟第三方营销策划服务的一点心得，这也是几年来一直搭建的联盟管理及发展系统方案的核心总结，既然大家都选择了要抱团决战市场，真的需要筹建自己的长久队伍，做个正规军，形成有效的管理办法和市场操作策略，这样真正的朋友有了，生意也自然有了！

篇9：汽车行业活动通用策划案第一篇

作者：bao zi li

2014年联合推广方案策划案

一、活动名称：2014年联合推广活动

二、活动时间：2014年X月X日----X日

三、推广主题：XXXXX

四、活动地点：XX市中心广场

XX市中心广场位于XX市中心区XX路段，500米步行圈内常住人口约12万，人口密集、商业繁华，沿街商业基本连成一片。XX市中心广场以其雄厚的资金实力与绝佳地域影响力现以成为XX市南城区最大最具影响力的商业广场。借助这样的形式XX汽车入驻红街将会给宝骏汽车在XX的影响力带来前所未有的提升，提高了XX市民对XX汽车的认知和了解。同时XX汽车XX汽车4S店地处XX北城区对南城区的影响力有限，通过入驻XX市中心广场让XX汽车起到南北呼应的格局，大大提高了宝骏汽车在XX的知名度。

五、活动目的：

作为合资（自主、进口）品牌的XX汽车有着优良的血统和成熟的造车工艺，通过我们多年来的品牌营销和广大用户的口口相传XX汽车在XX市创造了良好的口碑。但XX汽车在XX市的销量并不尽如人意，在XX市的品牌的知名度依旧不高，为全面改善这样的情况。特拟定XX汽车市中心商圈推广方案，力求借助本次市中心商圈展示活动，将XX汽车的潜在用户聚集起来，促进XX汽车与用户之间的情感沟通，通过对XX汽车XX车型的静态体验和试乘试驾增加潜在用户对新车的现场感受，提高现场购买力，刺激其的购买欲望，达成销售。另外通过商圈展示提升XX汽车品牌的影响力。

六、活动细节：

1.试乘试驾路线

由于XX商业广场地处于繁华地段，交通较为拥堵，所以试驾路线选择上尽量以简单、路程较短为宜。

2.车模的选择

专业的车模不仅在形象气质上可以和汽车相配，更重要的是可以根据现场 群众的动作（拍照，合影等）提供相应的解决方法。

六、活动宣传：

从X月X日开始，经销商就活动信息进行线下、线上宣传推广。

宣传期：XX月XX至XX月XX日。总计XX天。

1.1活动宣传媒体：

1.1.1线上宣传媒体：汽车之家、易车网、搜狐汽车网、桂林汽车网。

1.1.2线下宣传媒体：桂林晚报、居桂林、雄基信息报等。

1.2宣传方式：

1.2.1汽车之家、易车网推广平台、桂林汽车网和桂林生活网，发布巡展活动的相关信息。利用公司短信群发平台短信群发邀约

1.2.2 在巡展场地附近人流量较大的地方进行扫街宣传，每半小时一次。1.2.3 在县城巡展时，组织当地的三轮车粘贴宣传喷绘进行活动宣传。1.2.4 在县城巡展时，在当地最有名的报纸、DM等纸质传媒上进行活动宣传。1.2.5 在县城巡展时，在当地最有名的网站或网络论坛上进行活动宣传。1.3推广方式：

（一）话题炒作

1.本质：XX汽车XX车型性能卓越、扎实可靠的品质与品牌价格上的优势完美地融合起来。

2.外观：XX汽车XX车型源自杰出的设计之作，外观时尚大方，符合绝大部分消费者的审美眼光。

3.内饰：XX汽车XX车型有着同价位车型中优秀的内饰材质和接缝工艺。

4.动力系统：XX汽车XX车型源自通用汽车的1.5L、1.8L发动机以及全系标配的6AT变速箱让XX汽车XX车型在10（15、20、30）万元一下车型中可谓独立风骚。

（二）有效集客

1、现场布置共有两个地方：一个是市中心广场的KFC面前的广场。另外一个是国际影城前的室内广场。

2、现场的布置XX汽车XX车型的刀旗，不仅可以宣传XX汽车品牌，同时还可以吸引广场的群众驻足欣赏，从而看车、赏车、买车！、活动开始期间，销售人员对来宾分发宣传资料，起到带动作用使离开现场的群众告诉没有来现场的群众。

4、组织车模活动，让潜客参与到与车模的互动之中，提高潜客对宝骏品牌的记忆。

（三）积极促销

1、通过客户对XX汽车XX车型的静态了解和试乘试驾，充分感受宝骏630的驾乘感受并加以销售人员的专业讲解，同档次车型进行价格比较，同价位车型进行品质比较等。

2、提出一些现场订车优惠政策，如：现场订购赠送超值大礼包等。

3、现场活动与潜客的互动，比如热情邀请潜客与车模合影。记下客户的联系方式，第二天发给客户图片，并了解潜客对XX汽车XX车型的印象以及 是否有意购买等。

4、跟踪回访意向客户进行后期销售等。

七、效果预计：

1、提高XX品牌在XX地区曝光度，提升品牌知名度，提高XX市民对宝骏汽车的认可度；

2、通过红街商圈推广活动有效吸引潜在客户的关注度，有效的达到集客目的；

3、通过活动提升终端销量。

八、活动安排：

从4月1日开始，销售部短信、电话邀请潜在客户参加本次巡展活动，并制定销售和集客目标。8.1目标分配：

九、活动分工：

十、费用预算：

公司领导：销售部：计划人：

XX汽车销售服务有限公司

2014年2月23日 附件：

投放媒体：

汽车之家、易车网、搜狐汽车网、XX汽车网

尊耀夺目 XX汽车城市巡展现已开幕

2014年X月X日XX汽车大型巡展活动在XX市XX广场盛大开幕!XX汽车带领旗下XX汽车全部车型在XX广场举行盛大的城市巡展活动，活动现场车型丰富，价格实惠，活动多样，是广大市民周末看车、选车、购车的好去处，是一场不容错过的饕餮盛宴！

本次城市巡展期间购车可续享“5.1”车展的优惠幅度，少优惠您一分，我们自罚1万；同时活动现场还有超豪华大礼抽奖，精彩演艺表演，趣味纸飞机游戏等活动恭迎您的大驾!优惠多多、惊喜多多、礼品多多!还等什么，快到XX广场参与XX汽车巡展活动吧！

XX汽车销售服务有限公司 销售车型：XX 销售电话：XX 24小时服务热线：XX

XX 4S店--微信公告平台

篇10：建材行业联盟策划案

由于电视广告的特点是转瞬即逝，且投放费用昂贵，这种形式只在局部市 场出现，如在上海，石材类广告比较密集，竞争激烈，这是因为上海的电视广告对购买产生的作用比较大，厂家与经销商对此都比较看重；而根据有类资料显示在安 徽市场对消费者进行调查时，消费者的第一反映则是：石材这种东西还需要做电视广告？在当地消费者的心目中有一个固定的看法，买石材就去建材市场，这是约定 俗成的东西，其实也没必要做电视广告。但这些受访者又表示，如果有电视广告当然更好，头脑中有这个品牌的印象，去建材市场可能就去找这个品牌的产品。石材 厂家做电视广告，一方面是局部市场竞争的需求，一方面是展现企业实力、提升知名度与企业形象。在电视媒体的载具选择上，既有ＣＦ片，又有栏目冠名、赞助、角标等。

从中国最权威的CCTV来看，除个别国外石材品牌、瓷砖厂家上广告之外，有一个值得注意的动向，广东几家企业以联合推荐 的形式推出形象广告，可以看出行业联合的一些迹象，在下一轮的竞争中，企业在行业协会的协调下进行联合将是一种趋势。当然，由于费用方面的限制，电视广告 在短时间内不能成为石材广告的主流媒体，厂家都掂得出电视广告的分量，但面对现实，不得不说那是“富人的游戏”。

（3）印刷品广告。

此类形式主要是精美的产品画册，内容一般包括企业介绍、产品种类展示、装饰效果等，是在售点促成购买的一种重要媒介，画册的编排、印刷质量、表现风格等会对顾客的即时购买产生有效影响。有的则向顾客赠送印有企业、产品名称和标识的手提袋等。

（4）店面展示。

石 材产品属于耐用消费品，重复购买的可能性不大，普通消费者对产品认识很有限，所以店面展示非常重要，将现场展示的形象设计成温磬而又极富感染力，通过视觉 的重复冲击与情感的召唤达到促使消费者选择产品的目的。现场展示通过POP贴画、灯箱、小标签、挂旗、彩色气球、门口落地式广告牌、产品画册、背景音乐、产品摆设的不同组合等渲染不同的格调与气氛，从而满足大多数消费者的心理要求。

（5）报刊广告。

一方面是针对于专业人士，主要集中于专业报刊，旨在提升企业形象，同时把产品信息及时传递给装潢公司、房地产公司、建筑公司等目标受众，引起关注。另一方面是针对个体顾客的，一般选择生活类报纸的家居、房产、装饰等媒体载具。

明确石材广告的主要形式与特点之后，我们将进入康帕网络传播工具的整合阶段。在所选择的工具中，以终端助成物为首选工具，以户外广告为第二工具，以电视广告为第三工具并根据市场需要进行产品促销活动。

在首选工具里面，我们将为终端展示设计《康帕石材产品画册》，以使顾客对康帕石材

地板装修效果有一个最直观的认识，对顾客来讲，也是一个选购的参考标 准；设计不同规格的产品标贴，要求所有的康帕石材上必须有统一标准的产品标贴；在专卖区的布置上，将设计制作了背板、灯箱、挂旗、门贴、海报、门头招牌 等。为规范经销商推介康帕石材产品，我们将设计制作精美、生动通俗的《康帕石材宝典》，对康帕石材的基本知识、如何向顾客推介、如何回答顾客的疑问等进行 详细列举，该册子的使命有两个，一是对经销商起到指导性、规范性的作用；二是在终端上可以让感兴趣的顾客带走，以便对康帕石材有更深、更全面的认知，达到 影响其购买、进行口碑传播的目的。另外，还可以赠送给顾客的手提袋、精美小礼品等，也将起到了很好的作用。

户外广告以大型为主，以达到脱颖而出的目的。作为一个全国销售的浴室柜品牌，传播上必须保持一致性。因此，康帕石材所有的户外，无论规格大小，都采用统一的设计稿。

第三类工具是电视广告。由于各地消费者媒体接触偏好的差异，各地经销商对电视广告的要求也存有较大差异。作为一套整合的传播策略，电视广告当外是不可或缺的。

第四类是促销活动和展览会。A、我们还将根据市场的需要做各种促销活动，以提高品牌的曝光度和销售量。B、参加大型建材展览会以提高品牌在行业内的知名度，达到招商的目的。

八、终端制胜

眼下不少企业采取广告轰炸或终端强力促销的方式进行新品推广，广告轰炸与强力促销固然来得快，但这种烧钱的方式并非所有企业都“玩”得起的。烧钱广告的 方式与强力促销只适合于中国部分行业中的大型企业，对于大部分企业而言都是不合适的，对于建材行业而言则更加不合适。由于消费行为谨慎、计划性强、重复购 买率低，产品的日常关注度低，就不适合用广告轰炸或强力促销来推广新品，而合适的企业也未必具有足够的新品推广费用预算。

通过调 查，发现石材市场的竞争形态为“哑铃型”，一端是为数众多的杂牌产品，低质、低价、以量取利；一端是处于市场高端的名牌，高质、高价、专卖、高利润。部分 品牌虽产品质量不错，但形象暗弱，同时价格又高于同档次产品，处于“夹在中间”的状态。消费者在购买石材时，价格成为第一敏感因素，在同等价格下，石材款 式又成为第一敏感因素，在价格相差不大的情况下，他们愿意为中意的款式而承受部分购买成本的增加。当消费者来到建材市场后，往往在同质化的产品面前变得无 所适从，经过反复比较，进入“临界购买”状态，售点产品展示与销售人员的专业推介，能起到“临门一脚”促进成交的作用。并且，在品牌众多的市场上，知名度 一般的品牌在终端上很难凸现，最好的形式仍然是专卖店、专营区。因此，根据石材市场的竞争形态、消费心理、购买地点的特性等，我认为康帕石材营销行之有效 的策略是“终端辐射、终端制胜”。

1、终端规划

根据销量与辐射影响力，可将终端店头分为Ａ、Ｂ、Ｃ三类，须采用不同的出样和支持方式。石材的终端按照建材市场的情况来区分，主要标准是其展示面积，地理位置和人流量、成交量、影响力等。

（1）Ａ类终端规划

专卖店。我们将对A类终端专卖店建设管理、终端户外广告、促销、人员、服务、终端展示品上给予最大支持。

（2）Ｂ类终端规划

专营区。专营区的展示面积、装修和样品展示的数量应按照公司的要求。我们将对B类终端专营区管理、终端户外广告、促销、服务、终端展示品上给予一定支持

（3）Ｃ类终端规划

展示面积、样品展示的数量达不到公司要求，但地理位置好和人流量大、成交量多、有一定的影响力的终端。

各区域应首先做好Ａ类售点的的终端布置，随后逐步扩展至其他类别的售点。终端布置和产品出样的原则是统一风格，争取最佳展示效果、提供便捷的购买地点、维护并提升品牌形象。出样的要求是争取建材市场的最佳陈列处。

在成熟的地区，我们将对销售终端Ａ、Ｂ类店进行5S概念店的建立，构建终端标准平台。5S，即Show（展示）、Sale（销售）、Service（服 务）、System of information（信息）、Solar culture（石材文化）。几大必要部分包括：消费误区教育体验、使用体验、明星产品性能体验、个性化增值体验、品牌文化震撼体验、服务力体验等等。5S概念店，具体到店面形象、售前、售中、售后、等每一个细节都有具体而明确的规 范。5S概念店的目的在于提升御室家终端的产品形象和品牌形象，真正让御室家浴室柜动起来、亮起来。

2、终端展示规范

（1）店面装修要求：产品展示区的装修必须按照公司的装修设计和符合VI手册要求。

（2）产品展示要求：当前主推产品展示在最醒目处；产品按照统一规格系列摆放，同一系列的产品摆放在一起；样品展示注意规模效应。

（3）终端标识的要求：每块康帕石材上必须有品牌标签；保证有本品牌石材样品的店头有品牌的明显识别；保证有本品牌石材样品店头的宣传单页；保证本品牌石材展示区的店头都有授权书、品牌的各种荣誉与专利证件展示等宣传资料。

（4）终端推荐的要求：终端人员要主动推介本品牌石材；能对本品牌石材比较了解，特别是产品优势、特性、和主推产品系列；能对前来咨询购买者主动散发本品牌石材的宣传单页。

（5）康帕营销人员操作终端的要求：如无意外情况，每次出差到该地区都要对终端进行拜访和对经销商销售员、导购员培训指导，提高终端销售能力，保证终端助成品的摆放无误，保证所需的物品充足，保证产品出样、装修符合标准。终端信息及时反馈。